Аннотация рабочей программы по дисциплине «Стратегический менеджмент» для направления подготовки 38.03.02 (080200.62) «Менеджмент» Квалификация (степень) выпускника бакалавр Форма обучения заочная 1 Цели и задачи дисциплины Цель: Целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование у студента базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления организацией. Задачи курса: - изучение теоретических и методологических основ стратегического управления; - формирование навыков использования методов стратегического анализа применительно к организации в конкретных условиях; - освоение моделей и инструментов стратегического управления. 2. Место дисциплины в структуре ООП: 2.1. Данная учебная дисциплина относится к базовой части профессионального цикла – Б3.Б.6. 2.2. В методическом плане дисциплина опирается на знания, умения и опыт деятельности студента, сформированные при изучении следующих учебных дисциплин: теория менеджмента. история управленческой мысли, теория менеджмента. теория организации, теория менеджмента. организационное поведение, исследование систем управления, основы менеджмента, маркетинг. 2.3. Полученные в процессе обучения знания и умения могут быть использованы при изучении таких дисциплин как: управление проектами, инвестиционный менеджмент, инновационный менеджмент, разработка управленческих решений. 3 Требования к результатам освоения дисциплины 3.1.Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-19 - способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации; ОК-20 - способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности; ПК-1 - знание основных этапов эволюции управленческой мысли; ПК-2 - способность проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования; ПК – 3 - готовность к разработке процедур и методов контроля; ПК-4 - способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач; ПК – 5 - способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды; ПК-7 - способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций; ПК – 8 – способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений; ПК – 9 – способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений; ПК – 10 – способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию; ПК-12 – способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности; ПК-13 - способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию; ПК – 14 – владеть современными технологиями управления персоналом; ПК – 15 – готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента; ПК – 16 – способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации; ПК – 17 – готовность участвовать в реализации программы организационных изменений, способность преодолевать локальное сопротивление изменениям; ПК18 - владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций; ПК – 19 – способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций; ПК – 20 – владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения; ПК – 21 – готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций; ПК – 22 – знание современных концепций организации операционной деятельности и готовность к их применению; ПК - 23 - знание современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности; ПК – 29 – способность анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса; ПК – 31 - умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели; ПК-32 способность выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления; ПК – 33 – владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления; ПК – 42 – способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений; ПК – 47 - способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений. 3.2 В результате изучения дисциплины студент должен знать: - основные теории стратегического менеджмента; - теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации; - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; уметь: - разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; владеть: - методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнесединицы. Форма промежуточного контроля: зачет.