Примерная тематика контрольных работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» 1. Формирование миссии и разработка иерархической структуры целей российских предприятий и организаций. 2. Методы анализа внешней среды организации и механизмы регулярного сбора и обработки стратегической информации. 3. Разработка программы стратегического развития предприятия (на примере предприятия России). 4. Выполнение и контроль программы стратегического развития предприятия (на примере предприятия России). 5. Разработка программ стратегического развития предприятий: западный опыт и возможность его использования в России. 6. Оценка привлекательности рыночного сегмента и позиционирование отдельной организации. 7. Разработка стратегии инновационного развития предприятия. 8. Разработка стратегии диверсификации предприятия в российских условиях. 9. Разработка программы изменения стратегии организации и ее реструктуризации. 10. Стратегия откачки капитала и ликвидации предприятия в российских условиях. 11. Разработка функциональных стратегий фирмы: особенности российских условий. 12. Разработка корпоративных стратегий фирмы. 13. Организационная структура и стратегия развития фирмы: требования и пути достижения взаимного соответствия. 14. Технологии управления изменениями в организации и пути устранения сопротивления. 15. Стратегическое управление предприятием в условиях неопределенности, обусловленной нестабильностью макроэкономических, политических и социальных факторов окружения. 16. Формирование социально-ориентированной стратегии развития экономики – необходимое условие выживания и развития государства (региона). 17. Организационная структура и организационная культура как объект стратегических изменений: особенности проектирования. 18. Соответствие главных целей организации и интересов персонала как необходимое условие создания конкурентных преимуществ фирмы. 19. Анализ эффективности стратегических проектов и стратегия формирования портфеля бизнесов. 20. Разработка антикризисной программы на примере конкретного российского предприятия. 21. Ценовая стратегия как постоянно воспроизводимый процесс. 22. Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг. 23. Концепция контроллинга в системе управления реализации экономической стратегии предприятия. 24. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой. 25. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов. 26. Стратегия снижения трансакционных издержек. 27. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы. 28. Стратегия снижения производственных затрат. 29. Стратегия инвестиционной деятельности. 30. Стратегия стимулирования персонала. 31. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды. 32. Стратегическое управление маркетингом. 33. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия. 34. Стратегия предпринимательства при условии хорошего спроса на продукцию (на примере коммерческого предприятия – производителя товаров народного потребления). 35. Стратегия управления инновационной фирмой. 36. Формирование стратегии научно-технического развития на уровне организации. 37. Стратегия конкуренции на товарном рынке. 38. Стратегия влияния научно-технического развития на потребность в трудовых ресурсах. 39. Стратегия конверсии деятельности предприятия. 40. Стратегия развития системы удовлетворения потребностей. 41. Стратегия конкуренции и кооперации при создании новой продукции и технологии (нововведений). 42. Стратегия мотивации труда. 43. Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель фирмы. 44. Маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы. 45. Стратегия повышения качества товара. 46. Разработка стратегического управленческого решения. 47. Стратегия ресурсосбережения. 48. Сбалансированная система показателей – инструмент реализации стратегии. 49. Перспективы и факторы успеха внедрения сбалансированной системы показателей (ССП) в организации. 50. Сбалансированная система показателей и стратегия организации.