Загрузил alexsan-dra

Практическое занятие 3

реклама
Практическое занятие 3.
КСО в России и за рубежом. Социальная хартия Российского Бизнеса
Задание 1. Несмотря на активное продвижение принятых за рубежом принципов
социальной ответственности в бизнес сообществе России, наша страна и содержание российского
бизнеса накладывают свои особенности на развитие концепции КСО в России. Эти особенности
необходимо учитывать как при выработке индивидуальных подходов компаний, так и в
разработке единых принципов КСО российского бизнеса. Исследователи делят эти особенности на
три подгруппы: особенности связанные с историей и географией России; особенности, связанные
с менталитетом населения и традициями корпоративного управления; особенности, связанные с
социальной и политической ситуацией в стране.
Перечислите те особенности, которые входят в каждую подгруппу.
Исторические и географические особенности-………………………………………………….;
Особенности, связанные с менталитетом населения и традициями корпоративного
управления -…………………………………………………………………………….……………….…;
Особенности, связанные с социальной и политической ситуацией в стране ……………………………………………………………………………………………………………..…
Задание 2. В силу исторических традиций ведущая роль в развитии корпоративной
социальной ответственности должна принадлежать государству. В условиях российской
действительности также, как и в других странах, должны быть объединены усилия бизнессообщества и государства. Как вы считаете, почему так необходима государственная поддержка
развития корпоративной социальной ответственности, а также сформулируйте, что на ваш взгляд
должно стать основной задачей органов государственной власти в данном процессе?
Задание 3. На современном этапе КСО наиболее прочно укоренилась в:
a) Японии;
б) России;
в) США.
Задание 4. Для европейской модели корпоративной социальной ответственности
характерно:
а) наличие государственного регулирования сферы социальной ответственности;
б) минимальное вторжение государства в деятельность компаний, в том числе и в КСО;
в) что общими целями социальной политики являются укрепление солидарности и
увеличение равенства, бизнес должен успешно вести дела и исправно платить высокие налоги, а
государство эффективно распределять эти налоги, в том числе и на социальные нужды.
г) пристальное внимание финансового сектора к проектам в области КСО, что выражается
в постоянном росте количества социально ответственных инвестиционных фондов.
Задание 5. Особенностями российской модели КСО являются:
а) преобладание среди социально ответственных предприятий крупных частных
корпораций;
б) слабая вовлеченность в этот процесс государственных компаний, отсутствие системного
подхода в реализации КСО;
в) преобладание внутренних социальных инвестиций над внешними;
г) недостаточное информирование общества о социально ответственных предприятиях.
Задание 6. Мировой опыт показывает, что бизнес проходит несколько стадий
позиционирования в обществе. Таких стадий как минимум, три:
1) Стадия первоначального накопления капитала: «войны всех против всех», в которой
побеждают сильнейшие фирмы, когда главными задачами являются удержание и расширение уже
захваченного, когда победители претендуют (по праву сильнейшего) на распоряжение ресурсами,
управление более слабыми, на льготы, преференции и уважение общества. Но люди-то наблюдали,
какими способами и методами они достигали своих побед. И поэтому общество не проявляет к
ним уважения и любви так ожидаемых и желаемых бизнесом.
2) Стадия самооправдания бизнеса перед обществом: в глазах государства, граждан.
Собственникам необходимо, чтобы их признали, считались с их правами, уважали, поэтому на
этой стадии развиваются спонсорство, патронаж, благотворительность, предпринимаются
попытки разъяснения целей бизнеса, перспектив его развития. Но раздача денег не ведет к
однозначному улучшению общественного мнения, имиджа и репутации, а скорее способствует
нецелевому расходованию средств, снижению капитализации, недовольству акционеров,
инвесторов и т.п. Вызревает понимание, что дело бизнеса не благотворительность, а системные
социальные инвестиции.
3) Стадия социального партнерства, когда бизнес переходит от самооправдания к развитию
конструктивных социальных связей со всеми участниками социальной среды.
Как Вы думаете, на какой стадии позиционирования в обществе находится российский
бизнес?
Задание 7. Формирование социальной политики компании.
В отчетном периоде маржинальный доход1 социально ответственной компании составил
10 млн. руб. Заработная плата работников начислена в сумме 2 млн. руб., вознаграждение
собственникам капитала согласовано в сумме 340 тыс. руб. В плановом периоде планируется
израсходовать на инновационное развитие компании не менее 5 млн. руб. Необходимо определить
допустимую величину расходов на социальную деятельность компании и их целевое
использование по четырем наиболее важным из возможных направлений:
1) приобретение жилья работникам,
2) обучение работников,
3) улучшение условий их труда,
4) благотворительная помощь детскому дому,
5) фандрайзинг развития научно-исследовательской базы государственного университета
города,
6) спонсорская помощь администрации в организации Дня города,
7) финансирование благоустройства городского парка,
8) меценатство в организации вернисажа талантливого художника,
9) бесплатное предоставление услуг компании малообеспеченным семьям,
10) участие в долевом финансировании строительства храма.
Методические указания. Проранжировать методом попарных сравнений направления
возможной социальной активности компании, из списка выбрать четыре направления с
наибольшими рангами, с учетом рангов определить их весовые значения и распределить
оставшуюся часть прибыли.
1
Маржинальный доход — это разница между выручкой компании и ее переменными расходами.
Метод попарных сравнений (например, параметров, функций, элементов и т. д.) —
наиболее точный и надежный метод выявления предпочтений. Идея метода состоит в том, что
попарно сравниваются каждые два объекта и определяется первенство одного из них, отсюда
название — «попарное (или парное) сравнение»
Каждой «экспертной группой» формируется матрица попарных сравнений:
Номер
№
направления
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Сумма в баллах
Направления
1.
приобретение жилья работникам,
2.
обучение работников,
3.
улучшение условий их труда,
4.
благотворительная помощь детскому дому,
5.
6.
7.
8.
9.
10.
№
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
-
фандрайзинг
развития
научноисследовательской базы государственного
университета города,
спонсорская помощь администрации в
организации Дня города,
финансирование
благоустройства
городского парка,
меценатство в организации вернисажа
талантливого художника,
бесплатное предоставление услуг компании
малообеспеченным семьям,
участие
в
долевом
финансировании
строительства храма.
Направления
приобретение жилья работникам,
обучение работников,
улучшение условий их труда,
благотворительная
помощь
детскому дому,
фандрайзинг развития научноисследовательской
базы
государственного
университета
города,
спонсорская
помощь
администрации в организации Дня
города,
финансирование благоустройства
городского парка,
меценатство
в
организации
вернисажа
талантливого
художника,
бесплатное предоставление услуг
компании
малообеспеченным
семьям,
участие в долевом финансировании
строительства храма.
-
-
Сумма в баллах по данным
экспертных групп
1
2
3
4
5
6
Среднеарифметическое значение в
баллах
Ранг
Скачать