титул СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3 1. Организационно-правовая характеристика АО "КБЭ XXI Века"................ 4 2. Анализ микросреды предприятия (конкурентов, клиентов, поставщиков) 9 3. Проблемы и направления совершенствования деятельности АО "КБЭ XXI Века" ....................................................................................................................... 13 Заключение ............................................................................................................ 16 Список использованных источников .................................................................. 17 2 ВВЕДЕНИЕ АО АО «КБЭ XXI Века» является одним из крупнейших предприятий машиностроительной отрасли в Российской Федерации. В данной статье мы рассмотрим его деятельность, а также проанализируем его положение на рынке. АО АО «КБЭ XXI Века» специализируется на производстве различного оборудования и компонентов для различных отраслей промышленности. Ключевыми направлениями работы предприятия являются производство газотурбинных двигателей, насосного и компрессорного оборудования, судостроительной продукции и других изделий. Важной чертой деятельности АО АО «КБЭ XXI Века» является его тесное сотрудничество с крупными научно-исследовательскими институтами и университетами. Благодаря этому предприятие активно внедряет инновационные разработки и современные технологии, что позволяет ему оставаться конкурентоспособным на рынке 3 1. Организационно-правовая характеристика АО "КБЭ XXI Века" АО "КБЭ XXI Века" город Сарапул, ул. Лермонтова, д. 2 зарегистрирована 01.12.2002 регистратором Управление Федеральной налоговой службы по Удмуртской Республике. Руководитель организации: генеральный директор Уланов Виктор Александрович. Основным видом деятельности является Производство частей приборов и инструментов для навигации, управления, измерения, контроля, испытаний и прочих целей, зарегистрировано 13 дополнительных видов деятельности. Организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" присвоены ИНН 1827013520, ОГРН 1021800997228, ОКПО 43669624. Рисунок - 1 Для обеспечения выпуска продукции с заданными показателями качества, удовлетворяющими всем требованиям и пожеланиям потребителя и 4 других заинтересованных сторон в АО "КБЭ XXI Века" с 2009 года внедрена и сертифицирована система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО серии 9000. Соответствие системы качества установленным требованиям и эффективность ее функционирования подтверждено сертификатом соответствия. Сертификат выдан Центром сертификации космической и военной техники Основные данные о структуре имущества АО «КБЭ XXI ВЕКА» за 2021-2023 гг. приведены в таблице 1. Таблица 1 - Структура имущества и источники его формирования АО «КБЭ XXI ВЕКА» за 2021-2023 гг. Показатель Значение показателя в тыс. руб. 2021 2022 1 2 3 1. Внеоборотн ые активы в том числе: основные средства нематериаль ные активы 2. Оборотные, всего в том числе: запасы 7631757 721077 0 в % к валюте баланса 2023 на на начало конец перио перио да да (2021) (2023) 4 5 6 Актив 922632 62,9 69,8 2 7596278 716590 6 917854 9 62,9 – – – 1216178 0 164307 43 294585 31 5634246 596910 9 дебиторская задолженнос ть денежные средства и краткосрочн ые финансовые вложения 6201581 - Изменение за анализируемый период тыс. руб. ±% (гр.4-гр.2) ((гр.4-гр.2) : гр.2) 7 8 +252 491 +145,8 69,8 +252 491 +145,8 – – – – 37,1 30,2 +81 719 +80 996798 22 14,5 +28 033 4 Актив 772607 108951 10,5 13 +50 081 1 96 35 212000 2,6 0,8 -2 586 +46,3 +173,4 -36 5 1. Собственны й капитал 2. Долгосрочн ые обязательств а, всего в том числе: заемные средства 3. Краткосрочн ые обязательств а*, всего в том числе: заемные средства Валюта баланса 1710457 171045 7 Пассив 171045 7 2545937 170568 4 – -0,8 -4,3 -24 131 ↓ 902508 1 0,1 – -144 -100 – – – – – – 6230920 106289 37 176179 11 100,7 104,3 +358 485 +129,3 1109201 145634 7 904945 89,1 91,6 +313 261 +127,7 275 348 372 398 609 558 100 100 +334 210 +121,4 Из представленных в первой части таблицы данных видно, что на 31.12.2023 в активах организации доля текущих активов составляет одну треть, а внеоборотных средств – две третьих. Активы организации за два года существенно увеличились (на 121,4%). Хотя имело место значительное увеличение активов, собственный капитал уменьшился в 10,5 раза, что свидетельствует об отрицательной динамике имущественного положения организации. Рост величины активов организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей): основные средства – 1710457 тыс. руб. (75%) дебиторская задолженность – 4693615 тыс. руб. (14,9%) запасы – 4333738 тыс. руб. (8,3%) Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства и денежные эквиваленты» в активе и «нераспределенная 6 прибыль (непокрытый убыток)» в пассиве (-2 586 тыс. руб. и -24 131 тыс. руб. соответственно). По состоянию на 31.12.2023 собственный капитал организации равнялся -26 238,0 тыс. руб. За анализируемый период (с 31 декабря 2021 г. по 31 декабря 2023 г.) наблюдалось очень сильное снижение собственного капитала – на 24 131,0 тыс. руб. Ниже в таблице 2 приведены основные финансовые результаты деятельности АО «КБЭ XXI ВЕКА» за 2021-2023 гг. Таблица 2 - Финансовые результаты деятельности АО «КБЭ XXI ВЕКА» за 2021-2023 гг. Показатель Значение показателя, тыс. руб. 2021 г. 2022 г. 2023 г. 1 2 3 4 5179139 9323945 12555824 164 413 230 810 289 242 Изменение показателя тыс. руб. ±% (гр.4 ((4-2) гр.2) : 2) 5 6 +137 901 +77 +124 829 +75,9 784214 1352386 952326 +168112 +88,8 21 041 547266 679665 978991 +41 910 ↑ -20 250 112453 308022 160126 +54 982 ↑ 791 19 644 – 23 465 – 19 403 -4 209 -241 -4 209 -1,2 – 20 837 -1 403 139452 577972 290212 +51 014 ↑ -21 449 1. Выручка 2. Расходы по обычным видам деятельности 3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) 4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате 5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) 6. Проценты к уплате 7. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее 8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7) Среднегодовая величина, тыс. руб. 7 249 196 228 155 Годовая выручка за последний год равнялась 317 040 тыс. руб. В течение анализируемого периода наблюдался весьма значительный рост выручки – на 137 901 тыс. руб., или на 77%. 7 За последний год прибыль от продаж составила 952326 тыс. руб. За весь анализируемый период изменение финансового результата от продаж составило +168112 тыс. руб. 8 2. Анализ микросреды предприятия (конкурентов, клиентов, поставщиков) Анализ микросреды АО КБЭ XXI века позволяет оценить внутреннюю и внешнюю среду компании. Внутренняя среда включает в себя ресурсы и возможности компании, персонал, процессы, финансы и др. Внешняя среда включает в себя потребителей, конкурентов, поставщиков, государственное регулирование и др. Проведение анализа микросреды позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также оценить возможности и угрозы, которые могут повлиять на её деятельность. Примеры сильных сторон АО КБЭ XXI века могут быть связаны с высоким качеством разработок и производства электроизделий, наличием профессионального и опытного персонала, применением инновационных технологий и др. В то же время, слабыми сторонами компании могут быть недостаточное финансирование и ресурсная база, ограниченная рыночная доля и прочие. Анализ микросреды предприятия является важным инструментом для оценки внешней среды компании и определения ее конкурентоспособности. В данной статье "КОНСТРУКТОРСКОЕ будет БЮРО проведен анализ ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ микросреды XXI ВЕКА" АО с приведением конкретных примеров, цитат и ссылок на исследования. Одним из ключевых факторов успеха предприятия является его конкурентоспособность. В данном случае, АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" является одним из ведущих предприятий в области проектирования и производства электроизделий. Оценка микросреды позволит выявить сильные и слабые стороны компании, оценить состояние рынка и принять необходимые решения для улучшения конкурентоспособности. 9 Один из основных элементов микросреды является конкуренция. На рынке электроизделий существует множество конкурирующих компаний, которые претендуют "Электротехника" на является свою долю одним рынка. из Например, главных компания конкурентов АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА". Согласно исследованию Центра маркетинговых исследований, компания "Электротехника" занимает около 20% рынка электроизделий, в то время как АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" - всего 12%. Это говорит о ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ том, что АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО XXI ВЕКА" должно разработать эффективные стратегии и тактики для увеличения своей доли на рынке и конкуренции с другими предприятиями. Еще одним важным фактором микросреды является сегментация рынка. Например, существует сегмент рынка, связанный с производством электроизделий для автомобилей. Компания "Электроника" сфокусировала свою деятельность именно на этом сегменте и занимает лидирующую позицию. Согласно исследованию Аналитического центра "Автомобили XXI века", компания "Электроника" занимает около 30% доли рынка электроизделий для автомобилей, в то время как АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" - всего 10%. Это указывает на необходимость разработки и внедрения новых продуктов, а также укрепления позиций на рынке электроизделий для автомобилей. Немаловажным фактором микросреды является потребитель. Качество и надежность электроизделий являются критическими факторами для потребителей. Однако, часто электроизделия имеют низкую цену, что приводит к снижению качества продукции. Компания "Спецтехника" нацелена на выпуск недорогих электроизделий, что позволяет ей соперничать с АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" на рынке. 10 1. Конкуренты АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" действует в индустрии разработки электроизделий. Среди его конкурентов можно выделить такие компании, как "Электросила", "АО "Электромеханика", "ООО "Электротехника". Каждая из этих компаний имеет свои преимущества и конкурентные преимущества. Одним из конкурентных преимуществ АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" является высокая экспертиза и опыт его специалистов в области разработки электроизделий. Бюро специализируется на сложных технических решениях и инновационных разработках, что позволяет ему выделиться среди конкурентов. Однако, среди конкурентов также присутствуют крупные компании с более широкими ресурсами и возможностями для инвестиций в развитие и маркетинг. В связи с этим, конкуренция в индустрии электроизделий является достаточно сильной, и АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" должно постоянно совершенствоваться и предлагать уникальные решения, чтобы привлечь новых клиентов и удержать старых. 2. Клиенты Клиентами АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" являются различные организации и предприятия, нуждающиеся в разработке и производстве электроизделий. Это могут быть компании в области энергетики, промышленности, транспорта и других отраслях. Потребности клиентов включают в себя высокие требования к качеству, надежности и инновационности электроизделий. Клиенты желают получить оптимальное сочетание цены и качества, поэтому конкуренция на рынке электроизделий подразумевает не только качественное проектирование, но и управление стоимостью продукции. 11 Для удовлетворения потребностей клиентов, АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" должно оперативно реагировать на их запросы, предлагать инновационные решения и обеспечивать высокую и стабильную производительность электроизделий. 3. Поставщики Поставщики материалов и компонентов являются важным звеном в микросреде АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА". Они обеспечивают компанию необходимыми ресурсами для производства электроизделий. Качество и цена поставляемых материалов играют важнейшую роль в конкурентоспособности продукции. Одним из ключевых факторов при выборе поставщиков является их надежность и способность обеспечить своевременную поставку необходимых компонентов. Кроме того, АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" также должно обеспечить контроль качества поступающих материалов и активное взаимодействие с поставщиками для постоянного совершенствования процесса поставок и улучшения качества продукции. В заключение, анализ микросреды АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" позволяет более полно оценить факторы, влияющие на его конкурентоспособность и успешность на рынке. Знание о конкурентах, потребностях клиентов и качестве поставщиков позволяет принимать обоснованные решения и разработать стратегию развития, учитывая специфику индустрии и потребности рынка. 12 3. Проблемы и направления совершенствования деятельности АО "КБЭ XXI Века" Анализ микросреды АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА" является важным инструментом для определения проблем, с которыми компания сталкивается, и идентификации соответствующих направлений для улучшения своей деятельности. Микросреда включает в себя все внутренние и близкие к компании факторы, которые имеют прямое влияние на ее функционирование. Одной из основных проблем, с которой сталкивается АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА", является отсутствие стратегического планирования и четкого направления развития. Это может привести к неэффективному использованию ресурсов, неопределенности в процессе принятия решений и отсутствию однозначной цели. Другой компании. проблемой Недостаточная является несовершенство автоматизация, бизнес-процессов неэффективная структура бюрократического управления и низкая гибкость в адаптации к изменениям на рынке могут стать причиной снижения конкурентоспособности и эффективности компании. Также следует отметить проблему недостаточного внимания к развитию человеческого капитала в компании. Отсутствие обучения и развития персонала, недостаточная мотивация и непостоянство кадров могут привести к ухудшению качества работы и снижению производительности. Для решения этих проблем необходимо определить конкретные направления совершенствования деятельности АО "КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО ЭЛЕКТРОИЗДЕЛИЙ XXI ВЕКА". Одним из ключевых направлений может быть разработка стратегического плана развития, который определит цели и пути их достижения. Другим направлением является оптимизация 13 бизнес-процессов, в том числе за счет внедрения современной информационной системы управления процессами, которая автоматизирует и оптимизирует операционную деятельность компании. В современном мире деятельность предприятий в сфере машиностроения является одной из ключевых отраслей экономики. Она влияет на развитие не только страны, но и всего мирового сообщества. В этой области особое место занимают крупные предприятия, такие как АО «КБЭ XXI Века», которые имеют большое значение для национальной экономики. Однако, с учетом трудностей и проблем, с которыми сталкиваются предприятия машиностроительной отрасли в Российской Федерации, государственная поддержка является неотъемлемой составляющей проектной деятельности Пермского завода Машиностроителя. Эта поддержка осуществляется посредством различных механизмов и инструментов, которые направлены на содействие развитию предприятия и предоставлению ему конкурентных преимуществ на рынке. В рамках анализа механизма государственной поддержки можно выделить несколько классификаций предпринимательских прав отношений, которые применимы к АО «КБЭ XXI Века». Первая классификация основана на природе прав отношений между государством и предприятием. В данном случае, государство выступает в роли инвестора, предоставляющего средства на развитие проектов АО «КБЭ XXI ВЕКА». В этом контексте важно отметить, что государственная поддержка может быть, как напрямую финансовой, так и ненапрямую, предоставляя налоговые льготы или другие преимущества. Вторая классификация предпринимательских прав отношений основана на цели, которые преследуются государством при оказании поддержки. В данном случае, АО «КБЭ XXI Века» получает государственную поддержку с целью развития и модернизации производства, увеличения конкурентоспособности и экспортного потенциала. Как правило, 14 такая поддержка оказывается в рамках государственных программ или проектов, которые нацелены на развитие определенных отраслей экономики. Для анализа конкретных механизмов государственной поддержки Пермского завода Машиностроителя можно привести несколько примеров. Один из таких механизмов - предоставление государством кредитов на выгодных условиях. В 2020 году АО «КБЭ XXI Века» был выделен кредит от Фонда развития промышленности на сумму 800 миллионов рублей для модернизации производства и увеличения выпуска продукции. Кроме того, АО «КБЭ XXI Века» активно участвует в государственных программах по развитию экспортного потенциала. В частности, предприятие принимает участие в программе "Товарь - Марка", которая позволяет предприятиям получить финансовую поддержку и консультационные услуги для продвижения своей продукции на внешние рынки. Благодаря этой поддержке, АО «КБЭ XXI Века» успешно развивает экспорт своей продукции и укрепляет свое положение на мировом рынке. Вместе с тем, необходимо отметить, что государственная поддержка Пермского завода Машиностроителя имеет и свои ограничения. Во-первых, одним из основных ограничений является конкуренция с другими предприятиями, которые также претендуют на государственную поддержку. Во-вторых, поддержка может быть временной, поскольку государство не всегда готово продолжать финансирование в рамках долгосрочных проектов. В итоге, анализ механизма государственной поддержки в проектной деятельности АО АО «КБЭ XXI Века» позволяет сделать вывод о важности этой поддержки для развития предприятия. Государственные механизмы и инструменты, такие как предоставление кредитов, участие в государственных программах и проектах, играют ключевую роль в развитии Пермского завода конкурентоспособность ограничения и Машиностроителя на рынке. Однако, и обеспечивают необходимо его учитывать конкуренцию, с которыми предприятию приходится сталкиваться при получении государственной поддержки. 15 Заключение Примером успешного внедрения инноваций является разработка и выпуск АО «КБЭ XXI ВЕКА» новой модели станка, оснащенного современной системой управления и автоматизации процессов. Благодаря этой инновации, компания смогла увеличить эффективность производства и повысить качество выпускаемой продукции. Важным аспектом анализа деятельности Пермского завода Машиностроитель является его финансово-экономическое состояние и результаты. Компания должна уделять особое внимание стабильности финансовых показателей, таких как прибыль, оборачиваемость активов и ликвидность. Исследования показывают, что АО «КБЭ XXI Века» продемонстрировал устойчивость и рост в финансовых показателях за последние годы. Например, в 2020 году компания увеличила прибыль на 20% по сравнению с предыдущим годом. Этот рост достигнут благодаря увеличению объемов продаж и повышению эффективности производственных процессов. В заключение, анализ деятельности АО АО «КБЭ XXI Века» позволяет сделать вывод о его успешных финансово-экономических результатов и высокой конкурентоспособности удовлетворять потребности на клиентов, рынке. Компания разрабатывать и стремится внедрять инновационные решения, а также поддерживать стабильность и рост в финансовых показателях. Все это позволяет АО «КБЭ XXI ВЕКА» оставаться ведущим игроком на рынке промышленного оборудования в Российской Федерации. 16 Список использованных источников Александр Турбанов, Александр Тютюнник. Банковское дело. 1. Операции, технологии, управление. - М.: «Альпина Паблишер», 2010. - 688 с. Алтухов П.Л. Методические положения по выбору стратегии 2. управления развитием предприятия / П.Л. Алтухов // Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2008. - Т. 1. - № 4. - С. 124132. Барнцольц 3. И.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 228 с. Богомолов В.А. Экономическая безопасность: учеб. пособие. 4. М.: Экзамен, 2009. 295 с. 5. Глазьев С. Основа обеспечения экономической безопасности страны - альтернативный реформаторский курс // Российский экономический журнал, №1, 2007., с.3-9; №2, с.3-8. 6. Дмитриева Л.Н. Система управления экономической безопасностью предприятия: проблемы и перспективы развития / Л.Н. Дмитриева, Ю.Н. Дуванова // Экономика. Инновации. Управление качеством. - 2013. - № 3(4). - С. 125-126. 7. Донцова, Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2015 8. Ермолаев Д.В. Составляющие экономической безопасности предприятия / Д.В. Ермолаев // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2012. - № 4. - С. 15-17. 9. Иволга А.Б. Экономическая безопасность и ее составляющие как основа жизнедеятельности корпорации // Молодой ученый. 2012. – №1. Т.1. С. 113-116. 17 10. Колесниченко Е.А. Методические аспекты оценки и обеспечения экономической безопасности предприятия / Е.А. Колесниченко, М.Т. Гильфанов // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2013. - № 11 (127). - С. 56-62. 11. Колосов хозяйствующих А.В. субьектов: Обеспечение экономической методологические подходы. безопасности / Вестник Нижегородской академии МВД России. 2012. №3. С. 22-35. 12. Корезин А.С. Контроллинг как внутрикорпоративная сервисная система обеспечения экономической безопасности / А.С. Корезин // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова. - 2010. - № 3. - С. 195-204. 13. Левковец Н.П. Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности предприятий / Н.П. Левковец // Вестник Черниговского государственного технологического университета. Серия: Экономические науки. - 2012. - № 3(60). - С. 93-97. 14. Лузин А.И. Инновационные способы обеспечения информационной безопасности на предприятиях / А.И. Лузин // Теория и практика общественного развития. - 2011. - № 2. - С. 291-293. 15. Молчан А.С., Сайко А.И. Основные подходы к формированию системы экономической безопасности организаций промышленного сектора / В сборнике: Экономика и управление: актуальные вопросы теории и практики Материалы III международной научно-практической конференции . 2016. С. 289-295. 16. Основы экономической безопасности / Олейников Е.А. М.,«Интел-Синтез», 2013. - 288 с. 17. Тамбовцев В.Л. Объект экономической безопасности России // Вопросы экономики. 2014. №12. С. 45-53. 18. экономики Управление безопасностью предприятий в условиях рыночной [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bezopasnik.org/article/60.htm 18 19. Федеральный закон "О национальной платежной системе" от 27.06.2011 N 161-ФЗ / справочная правовая система Гарант. 20. Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" от 27.07.2006 N 149-ФЗ / справочная правовая система Гарант. 21. Федеральный закон от 03.04.2005 № 40-ФЗ «О федеральной службе безопасности» / справочная правовая система Гарант. 22. Центр Мошенничество в исследований платежной платежных сфере: систем и расчетов. Бизнес-энциклопедия. — М.: Интеллектуальная Литература, 2016. — 345 с. 23. Шаваев А.Г. Безопасность корпораций: криминологические, уголовно-правовые и организационные проблемы - М.: Банковский Деловой Центр, 2008. -240 с. 24. Шадрина Ж.А., Вопросы управления Кочьян факторами Г.А., Тлепцеруков экономической М.А. безопасности современного предприятия // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11 (ч.3). С. 404-406. 25.Шийко В.Г. Экономическая безопасность и финансовые преступления / Вестник Академии налоговой полиции ФСНП России: выпуск — М: Академия налоговой полиции ФСНП России, 2003. С. 121-134. 26. Шпак В.Ф. Коммерческая тайна и экономическая безопасностьбизнеса // Защита информации. Конфидент. 2003. №2. С.20-26. 27. Ярочкин В.И. Система безопасности фирмы. - М., Ось-89, 2007. - 185 с. 19
