СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Исторические этапы развития кадрового менеджмента Период ы Концепция 20-50 гг. Управление кадрами ХХ века Сущностная характеристика Главное внимание – профессиональные качества работника. Работник – придаток производства 60-70 гг. Управление персоналом Учет профессиональных и личностноХХ века психологических качеств работника 80-90 гг. Управление ХХ века человеческими ресурсами ХХI век Управление человеческим капиталом Работник – главный ресурс развития организации Развитие сотрудников – главная цель организации. Работник – социальная личность Отличительные особенности управления человеческими ресурсами Традиционные кадровые технологии Технологии управления человеческими ресурсами Слабая связь с организационной стратегией Стратегическая интеграция и соответствие Слабая целевая идентификация персонала, персонал- средство и придаток производства Согласованность интересов и приверженность персонала миссии и стратегии организации, развитие персонала-цель организации Иерархичность управления, отчуждение персонала от управления Плоские организационные структуры, партисипативное управление, участие в прибылях Принудительная материальная мотивация Самомотивация на основе удовлетворенности гигиенических факторов мотивации, KPI Приоритет исполнительской дисциплине персонала Поощрение самостоятельности, инициативности и творческой активности Отличительные особенности управления человеческими ресурсами ПРОДОЛЖЕНИЕ Традиционные кадровые технологии Технологии управления человеческими ресурсами Hard-skills Soft-skills Ориентир на процессное управление Проектное управление, на результат Формально-статусное обучение Непрерывное обучение, компетентностный подход Функциональная группа Team- менеджмент Управление на основе формального авторитета руководителя Лидерство, руководитель- организатор, наставник, консультант Усеченные функции кадровой службы Приоритет кадровым службам Игнорирование организационной культуры Развитие организационной культуры Ориентир на стабильность Change-менеджмент Современные кадровые технологии 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Структурированное интервью; Кадровый резерв; Профайлинг; Коучинг; Ассесмент; Рекрутинг; Комплаенс-менеджмент; Адаптация; Наставничество; KPI, грейдинговая система; Team-managеment; Аутсорсинг; Change-менеджмент; Партисипативное управление; Стратегические и проектные технологии; Компетентностный подход; Soft-skills Аутплейсмент; Благодарю за внимание!
