ВОПРОСЫ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ ДЛЯ МАГИСТРОВ (МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ») I. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1. Модель банкротства Э.Альтмана. 2. Классификация уровней экономики. 3. Виды экономических кризисов. 4. Задачи антикризисного управления в период проведения процедуры наблюдения. 5. Понятие реорганизации, реформирования и реструктуризации предприятия. 6. Мировое соглашение и его суть. 7. Конкурсное производство. II. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 1. Синектика. 2. Метод морфологического анализа. 3. Метод Дельфи. 4. Метод «сценариев». 5. Метод SWOT – анализа. III. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Сущность и содержание персонального менеджмента. Постановка личных целей. 2. Методы исследования затрат рабочего и личного времени. Поглотители времени. 3. Правила экономии рабочего времени руководителя. Личное планирование. 4. Имидж руководителя: понятие, процесс формирования. 5. Значение самомаркетинга в личной жизни. IV. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Производственный менеджмент в системе управления предприятием. 2. Производственная структура предприятия и факторы ее развития. 3. Управление производственной инфраструктурой. 4. Управление технической подготовкой производства. 5. Управление производством, его уровни. V. СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ 1. Использование системного и процессного подхода к принятию решений. 2. Сравнение стратегических и оперативных решений. 3. Требования к стратегическим и оперативным решениям. 4. Модели стратегических и оперативных решений. 5. Принятие решений в условиях определенности, риска, неопределённости. 6. Построение системы принятия решений. 1 VI. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА 1. Экстраполяционное и целевое направления стратегического развития промышленности. 2. Прогнозирование как функция определения стратегического развития экономики. 3. Заключительный анализ как функция управления и его роль в определении стратегии развития крупных промышленных комплексов. 4. Соотношение уровней централизации и децентрализации управления экономикой в современных условиях. VII. СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 1. Общая структура внешней среды и её влияние на организацию. 2. Методы стратегического анализа отрасли и конкурентной ситуации. 3. Методы стратегического анализа ресурсов и конкурентных возможностей организации. 4. Использование системного и факторного анализа в стратегическом менеджменте. 5. Подходы к анализу стратегий предприятия. 6. Анализ стратегических показателей. VIII. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1. Культура в сравнительном менеджменте. 2. Американская модель менеджмента. 3. Европейские модели менеджмента. 4. Азиатские модели менеджмента. IX. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ 1. «Тектология» А.А. Богданова. 2. Исторические модели организаций. Организация – «машина». 3. Бюрократическая модель (М. Вебер). 4. «Организация – община» (Э. Мейо). 5. «Естественная» организация (Т. Парсонс). 6. Определение термина «организация». 2