ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ "БОСС-КАДРОВИК" НА ОАО "СЕГЕЖСКИЙ ЦБК" Р. Ш. Поздняков ЗАО "Фирма АйТи. Информационные технологии", Санкт-Петербург В. Ю. Николаев ОАО "Сегежский ЦБК" Этапы проекта внедрения: 1. Принятие решения о построении автоматизированной системы управления персоналом; 2. Выбор программного средства и поставщика решения; 3. Организация проекта внедрения; 4. Контроль результатов. Ожидаемые эффекты от внедрения программного средства: 1. Единая, регламентированная организация подготовки и учета документов по личному составу. 2. Более полное соответствие функциональности АС требованиям законодательств и внутренних инструкций. 3. Уменьшение вероятности совершения случайных ошибок пользователей. 4. Сокращение времени доступа к информации. 5. Расширение способов возможного представления информации. Шаги, необходимые для внедрения ПС: 1. Обследование процесса управления персоналом. 2. Описание текущего состояния (как есть). 3. Описание целевого состояния (как должно быть). 4. Формирование процесса перехода из текущего состояния в целевое (ТЗ, ТП…). 5. Анализ рынка прикладного ПО в области управления персоналом. Проблемы при организации проекта: 1. Инертность мышления. 2. Неготовность брать на себя ответственность. 3. Попытки ухода от принятия решения. 4. Нарушение сроков. Методы решения проблем внедрения: 1. Инертность мышления. Формирование неизбежности изменений. 2. Неготовность брать на себя ответственность. Возможное расставание. 3. Попытки ухода от принятия решения. Возможное расставание. 4. Нарушение сроков. Контроль хода проекта. Освобождение. Выход в выходные дни. Июль 2004 года – начало проекта по внедрению модуля "Зарплатный контур" в ПО "БОСС-Кадровик".