ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ «ГОРНЫЙ»
Согласовано
Утверждаю
Руководитель ООП
по специальности 130102
декан ГРФ
проф. А.С. Егоров
Зав. кафедрой
ОиУ
проф.
А.Е. Череповицын
ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«Основы производственного менеджмента»
(наименование по рабочему учебному плану)
Специальность: 130102 «Технология геологической разведки»
Специализация: «Сейсморазведка»
Квалификация (степень) выпускника: специалист
Форма обучения: очная
Составитель: асс. Н.В. Смирнова
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2012
Рабочая программа составлена с учетом требований (нормативный документ: ФГОС ВПО)
к содержанию и уровню подготовки выпускника по специальности 130102.65 №___ от
«___»______20___ г. и в соответствии с рабочим учебным планом специальности 130102,
утвержденным ректором Университета __.__.____ г.
Составитель:
асс. Н.В. Смирнова
Научный редактор:
проф. А.Е. Череповицын
ОБСУЖДЕНО:
на заседании кафедры ОиУ ___.___.2011 г., протокол № ___
ОДОБРЕНО:
Методической комиссией специальности (направления)_________________ Университета
___.___.20___ г., протокол №___
1. Цели и задачи дисциплины:
Цель
дисциплины:
Основной
целью
изучения
дисциплины
«Основы
производственного менеджмента» является формирование у студентов знаний, умений и
навыков в области принятия управленческих решений, связанных с производственной
деятельностью
предприятий,
составляющей
содержание
управления
ресурсами,
технологическими процессами и оперативного планирования на предприятиях.
Задачи дисциплины:
изучить теорию, методологию и методику в среде управленческой деятельности
и получить навыки решения управленческих задач;
освоить методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений
в сфере управления производственной (операционной) деятельностью предприятий
освоить системный анализ и программно-целевой подход к функционированию
предприятия;
овладеть навыками использования на практике передового отечественного и
зарубежного опыта в управлении экономическими ресурсами, инновациями, персоналом,
технологическими процессами;
изучить требования к квалификации менеджера и получить основные
профессиональные навыки.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Курс "Основы производственного менеджмента" входит в состав базовой части
профессионального цикла подготовки специалистов по специальности «Технологии
геологической разведки» и изучается студентами специализации «Геофизические методы
поисков и разведки месторождений полезных ископаемых» в течение 9 семестра после
прохождения курсов «Экономика», «Экономика геологоразведочных работ».
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс
изучения
дисциплины
направлен
на
формирование
следующих
компетенций: ОК-2, ОК-3, ОК-4, ОК-5, ОК-6, ОК-21, ПК-3, ПК-6, ПК-11, ПК-14, ПК-31,
ПК-33, ПК-38, ПК-39, ПК-40, ПК-41, ПК-42, , ПК-43, ПК-44, ПК-45, ПСК-1.10.
В результате изучения дисциплины «Основы производственного менеджмента»
студент должен:
Знать:
- основные этапы развития теории и практики управления;
- виды организаций в системе экономики РФ и необходимость управления ими;
- этапы принятия управленческих решений и критерии оценок их эффективности;
- функции управления, значение стратегического планирования, миссию и цели
организации; сущность управления организаций и связь качества управления с
эффективностью производства;
- организацию процессов технологии геологоразведки;
- методы управления проектами.
Уметь:
- профессионально пользоваться специальной терминологией в области менеджмента;
- применять
приобретенные
знания
в
практической
инженерно-управленческой
деятельности;
- проводить учет и анализ хозяйственной деятельности предприятия;
- оценить эффективность инвестиций в отрасли;
- выполнить оценку экономической эффективности работ при решении различных
геологических задач;
- проводить экспертизу действующих и проектируемых систем управления предприятием;
- определять эффективность использования материальных, финансовых и трудовых
ресурсов;
- разрабатывать мероприятия по уменьшению рисков в управленческих решениях.
Владеть:
-
теорией,
методологией
и
методикой
системного
анализа
функционирования
организационных структур и механизма управления; организационного поведения и
управления
инновациями;
принятия
управленческих
решений
в
условиях
неопределенности и риска.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3,0 зачетные единицы.
Вид учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
Всего
часов
Семестры
9
72
72
Лекции
36
36
Практические занятия (ПЗ)
0
0
Семинары (С)
0
0
Лабораторные работы (ЛР)
36
36
В том числе:
Самостоятельная работа (всего)
108
108
Курсовой проект (работа)
34
34
Расчетно-графические работы
0
0
Реферат
34
34
30
30
В том числе:
Другие виды самостоятельной работы:
Работа с литературой
Экза-
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)
мен
Общая трудоемкость
час
зач. ед.
180
180
6
6
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
№
п/п
1.
Наименование раздела
дисциплины
Введение в дисциплину
2.
Системный
организации
подход
3.
Организационные
структуры и механизмы
управления
Содержание раздела
Цель и основные задачи дисциплины. Теоретические
основы производственного менеджмента. Сущность
производственного
менеджмента.
Понятие
производства
и
производственной
системы.
Типология организаций. Состав и взаимосвязь
производственных
факторов.
Содержание
производственного менеджмента.
к Теоретические и эмпирические основы, зарождение и
эволюция основных направлений управленческой
мысли:
рационалистического,
поведенческого,
системного. Организация как открытая система;
внешняя среда организации прямого и косвенного
действия.
Внутренняя
среда
организации.
Ситуационный подход как разновидность системного
подхода к организации. Управление в условиях
неопределенности.
Организация
как
социотехническая
система:
формальные
(инструментальные) и неформальные (поведенческие)
аспекты.
Типология организационных структур управления:
функциональные,
дивизиональные,
матричные;
условия
их
эффективного
использования.
Распределение полномочий и ответственности,
принципы
делегирования,
департаментализация.
Проектирование и регламентация работы. Типология
форм и методов контроля в организациях и их
подразделениях. Комплексное управление качеством
как организационная проблема. Принципы, модели и
методы
управления
операциями.
Управление
4.
5.
6.
7.
8.
9.
проектами. Основные подходы к управлению
производительностью.
Содержание
и
виды Понятие и виды производственных и технологических
производственных
процессов.
Производственный
цикл
и
его
процессов
длительность. Виды движения материальных потоков.
Виды движения предметов труда. Характеристика и
области применения различных видов движения
предметов труда. Расчет длительности цикла и
построение графиков при различных видах движения
предметов.
Принципы
организации
производственного процесса.
Методы организации
Методы
организации
производства.
Формы
производства
организации
производственных
процессов.
Производственная
мощность.
Определение
организационного типа производства. Факторы и
показатели типа производства. Характеристика
различных типов производства. Современные условия
и
предпосылки
развития
различных
типов
производства.
Управленческие решения в Целевые установки производственного менеджмента.
производственном
Характеристика решений в производственном
менеджменте
менеджменте. Виды управленческих решений.
Процесс подготовки и принятия управленческого
решения. Фактор неопределенности в принятии
решений, программируемые и непрограммируемые
решения. Понятие о методах моделирования и
количественного
анализа
для
решения
управленческих проблем. Инструментарий анализа
проблемной ситуации. Стили принятия решений.
Оценка и выбор управленческих решений.
Стратегические решения
Миссия, цель и стратегия деятельности предприятия.
в производственном
Бизнес-планирование
стратегических
и
менеджменте
инновационных производственных преобразований.
Типология стратегий роста, адаптации и конкуренции
и
методика
их
формирования.
Реализация
производственной стратегии организации.
Производственное
Планирование в организации. Задачи и виды
планирование
производственного планирования. Формирование
производственной программы. Методы планирования.
Понятие производственной программы и ее структура.
Процесс
формирования
производственной
программы.
Способы
согласования
объемов
производства и спроса (сбыта) при формировании
производственной программы.
Экономическая оценка
Общие принципы, критерии, подходы, методы и
эффективности
показатели оценки эффективности инновационных
производственных и
производственных решений. Источники информации
технологических
для построения показателей оценки. Оценка
инноваций
управляемых параметров.
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми
(последующими) дисциплинами
Дисциплина изучается в последнем семестре обучения.
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
1.
Введение в дисциплину
2
-
-
Всего
час.
2
2.
Системный подход к организации
2
-
-
2
3.
Организационные
структуры
и 4
механизмы управления
Содержание
и
виды 4
производственных процессов
Методы организации производства
4
4
27
35
4
27
35
-
-
4
Управленческие решения в
производственном менеджменте
Стратегические решения в
производственном менеджменте
Производственное планирование
4
-
-
4
8
16
27
51
4
-
-
4
Экономическая оценка
эффективности производственных и
технологических инноваций
4
12
27
43
№
Наименование раздела дисциплины
п/п
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Лекц. Практ. Лаб.
зан.
зан.
Семин
СРС
6. Лабораторный практикум
№
п/п
№ раздела
дисциплины
1.
3
2.
4
3.
7
4.
9
Тема работы
Организационные структуры и механизмы
управления
Содержание и виды производственных процессов
Стратегические решения в производственном
менеджменте: разработка бизнес-плана
организации
Экономическая оценка эффективности
производственных и технологических инноваций
Трудоемкость
(час.)
4
4
16
12
7. Практические занятия (семинары) НЕ ПРЕДУСМОТРЕНЫ
8. Примерная тематика курсовых проектов (работ): Экономическое обоснование
управленческих и организационно-технических решений в организациях, занимающихся
поисков и разведкой полезных ископаемых.
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература:
1. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 2005.
2. Менеджмент организации: Учебн. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.
Соломатиной. - М.: ИНФРА М, 2004.
3. Основы менеджмента: Учебн. пособие / Под ред. А.А. Радугина. – М.: Изд-во «Центр»,
2005.
4. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ.
– М.: Изд-во «Дело», 2007.
5. Джурабаев К.Т. и др. Производственный менеджмент: Уч пос. - М.: Кнорус.УМО, 2005.
б) дополнительная литература:
1. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - СПБ.: Питер, 2003.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
(вторая редакция). Официальное издание. – М.: Экономика, 2000.
в) программное обеспечение: Компьютерные аудитории со стандартным программным
обеспечением.
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы: Электронные
версии учебников, пособий, методических разработок, указаний и рекомендаций по всем
видам учебной работы, предусмотренных вузовской рабочей программой, находящиеся в
свободном доступе для студентов, обучающихся в вузе.
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины: Аудитория интерактивного
обучения, компьютерный класс.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
Организация изучения курса «Производственный менеджмент» предполагает:
а) для преподавателя:
глубокое изучение методологических и практических аспектов тематики курса, поиск,
переработка современных литературных источников;
систематизацию, структурирование материала; подготовку методов и способов контроля
знаний;
постоянную корректировку структуры, содержания курса.
б) для студентов:
наличие
аудиторных
лекционных
занятий,
посещение
лекций,
практических
и
лабораторных занятий обязательно;
активная работа на лабораторных занятиях с предварительной самостоятельной
подготовкой на основе рекомендованного материала, основной и дополнительной
литературы.
Разработчики:
Каф. Организации
и управления Горного университета
ассистент
(место работы)
(занимаемая должность)
Н.В.Смирнова
(инициалы, фамилия)
Эксперты:
____________________
(место работы)
___________________
(занимаемая должность)
_________________________
(инициалы, фамилия)
____________________
(место работы)
___________________
(занимаемая должность)
_________________________
(инициалы, фамилия)