Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Кафедра маркетинга и коммерции СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ

Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
Кафедра маркетинга и коммерции
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Презентационные материалы курса
Автор: Салов А.Н.,
к.э.н., доцент
Владивосток
2005
Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Краткий терминологический словарь
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Вертикальная интеграция. Процесс, при котором организация
включает в сферу своей деятельности операции, ранее
осуществляющиеся ее поставщиками.
Вертикальная интеграция прямая. Процесс, при котором
организация включает в сферу своей деятельности операции, ранее
осуществляющиеся ее потребителями.
Глобальные стратегии. Основные стратегии, входящие в группу
глобальных стратегий: стратегия минимизации издержек, стратегия
фокусирования, стратегия дифференциации, стратегия инноваций,
стратегия оперативного реагирования.
Движущие силы отрасли. Изменения и тенденции во внешней
среде, оказывающие влияние на функционирование всей отрасли.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Диверсификация несвязанная. Корпоративная стратегия,
предполагающая включение в портфель сфер бизнеса организации
новых сфер бизнеса, имеющих незначительные стратегические
соответствия с уже имеющимися в портфеле.
Диверсификация связанная. Корпоративная стратегия,
предполагающая включение в портфель сфер бизнеса организации
новых сфер бизнеса, имеющих значительные стратегические
соответствия с уже имеющимися в портфеле.
Дифференциация стратегия. Глобальная стратегия,
подразумевающая достижение конкурентных преимуществ
посредством производства дифференцированной продуктовой линии,
т.е. обширной номенклатуры продукции с заданным функциональным
назначением.
Долгосрочное планирование. Планирование, осуществляемое на
основе аппроксимации текущих тенденций.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Инноваций стратегия. Глобальная стратегия, подразумевающая
достижение конкурентных преимуществ посредством создания
радикально новых товаров и/или технологий.
Инновация радикальная (прорывная). Благополучно
завершившийся в определенный момент времени процесс создания
товаров / технологий, обладающих значительно более высокой
конкурентоспособностью / эффективностью по сравнению с
существующей.
Инновации улучшающие. Процесс постепенного улучшения
параметров существующих товаров / технологий.
Кластер отраслевой. Неформальное сообщество отраслевых
национальных фирм, способных к взаимному усилению конкурентных
преимуществ.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Кластерного управления технология. Технология управления,
позволяющая достигать более высокой эффективности управления
организацией посредством частичного нивелирования противоречий
между нормой управляемости и числом уровней в организации,
управляемостью организации и ее гибкостью.
Ключевые факторы успеха в отрасли. Параметры, описывающие
отраслевые организации и оказывающие наибольшее влияние на
величины их конкурентных преимуществ.
Конгломерат. Диверсифицированная организация, стратегические
соответствия между сферами бизнеса несущественны.
Конкурентное преимущество. Интегральная по отношению в
конкурентоспособности и конкурентным преимуществам величина,
характеризующая способность организации успешно конкурировать в
краткосрочном и долгосрочном периодах.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Конкурентный потенциал. Способность организации сохранять
определенный уровень конкурентоспособности в будущем.
Конкурентоспособность организации. Способность организации
приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже
заданной.
Концерн. Диверсифицированная организация, стратегические
соответствия между сферами бизнеса в которой значительны.
Корпоративные стратегии. Стратегии управления портфелем сфер
бизнеса.
Масштаба эффект маркетинговый. Снижение удельных затрат на
продвижение и сбыт при возрастании объема реализации (на единицу
времени) до определенного значения и их рост при дальнейшем
увеличении объема реализации.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Масштаб эффекта производственный. Снижение удельных затрат
при возрастании объема производства до определенного значения (в
единицу времени) и их рост при дальнейшем увеличении объема
производства.
Миссия организации. Наиболее важная, социальноориентированная функция организации (кроме получения прибыли).
Минимизация издержек стратегия. Глобальная стратегия, при
которой конкурентные преимущества достигаются организацией за
счет наименьших затрат, базирующихся, как правило, на экономии за
счет эффектов масштаба.
"Национального ромба" модель. Модель, предназначенная для
изучения и описания процессов становления, развития и заката
конкурентоспособных отраслей и кластеров в масштабах
национальной экономики.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Оперативного реагирование стратегия. Глобальная стратегия,
подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством
особенно быстрого реагирования на изменения конъюнктуры и
получения временного статуса монопольного производителя / продавца.
Организационное развитие. Одни из подходов к совершенствованию
управления организацией, который может использоваться для
внедрения системы стратегического управления в практику
организации.
Освоения эффект маркетинговый. Снижение удельных затрат на
продвижение и сбыт при кумулятивном увеличении объема
реализованной продукции за счет ряда факторов, таких, как накопление
опыта, имиджа и т.п.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Снятия урожая стратегия. Стратегия, при которой осуществляются
меры по повышению конкурентоспособности организации за счет
снижения ее конкурентного потенциала с целью максимизации
получаемой прибыли в краткосрочном периоде.
Система стратегического управления. Совокупность согласованных
между собой компонентов в организации: стратег-лидер,
организационная структура и организационная культура, методология
стратегического управления, система отбора и обучения персонала.
Система сбалансированных показателей. Система стратегического
управления организацией на основе измерения и оценки ее
эффективности по набору показателей, подобранному таким образом,
чтобы учесть все существенные (с точки зрения стратегии) аспекты ее
деятельности (финансовые, производственные, маркетинговые и т.д.).
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Стратегических кривых принцип. Сходные виды функции
зависимости удельной себестоимости доведенной до потребителя
продукции от ее объема и функции зависимости емкости сегмента от
цены товара.
Стратегическое соответствие. Возможность взаимной трансформации
сходных статей издержек организации или проявление эффекта
синергии эффективности при функционировании организаций.
Стратегическое управление. Технология управления организацией в
условиях повышенной нестабильности внешней среды и ее
неопределенности.
Стратегическое управление основные этапы. В технологическом
цикле стратегического управления выделяются следующие этапы:
определение миссии организации, разработка ее долгосрочных и
краткосрочных целей, разработка стратегий (формирование портфеля
стратегий), реализация стратегий, оценка эффективности стратегий и
коррекция предшествующих этапов.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Стратегическая карта. Диаграмма или рисунок, описывающий
стратегию в виде набора стратегических целей и причинноследственных связей между ними
Стратегии уровни в организации. В организации выделяется
следующие уровни управления стратегией: корпоративный, сфер
бизнеса, функциональный, линейный.
Фокусирования стратегия. Глобальная стратегия, подразумевающая
достижения конкурентного преимущества посредством обслуживания
относительно узкого сегмента потребителей или сегмента со
специфическим потребностями.
Функциональные стратегии. Вид стратегии в стратегическом
управлении, которые служат для достижения локальных целей и задач и
соответствуют внутреннему и внешнему контексту в организации.