МЕНЕДЖМЕНТ 1. Виды и особенности конкурентных стратегий (типовые стратегии М. Портера). Организационные структуры управления, эффективные в условиях разных конкурентных стратегий. 2. Закономерности и законы развития менеджмента. Принципы менеджмента, объект и предмет менеджмента. Процессы координации групповых и личностных взаимоотношений в организациях. 3. Методы оценки эффективности менеджмента в организации. Концепции TQM и управление эффективностью бизнеса. 4. Роль процессуальных теорий мотивации в процессе развития трудовых ресурсов. 5. Контроль как функция менеджмента. Стратегический контроль. 6. Организация реализации стратегии: основные этапы реализации стратегии и объекты стратегических изменений. Человеческий капитал компании и его роль в реализации стратегии. 7. Содержание менеджмента и его роль в обеспечении конкурентоспособности и эффективности деятельности компании. Природа и источники конкурентного преимущества. 8. Управление в условиях стратегических изменений: индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям. 9. Эволюция управленческой мысли в области менеджмента. Выделение стратегического менеджмента как самостоятельного направления исследования. Истоки и эволюция теоретических концепций стратегического менеджмента. 10.Стратегический анализ внутренней среды. Сильные и слабые стороны компании. SNW - анализ. Методика SWOT-анализа. GAP-анализ. Анализ показателей оценки качества человеческого капитала, человеческих ресурсов. 11.Причины возникновения конфликтов и методы их разрешения. Современные стратегии управления человеческими ресурсами. 12.Влияние корпоративной культуры на эффективность деятельности компании. Место корпоративной культуры в стратегии развития организации. 13.Управленческий труд и его специфика в условиях турбулентности внешней среды. Требования к стратегическому мышлению руководителя. 14.Измерение эффективности сотрудников, модель 360 градусов; Оценка исполнения (Performance appraisal). Стратегии развития персонала компании. 15.Содержание и отличие понятий трудовые ресурсы, человеческие ресурсы организации, человеческий капитал. Влияние качества трудовых ресурсов на выбор стратегии развития организации. 16.Цели и задачи организации. Формирование видения, миссии и ценностей коммерческой организации. 17.Эффективные механизмы коммуникаций для обеспечения стратегического развития организации. 18.Проблема разрыва между заявленной стратегией и достигнутыми результатами. Роль качества персонала в эффективности реализации стратегии. 19.Методы стратегического анализа макросреды и окружения. Влияние макросреды на эффективность формирования и развития персонала организаций. 20.Показатели использования, движения и развития человеческих ресурсов организации. Корневые, ключевые и отличительные компетенции персонала. 21.Виды организационных структур управления. Взаимосвязь структуры управления и стратегии развития компании. 22.Эффективность менеджмента. Оценка достижения стратегических целей. Показатели как индикаторы достижения стратегических целей. 23.Процесс управления. Роль стратегии в управлении социальноэкономическими системами. 24.Дивизиональное построение организации и его влияние на организационное поведение сотрудников. 25.Роль содержательных теорий мотивации в процессе адаптации новых сотрудников. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 26.Условия и факторы осуществления реальных и финансовых инвестиций корпорации. 27.Классификация и структура состава внеоборотных и оборотных активов. Пути ускорения оборачиваемости оборотных активов организации. 28.Инвестиционная и финансовая политика корпорации и их взаимосвязь. 29.Менеджмент как процесс. Финансовые службы компании, их задачи и функции. 30.Влияние экономической эффективности инвестиционных проектов на стоимость компании. 31.Политика управления внеоборотными операционными и оборотными операционные активами. Операционный, производственный и финансовый циклы, их влияние на ликвидность и рентабельность организации. 32.Анализ финансового состояния и его использование при принятии финансовых и инвестиционных решений. 33.Источники и формы финансирования организации: экономическая сущность и виды. Согласование кратко- и долгосрочных финансовых стратегий. 34.Методы финансирования операционной и инвестиционной деятельности корпорации. 35.Сущность и виды прибыли, ее отражение в финансовой отчетности. Влияние социальной ответственности на финансовые результаты компании. 36.Мобилизация корпорацией финансовых и инвестиционных ресурсов путем выпуска ценных бумаг. 37.Виды и содержание финансовых планов. Оценка перспектив развития и успешного функционирования предприятия. 38.Влияние структуры и стоимости капитала компании на принятие инвестиционных решений. 39.Управление оборотным капиталом эффективности использования капитала. 40.Методы определения стоимости собственного капитала в финансовом и инвестиционном менеджменте. 41.Организация денежного обращения и расчетов организации. Управление денежными средствами организации. 42.Риск и доходность как критерии принятия решений в инвестиционном и финансовом менеджменте. 43.Предпринимательские риски: сущность, структура и классификация. Мероприятия по снижению риска в рамках адаптивного, активного и консервативного подходов к управлению рисками. 44.Управление структурой капитала. Воздействие структуры капитала на рыночную стоимость организации. 45.Финансовые риски при осуществлении инвестиционной деятельности корпорации. 46.Бизнес-план инвестиционного проекта в системе финансового планирования в корпорации. 47.Основные направления деятельности организации — производственная (текущая), инвестиционная, финансовая. Классификация денежных потоков организации. 48.Принципы организации инновационной деятельности компании в системе корпоративных финансов. 49.Управление финансовыми и инвестиционными рисками корпорации. 50.Особенности разработки и реализации стратегии в условиях кризиса. Финансовая несостоятельность и банкротство организации.