Загрузил qq500

369

реклама
Вопрос 1. Кадровая политика организации, ее основные
направления
Кадровая политика организации представляет собой целостную
стратегию работы с персоналом. Она призвана обеспечивать высокое
качество кадров, поэтому ее грамотному построению сегодня уделяется
значительное внимание со стороны руководства современных организаций.
Под кадровой политикой понимаются ключевые направления работы с
персоналом организации, которые соответствуют ее стратегическим целям.
Основные направления кадровой политики:
- управление персоналом организации;
- подбор, отбор, найм и грамотная расстановка персонала;
- формирование и подготовка кадрового резерва для выдвижения на
руководящие должности;
- оценка и аттестация персонала;
- развитие и карьерный рост персонала;
- мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
Вопрос 2. Формирование кадрового резерва в организации
Формирование кадрового резерва — важный вид управленческой
деятельности,
заключающийся
в
отборе
и
обучении
работников,
потенциально способных к ответственной руководящей деятельности.
Кадровый резерв формируется для того, чтобы:
1. Предупредить вероятность кризисной ситуации в случае увольнения,
ухода сотрудников, занимающих ключевые, первостепенные позиции.
2. Обеспечить предприятие запасом высококвалифицированных и
результативных работников.
3.
Удержать
профессиональных
специалистов
и
талантливых
управляющих.
4. Создать и поддерживать положительную репутацию работодателя.
5. Снизить издержки на отбор нового сотрудника и его адаптацию.
Этапы работы с кадровым резервом:
Этап 1. Анализ потребности в резерве.
Этап 2. Формирование и составление списка резерва.
Этап 3. Подготовка кандидатов.
Работа с кадровым резервом в организациях носит целенаправленный,
системный и плановый характер. Обеспечивает организацию необходимым
персоналом в соответствии с текущими и будущими потребностями при
расширении
деятельности,
ротации
кадров.
Также
обеспечивает
полноценную подготовку персонала, включенного в кадровый резерв, к
самостоятельной и эффективной деятельности.
Вопрос 3. Сущность, формы и управление профориентацией
персонала
Сущность профориентации заключается в том, что она имеет своей
задачей: полностью использовать возможности работника в трудовой
деятельности; устранить разрыв между профессиональной подготовкой и
содержанием трудовых функций, выполняемых работником; содействовать
быстрым структурным сдвигам в занятости.
Основными
формами
профориентационной
работы
являются
профессиональное просвещение, воспитание осознанной потребности в
труде; профессиональная информация; профессиональная консультация;
профессиональный отбор.
Управление
профессиональной
ориентацией
строится
через
формирование и развитие системы органов управления различного уровня.
На региональном и местном уровнях профориентационную работу проводят
учебные
заведения,
центры
занятости,
центры
профориентации.
В
реализации основных форм профориентационной работы им помогают
организации,
являющиеся
главными
потребителями
результатов
профориентации.
Профориентационная работа направлена на усиление престижа и
привлекательности профессий и специальностей в обществе, в различных
социальных группах. При этом следует учитывать, что престиж и
привлекательность
работы
могут
быть
связаны
с
авторитетом
и
популярностью конкретной организации. Она способна формировать свой
положительный образ в глазах потенциальных сотрудников в процессе
профориентационной работы
Скачать