по специальности «Менеджмент организации

Примерные темы дипломных работ для студентов группы 16 ЭУП
по специальности «Менеджмент организации»
специализация «Экономика и управление предприятием»
Доцент, к.псих.н Лобанова Татьяна Николаевна
1. Поведение персонала в условиях динамичной стратегии развития компании
2. Проблемы интереса и мотивации персонала организации
3. Закономерности управленческого поведения персонала
4. Эффективность поведения и деятельности персонала в компании
5. Оценка интеллектуального капитала компании
6. Развитие ключевых компетенций организации
7. Развитие интеллектуального потенциала сотрудников
8. Особенности управления "звездами" в компании
9. Системы рыночной мотивации персонала
10. Управленческие команды: опыт и проблемы формирования
11. Развитие горизонтальных коммуникаций в крупных и средних компаниях
12. Субкультуры в организации: возможности и ограничения эффективного
взаимодействия
13. Влияние организационной культуры на эффективность компании
14. Бизнес и власть: развитие социального партнерства
Доцент, к.э.н Подсыпанина Татьяна Дмитриевна
1. Стратегические решения: подготовка и оценка альтернатив
2. Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности
3. Стратегическое управление диверсифицированной компанией на основе портфельного
анализа.
4. Формирование стратегии компании на базе ресурсной концепции
5. Стратегические альянсы как форма межфирменной кооперации
6. Организационная структура как объект стратегических изменений
7. Стратегии слияния и поглощения: возможности и риски
8. Формирование стратегии компании с учетом приоритетов интересов ключевых
стейкхолдеров
9. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
10. Проблема соответствия миссии и структуры организации
11. Стратегии диверсифицированного роста компании: возможности и существующие
риски
12. Стратегии роста бизнеса (на примере …)
13. Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных
преимуществ
14. Возможные стратегии продуктов на разных этапах его жизненного цикла
15. Конкурентный анализ отрасли
16. Выбор и реализация стратегии аутсорсинга.
Доцент, к.э.н Балаева Ольга Николаевна
1. Применение математического моделирования при разработке и принятии управленческих
решений
2. Совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений в
организации Х
3. Разработка и принятие стратегических решений в организации
4. Факторы риска и неопределенности в деятельности организации
5. Управление спросом и предложением в организациях сферы услуг
6. Прогнозирование в организациях сферы услуг
7. Особенности управления качеством в организациях сферы услуг
8. Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив
Доцент, к.э.н Предводителева Марина Дмитриевна
1.
2.
3.
4.
Проблемы управления качеством в организациях сферы услуг
Управление организационной культурой
Анализ привлекательности отрасли и оценка прибыльности
Маркетинг отношений в организациях сферы услуг
Ст. преподаватель Зиньковский Кирилл Викторович
1. Факторы выбора стратегии управления изменениями
2. Успешные стратегии управления изменениями (на примере изменений в
конкретных организациях)
3. Исследование организации для целей планирования изменений
4. Ключевые навыки менеджеров, необходимые для управления изменениями
5. Методы управления изменениями (проектное управление, политические методы,
вовлечение персонала, интенсификация коммуникаций, обучение, воздействие на
мотивацию, методы преодоления сопротивления и др.)
6. Диагностика корпоративной культуры и методы воздействия на нее при
управлении изменениями
Доцент, к.т.н Солнцев Виктор Игоревич
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Система стратегического бизнес-планирования (на примере компании)
Процессы и процедуры принятия управленческих решений (в компании…)
Бизнес-моделирование и управление компанией (на основе BSC; KPI; и т.п.)
Система корпоративного управления компании
Методика оценки и управления рисками в компании
Стратегия развития компании
Доцент, к.э.н Решетникова Кира Викторовна
1. Реорганизация функции управления персоналом в процессе развития (изменения бизнес стратегии) компании.
2. Совершенствование системы найма и отбора персонала компании.
3. Повышение конкурентоспособности компании на локальном рынке труда.
4. Отработка организационной структуры компании: функции и должностные обязанности,
показатели и критерии результата.
5. Оценка работы персонала компании: показатели, критерии, процедура.
6. Повышение квалификации персонала компании: необходимые компетенции, виды и формы
обучения, оценка эффективности.
7. Развитие персонала организации: управление профессиональной и трудовой карьерой.
8. Аттестация персонала компании: цели, процедуры, результаты.
9. Особенности трудовой мотивации конкретных групп персонала организации.
10. Совершенствование оплаты труда (определенных групп) персонала организации.
11. Формирование и стимулирование клиентоориентированности персонала компании.
12. Общий доход (компенсационный пакет) работника: задачи, структура, величина,
эффективность.
13. Формирование системы коммуникаций и корпоративной культуры организации.
14. Внутриорганизационные конфликты: виды, участники, причины, способы разрешения.
По согласованию с руководителями может быть предложена другая редакция темы
дипломной работы.
Зав. кафедрой общего
и стратегического менеджмента
Н.Б. Филинов-Чернышёв