Приложение №2 Национальный исследовательский Томский политехнический университет «Конкурентный анализ» Цель обучения: углубленные знания в области проведения исследований конкурентной среды на промышленных или торговых предприятиях, практическое применение технологий конкурентной разведки для разработки стратегий предприятия и повышения его конкурентоспособности. Соответствует квалификационным требованиям: направление – 080300 Коммерция специальность – 080111 Маркетинг Категория слушателей – руководители ключевых подразделений и ведущие специалисты отделов маркетинга производственных и торговых предприятий, для эффективной работы которых необходимо умение собирать, обрабатывать информацию о конкурентах, а также принимать управленческие решения на основе конкурентного анализа. Форма обучения – без отрыва (с частичным отрывом) от работы. Срок обучения - 72 час. Режим занятий - 4 часа в день В программе обучения (согласно учебному плану): Дисциплины Маркетинг Маркетинговые исследования Правовые основы ведения конкурентной борьбы Конкурентный анализ Технологии конкурентной разведки Анализ конкурентоспособности Стратегии конкурентной борьбы Итого: Час. 12 12 8 12 12 8 8 72 Аттестация В результате подготовки по программе «Конкурентный анализ» слушатель должен: Знать: тенденции развития маркетинга в современном бизнес-пространстве; особенности формирования информационной системы предприятия; правила разработки анкеты; задачи и виды государственного регулирования рынков, антимонопольное законодательство в России. функции и полномочия антимонопольного органа. процесс анализа условий конкуренции в отрасли и ее интенсивности. понятие, цели и методы текущего конкурентного анализа, этапы его проведения; задачи и принципы конкурентной разведки, ее отличие от методов промышленного шпионажа; каналы утечки информации; особенности службы конкурентной разведки на предприятии и методы оценки эффективности ее работы; понятие конкурентоспособности и современные подходы к оценке ее уровня; процесс стратегического планирования, а также иерархию формирования стратегии предприятия. Уметь: применять основной инструментарий маркетинга; эффективно использовать методы исследований. Приложение №2 рассчитывать репрезентативную выборку; оформлять результаты исследований; использовать в практике предприятия Федеральный Закон «О защите конкуренции»; выявлять существующих конкурентов и проводить предварительных анализ их деятельности; определять приоритетность конкурентов; проводить углубленный анализ деятельности конкурентов; анализировать краткосрочные стратегии развития конкурентов, выявлять их сильные и слабые стороны. осуществлять постоянный мониторинг деятельности всех конкурентов на рынке; использовать методы обработки и оценки результатов конкурентного анализа; применять специальные технологии для обеспечения эффективности процесса сбора данных. исследовать конкурентоспособность продукта; анализировать конкурентоспособность (эффективность) маркетинговой деятельности предприятия; разрабатывать функциональные стратегии, оперативные стратегии, стратегии ведения конкурентной борьбы.