Сортовой завод Балаково Кадровая политика Кадровая политика базируется на наших стратегических планах и призвана обеспечить оптимальный баланс обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала в сфере управления и производства металлопродукции строительного назначения. Наш приоритет в кадровой политике: Сохранение и приумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развитии профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков. Наши цели в кадровой политике: • Формирование компетентного, надежного и лояльного состава персонала в службах и подразделениях, стремящегося работать эффективно и качественно ради развития предприятия. • Обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому работнику. • Обеспечение максимально объективной и мотивирующей оценки работников. • Максимально возможное материальное и нематериальное стимулирование работников за достижение лучших результатов в работе. • Обеспечение трудовой и социальной жизни персонала на сортовом заводе в строгом соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, законодательными актами, внутренними приказами и инструкциями. • Развитие профессиональных и личностных компетенций работников в соответствии с интересами нашего предприятия. Наши задачи корректируются в соответствии с изменениями во внешней и внутренней средах: • В области конкуренции, требований трудового законодательства, локальнонормативных актов и ситуации на рынке труда. • В области требований хозяйственной деятельности, стратегии развития и актуальных финансовых возможностей сортового завода, определяемых допустимый уровень издержек на управление персоналом. Наши ценности в кадровой политике: • Мы относимся к работникам как к ценным активам, создающим конкурентное преимущество за счет своей приверженности работе и высокого качества труда. • Мы стремимся к достижению приверженности работников с помощью вовлечения их в процесс бизнеса, в проекты, создания благоприятных условий для общения и обмена информацией. • Мы уверены, что развитие нашего предприятия возможно через максимизацию и развитие внутренних способностей работников, их вклада путем создания возможностей для обучения и постоянного развития. • Мы считаем, что создание климата, способствующего становлению эффективных и гармоничных партнерских отношений руководителей и их подчиненных – залог конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе. • Мы убеждены в реализации стратегических целей путем использования сбалансированных и адаптивных подходов к удовлетворению потребностей заинтересованных сторон через систему оценки и вознаграждения людей по результатам их действий и достижений. Наши принципы в кадровой политике: • Охват всего объема организационной деятельности, включая постановку корпоративных целей и определение границ действий. • Согласование деятельности с ресурсами нашего предприятия на основе оценки величины необходимых ресурсов либо для использования возможностей, либо для избежания внешних и внутренних угроз. • Одинаковой необходимости достижения индивидуальных целей заинтересованных сторон и целей развития сортового завода. • Перевод сложных факторов, влияющих на развитие предприятия, в набор понятных, четко сформулированных повседневных задач. • Ответственность при взаимодействии внутренних служб и подразделений. • Профессиональная компетентность и достижения. • Регулярность и объективность оценки индивидуальных качеств и возможностей. • Повышение квалификации и саморазвитие. • Соответствие оплаты труда объему и сложности. • Выполнение работы и равномерность сочетания стимулов и санкций. Наши стратегии в кадровой политике: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Оценка потребности в персонале для различных этапов развития нашего предприятия. Формирование требований, уровней и модели компетентности с учетом стоящих задач. Разработка принципов и процедур оценки кандидатов. Организация конкурсного отбора кандидатов, способных работать с высокой эффективностью. Создание банка данных кандидатов на работу по специальностям и профессиям. Развитие контактов с центром занятости населения г. Балаково и кадровыми агентствами. Развитие партнерства с Балаковским институтом техники, технологии и управления — филиалом Саратовского государственного технического университета по реализации целевой программы подготовки специалистов по направлению «Металлургия». Поиск и привлечение молодых перспективных профессионалов и студентов. Организация прохождения стажировок и производственных практик. Разработка организационных структур управления адекватных цели и задачам развития предприятия. Разработка и актуализация должностных инструкций. Мониторинг и улучшение адаптации персонала. Аттестация рабочих мест по условиям труда. Разработка современных форм организации труда. Внедрение бережливого производства. Разработка системы ключевых показателей деятельности. Использование эффективных систем и форм вознаграждения персонала. Вовлечение персонала в развитие предприятия. Оценка и аттестация персонала. Разработка и реализация программ обучения. • Развитие партнерства с НОУ ДПО Балаковским институтом профессиональной переподготовки и повышения квалификации. • Формирование стратегического и оперативного резерва персонала. • Разработка и реализация приоритетных социальных программ. • Консультативная помощь персоналу. • Сохранение и развитие имиджа и репутации службы персонала как стратегического партнера. Адрес оригинала: http://balakovo.severstal.com/rus/careers/manpower_policy/index.phtml Документ обновлен 21.02.2014