Презентация_11042015

Корпоративное право и
участие работников в
управлении
Ян Кремерс Амстердамский институт
перспективных исследований
рынка труда
История вопроса
 Европейское эконмическое сообщество
началось как экономический проект
 Социальная политика Франклина
разработана в рамках плана действий Делора
 В 2000 году формализована Хартия
фундаментальных прав рабочих. Но еще не
носит обязательный характер
 Лиссабонский договор предоставляет общую
цель (один рынок – не цель, но должен
служить социальному прогрессу)
 Комиссия Баррозу не внедрило это понятие;
имеет низший социальный индекс
Характеристики рынка
 Аутсорсинг и цепи (только рабочие)
субподрядчиков, агентств, брокеров и рекрутеров
 Возрастает гибкость трудовых отношений
 Отмена регулирования корпоративного права и
свободы создания предприятий создала
питательную среду для мошенничества и
нарушений правил конкуренции
 Обход формируется в соответствии с
национальными регулирующими рамками
Удовлетворение интересов стейкхолдеров
или предприятия, как (не)сбалансированный
стык интересов заинтересованных сторон
Бизнес-среда:
 Потрясающие примеры слияний и поглощений
 Изменилась связь между владением и
управлением
 Где классический предприниматель (кроме
идеологии нео-либералов)?
 Прыжки с работы на работу и обналичивание
Разрушение модели стейкхолдеров
 Где центр власти?
 Выведение рабочей силы вовне, и аутсорсинг как
часть стратегии выхода
 Компания принадлежит стейкхолдеру, который
приносит капитал; остальные стейкхолдеры только
партнеры по договору
 Исчезают обязательства по товару, социальным
вопросам, партнерству и даже выживанию в
долгосрочной перспективе.
Решит ли повестка по упрощению этот
вопрос?





Законодательный орган ЕС разрабатывает льготы
Льготы для малого и среднего бизнеса
Гибкий размер управления
Начальный капитал – ноль
Смягчение условий регистрации и других
требований; введена электронная регистрация
Вопрос: Лучшее регулирование или меньше?
Привлекательность и
конкурентоспособность
 Понижение стандартов и условий состязания до
самого низа
 Присутствие иностранцев (немецкий пример) и
компаний-пустышек
 Привлекательность или как превзойти соседа?
Вопросы: что это значит для кредиторов, клиентов,
рабочих (в случае банкротства) ?
Краткосрочная прибыльность или …
 Компании как «пучок активов»
 Уменьшение роли управления у «паладинов»
стейкхолдеров.
 Растворилась связь между продуктивной
инвестицией, полученной прибылью и
улучшением условий жизни и труда. Отмена
регулирования и разрушение прав работников.
 Исчезает непрерывность («Уход» уже
запланирован).
… выгода для обеих сторон
 Модернизация модели стейкхолдеров.
 Качество и квалификации, инновации и
продуктивные инвестиции имеют значение.
 Диалог, коалиции и участие.
 Стейкхолдеры разделяют сильную корпоративную
культуру и идентичность.
Новые коалиции
 Не существует золотой середины между
продуктивным сообществом и главенством
краткосрочного обналичивания.
 Местный менеджмент и рабочая сила встречаются
в поиске устойчивого и продуктивного роста. Они
вынуждены вмешиваться, если собственность на
кону.
 Корпоративная идентичность и культура никогда не
преуспеют, если нет возможности достигнуть
компромисса и всем выиграть.
Устойчивая компания
Ценность
стейкхолдера
Цели и стратегии
для достижения
устойчивости
Голос стейкхолдера
Устойчивая
компания
Раскрытие
социальных и
экологических
показателей
Долгосрочные
ответственные
инвесторы
Компенсация,
ориентированная
на устойчивое
развитие
Участие работников
 Действовать на уровне, где занимаются решением
стратегических вопросов
 Баланс власти, стабильность партнерств и традиция
консенсуса пришли к нам под давлением
 Голос работника
 Презентация уровня комиссии по присвоению
званий
Виды вовлечения
Механизмы начинаются от
Прямое вовлечение
Управление голосом, прямая
коммуникация, ободряющие слова,
социальные мероприятия, до более
структурированных форм, встреч
команды и кружка качества
Представительское/непрямое
вовлечение
Профсоюзные и союзные делегаты,
производственные советы, (единые)
постоянные комитеты, до
представления комиссии
Условия для плодотворного диалога
 Взаимное доверие и уважение даже
когда позиции расходятся
 Партнеры должны вступать в конфликты,
а не обходить их
 Разговоры о вопросах, которые,
действительно, имеют значение для
компании
 Уговор дороже денег