Семинар-практикум «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» (72 часа) ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ 1. Повысить управленческую компетенцию руководителей – участников программы. 2. Расширить спектр используемых навыков и технологий в управлении персоналом. 3. Создать основу будущих инноваций и организационных изменений. 4. Организовать обмен опытом. 5. Заложить основу горизонтальных коммуникаций у представителей одних и тех же организаций. 6. Повысить лояльность к компаниям через обучение и развитие линейных руководителей. 7. Провести экспресс-аттестацию по темам программы. ФОКУСЫ ПРОГРАММЫ 1. Общее руководство компанией. 2. Функции, стили и методы управления. Эффективность управления. 3. Личностный фактор в управлении. 4. Управление массами в организации: социальная и кадровая политика. 5. Управление группами (подразделениями) и коалициями. 6. Управление сотрудником. Управление мотивацией. 7. Самоуправление. ОБЪЕМ Общее количество часов – 72. Из них: семинарских занятий и презентаций тренера – 36 часов. групповых дискуссий – 6 часов. интерактивных упражнений, деловых игр и разбора случаев – 16 часов. разработки и защиты проектов – 12 часов. тестирования – 2 часа. РЕГЛАМЕНТ Семинар-практикум проводится в течение 2-х месяцев в выездной или аудиторной формах по следующему алгоритму: 1. Семинарские занятия и групповые дискуссии – в будние дни по 4 ауд. часа 2 раза в неделю. 2. Интерактивные упражнения, презентации , деловые игры и разбор кейсов – по субботам 8 ауд. часов раз в неделю. 3. Разработка и защита проектов, тестирование – 1 день 10 часов (2 часа тестирование; 4 часа разработка проектов и 4 часа защита проектов). СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ 1. Общее руководство компанией и управление персоналом. Люди и организация Организация: структура, уровни, руководство, развитие Стратегии успешности организации и механизмы развития через человеческие ресурсы компании Функции и функциональные обязанности менеджера Стили и методы управления, эффективность управления 2. Управление массами в организации: социальная и кадровая политика. Организационные фрэймы, организация как политическая структура, источники власти в организации Стратегическое планирование и стратегические цели организации Стратегии управления людьми в организациях Организационная культура, стиль руководства и эффективность управления Корпоративная культура, управление корпоративными ценностями и нормами Социальная политика и ее использование в управлении персоналом Кадровая политика в обеспечении удовлетворенности сотрудников и в формировании кадрового резерва Источники неудовлетворенности сотрудников Кадровая политика в системе карьерного роста, продвижении, обучении и аттестации персонала Наставничество в кадровой политике 3. Управление группами (подразделениями) и коалициями. Ситуативный менеджмент Оценка профессиональных и личностных ресурсов персонала Методы развития персонала Конфигурации рабочих групп Одномерные и многомерные стили управления 4. Управление сотрудником. Управление мотивацией. COPS-анализ и системы управления персоналом Система мотивации персонала Процессуальные и классические теории мотивации, люмпенизированная мотивация Управление мотивацией персонала в организации, группе и индивидуально Механизм стимулирования персонала, совокупное стимулирование Мотивация и потребности, взаимодействие потребностей и стимулов Способы удовлетворения и ограничения потребностей Методы выявления потребностей персонала Характеристики сотрудников, влияющие на их потребности Стандартизация как механизм управления группой Дисциплинарная политика организации Структура критической беседы сотрудником Формы и системы оплаты труда, структура заработной платы 5. Самоуправление. Функции лидеров в управлении группой и организацией Лидерство и руководство Типология лидеров и выявление лидерских качеств Структура внутренних и внешних навыков менеджеров Планирование и целеполагание Управление временем Управление информационными потоками Управление проектами Коммуникативная компетентность Личное влияние Семинар обеспечен современными раздаточными, мультимедиа - и видеоматериалами. Каждый участник семинара получит буклет (120 стр.) с полным объемом моделей, классификаций, таблиц и структур по данному семинару. Содержание программы может быть соответствии с требованиями Заказчика. откорректировано в СТОИМОСТЬ Стоимость участия определяется организаторами семинара с учетом формы проведения семинара и количества участников. Количество участников семинара может достигать 50 человек. Оплата тренера составляет 3 т.р. в час. Оплата печати и брошюровки буклетов составляет 35 тыс. руб. за 15 шт.