После экономической реформы Китая в конце 1970-х гг. и ее присоединения к Всемирной Торговой Организации в 2001 г. транснациональные корпорации распространились на китайском рынке. В добавок к современным бизнес моделям и технологиям, иностранные компании представили китайским компаниям термин корпоративной социальной ответственности. Вскоре после экономической реформы, Китай принял «Закон о защите окружающей среды» в 1989 г. и Профсоюзного права в 1992 г. В середине и конце 1990-х гг. Китай принял еще ряд законов, которые оказали существенное влияние на КСО, такие как «Закон об охране окружающей среды» и «Закон о защите прав потребителей» 1994 г. и Трудовое законодательство 1995 г. Вступление в ВТО увеличило осведомленность о КСО среди китайского правительства, а также в научном кругу. В 2006 г. наступил переломный момент, китайское правительство пересмотрела корпоративный закон, в результате чего концепция КСО была официально включена в законодательстве. КСО в Китае — это в первую очередь правительственно направленная деятельность, а не инициатива частного сектора. В Китае можно выделить аспекты КСО: · Работа с населением · Безопасность здоровья — способность компании нести ответственность за обеспечение ее сотрудникам безопасных, удобных и должным образом регулируемых условий. · Экологическая безопасность · Охрана образования — помощь в улучшении местного образования, начиная с начального уровня и до колледжа. · Охрана окружающей среды. Для того чтобы понять, чем занимаются китайские компании в области КСО, были рассмотрены основные сферы, которым руководство фирм придает наиболее важное значение. Было выделено четыре направления, таких как: · Сохранение качества продукции и услуг. · Соблюдение законов, которые касаются непосредственно предпринимательской деятельности. · Удовлетворенность клиентов. · Забота о сотрудниках. Большинство китайских компаний не уделяют много времени для КСО, так как компании отдают наибольшее внимание качеству продукции и услуг. И только малое их количество уделяет внимание обслуживанию их потребителей. Кроме этого, китайские компании не имеют внутренней структуры, которая могла бы им позволить принять социальную ответственность. Неэффективные административные структуры позволяют компаниям игнорировать социальную ответственность и сосредоточиться лишь на том, что интересует их в данный момент, а именно экономическую прибыль, на которую они по-прежнему делают упор. Более того, компании выбирают лишь часть направлений КСО, чтобы приукрасить свои действия и избежать взваливания на себя более важных. Например, часть компаний может спокойно нарушать права работников и загрязнять окружающую среду, но при всем этом вести активную благотворительную деятельность, а также заниматься поддержкой развития общин, чтобы построить свой имидж социально ответственной компании. Особенности модели КСО в Китае · Китай сосредоточил свое внимание на узком круге проблем (экология, благотворительность, повышение конкурентоспособности и как следствие избавление от ярлыка «Made in China»). · Китай не имеет национальной политики в области КСО. · Полноценно КСО реализуется только в ограниченном круге компаний: крупных, государственных и многонациональных. · В Китае КСО чаще всего связывают с филантропией (благотворительностью), т. е. с помощью корпоративных социальных инвестиций в сферу образования, здравоохранения, развития спорта и др. · По сравнению с Европой КСО в Китае менее формализованы и институционализированны в плане КСО кодексов, стандартов и систем управления. На основании вышеизложенного, можно сделать выводы: 1. КСО в Китае все еще находится на начальном этапе. Хотя общее знакомство с самим термином КСО находится на подъеме, но общественность до сих пор не совсем в курсе, что же значит КСО. 2. На КСО, кроме культурных и исторических факторов, оказывает большое влияние политический режим, в котором правительство играет решающую роль на всех этапах бизнеса. Ему нужно усилить контроль китайских компаний и представить лучшие средства правовой и трудовой защиты человека. 3. В отличие от частных компаний, государственные предприятия ведут активные действия с концепцией КСО, а также разработкой всеобъемлющих программ. 4. В частном секторе отсутствует стимул в реализации КСО. КСО в Китае началось в период низкого экономического развития, поэтому в то время как экономика в целом, так и предпринимательство были сфокусированы прежде всего на экономических выгодах, которые способствовали экономическому развитию. Так появилось отсутствие мотивации компаний выполнять свои социальные обязанности. 5. В Китае до сих пор очень много компаний, в которых отсутствует КСО. Это вызвано отсутствием жестких ограничений. Штрафы, наложенные на предприятия, не являются достаточно большими, чтобы служить предупреждением, в результате чего компании получают максимальную прибыль от плохой деловой практики гораздо больше, чем штраф, который может быть наложен на них.
