Для чего нужны непрерывные улучшения

Положение о процессах
непрерывных улучшений
Для чего нужны непрерывные улучшения ???
Цель - совершенствование производственных процессов
Транспортировка
Запасы!!!
Перепроизводство!!
Ожидание!!
Брак!!!
Излишняя
обработка!!
Передвижение !!
2
Кайдзен
Кайдзен (с японского - совершенствование) – непрерывное совершенствование
всего потока создания ценности в целом или отдельного процесса с целью
увеличения ценности и уменьшения потерь, которому причастны все – как
менеджеры, так и рабочие.
Кайдзен – постоянная работа с нарастающим (кумулятивным)
эффектом, направленная на неуклонный подъем.
Кайдзен и инновации
Потенциал
Улучшение
Японский «восточный»
подход -Кайдзен
«Западный» подход Инновационный
Время
Кайдзен
Кайдзен и инновации
Сравнение особенностей кайдзен и инноваций.
Критерий
1. Эффект
Кайдзен
Долгосрочный, устойчивый, но не
бросающийся в глаза
Инновации
Краткосрочный, но впечатляющий
2. Темп
3. Временной
интервал
Малые шаги
Постоянные, пошаговые
приращения
Большие шаги
Периодически, скачкообразно
4. Изменения
Постепенные и непрерывные
Резкие, преходящего характера
5. Участники
7. Образ действий
Все
Группа избранных «чемпионов»
Поддержание и совершенствование Сломать и построить заново
9. Практические
требования
Нужно мало ресурсов, но требуются Требует крупных капиталовложений, но
огромные усилия
объем текущей работы незначителен
10. Ориентация на ... Людей
Технологию
11. Критерии оценки Оценивается процесс и стремление Результаты с точки зрения прибыли
получить более высокие результаты
Кайдзен
Неиспользуемый потенциал сотрудников
ВНИМАНИЕ!
Если вы знаете, как улучшить
ваше рабочее место и повысить
качество выполняемых работ, вами
или вашими коллегами в цехе №1
поделитесь идеями.
100 руб.
за
идею!
Для этого необходимо взять листок
предложения по улучшениям, заполнить
его и положить в ячейку на стенде для
заполненных бланков.
Все поступившие предложения
будут рассмотрены на заседании рабочей группы
«Бережливое производство» под руководством начальника цеха.
В случае признания предложения перспективным работнику подавшему
предложение начисляется премия в размере 100 рублей.
Перспективным признается такое предложение, которое может
принести предприятию экономический или иной положительный
эффект.
-
Предложения по улучшению должны быть направлены на:
снижение циклов изготовления и ремонта продукции;
минимизацию затрат на производство;
повышение эффективности;
изменение организации работ;
повышение качества выпускаемой продукции;
улучшение условий работы, охраны труда и техники безопасности.
Информацию по всем поданным предложениям вы можете увидеть на
цеховом стенде по Бережливому производству.
С П А С И Б О З А П Р О Я В Л Е Н Н У Ю И Н И Ц И А Т И В У!
Лист предложения по улучшениям
ОРПС-7
Лист предложения по улучшениям № ____________
Часть 1- ЗАПОЛНЯЕТСЯ РАБОТНИКОМ
№ цеха
Фамилия автора
Участок
Должность
Дата
Таб. №
Описание проблемы (текущее состояние)
Метод решения проблемы (текст, рисунок, схема)
Подпись работника
Кайдзен
Электронный журнал учета предложений по
улучшениям
Сводная таблица по предложениям
Месяц
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Внедрено с
начала года
Реализовано
Принято
0
0
1
2
0
0
0
0
0
0
0
0
Отклонено
0
10
11
15
1
0
0
0
0
0
0
0
Подано
3
Экономив. эффект (в год), тыс. руб.
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
10
11
15
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
37
0
37
0
Журнал учета поступивших предложений
№
п/п
Участок
ФИО автора
Таб №
Дата регистрации
Проблема
Суть предложения
Ответственный за выполнение
Срок выполнения
Статус предложения
Мероприятие по реализации
14
4 уч.
Тюлькин А.В.
109
02.03.12
Через стыки рам зимой летит снег. Летом капает дождь.
Влага попадает на установку для наплавки .Угроза
выхода оборудования из строя.
Устранить течь из рам
Шубин С.В.
Март 2012
принято к реализации
Шубину С.В. Получить в АХО тех.вату ,в
Р/при тонкую резину, при приобретении
расх. материалов:клей и уплотнитель. Чеки
зам. потеху.
15
4 уч.
Тюлькин А.В.
109
02.03.12
На стене у рабочего стола по стене -расположены
хаотично провода.
Убрать провода в кожух.
Энергетик цеха
Апрель 2012
реализовано
Энергетику проработаь,заказать плинтус и
убрать кабель.
16
4 уч.
Тюлькин А.В.
109
02.03.12
По плану было наисано что неиспользуемое
оборудование будет вывзено в декабре 2011. На данный
момент этого нет.Это мешает организации РМ по 5С.
Вывезти неиспользуемое оборудование силлами цеха.
Шубин С.В.
15.03.12
реализовано
Шубину С.В. Договорится о планах и
составить с ТБ-ОСГ планировку.
17
4 уч.
Тюлькин А.В.
109
02.03.12
На РМ месте есть не используемые и не демонтированые
трубы,торчать штыри и кронштейны из стены.
Демонтировать трубы,штыри,кронштеины.
Шубин С.В. Механик цеха
Март 2012
реализовано
Механику срезать болгаркой по согл. С
Шубиным С.В.
72
8 уч.
Поташкин Н.В.
707
13.04.12
Возможность лоступа к эмульсионному баку ограничена
эликтрискими шкафами.
Устранить, сделать лоступ к баку.
отклонено
Решение
Экономич. эффект (в год),
тыс. руб.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ
• В условиях рыночной экономики для роста конкурентоспособности
предприятия необходимо постоянное совершенствование
производственной системы. Основная идея непрерывных улучшений
состоит в том, что никогда нельзя останавливаться на достигнутом.
Изменения должны быть каждодневной работой. Нужно стараться
сегодня сделать лучше, чем вчера – в этом суть эффективности ПСС.
• Ежедневно на работе мы сталкиваемся с одними и теми же
недостатками. Это могут быть не только проблемы, касающиеся всего
производственного процесса, но и неудобные рабочие места,
мелкие недочёты организационного характера, охраны труда,
промышленной безопасности и так далее. Теперь появилась
реальная возможность повлиять на это, сделать свой участок или цех
успешнее, а завод в целом – конкурентоспособнее и устойчивее
в сложных рыночных условиях.
• Итак, предложение по улучшению – это благо для предприятия,
а непосредственно для каждого работника – возможность
дополнительно заработать.
Взаимосвязь
Рацпредложения
ПОТЕРИ
Предложения
по
улучшению
Проекты
А3
При принятия решения прежде все должен
быть здравый смысл и логика !!!
Оформление проекта А3
с
Прежде чем приступить к оформлению решения по формату А3, надо оценить, насколько
данная проблема важна среди прочих. Необходимо решить, кто будет заниматься проблемой,
сколько человек будет участвовать в работе, каковы сроки выполнения работ (в зависимости
от остроты проблемы).
Проект А3 состоит из четырех разделов, в которых отражаются все шаги по решению
целевой проблемы. В шапке проекта указываются: разработчик проекта, руководитель
проекта, команда проекта, дата оформления.
Ниже страница делится по вертикали на две равные части. Левую часть листа занимают
«Статус проблемы» и «Текущее состояние». Правая сторона листа отводится под «Цель» и
«Действия». Порядок заполнения представлен на рисунке 5.
В разделе «статус проблемы» объясняется суть и дается характеристика проблемы,
аргументируется необходимость ее решения. Указывается срок реализации проекта.
В разделе «текущее состояние» необходимо провести анализ текущих условий и подробно
описать все факторы, вызывающие проблему.
В разделе «цели» необходимо указать, какой ожидаемый результат планируется получить
при решении конкретной проблемы, необходимые для этого затраты и прогнозный
экономический эффект.
В разделе «действия» приводится разработанный план мероприятий по каждой из
существующих и обозначенных проблем, с указанием ответственных лиц и сроком
выполнения.
По всем разделам данные могут отражаться как в простом изложении, так и в графиках,
таблицах и диаграммах, сопровождаться приложениями в виде справочных материалов.
Порядок заполнения формы проекта А3
Взаимосвязь
Рацпредложения
ПОТЕРИ
Предложения
по
улучшению
Проекты
А3
При принятия решения прежде все должен
быть здравый смысл и логика !!!
1717