Дисциплина «Производственный менеджмент» Современные требования к обновлению бизнеса, повышению качества продукции, быстро меняющимся условиям конкуренции, а также общий взгляд на проблемы управления производством свидетельствуют о том, что правильное управление операциями является необходимым условием успешной работы и выживания любой компании. Производство – это вид человеческой деятельности, направленной на создание продуктов и услуг, удовлетворяющих актуальные потребности населения или целевых групп. Оно является ключевым этапом жизненного цикла продукции, и от того, насколько рационально и эффективно это производство организовано, в решающей степени зависят конечные результаты деятельности предприятия. Именно на стадии осуществления производственных процессов закладывается фундамент таких важных технико-экономических показателей, как производительность труда, себестоимость и качество продукции, и как результат – повышение конкурентоспособности предприятия. Формирование эффективной системы производственного менеджмента особенно актуально для отечественных предприятий, учитывая, что многие из них неконкурентоспособны. Производственный (операционный) менеджмент – это наука и практика эффективного управления процессами преобразования исходных ресурсов всех видов в готовые товары и услуги. Сферой деятельности производственного (операционного) менеджмента является как материальное производство, так и оказание услуг. В рамках этой науки выделяются общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные для всех сфер деятельности. Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие решений, выбор стратегии развития, выбор размещения предприятия, проектирование изделий и услуг, планирование и другие, являются основными в любой бизнес-организации. Конечная цель курса – овладение магистрантами теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятия управленческих решений, связанных с производственной (операционной) деятельностью предприятия. Характер дисциплины определяется как интегрирующий, она изучает скоординированное управление операциями организации. Курс выстроен как идеология и технология управления органически связанных бизнес(процессов предприятия. Предметом изучения производственного менеджмента служат принципы и методы управления производственной (операционной) деятельностью предприятия. Курс включает современные интегрированные концепции управления организациями, процедуры разработки операционной стратегии предприятия, актуальные направления повышения эффективности деятельности, принципы процессного подхода к управлению. Основной задачей изучения дисциплины «Производственный менеджмент» является реализация требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, установившего в качестве профессионального требования к менеджерам овладение основами управления организациями и процессами (производственными, операционными), протекающими в них. Основные задачи изучения дисциплины: уяснение роли и места предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта в системе рыночных отношений; выяснение закономерностей развития промышленного производства в условиях передовых технологий и автоматизации производственных процессов; изучение методов рациональной организации производственных процессов, а также способов наиболее эффективного использования производственных ресурсов предприятия. В результате изучения дисциплины «Производственный менеджмент» студенты должны: а) знать: основы развития бизнеса и предпринимательской деятельности; направления развития производственного менеджмента в условиях глобализации и инновационного развития экономики; методы проектирования и реструктуризации организации и основных бизнес(процессов; основные положения нормативных документов, регламентирующих деятельность организаций различных форм собственности; содержание основных понятий, используемых в дисциплине «Производственный менеджмент»; закономерности функционирования и развития предприятия как сложной технологической и социально(экономической системы; принципы построения общей и производственной структуры предприятия; методы организации производственных процессов при различных типах производства; систему прогнозирования и планирования деятельности предприятия; б) уметь: системно мыслить; диагностировать и структурировать проблемы организации; применять на практике теоретические принципы, методы и модели менеджмента; формировать варианты управленческих решений, оценивать их и выбирать лучшие; общаться и участвовать в коллективных действиях, работать в командах; формировать бюджеты развития, оценивать эффективность управленческих действий по развитию компаний; в) владеть: навыками постановки и решения проблем производственного менеджмента с позиций системного подхода; методами организации, координации и контроля производственных процессов; способами количественной оценки и прогнозирования последствий управленческих решений; г) иметь представление: о зарубежном опыте производственного менеджмента; о способах и инструментах управления, используемых ведущими корпорациями в практике менеджмента.