Городекций Д.
реклама
Мировые тренды вознаграждения топ-менеджеров и российская специфика Дмитрий Городецкий, Руководитель практики систем вознаграждения персонала «AXES Management» Региональная специфика 2014 года Европа Продолжение пересмотра планов долгосрочного вознаграждения США Акцент на вознаграждение по результатам работы 1 Азия Тенденции к повышению фиксированной части вознаграждения Пересмотр мотивационных программ для лучшего удержания сотрудников Тренды пересмотра постоянной части вознаграждения в Европе • Процент увеличения размера зарплат в 2014 году не изменился по сравнению с 2013 г. (около 3%) • В 2015 году прогнозируется тот же уровень 2013 Факт (% увеличения) 2014 Прогноз (% увеличения) Великобритания 3.1 2.9 Германия 3.0 3.1 Швеция 2.8 2.8 Нидерланды 2.9 2.8 Финляндия 2.7 2.8 Испания 2.6 2.3 Франция 2.8 2.5 Норвегия 3.1 3.4 Швейцария 2.1 2.2 Страна 2 Соотношение элементов совокупного вознаграждения Чем выше совокупное вознаграждение, тем больше его переменная часть Оклад - Salary Median Base медиана Целевая Median Target Bonus премия медиана Долгосрочное Median Long-Term Incentives вознаграждение медиана 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% over 1.000 700 - 1.000 500 - 700 400 - 500 300 - 400 Оклад в тысячах EUR 200 - 300 150 - 200 100 - 150 Источник: Aon Hewitt European Executive Survey 3 Практика бонусных выплат (на примере CEO) 160% 140% 120% 100% Бонус в % от оклада 80% Фактический бонус в % от целевого 60% 40% 20% 0% FTSE 100 FTSE 30 FTSE 31-100 Источник: Aon Hewitt European Executive Survey (GB data) 4 Инструменты долгосрочного вознаграждения в Европе РФ: <10% РФ: 16% РФ: 8% РФ: 27% РФ: 27% Акции, обусловленные выполнением КПЭ Опционы на акции Право на получение акций при достижении целевой стоимости и/или по завершении периода вестирования Акции с ограничениями Участие в приросте рыночной стоимости акций Источник: Aon Hewitt European Executive Survey 5 Некоторые особенности вознаграждения топ-менеджеров в РФ Развитые рынки Россия Целевой размер вознаграждения Не меньше, чем у конкурентов Не больше, чем у конкурентов Решение о размере вознаграждения Совет директоров CEO Применение LTI Требования акционеров Увеличение пакета менеджеров Инструменты LTI Требования акционеров Возможности схемы 6 Паневропейский обзор вознаграждения топ-менеджеров Страны 12 стран Западной Европы Количество участников в 2014 году более 300 Количество должностей/ролей более 50 Элементы вознаграждения • постоянное вознаграждение, • краткосрочное переменное вознаграждение, • долгосрочное вознаграждение, • совокупное вознаграждение • льготы и проч. Содержание отчета • данные – сравнение вашей компании с целевой группой • комментарии – отраслевые и страновые эксперты Кастомизация • по странам • по индустриям • по целевой группе компаний 7 Отраслевой грейдинг - инструмент HR-управления Спасибо за внимание!
