Универсальные антикризисные инструменты повышения

Семинар-тренинг: «Универсальные антикризисные инструменты повышения
эффективности менеджмента предприятия».
Данный семинар-тренинг создан для того чтобы помочь Вам построить такую систему
управления Вашим бизнесом, благодаря которой Вы, вопреки кризису, будете иметь возможность
повысить экономическую эффективность организации, снизить затраты и сконцентрировать
усилия на самых существенных и стратегически важных задачах.
Каждому участнику выдается методическое пособие по тематике семинара, раскрывающее
и иллюстрирующее тему Семинара по каждому модулю.
Семинар-тренинг предназначен для организаций, малого и среднего бизнеса, а также
предпринимателей
ПРОГРАММА
СЕМИНАРА ТРЕНИНГА
«Универсальные антикризисные инструменты повышения эффективности менеджмента
предприятия».
Модуль 1. Построение системы управления по целям.
Методы измерения вклада и результативности каждого сотрудника компании. Выстраивание
эффективной системы финансовой мотивации сотрудников и рационального расходования фонда
оплаты труда (ФОТа) компании, при этом удовлетворяющей требованиям трудового
законодательства.
Методика построения объективной и прозрачной системы финансовой мотивации сотрудников,
основанная на эффективной математической модели.
Методы, позволяющие обеспечить расходование премиального фонда пропорционально
достижению сотрудниками поставленных перед ними целей.
Методы выстраивания системы целевого управления компанией.
Ответы на вопросы
Модуль 2. Реализация стратегии через управление бизнес процессами.
Взаимосвязь реализации целей бизнес процессов и стратегии компании.
Технология BSC.
Ответы на вопросы
Модуль 3. Кайдзен. Менеджмент
постоянного улучшения.
инициатив.
Методики
организации
процессов
Концепция Кайдзен.
Внедрение Кайдзен - экономически разумный шаг для российских компаний в условиях
экономического кризиса.
Способы повышения эффективности, как компании в целом, так и отдельных бизнес процессов.
Ответы на вопросы
Модуль 1. Построение системы управления по целям.
Система управления по целям - это единый, четкий механизм декомпозиции целей
компании до каждого подразделения и сотрудника, позволяющий узнать:
 как наиболее оптимально сократить ФОТ;
 как применять на практике методику объективной и прозрачной системы финансовой
мотивации сотрудников, которая основана на простой, но эффективной математической модели;
Таким образом Вы сможете выстроить такую систему целевого управления, которая
позволит собирать регулярные и объективные данные двух типов:
- по результативности и эффективности отдельных сотрудников и целых подразделений,
- по соблюдению регламентов, корпоративных правил и дисциплины;
- выявить сильных и слабых сотрудников на основании объективных показателей;
- объективно сравнивать результаты, достигнутые разными сотрудниками или подразделениям
между собой, несмотря на целевое различие этих результатов;
- повысить «командность»;
- ставить и достигать самые амбициозные цели.
Модуль 2. Реализация стратегии через управление бизнес процессами.
По этому блоку разработаны удобные механизмы, позволяющие руководству компании
реализовывать стратегические планы посредством управления бизнес процессами через систему
показателей, в том числе по системе сбалансированных показателей
Основным принципом
Системы сбалансированных показателей является высокая
эффективность технологии управления - управлять можно только тем, что можно измерить.
Система сбалансированных показателей делает акцент на нефинансовых показателях
эффективности, давая возможность оценить такие, казалось бы, с трудом поддающиеся
измерению, аспекты деятельности как степень лояльности клиентов, или инновационный
потенциал компании.
Система сбалансированных показателей имеет четыре направления оценки эффективности,
отвечающие на самые значимые для успешной деятельности компании вопросы:
 финансы, (каково представление о компании у ее акционеров и инвесторов);
 клиенты, (какой компанию видят покупатели ее продуктов);
 бизнес процессы, (какие бизнес процессы требуют оптимизации, на каких организации стоит
сосредоточиться, а от каких отказаться);
 обучение и рост, (какие возможности существуют для роста и развития компании).
На семинаре-тренинге будет представлен такой важный технологический элемент,
как «Приборная панель» сотрудника каждого уровня с учетом его деятельности.
Отличительной особенностью данного модуля является то, что вы узнаете, как увязать
стратегию с оперативной деятельностью и целями бизнес-процессов. В результате компания
получает инструмент, позволяющий, выполняя каждодневную оперативную деятельность, шаг за
шагом приближаться к реализации стратегии.
Модуль 3. Кайдзен. Менеджмент инициатив. Методики организации процессов постоянного
улучшения.
В России есть неповоротливые компании, которые, будучи не в состоянии идти в ногу со
временем, неизбежно терпят крах, но в России есть и преуспевающие компании, которые
устанавливают новые стандарты качества товаров и услуг, хотя надо признать, что их пока не
много.
Увеличить число преуспевающих компаний позволяет концепция Кайдзен. Цель Кайдзен —
стремление к совершенствованию и попытки работать все лучше и лучше.
Методология Кайдзен - это механизм помогающий вовлечь сотрудников в процесс
постоянных улучшений. У сотрудников появляется привлекательная альтернатива –потратить
высвободившееся время на рацпредложения и повышение эффективности своего труда.
Например, в компании «Тойота» технология Кайдзен обеспечивает 4,5 миллиона
рацпредложений в год от сотрудников, что в свою очередь позволяет снижать себестоимость
каждой выпускаемой единицы продукции на 10 – 20 %.
По мнению ряда экспертных организаций России, именно внедрение технологии Кайдзен
является на данный момент, наиболее экономически разумным шагом для российских компаний,
особенно в условиях экономического кризиса.
В данном модуле рассматриваются способы повышения эффективности, как
компании в целом, так и отдельных бизнес процессов. Предлагается адаптированная и
опробованная для российской реальности методика. Будет предложен набор шаблонов,
позволяющий самостоятельно организовать работу по постоянным улучшениям бизнес
процессов, а также упражнений и практических заданий.
Результатами правильной работы механизма Кайдзен являются:
- улучшение бизнес процессов, как одно из необходимых условий для увеличения эффективности
работы «выработки на сотрудника»;
- проведение общей «чистки» в системе процессов компании, устранение большинства мелких
проблем, которые были «пылью и песком», создающим трение и стопорящим любые крупные
проекты компании;
- появляется возможность проявиться активным и талантливым сотрудникам, не задействованным
напрямую в управлении.
Кроме того, на обучении вы узнаете, как с минимальными для Вас затратами создать
условия для личной заинтересованности сотрудников в постоянных улучшениях бизнес процессов.
Итоги семинара-тренинга





Прослушав экономический блок семинара- тренинга, Вы сможете:
стать более дальновидным в управление и оценке своего бизнеса;
поставить под контроль все затраты Вашего предприятия;
использовать затраты на производство конкретного продукта или услуги, как основу для принятия
более продуманных решений с полным пониманием процесса расчета затрат;
понять, какая экономическая информация необходима Вам для принятия управленческого решения
в различных ситуациях;
эффективно оценивать результаты деятельности отдельных подразделений в масштабе
предприятия.