Загрузил gaysindaniil2001

ФПиБ.Пр.занятие 23.11.2020 Абрамова ЮВ.

реклама
Финансовое планирование и
Практическое занятие 23.11.2020
бюджетирование
в
организации.
Четвёртый этап кейса
На основе данных, полученных в результате выполнения 1-3 этапов
кейса:
1. Выделить риски, связанные с осуществлением финансовохозяйственной деятельности субъекта хозяйственной деятельности.
Наименование риска
Повышение сырьевой
себестоимости
Открытие в городе
Хабаровске прямых
конкурентов
Сезонное снижение
продаж
Низкий уровень
компетенции
собственного персонала
Характеристика риска
Риск приведет к увеличению стоимости продукции и
снижению маржинальной части дохода.
При появлении прямых конкурентов, существующая емкость
рынка пропорционально делится на участников, что ведет к
снижению продаж.
Риск влечет снижение среднегодовых показателей продаж,
увеличивает затраты на содержание персонала, ведет к
колебанию интенсивности использования производственного
оборудования.
Риск может привести к снижению продаж, низкой степени
удовлетворённости покупателя и усилить все внешние риски.
2. Обосновать оценочную величину риска и возможные суммы
финансового ущерба.
- Повышение сырьевой себестоимости
Рассчитывается путем вычисления эластичности спроса. При,
рассчитанной в Кейсе 3 средней стоимости продукции, (пироги(6 видов), хлеб
(4 вида), булочки(6 видов)), 119,68рублей, увеличение конечной цены будет
иметь следующие показатели:
Таким образом, мы видим, что при невысокой средней стоимости
продукции подорожание ее может привести к незначительному увеличению
спроса (за счет потребительских ожиданий), а удорожание на 20-25%
(значительное повышение сырьевых цен, которые не вписываются в рамки
годовой инфляции) приведет к потере в среднем 4,5% покупателей. Риск имеет
невысокое количественное значение. При рассчитанной в кейсе 3 прибыли
20050 потеря составит 902,25 рубля в месяц
Риск наступление данного события около 10%
-Степень влияния конкурентной среды
Для расчета степени влияния конкуренции необходимо провести
детальный анализ конкурентной среды и вычислить долю рынка каждого
оператора. Появление нового игрока всегда влечет перераспределение долей,
на первом этапе это происходит за счет наиболее слабых представителей
отрасли.
Учитывая проведенный в Кейсе 2 анализ конкурентной среды, пекарня
имеет примерно 2,6% в общей доле рынка. Степень влияния нового
конкурента имеет относительную долю 0,3% – столько может потерять
пекарня при открытии аналогичного предприятия в зоне продаж. Тем не менее
если конкурент откроет аналогичное предприятие в том же районе, то влияние
нового конкурента имеет относительную долю 50%-столько потеряет моя
пекарня. Это в этом случае имеет очень высокое количественное значение.
50% от прибыли-10025
Риск наступление данного события около 25%
-Степень влияния сезонности и уровня обслуживания
Учитывая среднесезонное снижение реализации хлебобулочных
изделий в летний период в пределах 10-15%, и основные требования
покупателей к продукции, можно рассчитать, что при наложении рисков
(низкий сезон и плохое обслуживание), недополученная прибыль может
увеличиться на 25-30%. 25% от прибыли - 50125. Это достаточно весомый
риск проекта.
Вероятность наступления риска сезонного снижения продаж 25%
Вероятность наступления риска низкий уровень компетенции
собственного персонала около 20%
3. Проранжировать риски по оценочной величине вероятности
наступления неблагоприятных событий и оценочной стоимости
возможных убытков (расходов).
Риск
Оценка риска
Открытие в городе Хабаровске Очень высокий
прямых конкурентов
Сезонное снижение продаж
Высокий
Низкий уровень компетенции Высокий
собственного персонала
Повышение
сырьевой Средний
себестоимости
4. Назвать и охарактеризовать конкретные методы управления
рисками.
- Повышение сырьевой себестоимости
Метод защиты от данной угрозы — заключение долгосрочных
контрактов, а также установление стабильных контактов с поставщиками
исходных продуктов. Для нивелирования риска необходимо вести постоянный
мониторинг рынка поставщиков. Компенсация риска происходит увеличением
отпускной цены продукции или пересмотром весовых требований
.
- Открытие в городе прямых конкурентов
Метод защиты от данной угрозы - для преодоления риска на
организационном этапе следует вести политику отстройки от конкурентов,
поддерживать лояльность потребителя
-Сезонное снижение продаж
Метод защиты от данной угрозы - риск нивелируется грамотной
рекламной и организационной политикой.
-Низкий уровень компетенции собственного персонала
Метод защиты от данной угрозы- нивелируется угроза созданием
эффективной системы обучения и мотивации персонала.
Скачать