УДК 658:005 Н.А Иванова СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К

УДК 658:005
Н.А Иванова
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ
Производственный менеджмент изучает эффективное управление производственным
процессом и рациональное использование ресурсов предприятия. Производство удовлетворяет желания потребителей и является основой роста и прибыльности предприятия.
Именно поэтому с каждым годом подходы и методы к управлению производством становятся всё совершеннее, что облегчает процесс планирования, руководства и контроля над
производством.
Ключевые слова: производственный менеджмент, производство, управление, эффективность, автоматизация
Некоторые окружающие людей вещества могут потребляться ими без какой-либо
предварительной обработки, они называются готовыми благами. Такие блага весьма немногочисленны, к ним мы относим воздух и солнечный свет. Хотя с развитием научнотехнического прогресса и хозяйства, даже эти блага подвергаются некоторой обработке, а
иногда и полной замене на искусственные [1].
Тем не менее, большинство ресурсов перед тем, как стать готовыми к потреблению
благами, требуют некоторого воздействия. Например, чтобы съесть виноград, его сначала
надо собрать; чтобы съесть орех, его нужно сначала расколоть. Мы должны что-то предпринять, что-то преобразовать. И только тогда мы можем получить желаемый продукт или услугу. В таком случае и возникает понятие производства.
Итак, что же такое производство и какова его роль в современном обществе и в современной экономике? Почему производственный менеджмент выделился в отдельную науку и
на что должен опираться руководитель при принятии решений относительно производственного процесса? Попробуем ответить на эти вопросы. В первую очередь, дадим определение
понятию «производства».
Производство – это процесс обработки природных ресурсов, осуществляемый человеком, с целью получения потребительских благ [2].
Изучая процесс производства, необходимо понимать, что процесс производства - это
нечто большее, чем просто производство продукции.
Производство может предоставить потребителю не только продукцию, но и услугу, а
основным ресурсом и базой такого процесса преобразования являются люди и машины [5].
Также был проведён опрос среди нескольких десятков владельцев небольших производственных предприятий. Был задан вопрос: «Что Вы понимаете под производством?». В
результате, были получены примерно следующие ответы:
Производство:
­ это процесс переработки или преобразования;
­ основная задача управления;
­ предназначено для изготовления товаров;
­ удовлетворяет желания потребителей;
­ требует определённых профессиональных навыков и умений;
­ предполагает комплексное сочетание умений, решений и действий;
­ является основой роста и прибыльности предприятия.
Это, конечно, не полный список ответов, но высказывания вполне типичны и характерны для многих видов производственного предпринимательства [3].
Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию,
которая представляет большую ценность для потребителей, чем для конкурентов. К основ-
ным ресурсам относятся люди и энергия, а также сырье и машины [3]. В каждом виде бизнеса процесс переработки происходит по определённой технологии, и менеджер должен иметь
чёткое представление, как в целом действует производство. Также в его компетенции подбор
специалистов, способных обеспечить выполнение основных операций, контроль и совершенствование процесса переработки [2].
Производственный менеджмент – это профессиональная деятельность, которая связана
с рациональным и эффективным управлением любым производственным процессом.
Являясь комплексной системой, данный вид менеджмента обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривая и теоретические, и
практические вопросы управления производством на предприятии. При этом производственный менеджмент не может обходиться без информации, структурированной особым образом, поиском и обработкой которой занимается служба маркетинга предприятия. Работа
данной службы не должна ограничиваться только традиционным внешним маркетингом, целью которого является сбор и анализ информации о ценах, конкурентах и спросе на
продукцию [4].
Ошибочно считать, что у всех организаций главной и единственной целью является
цель «заработка денег». Мы можем говорить об актуальности данной цели только в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане главным становится сохранение и развитие бизнеса, что позволит нам получать прибыль и в будущем.
Вообще бизнес преследует множество целей. Все они взаимосвязаны и взаимозависимы. К ним можно отнести:
­ увеличение прибыли организации;
­ сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;
­ повышение конкурентоспособности предприятия;
­ рациональное использование ресурсов;
­ достижение известности в своей области деятельности для привлечения квалифицированных работников;
­ освоение новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;
­ уделение особого внимания нуждам покупателям с целью получения звания лучшего производителя на рынке [2].
Какие же цели преследуются менеджером в процессе управления производством?
Выделяют две главные цели управления производством:
1) удовлетворение спроса потребителей.
2) эффективная переработка ресурсов.
Попробуем разобраться, в чем суть первой цели управления производством. Прежде
всего, удовлетворение потребительского спроса предполагает, что производство должно
иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребности потребителя. Потребителя
должны удовлетворять цена товара и время его предоставления.
Обычно перед предприятием не стоит задача добиться максимального результата во
всех трёх направлениях. Все усилия концентрируются на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других и определяет специфику ее производственного менеджмента.
В чем состоит суть эффективной переработки ресурсов?
Другой, менее очевидной, но не менее важной целью производственного менеджмента
является эффективная переработка ресурсов на входе производственного процесса. Многие
организации, несмотря на наличие вполне удовлетворённых покупателей, не смогли преуспеть на рынке из-за того, что не смогли рационально использовать имеющиеся ресурсы
[4]. Задачей производственного менеджмента является сбалансированное и экономное использование материалов, оборудования и труда на предприятиях. Существуют разные методы и подходы к оптимизации использования этих ресурсов. Обычно предприятия решают
эту проблему следующим образом: они оптимизируют использование одного определённого
ресурса, идя на определенные уступки в отношении двух других [2].
Если задуматься, можно назвать эти цели несколько противоречивыми.
Действительно, ведь существует две цели управления производством: максимизация
«выхода» производственного процесса и минимизация «входа». Такая двойственность приводит к конфликту между целями, и часто достижение одной из них приводит к ухудшению
достижения другой. Все решения в производственном менеджменте должны приниматься с
учётом этих двух целей. В свою очередь, внутри каждой из целей существует свой конфликт
между путями ее достижения, что значительно усложняет менеджеру задачу.
Таким образом, эффективность производственного менеджмента или эффективность
управления производством является отношением количественно измеренного «выхода» производственной системы к количественно измеренному «входу».
Какие функции выполняет управление производством?
Функции управления производством делятся на две группы:
1) создание производственных процессов;
2) обеспечение их функционирования.
Решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в
то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются
достаточно быстро. Функции производственного менеджмента делятся на стратегические и
тактические [5].
Что же представляют собой стратегические функций управления производством?
Стратегические функции управления производством включают следующие аспекты:
1. Стратегию товара. Эта стратегия определяет выбор новых и усовершенствование
уже производящихся товаров и включает в себя необходимость анализа жизненного цикла
товаров, с проведением маркетинговых исследований.
2. Стратегию процесса. Под стратегией процесса понимают выбор способов производства товаров. Способ производства – это совокупность средств производства, технологий изготовления, а также методов организации и управления производственным процессом.
3. Стратегию организации производства, определяющую организационную структуру
предприятия, выбор форм и методов эффективной организации работ во внутренней структуре предприятия, построение рабочих участков и полноценное обеспечение их ресурсами.
4. Стратегию обслуживания производства, включающую формы организации и методы транспортного, технического и складского обслуживания предприятия.
5. Стратегию качества.
6. Стратегию размещения новых производств в других регионах. В данном случае
необходимо учитывать выполнение требований гибкости и надежности распределительной
и снабженческой сетей [2].
Кроме стратегических функций, существуют тактические функции управления производством.
Тактическими функциями управления производством являются:
1. Тактика управления запасами. Запасы являются необходимым элементом любой
производственной системы, а управление ими выступает в качестве одной из составляющей
управления материальными потоками в производстве.
2. Тактика «точно в срок». Показывает способы минимизировать запасы или даже
обойтись без их использования.
3. Тактика составления производственных расписаний на уровне исполнителей с учётом степени загруженности производственных участков.
4. Тактика расчета потребностей, определяющая в условиях рыночного спроса планирование на предприятии.
5. Тактика агрегатного планирования. Предоставляет пути решения по эффективному планированию темпов производства в условиях постоянно меняющегося рыночного
спроса [4].
Вложение средств в производственное управление является одним из основных способов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации.
В настоящее время усовершенствование производственного менеджмента связано с его
автоматизацией и компьютеризацией. С этой целью создают автоматизированные системы
управления, включающие ряд технологий, облегчающих процесс планирования, руководства
и контроля над производством [3]. Автоматизация способствует повышению гибкости производства, позволяет более оперативно реагировать на изменения требований потребителей.
Она дает возможности быстрого перепрограммирования оборудования на выполнение новых
видов операций и работ. С ее помощью возможно создание автоматизированных систем проектирования новых видов продукции и технологий их производства, процессов складирования и выдачи ресурсов, сократить количество человек, занятых на утомительных и монотонных видах работ до минимума [5].
Организации, получив экономическую свободу и неся полную ответственность за свои
результаты, стремятся привлечь дополнительные ресурсы в сферу управления (финансовые,
материальные, трудовые) [1]. Для владельца предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько данная система управления дает стратегические
преимущества предприятию на рынке, поддерживает репутацию предприятия и усиливает
его конкурентоспособность.
В современных экономических условиях руководители должны стремиться к максимально возможной производительности и эффективности. Ведь понятие эффективности
управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности
организации.
Следовательно, так велика важность производственного менеджмента для конкурентоспособности производственного предприятия. В итоге, с каждым годом расширяется список
подходов, методов и принципов, становясь всё более совершенным.
Список литературы:
1. Бергсон А. Творческая эволюция. Материя и память. [Текст ] / А. Бергсон - Мн:
Харвест, 2003. – 150 с.
2. Подходы к управлению. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.grandars.ru/college/biznes/podhody-k-upravleniyu.html.
3. Производственный менеджмент – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.upravlenie24.ru/ proizvmanagment.htm.
4. Современные подходы к управлению предприятием. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/12968/.
5. Управление предприятием. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.30n.ru/6/1.html.
Иванова Наталья Александровна
студентка 4 курса факультета управления
ФГБОУ ВПО «Орловский государственный институт экономики и торговли»
e-mail: iv.natella@mail.ru
Научный руководитель:
Захаркина Наталья Владимировна
к.э.н., доцент кафедры менеджмента
ФГБОУ ВПО «Орловский государственный институт экономики и торговли»
e-mail: natashazaharkina@mail.ru