Предложения по проекту развития 2030 1. Создание современного зала для проведения конференций, мастерклассов, совещаний и др. Что нужно обязательно – современный экран 16:9, боковые экраны, президиум с экранами для каждого, трибуна с экраном для докладчика, зона управления звуком и светом, качественные места для сидения с откидными столиками, зона для проведения регистрации, выставки для 30 компания, зона для кейтеринга, комнаты для проведения мастер классов и сателлитных симпозиумов с проекторами, комната для VIP гостей. Можно реализовать на базе главного корпуса на 2 этаже или в 3 корпусе. Плюсы – при проведении не нужно искать площадку для конференции, не нужно платить за эту площадку, сразу закольцовываем все на АГМА, можно проводить занятия в будущем институте в нем же, а также сдавать в аренду и зарабатывать на этом деньги. 2. Какой я могу внести вклад в будущий институт. Я могу вести учебы по биомедицинской статистке и сделать небольшой блог, что минимум нужно знать в этом направлении; как делать научные публикации, с чего начать начинающему, как продвинуться уже имеющему публикации, и как поднять себя до уровня Q1 для опытного; медицинский английский, языку не научу, но пару лекции могу рассказать, где, как, и самое главное, зачем это надо; блок по доказательной медицине, что это такое, как с этим работать, где искать, кому верить, что такое критическое мышление; могу сделать целый блок по личному бренду врача, начинаю от знаний, по тому, как начать себя раскручивать в социальных сетях. 3. Медицинская деятельность. Уникальные технологии нашей клиники, которым я уже буду учить, проекты уже запущены в работу, но могу их объединить с проектом 2030 и будущим институтом: реваскуляризация бассейна внутренней сонной артерии, атерэтоктомия в артериях н/к. В будущем планируется развитие следующих направлений – эмболизационные технологии при самых различных заболеваниях, эндоваскулярное лечение венозной патологии, создание отделения оценки функционального класса ИБС. 4. Медицинская деятельность. Общие вопросы. 14.09.2022 со стороны министерства подписано МТЗ, поэтому в полном объеме будет идти работы по строительству новой Клиника кардиохирургии. Цель – начать работу 01.09.2027 года. Постепенное увеличение финансирования ККХ к 2030 году до 1 млрд. рублей за счет средств ВМП, не включенной в базовую программу ОМС, ФФОМС, ТФОМС, клинических апробаций, платных услуг. Увеличение объема диагностических и лечебных процедур до 5000 к 2030 году. Риски: затягивание строительства ККХ или отмена в целом, не выделение объем денег из регионального и федерального ФОМС, отток кадров, изменения законодательства не в нашу пользу. Что нужно для достижения, обучение главного врача ККХ вопросам менеджмента и экономики или второе высшее образование на управленца в ЗО (ВШЭ или РАНХиГС). 5. Предложения в рамках проекта НЕЙРОЧЕБУРАШКА. Проведение апробацию некоторых аспектов работы ИИ на базе ККХ для обучения, настройки и оттачивания работы программы. Внедрение ИИ в поликлинический, амбулаторный и стационарный этап оказания помощи в ККХ. Попробовать связать с ЭИБ для облегчения и помощи в работе лечащего врача.
