Городецкий Дмитрий Ильич, руководитель практики - hr-tek

реклама
Конкурентоспособность менеджеров ТЭК и их вознаграждение на
российском и глобальном рынке труда
Дмитрий Городецкий, Руководитель практики систем вознаграждения персонала «AXES Management»
Региональная специфика 2014 года
Европа
 Продолжают совершенствоваться
программы долгосрочного
вознаграждения
Азия
США
 Акцент на культуру
вознаграждения по
результатам работы
 Тенденции к
повышению
фиксированной
части
вознаграждения
1
Постоянная часть вознаграждения в Европе
Рост постоянной части заработной платы
Страна
2013 Факт (% увеличения)
2014 Прогноз (%
увеличения)
2.6-3.1
2.5-3.4
2.1
2.2
ЕЭС (основные страны)
Швейцария
Соотношение между должностями (FTSE 100, 2014 год)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
CEO
Члены правления
Директор дочерней компании
Функциональный директор
Директор департамента
Старший менеджер
2
Соотношение элементов совокупного вознаграждения
Чем выше совокупное вознаграждение, тем больше его переменная часть
Median
Base-Salary
Оклад
медиана
Median
Target Bonus
Целевая
премия медиана
Median
Long-Term Incentives
Долгосрочное
вознаграждение медиана
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
over 1.000 700 - 1.000 500 - 700
400 - 500 300 - 400
Оклад в тысячах EUR
Источник: Aon Hewitt European Executive Survey
200 - 300
150 - 200
100 - 150
3
Практика бонусных выплат (на примере CEO)
200%
180%
160%
140%
120%
Максимальный бонус
в % от оклада
Фактический бонус в
% от оклада
100%
80%
60%
40%
20%
0%
FTSE 100
FTSE 30
Данные по Великобритании, 2014 год
FTSE 31-100
4
Инструменты долгосрочного вознаграждения в Европе
РФ: <10%
РФ: 16%
РФ: 8%
РФ: 27%
РФ: 27%
Акции, обусловленные
выполнением КПЭ
Опционы на
акции
Право на получение
акций при достижении
целевой стоимости и/или
по завершении периода
вестирования
Источник: Aon Hewitt European Executive Survey
Акции с ограничениями
Участие в приросте
рыночной стоимости
акций
5
Некоторые особенности вознаграждения топ-менеджеров в РФ
Развитые рынки
Россия
Решение о размере
вознаграждения
Совет директоров
CEO
Целевой размер
вознаграждения
Не меньше, чем у
конкурентов
Не больше, чем у
конкурентов
Применение LTI
Требования
акционеров
Увеличение пакета
менеджеров
Инструменты LTI
Требования
акционеров
Возможности схемы
6
Паневропейский обзор вознаграждения топ-менеджеров
Страны
12 стран Западной Европы
Количество участников в 2014 году более 300
Количество должностей/ролей
более 50
Элементы вознаграждения
• постоянное вознаграждение,
• краткосрочное переменное
вознаграждение,
• долгосрочное вознаграждение,
• совокупное вознаграждение
• льготы и проч.
Содержание отчета
• данные – сравнение вашей компании
с целевой группой
• комментарии – отраслевые и
страновые эксперты
Кастомизация
• по странам
• по индустриям
• по целевой группе компаний
7
Отраслевой грейдинг - инструмент HR-управления
Спасибо за внимание!
Скачать