Титульный Оглавление Введение .................................................................................................................. 3 Глава 1. Модель управления в американских компаниях ........................... 5 1.1 Организация управления в американских компаниях ............................... 5 1.2 Стратегическое управление и стратегическое видение ............................. 7 1.3 Требования к технологии менеджмента ...................................................... 8 Глава 2. Специфика американского менеджмента ...................................... 11 2.1 Черты американского стиля управления ................................................... 11 2.2 Особенности управления развитием производства в компаниях США 13 Глава 3. Американская система управления на примере американских компаний ............................................................................................................... 15 3.1 Управлении в компании «Apple Inc» ......................................................... 15 3.2 Приемы эффективного управления в преуспевающих американских компаниях ........................................................................................................... 18 Заключение ........................................................................................................... 22 Список источников и литературы................................................................... 24 Введение В настоящее время роль правильного и эффективно построенного управления в компании очень высока. Управление компанией составляет основу эффективной и результативной деятельности всей компании. Значение управления в целом трудно оспорить, оно создает огромное влияние на развитие теории управления и ее дальнейшего практического применения. Так, говоря об американской модели управление, можно сказать, что она представляет интерес для большого круга ученых и экономистов. В настоящее время модель американского управления по праву считается наиболее мощной системой по сравнению с другими моделями управления. Данная модель управления способствовала тому, что США смогли занять лидирующие положения на рынке среди стран западного мира. Необходимо отметить, что именно в США были предприняты первые попытки сформировать науку и практику управления компанией. В настоящее время все чаще можно наблюдать то, что компания в любой стране мира предпочитает внедрять именно американскую модель управления для ведения своей деятельности. Все вышесказанное и составляет актуальность данной работы. Объектом курсовой является изучение процессов управления в системе развития производства и его управления Предметом курсовой работы является изучение менеджмента и системы развития производства и его управления в США. Целью данной курсовой является изучение особенностей управления развитием производства в фирмах США. Для достижения цели данной работы необходимо решить следующие задачи: изучить организацию управления в американских компаниях; изучить понятие стратегического управления и стратегического видения; 3 охарактеризовать требования к технологии управления; описать основные черты американского стиля управления; охарактеризовать особенности управления развитием производства в компаниях США; проанализировать американскую систему управления на примере нескольких американских компаний. 4 Глава 1. Модель управления в американских компаниях 1.1 Организация управления в американских компаниях В основе всего управления в американских компаниях располагается положение о том, что наибольшая эффективность и результативность деятельности компании напрямую зависит от внутренних факторов. Внешние факторы зачастую выходят на задний план, и упор делается на решение вопросов, связанных с внутренними факторами. Концентрация внимания в управлении компанией отдается таким процессам, как организация производства продукции, внедрению различных инструментов, направленных на рост производительности труда, а также на эффективное использование всех ресурсов компании. Все управленческие решения зачастую носят индивидуальный характер [10]. Организация управления основывается на том, что любая американская компания осуществляет свою деятельности в определенной социальной атмосфере, где отдается предпочтение равноправия между сотрудниками. Сотрудники компании в данном случае являются очень мобильными и способны легко менять место своей работы для обеспечения собственных индивидуальных выгод. Необходимо отметить, что в большинстве компаний для стимулирования всех сотрудников компании внедряются специальные методы мотивации, поощряющие конкуренцию между данными сотрудниками. С учетом вышесказанного можно сделать вывод о том, что в американском стиле управление огромное место занимает индивидуализм, а сами по себе американцы являются очень индивидуалистичными личностями. Стоит заметить, что с учетом индивидуализма что в процессе деятельности в сплоченной и слаженной команде многие сотрудники сталкиваются с большими проблемами и задачами. Одной из ключевых элементов в деятельности любой американской компании является стратегическое планирование. Оно позволяет компании 5 эффективно реагировать на различные факторы, влияющие на деятельность компании, а также на основании стратегического планирования руководство имеет способность эффективно создавать и реализовывать управленческие решения [4]. В процессе управления в большинстве американских компаний наблюдается внедрение различных программ и мероприятий, способствующих повышению труда всех своих сотрудников. В основе данных программ и мероприятий лежит привлечение различных работников компании к разработке и решению вопросов касательно стратегии и развития компании в целом. Также, помимо вопросов развития, работники могут участвовать при решении различных проблем, связанных с внутренней и внешней средой предприятия. В настоящее время в практике управления в американских компаниях распространены следующие методы привлечения сотрудников к управлению компанией: внедрение сотрудников в управление по вопросам качества производимой продукции; создание и внедрение различных рабочих советов. В данный совет входят рядовые рабочие и сотрудники занимающие управляющие должности; допуск сотрудников к разработке систем участия в прибыли компании; привлечение особо выделившихся рядовых рабочих в совет директоров компании [7]. В настоящее время модель управления в американских компаниях основывается на иерархичной системе управления. Так, в свою очередь, необходимо сказать, что данная система основывается на разграничении всех вопросов и процессов, принятий решений по двум направлениям: вопросам стратегических решений и оперативных решений. Стратегические решения составляют основу функционирования всей компании на рынке, в них входят особо важные вопросы и решения фирмы. 6 После принятия решений по данным вопросам происходит процесс принятия оперативных решений на основании стратегических решений [9]. 1.2 Стратегическое управление и стратегическое видение Основу и содержание стратегического управления можно разделить на два основных элемента, а именно: первый элемент заключается в разработке компанией определенной стратегии на долгосрочный период. Данная стратегия направлена на дальнейшее развитие всего предприятия и его производства для осуществления достойной конкурентной борьбы на рынке; вторым элементом выступает управление компании в реальном промежутке времени. На основе разработанной стратегии компания создает различные производственные и хозяйственные планы, которые будут реализовываться в настоящий период времени. Стратегическое управление в компании требует создания и внедрения конкретной организационной структуры. В данную структуру входят два ключевых элемента. Первым элементом является отдел, отвечающий за стратегическое развитие компании высшим руководством. Вторым элементом выступают стратегические занимаются вопросами хозяйственные касательно центры. разработки Данные совершенно центры новой и конкурентоспособной продукции, ее последующий сбыт. Также данные центры в целом занимаются формированием всей производственной программы по выпуску данной продукции. Осуществление данных вопросов происходит посредством объединения нескольких подразделений компании, которые занимаются производством продукции и требующих идентичных ресурсов и технологий [14]. В 1980-е года в стратегическом управлении произошли большие изменений, вследствие чего данное управление стало составлять основу стратегического планирования. 7 Стратегическое планирование по своей сущности направленно на разработку определённых долгосрочных управленческих решений, которые будет принимать компания. На практике стратегическим планированием занимаются отдельный отдел, состоящий из небольшого количества различных специалистов, которые напрямую подчиняются высшему руководству данной компании. Необходимо отметить, что стратегическое планирование является очень сложным процессом. Для эффективного решения различных вопросов стратегического планирования используются множество инструментов. Так, одними из эффективных инструментов являются SWOT-анализ, PEST-анализ и стратегическое видение. На основании последнего инструмента руководство компании способно создать определенный стратегический план. Суть данного инструмента составляет описание состояния компании в ближайшем будущем, а также целей, которые преследует компания [1]. 1.3 Требования к технологии менеджмента В настоящее время основными требованиями относительно технологии управления в США заключаются в следующем: 1. Информация в целом должна непрерывно поступать от всех существующих отделов и подразделений в компанию без исключения. Данные отделы и подразделения могут осуществлять свою деятельность в совершенно разных сферах. В результате формируется совокупной информации, принимаются различные управленческие решения в компании. 2. В процессе выбора и принятия определенного управленческого решения акцент должен делаться на интересах, способностях и возможностях отдела или подразделения, на которые будет возложена данная задача. Необходимо отметить, что данный отдел или подразделение должны быть полностью заинтересованы в выполнении данного решения. 3. Наиболее ключевыми требованиями относительно персонала компании должны выступать такие элементы, как жесткая дисциплина, 8 высокий уровень требовательности и отдачи персонала, а также беспрекословное выполнение всех возложенных на сотрудника обязанностей и задач. Также должна соблюдаться жесткая подчиненность сотрудников по иерархичной системе [6]. Также, помимо основных требований к технологии управления в целом, принятие различных управленческих решений строится на использовании следующих ключевых элементов, а именно: системы иерархии; целевых межфункциональных групп; формальных правил и процедур; использование различных планов. Рассмотрим каждый из этих элементов подробнее. 1. Система иерархии. Очень распространённая система управления в компаниях США. Данная система позволяет более эффективно осуществлять координацию деятельности сотрудников и способствует усилению управлении компанией целевых централизации в управлении. 2. Использование в межфункциональных групп. Использование таких групп, также, как и система иерархии, очень распространенно в компаниях США. Создание и функционирование таких групп имеет определенный временный характер. Основными обязанностями целевых межфункциональных групп являются вопросы, касающиеся создания и реализации совершенно новой продукции компании. В связи с этим, для решения подобных вопросов компания создает данные группы посредством набора сотрудников с разных отделов и подразделений, которые имеют огромную базу знаний и практического опыта и способны ставить и решать особо сложные задачи и вопросы. 3. Для обеспечения более эффективного управления и координации действий всех сотрудников компании внедряются различные правила и процедуры относительно принятия управленческих решений. Необходимо заметить, что данные правила способны сильно замедлять производственные 9 процессы и процессы по созданию инновационных продуктов. Также данные правила и процедуры делают всю систему управления более жесткой. 4. Планирование является одним из самых ключевых элементов любой управленческой деятельности. Они способствуют эффективной координации всей деятельности компании [3]. 10 Глава 2. Специфика американского менеджмента 2.1 Черты американского стиля управления В настоящее время научно доказано, что национальный менталитет населения является одним из самых ключевых факторов, который напрямую влияет на всю структуру управления в компании. Между управлением в компании и менталитетом в целом существует очень глубокая связь. На основании данного факта можно выделить основные черты стиля управления, исходящего из существующего менталитета, а именно: 1. Слишком высокий уровень индивидуализма. Характеризуется это в большинстве случаев индивидуальным характером в процессе принятия различных управленческих решений. Стиль управления строится на основании личностной ориентации и индивидуальной ответственности за возложенные на персонал обязанности. Продвижение по карьерной лестнице в компаниях происходит путем личного вклада конкретного сотрудника. 2. Высокий уровень прагматизма. Стиль управления компании акцентирует свое внимание на целеустремленности всех руководителей и подчиненных для достижения конкретной цели компании. Выбор идет всегда в пользу наиболее важного направления развития компании, который ведет к достижению данной цели. Необходимо отметить, что стиль руководства предполагает подавление различных личных взаимоотношений между сотрудниками, если те будут мешать достижению цели компании. 3. Высокий уровень рационализма. В Американских компаниях одной из ключевой черты в управлении является выбор конкретного решения, который будет оптимальным и эффективным, что бы принесли компании огромную выгоду. Основное направление управления большинства американских компаний направленно исключительно на процесс получения денежных средств. 11 Управление 4. акцентирование в компании внимания идет на строится таким взаимодействие образом, с что конкретным сотрудником, а не всем коллективом компании. В 5. американском стиле управления присуще постоянно делегирование полномочий. Так как в американской черте управления прослеживается 6. индивидуализм, то здесь практически нет места личным отношениям и упор делается только на деловые отношения между сотрудниками компании. Американскому стилю управления присущ очень быстрый 7. карьерный рост сотрудника, который будет основываться только на его личных достижениях в его трудовой деятельности. Никакие другие качества человека, кроме как его деловые и 8. профессиональные качества, не учитываются при отборе кандидатов на должность. Очень высокий уровень текучести кадров. Объясняется это, что 9. стилю управления присущи краткосрочные контракты компании с сотрудниками, а также то, что в силу собственного менталитета население США не очень любят работать на одной и той же работе годами. 10. Очень сильно распространена система узконаправленной специализации у сотрудников. Один и тот же сотрудник не может и чаще всего не допускается к выполнению других задач и выполняет свои функции только в узком направлении. 11. Жесткий контроль за персоналом. Так, в процессе совершения каких-либо ошибок или просчетов, а также за недостаточные результаты от своей деятельности руководство может незамедлительно уволить сотрудника. Итак, делая выводы по основным чертам американского стиля управления, можно сделать заключение о том, основным элементом всей системы управления является индивидуализм. Данная черта наблюдается практических во всех процессах управления [2, 15]. 12 2.2 Особенности управления развитием производства в компаниях США В настоящий момент самыми основными особенностями в управлении производством в США можно выделить следующие особенности: 1. Компании в процессе управления развитием производства старается снижать общее число имеющихся поставщиков сырья и материалов. Управление делает акцент на прочных взаимоотношениях с маленькой группой поставщик, которые, в свою очередь способны предоставлять компании самые качественные материалы и сырье своевременно и по выгодной для компании цене. 2. В процессе сокращения общего числа поставщиков компания старается найти поставщиков, которые будут согласны на подписание долгосрочных контрактов. 3. компании, Все сотрудники, занимающие управленческие должности в в процессе управления руководствуются исключительно достижению цели, исходящей от компании. 4. Принятие различных управленческих решений в компании происходят исключительно в направлении «сверху вниз». 5. Управление в целом осуществляется с помощью различных современных технологий для обеспечения высокой производительности и эффективности компании. Среди таких технологий можно выделить то, что абсолютно у каждого управленца имеется свой собственный компьютер и планшет. 6. Ключевой особенности управления является внедрение системы рабочих советов в компании. В данные советы вовлекаются рядовые сотрудники компании для решения различных вопросов относительно процесса планирования. Такой подход эффективен, так как способен привести к усилению взаимоотношений всех сотрудников компании с руководством данной компании, а также сильно стимулирует инициативность всех сотрудников [5]. 13 Говоря в целом, также можно выделить основные недостатки американского стиля управления, которые сильно влияют в целом на производительности и эффективность компании. Из основных недостатков можно выделить следующие: 1. Стилю управления присуще создание огромного количества различных инструкций по производству продукции, что сильно затрудняет и снижает эффективность производительности в компаниях. 2. Касательно сотрудников компании, упор делается на сотрудника с узким уровнем спецификации. Специалистам наиболее широкого профиля отдается меньшее предпочтение, что также способно влияет в целом на производительность компании. 3. Управление компании в основном ориентировано на получение краткосрочных прибылей, а не на получение огромной прибыли в долгосрочном периоде [11]. 14 Глава 3. Американская система управления на примере американских компаний 3.1 Управлении в компании «Apple Inc» Компания Apple, созданная на заре 1970 года тремя единомышленниками, желающими привнести в мир совершенно новые технологии: Стивом Джобсом, Стивом Возняком и Рональдом Уэйном. Данная компания со времен ее создания навсегда поменяла привычное понимание в сфере компьютерных технологий. Apple в настоящее время по праву считается ключевой фигурой в данной сфере, подарившая миру совершенно инновационные продукты. Основными видами деятельности данной компании является разработка и реализация следующих технологий: производство персональных и планшетных компьютеров; производство смартфонов; разработка новейшего программного обеспечения [8]. Разберем девять основных положений и принципов управления в настоящее время в компании Apple. 1. Так, одним из самых ключевых принципов в управлении данной компании является тотальный контроль за всеми происходящими процессами и аспектами работы по разработке и реализации продукции. Компания старается самолично заниматься мониторингом производственных процессов. Однако стоит отметить, что в виде некоторых исключений компания прибегает к передаче некоторых процессов с использованием аутсорсинга. 2. Следующим ключевым принципом в данной компании является акцентирование всего персонала компании на особо важных стратегических элементах. Например, в компании персонал концентрируют на основной разрабатываемый продукт. С учетом данного фактора индивидуальные цели персонала компании, а также цели, которые преследуют целые подразделения данной компании, отходят на задний план. По своей сущности упор на производимом продукте имеет сильное влияние, так как позволяет всему 15 персоналу осознавать, что создание и производство высокотехнологичного продукта будет эффективно при условии того, что весь персонал будет сплочен и сможет осуществлять свою деятельность на «одной волне». Управление в данном направлении способно создать единую сплоченную и эффективную команду, которые будут понимать, что все они без исключений являются частью единого целого механизма. Необходимо отметить, что по своей сущности концентрация на разработке и производстве продукта несет в себе множество положительных тенденций. Так, например, при акцентировании на продукте формируется эффективная координация и интеграция различных процессов производства между различными подразделениями. Вследствие данного фактора абсолютно все подразделения действуют сообща при производстве продукции. 3. является Одним из самых важных принципов в управлении компании отсутствие демократии относительно основных процессов производства. Так, основные распоряжения и все управленческие решения в компании касательно внедрения новых технологий в продукцию, процессов производства и реализации продукции выполняются высшим руководством компании. Культура принятия решений в компании идет строго по направлению «сверху вниз». Необходимо отметить тот факт, что структура и механизма управления остались неизменными со дня основания данной компании. То есть управление в компании строится таким образом, что во главе всего стоит лидер, являющийся главой всей компании, который точно знает, что и как нужно делать в настоящий момент. 4. Следующим ключевым моментом в управлении компании является существующая система ответственности. В компании Apple данная система строится таким образом, что все задачи и решения по определенному процессу касательно разработки и производства возлагаются на сотрудников, выбранных для решения данных вопросов. В свою очередь, данные сотрудники отчитываются напрямую главам подразделений дважды в неделю. 16 5. Еще одним из важных принципов управления является простая иерархичность. Данная система была образована еще со времен первых успехов компании Apple на рынке. Система подразумевает образование мелких и средних подразделений, которые выполняют определенный этап в процессе разработки и производства продукта. Данная система показывает себя весьма эффективно в компании, из-за чего в Apple отсутствуют подразделения с большим количеством персонала. 6. Перераспределение персонала на разные задачи и процессы. В компании Apple постоянно применяют систему перераспределения персонала для более эффективного решения различных проблем. Так, человека с одного подразделения могут перевести в совершенно другое подразделение, где он бы мог привнести свежий взгляд на решение какого-либо вопроса. 7. Система оплаты труда в компании Apple. Система оплаты в компании напрямую зависит от общей стоимости всей компании на рынке. Именно поэтому, как уже было упомянуто выше, компания старается акцентировать внимание персонала и всех подразделений на достижении общих целей компании, а не преследованию индивидуальных целей. Также необходимо отметить, что как одно из средств мотиваций персонала компания используется возможность приобретения акций компании своими работниками. 8. Система управления во главе инженеров. Абсолютно все подразделения, которые осуществляют свою деятельность в направлении разработки и производства продукции, стоят во главе инженеров данной компании. В компании отсутствуют подразделения, которые возглавляли бы обычные менеджеры и управленцы. Как уже было сказано выше, в компании подразделения являются мелкими и средними по количеству персонала. Вследствие того, что маленькую команду возглавляет инженер, под его руководством данное подразделение способно эффективно разбираться во всех инновациях и технологиях, что ведет к оптимизированию всех процессов 17 работы и увеличению эффективности разработки и производства продукта в целом. 9. Система стимулирования персонала посредством назначений. В компании Apple весьма эффективно показывает себя данная система, когда абсолютно любой член команды с любого подразделения, проявляя свои таланты и способны может через полгода после трудоустройства в данную компанию стать одним из членов проектной группы по разработке совершенно новых продуктов. Компания постоянно заинтересована в том, чтобы как можно большее количество персонала было способно проявлять себя, в связи с чем стабильно проводит различные мероприятия, способствующие поиску действительно ценных и талантливых кадров [8]. 3.2 Приемы эффективного управления в преуспевающих американских компаниях Разберем примеры различных приемов эффективного управления в таких компаниях, как Ford Motor Company и FCA US, (ранее компания Chrysler). В настоящее время компании Ford Motor Company и FCA US (ранее компания Chrysler) входят в большую тройку американский компания производителей автомобилей. Выделим основные принципы и особенности в управлении компании Ford Motor Company: 1. Компания постоянно пытается снизить стоимость на производство своей продукции. В целом политика управления в компании направлена на удешевление всех производственных процессов. Компания добивается этого за счет различных инструментов. При этом необходимо отметить то, что компания, несмотря на постоянные попытки удешевления продукта, не отходит от основного принципа компании, а именно производство качественного и надежного для конечного потребителя автомобиля. 18 2. Говоря об инструментах для снижения стоимости производства. необходимо отметить, что в целом снижение стоимости всех производственных процессов в компании идет за счет внедрения различных инновационных технологий, способствующих снижению затрат на производство, постоянно улучшение организации труда в компании и за счет мобильной финансовой политики. Следует отметить, что на само качество производимой продукции это никак не отражается. 3. Система материального стимулирования персонала компании. Данная система показывает себя очень эффективно в управлении компании. Материального стимулирование способствует увеличению общественного благосостояния всего персонала в целом, а также формирует большие корпоративные прибыли компании. 4. Действующая система социальной ответственности персонала компании. Данная система находится на очень высоком уровне за счет функционирования различных инструментов, внедряемых компанией для повышения организации труда. Так, например, компания создает для своего персонала специальные бесплатные учебные заведения, где иммигранты, являющиеся работниками компании, могут совершенно бесплатно обучаться английскому языку и истории США. Также в компании создан целый отдел, который решает различные социальные вопросы персонала компании, разбирая семейные и личные проблемы сотрудников и помогая им в решении данных проблем. 5. Высокий уровень организации рабочего пространства сотрудников производства. Персонал, ответственный за производство продукции на конвейере, работает весьма эффективно за счет того, что в целом снижается общее количество всех действий при работе. То есть рабочее пространство за конвейером на столь высоком уровне, что сотруднику не приходится делать лишних движений по конвейеру либо совершать дополнительных действий руками. 19 6. Финансовая политика компания основывается на ускоренном денежном обороте. Вследствие данного оборота у предприятия формируется способность оптимизации производства и логистики за счет снижения различных трат финансовых ресурсов. В Компании Ford Motor Company, единственной в настоящее время из большой тройки автомобильных производителей, финансовая политика строится за счет нахождения собственных финансовых средств на производство. Компания практически не прибегает к привлечению средств за счет различных займов и кредитов [12]. Разберем некоторые особенности и принципы управления компании FCA US (ранее Chrysler), из них можно выделить следующие: 1. В компании внедрена система постоянно поиска путей дальнейшего развития. Данная компания, в отличие от своих 2 собратьев по большой тройке, постоянно имеет различное сотрудничество с фирмамиконкурентами. С помощью взаимодействия с конкурентами компания постоянно улучшает свою производимую продукцию, привносит в нее совершенно новые элементы, сервисы, а также формирует новые стили и методы управления всего производственного процесса. Так, например, сотрудничая с компанией-конкурентом, Chrysler получила знания о производстве целого ряда микроавтобусов, которые впоследствии стали очень популярными автомобилями на рынке. 2. Производственная политики компания основывается не от существующих запросов на рынке. Компания постоянно пытается привносить что-то новое в свою продукцию, тем самым самостоятельно образуя тот самый спрос на рынке. Примером можно считать то, что данная компания впервые открыла миру новый класс автомобиля – минивэн, который стал пользоваться огромным спросом на рынке. 3. В компании практически отсутствуют какие-либо инструменты и методы по снижению издержек на производство продукции. Объясняется это тем, что политика компания направлена в большей степень не на получение наибольшего объема прибыли, а на создание действительно качественного и 20 совершенно отличающегося от всех автомобилей продукции. Руководство компании уверено, что именно этим путем и формируется огромная прибыль компании, так как на качественный и не имеющий аналогов продукт спрос находится на высоком уровне [13]. 21 Заключение В заключении данной работы можно сделать следующие выводы об американской системе управления. Американская модель управления компанией показывает себя эффективно во всем мире. Многие компании, вне зависимости от своего месторасположения, применяет в своей деятельности именно американскую модель управления. Одним из самых ключевых элементов в американском управлении является стратегическое планирование, на основании которого руководство компании способно принимать определенные управленческие решения по развитию компании, производства продукции и, в общем, всей деятельности предприятия. Также необходимо отметить, что в американской системе управления имеются конкретные требования к управлению. Из этих требований можно выделить постоянное поступление информации от отделов и подразделений компаний, а также жесткая дисциплина и высокий уровень требовательности ко всем сотрудникам компании. В основе американского стиля управления можно наблюдать ярко выраженный индивидуализм. Основными чертами американского управления являются высокий уровень прагматизма, индивидуализме, рационализма, постоянное концентрация делегирование внимания полномочий, на система узконаправленной специализации сотрудников и жесткий контроль за всеми сотрудниками компании. Были проанализированы основные принципы управления в компаниях Apple, Ford Motor Company и FCA US (ранее Chrysler). Говоря о компании Apple можно отметить что в своей политике управления, она придерживается достаточно жестких принципов, таких как тотальный контроль за всеми происходящими производственными процессами, отсутствие демократии в компании. Однако несмотря на жесткие 22 принципы, система управления сочетает в себе много положительных черт, таких как стимулирование сотрудников, оплата труда, управление во главе опытных специалистов. Говоря о компаниях Ford Motor Company и FCA US (ранее Chrysler) необходимо сказать, что с самого основания данные компании прекрасно зарекомендовали себя на рынке автомобильной продукции. Высокий уровень управления в данных компаниях позволяет эффективно функционировать на рынке. Необходимо отметить, что применение американской модели управления возможно в абсолютно любом предприятии, в любой точке мира. Для внедрения данной модели необходимо ее глубокое изучение и последующий анализ. 23 Список источников и литературы 1. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт. - М.: Диалектика / Вильямс, 2016. - 320 c. 2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 192 c. 3. Болтая Е.А. Исследование японской и американской модели менеджмента // Молодой ученый. - 2015. - №8. - С. 169-180. 4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. 5. Володина А. С. Сравнительная характеристика японского, американского и европейского менеджмента // Молодой ученый. — 2010. — №1-2. Т. 1. — С. 173-180 6. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с. 7. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — Москва: Юрайт, 2016. — 640 c. 8. Лашински А. Внутри Apple. Как работает одна из успешных и закрытых компаний мира. М.: КоЛибри, 2015, 304 с. 9. Макиева М.Б. Особенности американского менеджмента / М.Б. Макиева, С.З. Хетеева // Экономика и упр.: анализ тенденций и перспектив развития. – 2015. – № 18. – С. 25-28. 10. Овчаренко, Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга / Н. А. Овчаренко. — Москва: Дашков и Ко, 2020. — 162 c. 11. Полохова Н. А. Сравнительный анализ американской, немецкой и японской моделей корпоративного управления // Молодой ученый. - 2019. №19. - С. 160-163. 12. Шпотов Б. Социально-экономические эксперименты Г. Форда // Управление персоналом. – 2014. — № 4. – С. 10-26 24 13. Яковлева И.Ю. Американская модель менеджмента в компаниях / И.Ю. Яковлева, С.И. Климова // Наука и современность - 2015: сб. науч. тр. – М., 2015. – С. 87-102. 14. Ананьева Л.Ю. Американская модель управления /Образовательный портал «Справочник». [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/sistema_korporativnog o_upravleniya/amerikanskaya_model_korporativnogo_upravleniya/; 15. Особенности американского менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-amerikanskogomenedzhmenta; 25
