Загрузил Екатерина Цыбина

свот анализ ашан

реклама
SWOT-анализ ООО «Ашан»
Согласно интернет-ресурса https://www.auchan.ru ООО «Ашан» на
сегодня является
крупнейшим сетевым магазином. Это один из лидеров
российского рынка розничной торговли, обладатель большого количества
сертификатов качества в отрасли, победитель и номинант большинства
российских конкурсов в торговле.
Компания была основана в 1961 году, на территории РФ действует с
2002 года. На сегодняшний день АШАН Ритейл Россия – это 314 магазинов
четырех форматов: гипермаркеты, суперсторы, супермаркеты и магазины
формата шаговой доступности. В компании работает более 40 000 человек.
Для SWOT-анализа рассмотрим гипермаркет «СИТИ-Сказка» в г.
Краснодар,
полагая,
что
успешность
всей
компании
зависит
от
маркетинговой деятельности каждого отдельного магазина.
SWOT-анализ
представляет
собой
метод стратегического
планирования, заключающийся в установлении и разделении факторов
внутренней и внешней среды организации.
Определим:
во-первых,
слабые
и
сильные
стороны,
которые
являются
факторами внутренней среды объекта и на которые сам объект способен
повлиять,
во-вторых, возможности и угрозы – то есть факторы внешней среды,
которые влияют на объект извне и не могут им контролируется.
Таблица 1. SWOT-Анализ ООО «Ашан»
2
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Общеизвестная торговая марка. 1.
Режим
ООО «Ашан» и его ритейлерская сеть «Сити-сказка
работы
гипермаркета
Ашан».
Гипермаркет
хорошо известна, как за рубежом, так «Ашан» работает до 23 часов. Многие
и в РФ.
горожане
считают
это
не
2. Большой ассортимент реализуемых достаточным.
товаров.
Гипераркеты
представляют
этого
более
типа
45 тысяч
наименований товаров.
2.
Наличие
Несмотря
на
очередей
большое
к
кассам.
количество
касс, справиться с очередями не
3. Минимальные цены на реализуемые удается.
товары. В связи с тем, что ООО
«Ашан»
работает
только
с
крупнейшими
компаниями-
поставщиками,
обеспечивая
минимальные издержки и большой
3.
подъехать к нему возможно только с
одной стороны.
позволить себе установить низкие
цены.
Собственное
производство.
Гипермаркет предлагает продукцию
собственного производства пекарной
и хлебобулочной продукции.
5. Наличие комфортной парковки. У
гипермаркета
просторная
располагается
бесплатная
парковка,
кроме того покупки в специальной
брендированной
тележке
гипермаркета.
Гипермаркет расположен на шоссе,
спрос на товары, гипермаркет может
4.
Расположение
можно
3
подвести прямо к автомобилю.
6. Контроль за соблюдением сроков
хранения товара. Магазин работает
только с крупными поставщиками, а
это
обеспечивает
постоянную
свежесть товара.
Возможности
Угрозы
1. Развитие сети ООО «Ашан»
2.
Развитие
программы
покупателей
до
1. Развитие прочих торговых
доставки
гипермаркета
сетей.
Конкуренты
.
компании
также
Доступность и близость маршрутно- развиваются и расширяются.
транспортных
средств,
а
также
наличие бесплатных автобусов.
3.
Маркетинговая
2. Постоянное изменение структуры
потребностей покупателей, которое
активность: может привести к снижению прибыли
рекламные акции, розыгрыши и флеш- и отказу покупателей от некоторых
мобы.
товаров.
4. Возможности
по
привлечению 3.
высококвалифицированного
Переманивание
конкурентами.
потребителей
Конкуренты
могут
персонала. За счёт престижа и размера переманить клиентов рекламными или
компании,
ООО
«Ашан»
может какими-либо иными действиями.
нанимать высококвалифицированных
сотрудников.
5. Использование собственной марки
товаров. Товар, производящийся под
непосредственный
заказ
ООО
4
«Ашан», является дешевым и в то же
время
качественным,
удовлятворяет
что
потребностям
покупателей.
Вывод: На основе проведенного анализа, можно утверждать, что
компания обладает высокой перспективой дальнейшего роста на рынке
ритейла, даже с учетом высокой степени конкуренции.
Кроме того,
постоянное увеличение присутствия на рынке (рост числа магазинов) также
способствует усилению влияния на поставщиков, и гарантирует дальнейший
рост прибыли.
Основным недостатком функционирования сети на сегодняшний день
можно считать не всегда своевременную реакцию ритейлера на пожелания
покупателей.
Отсутствие нужного именно сейчас покупателю товара на
полке приводит к потере покупателя, т.к. последнему приходится принимать
решение о приобретении в другом месте.
Список источников:
1.
Официальный сайт ООО «Ашан». [Электронный ресурс]. –
[2019]. – Режим доступа: http://www.auchan.ru/
2.
Федоренков Д.И. Анализ маркетинговой деятельности крупных
сетевых магазинов // Экономика и менеджмент инновационных технологий.
2016.
№
3
[Электронный
ресурс].
URL:
http://ekonomika.snauka.ru/2016/03/11064 .
3.
Батайкин
П.А.
Трансформация
локальных
рынков
потребительских товаров в условиях современной экономики // Сегодня и
завтра Российской экономики. 2013. № 61.
5
Скачать