Якимов И.В_0

Якимов Игорь Васильевич
50 лет (2 апреля 1964) Мужской пол Тула, хочу переехать (Самарская область
и прилегающие к ней) Готов к командировкам
+7 910 7038513 (круглосуточно)желаемый способ связи
+7 48762 66989 (после 18-30)
E-mail: yiv64@yandex.ru
Skype: yakimov_iv
Желаемая должность
Директор по персоналу/Начальник управления (службы)
управления персоналом.
Высший менеджмент → Производство, Технология, Администрирование, Управление
персоналом, Тренинги
Полная занятость, Полный день
Опыт работы
Декабрь 2012– по настоящее время
ОАО "Новомосковский институт азотной промышленности» (проектирование)
Начальник службы управления персоналом
Основные должностные обязанности:
Управление процессом разработки и внедрения стратегии, политики, процедур и программ по
управлению персоналом Общества.
Внедрение стратегии, систем, процедур и программ в области организационного развития и
корпоративного управления Общества.
Организация разработки, внедрения, функционирования и совершенствования системы
планирования и контроля основного производственного процесса – разработки проектной
документации.
Формирование бюджетов и управление затратами и эффективностью процессов управления
по всем направлениям деятельности Службы управления персоналом.
Представление интересов Общества в УФМС, прокуратуре, инспекции по труду, судах.
Результаты деятельности:
1.Приведение в соответствие с трудовым законодательством HR-процессов: разработаны и
подписаны со всеми работниками Новые редакции трудовых договоров, разработаны и
внедрены положения по отпускам, по командировкам, комплект положений, связанных с
персональными данными, по молодым специалистам и др..
2.Смоделирована и внедрена новая система мотивации, направленная, с одной стороны на
повышение эффективности работы основного персонала, занятого в проектной деятельности,
и, как следствие - повышение з\п по результатам проектной деятельности, с другой стороны на снижение рисков организации в случае отсутствия заказов на проектирование.
3.Разработана концепция организации проектной деятельности в организации, произведен
реинжиниринг основных бизнес-процессов, разработана и внедрена модель планирования,
контроля и подведения итогов работы по проектам (с использованием Microsoft VBA), в
настоящий момент времени данная модель переведена на платформу SQL, внедрена в
промышленную эксплуатацию.
4.Организована и проведена работа (совместно с Тульским облсофпрофом) замена лидера
профсоюзной организации.
5. Разработан и заключен Коллективный договор в ОАО "НИАП".
6. Разработана и внедрена схема перевода на срочные трудовые договора работников,
достигших пенсионного возраста (с рамках действующего трудового законодательства РФ)
7. Оптимизирована по договорная система учета затрат для управленческого и бух.учета.
Июль 2011 – декабрь 2012
Freelancer
Март 2007 — Июнь 2011
ООО "Новомосковск - Ремстройсервис" (компания ОАО «МХК «ЕвроХим»)
Начальник службы по работе с персоналом
Основные должностные обязанности:
Управление процессом разработки и внедрения стратегии, политики, процедур и программ по
интегрированному управлению персоналом Общества.
Внедрение стратегии, систем, процедур и программ в области организационного развития и
корпоративного управления Общества.
Организация разработки, внедрения, функционирования и совершенствования системы
менеджмента качества в соответствие с требованиями международных стандартов (ISO 9001,
ISO 14001, OHSAS 18001).
Организация работы по PR-поддержке и формированию положительного имиджа Общества в
трудовых коллективах Общества , в регионе и во внешних аудиториях региона с целью
укрепления репутации, повышения узнаваемости и позитивного восприятия бренда Общества
и Компании.
Управление комплексом функций административной поддержки бизнеса (документационное и
административно-хозяйственное обеспечение управления, организация протокольной
поддержки) с целью повышения эффективности деятельности Общества.
Управление затратами и эффективностью процессов управления по всем направлениям
деятельности Административной дирекции Компании.
Представление интересов Общества в УФМС, прокуратуре, инспекции по труду, судах.
Результаты деятельности:
Обеспечен переход на вахтовый метод организации работ при реализации производственных
задач вне региона расположения предприятия.
Организован процесс поиска, подбора местного персонала в регионах регистрации ОСП.
Обеспечено внедрение модулей кадрового учета, заработной платы ERM Oracle.
В рамках внедрения ERM Oracle.обеспечена трансформация компакетов работников
предприятия.
Внедрена система планирования затрат и контроля за затратами в рамках общей политики
Компании
Разработана и внедрена комплексная система нормативных документов в рамках
должностных компетенций
Разработана система мотивации основных ремонтно-строительных цехов.
Внедрена система электронного документооборота (электронный документооборот, обработка
корреспонденции, экспертиза проектов распорядительных документов, введение в деловой
оборот утвержденных распорядительных документов)
Обеспечена реализация комплекса мероприятий по подготовке к сертификации по СМК ISO
9001
Общество обеспечено персоналом (необходимого качества в необходимом количестве) при
реализации инвестиционного проекта на ОАО «НАК «Азот» «Расширение производства
гранулированного карбамида».
Июнь 2005 — Март 2007
ОАО "НАК "Азот" (компания ОАО «МХК «ЕвроХим»)
Начальник управления кадровой политики
Основные должностные обязанности:
Обеспечивать внедрение общей стратегии и политики управления трудовыми ресурсами и
осуществляет руководство программами и процессами в области управления персоналом
Общества
Обеспечивать разработку предложений, внедрение и использование эффективной политики
материального и нематериального стимулирования персонала Общества с целью
обеспечения конкурентоспособности в области уровня заработной платы для привлечения,
мотивации и сохранения работоспособного и высококвалифицированного кадрового состава.
На основании данных анализа организации планирования потребности в обучении,
обеспечивает разработку программ обучения и развития персонала Общества,
контролирует их выполнение с целью совершенствования ресурсной базы и повышения
профессионального уровня работников.
Организует управление процессами оценки персонала, разработки и внедрения методологии
по подбору, ротации и рекрутингу персонала с целью обеспечения качественного и
количественного соответствия персонала краткосрочным и долгосрочным планам Общества.
Обеспечивает формирование кадрового резерва Общества путем предоставления
возможностей для карьерного роста сотрудников. В рамках процедур кадровой политики
участвует в процессе отбора, оценки, мотивации и развития персонала с целью обеспечения
реализации поставленных перед Обществом краткосрочных и долгосрочных целей.
Организует разработку, внедрение, функционирование и совершенствование системы
менеджмента качества в соответствие с требованиями международных стандартов в рамках
должностных компетенций.
Результаты деятельности:
В результате оптимизации бизнес-процессов снижена фактическая численность персонала в
ОАО «НАК «Азот»:
с июня по декабрь 2005г. включительно - снижена на 800 человек.,
в 2006 – снижена на 890 чел.,
(вывод персонала из компании осуществлен без сокращения персонала)
Организована работа по привлечению, адаптации и развитию молодых специалистов
(в 2005 г. обеспечено наличие 129 МС – в том числе привлеченные с ВУЗов -57 чел.,
закреплено 123 наставника, сформированы планы развития, в 2006 г. – дополнительно
принято 112 МС)
Организованы и проведены оценочные центры в отношении кадрового резерва номенклатуры
Компании ЕвроХим и номенклатуры НАК Азота.
Организовано и проведено маркетинговое исследование на предмет эффективности новых
видов деятельности культурно-делового центра НАК Азот (кино-концертная деятельность) с
оценкой необходимого оборудования и финансов. (в результате – в 2009г. Утвержден и
реализован ИП по реконструкции Культурно-делового центра)
Разработаны и внедрены нормативные документы в рамках общей политики Компании в
области персонала.
Декабрь 2003 — Май 2005
ООО «Кадровый Консалтинговый Центр «ИНТЕЛЛЕКТ» — Консалтинг/аудит/сертификация
Консультант
Работа над проектами:
Торговая фирма (услуги) (февраль 2005 – май 2005)
Аудит работы службы управления персоналом, кадровых процессов
Постановка системы рекрутинга.
Постановка системы обучения
Нормирование труда работников департамента производства
Разработка монетарной системы мотивации для TOP менеджеров и ключевых специалистов
Логистическая фирма (февраль 2005 – март 2005)
Организационно-функциональная диагностика с элементами бизнес- процессирования.
Проектирование ключевого бизнес-процесса
Подготовка тех.задания на разработку модуля «Логистика» в среде «1С-бухгалтерия»
Аптечная сеть (январь 2005)
Экспресс-диагностика подсистем организации.
Формирование профиля компетенций и должностной инструкции коммерческого директора,
директора по логистики
Отбор кандидатов на должность директора по логистике
Нефте-химическое производство (апрель-декабрь 2004)
Организационно-функциональная диагностика (с элементами бизнес - процессирования и
функционально-стоимостного анализа по некоторым структурным подразделениям)
Проектирование организационной структуры
Подготовка рекомендаций по оптимизации численности
Проектирование организационной и функциональной структуры кадровой службы,
расчет численности службы
Постановка системы обучения персонала
Торговая фирма (мебель) (февраль 2004)
Организационно-функциональная диагностика
Проектирование организационно-функциональной структуры
Подготовка карт функций на должности торгового персонала
Подготовка тех.задания на разработку модуля «Сбыт» в среде «1С-Предприятие»
Торговая фирма (услуги) (декабрь 2003 – апрель 2004)
Функциональная диагностика
Проектирование профиля компетенций должностей «региональный представитель»,
«специалист по сбыту» и др.
Проектирование ключевых кадровых процессов, их внедрение.
Подготовка стандартов, разработка должностных инструкций и положений о структурных
подразделениях, их внедрение.
Разработка и внедрение системы монетарной мотивации сбытового персонала.
Коучинг генерального директора.
Декабрь 2002 — Декабрь 2003
ООО "ПОЛИПАК"
Директор по управлению персоналом
Основные должностные обязанности:
Стратегическое планирование работы по управлению персоналом Общества
Планирование работы подчиненных подразделений, формирование сводной отчетности по
ним.
Организация системы рекрутинга и адаптации вновь принятых работников
Обеспечение разработки и сопровождение единой системы оценки персонала Общества.
Обеспечение разработки и сопровождение системы непрерывного обучения персонала
Общества
Формирование Корпоративной культуры
Разработка, согласование и внедрение системы оплаты труда и премиального
вознаграждения работников.
Организация разработки положений, инструкций, методик и других нормативных
Документов Общества
Разработка, внедрение и сопровождение системы документооборота Общества
Разработка, согласование и внедрение оптимальной структуры управления Общества.
Сопровождение корпоративной системы коммуникаций (мобильная связь, линейная связь, IPтелефония, Internet)
Формирование бюджета Общества в части затратных статей на содержание персонала.
Контроль за исполнением бюджета в части статей на содержание персонала.
Работа над проектами:
Инициирована разработка стратегического плана развития Общества на 2003-2004 г.г.
Спланирован и проведен совместно с финансовым директором семинар - деловая игра
«Процессное управление Компанией»
Спланирован и проведен совместно с финансовым директором семинар - деловая игра
«SWOT-анализ положения Компании»
Оптимизирована структура управления Общества с внедрением элементов процессного
управления.
В стадии разработки система документооборота Общества.
Разработана и внедрена система разработки должностных инструкций.
Июль 2002 — Декабрь 2002
ОАО «Косметическая фирма «ВЕСНА»
Заместитель директора департамента по управлению персоналом и соц. вопросам
Основные должностные обязанности:
Планирование работы департамента, формирование сводной отчетности по департаменту.
Организация системы рекрутинга
Обеспечение разработки и сопровождение единой системы оценки персонала Холдинга.
Обеспечение разработки и сопровождение системы непрерывного обучения персонала
Холдинга
Формирование Корпоративной культуры
Разработка, внедрение и сопровождение социальных программ Холдинга
Разработка положений, инструкций, методик и других нормативных документов
Холдинга
Выбор, внедрение и сопровождение (в части использования) ПО для поддержки единой
корпоративной системы управления персоналом
Обеспечение кадрового делопроизводства
Работа над проектами:
В рамках проекта по повышению эффективности работы отдела продаж ОАО «ТД «ВЕСНА» и
снижения текучести персонала:
Разработан список компетенций для работников отдела продаж ОАО «Торговый Дом
«ВЕСНА», определены степени значимости компетенций (с учетом ситуационной специфики
работы).
Подобраны методики для определения степени сформированности компетенций.
Разработан проект по формированию резерва на должности отдела продаж ОАО «Торговый
Дом «ВЕСНА»
Принял участие в организации проведения оценочного центра Кадровым Агентством «Анкор»
для работников отдела продаж ОАО «Торговый Дом «ВЕСНА».
В рамках проекта по формулированию стратегического будущего Холдинга,
в качестве руководителя Комитета по реализации проекта по персоналу (КРП по персоналу) :
Сформулировано «Стратегическое видение будущего Холдинга» в части персонала
Проанализирована сложившаяся Корпоративная культура Холдинга, подготовлен проект по
формированию желательной корпоративной культуры
Совместно с КРП по информационным технологиям подготовлено техническое задание на
АСУ персоналом, проведен анализ существующих систем, представлено предложение по
внедрению конкретного программного продукта.
Разработана форма и проведено исследование основных показателей и функций
подразделений с целью оптимизации структуры управления (совместно с КРП по бизнес процессам), оптимизации численности и формирования должностных инструкций.
Апрель 1998 — Июль 2002
ОАО «Куйбышевский НПЗ» (НК «ЮКОС»),
Ведущий специалист отдела кадровой политики
Разработка и сопровождение единой системы оценки персонала предпри¬ятия.
Проектирование и методическое сопровождение кадровых процессов: подбор и найм
персонала, формирование кадрового резерва, ротация персо¬нала, мотивация персонала,
учет и движение персонала.
Планирование работы отдела.
Разработка положений, инструкций, методик и других нормативных документов.
Разработка системы учета информации по всем направлениям работы отдела
Аттестация персонала.
Обучение персонала.
Подбор и оценка кандидатов на работу.
Подготовка отчетов
Исполнение обязанностей начальника отдела.
Работа над проектами:
Разработана и введена экспертная оценка работников.
Разработан и реализован проект «ЮКОС-класс» на базе МОУ №129 Куйбышевского р-на
г.Самары.
Разработаны и внедрены методические приемы в производственном обучении.
Обучено 30 преподавателей производственного обучения, откорректированы программы
обучения, разработана система стимулирования преподавателей производственного
обучения.
Разработан проект создания акмеограмм должностей руководителей технологических цехов
(в стадии реализации)
Разработано техническое задание на внедрение АСУ «БОСС-кадровик» в рамках штатнокадрового контура, внедрен в промышленную эксплуатацию «Штатно-кадровый контур» АСУ
«БОСС-кадровик».
Разработано техническое задание на разработку дополнения «Штатно-кадровый контур» АСУ
«БОСС-кадровик» в части «Обучение персонала».
Март 1997 — Апрель 1998
«Самаранефтегаз» (НК «ЮКОС»),
Ведущий специалист отдела кадровой политики
Основные должностные обязанности:
Проектирование и методическое сопровождение кадровых процессов: подбор и найм
персонала, формирование кадрового резерва, ротация персо¬нала, мотивация персонала,,
аттестация персонала.
Планирование работы отдела.
Разработка положений, инструкций, методик и других нормативных документов.
Разработка системы учета информации по всем направлениям работы отдела
Планирование и сопровождение ротации персонала
Формирование и сопровождение кадрового резерва
Апрель 1991 — Март 1997
Средняя общеобразовательная школа №144
учитель физики
Преподавательская работа
Январь 1990 — Апрель 1991
БТПО «Кадр», Волжская экспериментальная студия
звукооператор, администратор фильма
Организация процесса съемки фильма
Июнь 1988 — Январь 1990
"Информэнерго"
старший инженер отдела научно-технической кинодокументации.
Обеспечение работоспособности оборудования
Май 1987 — Июнь 1988
Средняя общеобразовательная школа №10,
учитель физики
Преподавательская работа
Август 1986 — Май 1987
Куйбышевский радиотелецентр, Комитет по телевидению и радиовещанию
инженер цеха телевидения. ассистент звукорежиссера 1 категории.
Звукорежиссура.
Сентябрь 1982 — Июль 1986
Куйбышевский электротехнический институт связи (Самара)
лаборант кафедры АФУ.
Выполнение функций лаборанта.
Ключевые навыки:
1. Формирование HR - службы " с нуля"
2. Навыки расстановки приоритетов в своей работе в соответствии с приоритетами
смежных подразделений и стратегическими целями компании.
3. Системный анализ результатов деятельности подчиненных подразделений,
внедрение изменений для повышения их эффективности
4. Анализ всех HR-процессов Организации с целью приведения их в соответствие с
требованиями законодательства РФ и целями Организации;
5. Стратегическое планирование (определение стратегии в отношении персонала в
соответствии с перспективными целями Организации).
6. Диагностика и последующий реинжиниринг бизнес-процессов с целью их
оптимизации в соответствии с целями Организации Формирование бюджетов
(БДР, БДДС)
7. Моделирование организационной и функциональной структур Организации.
8. Разработка и внедрение нормативно-распорядительной документации (Положения,
Стандарты, ДИ, ПСП, матрицы ответственности и др.) в рамках должностных
компетенций.
9. Разработка и внедрение систем мотивации персонала с определенными целями и в
рамках заданных параметров (для производственного персонала, вспомогательного
персонала, проектного персонала) с выдачей на согласование и утверждение пакета
нормативно-распорядительных документов;.
10. Выстраивание партнерских отношений с профсоюзными организациями,
Мин.труда области по вопросам трудового права, прокуратурой, ОУФМС, службой
занятости.
11. Профессиональные коммуникативные навыки.
12. Отличное владение компьютером и прикладным программным обеспечением (MS
Office+ VBA, «Босс-кадровик», Oracle, 1С: Предприятие вер.8.2. Кадры.
Документооборот 8 ПРОФ, другие).
13. Опыт внедрения ERM систем в части HR-модулей.
Образование
1998
государственный пед. университет г. Самара
Психология, психолог
1986
Куйбышевский электротехнический институт связи г. Куйбышев
радиосвязь и радиовещание, инжинер РС и РВ
Знание языков
Русский — родной
Английский — читаю профессиональную литературу
Повышение квалификации, курсы
2014
Основные принципы и концепции программирования на языке VBAв Excel
Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ» , сертификат серия O № 100755448
2007
Технология наблюдения в АЦ и проведение интервью по компетенциям
ЗАО «Экопси-консалтинг», сертификат № ST 16987
2002
Научно-практическая конференция "HR-практикам о HR-практиках и ключевых факторах
успешного внедрения автоматизированных систем управления персоналом
АйТи и SAP СНГ, при участии консалтинговой компании Arthur Andersen и др. г.Москва,
свидетельство
2001
Использование программного обеспечения по управлению проектами «MS Prоject»
Федерация Интернет-образования г. Москва. , свидетельство
2001
Постановка системы управления персоналом современной Компании
Российская Академия Государственной Службы , свидетельство
2000
Основные управленческие навыки руководителя
Классическая бизнес-школа. г.Москва., свидетельство
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения