Базаров Т.Ю. Управление персоналом и кадровый менеджмент

Базаров Т.Ю.
Управление персоналом и кадровый
менеджмент
Кадровая политика организации
Понятие "Кадровая политика". Этапы построения кадровой
политики. Направления кадровой политики. Открытая и
закрытая кадровая политика. Факторы, определяющие выбор
кадровой политики.
Кадровая служба организации
Цели и задачи работы кадровой службы. Структура работы с
персоналом. Этапы разворачивания кадрового менеджмента.
Требования к персоналу кадровой службы организации.
Инструментарий кадрового менеджера.
Планирование трудовых ресурсов
Этапы развития организации. Управленческий аудит.
Определение целей организации. Оценка потребности в
персонале. Внешние и внутренние условия, детерминирующие
потребность в персонале.
Анализ рабочих мест
Методы анализа деятельности. Должностные инструкции.
Требования к персоналу.
Набор персонала
Внутренние и внешние источники набора. Факторы, влияющие
на процесс набора кандидатов. Методы набора персонала.
Сравнителььная эффективность методов набора.
Отбор персонала
Юридические основания отбора. Ступени отбора. Методы
оценки и отбора. Сравнительная эффективность методов.
Взаимодействие кадровой службы с другими
подразделениями в процессе отбора персонала.
Оценка трудовой деятельности
Определение стандартов результативности труда. Методы
оценки результатов труда. Основания выбора методов оценки
результативности труда. Зависимость используемых методов
от типа и культуры организации. Этапы оценки.
Разработка системы стимулирования труда
Основные концепции мотивации труда. Средства
материального поощрения. Процедуры материального
поощрения. Оценка ситуации на рынке труда. Оценка уровня
ответственности. Структура доходов сотрудников фирмы.
Дополнительное стимулирование. Внутрифирменные
социальные программы. Специфика вознаграждения
управленческого персонала.
Планирование карьеры
Понятие карьеры. Стадии карьеры. Выбор карьеры. Стратегия
развития организации оценка перспектив. Диагностика
потенциальных возможностей. Оценка индивидуальной
мотивации. Типы карьеры. Программирование карьерного
роста и поддерживающих мероприятий.
Адаптация персонала
Ориентация новых работников в организации. Основные
проблемы адаптации. Программы адаптационных
мероприятий.
Обучение персонала
Определение потребности в обучении. Формирование
обучающих программ. Последовательность звеньев обучения.
Организации, реализующие программы подготовки. Принципы
корпоративной политики обучения и повышения
квалификации. Направления программ обучения. Подготовка
специалистов и менеджеров среднего звена. Развитие высших
руководителей.
Кадровое консультирование
Кадровый аудит. Подготовка программ формирования и
развития корпоративного духа и философии фирмы. Кадровое
проектирование и реализация кадровых программ. Подготовка
специалистов в области кадрового менеджмента.