4_Технология управления человеческими ресурсами

АННОТАЦИЯ
к рабочей программе учебной дисциплины
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ОРГАНИЗАЦИИ
Цель дисциплины «Технология управления человеческими ресурсами
организации»: приобретение студентами теоретических знаний и
практических навыков в области кадрового менеджмента и системы
документационного обеспечения кадровых служб, ознакомление целями
службы управления персоналом и организационной структурой кадровой
службы.
Задачи дисциплины:
 Сформировать у студентов четкое представление о необходимости и
роли кадровой службы в организации.
 Ознакомить студентов с общими правилами составления и ведения
управленческой документации применительно к кадровой работе.
 Овладеть методикой разработки всех видов кадровых документов и их
правильного оформления.
 Ориентироваться в ситуациях, требующих издания соответствующих
кадровых документов.
 Освоить проведение процедур, связанных с оформлением движения
кадров, взаимоотношениями администрации и персонала, порядком
ведения трудовых книжек и иной кадровой документации.
Содержание дисциплины
Наименование
темы
Формирование
человеческих
ресурсов
Социальные
технологии в
управлении
человеческими
ресурсами
Использование
Содержание темы
Основные демографические закономерности
формирования человеческих ресурсов. Показатели
численности и структуры ЧР. Развитие и обучение
ЧР, анализ потребности в обучении
Концепции управления человеческими ресурсами и
концепции управления персоналом. Методы
управления человеческими ресурсами. Методы
построения систем управления человеческими
ресурсами организации. Цикл менеджмента
человеческих ресурсов и функция менеджера.
Занятость ЧР. Экономически активное население.
1
человеческих
ресурсов
Политика и институты содействия занятости.
Государственная политика социальной защиты
безработных. Теория и практика поиска работы.
Трудовая миграция. Прогнозирование численности
ЧР.
Управление
Система управления ЧР. Модели управления ЧР.
человеческими
Стратегическое управление ЧР. Инновационные
ресурсами
стратегии управления ЧР. Практика стратегического
управления ЧР. Особенности УЧР на малых
предприятиях.
Управление
Управление поведением отдельных людей,
организационным
управление группами, управление организациями,
поведением людей и управление процессами. Элементы
процессами
высокоэффективной организации. Самоуправляемые
рабочие команды. Обучение организационному
поведению. Международное управление ЧР
Практика
Организация работы кадровых служб. Модели
управления
обязанностей в управлении ЧР. Оценка результатов
человеческими
деятельности подразделений управления
ресурсами
персоналом. Роль специалистов по управлению
человеческими ресурсами в организации. Вклад в
деятельность компании: вклад в добавленную
стоимость, вклад в конкурентное преимущество,
влияние на экономические показатели предприятия.
Анализ и описание деятельности и рабочего места.
Оценка результатов труда персонала. Оценка затрат
Оценка результатов на персонал организации. Оценка экономической и
деятельности
социальной эффективности проектов
персонала
совершенствования системы и технологии
организации
управления персоналом: оценка социальных и
экономических результатов, оценка затрат.
Аудит и контроллинг персонала.
2