АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЕ DION

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЕ DION
ПРЕДПОСЫЛКИ К РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ
На текущем этапе развития перед российскими государственными
корпорациями стоит задача стабильного повышения
эффективности деятельности путём использования лучших
управленческих и ИТ-технологий
АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ:
Построение единого унифицированного процесса планирования и контроля
на предприятиях группы

Внедрение единой системы планирования, контроля и мониторинга производственных,
экономических и финансовых показателей группы

Консолидация плановых и фактических показателей, формирование управленческих
отчётов

Сценарный анализ показателей эффективности
Комплексное управление группой компаний

Формирование стратегического плана развития группы компаний

Формирование инвестиционной программы

Формирование бизнес-плана

Управление инновациями

Оптимизация финансовых результатов

Формирование корпоративной отчётности
2
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ
К РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДЪЯВЛЯЮТСЯ
ПОВЫШЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ:
В связи с высокой актуальностью задачи
корпоративного управления, важным
требованием стали сжатые сроки внедрения
системы
УЧЕТ СПЕЦИФИКИ ПРОЦЕССОВ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ОТДЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ
ОДНОВРЕМЕННОЙ УНИФИКАЦИИ
ПРОЦЕССА В РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ
СИСТЕМЕ
СОВМЕСТИМОСТЬ С
ПРИВЫЧНЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ
ПЛАНИРОВАНИЯ (MS EXCEL)
Необходимость унификации процесса
планирования для обеспечения сопоставимости
показателей отчетных форм предприятий
различной отраслевой направленности
осложнена неоднородностью бизнес-процессов
на предприятиях
СЖАТЫЕ СРОКИ
РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ
На большинстве предприятий группы
присутствуют собственные аналитические
инструменты, реализованные в MS Excel.
Отказ от этого продукта может быть связан с
потерей значимых функциональных наработок
ВОЗМОЖНОСТЬ БЫСТРОГО
РАЗВЁРТЫВАНИЯ БОЛЬШОГО
КОЛИЧЕСТВА ЛЁГКИХ РАБОЧИХ
МЕСТ (MS EXCEL / WEB)
Выполнение задачи консолидации по группе
требует наличия унифицированных рабочих
мест для регулярного ввода данных по
отдельным предприятиям. Желательно, чтобы
работа с ними была интуитивно понятна, не
требовала обучения и установки
дополнительного программного обеспечения.
ГИБКОСТЬ НАСТРОЙКИ МОДЕЛИ
Постоянные изменения методологии
планирования требуют внесения в систему
оперативных корректировок специалистом
предметной области без дополнительного
привлечения ИТ-специалистов
ВОЗМОЖНОСТЬ ИНТЕГРАЦИИ
С ДРУГИМИ СИСТЕМАМИ
Данные системы должны полностью
интегрироваться в ИТ-контур Госкорпорации
3
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ
Наличие высокопроизводительного хранилища данных
Большое количество информационных объектов и пользовательских ролей обуславливает
потребность в проведении многочисленных вычислений и хранении большого объема данных в
системе
Возможность выделения автономных рабочих мест и серверов
вычислений
Многие Госкорпорации имеют в своём составе закрытый контур, связанный с повышенными
требованиями к секретности данных. Предприятия данного контура должны иметь возможность
работать с системой в отдельной рабочей среде без прямого подключения к внутренней сети
Госкорпорации
Обеспечение высокого уровня информационной безопасности
В силу высокой государственной значимости деятельности Госкорпораций к системе управления
предъявляются повышенные требования по безопасности в соответствии с законодательством
Российской Федерации
Гибкость, прозрачность и масштабируемость системы
Масштаб деятельности Госкорпорации может включать множество отраслей, регионов и
направлений деятельности. Система должна обеспечивать прозрачность данных и методик
планирования, мониторинга и анализа.
Также система должна иметь возможность расширения как с точки зрения большей детализации
данных, так и включения в неё новых предприятий.
4
ИНФОРМАЦИЯ О СИСТЕМЕ DION
Информационная система управления на
технологической Платформе MICROSOFT
1
Современная технологическая
платформа, включающая в себя
набор интегрированных
модулей
2
Наиболее гибкая и удобная
среда моделирования
(MS Office, Visio)
3
Единое аналитическое
пространство (SQL Server,
SharePoint)
4
5
Передовые технологии
в области построения
аналитических систем
Многолетний опыт
построения комплексных
аналитических моделей
Мощный аналитический
инструментарий (Детальный
план-факт анализ и факторный
анализ с учетом всей полноты
связей между показателями)
Поддержка принятия
управленческих решений
Возможности системы
не имеют аналогов на российском рынке
1
Методология управления:
планирование, учет, анализ
показателей эффективности
инновационной деятельности
2
Выделение основных
факторов, влияющих на
эффективность основных
бизнес-процессов
Компании
3
Определение факторов для
ключевых показателей
эффективности
4
Описание формальных
взаимосвязей между
факторами и принципов их
влияния на КПЭ Компании
ОБЩАЯ АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ
Аналитический портал
 Планирование и мониторинг
 Сценарный анализ
 Подготовка корпоративной
отчетности
Корпоративная модель группы
Консолидация показателей группы
Стратегическое планирование
Оценка инвестиций и инноваций
Балансировка материальных
и финансовых потоков группы
 Оптимизация финансовых
показателей




Модели предприятий
 Регулярный ввод плановых
и фактических показателей
деятельности
 Описание инвестиционных
и инновационных инициатив
6
КОРПОРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
• В системе представлена структура отраслей и предприятий, участвующих в исполнении производственного плана
• Описываются принципы межотраслевой кооперации
7
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕПОЧЕК
В рамках стратегического планирования осуществляется выстраивание цепочек кооперации между отдельными
предприятиями группы.
При выборе предприятий система ориентируется на следующие критерии:
• Технологическая возможность производства необходимого компонента
• Структура производственной себестоимости
• Уровень технологической оснащённости
Таким образом обеспечивается балансировка и оптимизация использования производственных мощностей для
гарантированного исполнения плана производства
8
УНИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССА СБОРА ИНФОРМАЦИИ
• Система позволяет создавать унифицированные шаблоны для регулярного получения данных от предприятий
• Шаблоны представлены в формате Excel и не требуют установки дополнительных рабочих мест на предприятиях
• Шаблоны могут содержать любую информацию и при необходимости могут быть оперативно изменены
• Существующие отчётные формы предприятий могут быть легко интегрированы в структуру шаблонов
• Система обеспечивает консолидацию данных из отчётных форм в рамках стратегической модели
Стратегическая модель
группы предприятий
Машиностроение
Приборостроение
9
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ И ИННОВАЦИЙ
• Система позволяет оценить эффективность капитальных вложений с точки зрения их влияния на исполнение
производственного плана
• Инвестиционные проекты могут быть ранжированы по степени их стратегической значимости
10
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ
•
•
•
•
Визуализация модели / навигация по её элементам
Табличное и графическое представление данных
Проведение полного спектра аналитических исследований (сценарии, чувствительность, факторы
и т.д.)
Формирование аналитических отчётов
11
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДСТАВЛЕННОГО ПОДХОДА
1
Быстрые сроки настройки и развёртывания системы.
2
Систематизация всей ключевой информации по предприятиям группы в рамках
единой аналитической модели.
3
Широкие возможности сценарного анализа, факторного анализа, решение задач
оптимизации и балансировки мощностей
4
Регулярная консолидация ключевой информации по предприятиям на основе
унифицированных отраслевых шаблонов
5
Комплексное планирование производственных процессов с учётом потенциала и
ограничений отдельных предприятий группы
6
Оптимизация планов путём балансировки производственных мощностей и
выстраивания эффективных цепочек межотраслевой кооперации
7
Регулярный анализ эффективности инвестиционных проектов. Выявление
причин и оценка последствий отклонений от планов.
12
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ (1/2)
13
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ПОДДЕРЖИВАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ (2/2)
14
ISG Consulting
Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2
тел./факс: +7 (495) 645-68-85
e-mail: info@isgr.ru
www.isgc.ru