ООО «Паритет-Профит» 454048, г. Челябинск, ул. Воровского 34а, офис 6 8(351)2-62-80-71, 2-62-91-78, 2-33-22-51, 8-922-71-000-91 e-mail: paritet-profit@mail.ru, www.paritet-profit.ru Семинар «Конкурентные преимущества предприятия» продолжительность – 2 дня Если Вы и Ваша компания стремитесь занять устойчивую и выгодную позицию на рынке, привлечь новых и удержать постоянных клиентов, то Вы находитесь в постоянном поиске новых уникальных предложений, отличающих Вас от конкурентов. С помощью нашего семинара найдите неожиданный маркетинговый ход, дестабилизируйте работу Ваших конкурентов и добейтесь лучших результатов! Руководители и специалисты, которые: Целевая аудитория: ставят своей целью добиться эффективности предприятия через повышение прибыли, товарооборота, привлечение новых и удержание постоянных клиентов, находятся в постоянном поиске и разработке конкурентных преимуществ. Программа: 1. Цепочка создания стоимости Как выделить в составе фирмы те виды деятельности, которые лежат в основе конкурентных преимуществ. Карта уникальности предприятия. 2. Преимущество в издержках Как получить преимущество в области сокращения издержек и удерживать его в течение длительного периода. 3. Дифференциация Как компания может дифференцировать свой продукт относительно продуктов конкурентов. 4. Технологии и конкурентные преимущества Как фирма может выбирать определенную стратегию в отношении технологии, чтобы усилить свои конкурентные преимущества. 5. Отраслевые сценарии: конкурентная стратегия в условиях неопределенности Роль конкурентов в получении конкурентных преимуществ. Как выявить конкурентов? Слушатели получат ответы на вопросы: Какие инструменты, мероприятия необходимы? Каковы три наиболее общие стратегии, позволяющие добиться конкурентного преимущества? Как проводить анализ конкурентов, предсказывать их поведение и определенным образом влиять на него? Как находить наиболее выгодные позиции в отрасли? Как можно удерживать в течение длительного времени преимущество в издержках? Как фирма должна позиционировать свои товары и услуги, чтобы они выделялись на фоне товаров и услуг конкурентов? Как обратить в свою пользу элемент неопределенности, чтобы получить конкурентные преимущества? Как фирма должна защитить свою конкурентную позицию? 2