реорганизация 10 страница, декабрь 2007 Изменение рыночной капитализации в целом по всем РСК в первом полугодии 2007 года составило 19%. Сохранение интереса инвесторов к электроэнергетике и завершение реформирования РАО «ЕЭС России» повлекут за собой дальнейший рост котировок акций распределительных компаний. Потенциал роста, по сравнению с западными аналогами, значительный. В первом полугодии 2007 года рост капитализации распределительных сетевых компаний составил 19 процентов. О дальнейших перспективах роста стоимости компаний распределительного сетевого сектора, о лучших инициативах МРСК и приоритетных задачах 2008 года рассказал в интервью ЕС заместитель Председателя Правления ФСК Александр Казаков. Тенденции роста – Александр Иванович, известно, что государству акции МРСКХолдинг нужны для контроля над распределительными сетями. А насколько миноритарным акционерам, которые получат акции Холдинг-МРСК в ходе реорганизации РАО ЕЭС, интересно становиться их владельцами? – Дело в том, что после завершения реорганизации отрасли, ОАО «Холдинг-МРСК» получит в свое распоряжение акции всех МРСК, ранее принадлежавших РАО «ЕЭС России». Логично ожидать, что после допуска акций Холдинг-МРСК к торгам на бирже они станут новой «голубой фишкой». К тому же, благодаря ожидаемой высокой ликвидности, с одной стороны, инвестор всегда сможет легко продать или купить эти акции на фондовом рынке, а с другой – акции холдинга будут привлекательными для тех инвесторов, которые желают минимизировать риски и рассматривают свои инвестиции как долгосрочное вложение. Дополнительным фактором такого роста в будущем, по моему мнению, станет введение новых правил регулирования тарифов распределительных сетевых компаний (RAB-регулирование) и связанное с этим повышение инвестиционной привлекательности распредсетевого комплекса, его финансовой устойчивости и технологической надежности. – Дайте, пожалуйста, оценку работе распределительного комплекса в уходящем году. О каких итогах деятельности МРСК можно говорить уже сегодня? – Однозначно – год прошел без провалов. Одним из ключевых показателей работы распредсетевого комплекса я считаю рост рыночной капитализации. Она демонстрирует готовность инвесторов вкладывать средства в проекты той или иной РСК и конечно зависит от качества менеджмента, текущих финансовых показателей, информации о перспективах развития, ожиданий инвесторов и ликвидности ценных бумаг компании. Хотелось бы отметить, что увеличение рыночной капитализации в целом по всем РСК в первом полугодии 2007 года составило 19%. Сохранение интереса инвесторов к электроэнергетике и завершение реформирования РАО «ЕЭС России» повлекут за собой дальнейший рост котировок акций распределительных компаний. Потенциал роста, по сравнению с западными аналогами, значительный. – Существуют ли на ваш взгляд проекты, реализованные отдельными МРСК и РСК, которые вы считаете достойными распространения во всем распределительном сетевом комплексе? – Безусловно, они есть. Это, например, применение малогабаритных, вписывающихся в архитектуру города, блочных комплектных подстанций нового поколения с элегазовыми комплектными распределительными устройствами и малогабаритными вакуумными выключателями. В настоящее время такие проекты уже удачно реализуются в МГЭСК, МОЭСК и Ленэнерго. Большое значение имеет для нас строительство линий с использованием самонесущих «Распределительный электросетевой комплекс – основа экономического развития регионов» Во II квартале 2008 года завершится процесс формирования МРСК как единых операционных компаний пилотных РСК расчет тарифов на основе метода RAB. Общение с федеральными органами по данному вопросу переведено в формат еженедельных встреч, задачей которых является достижение согласованного срока запуска пилотных компаний. – Новая система тарифного регулирования подразумевает сравнение МРСК по ряду показателей. Нам известно, что такое сравнение для внутренних целей ЦУ МРСК ведется уже сейчас. По каким параметрам сравниваются компании? – В настоящее время ФСТ России рассматривает возможность связки RAB с методикой сравнительного анализа МРСК – бенчмаркинг. Его параметры в целях тарифного регулирования находятся в начальной стадии обсуждения. Мы анализируем МРСК сегодня по нескольким направлениям: финансово-экономическое состояние, эксплуатация электросетевого оборудования и обеспечение надежности сети, реализация услуг и взаимодействие с клиентами, капитальное строительство и ITобеспечение. В каждом из этих направлений существует ряд показателей оценки с разным коэффициентом влияния на конечный рейтинг компании. Прочная основа – реальные задачи Александр Казаков: «Одним из ключевых показателей работы распредсетевого комплекса я считаю рост рыночной капитализации». изолированных проводов, а также применение устройств для ограничения потребляемой мощности на вводах к абонентам. В МРСК Центра сегодня реализуется один из наиболее интересных проектов – создание системы Центров обслуживания клиентов. Кроме того, в сфере IT у нас много больших и значимых инициатив – лицензирование программного обеспечения Microsoft по всем компаниям, входящим в БЕ «Сети»; внедрение корпоративной информационной системы управления (КИСУ) на базе решений SAP, в том числе – реализация отраслевых решений в Тулэнерго и Курскэнерго. А также создание Центров управления сетями ОАО «Калугаэнерго», ОАО «Брянскэнерго» в рамках реализации пилотного проекта укрупнения операционной зоны филиала ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» Смоленское РДУ и создание Центра управления сетями ОАО «Белгородэнерго» и принятие им операционных функций. Из IT-проектов можно также отметить комплекс решений по автоматизации бизнес-процессов, внедренный в МОЭСК, создание Центра обработки данных в МРСК Центра, создание корпоративной сети передачи данных в МРСК Северного Кавказа. Тарифное преимущество – Александр Иванович, сегодня большие надежды возлагаются на внедрение новой системы тарифного регулирования в сетевом комплексе. На ваш взгляд, каковы реалистичные сроки внедрения RAB в распределительных сетях? Необходимо отметить, что нами проведена серьезная подготовительная работа по переходу на систему RAB. Подготовлены проекты изменений в нормативные документы, разработаны проекты необходимых методик, проведены расчеты тарифных последствий внедрения данной системы. На совещании у руководителя ФСТ России, прошедшем 15 ноября этого года, были зафиксированы конкретные сроки по утверждению нормативных документов, которые позволяют уже с 1 июня 2008 года запустить в 10 – Реорганизация РСК проходит в форме присоединения к МРСК. Миноритарным акционерам компаний предстоит сделать выбор: конвертировать свои акции в акции МРСК, продать их на рынке или же предъявить к выкупу. Если бы вы были акционером, какой бы вариант предпочли? – Формирование МРСК как операционных компаний – это новые возможности и серьезный потенциал для роста стоимости компании. Как показывает опыт реформирования российской энергетики и, в частности, формирования ОГК и ТГК, создание объединенных операционных компаний дает синергетический эффект, который выражается в росте стоимости акций новой компании по сравнению с суммарной стоимостью акций разрозненных активов до реорганизации. По сути, это отражает оценку рынком возросших конкурентных преимуществ объединенных компаний, их инвестиционной привлекательности и потенциала развития. Объединенные РСК привлекают внимание все большего числа инвесторов, которые до этого просто не рассматривали возможность инвестирования в бумаги отдельных, сравнительно небольших, объединяющихся компаний. Поэтому наиболее выгодным вариантом для миноритарных акционеров, несомненно, является конвертация своих акций в акции МРСК. – Какие приоритетные задачи будут стоять перед распределительным сетевым комплексом в 2008 году? – Их достаточно много. Так, в части реформирования основной задачей является завершение процесса формирования МРСК как единых операционных компаний путем реорганизации РСК в форме присоединения к МРСК. Планируется, что это произойдет во II квартале 2008 года. Кроме того, должен быть решен вопрос по формированию МРСК в Москве и Московской области. Перед нами также стоят задачи внедрения единой автоматизированной информационной системы бюджетного управления (АИСБУ), которая позволит перейти на новый уровень управления экономикой и финансами компаний, планируем перейти и на единую систему показателей, измеряющих степень достижения стратегических целей развития РСК. В наступающем году будет завершена работа по подписанию Соглашений о взаимодействии РАО «ЕЭС России» и администраций регионов по повышению надежности электроснабжения и обеспечению присоединения новых потребителей на пятилетний период. Мы будем исполнять уже подписанные Соглашения и привлекать для этого масштабные инвестиции. В сфере технологического развития мы планируем и дальше заниматься совершенствованием технологического управления сетями, адаптацией сетей к росту электрических нагрузок, будем применять новые технологии обслуживания сетевых объектов и их автоматизации, а также внедрять современные методы планирования развития сетей. Еще одной приоритетной задачей, стоящей перед распределительным сетевым комплексом на 2008 год, является создание и совершенствование достоверных систем учета электроэнергии, позволяющих определять объем переданной электроэнергии розничным потребителям и формировать данные коммерческого учета для сбытовых компаний, осуществляющих расчеты с ними. Все это позволит обеспечить инвестиционную привлекательность МРСК как объектов бизнеса и, безусловно, создать высокоэффективный распределительный электросетевой комплекс – основу экономического развития регионов.