2. 2005 г.______ 21 Ю. П. Анискин

__________«Экономическое возрождение России» № 2. 2005 г._________
Ю. П. Анискин1
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ЭКОНОМИКИ
К приоритетным задачам укрепления российской экономики можно отнести обеспечение ее устойчивого экономического роста, повышение объема
инвестиций для целей экономического развития, создание эффективной инфраструктуры ведения хозяйства, предпосылок для роста инновационного потенциала, повышение эффективности управления уровнем деловой активности и др.
Либерализация внутренних и внешних рынков способствовала росту конкуренции в борьбе за рынки сбыта, особенно в сфере высоких технологий. В развитых странах темпы роста наукоемких отраслей в 90-е годы были в среднем в
1,5-2 раза выше, чем по промышленности в целом. В связи с этим, задача повышения конкурентоспособности экономики России может быть решена, прежде
всего, на основе инновационного развития страны. Особенно актуальна эта задача в условиях глобализации и информатизации экономики, когда российскому
рынку, промышленности, науке трудно быть независимыми от мировых тенденций.
Выбор инновационного пути развития требует решения совокупн ости взаимосвязанных проблем, что создаст предпосылки и базу для достижения
стратегических целей экономики.
Инновационное развитие экономики, прежде всего, связывают с реализацией приоритетных (критических) технологий (нанотехнологии и наносистемы,
информационно-телекоммуникационные системы и технологии, биотехнологии и
др.), которые являются системообразующей базой, обеспечивающей динамичный
рост экономики.
Трудность реализации инновационного развития и критических технологий обусловлена множеством объективных и субъективных причин, однако доминирующей среди них является недостаточный организационный потенциал экономики, поэтому в первую очередь необходимо обеспечить опережающее организационное развитие субъектов инновационных процессов, которое должно
оказывать упреждающее воздействие на формирование научно-промышленного
потенциала, соответствующего требованиям инновационного развития предприятия, региона, страны. Глубина и интенсивность инновационных преобразований
определяется масштабом организационного развития.
Организационное развитие базируется на концепции «трех состояний»:
настоящее состояние, переходное состояние, будущее состояние. В широком
понимании организационное развитие представляет собой совокупность видов
деятельности, направленных на повышение уровня организационной готовности
объекта к предстоящим изменениям. Например, организационный потенциал одного предприятия в состоянии обеспечить освоение 12 новых изделий в год, а у
1
Доктор экономических наук, профессор, заслуженный работник высшего образования,
лауреат Государственной премии в области образования, действительный член Международной академии менеджмента, Международной академии науки и практики организации
производства и Российской академии естественных наук. Директор института экономики,
управления и права, зав. кафедрой экономики и менеджмента Московского государственного института электронной техники (Технического университета).
21
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
__________«Экономическое возрождение России» № 2. 2005 г._________
другого предприятия той же отрасли организационная готовность обеспечивает
обновление на уровне 2 изделий.
На современном этапе глобализации, информатизации и рыночных отношений возможности организационного развития расширяются за счет:
- подключения к инновационным процессам более подготовленных предприятий (на основе аутсоринга);
- интеграции соучастников инноваций в рамках международной кооперации (пул, консорциум и т. п.);
- применения интернет-технологий;
- использования мировых достижений и возможностей международных
институтов бизнеса (ВТО, учет и финансовая отчетность, TQM и т. п.).
При формировании организационного потенциала отечественные предприятия пока в недостаточной степени используют возможности мировой консолидации из-за низкого уровня организационной готовности к изменениям.
Период организационных изменений требует серьезных инвестиционных
вложений, что, в свою очередь, ограничивает возможности текущего экономического роста компании независимо от источников финансирования программ инновационного развития.
Трудность реализации организационных преобразований обусловлен а
также наличием большого числа предприятий - участников инновационных процессов.
Необходимо учитывать, что процесс организационных изменений циклически повторяется при появлении технологических, продуктовых, управленческих новаций. Следовательно, существует взаимосвязь циклов организационного
развития с новациями. Это, в свою очередь, означает, что взаимодействие инновационных циклов и организационного развития должно быть сбалансированным по времени и ресурсам, чтобы не допустить больших экономических
колебаний или банкротства в период инновационного развития.
Наличие трудностей организационного развития и недостаточная инвестиционная привлекательность регионов, отраслей, предприятий обусловили достаточно низкий пока процент отраслевых предприятий, осуществляющих инновации (от З до 17%).
Сложность создания механизма формирования организационного потенциала предприятий обусловлена одновременным воздействием множества факторов внешней и внутренней среды; многообразием протекающих взаимосвязанных процессов (организационных, экономических, финансовых, технических,
социальных); высокой степенью неопределенности достижения результатов инновационного развития; новизной форм собственности и динамичностью изменении состояния внешней среды. Все это требует нового качества менеджмента,
так как процесс создания, сохранения и развития бизнеса в условиях, когда правила ведения бизнеса часто меняются, а инновации приобретают характер изменяющегося потока, состоящего из разноотраслевых технических, технологических, информационных экономико-управленческих новшеств, является
сложной проблемой, требующей для своего решения соответствующего организационного потенциала.
22
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)