РЕЖИМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РУССКОЙ МОДЕЛИ

РЕЖИМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
РУССКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
стабильный
нестабильный
Признаки:
Подавление конкурентных отношений
«Косметический» характер преобразований
Смягчение стиля управления
Относительная деидеологизация
общественной жизни
Поощрение конкурентных отношений
Появление «социальных лифтов»
Повышение роли идеологии в обществе
Ужесточение наказаний
Увеличение размаха поощрений
Застой в кадровой политике
Активные преобразования структур
управления
Улучшение материального положения
большинства населения
Ускоренное обновление кадров, их
ротация
Перерасход ресурсов
«Наибольшая сплоченность персонала и прояснение истинных целей фирмы наступают в тот момент,
когда фирме угрожает смертельная опасность, а менеджеры создают антикризисный штаб, и организация
практически переходит на военное положение». (Д.Медовников)
Запад
«Администрирование конкурентов»:
Россия
«Конкуренция администраторов»:
Государственно-общественное
регулирование отношений между
конкурирующими структурами
Административное насаждение
конкуренции между управленческими
ячейками
Конкурентный характер отношений
внутри управленческих ячеек
Неконкурентные отношения
внутри управленческих ячеек
Рыночное перераспределение
ресурсов по результатам
конкурентной борьбы
Нерыночное перераспределение
ресурсов по ходу конкурентной
борьбы, а не по ее итогам
Нацеленность управленцев
На экономию ресурсов
Нацеленность управленцев на
привлечение дополнительных
ресурсов
Технология
Технология захвата
захвата рынка
рынка передовым
передовым предприятием
предприятием
Запад
«администрирование конкурентов»
Достижение конкурентных
преимуществ
Воплощение преимуществ
в товаре (услуге)
Разворачивание рекламной кампании
Оценка потребителями
нового товара (услуги)
Переговоры с торговлей
об увеличении закупок
Переговоры с банками
о кредитах на развитие
Получение кредитов
Осуществление инвестиций
Увеличение объемов производства
Рост сбыта, вытеснение конкурентов
Технология захвата рынка передовым предприятием
Россия
«конкуренция администраторов»
Достижение конкурентных преимуществ
Убеждение вышестоящей организации в
реальности конкурентных преимуществ
Передача предприятию ресурсов конкурентов,
административный захват рынка
Особенности «конкуренции
администраторов»
Приз в Венеции за «Иваново детство» - право на «Рублева»
Волевое перераспределение
ресурсов в пользу «передовиков»
Приватизация и
залоговые аукционы
Раннее распознавание
конкурентных преимуществ
Лысенко
15 млрд долларов
на «Буран»
Высокая вероятность
управленческих ошибок
Особенности «конкуренции
администраторов»
Санкции «сверху» жестче,
чем санкции рынка
«Меня вызвал Сталин. Будничным голосом говорит:
- Товарищ Байбаков, Гитлер рвется на Кавказ. Он объявил, что если не
захватит нефть Кавказа, то проиграет войну. Нужно сделать все, чтоб ни
одна капля нефти не досталась немцам. Поэтому я вас предупреждаю:
если вы оставите хоть одну тонну нефти, мы вас расстреляем. А если
уничтожите промыслы, а немец не придет, и мы останемся без горючего,
мы вас тоже расстреляем… Летите и решайте вопрос на месте».
Генерал Скобелев за
выполнение задания обещал
крест, а за несвоевременное
выполнение – арест
Заградительные
отряды
«Петр I наставлял военачальников пресекать панику в войсках – «чтоб крику не было во время боя». Он
предупреждал: «А ежели в которой роте или полку учиниться крик, то без всякого милосердия тех рот
офицеры будут повешены. А офицерам дается такая власть: ежели который солдат или драгун закричит,
тотчас заколоть до смерти, понеже в сем дело все состоит». В составленном Петром морском уставе
написано: «Все воинские корабли Российские не должны ни перед кем спускать флаги …под страхом
лишения живота».
Русская модель управления
Повышение боеспособности русской армии в
формировалась в военных условиях и
XYIII-начале XIX века. «А уж палками – недели
реагирует только на лютого врага. Пока
не проходило, чтобы не забивали насмерть
начальник таким не станет, система
человека или двух из полка». (Толстой)
не заработает
Л.И. Брежнев («Возрождение»): «Случай был забавный. Попал к ним чертеж, а на нем категорическая
резолюция: «Аварийно! Сделать сегодня же. Лившиц». Ну, монтажники посмотрели и ужаснулись: по
самым жестким нормам работы тут было дня на три. Не обошлось без крепкого слова, однако деваться
некуда, навалились по-умному и смонтировали все в тот же день. Тут бежит к ним девушка из
конструкторского бюро: «Где чертеж?» Оказалось, резолюция товарища Лившица, начальника
энергосектора Гипромеза, относилась вовсе не к монтажникам. Он просил сделать всего лишь копию
чертежа».
Особенности «конкуренции
администраторов»
Принцип: «Бей своих,
чтобы чужие боялись!»
Ларионов о компьютере ОТиЗу: «Добудь в бою!»
«Издольщина» на штрафах в налоговых инспекциях
Погром в здании Академии Художеств
История РСДРП-ВКП(б)
Борьба за доступ к ресурсам на низовом
уровне. Вспоминает свидетель ударной
работы на заводах периода индустриализации:
«Процветала, как ее называли тогда,
обезличка. Станки, инструменты не имели
хозяина. Нередко рабочие старались прийти в
цех пораньше, чтоб занять выгодное место:
«Станки брались с бою. Что захватил, то и
твое». (Хлевнюк О.В.)
Творческие
союзы
«Управленческий
каннибализм»
Нефтяные
войны
Научные
школы
«В выставочном зале МОСХа на Кузнецком мосту
открылась ежегодная выставка молодых художников.
…Работы разбрелись по большому залу, как по избе,
по четырем углам… Это – четыре всегда
противостоящие друг другу московские школы
живописи и рисунка, сходящиеся только на
ристалищах летних выставок. Схватки командные –
бьются не личности молодых художников, не их
индивидуальные взгляды, а техники или приемы,
принятые в каждой из школ». (Е.Ларичев)
«У русских футуристов существовало совершенно маниакальное предубеждение, что нельзя создать
ничего нового, не убрав с дороги старое. Чтоб свободно творить, им нужна была Сахара вместо культуры.
Эта мания с ниспровержением кумиров отнюдь не была невинной. По признанию современников,
Малевич входил в группу специалистов, предлагавших уничтожить Кремль, Собор Василия Блаженного и
Большой театр как окончательно устаревшие здания. «Я живу в огромном городе Москве, - писал
Малевич в 1918 г., - жду ее перевоплощения, всегда радуюсь, когда убирают какой-нибудь особнячок,
живший еще при алексеевских временах» (В.Панков)
Нестабильное состояние системы управления
«В 1520 г. жители Нарвы писали в Ревель: «Вскоре в России
никто не возьмется за соху, все бегут в город и становятся
купцами – люди, которые 2 года назад носили рыбу на рынок
или были мясниками, ветошниками, садовниками, сделались
пребогатыми купцами и финансистами и ворочают тысячами».
(А.Зимин)
А через полвека, после реформ Ивана Грозного, по тем
же местам проехал Флетчер. «Он обнаружил там
пустыню. …В писцовых книгах 1573-78 гг. в станах
Московского уезда числится от 93 до 96% пустоши. В
Бежецкой пятине Новгородской в 1551 г. было всего 6,4%
запущенной земли, в 1564 г.– 20,5%, в 1584 г. - 95,3%.
Такое же положение было в промышленности и торговле.
В Устюжне население занималось металлообработкой и
торговлей. В 1567 г. в Устюжне 40 лавок принадлежало
«лучшим», то есть самым богатым, 40 – «средним» и 44 –
«молодшим» людям.
Через 30 лет: при переписи 1597 г. в Устюжне не
оказалось «лучших» дворов, «средние» не составляли и
одного десятка, зато писцы зарегистрировали 17 пустых
дворов и 286 дворовых». (Е.И.Заозерская)
«Вся страна, по Днепру от Чернигова и по Двине до
Старицы, края Новгородский и Ладожский были вконец
разорены… потери обратили области Великих Лук,
Заволочья, Новгорода и Пскова в пустыню, потому что
вся молодежь этого края погибла». (Р.Ю.Виппер)
Перерасход ресурсов
Материальные и людские потери,
понижение уровня жизни
Петровские реформы: утроение податей,
20%-ное падение численности
«Цены в стране ползли вверх
десятилетиями. Общий уровень их в
государственной и кооперативной торговле с
1928 по 1940 год… поднялся в шесть с
лишним раз. …К 1947 году, моменту
реформы цен и зарплаты, мы пришли с
троекратным удорожанием против
довоенного. А зарплата выросла лишь на
45,8 процента». (А.Левиков).
«В течение четырех лет, с 1928 по 1932 год,
реальный заработок упал в два раза. Потом
наблюдалось его некоторое повышение, но
достигнутый к 1928 г. уровень потребления
был превзойден только после смерти
Сталина». (С.Мерль)
За шесть лет индустриализации и сплошной
коллективизации демографические потери
«составили, считая округленно, по меньшей
мере 10-15 миллионов человек».(Л.Гордон)
Материальные и людские потери, понижение уровня жизни
Приспособление общества к нестабильному состоянию
системы управления
Выработка управленцами «техники
административной безопасности»
Освоение населением навыков уклонения
от требований системы управления
Переход к стабильному состоянию системы управления, к фазе накопления ресурсов
Причины репрессивных методов
управления в нестабильной фазе
«Несмотря на все ужасы опричнины, в русское
сознание вошла идея моральной оправданности
террора, если последний осуществляется во имя
укрепления власти». (А.С.Елеонская)
Невозможность прямого управления
автономными кластерными единицами
«Именно противоречие между возможностью власти и
ее амбициями, между реальной силой и амбицией
породило жестокость, - писал В.Б. Кобрин, …надеяться на быстрые результаты централизации
можно было, только применяя террор».
Воевавший против русской армии на стороне Стефана Батория немец Рейнхольд Гейденштейн удивлялся
отношению русских к Ивану Грозному: «Тому, кто занимается историей его царствования, тем более
должно казаться удивительным, что при такой жестокости могла существовать такая сильная к нему
любовь народа, любовь, с трудом приобретаемая прочими государями посредством снисходительности и
ласки…»
Типы руководителей в русской модели управления
Стабильный режим
функционирования
системы управления
Нестабильный режим
функционирования
системы управления
Андрей Боголюбский
Голицын
Александр Невский
Иван Грозный
Александр I
Александр II
?
?
Петр I
Павел I
Горбачев
Сталин
Андропов
Путин
Долговременные
последствия реформ