ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
© Биктагиров А.Н.
ЗАО «Автомобильный Завод «ГАЗ» проект General Motors,
г. Нижний Новгород
Менеджмент (от англ. management – управление, руководство) – разработка (моделирование и т.д.), создание (организация), максимально
эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
Система знаний об управлении производством формируется на базе
различных наук. В политической экономике, в праве, в психологии и
во многих других науках имеются разделы, связанные с управлением
на производстве. Ряд конкретных научных дисциплин специально изучают определѐнные функции управления: планирование, вопросы учѐта и принятия решений, обработку информации и т.д., обобщая практический опыт и разрабатывая более совершенные формы и методы в
целях повышения эффективности управленческой деятельности. Всѐ
большее значение в этой связи приобретают количественные методы и
модели принятия решений. Управление производством на любом уровне – сложная комплексная система.
Производственный менеджмент – это направление профессиональной
деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением любым производственным процессом.
Производственный менеджмент, как комплексная система, обеспечивает
конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы
организации производственной деятельности. Объектами являются производство и производственные системы.
Задачи производственного менеджмента:
– постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;
– систематическое уменьшение затрат всех видов на изготовление
продукта;
– повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта;
– снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент.
Функции производственного менеджмента делятся на тактические и
стратегические. Тактические функции содержат:

Магистрант Нижегородского института менеджмента и бизнеса.
38
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
– тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управление ими – как один из элементов управления материальными составляющими производства;
– тактику расчета необходимости в компонентах изделий, которая
определяет процесс планирования на предприятии в рамках зависимого спроса;
– тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации запасов и рассматривает возможность работать без них;
– тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эффективное планирование темпов производства за определенный период в условиях колеблющегося рыночного спроса;
– тактику составления производственного расписания на исполнительном уровне в зависимости от возникающих очередей, а также
степени загруженности рабочих центров.
Стратегические функции включают:
– Стратегию процесса, направленную на определение выбора способов производства товаров, резервирование и определение необходимой мощности. Под способом производства обычно подразумевают совокупность определенных технологий, средств труда, а также методов управления и организации производства. Эти составляющие во многом зависят от масштаба производства нового продукта, устойчивости и повторяемости его выпуска;
– Стратегию организации производства, которая определяет организационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами;
– Стратегию обслуживания производства, выявляющую формы, способы организации и методы технического, складского, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;
– Стратегию качества, которая за последнее время приобрела все
большее значение.
Все вышеперечисленные функции производственного менеджмента не
только составляют единое целое, но и тесно переплетены друг с другом таким образом, что иногда их практически невозможно разделить. Их осуществление планируется, мотивируется, организуется, координируется и контролируется. А успешность их реализации зависит от определенных методов, то есть от способов приведения их в исполнение.
В основе оперативного управления производством лежат объективные
соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его
структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное
Менеджмент
39
руководство процессом производства, которое решает вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.
Основной задачей оперативного управления производством является
установление и поддержание определѐнных количественных соотношений
между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания (сборка автомобилей) в установленные сроки и с минимальными затратами материалов
(исключение брака и поломки деталей), труда (исключение лишнего движения сотрудников), времени и денежных средств (заказ запасных деталей).
Для обеспечения рациональной организации система оперативного
управления производством должна отвечать следующим требованиям:
– система оперативного управления производством должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода
производства;
– оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы, при этом в технико-экономических
расчѐтах должны лежать обоснованные нормы расходования производственных ресурсов;
– в основу обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов;
– оперативность принимаемых решений.
В системе управления предприятием ООО «АЗ «ГАЗ» подсистема оперативного управления производством (ОУП) выделяется на основе единства
задач оперативного обеспечения ритмичного производственного процесса
при рациональном использовании ресурсов.
В то же время нужно отметить, что недостатки в организации производства можно лишь частично компенсировать усилиями в сфере оперативного
управления. Даже совершенная система ОУП не может обеспечить достижение поставленных целей при наличии серьѐзных дефектов в управляемом
процессе (не компетентность в принятии решений).
Наиболее известны четыре системы интегрированного оперативного
управления производством. Две системы, которые разработаны в США, направлены на сокращение срока выпуска продукции и снижения издержек
производства за счѐт сокращения складских запасов: MRP-2 (система планирования производственных ресурсов) и МАР (система реального обеспечения материальных ресурсов). Две системы разработаны в Японии: «Канбан» и «Точно в срок».
На Нижегородской площадке в компании группы «ГАЗ» используется
система «Канбан». Она представляет собой систему оперативного регулирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными подразделениями предприятия, построенную по принципу вытягива-
40
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
ния предметов труда с предшествующих участков. Обязательным условием
функционирования системы является поставка исключительно доброкачественных и бездефектных деталей. Основная идея системы «Канбан» состоит в том, чтобы поставлять детали непосредственно к моменту установки.
Система «Точно в срок» представляет собой высоко-интегрированную
систему комплексного решения производственных проблем. Цель системы –
сокращение накладных расходов производства за счѐт минимизации потерь
и затрат ресурсов: «0 брака», «0 переналадки», «0 простоев», «0 завалов и
заторов», «0 перемещений», «0 поломок». Философия системы «Точно в
срок» заключается в непрерывном совершенствовании производства, борьбе
с потерями и различного рода недостатками.
Таким образом, оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков
(бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утверждѐнных
производственных программ.
Список литературы:
1. Курочкин А.С. Операционный менеджмент: учеб. пособие. – К.: 2004.
2. Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент. –
Ч. 1, 2. – Н. Новгород: НОК, 2006. – 143 с.
3. Джурабаев К.Т. и др. Производственный менеджмент: учеб. пособие. –
М.: Кнорус, 2005.
4. Стехин А.П. Основы конструирования, моделирования и проектирования систем управления производственными процессами: учеб. пособие. –
Донецк: ДонГАУ, 2008.
5. Основы теории оптимального управления: учеб. пособие для эконом.
вузов / В.Ф. Кротов, Б.А. Лагоша, С.М. Лобанов и др.; под ред. В.Ф. Кротова. – М.: Высш. шк., 2008.
6. Моисеева А.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М., 2011.
О СИСТЕМЕ НАЛОГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
© Якупов З.С.
Институт экономики, управления и права, г. Казань
В статье исследованы некоторые теоретические вопросы и практические аспекты, связанные с неисполнением обязанности по уплате налогов.
Совершенствование налогового контроля в России и других странах увя
Доцент кафедры «Налоги и налогообложение», кандидат экономических наук, доцент.