ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ РУКОВОДСТВА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ Гостищева И.В., студентка гр.Эк-13

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ РУКОВОДСТВА
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ
Гостищева И.В., студентка гр.Эк-13
Руководитель - магистр Экономики и бизнеса, ст.преподаватель кафедры
экономики и менеджмента Олейник Л.В.
Рудненский индустриальный институт
Инновационное развитие экономики связывают
прежде всего с
реализацией приоритетных (критических) технологий (нанотехнологии и
наносистемы, информационно-телекоммуникационные системы и технологии,
нанобиотехнологии и др.), которые являются системообразующей базой,
обеспечивающей динамичный рост.
Альтернативы инновационному развитию не существует, так как в
традиционном поле деятельности на мировых рынках конкурировать
практически невозможно, и только принципиально новые технологии, новая
продукция, управленческие нововведения позволят создать новую
конкурентную среду и обеспечить предпосылки и шансы лидерства.
Повышение деловой активности и инновации позволят обеспечить высокие
темпы экономического роста, увеличение капитализации предприятий и
масштабов производства.
Решение проблемы инновационного развития экономики и критических
(пионерных) технологий сдерживает множество объективных и субъективных
причин, однако, доминирующей из них является недостаточный
организационный потенциал. Следовательно, необходимо обеспечить
опережающее организационное развитие субъектов инновационных процессов.
На современном этапе глобализации, информатизации и рыночных
отношений возможности организационного развития расширяются за счет
подключения к инновационным процессам более подготовленных предприятий
(на основе аутсорсинга), интеграции участников инноваций в рамках
международной кооперации (пул, консорциум и т.п.), применения интернеттехнологий, использования мировых достижений и возможностей
международных институтов бизнеса.
Сложность
создания
эффективного
механизма
формирования
организационного потенциала предприятия обусловлена многообразием
протекающих взаимосвязанных процессов (организационных, экономических,
финансовых, технических, социальных); высокой степенью неопределенности
достижения результатов инновационного развития; новизной форм
собственности и динамичностью изменений состояния внешней среды и др.
Создать, сохранить и развить бизнес в условиях, когда правила его ведения
часто меняются, а инновации приобретают характер изменяющегося потока,
состоящего
из
разноотраслевых
технических,
технологических,
информационных и экономико-управленческих новшеств - проблема, для
решения которой требуется соответствующий организационный потенциал.
В инновационной деятельности гораздо более важно, чем в какой-либо
другой, сформировать команду, способную совместно решать сложные
творческие задачи.
Прежде всего, здесь необходимо наличие катализатора – человека или
группы людей, инициализирующих и стимулирующих творческий процесс.
Наиболее эффективными катализаторами являются предприниматель,
руководитель предприятия, менеджер по инновациям.
Затем необходим когнитариат – группа людей, ключевой ресурс
инновации, обеспечивающий, с одной стороны, стабильность организации за
счет глубоких профессиональных знаний, опыта, умений, но, с другой стороны,
гарантирующий высокий коэффициент развития организации за счет
стремлений к совершенствованию, адаптивности, гибкости, восприимчивости
нового, активности.
Ядром когнитариата являются творческие личности способные
вырабатывать качественно новые идеи.
Ученые Гарвардского Медицинского Центра Рут Ричард и Денник
Кинней разработали тест для выяснения творческих способностей человека в
разных сферах – от искусства до бизнеса. Они провели исследования и
обнаружили, что только 1 % людей одарены исключительными творческими
способностями, а 10 % – обладают высокими творческими способностями. Еще
60 % участников исследования обладают умеренным творческим потенциалом.
Менее 30 % людей не проявляют вообще или проявляют в очень малой степени
творческую активность.
Исследования, проведенные в российских научных учреждениях
показали, что только 3% являются генераторами идей, активными эрудитами –
10%, ремесленниками – 87%.
Результаты исследования в нескольких вузах Казахстана показали
следующие результаты: 2% - генераторы идей, 15% - обладают умеренным
творческим потенциалом, а остальные 83 % проявляют творческую активность
в очень малой степени.
Талантливые
люди
выделяются
и
особенностями
личности:
независимостью в суждениях, чувством юмора, неготовностью слепо
подчиняться власти, нестандартностью мышления, увлеченностью одним в
ущерб другому, любовью к развлечениям для выхода «иррациональных»
импульсов.
Кроме того в команду должны входить люди не только инициирующие
творческий процесс, но продолжающие и обеспечивающие его: помощник;
координатор; модератор (оппонент, критик); контролер; шлифовщик;
исполнитель.
Инновационная команда должна выполнять следующие функции:
инициация и стимулирование инновационного процесса – катализатор;
рождение новых идей – генератор, его разновидность изобретатель; развитие,
оформление, доведение новых идей до степени интеллектуального продукта –
шлифовщики и исполнители, выполняющие работы по сбору необходимых
знаний, анализу, синтезу, проектированию; критику и контроль идей и
интеллектуального продукта – модераторы, контролеры; связь с
горизонтальными подразделениями организации и с внешней средой –
координаторы; обеспечение внутренней и внешней поддержки – помощники
(аниматоры), координаторы.
На формирование организационного потенциала отечественных
предприятий
влияет низкий уровень организационной готовности к
изменениям.
Поскольку необходимость организационных преобразований обусловлена
нарушением равновесного состояния предприятия, фактор нарушения
равновесия
выполняет
роль
своеобразного
пускового
механизма,
инициирующего эволюционное развитие. Анализ периодичности нарушения
равновесия позволит обеспечить своевременное планирование предстоящих
организационных изменений, приводящих производственную систему в
равновесное состояние на качественно новом уровне. Для определения
периодичности появления переходных процессов на предприятии необходимо
прогнозировать организационные циклы развития, которые формируются
вследствие воздействия различных факторов - как внешних, так и внутренних.
Анализ
воздействия
внешних
и
внутренних
факторов
на
организационный потенциал фирмы позволяет сделать вывод о том, что
причиной появления организационных циклов развития может быть
воздействие совокупности созревших условий и предпосылок. Однако поводом
для экономического подъема или спада в создавшихся условиях может быть
воздействие конкретного фактора. Именно поэтому при планировании
организационного развития необходимо прогнозировать ожидаемые изменения
внешнего фона и внутренней среды предприятия, чтобы понять, в каких
условиях будут протекать процессы инновационного развития и какие
организационные изменения для этого потребуются.
Список литературы:
1. Анискин, Ю. П. Инновационное развитие на основе организационного
потенциала компании / Ю.П. Анискин // Проблемы теории и практики
управления, 2012. №7 - С. 42-48.
2. Исламутдинов, В.Ф. Энтропийная гипотеза о природе инноваций /В.Ф.
Исламутдинов // Материалы V международной конференции ГЛОБЕЛИКСРОССИЯ-2013: Развитие национальных и региональных инновационных
систем для повышения конкурентоспособности и качества жизни - партнёрство
государства, науки, образования и бизнеса (теория, проблемы, опыт и
перспективы). - Саратов: РИД СГТУ, 2013. Т. 2 С. 204-205.
3.Дорофеев, В.Д., Дересвянников, В.А. Инновационный менеджмент/
В.Д. Дорофеев, В.А. Дересвянников -Пенза: Изд-во ПГУ, 2010.- 189 с.