9. Основные принципы организации производственного процесса

Основные принципы
организации
производственного
процесса
Производственный процесс представляет
собой сложный процесс превращения
предметов труда (сырья, материалов,
комплектующих изделий) в готовую
продукцию, удовлетворяющую потребности
общества в целом и отдельных потребителей.
Основные технологические процессы — части
производственного процесса, предназначенные
для непосредственного изменения формы,
размеров или состояния поверхностей,
механических, физических или иных свойств
заготовки или детали, а также получение
сборочных соединений
Вспомогательными производственными
процессами называются процессы, в
результате которых получается продукция,
как правило, используемая на самом
предприятии для обеспечения нормального
функционирования основных процессов.
Обслуживающие
производственные
процессы
обеспечивают
основные
и
вспомогательные
процессы
услугами,
необходимыми
для
их
нормального
функционирования.
К
обслуживающим
процессам
относятся
транспортные и складские, материально-технического
обеспечения,
контроль
качества
продукции и производственных процессов.
Основными принципами рациональной
организации производственных процессов являются:
1. Дифференциация;
2. Концентрация и интеграция;
3. Специализация;
4. Пропорциональность;
5. Параллельность;
6.Прямоточность;
7. Непрерывность;
8. Ритмичность;
9. Автоматичность;
10. Гибкость;
11. Электронизация;
12. Профилактика.
Производственный потенциал — это возможности
предприятия выпускать продукцию в требуемых
объемах, в необходимой номенклатуре и
соответствующего уровня качества, что во многом
определяет ее конкурентоспособность
Характеристики производственного потенциала следующие:
1. технические возможности (пропускная способность оборудования и
производственных площадей, фактическая их загрузка);
2. удельный вес активной части основных фондов в общей их стоимости;
3. динамика удельного веса капитальных вложений в основные фонды в
общей сумме финансовых вложений;
4. удельный вес действующего, бездействующего и резервного
оборудования;
5. коэффициент обновления основного технологического оборудования;
6. коэффициент сменности работы предприятия и оборудования;
7. коэффициент внутрисменного использования оборудования
Литература:



Самойлович В.Г. «Организация производства
и менеджмент»: учебник для СПО – М.:
Издательский центр «Академия», 2008 г.;
Органиазация и планирование
машиностроительных производств: учебник/
К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и
др. – М.: Высшая школа, 2003г.;
Сидоров И.А « Основы технологии
важнейших отраслей промышленности» М.,
«Высшая школа» 2005 г.