13_Мотивация руководителя и управленческой команды

Мотивация руководителя и
управленческой команды
Мотивация руководителя
• Функции руководителя:
• Обеспечивать выполнение задания высшего
руководства
• Определять перспективы
• Раздавать задания подчиненным
• Контролировать выполнение
• Задавать мотивацию подчиненных
Направления мотивации среднего и
высшего руководителя
• Внешняя мотивация
• Зарплата и премии
• Привилегии
• Социальный статус и круг общения
(Никогда не работают больше трех месяцев)
«Кнут-пряник»
«Анализ-решение»
«Гонка за лидером» (пригодна в топ-менеджменте)
• Внутренняя мотивация
• Базовые ценности, собственные желания, «хотелки», к реализации
которых стремится человек
Командная работа в управлении
• Управленческая команда - группа руководителей, принимающих
решения на местах. Члены управленческой команды несут
ответственность за каждый этап производства продукции или
осуществления отдельного направления деятельности
организации.
• Благодаря командной работе достигается высокая
компетентность и многогранность опыты при сохранении
генеральной линии – общего направления работы.
Факторы успешной командной работы
• 1. Полная заинтересованность и максимальная отдача каждого из
членов команды.
• 2. Сплачивание команды вокруг общей цели.
• 3. Создание в команде атмосферы доверия и лояльности.
• 4. Умение четко и грамотно донести до подчиненных требования
к их деятельности.
• 5. Лидерские качества каждого члена команды.
Организация работы управленческой
команды
• Делегирование полномочий
• Полномочия по отдельной должности неминуемо выходят за пределы
возможностей одного человека
• Создание благоприятных условий для выполнения задач
• Определение границ, помощь и координация деятельности
• техническая или функциональная экспертиза;
• навыки по решению проблем и принятию решений;
• межличностные навыки (принятие риска, полезная критика, активное
слушание и т.д.).
Формирование управленческой команды:
• Управленческая команда состоит из группы специалистов,
принадлежащих к различным сферам организационной
деятельности и работающих совместно над решением тех или
иных проблем.
• Обязательно наличие командной подотчетности.
• Командные отношения, традиционно включающие в себя такие
понятия как, чувство локтя, дух партнерства и товарищества,
могут проявляться исключительно в деловой сфере, не
распространяясь на личную жизнь членов команды.
Система мотивации управленческой
команды
• Задача мотивации не решается одним мероприятием
• Привлечение руководящего состава организации к решению
наиболее важных организационных проблем, к разработке
программ реформирования организации.
• Организация семинаров для руководящего состава с полным
отрывом от работы
Особенности мотивации
• 1. Ведущие побуждения членов управленческой команды трансформируется
в процессе профессионального становления персонала
• 2. При развитии управленческой команды происходит переход от
доминирования мотивов результативности к доминированию мотивов
личной самореализации.
• 3. У членов управленческой команды производственного предприятия
возрастает роль мотивации социальной полезности, связанной с передачей
знаний, опыта, с осознанием личного вклада в профессию
• 4. Снижение уровня мотивации избегания неудач и возрастание уровня
мотивации достижения у членов управленческой команды в ходе
профессионального становления представляют двусторонний процесс,
который обусловлен достижением более высокого уровня
профессионального мастерства в управлении, определенного социального
статуса, а также усилением роли мотивов творческой активности в
профессии.
Критерии эффективной мотивации
• неформальная и расслабленная атмосфера;
• задача хорошо понята и принимается;
• члены прислушиваются друг к другу;
• обсуждают задачи, в которых участвуют все члены;
• выражают как свои идеи, так и чувства;
• конфликты и разногласия присутствуют, но выражаются и
центрируются вокруг идей и методов, а не личностей;
• группа осознает, что делает, решение основывается на согласии, а
не на голосовании большинства.