специализация «Экономика и управление предприятием

Примерные темы выпускных квалификационных работ для студентов группы
19ЭУП по специальности «Менеджмент организации»
специализация «Экономика и управление предприятием»
Подсыпанина Татьяна Дмитриевна, к.э.н., доцент
1. Стратегические решения: подготовка и оценка альтернатив
2. Анализ отрасли: стратегические возможности и оценка привлекательности
3. Стратегическое управление диверсифицированной компанией на основе портфельного
анализа
4. Формирование стратегии компании на базе ресурсной концепции
5. Стратегические альянсы как форма межфирменной кооперации
6. Организационная структура как объект стратегических изменений
7. Стратегии слияния и поглощения: возможности и риски
8. Формирование стратегии компании с учетом приоритетов интересов ключевых
стейкхолдеров
9. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон
10. Проблема соответствия миссии и структуры организации
11. Стратегии диверсифицированного роста компании: возможности и существующие
риски
12. Стратегии роста бизнеса (на примере …)
13. Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных
преимуществ
14. Возможные стратегии продуктов на разных этапах его жизненного цикла
15. Конкурентный анализ отрасли
16. Выбор и реализация стратегии аутсорсинга
17. Влияние сетевых отношений на конкурентоспособность компаний
18. Управление развитием инноваций в компаниях
19. Сценарно-стратегический анализ развития отрасли
Балаева Ольга Николаевна, к.э.н., доцент
1. Применение математического моделирования при разработке и принятии управленческих
решений
2. Совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений в
организации Х
3. Разработка и принятие стратегических решений в организации
4. Управление спросом и предложением в организациях сферы услуг
5. Прогнозирование в организациях сферы услуг
6. Особенности управления качеством в организациях сферы услуг
7. Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив
Зиньковский Кирилл Викторович, ст.преподаватель
1. Выбор стратегии управления изменениями
2. Успешные стратегии управления изменениями (на примере изменений в
конкретных организациях)
3. Ключевые навыки менеджеров, необходимые для управления изменениями
4. Методы управления изменениями
5. Диагностика корпоративной культуры и методы воздействия на нее при управлении
изменениями
Предводителева Марина Дмитриевна, к.э.н., доцент
1. Проблемы управления организаций сферы услуг
2. Управление организационной культурой
3. Анализ привлекательности отрасли и оценка прибыльности
Лобанова Татьяна Николаевна, к.психол.н., доцент
1. Изменение организационного поведения персонала в условиях динамичного развития
компании
2. Проблемы интереса и мотивации персонала организации
3. Возможности согласования профессиональных, корпоративных и личных интересов
сотрудников
4. Проблема конфликта интересов в организации
5. Методы повышения вовлеченности персонала в работу компании
6. Пути повышения эффективности деятельности персонала в компании
7. Системы рыночной мотивации персонала
8. Мотивационная структура современного лидера
9. Оценка интеллектуального капитала компании
10. Развитие ключевых компетенций организации
11. Развитие интеллектуального потенциала сотрудников
12. Особенности управления "талантами" в компании
13. Развитие человеческого потенциала организации
14. Особенности структуры коммуникаций в компании
15. Влияние организационной культуры на эффективность компании
16. Бизнес и власть: развитие социального партнерства
17. Управление по ценностям в современной компании
Шепилова Наталия Петровна, к.э.н., доцент
1. Анализ и совершенствование системы управления закупками на косметическом
производстве
2. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон. Выявление и
использование конкурентных преимуществ предприятия
3. Финансовая экспертиза (due diligence), как оценка инвестиционной
привлекательности сделок слияния поглощения.
4. Принятие управленческих решений на основании финансовой
управленческой отчетности в медицинском (отраслевом) бизнесе
5. Инструменты внутрифирменного планирования финансово-экономической стратегии на
предприятиях (можно отраслевые особенности учитывать)
6. Стратегическое планирование сделок слияний и поглощений на основании финансовой
отчетности
7. Позиционирование системы финансового контроллинга в организационной структуре
предприятия
8. Совершенствование организационной структуры финансового менеджмента в компаниях
Солнцев Виктор Игоревич, к.т.н., доцент
Система стратегического бизнес-планирования (на примере компании)
Процессы и процедуры принятия инвестиционных решений (в компании…)
Бизнес-моделирование и управление компанией на основе BSC (KPI)
Система корпоративного управления компании
Методика оценки и управления рисками в компании
Стратегия развития компании (или нового направления в компании)
Разработка финансовой модели и оценка инвестиционного проекта (на примере
проекта)
8. Корпоративная система связей с инвесторами (Investor Relations)
9. Стратегия развития личности руководителя (на основе компетентностного подхода)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Решетникова Кира Викторовна, к.э.н., доцент
1. Реорганизация функции управления персоналом в процессе развития (изменения бизнес стратегии) компании
2. Совершенствование системы найма и отбора персонала компании
3. Совершенствование организационной структуры компании
4. Оценка работы персонала компании: показатели, критерии, процедура
5. Повышение квалификации персонала компании
6. Развитие персонала организации: управление карьерой
7. Особенности трудовой мотивации конкретных групп персонала организации
8. Совершенствование системы стимулирования персонала организации
9. Компенсационный пакет работника: задачи, структура, величина, эффективность
10. Формирование системы коммуникаций в организации
11. Внутриорганизационные конфликты: виды, участники, причины, способы разрешения
По согласованию с руководителями может быть предложена другая редакция темы
дипломной работы.
Зам. заведующего кафедрой общего
и стратегического менеджмента
Т.Д. Подсыпанина