computers
economics_ref
org_behavior
Джефф
Сазерленд
Scrum
Методика Scrum – решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть
классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри
команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений
и т. д. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер
огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет
выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами,
а итоговый продукт отличается отменным качеством. Сегодня Scrum уже прочно
закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира.
Теперь этот инструмент повышения продуктивности доступен и вам.
На русском языке публикуется впервые.
управление проектами
2014
ru
en
Мария
Гескина
On84ly
FictionBook Editor Release 2.6.7
23 October 2015
http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=11946933
Текст предоставлен правообладателем
b9d3c6af-f5ef-40a5-bec1-cbb1ff6e576e
1.0
v 1.0 – создание fb2 – (On84ly)
Литагент «МИФ без БК»
afcf7f36-d209-11e4-a494-0025905a0812
Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд
Манн, Иванов и Фербер
Москва
2015
978-5-00057-722-6
Джефф Сазерленд
Scrum. Революционный метод управления проектами
Jeff Sutherland
SCRUM
The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Издано с разрешения Scrum, Inc. c/o The Ross Yoon Agency
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
© Jeff Sutherland and Scrum, Inc., 2014
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов
и Фербер», 2016
***
Эту книгу хорошо дополняют:
Управление проектами
Вадим Богданов
Бизнес-процессы
Владимир Репин
Deadline
Том Демарко
Предисловие партнера к российскому изданию
Книга, которую вы держите в руках, написана одним из авторов Scrum. Он рассказывает
о предпосылках создания методологии и основных ее аспектах.
Самое важное в данной методологии (на мой взгляд) – ориентация на клиента. Заказчик должен
получить то, что хочет, вовремя и с минимальными затратами.
Основная идея методологии Scrum – итеративный подход к планированию и выполнению
проекта. В отличие от линейного (каскадного) подхода, когда проект изначально планируется
«от» и «до», а результат где-то «в конце пути», данный способ позволяет в короткие сроки
с минимальными затратами получить готовый продукт. Конечно, он еще не обладает всеми
требуемыми характеристиками, но его уже можно использовать. Далее в ходе проекта
исполнитель получает обратную связь от клиента, на основе которой осуществляется
циклическое наращивание функциональности и совершенствование продукта.
Основная характеристика Scrum – гибкость. Данный подход позволяет оперативно реагировать
на изменения в требованиях заказчика и быстро адаптировать продукт к ним.
На сегодняшний день Scrum – хорошо проработанная методология. Ее популярность растет
с каждым днем, в том числе в нашей стране. Однако при внедрении Scrum могут возникнуть
трудности. Во-первых, предполагается активное участие заказчика в проекте, а во-вторых,
требуется слаженная командная работа. По своему опыту могу сказать, что не всегда удается
добиться присутствия заказчика на собраниях и адекватной обратной связи от него.
Профессионализм, ответственность и умение работать в команде также нельзя назвать
неотъемлемыми чертами нашей российской бизнес-действительности.
Но в любом случае новый подход стоит того, чтобы им заинтересоваться. Какие-то идеи
и инструменты можно применять частично, и это тоже принесет свои плоды. Тем, кто всерьез
намерен внедрять эту методологию в своей компании, рекомендую пройти специальное
обучение. Scrum преподают в бизнес-школах по всему миру.
Книга написана очень живым языком и благодаря насыщенности фактическим материалом
легко читается. Автор приводит множество примеров проектов, в которых использовалась
Scrum: от таких крупных, как план модернизации системы управления информацией ФБР
и одной из крупнейших фармацевтических компаний, до проекта ремонта дома. Также в ней
даются ссылки на исследования, которые иллюстрируют психологические аспекты управления
проектами.
Все это делает книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» интересной
и полезной для всех, кто интересуется проектным управлением и хочет повысить свою
эффективность в этой сфере. Думаю, после ее прочтения у всех возникнет желание
использовать подходы и инструменты, которые дает автор, а также изучить этот метод глубже.
Ульяна Самолова,
президент Samolov Group
Введение
Почему Scrum?
Все началось с того, что двадцать лет назад мы с Кеном Швабером создали свой подход
к разработке программного обеспечения для технологических отраслей и назвали его Scrum.
Наша методология была более быстрой, надежной и эффективной.
До того момента при управлении проектами по разработке программного обеспечения
использовали каскадную модель – и так вплоть до 2005 года. Работа осуществлялась пошагово,
постепенно продвигаясь к цели – получению конечного результата и передаче его
пользователю. Процесс шел медленно, развивался непредсказуемо, зачастую так и не приводя
к возникновению продукции, в которой нуждался заказчик или которую просто пожелали бы
приобрести люди. Волокита, оборачивающаяся многими месяцами, а иногда и годами, –
вот характерная черта каскадной модели. Предварительно составленные поэтапные планы,
представленные на диаграммах Ганта, выглядели настолько подробными, что внушали
руководству уверенность, будто процесс разработки находится у них под полным контролем, –
и все-таки мы практически были обречены выпадать из графика и катастрофически выходить
за рамки бюджета.
Дабы преодолеть эти недостатки, я придумал в 1993 году Scrum – новый подход к решению
вопросов, принципиально отличающийся от используемого ранее метода нисходящего
проектирования. В отличие от предыдущих методологий, принцип Scrum был аналогичен
эволюционным, адаптивным, самокорректирующимся системам.
С момента своего возникновения концепция Scrum легла в основу проектирования новых
программных продуктов для технологических отраслей. Однако, снискав признание и успех
в Кремниевой долине среди руководителей проектов по созданию программного
обеспечения и нового оборудования, в общей деловой практике Scrum остается еще
малоизвестной методологией. Именно ради этого делового сообщества – людей,
не связанных напрямую с миром высоких технологий, – я задумал написать книгу,
в которой собираюсь раскрыть и разъяснить преимущества Scrum как системы управления
в бизнесе. Я расскажу о первоистоках методологии Scrum: производственной системе
компании Toyota и концепции, созданной для задач боевой авиации, – цикле OODA
[1]
. Рассмотрю вопрос, почему организация проектов силами небольших команд является
более эффективным способом работы. Остановлюсь на следующих моментах:
как правильно расставлять приоритеты в работе над проектом; как организовывать
спринты, то есть короткие этапы разработки проекта (от одной недели до одного месяца), –
причем делать это таким образом, чтобы каждый член команды отвечал за свою часть
работы, а результат последующего этапа вбирал в себя функции проекта, реализованные
на предыдущих этапах; как проводить ежедневные короткие обсуждения задач проекта,
чтобы быть не только в курсе сделанного, но и тех трудностей, с которыми неизбежно
приходится сталкиваться. Кроме того, я объясню, как методология Scrum объединяет
концепцию непрерывного совершенствования и концепцию реализации продукта
с минимальным функционалом, что позволяет не ждать завершения всех работ,
а оперативно удовлетворять требования заказчика на каждом этапе проекта. Вы узнаете,
что мы применяли Scrum при проектировании абсолютно всего: от создания дешевых
автомобилей с расходом топлива четыре литра на сто пятьдесят километров до разработки
современных, на уровне XXI века, баз данных ФБР.
Прочитайте книгу до конца. Уверен, вы сами поймете, что с помощью Scrum сумеете
пересмотреть свой подход к собственному делу: как вашей компании работать, создавать,
планировать и принимать решения. Я убежден, что, применяя Scrum, можно радикально
преобразовать деятельность предприятия практически в любой отрасли. Ведь эта методология
уже совершила революцию в сфере инноваций, благодаря чему великолепная плеяда молодых
компаний из Кремниевой долины и мира высоких технологий смогла стремительно завоевать
рынок невероятным ассортиментом новых продуктов.
Джефф Сазерленд
Глава первая
Привычное мироустройство дает трещину
Джефф Джонсон был заранее уверен, что денек выдастся нелегким. Тогда, 3 марта
2010 года, Федеральное бюро расследований решило приостановить свой
крупномасштабный и многообещающий план модернизации управления информацией.
Воплотив его, ФБР смогло бы предотвращать события, подобные 11 сентября. Однако
разработка проекта потерпела фиаско – одно из самых грандиозных, которое знавала
история развития программного обеспечения. В Бюро пытались обновить свою
компьютерную систему уже более десяти лет, и похоже, их постигла катастрофа.
Опять провал.
Но на сей раз – с детищем Джеффа Джонсона – все пойдет иначе.
Семь месяцев назад он появился в ФБР и заинтересовал своим предложением директора
по информационному обеспечению Чеда Фулгэма – когда-то они вместе работали в банке
Lehman Brothers. Джеффа назначили помощником начальника управления
информационных разработок и дали офис на верхнем этаже здания имени Эдгара Гувера,
то есть в штаб-квартире ФБР, расположенной в центре Вашингтона, округ Колумбия.
Из его просторного кабинета открывался вид на монумент Вашингтона. Вряд ли Джефф
предполагал, что ближайшие два года ему предстоит провести в бетонном подвале,
в каморке без окон, где он будет пытаться исправить проект, который, по общему мнению,
считался безнадежным.
Джефф Джонсон и его босс сочли правильным заявить о поражении и закрыть программу,
работа над которой длилась без малого десять лет и обошлась ФБР в сотни миллионов
долларов. Настал момент признать, что больший смысл имело бы забрать ее себе
и трудиться над ней самостоятельно внутри отдела. «Решение далось нам нелегко, – сказал
Джефф. – Но проект требовалось сделать, и сделать хорошо».
Столь долгожданная электронная система была призвана помочь ФБР вступить в новую
эпоху – эпоху Facebook, Twitter, Amazon и Google. Шел 2010 год, а большинство
документации хранилось в бумажном виде. Программная система, когда-то созданная
для нужд Бюро, называлась «Автоматизированная поддержка следственных дел»
(Automated Case Support, ACS) и работала на гигантских ЭВМ – последнем слове техники
далеких восьмидесятых. Многие спецагенты предпочитали ею не пользоваться. Слишком
она была громоздкой и медленной для эпохи терактов и стремительно перемещающихся
преступников.
Когда агенту ФБР требовалось что-то сделать – а фактически
все что угодно
: заплатить осведомителю, выследить террориста, составить досье на банковского
грабителя, – его работа мало чем отличалась от аналогичной тридцатилетней давности.
Вот как описывает эту процедуру Джонсон: «Вы составляли в текстовом редакторе
подробную записку и распечатывали ее в трех экземплярах. Одну копию посылали
на утверждение, и она проходила всю санкционную цепочку до самого верха. Вторую
отправляли в местный архив на случай, если первая потеряется. Ну а с третьей вы
садились, брали красную ручку – да-да, я не шучу, красную ручку – и обводили
ключевые слова для занесения в базу данных. Вы индексировали собственный отчет».
Итак, если ваш запрос одобряли, то первый экземпляр пронумеровывали и спускали вниз.
Просто номер, проставленный на листе бумаги, – именно так в ФБР осуществлялось
управление документами по расследуемым делам. Система была вопиюще архаичной
и фантастически уязвимой. В том числе и из-за нее на Бюро возложили вину, что его
подразделения не сумели связать все сведения воедино и обнаружить многочисленных
активистов «Аль-Каиды», въехавших в страну за месяцы и даже считаные недели
до 11 сентября. Один отдел следил за некой подозрительной личностью. Другой отдел
занимался сомнительными иностранцами, почему-то одновременно в большом количестве
проходящими летную подготовку. В третьем отделе занесли в список особого контроля
кого-то неблагонадежного. Но между отделами не существовало никакого обмена
информацией. Во всем ФБР никто так и не сложил вместе имеющиеся данные.
Комиссия 11 сентября
[2]
– в попытках установить внутренние факторы, позволившие произойти тому,
что произошло, – детально изучила все обстоятельства террористических атак.
По мнению членов комиссии, аналитики не могли получить доступа к информации,
которую должны были исследовать. «Плачевное состояние информационных систем
ФБР, – гласит отчет, – привело к тому, что получение такого рода доступа в большей
степени зависело от личных отношений аналитика с сотрудниками оперативных
команд и подразделений, располагавших информацией».
До событий 11 сентября в ФБР никогда не выполняли экспертной оценки общей
террористической угрозы Соединенным Штатам. На то было множество причин: от погони
за карьерой до проблем с обменом информацией. Однако недостаток технологического
развития указан комиссией как, пожалуй, основной фактор, из-за чего Бюро потерпело
такое трагическое фиаско в дни, предшествовавшие 11 сентября. «Информационные
системы катастрофически не соответствовали ситуации, – заключила комиссия в отчете, –
в ФБР были лишены возможности охватить в полной мере ту информацию, которой оно
обладало, поскольку не существовало эффективного механизма хранения и совместного
использования накопленного объема знаний».
Когда сенаторы начали задавать ФБР некоторые неудобные вопросы, представители
Бюро в основном отделывались фразой: «Не беспокойтесь, мы уже разрабатываем план
модернизации». На этот проект под названием «Виртуальные следственные дела»
(Virtual Case File, VCF) возлагали большие надежды. В желании извлечь максимальную
выгоду из любого кризиса отвечавшие за разработку чиновники заявили
о необходимости добавить всего лишь 70 миллионов долларов к имеющимся
100 миллионам, которые были предусмотрены в бюджете. Если вы почитаете
публикации того времени, рассказывавшие о новом программном обеспечении
для ФБР, то обнаружите, что никто не скупился на слова вроде
революционный
и
преобразование
.
Спустя три года проект закрыли. Программа была непригодна для работы. Ни на йоту.
ФБР потратило 170 миллионов долларов из кармана налогоплательщиков на покупку
компьютерной системы, которой никто никогда не будет пользоваться – ни единой
строчкой кода, ни одним приложением, ни малейшим кликом мыши. Проект в целом
оказался полностью провальным. И это нельзя считать простым недоразумением –
неудачей IBM или Microsoft. Ведь на кону без преувеличения стоял вопрос о
человеческих жизнях
. На страницах Washington Post появилось признание Патрика Лехи, сенаторадемократа от штата Вермонт, председателя юридического комитета сената:
Мы располагали информацией, которая могла бы предотвратить 11 сентября. А они
там сидели, и никто не принял никаких мер… Я до сих пор не вижу, что они
устраняют проблему… Пока мы дойдем до технологии XXI века, уже наступит
XXII столетие
{1}
.
Довольно показательно, что после провала программы «Виртуальные следственные дела»
многие сотрудники ФБР перестали быть таковыми.
К следующему проекту, названному «Страж» (Sentinel), ФБР приступило сразу, в 2005 году.
Программа обязательно начнет работать. В данном случае все будет иначе: в Бюро примут
необходимые меры, проведут надлежащие бюджетные процедуры и организуют
правильные средства контроля. Они как следует выучили урок. Цена вопроса? Сущий
пустяк – 451 миллион долларов. И система «Страж» будет полностью работоспособной
в 2009 году.
Что на этот раз могло пойти не так? Ответ появился в марте 2010 года и лежал на столе
Джеффа Джонсона. Компания Lockheed Martin, подрядчик, которого наняли для разработки
новой системы, опаздывала на год, осуществив лишь половину проекта и потратив
405 миллионов. Для завершения программы, по оценкам независимых экспертов,
ей потребовалось бы еще от шести до восьми лет, а налогоплательщикам пришлось бы
раскошелиться дополнительно на 350 миллионов долларов минимум.
Разбираться с проблемой пришлось Джонсону.
Почему все пошло не так? Как удалось справиться с ситуацией? Вот два вопроса,
вдохновивших меня на написание этой книги. Нельзя сказать, что над проектом трудились
неумные люди, или что в Бюро работали некомпетентные сотрудники, или что выбрали
неверную технологию. Не было и речи ни о плохой трудовой дисциплине, ни об отсутствии
здорового конкурентного духа.
Дело было в
способе
работы. В том,
как работает большинство людей
. В том, как, по нашему общему мнению,
должна выполняться
работа, потому что именно так нас учили ее делать.
Когда узнаёшь, как происходил процесс разработки, то на первых порах
создается впечатление
, будто все складывалось вполне разумно. Прежде чем участвовать в конкурсе за право
работать над проектом, сотрудники Lockheed изучили потребности заказчика
и продумали, как создать систему, отвечающую его требованиям. Тогда собралось
много разумных людей, терпеливо работавших на протяжении нескольких месяцев,
планируя, что именно следует сделать. Затем они потратили еще больше месяцев,
выясняя, как это должно быть осуществлено. Они нарисовали замечательные графики,
где были обозначены и все подробности, которые нужно выполнить, и время, которое
потребуется на каждую задачу. Потом за счет точного подбора цветов они показали,
как каждая фаза проекта последовательно переходит в другую – все это напоминало
водный каскад.
Каскадная модель
Такие графики называют диаграммами Ганта, по имени их создателя Генри Ганта.
С распространением в 1980-е годы персональных компьютеров стало проще создавать
разные затейливые диаграммы – и делать их по-настоящему
комплексными
– они превращались в подлинные художественные произведения. Весь ход проекта
детально размечен. Каждый отдельный шаг. Любая стадия. Всякая дата поставки.
Действительно, диаграммы Ганта производят глубокое впечатление. Существует лишь
единственная проблема: они всегда
неправильны
– без исключения.
Генри Гант придумал свои знаменитые диаграммы в 1910 году. Впервые ими начал
пользоваться генерал Уильям Крузер, начальник артиллерийско-технической службы
вооруженных сил США в Первую мировую войну. Каждый, кто изучал историю этой
войны, знает, что ни подготовка кадровых ресурсов, ни система организации никогда
не были ее сильными сторонами. Мне не дано понять, почему концепт времен Первой
мировой войны становится де-факто аналитическим инструментом проектирования
и применяется даже в XXI веке. Мы отказались от принципов позиционной войны,
но каким-то образом ее «окопные» организационные идеи остаются популярными и по сей
день.
На самом деле все выглядит невероятно заманчиво, когда работа, которую предстоит
выполнить по крупному проекту, детально изображена графически и представлена
на всеобщее обозрение. Посещая многие компании, я видел сотрудников, чьей
единственной
обязанностью было ежедневно обновлять диаграммы Ганта. Беда лишь в том,
что как только этот превосходно отточенный план сталкивается с реальностью,
он сразу рассыпается в прах. Но вместо того чтобы выбросить в мусорную корзину
и сам план, и свой подход к нему, руководители делают вид, будто план работает,
и даже нанимают для этого специалистов. По сути, они платят людям за то, что те им
лгут.
Такая схема действия довольно неуместна и напоминает модель поведения Политбюро
ЦК КПСС в конце 1980-х годов, якобы верившему отчетам, которые оно получало накануне
крушения Советского Союза. Чистая видимость. Сегодня, как и в те годы, отчеты
продолжают быть важнее действительности – а ведь они, судя по всему, призваны ее
описывать, – но если вдруг всплывут несоответствия, то виновным назначают реальность,
а не диаграмму.
В бытность свою кадетом Военной академии США, более известной как Вест-Пойнт, я спал
в бывшей комнате Эйзенхауэра. По ночам уличные огни, отражаясь в висевшей
над камином золотой табличке, иногда будили меня. Табличка гласила: «Здесь спал Дуайт
Эйзенхауэр». Я вспомнил об этом президенте, поскольку он однажды заметил,
что планировать сражение очень важно, но стоит прогреметь выстрелам – и твоя схема
действий развеивается вместе с первым дымом. По крайней мере, Эйзенхауэру хватило
здравого смысла не использовать диаграммы Ганта.
Итак, Lockheed представила ФБР множество соблазнительных графиков, и Бюро подписало
договор. На этот раз, по общему мнению, задание было детально продумано, поэтому ничто
не могло пойти наперекосяк: «Взгляните, вот план работы над проектом – с цветной
маркировкой, шкалой времени и гистограммами».
Однако весной 2010 года Джефф и его босс, директор по информационному
обеспечению Чед Фулгэм, в очередной раз просматривая план, поняли, какой полной
профанацией являются, по сути,
все
подобные диаграммы. Эти двое начали изучать реальное положение дел, знакомиться
с фактическими результатами и осознали, что решить проблему невозможно. Новые
дефекты обнаруживались у программы быстрее, чем удавалось устранить уже
выявленные.
Чед доложил генеральному инспектору Министерства юстиции
[3]
, что завершить систему «Страж» Бюро сможет только в том случае, если возьмет
на себя управление проектом: они сократят количество разработчиков, выполнят
наиболее трудную часть плана в пять раз быстрее и истратят менее одной десятой
бюджетных денег. В докладах генерального инспектора Конгрессу, обычно сухих
и официальных, явственно звучали скептические нотки.
Представители финансового контроля, регулярно проводившие по распоряжению
генерального инспектора проверку хода работ над проектом, в октябре 2010 года
представили очередной отчет, в котором выразили серьезную озабоченность по поводу
предложения ФБР; свои основные соображения они изложили в девяти пунктах, после чего
следовало их заключение:
В общем и целом у нас есть существенные опасения в отношении предложенного
нового подхода; остается немало вопросов по поводу способности исполнителей
обеспечить завершение проекта «Страж» без дополнительных расходов,
без нарушения сроков и при сохранении в новой системе функциональности старой
системы управления следственными делами…
{2}
Новое мышление
Новый подход назывался Scrum. Создал его я двадцать лет назад. На сегодняшний день
Scrum является
единственной
проверенной на деле методологией, способной вытянуть проекты, подобные «Стражу».
Существует два подхода к работе: старый «каскадный» – при нем выбрасываются
на ветер сотни миллионов долларов, и зачастую он так ни к чему и не приводит;
новый – когда обязательства выполняются меньшими силами, в короткие сроки
и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством
и обеспечивает высокую производительность. Я понимаю, мои слова звучат слишком
хорошо, чтобы быть правдой, но результаты говорят сами за себя. Методология
работает.
Двадцать лет назад я был близок к отчаянию. Мне требовалось выработать новое
мышление. Изучив тонны исследовательских и экспериментальных материалов,
просмотрев горы статистических данных, я осознал, что нам всем нужен новый подход
к организации человеческой деятельности. Вряд ли поставленную мною задачу можно
считать слишком сложной или особенно свежей, этот вопрос обсуждался, и не раз,
в прошлом. Известны исследования еще времен Второй мировой войны, в которых
рассматриваются наиболее эффективные способы организации труда. Однако
по каким-то мотивам люди никогда не стремились сложить воедино разрозненные
фрагменты. Последующие два десятилетия я пытался идти исключительно по этому
пути, и моя методика получила широкое распространение при разработках
программного обеспечения – сферы, ради которой я ее создавал. И в таких гигантах,
как Google, Amazon и
Salesforce.com
, и в маленьких никому не известных стартапах люди с помощью Scrum принципиально
изменили свой подход к достижению цели.
Причина успеха методики проста. Я смотрел на то, как люди
на самом деле
работают, а не слушал то, что они
говорят
об этом. Я изучал результаты исследований, проведенных за два десятилетия,
знакомился с накопленным опытом известных мировых компаний и внимательно
присматривался к трудившимся в этих компаниях первоклассным коллективам.
Что сделало их лучшими? Что отличало их от остальных? Почему одни рабочие группы
становятся великими, а другие остаются посредственными?
Почему для названия эффективной групповой работы я выбрал спортивный термин,
я объясню в следующих главах. Слово
scrum
(«схватка»)
[4]
взято из регби и обозначает метод командной игры, позволяющий завладеть мячом
и вести его дальше по полю, а для этого нужны слаженность, единство намерений
и четкое понимание цели. «Схватка» представляет собой идеальную модель полного
взаимодействия игроков – именно то, что я хотел бы видеть в командной работе.
При управлении проектами традиционно требуется наличие двух вещей –
подконтрольность и предсказуемость. Такой подход неминуемо приводит к возникновению
огромного количества документации, таблиц и диаграмм, в точности как получилось
с компанией Lockheed. Месяцы труда тратятся на то, чтобы предусмотреть все
до мельчайших деталей, не допустить ни одного сбоя, не перерасходовать финансовых
средств и продвигаться согласно графику.
К великому сожалению, подобный сценарий, даже самый радужный, на самом деле никогда
не воплощается в жизнь. Усилия исполнителей, направленные на то, чтобы все
спланировать, не позволить себе отклониться от плана и предусмотреть то,
что предусмотреть невозможно, пропадают втуне. Любой проект подразумевает выявление
проблем и порывы вдохновения. Попытки загнать творческую деятельность человека
в разноцветные графики и таблицы бессмысленны и обречены на провал. Это не имеет
никакого отношения ни к работе людей, ни к выполнению проекта, а тем более к тому,
как вызревают и осуществляются идеи и как совершаются великие дела.
В результате мы имеем раздраженных людей, потерявших веру в собственные силы
и не добивающихся своих целей. Разработки затягиваются, стоимость проекта выходит
за рамки бюджета, и нередко все заканчивается полным провалом. Особенно это относится
к работе тех групп, которые заняты творческой работой по воплощению совершенно новых
идей. Как правило, руководство не в курсе, что проект катится в пропасть, по крайней мере
до того момента, пока не будут растрачены впустую миллионы долларов и тысячи часов
работы.
Мы, адепты Scrum, недоумеваем. Почему работа требует столько времени и сил? Почему
так трудно рассчитать, сколько времени и сил уйдет на реализацию задуманного?
Шартрский собор строился пятьдесят семь лет. Готов поспорить, что перед началом
строительства каменщики, глядя в глаза епископу, утверждали: «Двадцать лет – самое
долгое. Может, и за пятнадцать справимся».
Мы, адепты Scrum, исповедуем творческий подход, поиск и даже сомнения. Наша
система предусматривает формирование подлинного процесса познания, что позволяет
рабочим группам не только критически оценивать,
что
было создано, но и
как
было сделано – последнее не менее важно, чем первое. Мы исходим из реального
подхода исполнителей к своему делу и обеспечиваем их таким механизмом
для самоорганизации, который дает возможность стремительно повышать скорость
и качество разработок.
В основе методологии Scrum лежит простая идея. Когда бы ни был запущен проект,
вам ничто не мешает регулярно
проверять ход работ
и последовательно выяснять: справляетесь ли вы с заданием; в нужном ли направлении
движетесь; создаете ли именно то, что на самом деле хочет получить заказчик.
Вам также ничто не мешает постоянно поднимать следующие вопросы: есть ли
способы усовершенствовать методы разработки и выполнять работу наиболее
качественно и быстро; существуют ли факторы, препятствующие вашим задачам.
Процесс, описанный мною, назван «проверять и адаптироваться». Иначе говоря, в любой
подходящий момент и как можно чаще следует прерывать сиюминутную работу,
пересматривать то, что уже создано, и выяснять, все ли сделано, что нужно, и как это
выполнить лучше. Мысль крайне простая, но ее воплощение потребует от вас
внимательности, самоанализа, честности и дисциплины. Для того я и задумал свою книгу,
чтобы показать, как это делать. Не только в компаниях, занимающихся разработкой
программного обеспечения. Я был свидетелем, насколько успешно методологию Scrum
применяли при выпуске автомобилей, управлении прачечной, обучении детей в классе,
конструировании космических кораблей и планировании свадьбы. Более того, я вижу,
как моя жена пользуется ею, чтобы проконтролировать, тщательно ли выполняются мною
по выходным все домашние дела из составленного ею списка.
Конечным результатом применения методологии Scrum – если угодно, целью всей
разработки – являются команды, наглядно увеличивающие свою производительность.
Последние двадцать лет я только тем и занимаюсь, что организую подобные рабочие
группы. Я побывал генеральным управляющим, главным директором по технологиям,
техническим руководителем и в небольших стартапах с несколькими сотрудниками и одной
комнатой, и в огромных корпорациях с офисами по всему миру – таких компаний наберется
с десяток. И в сотнях компаний я консультирую и обучаю.
Результаты бывают настолько впечатляющими, что, по мнению лидеров на рынке
исследований и аналитических услуг, таких как Gartner, Forrester Research и Standish Group,
испытанный подход себя изживает. Компании, которые продолжают упорно пользоваться
старыми, но отнюдь не добрыми концепциями контроля и управления, опирающимися
только на прогнозирование, обречены на поражение в битве с конкурентами, перешедшими
на методику Scrum. Разница слишком велика. Например, в бостонской фирме с венчурным
капиталом OpenView Venture Partners – одной из компаний, где я являюсь консультантом, –
утверждают, что методология Scrum обеспечивает слишком серьезным конкурентным
преимуществом, чтобы пренебрегать ею. А предпринимателей, имеющих дело с рисковым
капиталом, никак не назовешь белыми и пушистыми – эти толстосумы видят всех насквозь.
И они без затей заявляют: «Эффект бесспорен. Все компании стоят перед выбором:
изменись – или умри».
ФБР устраняет препятствия
Когда ФБР взяло на себя проблему доведения до ума проекта «Страж», то первой
проблемой, с которой пришлось столкнуться Бюро, была документация. Дело в том,
что раньше любое, даже самое незначительное изменение в программе приводило к новому
обсуждению условий договора с Lockheed Martin. В итоге Джефф Джонсон и Чед Фулгэм
долгие месяцы разбирались со всеми контрактами. Им пришлось сократить количество
исполнителей с нескольких сотен до пятидесяти человек. Основная группа тоже стала
намного меньше.
В первую неделю они занялись тем, что сделали бы большинство людей на их месте:
распечатывали всю имеющуюся документацию. Если вы никогда не сталкивались с чем-то
похожим, то в случае крупного проекта это сотни, а иногда и тысячи страниц.
Мне приходилось видеть бумажные стопы высотой более метра. Из проекта в проект я
наблюдаю одно и то же: как копируются стандартные формулировки и вставляются
в бесконечные документы, но никто толком их не читает. Ни один человек не в состоянии
переварить такое множество страниц. Однако суть в том, что была создана система,
заставляющая людей одобрять пустые иллюзии.
«Там было тысяча сто запросов. Груда в несколько десятков сантиметров», –
вспоминает Джонсон. Сама мысль о таком количестве бумаги вызывает во мне чувство
сострадания ко всем, кто потратил, должно быть, многие недели своей жизни
на подготовку документов,
не содержащих никакого смысла
. Ни ФБР, ни Lockheed Martin в этом не одиноки – подобную картину я наблюдал
практически в каждой компании, с которой имел дело. Эти высоченные бумажные
штабели, воплощающие тщету человеческих усилий, отлично демонстрируют,
как сильно Scrum может изменить жизнь людей. Никто не должен тратить свое
существование на бессмысленную работу. Такая практика вредна не только для дела –
она опустошает душу.
Итак, распечатав кипу документов, Джонсон и Фулгэм прошлись по ним, стараясь
выяснить, какие задачи сложнее других и особенно важны для дела. Определить
приоритет каждого запроса было необходимо, поскольку часто утверждается, будто
существенно все. При таком подходе не мешало бы задать себе вопрос, который
поставила перед собой команда проекта «Страж»: что сможет повысить
эффективность
работы и ее
ценность
? Найдя,
что именно
, этим и следует заняться в первую очередь. В сфере разработки программного
обеспечения есть правило, подкрепленное десятилетиями исследований: восемьдесят
процентов успеха и ценности любой программы заложены в двадцати процентах ее
функциональных возможностей. Вспомните, когда в последний раз вам понадобилась
в Microsoft Word функция Visual Basic? Возможно, вы даже не знаете, что есть такой
редактор, как Visual Basic, не говоря о том, чтобы им пользоваться. Тем не менее эта
функция есть, и кто-то потратил время на ее разработку. Уверяю вас, она не слишком
сильно увеличивает ценность текстового редактора Word.
Специалистам, вынужденным расставлять приоритеты в соответствии с ценностью проекта,
приходится сначала браться за данные двадцать процентов. Обычно когда они заканчивают
эту часть работы, приходит понимание, что на самом деле остальные восемьдесят
процентов не так нужны, как представлялось ранее, то есть функции, считавшиеся
важными, в результате таковыми не оказываются.
Группа «Стража» пыталась выяснить главное: «Ладно, мы ведем этот гигантский проект,
который нам жизненно необходим и на который мы угробили уже миллионы долларов.
Когда мы его закончим?» Продумав все нюансы, разработчики пообещали сдать проект
осенью 2011 года. В отчете генерального инспектора, представленном осенью 2010 года,
каждая страница была пропитана недоверием:
В ФБР утверждают, что для завершения проекта «Страж» они прибегнут к «гибкой
методологии разработки», то есть будут использовать меньшее количество
сотрудников самого ФБР и Lockheed Martin, а также компаний, поставляющих
основные стандартные компоненты для системы «Страж». В общей сложности
ФБР планирует сократить число привлеченных по контракту специалистов,
задействованных в разработке «Стража», приблизительно с двухсот двадцати
человек до сорока. В ФБР сообщили, что количество сотрудников ФБР,
принимающих участие в работе над проектом, тоже уменьшится с тридцати
до двенадцати… ФБР уверило нас, что предполагает завершить проект
за двенадцать месяцев с момента внедрения нового подхода, не выходя за рамки
оставшихся в бюджете проекта двадцати миллионов
{3}
.
Уже сама фразеология, использованная в отчете, свидетельствует, насколько
генеральный инспектор плохо ориентировался в вопросах Scrum. Термин
гибкая методология
по времени восходит к 2001 году, когда состоялась встреча семнадцати ведущих
разработчиков – среди них был и я, – итогом которой стал «Манифест гибкой
методологии разработки программного обеспечения». «Манифест…» провозглашал
следующие ценности: люди важнее процессов; фактическая работа продукта важнее
документации, фиксирующей, что и как продукт должен делать; сотрудничество
с заказчиком важнее обсуждения условий договора с ним; реакция на изменения
важнее следования первоначальному плану. Scrum – это концепция, созданная мною,
чтобы воплотить эти ценности в жизнь. Не существует никакого единого подхода
под называнием «гибкая методология».
Разумеется, Джефф Джонсон отчасти лукавил, давая обещание уложиться в двенадцать
месяцев. Такой информацией в ФБР никто не владел. Они просто не могли знать
фактической даты окончания проекта, поскольку были не в курсе, с какой скоростью
в состоянии трудиться их группы. Вот о чем я постоянно твержу руководству: «Я смогу
назвать срок, только когда увижу, насколько эффективно будет действовать команда.
Насколько быстро исполнители станут работать. В какой степени они
разгонятся
».
Прежде всего, крайне важно, чтобы участники группы выяснили причину,
мешающую
ускорять процесс разработки. Как выразился Джефф Джонсон, «Я разобрался
с устранением препятствий». Представление о «препятствии» зародилось в Toyota –
компании, в которой впервые были сформулированы многие идеи, заложенные потом
в основу Scrum. Строго говоря, я имею в виду Производственную систему «Тойоты»,
созданную Тайити Оно.
Не буду углубляться в детали, но остановлюсь на одном из понятий, внедренных
Тайити Оно, – создание непрерывного потока. Идея заключается в том, что процесс
производства должен быть быстрым и бесперебойным, а одна из ключевых задач
руководства – выявлять и устранять препятствия на пути течения потока. Все,
что мешает его непрерывности, классифицируется как потери. В своей книге
«Производственная система Тойоты»
[5]
Тайити Оно дает оценку этому явлению не только с деловой, но и с моральной точки
зрения:
Не будет преувеличением сказать, что в периоды медленного роста потери
являются в большей степени преступлением перед обществом, чем просто
коммерческими потерями. Устранение потерь должно быть первой целью бизнеса
{4}
[6]
.
Тайити Оно классифицировал потери и препятствия, возникающие на пути
производства, по многим категориям. Однако
любая
задержка в рабочем процессе равнозначна преступлению – и только когда каждый
руководитель нутром поймет это, произойдет подлинный взлет Scrum. Далее я
расскажу подробно,
как
исключать потери. Сейчас достаточно отметить, что эффект будет огромным. Правда,
мало кто занимается ликвидацией помех, поскольку данная процедура требует
от человека абсолютной честности перед собой и окружающими.
Джефф Джонсон осознавал, что препятствия станут его проблемой.
Почти три месяца выясняли разработчики «Стража», сколько им
действительно
понадобится времени на завершение проекта. Почему так долго? В поисках ответа
обратимся к процессу «проверять и адаптироваться», о котором я говорил ранее.
Процесс разработки, основанный на принципах Scrum, дает возможность
в фиксированные и довольно короткие циклы достигать требуемых результатов,
причем каждая новая версия поддерживает функционал предыдущей. В ФБР
остановились на двухнедельных циклах исходя из предположения, что в конце каждого
этапа они будут иметь
полностью
функционирующую часть программы, которую они смогут предъявить любой
заинтересованной стороне. Но самое главное, появлялась возможность
демонстрировать программу тем, ради кого она создавалась, – оперативному персоналу
и аналитикам.
Этот метод позволяет участникам группы эффективно взаимодействовать как с заказчиком,
так и друг с другом во время всего процесса разработки. В правильном ли направлении они
движутся? Соответствует ли поставленной задаче то, что они собираются делать дальше?
Учитываются ли ошибки, обнаруженные во время предыдущего этапа?
В Scrum такие циклы, или этапы, названы спринтами. Каждый спринт планируется
предварительно на специальных встречах. Участники оценивают, какой объем работ,
на их взгляд, они смогут сделать, скажем, в течение следующих двух недель. Из списка
задач, расставленных по приоритетам, они выбирают очередные единицы работы
[7]
, предназначенные для выполнения, записывают их на стикеры, которые приклеивают
на стену. Группа решает, сколько единиц работы они в состоянии выполнить
за предстоящий спринт.
На завершающей стадии спринта участники снова собираются вместе и показывают друг
другу, чего удалось достичь за время совместной работы. Они смотрят, сколько единиц
работы, занесенных на стикеры, действительно доведены до конца. Не все удается
выполнить? Значит, для этого спринта было отобрано слишком много задач. Бывает
наоборот – недостаточное количество задач. В данном случае важно другое: у группы
развивается чувство собственной скорости, то есть появляется необходимое знание,
как быстро она может продвигаться в своей работе.
После того как все участники покажут свои результаты, они начинают детально
разбирать созданное – собственно, с этого момента и вступают в силу идеи Тайити
Оно, поскольку обсуждается не выполненный продукт, а
каким образом
он делался. «Как улучшить сотрудничество в следующем спринте? Что препятствовало
в последнем спринте? Из-за чего мы продвигаемся не так быстро, как хотим?» –
вот вопросы, которые они ставят перед собой. Как это работает в Scrum, я подробнее
объясню в приложении.
Поэтому Джеффу Джонсону потребовалось почти три месяца, чтобы точно сказать, сколько
на самом деле уйдет времени на завершение проекта. Он хотел определить скорость работы
каждой группы по длительности нескольких спринтов и выяснить, как можно повысить
этот показатель, то есть насколько быстрее они в состоянии работать. Посмотрев, сколько
единиц работы каждая группа выполнила за каждый спринт, а потом проверив, сколько
единиц еще осталось до конца проекта, он смог назвать срок завершения.
Джонсона интересовало не только как быстро идет разработка, его беспокоила
проблема препятствий, замедляющих ее ход. Более всего он хотел бы
ускорить
процесс, сделать работу групп более динамичной и продуктивной – но не за счет
сверхурочных часов (в дальнейшем я подробнее объясню, что это пустая трата
времени, лишь тормозящая дело), а при помощи более
совершенного
и
разумного
труда. По его заявлению, группы разработчиков повысили свою продуктивность
в три раза
. Если сравнивать с началом проекта, теперь они продвигались вперед в три раза
быстрее. В чем причина? Несомненно, в том, что их совместная работа стала более
согласованной. Однако суть в другом: они научились выявлять факторы, замедляющие
трудовой процесс, и избавляться от них на каждом новом витке, в каждом спринте.
В конечном счете, прежде чем удалось внедрить «Страж» – систему управления базами
данных – в работу ФБР, понадобилось восемнадцать месяцев на кодирование
программы и доводку программного обеспечения. Еще два месяца ушло на то, чтобы
ею начали пользоваться все сотрудники Бюро. «На нас невероятно давили сроки. И вы
должны понимать: система охватывает абсолютно
все
. Оплата осведомителей. Архивы данных. Материалы следственных дел. Графики
мероприятий.
Нашу с вами встречу
тоже внесли в систему “Страж”», – сказал Джонсон в интервью.
– Что, на ваш взгляд, является наиболее сильной стороной в методологии Scrum? –
поинтересовался я у него.
– Демонстрация результата. На каждом этапе разработку доводят до такого уровня,
что можно уверенно показывать прирост функциональности продукта, – ответил Джонсон.
Действительно, каждые две недели участники групп предлагали на обозрение
выполненные единицы работы. Подобные демонстрации, сопровождаемые детальными
объяснениями, проводились не только ради внутреннего профессионального
обсуждения, но и предназначались для всех заинтересованных сторон. Разработчики
показывали результаты очередного спринта и рассказывали о системе тем, кому
в дальнейшем предстояло ею пользоваться. Все подразделения Бюро, которым «Страж»
был жизненно необходим, присылали своих сотрудников – делопроизводителей,
контрразведчиков, аналитиков, специальных агентов. Обязательно присутствовали
представители аппарата генерального инспектора и других государственных структур.
Довольно часто на показы приходил директор ФБР или его заместитель. Их посещал
даже генеральный инспектор собственной персоной. В результате такие встречи
оказывались многолюдными. И народ собирался
не самый простой
.
Джонсон уверен, что именно поэтому они справились: «Scrum предназначен не только
для разработчиков. Он важен и для заказчиков, и для всех, кто заинтересован в проекте.
Новый подход произвел настоящий организационный переворот. Демонстрация
подлинной системы
оказалась сильнейшим инструментом».
Показы того, как функционирует продукт, производили, несомненно, мощное
воздействие, ведь сначала люди довольно скептически отнеслись к успеху, о котором
рапортовала команда. Причем «скептически» – это еще мягко сказано. Они просто
не могли поверить, что «Страж» действительно быстро продвигается вперед со все
более растущими показателями. Джонсон вспоминает: «Я уверял Конгресс,
что за двадцать месяцев, не превышая пяти процентов бюджетных средств, мы сделаем
то, с чем Lockheed не справилась в течение десяти лет, распоряжаясь почти
95 процентами отпущенных денег. Естественно, комиссия выразила большое сомнение.
Нас обязали представлять отчеты помощнику генерального прокурора. Наша команда
обеспечивала абсолютную прозрачность всех процессов, связанных с проектом,
но проверяющие не сомневались, что где-то мы хитрим. Им и раньше случалось иметь
дело с подобными показателями, вот только те отчеты были гораздо менее подробными
и не соответствовали тому, что творилось
на самом деле
».
Причем скептицизм охватил даже сотрудников ФБР. «
Эти парни из подвала опять все завалят
, – так думали все. – Снова вместо работающей системы подсунут очередную времянку,
и мы вернемся к своим бумажкам».
Джефф рассказал своей команде, что когда он учился в Аннаполисе
[8]
, то их, морских кадетов, заставляли учить наизусть отрывок из речи Теодора Рузвельта
«Позиция гражданина республики», произнесенной им в 1910 году в Сорбонне.
Возможно, эта речь вам знакома, так как ее часто цитируют:
Наши симпатии принадлежат не скептику, который вновь и вновь просчитывает
варианты; не тому, кто указывает нам, где оступился герой, или рассказывает,
где лидер мог бы сделать лучше. Наша вера и хвала возносится к тем,
кто действительно в центре событий, чье лицо обезображено грязью, п
о
том и кровью; кто храбро сражается и по-настоящему страдает; кто, ошибаясь,
вновь и вновь преодолевает преграды и приближается к истине; потому что
не может быть попыток без ошибок и препятствий; но именно такой человек
искренне страдает ради свершения; он обладает потрясающим энтузиазмом,
рвением и способностью жертвовать собой; он не жалеет себя и тратит свою жизнь
на то, что стоит таких усилий; кто в случае победы удостоится славы и почестей
высших достижений, а в случае поражения по крайней мере проиграет храбро
и бесстрашно, и его место будет никак не среди тех холодных и робких душ,
не знающих ни побед, ни поражений
{5}
[9]
.
Разработчикам потребовалось немалое время, чтобы определить, с какой скоростью они
могут выполнять задания и насколько сложны задачи, стоящие перед ними. Наконец в июле
2012 года систему «Страж» запустили. Причем о поэтапном внедрении не могло быть
и речи – требовалось сделать это одновременно во всех подразделениях, чтобы электронная
база данных сразу стала доступна каждому сотруднику.
«Все получилось в одночасье, – вспоминает Джефф Джонсон. – Любое преступление,
совершенное в Лос-Анджелесе, могло оказаться связанным с чем-то произошедшим
в Чикаго. И так по любому уголовному делу, любому расследованию террористической
деятельности. Мы не могли допустить ни одной потерянной ориентировки.
По всем пунктам мы должны были отрабатывать гарантированно чисто и без просчетов
».
Требовалось безукоризненно четкое ведение следствия, поскольку каждое дело нужно было
довести до суда и обосновать его там. Содержащуюся в «Страже» криминальную
и разведывательную информацию использовали для привлечения людей к уголовной
ответственности, поэтому работа системы не имела права вызывать даже тени сомнения.
В первый день нервы Джеффа были натянуты до предела. Он зашел в офис и запустил
систему. «Страж» загрузился. Уже хорошо. Тогда он попробовал утвердить документ,
поставив свою электронную подпись, – базовая повседневная операция, которую постоянно
придется выполнять десяткам тысяч сотрудников ФБР. Появилось сообщение об ошибке.
Команда не работала. Как вспоминает Джонсон, его охватила паника, в голове завертелись
картины грядущей катастрофы. Но, внимательно взглянув на код ошибки, Джефф понял,
что это означало. Он забыл вставить в устройство свою идентификационную карточку,
чтобы компьютер мог проверить его персональные данные. Он вставил карточку, кликнул
мышкой, и «Страж» заработал.
Эффект от внедрения системы «Страж» в ФБР был огромным. Устойчивая электронная
коммуникация, доступность информации, скорость обмена данными – все это коренным
образом изменило возможности Бюро. В январе 2013 года в региональное отделение ФБР
поступил звонок: взломали банковский счет одной не очень большой фирмы. Миллион
долларов перевели в другую страну до того, как американские банки смогли остановить
транзакцию. При помощи «Стража» местное отделение связалось с атташе по правовым
вопросам посольства той страны, и он проинформировал свои правоохранительные органы,
которые в свою очередь заблокировали перевод, прежде чем он попал в банковскую
систему. На всю операцию потребовались считаные часы, что невозможно представить
во времена хождения по кругу трех распечаток, красной ручки и ввода текста вручную.
Поймать с добычей или дать выйти сухим из воды – разница налицо.
Группа, обслуживающая систему «Страж», до сих пор сидит в подвале здания ФБР, только
убрали перегородки между столами, чтобы можно было видеть друг друга. На стене висит
огромный плакат с текстом «Манифеста гибкой методологии» – принципов, в создании
которых я участвовал и посвятил всю свою жизнь их реализации во многих странах. Рядом
с входом под лампой дневного света стоит горшок с лавандой – странно видеть ее буйное
цветение в комнате без окон. «Лаванда» было кодовым названием прототипа программного
обеспечения системы управления следственными делами. Разработчики и по сей день
трудятся над созданным ими «Стражем», вносят исправления и дополнительные новые
функции.
Среди адептов методологии Scrum весьма распространен старый анекдот о курице и свинье.
Курица и свинья идут по дороге.
– Слушай, Свин, я тут подумала, не открыть ли нам с тобой ресторан? – говорит
курица.
– А какое название дадим? – спрашивает свинья.
– Как тебе «Яичница с беконом»?
– Не пойдет – мне тогда придется посвятить себя проекту полностью, а ты будешь
задействована лишь частично!
В рамках концепции Scrum участники процесса делятся на «свиней» и «кур»: первые
посвящают себя проекту полностью и отвечают за результат, а вторые – заинтересованные
лица, получающие информацию о ходе работ. На стене офиса разработчиков «Стража»
висит колокольчик в форме свиньи. Когда он звонит, люди, сделавшие то, что всеми
считалось невозможным, знают – это зовут их. Есть еще один колокольчик, который
служит дверным звонком, но он для «куриц».
Мир становится все более сложным, поэтому усложняется и наша работа, причем
с постоянно возрастающей скоростью.
Возьмем, например, автомобили. Я всегда занимался своей машиной сам и по мелочи
справлялся с ее ремонтом. Тридцать лет назад мне ничего не стоило починить
радиатор. Сегодня, поднимая капот, я будто заглядываю внутрь компьютера.
В сущности, именно этим я
и занимаюсь
: превращаю простые вещи в высокоорганизованные – ведь в программе, заложенной
в новом автомобиле Ford, больше строк, чем в программах Facebook и Twitter, вместе
взятых. Создание настолько сложных продуктов требует огромных человеческих
усилий. Всегда, когда перед людьми стоит масштабная творческая задача –
пытаются ли запустить космический корабль, собрать улучшенный выключатель
или поймать преступника, – традиционные методы управления начинают трещать
по швам буквально на глазах.
Мы это знаем – и каждый обыватель в отдельности, и общество в целом. Мы видим,
как наша реальная жизнь эхом отзывается в произведениях на «офисную тему», будь то
рожденный из комикса мультфильм «Дилберт» (Dilbert) или комедия «Офисное
пространство» (Office Space). Мы все, приходя домой, рассказываем своим близким, каким
безумием оборачивается эта хваленая современная «корпоративная культура». Нам всем
твердят, что оформление документов важнее, чем выполнение работы, что необходимо
собрать заседание для подготовки предварительного совещания, на котором будет
обсуждаться, как проводить основное собрание. Это ли не помешательство? Тем не менее
мы продолжаем так трудиться. Даже в предчувствии грандиозного провала.
Наглядный тому пример – история ресурса
Healthcare.gov
, на котором каждый американец мог бы выбрать из множества предложений удобную
для себя программу медицинского страхования. Фасад проекта был прекрасен.
Пользовательский интерфейс – умный, удобный, с отличным дизайном. При помощи
Scrum работу завершили за три месяца. Начинка –
вот в чем
таилась угроза. Серверное приложение просто не работало. А ему полагалось служить
для связи базы данных Министерства здравоохранения и социальных служб США
с базами данных самых разных государственных учреждений и страховых компаний.
Это очень сложная часть проекта, на которую задействовали более двадцати подрядных
организаций, причем каждый коллектив разработчиков трудился над отдельной
задачей, а общее планирование всей работы осуществлялось каскадным методом.
Апробацию сайта отнесли на несколько последних дней работы над проектом, вместо
того чтобы регулярно по ходу работ проводить инкрементальное тестирование
[10]
.
Несчастье в том, что все исполнители, боясь рисков, проявляли крайнюю
осторожность. Специалистов, работавших на подрядчиков, нельзя назвать
ни бестолковыми, ни необразованными; но они были осмотрительными и просто
перестраховывались. Без исключения каждый из них думал: «Не мое дело», – именно
в этом я вижу суть проблемы. Нанятые организации передавали заказчику свою часть
работы и на этом успокаивались. Они оценивали сайт с точки зрения профессионалов,
ни разу не взглянув на него глазами простого пользователя. Причина такой
несогласованной работы в том, что они не были охвачены единой целью. Специалисты
должны трудиться сплоченным коллективом, только тогда они смогут осуществлять
грандиозные проекты. Ради этого Scrum объединяет рабочие группы. Причем важно
не только общее видение конечной цели, но и наличие интенсивного поступательного
продвижения к ней. Среди тех, кто отвечал за ресурс
Healthcare.gov
, не нашлось никого, кто настоял бы, чтобы программа тестировалась в процессе ее
создания. Ошибки накапливались, и, к сожалению, сайт не избежал общей участи.
Однако появились профессионалы, устранившие все препятствия, мешавшие проекту
Healthcare.gov
. Кто они? Люди, использовавшие Scrum.
Наверное, вам не раз случалось слышать о масштабных проектах, стоивших многие
миллионы долларов, которые пришлось заморозить не только из-за перерасхода
средств, но и потому, что они просто
не работали
? Сколько миллиардов долларов тратится ежегодно на производство
пустоты
? Сколько вашего времени тратится на работу, не имеющую никакой ценности?
Причем такое положение вещей понятно и вам, и вашему руководству. С таким же
успехом вы могли бы рыть ямы, а потом снова засыпать их.
Так быть не должно. Ни при каких обстоятельствах. Пусть всю жизнь вам твердили
о существующем мироустройстве и что оно нерушимо, но это еще не означает, что все
вокруг были правы. Существует
иной
миропорядок – другой подход к работе. Вы должны принять его. В противном случае
или ваше место займет кто-то другой, или ваша компания погибнет.
В гиперконкурентной среде XXI века нет места глупости и бессмысленной трате
времени и сил.
Следует упомянуть еще об одном важном моменте: максимально плодотворная работа
при помощи Scrum не должна быть ограничена лишь сферой бизнеса. Представим,
что люди могли бы воспользоваться этим подходом и взяться за решение серьезных
проблем, стоящих перед человечеством. Зависимость от нефти. Низкий уровень
образования. Нехватка чистой питьевой воды в беднейших регионах планеты. Разгул
преступности. Поверим, что есть лучший способ жить и работать и совсем иначе
справляться со всеми проблемами – способ, который позволит нам действительно
изменить мир. Он
существует
. Есть люди, которые, используя Scrum, решают каждую из приведенных мною
проблем, и их работа дает блестящие результаты.
В этой книге вы познакомитесь с некоторыми основными принципами успешной
деятельности; узнаете, почему мы катастрофически не умеем оценивать сроки и затраты
и почему сверхурочная работа обязательно сорвет ваш проект. Я расскажу
об исследованиях, над которыми ученые усердно работали многие годы, а отдельные люди
и целые организации находили применение их результатам в самых различных сферах
жизни. Объясню, как Scrum объединяет все эти знания в единой методике, и уже завтра вы
сможете использовать их на практике.
Я собираюсь продемонстрировать вам
метод
такой работы. Но сначала мне хотелось бы рассказать, как я сам разобрался в данной
проблеме.
Подведем итоги
•
Планировать полезно. Слепо следовать плану – глупо.
Невероятно
заманчиво
, когда работа, которую предстоит выполнить по крупному проекту, детально
изображена графически на бесчисленных диаграммах и представлена на всеобщее
обозрение. Но как только этот превосходно отточенный план сталкивается
с реальностью, он сразу рассыпается в прах. Внедрите в ваш метод работы
возможность изменений, открытий и новых идей.
•
Проверять и адаптироваться.
Регулярно наблюдайте за ходом работ и последовательно выясняйте: справляетесь ли
вы с заданием; можете ли вы выполнять его лучше и интенсивнее.
•
Измениться или умереть.
Если вы будете цепляться за старые принципы распоряжений, надзора и жесткого
планирования, это приведет вас к провалу. Тем временем готовые к переменам
конкуренты вырвутся вперед.
•
Обнаружить ошибку как можно раньше и быстро ее устранить.
Формальная сторона дела: ведение документации, процедуры и совещания – занимает
более прочное место в корпоративной культуре, чем создание реального продукта,
который должен регулярно, на каждом витке работы, тестироваться пользователями.
Производство продукта, не имеющего подлинной ценности, – настоящее безумие.
Разработка, ведущаяся короткими циклами, позволяет быстро наладить взаимосвязь
с пользователем и
незамедлительно
избавляться от всего, что действительно мешает рабочему процессу.
Глава вторая
Истоки и рождение Scrum
Для американских военных летчиков срок службы во Вьетнаме отмерялся ровно сотней
выполненных боевых вылетов. Над вражеской территорией была сбита половина нашего
летного состава. Некоторых удавалось спасти, но большинство так никогда и не вернулись
домой. Через несколько лет после начала войны, в 1967 году, меня, еще совсем неопытного
пилота, перевели из Маунтин-Хоум, авиационной базы военно-воздушных сил в штате
Айдахо, в Северный Таиланд, на авиационную базу Удорн Королевских военно-воздушных
сил Таиланда. Мне пришлось выполнять самые опасные задания ВВС США –
разведывательные полеты.
Это было задолго до появления беспилотников Predator и надежных спутниковых снимков.
На своем самолете RF-4C Phantom, лишенном какого-либо вооружения и оснащенном лишь
камерами и дополнительным топливным баком, я пролетал над территорией противника
до и после наших бомбардировок, чтобы штурман мог делать сравнительные фотоснимки.
Вылеты в основном проходили ночью; в тропической темноте мой самолет стремительно
шел над землей – так низко, что чуть не срезал верхушки деревьев. В тот момент, когда я
пересекал границу с Северным Вьетнамом, индикатор на лобовом стекле начинал мигать,
словно игровой автомат для пинбола, тут же раздавалось яростное пищание и свист
системы предупреждения. Небо вспыхивало от яркого свечения трассирующих зенитных
снарядов, и я понимал, что через считаные минуты ракета с радиолокационной системой
наведения обнаружит мой самолет, если только высота в полторы сотни метров не окажется
достаточно малой, чтобы нам оставаться в зоне помех от земной поверхности.
В такие секунды я не терял самообладания, хотя уровень адреналина в крови зашкаливал.
Близость опасности заставляла сосредоточиться на главном. Я объяснял это полученной
в ВВС хорошей летной подготовкой, на которой нас инструктировали, как трезво оценивать
любые ситуации в небе.
Во время отработки полетов я научился, кроме всего, выполнять четыре вещи –
наблюдать, ориентироваться, решать, действовать
. От меня требовалось: внимательно осмотреть участок цели; определить оптимальную
траекторию полета в зону риска и из нее; освоиться в пространстве на случай
непредвиденных обстоятельств; решительно действовать, полагаясь на интуицию
и технику, отработанную до автоматизма. Одинаково и нерешительность,
и безрассудная храбрость могли стоить летчику жизни. Как только штурман заканчивал
проводить фотосъемку, я тут же буквально рвал ручку управления и резко поднимал
машину вверх. Когда мы таким образом вырывались из опасной зоны, то от перегрузок
у меня обычно сужалось поле зрения до булавочной головки, а у штурмана нередко
случались или обморок, или непроизвольная дефекация. Но он никогда не жаловался.
Поскольку я всегда возвращал нас с задания живыми.
В те годы я был всего лишь молодым военным летчиком, мечтающим налетать свою
«сотню» и умудриться уцелеть. Полученная подготовка, летный опыт и профессиональный
навык молниеносно принимать решения в смертельно опасных ситуациях – я понятия
не имел, что все это в будущем сформирует мой подход к работе, которого я буду
придерживаться всю свою жизнь. Я прибыл во Вьетнам в 1967 году вместе с двумя
эскадрильями истребителей F-4 и двумя разведывательными самолетами RF-4C. Наша
группа сменила две эскадрильи RF-101, в которых за год из пятидесяти самолетов остались
несбитыми четыре машины. Правда, фюзеляжи последних были так изрешечены пулями
и осколками, что летать на них уже никто не решался. Не представляю, как летчики вообще
смогли посадить их. Истребители RF-4C оказались более жизнестойкими и надежными,
однако и мы в течение года потеряли пятьдесят процентов своих машин. Наша
выживаемость в воздушных боях имела хорошие показатели, но все равно половина
летчиков, приехавших вместе со мной, не вернулись на базу. Кого удалось найти
в джунглях и спасти прежде, чем они попали в тюрьму к вьетнамцам, – те были
счастливчиками.
Возвратившись с Вьетнамской войны, я пошел в магистратуру Стэнфордского
университета, где изучал статистику и проводил довольно много времени в его лаборатории
искусственного интеллекта. Затем я преподавал математику в Военно-воздушной академии
и с головой ушел в свою докторскую диссертацию по биометрии, которую писал
на медицинском факультете Колорадского университета. Предварительно я
поинтересовался у профессора Джона Бейлара, одного из самых выдающихся ученых
в области медицинской статистики, ставшего моим научным руководителем, как сделать
диссертацию полезной, чтобы она потом не пылилась на полке в библиотеке. Он выдал мне
список из трех сотен научных статей о злокачественных опухолях. В каждой были
диаграммы, показывающие статистику онкологических заболеваний у людей и животных,
которая очень сильно варьировалась в зависимости от типа опухоли. Бейлар сказал,
что если я смогу объяснить причину этих различий, он будет считать, что я достоин
докторской степени. Я сделал такую работу и стал доктором наук.
На свое исследование я потратил многие годы, выясняя, что происходит с клеткой, когда
она перерождается в раковую. Я изучал теорию систем, уделяя особое внимание такой
категории, как стабильное состояние системы. По мере своего развития клетка переходит
из одного стабильного состояния в другое. У меня ушло около десяти лет, чтобы выявить
критерии, по которым сложные адаптивные системы переходят из одного состояния
в другое, и понять, как сделать, чтобы следующее состояние стало позитивным,
а не негативным.
Спустя годы мне пришло в голову развить идею, что организации, коллективы
и отдельные люди являются тоже сложными адаптивными системами. Человек, меняя
одно состояние на другое, движим теми же законами, по которым клетки переходят
из одного состояния в другое. Чтобы клетка могла меняться, система должна
подпитываться энергией. Сначала образуется хаос, создается впечатление, будто нет
никаких правил и все находится в неупорядоченном движении. Когда это происходит
с организацией, стремящейся к переменам, люди часто чувствуют себя сбитыми
с толку. Они не понимают, что происходит. Не знают, что им делать. Однако
организация на удивление быстро – как и клетка – приобретает стабильное положение.
Единственный вопрос, который стоит задать: получилось ли новое состояние лучше
прежнего? Это раковая клетка или здоровая? Я постоянно спрашивал себя,
как все-таки определить те простые правила, которыми должен руководствоваться
коллектив, чтобы приобрести устойчивое положение, чтобы его деятельность стала
плодотворной и приносила удовлетворение, чтобы воцарилась благоприятная
атмосфера созидания и увлеченности?
На осмысление этого я потратил следующие пятнадцать лет.
Когда во времена Рейгана правительство США резко сократило финансирование
научных исследований, пострадала исследовательская программа, которая проводилась
несколькими Национальными онкологическими центрами, в том числе
Онкологическим центром Колорадского университета, где я, согласно своему гранту,
был главным исследователем, то есть отвечал за сбор и анализ данных для клинических
испытаний и эпидемиологических обследований
[11]
. Пока я гадал, что делать дальше, мне позвонили из MidContinent Computer Services –
компании, обслуживающей 150 банков по всей Северной Америке. Они слышали
обо мне как о ведущем эксперте именно в той области новых технологий, которой они
занялись. Свежайшим направлением MidContinent стала разработка сети устройств,
названных ими банкоматами. Происходило описываемое событие в 1983 году, когда
снять деньги со счета можно было только следующим образом: выстоять очередь
в банке или подъехать на машине к специальному уличному окошку, выписать чек
на получение нужной суммы наличных, вручить чек кассиру.
Банковские автоматы, по замыслу MidContinent, избавят людей от этой канители, но на тот
момент у компании возникли трудности с созданием коммуникационной сети для всех
устройств выдачи наличных денег. Им срочно понадобился человек, имеющий собственное
представление о том, что такое единая система и как она работает. Меня попросили стать
вице-президентом по передовым системам, и я принял это выгодное предложение.
Для своей вычислительной сети MidContinent задействовала точно такие компьютеры,
на которых я годами, пока писал докторскую диссертацию, запускал собственные
программы. Поэтому я решил, что проблема мне по плечу.
По крайней мере так я думал. Но ничто не дается легко – и мы это хорошо знаем. Придя
в компанию, я обнаружил, что над проектом работали, действуя по каскадной модели.
Сотни программистов, вроде бы напряженно трудясь, просиживали полный рабочий день
за своими столами, но почему-то никогда не успевали к сроку и всегда превышали смету.
Расходы на внедрение банкоматов на тридцать процентов превышали предполагаемый
доход. Некомпетентность – умопомрачительная.
Чтобы разобраться в положении дел, пришлось потратить некоторое время. Можете
представить, как высшее руководство относилось к тем парням, ставшим теперь моей
командой. Было много крику, попыток контролировать каждый шаг, проявлений
пассивно-агрессивного поведения
[12]
, требований проявлять максимум усердия и отдавать проекту еще больше личного
времени. Но как бы ни давило руководство, разработчики неизменно затягивали сроки
сдачи, продолжали непомерно расходовать бюджетные средства – и не достигать
желаемых результатов.
Я рассудил, что лучшим вариантом будет, причем для каждой стороны,
изменить все
. Процесс разработки уже не поддавался фрагментарному исправлению. Механизм был
слишком испорчен, чтобы налаживать его по частям, поэтому я решил создать
компанию внутри компании. Я спросил Рона Харриса, президента MidContinent,
позволит ли он сформировать самостоятельную структуру с положенными службами,
в которую войдут все сотрудники, работавшие над проектом по созданию банкоматной
сети. То есть должны быть собственная группа сбыта, собственная маркетинговая
команда, собственные финансовые специалисты. Рон, прекрасный руководитель
с творческим подходом, полностью доверял мне. Возможно, будь на его месте кто-то
другой, этому не суждено было бы случиться. Выслушав мои идеи, он ответил:
«Сазерленд, если тебе нужна такая головная боль – берись и делай».
И я взялся. Собрал своих разработчиков и управляющих и объявил: «Первое, что нам
надо, – прекратить заниматься тем барахлом, которое нас всех губит». Короче, как в старом
анекдоте, где советуют побиться головой о стену, чтобы потом, перестав это делать,
испытать истинное удовольствие. «Нам следует выяснить, каким образом лучше работать, –
и начать выяснять надо незамедлительно», – заявил я всем.
Итак, мы все как единая команда – несмотря на наличие отдельных
узкопрофессиональных групп – начали управлять своей маленькой компанией. Премии
не зависели от личных достижений, мы их рассчитывали исходя из общей
результативности компании. Для придуманного нами процесса разработки мы
предложили совершенно оригинальный инструментарий – именно он через десять лет
будет заложен в концептуальную основу и терминологический аппарат Scrum.
Например:
владелец продукта, резерв проекта, недельные спринты
– эти и другие концепции более основательно я рассмотрю дальше.
Прошло шесть месяцев, и мы стали самой рентабельной структурной единицей компании.
Доходы превысили издержки на тридцать процентов. Банки сразу поверили в систему
Tandem Nonstop – первую электронную систему, использованную нами для обработки
трансакций в режиме реального времени. Мы развернули наше программное обеспечение
во многих банках всей Северной Америки. Сегодня, куда бы вы ни поехали, в любом самом
глухом уголке страны есть банкоматы, которые точно «знают», сколько у вас денег. В этом
немалая заслуга моей команды. И да, пользуйтесь на здоровье.
Берите пример с робота
У меня за плечами был большой опыт: во-первых, служба в вооруженных силах; вовторых, научно-исследовательская работа, – однако в деловой среде я ощущал себя
некоторым образом профаном. Впрочем, взгляд стороннего наблюдателя придавал
особую остроту моему восприятию. С самого первого дня я старался постичь
удивительную тайну. Почему люди упираются в своем желании придерживаться
привычной для них организации труда, хотя прекрасно
осознают
бесплодность и расточительность своей деятельности – тягостной и унизительной.
Могу только предположить: им кажется, будто если так поступают все, значит это
наилучший способ.
Я получал подлинное удовольствие от работы в MidContinent, но на этапе решения
новых задач мне не терпелось испытать давно приобретенные навыки. В течение
последующих двух десятилетий, где бы мне ни приходилось занимать пост
технического директора: в больших корпорациях или маленьких фирмах, – я старался
сделать так, чтобы группы начинали сотрудничать наиболее эффективным способом.
Одна из таких компаний, в которой я работал, находилась в городе Кембридже штата
Массачусетс, буквально в паре кварталов от МТИ – Массачусетского технологического
института
[13]
. В описываемое время несколько его ученых и преподавателей создали фирму
по производству роботов, но в университетской лаборатории для них не хватило места.
В результате они стали арендовать помещение у нашей компании.
Спустя несколько недель после их появления случилась совершенно неожиданная вещь:
в мой кабинет ворвался шестиногий робот размером с кошку и начал гоняться за мной
вокруг стола. Прибежали его создатели и стали нервно приносить извинения за свое
детище, но спустя пару дней ситуация повторилась. Один из роботов сбежал
из лаборатории и начал носиться по зданию. Я отчетливо слышал механическое цоканье его
конечностей.
В пятницу, ближе к вечеру, я обычно угощал своих сотрудников вином или пивом, чтобы
все могли расслабиться и поболтать о пустяках после тяжелой рабочей недели. Я стал
приглашать на эти посиделки наших соседей-робототехников, и однажды к нам заглянул
Родни Брукс. Брукс преподавал в МТИ искусственный интеллект и был одним
из основателей компании, занимавшейся созданием роботов. Я стал расспрашивать его,
как работают мобильные роботы.
«На протяжении многих десятилетий мы пытались сделать действительно разумно
мыслящую машину. Мы потратили миллиарды долларов и долгие годы работы, строя
гигантские компьютеры с огромнейшими базами данных, но единственное, чего мы
добились, – компьютер, обыгрывающий людей в шахматы», – объяснил он мне. А потом
добавил: «Мои роботы созданы совсем по другому принципу». Вместо того чтобы пытаться
создать нечто с одним центральным мозгом, он придумал робота, у которого каждая
конечность – всего их шесть – обладала собственным мозгом. Процессор находился
в спинном хребте робота и функционировал по нескольким простым правилам: ходить
вперед, ходить назад, конечности не должны сталкиваться. Нейрочип в голове робота эти
правила знал и выступал в качестве спортивного арбитра для остальных частей.
Все происходило примерно так: нейросистема «предупреждала» конечности, что видит
в камеру определенное препятствие, – правда, когда робот уже натыкался на него.
Здесь Брукс отметил интересную деталь, что робот учится ходить заново всякий раз, как его
включают. В нем не заложена база данных с информацией, где и что расставлено в каждом
помещении. Для робота весь мир – сплошная база данных. Его включают – и он начинает
во всем разбираться с чистого листа. Робот врезается в предметы и учится на основе
окружающей реальности, то есть он в состоянии адаптироваться к любой обстановке.
«Давайте я вам покажу», – сказал Родни Брукс и отвел к себе в лабораторию. Брукс
вставил пустой нейрочип в одного из насекомоподобных роботов, и я увидел, как тот
ожил. Робот начал бродить по комнате – сначала робко, спотыкаясь,
как новорожденный олененок, путающийся в собственных ногах; потом, шаг за шагом,
он становился увереннее. Конечности быстро учились переступать слаженно. Через
несколько минут робот носился по комнате. Информация о том, как ходить,
не сохранялась, вместо этого было несколько простых правил, которые заставляли
разные компоненты дружно взаимодействовать. Конечности не думали. Они просто
делали. Я был потрясен оригинальностью и простотой системы. В ней был заложен
тот же алгоритм поведения, которому меня учили, когда я летал во Вьетнаме:
наблюдать, ориентироваться, решать, действовать
. То есть осмотрись в окружающем пространстве и поступай в соответствии
с полученными данными.
– Что будет, если составить для рабочего коллектива в точности такие простые
рекомендации, как та инструкция, по которой действуют конечности? Станут ли люди,
подобно вашему роботу, тоже самоорганизованной и самооптимизированной системой? –
спросил я Брукса.
– Не знаю. Почему бы не попробовать? Потом расскажете, что из этого вышло, –
ответил он.
Не ныряйте в водопад
Я все более осознавал, каких впечатляющих результатов можно достичь, если мне удастся
создать систему, которая, подобно роботу Брукса, будет координировать действия
отдельных независимых в своих суждениях специалистов и обеспечивать им постоянную
взаимосвязь с окружающей средой. Достаточно оптимизировать обмен информацией между
«конечностями» рабочей группы, и мы добьемся эффективности, о которой раньше
не смели мечтать.
Моя встреча с Родни Бруксом произошла более двадцати лет назад. На протяжении
длительного времени он был главой направления робототехники и искусственного
интеллекта в МТИ, а тот паукообразный робот, по кличке Чингисхан, тогда вбежавший
в мой кабинет, теперь в качестве экспоната находится в музее Смитсоновского института.
Вероятно, вам знакома одна из сегодняшних компаний Брукса – iRobot, которая выпускает
пылесосы Roomba. Для чистки ваших полов используется тот же принцип адаптивного
интеллекта, что заставлял Чингисхана гонять меня вокруг стола. Новейшая разработка
Брукса – производственный робот Бакстер, созданный в компании Rethink Robotics, –
может взаимодействовать с людьми и трудиться с ними в одном пространстве.
Меня всегда вдохновляла работа Брукса. Поэтому, когда в 1993 году я был приглашен
в компанию Easel на должность вице-президента по объектной технологии, то решил
руководствоваться его идеями. Управляющие хотели, чтобы моя группа разработала
абсолютно новую линейку программных продуктов, ориентированных на самых крупных
клиентов, таких как, например, Ford Motor Company, покупавших программное
обеспечение Easel, чтобы проектировать и производить собственные приложения. На весь
проект нам выделили шесть месяцев. Я собрал своих компьютерщиков и заявил им, что,
без всяких сомнений с моей стороны, они не справятся с заданием, если начнут старым
путем управлять разработкой программного обеспечения.
Конечно, я имел в виду каскадную модель, о которой шла речь в предыдущей главе.
Согласно ей весь материал, имеющий отношение к проекту, тщательно фиксировали
на гигантских диаграммах Ганта, где сроки исполнения вымеряли буквально по часам,
а этапы выделяли разными цветами – и вся эта красота стекала каскадным водопадом.
Я уже не раз говорил, что подобные детально прорисованные картинки превосходны,
но бессмысленны, поскольку являют собой полную фальсификацию.
Каскадная модель, воспользуйся тогда мы ею, затормозила бы на месяцы, а может быть,
и годы, сроки выполнения проекта компании Easel. Я был в этом абсолютно уверен.
Нам требовалось предъявить руководству совершенно иной подход к работе. Я пошел
к главе компании и заявил, что мы отказываемся от диаграмм Ганта. Возмущенный
услышанным, он потребовал объяснений.
– Со сколькими диаграммами Ганта вы сталкивались за свою профессиональную
деятельность? – спросил я.
– С сотнями, – сказал он.
– Сколько из них соответствовали действительности?
– Ни одна, – ответил он, на минуту задумавшись.
Тогда я объяснил, что вместо никому не нужных графиков и таблиц к концу месяца мы
дадим ему часть вполне работоспособной системы, которую он сможет сам опробовать
и воочию убедиться, в правильном ли направлении идет разработка. Нам следовало очень
постараться, если мы планировали уложиться в сроки.
Мы потратили не одну неделю, чтобы просмотреть сотни статей и книг по организации
работы в команде. И вот однажды один из моих разработчиков принес статью,
опубликованную в Harvard Business Review в 1986 году двумя японскими
преподавателями экономики – Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонакой. Статья
называлась The New New Product Development Game («Разработка нового продукта.
Новые правила игры»). Такеучи и Нонака проанализировали инновационную
деятельность крупнейших транснациональных компаний, таких как Honda, Fuji-Xerox,
3M, Hewlett-Packard и некоторых других. Они утверждали, что традиционный
последовательный подход к работе над проектами – так называемый каскадный тип
процесса разработки, – в основе которого лежит система поэтапного планирования
программ НАСА
[14]
, безнадежно устарел. Ведущие компании мира, отказавшись от линейной модели,
перешли на метод параллельных процессов разработки, который требовал скорости
и гибкости исполнения. Многофункциональные проектные группы обладали полной
автономностью и свободой принимать самостоятельные решения. Целеустремленность
людей была связана с чем-то б
о
льшим, чем просто с личными интересами. Они старались выйти за границы
собственных возможностей. Над ними не довлел тотальный контроль руководства.
Специалистам никто не диктовал, что делать и как поступать при разработке нового
продукта. Напротив, управляющие высшего звена относились к своему лидерству
как к служению, поскольку считали, что их основная задача – быть помощниками
и устранять с пути своих команд все препятствия. Авторы сравнивали рабочий процесс
при новом подходе с игрой в регби, где лучшие команды всегда выбирают тактику
«схватки», группируясь вокруг мяча: «…Мяч передается внутри команды, в то время
как она движется по полю словно единое целое»
{6}
.
Появление статьи «Разработка нового продукта» стало настоящей сенсацией, но она
вышла за семь лет до того, как мы собрались в компании Easel. Тогда, семь лет назад,
прочитав ее, все пришли в восторг, но никто ничего не предпринял.
Среднестатистический руководитель американской компании не сумел должным
образом ни оценить ее, ни даже постичь ее смысл; вряд ли на его косное сознание
могли повлиять даже блестящие показатели Toyota, увеличившей свою долю на рынке
за счет целостного подхода в духе тактического приема схватки в регби. Нам в Easel
терять было нечего. Мы решили рискнуть, несмотря на то что концепция авторов была
рассчитана на производственный процесс, а не на разработку программного
обеспечения. Однако я сразу понял: принципы Такеучи и Нонаки предназначены
для чего-то более фундаментального: с их помощью можно выстроить оптимальную
модель совместного труда при любом начинании в любой области человеческой
деятельности. Метод, предложенный японскими учеными, носил скорее
дескриптивный характер
[15]
, поэтому он идеально подходил ко всем экспериментам, которые мне предстояло
проводить в будущем, и возвращал меня мысленно к компании MidContinent Computer
Services – моему первому опыту работы в частном секторе.
Это время я считаю официальным рождением методологии Scrum. Мы сдали компании
Easel программный продукт в срок, уложившись в шесть месяцев, не выйдя за рамки
бюджета и с минимальным количеством ошибок, – раньше такого никому не удавалось
сделать.
Я загорелся возможностями новой формы управления проектами до такой степени,
что вся моя будущая работа сконцентрировалась на доработке Scrum для внедрения
этой методологии в различных компаниях. Через несколько лет, в 1995 году,
на научной конференции Ассоциации вычислительной техники мы с Кеном Швабером
представили доклад SCRUM Development Process («SCRUM – методология процесса
разработки»), в котором постарались систематизировать основные правила нашего
нового подхода к работе
{7}
. Позже мы отказались от прописных букв в названии и внесли некоторые поправки
в концепцию, но основные принципы остались неизменными. Компании, которые
решаются применять их в своей практике, обычно незамедлительно извлекают
максимальную выгоду.
Проверять и адаптироваться
Проектные группы Scrum, хорошо выполняющие работу, в состоянии добиться такого
уровня продуктивности, который мы называем «сверхэффективность». В это трудно
поверить, но мы регулярно наблюдаем, как группы, отлично усвоившие нашу
методологию, поднимают производительность на триста или четыреста процентов.
Лучшие команды добиваются даже восьмиста процентов, причем повторяют свой успех
много раз. Кроме того, обычно более чем вдвое повышается
качество
работы.
Для проектных групп Scrum нужно создавать определенную модель организации труда:
обеспечивать их режимом автономности; учить людей правильно совершенствовать свои
возможности и даже превосходить их; поддерживать атмосферу сотрудничества
и взаимного обогащения идеями – без перечисленных условий невозможно достичь
сверхэффективности в работе. Как мы выстраиваем данную модель? Собственно, этому
посвящены все последующие главы моей книги. Однако основные принципы реализации
Scrum мне хотелось бы изложить сейчас, а их краткий перечень вы найдете в приложении.
Как мы поняли, методология Scrum берет начало в организационных приемах, которые
впервые были применены на японских предприятиях, поэтому имеет смысл выяснить,
как сами японцы научились так работать. По иронии судьбы обучал их американский
ученый. Уильям Эдвардс Деминг был приглашен в послевоенную Японию генералом
Дугласом Макартуром, занимавшим пост главнокомандующего союзными
оккупационными войсками. Подход Макартура к переустройству японской экономики
заключался в том, чтобы очистить большие компании от старых руководителей, выдвинуть
молодых и привести в экономику таких американских специалистов, как Деминг. Влияние
Деминга на японское производство было огромным. Он обучил сотни инженеров системе
статистического управления процессами. Приведу несколько основных положений
философии Деминга: точно измерять объем всего, что делается; контролировать, насколько
хорошо все делается; стремиться к непрерывному улучшению. Причем недостаточно
единожды изменить процесс в лучшую сторону – следует безостановочно улучшать
систему и совершенствоваться самому. Постоянно искать то, что нужно корректировать.
Никогда не останавливаться на достигнутом. Добиться этого можно только одним путем:
неутомимо экспериментировать, опробовать разные подходы. Станет ли лучше, если я
применю такой способ? А как насчет этого? Что будет, если я изменю лишь одну деталь?
В июле 1950 года прозвучала одна из самых блестящих его лекций, обращенная
к сидевшим в зале руководителям ведущих японских компаний; например, среди
слушателей был основатель Sony Акио Морита. В частности, Деминг сказал:
…Как бы ни был хорош ваш технический персонал, вы, лидеры своих компаний,
должны стремиться к тому – если хотите получать дальнейшее улучшение качества
продукции и однородность изделий, – чтобы специалисты постоянно
совершенствовались. Поэтому, руководители, первый шаг за вами. Специалисты
ваших компаний и предприятий должны знать, что именно вы, управляющие
высшего звена, стремитесь к улучшению качества и однородности товаров;
что именно вы, управляющие высшего звена, испытываете чувство
ответственности за это. Вы ничего не добьетесь, если будете только рассуждать
о качестве. Важно действовать
{8}
.
Американский ученый предложил свою модель управления качеством, которую в итоге
восприняла вся японская экономика, – это цикл Деминга, или цикл PDCA (
P
lan–
D
o–
C
heck–
A
ct
«Планировать, действовать, проверять, корректировать»). Этот метод можно применять
к производству абсолютно всего – будь то автомобили, видеоигры и даже, черт побери,
бумажные самолетики.
Да, бумажные самолетики – я люблю использовать их в качестве примера, когда обучаю
людей разрабатывать проекты по методологии Scrum. Я делю людей на команды и говорю
им: ваша задача – сделать бумажные самолетики, причем как можно больше и так, чтобы
они могли летать по комнате. Потом я распределяю роли. Один человек должен только
проверять, сколько самолетиков действительно сможет взлететь. Второй будет сам
складывать самолетики, но в то же время ему полагается наблюдать за общим процессом
сборки и делать выводы, каким образом можно и увеличить скорость производства,
и повысить качество самолетиков. Все остальные будут сосредоточены на своей задаче:
сделать за отведенное время как можно больше самолетиков, которые смогут пролететь
по комнате.
Далее команды переходят к следующей стадии. Я предупреждаю, что теперь
производство бумажных самолетиков будет состоять из трех циклов; на все три дается
шесть минут. Одна минута – чтобы
планировать
процесс сборки. Три минуты – чтобы
действовать
: сложить самолетики и протестировать их летные качества. Две минуты – чтобы
проверить
, как можно усовершенствовать свои изделия: что получилось, что не получилось,
стоит ли изменить конструкцию, как улучшить процесс сборки. Пройдя эти три цикла,
команды приступят к адаптации – начнут
воздействовать
на свою работу. В системе ценностей Деминга
корректировать
означает «воздействовать» или «управлять» – когда ты видишь, что в полученных
результатах есть некоторые отклонения, что условия окружающей среды изменились,
то ты выбираешь другой метод работы.
Пройдите эти циклы трижды, и я вас уверяю: чем бы вы ни занимались – складыванием
бумажных самолетиков или конструированием космических кораблей, – вы будете
выполнять свою работу значительно лучше (в два-три раза быстрее и как минимум в два
раза качественнее). Цикл PDCA – наиболее прогрессивная модель управления в те времена,
когда американский ученый внедрял ее в экономику Японии, – в итоге привел к тому,
что Toyota стала выпускать лучшие автомобили в мире. На принципах Деминга построены
такие управленческие схемы, как производственная система компании Toyota,
как концепция бережливого производства, которая является американским аналогом
японской модели, и конечно, наша методология Scrum.
Измениться или умереть
Причина, по которой новая методология Scrum быстро обрела популярность и стала
востребована многими компаниями, отчасти объясняется плачевным состоянием дел
в такой области, как разработка программного обеспечения. Проекты почти всегда
затягивались, не укладывались в бюджет, а иногда просто проваливались. Вряд ли
было бы правомерно обвинять исполнителей в глупости или жадности. В данном
случае намного важнее обратить внимание на другое: их подход к процессу разработки
и их собственное отношение к этому подходу. Все всегда упиралось в каскадную
модель. Исполнители свято верили, что и этапы, и сроки проекта можно жестко
спланировать заблаговременно. Более того, некоторые настаивали на том, чтобы
в процессе работы над многолетним проектом
ни при каких условиях ничто не менялось
. Даже при поверхностном взгляде это кажется полным безрассудством.
Я знаком с подобным отношением к решению проблем не понаслышке. Сразу
вспоминается компания BellSouth, куда много лет назад меня пригласили в качестве
консультанта. В ней работали высококлассные инженеры и программисты, причем многие
пришли из знаменитого исследовательского центра Bell Labs. В компании виртуозно
применяли каскадную модель, владея в совершенстве всеми ее тонкостями. Проекты,
над которыми они работали, были грандиозны, в среднем каждый стоил от десяти
до двадцати миллионов долларов. Сначала они собирали все требования заказчика, потом
исчезали из мирской жизни на восемнадцать месяцев – и точно в срок, не растратив
ни одного лишнего цента, отдавали именно тот продукт, который был нужен клиенту.
BellSouth – одна из редчайших компаний в мире, которой это удавалось. Проблемы
начинались, когда заказчику вдруг переставало нравиться то, что он просил сделать
в начале проекта. Обстоятельства резко менялись. Циклы деловой активности команды
становились короче, а клиент все чаще требовал более оперативного и чуткого
обслуживания.
Меня пригласили посмотреть, смогу ли я помочь BellSouth разобраться, в чем они
ошибались. Вскоре я понял суть проблемы – их подход к управлению проектами. Должно
быть, неприятно услышать такое, когда вы абсолютно уверены в своем профессионализме.
Итак, наступил тот день, когда я оказался перед аудиторией, состоявшей из 150 инженеров
BellSouth, которым мне пришлось сообщить, что если они не перейдут на другую модель,
более ориентированную на клиентов, их компании недолго придется процветать.
Зал ощетинился. Передо мной сидели действительно очень умные люди, но все они
решили, что мои идеи не более чем очередные модные завихрения их начальства. Я так
и не достучался до них; мне оставалось лишь выразить недоумение, но напоследок я их
предостерег: «Изменитесь – или умрете». Как, наверное, вы заметили, BellSouth давно уже
нет на рынке.
Сюхари
Scrum берет начало в философской системе и боевых практиках японцев. Недавно я ездил
в Японию и встречался с профессором Икуджиро Нонакой. Он дал мне понять, что в его
стране к Scrum не относятся как к сиюминутной причуде. Японцы расценивают Scrum
как подход к решению вопросов, как образ действий, как способ существования бытия –
в общем, как образ жизни. Когда я обучаю людей этой методике, я часто рассказываю
о своем многолетнем опыте занятий японским боевым искусством айкидо.
Scrum, как айкидо и даже, не побоюсь сказать, как танго, – это то, чему можно
научиться лишь в процессе. Ваше тело, ваш разум и ваш дух соединяются в единое
целое через постоянную практику и стремление к совершенству. Занимаясь айкидо,
мы постигаем понятие
сюхари
(
Shu Ha Ri
) – это одновременно и концепция боевых искусств, и показатель уровня мастерства.
Состояние
Сю
(«соблюдать») – первая ступень, когда вы тренируетесь многие годы, повторяя
за учителем все приемы и движения; вы исполняете их словно танцевальные фигуры,
и ваше тело их впитывает. Вы не вносите никаких изменений, так как не имеете права
отклоняться от правил.
Состояние
Ха
(«прорываться») – вторая ступень, когда вы, овладев всеми приемами и правилами,
можете освободиться от них и начать импровизировать. Посвингуйте, исполняя
мелодию танго.
Состояние
Ри
(«отделяться») – третья ступень, когда вы настолько овладели мастерством,
что освобождаетесь от приемов и движений; теперь вы выше всех правил и способны
беспрепятственно созидать. Айкидо или танго стали вашей сутью, и в каждом вашем
шаге заложен их смысл.
Scrum во многом напоминает сюхари. Эта методика требует практики, внимания
и постоянных усилий для достижения нового состояния – состояния, в котором процессы
текут непрерывным потоком и все происходит как надо. Если вам случалось смотреть
выступления великих танцоров или знаменитых гимнастов, то вам знаком этот эффект:
их движения выглядят настолько естественными, будто исполнители не затрачивают
никаких усилий, будто они ничего не делают, а просто существуют в пространстве.
Кажется, они не могут быть никем иными, кроме как теми, кем являются в данный момент.
Однажды я испытал это, когда щуплый мастер айкидо без всяких усилий подбросил меня
в воздух, но сделал это так, что я мягко упал на маты, – я ощутил себя младенцем, которого
аккуратно положили в колыбель.
Вот чего мы желаем добиться, прибегая к помощи Scrum. Это то состояние, которого, как я
хотел бы, все могли бы достичь в жизни. Работа не должна быть в тягость. Она может
увлекать за собой, как поток; быть выражением счастья, стремлением к высшему
предназначению. Мы можем быть лучше. Мы можем быть великими! Нужно просто
практиковаться.
Далее в книге каждая глава будет посвящена одному конкретному понятию
методологии. Принцип глубокого погружения нужен для осмысления Scrum, кроме
того, он помогает объяснить, почему эта система управления структурирована именно
таким образом. В приложении вы найдете пункт «Претворяем Scrum в жизнь»
(исчерпывающее определение Scrum), который поможет уяснить,
что
надо делать. А теперь следуйте за мной, и я расскажу вам,
почему
так надо делать.
Подведем итоги
•
Сомнение смерти подобно.
Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать.
Определите, где вы находитесь, осознайте имеющиеся варианты, сделайте выбор
и действуйте!
•
Искать ответы вокруг себя.
Сложные адаптивные системы следуют нескольким простым правилам, ориентируясь
на окружающую среду.
•
Великие коллективы.
Многофункциональные, автономные, свободные в принятии решений команды
с установкой на совершенствование своих возможностей.
•
Не гадать.
Планировать, действовать, проверять, корректировать.
Планируйте то, что собираетесь выполнить. Сделайте. Проверьте, соответствует ли это
тому, что вы хотели. Корректируйте на основании выявленных ошибок и изменяйте
методы работы. Повторяйте цикл регулярно и добивайтесь непрерывного улучшения
системы.
•
Сюхари.
Осваивайте приемы, движения и правила. Овладев ими, придумывайте свои приемы
и движения. Добившись высокого мастерства, откажитесь от правил и просто
будьте
. Когда все выученное усвоено, решения принимаются автоматически.
Глава третья
Команды
Командами мы называем группы людей, благодаря чьей деятельности в мире труда
выполняется вся работа. Команды делают автомобили, отвечают на телефонные звонки,
пишут компьютерные программы, проводят хирургические операции, освещают новости,
прорываются в захваченные террористами помещения. Безусловно, есть художникиодиночки, есть мастера любой квалификации, предпочитающие работать самостоятельно,
но именно команды приводят наш мир в движение. Командная работа – вот на что
опирается Scrum.
Это ни для кого никогда не было секретом. Однако в мире предпринимательства в центре
внимания находится исключительно индивид, хотя – что мы тоже все хорошо знаем –
производство всегда существовало за счет групповых усилий. Сразу приходят на ум
и премии за лучшие результаты, и повышения в должности, и прием на работу –
все подобные процедуры ориентированы на единственного исполнителя, но не на группу.
Как выяснилось, подобное небрежение крайне ошибочно.
Вы, будучи руководителем, первостепенное значение придаете отдельной личности,
поскольку так вам интуитивно удобнее управлять коллективом. Все люди такие разные,
а у вас недостаток в надежных исполнителях, поэтому перед вами лишь одна цель:
заполучить самых профессиональных работников – и тогда вопросы качества и отличных
результатов будут решены. Я все правильно описал? Должен вас огорчить, жизнь не так
проста.
Рассмотрим это на примере о загруженности студентов и их оценках. В Йельском
университете курс по программированию профессора Стэнли Айзенштата считался
самым сложным. Когда студенты начали жаловаться на непосильную нагрузку,
профессор не пошел им на уступки, но заинтересовался проблемой и стал фиксировать,
сколько времени каждый учащийся тратит на задания. Он передал свои записи
приятелю Джоэлу Спольски, с которым учился на одном курсе в 1980-е годы и который
имел собственную компанию-разработчика. Айзенштат хотел выяснить, есть ли связь
между временем, затраченным на задание, и оценками студентов. Спольски, сравнив
эти две группы данных, увидел, что никакой связи
не существует
. Одни студенты довольно быстро справляются с заданием и получают высокие оценки,
другие получают такие же оценки, но сидят долго и основательно. Разница заключалась
исключительно в скорости их работы над заданием.
Видимо, вас интересует, какой урок может извлечь предприниматель из этого примера?
Отвечаю. Вы как руководитель, скорее всего, захотите нанять не просто отличников,
а тех, кто затрачивает минимум времени на учебу. В исследовании Йельского
университета такие студенты оказались в десять раз шустрее своих нерасторопных
однокурсников, причем как у тех, так и у других результаты в учебе были одинаково
высокие. «В десять раз» – довольно яркий показатель, не правда ли? И вы, конечно,
решаете, что будет лучше сосредоточиться на поиске исполнителей, умеющих работать
быстро, а медлительных стоит сразу отсеивать. Вам
кажется
, будто вы нашли оптимальный вариант повышения производительности, – но это
только на первый взгляд. Более принципиальную роль играют совсем другие факторы.
Перестаньте думать об индивидах, обратите внимание на коллективы – и вам
откроются неожиданные детали. В одном исследовании рассматривалось около 3800
самых разных проектов: от ведения дел в аудиторских фирмах и подготовки
технической документации в IBM до разработки программного обеспечения
для военных кораблей. Аналитики не смотрят на достижения отдельно взятого
исполнителя, их интересуют данные по работе команд. Изучайте, каким образом они
достигают своих результатов, и узнаете удивительные вещи. Если самая лучшая группа
могла справиться с задачей за неделю, то сколько времени, на ваш взгляд, уйдет
на ту же задачу у самой худшей? Вы предполагаете, что соотношение будет таким же,
как в Йеле: десять к одному (то есть самая медленная команда работала почти три
месяца, чтобы выполнить задание, которое самая быстрая сделала за неделю). Однако
правильный ответ другой: для групп эта разница намного больше, чем для отдельных
людей. Медлительной команде понадобилось не десять недель. Страшно выговорить,
но им пришлось потратить
две тысячи
недель. Вот как велика разница между лучшими и худшими коллективами. Делайте
вывод: на ком следует концентрировать внимание? На отдельных сотрудниках,
которые смогут блестяще выполнять работу в десять раз быстрее остальных? Причем
только в том случае, если каким-то волшебным образом вы соберете вокруг себя одних
гениев. Или на командах, которые фантастически увеличат производительность вашей
компании? Если, конечно, вам посчастливится подтянуть медленно работающие
группы хотя бы до среднего уровня. Но не советую увлекаться ординарным, чтобы
навсегда не застрять в посредственности. Может быть, вам удастся сделать свою
команду великой?
В определенное время, в определенном месте, с определенной небольшой группой людей
становится возможным все. Даже если вы никогда не были членом такой группы, вы могли
наблюдать ее в действии. Вы то и дело слышите рассказы о блестящих командах. О том,
на что они способны, ходят легенды.
Я вырос недалеко от Бостона и живу там по сей день, поэтому, когда завожу разговор
о легендарных коллективах, на ум сразу приходят две великие команды: «Бостон
Селтикс» эпохи восьмидесятых и «Нью-Ингленд Пэтриотс» поколения Тома Брэди
[16]
. Когда спортсмены этих двух клубов выходили на поле, складывалось впечатление,
будто они ведут какую-то другую игру – не ту, в которую играют все остальные.
Скорость летящего мяча, напор атаки, мощность защиты – весь стиль игры, раньше
казавшийся немыслимым, становился общей стратегией поведения на поле. Выглядело
так, словно на игроков снизошла благодать и они просто не имеют права на ошибку.
Лари Бёрд двигался по баскетбольной площадке и передавал мяч не глядя – туда, где,
казалось, никого не было; но стоило мячу отправиться в свободный полет, как Кевин
Макхейл буквально возникал из ниоткуда именно там, где он должен был быть,
и выполнял передачу вбок, тоже, казалось, не глядя куда; его мяч брал Роберт Пэриш,
оказавшись именно там, откуда лучше всего было делать решающий бросок
[17]
. Абсолютная уверенность игроков друг в друге, полная согласованность действий
и целей – вот что представляет собой величие.
Мы все так или иначе видели великие коллективы. Кому-то в жизни выпало счастье
принимать участие в деятельности такой команды – и даже
не одной
. Когда я выстраивал систему Scrum, в первую очередь меня интересовал «секрет»
команд, добившихся сверхэффективности. Что в них заложено такого, чего лишены
остальные? Почему одни предпочитают прозябать, оставаясь посредственностью,
а другие меняют мир? Какие общие черты объединяют блестящие коллективы?
И самый главный вопрос – можем ли мы воспроизвести этот секрет?
Выясняется, что ответ положительный.
В статье «Разработка нового продукта», о которой шла речь в предыдущей главе, Такеучи
и Нонака перечислили характеристики коллективов, работавших в лучших компаниях мира.
1.
Поиск совершенства, у которого нет предела.
В отличие от рядовых, у лучших команд есть понимание общей цели. Чтобы
достичь ее, они не удовлетворяются стандартными решениями, а постоянно ищут
неординарные варианты. Отказавшись быть посредственностью, они осознают свой
потенциал, обладают высокой самооценкой и предъявляют абсолютные требования
к собственным возможностям.
2.
Автономность.
Лучшие команды являются самоорганизующимися и самоуправляемыми системами.
Они умеют действовать самостоятельно и потому наделены правом как принимать
собственные решения, так и реализовывать их.
3.
Многофункциональность.
В лучшие команды входят специалисты по планированию, разработкам, производству,
продажам и распространению, поэтому группы обладают всем необходимым, чтобы
трудиться над проектом от первого до последнего этапа. В командах культивируется
атмосфера взаимодействия, поддержки и понимания. Вот как описал такую обстановку
участник проектной группы компании Fuji-Xerox, работавшей над принципиально
новой моделью ксерокса: «Когда все члены команды находятся в одной большой
комнате, то вам дана возможность без всяких усилий пользоваться знаниями
и информацией, которыми владеют коллеги. Тогда вы начинаете мыслить совсем
другими категориями. Вас волнует работа не только в том случае, когда она касается
непосредственно ваших интересов, нет, вы думаете, что пойдет на пользу всей группе
и общему делу – причем и в первую, и во вторую, и прочую очередь»
{9}
.
Следующий занимавший меня вопрос: как
удается
создать команду, которая будет постоянно ставить перед собой все более высокие цели,
обладать эффектом самоорганизации и поддерживать атмосферу взаимного
обогащения знаниями и идеями? На выяснение этого мне пришлось потратить
довольно много времени. И то сказать, каким образом добиться от людей, чтобы они
сплотились в единую самоорганизующуюся группу, постоянно думающую
о саморазвитии? Вряд ли в данном случае помогут муштра и окрики – ведь у каждого
человека должны появиться собственные стимулы. Давление только убьет то, к чему
мы стремимся. Очевидно, есть простой набор правил, при помощи которых можно
творить чудеса?
Серая шеренга
Мысленно возвращаюсь в прошлое, к началу 1960-х годов, когда мне выпало счастье
быть в такой команде. Меня, кадета последнего курса Вест-Пойнта, назначили
офицером-инструктором моей роты L2, мы ее еще называли «свободной парой»
[18]
. В тот год в Вест-Пойнте было двадцать четыре роты: от A1 до M1 и от A2 до M2.
Три раза в неделю все роты выходили на плац и маршировали. Парадная форма
с белым ремнем, полная амуниция, с одной стороны винтовка, с другой – сабля.
Эти парадные построения были в академии настоящим состязанием с почти
двухсотлетней традицией, и к 1963 году наша рота L2 вот уже больше ста лет плелась
в самом хвосте.
Никакой прямой власти у офицера-инструктора нет. Он не является частью командования
ротой. Ему никто не подчиняется. Никто не обязан выполнять его приказы. Но всякий раз
после парадов офицеры-инструкторы собираются вместе и оценивают по разным
критериям каждую роту.
Став офицером-инструктором, я решил сделать для своей роты все, что в моих силах,
и попытался прояснить ситуацию со строевой подготовкой. Я подготовил разноцветные
картинки, на которых были отображены не только неудачи, но и успехи, и вывесил эти
диаграммы в казармах – там, где все кадеты роты видели бы их каждый день.
Поначалу критика была самой примитивной.
У Чарли сабля воткнулась в землю. Джим не развернулся одновременно со всеми. Дейв
недостаточно четко отдал честь
. К сожалению, причин, по которым рота L2 устойчиво занимала последнее место,
накапливалось слишком много. Я не порицал, не требовал никаких взысканий, а просто
собирал факты, которые все инструкторы обычно обсуждали во время вынесения
оценок.
За считаные недели кадеты, отточив свои действия, основательно продвинулись вперед,
но рота продолжала получать низкие квалификационные отметки – теперь из-за
командира роты. Он недостаточно четко формулировал приказы и отдавал их
не вовремя. Естественно, меня обвинили в критике командира, но я легко парировал
эти нападки: «Оценки есть оценки. Я всего лишь показываю, что они означают. Кадеты
подчистили свои огрехи. Теперь дело
за вами
. Собираетесь решать эту проблему? Или желаете вечно оставаться на последних
ролях?» Через несколько недель L2 стала лучшей ротой.
Наиболее чтимым выпускником Вест-Пойнта считался генерал Дуглас Макартур. У него
были самые высокие оценки за всю историю академии, он прошел обе мировые войны,
причем первую закончил в звании бригадного генерала, а вторую – в звании генерала
армии.
Как бывший суперинтендант академии, как обладатель высшего воинского звания и ордена
Почета он всегда чувствовал особую связь с кадетами. За год до того, как я стал
инструктором роты, в мае 1962 года Макартур выступил в Вест-Пойнте со своей последней
речью. Чтобы понять, какое она оказала на нас влияние, нужно представить себе всю
картину в целом. В гигантском каменном зале с массивными колоннами и свисающими
с потолка мощными люстрами собрались три тысячи мужчин в серой кадетской форме.
У стены был устроен помост, возвышавшийся над полом примерно на десять метров.
Генерал Макартур, уже совсем высохший старик, стоял на этом помосте и произносил речь,
ставшую известной как «Длинная серая шеренга» (по серому цвету кадетской формы).
Вы тот цемент, который скрепляет воедино все здание системы обороны нашей страны.
Из ваших рядов выходят великие командиры, в чьих руках оказывается судьба родины
во времена, когда звучит набатный колокол войны.
Длинная серая шеренга всегда была надежной опорой. И где бы вы ни воевали,
за вашими спинами, поднявшись из-под своих белых крестов, будут стоять
миллионы душ – пехотинцев, кавалеристов, танкистов, – чеканя магические слова:
долг, честь, родина
{10}
.
Помнится, в тот миг всем почудилось, что за спиной Макартура, оставлявшего последний
завет своим кадетам, которых он навсегда покидал, на самом деле встает легион этих
призраков. И три тысячи мужчин, профессиональных военных, тех, кто никогда не плачет,
не смогли сдержать слез.
Во сне я часто слышу грохот выстрелов, щелканье затворов – этот удивительный
и скорбный гул поля битвы. Но на закате жизни в своих мыслях я неизменно
возвращаюсь в Вест-Пойнт. В этом месте всегда эхом отдаются слова: долг, честь,
родина.
Сегодня я в последний раз вместе с вами услышу вечернюю поверку. Но я хочу,
чтобы вы знали: когда придет мой черед, мои последние мысли будут о кадетском
корпусе, и только о нем
{11}
.
По сей день каждый кадет, оканчивая академию, обязан выучить речь наизусть, строку
за строкой, слово за словом. Эта речь стала духовным руководством не только
для кадетского корпуса, но и для всего американского офицерства. Долг, честь, родина.
Прошло чуть меньше года, и генерал Макартур умер. Для торжественного похоронного
марша была выбрана одна из рот Вест-Пойнта. Под медленные ритмичные удары барабанов
рота L2 – рота, более ста лет считавшаяся худшей в академии, – маршировала
за катафалком, на котором везли гроб одного из величайших генералов Америки.
Через несколько месяцев после похорон я в последний раз маршировал со своей ротой
на торжествах по случаю нашего выпуска. Маршировали все двадцать четыре роты,
и по месту в алфавитном списке L2 была двадцать третьей. После церемонии у меня
состоялся интересный разговор.
– Та рота. Она еще шла предпоследней… Чем-то она отличалась от остальных.
Все маршировали, а эти как будто парили. Кто они такие? – спросил меня мой будущий
тесть.
– Моя рота. Эти люди недавно хоронили генерала Макартура, – ответил я.
Моя рота достигла совершенства.
Scrum на площади Тахрир
Когда люди говорят о великих командах, то речь идет
исключительно
об ощущении общей цели – иногда столь сильном, что не поддается никакому
объяснению. Но какой бы значимой ни была коллективная целеустремленность,
она не более чем одна ножка нашего треногого табурета. В одинаковой степени важна,
но почему-то обделена вниманием, автономность, то есть свобода выполнять свою
работу тем способом, который вы считаете наилучшим. Во всех великих командах
за их участниками остается право решать, каким путем двигаться к цели, поставленной
руководством.
Площадь Тахрир, ставшая синонимом революции в Египте и дальнейшей борьбы,
продолжающейся и поныне, до января 2011 года была всего лишь одной из площадей
центрального района Каира – грязной, людной и перегруженной транспортом из-за
круговой развязки. Вы найдете к северу от нее розовое здание Египетского музея,
к югу – стены Американского университета Каира и знаменитое правительственное
здание «Могамма»
[19]
, к востоку – штаб-квартиру Национальной демократической партии египетского
диктатора Хосни Мубарака и здание Лиги арабских государств. По причудливому
стечению обстоятельств там же, в восточной части площади, расположился, кто бы мог
подумать, «Жареный цыпленок из Кентукки» – кафе, которое станет тылом
для протестующих, теснящих полицию и бросающих в нее камни.
В конце января 2011 года небольшая группа активистов решила устроить на островке
безопасности в центре кругового движения демонстрацию против жестокого убийства
египетской полицией молодого человека по имени Халид Саид. Очередная маленькая акция
протеста против режима стал искрой, воспламенившей умы египтян, и в результате
на площадь вышли миллионы. В следующем месяце произошло то, чего никто не мог
вообразить: из-за того что люди пришли и сказали «нет», пала одна из старейших
и мощных диктатур Ближнего Востока. Протестующие собирались изо дня в день, ночь
за ночью, заполняя собой площадь, и создавали новую страну, которой не правит диктатор
Хосни Мубарак и где граждане смогут свободно говорить все, что думают. Эти люди
изменили свой мир.
Происходящее в Египте имело грандиозное историческое значение и привлекло
внимание всего журналистского сообщества. Среди приехавших в Каир была и бригада
National Public Radio («Национальное общественное радио») – одного из ведущих
американских средств массовой информации. На первом этапе группа с трудом
удовлетворяла требованиям своего вашингтонского руководства. Ситуация развивались
так стремительно, что слегка оторопевшие продюсеры и репортеры не успевали
подготавливать материалы в срок и упускали нужные сюжеты. Дабы исправить
ситуацию, в Каир отправился Джей Джей Сазерленд, кстати, мой сын. Выбор пал
на него, поскольку у Джей Джея был многолетний опыт работы продюсером
и корреспондентом в зонах боевых действий. События приобрели слишком большие
масштаб и значимость, чтобы не быть в ежедневном эфире и не присутствовать
в каждой новостной программе. Джей Джей попал в страну, в которой были закрыты
аэропорты, откуда тщетно пытались уехать иностранцы, где не работали сотовые
телефоны и интернет. Он был назначен старшим продюсером, то есть являлся, по сути,
посредником и организатором, как и я когда-то в должности офицера-инструктора
в Вест-Пойнте. Продюсер NPR – не управляющий в буквальном смысле слова,
он скорее помощник и снабженец. Задача Джей Джея заключалась в том, чтобы
помогать команде трудиться как можно лучше. Не
указывать
им, что делать, а поддерживать их и снабжать всем необходимым для работы. Команда
должна была по приказу руководства собирать информацию и выходить в эфир
несколько раз в день, однако могла на месте решать, каким образом выполнять задачи,
самостоятельно выбирать сюжеты и формат вещания.
Как ни странно, но группе удалось успешно работать
благодаря
отсутствию прямого управления из Вашингтона. Специалисты NPR оказались
полностью предоставлены самим себе. Поскольку события развивались с огромной
скоростью, а мобильной связи с руководством компании установить не удавалось,
поэтому – чтобы работа шла безостановочно – участникам группы пришлось научиться
самоорганизовываться. Один из основных принципов Scrum гласит, что члены команды
самостоятельно
решают, как они будут выполнять свое дело. Руководитель отвечает за постановку
стратегических целей, но решение, каким путем достигать этих целей, принимает
команда. У тех, кто
не находился
в Каире на месте событий, не было ни одной возможности даже просто следить
за происходящим. В ежедневном режиме команда NPR анонсировала сюжеты
на следующий день вещания, но их информация, как правило, моментально устаревала.
На площади происходило крупное столкновение, кто-то выступал с неожиданным
заявлением, кто-то подавал в отставку, кто-то бежал из страны – и оказывалось, что вся
работа проделана впустую. Они судорожно старались передать в эфир вовремя хоть
какую-нибудь информацию. Вечная спешка диктовалась еще и сжатыми сроками
подготовки. Группа должна была подавать материал дважды в день с разницей
в двенадцать часов: к передачам «Утренний выпуск» (Morning Edition) и «Принимая все
во внимание» (All Things Considered).
Все пошло легче, когда команда обратилась к методологии Scrum. В ходе каждого цикла
подготовки информации Джей Джей совещался с членами группы и задавал им три очень
простых вопроса: «Чем вы занимались с момента нашего прошлого разговора?», «Что вы
собираетесь делать до нашего следующего разговора?» и «Что вам мешает в вашей
работе?». Эти вопросы – представляющие собой стандартную процедуру Scrum –
заставляли корреспондентов делиться друг с другом информацией. Главная задача Джей
Джея, фактически выступавшего как скрам-мастер, состояла в том, чтобы все помехи,
о которых говорилось на последней встрече, к следующей были устранены. Препятствием
могло быть абсолютно все: египетская бюрократия; невозможность получить безопасный
номер в гостинице; отсутствие водителей; нехватка переводчиков; необходимость
вытаскивать корреспондентов из застенков «Мухабарата» – печально известной Службы
общей разведки Египта.
Справилась ли группа со своими проблемами? Скажем так: помехи, имевшие отношение
к элементарному бардаку, личным конфликтам и простым сбоям в оперативном поиске
информации, были устранены довольно быстро. Коллектив стал работать как отлично
отлаженный механизм, который совсем не нуждался во внешнем управлении. Члены
команды научились справляться с организацией своей работы самостоятельно. Бригада
NPR подготовила огромное количество передач из Каира – еще несколько недель назад
о таком прорыве никто даже помыслить не мог. Качество их репортажей было выше,
чем у конкурентов. В итоге за свою работу команда получила ряд профессиональных
наград. Это был настоящий успех. Вряд ли репортеры и продюсеры смогли бы его
добиться, если бы у них не появилось, во-первых, понимание общей цели (освещать, может
быть, самое большое событие, случившееся за их профессиональную деятельность), вовторых, режима полной автономности (возможность принимать самостоятельные решения
во время подготовки информационного материала и выбора сюжетов для своих
репортажей).
Сегодня в National Public Radio применяют Scrum на всех уровнях работы:
при проектировании веб-приложений; в журналистике данных, когда приходится прибегать
к специальным программам, чтобы обрабатывать большие информационные массивы;
для создания новых радиопрограмм. Методологией Scrum начали пользоваться коллективы
Chicago Tribune, New York Times, Washington Post и ProPublica. Когда речь идет о жестких
сроках, скорость просто необходима.
Одной командой – от начала и до конца
Осталась третья ножка нашего треногого табурета – многофункциональность великих
команд, то есть укомплектованность всеми специалистами, сумма навыков которых
необходима для выполнения работы. В классически организованной структуре обычно есть
отделы планирования, разработки, тестирования, а также отделы производственный
и транспортный, и все они наполнены сотрудниками с соответствующими квалификациями.
Каждый коллектив выполняет свою часть работы, прежде чем проект переходит
к следующей фазе. Ни одна из перечисленных команд не в состоянии выпустить продукт
исключительно своими силами.
Классический пример представляет собой система поэтапного планирования программ
НАСА – так называемая ступенчато-шлюзовая модель, которую применяли для процесса
разработки и производства шаттлов и прочих космических аппаратов в 1960–1980-е годы.
Сейчас в НАСА все происходит иначе, но я хочу описать, как был организован тот старый
рабочий процесс.
Первая ступень – этап исследования проблемы, во время которого решалось, на что,
собственно, следует замахнуться (скажем, на космический корабль, который полетит
на Луну). В одной комнате собирались специалисты-теоретики и начинали вовсю
предаваться мечтам. Первый шлюз – этап отмашки, когда самый главный начальник
встречался с группой руководителей и вместе они подтверждали, что данный проект
стоит попытаться осуществить. Вторая ступень – этап определения масштабов работ.
Звали профессионалов, разбиравшихся в стандартах и требованиях к разработке,
которые долго гадали, что же эта штука должна будет делать. Далее следовал второй
шлюз – еще один этап отмашки, состоявший из серии совещаний. После чего огромный
пакет документации передавался на третью ступень – этап возведения экономической
системы модели и ее технического проекта. Наступала легкая передышка в виде
третьего шлюза – этап очередной отмашки. Снова серия совещаний, на которых все
планы вновь обсуждались и вновь получали одобрение. Четвертая ступень – этап
разработки прототипа изделия. Потом приходила очередь четвертого шлюза – этап
следующей отмашки. Проводилось немало совещаний, создавалась солидная куча
документов, и продукт вручался совершенно другой группе для проведения пятой
ступени – этапа испытания. Специалисты, ранее ни разу не видевшие изделия,
проверяли его рабочие характеристики, подписывали бумаги, что оно исправно,
и передавали всю документацию… Пятый шлюз – этап, ну конечно, отмашки. Серия
бесконечных совещаний с бесконечными штабелями документов, которые никто
не читал. И только тогда наступала очередь шестой ступени – этап ввода
в эксплуатацию. Изделие передавалось
шестой
по счету группе специалистов, которым, собственно, предстояло запускать
космический корабль.
Утомляет даже писать об этом. Однако дела в НАСА велись именно так.
В начале 1980-х годов кто-то из руководителей Fuji-Xerox приехал в Америку, чтобы
посмотреть, как работает знаменитое космическое агентство. Когда он вернулся в Японию
и ввел в производство те же бесконечные процедуры, его компания тут же выдала
следующие показатели: резкое снижение качества продукции, высокий процент сбоев,
существенный спад эффективности работы. Они немедленно отказались от ступенчатошлюзовой модели. По мнению японских производителей, существовала огромная
вероятность, что система поэтапного планирования привела бы их к катастрофическим
результатам.
Строго говоря, случившаяся в 1986 году катастрофа при запуске «Челленджера» стала
бесспорным подтверждением этому. Для расследования крушения шаттла была создана
специальная комиссия под руководством Уильяма Роджерса, которая пришла к такому же
выводу. В работе комиссии принял участие выдающийся физик Ричард Фейнман.
Его доклад опубликован в отчете комиссии, правда, не в основном его корпусе,
а в приложении. Приведу лишь несколько строк из его особого мнения:
Может оказаться, что для любой цели, для внутреннего и внешнего потребления,
руководство НАСА преувеличивает надежность своего продукта
до фантастических цифр
{12}
,
[20]
.
Факт остается фактом: лучшие коллективы работают иначе. Ни в Toyota или 3M –
чей пример вдохновил в свое время Такеучи и Нонаку, – ни в современных Google,
Salesforce.com
или Amazon мы не найдем подобного «разделения труда». В таких компаниях любая
самая маленькая рабочая группа делает все от начала и до конца.
Никола Дурамбе является вице-президентом по вопросам гибкой инфраструктуры
релизов
Salesforce.com
– компании, которая стабильно держится в списках ста лучших работодателей
по версии журнала Fortune и лучших инновационных компаний мира по версии
журнала Forbes. В зоне ответственности Дурамбе около двух сотен скрам-команд.
Она говорит, что внедрение Scrum стало ноу-хау их компании: «Пока мы были
стартапом, то выпускали крупный новый продукт три-четыре раза в год. Мы росли
и расширялись, но управляли проектами стандартным каскадным методом,
и показатель снизился до одного в год. С этим нужно было что-то делать. И вот мы
ввели Scrum. С тех пор релизы у нас бывают не реже трех раз в год. Не так много
крупных компаний могут похвастаться таким результатом».
В первую очередь она следит за тем, чтобы в каждой команде были специалисты,
обладающие всеми необходимыми навыками, разным опытом и мировоззрением. Ей нужны
коллективы, не зараженные корыстью, предпочитающие мыслить и работать
самостоятельно, умеющие выполнять проект от начала и до конца. Все ее команды прежде
всего должны быть многофункциональны.
У Дурамбе есть верный способ проверки, не сбилась ли команда с нужного пути.
Она может неожиданно спросить, скажем, у сетевого инженера, из какой он группы. Если
специалист, отвечая, называет программный продукт, над которым они в данный момент
работают (например, автоматизация и интеграция), а не свою специальность (разработка
сетевых технологий), то она одобрительно кивает. Если сотрудник идентифицирует себя
со своей специальностью в большей степени, чем с тем продуктом, который они создают,
Дурамбе понимает, что есть еще над чем работать.
Scrum во время боевых действий
Пожалуй, самое убедительное доказательство того, насколько необходима
многофункциональность коллективов, дает нам пример службы в армии. Cилы
специального назначения Армии США могут действовать только на основе принципа
универсальности. Стандартная боевая единица армейского спецназа – оперативный отряд
«Альфа» (команда «А»). В его состав входит двенадцать военнослужащих: командир
в звании капитана, назначаемый командованием; уоррент-офицер – заместитель командира;
сержант, руководящий повседневной деятельностью отряда; сержант – специалист
по разведке; два сержанта – специалисты по вооружению специального назначения;
два сержанта – инженеры-саперы; два сержанта медицинской службы; два сержанта –
специалисты по связи. Каждая команда «А» сформирована таким образом, чтобы все ее
члены были разносторонними мастерами боевой подготовки, что позволяет им выполнять
операции от начала до конца. Бойцы спецназа постоянно проводят обучение
взаимозаменяемости по нескольким специальностям. Команда должна быть уверена,
что если убьют обоих медиков, то, скажем, специалист по связи сможет оказать первую
медицинскую помощь раненому товарищу. Существенная особенность, отличающая работу
спецназа от действий «обычных» армейских сил, заключается в том, что «зеленые береты»
самостоятельно выполняют и сбор разведывательных данных, и планирование операций.
В их практике не допускается передача эстафетной палочки от одного подразделения
другому – ведь именно в таких «швах» таится слабое место, из-за которого возникают
ошибки. А спецназу не нужны поражения вроде катастрофы «Челленджера». Между всеми
членами команды – теми, кто собирает разведывательные данные, кто разрабатывает план
операции и кто, рискуя собственной жизнью, будет ее проводить, – налажен непрерывный
обмен информацией. В результате отряд «Альфа» работает как одно взаимосвязанное
целое.
Во время войны в Ираке армейский спецназ доказал, что действует как абсолютно
слаженный и совершенный механизм, предназначенный убивать. «Зеленые береты»
за 2003–2007 годы осуществили тысячи успешных операций, целью которых было
подорвать иракское сопротивление, особенно деятельность «Аль-Каиды». И в оперативнотактическом отношении они почти всегда успешно выполняли свои задачи: выслеживали
группировки боевиков и в ту же ночь устраняли их. Универсальные, блестяще обученные
подразделения «зеленых беретов» вошли в число наиболее смертоносных сил, когда-либо
существовавших в мире. Но ни отличная подготовка, ни изощренное мастерство,
ни высокий профессионализм спецназа не оказали стратегического влияния на ведение
войны. За первые четыре года боевых действий и по американским войскам, и по мирному
населению неослабно наносились удары, причем количество их возрастало с каждым днем.
В самые тяжелые периоды можно было насчитать более ста ежедневных столкновений –
и даже всесокрушающая сила американского спецназа не могла сдерживать атак боевиков.
Голоса, раздававшиеся против войны, особенно усилились к концу 2006 года, а в начале
следующего практически каждый, кто разбирался в ситуации, считал Ирак безнадежным
делом. Любая очередная смерть американского солдата воспринималась обществом
как бессмысленная жертва. Поэтому в 2007 году США выработали новую стратегию своего
пребывания в Ираке, которая получила название «Большая волна».
Осуществлять военный план назначили генерала Дэвида Петреуса. В Ирак был введен
дополнительный контингент войск, исчислявшийся десятками тысяч военнослужащих,
которые теперь должны были надолго оставаться рядом с местным населением
в очищенных районах. Новая стратегия существенно повлияла на обстановку в стране.
Во-первых, иракцы поверили в поддержку США, так как американская армия
продолжала вести борьбу с теми, кто взрывал их мирные дома и проводил этнические
чистки. Во-вторых, американское командование, заключив договор с племенными
вождями о совместном противостоянии «Аль-Каиде», в коалиции с повстанческими
движениями создало организацию «Сыны Ирака» для обеспечения безопасности
в отдельных районах силами местного населения. В это ополчение, теперь регулярно
получавшее деньги от США, вошли, по сути, десятки тысяч бывших повстанцев. Втретьих, у США имелось свое «секретное оружие», которое, по мнению Боба Вудворда
[21]
, представляло собой совершенно революционное решение, по своему значению
сопоставимое с изобретением танка и самолета.
Мы говорим не о хитроумной штуковине вроде электронного прицела или дрона новейшего
поколения. Речь идет о методе ведения боевых действий. По словам генерала Стэнли
Маккристала, в то время возглавлявшего Командование совместных (межвидовых)
специальных операций, это «совместное ведение войны». Чтобы выявить и уничтожить
сеть «Аль-Каиды» в сотрудничестве с силами самоообороны Ирака, США решили
использовать всю мощь универсальных частей и подразделений спецназа, помноженную
на могущество своего государственного аппарата. Для ясности приведу небольшой отрывок
из статьи, написанной в сентябре 2008 года двумя старейшими журналистами Washington
Post Джоби Уорриком и Робин Райт:
Центральное разведывательное управление – его специалисты по анализу
разведывательных данных работают с информацией, собранной беспилотными
летательными аппаратами, оснащенными датчиками и оптическими приборами;
эти роботы-шпионы способны вести слежку за людьми, транспортными средствами
и боевой техникой на протяжении четырнадцати часов. Федеральное бюро
расследований – его эксперты-криминалисты препарируют любые данные,
полученные в результате всех видов слежки за экстремистами: от их разговоров
по сотовым телефонам до содержимого их карманов и бумажников. Министерство
финансов – его аналитики отслеживают движение капитала, связанного
с террористическими организациями и правительствами поддерживающих их
стран. Агентство национальной безопасности – его сотрудники отвечают за сбор
информации из коммуникационных сетей средствами радиотехнической
и электронной разведки: они перехватывают телефонные разговоры, личную
переписку и компьютерные данные. Национальное агентство геопространственной
разведки – его специалисты благодаря высокотехнологичному оборудованию
могут точно определить местонахождение подозреваемых в экстремистской
деятельности по их сотовым телефонам и компьютерам
{13}
.
Авторы рассказали про создание многофункциональной команды – группы особого
назначения, которая полностью укомплектована специалистами, владевшими всеми
профессиональными навыками, необходимыми для выполнения поставленной задачи.
Ни одного нужного специалиста не оставляли в родном управлении, на привычном рабочем
месте, где он мог бы не менее профессионально, но без всякого взаимодействия
с коллегами из смежных областей, делать свою часть работы. Всех собирали под одну
крышу и потому смогли наладить согласованный процесс с непрерывным потоком
разведывательной информации, обменом аналитическими данными, с совместным
составлением планов по выслеживанию и устранению активистов «Аль-Каиды».
Прежде было так: от разведывательной организации требовалось установить объект,
и только после его нахождения определяли конкретную задачу, которую ставили перед
бойцами сил специального назначения; отряду спецназа в свою очередь полагалось
передавать все собранные ими данные сторонней команде аналитиков. Работая
по принципу «эстафетной» модели, разведывательные ведомства неизбежно сталкивались
все с той же проблемой. Помните, как несколькими десятилетиями раньше Fuji-Xerox
попробовала перенять систему поэтапного планирования программ НАСА и сразу
категорически отказалась от нее? Именно тогда была впервые осознана необходимость
создания новой методики, получившей чуть позже название Scrum. В любых коллективах,
где практикуется подобная передача эстафетной палочки от одной команды к другой,
возникает вероятность катастрофы. Об этом предупреждали в 2008 году авторы статьи
Employing ISR: SOF Best Practices («Разведка, наблюдение и рекогносцировка в практике
спецназа»), вышедшей в журнале Министерства обороны США Joint Force Quarterly:
Создание межведомственных групп особого назначения помогло устранить
организационные «швы», существовавшие в деятельности разрозненных сил
коалиции в Ираке
[22]
… Мы справились главным образом благодаря тому, что наш «немигающий глаз»
[23]
был нацелен на исключительно приоритетную цель… Распределение обязанностей
между разными управлениями и организациями, перекладывание ответственности
с ведомства на ведомство – все это приводит к появлению «слепых зон».
В результате такой организационной несогласованности неизбежно падает
динамика наблюдения – и объект может уйти от преследования
{14}
.
При любых обстоятельствах совсем непросто делиться человеческими ресурсами
и осуществлять обмен информацией. Мне случалось видеть руководителей, которые
буквально впадали в ступор, когда передавали специалистов в команду, не находящуюся
под их прямым управлением. Добровольно отказаться от повседневного контроля
над собственным коллективом, от постоянного вмешательства в мельчайшие детали
выполнения работы – задача не из легких. В диверсионно-разведывательном сообществе,
традиционно замкнутом на себе и скрытом от глаз, делать это оказалось особенно сложно –
настолько, что, несмотря на эффективность групп особого назначения, действовавших
в Ираке, их расформировали сразу, как политика «большой волны» была признана успешно
завершенной. Суть дела изложена в блестящем труде Кристофера Ламба и Эвана Мансинга
Secret Weapon: High-value Target Teams as an Organizational Innovation («Секретное оружие.
Группы особого назначения как организационная инновация»):
Одним словом, как только в Ираке удалось снизить потери и уровень насилия,
государственная поддержка межведомственных групп сошла на нет.
Уже к 2008 году и управления, и агентства начали отзывать своих людей
и сворачивать совместную деятельность, особенно быстро это сделала одна
разведывательная организация, так и оставшаяся анонимной. Ведомства сочли,
что процесс сотрудничества и обмена информацией зашел слишком далеко
{15}
.
Самое мощное оружие в арсенале США – оружие, создание которого Боб Вудворд
приравнял по значимости к изобретению танка и самолета, – было обойдено вниманием изза узковедомственных интересов и опасений мелких управленцев, умевших думать лишь
о своей карьере. Мне уже много лет приходится наблюдать похожее поведение
руководителей, например в той бостонской довольно крупной финансовой фирме, которую
я консультирую не один год. Всякий раз, когда особо важные начинания оказываются
на грани провала, управляющие в панике призывают меня. Они поручают мне срочно
подготовить десяток сотрудников к работе по методике Scrum, ожидая, что эта в очередной
раз созданная с нуля новая группа выручит их в критической ситуации. Ради сиюминутного
бедственного положения в многофункциональную команду направляются специалисты,
собранные со всей фирмы. В итоге команда находит выход – задача решена, проект
выполнен. Как только все утрясается, управляющие распускают группу, и сотрудники этой
феодальной вотчины вновь расходятся по своим закоулкам.
По-настоящему великие команды с их принципом информационной открытости и владения
общим объемом знаний несут в себе угрозу структурам с укоренившейся скрытностью
и привычкой умышленно заметать следы своих дел. Руководители организаций,
где свойственно все держать в тайне, не желают, чтобы кто-нибудь: рядовые сотрудники,
ведущие специалисты, даже близкие к вершине иерархической лестницы управляющие, –
знал, что происходит в настоящее время, что уже осуществлено и в какие сроки. Любые
сведения и знания не подлежат распространению, поскольку скрытая информация –
единственный залог сохранения их власти. Вряд ли задумываясь хоть когда-нибудь
над проблемами общего блага, они преследуют лишь собственные интересы, чаще всего
не идущие дальше стяжательства и высоких постов. Здесь мы имеем дело с типом
мышления, ответственным за такое явление, как несостоятельность руководства, которое
приняло массовый характер и в итоге вызвало последний экономический крах.
В большинстве компаний внутренняя политика базировалась исключительно на приоритете
кратковременного успеха отдельной личности. Практически не находилось никого,
кто мог бы подняться до мысли об общественной пользе или ограничении урона,
наносимого мировой экономике.
Размер имеет значение – но это не то, о чем вы подумали
Нет смысла корчить из себя Ноя и собирать команду по принципу «каждой твари
по паре» только из-за того, что многофункциональность позволяет достичь отличных
результатов. Командная динамика хорошо функционирует только в
малочисленных
группах. Классический вариант – семь человек, плюс или минус еще двое.
Мне встречались прекрасно работающие группы, состоявшие всего из троих человек.
Интересно, что по статистическим данным, если в группе более девяти человек,
скорость работы действительно падает. Все правильно. Дополнительные исполнители
заставляют группу работать медленнее.
Всем, кто когда-либо занимался разработкой программного обеспечения, хорошо
знаком принцип, впервые сформулированный в 1975 году в эпохальной книге Фреда
Брукса The Mythical Man-Month («Мифический человеко-месяц»
[24]
) и потому названный «законом Брукса». Вот его крайне упрощенное изложение:
Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его
еще больше
{16}
[25]
.
Истинность этого положения подтверждалась каждым последующим исследованием.
Соотношение между сроком работы, ее объемом и количеством исполнителей –
изучение этого вопроса стало делом жизни Лоуренса Путнэма, настоящей легенды
в мире разработчиков программного обеспечения. Его исследования неизменно
показывали, что проекты, на которых было задействовано двадцать и более человек,
всегда требовали б
о
льших усилий, чем те, над которым работало меньше людей. Причем «б
о
льших» не
чуть
,а
существенно
. Многочисленной группе понадобится в пять раз больше времени, чем малочисленной.
Получая одни и те же результаты, Путнэм в середине 1990-х годов решил провести
всеобъемлющее исследование, чтобы окончательно определить, какой размер группы
является оптимальным. Он проанализировал около пятисот небольших проектов
(точное число – 491) в сотне с лишним компаний. Это были проекты, направленные
на разработку новых программных продуктов или новых функций,
а не на переориентирование уже существующих решений. Путнэм разделил проекты
на категории в зависимости от размера групп разработчиков и сразу заметил одну вещь.
С увеличением размера группы от девяти человек и выше возрастал как срок,
так и объем работ. При одинаковом объеме работы для групп размером от трех до семи
человек требовалось около 25 процентов усилий, которые затрачивали группы
размером от девяти до двадцати человек. Подобная модель повторялась при разработке
многих сотен проектов. Неопровержимость того, что многочисленный коллектив
выполняет
меньший
объем работы, представляется чуть ли не железным законом человеческой природы.
Почему? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно разобраться с таким явлением,
как ограниченные возможности человеческого мозга. Должно быть, вы слышали
о знаменитом эксперименте американского психолога Джорджа Миллера,
продемонстрировавшего в 1956 году, что краткосрочная память среднестатистического
человека может удерживать одновременно не более семи объектов. Скорее всего, поэтому
номера телефонов состоят из семи цифр. Проблема заключается в том, что более позднее
исследование доказало ошибочность утверждения Миллера.
Нельсон Коуэн из университета штата Миссури в 2001 году задался вопросом,
на самом ли деле магическое правило семи соответствует действительности,
и тщательно изучил новые изыскания на эту тему. Оказалось, что число объектов,
которые человек может удерживать в краткосрочной памяти, не семь – четыре
{17}
. Люди часто думают, что могут запомнить больше, используя мнемонические приемы
или просто сильнее сконцентрировавшись. Но исследования неуклонно показывают,
что мы в состоянии запомнить за один раз лишь четыре фрагмента информации.
Классический пример – предложить запомнить последовательность из двенадцати букв:
fbicbsibmirs
. Обычно людям удается удержать в памяти где-то не больше четырех букв –
если только они не догадаются
, что эту последовательность можно «разрезать» на четыре хорошо известные
аббревиатуры: FBI, CBS, IBM, IRS
[26]
. Вы запоминаете больше, когда удается вытянуть из долгосрочной памяти
соответствующие ассоциации. Но часть памяти, связанная с центром внимания, то есть
ее сознательная часть, может удерживать единовременно не более четырех объектов.
Видимо, у нашего мозга есть врожденные ограничения на разовое запоминание,
и такой вывод отсылает нас снова к Бруксу. Пытаясь понять, почему увеличение числа
задействованных людей замедляет работу над проектом, ученый обнаружил два
обстоятельства. Первая причина относится ко времени, которое необходимо вновь
пришедшим сотрудникам, чтобы они могли войти в курс дела, – это, как и следует
ожидать, задерживает всю группу. Вторая причина связана не только с тем,
как
мы мыслим, но и
на что способен
наш мозг в процессе мышления. Количество коммуникационных каналов существенно
увеличивается с количеством людей, и наш мозг просто не в состоянии справиться
с этим.
Если вам нужно вычислить, как влияет размер группы, нужно взять число людей в ней,
умножить его на «это число минус один» и разделить на два. Коммуникационные каналы =
n (n – 1) / 2. Например, если в группе пять человек, то у вас десять каналов. Шесть
человек – пятнадцать каналов. Семь человек – двадцать один канал. Восемь человек –
двадцать восемь каналов. Девять человек – тридцать шесть каналов. Десять человек – сорок
пять каналов. Наш мозг не в состоянии успевать за таким количеством людей.
Мы не можем уследить, чем занимается каждый человек. Начинаем разбираться в этом –
и теряем скорость работы.
Напоминает операцию спецназа, не так ли? Поскольку каждый участник группы Scrum
тоже должен знать, что делают все остальные. Сиюминутное задание; неизбежные
трудности; неожиданные озарения – любая деталь рабочего процесса должна быть
прозрачна для всей группы. Если коллектив разрастается, способность каждого его члена
вступать во внятное общение с другим ее членом резко падает – бесценный ресурс тратится
впустую. Слишком много пересекающихся линий и встречных потоков. В таких случаях
не редкость, когда группа неожиданно начинает распадаться – по социальным
или функциональным интересам – на подгруппы. На рабочем месте возникают
недоразумения, взаимное недопонимание и даже противоположные цели. Совещания,
раньше занимавшие несколько минут, теперь могут продолжаться часами. Коллектив
утратил свою универсальность.
Не поступайте так
. Пусть ваши группы остаются малочисленными.
Скрам-мастер
Когда я работал со своей первой скрам-командой, то регулярно показывал ребятам
видеозаписи, как регбисты «Олл Блэкс»
[27]
готовятся к игре. Эта легендарная сборная Новой Зеландии, не самой большой страны
в мире, воистину является великой командой. Перед каждым матчем игроки исполняют
хаку – ритуальный танец воинов маори.
Хака
– боевой танец, вдохновляющий воинов, отправляющихся на битву. Наблюдая
за движениями танцующих, можно увидеть воочию, как из каждого игрока исходит
энергия и как она концентрируется в нечто единое. Ритмичное топанье, хлопанье
и пение – ритуальные движения, изображающие перерезание горла врагу, –
демонстрируют, как обычные мужчины превращают себя во что-то большее,
в превосходящую всех силу. Воинственный дух, которого они заклинают, не признает
ни поражений, ни трусости.
Потребовалось несколько раз посмотреть, как регбисты исполняют хаку, прежде чем
разработчики команды, находившейся не в лучшей форме, захотели стать такими же.
Они выделили четыре достойных подражания момента и попытались сформулировать
собственные правила. Во-первых, абсолютная концентрация на достижении цели, которая
создается, поддерживается, укрепляется и все более активизируется благодаря
маорийскому ритуалу. Во-вторых, тесное взаимодействие, которое символизируют
поднятые руки игроков, сплетенные вместе в движении к общей цели. В-третьих,
стремление подавить противника – все, что встает на их пути, должно быть уничтожено. Вчетвертых, всеобщее ликование, когда один из игроков прорывается с мячом вперед, –
имя игрока не имеет значения, поводом для торжества служит сам факт прорыва.
Постепенно нами выстраивалась структура спринтов: ежедневные короткие собрания
на ходу; обзоры итогов спринта; ретроспективные собрания. Я понял, что нужен кто-то,
чьей задачей стало бы следить за соблюдением процедур и обеспечивать эффективность
процесса. Не управлять, а следить. Не руководитель, а скорее лидер-слуга, что-то среднее
между капитаном команды и тренером. Когда я спросил у группы, как нам называть такого
человека, они дружно решили – «скрам-мастер». Видимо, на них повлияло регби, ведь мы
каждый день смотрели записи «Олл Блэкс».
Скрам-мастер должен обеспечивать проведение всех коротких собраний, смотреть
за их открытостью и самое важное – помогать группе справляться с помехами,
мешающими ходу работ. Скрам-мастеру полагается понимать главное: препятствия
могут быть в самом процессе разработки программного обеспечения, а не только в том,
что какой-то компьютер засбоил или Джим из бухгалтерии повел себя как кретин.
Основная забота скрам-мастера – вести команду к
непрерывному совершенствованию
и регулярно искать ответ на вопрос «Как нам делать еще лучше то, что мы уже делаем
хорошо?».
В идеальном случае в конце каждого цикла, то есть каждого спринта, участники группы
должны внимательно проанализировать и свою работу, и свое поведение: как проходило их
взаимодействие; использовали ли они все свои навыки; правильно ли устроены все
процессы. После тщательного пересмотра законченного спринта группа спрашивает себя:
«Что мы можем изменить в своем подходе к работе? В чем причина возникающих помех?»
Если все постараются ответить на эти два вопроса откровенно, команда сможет двигаться
дальше с немыслимой скоростью.
Вините не игрока, а игру
Довольно часто отсутствие командного духа, сплоченности и низкая продуктивность
возникают из-за фундаментального непонимания того, как работают люди. Сколько раз вам
случалось обсуждать с коллегой кого-то третьего, кто «не тянет», «вечно всех тормозит»
или «принимает идиотские решения»? Сколько раз ваша группа, сталкиваясь с проблемой,
сразу начинает искать виноватого? Готов спорить, что любой из вас был на подобных
собраниях. И наверняка любой из вас раз-другой оказывался на месте человека, на кого
взваливали вину за ошибки. И опять я готов спорить, что когда вы осуждаете другого,
вы быстро находите подтверждения его персональной вины, но когда упрекают вас,
вы гораздо лучше видите внешние факторы, приведшие к проблемам, и можете объяснить
причины своего поведения. Так вот что я вам скажу. Когда вы ведете речь о себе –
вы совершенно правы. Но когда вы обсуждаете чужие поступки, вы совершаете одну
из самых распространенных и самых пагубных ошибок, присущих человеку. У нее даже
есть название – «фундаментальная ошибка атрибуции».
Несколько замечательных исследований в этой области приведены в книге Induction:
Processes of Inference, Learning, and Discovery
[28]
(«Индукция. Процессы умозаключения, обучения и исследования»). Одна из таких
работ была опубликована в начале 1970-х годов, так что идея не нова. Это старая
история, которая повторяется снова и снова. Какова мотивация человеческих
поступков?
Как бы там ни было, но группа исследователей собрала довольно большое количество
студентов университета, причем только лиц мужского пола, и задала им два простых
вопроса: «Почему вы выбрали именно этот, а не другой предмет специализации?»
и «Почему вы встречаетесь именно с этой, а не другой девушкой?» Потом испытуемых
попросили ответить на те же вопросы, но относительно своего лучшего друга. В первом
и втором случаях были обнаружены существенные расхождения в ответах. Когда
студенты отвечали на первую группу вопросов, они говорили не о себе лично,
а конкретно о том, о чем их спрашивали: «Химия – высокооплачиваемая сфера
деятельности»; «Она очень теплый человек». Но когда речь зашла об их друзьях,
они начали перебирать их способности, их потребности и прочие личные моменты:
«Ему всегда легко давалась математика»; «Он довольно зависимый, и ему нужна
женщина, которая брала бы ответственность на себя»
{18}
.
Такой способ восприятия мира довольно забавен, когда наблюдаешь его у других.
Ошибочность их суждений столь очевидна. Но прежде чем вы начнете смеяться,
признайтесь себе, что и вы постоянно делаете то же самое. Заблуждаются все. Каждый
из нас считает, будто только он умеет
объективно реагировать на ситуацию
, в то время как поведение остальных лишь мотивировано их персональными
особенностями. Забавный побочный эффект заключается в том, что когда нас просят
описать черты характера собственные и наших друзей, мы всегда изображаем себя куда
более банальными. Мы не находим в себе тех ярких особенностей, которые признаем
за своими знакомыми.
Авторы «Индукции» проводят интересную параллель между тем, как мы ошибочно
ориентируемся в социальной мотивации, и тем, как люди, имеющие лишь
поверхностное представление о физике, видят физическое устройство мира. Такой
человек может сказать, что камень падает, потому что обладает неким весом,
а не потому, что сила тяготения является частью системы сил, воздействующих
на камень. Точно так же при обсуждении других людей мы говорим об их внутренних
свойствах, вместо того чтобы рассматривать эти свойства в контексте внешних
условий. По сути, именно взаимодействие с окружающей средой управляет нашим
поведением. Все дело скорее в
системе, которая нас окружает
, а не в некоем внутреннем качестве, которое по большей части в ответе за наше
поведение. Методология Scrum создавалась ради изменения этой системы. Вместо того
чтобы искать, на кого бы возложить вину, она вознаграждает позитивное поведение,
ориентируя людей на совместную работу и достижение результата.
Пожалуй, самая известная иллюстрация человеческой реакции на системы – эксперимент
подчинения авторитету, или эксперимент Милгрэма, который был проведен в Йельском
университете в начале 1960-х годов. Он был простым и довольно жестоким с современной
точки зрения. Результаты его произвели ошеломляющее впечатление, и сегодня
эксперимент Милгрэма преподается на первом курсе всех психологических факультетов.
Преподаватель Йельского университета Стэнли Милгрэм пытался выяснить вопрос, на тот
момент весьма актуальный. За три месяца до начала первого эксперимента перед судом
предстал Адольф Эйхман – человек, непосредственно ответственный за массовое
уничтожение евреев во время Второй мировой войны.
Одним из наиболее часто задаваемых вопросов, связанных с Холокостом, был вопрос:
«Как могло получиться, что многие миллионы стали добровольными соучастниками
этих страшных преступлений?» Вероятно, немцы как народ морально ущербны?
Возможно, в их цивилизационном коде изначально заложено нечто порочное? Или они
действительно просто выполняли приказы? Когда речь идет о преступлениях против
человечества, принято выносить обвинения отдельным людям за их действия. И это
правильно. Разве нет? Но думается, такой подход очень прост. Поэтому вопрос,
на который хотел найти ответ Милгрэм, звучал иначе: «Так ли сильно отличаются
рядовые американцы от рядовых немцев? Было бы их поведение другим, окажись они
в подобной ситуации?» Увы, ответ оказался неутешительным: американцы
не повели бы себя иначе
. По сути, учитывая число стран и народов, повторивших эксперимент,
никто
не повел бы себя иначе. Оказавшись в соответствующих условиях, мы все способны
стать нацистами.
Вот как выглядел эксперимент. Экспериментатор, одетый в белый лабораторный халат (что
придавало ему вид авторитетного ученого), давал указание испытуемому, совершенно
обычному человеку, применять электрошок все большей мощности к третьему лицу –
актеру, находившемуся в другой комнате. Испытуемый мог его слышать, но не мог видеть.
По мере того как сила ударов током возрастала, актер начинал кричать. Постепенно актер
начинал колотить в стену и умолять прекратить эксперимент, в некоторых случаях он
кричал испытуемому, что ему плохо с сердцем. Наконец он замолкал.
Некоторые испытуемые останавливались на 135 вольтах – когда актер начинал
кричать – и наконец интересовались, в чем смысл эксперимента. Почти все продолжали
дальше, получив заверения, что с них снимается любая ответственность. Кто-то
из испытуемых начинал нервно смеяться, услышав вопли из соседней комнаты. Когда
испытуемый хотел остановиться, «ученый» просто говорил: «Пожалуйста,
продолжайте
». Если испытуемый отказывался, «ученый» настаивал: «Эксперимент требует, чтобы
вы
продолжили
». Если и это не действовало, «ученый» добавлял: «Совершенно необходимо, чтобы вы
продолжили
». Большинство испытуемых сильно потели, испытывая огромное напряжение. В ответ
на стресс у них возникала защитная реакция, известная как «борись или убегай»,
которая сопровождалась повышением пульса и температуры. И тогда, если они до сих
пор не нажали кнопку, «ученый» совершал последнюю попытку: «У вас нет выбора.
Вы
обязаны
продолжать».
Почти все продолжали и наносили последний удар током тому, кто кричал за стеной. После
этого наступала тишина. Милгрэм подвел итог своих наблюдений в 1974 году в статье Perils
of Obedience («Опасности повиновения»):
Обычные люди, просто выполнявшие свою работу, не испытывая лично никакой
враждебности, могут становиться соучастниками ужасающего разрушающего
процесса. Более того, даже когда разрушающий эффект их деятельности
становится уже очевидным, но их просят продолжать производить действия,
несовместимые с основами морали, – довольно мало кто обладает ресурсом,
необходимым, чтобы противостоять авторитету
{19}
.
Когда эксперимент Милгрэма обсуждают со студентами, обычно их внимание
стараются обратить на то, что преступной была
система
, в рамках которой действовали обычные люди, но самих исполнителей лучше
не считать преступниками. Однако эксперимент преподносит нам всем суровый урок.
Если принять его как неоспоримый факт, то что он должен сообщить о тебе самом?
Он говорит, что
все
мы являемся созданиями системы, в которую включены. Методика Scrum, принимая
реальность, вместо того чтобы искать виноватых, пытается изучить систему, ставшую
источником ошибки, и исправить ее.
Еще один эксперимент, освещающий похожий феномен, был проведен в духовной
семинарии в начале 1970-х годов. Казалось бы, семинаристы должны быть самыми
сострадательными людьми в мире, не правда ли? Испытуемым было назначено
прочитать проповедь на другом конце территории семинарии. Одним сказали, чтобы
они поторопились, поскольку они опаздывают и их уже ждут. Других не торопили.
По дороге через территорию семинарии каждый испытуемый встречал кого-то,
кто просил о помощи. Сколько среди торопившихся оказалось людей, кто остановился?
Десять процентов. И это
семинаристы
.
Тем не менее люди стремятся обвинять отдельных людей, но никак не систему. Так проще.
Фундаментальная ошибка атрибуции обращается к нашему чувству справедливости. Если
мы можем обвинить другого, мы ограждаем себя от возможности сделать то же самое.
Мы убегаем от мысли, что с такой же вероятностью, как и любой другой, нажали бы
на кнопку подачи тока, окажись мы в определенных условиях. Каким образом это
заблуждение – возлагать вину на отдельных людей, а не на систему, – проявляется
в деловой жизни? У меня есть два замечательных примера.
Первый пример – автомобильный завод компании New United Motor Manufacturing, Inc.
(NUMMI), расположенный в городе Фримонте, штат Калифорния. Это было совместное
предприятие General Motors и Toyota. Завод был закрыт GM в 1982 году. Руководство
считало его работников худшими в США. Люди не являлись на работу, пили на рабочих
местах и постоянно намеренно портили машины (например, оставляли внутри двери банку
из-под кока-колы, которая громыхала и мешала покупателям). Toyota вновь открыла завод
в 1984 году. Компания GM предупредила, что рабочие завода ужасны, но управляющие
отличные и их стоит нанять снова. Вместо этого Toyota не спешила приглашать на работу
старое руководство, а вот рабочих вернула почти всех, некоторых даже отправила
в Японию изучать производственную систему Toyota. Завод NUMMI практически сразу
стал собирать автомобили с той же точностью и таким же низким уровнем брака,
как и в Японии. Люди остались теми же – поменялась система.
Ни на одном из своих американских заводов GM ни разу не удалось приблизиться к такому
уровню качества. На следующий год компания вышла из соглашения о совместной
деятельности и довольно быстро обанкротилась.
Второй пример несколько отличается от первого. Он напоминает мне, до какой степени
поиск виноватого вместо попытки найти решение проблемы является для людей
общепризнанным подходом. Пример связан с тем, как действуют компании венчурного
капитала, с которыми я работаю, когда принимают решение инвестировать в какоелибо предприятие. Впервые появившись в OpenView Venture Partners, я был потрясен
тем, что, в отличие от многих компаний венчурного капитала, руководство не уделяет
никакого внимания, как в стартапе расходуют средства, полученные
до
вложения капитала OpenView. История значения не имеет. Управляющие OpenView
принимают решение об инвестициях на основании нынешнего состояния стартапа –
все остальное неважно. Они хотят знать, каким образом будут потрачены их деньги.
Как стартап потратил деньги других парней – неважно. Есть только будущее. Смысл
имеют только
решения
.
Достигнуть величия
Когда группа начинает совместно трудиться, согласованность их действий производит
впечатление чего-то магического.
Ты чувствуешь это, когда заходишь в комнату, где работают люди. Ты видишь то же,
что и на стадионе – когда великие команды выходят на поле. Кажется, будто они парят.
Достигнув величия, они превосходят самих себя.
Недавно я гостил у друга в Копенгагене. Нетрудно догадаться, что он, как любой
нормальный европеец, является страстным поклонником футбола. Я не помню точно,
в каком турнире и с кем играла его любимая команда, но то, с каким неистовством он
орал, вскакивал и снова падал в кресло перед телевизором, представляло собой
захватывающее зрелище. Рядом со мной безумствовал уязвленный до глубины души
футбольный фанат. Затем наступил решающий момент. Счет сравнялся, шли последние
секунды матча, и мяч был у его команды. Начав путь от собственных ворот,
не глядя, где находятся его товарищи по команде
, центральный нападающий отправляет мяч в группу игроков перед воротами. Но там
нет никого из его команды. На секунду я почувствовал, что мне нечем дышать. Вдруг
появляется футболист команды моего друга – в нужном месте, в нужный момент –
и посылает мяч в цель. Он пронесся на полной скорости от середины поля, врезался
в группу противников перед воротами, туда, где почувствовал возможность получить
мяч. Для зрителей это стало полнейшей неожиданностью. Однако у нападающего,
давшего пас, была уверенность, что его товарищ окажется там, где должен быть. А тот,
в свою очередь, не сомневался, что мяч окажется там, где должен быть, и он сможет
нанести удар по воротам. От синхронности их игры просто дух захватывало.
Я хочу помочь людям достичь такой же синхронности в работе. Чтобы у них захватывало
дух от собственных достижений. При помощи Scrum. Тут нет ничего невозможного.
Это доступно не только лучшим из лучших, спортсменам и другим избранным. Все дело
в построении правильной системы с правильными стимулами. Нужно дать людям свободу,
уважение и право делать свое дело самостоятельно. Величием нельзя наделить, оно должно
исходить изнутри. Но оно живет внутри каждого из нас.
Подведем итоги
•
Нажимать на правильные рычаги.
Меняйте производительность команды. Это даст гораздо больший эффект – больший
на несколько порядков, – чем продуктивность отдельных сотрудников.
•
Преодолевать границы возможностей.
Великие команды стремятся к цели, которая намного больше, чем устремления
отдельной личности: выиграть Кубок НБА или стать лучшей ротой, чтобы удостоиться
чести маршировать на похоронах генерала Макартура.
•
Автономность.
Дайте команде свободу принимать самостоятельные решения, возможность
действовать по собственному усмотрению – уважайте высочайших профессионалов.
Суть в способности работать не по стандартным схемам в любой ситуации – и неважно,
идет ли речь об организации сбыта или о репортажах из революционного Каира.
•
Многофункциональность.
Команда должна иметь такой набор специалистов, которые обладают всеми навыками,
необходимыми для завершения проекта, какая бы ни была поставлена задача –
разработать программное обеспечение для сервиса фирмы
Salesforce.com
или захватить террористов в Ираке.
•
Побеждать малым количеством.
Малочисленные команды работают быстрее, чем многочисленные. Правило номер
один – семь участников плюс-минус два. Довольствуйтесь малым.
•
Обвинять глупо.
Не ищите дурных людей, ищите вредные системы – системы, которые стимулируют
ненадлежащее поведение и вознаграждают за плохую работу.
Глава четвертая
Время
Время – главный ограничитель всех человеческих устремлений. Время имеет отношение
ко всему: сколько мы работаем; как долго приходится заниматься разными вещами;
насколько мы успешны. Неумолимый и необратимый ход времени формирует наше
видение мира и нас самих. Британский поэт XVII века Эндрю Марвелл писал:
Коль Божий мир на больший срок
Нам щедрый выделил бы рок…
Будь так, мы могли бы достичь всего. Но ощущение собственной смертности довлеет
над каждым шагом. А разве может быть иначе? Мы знаем, что наше время ограничено.
И если это так, то не худшее ли преступление – тратить его впустую? Попробуем, по совету
Марвелла, что-то совершить:
…Солнце сим
Остановить нам не дано,
Но пусть побегает оно
{20}
[29]
.
Однако как это сделать? Легко, зажигая толпу, кричать с трибуны: Carpe diem!
[30]
– но как на практике осуществлять такой призыв? Огромный объем работы диктует
людям, что надо сесть, согнуться в три погибели и приготовиться трудиться день
и ночь. «Не думайте о внешнем мире, – говорят нам наши боссы. – Забудьте о детях,
серфинге, кстати, и об ужине тоже, – просто работайте, работайте еще усерднее,
и будет вам вознаграждение. Вы продвинетесь по службе. Заключите блестящую
сделку. Завершите свой проект».
Я ничего не имею против повышений, сделок и проектов, но совершенно
отвратительно, когда люди работают подобным образом. Мы не умеем
концентрировать внимание, проводим в офисе намного больше времени, чем того
требует дело. Мы из рук вон плохо оцениваем сроки работы. Сейчас я говорю обо
всех
людях – видимо, мы так устроены.
Когда я взялся за разработку методики Scrum, у меня и в мыслях не было создавать новый
процесс развития. Я лишь хотел собрать воедино результаты проводившихся
на протяжении многих десятилетий исследований о том, в каких условиях люди могут
выполнять работу лучше всего, и воссоздать эту обстановку. Я мог позаимствовать любые
самые удачные идеи, попадавшиеся на моем пути, поскольку считал нужным объединять
лучшие системы. Незадолго до первого настоящего запуска методики Scrum в Easel
в 1993 году я работал в компании, находившейся в нескольких кварталах
от исследовательской лаборатории МТИ Media Lab, и я украл у них идею, которая стала
ключевой концепцией Scrum, – идею спринтов.
Спринт
В начале 1990-х годов Media Lab постоянно предлагала разнообразные интересные
продукты. В те времена, когда зарождался интернет, они делали все: от роботов
до электронных чернил, благодаря которым стали возможны современные электронные
книги. Это была потрясающая эпоха. Я старался брать на работу студентов, прошедших эту
лабораторию, поскольку они фонтанировали идеями, были способны делать невероятно
крутые вещи, но самое главное – могли создавать их очень быстро.
Скоростью они были обязаны стратегии, которую Media Lab применяла ко всем своим
проектам. Каждые три недели любая рабочая группа должна была демонстрировать
коллегам, над чем она сейчас работает. Это был открытый показ, прийти посмотреть мог
любой. И если выяснялось, что пробная версия не отличалась ни эффективностью,
ни особой крутизной, руководство лаборатории проект закрывало. Немедленная
критическая оценка работы была особенно важна – именно она заставляла студентов
работать еще быстрее и создавать невообразимые вещи.
Теперь вспомните все проекты, над которыми вы работаете. Готов спорить, вам нечасто
приходится выслушивать профессиональные мнения об их достоинствах и недостатках
до момента их завершения – на что уходят месяцы, а порой и годы. Вы можете
месяцами работать в
совершенно
неправильном направлении и даже не подозревать об этом. Таким образом,
вы как частное лицо тратите впустую свою бесценную жизнь, а как деловой человек
рискуете деньгами и успехом. Я постоянно наблюдаю подобные вещи: компания тратит
годы на работу над проектом, который вначале казался отличной идеей, но к моменту,
когда он подходит к финишной черте, рынок претерпевает существенные изменения.
Чем раньше вы начнете показывать продукты заказчикам, тем быстрее они
сообщат вам, делаете ли вы то, в чем они заинтересованы.
Когда я впервые стал использовать методику Scrum в Easel, то заявил главе компании,
что не собираюсь рисовать подробные и цветистые диаграммы Ганта. Я уже приводил
выше наш разговор, и по нему вы помните, что он не хуже меня понимал, насколько они
бесполезны.
– Ладно, – сказал он. – А что тогда вы мне покажете?
– Каждый месяц будем демонстрировать очередную часть программы. Не нечто туманное,
что начнет работать лишь в конце проекта. Не какой-то фрагмент архитектуры,
а действующий кусок программного обеспечения, который заказчик сможет реально
использовать. Полностью разработанную функцию.
– Отлично. Давайте так и сделаем, – ответил он.
Именно тогда моя команда начала практиковать спринты. Мы так назвали короткие
этапы разработки, потому что слово
sprint
означает «бег на короткую дистанцию», то есть что-то интенсивное, максимально
быстрое. Мы собирались решить задачу за короткий срок, а потом остановиться
и посмотреть, что получилось.
Команда WIKISPEED – это группа компаний, основанная человеком по имени Джо
и с удивительной фамилией Джастис
[31]
. Они производят автомобили. Машины, проезжающие более ста километров
и тратящие менее трех литров топлива, допущенные к эксплуатации на автодорогах,
получающие пять звезд на аварийных испытаниях, развивающие скорость
до 225 километров в час и стоящие при этом дешевле Camry. WIKISPEED продолжает
постоянно улучшать свой автомобиль. Если вам захочется его приобрести, то нужно
лишь перечислить на их счет через сайт
wikispeed.com
двадцать пять штук – и через три месяца машина ваша. Как они достигла всего этого?
Они освоили Scrum. Как многие лучшие на сегодняшний день команды, WIKISPEED
работает, идя от одного недельного спринта к другому. Команда собирается каждый
четверг. Разработчики просматривают объемный «бэклог спринта», то есть список
отобранных задач, которые нужно решить: от разработки дизайна панели приборов
до проверки работы поворотников. Они определяют приоритетность задач, а потом
говорят, глядя на этот список: «Ну ладно, и сколько задач мы можем выполнить за эту
неделю?» Под «выполнить» подразумевается действительно сделать – как следует
и до конца. Новые функции работают. Машина ездит. Каждую неделю. Каждый
спринт.
Если заглянуть в любой четверг в берлогу команды WIKISPEED к северу от Сиэтла,
вы обнаружите там замечательно организованный хаос настоящей мастерской. Всюду
ящики с инструментами, пилами, электроникой, крепежами, ключами. В углу – ЧПУроутер, рядом, в третьем отсеке, – полусобранная рама автомобиля. Сверлильный
и загибочный станки замерли в сторонке с нетерпением, как щенки, ждущие, когда с ними
поиграют. Над рамой в день нашего визита мы видим фотографию человека, который
покупает эту машину, – его зовут Тим Мьер. Он увлекается скалолазанием, любит чипсы
и сидр. Ему не нравится, когда он не в курсе происходящего или когда ему не оставляют
выбора. По выходным он за городом, а каждый понедельник вечером ходит танцевать
в «Трактор».
Впереди, в первом отсеке, стоит первый автомобиль, созданный командой WIKISPEED, –
машина, принимавшая участие в конкурсе XPrize с призовым фондом в десять миллионов
долларов, проводящемся среди автомобилей, расходующих на сто километров не более
трех литров топлива. Команда WIKISPEED вошла в первую десятку, выиграв у сотни
соперников из крупных автомобильных компаний и университетов. В результате они были
приглашены в 2011 году на автосалон Detroit Auto Show, где их продукция была выставлена
в первом ряду, между автомобилями Chevrolet и Ford. Теперь эта машина –
их испытательный полигон для новых идей.
Рядом с автомобилем – белая лекционная доска почти четырехметровой высоты и длиной
во всю стену. На ней приклеены многие десятки стикеров – неотъемлемый атрибут скрамкоманды. На каждой яркой бумажке написана задача, которую нужно выполнить:
«Просверлить отверстие для модульной рейки рулевого механизма»; «Подготовить модель
внутреннего дизайна»; «Установить внутреннюю обшивку крыла для защиты от брызг,
летящих с колес».
Доска поделена на несколько колонок: «Бэклог»; «В работе»; «Сделано». Перед каждым
спринтом члены команды WIKISPEED наклеивают в колонку «Бэклог» столько стикеров
с задачами, сколько, как им кажется, они могут выполнить за неделю. В течение недели
кто-то из команды возьмется за какую-либо задачу и переклеит стикер в колонку
«В работе». Когда задача будет выполнена, стикер переместится в колонку «Сделано».
Каждый член команды в любой момент может видеть, над чем сейчас работают остальные.
Обратите внимание на важнейшую деталь: ничто не переносится в колонку «Сделано»
до тех пор, пока эта часть проекта не будет опробована клиентом. Другими словами,
вы можете
проехаться
на своей машине. И если, сидя за рулем, будущий хозяин скажет: «Эй, поворотники
не включаются», – то с этой проблемой разберутся в следующем спринте.
Спринты часто называют «временн
ы
ми промежутками». Они имеют определенную продолжительность. Вы не можете
сначала сделать недельный спринт, а потом трехнедельный. Нужно быть
последовательными. Ваша цель – установить рабочий ритм, при котором люди будут
знать, сколько работы они смогут выполнить за определенное время. Нередко объемы
работ потрясают их самих.
Еще один важнейший аспект спринта: как только команда утверждает список требований,
задачи из этого списка «блокируются». Никто не имеет права их менять или вносить
добавления. Позднее я подробнее остановлюсь на причинах такого запрета, но пока просто
запомните: если вмешиваться и отвлекать команду, ее работа существенно замедлится.
Первые спринты, как только я начал использовать в работе методику Scrum, были
четырехнедельными. Когда первый спринт подходил к концу, мы поняли, что можно
было бы успевать больше. Именно тогда мы каждый день смотрели видеозаписи
«Олл Блэкс», на которых новозеландские регбисты исполняют хаку, а потом на поле
прорываются сквозь оборону противника. «
Почему мы не такие?
– спрашивали мы себя. –
Почему в нас нет такого боевого духа?
» Мы не хотели быть просто хорошей командой, нашей целью было стать лучшими.
Как этого добиться? И снова ответом оказалась простая идея, которую мы тоже
позаимствовали у других, – ежедневные собрания на ходу.
Ежедневные собрания на ходу
Возле одного города, назвать который я не могу, в компании, имя которой я обязан
хранить в тайне, каждый день собирается группа людей и размышляет над проблемой,
как отправить людей в космос. Поскольку космические корабли по сути своей не что
иное, как межконтинентальные баллистические ракеты с человеческой начинкой,
данная частная инициатива окружена определенной секретностью. Кроме того, речь
идет не о причудах миллиардера, а о
серьезном бизнесе
. Сейчас, когда я пишу эти строки, еще один частный корабль уже во второй раз
совершил стыковку с Международной космической станцией. Таких возможностей
сегодня нет даже у американского правительства.
Однако в этом конкретном здании в этот конкретный день конкретная группа людей
пытается решить вопрос, какого размера должен быть блок, содержащий авиационное
оборудование ракеты. Оборудование, которое сообщает ракете, куда ей направляться
и как туда долететь. Вам будет легче, если все сказанное вы представите в виде «мозга»
ракеты.
У этих ребят две группы по семь человек. Одна занимается оборудованием, другая –
программным обеспечением. Каждый день и та и другая группа собирается перед белой
доской во всю стену. В точности как у команды WIKISPEED, на доске три столбца:
«Бэклог»; «В работе»; «Сделано». В столбцах перечислены только те задания, которые
группа должна выполнить за этот спринт. Задачи самые разные: от работы с кем-то
из полудюжины поставщиков специализированных микросхем до решения проблемы
взаимодействия акселерометра с остальным кораблем. Скрам-мастер задает каждому
участнику группы три вопроса.
1. Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
2. Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
3. Какие препятствия встают на пути команды?
Всё. Я хочу сказать, что на этом собрание заканчивается. Если на него уходит более
пятнадцати минут, вы неправильно его проводите. Задача таких встреч в том, чтобы вся
группа была в курсе, кто чем занимается в этом спринте. Все ли задачи будут
выполнены вовремя? Есть ли возможность помочь участникам группы преодолеть
помехи? Команда работает автономно – никто не распределяет задания сверху;
они всё
делают
сами
. Нет подробных отчетов руководству. Любой руководитель или член другой группы
может зайти, взглянуть на скрам-доску группы, занимающейся авиационным
оборудованием, и увидеть, что к чему.
Когда моя первая группа разбиралась с вопросом, как им стать такой же мощной командой,
как «Олл Блэкс», за полезной информацией все обратились к книгам. Ребята хотели
выяснить, каким образом лучшим проектным группам удавалось все делать быстро
и качественно. В те годы в области разработки программного обеспечения ситуация была
довольно удручающей, поскольку из года в год впустую тратились многие миллиарды
и на каждый проект уходило немыслимое количество лет. Но в этой безрадостной ситуации
был свой положительный момент: умные люди не пожалели своего времени и досконально
изучили причины такого положения вещей. То есть моя группа имела возможность
пользоваться этими исследованиями.
Одним из таких людей, проведших годы в попытке разобраться, как все устроено в области
разработок программного обеспечения, был Джим Коплиен, работавший в корпорации
AT&T, в легендарном исследовательском центре Bell Labs. Коплиен, более известный
как «Коп», на протяжении нескольких лет анализировал сотни программных проектов,
выясняя, почему лишь небольшая их часть заканчивалась успешно, а большинство
разработок оказывалось на грани провала. В начале 1990-х годов его пригласили
в компанию Borland Software Corporation для экспертизы проекта по разработке новой
версии под Windows офисной программы, редактора электронных таблиц, Quattro Pro.
Для проекта уже создали миллион строчек кода. На это у группы из восьми человек ушел
31 месяц. То есть каждый член команды выдавал по тысяче строк в неделю.
Это абсолютный рекорд среди программистов, и Джим хотел понять, как им это удалось.
Первым делом он нарисовал схему всех коммуникационных связей в группе: кто с кем
говорил, к кому от кого поступала информация, а если не поступала, то почему. Такая
схема позволяла выявить узкие места и сотрудников, сидящих на нужной информации,
но скрывающих ее от других. Чем выше уровень коммуникационного шума, то есть когда
все обо всем знают, тем быстрее работает группа. В сущности, при таком аналитическом
подходе удается измерить, насколько хорошо все осведомлены, что должен делать каждый
участник группы, чтобы задание было выполнено. Компания Borland держала самый
высокий рейтинг – девяносто процентов. Большинство компаний оставались на уровне
двадцати процентов.
Как достичь такого уровня коммуникационного шума? Основной урон информационной
насыщенности в группе наносит специализация – количество функциональных
обязанностей и должностей. Если у человека есть некая должность, он склонен выполнять
только ту работу, которая ей соответствует. Чтобы защитить власть, данную ему
в соответствии с его местом на иерархической лестнице, он из последних сил стремится
удержать определенную информацию.
Таким образом, мы в группе избавились от всех должностей и функциональных
соответствий. Я собрал своих разработчиков и велел им порвать все визитки. Указывать
в резюме свою должность разрешалось строго для внешнего пользования. В помещении,
где выполнялась работа, находились только «члены группы».
Вторым ноу-хау Borland было совместное обсуждение работ на общем собрании, когда
каждый день все без исключения члены группы собирались вместе. Собрать всех в одном
помещении стало ключевым моментом, поскольку такие встречи давали группе
возможность стать самоорганизующейся системой. Если один из участников застревал
на одном задании – скажем, акселерометр отказывался «разговаривать» с альтиметром, –
остальные, понимая, что такая помеха может задержать весь спринт, дружно брались
за проблему и быстро ее решали.
В Borland ежедневные встречи продолжались не менее часа. Мне этот час казался
вечностью. Я разобрался в основных вещах, которые подлежали обсуждению на этих
встречах. Так появились три вопроса.
Наконец мы стали собираться на ежедневные собрания. У нас были четкие правила. Вопервых, встреча проводилась каждый день в одно и то же время и присутствие
всех
было обязательным. Если не присутствовала вся группа, не происходило
коммуникационной связи. Неважно, какой час дня вы назначите для проведения таких
собраний; главное, они должны проходить каждый день в одно и то же время. Идея
заключалась в том, чтобы придать группе ощущение регулярного ритма. Во-вторых,
ежедневное собрание не могло длиться дольше пятнадцати минут. Мы хотели быть
решительными, прямолинейными и пунктуальными. Если возникала тема, требующая
дополнительного обсуждения, мы ее для себя отмечали и встречались дополнительно
после. Суть была в том, чтобы успеть обменяться самой актуальной и ценной
информацией за короткое время – буквально на ходу. В-третьих, предполагалось
активное участие всех членов группы. Мне показалось, что самый подходящий вариант
для этого – проводить собрания стоя, на ходу, почти не отрываясь от дел. Таким
образом, все будут активно говорить и слушать, но такой режим не позволит встрече
затянуться.
Поэтому мы назвали наши встречи ежедневными собраниями на ходу, или ежедневным
скрамом. Название не столь важно; главное – каждый день, в одно и то же время, не дольше
пятнадцати минут; задавать одни и те же три вопроса; все должны стоять.
Проблема, которую я часто наблюдаю, заключается в том, что многие люди склонны
превращать собрания на ходу в серию личных отчетов о проделанной работе. «Я сделал то-
то… я сделаю то-то и то-то», – а потом переходим к следующему сотруднику. Наши
собрания по своему подходу к делу скорее напоминают совещания игроков в американский
футбол на поле перед игрой. Принимающий игрок говорит: «У меня проблемы вот с тем
парнем из защиты». На что блокирующий игрок нападения отвечает: «Я позабочусь.
Открою тебе эту линию». Квотербек предупреждает: «Наше наступление разбивается об их
защиту, давайте застанем их врасплох пасом слева». Суть в том, чтобы команда быстро
решила, как лучше двигаться по полю, а заодно и к победе, – в нашем случае мы решаем,
как завершить спринт. Чья-то пассивность не просто признак лени, она наносит ущерб
и всей группе и каждому участнику команды, лишая всех будущего успеха. Если кто-то
проявил инертность, на это следует немедленно реагировать.
Мне нужны энергичные группы – команды, которые, расходясь по рабочим местам
после ежедневных собраний, прекрасно осознают, какие перед ними на этот день стоят
основные задачи. Один участник услышит от другого, что на решение задания
потребуется день, но кто-то третий может знать, как добиться того же за час, если
работать вместе. Я хочу, чтобы команды после собраний говорили себе: «Возьмемся
за дело. Давайте выполним это». Необходимо, чтобы команда
хотела
стать великой.
Обычно я говорю всем группам, и большим, и маленьким: «Вы хотите вечно быть отстоем?
В чем движущая сила вашей жизни? Ведь вы знаете, это дело выбора. Никто из вас
не обязан становиться великим». Команде нужно потребовать от себя стать великой.
В компании Easel в моей первой скрам-команде мы ввели ежедневные собрания в третьем
спринте. На тот спринт мы запланировали четыре недели работы – объем приблизительно
такой же, как в прошлом месяце. Мы выполнили ее за неделю. Улучшили результат
на четыреста процентов. В ту первую пятницу все члены группы, переглянувшись, дружно
сказали: «Ну ничего себе!» В тот момент я понял, что, похоже, приблизился к разгадке.
Раз за разом
В ту самую пятницу, во время третьего спринта, в Scrum было привнесено первое
усовершенствование. В этом состоит идея разработки методикой Scrum. Иногда мне
случалось видеть, как высокодисциплинированные команды повышали свою
производительность в восемь раз. Что, безусловно, делает Scrum революционным
подходом. Вы можете получить быстрее и дешевле больший объем выполненной работы –
в два раза больше работы за половину времени. И помните, время важно не только
для дела. Время – ваша жизнь. Поэтому не следует впустую расходовать его – это сродни
медленному самоубийству.
Scrum, по сути, меняет ваше отношение ко времени. Если вам какое-то время придется
существовать в такой системе координат, как спринты и собрания на ходу, вы перестанете
считать время линейной категорией. Вы поймете, насколько оно по сути своей циклично.
Каждый спринт предоставляет возможность сделать что-то совершенно новое. Каждый
день – это шанс стать лучше. Scrum формируется у нас целостное мировоззрение. Человек,
выбравший Scrum, будет ценить каждое мгновение как часть повторяющегося цикла
дыхания жизни.
Меня всегда приводило в отчаяние, как долго может продолжаться ремонт дома.
Мы с женой всегда напоминали друг другу: ремонт займет вдвое больше времени
и обойдется вдвое дороже, чем мы планируем. Если повезет. Я уверен, вам, как и мне,
не раз приходилось слышать душераздирающие истории: ремонт кухни, растянувшийся
на шесть недель вместо двух обещанных, в результате семья более месяца питалась
фастфудом; работа электрика, продлившаяся в три раза дольше; мелкий ремонт, который,
казалось, не кончится никогда. Пару лет назад мой друг и коллега по гибкому подходу Элко
Растенбург за ужином рассказал мне, что решил перестроить свой дом – полностью весь,
от чердака до подвала. Он собирался отремонтировать все комнаты, провести новую
проводку, заменить всю технику, ну и обновить везде краску. Срок работ – всего шесть
недель.
Мы все посмеялись и завалили Элко собственными печальными рассказами о ремонте.
– Шесть недель на целый дом? – воскликнул я, хохоча. – Нереально. У меня на
кухню
ушло шесть недель, хотя мне и обещали управиться за две. Ты до конца года будешь
жить в гостинице.
– А вот и нет, – ответил он. – Все будет вовремя и в рамках бюджета. Я собираюсь
применить Scrum.
Тут я заинтересовался, ведь это была идея использования методологии в сфере,
не имеющей никакого отношения к высоким технологиям. Примерно через полгода я снова
встретился с Элко и спросил его, как идут дела. «Отлично, – ответил он. – Шесть недель
день в день. Теперь мой сосед собирается, но это совсем другая история».
Вот как было дело. Элко решил заставить наемных рабочих трудиться по принципу скрамкоманды. Он подготовил проекты на неделю, которые должны были довести до состояния
«Сделано», а в их трейлере, припаркованном перед его домом, он повесил скрам-доску,
полную стикеров с задачами. Каждое утро он собирал плотников, электриков, сантехников
и всех остальных, кто был нужен для этого спринта, и они проговаривали, что было сделано
накануне, что будет сделано сегодня и что мешает им двигаться вперед.
Элко сказал, что такой подход заставил их думать иначе и обсуждать проект совсем
с другой точки зрения, не так, как они делали раньше. Сантехники и плотники обсуждали,
как они могут помочь друг другу работать быстрее. Нехватка материалов обнаруживалась
до того, как их отсутствие замедляло процесс. Самым главным плюсом ежедневных
собраний стало то, что они освободили работников от зависимости. На любом
строительном проекте огромное количество времени тратится на ожидания, когда будет
завершена одна часть работы. Чаще всего разные фазы ремонта требуют различных
навыков. Например, проложить электропроводку и установить стеновые панели. Благодаря
ежедневным собраниям удавалось собрать всех людей в одной комнате, где они быстро
решали, как им работать вместе единой командой. Они перестали ощущать себя
отдельными мастерами, обладающими каждый своим навыком, теперь они стали командой,
стремящейся к тому, чтобы передвинуть проект в колонку «Сделано». И это сработало.
Спустя шесть недель работы были закончены. Семья Элко вернулась в отремонтированный
дом. Жизнь была прекрасна.
Когда он рассказал мне все это, я был удивлен и поздравил его с тем, что у него работали
отличные мастера. «Погоди, – сказал он мне, – это еще не вся история».
Один из соседей захотел сделать такой же ремонт у себя дома. Они жили в старинном
голландском городе, и дома были построены приблизительно в одно и то же время
по одному и тому же плану. Сосед увидел, как прекрасно и быстро рабочие справились
с ремонтом у Элко, и решил повторить это чудо у себя. Он пригласил тех же мастеров,
но на сей раз ремонт продолжался
три месяца
. Те же люди. Такой же дом. Такая же работа. Вдвое больше времени и вдвое больше
денег. Разница заключалась в одном: сосед не использовал Scrum. Проблемы, которые
при методике Scrum выявляются на ранних этапах, не обнаруживались до тех пор, пока
не становилось слишком поздно. Мастера работали без согласования друг с другом
и были вынуждены ждать, когда закончатся одни работы, чтобы приступить к другим.
В результате соседу ремонт обошелся в два раза дороже, причем, по сути, платил он
за ожидание.
Подумайте о своей работе. Сколько времени вы тратите на ожидание, пока кто-то
другой выполнит свою часть проекта, пока вы получите нужную информацию
или просто из-за того, что пытаетесь взвалить на себя слишком много? Может быть,
вам
нравится находиться на работе целый день? Что касается меня, то я охотнее займусь
серфингом.
Подведем итоги
•
Время конечно. Обращайтесь с ним бережно.
Разбейте вашу работу на части, которые могут быть выполнены за равные, жесткие
и короткие промежутки времени, самое лучшее – от одной недели до четырех недель.
И если вы уже подхватили вирус Scrum, называйте эти промежутки спринтами.
•
Демонстрируйте или умрите.
В конце каждого спринта у вас должно быть что-то
сделано
– что-то, что можно использовать (чтобы летать, ездить, вычислять).
•
Выкиньте свои визитки.
Должности и звания – это лишь ярлычки вашего статуса. Пусть вас знают за то, что вы
делаете, а как к вам будут обращаться – не суть важно.
•
Все всё знают.
Информационная насыщенность ускоряет работу.
•
По собранию в день.
Что касается командных встреч, одного раза в день будет достаточно. Собирайтесь все
вместе ежедневно на пятнадцать минут. Смотрите, что можно предпринять
для увеличения скорости и качества, – и делайте это.
Глава пятая
Потери – это преступление
Суть системы Scrum заложена в ритме деятельности. Для человека ритм имеет особое
значение. Он есть в биении нашего пульса и заложен в недрах нашего мозга. Мы склонны
выискивать ритмы во всех областях жизни и все время стараемся ориентироваться
на готовые модели.
Правда, образцы, которые мы находим, не всегда оказываются удачными и подходящими,
чтобы сделать нашу жизнь счастливой. Ведь есть такое явление, как нарушение ритма,
присущее, например, наркоманам и людям, находящимся в депрессии. Пройдитесь
по помещениям любого офисного здания – вы увидите, как проявляются негативные
образцы. Их полно в тех коллективах, где у людей подорвана вера в свои силы, где они
ощущают себя в тупике. Поскольку человек, вдруг обнаружив себя в тисках равнодушной
системы, понимая, что он лишь винтик этого бездушного механизма, начинает или тихо
приходить в отчаяние, или злиться от собственного бессилия.
И это тоже одна из сторон жизненных испытаний. Обратитесь к истории человеческого
опыта, почитайте, что писали люди в прошлые столетия. Обычные люди, как вы и я,
чувствовавшие себя запертыми в системе, против которой они были бессильны. Похоже,
в XX веке мы умудрились окончательно загнать себя во фрустрационную западню,
особенно те, кто тесно связан с предпринимательской средой, где шли довольно острые
процессы деперсонализации, воспринимаемые обществом не иначе как голосом
неумолимого рока.
Методология Scrum ориентирована на другие образцы, она выстраивает модель,
принципиально отличающуюся от описанной выше. В системе координат Scrum мы
признаем, что хотя человек – существо ведомое, в чем-то предсказуемое, склонное
подпадать под власть привычных жизненных ритмов, – но он обладает магическим
свойством преодолевать свои заблуждения и достигать подлинного величия. Создавая
Scrum, я надеялся на одно: «
Вдруг мне удастся взять за образцы такие формы человеческого поведения, которые
позволят направить рабочий процесс в положительное русло? Вдруг у меня получится
сделать этот процесс настолько ритмичным, что каждый цикл его сможет волшебным
образом самоорганизовываться? Вдруг это реализует наши лучшие качества и поможет
держать в узде худшие?
» Когда я выстраивал определенный ежедневный и еженедельный ритм Scrum,
мне кажется, я стремился дать человеку шанс полюбить самого себя, свою работу
и относиться к собственной жизни без страха и угрызений совести.
Однако и на таком пути нас подстерегают опасные ловушки. Новая модель, на которую все
возлагают огромные надежды, оборачивается очередной глупостью и сплошными
потерями. Потери. Опять потери. Именно о них я собираюсь говорить в этой главе. Шлак,
инфицирующий нашу работу. Рак, пожирающий не только нашу продуктивность,
но и наши организации, наши жизни и все наше общество.
Однажды, проводя собеседование с кандидатами в Scrum, я спросил у одного из них,
почему он хочет работать в компании, где применяется методика Scrum. И я услышал его
историю. Он трудился в компании, издававшей учебники и сопутствующие материалы:
учебные и наглядные пособия; материалы к курсам; различные руководства. Его работа
заключалась в том, чтобы находить крупных ученых и работать с ними над созданием
соответствующих учебных материалов. Это было довольно интересно. Мой собеседник,
историк по образованию, занимался периодом колонизации Америки, и таким образом он
получал возможность общения с ведущими специалистами в своей области.
«Я проработал там год. Целый год в разработке находились десятки разных книг. В конце
года мы впервые пересмотрели то, что было сделано. И добрую половину выполненной
мною работы можно было просто выбросить в мусорную корзину. Не потому что я плохо ее
сделал, а потому что и руководство сменилось, и ситуация на рынке успела измениться.
Шесть месяцев моей жизни оказались потрачены совершенно впустую», – на этих словах
в его голосе зазвучали нотки обиды и возмущения. Потом он собрался и решительно
произнес: «Я надеюсь, что Scrum не позволит такому случиться, моя работа должна иметь
смысл, и то, чем я буду заниматься, окажется все-таки нужным».
Пример может показаться слишком вызывающим. Все-таки не шутка – пятьдесят
процентов потерь. Но должен вас огорчить: такой показатель не самый крайний. Когда
меня приглашают в ту или иную компанию, обычно я обнаруживаю цифру в 85 процентов –
вот цена зря потраченных усилий. А ведь на самом деле всего лишь одна шестая любой
работы создает что-то ценное. Так оно и есть – и это знают все. Вот почему мы всегда
смеемся, правда, несколько нервно, над шутками о безумии и расточительности жизни
в современной корпорации.
Но я хочу сказать, что в этом нет ничего забавного. Нам всем должно быть не смешно,
а стыдно. Нам следует оплакать растраченные впустую годы нашей жизни и свой
потенциал. В первой главе я приводил мнение Тайити Оно о потерях, повторю его
слова еще раз: «…Потери являются в большей степени преступлением перед
обществом, чем просто коммерческими потерями»
[32]
{21}
. Анализ потерь Тайити Оно оказал огромное влияние на мое собственное отношение
к ним, поэтому я хотел бы уделить его точке зрения некоторое внимание.
Тайити Оно, выделяя три вида потерь, использовал японские термины:
мури
(потери из-за неблагоразумного обращения с ресурсами);
мура
(потери из-за неравномерного обращения с ресурсами);
муда
(любые потери, связанные с производственным процессом). Эти идеи тесно связаны
с циклом Деминга, о котором я писал ранее: планировать, действовать, проверять,
корректировать.
Планировать
означает «избегать
мури
»;
действовать
означает «избегать
мура
»;
проверять
означает «избегать
муда
»;
корректировать
означает «воля, стимул и решимость воплотить все это». Я рассмотрю каждую из этих
ступеней. Укажу, каких потерь следует избегать в первую очередь, – потерь, связанных
с нанесением ущерба имуществу; потерь, вызванных неправильным выполнением
задания с первого раза; потерь от чрезмерного усердия; эмоциональных потерь,
связанных с завышенным ожиданием.
Не беритесь за все сразу
Я часто слышу, как люди хвалятся своей способностью делать несколько дел
одновременно. Уверен, что вы не исключение. Если сами этим не страдаете, то наверняка
знаете кого-нибудь парня, работающего сразу над тремя проектами; еще он любит болтать
по сотовому за рулем, считает себя самым талантливым и обычно громко жалуется на кучу
дел, которыми ему ежедневно приходится буквально жонглировать. Кичиться собственной
занятостью стало частью нашей рабочей культуры. Сегодня в описаниях вакансий мы
нередко видим такие требования, как «способность сбалансированно вести пять проектов
одновременно».
Умение жонглировать кажется очень
привлекательным,
особенно во времена, когда информация поступает сразу из сотни источников,
а количество важных и срочных дел растет как на дрожжах. Мы все хотим быть тем
парнем, этаким Суперфокусником. Мы уверяем себя, что тоже так сможем.
К сожалению, мы
не можем
. И чем сильнее мы верим в собственное «можем», тем хуже на самом деле
справляемся. Наиболее ярким примером является ежедневно практикуемые разговоры
по телефону за рулем. Исследования дают однозначную оценку этому режиму
деятельности, когда человек пытается одновременно выполнять несколько задач.
Люди, разговаривающие по телефону, сидя за рулем, – даже если они пользуются
гарнитурой – чаще других попадают в аварии. Проблема видится еще более серьезной,
если принимать во внимание, что, по данным Национального управления
безопасностью движения на трассах, в каждый момент времени восемь процентов
водителей на дорогах говорят по телефону.
Вот какое наследство оставила нам хваленая «многозадачность».
Приведу выдержку из статьи, опубликованной в моем любимом журнале Human Factors:
…Даже если участники дорожного движения, говорящие в этот момент
по телефону, удосужатся взглянуть на дорогу, они чаще всего «не видят» объекты
вокруг себя, поскольку их внимание не воспринимает внешнего окружения –
оно направлено на внутренний когнитивный контекст, связанный с темой
телефонной беседы
{22}
.
Все так и есть, люди действительно будут смотреть на объект – машину, которую
сейчас протаранят, или дерево, в которое они собираются врезаться, – и
не видеть его
. Тем не менее мы продолжаем в этом упорствовать: одновременно вести и машину,
и телефонные разговоры.
Сейчас я угадаю ваши мысли и окажусь прав. Вы наверняка думаете: «
Ну, может, другие так и не умеют. Но я… Я так энергичен, и вообще я занимаю такой
пост…
» или «
Я умный. Я смогу, а те не могут
». Однако во всех исследованиях сквозной линией проходит довольно однозначный
вердикт: «Если вы думаете, что у вас это хорошо получается, то на самом деле у вас это
получится гораздо хуже, чем у других». Группа американских исследователей
Университета штата Юта, где было проведено немало интересных экспериментов
в этой области, опросили студентов, чтобы выяснить, насколько те, по их мнению,
хорошо справляются с несколькими делами одновременно, например говорить
по телефону за рулем автомобиля. После получения ответов студентов проверяли
в действии, чтобы посмотреть, насколько испытуемые оказались правы. Предоставляю
вашему вниманию выводы исследователей:
Оценки собственной способности заниматься несколькими делами одновременно
были крайне завышены. По сути, большая часть респондентов оценила свои
возможности выше среднего. Их оценки имели мало общего с реальностью. Таким
образом, получается, что люди, которые с большой уверенностью берутся
за несколько дел одновременно и которые наиболее склонны разговаривать
по телефону за рулем, имеют абсолютно неадекватное представление
о собственных способностях
{23}
.
Профессор психологии Дэвид Санбонмацу, руководитель исследования, разместил в блоге
Shots радиостанции NPR (24 января 2013 года) заметку об этом эксперименте:
Люди стремятся быть многозадачными не потому, что это им хорошо удается.
Они делают это из-за своего непредсказуемого темперамента. Они не в состоянии себя
обуздать, так как у них проблемы с подавлением излишней импульсивности.
Другими словами, люди, делающие много дел одновременно, в большинстве случаев
просто
не могут
сосредоточить внимание на чем-то одном. Кстати, при таком импульсивном поведении
они не в состоянии сами себе помочь.
Пожалуй, не следует мне говорить «они». Лучше всего – «мы». Так поступаем мы все.
Заставить вести себя иначе очень непросто. Главное – помнить, что подобное
поведение довольно глупо. Мне хотелось бы, чтобы вы сделали небольшое
упражнение. Я всегда прошу его выполнить участников своих семинаров. Оно простое,
но показывает огромное значение концентрации внимания и потокового состояния,
то есть полного вовлечения в процесс деятельности. Кроме того, оно, убеждает,
что ваша якобы способность к многозадачности крайне болезненна для сознания,
что она замедляет ваши действия, даже если вам кажется обратное. Упражнение
демонстрирует, насколько ваше поведение
нерационально
.
Задание состоит в том, чтобы записать по порядку в столбик числа от единицы до десяти
арабскими и римскими цифрами и так же в столбик – латинские буквы от A до L. Обратите
внимание, сколько времени вам на это потребуется. Ваша цель – сделать это как можно
быстрее. Вот как я попрошу сделать это в первый раз: вы пишете арабскую цифру, римскую
цифру, а потом букву. Это должно выглядеть так:
Мы делаем это ряд за рядом. Засеките время. У меня получилось 39 секунд. А теперь мы
делаем это по столбцам. Сначала мы пишем все арабские цифры, потом – римские, затем –
буквы. Засекаю. У меня – 19 секунд. Выполняя однородное задание, вместо того чтобы
переключаться из одного контекста в другой, я вдвое сократил потребовавшееся мне время.
Слышу ваши возражения: «
Ладно, Сазерленд, вы замечательно все объяснили. И эти составления дурацких
табличек тоже довольно занимательны. Все это отлично объясняет вред от разговоров
по сотовому… но я управляю целой компанией. Я должен одновременно делать кучу
вещей – мои группы вынуждены справляться одновременно с пятью проектами.
Я обязан сохранять конкурентоспособность. Я не могу себе позволить работать иначе
».
Снова весьма кстати придется огромная библиотека на тему проектов по разработке
программного обеспечения. Вы ведь помните, зачем исследователи занимались этой
проблемой, зачем многие программисты стали изучать данные проектов и сопоставлять
самые разные показатели? Потому что ежегодно тратились сотни миллионов долларов,
а программные продукты устаревали, не успев выйти на рынок. Джеральд Вайнберг
в одном из своих трудов Quality Software Management («Управление качеством
программного обеспечения»)
{24}
приводит таблицу, которая говорит о многом:
Колонка «Потери при переключении на другой контекст» – это потери в чистом виде.
Все верно. При пяти параллельных проектах целых 75 процентов вашей работы уходит
в никуда – три четверти рабочего дня коту под хвост. Именно поэтому вы не могли
писать ряды и столбики с одинаковой скоростью. Сказываются ограничения
возможностей нашего мозга. В начале 1990-х годов психолог Гарольд Пашлер показал,
что когда люди выполняют одновременно две задачи, их мыслительные возможности
снижаются. Он назвал это явление «столкновением двух задач». Пашлер провел
несколько простых экспериментов. Одну группу испытуемых он просил производить
совсем простое действие, например нажимать на кнопку, когда загорался свет. Другой
группе он давал такое же задание и еще одно в дополнение, скажем, нажимать
на другую кнопку в зависимости от цвета загоревшейся лампочки. Стоило добавить
вторую задачу – неважно, насколько простой она была, – и необходимое время
увеличивалось вдвое. Пашлер предположил, что есть некое узкое место в обработке
информации – на самом деле люди способны одновременно думать только об одной
вещи. Чтобы прервать один мыслительный процесс, обратиться к памяти, выбрать
нужную ассоциацию, связанную со вторым процессом, а затем начать осуществлять
новую работу – для всего этого требуются определенные усилия. Каждый раз, когда мы
переключаемся на другое задание, требуется дополнительное время
{25}
.
В результате вы не прерываете мыслительного процесса, не ищете нужной ассоциации
и не переключаетесь на второе действие. Ваше внимание остается полностью в контексте
первого. Поэтому, когда вы говорите по телефону – допустим, всего лишь о покупке
молока, – вы в буквальном смысле не видите машину перед собой. Ваш мозг не может
осуществлять эти два действия одновременно.
Недавно в рамках одного исследования с использованием функциональной магнитнорезонансной томографии была нарисована схема мозга в процессе мышления. Данные
свидетельствуют, что думать о двух задачах одновременно можно, только если каждый
процесс происходит в своем полушарии. Но даже в этом случае, как показывают
снимки, мышление не происходит одновременно, а, скорее, мозг постоянно
переключается с одной задачи на другую. Упрощенно говоря, мозг включает функцию
контроля, чтобы мы не начинали пререкаться сами с собой слишком рьяно
{26}
.
Вернемся от физиологии к нашим проектам. Что означает для нас понятие «выполнить
задачу»? Возьмем для примера типичную группу. В этом году они решили взять три
проекта. Назовем их A, B, C. Планируя свой год, группа заявила, что сначала немножко
поработает над одним проектом, потом над другим, потом над третьим. Как выглядит их
план на год, показано на рисунке.
Расстановка приоритетов
Действуя традиционным методом, то есть пытаясь делать все и сразу, группа завершит свои
три проекта до конца июля. Если группа подойдет к делу, вооружась гибкой стратегией,
например Scrum, и будет работать поочередно над каждым проектом, минимизируя затраты
времени и сил на переключение контекста, она сможет закончить все к началу мая.
Разработчики не меняют ни объема работ, ни набора ресурсов, которые задействованы
в их осуществлении, они просто одновременно выполняют все три задания. И в этом
случае работа занимает чуть больше половины времени.
Половины
.
А другая половина? В нее входят чистые потери. Ничего больше не произведено. Ни одного
доллара не сэкономлено. Не внедрено ни одной инновации. Пустая трата человеческой
жизни. Тщетная работа.
Вот она, цена многозадачности. Мы все живем в мире, где к нашему времени
предъявляются многочисленные требования. От нас все чего-то постоянно хотят:
телефон, который разрывается от звонков; дети, вернувшиеся домой из школы; босс,
приехавший на работу. И я тоже от вас кое-чего хочу. Чтобы вы
осознали
, наконец, цену переключения контекста. Это слишком важный фактор, чтобы его
игнорировать. Вы обязаны постараться минимизировать свои затраты.
Если вы работаете над какой-то сложной задачей: составляете отчет; готовите
презентацию; разрабатываете часть программы; пишете книгу – вам приходится
держать в уме чрезвычайно сложный объект. Нужно учитывать десятки обстоятельств;
помнить, что вы уже сделали; понимать, куда вам двигаться дальше; учитывать все
трудности, с которыми вы можете столкнуться. Весьма непростая задача.
Что происходит в том случае, если вас прерывают или вам приходится быстро
переключаться на выполнение другой задачи – пусть даже на одну минуту?
Вы угадали. Ваше тщательное построенное здание рушится. Теперь потребуются,
может быть,
часы
работы лишь для того, чтобы вернуть себя в прежнее состояние сосредоточенности.
Это тоже цена, которую мы платим. Поэтому настойчиво советую снова:
минимизируйте потери, старайтесь выполнять за один раз только задачу, требующую
особой концентрации. Выделите для нее определенные временные промежутки, когда
вы сможете отключить телефон и повесить табличку «Не беспокоить».
Некоторые исследования показали, что многозадачность не только тратит впустую
наше время, но и делает нас несколько глупее. Один такой эксперимент 2005 года
принадлежит Лондонскому университету. Признаться, это совсем маленькая,
не прошедшая экспертной оценки работа, но все-таки я ее упомяну
{27}
. Психиатр Гленн Уилсон протестировал коэффициент умственного развития у четырех
мужчин и четырех женщин в определенных условиях и при наличии отвлекающих
факторов (телефонные звонки, приходящая почта). Во время эксперимента он измерял
у испытуемых электропроводность кожи, сердцебиение и кровяное давление.
Показатели интеллекта при наличии отвлекающих факторов упали более чем на десять
баллов. Интересно, что у мужчин показатели оказались существенно ниже,
чем у женщин (возможно, по некоторым причинам женщины более устойчивы
к влиянию отвлекающих факторов).
Сделанное наполовину – не сделано никогда
Как я уже говорил, многие положения в концепции Scrum опираются на японскую
производственную модель, изложенную в книге Тайити Оно «Производственная система
Тойоты». В свое время американскую интерпретацию японской модели назвали
«бережливое производство». По существу, идея заключалась в том, чтобы – насколько это
возможно – неустанно избавляться от всех видов потерь, мешающих производственным
процессам. Вряд ли сегодня кто-то серьезно задумывается над проблемой непрерывного
потока в области автомобилестроения, но некоторые идеи этой концепции управления
производственным предприятием применимы к любым видам труда.
В классификации общих потерь немалую роль играют потери из-за лишних запасов,
и мне хотелось бы подробнее осветить такое понятие, как
запасы незавершенного производства
, иногда их просто называют
запасами
. Основная мысль заключается в том, что слишком расточительно держать валяющиеся
повсюду кучи всякой недоделанной всячины, которая только занимает место,
не используется для создания нового продукта и не имеет никакой ценности.
«Всякая всячина» на самом деле имеет свою фактическую стоимость – и автомобильная
дверь, и блестящая штучка, предназначенная украсить лимузин. Если запасы лежат
как никому не нужный мусор, это может означать лишь одно: огромные деньги, вложенные
когда-то в их производство, тоже никому не нужны. Более того, когда на автомобильном
заводе скапливается какое-то количество недособранных автомобилей, естественно,
не приносящих никакого дохода, поскольку их нельзя продать, то на их хранение тоже
приходится тратить много денег. Поэтому столь понятно стремление свести до минимума
количество недоделанных продуктов, что, собственно, стало одним из основных принципов
бережливого производства. Следует категорически изменить свое отношение к проблеме
запасов.
Этот принцип можно отнести к любому виду работ. Обратимся к очень простому примеру,
который отзовется в сердце каждого женатого мужчины на планете. Как вы уже догадались,
речь пойдет о списке домашних дел. Какую неделю ни возьми, в моем списке всегда
присутствует от десяти до двадцати вещей, требующих моего участия. Перекрасить стены
в ванной комнате, пополнить запасы собачьего корма, оплатить счета, сгрести опавшие
листья. В общем, обычная ерунда нашей повседневной жизни, но делающая нас
в собственных глазах и глазах семьи полноценным членом общества. Итак, есть масса
способов, как подойти к выполнению дел. Худшая ошибка, которую вы можете
совершить, – попытаться выполнить разом хотя бы пять вещей. Проблему многозадачного
режима работы мы уже обсудили, поэтому, скорее всего, у вас они останутся
недоделанными.
Представьте (или вспомните, если вам так не повезло в жизни), каково это – остаться
с пятью
недоделанными
заданиями жены. Покрашена лишь одна стена; собачий корм продолжает лежать
в багажнике; чек на оплату выписан, но не отправлен; листья собраны в кучу,
но не убраны в мешки. Вы явно приложили усилия, даже потратили какие-то деньги,
но еще не создали никакой ценности. Ценность возникает, когда налицо эффективность
от проделанной работы. В нашем случае – это сверкающая ванная комната без всякого
присутствия грязных тряпок и банок из-под краски; это сытая собака, уверенная, что ее
любимого корма хватит на неделю; это банк, получивший деньги; это чистый сад,
в котором нет аккуратных кучек опавших листьев. Сделать половину – не сделать
ничего.
Я эту главу начал с того, что Scrum задает работе особый ритм. В каждом спринте
группа пытается выполнить определенное количество задач. Но в данном случае слово
выполнить
означает «получить готовый продукт», который может использоваться заказчиком.
Если на момент окончания спринта что-то сделано наполовину, то ваш результат
расценивается как наихудший – лучше было бы, если бы вы совсем не начинали
данного задания. Израсходованы ресурсы, силы, время, деньги, но полностью
функционирующий продукт не получен. В итоге у вас есть наполовину собранный
автомобиль. Вероятно, более рациональный подход – взяться за более частную задачу,
но довести ее до конца.
Следующий подход к проблеме запасов – тщательная проверка имеющейся в наличии
готовой и бракованной продукции, то есть инвентаризация. Снова обратимся к примеру
автомобилестроения. Нереализованные новые машины, безусловно, являются предметом
особой озабоченности любого производителя. Но отсутствие готовых автомобилей
для продажи – не менее реальная и очень большая головная боль, поскольку
взаимоотношения компании-производителя и автомобильных дилеров полностью держатся
на тщательно продуманном выборе сбалансированных решений. Дилеры заказывают
именно то количество автомобилей, которое будет гарантированно продаваться. Товара
не должно быть ни слишком много, ни слишком мало, иначе получается, что вложены
огромные капиталы в продукт, который или нельзя продать, или просто не поступил
на рынок.
Позвольте мне привести немного конкретных цифр. В декабре 2012 года General Motors
начала увольнять людей с некоторых своих заводов в США. Почему? Компания произвела
слишком много автомобилей. К концу ноября того же года в автосалонах по всей стране
у нее стояло 245 853 полноразмерных пикапа. Это количество соответствовало 139 дням
производства такого рода автомобилей. По средней цене эти непроданные пикапы стоили
7,5 миллиарда долларов. Не миллиона, а миллиарда! Все эти деньги – в данном случае
в виде пикапов, но все равно деньги – так и не получены, потому что автомобили
не проданы. Вот причина, по которой компания стала закрывать заводы перед самым
Рождеством, оставляя людей без работы.
На сколько дней автомобильной компании
следует
запастись автомобилями? Обычно в этой отрасли закладываются на шестьдесят дней –
вполовину меньше, чем было у GM. Задумайтесь над этим. Ведь когда вы идете
в магазин за кормом для собаки, вряд ли вам придет в голову приобретать полугодовой
запас. Он займет место в гараже и может стоить так дорого, что на выплату по ипотеке
в этом месяце уже не хватит.
Могу представить, о чем вы сейчас думаете: «Ничего себе! Они ведь
собрали
автомобили. То есть выполнили задачу. Не так ли? Они же
не оставили
машины
недоделанными
. В чем проблема?» Проблема в том, что слишком большие запасы готовой продукции
наносят практически такой же вред, как и запасы незавершенной продукции. Если вы
вкладываете большие деньги в продукт, который
не приносит прибыли
, у вас не будет ресурсов для создания других продуктов и услуг. Вы не проведете
рекламной кампании, не справитесь с продажами, не займетесь поиском и внедрением
инновационных идей. Некоторый запас иметь, конечно, необходимо, но его нужно
свести до минимума.
Задание, не выполненное до конца, и продукция, которая не используется, представляют
собой две стороны одной медали – это потраченные усилия без положительной отдачи.
Не делайте так.
Получайте результат с первого раза
Джеймс Вумек – основатель организации Lean Enterprise Institute при МТИ и автор
большого количества книг по бережливому производству. В своем классическом труде
The Machine That Changed the World («Машина, которая изменила мир»
[33]
) он рассказывает удивительные истории об опасностях переделок, доработок
и исправлений. Вумек вместе со своей исследовательской группой на протяжении
многих лет колесил по миру, изучая автомобилестроение – одно из крупнейших
промышленных достижений человечества. Он хотел понять, почему одни компании
создают и собирают автомобили быстро и с небольшими дефектами, а другие – долго
и с большим процентом брака. Сегодня любой разумный производитель использует то,
что Вумек когда-то назвал бережливым производством. Но в те далекие времена дело
обстояло иначе. Наиболее заметными оказались различия на рынке автомобилей класса
люкс.
В Японии на сборку фешенебельного автомобиля компании Toyota, Honda и Nissan тратили
в среднем 16,8 часа. На завод поступали запчасти, и спустя 17 часов появлялся, например,
Lexus. На 100 автомобилей приходилось всего 34 дефекта. Недурно.
В Европе наблюдалась совсем другая традиция. На производство автомобиля высшего
класса компании Mercedes-Benz, Audi и BMW тратили 57 часов. На 100 автомобилей
приходилось 78,7 дефекта.
Почему? Почему так долго? Почему так много? И ведь не скажешь, что эти компании
выпускали дрянные автомобили. Отвечаю. На заводе Toyota, если любой работник замечает
брак, он имеет право остановить весь конвейер. Когда это происходит, все собираются
вокруг того места, где стоит несчастный автомобиль, но не для того, чтобы наорать
на парня, посмевшего прервать процесс сборки, а чтобы разобраться с проблемой. Японцам
не нужны выезжающие с завода машины, требующие доработок. Они исправляют дефект
сразу, и проблема устранена навсегда. Если они так не поступят, то тот же самый брак
может проявиться в сотнях автомобилей.
У европейских производителей автомобилей высшего класса был другой подход.
В конце конвейера десятки сотрудников в белых лабораторных халатах ходят
от автомобиля к автомобилю и устраняют дефекты. Они удостоверяются,
что при закрытии двери слышится характерный для машин BMW щелчок, что мотор
урчит правильным образом, что все части подогнаны друг к другу как следует.
Они не считают себя
производителями
, они – специалисты, мастера своего дела, создающие дорогую красивую игрушку.
Замечательно, когда есть производители, выпускающие изысканные автомобили
небольшими партиями. Но что делать тем производителям, которые выпускают массовые
автомобили? Тогда любой брак оборачивается миллиардными расходами. Как пишет
Вумек:
…Немецкому заводу приходилось прилагать довольно большие усилия, чтобы
исправить дефекты в автомобилях, только что сошедших с конвейера; тогда
как японский завод практически сразу и без усилий создавал безупречный
автомобиль
{28}
.
Да, вы все верно поняли. Немцы чинили только что собранную машину дольше,
чем японцы производили новую. Японские компании скрупулезно проводили сборку
с самого начала производственного процесса. Вот почему Toyota стала лучшим в мире
производителем автомобилей.
Мы не всегда умеем сразу делать все правильно. Мы люди и мы совершаем ошибки.
Однако то, как мы дальше поступаем с этими ошибками, исключительно отражается
и на скорости нашей работы, и на ее результатах. В Toyota, как мы уже знаем, каждый
сотрудник завода, если заметил погрешность, мог остановить конвейер. Мысль нехитрая:
поскольку линия движется безостановочно, а сборка должна проходить безукоризненно,
то самый правильный момент для исправления брака – та минута, когда вы его заметили,
а не после того, как перед вами будет стоять готовое изделие.
Несколько лет назад я был в Калифорнии, где встречался с разработчиками из компании
Palm. Они одними из первых создали портативное устройство, названное карманным
персональным компьютером, а сегодня известное как смартфон. Программисты Palm
автоматически отслеживали свои действия и изучали все их параметры. Одним
из многочисленных факторов, которые они измеряли, была необходимая
продолжительность работы по исправлению ошибок. Другими словами, сколько времени
у разработчика уходило на то, чтобы решить проблему, которую он создал в системе.
Компьютер отслеживал каждый такой случай автоматически.
В один прекрасный день стали готовить код, написанный, скажем, Мэттом,
к интеграции в систему, и вдруг при автоматическом тестировании обнаружилась
ошибка. Как и большинство разработчиков, Мэтт махнул на это рукой и поклялся,
что обязательно вернется к ошибке позже. Вот напишет
новый
код и тогда исправит старый. В большинстве компаний по разработке программного
обеспечения тестирование не проводится в тот же день, как запускается программа.
Могут пройти недели или месяцы, прежде чем код протестируют, и только тогда будет
обнаружена проблема. В Palm ежедневно проводились автоматические проверки,
поэтому об ошибке стало известно сразу.
Тогда в компании внимательно присмотрелись ко всем своим Мэттам – а в ней работали
сотни разработчиков – и решили проанализировать, сколько времени понадобится на то,
чтобы исправить ошибку сразу, а сколько – если вернуться к ней через несколько недель.
Все мы в состоянии понять, какой сложной и запутанной может быть программа, поэтому я
вас спрашиваю: во сколько раз больше будет потрачено времени во втором случае?
В 24 раза
. На исправление ошибки, обнаруженной в день, когда она была сделана, уходил час.
Спустя три недели требовалось уже
двадцать четыре часа
. В принципе не имело значения, была ли ошибка крупной или мелкой, сложной
или простой, – в любом случае, если к ней возвращались через три недели, времени
требовалось в 24 раза больше. Нетрудно представить, что последовало за этим
открытием: каждый разработчик программного обеспечения был обязан тестировать
и проверять свой код в день его написания.
Возможности человеческого мозга небезграничны. Мы не в состоянии запомнить более
определенного количества объектов; мы неспособны по-настоящему фокусировать
внимание за один раз более чем на одном явлении. Рассматриваемая нами тенденция:
усложнение процесса исправления ошибок по мере увеличения временного
промежутка с момента их совершения – еще раз подтверждает это ограничение. Когда
вы работаете над проектом, вы создаете вокруг некое ментальное пространство.
Вы знаете все аргументы,
почему
что-то делается так, а не иначе. Вы держите в уме весьма сложную конструкцию.
Воссоздать эту конструкцию спустя неделю очень
тяжело
. Вам понадобится вспомнить все факторы, которые вы учитывали при принятии
решения. Придется воссоздать мыслительный процесс, который привел вас к этому
решению. Нужно будет снова стать собой в прошлом, заглянуть в собственное
сознание, которое уже изменилось. На все это нужно время.
Длительный срок
. В 24 раза больше, чем потребовалось бы, чтобы устранить ошибку, как только вы ее
обнаружили.
Уверен, вы уже сталкивались с подобным явлением в своей жизни. Скорее всего,
еще в детстве вы усвоили простое правило:
делай все как следует с первого раза
. Единственное, что следует к этому добавить: если вы допустили ошибку (а мы все
совершаем ошибки), исправлять ее надо немедленно, как только она будет обнаружена.
Если не сделать сразу, то придется дорого платить за свою ошибку.
Напряженный труд порождает еще больше работы
Когда основатель OpenView Venture Partners Скотт Максвелл сотрудничал в начале 1990-х
годов с McKinsey & Company, он получил от Джона Катценбаха одно напутствие,
показавшееся ему тогда довольно странным. В те годы Джон Катценбах возглавлял
McKinsey, в настоящее время он руководит Центром Катценбаха, действующим в рамках
компании Booz Allen Hamilton; он известный автор множества статей и бестселлеров.
Именно этот опытный эксперт в области управления дал Максвеллу совет, который тот
запомнил на всю жизнь.
В разговоре со Скоттом Джон Катценбах вспомнил, что в 1970-е годы, когда он только
начинал работать в McKinsey, в компании все трудились семь дней в неделю. Такова была
корпоративная культура, и от каждого сотрудника ожидали абсолютной приверженности.
Если ты работал меньше, считалось, что ты недобросовестно относишься к своим
обязанностям и не вносишь нужного вклада в общее дело.
По религиозным причинам Джон Катценбах не приходил на службу по субботам.
Поневоле он обратил внимание на одно интересное обстоятельство: работая меньшее
количество часов, он тем не менее успевал делать
больше
, чем остальные сотрудники, трудившиеся каждый божий день. Надо сказать, в те
времена в McKinsey работали практически одни мужчины. Джон решил попробовать
работать пять дней в неделю и обнаружил, что стал успевать еще больше. Когда
трудишься не покладая рук, заметил он, успеваешь делать намного меньше. Он сказал
Скотту, что всегда хотел сократить свою трудовую неделю до четырех или даже трех
дней, но опасался, что такой наглости McKinsey уже не выдержит.
Скотт и другие молодые консультанты тогда посмеялись над ним: «Работать меньше часов?
Кажется, это называется “сачковать”». И все-таки идея Джона Катценбаха запала Скотту
в душу, поселившись там на многие годы, пока он продвигался по карьерной лестнице.
Основав OpenView Venture Partners и став ее руководителем, он начал вкладывать деньги
в технологические компании, причем некоторые из них уже использовали Scrum. От когото он услышал мое имя как создателя методики. Выяснил, что я живу с ним в одном
городе, – и однажды утром пригласил меня позавтракать вместе. За кофе и круассанами
Скотт рассказал мне историю одной компании, в которую он инвестировал. Команда
разработчиков, применяя Scrum, улучшила свою продуктивность сначала на 25 процентов,
а потом дошла до 35. Скотт находился под большим впечатлением. Моя мгновенная
реакция несколько охладила его: «Как?! Двадцать пять?! Тридцать пять?! Да они что-то
делают не так!!!»
Скотт решил внедрить Scrum у себя в OpenView и начать применять его во всей компании.
Парни из отдела инвестиций, народ в исследовательском подразделении, высшее
руководство, управляющие – все входили в ту или иную скрам-команду. Вскоре случилось
то, что является одной из самых замечательных особенностей Scrum: OpenView наконец-то
узнала, что можно работать по-настоящему.
На тот момент OpenView мало чем отличалась от большинства молодых энергичных фирм.
В ее корпоративную культуру было прочно впаяно представление, что работать нужно
допоздна и желательно прихватывать выходные. Ребята из OpenView были
целеустремленными и честолюбивыми. Но постепенно они начали выдыхаться
и испытывать чувство подавленности. В общем, сотрудники упали духом. Среда была
настолько агрессивна, что некоторые не выдерживали и уходили.
Однако когда внутри компании были созданы группы, работающие по методике Scrum,
Скотт заметил положительную динамику в производительности. Как только сотрудники
компании перестали трудиться с утра до ночи, они увеличили выработку вдвое. Однажды
Скотт позвал меня к себе в офис и нарисовал на доске кривую.
При уменьшении рабочей нагрузки выработка увеличивается в два раза
Ось
y
означала продуктивность, ось
x
– часы работы. Пик продуктивности приходился на рабочую неделю, которая
составляла чуть менее сорока часов. Располагая такими данными, Скотт уверенно
заявил, что сокращает рабочий день, и теперь сотрудники могут уходить домой раньше.
«Они не сразу поверили, приняли все за шутку, – рассказывал Скотт. – Но постепенно
до них дошел ход моих мыслей».
Он начал объяснять людям, что работа допоздна не свидетельствует о преданности делу,
скорее, это признак неисправности системы. «Я вовсе не забочусь о том, чтобы вы
восстановили равновесие в своей жизни, – говорил он работникам. – Все дело в том, что так
вы больше успеете сделать».
Итак, больше никаких ночных переработок, никаких заданий по выходным. Когда
сотрудники идут в отпуск, предполагается, что они будут отдыхать – и никакой проверки
рабочей почты, никаких контактов с офисом. Если не можете отдыхать без того, чтобы
не заглядывать то и дело в почтовый ящик, думая, все ли в порядке у вас на работе, –
значит, вы сами как руководитель недостаточно хорошо управляете своей компанией.
«Многие фирмы такого [сокращение рабочих часов] не практикуют, – рассказывал Скотт. –
Но есть прямая связь. Получается, что вы делаете больше. Вы становитесь счастливым
человеком. И качество повышается». Это очевидно. Трудясь меньше часов, можно успевать
делать больше, поднимая качество работы.
Скотт говорит, что у каждого сотрудника своя кривая, даже у одного и того же человека
она может быть разной в зависимости от этапов его жизни. «Я заметил, как с возрастом пик
моей производительности сместился на меньшее количество часов, чем было двадцать лет
назад», – говорит он.
По его мнению, здесь могут играть роль разные факторы: физическое состояние, диета,
личные проблемы и многое другое. Скотт также считает, что теперь достигает максимума
продуктивности намного быстрее, поскольку он вырос как специалист и довольно глубоко
изучил характер своей манеры работать: «Я теперь могу браться за самые сложные
и интересные предложения».
Как получается, что меньше работая, успеваешь делать больше? На первый взгляд в этом
нет логики. Скотт говорит, что люди, трудясь из последних сил, начинают совершать
ошибки, которые, как мы уже знаем, иногда труднее и дольше исправлять, чем все сделать
правильно с первого раза. Уставшие сотрудники становятся рассеянными и склонны
отвлекать окружающих. Кончается тем, что они принимают неверные решения.
Интуиция не обманула Джона Катценбаха. Факты подтверждают, что наши возможности
по принятию решений очень ограниченны. Чем больше истощены наши силы, чем меньше
мы позволяем себе отдыхать, тем хуже мы работаем.
В апреле 2011 года группа израильских ученых опубликовала в американском научном
журнале статью Extraneous Factors in Judicial Decisions («Внешние факторы
при принятии судебных решений»), в которой показаны результаты их исследования
механизмов принятия решений. Авторы рассмотрели более тысячи решений суда,
принятых израильскими судьями, возглавлявшими две различные комиссии
по условно-досрочному освобождению. Решения касались преступников-израильтян
еврейского и арабского происхождения мужского и женского пола. Преступления были
самые разные: кражи, угрозы, изнасилования, убийства. Большинство решений,
принятых судьями, касалось досрочного освобождения
{29}
.
Не правда ли, все выглядит довольно просто? Уважаемые судьи, опираясь на свой
многолетний опыт и мудрость, приняли критически важные решения, влияющие не только
на жизнь заключенных и их жертв, но и на благополучие общества в целом. Каждый день
они заслушивали от 14 до 35 дел.
Итак, если бы вы были заключенным, какой фактор оказался бы самым важным –
фактор, от которого зависело бы, выпустят вас или нет? Ваше поведение в тюрьме и то,
насколько вы исправились, или тяжесть преступления? На самом деле ни то ни другое.
По-настоящему
имело значение лишь то, когда судье удавалось перекусить.
Исследователи посмотрели, в какое время дня судьи принимали решения, когда проявляли
милосердие и как давно они ели. Если они только начали работать, или только вернулись
с перерыва, или только что пообедали, они принимали положительные решения более чем
в 60 процентах случаев. Этот показатель падал почти до нуля к началу следующего
перерыва.
В основном сразу после короткого перерыва судьи приходили в более миролюбивом
настроении и проявляли больше снисходительности. Они демонстрировали более живое
воображение и способность понимать, что мир и люди могут меняться и становиться
лучше. Но по мере того как они сжигали свои запасы энергии, они начинали принимать
решения, сохраняющие статус-кво.
Уверен, спроси вы этих судей, не сомневаются ли они в том, что каждый раз принимали
одинаково верные решения, они были бы оскорблены. Однако цифры не лгут. И сэндвичи
тоже. Когда у нас не остается энергетических резервов, мы склонны действовать
опрометчиво.
Этот феномен окрестили «истощение эго». Идея заключается в том, что принятие любого
решения требует от вас энергетических затрат. Это странный вид истощения –
вы не чувствуете физического утомления, но ваша способность принимать взвешенные
решения снижается. Что на самом деле меняется, так это наш самоконтроль – наша
способность быть дисциплинированными, вдумчивыми и просчитывать последствия.
Приведу еще один удивительный эксперимент. Группа исследователей хотела
разобраться, каким образом принятие решений влияет на самоконтроль. Для этого они
собрали студентов университета – традиционных для психологических исследований
подопытных кроликов – и попросили часть из них принять некоторое количество
решений. А именно: студентам были продемонстрированы различные товары
и предложено выбрать один из них. Им было сказано, что нужно выбирать тщательно,
так как в конце эксперимента им вручат выбранные товары и от их предпочтений будет
зависеть, что они получат в подарок. Другой группе студентов не нужно было
принимать решения
{30}
.
Контрольной группе был задан ряд вопросов. Какие ароматические свечи им нравятся –
ваниль или миндаль? Какой бренд шампуня они предпочитают? Какое из предложенного
печенья им нравится? Затем провели классический тест на самоконтроль: как долго вы
можете продержать руку в ледяной воде?
Какие бы силы вы ни расходовали при принятии решений, тот же самый ресурс
задействован в саморегулировании. Студенты из контрольной группы не могли держать
руки в ледяной воде так же долго, как группа, не принимавшая решений.
Можно подвести итог. Есть ограниченное количество здравых решений, которые вы
можете принять за день, но если вы будете принимать их все больше и больше,
вы разрушаете свою способность регулировать собственное поведение. Вы начинаете
совершать ошибки – не исключено, что очень серьезные. Как показывает кривая
Максвелла, неудачные решения сказываются на производительности. Поэтому
отправляйтесь домой в пять. Отключайте сотовый на выходные. Посмотрите кино.
И съешьте, наконец, свой сэндвич – судя по всему, это важнее всего. Не работая так
усердно, вы сделаете больше и лучше.
Методология Scrum подразумевает, что те, кто применяет ее, перестают измерять свою
работу только часами. Часы отражают лишь затраты. Измеряйте лучше
результат
. Кого волнует, сколько кто-то потратил времени на то, чтобы что-то сделать?
Единственное, что имеет значение, – как быстро и качественно это было сделано.
Будьте благоразумны
Существует три типа потерь, которые, по мнению Тайити Оно, приводят к тому,
что люди работают больше необходимого. Я только что подробно рассказал, почему
трудиться на износ – невероятно плохая идея. Однако, чтобы достичь высоких
результатов, нам нужно научиться различать те типы потерь, которые Тайити Оно
объединяет под одним названием «потери из-за неблагоразумного обращения
с ресурсами», или
мури
. Зная их, мы, возможно, обретем самое мощное средство воздействия.
Первый тип – «абсурдность». Вы хотите поставить перед своей командой амбициозные
цели, дабы подтолкнуть ее к достижению чего-то большего, чем то, на что она обычно
способна. Но вы
точно знаете, что не хотите
, чтобы они стремились к абсурдным, недостижимым целям.
Второй тип – «неадекватные ожидания». Сколько раз вам приходилось слышать, как кто-то
хвалится тем, что своими героическими усилиями спас проект? Обычно за этим следуют
похлопывания по плечу, одобрительные возгласы и поздравления. Я считаю такое
поведение крайне ошибочным. Команда, которой для того, чтобы уложиться в сроки,
регулярно требуется проявлять героизм, работает не так, как следовало бы. Постоянно
переходить из одного кризиса в другой – подобный процесс приводит к полному
истощению физических и духовных сил, лишает вас возможности непрерывно
и продуманно самосовершенствоваться. Вы видите разницу между поведением ковбоя,
вламывающегося в логово плохих парней, чтобы спасти девушку, и действиями
вышколенных морских пехотинцев, тщательно и равномерно очищающих зону поражения.
Третий тип потерь – «перегрузка». Это поведение, которое Скотт Адамс постоянно
высмеивает в своих комиксах про Дилберта: политика компании, противоречащая здравому
смыслу; ненужная отчетность, вынуждающая людей заполнять формуляры ради заполнения
формуляров; бессмысленные совещания, которые убивают время и не приносят никакой
пользы.
Несмотря на то что Тайити Оно не упоминал о четвертом типе, мне приходят на ум
«эмоциональные потери». Этот тип потерь возникает, когда среди сотрудников компании
оказывается кто-то, обожающий взвинчивать коллег и создавать нездоровую атмосферу, –
короче говоря, полный засранец. Засранцы часто оправдывают свое поведение стремлением
к тому, чтобы люди лучше работали. На деле они лишь потворствуют своим наихудшим
чертам характера. Нет ничего более губительного для коллектива, чем воздействие такого
сотрудника, лишающего свою группу возможности роста.
Не будьте
засранцами сами и не позволяйте этого другим – не поощряйте и не закрывайте глаза
на подобное поведение.
Поток
В идеальном мире не нашлось бы места ни совещаниям, ни документациям, ни отчетам,
ни заседаниям, ни разным процессам. В нем было бы созидание – работа над тем,
чтобы
в точности
сделать то, что нужно заказчику, даже если он сам толком не знает, чего он хочет.
Любой «процесс», которым пользуются люди, по природе своей нерационален, и Scrum
не исключение.
Но мы не живем в идеальном мире, и ущербные процессы настолько прочно укоренились
в нашем мышлении, что в качестве альтернативы нам нужен самый легковесный процесс
с максимальным воздействием на работу. Методология Scrum позволяет сосредоточиться
на важнейшей проблеме: как устранить бессмысленные потери, традиционно считавшиеся
неотъемлемой частью производства. Я постарался структурировать сам процесс, создать
такую систему, которая в наименьшей степени будет отвлекать людей от работы,
поддерживать в них состояние сосредоточенности и полной концентрации внимания.
В своей работе вам нужно достичь главного – управления потоком, не требующего никаких
усилий. В боевых искусствах или медитативных практиках мы достигаем чувства единения
в движении, которое не требует усилий, – это энергия, беспрепятственно текущая
сквозь нас. Когда вы смотрите на великих танцоров или певцов, то чувствуете, как они
покоряются этой энергии. К достижению такого состояния мы должны стремиться в нашей
работе.
Но все они: и мастер кунг-фу, и монах, и танцор, и оперный певец – скажут вам,
что у истоков этого потока стоит дисциплина. Не должно быть ни одного движения
впустую, ничего лишнего, лишь четко направленное применение человеческих
возможностей. Все, что вас отвлекает от работы, считается потерями. Начните думать
о своем труде в категориях дисциплины и потока – и не исключено, что вы совершите чтото удивительное.
Подведем итоги
•
Многозадачность отупляет.
Если делать одновременно несколько дел, получится и медленно, и плохо.
Не поступайте так.
Если вы считаете, что вас это не касается, то вы ошибаетесь – это относится и к вам.
•
Сделанное наполовину – не сделано.
Наполовину собранная машина отбирает большое количество ваших ресурсов, которые
могли бы быть использованы для создания ценности или экономии средств. Все,
что не закончено, стоит денег и энергии, не принося никакой практической пользы.
•
Делайте все правильно с первого раза.
Совершив ошибку, исправляйте ее сразу. Отложите все другие дела и займитесь ею.
Устранение дефекта спустя некоторое время займет в двадцать раз больше сил и часов,
чем немедленное исправление ошибки.
•
Если слишком усердно трудиться, работы становится больше.
Если работать сверхурочно – это не значит, что успеешь больше. Слишком усердный
труд приводит к усталости, которая в свою очередь приводит к браку в работе, и его
приходится сразу устранять. Чем трудиться допоздна и еще по выходным, лучше
работать в будни в постоянном ритме. И не забывать об отпуске.
•
Не будьте неразумны.
Амбициозные цели – лишь мотиваторы, которыми пользуются ваши руководители.
Недостижимые цели только вызывают депрессию.
•
Без героизма.
Если для выполнения работы вам нужен герой – у вас проблема. Героическое усилие
следует рассматривать как признак ошибки при планировании.
•
Довольно с нас глупых концепций.
Любая политика, кажущаяся смехотворной, с большой вероятностью таковой
и является. Глупые формуляры, глупые совещания, глупые утверждения, глупые
стандарты – все они просто глупы. Если ваш офис напоминает офис Дилберта, значит
есть что исправлять.
•
Никаких засранцев.
Не будьте им сами и не позволяйте другим. Любой человек, создающий
эмоциональный хаос, внушающий страх и ужас, унижающий людей, должен получить
по заслугам. Его не должно быть в вашем коллективе.
•
Попасть в поток.
Выбирайте самый легкий, самый простой путь к выполнению всех задач. Scrum
поможет вам попасть в такой поток.
Глава шестая
Планируйте реальность, а не пустую мечту
«Привет, Джефф, у нас проблема…»
Так обычно начинаются мои телефонные разговоры. Люди загнали себя в угол, теперь они
хватаются за трубку и звонят мне. На этот раз это был Марк Лэнди, главный архитектор
программного обеспечения компании Medco. Если вы получаете прописанные вам
лекарства по почте, то, скорее всего, вас обслуживает его фирма. На тот момент Medco
входила в список ста наиболее успешных компаний по версии журнала Fortune; она была
самой крупной фирмой по оказанию фармацевтических услуг, имела 38 миллиардов
долларов годового дохода и насчитывала десятки тысяч сотрудников. И сейчас руководство
компании собственными руками толкало весь многотысячный коллектив в пропасть.
Звонок Лэнди раздался в декабре 2006 года. В июле того года президент Medco Кенни
Клеппер оповестил Уолл-стрит о своей свежей идее. Марк Лэнди передает это так:
«Мы пытались убедить как можно больше людей перейти на получение лекарств по почте.
Понимаете, сейчас, когда вы приходите в аптеку, к вам относятся несколько отстраненно.
Вы протягиваете рецепт, подписываете бумажку, что не нуждаетесь в консультации
фармацевта, и уходите. А мы хотим сделать эту практику более человечной. Правда, есть
кое-какие препятствия». Но Марк считал все неудобства слишком очевидными, поэтому
с ними вполне можно было справиться.
Самое главное, на что, строго говоря, делалась ставка, – наладить прямую связь
пациента с фармацевтом. По телефону. Причем фармацевту полагалось не только
давать консультации по конкретному лекарству, которое человек заказал по почте,
но и быть в курсе
всех
препаратов, назначенных врачами этому пациенту. Последнее было особенно важно,
поскольку 80 процентов людей, принимающих лекарства постоянно, страдают тем
или иным хроническим заболеванием, например диабетом или пороком сердца. Причем
большинство, особенно пожилые люди, принимают одновременно шесть и более
различных препаратов. А их лечащие врачи-специалисты не всегда это учитывают.
«Доктора не имеют обыкновения делиться друг с другом подробностями о своих
пациентах. Мы – в нашем аптечном учреждении – знаем о лечении конкретных людей
больше любого врача; и мы узнаем обо всем довольно оперативно, по крайней мере
быстрее, чем это становится известно программе медицинского страхования», – объяснил
Марк Лэнди.
Собственно, идея Клеппера заключалась в том, чтобы создать специализированные аптеки
с пятью различными подразделениями и сетью по всей стране. Будут отдельные аптеки
для людей, страдающих сердечно-сосудистыми заболеваниями, диабетом, астмой
и многими другими недугами. Предполагалось обучить фармацевтов, закрепленных
за каждым направлением, чтобы они разбирались во всех тонкостях взаимодействия
лекарственных препаратов, их побочных действиях и прочее, и прочее. У фармацевта
должна быть полная информационная картина состояния пациента, тогда он сможет
предупреждать лечащих врачей этого человека о серьезных противопоказаниях. Скажем,
ему звонит диабетик. Такие пациенты склонны к полноте, нередко у них возникают
проблемы с печенью, и, как следствие, лекарства усваиваются иначе. Например, если ему
понадобится препарат от давления, фармацевт Medco может позвонить его кардиологу
и порекомендовать проверить пациенту печень, чтобы скорректировать дозировку
гипотензивного средства.
Целью всех предполагаемых нововведений было привлечь в Medco новых клиентов,
а заодно и компании, оказывающие услуги по медицинскому страхованию. Новым
аптекам – их решили называть терапевтическими методическими центрами –
предназначалось играть весьма положительную роль в жизни пациентов. Став
клиентами этих центров, люди, приобретая выписанные врачами препараты, смогут
наконец существенно сэкономить свои средства. Каждый из нас знает, как быстро
растут расходы, когда мы вынуждены принимать лекарства в неправильной дозировке,
или плохо сочетающиеся друг с другом, или вообще нам противопоказанные. Более
того, Medco сама
гарантировала
сокращение издержек. Если клиент не достигал обещанной экономии средств,
компания брала на себя обязательство каждый раз возмещать ему эту сумму.
Сказать, что на Уолл-стрит идею
приняли
, – значит ничего не сказать. Последовала бурная реакция типа «Классно! Круто!
Сильно!» – приблизительно так. А как иначе? Мало того что предлагалось поднять
медицинские услуги на более высокий уровень, но еще и давалось обещание
существенной экономии денег. Что не могло не привлечь людей, особенно пожилых.
Больше клиентов – больше продаж. Беспроигрышный вариант. Была лишь одна
загвоздка. Обсуждая со своими управляющими, насколько в принципе воплотима его
идея, Клеппер не уточнил одну деталь: сколько
времени
уйдет на ее осуществление. Специалисты, которым непосредственно предстояло
воплощать высокую мечту в жизнь, узнали о ней уже после того, как их президент дал
обязательство на Уолл-стрит, что новая система заработает 7 июля 2007 года, – мол,
нам по плечу любые трудности.
Уложиться в обещанный срок было крайне важно. Хотя Medco и была первой, кто ввел
автоматизированную систему рассылки лекарственных средств по почте, но далеко
не единственной. Конкуренты жаждали крови. И компании предстояло преодолеть не одно
препятствие. Как на грех, значительная часть программного обеспечения, при помощи
которого управлялась вся автоматизированная система на местах, безнадежно устарела.
На пяти гигантских заводах Medco, где сорок тысяч фармацевтов обрабатывали рецепты,
одни роботы доставали со складов необходимое лекарство, другие его упаковывали, третьи
отправляли по почте – и все эти системы должны были сообщаться друг с другом
со стопроцентной точностью. Любая ошибка могла стоить кому-то жизни.
Когда Кенни Клеппер задумывал свой грандиозный и смелый план, он предполагал, что его
реализация даст Medco шанс обновить устаревшие автоматизированные системы
и сохранить конкурентное преимущество на рынке. Компании понадобилось
приблизительно полгода, чтобы понять: ее разработчики не справятся к обещанной дате.
Расчеты показали, что даже при самом благоприятном варианте они смогут запустить
новую систему на год позже. Это минимальный срок. Возможно, и дольше. На этом этапе
мне и позвонил Марк Лэнди.
Почему, чтобы осознать, что они не укладываются в сроки, им потребовалось
шесть месяцев
– вопрос, требующий отдельного рассмотрения. Дело не в нехватке ума, способностей
или профессионализма. Их нельзя упрекнуть ни в плохой командной работе,
ни в недостаточно упорном труде или незнании современных технологий. Речь не идет
об отсутствии конкурентоспособности. Ведь без всего этого вы никогда не стали бы
крупнейшей компанией в своей отрасли.
Дело было в базовой ошибке – и они ее не учли. Работники, ответственные за проект,
считали, что можно спланировать все заранее. Было потрачено много месяцев и много сил
на создание детальных планов, которые казались правдоподобными – они были изложены
в виде красивых диаграмм, включали в себя детальные и четко прописанные этапы и почти
всегда представляли вымышленную реальность.
Как я уже говорил, акт планирования всегда кажется столь соблазнительным
и привлекательным, что составление плана становится важнее самого плана. А план
становится важнее реальной жизни. Никогда не забывайте простую истину: карта –
еще
не живая местность.
Когда команда впервые садится за стол, чтобы набросать план проекта, в комнате царит
воодушевление – возможность открывать новые миры и экспериментировать
с безумными идеями. Действительно, одно из самых прекрасных чувств на свете.
Но быстро наступает момент, когда вдохновение сталкивается с расчетом, и часть этой
энергии улетучивается. Люди начинают сомневаться: «
Как мы вообще собираемся попасть из пункта А в пункт Б? Когда мы придумаем,
как это сделать, сколько времени уйдет на само его создание?
»
К несчастью, фаза расчетов может обернуться чистой профанацией, и все
заканчивается принципом «мечтать не вредно». Люди, занимающиеся планированием –
скорее всего, они настоящие профессионалы своего дела, – как правило,
не сознают
, что в красивой упаковке таблиц и диаграмм они навязывают разработчикам пустые
мечты.
Когда Марк объяснил мне всю ситуацию, мне оставалось только вздохнуть: «Да, вы
влипли». Подумав секунду, я сказал: «Уверен, выход есть».
Пришлось накануне Рождества лететь в Нью-Джерси. Весь день я провел в Medco,
пытаясь определить масштабы бедствия. Везде следы активной деятельности:
бесконечные требования, нормы, отчеты, поэтапные планы, технические задания,
декларации качества оценки – груды бумажного мусора. Тут задача не из пустяковых.
Потому что под ворохом бумаг был погребен проект – то, что на самом деле должно
быть выполнено, но в данный момент никто не представлял,
как его сделать
.
Обсудив кое-что с ведущими разработчиками, я позвонил Бренту Бартону, скрам-тренеру,
с которым мы работали вместе на других проектах. «Брент, – сказал я, – мне нужен ты
и все, кого сможешь собрать к началу января. Есть работа, и случай будто специально
для нас».
Позднее Брент назвал ситуацию в Medco безвыходной – такой он увидел ее, появившись
там впервые. Обстановка была настолько накалена из-за конфликтов интересов
и разногласий между людьми, что дело совсем не двигалось. В тот первый день мы
встретились с семью различными группами, каждая занималась своей частью проекта,
и никто из исполнителей не был особенно заинтересован опробовать новый подход. Сейчас
Брент вспоминает: «Я понял, что надо действовать по принципу “всё дерьмо, и хуже быть
не может” – это дает относительное преимущество, почти как у висельника.
Ты консультант, и их боль и страх становятся твоими союзниками. Чтобы преодолеть их
сопротивление, мы просто говорили: “Если вас устраивает нынешнее положение дел –
пожалуйста. Провалите сроки – ну и пусть. Продолжайте работать, как работали раньше”.
И слышали в ответ: “Так не пойдет”».
Сотрудники по нашей просьбе собрались в конференц-зале. Первым делом пришли
управляющие – те, кто был кровно заинтересован в осуществлении проекта. Брент заранее
велел распечатать всю документацию. «Нет, – сказал он, – электронных версий
недостаточно, нам все нужно на бумаге». Мы сидели в большой комнате, в длину не менее
пятнадцати метров, без окон, как обычно бывает с такими помещениями по какой-то
загадочной для меня причине. Посередине стоял стол, заваленный распечатками, которые
все принесли с собой. Стопки выглядели внушительно.
– Кто из вас действительно
прочитал
все это? – спросил я.
Тишина.
– Но смотрите, – обратился я к одному из управляющих, – здесь ваша подпись.
Вы подписали эти документы. Неужели вы их не читали?
Неловкое молчание.
Я не собирался цепляться к нему, но факт остается фактом: проект за проектом люди
копируют и вставляют шаблоны разных документов, но никто толком не читает эти тысячи
страниц. Потому что это невозможно. Вот в чем суть. Они построили систему, которая
заставляет их подписываться под фантазиями.
Тогда Брент и я взяли в руки ножницы, положили рядом скотч, клей и стикеры. Видимо,
действительно самому необходимому мы учимся еще в детском саду.
«Вот чем мы сейчас займемся, – сказал Брент. – Пройдемся по всем бумажкам,
вырежем все, что на самом деле должно быть сделано для завершения проекта. А потом
наклеим наши вырезки на стену».
На протяжении последующих нескольких часов все сотрудники занимались этим
увлекательным делом. В итоге три стены оказались сплошь покрыты сотнями бумажек.
На столе оставалось не меньше того, что мы наклеили на стены, но то уже был полнейший
мусор – можно сказать, общая сумма потерь.
После этого я объяснил им: «Теперь нам надо оценить, сколько работы потребует
каждая бумажка». Не как долго, а
сколько работы
. Я научил их, как это подсчитать на скорую руку – не самый лучший способ,
но остальные еще хуже. (Дальше в главе я подробно разберу лучшие методы
проведения такой оценки. Дело в том, что люди из рук вон плохо умеют это делать.)
Через какое-то время они выполнили мое задание. Приклеенные на стены бумажки
содержали все виды работ, выполнение которых приведет нас к завершению проекта;
практически все было разбито на отдельные задачи; только что собравшиеся в конференцзале прикинули, сколько усилий потребуется на работу над каждой. К этому моменту все
участники проекта уже почувствовали некое воодушевление. Не поддающиеся прочтению
горы бумаг превратились в понятные рабочие задачи. Помните старую шутку: «Как съесть
слона? По кусочку».
На каждой бумажке мы написали не только то, что нужно сделать, но и критерии,
по которым мы поймем, что задача выполнена. Были учтены все необходимые требования
соответствия стандарту, контроль качества и отчеты об оценке. Мы просто указывали,
что для выполнения какой-то конкретной задачи нужно, чтобы она соответствовала такимто и таким-то требованиям. Мы интегрировали эти критерии в проект на уровне единиц
работы, поскольку не собирались оказаться в ситуации, когда перед вводом проекта
в эксплуатацию вдруг обнаружится, что какой-то элемент не соответствует
государственным предписаниям или внутренним стандартам качества. В соответствии
с нашей методикой, чтобы достичь необходимого качественного уровня, прежде чем
перейти к следующей задаче, работать должна была вся группа в целом, а не только
специалисты из отдела по контролю за качеством. Трудно представить, какого количества
брака удается избежать, работая таким образом. Колонку критериев, которым должна
соответствовать выполненная задача, я предложил назвать «Определение готовности».
Теперь каждый будет знать, сделано что-то или нет, поскольку есть четкие критерии
стандарта для любого участка работы.
Участники проекта дружно посмотрели на бумажки, наклеенные на стены,
и почувствовали, что сделали что-то важное. Теперь они могли видеть, что им всем
предстоит выполнить.
– Отлично, – сказал Брент. – С чего начнем?
Около пяти человек высказали свои предложения.
– А потом?
Еще пять человек поделились своими идеями.
– А потом?
Чего мы добивались от участников проекта? Чтобы они
расставили приоритеты
. Чаще всего люди отвечают на вопрос «что дальше?» довольно однозначно: важно все.
Тогда Брент решил сформулировать более четко: «Что принесет проекту наибольшую
ценность?» Вот с этого и начнем.
В конце рабочего дня у нас получилось шесть рядов стикеров разных цветов по числу
групп. Списки задач в длину заняли три стены зала. По крайней мере, теперь я убедился,
что пора начинать.
Планирование свадьбы
Проблема, описанная в предыдущем сюжете, может показаться довольно простой и даже
надуманной. Это не так. Позвольте мне проиллюстрировать этапы процесса планирования
на примере проекта совсем другого жанра. Свадебные торжества предполагают,
что множество процедур и вещей должны быть обязательно подготовлены к определенной
дате – и только к ней. Как вы уже знаете (если вы семейный человек) или как вам предстоит
узнать (если когда-нибудь отважитесь связать себя узами брака), все пойдет вкривь и вкось
и потребует в четыре раза больше сил, чем вы рассчитывали.
Разумеется, может быть иначе. Самое трудное задание получается сделать за пятнадцать
минут, а вам казалось, что на него уйдут многие часы. Вот он, вечно мучающий нас вопрос:
почему, принимаясь за какое-либо дело, мы так плохо умеем рассчитывать время?
КОНУС НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Практически совсем не умеем. Прежде чем мы дойдем до свадьбы, я хочу познакомить вас
с одной диаграммой, имеющей очень привлекательное название – «конус
неопределенности».
Мы видим, что сначала оценки работы колеблются от 400 процентов до двадцати пяти
сверх реально потребовавшегося времени. Низкие и высокие оценки отличаются друг
от друга в 16 раз. По мере того как работа продвигается вперед, оценки все более
приближаются к реальной величине – и так до того момента, когда уже нет никаких оценок,
а есть одна реальность.
Напоминает ситуацию в Medco. Они потратили месяцы на планирование своей работы,
мечтая, каким будет конечный продукт, и вычисляя, сколько времени потребуется на его
создание. Поэтому, на мой взгляд, каскадная модель при планировании – довольно
дурацкий подход к работе.
Опять слышу ваши возражения: «
Ладно, Сазерленд, я уже слышал, что мы не умеем рассчитывать ни время, ни силы,
но мне же надо делать хоть что-нибудь, верно? Мне нужен какой-то план
». И тут вы правы – нужен. Я все время пытаюсь объяснить главное: вместо того чтобы
планировать все заранее, дорабатывайте план
на протяжении
всего проекта. Тщательно планируйте, каким образом сделать следующий шаг
к увеличению ценности проекта, и оцените оставшуюся часть проекта более крупными
фрагментами работы. При методологии Scrum в конце каждого спринта вы получаете
что-то ценное – это можно увидеть, потрогать и показать заказчику. Вы интересуетесь
у него: «Мы создаем то, что вы хотели? По крайней мере часть проблемы уже решена,
не так ли? В правильном ли направлении мы движемся?» И если на все ответ
отрицательный, вы меняете план.
Давайте посмотрим, как это делается. Для этого вернемся к свадьбе.
Первое, что нужно сделать, – составить список всех вещей, делающих свадьбу самой
лучшей. Он выглядит приблизительно так:
• жених и невеста;
• цветы;
• приглашения;
• церковь;
• зал для приема гостей;
• угощение;
• священник;
• платье невесты;
• обручальные кольца;
• музыка (диджей или «живая» группа).
Теперь, набросав список, мы приступаем к основному: просматриваем все пункты
и выстраиваем их по приоритетности. У каждого человека, делающего это, получится своя
последовательность. Невеста и жених по-разному смотрят на мир. Как-то я спросил своего
друга Алекса, как он расставил приоритеты в своем свадебном списке, – посмотрите,
что у него получилось:
• жених и невеста;
• священник;
• обручальные кольца;
• зал для приема гостей;
• приглашения;
• угощение;
• музыка;
• платье невесты;
• цветы;
• церковь.
Суть нашего упражнения в том, чтобы выявить действительно важные вещи и проработать
их в первую очередь. Для Алекса еда и музыка важнее церковной церемонии и цветов.
Эта информация дает шанс на будущее, когда придется сокращать список. А придется
обязательно, поскольку вам грозит не уложиться во временные или финансовые границы –
тогда вы начнете с последних пунктов. Я более подробно затрону эту тему в восьмой главе,
а пока, пожалуй, сказанного достаточно.
В компании Medco список растянулся на три стены большого конференц-зала и состоял
из сотен пунктов, над которыми работали несколько групп. Но концепция была в точности
та же.
Выстраивайте свой список в соответствии с ценностью, какой бы она ни была. Это может
быть ценность для бизнеса, как в случае с Medco, или для невесты, как в случае
со свадьбой.
Размер имеет значение, но только относительное
Итак, у вас есть список и вы выстроили его в соответствии с приоритетностью дел. Теперь
нужно разобраться, сколько потребуется усилий, времени и денег на этот проект. Как я уже
говорил, люди довольно плохо справляются с такого рода расчетами, но мы хорошо умеем
делать другое – сравнивать один размер с другим, то есть определять относительную
оценку.
Например, видеть разницу между футболками размеров S, M и L. Мой любимый пример
определения относительных размеров – это измерение «в собачьих баллах». Мой друг
и один из ведущих представителей принципа гибкого подхода Майк Кон, как и я,
всю жизнь борется с этой проблемой, пытаясь «уложить» проекты во временные,
бюджетные и оценочные рамки. Большой любитель собак, хотя жена так и не дала ему
завести пса, он придумал измерять объем той или иной работы по проекту «в собаках».
Чтобы его разработчикам было удобнее ориентироваться в «собачьей» системе, он составил
для них список пород:
• лабрадор-ретривер;
• терьер;
• немецкий дог;
• пудель;
• такса;
• немецкая овчарка;
• ирландский сеттер;
• бульдог.
Теперь его вопросы звучали примерно так: «Эта проблема – такса или дог? Последняя
была таксой, значит сейчас мы имеем дело с лабрадором, да?» Участники группы
просматривали все элементы, которые нужно было разработать, и определяли их
размер «в собаках». Позже Майк предложил присвоить каждой породе числовое
значение. Так было проще. «Такса – единица; дог – тринадцать; лабрадор стал
пятеркой, а бульдог – тройкой»
{31}
.
То же самое можно сделать со свадебным списком, который мы только что составили.
Найти зал для приема гостей? Придется потрудиться, надо будет собрать информацию
по ценам, посмотреть все варианты помещений. Этот пункт потребует некоторых усилий,
поэтому назовем его лабрадором – значит пять. Жених и невеста? Никаких проблем –
просто нам обоим нужно явиться. Этот пункт будет таксой – единица. Приглашения? Дело
хлопотное. Нужно составить список жениха, список невесты, получить список от одних
и других родителей, выбрать бумагу и конверты, заказать печать приглашений, подписать
их от руки. Этот тяжелый пункт тянет на дога – тринадцать. Может быть, даже на двух
догов. Почти слон. Возможно, есть смысл разрезать его на мелкие кусочки. Сделаем
подпункты: сбор имен и печать открыток. Каждый будет по бульдогу – по три. В отдельный
подпункт выделим подписи жениха и невесты, который назовем овчаркой – пять. И так
далее.
Это и есть относительное определение размера, сравнение задач друг с другом.
К сожалению, не все пользуются такой единицей измерения, как «собака». Однако вы,
наверное, обратили внимание, что в числах, которые я вроде бы произвольно присваивал
разным пунктам из списка, есть некая последовательность: 1, 3, 5, 8, 13. Каждое число
в этой последовательности является суммой двух предыдущих. Это называется
«последовательность Фибоначчи», и мы ее неспроста используем. Она повсюду.
Последовательность Фибоначчи – повсюду вокруг нас
Последовательность Фибоначчи – это порядок чисел, при котором каждое последующее
число является суммой двух предыдущих: 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55…
Последовательность Фибоначчи присутствует повсеместно в природных системах, так что
у человечества были миллионы лет на то, чтобы привыкнуть к ней.
Благодаря последовательности Фибоначчи мы видим, как природа структурирует саму
себя, будь то раковина наутилуса, ветви дерева, бугорки на ананасе или чешуйки сосновой
шишки. Ее можно заметить в цветной капусте и извилинах человеческого мозга. Неважно,
на что вы смотрите – на завиток побега папоротника или форму галактики. Это один из тех
феноменов, которые, если задуматься, кажутся удивительной причудой природы. У этого
явления есть название – золотое сечение, или золотая середина. Мы видим эти пропорции
в архитектуре и искусстве. От Парфенона в Афинах до Великой мечети в Кайруане
в Тунисе. Используем их для определения формата книг и игральных карт. Человек
запрограммирован стремиться к пропорциям. Важно понимать, что люди глубоко
чувствуют пропорции последовательности Фибоначчи. Мы ощущаем их интуитивно.
Числа последовательности Фибоначчи достаточно далеки друг от друга, поэтому мы легко
обнаруживаем различия. Если человек оценит объект как пять, а другой как восемь,
мы интуитивно чувствуем разницу. Но когда второй объект оценивается как шесть, то мы
уже не в состоянии определить, чем они отличаются друг от друга, – наш мозг
не справляется с такой тончайшей гранью.
Медики хорошо знают: чтобы пациент мог сообщить об улучшении своего состояния,
это улучшение должно превышать 65 процентов. Наш разум не работает со сглаженными
значениями. Мы лучше осознаем прыжки из одного состояния в другое – не плавные
переходы, но резкие скачки.
Использование последовательности Фибоначчи для измерения масштабов задач позволяет
этим оценкам не быть точными на все сто процентов. Ничто не будет точно пятью,
или восемью, или тринадцатью, но, применяя эти числа, можно собирать мнения
о масштабах задачи в условиях, когда все пользуются приблизительно одной системой
измерения, – так мы быстрее достигнем согласия.
Таким образом получается, что коллективная оценка дает нам гораздо более точные
результаты, чем индивидуальная.
Дельфийский оракул
Итак, мы выяснили, что хорошо умеем сравнивать разные объекты. Знаем самое лучшее
значение, которое можно использовать. Но как нам этого достичь? Замечательно, что уже
составлен список приоритетных задач, но как понять, какая из них «пять», а какая
«восемь», что у нас «лабрадор», а что «пудель»? Когда кто-то предлагает новую идею,
считая ее блестящей, как нам убедиться, что его оценки стоят в одном ряду с оценками
других специалистов? Учтены ли все ключевые факторы?
Проблема не нова. Люди бились над ней десятилетиями. У каждого члена коллектива свои
предпочтения и есть собственное мнение, но в то же время существует эффект стадности.
Вам, наверное, случалось бывать на совещаниях, когда один высказывает какую-то мысль,
все ее подхватывают и начинают обсуждать. И даже если вы сначала были против его идеи,
то вынуждены принять ее, присоединяясь к мнению большинства. Все согласны идти
вперед путем, считавшимся самым лучшим, но со временем он оказывается совершенно
провальным. Если расспросить людей о принятом решении, почти всегда выясняется,
что сомнения были почти у всех, но никто не высказывал их вслух. Человек склонен
думать, что если все остальные поддерживают какую-то мысль, то его сомнения возникли
по незнанию или глупости. Но кто захочет выглядеть недалеким неучем в глазах всей
группы? Помните, групповое мышление – не ошибка отдельного человека, а типичное
заблуждение людей.
В литературе это явление описано как информационный каскад, о нем писали в своей
статье A Theory of Fads, Fashion, Custom, and Cultural Change as Informational Cascades
(«Теория моды, обычаев и культурных изменений как информационных каскадов») Сушил
Бикчандани, Дэвид Хиршлейфер и Иво Уэлш:
Информационный каскад возникает, когда для человека удобнее всего, понаблюдав
за действиями своих предшественников, повторить их поведение вне зависимости
от имеющейся у него информации
{32}
.
Авторы рассматривают проблему информационного каскада на примере передачи
статьи в журнал. Редактор первого журнала статью вернул. Тогда автор шлет ее
во второй журнал. Его редактор, узнав о первом отказе, скорее всего, тоже откажет.
А если есть еще и третий журнал и его редактор узнает о первых двух отказах,
вероятность того, что он отклонит ее, еще выше. Человек склонен считать, что мнения
других людей более верные, чем его,
даже если эти суждения противоречат его собственной оценке
. Это плохо. Когда вы оцениваете, в какие сроки можете сдать многомиллиардный
проект или успеете ли вы все подготовить ко дню свадьбы, критически важно
высказывать свое мнение, прислушиваясь к оценкам других, чтобы откорректировать
собственную.
Еще одна известная проблема – эффект ореола, или гало-эффект, когда мы составляем
общее мнение о человеке согласно восприятию какой-либо одной его черты.
Это явление было впервые эмпирически изучено в 1920 году Эдвардом Ли Торндайком.
В его статье A Constant Error in Psychological Ratings («Постоянная ошибка
в психологических оценках») Торндайк попросил военных офицеров оценить своих
солдат по различным качествам: физическим, интеллектуальным, лидерским,
личностным. Затем он смотрел, как один набор качеств влияет на оценку других
качеств, и обнаружил довольно сильную взаимосвязь. Если чья-то физическая
подготовка получала высокую оценку, то так же высоко оценивались и лидерские
качества этого человека. И интеллект. И характер. Результаты исследования Торндайка
подтвердились данными последующих экспериментов, которые он проводил
на протяжении многих лет. Например, если кто-то хорош собой, то все охотно
признают за этим человеком и ум, и порядочность
{33}
.
Эффект ореола влияет не только на общее восприятие отдельной личности,
он распространяется и на оценки целых коллективов и даже сфер деятельности.
Исследователи выяснили, что негосударственные организации (НКО), по общему мнению,
всегда действуют во благо, даже если известны другие случаи. Кроме того, эффект ореола
успешно применяется в маркетинге, например в автомобилестроении, когда по демоверсии
продукта составляют положительное мнение о линейке новой модели.
Как и в ситуации с эффектом стадности, люди, склонные подпадать под влияние эффекта
ореола, не обращают внимания на реальные данные – их чаще тянет к чему-то или кому-то,
несущему в себе положительный заряд. Еще раз хочу подчеркнуть – это не бессилие
человеческой воли, такова природа человека. Бороться с ней глупо – все равно что
протестовать против силы тяжести.
Но вы можете переиграть воздействие этих эффектов. Корпорация RAND
[34]
в 1950-е годы инициировала ряд экспериментов, во время которых задавались нарочито
пугающие вопросы, которые были особенно популярны во времена холодной войны.
В ходе этих исследований был разработан дельфийский метод
[35]
(название восходит к Дельфийскому оракулу, чья жрица предсказывала будущее),
авторами которого были Норман Далки и Олаф Хелмер, опубликовавшие в 1963 году
статью, аккуратно озаглавленную An Experimental Application of the Delphi Method
to the Use of Experts («Экспериментальное применение дельфийского метода
для экспертной оценки») с полезной ссылкой – «Меморандум RM-727/1 – сокращенная
версия». В статье они заявляли о своем намерении задавать вопросы так, чтобы мнение
одного человека не влияло на остальных. Для этого они собрали группу экспертов:
четырех экономистов, специалиста по анализу физической уязвимости, системного
аналитика и инженера-электротехника.
Им предложили высказать экспертное мнение с точки зрения лица,
осуществляющего стратегическое планирование в СССР, о системе американских
промышленных объектов и оценить то количество атомных бомб, которое
необходимо, чтобы снизить выпуск соответствующих вооружений до описанного
объема
{34}
.
Если переложить с «экспертного» языка на человеческий, то речь идет о выработке мнения,
сколько атомных бомб понадобится русским, чтобы помешать американцам производить их
собственные. Это было в те времена, когда считалось, что атомный конфликт не только
возможен, но и что в нем можно победить. Суть формирования экспертного мнения
состояла в том, по замыслу Далки и Хелмера, чтобы социальное положение и статус одних
экспертов не оказывал давления на других. Могло оказаться, что в одну экспертную группу
одновременно входят и ректор крупного престижного университета, и скромный
преподаватель незаметного колледжа. Как помешать ошибочным суждениям одного
повлиять на мнение других? И как получить на основании независимых оценок общее
мнение с достаточной степенью достоверности?
Поэтому Далки и Хелмер провели серию анонимных опросов. Ни один из экспертов
не знал, кем были остальные. Потом индивидуальные оценки квалифицированных
экспертов изучались, обобщались и обрабатывались организационной группой других
ученых, и уже в обезличенном виде их снова скармливали анонимной экспертной
группе. В общем, намылить, смыть, повторить
[36]
.
Итак, при первом опросе количество бомб, необходимое, чтобы создать
пятидесятипроцентную гарантию уничтожения американской военной промышленности,
было оценено в диапазоне от пятидесяти до пяти тысяч боеголовок. Когда Далки и Хелмер
анализировали ответы, им бросились в глаза некоторые общие моменты: уязвимость
различных объектов, способность к восстановлению отдельных отраслей, изначальный
запас и тому подобное. После этого они спросили экспертов, была ли оценка верной
и какими данными они пользовались при подготовке своих оценок. В ответ ученые
получили тематически очень разбросанную информацию: от сведений о том, насколько
крепки заводы, до разницы между физической и экономической уязвимостью или сроками
поставки различных комплектующих.
Далки и Хелмер взяли эти данные и передали их всем экспертам и еще раз спросили
о количестве бомб. Теперь разброс мнений был от 89 до 800 боеголовок. Они снова
повторили всю процедуру. А потом еще раз. Разброс мнений постепенно сужался. В конце
концов он сократился и составил от 167 до 360 ядерных боеголовок.
Возможность отсеять невероятно широкий спектр оценок – от десяти тысяч процентов
до двухсот – это очень мощное оружие в руках политиков. Оно позволяет получать единое
экспертное мнение, не опасаясь взаимного влияния. Это настолько действенный
инструмент, что он и по сей день используется корпорацией RAND. Один из недавних
примеров дельфийского метода – прогноз возможности успеха американских вооруженных
сил в Афганистане, сделанный в 2011 году. И если вдруг вам интересно, то прогноз был
неутешительный.
Покер планирования
Преимущество дельфийского метода заключается в том, что он использует широкий
спектр мнений, пытается свести к минимуму взаимное влияние и при помощи
информативных, но в то же время анонимных точек зрения сужает этот спектр до некой
оценки, принимаемой всеми. Плохо в нем то, что для наших целей он требует слишком
много времени. Когда я встречался с группами в компании Medco, я не стал тратить
время на анонимные опросы. Я хотел, чтобы все задачи были оценены
за несколько часов
, не дней и уж точно не недель.
К счастью, есть довольно быстрый и точный способ сбора оценок. Он называется «покер
планирования».
Идея проста. Каждому участнику дается колода карт с числами Фибоначчи – 1, 3, 5, 8,
13 и так далее. Каждая единица работы, которая должна быть оценена, выкладывается
на стол. Затем каждый участник группы берет ту карту, число на которой, по его
мнению, соответствует объему необходимых усилий, и кладет ее на стол рубашкой
вверх. Затем все одновременно открывают карты. Если расхождение не больше чем
на две карты (скажем, пятерка, две восьмерки и тринадцать), команда просто их
складывает, берет среднее арифметическое (в данном случае 6,6) и переходит
к следующей задаче. Помните, мы говорим об
оценках
, а не о жестких планах. И оценках небольших фрагментов проекта.
Если расхождение получается более чем на
три
карты, тогда те, кто положил карты с самым большим и самым маленьким значением,
объясняют, почему они так считают. Затем проводится еще один раунд покера
планирования. В противном случае они лишь усреднят оценки, что сделает результаты
слишком приблизительными.
Например, вы красите стены в доме, и вам нужно оценить, сколько времени уйдет
на покраску гостиной, кухни и двух спален. Вы работаете с мастерами, с которыми уже
красили стены раньше. Итак, сначала две спальни: все оценивают их на три. Никаких
особых разногласий, вы делали такое раньше, и вам не кажется, что со спальнями могут
возникнуть сложности. Затем команда оценивает гостиную. Это довольно большое
помещение, но там все просто. Оценки расходятся от пяти до тринадцати, затем сходятся
на средней оценке – шесть. И снова нет смысла спорить. Затем дело доходит до кухни, и тут
на столе оказываются и три, и восемь, и тринадцать, и еще пять. Тот, кто положил тройку,
уверяет, что комната небольшая, площадь даже меньше, чем у двух спален. Человек,
положивший цифру тринадцать, напоминает, что стоит учесть все то время, которое
понадобится, чтобы заклеить шкафчики и столы, а красить отдельные маленькие участки
придется кистью, а не валиком. Команда быстро выкладывает новые карты. Цифра три
превратилась в восемь, все остальные оценки остались старыми. Теперь оценки довольно
близки друг к другу, можно их сложить, вычислить среднее арифметическое и переходить
к следующей задаче.
Покер планирования очень хорош: во-первых, это невероятно простой метод; во-вторых,
он дает возможность избавиться от любого нежелательного влияния и избегать эффекта
стадности и эффекта ореола; в-третьих, позволяет всей команде делиться информацией
по конкретной задаче. При этом важно, что оценка проводится группой специалистов,
которая действительно будет выполнять эту работу, а не некими анонимными
и «идеальными» экспертами.
Я научился всему этому на собственном горьком опыте, когда работал в Пенсильвании
в GSI Commerce, занимавшейся интернет-продажами. С тех пор их купила компания eBay.
GSI специализируется на создании онлайн-магазинов для таких компаний, как Levi’s, Toys
“R” Us, Major League Baseball и Zales Diamond. Это не мелкие проекты. И GSI с ними очень
неплохо справляется.
Однако у компании GSI появилась идея, которая какое-то время казалась хорошей. Вместо
того чтобы каждая группа занималась оценкой проекта самостоятельно, руководство
решило отдавать эту часть работы лучшим оценщикам компании – довольно умным
и профессиональным ребятам, отлично разбиравшимся как в проектах,
так и технологических процессах и знавшим, что нужно делать. Они взяли несколько
проектов и оценили их. Вот этот потребует столько-то времени, другой столько-то и так
далее. Всего требовалось оценить восемьдесят мультимиллионных проектов, оформить
бумаги по экспертизе и представить результаты в первую очередь всем заказчикам,
во вторую – группам разработчиков, которые будут непосредственно выполнять задания.
На первый взгляд все разумно, не так ли?
Как выяснилось, этот путь до такой степени
плох
, что эксперты остановились на полпути, успев оценить ровно сорок проектов. Сразу
приходят на ум срочно прерванные клинические исследования лекарств, в процессе
которых выяснялось, что препараты скорее убивают, чем лечат. Экспертные оценки
в GSI были настолько далеки от реальности, что оказались совершенно бесполезными.
Ничто не выполнялось вовремя. Клиенты оставались недовольными. Рабочие группы были
деморализованы. В общем, полная катастрофа. Руководители вернулись к старому
варианту: теперь группы разработчиков снова самостоятельно проводили оценку проектов.
Вот чудеса! Оценки вновь стали сходиться с реальностью.
Из этой истории я вынес простую мысль: только тот, кто непосредственно выполняет
проект, знает, сколько он требует времени и сил. Скорее всего, группы, работавшие в GSI,
очень разные. Какая-нибудь группа хороша в разработке одного вида продукта,
но совершенно несостоятельна в работе над другим. Наверняка в каждой группе можно
найти специалистов, способных совершать чудеса в какой-то конкретной сфере. Наверное,
есть группы, где кто-то с чем-то не справляется. Как мы уже не раз говорили, все команды
уникальны и неповторимы. У каждой свои темп и ритм работы. Подгонять их под общий
шаблон – верный путь в пропасть.
Никаких заданий. Нам нужны истории и факты
Когда составляешь список требований, которые должны быть выполнены, очень
соблазнительно сделать так, как я поступил со свадебным списком Алекса: церковь, цветы,
священник, угощения и прочее. Однако если с пунктами этого списка будут разбираться
люди, не посвященные в таинство белых роз и маргариток и не разбирающиеся в вечном
противостоянии между почитателями первых и любителями вторых, вы рискуете получить
совсем не то, что вам нужно.
Сколько раз на работе вам давали задание, смысла которого вы не понимали? Вас просят
определить, как меняются за месяц продажи в регионе A в магазинах площадью более
пятидесяти квадратных метров. Вы выполните эту работу, не вдаваясь в то, для чего это
нужно. Из-за этого вы можете проставить не те данные, неправильно истолковать вопрос
или почувствовать досаду, что вас загрузили нудной работой. Если вы управляющий,
дающий такое задание, то, скорее всего, вы будете недоумевать, почему ваши сотрудники
не возьмут в толк, что вы просто хотите закрыть маленькие магазины и открыть большие.
Дело в том, что вы, с одной стороны, не получаете, а с другой – не предоставляете того
объема информации, который необходим для выполнения хорошей работы. Люди мыслят
фактами и историями. Именно через них мы понимаем мир. Мы умеем схватывать на лету
характеры, желания и мотивы. Проблемы появляются сразу, как только мы начинаем
вытягивать из основного сюжета отдельные линии, чтобы оперировать ими вне контекста.
Таким образом, первое, о чем стоит задуматься, когда вы размышляете о смысле своего
задания, – это действующее лицо. Покупатель, невеста, читатель, служащий – тот,
для кого
вы будете выполнять данную задачу, чьими глазами вам
придется
смотреть на мир, когда приступите к созданию новой вещи, принятию конкретного
решения, разработке программы.
Затем надо обратить внимание на то,
что
мы хотим сделать в первую очередь. Обычно это лишь часть работы, с которой мы
начинаем наш процесс и на которой всегда можем его остановить, хотя по плану
(или по списку) таких частей много и, конечно, мы должны следовать всему процессу.
Наконец, нужно подумать о мотивах.
Почему
выбранный нами персонаж хочет эту вещь? Как она будет ему служить, чем будет
радовать его как потребителя? Определенно, этот момент оказывается ключевым.
Личная заинтересованность придает колорит всему.
Мой любимый пример связан с интернет-мемом, который был популярен несколько лет
назад. Это картинка с изображением капитана Жана-Люка Пикара
[37]
в знаменитом звездолете «Энтерпрайз» с подписью: «Как капитан космического
корабля я хотел бы, чтобы в бортовом журнале автоматически использовалась
сегодняшняя звездная дата…» Это высказывание приобретает некий смысл, только
если задуматься. Вас никогда не удивляло, что в далеком будущем капитану
космического корабля приходится в ручном режиме вводить дату, когда он заполняет
бортовой журнал? «Дневник капитана. Звездная дата 4671.7. Планета Марс так хорошо
смотрится с орбиты…»
Даже нам
не приходится делать так, когда мы оставляем запись у себя в блоге. Так почему же это
делает он? Но ключевой вопрос, который остается без ответа на этой картинке, –
зачем?
Зачем ему нужна такая функция? Для какой цели? Чтобы отслеживать порядок
записей? Или что-то более серьезное? Должны ли эти записи исключать возможность
внесения изменений в целях проверок и расследований криминалистами Звездного
флота? Две совсем разные цели. Одна – бытовая, другая – имеет весьма вескую
причину. Команде нужно разобраться, что капитан на самом деле хочет делать,
при этом они могут найти совершенно иной подход к выполнению задачи, так что
капитан будет получать гораздо более важную информацию, о которой он, возможно,
даже и не задумывался, но которая была бы ему очень полезна.
Потребности разных персонажей, как правило, совсем разные. Представьте себе такой
случай, когда ситуация меняется на противоположную. Предположим, вы произносите:
«Мне нужна машина, чтобы ездить на работу». А теперь начните предложение так:
«Как жителю пригорода, постоянно ездящему в центр на работу…» Или ровно наоборот:
«Как фермеру Южной Дакоты с ее плохими дорогами…» В результате вы получите два
совершенно разных представления об идеальном автомобиле.
Поэтому, прежде чем расставлять по приоритету дела в списке задач, определитесь
с персонажем, пользователем, клиентом – тем человеком, который будет использовать
то, что вы собираетесь производить. Вам нужно знать, что ему нравится, чего он
терпеть не может, о чем мечтает, что вызывает вдохновение, от чего расстраивается,
что приносит радость. Но более всего нужно понять его побудительные мотивы. Как он
распорядится той вещью, которую заказал? Почему ему нужна машина? То есть все
упирается в вопрос: зачем капитану Пикару потребовалось вести бортовой дневник?
Все, что вы выясните о человеке, окажет влияние на вашу оценку задания. Если
поймете, что задумал капитан Пикар, вы создадите программу с
правильной
функцией. Капитан останется доволен.
Короткие истории
Когда сочиняете свои сюжеты, в которых содержатся пожелания пользователя, – будем
называть их пользовательскими историями, а для краткости просто историями, – следите
за тем, чтобы они были лаконичными и удобными для дальнейшей работы. Представьте,
что вы составляете «пожелание пользователя Amazon.com». Пробный вариант выглядит
так: «Мне как потребителю нужен крупнейший в мире магазин книг, где я могу купить
любую книгу в любое время».
Это описание вполне отвечает характеру Amazon, но история получилась слишком
расплывчатой, чтобы с ней можно было что-то сделать. Нужно фрагментировать нашу
историю. Сделать ее действительно очень конкретной и функциональной. Приведу
несколько образцов пользовательских историй, которые вы можете написать, имея в виду
книжный интернет-магазин:
Как потребителю мне удобно искать книги по жанрам, чтобы быстро найти те, которые
я люблю читать.
Как потребитель я, отбирая книги для покупки, хочу класть сразу каждую в корзину.
Как управляющий по выпуску новой продукции я хочу иметь возможность
отслеживать покупки наших клиентов, чтобы быть в курсе, какие книги им можно
предлагать.
Вот профессионально сделанные пожелания пользователя, характер которых группа
должна принять во внимание. Составив истории, вы можете начать обсуждать пути их
воплощения. Они достаточно конкретны, чтобы быть выполнимыми,
но не предписывают,
каким образом
следует действовать. Помните, группа решает самостоятельно, каким образом будет
сделана работа, а
цель
, которой предполагается достичь, определяется ценностью самого проекта. Пакет
пожеланий одного пользователя часто называют эпопеей или просто эпиком. В эпопее
собрано все, что в целом несет в себе идею продукта – в нашем случае книжного
интернет-магазина. Эпопея слишком велика, чтобы ее можно было воплощать сразу
целиком, но она включает в себя множество фрагментов – мелких пользовательских
историй, работающих на одну общую идею.
Тим Стол – один из тех парней, о которых обычно говорят: прошел огонь, воду
и медные трубы. Сейчас он хороший специалист, работающий с разными командами,
чтобы те умели выполнять свое дело быстро. Тим служил медиком в спецназе, прошел
Ирак и Афганистан, работал по контракту на ЦРУ, был офицером полиции и занимался
там опасными преступниками, – теперь он скрам-тренер. Как Тим сам говорит, он
всегда
и был скрам-тренером, даже когда руководил операциями спецназа.
«В спецназе, – рассказывает он, – мы не называем это историей. Мы говорим: “план
действий”. Но суть та же». Вот одна из немногих историй из практики спецназа, которые
Тим может рассказывать открыто, – медицинская миссия в Лаосе. «У нас было два своих
“эпика”. Первый эпик – по курсу медицинской подготовки, поскольку мы обучали отряды
самообороны навыкам тактической медицины. Второй – по операциям по разминированию
неразорвавшихся боеприпасов на освобожденных территориях».
Будучи врачом, Тим отвечал за курс медицинской подготовки. Он говорит, что перед
началом своей миссии ему пришлось крепко подумать, что нужно делать, как разбить
истории на фрагменты и выстроить их в логической последовательности. Он начал с идей,
которые хорошо вписывались в систему Scrum. «Я был военврачом и служил в спецназе,
поэтому мне полагалось обучать людей азам анатомии и физиологии, чтобы они могли
понимать устройство человеческого тела и как функционирует наш организм», – Тим, когда
стал составлять истории, понял, что начинать надо именно с этого, ведь его ученикам
придется в будущем уметь оказывать любую первую помощь. «Для начала я рассказал им
про кости человеческого скелета, про суставы, сухожилия, связки». Только после того
как был заложен фундамент, то есть рассказаны базовые истории, Тим перешел
к принципам вправления костей при переломах и суставов при вывихах, освобождению
дыхательных путей и остановке кровотечений. Записав все истории, он сразу смог увидеть,
что ему нужно для выполнения учебных задач. Нужен был скелет. Нужен был наглядный
материал на английском и лаосском. Потом Тим разбил весь процесс обучения на короткие
циклы, то есть спринты: «Два дня на перелет в Лаос. Неделя на подготовку. Затем два
шестинедельных учебных цикла. Нам нужно было обучить с нуля до уровня младшего
специалиста по оказанию первой помощи. И мы сделали это».
Готовность и выполненность
Когда вы пишете истории или составляете список заданий, важно задать себе два вопроса.
Готова ли история? Как я пойму, что задача выполнена?
Возьмем в качестве примера историю Тима.
…Мне полагалось обучать людей азам анатомии и физиологии, чтобы они могли
понимать устройство человеческого тела и как функционирует наш организм.
Есть мнемоническое правило, которое я всегда использую, когда нужно определить,
готова ли история. Придумал его вдумчивый исследователь и серьезный программист
Билл Уэйк. Билл говорит, что любая история, чтобы считаться готовой, должна
соответствовать определенным критериям. Он назвал их критериями INVEST (
I
ndependent.
N
egotiable.
V
aluable.
E
stimable.
S
mall.
T
estable
).
•
Завершенность, выполнимость, независимость (Independent).
История должна быть: абсолютно завершенной; осуществимой на практике;
независимой от разных обстоятельств.
•
Открытость (Negotiable).
История до своего завершения должна быть открыта для общего обсуждения; любой
участник группы должен иметь возможность внести в нее свои поправки.
•
Ценность (Valuable).
История должна приносить реальную пользу и увеличивать ценность проекта
для заказчиков, пользователей и любых заинтересованных лиц.
•
Оценочность (Estimable).
История должна быть удобна для оценки объема работы.
•
Лаконичность (Small).
История должна быть краткой, компактно изложенной и конкретной, чтобы можно
было просто и быстро планировать работы. Если история получилась слишком
расплывчатой, перепишите ее, а лучше разбейте на мелкие функциональные
фрагменты.
•
Тестируемость (Testable).
История должна пройти проверку на практике, чтобы считаться завершенной.
Составьте заранее список критериев, которым должна соответствовать законченная
история.
История Тима независима. Он мог выполнять свою операцию по обучению сил
самообороны, не задумываясь о таких вещах, как, например, расход топлива вертолета,
который доставлял его в лагерь. Его история открыта. Учитывая полевую практику, он мог
добавлять ее или, напротив, сокращать в зависимости от того, как быстро усваивались
знания его учениками. Его история имеет ценность. Она принесла реальную пользу,
поскольку ученики узнали о строении человеческого тела, научились применять свои
знания практически. Его история лаконичная. В ней кратко и емко изложены основы
анатомии и физиологии. Сложной операции обучаемый не проведет, но первую помощь
оказать сможет. Его история тестируема. Тим легко мог проверить по определенным
критериям, как усвоен материал.
Любая пользовательская история, которую мы внедряем в практику, должна отвечать двум
условиям: «готовность» – то есть соответствует ли она критериям INVEST;
«выполненность» – то есть соответствует ли она тем критериям, по которым мы можем
судить, что задача выполнена. При работе над реальными проектами мы видим, что если
история действительно готова, команда удваивает скорость ее реализации. Когда в конце
спринта история выполнена, команда в два раза увеличивает темпы работ в начале
следующего спринта. Это один из ловких приемов Scrum, дающий возможность в два раза
быстрее выполнить двойной объем работы.
Планирование спринта
В методологии Scrum планирование происходит в начале каждого нового спринта;
собственно, оно так и называется – «планирование спринта». Все собираются вместе,
просматривают список пользовательских историй, которые уже стоят в очереди
на выполнение; выясняют, какое количество задач может взять на себя каждый участник
группы; тщательно взвешивают, смогут ли они за этот спринт довести до полной
готовности отобранные задания; смогут ли продемонстрировать заказчику сделанные
единицы работ и показать ему готовые функции продукта; смогут ли сами себе в конце
спринта сказать, что они со всем справились.
Быстро решив все вопросы, команда дружно произносит: «Вперед!» – и приступает
к работе.
Узнайте динамику производительности
Наконец мы готовы ответить на вопрос, когда будет выполнен наш проект.
Мы измерили ускорение темпа, с которым группа двигается вперед. У нас написаны
и собраны пользовательские истории, и потому мы знаем все задачи, которые должны
быть выполнены. Мы уже успели оценить объем каждого задания. И мы готовы
приступить к первому спринту. Длиной в неделю. В конце недели мы подсчитаем все
завершенные нами истории и общее количество очков, на которое они были оценены.
Это число покажет нам, насколько быстро движется группа и какова
динамика производительности
(для удобства сократим и в дальнейшем ограничимся одной «динамикой»). Выяснив
текущую динамику, мы делаем последний шаг: подсчитываем оставшееся
(несделанное) количество историй, оцениваем сложность каждой, опять складываем
все очки и смотрим на получившееся число. Теперь мы ясно понимаем, когда сможем
завершить проект.
Помимо этого, узнав свою динамику, вы можете определить самую важную в Scrum
вещь: что мешает двигаться вперед
еще быстрее
? Что не дает
наращивать темп
? В прошлой главе мы поговорили о потерях и факторах, замедляющих ход работы.
Теперь пора выяснить, как не допускать появления данных факторов и навсегда
избавиться от самого понятия «потери».
Вернемся к компании Medco, с рассказа о которой мы начали настоящую главу.
Мы расстались с ней на том моменте, когда все группы разработчиков закончили процесс
оценки сложности предстоящей работы над проектом. После этого я собрал высшее
руководство и всех управляющих, которые несли ответственность за сроки сдачи проекта.
Мы сели за стол в переговорной.
– Вы уложитесь в заявленные сроки? – спросил старший вице-президент, хлопнув рукой
по столу.
– Не знаю, – ответил я. – Но мы закончим до той даты, которую ваши люди назвали после
пересмотра сроков. В противном случае я верну деньги.
– Этого недостаточно! Вы уложитесь в первоначальные сроки?
– Я не могу ответить на ваш вопрос.
Пока не могу
. Нам нужно, чтобы группы начали работать, только тогда мы поймем, насколько
быстро они продвигаются. Вот что я вам скажу: я назову вам дату сдачи проекта через
полтора месяца, и она вам не понравится. Но, – быстро добавил я, прежде чем он успел
меня перебить, – я дам вам список факторов, которые встают на пути ваших групп
и реально мешают им завершить проект к июльской дате, которую вы пообещали
на Уолл-стрит. Полный список препятствий. И вашей задачей будет устранить эти
препятствия как можно быстрее.
– Препятствия! Не вопрос, Джефф. Я работал в Toyota, – рассмеялся он.
– Этот проект начинает мне нравиться, – рассмеялся я в ответ.
Я понял, что он знал классификацию потерь Тайити Оно и понимал, как все устроено:
чтобы наращивать нужный темп, прежде надо свести на нет все потери.
Прошло три спринта, и по результатам измерения их динамики выяснилось, что группы
повысили скорость работы с 20 очков до 60. Тогда я прикинул с довольно большой
вероятностью срок, за который можно завершить проект. Учитывая динамику всех групп,
разработчикам понадобится еще 19 двухнедельных спринтов. Сейчас начало марта –
получается 1 декабря.
Высшее руководство осталось недовольным. Медленно и поздно. Или 1 июля, или никогда.
На том они и стояли. Тогда я выдал им обещанный список с препятствиями, включавший
12 пунктов. Обстоятельства самые разнообразные: нежелание руководителей предоставлять
разработчикам право самостоятельно принимать решения; плохие технические условия;
сотрудники, отказывающиеся приходить на ежедневные собрания по спринту; отсутствие
нужных для работы помещений; проблемы, связанные с рабочим процессом;
межличностные отношения; системные проблемы, присущие любой корпорации.
Многие перечисленные в списке препятствия могли казаться непреодолимыми.
Как часто вам случалось, оглянувшись вокруг себя, задуматься: «
Мы работаем безответственно сегодня, мы работали безответственно все годы, и все
понимают, как это глупо
». Поэтому сотрудникам кажутся нереальными изменения в корпоративной культуре.
Когда-то я соглашался с ними, особенно если речь шла о больших компаниях с их
душной атмосферой и косными принципами. Сегодня мне не хотелось бы поощрять
такого рода мысли, поскольку Medco доказала, как я был неправ. Мой постоянный
оппонент, старший вице-президент, работавший раньше в Toyota, в понедельник
разослал наш список всем сотрудникам. Рядом с каждым препятствием было указано
имя руководителя. К четвергу все пункты были решены, препятствия устранены.
Поистине иногда, чтобы подтолкнуть людей к переменам, им нужно приставить
пистолет к виску. Эта ситуация стала ярким примером, чего можно добиться, если есть
воля к победе – или если за все отвечает парень из Toyota. Нет правил, начертанных
на камне. Поэтому не бойтесь все ставить под сомнение. К концу следующего спринта
динамика групп увеличилась на пятьдесят процентов. Новая дата сдачи была назначена
на 1 сентября. Теперь на три месяца позже заявленного. Однако мы все равно
не успевали, даже несмотря на ускорение темпа с 20 до 90 очков за спринт, более чем
на 400 процентов!
Но и этого было недостаточно.
Мы с Брентом снова собрали всех: инженеров, разработчиков, и маркетологов,
экономистов-аналитиков, сотрудников отдела по контролю за соблюдением норм,
управляющих. Они боялись. Боялись потерять работу, боялись за свои должности, за свое
будущее. Что с ними будет, если не удастся справиться с ситуацией? Я задал им три
вопроса, и они должны были ответить на каждый.
1. Можем ли мы начать делать что-то иначе, чтобы еще ускорить темпы?
– Ну, в середине прошлого спринта ребята, отвечающие за информационную безопасность,
отключили интернет, в результате наши сотрудники в Индии и Бразилии не могли
работать, – сказал управляющий техническим отделом.
– Вот те раз! Мы не в состоянии это уладить, нет? – в недоумении спросил я.
Управляющий техническим отделом взглянул на управляющего отделом информационных
технологий, сидевшего в дальней части стола. Они решили, что это сэкономит максимум
один месяц. Оставалось найти еще два месяца.
2. Можем мы вычеркнуть что-то из списка заданий? Распределить часть заданий по разным
группам?
Ни у кого не было никаких идей.
3. Может, найдем что-то, что мы могли бы
не делать
? Можем мы каким-то образом уменьшить объем работ?
– Нет, ни в коем случае, мы и так урезали требования как могли.
– Хорошо, тогда давайте проведем остаток дня в борьбе со списком заданий. Пусть каждое
задание поборется за свою жизнь, – сказал я.
На это ушло несколько часов, но мы отбили еще один месяц.
– Ну вот, мы все еще отстаем, но теперь только на месяц. Если не найдем решения,
то придется сказать начальству, что, увы, сделать ничего не можем, – сказал я.
– Нет! Нас всех уволят. Давайте еще разок взглянем на те три вопроса.
Я предложил встретиться с руководством. В конце концов, это не только наша проблема.
И их тоже, и они могли бы помочь нам.
Встреча была короткой. Руководители компании внимательно выслушали нас и сказали:
«Нам необходимо закончить проект к 1 июля. Может быть, для начала стоит ужать его
до одного завода? Или одного центра? Или пары центров? Это помогло бы?» Было много
сомнений, споров, кое-что пришлось организовать иначе, но в результате они пришли
к выводу, что могут сократить некоторые параметры и уложиться в срок до июля 2007 года,
как пообещал на Уолл-стрит их президент.
На той встрече старший вице-президент спокойно заметил: «Давайте признаем свою
победу. Если у вас возникнут какие-либо проблемы – звоните».
Было любопытно наблюдать за ценами на акции Medco в то лето. Когда мы только начали
создавать инфраструктуру проекта, цены уже пошли вверх, и когда мы сдали готовый
проект, они продолжили расти. Как сильно? Ну, на многие миллиарды долларов, за год
цена одной акции взлетела с 25 долларов до 50. На Уолл-стрит успокоились: компания
продолжит привлекать новых клиентов и будет сохранять лидерские позиции в своей
отрасли. Оглядываясь назад, я понимаю, что надо было просить не гонорар, а процент
от дохода.
Спустя несколько лет Medco использовала Scrum, чтобы создать то, что они назвали
«Medco 2.0». Они реструктурировали всю компанию. Новые заводы, новые роботы, новые
процессы, новая автоматика. Марк Лэнди, который к тому моменту стал главным
техническим директором компании, говорит, что, не будь у них опыта создания
терапевтических методических центров, они не смогли бы осуществить такую
реорганизацию: «Нам просто не разрешили бы сделать это в масштабах компании. Но к нам
было доверие всей организации. Отдел развития, производственный и финансовый отделы,
лаборатория клинической фармакологии – практически все нам верили. У нас была
возможность создавать новую культуру». Именно это, по его мнению, самое важное
в Scrum: менять среду, в которой люди работают десятилетиями, – многих, кстати,
это пугает. Действительно, Medco, по словам Марка, пришлось избавиться от сотрудников,
которые не смогли перестроиться. Не потому, что были некомпетентны, нет, дело в другом:
они берегли информацию и знания лишь в собственных интересах, пытаясь гарантировать
свою незаменимость, – а ведь могли бы помочь компании, команде и себе.
Изменение стратегического подхода к работе позволяет прийти к истинному совершенству.
Подведем итоги
•
Карта – еще не живая местность.
Не обольщайтесь своим планом. Почти наверняка он неверен.
•
Планируйте только то, что нужно.
Не пытайтесь предусмотреть все на многие годы вперед. Планируйте ровно столько,
сколько нужно, чтобы ваши команды были всегда заняты.
•
Какая это собака?
Не оценивайте в абсолютном выражении, например в часах, – уже не раз доказано,
что люди не умеют этого делать. Оценивайте относительно, например в собакоединицах или по размеру футболок (S, M, L, XL, XXL), либо – что самое надежное –
используйте последовательность Фибоначчи.
•
Спросите у оракула.
Используйте анонимный метод, вроде дельфийского, чтобы не подвергнуться влиянию
чужого мнения; избегайте эффекта ореола, эффекта стадности и группового мышления.
•
Планируйте с помощью покера.
Используйте покер планирования, чтобы быстро оценить работу, которую нужно
сделать.
•
Работа – это история.
Сначала подумайте о человеке, который получит пользу от той вещи, которую вы
делаете; потом подумайте о том, что это такое и, наконец, зачем им это нужно. Люди
мыслят сюжетами и фактами, так дайте им их историю. Будучи
X
, I хочет
Y
, так что
Z
.
•
Узнайте свою динамику.
Каждая команда должна точно знать, сколько работы она может выполнить за один
спринт. Она должна знать, насколько может повысить динамику производительности,
работая разумнее и устраняя все, что встает на пути и тормозит ее работу.
•
Динамика
×
время = результат.
Узнав, насколько быстро вы продвигаетесь, вы сможете понять, когда окажетесь
на финише.
•
Ставьте перед собой стратегические цели.
С методикой Scrum не слишком трудно удвоить производительность и в два раза
приблизить время сдачи проекта. Если вы сделаете это вовремя, ваши доходы
и стоимость акций удвоятся.
Глава седьмая
Счастье
Люди хотят быть счастливыми. Не тупо счастливыми, прозябая как овцы, а ведя
активную и насыщенную жизнь. По мнению Томаса Джефферсона, чем больше человек
работает, тем он счастливее. Похоже, так оно и есть: созидательное отношение
к окружающему миру делает нас счастливыми. Scrum, если использовать методику
правильно
, сделает счастливыми весь круг заинтересованных лиц – а это непосредственные
исполнители, заказчики, руководители и акционеры (обычно в таком порядке).
Истинное счастье легко не дается. Я вспоминаю одного альпиниста, у которого покупал
фотографию, сделанную им на вершинe Гималаев на закате. Он в одиночку достиг высшей
точки Эвереста, но добрался туда слишком поздно и понимал, что ему не удастся
до темноты спуститься в базовый лагерь. Однако и на вершине оставаться было нельзя:
он наверняка замерз бы насмерть. Благодаря снимку я проникся напряженной атмосферой
и чувствами, которые испытывал альпинист, писавший в своей прощальной записке, как он
счастлив, покорив вершину мира, – и это несмотря на уверенность, что к тому часу, когда
кто-то прочитает его слова, он, скорее всего, будет уже мертв.
Обычно, если расспрашивать альпинистов про восхождение, они долго
не распространяются о своих ощущениях на вершине. Они предпочтут говорить
о морозе, сбитых в кровь ногах, плохой еде, паршивых условиях и сорвавшемся
ледорубе. Но вы обязательно услышите, что после эйфории, которая охватывает их
на вершине, наступает опустошенность (не считая случаев, когда они находятся
в смертельной опасности). Они добились этого. Сверхчеловеческие усилия увенчались
победой. Но если вы спросите, какие моменты были самыми счастливыми,
то услышите, что это минуты самых тяжелых испытаний, когда их тела, разум и дух
оказывались на пределе своих возможностей.
Именно тогда
они чувствовали себя счастливее всего, именно тогда испытали истинное упоение.
И именно это они хотят пережить снова. Поразительно. Хоть кто-нибудь, будучи
в здравом уме, захочет добровольно подвергнуть себя
второй раз
таким испытаниям? Альпинисты, похоже, не в силах остановиться; покоряя очередную
вершину, они уже стремятся к следующей – в вечной погоне за теми ощущениями.
В большинстве культур такое достижение счастья не вознаграждается и даже
не приветствуется. Профессор Тал Бен-Шахар, преподающий в Гарвардском
университете популярнейший курс по позитивной психологии, в своей книге Happier
(«Быть счастливее»)
[38]
пишет:
Нас награждают и хвалят не за то, что происходит с нами в пути, а лишь
за успешное
завершение
путешествия. Общество вознаграждает нас за результаты, а не за сам процесс;
за то, что мы достигли цели, а не за то, что мы прошли тот путь, который к ней
ведет
[39]
.
Тем не менее в своей повседневной жизни мы все время находимся «в пути». Никто
из нас каждый день не покоряет вершин, не выигрывает сражений, не получает
крупных призов. Б
о
льшую часть жизни мы лишь преследуем собственные цели, какими бы они ни были.
Собственно, с организациями происходит то же самое: целью любой компании может
быть выпуск очередного продукта, который будет великолепнее предыдущего, –
он обязательно принесет людям какую-то пользу и удачу или разрешит проблему,
волнующую весь мир. Но если нам будут воздавать должное только за результат,
а не за процесс его достижения, то жизнь станет довольно скверной.
Когда в начале 1980-х годов я оставил науку ради мира бизнеса, мне пришлось отвечать
за десять программистов, выглядевших явно удрученными. Они никогда не укладывались
ни в бюджет, ни в сроки – хорошо, если проект вообще удавалось довести до конца. Все эти
проколы действовали на парней так угнетающе, что даже атмосфера, сгущавшаяся вокруг
них с каждым днем, давила на каждого, кто находился с ними в одной комнате. Однако
разработчики не смогли бы добиться успеха в принципе, настолько ущербным был
технологический процесс, которым они пользовались. Последние двадцать лет я тем
и занимаюсь, что исправляю такого рода проблемы.
Понятие человеческой радости приобрело для меня значение, когда я создавал первую
скрам-команду. Меня поразило, что эмоциональное состояние группы не менее важно,
чем ее интеллектуальный потенциал. Для воспитанника Вест-Пойнта и воевавшего летчикаистребителя мысль оказалась крайне неожиданной, к этому открытию надо было как-то
приспособиться. Я привык к ситуациям, где все ясно и однозначно. Правда, помимо
военной службы у меня был еще опыт в научно-медицинских исследованиях, поэтому
пусть не сразу и пусть с трудом, но все-таки я понял: чтобы помочь другим людям
повысить самооценку и придать им силы изменить свою жизнь к лучшему, придется
меняться самому. За время работы со своей первой группой по методологии Scrum я
пришел к выводу, что быть выдающимся можно лишь в том случае, если ощущаешь себя
счастливым. Как только человек становится радостным, он сразу делает первый шаг
к успеху.
Все это несколько отдает эзотерикой и звучит так, будто я собираюсь предложить вам
усесться вокруг костра и петь религиозные гимны. Знаете, когда я начинал консультировать
стартапы, то венчурные инвесторы, на которых я тогда работал, считали меня законченным
хиппи из Сан-Франциско. В их мире – по крайней мере каким они его видели –
вдохновению и раскрепощенности места не было. Конечно, сегодня ко мне, старшему
консультанту венчурных компаний, относятся как к признанному авторитету, считая
чуть ли не провидцем. Когда у людей серьезная проблема, они просят у оракула совета,
правда, не всегда ожидая, что совет будет разумным. Но тем не менее следуют ему, и,
к собственному удивлению, у них почти всегда получается.
Все дело в том, что счастье имеет ключевое значение для нашего бизнеса и с его помощью
вы получите более честные предсказания прибыли, чем все прогнозы, сделанные вашим
финансовым директором на основании показателей. В этой главе я расскажу, какую
существенную роль для вашей компании, ее конкурентоспособности, ее доходов играет
ваше радостное самоощущение. Я объясню вам, как обрести радость, как ее измерить
и применить. Это трудное счастье.
Разработав методологию Scrum, должно быть, я стал лучше как человек, что сделало
счастливее и меня самого, и моих близких. Но как бизнесмен и ученый я люблю
достоверные данные.
Счастье – это успех
Результаты исследований на удивление однозначны. Счастливые люди добиваются
большего – на службе, в личной и общественной жизни. Они получают высшее
образование, находят лучшую работу, зарабатывают больше денег, дольше живут. На мой
взгляд, это замечательно: за что бы ни брался счастливый человек – все и всегда у него
получается лучше и быстрее.
Довольные сотрудники могут реализовать больше вашей продукции, принести вам больше
доходов, их рабочий процесс обходится вам дешевле, они реже увольняются, они здоровее
и дольше живут. Приведу мнение Сони Любомирски, одного из ведущих психологов,
которая со своими коллегами сумела проанализировать 225 экспериментов с общим
количеством участников 275 тысяч человек.
Счастье приводит к успеху практически в любой сфере нашей жизни, в том числе
в браке, здоровье, дружбе, общественной деятельности, творчестве и особенно
в профессиональной сфере – карьере и бизнесе
{35}
.
Метаанализ, проведенный группой Сони Любомирски, показал, что люди, считающие себя
счастливыми, обычно не имеют проблем с поиском надежной работы и занимают на ней
более крепкие позиции: они производят лучшее впечатление на собеседованиях; их быстрее
оценивает по достоинству руководство; они имеют высокие достижения и демонстрируют
превосходную производительность; именно они становятся лучшими управляющими.
Казалось бы, с такими победами нетрудно чувствовать себя счастливым. Не надо быть
психологом, чтобы понять, почему счастливые люди добиваются большего.
Потому что они радуются своему процветанию
. Разве не так? Нет, не так. С этого момента начинается самое интересное. Почитайте
статью Сони Любомирски.
Каждое проанализированное нами исследование показывает одно и то же: именно
состояние счастья
определяет
, что блестящие перспективы людей реализуются в их жизни; состояние счастья
приводит
их к превосходным результатам; состояние счастья
является
индикатором их процветания.
Совершенно согласен с выводом ученых. Люди счастливы не потому, что успешны.
Они преуспевают, потому что счастливы. Счастье – это
прогностический критерий
, или, на языке программистов, «предсказывающая метрика». Человек мало-мальски
начинает радоваться жизни – и уже добивается лучших результатов.
Чтобы ощутить радость собственного существования, совсем не нужно перекраивать
свою жизнь немедленно и сверху донизу. Даже малая толика счастья заметно улучшит
любые перспективы. Не ожидайте, что счастье будет неослабно всеобъемлющим –
таким, как в день свадьбы; просто обернитесь в сторону радости и каждый день
становитесь немного счастливее. Разумеется, чем больше радости вы обретаете,
тем сильнее ее воздействие на вашу жизнь. Моя цель сейчас – донести до вас простую
мысль:
даже небольшой шаг, сделанный вперед, может иметь огромное влияние
. Именно на эту идею ориентирована методология Scrum. Мы собираем вокруг себя
даже самые незначительные мелочи, создаем из них стройную систему, благодаря
которой подводим фундамент нашей победы. Не беритесь за все сразу, справьтесь
с одной вещью и сразу переходите к другой. Меняйте ситуацию методично,
от фрагмента к фрагменту, – и вы действительно измените мир.
Я собираюсь обеспечить вас инструментарием, с помощью которого вы научитесь
измерять счастье – свое личное, своей семьи, своего коллектива, любой организации,
с которой связаны. Вот что дает Scrum. Забудьте обо всех семинарах по построению
доверительных отношений, лучше заслуживайте и выражайте это доверие каждый
день. Я потребую от вас, чтобы вы все время знали величину радости. Недостаточно
думать
, что люди счастливы. Мне хотелось бы, чтобы в этом вопросе вы вели себя
как исследователь: рассчитывайте индекс счастья и соотносите его
с производительностью. Если что-то не сходится, значит есть проблема. Иногда
полезно сходить всей группой в бар – отношения сразу станут человечнее и ближе.
Но эта близость не принесет пользы вашей компании, если отношения в группе
не воплотятся в конкретное дело, которое приведет к росту производительности труда.
Есть много людей, с которыми мне нравится проводить время. Но от своей команды я
требую, чтобы дружеские отношения в группе непосредственно отражались
на динамике ее труда. Собственно, так и получается.
Количественная сторона счастья
Как мы можем сделать счастливыми себя, своих подчиненных, своих коллег по команде?
Как преобразовать счастье в продуктивный труд, приносящий прибыль?
Чтобы ответить на все вопросы, обратимся снова к Toyota и крестовому походу Тайити
Оно, объявленному им против потерь. Ликвидация потерь – высокая цель, приведшая Оно
к идее непрерывного совершенствования. Недостаточно достичь определенного уровня
производительности и успокоиться на этом. Следует постоянно анализировать рабочие
процессы и неустанно улучшать их. Увы, совершенство недостижимо, но любой шаг в его
сторону будет оправдан.
Точно так же, как мы распределяем работу на легко управляемые короткие циклы,
а рабочее время разбиваем на небольшие промежутки, так и усовершенствование
необходимо делить на фазы, чтобы на каждый отрезок времени приходилось по одной
фазе улучшения. Понятие «непрерывное совершенствование» в японском языке
передается словом
кайдзен
. Какие помехи можно устранить за один раз и таким образом добиться небольшого
улучшения – и так, шаг за шагом, осуществлять идею непрерывного
совершенствования?
В методологии Scrum этот вопрос рассматривают в конце каждого спринта во время
ретроспективных собраний. Члены группы рассказывают о заданиях, выполненных
за прошедший спринт, перемещают рассмотренные задачи в колонку «Сделано» – теперь
эти части программы можно продемонстрировать заказчику и выслушать его мнение,
а потом приступают к обсуждению того, что получилось хорошо и что можно было бы
сделать лучше в этом спринте. Далее они идентифицируют наиболее серьезную помеху
и анализируют задачу по ее немедленному устранению в следующем спринте. Так решается
проблема непрерывного совершенствования.
Чтобы собрание было действенным, потребуется создать атмосферу доверия
и проявить необходимую эмоциональную зрелость. Главное, о чем нужно помнить, –
вы никого не обличаете, а рассматриваете рабочий процесс. Почему что-то получилось
так, а не иначе? Почему мы это упустили? Что помогло бы нам ускорить темпы? Очень
важно, что люди
ощущают себя командой
, поэтому они сообща
как команда
берут на себя ответственность за все: и отличные результаты, и ошибки. И они сообща
как команда
ищут решения. Участники группы должны обладать определенной психологической
выдержкой, чтобы их обсуждения были направлены на решение злободневной
проблемы, а не на поиски виноватых. Абсолютно недопустимо, чтобы даже один член
команды вынужден был занимать оборонительную позицию, – все в группе должны
слышать и понимать друг друга.
Если вспомнить цикл Деминга «Планировать, действовать, проверять, корректировать»,
то очевидно, что ретроспективные собрания несут функцию проверки. Нам нужно подойти
к этапу «действовать», то есть кайдзен, и выполнить функции, которые усовершенствуют
рабочий процесс. Недостаточно лишь делиться мнениями, нужно приступать
к непосредственной работе.
Самый лучший способ добиться непрерывного совершенствования, который мне удалось
найти, я назвал индексом счастья. Это простой и весьма эффективный способ понять
не только каким должен быть кайдзен, но и какой кайдзен сделает людей самыми
счастливыми. Когда я использовал его, он дал впечатляющие результаты.
Вот как функционирует этот способ: в конце спринта каждый участник группы должен
ответить на несколько вопросов.
1. Оцените свою роль в компании по шкале от одного до пяти.
2. Оцените компанию в целом по той же шкале.
3. Почему вы так считаете.
4. Назовите вещь, которая может сделать вас счастливее в следующем спринте.
Всего четыре вопроса, решаемых буквально за несколько минут. Участники группы
по очереди высказывают свои мнения, любое из которых может послужить причиной
активных и глубоких обсуждений. Сообща взявшись за дело, команда довольно быстро
предлагает свой кайдзен. Предложенный мной способ позволяет выявить одновременно
несколько обстоятельств: что на текущий момент является самым важным и для каждого
члена группы, и для всей группы, что они считают наиболее важным для своей компании.
Мы подходим к решающему этапу. Команда, идентифицировав главное препятствие
на этот момент, определяет соответствующую фазу улучшения и делает ее основной
задачей следующего спринта, каждая такая задача проходит обязательное
приемочное тестирование
. Как мы можем подтвердить, что улучшение было достигнуто? Для этого следует
выработать формулировку успеха, однозначную и отвечающую реальной ситуации.
Таким образом, на следующем ретроспективном собрании можно будет с легкостью
увидеть, был ли достигнут кайдзен или нет.
Несколько лет назад я захотел расширить свою компанию Scrum. и сделать ее
консультационным агентством, предоставляющим полный цикл обслуживания
по методологии Scrum. Мы проанализировали динамику своей производительности
и выяснили, что за недельный спринт у нас получается сорок очков осуществленных
историй. Когда я ввел индекс счастья, первое, что мы обнаружили, – наши
пользовательские истории выглядели недостаточно правильными. Они были слишком
расплывчатыми, а значит не готовыми перейти в колонку «Сделано». Мы их еще раз
проработали и получили вроде бы качественные истории. Но во время следующего спринта
они все-таки оказались недостаточно хорошими. Этот недостаток отражался на нашем
индексе счастья. В третьем спринте появилась другая проблема. Мы решили ее. И так
далее. За считаные недели мы улучшили показатели динамики с 40 баллов за спринт до 120.
Всего лишь поинтересовавшись, что делает людей более счастливыми, мы умудрились
втрое улучшить свою производительность. В результате счастливее стали не только мы,
но и наши клиенты, а прибыль компании просто взлетела до небес. Еще раз повторю: чтобы
достичь таких результатов, нужно было только задать вопрос коллективу: «Что сделает вас
счастливее?» – и всем вместе выполнить это.
Мы создали диаграммы с нашими показателями и кривыми их изменений
за длительное время и обнаружили невероятно удивительные вещи. Как генеральный
директор компании я уделяю большое внимание вопросам прибыли, роста
и производительности. И я сделал поразительное открытие: в отличие от финансовых
показателей, индекс счастья был более
прогностическим
. Финансовые показатели отражают результаты деятельности, происходившей
в прошлом, но когда вы спрашиваете человека, насколько он счастлив, ответ обычно
проецируется на будущее. Люди задумываются над тем, довольны ли они своей
компанией, будет ли польза от эффекта их деятельности, как в принципе у компании
идут дела. В результате, посмотрев на ситуацию их глазами, вы увидите симптомы
проблемы, прежде чем она возникнет в реальной жизни. Если вы будете уделять
достаточное внимание оценкам своих работников, у вас появится возможность начать
действовать немедленно и исправить любой недочет до того, как он превратится
в настоящую проблему. На следующей диаграмме видно, что падение уровня счастья
происходит на несколько недель раньше падения динамики производительности.
Анализируя только показатели производительности, вы никогда не узнаете о будущем
снижении темпа, пока ситуация не выйдет из-под контроля. Но если вы внимательно
следите за индексом счастья и замечаете его падение в коллективе, то сразу отмечаете
будущую угрозу, даже при условии, что производительность продолжает расти.
Вы предупреждены о проблеме и собираетесь с нею разобраться как можно быстрее.
Делать все в открытую
Что именно делает людей счастливыми? Скорее всего, те же самые обстоятельства,
благодаря которым возникают все успешные коллективы: независимость, мастерство
и целеустремленность. Или, говоря другими словами: способность управлять собственной
судьбой; ощущение, что вы в состоянии все преодолеть; понимание, что вы служите
высшей цели. Умная компания, предпринимая простые и конкретные шаги, может
не только содействовать появлению таких качеств у своих сотрудников, но и постоянно их
поддерживать, – все зависит от корпоративной культуры. Один из элементов методологии
Scrum – прозрачность всех действий и процессов. Именно принцип открытости является
предпосылкой достижения независимости, мастерства и целеустремленности. Мысль
крайне проста: не должно быть никаких тайных интриг, скрытых мотивов и подковерных
игр. Слишком во многих компаниях бывает трудно выяснить, кто над чем работает,
как ежедневная деятельность каждого сотрудника влияет на результаты всей компании.
Когда я начинал разрабатывать методологию Scrum, я довольно долго обдумывал закон,
который один мой хороший друг пытался ввести в законодательство штата Колорадо, –
так называемый закон солнечного света, обязывающий правительственные организации
проводить все слушания при открытых дверях, сделать доступной для общественности
любую документацию по этим слушаниям. Ничто не должно проходить за закрытыми
дверями и оставаться тайной. Поэтому, работая по методологии Scrum, любой человек
может прийти на встречу. Любое заинтересованное лицо может присутствовать
на ежедневных собраниях на ходу или ретроспективных собраниях. Я хотел добиться
полной открытости – довольно страшная перспектива для многих людей.
Меня попросили внедрить Scrum в компанию PatientKeeper, разрабатывающую
медицинскую портативную аппаратуру. Как только мы заключили договор, я сразу
приступил к работе. Я объявил разработчикам, что любая информация по проекту должна
быть доступна для всех без исключения. Они были настолько затравлены начальством,
что решили, будто принцип прозрачности – очередная система мер, придуманная, чтобы
давить на них еще сильнее. Пришлось их переубеждать: «Доверяйте моим словам.
Я никогда не использую ничего во вред вам. Отменяются все взыскания за недочеты.
Открытость нужна, чтобы улучшить ситуацию с проектом».
Как я уже говорил, мне неинтересны личные достижения работников, меня всегда
привлекал командный стиль работы. Я могу за месяц удвоить производительность труда
одной группы. Но что прикажете делать с отдельным разработчиком? На это может уйти
целый год. А если речь идет о многих сотрудниках? Об отделении таких сотрудников?
О целой компании, состоящей из разрозненных исполнителей? Тут и вечности не хватит.
Поэтому я использую принцип прозрачности, чтобы сконцентрировать все внимание
на совершенствовании работы команды. Я считаю, что хорошо сплоченная группа сама
справится с вопросом производительности отдельных своих участников. Обычно в группе
знают, чем кто занимается, кто может помочь, кто может все испортить, кто ведет команду
вперед, кто ей вредит.
Итак, при работе с методологией Scrum все делается с максимальной прозрачностью.
В моих компаниях зарплаты, доходы и расходы, то есть все финансовые вопросы,
находятся в открытом доступе. Никогда не мог понять причин, по которым нужно хранить
производственные и финансовые процессы в тайне. Разве что кто-то преследует
собственные интересы? Или так удобнее поддерживать в людях инфантилизм? Я хочу,
чтобы даже секретарь-референт мог прочитать отчет о прибыли и убытках и точно оценить,
какой вклад он лично вносит в благосостояние компании. Я хочу, чтобы все в коллективе
были объединены общей целью. Неразумно разобщать людей, сводя каждого до состояния
сосуда для хранения информации. Подобная политика снижает темпы работ, порождает
всеобщую подозрительность и неверие в собственные силы, раскалывает коллектив
на хозяев жизни, владеющих всей информацией, и поденщиков, лишь выполняющих
фрагменты чужого загадочного плана, постичь который они не в состоянии. Полный вздор.
Если вы не можете доверять людям, которых берете в свое дело, то вы явно нанимаете
не тех, кого надо. Вы создаете систему, заранее обреченную на провал.
Самым ярким материальным воплощением принципа прозрачности является скрам-доска.
Вы увидите ее в каждой комнате, где работает скрам-команда, – в любом уголке планеты.
Проект и группа – чумовая скрам-команда
Сегодня компании пользуются программами, способными измерить все что угодно,
предоставить любые показатели, проанализировать мельчайшие детали. У нас – всего лишь
наклеенные на доске стикеры. Есть три статуса задач: «В работу», «В работе» и «Сделано».
Кто-то отобрал для себя определенную историю – и все в группе знают, кто над ней
работает. Все в курсе, когда задача выполнена. На доске приклеены стикеры для всего
круга заданий, которые должны быть сделаны за спринт, – и все знают, как продвигаются
задания. Любой человек может зайти в комнату, взглянуть на доску и понять, как группа
справляется с проектом.
Команда знает, что уже сделано и что еще нужно сделать, поэтому она сама управляет
своей деятельностью. Участники группы сразу видят: когда какая-нибудь история слишком
надолго задерживается в колонке «В работе», значит у коллеги затруднения. Команда
может самоорганизоваться и решать проблемы, становящиеся очевидными благодаря
открытости всех процессов.
В компании PatientKeeper принцип прозрачности, который сначала так испугал
разработчиков, вполне оправдал себя. С его помощью мы могли координировать задачи,
перераспределяя их между многочисленными командами. Каждый всегда знал точно,
над чем работают остальные. Сотрудники могли поддерживать друг друга, если кто-то
заходил в тупик. Разработчики помогали другу в решении проблем, даже если они были
из разных команд! Производительность в компании PatientKeeper возросла более чем
в четыре раза. За год мы сорок пять раз обновили выпускаемые версии программ компании.
И это не игра Angry Birds («Сердитые птицы»). Речь шла о программном обеспечении,
установленном в крупнейших больницах, – от его правильной работы зависела жизнь
людей. Но благодаря открытости всех процессов разработки мы могли выводить
продукцию на рынок быстрее любой подобной нам компании в мире. Вот на что способен
«солнечный свет». После того как закончился мой контракт с PatientKeeper, новое
руководство решило, что Scrum больше не является оптимальным подходом к работе.
Каков результат? Выход продукции сократился с сорока пяти до двух раз в год, доходы
упали с 50 до 25 миллионов долларов в год, а издержки, составлявшие меньше десяти
процентов, достигли более чем тридцати. Отличная компания превратилась
в посредственную, вернувшись к традиционной корпоративной политике.
Доставляя счастье
Zappos – одна из компаний, которая считает состояние счастья ключевым аспектом
своей корпоративной культуры. Их невероятно успешный сайт убеждал людей
поступать так, как, по мнению многих, поступать неразумно: покупать обувь через
интернет. Генеральный директор Тони Шей написал об этом книгу Delivering Happiness
(«Доставляя счастье»)
[40]
, в которой рассказывает об уникальной корпоративной культуре, основанной на «вауэффекте», созданном специально для клиентов Zappos. Вау-эффект стал абсолютным
правилом в современном мире маркетинга и рекламы. Оказывается, чтобы собрать
целую армию довольных клиентов, достаточно сделать счастливыми людей,
находящихся на другом конце провода.
В разговорах с руководством Zappos довольно часто звучит слово
связь
. Их внутрикорпоративные исследования показывают, что чем теснее взаимосвязь
людей на работе, тем они счастливее – а значит более продуктивны и созидательны.
Поэтому руководители компании решили специально создавать эти связи – не только
внутри одной группы, но и в отделах, и во всей компании. И не только между равными
по рангу сотрудниками, но и стоящими на разных ступенях иерархии – от вицепрезидентов до бухгалтеров. Они достигли этого за счет мер одновременно простых
и сложных. Например, они буквально физически способствовали случайным встречам.
В здании Zappos было много входов и выходов, но все двери, за исключением одних,
были закрыты. Таким образом, они заставили абсолютно всех сотрудников
пользоваться одним входом и выходом. Идея состояла в том, чтобы как можно больше
людей сталкивались друг с другом в дверях – ведь это тоже дает шанс
для возникновения новых знакомств.
Следующий пример демонстрирует, как люди приобщаются к культуре Zappos. Каждый
сотрудник, от складского рабочего до директора, должен пройти «курс молодого бойца»,
по меткому выражению Кристы Фоли, руководителя отдела по работе с персоналом.
За четыре недели отобранные кандидаты вводятся в курс того, как функционирует
компания и какова ее корпоративная культура. Фактически этот курс является вторым
этапом отсева в процедуре приема на работу. Даже получив официальное предложение
занять должность, вы должны доказать, что способны впитать в себя правила общежития
в Zappos.
Результаты, по словам Фоли, впечатляют: «Контакты, которые сотрудникам удавалось
завязать во время “курса молодого бойца”, сохранялись на протяжении всей их карьеры».
Для «курса» была разработана специальная довольно суровая дисциплина: новобранцам
следовало являться на работу к семи часам утра, усердно трудиться, укладываться в сроки
и успешно выдерживать испытания. Однако, несмотря на все трудности, эти меры имели
успех. Люди, прошедшие «курс молодого бойца», сохраняли приятельские отношения
не только в первые месяцы, но и на протяжении многих лет, встречаясь за пределами
компании в барах, у кого-нибудь в загородном доме или на пикниках. «Они были как одна
большая семья. Ходили друг к другу в гости. Проводили много времени вместе
вне работы», – говорит одна из управляющих Zappos Рейчел Браун.
Еще один способ поддерживать счастливое состояние своих людей – давать им
возможность учиться и расти профессионально. Компания в большинстве случаев
предпочитает первым делом предлагать открывшиеся вакансии самим сотрудникам Zappos.
Например, свободное место в отделе по работе с персоналом обязательно сначала
предложат бухгалтеру, мечтавшему о такой работе. Человек приглашается пройти практику
в отделе, что даст возможность ему самому понять, действительно ли ему нравится эта
работа, а руководителю отдела – присмотреться к нему и оценить, впишется ли он
в команду. Компания также предлагает бесплатные курсы обучения, которые ведут другие
сотрудники, – основы финансов, кодирование для начинающих и многое другое. Компания
Zappos хочет, чтобы люди росли вместе с компанией.
Как я уже говорил в третьей главе, люди хотят развиваться. Они хотят совершенствоваться
профессионально и открывать для себя новые горизонты. Идея Zappos заключается в том,
что усвоение новых навыков стимулирует людей работать больше и лучше. Сотрудники
компании имеют возможность пробовать свои силы в новых сферах деятельности,
что поддерживает в них постоянный тонус, делает их счастливыми людьми, увлеченными
своей работой.
Для многих, скучно и привычно вкалывающих, выстраивающих по кирпичику свое
банальное благополучие, феерическая атмосфера Zappos может показаться глотком свежего
воздуха. «Всю свою профессиональную деятельность – до того как прийти в Zappos –
я в основном занималась подбором персонала. Это была монотонная, механическая работа,
которая так выматывала, что человек на ней полностью перегорал. С приходом в Zappos я
ожила. Все дело во внутренней культуре. Благодаря ей я каждое утро с радостью спешу
на работу», – говорит Криста Фоли.
Именно такого радостного отношения к работе и хотели руководители Zappos. Именно
этого должна добиваться каждая компания. И к этому стремлюсь я сам. Я очень хочу,
чтобы люди любили ходить на работу. Такое отношение к своему делу означает изменение
в системе мышления. Вместо «я работаю на компанию» появляется «я работаю вместе
со своей компанией». Такой образ мысли, чуждый многим людям, принять непросто.
Именно поэтому Zappos предпочитает продвигать своих сотрудников, а не нанимать новых.
Они обнаружили, что люди, приходящие из других корпоративных миров, особенно
на руководящие должности, с трудом приспосабливаются. «В нас перемешано
и предпринимательское, и созидательное начало», – говорит Фоли. Но она назвала лишь
половину того, что заложено в Zappos. Вторая половина – это сотрудничество. Компания
хочет, чтобы люди работали вместе, чтобы были не наемным коллективом, а единым
организмом. Это не вписывается в стандарты классической схемы корпоративной
культуры. Один высокопоставленный управляющий признался: «Меньше всего меня
волнует мой высокий пост. Думаю, что как группа мы можем сделать намного больше
и лучше».
Чаще всего современными компаниями руководят люди, привыкшие управлять
без открытости в работе и сотрудничества в коллективе. Они создают модель в духе «мы
против них». Поле битвы размечено. Практически невооруженным глазом видно,
как разные отделы, будто там работают одни духовные сыны и дочери Макиавелли,
беспринципно плетут интриги друг против друга. Подумайте, насколько производительнее
стала бы компания, если бы все работали вместе над достижением общих целей.
Представьте себе компанию, о которой каждый думает как о своем родном доме,
где каждый день человек получает возможность стать лучше, сделать что-то лучше,
научиться чему-то новому. Но большинство корпораций продолжает создавать систему,
где людей интересует не получение прибыли, а внутренняя политика, оборачивающаяся
одними разборками.
В компании Zappos, если сотрудники не вписываются в командную работу
и корпоративную культуру, они не становятся частью компании. Годовая текучесть кадров
в компании 12 процентов, выше всего она, по слухам, в информационно-справочной
службе. Дело в том, что руководители сами увольняют людей, не охваченных идеей
работать для клиента. Zappos считает, что люди, работающие в информационно-справочной
службе, являются лицом компании, поэтому стандарты отбора и требования к кандидатам
очень высоки. Люди из Zappos, во всем проявляющие большую гибкость, в этом вопросе
очень принципиальны.
Подобную ситуацию я наблюдаю в своих командах. Кто-то из группы приобрел новые
знания и навыки – и это становится сокровищем, которое он ревностно охраняет.
Он считает, будто сохраненный капитал представляет собой какую-то гарантию его
рабочего положения. В скрам-команде, где регулярно проводят ретроспективные собрания,
где последовательно придерживаются принципа прозрачности, такие персонажи легко
выявляются. При совместной работе сразу видно, на каком этапе застревает ход работ и кто
источник потерь. Я как руководитель компании обычно говорю таким «скупцам», что они
не имеют права держать команду и компанию в заложниках. Им предлагается на выбор
либо изменить свой подход, либо идти работать на кого-то другого. В компании Zappos
обнаружили, что чем выше руководящая должность, на которую пришел новый,
но с устоявшимися принципами человек, тем труднее им избавляться от закоренелых
привычек. Методология Scrum предоставляет людям систему для изменений. Она задает
структуру для целой организации, чтобы все в ней могли идти к общей цели. Основа такой
структуры – прозрачность, командная работа и сотрудничество. Сегодня многие компании
принимают подобную философию, а те, которые от нее отказываются, неминуемо
проигрывают.
Zappos, имевшая в 2000 году продажи чуть больше чем на полтора миллиона долларов,
в 2008 году поднялась до одного миллиарда, то есть ежегодный рост на протяжении восьми
лет составил 124 процента. Не знаю, как вы, а я считаю, что это довольно весомый аргумент
в пользу счастливых людей. Используя весь инструментарий Scrum, вы можете добиться
того же.
«Пузырь счастья» должен лопнуть
Одна вещь, которая точно не имеет отношения к счастью – по крайней мере тому типу
счастья, о котором говорю я, – это удовлетворенность. Она скорее противоположна
счастью – позитивной и страстной увлеченности. Как говорит Криста Фоли, счастье –
полная противоположность пассивности. «Я люблю приходить на работу. У нас никто
не призывает получать от нее удовлетворение, но наша позитивная и вдохновляющая
культура заставляет нас работать очень усердно». Им приходится избавляться
от сотрудников, полагающих, что работать в счастливом месте – значит ничего не делать.
В Zappos хотят видеть только тех, кто испытывает радость, понимая, какая это движущая
сила.
В этом они не одиноки. Журнал Harvard Business Review посвятил целый выпуск
за январь – февраль 2012 года проблеме счастья.
…Единственный путь к счастью сотрудника, которое будет на пользу и другим
заинтересованным лицам, лежит через чувство самореализации, возникающее
от хорошо выполненной важной работы. Мы должны стремиться к тому, чтобы
не просто сделать сотрудников «счастливыми», но к тому, чтобы сделать это,
помогая им совершать великие дела. Проще говоря, компания должна заработать
приверженность своих сотрудников ее миссии и успеху и помогать им, в свою
очередь, заработать лояльность клиентов
{36}
.
У данной приверженности есть ощутимые преимущества. Такие сотрудники с радостью
приходят на работу, трудятся не жалея сил, у них никогда не возникает желания
перейти в другую компанию, напротив, они приводят таких же людей – тех,
кто разделяет их устремления. Авторы статьи в HBR решили не называть этих людей
счастливыми
из-за коннотации со словом
удовлетворенность
. Они называют свой объект исследования
процветающими
людьми. Было обнаружено, что эти люди показывали результаты на 16 процентов
лучше, чем остальные сотрудники их уровня; демонстрировали на 125 процентов
меньше усталости и равнодушного отношения к работе; на 32 процента более преданы
своей работе и на 46 процентов более довольны ею. Они реже брали больничный, реже
обращались к врачу и увереннее своих коллег продвигались вверх по карьерной
лестнице
{37}
.
У всех «процветающих» есть одна общая черта, собственно, то, о чем я писал
на протяжении всей главы: они полны жизни и воодушевления; стараются довести
до совершенства свое мастерство, причем не суть важно, кем они работают – пилотом
самолета или мойщиком посуды в ресторане. Что могут сделать компании для создания
атмосферы, в которой люди начнут процветать? Руководители должны поддерживать
независимость сотрудников, доверяя им принятие решений в рамках их работы.
Они должны следить за тем, чтобы люди были в курсе всего, что происходит
в организации, поскольку, по словам самих опрашиваемых, «делать свое дело
в информационном вакууме скучно – не испытываешь энтузиазма». Помимо этого,
руководители должны категорически пресекать недружелюбное поведение и любые
попытки отравить корпоративный дух неуважением или грубостью; наконец, они должны
обеспечивать оперативную и прямую обратную связь.
Scrum дает людям все эти возможности. Методология организована так, чтобы
реализовать их на практике
, особенно в этом помогает постоянный обмен мнений, который происходит ежедневно
во время собраний на ходу. А ретроспективные собрания и индекс счастья специально
задуманы для этой цели – поддерживать в участниках группы состояние радости.
В последнее время появилась одна тенденция, которая все чаще начинает вызывать
опасение. Причем опасение настолько сильное, что мне пришлось потратить довольно
много времени, чтобы разобраться в этом новом явлении. Я имею в виду «пузырь
счастья». Обычно он возникает после того, как команда достигает существенных
результатов благодаря Scrum. Все участники группы стали
высокосамоорганизованными людьми, гордящимися своими успехами. Именно в такой
момент появляется самодовольство. Они говорят себе: «
Мы настолько хороши, мы делаем свою работу на таком высочайшем уровне,
что дальше совершенствоваться некуда
». Они достигают вершины производительности и вскоре после этого перестают
работать с той крутизной, которая отличала их от остальных. Но они продолжают быть
настолько сильными профессионалами, что на протяжении некоторого времени
благополучно существуют в своем «пузыре счастья», ограждающем их от неприятной
правды. Куда-то девается понимание смысла постоянного совершенствования, а ведь
он заключается в том, чтобы ни на одну минуту не останавливаться. Когда это касается
военного летчика, то после трех тысяч часов налета ему обычно советуют оставить
небо, потому что развивается чувство опасной уверенности, граничащее
с самоуспокоенностью. И это может убить летчика. Конечно, группа разработчиков,
удовлетворенная собственными достижениями, не так рискует своими жизнями,
но результаты ее дальнейшей деятельности оказываются под угрозой.
Порою приходится слышать подобные заявления: «Мы
заслужили
возможность расслабиться, мы это заработали». Неужели группы не ценят свой
командный дух и счастье столь высоко, что хотят рисковать этим? Или они боятся
перемен, когда хорошо налаженная система так замечательно работает?
Это новое явление вызывает настоящую тревогу, поскольку «пузырь счастья» таит
в себе большую опасность. Боюсь, что он окажется тем узким местом, где Scrum может
застрять и дать сбой. Я наблюдаю это все чаще и чаще: команды, выполняющие все
требования системы, вдруг перестают соответствовать ее одной из самых главных
концепций – непрерывному совершенствованию. Они стали намного сильнее, чем были
прежде – до прихода Scrum в их жизнь. Их абсолютный успех – самое убедительное
тому доказательство. Но теперь они почивают на лаврах и не движутся вперед.
Они говорят: «Зачем нам становиться
еще
лучше?»
Это напоминает мне историю американской сборной по баскетболу на Олимпиаде
2004 года. В нее вошли лучшие игроки: Леброн Джеймс, Тим Данкан и Аллен
Айверсон – и это только несколько из них. У сборной страны был опыт не только
побед, но и полного доминирования в этом виде спорта; особенно с тех пор
как профессиональным игрокам разрешили принимать участие в олимпийских
соревнованиях по баскетболу. Американцы знали, что они лучшие. Вот только они
перестали быть лучшими
. Они проиграли больше матчей, чем когда-либо случалось проиграть американской
олимпийской сборной по баскетболу. Они
проиграли Литве
. Причиной падения были их спесь и самодовольство. Они жили в своем «пузыре
счастья».
Надо заставить лопнуть этот пузырь прежде, чем игроки снова опозорят свою страну
в прямом эфире на глазах у миллиардов зрителей.
Первый шаг – это осознать существование проблемы. Поэтому я настаиваю, чтобы группы
измеряли динамику своей производительности после каждого спринта. Мне надо видеть
коэффициент изменения. Если нет положительного роста, я буду знать, что нужно напрячь
усилия. Человек, на которого я обычно полагаюсь в этом вопросе, – скрам-мастер, который
способен разглядеть проблему и донести ее до команды. Критически важно, чтобы кто-то
задавал непростые вопросы. Нам нужен персонаж наподобие шекспировского мудрого
шута.
Не могу понять, в каком ты родстве с твоими дочерьми? Они обещают меня высечь
за то, что я говорю правду, а ты за то, что я лгу. А иногда меня секут за то, что я молчу.
Уильям Шекспир.
Король Лир (акт 1, сцена 4, реплика шута)
[41]
«Мудрый шут» – это человек, задающий неприятные вопросы или говорящий в лицо
неудобную правду. С таким сотрудником не всегда просто, поскольку их часто считают
источниками проблем, провокаторами, индивидуалистами и вообще некомандными
людьми. Но такой «шут» необходим команде. Если нет уже готового, то можно
подготовить на эту роль какого-нибудь участника группы. Наверное, лучшим примером
может послужить сказка Ганса-Христиана Андерсена «Новое платье короля». Как вы все
помните, жил король, так любивший роскошные наряды, что на каждый час дня у него был
новый камзол. Если его придворные не знали, где он, то первым делом искали
в гардеробной. Однажды ко двору короля прибыли мошенники, убедившие его, что у них
есть волшебная ткань, которая так тонка, что люди, занимавшие не свое место, не могли ее
увидеть. Они потребовали лучшие шелка и делали вид, что ткут волшебное полотно,
на деле они «соткали» платье короля из воздуха, а драгоценные ткани и нити спрятали
в свои сумы. Однажды король пришел посмотреть, как идут дела, и не увидел ничего.
Помня предупреждение ткачей, он похвалил свое новое платье, уверяя, что ничего тоньше
никогда не видел. Он спросил своих советников, но и они клялись, что видят невероятную
красоту. И вот наступил день, когда мошенники под восторженные возгласы придворных
аккуратно нарядили короля якобы в новое платье и король решил прошествовать в этом
наряде по своему городу, показывая людям волшебную ткань.
Вы, конечно, знаете, чем кончилась история с королем. Никто не сказал королю правды,
ведь люди не хотели показаться недостойными своих должностей. И так королевская
процессия следовала по главной улице до тех пор, пока какой-то ребенок не крикнул:
«Но ведь он голый!» Сначала отец ребенка хотел остановить мальчика, но по толпе уже
пошел шепот, постепенно переросший в гул многих голосов, жители города стали кричать:
«Да он же голый!» Король продолжал шествие, хотя в душу закралось подозрение, что они
правы. А его придворные следовали за ним, неся несуществующий шлейф.
«Мудрый шут» – это тот самый ребенок, который способен увидеть, что принятая всеми
правда – всего лишь иллюзия, подхваченная всеми, а король на самом деле совершенно гол.
Поэтому если в группе есть «мудрый шут» – лучше даже два, – берегите его.
Есть другие способы заставить лопнуть «пузырь счастья». Например, при вливании свежей
крови или вмешательстве руководства. По сути, они все одинаковы и ориентированы на то,
чтобы команда посмотрела в лицо реальности, которую она перестала замечать.
По счастью, в методологии Scrum все прозрачно: каждый может видеть, сколько команда
производит, качество продукта, насколько счастлив клиент. Одно из преимуществ Scrum
заключается в том, что можно быстро выявить все шероховатые места. Напротив,
традиционно работающие коллективы с необыкновенной легкостью делают шаг в пропасть,
а потом удивляются, что пошло не так. Они слишком долго работают, теряя всякую связь
с рынком; они так и не научились осуществлять постоянное обсуждение проблемы
и работать взаимосвязанно.
Счастливы сегодня, счастливы завтра
Психологи, в том числе и профессор из Гарварда Тал Бен-Шахар, утверждают, что один
из способов проанализировать отношение человека к миру – задать ему вопрос, делает ли
его счастливым то, чем он сегодня занимается, а также сделает ли это его счастливее завтра.
Мне их совет показался полезным. Через призму этих вопросов и ответов на них можно
взглянуть на людей в их рабочей обстановке.
По Бен-Шахару люди делятся на четыре типа.
Первый тип – гедонисты. Это люди, занимающиеся только тем, от чего они получают
максимальное наслаждение. Понятие «завтра» для них не существует.
Беспокоиться о завтра мы будем завтра. Я же буду получать удовольствие сейчас
. Такой подход мне часто случается видеть в стартапах: группа людей в условном
гараже делает что-то невиданное, потому что это круто и забавно.
Они не задумываются над созданием долгоиграющего продукта, рационального
и нужного людям. Слишком мало умственных усилий тратится на то, чтобы
предусмотреть, как их штуковина будет работать через месяц, не говоря уж о годе.
Потом происходит самое обычное. Инвесторы этих ребят начинают беспокоиться.
Нанимают толпу управляющих, чтобы они пасли наших гениев, в прошлом хакеров.
Тут гении обнаруживают, что мир, который им так нравился, стал полным отстоем.
Появились всевозможные правила, проверки и отчеты. «Но если сегодня наступил
отстой, – думают они, – то он останется отстоем навсегда».
Так появляется второй тип – нигилисты, в которых превратились наши гении.
Третий тип – любители крысиных бегов. Это парни, которых обычно зовут, когда надо
разрулить ситуацию. Они из тех, кто в надежде на будущие повышения готовы вкалывать
по 80 часов в неделю (и заставляют это делать других). Конечно, парни мечтают, что когданибудь и они станут счастливыми. Когда они наконец получают повышения
и превращаются в руководящих лиц, то естественным образом у них появляется новый
уровень забот и проблем, требующих еще больше времени. И они ныряют в работу
с прежним рвением. Им по душе крысиные бега.
Четвертый тип – это люди того склада, которых Scrum пытается выявить и поддержать.
Люди, работающие над тем, что доставляет удовольствие сегодня, но пристально
смотрящие в более прекрасное будущее. Люди, убежденные, что удовольствие будет
вечным. Они редко сгорают на работе и почти никогда не разочаровываются в ней.
Им неведомы негативные эмоции, которые испытывает гедонист, вдруг задумавшийся
о завтрашнем дне, или нигилист, или любитель крысиных бегов, стремящийся заставить
всех ходить строем. Scrum воспитывает в этих людях самостоятельность и живое
мировоззрение. Благодаря совместной работе такие команды помогают гедонисту
без страха смотреть вперед, убеждают нигилиста, что возможно будущее без страданий,
а застрявшим в бесконечной крысиной гонке управляющим наглядно показывает,
что работать можно иначе.
Вот почему я ввел в своей компании индекс счастья. Он дает возможность участникам
группы помогать друг другу становиться лучше. Он систематически, аккуратно
и постепенно устраняет причины быть несчастным. Он дает людям возможность меняться
и стимул двигаться дальше. Вспомним фундаментальную ошибку атрибуции. Даже если вас
окружают одни засранцы, не ищите причину в них, ищите ее в плохих системах, которые
поощряют подобное поведение. А потом используйте индекс счастья, чтобы исправить
ситуацию.
Многие из нас изучали в университете «иерархию потребностей» американского психолога
Абрахама Маслоу. В ней человеческие потребности представлены в виде пирамиды: те,
которые мы стремимся удовлетворить в первую очередь, и те, которые становятся более
актуальными, когда базовые потребности удовлетворены. У основания пирамиды
расположены физиологические потребности: воздух, пища, вода, одежда и укрытие. Если
у нас нет этого, мы не можем даже и думать о чем-то еще. Следующий слой – безопасность.
Не только физическая и финансовая, но и уверенность в здоровье. Необходимо иметь
доступ к медицинской помощи. Интересно, что многие люди на этом останавливаются,
несмотря на то что следующий слой содержит потребности, совершенно необходимые
людям, но часто игнорируемые обществом: любовь и чувство причастности – та самая
взаимосвязь, которая культивируется, говорит Zappos. Над ней находится потребность
в самоуважении и уважении со стороны окружающих. А на самой вершине пирамиды –
потребность в достижении всей полноты своего потенциала. Маслоу больше всего
интересовал верхний слой, и именно на него нацелен Scrum: помочь людям достичь
личностного роста и самореализации. Люди на вершине пирамиды не только счастливее
и более реализованы, они эффективнее и открыты новому. И они способны достичь
величия.
Я вижу, как вы закивали головами, потому что мы все инстинктивно ощущаем эту
пирамиду, даже если кто-то из нас никогда ее не видел. Дело в том, чтобы подняться на эти
величественные высоты и суметь точно отследить то влияние, которое мы оказываем. Если
вы руководите бизнесом, то величие вы, скорее всего, измеряете в прибыли и росте дела.
Если вы пытаетесь помочь больным, то величие вами измеряется в количестве сохраненных
жизней. Если вы пытаетесь изменить мир, то произошедшие перемены будут служить
лучшим доказательством вашего величия. Если вы просто пытаетесь выполнить все,
что вам поручила сделать по дому жена, то измеряете свое величие в том, сколько
свободных выходных у вас осталось, чтобы пойти на рыбалку.
Недостаточно просто быть счастливым. Чтобы счастье приносило результаты, нужно его
использовать. Все элементы Scrum, собранные вместе, существуют ради того, чтобы
помочь человеку это сделать. В чем хитрость? В приоритетах. Об этом мы поговорим
в следующей главе.
Подведем итоги
•
Это путешествие, а не пункт назначения.
Истинное счастье можно найти в пути, а не в его завершении. Мы обычно награждаем
только за результаты, но что больше всего нужно укреплять в людях – их стремление
к величию.
•
Счастье – хит сезона.
Счастье помогает вам принимать лучшие решения. Когда вы счастливы,
вы становитесь созидателями, не бегаете из компании в компанию и наверняка сделаете
намного больше того, чем сами рассчитывали.
•
Измерить счастье.
Просто быть счастливым недостаточно. Нужно измерить чувство счастья и полученный
результат сопоставить с результатами вашей деятельности. Все традиционные
показатели берутся из прошлого. Счастье – это показатель, который всегда смотрит
в будущее.
•
Становитесь лучше каждый день – и измеряйте улучшения.
В конце каждого спринта команда должна выбрать маленькое улучшение, или кайдзен,
которое сделает их счастливее. Это должно стать самой важной вещью, которой они
добьются в следующем спринте.
•
Секретность – яд.
Ничто не может держаться в тайне. Все должны знать всё, включая финансовые
данные. Запутывание следов нужно только тем, кто ищет собственной выгоды.
•
Работа должна быть прозрачной.
Сделайте доску, которая будет показывать, какую работу нужно выполнить, над чем вы
сейчас работаете и что уже сделано. Ее должны видеть все и все должны обновлять
информацию на ней.
•
Счастье – это независимость, мастерство и целеустремленность.
Каждый человек хочет управлять своей судьбой, совершенствоваться в том, что делает,
и служить большой цели.
•
Заставьте «пузырь счастья» лопнуть.
Не становитесь счастливыми до такой степени, чтобы начать верить в придуманную
вами же чепуху. Всегда измеряйте счастье результатами деятельности, и если заметите
нестыковки, будьте готовы вмешаться. Удовлетворенность и самонадеянность – враги
успеха.
Глава восьмая
Приоритеты
Со Скоттом Максвеллом я впервые встретился в кафе Johnny’s Luncheonette в городе
Ньютоне пару лет назад. Я уже рассказывал вам о нем. Он основатель OpenView Venture
Partners, и именно ему когда-то пришла в голову светлая мысль, что изнурительный
многочасовой труд лишь создает больше дополнительной работы, но не приводит
к реальным результатам, не повышает производительности и не приносит прибыли.
Я проработал с OpenView и ее портфельными компаниями более восьми лет, и каждый год
мы наблюдали потрясающий рост продуктивности. Но к Scrum нельзя относиться только
как к способу, дающему возможность работать быстрее. Прежде всего, наша методология
позволяет повысить и укрепить внутренние стимулы и мотивы; в случае с ребятами
из OpenView это выразилось в простой формуле, название которой «годовой доход». Если
ваша компания не делает деньги, значит вы не преуспевающий предприниматель,
а дилетант.
Трудно передать, сколько мне пришлось на своем веку видеть компаний с прекрасными
идеями и по-настоящему замечательной продукцией, от которой все сходят с ума.
По всем признакам она
должна
пользоваться успехом и обязательно отыщет свою нишу на рынке. Ведь их вещи такие
классные. Но люди, создающие эти вещи, – невзирая на избыток воображения,
вдохновения и упорного труда – так никогда и не приходят к пониманию, как на своей
продукции зарабатывать деньги.
В чем разница между такими компаниями, как
Pets.com
и Zappos? И та и другая увидели каждая свой сегмент рынка, на котором люди
ежегодно тратят миллиарды долларов. И та и другая нашли очень простой и дешевый
способ – заказ и доставка через интернет. Но первая стала олицетворением кризиса
доткомов и разбазаривания многих миллионов долларов, а другая оценивается
в миллиард с лишним долларов. У обеих компаний был замысел. Однако в деловой
политике
Pets.com
не хватало одной детали – правильно расставленных приоритетов. Основатели
Pets.com
не знали, что и когда делать.
Я люблю диаграмму Венна и всегда стараюсь демонстрировать такой ее вариант.
Каждый предприниматель обязан обратить внимание на эту диаграмму. Если на первый
план будет выдвигаться лишь то, что вы можете предложить рынку, вы рискуете остаться
с никому не нужным продуктом на руках; вам остается с не меньшим пылом трудиться
дальше и продолжать восхищаться собственными изделиями. Если делать акцент только
на желании завоевать рынок, то подстерегает другая опасность: вы можете не успеть
выпустить обещанный продукт, и вашу нишу займет кто-то другой. Если вы выпускаете
продукт только ради продаж, но производите его, не испытывая любви к своему делу,
то в результате напряженный труд оборачивается весьма посредственным товаром.
Как всегда, нужно искать золотую середину – на мой взгляд, она заключена
в сбалансированной концепции, которая соотносится исключительно с реальным
состоянием дел. Если вы воспримете предложенную концепцию правильно, то сможете
использовать свой шанс стать прибыльной и интересной компанией. Предыдущие главы
были посвящены тому, как трудиться и лучше, и быстрее. Эта глава немного о другом:
как сделать, чтобы «и лучше, и быстрее» начало работать на вас; другими словами,
как достичь великих побед.
По словам Скотта Максвелла, самой сильной и привлекательной составляющей Scrum стал
заранее подготовленный бэклог проекта, в котором перечислены все задания,
отсортированные по их приоритетности. Наличие такого документа окончательно повлияло
на решение Максвелла внедрить Scrum в OpenView; и по сей день он считает нашу
методику залогом своей конкурентоспособности.
Бэклог. Что и когда делать
Первое, что полагается делать, когда приступаешь к проекту по методике Scrum, –
создать список требований к функциональности продукта; список должен быть
упорядочен по степени важности задач, подлежащих реализации. Традиционно такой
список называется «бэклог»
[42]
. Иногда он содержит сотни заданий, иногда – всего несколько задач, о которых нужно
думать в первую очередь. Само собой, требуется иметь четкое представление,
что
вы хотите получить в конце своего проекта. Задание может быть любым: программное
обеспечение; свадебная церемония; услуга, новая вакцина, перекрашенный дом.
Желательно без промедления – едва только сложится концепция замысла – детально
продумать все, что потребуется для нормального хода работ.
Недавно я консультировал компанию, которая выпускает системы автоматизации зданий.
Отопление, вентиляция, электричество, водоснабжение, кондиционирование – в общем,
«все в одном». Один из их новых продуктов представлял собой программное обеспечение
для домашней автоматизации, управляющей важнейшими системами в жилом помещении:
открыванием входной двери; включением осветительных приборов; расходами
на отопление и многим другим – причем все осуществляется с мобильного устройства.
Перед началом проекта разработчики, собравшись за одним столом, составили большой
список: переключатели, контроллеры, интерфейсы, сенсоры, протоколы коммуникаций
и прочее в таком же духе – то есть в нем были перечислены детали, которые понадобятся
для нормально функционирующей системы. Не ее принципы, не этапы рабочего процесса,
а именно пожелания пользователя. Например, следующее пожелание: «Мне как хозяину
надо видеть, кто звонит в дверь, чтобы открывать только тем, кого я хочу впустить в свой
дом». Были записаны истории об открывании ворот гаража, включении систем отопления
и вентиляции, контроле за состоянием электросети. Разработчики продолжали писать
до тех пор, пока не зафиксировали все функции системы. Список оказался длинный –
в несколько сотен пунктов. Система обещала быть большой, сложной и весьма
привлекательной для пользователей.
Смысл составления бэклога представляет создание максимально полного перечисления
требований, предъявляемых к функциям продукта. На самом деле никто
и не собирается выполнять подряд каждый пункт, но такой документ, содержащий все,
что в принципе
могло бы
быть включено в концепцию проекта, всегда должен находиться под рукой. Некоторые
требования отбираются в первую очередь.
Основной момент, нас интересующий, – принцип расстановки приоритетов. Для этого
нужно выяснить, какие пункты списка:
• имеют самое большое значение для хода работ над проектом;
• важнее всего для заказчика или будущего потребителя;
• принесут максимальный доход;
• проще всего осуществить.
Следует сразу уяснить простую вещь: в списке полно заданий, до которых у вас
никогда не дойдут руки, но вам требуется выбрать те, что принесут наибольшую пользу
при наименьшем риске. Поскольку Scrum придерживается поступательной модели
разработки и поставки – на языке программистов эта модель называется
инкрементальной, – надо начать с такого набора возможностей продукта, который
немедленно принесет доход; тем самым вы снизите риски, связанные с проектом.
Потому сначала советую отбирать основные функциональности. Хотите оказать
быструю услугу заказчику? Тогда берите требование с наивысшим приоритетом,
выполняйте его – и,
полностью сделав,
демонстрируйте клиенту. Это может быть лишь небольшая часть крупного проекта,
но ее нужно исполнить
до готовности
, чтобы не было стыдно показать всем заинтересованным лицам. Перекрашивая дом,
начните в первую очередь с обновления гостиной и доведите работу до конца (вплоть
до того, что уберете оттуда грязные тряпки и банки с краской) – это будет часть вашего
проекта, выполненная целиком.
В первой главе я уже говорил о непреложном правиле, не раз подтвержденном
на практике: 80 процентов успеха и ценности продукта заложены в 20 процентах его
функциональных возможностей. На минутку задумайтесь. Что бы вы ни приобрели,
основная ценность товара или услуги, то есть самое необходимое, содержится в пятой
части того, что было сделано. Этот универсальный принцип, естественно, касается
и любой проектной разработки программного обеспечения. Вернемся к нашей
компании, выпускающей системы автоматизации зданий. Разработчики, составив
перечень требований, предъявляемых к функциям продукта, принялись внимательно
его перечитывать, причем они прекрасно понимали – действительно
понимали
, – что из всего огромного списка потребитель заинтересуется лишь 20 процентами
предложений. Секрет мастерства методики Scrum заключается в том, что с ее помощью
вы докопаетесь до истины и определите эти 20 процентов. При традиционном подходе
к производству исполнители работают вслепую, не зная, в каких глубинах проекта
закопаны таинственные 20 процентов. Однако они сразу находятся, когда готовый
продукт становится собственностью потребителя. Из чего мы делаем вывод: целых
80 процентов усилий работников совершаются впустую. Мое отношение к потерям вам
хорошо известно.
Вы никогда не думали о таком беспроигрышном варианте, как выпускать новую
продукцию в пять раз быстрее своих конкурентов, при этом впятеро повысив ее
рыночную ценность? А вот разработчики из компании по автоматизации –
они задумалась. И опять сели за свой бесконечный список, но на сей раз не для того,
чтобы его перечитывать, а чтобы решить ряд вопросов. Им предстояло разобраться,
за какой участок работы они возьмутся завтра, установить, какие функции системы
нужнее всего для потребителя, и понять, как повысить эффективность системы
и вывести ее на рынок быстрее всех. По утверждению Скотта Максвелла, сложность
не в том, чтобы решить,
чего
ты хочешь достичь, – намного труднее понять, что ты
можешь
выполнить. Это относится к любому виду деятельности, независимо от того, строите ли
вы дом или собираете автомобиль, пишете ли книгу или производите компьютерную
игру, боретесь ли с преступностью или убираете мусор. Попытайтесь установить,
как принести наибольшую пользу в кратчайший срок с наименьшими усилиями, –
и немедленно принимайтесь за дело. Затем, с каждым следующим этапом, продолжайте
наращивать ценность проекта. Таким образом, довольно быстро – быстрее, чем могли
подумать, приступая к работе, – вы создадите продукт, который можно будет
представить заказчику или выпустить на рынок. Иными словами, вы довольно скоро
достигнете реального результата. Только и нужно, что правильно расставить
приоритеты.
Как это сделать? Рассказываю. Для начала вам понадобится человек, который сможет
определить концепцию проекта, сформулировать требования заказчика и установить
необходимые пользователю основные функциональности продукта. В скрам-команде
человека с такими обязанностями мы называем владельцем продукта.
Владелец продукта
В методологии Scrum предусмотрено три роли: группа, или скрам-команда, – каждый
исполнитель конкретного проекта является частью этой команды; скрам-мастер – следит
за ходом проекта и помогает команде в ее проблемах, и владелец продукта. Все роли и их
функции будут подробно рассмотрены в приложении. Владелец продукта решает, какой
быть концепции проекта, и отвечает за его разработку; несет ответственность
за составление и ведение бэклога; собирает и формулирует пользовательские требования,
определяя их приоритетность.
Когда я начинал работать со своей первой скрам-командой в 1993 году, роль владельца
продукта мною еще не была сформулирована. Я входил в группу управления проектом,
и помимо принятия решений, что делать команде в процессе каждого спринта, у меня было
множество других обязанностей. Передо мной стояли и организационные, и маркетинговые
задачи, я поддерживал отношения с заказчиками и продумывал стратегию работ. Когда
наступил первый спринт, у меня возникла мысль заняться и бэклогом. Требовалось лишь
написать достаточное количество потребительских историй и идентифицировать основные
функции проекта – то, что будет выполнять команда в следующем спринте. Проблема
возникла во время второго спринта, когда мы ввели ежедневные собрания на ходу.
Динамика производительности увеличилась на 400 процентов, и команда за неделю
выполняла тот объем работ, на который, как мы предполагали, уйдет месяц. Естественно,
они выбрали все задания из составленного мною списка. Они лишились своего бэклога,
а ведь с его помощью так удобно было работать! Честно говоря, я надеялся, что у меня
в запасе еще целый месяц для создания новых историй. Перед нами выросла огромная
реальная проблема, и ее следовало немедленно решить. Именно в тот момент пришло
осознание: нужен отдельный человек, который возьмет на себя ответственность за ведение
бэклога. Я серьезно задумался над тем, какова будет его роль в скрам-команде, какими
качествами он должен обладать и как мы его назовем.
Вдохновение я черпал все в той же Toyota – великой компании, давшей миру лучшие
образцы такого действующего лица, как главный инженер. В корпоративной культуре
Toyota решающая роль отводится главному инженеру, поскольку он полностью
отвечает за процесс создания новой модели автомобиля: от разработки до ее выпуска.
Он работает в теснейшем контакте с управляющими, ведущими специалистами,
талантливыми инженерами и дизайнерами, принимающими непосредственное участие
в конструировании и сборке очередной модели. Опираясь на основных участников
проекта – специализированные технические группы, он выстраивает
многофункциональную команду, способную создавать лучшие автомобили. Главные
инженеры Toyota (в прошлом их величали
сюса
[43]
) стали для всего мира легендарными фигурами как всесильные лидеры Dao Toyota
(Путь Toyota) – особой системы управления и производства. Отчасти так оно и есть,
хотя в контексте системы принципов компании подобное определение не очень
уместно. «Всесильный» главный инженер Toyota ни в коей мере не является
абсолютным властителем, более того – его статус руководителя крайне низок.
Огромный коллектив ему не подотчетен, главный инженер не руководит теми,
кто непосредственно участвует в реализации проекта, – скорее, он сам служит их
интересам. Главные инженеры обязаны всегда быть на высоте и соответствовать
строжайшим требованиям, поскольку любой специалист компании может сказать им
в глаза, что они не правы. Они не дают никаких аттестаций сотрудникам, не оценивают
эффективность деятельности производственного персонала, никого не поощряют
и не повышают. Однако главные инженеры отвечают за составление концепции
проекта – основного документа, в котором изложена идея нового автомобиля,
и управляют – не принуждением, а убеждением – многоуровневой системой всего
производственного процесса. Именно этот замысел я решил воплотить в Scrum.
Джон Шук из Lean Enterprise Institute (Институт бережливых предприятий) открывает свою
статью о роли главного инженера в производственном процессе Toyota одним постулатом,
почерпнутым из весьма неожиданного источника. Это «Руководство для командного
состава Корпуса морской пехоты США»:
Личная ответственность командира не зависит от его звания, то есть от степени его
узаконенной власти…
Далее Шук пишет:
Я собираюсь сделать этот принцип отправной точкой, чтобы и дальше отстаивать
свое мнение: причиной многих организационных язв стало глубоко укоренившееся
заблуждение, будто ответственность руководителей должна быть соразмерна их
полномочиям. Я полагаю, что существующее по этому вопросу серьезное
недопонимание переросло в опасную проблему; это недоразумение уже овладело
нашим сознанием настолько, что мы даже не отдаем себе отчета в его угрожающих
последствиях
{38}
.
Осмысляя опыт, полученный мною в Вест-Пойнте и на Вьетнамской войне,
я независимо от кого-либо пришел к выводу, что управление коллективом не имеет
ничего общего ни с властным статусом руководителя, ни с полномочиями, которыми
он наделен. Пожалуй, прежде всего прочего руководящая роль человека определяется
личным профессиональным опытом и умением быть лидером, готовым отдавать себя
служению людям и делу. Главный инженер Toyota не может просто
отдать распоряжение
кому-то что-то сделать так, а не иначе. Он должен отстоять собственную точку зрения,
привлечь на свою сторону не только высшее руководство, но и исполнителей,
убедительно доказывая, что предложенный им путь –
самый лучший
и
единственно верный
. Естественно, подобное по силам лишь профессионалу, накопившему несколько
десятилетий опыта. Я обдумывал варианты, как вписать в систему Scrum работника,
который сумел бы вытянуть столь сложную роль, но довольно быстро понял,
что не смогу найти человека с нужным мне уровнем мастерства и опыта – слишком
узок круг таких специалистов. Поэтому пришлось разбить эту функциональную
обязанность на две разные. Таким образом получилось, что скрам-мастер несет
ответственность за ту часть проекта, которая отвечает на вопрос
как делать
, а владелец продукта – за ту часть, которая отвечает на вопрос
что делать
.
В тот же самый период я уже вынашивал идею пригласить отдельного человека, который
осуществлял бы нашу взаимосвязь с клиентом. Поэтому я сразу решил отдать эту функцию
в ведение владельца продукта, предполагая, что после каждого спринта он будет
обеспечивать группу информацией о критических замечаниях, пожеланиях и настроениях
клиента. Половину своего рабочего времени владелец продукта должен посвящать
встречам с теми, кто собирается приобретать продукт, рассказывать, как продвигается его
разработка; узнавать, отвечают ли их ожиданиям последние внесенные изменения
и довольны ли они его новыми возможностями. Другую половину рабочего дня он
проводит с командой, занимается бэклогом и объясняет членам группы, что клиент оценил
в продукте, что воспринял как недоделку и каковы его ожидания.
Заметьте, «клиентом» может быть кто угодно: непосредственный заказчик проекта;
массовый потребитель; крупный банк; кто-то из вашей семьи; люди, ожидающие вакцину
от ротавирусной инфекции, – и от вас зависит, получит ли каждый то, в чем нуждается.
Другими словами, клиент – это тот, кто получает пользу от вашей деятельности.
Хочу уточнить: я не искал управляющего. Мне нужен был человек, на кого группа будет
во всем полагаться и кому сможет доверить расстановку приоритетов в бэклоге. Помню,
что я тогда решил позвать на это место самого большого умника из отдела маркетинга
программного продукта. Обратите внимание: не из отдела разработки, а из отдела
маркетинга. Именно так Дон Роднер стал первым, кто взял на себя роль владельца
продукта. Он знал программное обеспечение, над которым мы работали, – не с технической
стороны, хотя он понимал достаточно для того, чтобы взаимодействовать с инженерами
и программистами, – а с точки зрения клиента. Что понадобится людям от этого
программного обеспечения, когда они начнут им пользоваться? Подбирая кандидата
на роль владельца продукта, найдите того, кто сможет буквально залезть в мысли любого
потребителя, который заинтересован в том, что вы делаете. По словам моего одного
приятеля, его жена является идеальным владельцем продукта – она точно знает, чего хочет,
а ему остается лишь исполнять ее желания.
Владелец продукта, в отличие от скрам-мастера, не только владеет более прочными
и разнообразными профессиональными навыками, но и его деятельность носит
принципиально другой характер. Скрам-мастер и команда отвечают за то, каков будет темп
их труда и как быстро они закончат проект. Владелец продукта ответствен за то, чтобы
результативная командная работа превратилась в результат, приносящий прибыль. Долгие
годы я создавал функциональный портрет владельца продукта, из которого выбрал для вас
самые существенные его обязанности, сгруппировав их в четыре группы.
1. Владелец продукта должен обладать всей полнотой знаний о том, что входит в круг его
обязанностей. Подразумевается следующее: во-первых, он должен быть абсолютно
компетентен во всем, что делается в процессе разработки, и уметь оценивать возможности
команды – то есть с чем она справляется, а с чем не очень; во-вторых, довольно хорошо
разбираться в сути продукта и понимать, как довести разработку проекта – а это может
быть и компьютерная система ФБР, и метод обучения учащихся средних школ –
до результата, имеющего действительную стоимость. Кроме того, владелец продукта
должен великолепно знать рынок, чтобы уметь анализировать его состояние: какая
продукция имеет значение сегодня и как может измениться ситуация завтра.
2. Владелец продукта должен быть наделен полномочиями для принятия решений.
Дирекции компании не следует вмешиваться в действия владельца продукта (как она
не вмешивается в действия и решения группы). Напротив, руководителям, отвечающим
за проект, полагается оказывать ему всяческое содействие, когда он трудится
над концепцией продукта и когда в процессе разработки выполняет свои обязанности,
помогая команде добиваться нужной цели. Помощь со стороны управленческого аппарата –
весьма ценный фактор, поскольку владелец продукта испытывает давление со стороны
многочисленных заинтересованных групп, как внутренних, так и внешних. Перед лицом
такого мощного натиска он не мог бы сдерживать удар без административной поддержки.
Надо добавить, что владелец продукта несет ответственность за результат, отбирает
и формулирует для команды все требования на текущий спринт, при этом он не вправе
давать задания отдельным участникам и вмешиваться в решения команды.
3. Владелец продукта должен быть всегда доступен для команды, поскольку в любой
момент может потребоваться его объяснение, почему то или иное задание нужно делать
в первую очередь. По сути, владелец продукта несет полную ответственность за ведение
бэклога, по этой причине необходим налаженный обмен мнениями между ним и командой.
Бывает так, что участники группы в силу своего опыта и квалификации советуют владельцу
продукта, какие требования наиболее важны в данный момент. Владелец продукта должен
быть надежным, последовательным и доступным. Не имея возможности связаться с ним,
команда может принять неверное решение. Участники группы целиком полагаются
на владельца продукта: на его концепцию продукта и знание ситуации на рынке. Поэтому
нужна постоянная взаимосвязь владельца продукта и команды, иначе весь рабочий процесс
может развалиться. Кстати, это одна из причин, почему я редко рекомендую на роль
владельца продукта руководящих работников, например генеральных директоров
компаний, – у них просто нет столько времени посвящать себя нуждам команды.
4. Владелец продукта должен нести ответственность за полезность продукта. Если речь
идет о бизнес-структуре, в рамках которой работает скрам-команда, – значит показателем
полезности является прибыль. Таким образом, деятельность самого владельца продукта
соответственно оценивается из расчета, сколько прибыли приносит один выполненный
пункт из его списка требований. Например, когда команда за неделю справляется с сорока
пунктами, я всегда требую, чтобы обязательно измеряли, сколько конкретно прибыли
приносит каждое выполненное требование. Однако скрам-команды работают в самых
разных областях деятельности, и необязательно это должна быть бизнес-среда. Поэтому
критерием полезности может быть, например, объем удачно завершенных дел.
Мне известна следственно-оперативная группа из правоохранительных органов,
измеряющая принесенную обществу пользу количеством осуществленных за неделю
арестов находящихся в розыске преступников. Я знаю несколько церковных приходов,
применяющих методологию Scrum, которые выбрали собственное мерило ценности:
они измеряют популярность среди людей с помощью подсчета своей паствы и контроля ее
роста. Смысл в том, что каждая команда – над чем бы она ни работала – должна сама
для себя определить критерий полезности и спрашивать результат с владельца продукта,
поскольку именно он в ответе за то, чтобы ценность и стоимость продукта постоянно
росли. Постулируемый в системе Scrum принцип прозрачности дает возможность легко
отслеживать такого рода показатели.
Действительно огромная зона ответственности для одного человека, поэтому на больших
проектах обычно работает бригада владельцев продукта, которая должна обслуживать все
обязательные требования как скрам-команд, так и заказчиков. Несколько позже я вернусь
к этой бригаде. Но сейчас мне хотелось бы проиллюстрировать все сказанное выше
небольшой историей, а чтобы вы прочувствовали, чем должен заниматься человек,
выполняющий обязанности владельца продукта, я предложил бы вам пересесть
(исключительно в своем воображении) в кабину реактивного истребителя F-86 «Сейбр»,
которым управляет Бешеный Майор Джон Бойд.
Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать
В ходе Корейской войны воздушные бои в основном велись между американскими F-86
«Сейбр» и советскими МиГ-15. Истребитель МиГ-15 отличался высокой
маневренностью, отличными разгонными характеристиками, высоким практическим
потолком и б
о
льшим оснащением вооружения; скорость была немногим лучше, но в принципе
по всем параметрам он считался более совершенным самолетом. Теоретически МиГ-15
должны были бы полностью очистить небо от американских самолетов. Вместо этого
соотношение потерь составляло десять к одному не в пользу советской авиации.
Тактика действий американских истребителей в небе Кореи настолько поразила
воображение военных теоретиков – как такое вообще было возможно, –
что в дальнейшем именно она определила судьбу ведения будущих войн. Этот феномен
имел переломное значение даже в дальнейшем развитии методологии Scrum.
Джон Бойд – простой военный летчик, не сбивший в бою ни одного вражеского самолета,
тем не менее считался величайшим асом своего времени. Он успел подняться в небо всего
двадцать два раза, как заключили перемирие, и над Северной Кореей наступила тишина,
а по правилам тех лет летчику-истребителю полагалось совершить тридцать вылетов
на ведомом самолете, чтобы ему позволили пересесть в ведущий, который, собственно,
и являлся атакующим самолетом в паре. Бойд отличился уже после войны, став
преподавателем в летном училище ВВС США на военно-воздушной базе Неллис в южной
Неваде. Он прослужил инструктором целых шесть лет, хотя в вооруженных силах,
как правило, ценится частая смена кадров.
Летчики-истребители, тем более побывавшие в боях, не отличаются особой
скромностью. К тому моменту, когда их переводят на базу Неллис, они уже считаются
в ВВС США лучшими, потому и ведут себя довольно высокомерно. Бойд, имея
под рукой надежный способ обращения с такими курсантами, быстро сбивал с них
спесь, и они осваивали все, чему хотел обучить их инструктор. Вместе с Бойдом шесть
истребителей поднимались в воздух, и он тренировал их летать единым авиазвеном
ровно по курсу вслед за ведущим – лучшая позиция в воздушном бою. Затем он давал
команду открыть огонь. Но у курсантов не было шансов. Бойд успевал менее чем
за сорок секунд выйти на нужную позицию и из всех шести пулеметов
[44]
поразить по очереди каждый самолет звена, при этом непрерывно выкрикивая отсчет
по радио: «Удар! Удар! Удар!» – и так шесть раз. Это было задолго до появления
лазеров, компьютеров и симуляторов. По этому крику курсант понимал, что убит.
Неизменная победа в учебных боях принесла Бойду второе прозвище,
так и закрепившееся за ним до конца жизни, – Сорокасекундный Бойд.
Первое прозвище, Бешеный Майор, он заслужил за свои, скажем так, решительные
высказывания. Когда он выдавал свои тирады, его лицо почти всегда было в нескольких
сантиметрах от лица того, кто вздумал ему перечить, кем бы тот ни был. И вдобавок он
тыкал своего оппонента в грудь двумя пальцами, между которыми неизменно торчала
зажженная сигара Dutch Masters. Легенда гласит, что иногда – я уверен, совершенно
случайно – он поджигал ею галстук своего оппонента. В такие моменты он не испытывал
никаких мук совести – ради победы все средства хороши.
Бойд обладал способностью видеть все пространство боя. Вот его устный рассказ:
Я видел себя в огромном шаре – я был
внутри
этого шара – и мог фиксировать все, что происходило вокруг него, [при этом] я все
время совершал маневры… мог видеть все с двух точек. Во время воздушного боя,
кроме того что я видел вокруг, я мог наблюдать за самим собой, словно со стороны
{39}
.
Высочайшая степень ориентированности, способность видеть всю небесную сферу,
наблюдать, как разворачиваются события, – все эти свойства легли в основу его
теоретических моделей боевых действий, которым впоследствии суждено было изменить
подход Америки к ведению войны.
Бойд покидает летное училище и идет учиться на инженера; за время учебы он разработал
концепцию принципиально новой модели легкого истребителя и описал его поведение
в воздушном бою с точки зрения энергетических запасов. Теория маневренности по запасу
энергии учитывает кинетическую и потенциальную энергию самолета в любой ситуации:
высоту, скорость полета и направление – и как быстро истребитель способен изменить
любую из этих переменных. Впоследствии теория Бойда легла в основу стандарта в области
разработок легких летательных аппаратов, что привело к созданию F-15 и F-16 – основных
моделей истребителей последних сорока лет.
Однако Бойду не давала покоя загадка прошлых лет. Теоретически МиГи должны были
стереть «Сейбров» с лица небес. Тогда почему американские истребители удерживали
паритет в воздухе? Какая-то бессмыслица. Бойд, если верить написанной Робертом
Корамом биографии
[45]
, в своих попытках найти разгадку нередко впадал на несколько дней в состояние
оцепенения. Он был уверен, что его теория маневренности верна, но отчего тогда
в корейском небе на один сбитый американский истребитель приходилось десять
советских? Хорошая летная подготовка? Это могло служить объяснением, но лишь
отчасти. Тактика? Возможно, но и этот фактор не должен был бы привести к таким
ошеломительным результатам. Наконец до него дошло. Американские летчики лучше
видели и из-за этого быстрее действовали. Не благодаря каким-то тайным качествам,
свойственным военным летчикам, а за счет конструкции кабины самолета. У F-86 был
каплевидный фонарь, в то время как у МиГ фонарь состоял из нескольких стеклянных
панелей с перемычками, которые блокировали видимость. К тому же F-86 был оснащен
полностью гидравлическими системами контроля полета, в то время как на МиГ-15 они
были установлены только частично. Американцы знали, что советские летчикиистребители специально накачивают мышцы туловища и рук, чтобы лучше
маневрировать тяжелыми МиГами. Американские летчики могли действовать быстрее
еще по одной существенной причине: они хорошо знали особенности советских МиГ15, тогда как F-86 «Сейбр» был совершенно новой моделью. Случаи сбитых МиГов,
когда их пилотировали китайские и особенно северокорейские летчики, можно
не принимать во внимание по причине низкого качества их летной подготовки.
Победа в воздухе зависела не от тех или иных характеристик машины. На исход битвы
влияло основное обстоятельство: большой обзор кабины давал преимущество
американскому летчику действовать не только максимально быстро, но и адекватно
поведению более медленного противника. Пока МиГ-15 совершал маневр, F-86 успевал
сделать свой, перестроиться и начать атаку. Американский летчик настолько быстро
реагировал на любое действие МиГа, что более технически совершенный самолет
становился легкой добычей.
Подобное явление наблюдалось и во Вьетнаме, где я служил. К тому времени воевали
на других самолетах: с вьетнамской стороны были советские МиГ-21, а с нашей –
истребители F-4, но снова лучший обзор кабины F-4 брал верх над технически
совершенным МиГ-21, который отличала высокая маневренность. Как сказал бы сам Бойд
в полном соответствии со своей знаменитой концепцией, американского пилота поместили
«внутри цикла принятия решений противостоящей стороны».
Идея Бойда понимать, как поведет себя противник в той или иной ситуации, легла в основу
ведения современных войн. Именно этот принцип, заложенный мною в основу методологии
Scrum, дает возможность владельцу продукта быстро принимать решения согласно
информации, полученной благодаря обратной связи с потребителем. Постоянно
взаимодействуя с теми, кто больше других заинтересован в полезных функциях продукта,
который создается вашей командой, – любитель Amazon, постоянно кликающий мышкой
на кнопку «Купить»; прихожане церковного прихода; учащиеся средней школы; женщина,
примеряющая новое платье, – у вас появляется неоспоримое преимущество. Зная ожидания
клиента, вы можете регулярно вносить изменения в свою стратегию и очень быстро
добиться успеха.
Концепция Бойда называется цикл OODA (звучит странно, если не знать, о чем идет
речь). OODA – аббревиатура от
н
аблюдать,
о
риентироваться,
р
ешать,
д
ействовать
, и хотя название немного забавное, но модель действует безотказно – что на войне,
что в бизнесе. Проникнуть внутрь чьего-то цикла принятия решений означает обречь
противную сторону на волнение, замешательство и сомнение; у противника возникает
на ситуацию или слишком острая, или слишком вялая реакция. Как сказал Бойд
на презентации одной из множества своих теорий, «выживает тот, кто быстрее всех
справляется со изменением скорости полета»
{40}
.
•
Наблюдать
– означает ясно видеть ситуацию по мере развития событий. Тем не менее это
положение не столь очевидно, как кажется на первый взгляд. Бойд рекомендовал в этом
случае выходить за пределы собственного «я», чтобы увидеть картину в целом,
а не только с собственной точки зрения.
•
Ориентироваться
– речь идет не только о месте, где вы находитесь; это еще и варианты развития
ситуации, которые вы можете увидеть, – меню возможностей, которое вы создаете
для себя сами. Согласно Бойду, на меню возможностей влияют такие факторы,
как генетический фонд, культурные традиции, предшествующий опыт и, безусловно,
развитие ситуации. Таким образом, это положение отражает не только то, как вы
видите мир и свое место в нем, но и какой мир вы в принципе
способны
увидеть.
•
Решать
– к этому этапу приводит комбинация положений
наблюдать
и
ориентироваться
.
•
Действовать
– говорит само за себя.
Затем цикл повторяется: снова надо начинать
наблюдать
– наблюдать за результатами собственных поступков, действий своих противников,
оппонентов, конкурентов или за реакцией рынка.
Цикл OODA
Методология Scrum с добавлением в эту модель понятия «приращение работы» дает
владельцу продукта возможность видеть, сколько ценности создает это приращение
и как на него реагируют люди. На основании полученной информации он может изменить
задания, предназначенные для следующего спринта. Таким образом устанавливается
постоянный цикл обратной связи, который ускоряет процесс нововведений и адаптации
и позволяет владельцу продукта измерить количество добавленной ценности. (В бизнесе
мы измеряем это количество нашим доходом. Если я перекрашиваю дом, то буду измерять
это количество в покрашенных комнатах.) Мы видим, что владелец продукта может очень
быстро адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам.
Довольно трудно представить, как можно осуществлять пошаговые выпуски продукта
или проекта, которые, казалось бы, не имеют ни стоимости, ни ценности, пока не будут
закончены. Например, как реализовать пошаговый выпуск автомобиля или стомиллионного
проекта по разработке компьютерной игры? Смысл в том, чтобы посмотреть, какие части
продукта или проекта действительно будут содержать какую-то пользу для клиента –
достаточную для того, чтобы он смог высказать свои мнения, а владелец продукта мог
сразу отреагировать на них.
Рассмотрим, например, процесс производства автомобиля. Toyota потратила на разработку
модели Prius от составления концепции проекта до выпуска первого готового образца
пятнадцать месяцев – быстрее, чем им когда-либо удавалось раньше.
Многофункциональная команда, разрабатывавшая и собиравшая Prius, не занималась
продажей автомобиля до того, как он был готов, но Toyota быстро начала изготавливать
прототипы новой модели, чтобы главный инженер мог приглядеться к ней и понять,
в правильном ли направлении работает команда. Такое быстрое создание прототипов –
полностью функциональных автомобилей до официального выпуска модели, а затем
многократное улучшение этих прототипов до тех пор, пока не получится тот продукт,
который вы хотите продавать покупателю, – может приводить к невероятно быстрым
изменениям. Суть не в том, чтобы с самого начала иметь полностью утвержденный дизайн,
скорее, делается функциональный прототип, чтобы можно было увидеть, что следует
изменить. А затем, усовершенствовав продукт, сделаете следующий прототип
и улучшите его. Чем раньше вы получите реальную обратную связь о качестве своего
продукта, тем быстрее вы сделаете лучшую машину.
Команда WIKISPEED, о которой я писал в четвертой главе, производит полные
прототипы своих автомобилей
еженедельно
. Фирма продает эти прототипы. Она не выводит их на массовый рынок – команда еще
не готова к этому, – но уже сейчас есть заказчики, желающие выложить двадцать пять
долларов за прототип. Когда вы планируете создание нового продукта, не занимайтесь
самокопанием, что не сможете сделать что-то ценное до завершения проекта. Вместо
этого подумайте о минимально жизнеспособном продукте.
Что является самым меньшим, что я могу сделать, и при этом предоставить клиенту
полезную и готовую функцию продукта?
Хороший пример дают компьютерные игры. Сегодня все большее количество
разработчиков предоставляют первым покупателям первоначальную версию, или альфаверсию, игры. Таким образом, до того как игра будет выпущена, разработчики получают
обратную связь от самых преданных фанатов. Это позволяет им увидеть живую реакцию
людей, вместо того чтобы гадать, какой она может быть.
В зависимости от того, в какой сфере вы работаете или какой организацией управляете,
прийти к пониманию идеи пошаговых релизов может быть непросто. Но запасной
выход есть. Если вы не можете ничего предложить
внешнему
клиенту, тогда определите
внутреннего
. Им может быть, например, владелец продукта, который будет действовать от лица
массового потребителя. Показывайте внутреннему клиенту все, что позволит получить
полезную обратную связь: фрагменты плана расширения земельного участка
или модернизации производства, переделанную тормозную систему, кампанию
волонтерской службы – все что угодно. Смысл в том, чтобы создать для самих себя
повод проверить и внести изменения. Компания или организация, которая неспособна
реагировать на изменяющиеся условия, новые вкусы, появляющихся конкурентов,
находится в опасности. Вот что об этом говорил Бойд:
Мы хотим оказаться внутри темпа или ритма другого парня, и там мы сможем его
ослабить… Нам нужно иметь в голове картинку, мы называем этот процесс
ориентацией. Потом нужно принять решение, что мы будем делать, а затем это
решение воплотить в жизнь… Далее мы смотрим на [получившееся в результате]
действие, добавляем к ним наши наблюдения и вытаскиваем новые данные, новые
наблюдения, новую ориентацию, новое решение, новое действие – и так
до бесконечности… Ориентация – это не просто состояние, в котором вы находитесь,
это процесс. Вы постоянно ориентируетесь…
Милый маленький тесный мир, где ничего не меняется… [существа, живущие
в этом мире] – динозавры, они вымрут. Суть дела в том, чтобы не стать
динозавром. Если вы находитесь в состоянии равновесия – вы мертвы… Подтекст
прост: выхода нет… Вот как обстоят дела, парни
{41}
.
Вот как обстоят дела, парни. Как я и говорил в первой главе, перед вами довольно
безрадостный выбор: изменись или умри. Если вы не окажетесь внутри цикла принятия
решений вашими конкурентами, они проникнут в ваш.
И опять обратимся к Бойду: «Что я хочу сделать со своим противником? Загнать его внутрь
его самого… Тогда я смогу привести его в замешательство, расстроить его планы
и полностью парализовать его действия». Не знаю, как вы, а я предпочел бы быть тем,
кто так действует, а не тем, над кем эти действия производят.
Сначала о главном
Итак, у вас есть владелец продукта, который регулярно обновляет бэклог, распределяя
по порядку все, что должно быть создано. Когда у вас несколько сотен задач, процесс
расстановки приоритетов может оказаться довольно сложным. Следует найти способ
максимально быстро рассортировать задания и требования по степени их важности
для продукта. Существует множество подходов к организации бэклога, но вам потребуется
тот, который с максимальной скоростью даст 20 процентов предложений, интересующих
потребителя.
Ваша первая попытка угадать порядок задач в первом спринте почти наверняка
не увенчается успехом, но на тот момент она будет лучшим вариантом. Однако это всего
лишь попытка. После первого спринта, как только вы закончите первый цикл OODA
и предоставите некоторую часть продукции клиенту, вы измените порядок, осознав,
что другое расположение, возможно, лучше. Вы и дальше продолжите этим заниматься,
постоянно меняя приоритеты и порядок бэклога после каждого спринта, постепенно
приближаясь к той последовательности, которая позволит получать ценность максимально
быстро. Абсолютного совершенства вы, должно быть, не достигнете никогда, но нужно
идти к нему шаг за шагом, спринт за спринтом.
Главное, что нужно запомнить, – порядок меняется постоянно. Правильный порядок
для нынешней недели уже не подойдет для следующей. Внешние факторы изменятся.
Вы узнаете много нового. Вы поймете, что делать проще, а что – труднее. Такое постоянное
движение внутри бэклога происходит во время каждого спринта. Суть в том, чтобы
признать неопределенность, полностью принять то, что любой порядок и ценность верны
только в конкретный момент. Все опять изменится. А потом еще раз. И еще.
Одна из плохих привычек, которая может появиться у компании из-за постоянно
меняющихся потребностей рынка или из-за недопонимания руководством, в чем
основная ценность, – это приоритизация всего подряд. Любая мелочь становится делом
первостепенной важности
. «Тот, кто защищает все, не защищает ничего» – эти слова, принадлежащие Фридриху
II, королю Пруссии, которого потом назовут Великим, стоит запомнить.
Не концентрируя свои ресурсы и свою умственную энергию, вы истончаете их
до состояния несуществования.
Несколько лет назад я отмечал свой семидесятый день рождения в Нормандии, во Франции.
Я отправился взглянуть на знаменитый пляж, где мой отец высадился в день открытия
второго фронта. Во время отлива кажется, что пляж Омаха тянется бесконечно, прежде чем
погрузиться вдали в море, – песок, которому нет конца. Бежать вверх по этому длинному
влажному склону под немецкими пулями должно было требовать такой смелости, которую
и представить трудно. Могилы многих тысяч погибших в тот день требуют от идущего
мимо тишины и уважения.
Но когда я прочитал про германскую оборону, то обнаружил, что одна из причин,
по которой американская высадка оказалась успешной, была короткая память немцев.
Они забыли, чему учил их Фридрих Великий. Их сбила с толку хитрость союзников, и они
рассредоточили свои силы по всему французскому побережью. В результате союзникам
удалось изолировать каждое немецкое подразделение и разбивать их по одному, переходя
к следующим. Нацисты не смогли как следует расставить приоритеты и, к счастью,
потерпели полное поражение.
Выпуск продукта
Итак, приоритеты расставлены. Вы знаете, где у вас находится 80 процентов ценности.
Когда вы выпустите продукт? Методология Scrum поможет вам существенно ускорить
достижение результата. Всегда, когда вы что-то делаете, необходимо, чтобы ваш
продукт как можно быстрее оказался в руках тех, кто им будет пользоваться. Лучше
сделать это еще до того, как будут готовы 20 процентов функций, – за счет той части
продукта, которая принесет хотя бы
крупицу
ценности. Назовем эту часть минимально жизнеспособным продуктом. Это то, что вы
в первый раз показываете людям. Насколько он должен быть эффективен?
Он действительно должен работать, несмотря на то что человеку, создававшему его,
может быть даже неудобно демонстрировать такой продукт. Минимально
жизнеспособный продукт следует представить публике
как можно раньше!
Это даст вам обратную связь, которая необходима для поддержания вашего цикла
принятия решений и расстановки приоритетов. Версия 0.5. Фотоаппарат, который
умеет снимать, но еще не научился фокусироваться. Набор мебели для столовой,
состоящий из двух стульев. Вакцина, которой хватит лишь на пятерых пациентов,
а всего у вас сто африканских селений, которым вы пытаетесь помочь. Все эти версии
до нелепости недоделаны.
Однако минимально жизнеспособный продукт обеспечивает вас
обратной связью
. Корпус фотоаппарата на самом деле неудобно держать в руках, потому что кнопка
спуска затвора находится в странном месте. Дерево, из которого сделан стул,
по фактуре резко отличается от дерева, из которого сделан стол. Вы проявили
бестактность при распределении пяти доз вакцин и ухитрились обидеть деревенских
старейшин.
Но когда вы начнете официальный выпуск продукта или вывод на рынок сложной
программы, у вас уже будут исправлены все недочеты и внесены все нужные функции.
Возьмем, скажем, фотоаппарат. Сначала клиенты хотели, чтобы у него были функции
панорамной съемки и выкладывания снимков в Facebook. Когда они опробовали первую
версию, то выяснилось, что панорамой они не пользуются, но постоянно выкладывают
снимки в Facebook.
Это позволяет вам в первую очередь создавать те функции, которые люди ценят,
и выпускать продукт тогда, когда будет готово около 20 процентов работы. Вы знаете,
что продукт несовершенен, но он почти близок к совершенству. Каждый час, проведенный
за полировкой яблока, – это потерянная возможность получить ценность.
Ускоренный выпуск продукта. Кривая ценности
Этот процесс хорош и удобен своей цикличностью – просто «намылить, смыть, повторить».
Как только люди получают ваш продукт или сервис или у них происходят перемены
в жизни, они сообщают вам, какой будет следующая наиболее ценная вещь. Просто
выполните из этого 20 процентов. И снова продемонстрируйте результат. А потом еще раз.
При данном подходе пошагового выпуска к моменту, когда вы закончите работу
над половиной функций продукта, вами будет уже выпущено 200 процентов ценности
за половину отведенного времени. Вот она, истинная сила Scrum. Так методология Scrum
может фундаментально влиять не только на вашу работу, но и на всю жизнь.
Не концентрируйтесь на том, чтобы осуществить весь список задач – все подряд, нужное
и ненужное, – лучше уделите максимум внимания самому ценному, что действительно
нужно людям.
Лучшее качество. Составная стоимость
Мне это напоминает истории, которые рассказывают вернувшиеся из Ирака
или Афганистана. Американские военные входят в поселок, оглядывают окрестности
и говорят: «Эти люди разводят кур. Давайте построим им завод по переработке
куриного мяса». Они тратят миллионы долларов на завод, оснащенный по последнему
слову техники, не задумываясь, что в поселке отсутствует бесперебойная подача
электричества, что местные жители в большинстве своем неграмотны и будет непросто
обучить их работать с оборудованием. Находится человек, который догадывается
спросить у жителей поселка: «А что
на самом деле
вам помогло бы выжить?» Ему отвечают: «Знаете, вот пешеходный мост через реку
не помешал бы, а то тратим по полдня на дорогу до ближайшей переправы, когда идем
на базар». Этот пешеходный мост стоит пару сотен долларов. Выглядит он куда менее
внушительно, нежели большой завод. И звучит не слишком впечатляюще, когда вы
рассказываете о нем своему начальству в Вашингтоне. Но для тех деревенских жителей
это действительно гораздо ценнее, чем модная постройка с ржавеющим оборудованием
внутри.
Еще один момент, который стоит обсудить, – это раньше срока завершенный проект.
Скажем, вы делаете будильник нового поколения для Alarm Clock. У вас список из многих
десятков характеристик: часы, кнопка сброса, таймер, громкий сигнал, радио, док-станция
для iPhone, GPS – да мало ли что еще. Но будучи здравомыслящим владельцем продукта,
вы расставляете приоритеты в соответствии с тем, что люди на самом деле хотят:
будильник, который легко устанавливается, достаточно громкий, с радио и хорошим ярким
дисплеем, который будет видно независимо от того, светло в комнате или темно. Когда
ваша команда его создала, вы понимаете, что это самый элегантный будильник из когдалибо существовавших. Настоящий Apple iPod среди будильников. Он красив и свою
основную функцию выполняет весьма качественно. Вместо того чтобы поручать команде
работать над дополнительными функциями, вы выпускаете этот будильник и начинаете
работу над новым проектом. Команда может произвести больше ценности, работая над чемнибудь другим.
Деньги ни за что и изменения бесплатно
В начале книги я рассказывал историю проекта «Страж» в ФБР. Если вы помните,
привлеченный подрядчик потратил сотни миллионов долларов, чтобы создать программное
обеспечение, которое не работало.
И в случае с ФБР, и в большинстве ситуаций с другими подрядчиками – будь то
в области разработки программного обеспечения, самолетостроении
или строительстве – одной из главных причин перерасхода денежных средств,
выделенных из бюджета, являются штрафы за внесение изменений. Увеличение сумм
таких штрафов – это бизнес-модель, которой пользуется большинство подрядчиков
в государственных контрактах. Они дают низкую цену за проект, понимая,
что выиграют за счет штрафов за изменения. Когда заключается контракт
на многолетний проект и все требования отображаются в тех самых симпатичных
диаграммах и таблицах, так и хочется сказать: «Ну вот, это должно все покрыть».
Потом подрядчик говорит: «Я согласен выполнить это, и только это.
Если вы захотите что-то изменить, это будет стоить отдельно
». Такого рода выставление счетов задним числом стало причиной столь масштабных
расходов, что компаниям и агентствам пришлось создать органы контроля за внесением
изменений. С точки зрения расходов это вполне осмысленно.
Ограничьте масштабы изменений, и вы ограничите связанные с ними расходы. Счетоводы
никак не могут постичь, что они создают систему, мешающую людям получить желаемый
продукт. Подрядчики, пытаясь уменьшить расходы, на самом деле ограничивают процесс
получения опыта, инновации и творчество. Если вы запускаете проект и понимаете через
какое-то время, что истинная ценность, 20 процентов, находится не в тех характеристиках,
которые вы зафиксировали на бумаге, – традиционный подход управления проектом
предполагает, что вас нужно остановить. Он устроен таким образом, чтобы не допустить
более быстрого создания ценности.
К тому же попытка осуществлять жесткий контроль совершенно не дает результатов! Даже
при наличии органа контроля за внесением изменений, пытающегося эти изменения
ограничить, потребность в них настолько велика, что изменения одерживают верх. Не будь
изменений, проект не имел бы ценности. И тогда контролирующий орган стиснув зубы дает
добро – и проект увеличивается в цене.
А потом возникает следующее изменение, которое необходимо внести. Затем еще одно.
И очень скоро проект уже на пару миллионов долларов превышает бюджет, опаздывая
на год, на два, на пять.
Вот почему я выступил с идеей бесплатных изменений. В стандартном контракте
с фиксированной стоимостью мы просто прописываем бесплатные изменения. Составьте
список всех функций, которые вы хотите получить. Например, вы создаете новый танк
и хотите, чтобы он двигался со скоростью 120 километров в час, давал десять залпов
в минуту, в нем должно быть четыре посадочных места, кондиционер и многое другое.
Разработчик смотрит на это описание и говорит, что сделать такой двигатель – это сто
баллов, заряжающий механизм – пятьдесят баллов, посадочные места – пять баллов и так
далее по всему списку. В конце каждой функции будет присвоено некоторое количество
баллов. И потом после каждого спринта клиент, который при таком сценарии по контракту
обязан тесно сотрудничать с владельцем продукта, может полностью менять свои
приоритеты. Любой объект, любая функция в бэклоге могут быть передвинуты куда угодно.
А новые функции? Никаких проблем: просто выбрасываем из списка другую функцию,
оцененную в аналогичное количество баллов. Теперь хотите систему с лазерным
наведением? Это будет пятьдесят баллов работы – чтобы компенсировать данную
прибавку, давайте откажемся от маловажных функций из нижней части бэклога общей
суммой на пятьдесят баллов.
Некоторые компании вывели на новый уровень эту идею создания для клиента только
высокоприоритетных функций. Пару лет назад я услышал о компании-разработчике,
применявшей Scrum, которая получила контракт по разработке программного
обеспечения для крупной строительной компании на десять миллионов долларов.
Стороны договорились о временных рамках в двадцать месяцев. Однако компания
добавила в контракт примечание, гласившее: «Если строительная фирма захочет
приостановить контракт в любой момент – а по договору она имела на это право, –
в таком случае ей нужно будет выплатить лишь 20 процентов от стоимости остающейся
стоимости контракта. То есть если программное обеспечение работало так, как нужно
заказчику, он мог в любой момент остановить работу скрам-команды. Разработчики
начали спринты длиной в один месяц. После первого месяца клиент перенаправил
часть усилий разработчика, чтобы получить б
о
льшую ценность. Во второй месяц ситуация повторилась. После третьего месяца
клиент приостановил контракт, внедрил программное обеспечение и начал с ним
работать. Они получили ту ценность, которая была им нужна.
Давайте посчитаем, чтобы увидеть, кто остался в выигрыше. На самом деле и заказчик,
и исполнитель. За первые три месяца контракта клиент заплатил команде полтора миллиона
долларов. Приостановив контракт раньше времени, он обязан был выплатить 20 процентов
от остававшихся 8,5 миллиона – это 1,7 миллиона. Заказчик заплатил 3,2 миллиона
долларов за программное обеспечение, которое, по его ожиданиям, должно было обойтись
в десять миллионов долларов, а исполнитель получил свои деньги на семь месяцев раньше.
И они были не единственными, кто остался в выигрыше: компания взялась за проект
с ожидаемой маржей прибыли в 15 процентов. Поэтому за первые три месяца на разработку
они потратили 1,3 миллиона долларов. Но в результате получили 3,2 миллиона долларов.
Их маржа прибыли выросла с 15 до 60 процентов. То есть увеличение дохода
на 400 процентов. К тому же теперь, когда разработчики освободились, они могут браться
за новые проекты. Это не просто хороший бизнес. Это стратегия раннего выхода
на пенсию.
Они могли пойти на такой вариант благодаря структуре Scrum. Управляя собой
как многофункциональной единицей, команда могла быстро ускорять темп работ
и быстрее создавать б
о
льшую ценность. В конце каждого спринта по статусу «Сделано» была степень
готовности продукта. В начале каждого спринта владелец продукта мог
перераспределить приоритеты в бэклоге на основе обратной связи, полученной
от клиента. И когда для клиента создавалась достаточная ценность – все прекращали
работать. Таким образом, Scrum служит всеобщим интересам: команды, скрам-мастера,
владельца продукта, клиентов и компании. Все работают на один результат и имеют
одно видение общей цели:
создать реальную ценность как можно быстрее
. Я искренне верю в ситуацию, когда в выигрыше остаются все. Заработать больше
денег, создавая продукт более высокого качества по более низкой цене, – мне кажется,
что это не самая плохая идея.
Риск
Управление рисками лежит в основе любого успешного предприятия. Методология Scrum
позволяет вам снизить риск неудачи. Три наиболее распространенных типа рисков:
рыночный, технический и финансовый. Проще говоря, хотят ли люди то, что мы делаем?
Можем ли мы на самом деле создать это? Можем ли мы продать то, что создали?
Я много писал о рыночном риске. Scrum помогает его минимизировать за счет того,
что делает упор на пошаговую сдачу продукта. Это позволяет вам быстрее
предоставить клиенту продукт. А благодаря ранней и частой обратной связи вы можете
вносить небольшие изменения на месте, вместо того чтобы кардинально менять
продукт после того, как вы уже инвестировали в его создание миллионы долларов
и поняли, что делаете совсем не то, что хочет заказчик. Встречаются ситуации, когда
клиент,
по его собственным словам
, хотел в начале рабочего процесса один набор функций, но потом изменил свое
решение. Люди довольно часто не знают сами, что им действительно нужно, пока
не испробуют продукт в деле. Огромное количество советов из области бизнеса связано
с ситуациями быстро приближающегося провала. Я предпочитаю думать о том,
как быстрее создать продукт.
Технический риск создает порой интересные ситуации. Насколько в принципе возможно
создать то, что хочет получить клиент? Вопрос непростой, особенно если вы создаете
продукт, требующий физических затрат, заводского оборудования, специальных
инструментов и предварительного финансирования.
Помните компанию по выпуску систем домашней автоматизации? Они подошли
к проблеме мудро, придумав комплексный инженерный подход. Это означает «создание
нескольких различных прототипов, чтобы понять, какой из них функционирует лучше всех,
прежде чем запускать продукт в серийное производство». Например, им требовалось
сделать камеру, при помощи которой клиенты могли видеть, кто звонит в дверь. Самой
дорогой частью камеры, которая требовала наибольшего времени для освоения, была линза.
Должна ли она быть из пластика? Из стекла? Может быть, из хрусталя? Способная
выдержать любую погоду? Будет ли она легко царапаться? Гарантирует ли четкую
картинку? Сколько стоит производство каждого из этих вариантов?
Вместо того чтобы принимать решение заранее и в полную силу заниматься производством,
они сделали три разные полностью функциональные линзы и сравнили их. Так как они
только пытались разобраться с линзами, что было для них первоочередной задачей из-за
долгого периода освоения новой продукции, они тестировали каждую линзу при помощи
настроек камеры от ноутбука. Оказалось, стекло по всем критериям подходит идеально.
Самое важное, что оценка была дана после того, как все увидели реальную работу
над камерой. Выбор не основывался на теоретических построениях. У команды были
разработаны реальные варианты, использованы реальные подходы, выбраны реальные
материалы – результат все могли посмотреть и даже потрогать. Найдя ответ на этот вопрос,
они смогли перейти к созданию корпуса, в котором будет установлена линза,
и процессоров, которые будут обрабатывать изображение. Выбрав в качестве
приоритетного решение вопроса с линзой, компания сэкономила миллионы. Как известно,
Apple поступает так со всеми своими продуктами, зачастую создавая не меньше десятка
полностью рабочих прототипов, прежде чем сделать окончательный выбор в пользу самого
лучшего. Это позволяет оперативно апробировать различные идеи без привлечения
крупных инвестиций.
Для компаний именно финансовый риск чаще всего становится причиной неудач.
Компания создала довольно привлекательный продукт, но не в состоянии продать его
по цене, которая принесет прибыль. Классический пример – онлайновые версии газет
и журналов. Когда в 1990-е годы только начинался интернет-бум, газеты стремились
разместить свой контент в сети. Некоторые главные редакторы понимали, что в принципе
независимо от версии их продукции – онлайновой или бумажной – люди все равно будут
платить за размещение рекламы. Поэтому доступ к контенту они сделали бесплатным.
Проблема обнаружилась быстро. Рекламодатели оказались не готовы платить такие же
деньги за онлайновую версию, как за печатную. Но стоимость создания контента
оставалась такой же. Постепенно кто-то пытался сделать контент платным, но они
потерпели фиаско – в сети было слишком много бесплатных сайтов с новостями.
Отправлять репортеров на места, чтобы видеть события своими глазами, – удовольствие
довольно дорогое. Результат налицо – по всей стране закрываются новостные отделы.
Среди технических стартапов и по сей день превалирует идея предоставлять контент
или сервис бесплатно, а деньги зарабатывать за счет рекламы. Молодые предприниматели,
глядя на Facebook или Google, думают, что и они так смогут. Проблема лишь в том,
что компаний, подобных Facebook и Google, не очень много. На заре интернета, когда
в онлайн-пространстве компании впервые смогли обратиться к конкретным целевым
группам, такая «гиперфокусировка» высоко ценилась. Но по мере того как появлялось все
больше платформ, на которых это можно было осуществлять, темпы расширения
возможностей не ускорялись.
Еще один путь, приводящий компании к финансовому краху, – переплата за привлечение
клиентов. Яркий пример представляют купонные компании, такие как Groupon и Living
Social. Поначалу они быстро и легко привлекали новых клиентов. Но по мере того как их
зона охвата расширялась и росло количество клиентов, привлекать новых рекламодателей
и людей, желавших купить купон, становилось все труднее. Результат вы можете видеть
в оценках этих компаний.
Методология Scrum полезна бизнесу тем, что быстро отвечает на вопрос: сможем ли мы
заработать деньги, если сделаем то или иное? Если быстро предлагать клиенту пошаговые
релизы, вы узнаете, что ценят ваши клиенты и за что они готовы платить. Но если ваши
первые предположения оказались ошибочными, вы можете быстро внести изменения.
Максимум, чем вы рискуете, – временем и собственными силами. Согласитесь, это мало
напоминает многомиллионные расходы на огромные и сложные инфраструктуры, сотворив
которые вы тут же обнаруживаете: людям нравится ваш продукт, но не до такой степени,
чтобы платить за него ту цену, в которую обошлось его создание.
Что нужно сделать завтра
Пора подумать о том, чтобы внедрить методику Scrum там, где вы работаете. Первый шаг –
просто составить бэклог и собрать команду. Составьте концепцию своего продукта
и начните разбивать на мелкие составляющие задания, которые вам предстоит выполнить.
Не нужно делать сразу все – достаточно подготовить список задач на одну неделю. Пока
члены вашей команды проводят ежедневные собрания на ходу и первые спринты,
вы сможете за это время составить довольно объемный бэклог, чтобы было чем занять
команду на несколько спринтов вперед. Не забывайте почаще в него заглядывать, потому
что команда начнет ускорять темп и будет выполнять больший объем работ, чем вы
планировали в самом начале.
Затем как владелец продукта составьте предположительный план действий: как, на ваш
взгляд, будут развиваться события. Что вы можете осуществить за этот квартал? Где вы
хотите оказаться к концу года? Важно помнить, что это всего лишь стоп-кадр, так что
не стоит слишком увлекаться планированием, просто набросайте варианты.
Вы не составляете договор, обязательный к исполнению, а просто записываете
собственные мысли, чего вам удастся достичь через какое-то время. Поверьте, картина
изменится
. Возможно, даже радикальным образом.
Смысл такого планирования в том, чтобы создать прозрачность всех действий коллектива.
Если у вас есть группа по продажам, она должна знать, над какими функциями продукта вы
работаете, чтобы начать заниматься его продвижением на рынке. Руководству нужно иметь
представление о том, откуда будет поступать прибыль, а также сколько ее будет и когда.
Основная идея заключается в том, чтобы все делалось открыто. Любой человек может
в любой момент посмотреть, на каком этапе находится работа над продуктом. Все могут
наблюдать, как потребительские истории перемещаются по скрам-доске в сторону столбца
«Сделано». Участники группы иногда переносят истории на диаграммы, где одна шкала
обозначает время, другая – баллы, – это так называемые диаграммы выгорания задач.
Все фиксируют, как график стремится к нулю. Ни для кого не секрет, на сколько баллов
команда выполнила заданий за прошлый спринт и сколько, по вашим оценкам, она сделает
за следующий. Вам как владельцу продукта нужно быть готовым к тому, что оценивать вас
будут по прибыли и затратам.
Вы очень быстро обнаружите, особенно если работаете в организации с несколькими
командами, что вам пора собрать бригаду владельцев продукта, чтобы успевать вести
довольно объемный бэклог, объединяя в нем требования, над которыми будут трудиться
все многофункциональные команды. Один владелец продукта может специализироваться
на разработке стратегии и встречах с клиентами; другой владелец продукта, мыслящий
более тактически, решает, над чем команды будут работать в каждом спринте.
Самое главное – начать. Просто собраться и начать. В приложении вы найдете подробную
пошаговую инструкцию, как это следует делать. Методика Scrum создана для того, чтобы
команда увеличила темп и динамику работ за несколько дней. Составьте свой бэклог,
набросайте схему первого спринта – и вперед. Вам не нужно посвящать много времени
планированию, осмыслению, медитированию, формулированию миссии или перспектив
на ближайшие пять лет. Оставьте все это конкурентам, пусть они останутся далеко позади.
А заодно почему бы вам не сделать мир лучше? В следующей главе я покажу, как этого
добиться.
Подведем итоги
•
Составьте список. Проверьте его дважды.
Составьте список всех заданий, которые в принципе можно было бы сделать в рамках
проекта. Затем расставьте приоритеты. Поставьте вверху списка задачи с наивысшей
ценностью и наименьшим риском.
•
Владелец продукта.
Превращает идею проекта в бэклог. Должен уметь осмыслять продукт, рынок
и клиента.
•
Лидер не босс.
Владелец продукта решает,
что
должно быть сделано и почему.
Каким образом
достичь этого и
кто
будет это делать – команда решает сама.
•
Владелец продукта.
Профессионал с огромным опытом, может принимать окончательные решения. Всегда
доступен для команды и готов отвечать на вопросы. Ответствен за получение ценности.
•
Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать (OODA).
Вы должны видеть всю стратегическую картину, однако действовать тактически
и быстро.
•
Страх, неуверенность и сомнения.
Лучше давать, чем получать. Проникните внутрь цикла принятия решений вашим
конкурентом.
•
Получайте деньги ни за что и вносите изменения бесплатно.
Создавайте новое только в том случае, если оно имеет ценность. Будьте готовы
поменять его на то, что требует такого же усилия. То, что казалось вам нужным
в самом начале, никогда не бывает тем, что вам нужно на самом деле.
Глава девятая
Изменить мир
Система Scrum начиналась как методология, призванная усовершенствовать управление
проектами в области разработок программного обеспечения. Сегодня именно ее выбирают
в разных сферах деятельности, во многих организациях, где любят не только работать,
но и видеть результат своего труда. Методологию Scrum применяют в любых начинаниях:
конструирование космических кораблей; ведение платежных ведомостей; формирование
нового коллектива. Она становится популярна и в управлении финансами,
и при инвестициях, и в индустрии развлечений, и в журналистике. До сих не могу
привыкнуть к мысли, что система, которую я впервые применил в 1993 году, чтобы
выручить коллектив разработчиков программного обеспечения, оказалась универсальной –
и не только в мире бизнеса. Scrum приумножает человеческие усилия независимо от их
направленности.
Мне посчастливилось увидеть присутствие Scrum в самых невероятных местах;
методология на самом деле помогает разрешать очень непростые проблемы, с которыми
сталкивается человечество. Вспомним лишь некоторые из них. Нищета – она не только
унижает человеческое достоинство, но и становится рассадником огромного множества
социальных бед: крушение надежд, преступность, коррупция, войны. Образовательная
система – бесконечно обманывающая учащихся всего мира; вместо того чтобы обучать их
навыкам XXI века, мы навязываем молодежи методы, созданные в позапрошлом столетии.
Органы власти – еще одна, сразу приходящая на ум неработоспособная система, во многих
отношениях зашедшая в тупик, цепляющаяся за безнадежно устаревшие идеи,
не отвечающие реалиям нашей сегодняшней жизни.
Легко в отчаянии заламывать руки, посмотрев последние новости о людях, гибнущих
в Африке, про насилие в наших школах, про нескончаемые и так надоевшие манипуляции
власть предержащих. Порою кажется, что в поисках выхода мы все ходим по замкнутому
кругу. Однако появляются смельчаки, решившиеся обратиться к помощи Scrum, –
в надежде, что методология поможет им решить серьезные проблемы человечества.
Как и в мире предпринимательства, люди, выбравшие этот путь, демонстрируют
впечатляющие результаты.
Образование
Пригороды во всем мире в какой-то степени похожи друг на друга. Расположенные
в нескольких километрах от центра крупных мегаполисов, это районы, куда люди
переезжают не только в поисках более дешевого жилья, но и желая оградить детей
от соблазнов больших городов. В пригородах удобнее их растить, в том числе и водить
в школу.
Алфен-ан-ден-Рейн – именно такой, довольно типичный, маленький городок. Он находится
в западной части Нидерландов между Лейденом и Утрехтом, всего в 45 минутах на машине
от Амстердама. Если приближаться к Алфен-ан-ден-Рейну в будний день, то все машины
будут ехать вам навстречу – на работу. В окрестностях – молочные фермы и ветряные
мельницы, старые и новые.
В самом городе в основном ездят на велосипедах. Многие сотни жителей отдают своих
детей в местную среднюю общеобразовательную школу, носящую название «Убежище»
(Ashram College). Вполне стандартная для Голландии школа, как, собственно, и весь город.
В ней учатся около 1800 ребят от двенадцати до восемнадцати лет. В Голландии рано
начинают думать о будущем своих детей. Поэтому во многих школах действуют
программы начальной профессиональной подготовки – программы неодинаковые,
ориентирующие учащихся на виды работ, относящихся к самым разным социальным
направлениям. Как правило, все программы делятся на три уровня: низший – для детей,
планирующих стать парикмахерами, механиками, секретарями; средний – для детей,
желающих работать медицинскими сестрами, администраторами, инженерами, то есть
выбравших такие профессии, которые требуют дальнейшего специального образования;
высший – для детей, мечтающих изучать медицину или юриспруденцию или думающих
о фундаментальной науке, то есть детей, готовящих себя к поступлению в университеты.
Учащиеся, остановившиеся на первом уровне, станут трудиться уже в шестнадцать лет; те,
кто выбрал более продвинутые программы второго и третьего уровня, пойдут учиться
дальше и получат среднее специальное или университетское образование. Школьники,
проходя профессиональную подготовку, все равно в обязательном порядке изучают
общеобразовательные предметы, набор которых и степень сложности зависят от уровня
программ.
В «Убежище» есть программы и низшего, и среднего, и верхнего уровней. Но сейчас я хочу
познакомить вас с человеком, который преподает химию – этот общеобразовательный
предмет проходят без исключения все учащиеся. Поэтому преподаватель Вилли Вейнандс
знаком с большинством учеников своей школы.
Уверен, вы еще помните, что такое школьная химия. Лабораторные столы, стройными
рядами выстроившиеся напротив стола учителя; сначала недельный вводный курс
теории; потом несколько лабораторных занятий, когда вы сидите рядышком с кем-то
из класса и, выполняя задание учителя, мудрите над колбой – причем выбор пары
превращался в задачу стратегической важности и порой оборачивался нешуточным
страданием. Вы могли любить химию или ненавидеть. Может быть, она была вам
скучна до слез или, напротив, вы ее боялись. Возможно, сегодня кто-то из юного
поколения, насмотревшись «Во все тяжкие»
[46]
, вдруг проникся светлой мыслью, какую огромную материальную выгоду приносит
владение лабораторным методом, а также до конца осознал, что правильный выбор
партнера иногда становится жизненно важным вопросом. Но какими бы ни были
отношения с химией, стоило учителю заговорить о свойствах ковалентной связи
или другой мутной материи, как в сознании любого нормального ребенка что-то
перещелкивало – и все ученики в классе дружно отключались. Кто-то смотрел в окно;
кто-то принимался рисовать в тетради; кто-то мечтал о симпатичном парне
или хорошенькой девчонке во втором ряду. Признаемся честно, в американских
школах, когда дело доходит до химии, многие ученики начинают витать в облаках.
На уроках Вейнандса дело обстоит совсем не так. «Смотри, я ничего не предпринимаю», –
сказал он мне, когда ученики торопливо вбегали в класс, но почему-то не рассаживались
по своим местам. На часах половина девятого утра, обычный сентябрьский день. Но все,
что я увидел, совсем не напоминало стандартный школьный распорядок. Класс Вейнандса
не похож на обычный школьный кабинет по химии: столы не размещены рядами лицом
к доске, а стоят группами по четыре – так, чтобы ученики видели не доску, а друг друга.
В начале урока они не сели послушно на свои места в ожидании учителя, а ринулись
к стене, прикрепили на нее какой-то большой лист бумаги, покрытый стикерами, и все
сгрудились вокруг него.
Лист разделен на несколько больших колонок, слева направо шли заголовки:
«Все задания» (
Alle items
), «Нужно выполнить» (
Te doen
), «В работе» (
In uit voering
), «Выполнено» (
Klaar
). Внизу колонок были еще четыре надписи: «Характеристики сделанного»; «График» –
явно напоминающий диаграмму выгорания задач, обычно в деловом мире
иллюстрирующую продвижение команды к цели; «Взгляд в прошлое» – слегка
напоминает ретроспективное собрание смарт-команд; «Динамика» – в этой колонке
измеряется количество баллов, которые они получают за урок. Учебный процесс разбит
на спринты длиной в четыре или пять недель; в конце каждого спринта ученики сдают
тест.
Ученики простой голландской школы, стоя перед своей скрам-доской (
flops
), самостоятельно выстраивают план, что они собираются усвоить на уроке.
Происходит это следующим образом: они перемещают стикеры с этими заданиями
из бэклога «Все задания» в столбец «Нужно выполнить» – и берутся за дело. Дети
открывают учебники и начинают учить новый материал. Как любит повторять
Вейнандс, лишь он один снова ничего не делает.
Пожалуй, самое важное в описываемом мною процессе, что учащиеся сами обучают друг
друга. Вейнандс ходит по классу, отмечает движение стикеров на скрам-доске, изучает
диаграммы выгорания задач. Когда он замечает, что у кого-то из учеников возникла
проблема, то быстро подходит к нему и объясняет трудное место. Чтобы выяснить,
как усвоена та или иная тема, он наугад берет любую историю из колонки «Выполнено»
и опрашивает по ней каждого ученика. Если выясняется, что кто-то понял не до конца,
история возвращается в колонку «Нужно выполнить». Как видите, главным условием
перемещения в колонку «Выполнено» является требование: материал должен быть усвоен
всеми учащимися.
На скрам-доске я заметил один совершенно необычный столбец, который есть,
наверное, только у детей этой школы, – «Оценка радости». Важно не только выполнять
задания и усваивать учебный материал, но еще уметь от всего этого получать
удовольствие. Чтобы оценить степень радости, есть специальные проверочные слова,
например:
доверие, смех, хорошее настроение
. И еще одно слово, но оно настолько сугубо голландское, что не имеет прямого
перевода, –
gezelligheld
. Оно выражает наслаждение простыми жизненными радостями, воплощенными
в таких понятиях, как «домашняя атмосфера», «чувствовать себя как дома», «уют»,
«тепло» и «счастье общения» – это радость, которую испытываешь, когда после
разлуки встречаешь друга или проводишь время с близкими людьми, это внутреннее
удовлетворение от чувства общности. Честно говоря, голландские школьники нашли
идеальный вариант, чтобы передать чувство причастности, удовольствия, надежды,
поддержки, радости и восхищения от того, что вы действительно отличная команда.
«Вам не нужно изображать из себя полицейского, – говорит Вейнандс. – Теперь у нас есть
другая модель отношений с учащимися. Они все делают сами. Они даже домашнее задание
задают себе сами». Каждая группа знает, как они продвинулись в освоении материала,
к какому сроку следует выполнить предварительные задания, нужно ли тратить
дополнительно внеклассное время, чтобы успеть выучить всю тему в срок.
У них великолепная самоорганизация. Они сами придумывают более разумные
и быстрые способы обучаться. Одна из групп начала с проверочной работы, а потом
двигалась от конца к началу. Представляете, одиннадцатилетки. «Не по правилам», –
сказал я строго, и лица детей вмиг помрачнели. Пришлось похвалить: «Великолепно!»
Методика Scrum, или eduScrum, как называет свой подход Вейнандс, применяется
буквально с первого дня обучения. Первое, что дети делают, – составляют собственные
группы. Они оценивают себя по разным параметрам: смелость; удовольствие от занятий
математикой; чувство сопричастности и ответственности; целеустремленность. Затем их
просят сформировать группы по принципу универсальности, чтобы в каждую вошли
ученики с разными характерами и навыками, – в таком коллективе легче и быстрее усвоить
новый материал. По мнению Вейнандса, обучаясь в такой группе, дети получают нечто
более важное, чем знания по химии, – это учит каждого ребенка работать с разными
людьми, ценить разные человеческие характеры, разбираться в талантах, уважать чужие
мнения, отличные от его собственных.
Тиму Янсену семнадцать. Он учится по методике Scrum уже три года. Это его выпускной
год. Тим собирается поступать в университет, где будет изучать химию. Выглядит
и разговаривает как типичный очкарик: «Я могу учиться быстрее других. Но когда
работаешь на уроках вместе со всеми, то и другие начинают усваивать и быстрее, и лучше.
Вот я сам, например, лучше понимаю предмет, когда объясняю его другим».
Он поворачивается к Гудит Звартс, сидящей за столом напротив него: «Она знает,
что может спросить у меня по химии все что угодно. А я могу обратиться к ней по любому
организационному вопросу. У нее здорово получается все приводить в систему
и классифицировать. Я так не умею». Белокурая Гудит, стройная и миловидная, –
по внешнему виду полная противоположность Тима – подхватывает тему: «Так больше
узнаешь о своих одноклассниках. Сразу понимаешь, кто на что способен». В разговор
вступает ее подруга, такая же симпатичная и стильная Манека Бовенс: «Знаете, Scrum очень
помогает нелюдимам завязать отношения с одноклассниками. Иногда ты сам выбираешь
свою команду, иногда команда тебя выбирает. Узнаешь, кто способнее тебя,
кто усидчивее».
По словам Вейнандса, такой способ обучения великолепно способствует переходу
человеческих навыков из сферы неосознанного в сферу сознательного. Важны далеко
не только те знания и умения, которые обычно проверяют на экзаменах. Помочь детям
научиться отличать и ценить разные сильные стороны в себе и окружающих – значит
наделить их умением, более всего необходимым в XXI веке. В школе хотят, чтобы это
усвоил каждый учащийся.
После того как дети сформировали и выбрали свои группы, их учат взвешивать
предстоящую работу – но только оценку производить не в часах или днях, а в баллах.
Теперь они, играя в покер планирования, оценивают любой учебный материал, пользуясь
возможностью сравнительного измерения, заложенной в последовательности Фибоначчи.
Вилли довольно просто разъясняет идею баллов: «Забудьте все способы измерения,
о которых вам рассказывали. Нет никаких абсолютных мер».
– Если я вешу пятьдесят баллов, то сколько баллов весишь ты? – говорит он, обращаясь
к худенькой старшекласснице.
– Хм. Сорок? – предполагает она.
– Польстила. Спасибо, конечно. Правда, я сказал бы, что где-то двадцать.
После определенной серии уроков группы проводят ретроспективное собрание, на которых
ученики задают сами себе следующие вопросы: «Что получилось хорошо? Что могло быть
сделано еще лучше? Как усовершенствовать учебный процесс?» Весь фокус внимания
направлен на командную работу, что, по словам Вейнандса, довольно тревожит родителей.
Однажды ему позвонила мать одной ученицы и заявила, что дочь всегда выполняет задания
первой, но ее почему-то обязывают тянуть за собой всех остальных. Я объяснил ей,
что девочке нужно набраться смелости и сказать своим одноклассникам, чтобы больше
старались и трудились». Ученица смогла это сделать, и оценки на проверочных тестах сразу
пошли вверх. Ее мать снова позвонила, теперь со словами благодарности. «Школьникам
надо учиться работать не только самостоятельно, но и вместе», – резюмировал Вейнандс.
В классах «Убежища» царит удивительная атмосфера напряженной и увлеченной работы,
что приносит прекрасные плоды. В голландских школах ставят оценки по десятибалльной
шкале, и «пять с половиной» считается удовлетворительной оценкой. В классе Вилли
удовлетворительной считается отметка «семь». Школьники вполне справляются с таким
уровнем требовательности. За последний год, говорит Вейнандс, экзаменационные оценки
повысились на десять процентов.
Вилли узнал о Scrum от своего зятя, работавшего в крупной голландской технологической
компании, которая уже начала применять нашу методику. Вилли преподает в школе более
сорока лет. Как он говорит, Scrum олицетворяет в себе все, что он искал эти годы. Теперь
появилась возможность учить школьников мыслить и работать самостоятельно, уметь
принимать решения, ценить собственные и чужие навыки – и получать от всего этого
удовольствие.
Надо заметить, что Scrum не является очередным подходом-однодневкой, которым ктото попользовался ради моды и забыл. Наша методика создавалась в расчете
не на одного человека и на долгий срок. В голландских школах применение eduScrum
тоже не зависит от желания одного человека, даже если он такой замечательный
преподаватель, как Вейнандс. Хотя, конечно, началось все с Вилли, а потом он убедил
нескольких коллег «Убежища» последовать его примеру, сейчас Scrum используют
довольно широко. Благодаря поддержке делового сообщества в Голландии теперь
существует специальный фонд eduScrum, который информирует учителей и школы
об этой методологии. На сегодняшний день обучение новому методу прошли 74
учителя – преподаватели по разным дисциплинам из двенадцати школ. Планируется
через год увеличить их число до шестидесяти учителей из пятнадцати школ. Через пять
лет их будет более трехсот из 75 школ. Для начала неплохо. Я ездил по стране
и встречался с разными преподавателями, говорившими мне, что по своему значению
Scrum не уступает системе Монтессори
[47]
. Они считают нашу методику настоящим
движением
.
Подобная тенденция наблюдается не только в Голландии. В Аризоне есть чартерная школа
для бедных деревенских индейских детей, в которой используется методика Scrum.
Ею заинтересовались даже в некоторых университетах. В Гарвардской школе бизнеса,
например, новую классную комнату назвали «инновационной лабораторией», занятия
в которой ориентированы на командную работу. Как сказал мне преподающий там
профессор Хиротака Такеучи, для обучения отдельных групп нет подхода лучше Scrum.
Во время своего пребывания в «Убежище» я беседовал со школьниками. Когда я спросил,
есть ли у них вопросы, один ученик поднял руку: «Не могу поверить, что вы придумали
методику Scrum для разработки программного обеспечения. Она идеально подходит
для средней школы». Я почувствовал, что подступают слезы… Как я узнал позднее,
мальчик до Scrum был безропотным и тихим до робости, от него все отворачивались
и предпочитали с ним не связываться. Методика Scrum дала ему возможность двигаться
вперед, получать удовольствие от учебы, стать вполне гармоничной личностью.
Много лет назад, когда мне удавалось исправить ситуацию в некоторых компаниях,
разрабатывающих программное обеспечение, мне в голову не могло прийти, что заодно я
создаю нечто, помогающее людям исправлять их жизни. Однако именно так вышло.
Пожалуй, это свойство Scrum с полной силой проявило себя в нищей Уганде.
Нищета
Уганда – одна из беднейших стран планеты. Более трети населения живет на доллар в день.
Большая часть угандийцев живет в сельской местности, где бедность – норма жизни,
а люди в борьбе за выживание возделывают небольшие клочки земли. Многие из этих
участков находятся на расстоянии многих дней пешего пути от ближайшего города,
где есть рынок. Семьям бывает нелегко отправлять детей в школу, так как их рабочие руки
нужны на ферме. Особенно рано бросают учебу девочки. Средняя продолжительность
жизни – 53 года. Детская смертность достигает более пяти процентов от числа живых
новорожденных; около шести тысяч женщин ежегодно погибают от осложнений, связанных
с беременностью и родами. Жизнь простого фермера в Уганде очень нелегка.
Фонд «Грамин» был создан банком Grameen Bank, принадлежащим нобелевскому лауреату
Мухаммаду Юнусу, для микрофинансирования и микрокредитования самых бедных
жителей Бангладеш. Основная деятельность фонда направлена на помощь, которая
оказывается беднейшим слоям населения всего мира, чтобы доведенные до отчаяния люди
могли вырваться из нищеты не за счет подачек, а благодаря сильным сторонам своего
характера. Свою модель фонд решил опробовать в Уганде, дав бедным возможность
нарабатывать собственные знания и умения. Для этого были наняты 1200 человек в бедных
сельских регионах. Их назвали общественными информационными работниками. Фонд уже
разработал мобильные приложения для своих программ по микрофинансированию
и для осуществления кредитных выплат, поэтому было принято решение снабжать
информационных работников не просто банковскими данными, но и информацией,
которую они могли бы использовать в повседневной жизни, – что в случае Уганды означает
ежедневный труд на земле. Фонд выдал местным работникам смартфоны, и таким образом
людям обеспечили доступ к лучшему мировому опыту в области сельского хозяйства.
Стив Белл, сотрудник Lean Enterprise Institute и сертифицированный скрам-мастер, недавно
посетил две удаленные деревни и описал, как это работает.
Фермеры проводят собрание, стоя в поле. Один из них показывает больное растение.
Информационные сотрудники быстро просмотрели на смартфоне картинки
и обнаружили фотографию этого растения с таким же заболеванием. Они тут же
подобрали подходящий научный метод борьбы с болезнью – метод, не требующий
ни дорогостоящих пестицидов, ни других химикатов. Фермер мог немедленно взять его
на вооружение.
Белл говорит, что быстрая передача практической информации уже сама по себе была бы
мощным средством, но мобильные приложения еще и связывали между собой фермеров
по всей Уганде. Используя мобильную связь, они могут делиться, например, информацией,
по какой цене продают зерно на ближайшей ярмарке в городке, который зачастую
в нескольких днях пути. Раньше фермеры были брошены на произвол судьбы:
они находились в полной зависимости от посредников, наживавшихся на их плохом знании
рынка и устанавливавших выгодные для себя цены. Теперь фермеры в курсе, сколько с них
берут посредники.
Белл поделился со мной историей одной женщины, которая рассказала ему,
как сельскохозяйственная информация удвоила ее урожаи. Но в то же время данные
о рынке удвоили и ее цены. Раньше она получала за один бушель триста шиллингов,
но после того, как узнала, что ее продукцию перепродавали потом по тысяче шиллингов
за бушель, ей удалось сторговать цену в шестьсот шиллингов. Объемы работы остались
прежними, но в два раза увеличились урожаи и в два раза выросла прибыль. Ради подобных
ситуаций создавалась методика Scrum – и мы видим эффект от ее применения.
Эрик Камара работает в офисе фонда «Грамин» в Киншасе и руководит технологической
группой, которая начала использовать Scrum, чтобы разработать новое приложение.
Он говорит, что каждый раз, когда другой отдел просит добавить в программу набор
функций, его команда оценивает дополнительные функции по шкале от одного до семи.
Технология стандартная Scrum – разработчики задают самим себе три вопроса.
1. Насколько функции важны для нашей миссии по помощи бедным?
2. Как функции помогут работе информационных сотрудников?
3. Есть ли партнерская поддержка на будущее? (Фонд предпочитает работать
не в одиночку, а с партнерами, такими как Фонд Билла и Мелинды Гейтс.)
Полученные ответы позволяли Камаре расставлять приоритеты по объективным критериям.
До появления Scrum, говорит он, люди просили всё и сразу. Но фонд как некоммерческая
организация довольно ограничен в средствах, поэтому, не имея возможности сделать все,
они не делали ничего. Теперь во время каждого спринта приходят представители из разных
отделов, приносят заявки на дополнительные функции, устно описывают то, что они
хотели бы получить, потом выслушивают мнения разработчиков – таким образом,
складывается абсолютно прозрачная ситуация, когда каждый заказчик видит и понимает,
какое место занимает его функция среди других. Это помогает группе, располагающей
крайне скромным бюджетом, определить, что будет иметь наибольший эффект.
Подобный подход к работе быстро распространился на весь офис в Киншасе и полностью
изменил отношение сотрудников к стандартной работе с девяти утра до пяти вечера.
Я не раз отмечал такой же эффект во многих организациях. Раньше в офисе проводились
еженедельные многочасовые совещания, повергавшие всех в ужас. Пустопорожние
обсуждения положения дел, перечисление бесконечных проблем, всем привычные жалобы
на нехватку всего. Совещания заканчивались, и ничего не менялось. Все чувствовали себя
неудовлетворенными. Зачастую единственным результатом были поиски виновного,
а не решения проблемы. Теперь, по словам Камары, у каждой группы есть своя скрамдоска. Перед совещанием можно легко увидеть, в чем гнездятся проблемы и что блокирует
продвижение работы вперед. Сегодня директор может просто пройтись по офису и,
проверив ситуацию на скрам-доске, увидеть, где процессы тормозятся или загоняются
в тупик.
Если начать беседу с сотрудниками негосударственных организаций, то прежде всего
прозвучит стандартная жалоба: мол, мы все тут люди, исключительно преданные делу,
объединенные общей благородной целью, – но вот с дисциплиной справиться не можем.
Методология Scrum может направить энтузиазм и энергию людей в организованное русло,
прояснив для них вопрос расстановки приоритетов. Создать бизнес-кейс для Scrum совсем
нетрудно. Если вы это осознаете, то начнете зарабатывать значительно больше. Я успеваю
сделать вдвое больше, потратив лишь половину времени. Но самая светлая перспектива
для человечества связана с людьми, посвятившими свои жизни помощи беднейшим
из бедных. Если Scrum поможет этим работающим на грани возможного людям добиться
описанного эффекта, то будет сделан огромный шаг к достижению социального блага.
Но это «благо» не только наступит раньше – оно будет измеримо. Методика Scrum дает
людям возможность легко измерять прогресс. В фонде «Грамин» есть такое понятие,
как «показатель выхода из состояния бедности». Он измеряет, насколько эффективно
работает каждая программа. С такой технологией можно проводить опросы и получать
конкретные данные, например по вопросу, какое влияние оказывают информационные
сотрудники с сотовыми телефонами на жизнь сельских жителей. Можно
экспериментировать с разными подходами. Можно помогать людям находить
инновационные выходы из состояния бедности.
Меня иногда изумляет, как методология возвращается к своим истокам. Когда я только
начинал разрабатывать Scrum, меня вдохновляла деятельность Grameen Bank и других
организаций, занимавшихся микрофинансированием. Банк использовал систему
«солидарных групп». Это неформальные объединения бедняков-фермеров,
собравшихся вместе, чтобы сообща подать заявки на кредитование, сообща получить
мизерную, но спасительную для них сумму; сообща трудиться на клочках земли
и сообща возвращать кредиты. Каждый участник такой группы предлагал свой план
действий из расчета полученных от банка 25 долларов. Один высказывался за покупку
тележки, чтобы торговать фруктами на городской площади. Другой предлагал
замахнуться на швейную машинку, чтобы шить одежду на продажу. Следующий
кредит эта группа получала, только возвратив предыдущий. Они встречались каждую
неделю и обсуждали, как могут поддержать друг друга. Результаты потрясали
воображение. Женщина, предлагавшая купить швейную машинку, так и поступила.
Сначала ее заработка хватало лишь на то, чтобы прокормить детей. Спустя несколько
недель она смогла позволить себе купить им ботинки. Через какое-то время она уже
отправляла их в школу. Через пару циклов у нее будет свой маленький бизнес, и она
начнет строительство настоящего дома. Когда мне стало понятно, как действует схема
микрокредитования, я сказал своим разработчикам: «Видите, у этих бедняков нет даже
ботинок, и все-таки они вытаскивают себя из нищеты.
У вас есть все, даже ботинки
, но нет программного обеспечения. Они смогли найти способ работать сообща, чтобы
преодолеть безвыходное положение. Не собираетесь ли и вы сделать то же самое?» –
так появился Scrum.
Некоммерческие организации – это еще одна сфера, где можно внедрять новаторские
схемы, работающие на социальное благо. Обратимся теперь к другим организациям –
органам государственной и муниципальной власти.
Правительство
Государство – не только то, как мы организуем свою социальную сферу: дороги, полицию,
суды и транспорт. Государство – в первую очередь то, что придает нам официальный статус
как народу; это сведение в единый кодекс наших собственных представлений о себе
как о народе. В США основные принципы и стремления американского народа изложены
в Декларации независимости – документе, подписанном небольшой группой мятежников,
которые наверняка были бы перевешаны по одному, не держись они так крепко друг
за друга. Декларация, составленная аристократами, идеалистами, рабовладельцами
и землевладельцами, удивительным образом отражает фундаментальное и общее
представление американцев эпохи революции о том, кем они хотели бы стать:
Мы исходим из той самоочевидной истины, что все люди созданы равными и наделены
их Творцом определенными неотчуждаемыми правами, к числу которых относятся
жизнь, свобода и стремление к счастью. Для обеспечения этих прав людьми
учреждаются правительства, черпающие свои законные полномочия из согласия
управляемых.
Современный человек не в состоянии оценить, каким нарушением всех норм предстали
эти слова перед миром. Несмотря на распространение идей Просвещения,
демократических обществ в те времена не наблюдалось. Правление осуществлялось
сверху, божественной властью монархов и силой оружия. Большей частью мира
правили великие империи: Великобритания, Франция, Австро-Венгрия, Россия, Порта
(Османская империя). Представление о людях,
наделенных
правами лишь на том основании, что они свободные личности, не получающие милость
из рук власть предержащих, было, мягко говоря, революционным.
Формой правления, возникшей на основе этих идей, стала республика. Как робот Родни
Брукса учился ходить, так и Соединенные Штаты делали первые неуверенные шаги,
спотыкались, падали, снова шли вперед, порой ступая на неправильный путь. Но идеи
Декларации вдохновляли революционные движения во всем мире, и сегодня большинство
государств управляются, по крайней мере по форме, народом, который эти государства
призваны представлять.
Безусловно, за двести с лишним лет появилось слишком много проблем. Назовем лишь
некоторые из них, и в первую очередь разросшуюся бюрократию, чьи интересы настолько
тесно переплетены с правительственными, что голос народа улавливается с большим
трудом. Коррупция существует в самых разных масштабах – небольших, когда кучка
бюрократов берет взятки за свои услуги, или огромных, когда крупные банки
концентрируют колоссальные капиталы за счет присваивания прибыли и обобществления
убытков. При любом варианте коррупция является результатом отсутствия принципа
прозрачности, а также тенденции к централизации власти в руках немногих.
В большинстве столиц мира вырос придворный класс, осуществляющий постоянное
давление на наши правительства. Выгодные контракты распределяются среди «своих»,
делаются грязные деньги, власть распределяется на основании нужных знакомств,
а не честных дел. Самой яркой иллюстрацией гниения государства может служить
постыдная привычка, когда практически неизменная группа политиков, генералов
и влиятельных чиновников постоянно меняет правительственную деятельность
на предпринимательскую и наоборот. Вас не потрясает количество четырехзвездных
генералов, руководящих компаниями-подрядчиками в оборонной промышленности;
сенаторов, становящихся лоббистами; бывших правительственных чиновников,
возглавляющих финансово-промышленные и торговые группы?
Однако, как я говорил в третьей главе, нет смысла искать плохих людей, ищите плохие
системы. Давайте зададим вопрос, который мог бы изменить положение вещей:
«Что стимулирует в людях плохое поведение?» Весьма сомнительно, что кто-то
в вашингтонских политических кругах серьезно считает себя дурным человеком. Готов
спорить, большинство их исполнены самых благих намерений. Все дело в
системе
, которая подвела их, а заодно и нас. Как нам поменять систему? Как обеспечить
принцип прозрачности? Как расставить приоритеты? Как повысить ответственность?
На все наши «как» есть один ответ – Scrum.
Обратим внимание на город, расположенный в нескольких тысячах километров
западнее Вашингтона, – Олимпия, столица штата Вашингтон. В этом городе
за последние два президентских срока – и когда у власти были республиканцы, и когда
теперь правят демократы – внедряли так называемое бережливое правительство.
Нынешний губернатор Джей Инсли, занявший свой пост в январе 2013 года,
в интервью, которое он дал в рамках предвыборной кампании осенью 2012 года,
заметил: «Государство только и занимается тем, что принимает решения. Мы хотим
найти способ сократить бумажную волокиту»
{42}
.
План губернатора состоит из пяти пунктов – они словно под копирку повторяют
предвыборные обещания, кочующие из программы в программу.
1. Система образования – от подготовительного класса до последнего курса университета –
должна быть на уровне мировых стандартов.
2. У нас будет процветающая экономика.
3. Превратим штат Вашингтон в национального лидера по устойчивым источникам энергии
и чистой производственной среде.
4. Мы за здоровый образ жизни и безопасные условия проживания.
5. Эффективное, рациональное и ответственное управление.
Это не революционные идеи. Это все лишь то, что каждый нормальный человек
ждет
от любого правительства. Уже сам факт, что они воспринимаются как набившие
оскомину штампы, свидетельствует об их неоспоримой значимости. По сути своей что
такое клише? Это истинная правда, повторенная столько раз, что стала банальностью.
Смею утверждать, действия администрации губернатора Исли не выглядят
банальными. Заслуга принадлежит системе SMART
[48]
, которая гласит: перед собой надо ставить задачи конкретные (
s
pecific
), измеримые (
m
easurable
), достижимые (
a
chievable
), актуальные (
r
elevant
), ограниченные во времени (
t
ime-bound
). На самом деле они явно хотят использовать Scrum. По сути, они уже его используют.
Служба по внедрению стратегических информационных технологий и систем управления
штата Вашингтон отвечает не только за приобретение новых технологий, но и за их
создание. Информационная служба состоит из двадцати сотрудников, которые должны
следить за тем, чтобы не происходило существенных сбоев в электронных системах,
обслуживающих штат. Любая ошибка в программном обеспечении грозит обернуться
потерями, равными десяткам и даже сотням миллионов долларов. При этом служба
отвечает за модернизацию программного обеспечения, которое используется для всех зон
ответственности органов управления: от выпуска водительских удостоверений
до распределения пособий по безработице или регулирования популяций рыб и диких
зверей, – в 2012 году было рассмотрено восемьдесят запросов на общую сумму более
четырехсот миллионов долларов. Сотрудники информационной службы издают
для различных учреждений стандарты и руководства по реализации политики штата.
Для того чтобы справляться со столь огромным объемом работ, в информационной службе
штата используют методику Scrum. Были сформированы скрам-команды и даже снесены
внутренние стены в помещении. Майкл де Анджело, заместитель директора
информационной службы, говорит, что они стараются каждую неделю снабжать
учреждения штата пригодными для использования практическими директивами:
Мы постоянно дорабатываем процесс предоставления своих инвестиционных планов
на рассмотрение учреждениями. Наша цель – каждую неделю что-то менять.
Мы используем пошаговый подход. Еженедельно мы выдаем потенциально готовый
к поставке продукт, который учреждения могут опробовать на практике.
Представители учреждений действительно видят что-то реально сделанное.
«Готовый к поставке продукт» в их случае означает некие изменения в директивах, которые
могут быть применены на практике. Это не обязательно должно быть нечто материальное.
Важно, чтобы это было что-то, создающее ценность. Вместо того чтобы пытаться создать
огромный общий документ, который учитывал бы каждую деталь процесса
финансирования, они решили делать это шаг за шагом. Причем каждую неделю
в информационной службе улучшают систему управления штатом.
Реакция, по словам де Анджело, была разной. Очень велик страх не получить совершенного
продукта. В августе 2013 года он сообщал:
Буквально на прошлой неделе мы внесли изменение в название нашей службы,
которым пользуются клиенты. Но есть огромное количество документации, в которой
мы называемся по-старому, например на сайте и в официальных бумагах.
Мы оказались лицом к лицу с огромным объемом материала, куда [в первую очередь]
следовало внести изменения. Мы решили не откладывать это в долгий ящик
и исправить всю документацию в следующем спринте. Альтернативное решение –
на многие месяцы отложить нововведения… но тогда мы сами у себя украдем будущие
доходы.
Информационная служба штата активно занимается внедрением методологии Scrum во все
бюрократические системы штата. Собственно, они начали с себя, чтобы показать пример
всем государственным службам. Преимущества Scrum слишком велики, чтобы можно было
их игнорировать.
Существуют определенные препятствия. По словам де Анджело, им пришлось столкнуться
с тем, что в некоторых случаях каскадная модель буквально прописана в законе. Менять это
будет непросто, поскольку штат Вашингтон выделяет финансирование на два года.
Вам приходится просить большие суммы. Вы не можете сказать, что лучше мы будем
добавлять ценность в продукт до тех пор, пока заказчик не скажет остановиться.
Правительство хочет видеть заранее определенную сумму, определенный объем
ценности и определенные временные рамки. Так им легче отчитываться перед
избирателями. Даже вопреки истине, которую мы все знаем, – это просто
неэффективно.
Отчасти эта проблема связана с тем, что в США и на федеральном уровне, и на уровне
штата законодательная власть подразделяется на комитеты. Одна группа законодателей
занимается образованием, другая – преступностью, третья – бюджетом, а четвертая –
социальным обеспечением.
«Они так раздроблены, что никогда не видят общей картины», – говорит Рик Андерсон.
Он консультирует учреждения на уровне штатов, округов и городов в штатах
Вашингтон, Орегон, Калифорния и Гавайи. Рик много работал с законодателями,
поэтому он хорошо понимает, о чем идет речь: «Перемены необходимы, хотя они
потребуют определенных временн
ы
х затрат». По его мнению, пора властным органам начинать ставить цели,
ориентированные на результат: «Допустим, есть учреждение X – вот его цели,
вот результаты, которые предполагается получить. После того как с ним определились,
можно начинать работать над законодательством, которое будет ориентировано
на желаемый результат».
В обновленном, основанном на Scrum мире вместо того чтобы утверждать конкретный
план строительства моста через реку, законодательный орган скажет управлению
автодорог: «Мы хотим, чтобы
X
людей могли пересекать эту водную преграду за время
Y
и чтобы на это потребовалось
Z
денег. Как вы этого добьетесь – дело ваше». Такой подход откроет двери любым
инновациям.
Вместо этого сегодня являются нормой строительные проекты, которые на многие
миллионы долларов превышают бюджет. Почему? Когда команды работают над проектом,
они обнаруживают новые проблемы и новые пути их решения. Вместо того чтобы
пресекать на корню такого рода нововведения руками комиссии по контролю за внесением
изменений, мы должны поддерживать подобные начинания.
Я начал этот раздел с того, что общество должно ясно представлять собственные идеалы
и уметь их четко формулировать в государственном документе. Например, конституции.
Как этот постулат соотносится с сегодняшним положением дел? Должен сказать,
в современном мире нашлось одно государство, решившее с помощью методики Scrum
разработать конституцию, которая будет действительно отвечать воле и чаяниям народа.
Не так давно, в 2008 году, на мир обрушился финансовый кризис, которого можно было бы
избежать. Одной из стран, по которым кризис ударил сильнее всего, оказалась Исландия.
Главные частные банки, поддерживаемые правительством, взяли на себя столь огромные
риски на финансовых рынках, что все закончилось их полным крахом. Как любят говорить
на Уолл-стрит, если вы не знаете, кто в комнате лох, этот лох – вы. В данном случае лохом
оказалась само государство. Для такой маленькой страны, как Исландия, масштабы долга
были огромными. В результате, по оценкам банков, долг в двенадцать раз превысил
национальный бюджет. Когда все рухнуло, мечта об исландском экономическом чуде
разбилась вдребезги.
Выражая свое негодование, жители Рейкьявика вышли на улицы и, стуча крышками
кастрюль, заполнили площадь перед зданием альтинга, своего парламента. В результате
в ходе так называемой кастрюльной революции было свергнуто правительство, несшее
ответственность за случившееся финансовое безобразие. Пришли новые лидеры
и пообещали народу новую конституцию.
Чтобы создать правильную конституцию, правительство решило привлечь к этому делу
общество, а самому стать максимально открытым. Был сформирован конституционный
комитет, члены которого сделали выбор в пользу Scrum. Каждую неделю комитет
встречался, принимал решение по одному разделу документа и к следующему четвергу
предоставлял его общественности. Причем для обратной связи задействовали всю мощь
социальных сетей, главным образом Facebook и Twitter. Через считаные месяцы комитет
представил готовый документ, получивший абсолютную поддержку народа Исландии.
К сожалению, силы, заинтересованные в финансовых махинациях, нанесли ответный удар.
После бесконечных проволочек, попыток сбить с толку членов комитета, жалоб и действий,
направленных против воли собственного народа, новый парламент, состоящий
из представителей тех же партий, которые допустили крах исландской экономики, решил
просто проигнорировать только что созданную конституцию. Основное требование
революции так и не было удовлетворено. Но в любом случае все еще впереди.
Мир меняется, и те, кому выгодна секретность и обман, скоро обнаружат, что осталось
не так много мест, где они могли бы укрыться. Scrum меняет действительность, и несмотря
на отчаянное сопротивление коррупционеров, бюрократов, карьеристов и просто лентяев,
изменения неизбежны. Scrum позволяет работать настолько быстро, открыто и качественно,
настолько лучше отвечает потребностям людей, что в конце концов этому методу суждено
победить политиков, стоящих у него на пути.
Изменись или умри.
Как мы станем работать в один прекрасный день
Во второй главе этой книги я уже говорил о взятом из боевых искусств понятии
сюхари
(
Shu Ha Ri
). В состоянии
Сю
человек четко следует правилам, таким образом знакомясь со стоящими за ними
идеями. В состоянии
Хa
человек начинает создавать собственный стиль, но при этом остается в границах
обозначенных правил, лишь адаптируя их под свои потребности. В состоянии
Ри
человек окончательно избавляется от правил и создает самою идею. Смотреть
на настоящего мастера в состоянии
Ри
– все равно что смотреть на воплощенное произведение искусства. Его действия
кажутся невозможными – мастер превратился в философскую идею. Идею, ставшую
реальностью.
Таким образом я подвожу вас к тому, что в Scrum
есть
правила и вам стоит сделать и то и другое: сначала изучить, а потом избавиться от них.
Я включил в книгу приложение «Внедряем Scrum. С чего начать» с изложением этих
правил; на протяжении всех глав я объяснял, для чего они существуют. Я очень
надеюсь, что, увлеченные идеей Scrum, вы начнете применять этот метод не только
на работе, но и в своей повседневной жизни. Однако парадокс заключается в том,
что правила Scrum снимают все ограничения и предоставляют вам полную свободу
действий. Правда, для многих свобода может оказаться страшнее скучного труда.
Valve – одна из фирм, где научились давать своим сотрудникам свободу и оптимизировать
инновации. На ее примере становится видно, как все время приходится организовывать
самих себя. Чтобы создать новейшее программное обеспечение. Чтобы помочь людям
избавиться от нищеты. Чтобы достойно провести свадебную церемонию. Чтобы сделать
ремонт в своем доме.
Фирма Valve была основана в 1990 году и занималась созданием компьютерных игр,
именно здесь были разработаны такие революционные хиты, как Half-Life и Portal. Valve
самостоятельно себя финансирует и полностью владеет своей интеллектуальной
собственностью. Почти все триста с лишним сотрудников фирмы сидят в одном офисном
здании в Бельвю, штат Вашингтон. У нее более пятидесяти миллионов клиентов, а годовой
оборот составляет сотни миллионов долларов. По сути, фирмой никто не руководит.
Valve вышла из Microsoft. Сегодня Microsoft – совсем другая компания, а когда-то, в 1990-е
годы, она являла собой образец иерархической структуры. Каждый должен был понимать,
какую ступень корпоративной лестницы он занимает; более того, каждый должен был
осознавать, сколько таких ступеней отделяет его от основателя и главы компании Билла
Гейтса – на то время самого богатого человека в мире, а на сегодняшний день одного
из самых богатых.
В группу людей, основавших Valve, входил и Грег Куммер. Он работал на Гейба Ньюэлла,
возглавлявшего в Microsoft группу разработчиков. Грег описывает,
что гипертрофированное внимание к статусу сказывалось буквально на всем, что делалось
в компании: «Есть плагин Org Chart для Microsoft Outlook. Получив любое письмо
по электронной почте, сотрудник мог кликнуть по нему и увидеть, какую позицию
в иерархии компании занимает отправитель. За сколько кликов до Билла он находится,
сколько у него подчиненных, друг он или враг – все это можно было узнать из позиции
человека в иерархии Org Chart».
Грег шутил, что если уменьшить масштаб, можно было бы увидеть самую гигантскую
пирамиду с Биллом на вершине; если масштаб увеличить, то обнаруживалось множество
маленьких пирамидок. «Сплошные пирамидки до самого низа».
Кроме группы Гейба Ньюэлла. В нее входило несколько сотен сотрудников, и все
подчинялись непосредственно Гейбу. «Визуально это было очень заметно в приложении
Org Chart, – говорит Грег. – Группа совершенно не вписывалась в общую картину
компании, что вызывало кучу политических и организационных проблем. По меркам
Microsoft у нас явно не хватало управляющих, да и структура подкачала». Реакция
компании была почти такой же, как у белых кровяных телец, бросающихся в атаку, чтобы
истребить инфекцию. Сегодня все иначе: три тысячи человек работают в Microsoft в скрамкомандах, и компания стремится к тому, чтобы так работали все двадцать тысяч ее
сотрудников. Но в те времена «инфекция», заразившая группу Гейба Ньюэлла, должна была
быть ликвидирована.
Тогда Гейб, Грег и еще несколько человек ушли и создали собственную фирму. Пару лет
назад Грег решил написать руководство для сотрудников, в котором объяснялось,
как работает Valve. В документе не приводилось сетки разрядов зарплаты или информации,
покрывает ли корпоративная медицинская страховка изготовление очков. Скорее, это была
попытка передать новым сотрудникам дух Valve.
«Я пришел к выводу, что людям требуется от девяти до шестнадцати месяцев, чтобы
принять и усвоить подход Valve к работе. Им нужно длительное время, чтобы
почувствовать свои возможности», – говорит Грег. «Настольная книга Valve» должна была
помочь людям быстрее проникнуться атмосферой фирмы. Грег очень тщательно подбирал
нужные слова, поскольку больше всего боялся опуститься до директивного тона. Первый
раздел назывался «Добро пожаловать во Флатландию – страну равных возможностей»:
В нашей «Настольной книге» мы хотели показать вам, что у нас нет руководства
и никто никому не «подчиняется». У нас есть основатель и президент, но даже он
не является нашим начальником. Управление фирмой – в ваших руках, и вам вести ее
навстречу возможностям и в обход рисков. Вы даете добро проектам. Вы поставляете
продукцию.
Наша «плоская» структура устраняет любые организационные барьеры между вашей
работой и клиентом, получающим результат этой работы. Любая компания скажет вам,
что «клиент всегда прав», но именно здесь эти слова обретают свой реальный смысл.
У нас нет бюрократии, которая мешала бы вам лично разобраться, что хочет клиент
и что вы можете ему предложить.
Вы подумаете про себя: «О, так это огромная ответственность», – и будете
совершенно правы
{43}
.
Вот с чего в Valve начинается проект. Кто-то решает его запустить. И все. Разработчики
сами решают, каким образом лучше всего использовать свое время и силы, что принесет
больше всего пользы фирме и клиенту. И делают это. Как им привлечь отличных
специалистов к работе над проектом? Убеждением. Если коллеге идея покажется хорошей,
он присоединится к команде, или «клике», как они себя называют в Valve.
У каждого рабочего стола в Valve есть колеса – таких столов несколько сотен. Когда люди
начинают работать вместе над проектом, они в прямом смысле голосуют столами,
расставляя их по-новому.
Грег описывает, как это происходило с продуктом Big Picture. Один из крупнейших
продуктов Valve – это игровая платформа Steam. Через нее пользователи получают доступ
к играм и программам. На платформе представлены как игры Valve, так и игры других
разработчиков. На сегодняшний день это стало стандартным способом распространения
компьютерных игр. Но по воспоминаниям Грега, на каком-то этапе он и еще несколько его
коллег опасались, что Valve достигла максимума клиентов – более пятидесяти миллионов.
[Мы] начали думать, как развивается фирма и как растет Steam, и то, что мы увидели,
нам казалось пределом. Это был наш потолок клиентов. А нам хотелось оказаться
в доме каждого человека, прямо в кресле у него в гостиной, нам хотелось попасть
в каждый сотовый телефон. Да где и куда угодно – лишь бы быть с клиентом.
Поэтому Грег начал советоваться с разработчиками и дизайнерами, заодно убеждая их,
как было бы здорово предложить нечто, работающее для телевизора, смартфона
и планшета. Так возникла идея Big Picture – способа поставки игр на эти платформы.
Но люди, которых Грег сумел уговорить, не обладали необходимым профессионализмом.
Они знали, как это должно выглядеть, но были неспособны это разработать и внедрить.
Мы стали прикидывать, как это могло выглядеть, и сделали фильм о том, как круто все
будет. Мы использовали этот фильм, чтобы привлекать людей в проект. Написать код
сами мы не могли, поэтому нам нужно было найти тех, кто его напишет.
Так и стали делать. Проект был сдан спустя год. Кто определил дату сдачи? Люди,
работавшие над проектом. Кто решил, достаточно ли проект хорош? Люди, работавшие
над ним.
«После того как компания проводит оптимизацию, она обычно коренным образом
меняется, избавляясь от старых иерархических структур и вообще от любых
внутренних структур», – говорит Грег. Valve постоянно так работает. Они не ждут,
когда кризис вынудит их меняться, они
постоянно
совершенствуются сами. Это их способ ежедневного управления компанией.
Еще из «Настольной книги Valve»:
Valve не отвергает полностью организационную структуру, она всплывает в разных
формах – но временно. Однако проблемы начинаются, когда иерархия
или систематизированное разделение труда были созданы не самими участниками
группы. Или когда эти структуры живут слишком долго. Мы считаем,
что структуры неизбежно начинают преследовать собственные цели вместо того,
чтобы думать о клиентах Valve. Иерархия начинает укреплять свою структуру,
находя людей, кто подходит ей; усаживая их на места подчиненных, выполняющих
роль поддержки. Участники такой группы также склонны к проявлению погони
за рентой, вместо того чтобы сосредоточить внимание на интересах клиента
{44}
.
Может показаться, что Valve легко стать жертвой халявщиков – тех, кто захочет нажиться
на этой системе, – но контроль со стороны коллег присутствует постоянно. Естественно,
люди могут сами решать, чем заниматься. Если не удалось убедить никого из коллег,
что твоя идея хороша, наверное, в ней действительно что-то не так? Грег считает,
что вместо сомнительного удовольствия выслушивать чьи-то указания у них есть коллектив
единомышленников, которые делятся с тобой своими мыслями и решениями.
Это неидеальная система. Ни одна человеческая организация не идеальна. Но обычно
в Valve все кадровые вопросы поднимаются сначала просто в разговорах членов команды
между собой. Они могут позвать других коллег и попросить их совета. Результатом
становится бурный обмен мнениям, жесткий корректирующий ход или даже увольнение.
Но это будет решение команды.
Исключительная ситуация произошла в 2013 году, когда в Valve возникла проблема,
с которой их система не смогла справиться. Впервые за свою историю они наняли большую
группу специалистов. Фирма решила выйти на рынок компьютерного оборудования
и мобильных устройств, но не обладала достаточными навыками, чтобы это сделать.
Для решения этой проблемы им пришлось взять профессионалов со стороны.
Появление в фирме такого количества людей, не привыкших к принятому в Valve
подходу к работе, привело к внутреннему разладу. Многие отказывались работать
по принципам Valve.
Они начали указывать своим коллегам, что тем надо делать
. И что ужаснее всего, не достигали того уровня результатов, к которому привыкли
в Valve. В обычной ситуации участники команды не потерпели бы такого поведения,
но в группе
все
были новичками. «И тогда группа опытных сотрудников Valve, уже некоторое время
наблюдавших за ситуацией, решили действовать, чтобы защитить этические ценности
своей фирмы. Правда, им самим пришлось действовать несколько в обход своих
принципов», – рассказывает Грег. Когда фирма приняла решение сразу нанять
несколько десятков человек, Грег счел это большой ошибкой. Он описывает ту
ситуацию как биологическую реакцию. Невольно вспоминается поведение Microsoft,
в свое время таким же образом поступившей с будущими основателями Valve.
Организмы атакуют внешних захватчиков, чтобы защитить свою целостность.
Мы много говорили о том, какое значение для заявленных нами целей и вообще
для будущего фирмы имеет то, что пришлось действовать вопреки этим целям. Теперь
мы постараемся избегать подобных ситуаций. Нам не придется больше полагаться
на работу людей, которые недостаточно долго находятся в фирме.
Он делает небольшую паузу, а потом уверенно заявляет:
Через год мы с этим разберемся.
В том, что они сделали, чувствовалась вера и убежденность. Они постоянно стремились
к тому, чтобы максимально расширять границы человеческой свободы и творческого
отношения к своему делу. Несмотря на разного рода затруднения, этот способ оказался
слишком эффективным, чтобы не пытаться его повторять снова и снова.
Мы показали капиталистическую инновационную модель – не менее мощную,
чем многие промышленные нововведения, изменившие природу труда. Метод столь
удобен и столь успешен, что однозначно он должен стать способом изменить мир.
Используют ли они Scrum? Если послушать Грега, то у них в фирме множество
офисных досок на колесиках и все они покрыты стикерами. Но в Valve
не заставляют
людей применять Scrum. Люди сами выбирают, какой процесс им больше всего
подходит. Как и во всем остальном, Грег и другие основатели фирмы воздерживаются
от того, чтобы указывать другим, что им делать. Но очень многие сотрудники Valve,
имея возможность выбирать собственный путь, останавливаются на методике Scrum.
А мне и этого достаточно.
Пока таких компаний немного. Но с каждым днем их становится больше. И не только
в области разработки программного обеспечения. В Morning Star, мировом лидере
в области обработки томатов, нет начальников. Каждый сотрудник сам обговаривает
с остальными свою роль и зону ответственности, будь то продажа, вождение грузовика
или высокотехнологичная инженерная работа. В любой компании сначала нужно дать
сотрудникам почувствовать себя свободными, а потом приучить их к ответственности,
которая следует из этой свободы. Или, как пела в семидесятые группа Funkadelic:
«Освободи свою голову, и тогда задница последует за нею»
[49]
.
Что мы не можем?
Пожалуй, цинизм является ответной реакцией нашего сознания на чувство отчаяния, и всетаки это одно из самых губительных для человека состояний. Начало нашего века было
богато событиями, делающими из нас циников: бессмысленные войны, загримированные
под патриотические; все отрицающий терроризм, выдающий себя за веру; жадность в рясах
идеологической верности; амбициозные политики-лицемеры, преследующие лишь личные
цели.
Циники понимающе вздохнут: «Так уж устроен мир. Люди от природы испорчены
и эгоистичны. Делать вид, что все обстоит иначе, довольно наивно». Таким образом
они оправдывают насилие и стараются дать разумное объяснение запрету на личную
свободу. Последние два десятилетия я изучал литературу об истоках величия.
Поразительно, но люди
стремятся
стать великими. Они хотят совершать что-то важное. Пусть на чуть-чуть, но мир станет
лучше. Важно уметь избавляться от всего, что стоит на пути к величию. Люди сметают
преграды, мешающие им стать теми, кем они могли бы быть. В этом им помогает
Scrum. Методология Scrum учит ставить цели и систематично, шаг за шагом,
приближаться к результату. Самое главное, что, применяя Scrum, вы знаете,
как выявлять препятствия на пути к желаемому.
Scrum – это код антицинизма. Scrum не мечтает о лучшем мире и не сдается на милость
существующему. Scrum скорее практический и реальный способ вносить изменения.
Я знаю, что с помощью Scrum люди планируют создавать вакцины для детей, возводить
дома с минимальными затратами, бороться с коррупцией и преступностью, отправлять
космические корабли на другие планеты.
Ничто из того, что я перечислил, не является фантастической мечтой – это планы,
готовые к осуществлению. Планы будут проверяться, дорабатываться и меняться,
но все они находятся
в процессе
осуществления. По всему миру происходят стремительные перемены, увлекающие нас
в лучшее будущее.
Я надеюсь, главное, что вы почерпнули из моей книги, – это понять, что все возможно,
что мы можем менять положение дел, что не обязательно принимать вещи такими,
какие они есть. Прислушаемся к словам Томаса Эдварда Лоуренса
[50]
:
Все люди видят сны, но по-разному. Сны, которые приходят ночью из отдаленных
пыльных уголков разума, тают с наступлением дня и превращаются в ничто. Те же,
кто видит сны наяву, с открытыми глазами, – опасные люди. Они могут превратить
сны в реальность
{45}
.
Не слушайте циников, которые говорят вам, что что-то не может быть сделано. Удивите их
тем, что вы способны на все.
Подведем итоги
•
Scrum ускоряет темп всех начинаний человека.
Неважно, в чем суть проекта или проблемы, – методика Scrum может быть
использована в любом начинании, чтобы повысить производительность и добиться
лучших результатов.
•
Scrum для школ.
В Голландии все больше учителей средних общеобразовательных школ применяют
Scrum. Результаты экзаменационных оценок повышаются более чем на десять
процентов. К методике Scrum можно привлекать всех учеников – с разным уровнем
подготовки, с разными характерами и талантами, с разными жизненными
устремлениями.
•
Scrum против бедности.
В Уганде фонд «Грамин» использует Scrum, чтобы донести до фермеров информацию,
необходимую им, чтобы вырваться из нищеты. Результат – у беднейших людей
планеты вдвое увеличиваются урожаи и появляются первые доходы.
•
Порвите свои визитки.
Избавьтесь от званий и титулов, от руководителей и иерархических структур. Дайте
людям свободу делать то, что они считают правильным, и возможность нести за это
ответственность. Результаты вас поразят.
Приложение
Внедряем Scrum. С чего начать
Теперь, когда вы прочитали книгу, я предлагаю краткое описание механизма, с помощью
которого вы начнете любой проект. Изложение самого процесса внедрения общее
и короткое, но для начала этого вполне хватит. Книга была написана для того, чтобы
объяснить вам,
почему
методология Scrum работает. Здесь, в приложении, вы получили ответ на вопрос,
как
она работает.
1. Выберите ВЛАДЕЛЬЦА ПРОДУКТА. Это человек, обладающий видением того, что вы
собираетесь делать, производить, достигать. Он принимает во внимание риски и выгоды,
что нужно выполнить, что может быть сделано и что вас воодушевит.
Глава 8.
«Приоритеты»
2. Выберите КОМАНДУ. Кто те люди, которым предстоит выполнить работу? Специалисты,
входящие в группу, должны обладать всеми навыками и знаниями, необходимыми, чтобы
воплотить идею владельца продукта в жизнь. Команда должна быть небольшой, от трех
до девяти человек – это золотой стандарт Scrum.
Глава 3.
«Команды»
3. Выберите СКРАМ-МАСТЕРА. Это человек, который следит за ходом проекта, обеспечивает
проведение всех коротких собраний и помогает команде устранять мешающие ей препятствия.
Глава 5.
«Потери – это преступление»
4. Создайте БЭКЛОГ ПРОДУКТА. Это список абсолютно всех требований, предъявляемых
к продукту и расставленных по их приоритету. Бэклог существует и развивается на протяжении
всей жизни продукта, чьим ориентиром он является. Бэклог продукта – единственная
и однозначная концепция «всего, что команда в принципе может сделать, в порядке
приоритетности». Существует только один бэклог продукта. Это означает, что владелец
продукта должен принимать решения о приоритетности на основе всего спектра задач.
Владелец продукта должен беседовать со всеми заинтересованными лицами и командой, чтобы
гарантировать всю полноту обратной связи и отображать в бэклоге все требования и пожелания
потребителя.
Глава 8.
«Приоритеты»
5. Уточните и оцените БЭКЛОГ ПРОДУКТА. Крайне важно, чтобы участники группы, которые
будут выполнять задания из бэклога, оценили, сколько усилий это потребует. Команда должна
взглянуть на каждую задачу и определить, выполнима ли она в принципе. Достаточно ли
информации, чтобы выполнить задачу? Достаточно ли она обозрима, чтобы ее можно было
оценить? Есть ли общее понимание, каким стандартам и критериям она должна
соответствовать, чтобы быть выполненной? Создается ли при этом действительная стоимость?
Должна быть обеспечена возможность продемонстрировать результат выполнения каждой
задачи. Не оценивайте задания бэклога в часах, поскольку люди плохо с этим справляются.
Оценивайте в относительных размерах: «малый», «средний», «большой». Лучше использовать
последовательность Фибоначчи и присваивать каждой задаче количество баллов: 1, 2, 3, 5, 8, 13,
21.
Глава 6.
«Планируйте реальность, а не пустую мечту»
6. ПЛАНИРОВАНИЕ СПРИНТА. Это первое скрам-собрание. Команда, скрам-мастер
и владелец продукта планируют спринт. Спринты всегда имеют фиксированную
продолжительность, которая должна быть меньше месяца. Как правило, выбирают спринты
длиной в одну или две недели. Команда смотрит в верхнюю часть бэклога и прогнозирует
количество заданий, которое возможно выполнить за этот спринт. Если команда уже прошла
пару спринтов, ей следует учитывать то число баллов, которое было в прошлом спринте.
Количество баллов мы называем ДИНАМИКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. Скрам-мастер
и команда должны в каждом спринте наращивать динамику.
Планирование спринта – это еще одна возможность для владельца продукта и команды
удостовериться, что все точно понимают, как реализация заданий служит воплощению замысла.
На этой встрече все должны договориться о цели спринта и определить, что должны выполнить
за спринт.
Основное правило Scrum – если команда договорилась об определенном количестве заданий,
которые нужно выполнить за один спринт, то добавлять новые уже нельзя. Команда должна
быть в состоянии работать автономно на протяжении всего спринта и завершить то,
что пообещала заказчику сделать.
Глава 6.
«Планируйте реальность, а не пустую мечту»
7. РАБОТА ДОЛЖНА БЫТЬ ВИДИМОЙ. Прозрачность всех действий и процессов
обеспечивает скорейшее достижение цели. Наиболее распространенный способ добиться
этого – завести СКРАМ-ДОСКУ с колонками: «Нужно сделать, или бэклог»; «В работе»;
«Сделано». Стикеры – это пользовательские требования, которые нужно реализовать; по мере
того как они выполняются, команда перемещает стикеры из одной колонки в другую.
Еще один способ сделать работу видимой – создать ДИАГРАММУ ВЫГОРАНИЯ ЗАДАЧ.
На одной оси – количество баллов, которое команда взяла в этом спринте, на другой –
количество дней. Каждый день скрам-мастер подсчитывает количество баллов за выполненные
задачи и отражает это на графике. В идеале к концу спринта должен быть резкий спад до нуля.
Глава 7.
«Счастье»
8. ЕЖЕДНЕВНОЕ СОБРАНИЕ НА ХОДУ, или ЕЖЕДНЕВНЫЙ SCRUM. Это пульс всего
процесса Scrum. Каждый день в одно и то же время не более чем на пятнадцать минут команда
и скрам-мастер встречаются и дают ответы на три вопроса.
1. Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить спринт?
2. Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт?
3. Какие препятствия встают на пути команды?
Вот и все. Вся встреча. Если на это требуется больше пятнадцати минут, значит вы что-то
делаете неправильно. Суть таких встреч в том, чтобы вся команда точно знала, какое задание
на каком этапе находится в текущем спринте. Все ли задачи будут выполнены в срок? Есть ли
возможность помочь другим членам команды преодолеть препятствия? Никто не распределяет
заданий сверху – команда самостоятельна и все решает сама. Никто не пишет подробных
отчетов руководству. Скрам-мастер отвечает за устранение помех, мешающих команде
продвигаться вперед.
Глава 4.
«Время»
Глава 6.
«Планируйте реальность, а не пустую мечту»
9. ОБЗОР СПРИНТА. Это встреча, на которой команда рассказывает, что сделано за спринт,
и демонстрирует готовые части продукта. Присутствуют владелец продукта, скрам-мастер,
команда и любые заинтересованные лица: заказчик, представители руководства, потенциальные
потребители. Это открытая встреча, где команда демонстрирует, что удалось переместить
в колонку «Сделано» за время спринта.
Демонстрировать команда должна только то, что соответствует определению «Сделано».
Что полностью и окончательно готово. Это может быть полностью выполненный продукт
или его отдельная готовая функция.
Глава 4.
«Время»
10. РЕТРОСПЕКТИВНОЕ СОБРАНИЕ. После того как команда показала, что она сделала
за прошедший спринт и что может быть сдано клиенту для получения обратной связи,
все садятся за общий стол и обсуждают ряд вопросов. Что прошло хорошо? Что можно было
сделать лучше? Что можно сделать лучше в следующем спринте? Какое улучшение команда
может внедрить в процесс немедленно?
Чтобы собрание было действенным, потребуется создать атмосферу доверия и проявить
необходимую эмоциональную зрелость. Главное, о чем нужно помнить, – вы никого
не обличаете, а рассматриваете рабочий процесс. Почему это случилось? Почему мы это
упустили? Что могло бы ускорить ход работ?
Особенно важно, что люди ощущают себя командой и берут на себя ответственность за все
процессы и их результаты. Решения ищут всей командой. Участники группы должны обладать
определенной психологической выдержкой, чтобы их обсуждения были направлены на решение
злободневной проблемы, а не на поиски виноватых. Абсолютно недопустимо, чтобы даже один
член команды вынужден был занимать оборонительную позицию, – все в группе должны
слышать и понимать друг друга.
К концу встречи команда и скрам-мастер должны договориться о совершенствовании
процесса, которое будет введено в действие в следующем спринте. Совершенствование,
которое называют
кайдзен
, должно быть внесено в бэклог для следующего спринта, включая приемочные тесты.
Благодаря скрам-доске и тестированию команда сможет понять, действительно ли они
внедрили совершенствование и как оно сказалось на динамике производительности.
Глава 7.
«Счастье»
11. Немедленно начинайте следующий спринт, учитывая как возникшие препятствия,
так и результаты непрерывного совершенствования.
Благодарности
Ни один проект не является результатом работы одного человека. Моя книга не исключение –
над ней работала замечательная команда.
В первую очередь слова признательности моему сыну Джей Джею Сазерленду. Это он
предложил написать вместе книгу о том удивительном путешествии, в которое я когда-то
отправился благодаря Scrum. После десяти изматывающих лет работы на радиокомпанию NPR,
когда одна война сменяла другую и катастрофы шли сплошной чередой, сын понял,
что нуждается в передышке. Он решил, что история о возникновении методологии Scrum,
ее становлении, о том, как она изменила мир, не только должна быть рассказана,
но и обязательно будет услышана. И конечно, он надеялся – и оказался совершенно прав, –
что совместная работа над книгой принесет нам обоим огромное удовольствие. Книга, которую
вы держите в руках, – это результат долгих плодотворных часов, проведенных вместе с сыном.
Говард Юн, разумнейший литературный агент, попросил нас мыслить масштабно
и непредвзято. Его принципы, советы, мудрость и огромный практический опыт не только
помогли книге состояться, но и вывели ее на совершенно иной уровень.
Мне несказанно повезло сотрудничать с Риком Хоганом из Crown Publishing Group – не так
часто случается работать с настоящим мастером своего дела. В его умелых руках материал
сразу становится
лучше
. Благодаря ему всегда казалось, что все очень
просто
. Снимаю шляпу и выражаю самую искреннюю благодарность.
Главные владельцы продукта Алекс Браун, Джо Джастис и остальная команда Scrum делились
со мной своими критическими соображениями, идеями, огромным опытом и безграничной
энергией.
Выражаю свою искреннюю признательность профессорам Хиротаке Такеучи и Икуджиро
Нонаке, чья работа оказала мощное воздействие на идеи Scrum и с которыми мы с тех пор стали
хорошими друзьями.
Благодарю своего товарища и соавтора в создании методологии Scrum Кена Швабера,
чье неистовое упрямство помогло придать Scrum форму и сделать той силой, в которую она
превратилась сегодня.
Особая благодарность – моей жене Арлин. Она была со мной с самого начала и как деятель
Унитарианской универсалистской ассоциации привела Scrum во многие приходы. Она сделала
мир лучше, показав нам, как использовать Scrum в такой цельной организации, как церковь.
Я хочу поблагодарить сотни тысяч скрам-мастеров, владельцев продукта и скрам-команды,
работающие по всему миру, которые практикуют методику Scrum каждый день. Это вы делаете
методологию живой позитивной силой. Я никогда не устану восхищаться вами и теми
результатами, которые вам удается достигать с помощью Scrum.
Об авторе
Джефф Сазерленд
– советник венчурного фонда OpenView Venture Partners и глава компании Scrum.
В 1993 году он создал методику Scrum и в 1995-м формализовал ее вместе с Кеном Швабером.
Сегодня эта методология используется во всем мире.
Джефф консультирует множество компаний, помогая им создавать сверхпродуктивные
команды.
Сноски
1
Цикл OODA
(OODA loop), или петля OODA, или петля Бойда, включает в себя четыре
составляющих:
observe
(«наблюдать»),
orient
(«ориентироваться»),
decide
(«решать»),
act
(«действовать»). См. подробно в
главе 8
.
Здесь и далее примечания редактора.
2
Комиссия 11 сентября
(The 9/11 Commission), полное название – Национальная комиссия
по террористическим атакам против Соединенных Штатов; сформирована 27 ноября
2002 г. – Здесь и далее
прим. ред.
3
Чед Фулгэм отчитывался перед генеральным инспектором, поскольку ФБР, представляя
собой подразделение не только разведывательного сообщества США, но и Министерства
юстиции США, подчиняется одновременно директору Национальной разведки
и генеральному прокурору. Служба генерального инспектора занимается ревизией
и аудиторскими проверками с целью контроля за расходованием средств. Во время
описываемых событий генеральным инспектором был Гленн Файн (2000–2011).
4
Scrum
(«схватка») – элемент игры в регби, когда игроки двух противостоящих команд
принимают боевую стойку над мячом после того, как одна из команд теряет над ним
контроль и роняет на землю.
5
Тайити Оно.
Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. М.: Институт
комплексных стратегических исследований, 2008.
6
Тайити Оно.
Производственная система Тойоты…, с. 176.
7
Единица работы
(work item) – задача процесса разработки, состоящая из запроса и получения результата
его обработки.
8
Аннаполис
(Annapolis) – разговорное название Военно-морской академии США, где готовят
офицеров для ВМС и Корпуса морской пехоты; расположена в г. Аннаполисе.
9
Перевод Е. Трибушной; цит. по книге:
Джефри Пфеффер
.
Власть, влияние и политика в организациях.
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014, с. 404.
10
Инкрементальное
(инкрементное)
тестирование
(incremental testing) – согласно «Стандартному глоссарию терминов, используемых
в тестировании программного обеспечения», это тестирование, при котором
компоненты или системы интегрируются и тестируются по одному или вместе до тех
пор, пока все компоненты или системы не интегрированы и не протестированы.
11
Обычно при проведении многоцентровых исследований
главный исследователь
(principal investigator) – это представитель одного из центров, принимающий участие
в разработке протоколов, рецензирующий и подписывающий заключительный отчет
и координирующий работу всех исследовательских центров; в рамках программы
одного центра главный исследователь возглавляет данную исследовательскую группу.
12
Пассивно-агрессивное поведение
(passive-aggressive behavior) характеризуется прежде всего скрытой враждебностью,
подавлением проявления гнева и напряженным образом общения.
13
Массачусетский технологический институт, МТИ
(Massachusetts Institute of Technology, MIT) по статусу считается университетом
и исследовательским центром; другие названия на русском языке: Массачусетский
институт технологий (МИТ) и Массачусетский технологический университет.
14
НАСА
(NASA) – аббревиатура от National Aeronautics and Space Administration (Национальное
управление по воздухоплаванию и исследованию космического пространства).
15
Дескриптивный метод носит ярко выраженный объясняющий, а не предписывающий
характер – это оценочно-описательный метод исследования, направленный
на эмпирическое изучение и описание поведения отдельных лиц и групп людей в процессе
принятия решений.
16
Обе с
портивные команды базируются в Бостоне.
«Бостон Селтикс» (Boston Celtics) – американский профессиональный баскетбольный
клуб; в 1980-е гг. «Бостон» три раза выигрывал титул чемпиона НБА.
«Нью-Ингленд Пэтриотс»
(New England Patriots – «Патриоты из Новой Англии») – профессиональный клуб
по американскому футболу, выступающий в НФЛ;
Том Брэди
(Tom Brady) – бессменный квотербек «Патриотов» с 2000 года, признанный одним
из лучших игроков в истории американского футбола.
17
Лари Бёрд
(Larry Bird),
Кевин Макхейл
(Kevin McHale),
Роберт Пэриш
(Robert Parish) – автор вспоминает знаменитых баскетболистов, известных
как «Большая тройка “Бостона”», которая вывела в 1980–1992 гг. свою команду
на уровень одной из сильнейших в истории НБА.
18
Свободная пара
(Loose Deuce) – пара истребителей из группы резерва (как правило, и ведущий,
и ведомый – оба опытные пилоты), которая, выполняя задачу охранения, следит
за ходом боя и уничтожает отдельные оторвавшиеся самолеты противника.
19
Это административное здание знаменито тем, что является подарком СССР Египту
и построено в стиле сталинского ампира.
20
Перевод Т. Ломоносовой; цит. по книге:
Ричард Фейнман.
Радость познания. М.: АСТ, 2013, с. 32.
21
Боб Вудворд
(Bob Woodward) – американский политический журналист, бессменный редактор
Washington Post (с 1971 года); один из самых известных журналистов не только в США,
но и в мире. Вместе с Карлом Бернстайном в 1972 году стал инициатором
политического расследования, получившего в дальнейшем известность
как «Уотергейтский скандал»; в фильме «Вся президентская рать» (1977) молодого
Вудворда сыграл Роберт Редфорд.
22
Имеются в виду силы иракской самообороны – коалиция «Сыны Ирака».
23
«Немигающий глаз»
(Unblinking Eye) – так называлась одна из первых операций по выслеживанию
руководителей «Аль-Каиды», предпринятая Объединенным командованием
специальных операций США еще в 2002 году; в данной статье это выражение
употребляется метафорически.
24
Фредерик Брукс.
Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. СПб.: СимволПлюс, 2010.
25
Фредерик Брукс.
Мифический человеко-месяц…, с. 22.
26
FBI
(Federal Bureau of Investigation) – Федеральное бюро расследований;
CBS
(Central Bureau of Statistics) – Центральное статистическое управление;
IBM
(International Business Machines) – американская компания;
IRS
(Internal Revenue Service) – Налоговое управление.
27
«Олл Блэкс»
(All Blacks букв. «Полностью в черном») – прозвище сборной Новой Зеландии
по регби.
28
John H. Holland, Keith J. Holyoak, Richard E. Nisbett, Paul Thagard.
Induction: Processes of Inference, Learning, and Discovery. Massachusets Institute
of Technology: A Bradford Book, 1989.
29
Эндрю Марвелл.
«Застенчивой возлюбленной», пер. Иосифа Бродского.
30
Carpe diem
(лат. досл. «лови день») – фраза из Горация («Оды», I, 11, 7–8), ставшая крылатым
выражением «лови момент».
31
Justice
означает «справедливость, законность».
32
Тайити Оно.
Производственная система Тойоты…, с. 176.
33
Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс, Дэниел Рус.
Машина, которая изменила мир. М.: Попурри, 2007.
34
RAND
– аббревиатура от Research and Development (американская корпорация, являющаяся
стратегическим исследовательским центром; некоммерческая организация).
35
Дельфийский метод,
или метод Дельфи (Delphi Method) – метод экспертного оценивания; разработан
в 1950–1960-е гг. в RAND для прогнозирования влияния будущих научных разработок
на методы ведения войны.
36
Намылить, смыть, повторить
(Lather, rinse, repeat) – стандартная инструкция по применению любого шампуня;
используется как клише в айтишной профессиональной среде, когда речь заходит
о неправильно сформулированном техническом задании или бессмысленности
повторения циклов.
37
Жан-Люк Пикар
(фр. Jean-Luc Picard) – персонаж кинофраншизы «Звездный путь».
38
Tal Ben-Shahar. Happier:
Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting Fulfillment. McGraw-Hill, 2007; перевод
на русский язык:
Бен-Шахар Тал
.
Быть счастливее.
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
39
Бен-Шахар Тал.
Быть счастливее…, с. 40.
40
Tony Hsieh.
Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose. New York: Business Plus,
2010; перевод на русский язык:
Тони Шей
.
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании
из первых рук.
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
41
В переводе Т. Л. Щепкиной-Куперник.
42
Бэклог
(backlog – букв. «большое бревно для камина»; «запас; резерв») – в американской
деловой лексике обычно означает «портфель, или журнал, заказов; портфель
нерассмотренных заявок».
43
Сюса
– статус главного монаха в монастырях школы дзен.
44
Стандартное боевое оснащение истребителя F-86 «Сейбр» – шесть крупнокалиберных
пулеметов M2 системы браунинг.
45
Robert Coram.
Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War. New York: Back Bay Books, 2004.
46
«Во все тяжкие»
(Breaking Bad) – американский телесериал (2008–2013) о скромном преподавателе
химии, волею судьбы ставшем воротилой в наркобизнесе; работал в паре со своим
бывшим учеником.
47
Система Монтессори
– методика воспитания, предложенная в первой половине XIX века итальянским
педагогом Марией Монтессори; основана на индивидуальном подходе педагога
к каждому ребенку.
48
Впервые предложена Питером Друкером в 1950-е годы.
49
Free your mind… and your ass will follow.
50
Томас Эдвард Лоуренс.
Семь столпов мудрости. М.: Терра – Книжный клуб, 2001.
Комментарии
1
Dan Eggen, Griff Witte
. The FBI’s Upgrade That Wasn’t. $170 Million Bought an Unusable Computer System //
Washington Post, 2006, August 18, p. A1.
2
Status of the Federal Bureau of Investigation’s Implementation of the Sentinel Project. US
Department of Justice, Office of the Inspector General. Report 11–01, October 2010.
3
Status of the Federal Bureau of Investigation’s Implementation of the Sentinel Project. US
Department of Justice, Office of the Inspector General. Report 11–01, October 2010.
4
Taiichi Ohno
. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Cambridge, MA: Productivity
Press, 1988, p. 129.
5
Theodore Roosevelt
. Citizenship in a Republic. Speech at the Sorbonne, Paris, France, 1910, April 23.
6
Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka
. The New New Product Development Game // Harvard Business Review, 1986,
January/February, p. 285–305.
7
Ken Schwaber
. Scrum Development Process //
D. Patel, C. Casanave, G. Hollowell, J. Miller
. Business Object Design and Implementation: OOPSLA’95 Workshop Proceedings / Eds. J.
Sutherland, D. Patel. London: Springer, 1997.
8
W. Edwards Deming
. To Management. Speech at Mt. Hakone Conference Center, Japan, 1950.
9
Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka
. The New New Product Development Game // Harvard Business Review, 1986,
January/February, p. 285–305.
10
Douglas MacArthur
. The Long Gray Line. Speech at West Point, New York, 1962.
11
Douglas MacArthur
. The Long Gray Line. Speech at West Point, New York, 1962.
12
R. P. Feynman
. Personal Observations on Reliability of Shuttle // Report of the Presidential Commission
on the Space Shuttle Challenger Accident, vol. II, Appendix F. United States Government
Printing, 1986.
13
Joby Warrick, Robin Wright
. U.S. Teams Weaken Insurgency in Iraq // Washington Post, 2006, September 6.
14
Michael Flynn, Rich Jergens, Thomas Cantrell
. Employing ISR: SOF Best Practices // Joint Force Quarterly, iss. 50, 2008, 3rd Quarter, p.
60.
15
Christopher Lamb, Evan Munsing
. Secret Weapon: High-value Target Teams as an Organizational Innovation. Series «Institute
for National Strategic Studies, Strategic Perspectives, no 4. Washington: National Defense
University Press, 2011, p. 53, 54.
16
Frederick P. Brooks
. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering. Reading, MA: Addison –
Wesley, 1975, p. 25.
17
Nelson Cowan
. The magical number 4 in short-term memory: A reconsideration of mental storage capacity //
Behavioral and Brain Sciences, 2001, vol. 24, no 1, p. 87–185.
18
Richard E. Nisbett, Craig Caputo, Patricia Legant, Jeanne Marecek
. Behavior as Seen by the Actor and as Seen by the Observer // Journal of Personality
and Social Psychology, 1973, vol. 27, no 2, p. 154–164.
19
Stanley Milgram
. The Perils of Obedience // Harper’s Magazine, 1974, December.
20
Andrew Marvell
. To His Coy Mistress (1681).
21
Taiichi Ohno
. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Cambridge, MA: Productivity
Press, 1988.
22
David Strayer, Frank Drews, Dennis Crouch
. A Comparison of the Cell Phone Driver and the Drunk Driver // Human Factors, 2006,
Summer, vol. 48, no 2, p. 381–391.
23
David M. Sanbonmatsu, David L. Strayer, Nathan Medeiros-Ward, Jason M. Watson
. Who Multi-Tasks and Why? Multi-Tasking Ability, Perceived Multi-Tasking Ability,
Impulsivity, and Sensation Seeking // PLoS One, 2013, vol. 8, no 1,
e54402.doi:10.1371/journal.pone.0054402.
24
Gerald M. Weinberg
. Quality Software Management: Systems Thinking. New York: Dorset House, 1991.
25
Harold Pashler
. Dual-task Interference in Simple Tasks: Data and Theory // Psychological Bulletin, 1994,
September, vol. 116, no 2, p. 220–244.
26
Sylvain Charron, Etienne Koechlin
. Divided Representation of Concurrent Goals in the Human Frontal Lobes // Science, 2010,
vol. 328, no 5976, p. 360–363.
27
Glenn Wilson
. The Infomania Study. Issue brief (
http://www.drglennwilson.com/Infomania_experiment_for_HP.doc
).
28
James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos
. The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production. New York: Harper
Perennial, 1991, p. 91.
29
Shai Danziger, Jonathan Levav, Liora Avnaim-Pesso
. Extraneous Factors in Judicial Decisions // Proceedings of the National Academy
of Sciences of the United States of America, 2011, vol. 108, no 17, p. 6889–6892.
30
Kathleen D. Vohs, Roy F. Baumeister, Jean M. Twenge, Brandon J. Schmeichel, Dianne M.
Tice, Jennifer Crocker
. Decision Fatigue Exhausts Self-Regulatory Resources – But So Does Accommodating
to Unchosen Alternatives, 2005 (
http://www.chicagobooth.edu/research/workshops/marketing/archive/WorkshopPapers/vohs.p
df
).
31
Mike Cohn
. Agile Estimation and Planning. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2005.
32
Sushil Bikhchandani, David Hirshleifer, Ivo Welch
. A Theory of Fads, Fashion, Custom, and Cultural Change as Informational Cascades //
Journal of Political Economy, 1992, October, vol. 100, no 5, p. 992–1026.
33
Edward Lee Thorndike
. A Constant Error in Psychological Ratings // Journal of Applied Psychology, 1920, vol. 4,
no 1, p. 25–29.
34
Norman Crolee Dalkey, Olaf Helmer-Hirschberg
. An Experimental Application of the Delphi Method to the Use of Experts // Management
Science, 1963, April, vol. 9, iss. 3, p. 458–467.
35
Sonja Lyubomirsky, Laura King, Ed Diener
. The Benefits of Frequent Positive Affect: Does Happiness Lead to Success? // Psychological
Bulletin, 2005, November, vol. 131, no 6, p. 803–855.
36
Gretchen Spreitzer, Christine Porath
. Creating Sustainable Performance // Harvard Business Review, 2012, January/February, p.
3–9.
37
Gretchen Spreitzer, Christine Porath
. Creating Sustainable Performance // Harvard Business Review, 2012, January/February, p.
3–9.
38
John Shook
. The Remarkable Chief Engineer // Lean Enterprise Institute, 2009, February 3.
39
Daniel Ford
. A Vision So Noble: John Boyd, the OODA Loop, and America’s War on Terror.
CreateSpace Independent Publishing Platform, 2010.
40
John Boyd
. New Conception for Air-to-Air Combat. 1976, 4 August.
41
John Boyd
. New Conception for Air-to-Air Combat. 1976, 4 August.
42
Brad Shannon
. McKenna, Inslee Outline Plans to Bring Efficiency to Government // The Olympian, 2012,
October 6.
43
Valve Handbook for New Employees. Bellevue, WA: Valve Press, 2012.
44
Valve Handbook for New Employees. Bellevue, WA: Valve Press, 2012.
45
Thomas Edward Lawrence
. Seven Pillars of Wisdom: A Triumph. London: Cape, 1973.
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAloAAAEZCAIAAADAHRziAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9
iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAdR1JREFUeNrsnQVAFUvfxjkFnEN3SihpYYGBrSAGiC1iK2UXdoAtdost
YCcW2InYikGDIt15Ak7w/c8ZPB7Rez+9770W/9/l9d2dnZ3dszs7zzyzszOU6upqOeQPgsvhjBw+gsNhKyooiq
pFIlG1Q+vW02ZMV1JSwouDIAjyV9DxEvxhCEWi1JSUmbP927dvX1VVlZeXN3/OXIGAvyQwEC8OgiAIy
mFdAew+hUo1MzMzMTWFVQtLyynTp23bslUoFNJoNKFASKVRKRSKbHywkLCJrMJyZWWlOGdIgJgQI
hAIYHdYVlRUlD0WbOLz+bAAm2hUGo1Ok24CGWaz2UZGRvLy8jU6LXNo8UGFIhK/1ilBmlQq9VM6ub
lcLs/QyJDBYODNRRAE5RD5VsS6Uv2pCRzU5f7de02aNAHBg1A/Xx9fP78WLVtK48e+fXtg//41a9dChNev
Xq9fG1RVxQdBKi0tDVq/ztbW9uD+/cePHdfX1+PzBfr6+tNnzqhnYkL2nTp5MjhRJpNVyePp6unt2b8Pdiwu
Kl61YkVaWpqiokJFecXkaVM7d+kC6jhnlv+K1asMDQ1hx4fR0YdDw7bt3AGRZ06fvnT5MuN69SA87X1aa
Mgh/zlzFBQUCgoKlgUE5uXl0ukMHo/nP2e2Q+vWeH8RBEE5RL5VDilUyuKFCzQ1tWAxOyuLy+MdPX6
MeLJ3KakVFRWy8Tkc7rvUdyBj4P/mzvbv2au35/DhxSXFY0aMLCstFUtU2oeGDRuCNAr4/Hlz5q4LWrt521
bxjmxOYnzC9JkzbRs2vH//3r49e6tF1XJUuSWLF+np6R9fvw7iPHn8eOmSAAeH1nDs5KSkqsoqctDy8vLU1
BRY4Av4qamplVXi8NycnLGjRzEY8vMXLoTV+XPnghiTY925fRsk9vDRYywlFt5iBEFQDpH/n2qJNRzm6
dnKwYFfxedyOWGhoQGLlxwMDWEwGCCQgUuW6OjoyMsrdHdyGjl6FE3cykmDcJBJdgW7Y6dOGpoaT
BZTkckkCUKE7Oys+/fuVVVVgWPr4eJCwnPzcuFIbdq2UdfQyM3NAVNKo9Oys7OfPHo8dJjH4dBQcJN0O
q2srCw7J1tTQ1NUXX3r1k2jRCM44JPHT8DzfcqFNHpRUZHXuPFNm9plZWWBNr979+7F8+fNmjULCwk
RCITVctVFhUWQToMGDfAWIwiCcoh8kxzCv+DY7OzsSEiLli2dunSNun+/c5cusHXCpEldunZNe/8erB6oY
Cv7VhAHrKGamtoQj6HLly6FHXk8XkF+Pp1Ol8ghPSMj4/at2zwuNycnWyQSkWQL8guYLBb8SQ8KFBYU
CIQCNpvD42UQYR4waJC+vj6XywVzeTUyUkVVlUqhpqd/qJHD6mpIg8+v8hnv1W9A/44dO06fOg2Ci4uK
KHKU0tIy8JGSt5vVHsM9tbW18f4iCIJyiPxDQKKq+HwlJWVYBuNlYGCgKcHJ2fnJk8ctW7WUdmPxnTDh
SuQVMGHtHB2vXb0KIgSBlTxe167dApctheWkxERfb+8+bq5aWlr5eXmKiooKCgqySmxiagrWs69730aNG8
ueQ2lpKZPJXB201tRM3MEHEt+ycZP4fGg0MJ0ggX3d3ceMHRsXG0vim5qZaWhqgss0NzfHO4ggCMoh8t2
A4IGZCgsJffL4sUAg5HDYEZcuOzo62jvYi12gSAg2USAQZGdlh589uyQwUNI7tOaV3rLAQJDJbTt2gDvcE
7ybhNMZ9Dev39y+dUskFN27d5epyFRRUQG/ePzYUfCgZEcwl2AE4V9VVdVRo8dMmTQJPKiFhUVmRm
ZZWRmoGsQBSYajS+NXSbqkAiUlpUOGeoz39qrRVElvVZDboR5Dfb28J0ycaFbfHLwsBA4YODArKyv6w
QP3fv2kXWERBEH+FWgBAQF4Ff4kxD1pxG8DqSBpoGegjkM9hvlOnED0o7CwMCszKzExobCwABSoa7
duXC4Pwu0dHAoKCp49fTpztj+oHfi80tKSVvb2GhoaXC43JzsnNTUlOTlJTU3Nf85cLW2ts6fPcDicKdOmKi
uLTSdf8iVG23Zt4XCNmzQ2MTG5eePGwwfRmVmZllaW1tbWILpcNqdNu7YsSeMqOEIGg9G6TetKXmU
DiwYew4aRk+dLcGjtAOk0b9FCT0/v5vUbD6Ojs7OzQXobWFiAPV29YuXAwYOl328gCIL8O4UnjkqD/EZ
kpKffuH5j1JjReCkQBEE5RBAEQZB/GSpeAgRBEARBOUQQBEEQlEMEQRAEQTlEEARBEJRDBEEQB
EE5RBAEQRCUQwRBEARBOUQQBEEQlMO6SmlpaUlx8X+XvmSAt1Iul/uvnGr6hw/8j6ObIgiCoBwi30pc
XJy7q1vfPq793Nzgz7lrt7Vr1pBNuTk5k/wmjB4xYvTIUT5eXhkZGSR83uw5kRERZLmsrGz8mLHv372H5fV
r1x3Yv1+a8p7g3Y8ePoSFQwcOvop5JXvQ3buC83Jz5STz/Y4Y5jnR12/4UI+5/rOLiopImuNGjwFhI5Ffvngxw
cdXCAiEEBNWSXh5efmaVasKCgrkJIOarli23NfLa8mixZ5DPW5ev4F3FkEQlEPkOwDnV1CQv3DxoiWBgS
tXr27eokVSUhKEV1ZW+vn4qKmr7T946GBoSL169fy8vImHS01NLf7oF0VCYVJiIq9SPK73h7S0rMwsEr5t
y1bQKhI/MTFhyqRJUosZeihk4/r1VMkQ4do6OosDAiD90CNH4IhrV4uVGGQvMSEBVkn8igo2HEKuWvxfc
nIyrJLTmzJx0oljx+mSdIJWr87JyT4UFrb/0MHZc+euX7cWtBxvLoIgKIfId6CgoAAq2Kx5c9uGDc3Mzaol0xb
evXMHJGfpsuUamhrq6uoLFi2iUKnXr12DTQwGIyE+4dnTpw+ioqIfRPN4PCpFnDHE82JQxQugdjdvXLdr1
gyEDVbl5eWzs7LmzZkLy/fv3d+xbZuGhgYZ/Nbc3BxM39nTp9++fdumbdvsbLGaUqgUoUj09MnTh9HRYB
9fxbykSSYWpsiJ51mkUsX/+nn7MBh043r15CgULodz/eo1S0vLq1eunD51Kjc3B848OTkF7yyCIP8dON/hHw
6ZwpdYPS0tbRq9ZppACoViYmqSmZlJ5PPa1avg2EQiYVVlVXl5OeggkTEdHZ2jR47cuX3nYMih2f7+AqE
AwjlsznhvLw6HM270mMLCwsDly4J37BQIxJt2bt9+6uRJR8f2MTExr1+91tLSkggelc+vCgsJUVFVhePm5eU
yFZkQDu5QnsFQUVGdPmWqnr6+/5zZwz08IEJxSQnoX3Z2TklJCZw/0K27E5k3GEEQBOUQ+Z8ApxgaEg
pSp6KiQiQtMT6h/4CB4mUOe9KUyWTSwZLi4r59XPkSbWMxWaBtenq6+w8dVNfQEPAFJCnQJ4FAuCQ
wcLjHsJGjR3Xq3Hnj+g10Or2srOzYkaM7gnc1atwYoh3Yvx9MnpyksRT0b9PWLRaWlhJDeW/pkgDiDukM+
pJFC5s0aQqaWlxUTOYQ1tPVAx3t17+fQ+vWeOMQBEE5RP6hHQRRIe2QcpJ558lCO0dHGxsbn/FeM2bN
AvO3eeNGUzOzrt26SuKIPu1eXS0S1ayC/4N/12/apKmpCQvg/0SSmKJqkVBiE0Em5eXlwcNVS1BiKTFZrEs
XL0KCr2Jenjx+HHynuOmVRhWJU5VOJUYRiRtwq+EkS0vL7O3tQQtJshKhFYCF9fLxmeM/e/rMGTY2to
WFBRkZGW59+0JqeH8RBPmPoAUEBOBV+JPgcXnl5WUdO3cir/2Ki4tZLGYre3tY7u7slJ+ff/LEiQdRD9q0
bTtvwQKGPAPCMzMzbG0bmpiaSNRUlJmR2a69o6qqKiQ13svL0MiQpJydndWocSN9ff283FwDQ8OGDRv
SJN1eQCOzsrLatm3DUmI1a97s8qXLoIggxwuXLCG9Sa1tbD6kfXDs0J4YUzY4Uza7Y6dOAqEAFHTCpIl0y
atEUO6c7BzH9o4geza2NmZmZhfCz9+8cePVq1empqZ2zZpRKBS8vwiC/Efg9L/IfwtkMJQxBEF+fT5rLK2o
qDh6+EgfN1cDAwMSAl7hSFhYs+bNGzdpIhszMiKiTZs26hoapLw7cvgwRLCzsyNbMzMzIy5d9vAcpqSkJN
2lpLj44cOHLj17fnkSL54/B0shJ+nfIT4nOq2Pq2vDRo3I1srKymtXr0bdu8/j8Ro3aQyb9PT18c79NhUu1EIEQ
X4HPvvQorS0dHfwrixJb8Oaqr2oOvRQSExMjGy09A8fpk2ecvny5RrJFIpCDh56LRMnMyNjT3BwRXm57F7
nw89PnzJV+i22LKCF165cgfhFRYUF+fkH9u2XHjE1NbWfm9uGdesVFBX1DfRBF3v37CVui0MQBEGQ/8g
dUgEK9bPqPEWOQqXSqDTZaMePHTc0Mrp04eKAgQMVFBRodFqtPg6UWonIyXE5nIjLl8HVwb6zZvvX
Oom09+/c3N1nzJpJvGZSUhK/ik984dSJkxpYWGzYtInBYJDI4ETnzZlTr55JU7umeP8QBEGQf98dSpSMQj6
R/iSQVIp4/JCP5ObkXImI2LV7t0gkunjhAgk0MDSIjY39m8OcO3cO9Gzr9u0Rly+RUbhkKSwo1NPXq/Gj4p6
NNZ0hIf2i4uKVq1dLtRAY5unZuUuXndu3481DEARB/hN3SJH0rNkTHGxsbCwef4RCAWXKzMiUVaOw0
DAra2sra6v+AwccDg3t178/CKaLS89lgYHjxo8HJycRUYqsOxQIBEcPHxkzdmyTpk3MzesfCTs8ZdpU6Vah
UMjmcPT09GqpMvwb/eCBvb096Y4oi6ub27KAQPCOX+15z2azYRP5NgBBEARBvlsOCeVlZUWFRUKRE
DRJBP8nFEq1rbio+PKli0Hr1sGyW9++h/YfuH7tmnOPHu79+92/f8/drW/37t119fRSkpP5AgGFWmM9L1+6B
Km49nWDZW9fnyWLFo8ZN1YqciUlJVwOR//z3jHkgGWlpfVMTL48QyUlJQ6HU1VV9VU5nD516rMnT5e
uWK6srCz7RR3yX1FdTaPT9PT1TU1NmUwmXg8EQX57OayWqwarN9N/tuxrud4uLiA8ZPn0qVPlZeUpySn
wp6CooKSsfOjAQZBD0EvQyD6ud+7dvctmVygqKpKBmGsMZUioto72pYsXK3mVIK+ZmRnnw8M9hw+X
yiGfz9fS1v68gBX/C1qY8rWRKt+9e6ejqyvbbVUWa2sbUHFDQ0MQS+kX5ch/B9x9Ho+XlJgYde+egYFhd2c
neXl5vCwIgvze7hD0QyD4NL2ceBYeoYgMccLlck+dPGlja/sgKkogFEAhaGBgcP/evYfR0W3atqXRaF26doU
/iPn82TP4q5ZIEUSAghLCr129CqsMOqNRo8Ynjh0fMHAgqCaEgBOFArWWtpGvIV169ho7evSrmFey8gza
DK7U2cWFSv36+OMz/Wfhff3xtJS0ikfdvx+8c5fniOHYWI0gyO/sDr/8JL9aHEi60hw/eozPr9p7YL9s3X/e7Dl
7gneDHMruJJZQkYg0lu7Ytt3VzW3piuXSrRw2p1ePHhcvXBg4aBCs3rl9G2RVVVX1y9Owd7B3dXMdO2rU
xi2b27ZrB/qXlpa2eMFC2OTl440375fLTHR6p86dwZcfCTvs4+cr+8oZQRDkd5JDGpWqrqFBp8uUYhQ5NT
U1FpMFi5cuXhw+cmStdrDRY8f6eHklxCdY21hLA6EcVFNXB/MXFxeXmZGxfNVK2V1YSiwPT88L4eFuf
fvOmDrtxYsXSwIDZCOoqakT4wgsW7FCX99gjv9sFRUVGo1aXFTcrHnzdUcOw1nhzfs1sbSySklJuXfnbtfu3
erIT4ZH4+mTJ+KhYimkPideaN6iBeRwzA8I8rvw2SBt4OpKSkpAaegy31qAAjFZTFC4woICTS0t2U2E/Px8J
Zb4P2kIn88vKyvT1NTkcsT/aX/+XlBOMsVBYVEhRMjNzVVWVq6lbXBERaaibKeM8vLy2Ldvq6qqzOvX
NzY2xtv2iwP369iRo3XHwft6ecfHxzu2dySTftAZ9OgH0ebm5vsOHsDMgCC/pzuk0cgEdbJoaGqQBd3Pv4W
QoqOjUysEtJOkAxopK5OfDkSn6erqwoKRkdGXW6VHlALWsHWbNni3fhfgfoG/h3rSl3njjwTqfz1cXOYtm
C8NWb92XczLl5gTEOR3lUME+bdQU1fjsDlyOnXl95IZr/5qNTIi4vGjR+LRnSgULS3N4SNHKisrP3/2LOJy
RElJMYvJ6uPmZu8gnnWkoKDgQni4h6cneV/w9s2bt2/eDh46BHMUgvzXUPESIP9JxhKPxYCXoYbDoWEZ
6ekqqioV5eW7dwWXFBfLSb4XMjQy7Nmrt5m5mf/Mmffv3YPAvNzcfXv38ng8suOrV69OHD+OFxBB0B0i
vys4cZgULpcL+jd95rIWLVuCKEZHR5PwAQMHCgSCioqKrt26gim8eeNG+w4dqDQaRY5SVVUlFAppNB
p+OIsgKIcI8ocAggfypqWlLa0pkB6oJ44d379vn66uroKCQnJycs9e4rnP6DRaeXn58KEe8vLyFAolOzvbytoary
GCoBwiyG9PaUkJ6J+m1qdxCUDq0t6nbduyZdPWLWAZwQJOmTSJjP0kFIqUlJWD1q/T0NCUV5A/deLk3
Tt38BoiyA8A3x0iyP/KV1uGpYEvX75UVFQkg/RKJmwRge0rKysTCAT6knm237x+8+zJUxpNXDcVVYuoF
IqZubmpmamBgYG+vh42OyPID3KHRw4ffvvmDTxyZJxuWKBRaR07d3Jydoblw6Gh8KyScHUNjR4uPaAy
K7v/ndu3IyMic7KzjY2N+7i5yn4OcfTIkVcxr6olDz/UfBs2ajjOy6uoqCgsJGTosGHkQwsg8nJE9IMHU2dMj3n
58tLFi1BxZrFYUGTweDzYa9DgwdI0b9+6pa2t3bhJE7xtyC+Fsooyk/nZB0WKikxlZWVYOHnixKYNG6dNn
1ZT/aTR1NTVhQJhk6ZNnF1chg0eAtEMDA29/XzDz5579+6dEoulpqYmHTSfwZAn6SAI8l9D6e/WVygS2d
vb8wWSL4jptMiIiA4dOq4KWiMUCt37uDawsIBHVygU5eflnQ8PnzRlyohRI+UkHQSmT5n67NnTXr16m5ia
JCenRF6+3MPFZcWqVTS6ePzuQf0H0Ol0J2cnUDU+X2Bmbubq5paSnDxk0OCwo0dsbGwgzr27d2dMmzZl
6rQhHkMfREVdibwClehbN24w5BmOju0r2Oz+A/rbOziQwzl37WbXrNm2nTvwtv36XDh/3s7OzsTUtC78W
MicVCpVdn6VyspKqNIxmUxwgSB+0k9pIRAiQzgZcTcrK4tdUWFqZga1wMzMTFVVVcj/HDaHyWISRQQ
Hya+qYrJYmKMQ5D93h6CCAwYOHDVmtDSopKSkii9+jQEPpFAkBM/X3cmJbHLq4Tx7ln+vPr21tLRWL
luenJx0UTLHPdnq4+s7bMiQrVs2T5sxQ/zkC4Vde/QYO3785/pLEU+GKFdT+T1+7Bgcnehr5y5d4E9OPBtwg
Y6uztz582X3u3jhgqKiYnx8XFxsrG3DhnjnkF+HL6e1kkqj7GC8cpLvT2RHqzc0NJQuS4ekkB25gi4BrzCC/A
CokhooXzZIPPHvX9CseXPQpOSkpIKCgsuXLi1bsUJPZp5C8H+Lliw5duQoCOrfGVIKhUYTHzc3JyfmxUu
Xnj2/jFNrnkLwqSEHD82eNxf08uB+HPgKQRAE+bfd4XfFzsvN5XI4xvXqvXj+XFlZmTRjytKmbdvq6uqkxE
TYRGcwbt64zudX8eF/VVVN7ex6SGZlEopED6Ojc3Jygnfugmggsf/vca9ERAoEAidnZzMzs7GjRn9IS6sjrXC/
F8VFxVwelzgeOq0ma8GtT//wwbx+/b+akAtBEORXcYd/A41KS0lOSYhPeP3q9YOoKD8fX7vmzYyMjKDgo
zPoNJk5fgkKCgpMFqu8vELiAuU4HG5JSSmYxeLiYvGQXeIZMihCgeD40WOHDhyMi421srb6lrMMDQkZ
OXqUnGS2hNZt2xw9cgTv3C8IjU6bPmVq0OrVb16/Tk9PT0xMDD93bsjAgeHnwlELEQT5vd2hvIJC8M6dp
06cAEsH6te+Y4eZ/v4QbmJqwq5g5+fnSzuI1tjHvLyy0lJTUxNiC3r36ePt6yMbQSgSysvLb9yy2cLS8tHDh+P
HjnNo3bpWb9VagAxD8dqmbZsD+/eD56BQKGdPn/H28f1ypG/k56Kqqgpef/eu4D3Bu+E2VUsAjVy5Zg1eH
ARBfm93yONxA5Ytjbx+7dyF8xcjIxYHBJCOACBgSspKYSGhteLv2R1cv0GDBhYWZPWvvscirwZbt2kzfM
TwebPnEOP4V4QcPGRpZQnS+/bNm5cvXygqKDIYDBzI8dcEKkCgf+TrOnL37e0dbG1tZeNUVlamvU/D4c
cQBPm13OHXP/KtrtEtKNNYLBaNRqvVQQ4cHkijn7cPxBkxaqSamlphYWHwjp3nzpwNPXKYxKFQqJkZG
ampqVwOB6LRGQzycUW1eJSqmoOC14y6H7UsMHBV0JrPJbOmrHz86NHTp09PnD5Vv3596VY4yvq1az0
8h9U6K+Sn09SuabNmzZ89fSoNIWOPybJ3956N69dPnDypYaNGZCiWOgU8O5Bv65mYGBgYfPm6AUGQ
nyaHurq6SkqffeerrqFOnlIKhaKrqyOdmL4WnTp33n/o4JpVq86dOcNkMisqKuAJP3LiuJ2dHYlgZGx0JTLynm
ScfgGfr62jferMWQUFBX09fbB3NYen05evXDl5woQnjx9LO+aoqYO8qpPl8+Hhzj2cZbVQXML27nU4LOz
WjZt9+7njLfzVcOnVUyqH6urqXbp1qxXB2sbasb1jO0dHE1NTyBh16uJAvZDNZhcVFUdHRZWVlZmb12/r
2O7L7zQQBPnxUEDGQJygxioN4nK5ch8/pYJHFwTsb758EgqFWZmZeXl5+gYGhoaGFJlJfThsjvj7xY/uk0K
lgsqJRCJIkzhOaUwoF6hUqnT0DTgBSIfIMGyCM5HKp+xJQlKyn3AhvwjpHz707tmTNID37tNn87ateE2+Cp
fDefLkSczLmI6dO0krkQiC/DQ5xBERkX8d7/Hjb16/AQvbd+3s4eKCF+RvKC8vPxwaamNrS8agQBDkZ4Hd
35F/HzCFcpJhVto5OuLV+HtUVFS8fX3j4+KeP3uGVwNBUA6RP4oOHTsqKSm179iBTOOA/D8PIZU61MP
j7p07lZWVeDUQBOUQ+XPQ1NR06dmzW7fueCm+EXUNDduGDaPuR+GlQJCfBb47RP4TcnNyWEpK6A
6/nYKCggvh4WPGjcNLgSA/BRwsH/lPkB3bHfkWtLW1qVRaRUUFTnCIID8FbCxFkF8FVVXVwoJCvA4Ig
nKIIHUaJpNZa7Y1BEFQDhGkziF+kS8zkAWCID8SfHf4dSoqKt68fi0SiShYPNUNRKJqNTXVxk2a4KVAE
JRD5BOJCQlv37xp2aoVn4+NV3UBikgkvHnjZgMLCxxBFEFQDpHPsLaxbda8OV6HusOHNJx2CkHqLvju8
G/ALzLrFiIR3nEEQTlEEARBEJRDBEEQBEE5RBAEQRCUQwRBEARBOUQQBEEQlEMEQRAEQTlEE
ARBEJRDvATI/0hiQmJWVhZeB+SnUC0BrwPyv4Oj0vzL7Ni27fq1a4qKNQN98XjcQUOGeAwb9qf+3uSkp
HGjR8+aPbtvP3e8+3WNh9HRjx4+FApFIEjy8vLtHNu1bNXqR55AcVHx2NGjApYts7Ozw9uBoBz+Wrx+9b
pePZPRY8dwOFw58UAnQhMT0z/ylybEJ6xftzYlOdlz5AjXvm546+sg4efCo6OinHr0EAj4wIyp03r27jV3/vwf
cOjS0tKjhw+fPX2mYaNGtra2eC8QlMNfEUsrq+YtWnzXLqTBh0r91rbrqqoqDoejrq5eK5zNZotEIhUVle89O
pm446+S5UmQDX/29Okcf/+hHsM2bNr05eztkGBlZaWiouI3noBQKITf/r9PHsLlcPgCgaqqKmbCH0O1SNS1
e7cFixaS1YyMDM8hQ7t26+bQuvV/elyohE2dNNnK2nrz9m02NjZ4IxCUw18RKNMrKspBDMrLy+l0OhTN
ROQEAsH8OXPBNUJlVlxwc7l7gnfDKmjJlk2bHj96zONxtXV0Zs+ZY2FpCZHnzp7t5e1jbWMNkdPep23eu
HHZyhVKSkpQB9+2Zcujhw8pFCqkP23GdNI8VVBQsGr5ilcxMVQaraldU6iha2lpfXl6O7dvv3H9BpPJhPOE
pPT09FatWb02KIhfxYd09u3ZU8FmN2jQYOXqVbp6ekRgtm7Z8uzpM1ArRUXmtJkz7OzshALhpg0be7i45O
fnT/DxtbC08PH11dPXJ4e4eOHCoQMHeVyuIpM5cvQoVzexcYx9+3bl8hUKCgqglCCro8eOhZOE8EsXL54+
eaq0pEReQb5Tly7ePj5wuXKyc9YGrVmwaJGmpibEeRAVdfXK1YClgRw2Z+H8+fCTTUzFhrukpCTk4EFv
X1/QXVjeuH5DQnwc/C4VVVVyGTE3/ghFlHlvZ2xsDBXB6AcPQA5fPH9+986d4uISuIluffuamZuRetXlS5fi
4+KFQkG7do7dnLpDYFhIiIamJuSrvXv25mRnd+jUcaiHB41GI9nm+rXrxcVFKiqqfVxdraytSCIL5y9wdnFpY
NHgUfRDkVBInilCXGzsmdNnysvK4NkZOHgwVA0hbxw/egxyOzxr8GBClbGdY7vWbdqEnz3XvmMHbW1
tsldhYWH7Dh0g712+dDEzM5NKpXXq3AlC8BbXHbArzb8MKM3hsMMD+roP9xg2HNzTkCFQmhMD9Pz
5s9LSUrI813/2nt274ZkH5bO2tglat/bI8eNQmixeuIik8/zZ87Ky0o+er+LpkydkqqmgVauTk5L3HTx49MTx4SN
HLFm4qKysDIokP28fvoC//9DBw8eOgurMnDaNuL2bN25ev3btxrXrV69cgXKhW3enaTNmmJiaFBcVTZg0c
egwDyaLNXzkyPDwc4cOHli7ccOJ06eYLKb/zJnk0MuWLs3NzT0YGnL0xAn3fv0WL1gIWvg+7T0UH2/fvA
Eh9PLxBk8wZtQokH8ibyuWLvP18zty4rjfhAmg0OfDwyEcEsnOzvKfO2fpiuVQqMHpQaEG4Xp6+hB49OSJ
5atWRVy6fPTIEfHv5bBBgPlVVeQcoJx6FfMSFuAHPnn8mM3hkDJx2uTJx44clZeXh9UFc+fRaNSwo0fhPK
GcXbRgAc5N8cPqf7Krubk5mprietjLFy9AUUDkQJm8x41LTkqCQJCZZ0+fmtc3N65XL3DJklMnT0IgVF+
WLgmADAx1R9DCPbuC1wUFkdRAU0E47eyageb5entDmhAIz0JOTg7kwHt37kL9b8zIUQf27yfxIbePGz1G
Xp7RysH+3t17sIkryS05OdkZ6elQpwSpzsvNraiogPyzZfPmzIwMsuPJEydu3rgBC0lJidnZOaCv+vp6cFYg1Xi
L0R0i/7S9jssd5uk5feYMDocDJfKRsDB4ziOvX9PX16fIUYhTnD51an5enolJPSjxwfD17N2rSIKSkjKpRJNKd
1xsnIKCuL0RTA/sKM+QB+UDVRs9biyUKVDPZdAZfIEAvGNpaQmo0eENNdqwOCAACgsQXXYF+9CB
/SCKYCUreTwjI6NGjRuDGr1LTc3MyOzQsSM5FvhIFpMFMknanRYtXjx44KD3796rqqneuX1n0pTJYEZBt
kEmQZjfvUsFUwgFykz/2U2aiifLhXQG9R9w6sSJMePGHdx/YPrMmaTW37V7t6n50w/tPwDmAIysSFTNYb
MlRlloZm4Omg3LrexbwalCSWRr27Bb9+7gBiCQRoVaAv/ly5dgXmHHpMQkKFhJyQvXAbbCxQFXyucLw
MJCSFJi4vNnz+YumH/3zt1qkUhTSzMvLw+KP2Iikf9QC6nU0pLSgoICuLNwd0JDQiFfufTqCZsgM4gk9Bv
Qv7ik+NbNW+DXGzRosGLVqhob9zYW7iwsODk5r16xsv/AAbALrLZo0cLXy3vEqFGGhoaeI0ZACpD3IG
NDhofM36x5c7jdIGMbNm0kryQgc06aMKFr126mZqbrgtbMnO0/YOBACB84aNCo4cN3BwdPnT59SWAg5
BmowEENsruTE2yFRwl0nOSruLg4qC9u2LyJZGb4gyNCxjMyNj504CBUFvFGoxwi/7DtCBROUQKsTpw0
OeJyBFRjBw8dAiGgAWCw4AnftGXL+DFjRR8bms6cOn3j+rWE+ISJkyeJSxk5ChTrh0NDIy5fgtXi4hKQAt
CBsiKwl6VQZX7z6jUcCNKxd7AHTwnqaGZmRrQQgAW7Zs1gQUNT41BY2JcnCUopa55EQhFLSUlXV5e
sauvoMOj0/Pw8KICgmHv88BFIDnm72bZtO1AgOB9LKyuihQQomJKTk0kpQ1q0CLYNGxYWFYGhhFOC
QnNP8G4anQYn375jB+IqlgUGRt2PgqTAwj559NjZxUUshzQql8PdvnUbi8WE3w1ln5Gxkfg8RSLwsrDflEm
TDI0Mvbx9oBwkngMq+/fu3oUfQqJ16dpV7Ys3oMh/0BaiePL4cbDskJ/gvhgaGm3buVNHRwc2HQ4LO3b4C
NwF8HyJiQmNPrZnwt1ZvHAhCGH6hw8HQ0OJ6WcpsewdHEgEUE14UlJTUkEOw8+d27t7D6SgoqLy/v37
Hi49IAKHw+3YqZP09XzrNm0sLa2ePXsKDxfU/ODWS08PslPEpcvSB1MoEn5qFqNSoX4G2Q/2SoiPX7I0k
Lx0AMlcGhAo9qwqKhUV5fLyCniXUQ6Rf6f5CBSFy+GQvi3KKsorl68wMTXZtmMHaINA+OnhHO/tBX+
5OTkjhnm279DR2saaSqMtXbEcHnU5SW/VSX5+oGEampoGhoZ+EyaAzMgeETwlaCebzQYlFpcXbE54+L
mevXqpf7MkyH68Bd6Rw+WamJhAWaClrTVl+jRzc3PZyMb1jLlcDhRn9UxMSEh8XFyXrl1gQU1NLeZljH
Ta5FcxL6FwBAkE0wyCvX3XTiiG4Ie493G9f+8e/JYrkZHnLlwg728WzV9QJWkghSujoqq6I3gXKD2snj19Rt
pmBQK5YN58+PmBy5ampqaKJAUcnAakMG/Bgq++LkX+y7YQHlixxYEBFeXldAYD8ht55wdmfce27Tt27
QShgkdgop+fQCCUPh2ew4dX8fmRly9v2rAB7jLpRUV2lKgdB7Zq62hDBtuwdt2qoDXNmjUHyfSfORNMG
0QAF/gwOlo268IuysrKikzFSl4l1BfJK2egsKDgr7qVicT6TYFKKlTs/KfPYDJZcuQF/9x5fVxdwUTCKihx1P1
7eJfrDvju8N93h1DZfPzo0d07dyIjIvx8vMGidXPqDk9afn4+aMOatWslhkxIPtVKe5+2a8eO2Ldv8/LyXrx4we
ZwSCuitLcncUuwSlpW4QGePnXandu3MzIywCbCIeDB7tyli5m5ua+X99MnT2Nevpw2ZfKNa9f/Rgur5T77c
plCpfAkXXtgd/BqUydN7t69u56+Ppy5e7/+UyZOehAVlZGeDlvhcBDfwMAAqucTfP0ePXwYFxsbuGRJbm5
uv/79YZO3r8+ObdtOnzoFpwcyBmWij58vOUp5efnzZ8+h9n3n9p3CwkJFRaYSS0nAF9y/ew9s8aEDB69euVI
peaFYU1Oj1dTVwBZXS6ZihguSlZllYWkBWign6dYo9hZ8foMGDTp16TzBxxdcMpxn9IMHN2/cxKz4A4Bs
DMYOsiXkFqiLSCUN/LoSi9WwUSPYmpmZkZSUCHlYTvKVKnh9qM3Y2dk5tu8AFRq4fTQqraqy6snjJ2T
fzRs3QlI2Njbp6ekUKrWpnR0kUpCfHx8bR5ETPxHtHB1BKclrZiD0UAjYOKg4QoZv0rTpxvXrSaUqLi7u6O
Ej7v37/dVzCioMR4Ez8Z87Z/nSpZAnQbmLi4qa2jVlMpnwwL588QK/70d3iPxz7B3sr165unH9BlhWVFRs2c
p+5KiRIHvgET1HjBgyZCgpMuQVFBwcHGhUKggkyOSywEDyneLc+fPA6gkFwjZt26qra5A0oebbtl07hqQt
dMzYsepq6mEhoeT1Rtt2bcn7yC3btu7auXP92iChUARFg5+kFfGvMKlnIjVwpGxQUlYC8Tuwb19RUWFv1z
7ePjUaNmnKZF1dXagmQ/HBkGd06FDzunHBokXBO3cGrV5TXS0yr19/7/596hris+3u5ARnBdp26sQJJSXlo
PXr23doD+FQXILF3LM7mOic/5w5rezFbVOLApYc2LcfTF7Llq1279+3ZeMm0FdwjW3btiXVAkBfXx8uIyn
CfCdMIDV3sVNUUmpl70AqDXA+Bw8c2LZlK6zCefaQNLr+FoAeCPh8JotF6iXScLD4CooKUoH5NYFLTa
czvgyHbHDh/HkXJydVVVUdXV2PYZ6XLlwcOHhwTk7OmlWriYlMSkqaOHkSg8Hg8XiQzqWLFy9fulha
WgZ+bv3GjeJW0NZtWrRo0adnL01NDVVVNdj9+rVr8C88IKvXBgUuCTgSdhiqRDQ6fd2GDWpqarDL8lUr
58+Z29+tL5jLnJxcyC2yOUFeXoFKoUpNKoMhT9TOydn5+tVra1eL+1jDQzpr+gzYnUajd+naFapoVyIjf6Psh
PxPDXs4vtFXef7sGYfD+WHdrKFMZFdUKCkrQ+nwjR4UarKgsrU+VQSnCJu+twwtLioe0K/f9p07oNou60pl
Dwc1bjhcrU3kHeSX5wyBEB/07Fs+JZRNBDRett3su82KSARX8svz/EaOHz3Wx82VNDj/MEpKSsCauPTs2a
lzZyh8G1hYaKirg/WBCzh77txf/DGRdEihfLVBEqp0iYkJVXy+tbU15IT4+HhTE1PwefB7Y9++LS0pbdykM
WlsLy0tHejeb9PWLVBnKi8vNzY2luYouKFJiUkcDtva2gb2TUpM1NXTI8oH9cvExEQKhWplbSX7hSvkVT
CdhQUFlpZWUMOTPSVJbzUlUs2ClOFMQK2h9iYnealRUlwMicPPycjIyM7KMjM3h6pqhqTrKWm0R9AdI
j+kls1gEHf1rbUYCuWrH7l/+4f8XwoJqRh9VUggUOrVZKFJ+OppfPs3+LKJkLLpHwPH/ep5/sqAVYJr5evlb
WRkRKXR4FLn5+dDWb9t545f/+T/ZsQDGp0m+4ZbOnAM/N52jo61s5+4W1i1toRaN5R8ekuwtPrUSwv8N
Okv9mVebSDhy03Sd4okZdlVyDbSD2eNJUiXsXSqO+C7QwRKEDl5BuN/HxQG+We49xO/ds3MzEz/8OFD
WhpooXG9eh07dqojP5/04sJmKgTlEPkF6vhqamFHj+AwLj+L5i2a1+oq7OTszFJi1ZGfz2Kxpk6fRr6lQRCUQ
+SnZgIqVVdP7xtfWyL/OjQazaVnTxmzTnHpWYf6bsjLy/d1d8ePZP4XLl28GBcbWyvwxfPnPJmu2gjKIYL8
BoAdlL5tbdK0yWf9fr/g1k3xwHtkHAbhnw42on4L27duvXPnjmzIuTNnZ06fIZT5uBn5f8GuNAjy87Gytmpl3
+r+vfuw3MOl59/0ra2srFy5bHlRUdGMWTPlFRSqRX+yWoglv1rEYrHMzetbWFjUnQbk70XcH5v6Kc88evh
wjr+/gaHhP+5bh3KIIMhPo1fvPiCHCgoKzpKhyP4KiDB73lx+Fb+bU/e6MBF8JY+Xn5+fkpIS/eCBqalpp86dy
DeayF+Rkpw8x392r9694aJJa0uJCYmnTp7My81t3bZNv/79pU0REPnE8RO5OTn2rR0GDBwoDY99+/ZhdLS
4ex2FwmKynHo4k464EPPM6dNJiUn1GzToP3CAoaEhif/2zRvJNDvi7nhm5ubSofIy0tPPnD6Tn5dn26hhX3d
38hUTJHLt6lW+QCAUCCEdx/aOpEN4amrqndu3szKztLS1XFx6kgGcIfKLFy+cnJ1JHREOVFpa2s7Rsays7O
6dOxBO9q2qqoJzljarPIiKuhIRCYGOHdr37tPnG/sJYt0BQT5VsX/i0Tt37SIvL9+8RYtaQ+J9CRQBvfr0hlIACi
/mn466hoallZVLz57jvb2UVZR3BwdDoYl59atOWk4y/YvXuPFDhg4ZPnIEGaYcuH3r1khPz4qK8lb2rUAkv
MaOIxN93Lt713OoR3l5GYRfv3pt3OgxbMkg+0BYaCjIZFJS0svnL5YvXfpOcs1BX8VxKth9XF0hNZ9x4ws
KCmrih4SC3EKEK5GRO7fXfCP0/NmzoYMHgxba2NpcjYwcNXwEmdInNjZ2XdDaosIiDocdvHPnnFn+JP7
9u/dysnMsLCwK8wvGjx3zKuaVWMgTEzeu3yBt9b1x/TocCxYg5uqVKzlsDgkPWr16+dJlZHn3ruA1q1bbN
W/WsVOn0EMhaz6OGo/u8B8iElVDzoB7UMmrxKtRB4QQShPxaJk/8Rx0dXXbd+zg6Ngeb8dXAXPQvkM
HG1vbw6GhLj17yX6PiICJIybJZ7xX8+bN/SZOvHHtOhhrGp0ODmzVipUz/WcNGjIEIgwdNmz71q3ZOTn16
9dfsWz55GlTPYcPJ+E7tm1PT08n09pkZmT4+Pr2G9AfhNPd1U0kcZnbNm9p6+g4a85skN6u3btN8ptw+eKlk
aNHwaYPHz5MnT69h4sL2LLtW7eRs1q5fMXoMWOhHgPLniNGjB01GsRv9ty5fD6/Xr16M2bNhApoUzu71
StXwUnS6DSSFBkJhEKlXrp4saldU1iCNdkpB0i1VTzS7ccaLGjhyeMnmjQVT6GalZV17OhRMqgIrFrZWE+
AXzJhwrcM4Ixy+Fdlk87LFy/OnDqFL/LrCAKhQDoPyc9iwsSJ2pLpIJC/Qltbe8SoUSEHDxoYGvzNIAB1DX
kFeS1tLf+ZM0EUg9atk5OMbCAnGd8jMSGxqqrKydm5psSn00G35CTjx0K4dPw5CJ8ybSpZBhtQWlpGJgC
HAhCkiAw5m5iYkJycPHrESIgAapSdlU0miYN0wJUaGpJpZ2oa8MG9FRUV9ZBp+e/r7h4mmcMEnjLwnT7j
x4OcPXn0eJyXF2ghhF+7enXfnj10OkNPTy8hPr5Tl87inybPSP/wYfSIETQanUqlQniHTh2JaoLYw+8Fowk+c
nVQEEk8PjauoCA/aPUaMuC7eMQrOv0bG35QDr+OianpOK/xeB3qmEf8yQMR/H2HUoSgqanp2L79lYgIYn
cQiWbIr1sTpKWltT/kEJEWAogBaI9IKOTyeFJzlJeXJ56EjsmsqqpkV7ClIwFBOIPO0NDU4AIcDlgCaTpE4e
Aow0eO7OPqWlZWRrRW+i5QKBAYGhnWUmgIrPjY+ionGY+QyWTCAr+Kb2hkNMPfH8QsJTl50/oNkKa
CokLgkiULFy9u5+jIYXMWL1zA54v1DFQNfteESZMUJIQeCiFDtMMZ6erqghN9+fLl/kMHnz55QvRPXkH
BQN9gw6ZNpI5LBvD6xpEX8d3h3xWOSJ0C8/zvQit7++JiKF1L8FIQeLzKioqKzdu2kgFdSfElngaHzzc1M7
W2sV6zchUsy0km+hgxzBNMnrGxcZMmTdetDSLqAiZypOfw1NQUWE5NSa2sqtI3MKjRQvHkMWKv2bN
X7xPHjkN8HQk0yZiCEP70yVMdXV3y5ai4L7BEO6HWYte82bbNW4hKZWZmHti3D2RP7D5FQhaTaWVl
ZW5u3rFTJ6FIBFvzcnNpVBpoIZh+sJ6pqalUyYj2cGhlFWUIb92mDdQX6zdoIJRMFsaQZ7x+9erFixc7dweD
TpOjAA6tHZSUlc6dPQO6DidJ2kjRHSII8sdWVU1MTRITEhxat8arISeeMUZv/sIFxvXqfTI6VJqixIoBa9au85
85s39fdy0tzezsnOEjRtjZ2UH4ytWr58z2H+Dej4QPHebRslWrx48eLVm0uFPnzmRkdtARpiKTfLDh7etTWFg
4bMhQCwsLMF7gLLds3/byxUtwdUbGRpP8JoB0FRUVgrKuXL4Czidg6dI5s/wH9utvXM84JTmlbz/3wUPFh
h48YkZGhp+PD5VCLSoqsrC0aNmqJTi/Jk2bDuo/QE/SSOvk7Pwg6gFopKIik8GQl747BI2s6UpaWQUnuTpo
DTlPGo1O5j+Hf9euXz9vztw7t29r6+jk5+W1sneYPHXKN+Ur/MoVQZDfjoT4hKSkROI26jhQhpeWltbqKsJ
ms/Pz8qHSQJRMPA9rQkJBfr61jY2OzPtpkJnkpOS8vFwra2tdXV05yTu//Px8G1sbMkwVRMhITwfzx/woruD
koCKipKRkY2sLTi545y5Q0MUBASWlJRQ5ipISK/rBg4sXLhw7eZIc9+2bNzk5ObYNGxoZ1YzDx+Vw0j58
AD0DKwkmElScuDewfa9exZSXlze1s4Of8/zZMzNzczgQiKI0TnFRcWVlpb6BPvwLPlU6mwqkWVhUJB1y
HaxwbGxsYX6BkbExyO03TpKDcoggyO9HdnZ21P37AwcNwkvxc7kSGZmVlTVm7FhpSOzbtxfOn58zb95v
91uwsRSpQ0Tdj8rPy6MzMNvXwOPxmrdo8dXpkH5xmIqK1TKd75GfxZdzIzds1Aj+fsffguUCUlcQCARxsb
EdOnZUhJIUG0Xg4WfQU5KT37558zvKoRjs/YSgHCLIPwAkUFVV1by+OXnljshJRkAlneYRBMEPLZC6p
Yh4ERAEQTlEEARBEJRDBEEQBEE5RBAEQRCUQwRBEARBOUQQBEGQvwY/tECQT1RVVYknGpXt
gEqhyDPkZWcJQJBfkAvnzzdp0pTMIA88e/q0gYVFrZHb0t6nQTShZJ4HbR2dQYMHMxiMlJSU+Li43n36k
DgFBQWZGRl2zZrxeLxLFy/Gx8XDQ9GoUSPXvm5knLZHDx8+efxEJIIHRahvYOAxbNjD6GiRSNTO0ZG
kcPHCBVtbWzg6LJeVlZ04djwxIUFVTbX/gAHSz/Nh3/Bz527euMGgM/q4unZz6g6Bly9eio2NVVFRodFo5e
VlGhqao8aMfvzokUAgdGxfk3hyUhKFSm3QoMHrV69zc3O6OzmR1CIuX27Ttq22tvbtW7eePH5cXlZuaGzU
v39/Mk0VukME+W4tnOTn19PJuW8fV+mfU9euR48cxouD/MqAGm3fuu3Nm9dk9dyZs97jxpdJpp6XBaTizO
nTFeUVqSmpO7Zt43K5EPji+fNdH+evr6io8BnvdfLECVguKiqKj42ztLRs3LgRiOhc/9kkzqmTJy+Eh5eWlubl
5hUXFRH9gz/pUfYE7watggWIM3rECJDPtu3aKSoyx48Ze/P6DRJn3uw5cNA2bdq0crAPWr1604YNRDuLi4
uuREYcOnCgsLAQTgBkO+JyxPlz58heZNqN1zGvYDkq6v7Rw0dIOMTcvGEj7+PPAaVv0bLlu5RUr3HjiyR
niO4QQb67TIGach83N+cePSoreWAM6XTa4oWLMjMz8eIgvzIgG/Ly8nSauDw/e/rM2qAgFVVV6hfjVickxL
u6uU6fORPEZqSnZ81MSXQGQ55BtHCS34TUlJRW9vawamhouGDxIoFAQKfTu3Tr5jlkaF5enq6ublVlFZi5
2XPnfjJVFKpI7tOAeWSuYGD/3r3q6hp79u8jq6ZmpuvWBnXt3u3+vfugkafDz5GpFjt06HAl8gocaOgwj6FyH
nt373ny5PHylStrnkqhkPwQ0MIpkyZVVlaSYTQochQyOjkAVQHz+uZkQg/4dWAWq6ur3fv38xg8BFyydOpj
lEME+T5sbG2a2jWVruro6IhE4rZTDptDpVEVFRWhDpubk2NsbMxksWR3ZLPZUB3W0tIiE9BI4fP56enpSi
yWrp5ezcj9QqGk1KgpraBUgpRFQlEVv4oqgUSAdMQzi4uqpU21tXcUCqFcg9JKU1Oz1q8oKCiAk4ESTTo
RAfJnA9lGSVkJ7Ne2rVs2bdm8fu06onayZGVmNpdMMQ05h+RqOcnYFAoKiqBGYCjBVLVzdMzMyCBeb
dH8BR8+pKmpqcsryIOV/Kt5IZRVlEMOHoqLjYVUIYe/ffNGkakI4U8eP3Ht6yaN1rlLl107duTl5j55/AgUVzr
tsImpqZePtzSaQCiodebKSkr5+fk+Xl6zZvvDD+TyxC4QMvbjR48m+PjGvn1rZm6+edtWEnnj+vU3rl3X0tZS
UlJ+/+7ddw1BhXKIIJ+orq6RHBnLKCRDY4aGhFy7erVf/37Hjh6r5PGEIuGKVavatG1LCpStmzdHXI6AZw8
qs54jRkA9l+x+/949qLoyGAwej6enrxe4bBlIV/DOnaCRU6dPhwigZ1DobNi8KfJyxM4dO+Ah5/OriBDu3rfv9
avXF8+fh60ktU0bNiopsXwnTIDlmJiY1StWVFSwhUJB/QYNlgQGkol7uBzOiuXLoSrNYjGLi0t8fH179emN
d/ZPz7fiAQjv3b0HShO8Z4+hoRG4qC/jFBUVg3J86Swh182YNq1ho4agNzu2bSODN61bI54Z+GBoKOTGF8
+fz5ox868GdeJwuO3aO85bsIDDZov92ZSpZEphOKX8vDxptLLSUnCWikymmppazMsYaTiIH9QXDY0Mvy
pdUBcsKS2ZMnHSxMmTevfpc+nCRRIOh7CwtASTeu7smUcPH8Gx5CStxGA04QroG+hDjXDU8OGg0N9
RpcCchCDfwtjx48D/7dm9Z9PWLVdv3hg1esz8ufNKiotJWw1o4fZdO8MvXlgcGLhl06YL58/LSXouLF0SM
HvunJDDYSdOn9LU0Ny8USxsubl5UNslyT5/9gzKAjCdHTp13LZj+6DBg8rLyhcHBKxcswbkrSA//8OHD9Jz
AFeaJylfsrKyJvn6dXdyOnfh/MkzZ6A4mzZ5CimtQAuhCIDDQUG2OmjNls2bsbG3LljD0tLSC+Hhq4PWgki
AFopEolrq9fLFC4GAb2VtXWtfEKG7d+4YGBguXLxYUv+rJjtmZGQ0sLAA6SJyWF5eVjN1olxtURQKBG
D1zM3NGzVuDH8qKioiiQi59+93ODQsLi5OTjI67oZ165u3bAG61bN37+TkpLCQELL79m3bZs+a9VfWk8G
QP3v6DNQvyWRe0nmAodqqpaVpZm42bcYMeXnG2jVrJM9FppaWlqmZKZxzQnxCRnoG/Xs6waE7RJBvA
hweFBwew4aR+R9Gjh4F1dLoB9E9e/eCYmhRwJL69etDuL2DvZeP9/Gjx1zd3K5euSKqFiUlJkFpAs+nQChI
TUkRF0AMRnJaWszLl6kpqfv37p0waRIEaknIy8tnKSnZNmxIWlyhagz28UpkJLhJCElNTW3RsiWEXwg/b2ll
Nc7LC5aVlJRAPt1693kVEwOF3e1bt+DQh0NDoQCCUwavCQeVzryK/JEIBAIzM7MVq1Za21hLDJ8cVLC
o1E8zfiQlJvp5+4ARhH9FIiG/ig9qN33qFKgzQeDosWPmLZhfIwkMOnmV6O3rs2DevDu3b4MKtnNs16Zt2+
CduyAa5EM6nfHZoyHPoAppn61KXh+69OyZlZk5ecIEY2PjwsIieEACly+DcAMDg01bti4LDDx+7DiYVhV
V1TXr1krlkEGny9pEWA5ctrSvu3vNqkLNK1LQOelpQP4fP3aca9++HsM8b9281aO7E/x8K2urIR4eB/cfsHd
w+MZXBiiHCPKtQMGhq6crXWWxlEpKS6qqqkDnDGX0xszcHDQMFnJysqHsgBorj8eDCreysorniBGkvIiL
jQ0NCYGyZpinJwiqbIuWbKUeHvmCgoLTp05Vi6qhiAFhc2jtAOGZGRn6BvrSaFAfBykFx1nPxITH5XG5P
HCEEn8g596vP9gFvHd/NqAloCigAWRVVU1t9949KpL2QwJUs/QNDPYfOkjaM0FIiouLpk2eUlRU5NTDub
uzkzTmyJGjoA4HC6B/p8+dS0lO1tbWAb9FXpkT7ZH2YSHMmDVLNtPu2r1b8aP8jB0/3r1//5TkFG0dbRBsy
sc5uVrZtzpx+tS7d++oFKp5fXOoa0p3hydi4ODB0tWJkyfJvoxfvnIlEUvZaOBiT587C4nAgxB29Aj4QnjErCyt
xPWA5KS/8p0ohwjyPyF9s5iXm/shLc3GxgYeThUV1UcPHxJ3CDy4H9XAQuwgbWxtY9/GTpsxo1YiHA63
m1P3FatW3bt7d/HCRVCHNTQ0/OrhwOFZW1vv3ruXrM6Z5Q/KCgt2zZsdOnAQToY86u/fvc/Ozq7foIGGho
aBoaGTs7P0Oy2kjlTUpFooJ2k7VdfQkI2go6PTsVMnTQkkhMlidurSBXJvLbVgKX3qIKaurt6yVasaiZVA6l6
1jq6srCy7WuvQ4kM6aH55ziBy8Ph8Gc5ksWStXC1jp/pR42tFk/4uSFa2K9xXD4FyiCD/D+JenOCoRJ+9GoE
A6dt4GpW6a/sOdgUbipLdu4KhpGjeogWET54yZcG8eVDvhtXr165FRkTsPXAAwt379bsaecV7/PiRo0YpKjJ
fv4ppamcHe0kOJD5Kh44dO3TosHDefKi2fzyckM/nS+vaQtFn/XrAhpIFt759T5885TV23HhvL6i2b964qVfv3
kSP/SZMgJMZ7zW+cZMmOTk5Bfn5ILeytW+kDmJlbTXDeqZsiJqa2vyFC/DKoBwiyFcAzQCZMa//Wde7Lt
26Gugb1NTBqdS2jo7JyckZ6en9+vcbPnIkCQerp6qmdvTw4aj7UfVMTEKPHCGDg0CCm7duDQsNPXbkqBx
FTk9PD2ropKVI2pV81pzZWzZtAqNpYmoKq0ZGRu793On0mgfT0tJK9qupdo6OpOEIUt69b+/+vfsO7NsPk
X39/Nzc+5I4vfr01tLWOnfmLJyMkrJS23btUAsR5JtMNk6IitQRwHWdOXW634D+3/Upkizurm4gPC69ev4x1
yQlJSX27VtXN7ff7sxLiouvXbs2SOYlE4L8j+CHFgjyHdRqvUQQBOUQQeoc6upqtUacQRDkjwHfHSLIt7Jrz
x4GHd/DIQjKIYLUbWT7siMI8oeBjaUIgiAIgu4QQZA/mrKyslXLV7S0b9WtW/eqqkq8IP+M6mrxaErq6urfP
sgLyiGCIMgvRF5u7skTJ96/f6fEUvpyngfkG6FQKHD12OwKeQUFU1OzZs2b1RqMBuUQQRDkl8bC0jL84g
VdPT0yARbyvyASifJy82JjYw/s229lbdW9uxON/ueYRXx3iCDIH06jxo1RC/8dwaBS9Q30u3brOmHiRPCLw
bt2kjnOUA4RpG7VizPS09+/e8/n82XD83Jzk5OSKioqasWvrKwsk1BeXi67S0lJCcQvKCiQTZnL5UrHhxIIBG
ScbgjhcjjSCd7kJAOIfxrOVCCMj49/FfMK4uDdQX4wYAqde/To7uR86OBByOF/xo/CxlIE+f8hc9ZzOGyhU
MThcFasXmVjYwO6FbB4MQikgoJCXl6eez93MgEh0a2Jvn4pKSlMpmJJcYnfxIkjRokHOD2wf3/EpcuqqqpF
RYU2traLAwIUFRXfvXu3cN78ncG7yFQAkRERVyIjt27fzmazx40es3LNajLDYkpy8t49exctXsxSYoGgLg0I
ZDAYNBq1sKBw7oIF9g72eJuQH4yVtVVpaWn42bPS8XtRDhHkD0deXn7q9OkWlhY0Gm3JwkXbt24FuYJ
wXz8/A0NDCMzIyBg7clTLVq2aNW8O4WWlZR/S0jZu3mRtY7N86VLYStJxcnIaPGSIkpISSOnYUaMPh4a
CglZVVWVnZQk/usCK8oqc7BziGrMyM2ErLIMxHTNyFOguQ54BWjt39pxBgwcP8RgKm65fuxa0evXRE8e
lA38jyA8D6mFxsbFJiYmWVlYohwjy56OiomJtY/0q5hW4OtA2l54u4oeHTqfSaCGHDlXyeC1atgRvBx6RxM
/MzKAz6A0bNZLMhqgi+jhplLaOzuVLlzLSMxo3aVLPpB6RPRqVxuPxzpw6raamBntFP3jw2WzgDEZebq6
Pl1c7R0c4NBz0xfPnqSkp+fn5O7dvr66urqysLCgoKCoq0tXVxTuF/Hhat2nz7OmzP0AO8d0hgnwrN65fCz0U8
v79uwrJlOJp79NGenrGx8bR6YzLly6npqZKZSz9Q7qKimqtqTPAEfp6eYefPctisZ4+efwg6gEZAZVKpYAFB
BW8e+fO7Vu34uPjyWzj4A5VVFXgWH4+vsOGD/fy8eZyuRQKpbS0lMliKSoqUqhiYMFvwgRVmanPEeRH
Yl7fnMvlkGYMdIcI8ocDygQ6NH2meALV9+/ee40dO9TD43x4uLl5/TXr1kIg0TNpPxeQRnPzT/Mm0mhieX
v86FFmRsalK5FEJsHqVUpKEIFQCM5y3cYNZEbvE8eOnzl9SrIXjcvlzZo2fdSY0Z7Dh8fFxspVVwsFQqiGK
7FY4FCN69XDW4P8dCA/KzKZRYVF+gb6KIcI8ocT/SD64vnzXbp11dDQPH/unJKyMpPJtLSyPBwaCn/yC
gq3btwsLytLTEjs0rXrs6dPjx453LVrt8sXL1Fp1KTEJEihoKDAzNycy+Nu3bzF2sYatPPN6zdkEmCKHLjDSm
kPUoFQwK8S90QFAYY0p0ybRvopCIVCvkBQWVlpbGw8YNCgcaPHePn6mJiYJCYkMBjy5D0igvwUWC
wWm13xu/8KWkBAAN5LpI44vLjYONuGtv9glCl1dfWszKxrV65eu3pVSVlpSUCguoa6haWljq7ulcgrmZkZI
0aNHDBo4L07d7s7OS1dEqCoyDQ0MkpNTfnw4YO+vkHMy5cgY7DJrlmzO3duv33zpm3bdtNnzngVEwN6p
qunB4ewt3dgyDOI7IHoQkxwnFbW1v0HDiDnANaTzqA3b9Eczr+VfSvjesZwuKj79/kCYTvHdgaGhv/gmhQ
XF+fn51tbW/8uNxEuI/x8qCjweLx37941bNRITtIKzefzsSfRTyQjPV1JSel3/7iTIm3eQZA/Gygxz5w63W9A/1
qv9P51xo8ZO2DgwJ69e0lDVi5foaioOGPWzF/tmqSkpMS+fevq5va73MRjR44WFRUOGz4cagfXr1/v6+4Od
YsjYYfHjBtr27AhZvKfBVQTjevVs7W1/a1/BdanEORfZt7CBZoamrIho8aMplFpeGX+d+ya2bn26r0neHf9+v
UrKip2bt+e9j6tUePGNr95QYygHCLIHwj5al4WIyMjvCz/CmAB27ZrF/3gQUxMjDTQvZ87hULBi4P8j+CHF
giC/E70cXWVXWWyWF27dcfLgqAcIghSt+jUubOGpoZ01dHR0dTMFC8LgnKIIEjdQt9Av337DtJV2S5LCI
JyiCDfBL5h+jOQtpcaGBiAWcQLgvwrYFcapA5pIZtdkZebq8hkys6aVGdh0BmFBQW/46dWbdu1M65XLyM
9vXOXLurq6ngrEZRDBPmevE6nGxkbR92PIl+7IxQ5cf2geYsWv92Zs5RYXbp2CT0Ugi2lCMohgvwTnHv0
wIvwZ9DdyflB1IPfUcuRXxZ8d4ggyO9H4yaNZ8+Zw2Qy8VIgKIcIgtRd1NTUujnh54YIyiGCIAiCoBwiCIIg
CMohgiAIgqAcIgiCIMi/DX5ogSB1FIFAIPkMH6/Ej6BarlpNVY2lxMJLgXKIIMivxf1792Lfvq1nYiIUCPFq/
KdQKBQOl8Pj8caMHYtXA+UQQZBfCyidu3TrZosT5/4QuBzO2bNn8Tr8yuC7QwRBkP+c6mo5KgXLW5R
DBEEQBEE5RBAEQRCUQwRBEARBOUQQBEEQlEMEQRAEQTlEEARBEJRDBEH+LDLS008eP15ZW
SkNuX3r1u5dwWw2Gy8OgnKIIEhdITExaeP6DVwOh6xeOH9+9sxZCgoKNBoNLw7yW4Oj0iAI8h1QKHIU
KlX8fxKOhIVNnT7Nc8QIvDIIyiGCIHVPESVymBCfkJmR2bX7p1npS0pKzp4+HR8Xr6evP2DgQFMzUxJe
WVl5/ty5wqIi2FVeQd65Rw8jI6OS4uI7d+70cHFRVFSUkwwaFxcb27xFi4fR0TEvYzw8h508fvzpk6fWNtajx
45VV1cnSRUWFp46cTIlOdm4nvHAwYMNDQ0hsKCgIPLyZTabIxIJjYyNu3d3IoNlp3/4EBkRmZGRoaqq2q
t3L9uGDSGQw+Zcu3q1a/duKioqcpLm31cxr3r16V1dXQ1mt3Xr1nDy5FgvX7ywsrImScFZXYmMhH2btWjer
39/cs7InwQ2liII8j1FBpVaVVmVmJD49s2bpQEBTj2cDQwMyCbQpJGew6Ojo1u0bAlSN9zD49nTp2TTh7S0
jRs2goZ9+JC2a/uOVy9jIDA7O3vj+g3Sl46Q2vq162BBR0fn+LFjA937xcbGdu7S5dHDh37ePnw+HzZlZmZ6
DvV48+Z1y1atsjKzhg0ZCgoK4akpKeuC1paXl4NOh589N8HXRyQSQfiTJ0/y8/MbNWpEo1En+PrdvXMHA
otLioPWrIFwclw4ypbNm6slbIKTTEkh4YfDwqZNnsLlccny8sClDRs16ubU/frVa4sWLMCcgO4QQZA6DY1
GLy4uXr50KYPBACny8fOVbtq+dSvYwa3bt5PV4J27Vi5fcfqceNzq1NRUU1PTtevXi+1dQSFfINY2CpUK6k
VG8gQtvHThor2DAyw3sAAagKFcv3EjrA4YNLBvnz7gzPq4um5cv7558+argtZA+BCPoevWBK1asTLkcBis
6unpTZw8iclktm7zfOb0GRUVFeAI+w8YID09JpMF5q9jp05wUAb9s6JPugqmF/QeFo4eObJpwwYtLW15eX
kQ7JADB1esXt3KvhVssrd3GDpoEAi8iakp5geUQwRB6igCAV9HVzd4zx59A/3tW7cFLF4SfvECaXUEzzdyz
GhpTDCOYSEhYMLA7WVlZmpoaJBwUbWILIAbo9NoCgoKIK7pH9JXBwWBCfu4Sc6hdZuaQopOb9Kk6
csXL0AOQYBn+s+WHsLZxeXihQtCgRASycrO9h43HtQLYvYb0B+0UE48idX9LZs28flVhoZG2dlZNpLpO
2hUKpfLnTppsrKyMkgjmFQ1NTVYgPMBbYZAUM1DBw5u3LwF9gV1fJeampWVtXrlymrJ5JDVcP4fX50i
KIcIgtRRxJpBpTBZTFj29RM3P4KxI7ZPQVERPJk0JofNptHpYCLF7jAl1cjY+Mu0lFWUd2zblpyUdCAkJOr
+faFQKHVpNPqnrqpFxUXkNSTIXkVF+adDcNh0Bh1i8vkCLS2t+QsXqKiqZqSnr1i6DETRwtJyyaKFk6dM7
dm7F5fDWb5sGWlxFVVXg2qO9/YyMTEBs3vv7t3IiAjy01RUVa5dvQo/au/+ffIKCuBQq8WRFbS0tXcE7w
KJhRRAOOE06HQsPP808N0hgiDfq4hyxCeBDq0KWnP96rXws+dg1a1v33179mZmZspJ+s5s3ripnWM7dXV
1ELnY2FiH1g6fFFWyO2gShMfHx+/YFQwaIxAIxJPGf9TDuLexRL1An54+ftLdyQmWe/bqvWPb9oKCAlh
ms9lbNm3u2u3/2DsPsCayr40nJIEkgPSOjWqv2Dsi2BGRJl3ABhYEu2BfV9eOvYsKihUs6Cp2dxVQBKygW
Om9JIE0vpNcnc2i+//c3cd9FM9vXZ47J/feuTPwzJv3zsw9dsSzspjMFi1bmpqa9uzVC2QYhlFRXg7DgE1QL4l
Ump2V/dHegaIrdezYqXOXLh06drBuZV0vBYmsZzAYJcUlZxPOrt+0ybRpU6FQKJVK4aeVtRUI58H9+9lsN
vhgLpdbU12DfwboDhEE+bEvGUwmh8Omf5wtNDMzCw0LW/3zz71693If7wEi5O/tY2ll9e7du5YtW0ZERo
KiBE+e8vzZs5jDR47GxEKTrOfPs7NftGvXTonBsLMbsnrtL+TRTehZReXD45ogYJmZmQF+/kJhXWFh0dI
Vy6FPiAcEBRYWFni6ucPm61ev2rVvPys8DOIgVBWVFZODglgs5YqKCkNDw779+mloaAwaZOvu6mpiYi
KVSgbZDkq6fCXreZauni6Hy6UOQUmJwebIzC6or5W19bwF82HkckWmg/IRBf1l3dq5s+e4u7iYmJgWFhZ2
6tQpfO4c/GNoZNDJLxtBkB+Ni4mJzVu0aC2/nfblCASCsrIy0BvqvXswf2/evNHV1SW360ARX2RngwJZWF
rCZk1Njauz86zwcHMLC/BqdBpdVZU7I2Ra8LRptnaD+Tw+0ULSc1VlJXnJYWJAQFebbt4+Pi9evGjeojkIm
+IY3r55k5OT06x5cxBjEgEPl5ebV1tXCz5PQ1MThkeeiIHr27OnT8vKylu3aa2trf30yRP4qW9gkJ+fr6+vTyY8
BXx+ZWWVoZEhKDefz1dTU/twXGKJ7Manvh45UjjMnJcv8/LyjI2NzczMFedyvwQ40oT4ePjG0Cj/lsDBg5/
+u39L6A4RBPmO4XA4IHWKEVALSpYAEzmKbrJP336t27RRDPbp109LW/ZkDaWFpGeO3KURwM/Bpx
06dvh0DCCEDZ7qVFZWbtGyxWe+79Pp5F1DAlUmbyt+2C+XC//kNlGJ0kKafCoYNFLxMMGSEpOKNM6
ZDzwFCIJ8Pdhs9sKIRQ2CZIbzfwBuTyQS49lDUA4RBPmh8fH109PXx/OAoBwiCPJDY2s3GE8C8h+DL1o
gCIIgCMohgiAIgqAcIgiCIAjKIYIgjYQ7t+8E+PnjeUD+MfgoDYIg3zd5eXlHDh1KOBPv5uGBZwNBd4ggyI/
IpYsXPd09BAJBzLGjIdOn4QlB0B0iCPKfkp2VVVFRQTIUAsXFxbwaXoOlYdIePEhNSa2urm7WvJnD0KE
kD9TLFy8gKJFKSE4lZWXlnj17mjZteiz2qJm5ebNmTaMPHiwtKR1ibz94iB3V1fNnz0H5ampqunTtAh+Rhd
MeP3q0acOG6TNmcFW52dkvNDQ1yUJx0C3s4mFaWk1NdcuWZkMc7FVVVcmuS0pKevSUpY7i8Xj3fr/bq
09vDofz5PHj2traLl27kn0VFhQIhcKmzZrR5AvC3blzRywSM1nMtm3bfXaVHATdIYIgPy4Xzp/ftuVDpt/Kys
oJvn6JF84rVpCIJefPnausqNDQaPLrpUuTAoNI+qeLiRdXrlgOUnTn9u3ku/dWLF12/do10smMkJCpk6fU1dU
ZGBrMnzs3+sBB0lXi+Qv+vr5VVZU6Ojpbo7aEh84iiy0nXkjksDnQOVTYGhXl6jwuJyeHJluGVHDpYiLIM
KhjQnz81EmTQO0gnnQlace27aTPgoKCZUuWgKJDGeoc2L+fxIuKiny9fW7dugXlzIxMHy/vlHvJubnvD+zb
H33wAP7e0R0iCIL8+drBZLGUZbkMK8rLg6dMfZGdzeFwFSswmIxFkZGkHBAU5OnuAeJnazcYlGngoEG
btkSRj7w8xpNETo5jHLdv3TrO1cVj/HjYBN8ZsXCRi5sreL21v6yJXLJ46LBhNNmCNT6OI0fFnz4zZqxTSnJ
yDY+3Y+UKPT09+GhxROTiRRGHYo6AWVTctbPjGHCKPXv1osshcVlB/r/cTdKU6DJvUFRYOGXSZHC
EbLYst0ZszJFevXuvWv0zlFVV1bKzs/D3jnKIIAjyJ8g8p0QiCfCfMGDgQOtW1rW1ggZ19u3Zc+7sWXV1dR
0d3YKCfEqHpBLppx1KpFJVNdV+/fuTzQ4dO0LNt2/eynL8Mln2Dg4kzuFyQVN//+03kEOxSATaSbQQCAw
KBHHNzc01MTHZtmVL0uUraupqBgaGJSUlUqn0fx8Oh8MRCATgcZ1dxllaWgr4fAhaWVnHnzn9/v17cJklx
cVEMhGUQwRBEAXzx1BSUVaZMW1aj549ps+cEbFgYYNscYnnLxyNiV27YYORsVFhQUHYzNC/1T+Y
SNAwLpcjkYjFYpFi6qXq6mpiTJs2a1ZP+2OnQpGIyWJqaWrFnzlz5tRpMKA6uroF+QUpKSlUnT+5Q4Vjgc
HPCAkZPnKEf0BA6PQZJO43wR9U0GGwnU03m2dPnw2ytcXfOwWPxwNbr6mpSU4mdT7BYcNpp/J/fUfg
lx0EQf4JKioqoDoWFhZz5s2TmUVaw8ypz58/a96iRYeOHcC91dbWFRQU0JXof2U0ySVVJBRlPXtOgtu2bD
UyMgTBa92mDZerunP7DhJ/8vjx1StJI0aOhLKd/ZDYw0fADpJOtm6OatO2LVeVm5mRYWFpCQ319fVBO8
Edslgs0pyyiSCySgBDdg1ks9knjh/v3qPn1JAQ0hUl7fn5+eNcXQ8ePjx2nDPYR/y9KzInPHz/vn1FRUXwZaWs
tDQ9PX12WNjePXu/Ry1Ed4ggyD9ELJZMCAycOWvWX1VwGut86eIlx5GjOBy2rp6e7eDBR2NjwWAxGJ//
Fk6n0eEyun3bNrjCVpSXg8/buDmKyOQv69fNmz0nJfmepqbWyxcvQqZP69W7N3w0ctSox48eebp7mJiYlJe
X6erqbdi8CeJu7u4hU6Y6jR6trKxiYGgwyHbQgX37u3Xvrqqm+tudO2NGjabJsw2/f/du9apV6zZsgE0QwsCJQ
Q1M5LYtW/Lycg/HxNLk90o/lfwfGVVVVTMzs5XLlq9fu47L4QiFQvjmAfF93+0DR/QG8xsIgvwgXExMBP
f2jzOYw7UPDKKysjLZLC4uZjGZmlpainUqKysfpqWBM+vStWu9VPro0aNOnTvzamrg0qlvYEDZLy6Xq6G
hkZeX5z7OZX/0QRBaqGBpZUmeZyHU1tZmpKdXV1W379hB/8+5n3JyckAjIQjWkHKBIKhpaWkcDqerjQ2
YzszMDJBDMDF5uXlisYi427dv3/6yevXphASxWAybTOYHewB2B3bdpEmT169ea2ppkvnA8rJykeiPYf9d+
Dx+Qny8+/hGtVDAo8zMsY5jFO/LWllbnTl7lvqrQHeIIEjjh7xESEE9z6IIiNyAgQOpTfKSYgPJNDIyosrSeqk
Km21uavppV6BP3Xv0+OxIzOQ0CMJeqFt9oJHkXUM1NTW4XlN1OFxu5y5dwAiStxIpKLlVfI1SS1sLf+kN
aNe+fVebrinJf9yatXdw+E61kIb3DhEE+UYAk/Efz1UZGxuvXLXq+718fws4DB1GlRlMhsOwYd/vsaAcIgjyT
QBWMmjiRLKsDPK9YGc/hJon6Ny58z+ee0c5RBAE+QBcVf0m+KMcfl+YmpqSx5qA4SNGftfHgnKIIAiC/
HOGjxwBP+F7jO3g7/u9TJRDBEEQ5J/Tt29fVVVVm242pk2bftcHgk+WIgiCfHXodFpjfW1RU0vLfqhD94+5
TVAOEQT5zlBWVrl5/cabV6/FEjGeja+shXQ+j1fbeBe1CZo46bNv2nxnvyZ8DR9Bfkzq6uoKCwrwPPw3wIV
WU0tTQ0MDTwXKIYIgCIJ8u+CjNAiCIAiCcoggCIIgKIcIgiAIgnKIIAiCICiHCIIgCIJyiCAIgiAEfNECQRD
kv+C3O3eqqqoYDAaeim8NiUSioaGBq9IgCIJ8dQQCQfrDh4MGD6bT6Hg2vi1TSKdLJOIbN26gHCIIgnx16
qX1WlrarVq1wlPxDSKVSh9lZuK9QwRBEOSH/75Sj4/SIAiCIAg+WYogCIIgKIcIgiAIgnKIIAiCICiHCIIgCI
JyiCAIgiAohwiCIMgXU1JSUl5W3ogPEF/DRxAEaTzk5eUdjo5+cP++WCxp1bqVp5dX6zZt/n23lZWV/t4+bh
7uXj4+6A4RBEGQb5prV6+OcBj65PGTMU5jPTzHCwQCV+dxB/bt/zd9lpaWLl+6dKyjY7v27Z2cndEdIgiCI
N80RYWFs2eFBU2aODUkhEScx437deilsNBZbdu169a92z/o8/27d1MmTe7YqePh2FgjI6NPK0gkEjqdrqTU0
FlJxBIlhhJ89C8PCvqHzv99PyiHCIIgPwpHY4+CYk0JDlYM2js42NvbH9y/n8hhdlbW1qgtYrG4vr5eS1srNCx
MR0eHyN6WzVHZ2dkcDme0o6Oruxtp/tOKlTbdbJo1a7Z2zRpLS8vxXl5NmjR5kZ29YtnyaTOmX0u6eu3aV
RZLeUrwVIehQ0mTly9fbtuypbCgEGTM3sHe09sbxCwhPp7P47uP9yB1tm/d2qlz5169e9+5fScj/SE15vSHD0t
LSm3tBkP56ZMnu3bsLCkpgeYjR42ihvT1wMlSBEGQxgBoSY9ePT81UgMGDXz06BHYLCinpKTk5OQMt
rMDkbt981ZFuezRmOLiYl9vbw6Xs2r16oCgwB3bt2/euAniubm5T58+zXqeVV1d3aNHzxvXr/v7+AoEAgtLS
9Omph6ubnwBf1NUlMf48QvmzktJTqbJ71xODw7u0rXrlm1bIxZHnjp58kRcHMQfpqXdu3uXGtLVpKsvX7y
Awqucl9AtCcK+fL28MzLSofz61evQGTP7DegftXXLvAXzD0VHn01IQDlEEARB/n9qa2s5HO6ncWVlZaFQ
SFLbvnqZ071HdyfnsS5ubto62lKpFILRBw5aWlotXrrUytpqkK3ths2bTh4/zuPxigoL3719GxAYOH3mTDBnM
ceOSaWS2CNHoEmzZs0tLC0WRUaCNLp5uI91dj4aGwvxk8dPaGho9unTNz8/X1lZZcDAgUlXkiAODhK0s
6io6O2bN6CyIpGIyWSR4RH9fvL4cXhoqIGBAYnHxsQYGxt37WoD+qqurt6zZ09KNb8eOFmKIAjSGLCws
Hj86NGn8UcZmS1atGAyZVf7d+/egYMkcRBIIkUvsrM7d+lC1W/dujWDyXyVkwM6am5h0at3L0q3QOce3H
8wIZBWV1dnYmJK3TK0tLKKO3ZM7upe5eXm/rRiOQgwbNbVCQcMHAAFNlsFzOjkoCCptF5uBJ8oqyjLx
0AD+Xz//n3I1OBFEREPHz4EUafJJ29fv369bMkSiUQs76du2PARKIcIgiDI/8+YsU7e4z3v3b3bo2dPKghKc+
Tw4QWLFhL9Ky4ubt68haItA/QNDLKzsxSbiIRCHV1dFRUVaFNUVNy8RXPyEagpKOunu87Kem5qagoFX
T293n37/PTzzw0qCAS1tnaD123YwOfzQZj9vH1A4WQKxGIWFxWFzQwNDZsFFe7evavMkrlDbW3tQbaDI
hYv/i9PIE6WIgiCNAbA4flNmBAUEHDk0KH8/PyiwsKLiYlu41xAHV3cZM+h3Ll9p7y8XEdXp6ioCDSPzx
eUy+8denl7/XbnN1DN6urqV69eLZw3r9+A/kZGRqBJXWxs5oSH5+TkgI4e3H8gJTmZPNICSpmZkXHr5k3o
Kv70mdMnT3l6e5Guku/dg5oVcu6npubm5tJkD4iKWUwW2E1NTU01NTWwlVL5vUyQxvT0dD9//1GjR9Nk
aXglEqks7uvvl3Ql6fixY7JeystTU1LhiL72CaSTCWUEQRDk68Hn8RPi46lHK78eJ0+c2L9nbw2PB8YOvJfT
WOdJUyaD6rx+9drFeayJiSmIHJmBLCkpEdYJD8XEGBoZpiSnbFi3TixD1Kdvv+BpIWw2mwx77S9r7v7+ux
JdqYmGRtjs8K42NhDfuX3Hibi4jp07vcp5BZuwC3sHBzKAJ48fr1+7TiAQsFgskL3wObPbtG27d/fuqqqq0LA
wUmf+nLkDBg4cOnwYCHZ1VRVRawCqMZks0EIopz14sGnDRhgQg6GkwmbPmTvXwtLyK500qVR6Iu44
yiGCIEjjkUO5FZMUFBSA0TIwNARDRoIZ6RkL5s6NiTumylUVS8QgkKWlpT6eXtt27jAzMyOtIMLlcsG9
NeiQx+PV1tZqaWlRNwujNm3OzEjftXevgM8Hrfr0vUOwdBKpFKSXTMmSZ3aoatTbhNT9S0qWFKsB5W
Xl9bR62PVXffWQyCHeO0QQBGlUMBgMExOTBkFjE+OAoCBQOwaTAf8g0qRJk6BJE8l7h6SVvr7+ZztU
ldMgSJwUh8v9bBNNLS3FzQZ6CfsihQYi96msamlr/WfnDeUQQRCk8aOrq+vkPFYxwmaznceN+2e9NcppR
ZRDBEEQ5O/h5u42ynE0yiGCIAjyQ2NgaNj4DgpftEAQBEEQlEMEQRAEQTlEEARBEJRDBEEQBEE5RB
AEQRCUQwRBEAQh4IsWCIIg3xDlZeV7d+9+8/aNSCjq07evp7eXbMFrqfTIocMpKcnCOqGenp7fBH9zCw
uofPvW7devcrx8fGjylcZ2bt8+1tnZwNDw/LlzV369XFdXx1XlunuMt+kmW2g0Pz9/3+49+QX5ErFkiIM91KT
Jl1uzd3CwbmVNkyfdTYiPDw4JYTAZWzZHQdzK2oqMCuL9BwzQ1NTctmXLgIED27ZrR5MnrE9JTvHx8
62oqNi/d+/Lly+hZ0srq4CgQA0NDcWDupiYyOfzyR6BlORkBoPRpWtXqkJRYeGO7dsrKyrr6+v19PVd3d3M
zc1p8lyMD9PS6HQ6i8Wysx9iN2QIqV9WVrZz+47nz55BfPiIEdQKA9B8985dTx4/JgvfjBnr1K9/f3SHCIIg3x
8lJcVqTdR9fH3He3nu27s3NiYGgmKxGC70rm5uU4Kn6ujqhEwNLikpoclWIn3466VfScO8vLxTJ05K5Mt+g
vYMGzF80tQpnTt3Dp8161FmJpEcUEo//wkgHmvX/PLrpUsQPHf27Pt370gPBQX5Z+PjxRIxKCsU8vJySXzz
xk0L5s6rl6cqBKF9/fo1iV+5fOXB/ftQqKmp0dHR9fXzCwgKevf2bdjM0AYHde/u3ZvXb3zUwhRfL+/srGzFC
oWFRefPngPpGuU4GhRucmBQVVUVkWF1dXVQtV69e69YugxGS3bn5+1TWFAQPC3Eedy4qM2bN65fT/
qprKw8ERdnaGTYtZtNTs7Le3fvoTtEEAT5LgF3Bf9AkMAUtmrVSijPC6isrAwmDPRMJBZPmz4j+V4yOD
MQDyaTpaREh8pVlZWrV62y6dbN2NgY6ru4ulaUl1dUVHp6ez948CAlJaVd+/YdO3WCfyCrUokUXBfJOKj
MYpEC2QtZWRtQ+ris6OaNG8/GJ+gbGEjrZUJLp9HBtkLhfmrqqZMnV62WpTY0NTX18vHOy81VVVULn
ztnctDEoqIixRVQYZxkoVTwhaCs0BvZpKDTZUmj+vbvp6ury+Fwrl1NIst510ulbdq2hSOtrq4+GhtDdh139Ki
qqurGqM2kbfMWzYMCAlzd3eHYwTXCyIOnTQMRBWGul48Z5RBBEOS7RCgUgqV7+eJFeVn57HlzafKc
EnNnz37z+o2hoSE4RZKqnibPO3g/9X6An3/6w4fgn1b+vIr0sGLZstu3boNKgfg9ffoUZJLEKyoqZs8Ke/v2rVg
s6tlLlua+34D+O7Zvt27dSk1V9cL58yC3JNEEk8FQU1MH1Uy6krRz757Q6TMkYllaKAaTuTUq6tjR2LQHa
Rs2bSKd5OTkQLdMJhNESCAQ1AoE1CLdFJqamlAtPHTWz7+sSYhPqJNnvf9DilgsMHZwIGw2++XLlwPk
E7M0+RLhmzZuPHP6VFlpGfTcuUsXCKY/TO/StQvV1tzCAob6Ijsb5BAkEHqAYdBks8f1Sn9nAhTlEEEQ5
NuCxWItWbYMbFrcsbilkZEHDx+OPnCgorzi7IXz8GlVVZXLWGeJPH0uCGeHjh137N51NiHhwN59NTU1
TZo0uXTx4s3rN06cOQ1lqOPp7iEWiUnPEAE1Yigp7dq5c+nixVu2bZs2YwZ0OCVoopq6GjGINPkdOE0trcP
R0cXFxQeio5ksJuyIRlI1SSQTggLHODlNDw558uTJsBHDIfjzypVdunZdGLFIplXp6aCdDdb4BtkGOwuSuXj
ZMpDtY7FHGxyyWCQC/TscGwNKBkbQz9sn/vQZR6cxAj4/fM5s6jYnyPye/fuMjI3efZzgpcnutpaBAOvJzSg
oroGhAeU4Zf99MXjvEEEQ5Bsi+d691JRUjSYaIEiqaqqgDRCsq6uTSqWgDSBdMUeOvH3zhswlSiRiEDAQ
m3EuLmYW5suXLoWgSCSSSCWgEMDpk6cyMjJI5Vs3b2ZmZmppaUHPbDanWn5zjsPhrPjpp7hTJ2Pj4hYs
ipClo5fP05aVlWZnZ23aEqWlrQVqSsmbTCk1NKFVxOLIk8eP/3bnDhmebApWIinILzh08CCvpoZYyT+or79
x/frMWaG2g21lw5bCXur//LnsUSCQ89raWpBeOAQenyeL0+rhKOAj2AUcLI9XA0E3D4/U5JTYmBiJWJajc
dGCha3btGndujVs3rh2vVOnTtADlPk8PjUPjO4QQRDkO0MkEm9cvx4u/SBMIGmRcoXz9fN/+vTpiGHD2W
wVh6FDQ6ZPPxQd3bdfP21tHQODD2YocsmSSQGB6Q8fjhw16t7vd91cXNlsto2NzaKIiNOnTjqOcRQJRUsiI
pToSjKrR6P9tHo1tVMyM8liMQ2NjEALxWIxeLiAoCBdXV2ZbWIoGRoakvlPA0NDrqosx2Gz5s2nzZxxYP/
+3n36zFuwYOH8+Q52dmpq6m4e7kwGE+Jz58+n+tfR0926Yzv1kKe+vj5xrhTQp6qa2pSJkxhyuvfo7uTkBPG
WLc3A9YKo0+l00PH5CxfJgy1Bp9f8vPrEsTiRWNy5c+dZs8MhPjss7MGD+zweL+lKEk32PBEvLzevabNmP
n6+X3Lm6Y0ybRWCIMg3BTiVhPh49/EeX1IZzNC7t+/ACbU0MwMfRtmykpISFosF0gUVysvLSY54iP+RZ
V4skdZLoQ5N/sIGlEl237KyMnV1dYhDhddvXoP3MjMzI/Oif7Zo9Yq9NRgSiUOBPGtD4qCsTCaTKGhJcY
mGRhMOlwtBXg1PMXNvg6z3RHca5P6FnmFg8BHr43M3pCb0DL4TdtFgwBAsLipmc9hEy2VfGry8nMY6j
xnrREwhmObIhYvU1NXmzJv3/57wE3HH0R0iCIJ8W8Clv3mL5g29C52up6dHVaCy2CuKiizTPe2DkCiqkba
2NlWBvM/3eXukoHOfDqlBgUBJFIiioZEhFVTWVm7Q8//YpHoGAft0SCw5n9YHE0ntkeDo5NSqTWsihCQ
y0Nb2U9X/K1AOEQRBkMYA9Zo/BblV+aXfQvAMIgiCIAjKIYIgCIKgHCIIgiAIyiGCIAiCoBwiCIIgCMoh
giAIgqAcIgiCIAjKIYIgSGPg7y4uhouRfRZ8DR9BEOQbJWrT5uzsLBZTtibLoMG2I0eNalDh9q3be3btKi0tN
TAw8PX3I4uCvn///uD+A7PCZnG4ssVFj8bEGpsY9x8wAFQQ4mcTEoRCYdu2bWfMCjUyMpKIJRvWr895
+VKJIXNH9dJ6A0OD8NlzyMKkVy5fjjt2TJn1IZlUaNgsNoezecPG6aEzyXKmwM7tO8zMzYbY2586efJqUh
Kfx4e2Lq6uAwYOrK6u/vmnn8pKy7hcrkQi4fF4MAxvX5/E8xd+vXSpsrKSzWaPGj2apMV4lJl5MfFi+JzZUB
YIBBvWrffx9TFt2vT5s+cJ8WdmhYeTRVNzcnKg5mhHx2fPniWcOUMWYMt6nrVr54683DzYkYubq8PQoe
gOEQRBGg9JV64YGhp5envZD3VYtfInkgteUQtnTp8+dNiwjVGbQVTmzZl74ZwsA1RlRcWlxMQ6+TrdwIn
jx8kanqtXrTp8KDo4JGT9xg1NNDT8vH1kGefptIuJF/QNDOzshtgOHmxuYQFaxRfwSdvLl34FLzl0+LBevXv
duHHj3bt3oIKZmRkn4uJIhYL8gsPR0SCrNHleqvGenpFLltg7OCyOiHyYlqaurt6zVy/bwbYZ6el0Ot1h2FDrVt
YyH8ZiOjmPXbx06dhxzmtWr76adJWo+NWkK6RbEGw4hPLyCigXFRX+evESScoBu/Pz8r5x7TqU8/Pyrvx6
GQqZGZm+Xl76+voh06eBBkcsWHjoYDS6QwRBkEaFkbGRmbm5traOoaFhgyU9QQD2HzzYvkN7KJubm9
OV6Lt27hw+coSSkhIYwarKSrB6Bw/sBx0C6wZCcv7suZ17drdp2xbqz1swv/+A/lKJhFYvS1UPFfr07QNxsGJ
gH6k1RQsLC0aPGQOuFPTp8KHDJMnihMDAqI2b/CZMAG+XEB9v3apVu/ayMYAkv3v7Fqwq9Hbr5s3Ul
NROnTtDED4CIe/es8c4FxfSLVTIzc0tKiwEs3jv7r0HqakgmYqroUKZrE5ONsnKpXAIwZMnq6qpceWul8lkis
RiENEN69aNGetEbGLvPn1MTEx+WrkChFZVVRXlEEEQpDHAUFI6eiTm3u938/PzwfNZWVkrfmplbUWT
zxPOCQ8HpeTz+TweD3RLWVm5pKRk/tx5JcXFYon4xKnTUO3VqxxQLzB/lN707dePJk9VSPvz3UTF1Ibgz
/T1DRTiMpkcPnzEjm3bLl5IBBE6f+7c1JBgmjwpxKIFCzLTM1qYtZSIJakpKSRzPUGWRVEupQRwujdv3L
C0soQ+U5NTvH19/sdJgJ7BZcIRTQwMJNmjku/dI3JYWFAwZeKkly9e+AdMoOq379hBWCcsLCw0MzND
OUQQBGkMiCWSqSEhjk5joLxlc9TKFct37dlDfXr92jUwQN26d9+1d4+6mtr58+cP7N0HWigUiXR1ddduWF
9XWxfg7/fkyRNwfvoGBqB8oB/Nmjenmrdq1VpPX++v9l5dXV0rEBh+TC7/h0gzGR7jx588cUJDU4MmWyZ
7MPy8lHjxfur9+HNnQXRh08fTSyQUfbZbELNLiYknzpwmdx+nBQd/mqRXllnjo1lkMBi1dbWh02c4jnH09P
I6dDCaCLZIJAIjGHfyRKD/hMePH1PJFMGhspRZVBKPLwfvHSIIgny7FBcXl5aWFhUWQkEs+lOK+VpBb
ciUqUmXr4BPysrK2rdnj4eXp8xOybMDcrncFi1bTAkOXhyxqKKiwtzcvG//frNmhj5+9AhEcef2HUsXLyFpB
SVicX299IMVq5dSiex/u3NHJBYbG5sQa6hYzcnZuaqqauG8+aMdR5PsS6BfdbW1IEXQ+ZHDhx8+TJNIxIq
OU3Hms1Zes6io6Myp07dv3qKqCQS1mRmZMMKM9HQBn19eXkaTp4t6/uz5YDu7gKAgudGUkPuIJPMih
8MJCAzcuW17/OkzcJbup6bODgsbOWoUlQQR3SGCIMh3j7W19aWLF3//7Te49Ddp0mRhZITip0OHDxOK
hFuiNovFEmUWy89/gqu7G8TZHI51K2vQSCiPc3EB03b+3DnwVUuXL4/atDli4UIQFANDgx27dunp6YHHs
m7dSl1dnfTJ5XDbtGsLpvPe3bvbt27z8/cnj5iCvipWgwrg1TasWz/K0ZFEhjjYp6WlTQsOAXdo081m5apVsUd
ihg4fbmxsDJ+amZnp6Hx4EhXsrLev77w5c0HnOnTssGbd2t07d7l55IHVg/6XREaSO5c6ujpLIhdfuHSRzebM
W7DAb4I/aQ52liSDhBNiZS2bPba1G7xqzWroZM/u3bDp4uoaNGnSPzjbdHwBBUEQ5GvD5/ET4uPdx3v8rV
YSsew/cHsMJvOv0tiCnlVXV6upqVEV4KoulUiphPJgp6AOmcOkyW8WgjkDLaGel4F9KDGUyCbVVigUQk
PwXoqDoaoBa1evKSgsWLt+veJgampqiHLT5HOt0JyoMrSlK9EVH5bh8XgioVBDUxM6hFYqKirgMsViMX
F+DAYDPLGPp9fBQ9EGhoYwKmq/UAE2oUKDw4S21VXVHC6HOtIvB/o8EXcc3SGCIMg3iiy7/cfL/V8B
KtLgPhkoh2IrhhxqU0VOg7182vZT9VWsVlRYePny5QZaCIAqU2XKSjZoS/lL2scnP6lWRDsJGhoagROD1O
SdUFpIfOpnDxPaamlr/ZuzjXKIIAiCfClgwpZERt79/fdxLi7kHY+vBGg29WLGfwPKIYIgCPLFmsFkjvf0dPf
waNuuXWM7NPztIgiCIF8OeZG/8YEvWiAIgiAIyiGCIAiCoBwiCIIgCMohgiDIf0Q9DV/y/kaRrQlHx0dpEA
RBvj4sZVZhQcGJ48cZSgw8G98aYrEoPz///wQYAOwLli3U1/SXAAAAAElFTkSuQmCC
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAkwAAAIDCAIAAAB5CNYtAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG
9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAA5blJREFUeNrsnQV8E1nXxhtvU3elApRCoYJDi7u7u7u7u8PC4rDIwiILi1t
xh+JapLRAgXppSzVJo9+TDGRDYd9vlw006Z7/9sdOZiaTq+c55947MyyVSmVC6IPr166dOXNWKBSaGE+
RyuQyN1e3Pv36avfcv3f/2NGjAlNTlvGUvFyhsLWxHjRkCJvNZvZEvYjavXu3qVHlQqlSIsFDhg4VCATUm
whCX3CpCPTFm5g3AYHBjk5OcrncKBLMYrE4HM7506d0d75986aobwkvL2+ZTGYsJQ9VOB12QqlUakU
uKSnJxdW9dECANC/PaHJhano67LhUKiWRIwgSOYPUDDZLi7GInFrneJzPGgSXa1y5+JgR9mcJZqs/mrCN
LRfwObQ6TRAEiZzBofqEESXYRFVYc2GiNLZcfCUbBEH8O8htJAiCIEjkCIIgCIJEjiAIgiBI5AiCIAiCRI4g
CIIgSOQIgiAIgkSOIAiCIJEjCIIgCGOGbgYnCOLv8p1ursdljeshOwSJHEEQhY3MrKyMjAzNpt7UCMIGhYu
Ojq5YoYK1tRUVMkEiRxBEAQB5S0v/oN9rstlshUIRFRXt6OggFJpRIRMkcgRBFABpaekZmZnfT+GcnJyU
9M4vgkSOIIgfjEqlep+amp2d850UzsHB3sl43k5FkMgRBFF4UCqVKe9TRSKRfpeE4GpQtejol1A4Z2dnUjiC
RI4giALg0aPHIrEEUqffy0LkMjMznZwcKYYjSOQIgigwHj9+7FO0uFQq1e9lIWxmZmaI4Yzo7fMEiRxBEI
UNHo/3PW5fU7/Inc3We4BIEF+FnnhCEARBkMgRBEEQBIkcQRAEQRgINCdnZGgnSFTGf/Ms80inQlAX
WlR0RzNBUCRH/E0DyuPx2Gz2146wORyOUTzNFunkcr/iSPE0QBJwAl8gMPC8cDV8WQ2oCO0fMkIiRx
AGGsklJSZNmjBBIhFre6hKQ0BgwIxZswwz3WtXr6lcpUqFihUKq8KBfXv3VK5atUgRT+29RNCDg3/sff7s
KZfHa9+xs0/Rooa8CFsgENy+dTPjw4cGjRrn5eXpKtyLyOcnTxzPzMw0MzWrEhJSrUZNpVJpmAqBXIRfuy
YWieo2aKDNhcDU9Mb1a2dPnzI1NWVUUCwSe3l7t+/U2djDU4IohCKXK8q9dvVqpy6dPT295HIZ07HDjp
+4dfOmYSY6JiZm5YoVDRo2LKwix+fzXzx/vmfnDolY3Lv/AK3IyWWyshUquHm4b9u8OSPjw9fiPAPSaQj
wkQMHUlPfVw0JNRMKFQoFowcJ8fHrV6+qU79BhYqV3r19u+u3bTi9Zp06Uh0hNJSBDjYbwnbowH5Rbk
7lkBBom1KTC1SEt7dP0+YtEMBhJ9wO5LR5y1aoOL3fVWYs0F0BhOGKnEqp5HA5nbt0KV2mjPZAZmb
W6ZMn9fIbsG7MnTH6SvTe33/38/N7+vTpk4iIMgEBhTKOO3f2dEBQ0ONHD5MSEuwdHBidgxHx8Snq4uJ
qYWmpjhgMWacFgju3buZJ8yytrK5dvdK0RUsEQ2pTyOEkJSX6lwlo066DXCH39fOLjn5x/96dWnXqGKa3g
YhNqZBDpLHRsHETsVjMNGlHJycXV1eE1NlZ2Tu2bu3SvUfZ8uVFmjz+NxVOIpHAOaYoljBEkVPPiKjy
Tydoh49SUlLWrl7TslVLuKi7d+1Cl65ctUrPXr3MzD6+GiMhIWHjuvWvXr3icjn1GzTo3LWrVs9w6JcNG9/E
vMZ2+QoV+/brJzQXZmVlrV+7tnvPnm5ubtifmpr627btI0ePun3rFjZwWQsLCxEsYq6oakhI95498qUY1zx6+
MiGTZt279z5y8aNq9asKWxhHI8X9SLy6ZMnU2fO3rFt65nTJ3v27vtnMCeXoyIM3JSoH04ok4UdO1qjVm1
HR6c/9uzGBp8vUCoVCNfKBAQGBAZphsdVUi4vOzNLKBQaZi4Qxp04drRew0Zok0cOHaxWoyYiUSZegc
4h/YhW165cUbR48Zat26BhF2yCkZ6U5GS5xqdkurC50NzWzvYHKJxYIlm2cH77Tp1Rs3mGF5ET/2X+/+jK
3t6ezWb17N5j2ZKlNWvVateh/bEjR6ZMnMQcfff2bef2HdLS0/r279e8Zcstm7dMGj+BOZSWltanZy90t9Hjxg
0aMuTShQuzZszAfqjXvr1/pKelMadFPH4cduI4h8NxcnIKCQ0NCAo8fPiQhYVl9Zo1fIoW/TI9u3bs8PbxCQw
K7NCpY/j1cIhrIasSFMXZU6dKlipVrHjx2nXq3rpxI/X9e2Zdg9HoNJ//7OmT5OTk0Oo1gsuVg8W9dSOcL+B/
FA+0J83ElcDU9GV01OPHj0KqVTdA2UYw+uTxow/pH6qGVitXoSJk++7tW8janx4il3v54oXI588SExJOhZ0
o8NVAcICmT506dNDgEUOH4W9gv35bt2z5Ab+LAO7B3TsPHzxAaZh8bdEpQRRwJPf/2tzq1Wvs2P7btBn
Tg8uWxZ7AwMC2rVo/fvQYSrN61aqAwMA169YxJ1euXLlls+bh169Drn7dvMXTy3Pm7NnMoSU/LYPmwd
vl8Xks9sdukJub+/PyFY0aNcY2bDr+sOeX9RsaNW5UpWrVLxMDi3P40OE5c+diu1z58v7+/ls3b56/cGGhqQ8
ej/fmTcyTx49HT5iAWKFCpcrHjhy+eOF8uw6dxGLjGApjBOzk8eOVK1dxdXXF5zr16p85dRJKhrakDoM0g
gaFyM3J2bhuTWhotYCgYEObkEMuFHL5ybATVUJDnZyd8bFmnbqnwsIqVQnRLi1BSF0mMGhumYCY16
92/bYdEUyjJk0lEkkBNp5Va9eqdNaPcbjc719QbJFIdO7MmXYdOj58cD8q6oWvb4n/7MQkYZQip+7MMqm
7u7ufnx/zsYinp7OLS0SEWuQgdYMGD9ae6VGkSCl//1s3b0LkcMLbt+8GadZNwC5IpXlmQqFSM5bCYXP
mz51raWkZ8TiiQcOGI8eMzjfqolB8fQZ7186duIKzi3NkZKSZqVlIaMjG9RuGjxjp4upSSMI4Lud0WJiFpSW
Xy3vx7BmCiRIlS12+cL5Bo8ampqbM2g0jCOOePHn+7CnCuOioKJVS6e5RJDkpCRawakgoowFswOFs+WW
jlZV15+495Ia3RhS5ePzoYfSLF3Xr1ce/aJRFPL2OHDzwNOJRuYqV8iQSVA2S7eDggKz4FC0Ks37yxPHqN
WrBhyuo9RcymWzEsGHvU1LQePBRLBLVqVdvzLix3zmM41+6cD43Jxv1mJOdffbkSb+SpciwEkYmchrjyz
XRuQ0ZfreFhYVmxIbDLMjU7Wk8Hl9zmkm9+vUGDh6cnZ3NuMbm5uY2trYpycm4Qu06dUv4lVg4b763jz
c80L+TBlGu6PChg/jdZUuWyGRyjevKhXGB8o0dP64wVAaXm5SYdO/uHQdHhz9+3wVbyawuyczMuHH9a
sPGzQw/mFMPVbFYF86fNTUzDb9+VXFZzjQeKyurs6dOlq9QkQmDINj79+59/fLljLnzUPuGeSPEhXNnhU
LhlUuXFAo5M6RhZW11+mRYUNlyyMLjB/d9ihaD38bMkjq7uqJTSCRi7ahsAXhIHM7oMWOkMhnqwEQ9
J6ews7P73tWNnzt7+nRojZrwWWvXq/fzsqVvY2Lg7NIbBghjEjk0ZfVCkNxcZrHJ8WPH0tLSKleugu2atWr9
vnt3i1atBAIBPt6+devVy5fTZ6rn3ho0bLDjtx1jx493dHTMF6gpVUoEYWUCAmDsBvbrXyUkpFSp/9/727t3j0
gkPnL8mLW1tUKzEAMmBr++cvmKPn37/oAJ9h8w3HT2VJi1ldWEydMQH6g0AQGK6OCBfWdOnqpWox
aXx9NUgQo1gv0W5uaZcrnGBLMMJwsvo6Lu3707fNQY/9KlmWErBBaJiQkL5sx6GhGhnqJjsW7dDIeEjJ04
ydXNTSIWQ90Nyiaqb+GIfP744cPR4yf4lvCTaXKBrMXGxi6ePzfy+bOAwCD4W/7+pbv16q1uishR+HVHJy
cra+sCXEaPNlPK3/9H/iJ6/c0b4Tk5WY2aNEXGg8uVL+Hnd+bUyQGDh5DIEYYlcgoN+QKyPy0Xl/f+/Xuo
UenSpdPT069euTJl2jRmhHDIsGEPHzxs1bxFk6ZNU9+/Dws7MWjIEGZZf+euXR/cf9CyabMGDRui8794EV
m8ePHBQ4cqNSrHXLlK1aodO3eeMGbsHwf2m2mW2MEJ1QxX5n+VYlZW1oa163r06vVRMj/N/7dq3Xrd6j
VbNm8eN2G8sYdxcbGxZ06f7tOvPxxwZqk6s79uvQanw8KuXLpQt35DRHgpKSnvU1KOHT18985tBMRu7h
4G8uZJJu48tH+fl7d3cPlyCrnCVLNeBvuL+/oGBZfdt/f3wODg169erfzpJ4T1YcePHT6wHyLh4OTUvlMnaKE
hLD9hYs0D+/4o5usbEBQMheN8Wkhcwq9kqdJl9v3+e5mAwI6du/6yfm1qWqq7u8er6Ki3b94MGTGKzeEYx
ZCyvgoKLtaZk2FsNufypQsyqQxRLCrwZvj1Fq1aa+97IYiChTNr1iwOh+Pu4V6+QgXtXQHA0tLCr1RJv5Ils
R0VFfX0yZNZc+bm5GTb2NpMmDSx9qe7muDzNmvR3NLKMubVa3ML83HjJzRu0ljrV9Zv0MDTyysuLu7
Dhw++JUo0btIEasflcJycnYOCg5mfK1e+PBLg4eHBjH+y2CwHR4eyZctZWFroJjQzI8PBwaFVm9b5lpvDv/Y
v7W8mNNNOGRYUERERHC4PtvvbfHkWi52VneXq6lolJFTtBmhu4dDovQLXLFLEE//CcCQlJnI53PIVK9r
a2PJ5/CJeXtj/bdrA3Lz4JuZ1rdq1tDujXryQSKU2NjbfkAvmBnBQs04da2sbZpE9A456evug7lzc3FCVLq5u/qX
L4KONLfJhixjI08v7m++khB/w6mU0cqG9wrt371Lep6KZfYPkMHcOIM01a9e2srTKlwvvoj6IoZ2cnDyKeA
YEBeVkZ+fm5KAWOnbpWsTTU/YvFlwgF69fRYeGhuou4CzoJv2Eqcevh3Gmpk8jHp8+GVaxchWJWAJEu
bm2dnaJiYlKhSKobLl8Exla0LS4XA7amG67tbKy4hrVEmLCaLyxv2MfT508uXjhorDTp3RVkMjH7l27+AIh
7PU3O7Dqx2cIBIjhvqwUGFaYBqlUig1dMYA5/ubQQb0CiMO5dP7szNmztDuPHTmakZ3j5eX9zcNNaCTM
NJXuUnLkiHleJUwhrHm+WVhk7d8sSkShIZ6YOXum9kaLa1evPnkaWTog4JsXbSIXMpn8SzPNJB6pRY6Y
bZVmsBj5/ZcxHDTj7OmwCRMmwGsxlCa9+/cint5fXSrJNJ6F82ZbWVqPmTgJ4TjTaE1NzcKOH9235/d5i5e
qpxW+ViYoVoGA7+3tpXvUw8NdYDDqThTC4cr/B5X6qSgm9CyD7wz6/F89MkOrAQW4Qv1vwgy05rtZSj
O0JWfkn4n2jCIXXzXQujfm/2dH5CDv0S9exL2LHT2+C+JXrRDCMahUNeR0WNi1K5dbtm7z3xm8JYxb5P
h8vpW1tQnd40kQBOOQyeUOjg5TZ852dnHRDfWUCoWpQDB24iT4MXS3HGE0Ilc1NKRMYADzwHWCI
AilUmllZW1ra/dlUI7ozc7enondqaAI4xA5Mw1UWARB6OrcX61O+qejlMyr+ahIie8BvTSVIIgCxsbG+m8+E
YIgSOQIgjAmhEKhrY0NlQNBIkcQRGGDy+U6OtjTiwsIEjmCIAohjg4O3O//qgSCRI4gCOJHY2drKxTSijbi
+0I+FEEQX0eleWye3h8oyjxPTmhmZmtLU3EEiRxBEAWElaVlVFQkm6Xn8Z48aV7RosXs7O2ohAkSOYIg
CoxmzZp+pyvTShOCRI4giAKGpIgoBNDCE4IgCIJEjiAIgiBI5AiCIAiCRI4gCIIgSOQIgiAIgkSOIAiCIEjkCI
IgCBI5giAIgjBm6GZwvcGCy/AJ40iw5hGCX97wa1y5YBJswvpyJ4tjbLlgkdNJECRyBotSpRKJcnNzcuRyub
GIHIfDkUqlujsVCrk4V4RcyGQyYyl5uUymkMt1nyOsVKokYnFOdna+3Bl4LqR5eXp/GjJBkMgR+sHf3//ypc
vZWRkmxmOmoGTly5fT3VOyVKnTp06/evmCZWI0j3SSK+RlAsroBm1eXl4PHz5ALoyoLhQKhZ+fr0Ago
K5EEPr05slzJAiCIEjkCIIgCIJEjiAIgiBI5AiCIAiCRI4gCIIgSOQIgiAIgkSOIAiCIJEjCIIgCBI5giAIgiCRIwiCI
AgSOYIgCIIgkSMIgiAIEjmCIAiCRI4gCIIgSOQIgiAIgkTuP8KH9A+JiQkstjG93FmlVFpYWnp6emr3ZGZm
xsfFGV0uhEKhl7e39i3nubm5796+NWGxjKkBqVR8gcDHx4fNpveDE4TeoJem6o1TJ8OeP39hY2urUCiMw8
HRaEBqSvKipUu0O69cvnz9erijo5NSqTSWkudwOLFv3yxbsRwbzJ6HDx7s33egiKensdQFk4uYV68WLV1sb
m5OvYkgSOQM0BE3qVi5qpOzi1wuMxaRg2E9HXbs81yoypWv6O1TVCaTGUvJC0xNjx8+qLtHqVQFBA
UHBgXn5eUZSy5MTU1zcrKpHxEEiZzBioZJXp5EIhHJ5XIjErl849UsE1aeFNkQG5HIqVTKfHEnYlSpVCq
WiKXGI3IqE5VCqaBuRBD6hUb/CYIgCBI5giAIgiCRIwiCIAgSOYIgCIIgkSMIgiAIEjmCIAiCIJEjCIIgSOQI
giAIgkSOIAiCIAwQeuIJQRB/C7lcnisS6f2yHDY7JeW9s7MTPbSTIJEjCKLAFC4pKTlPKtWzAeJy4+LixGK
Jm5sbFTJBIkcQRAEglUoTk5L1/lBWjcLF5+Tk+voWZ7NZVM4EiRxBED8asUSSnJyi95cWMQqXm5sDhT
NRP5+aIEjkCIL4sYhEovepaSqVSr+vcsXV4uLicnNzixfXKBy9upkgkSMI4geTlZUVGxevdwWCwqWnp4tE
Yl9fX5UGKmqCRI4giB/NqVNnnJxd9P5mQc3Ip8rPjxSOIJEjCKLggLxxOBy9z8YplUqBwJTN5hjL64UJo4Z
uBicI4uuwvuOCR4rhCBI5giAIgiCRIwiCIAgSOYIgCOK/BS08MSxUKhWPx+Pz+flmLPLy8hQKBYfDEQgE
LBZLLpdjD4tloA+JQMKYdOruRPqlnx4KhQyyORz1TrlCJpMaZi5Q2khnvp3IgkIuRw5xiKPJwlczSBCEAYl
cbm7uxQsXYDS1hpW599PZ2bla9eqGk1aZTHb50qX0tHSlUskYULlc5u1TNLRaaKGpDyjcu3dvY169ylcXQ
WXL2drapiQnP3r4gMvlurl7+JbwUygMcXEaqkYmlT64fy83J0ebCwiAi6trKf/S2IP0P30S8frVKzaLXdK/VLH
ivgaoDRAwlHZU1AuFzgpA5CIwONjBwRG5ePTgQVJSIqNzyBGLxXZwdPQrWUqpVJBZIQjDErnk5ORR
w0e4uLpYWFiqlErsgZf9JibGt0QJgxK57OzsyRMn2tnaObu4MMuaJRJJzVo1C5PICUxNb1y/fuLokYDAQEY
hGJGDpMGG5ubmvIyOevbkqXfRopOmTRflGqLIwe5nikRbNm5wcHCwtrFRaloUZCwwKNi/dBkuj3f4wP6rl
y/hI2K4s6dPNm/dpm69+oamc/A2njx5vG3zZlSEbhjn5e3t7KxufgkJ8VEvInlq+AnxcU8iIsZPmszlchDp/acsyFe
HE2jlJGFYIgdhg2Fau2FDUFAQIx74uHTx4nNnzhpacvl8wZz58ypXqVJoKwTWQaUKLltuwtRpqIs/IyG5XC
wSeXn7TJwy7Zf16xMT400M2I4gZWZCYY++/UuXKaNVLzQzJPlDWhoUru+AQeUrVoR9PHr44Mnjx0Kr
VeNwuAZlGdX1oFQV9/WdOHU6DLluRTA5atK8RYtWrTlcbp5EMnfm9G49eoZUqy76Dm+iMXBgK/I98Qt
lpff7xwniX4ncx8aqaanaaQYWi810bFGu6PnzZ6VK+bPYrBvXwzMyM6Ax7u7uuleJeBzx8MEDcwvz6jVqO
Do66h569OjRzfAbAoGgZu1aPj4+JppRx8jnkcWLF4MdZKKxVy9flvL3f5+SEhUVxeVyTU1NpRrgMpfwK/F
3PMfC5h2zWVwOl8XcTKRSyeVy/IuMQ/ZycnIQALFMjKAQuBw2l8NRMnNvQBPSIZIbOHSYl5d3VmYm
n893dnFF7qR5UqE5zwDdf5Q5GqTJ5xXBHIK2STUzcxvXrrG1s2/Vtp1YLP4PxnDHjx6JfvFC7RRoPqKebe3
sevTuA+WjeI4wLJH7K6TSPER1QqE506a5PO7C+fMnT53apm1b5oRpU6ZcOH+hcuXKHz6kL120GJFW/Q
YNGLswe+asO7dvhVarnpOTvemXXyZMnNiydav0tLQ+vXr+un17mYAAnAaFGzl8+NkLF54/f75h3Toej3/3z
p0Sfn7m5uY1atbQFTnGst+8cSM3NzcvL4/P45co6efh4VHIqoTN4aSlpoZfv8pEctY2NpAEOAQy41nUwNLoc
8TjxxkZGfBpoBPu7h4urq7IETwY3xJ+cpmMmZy7ef2am5ubpZWVAfr+cPiys7LCr19j3AtLS0tE0vhXG5vye
Lwjhw6eO3tm4JChUpkU5xfsIzzw6zOnT09PS+dw1Y6FRCwJCQ3p06/fd9W5e7dvC83Ny1aoINfUoFKpRM/
9L3iiROERORtb234DBgzqP2Dq9Gm9+/ZV+27Hjs2dNbtatWpOzs5bN2++duXqgcOHXF1dcejggQPTJk8pW
bJkEU/PI4cO3wgPP3z0CBOxXbxwYdH8Bc1aNGd/vibtwP79RYsWRa+oVbs2/iBgdWvWmjBp0pczbUzHuX
zp8ovIFzCRIpEo8vnzho0azZg9K986N2Mf/0lNTb1+9SoTvaUkJ8Fw9Orbr4RfKYNdiPil9YMPH/Ho0bu3b5E
LeCRxse8qVqzUsWs3ZlkKzjAzM7t5I/zenTvjJk42UG+Dzc7Kyrpx/ToTs6SnpSKM7tKtR/mKFaFz2CeRiKF5
PXr1vnLpEk4bPnqMhYWF3h+C9Y8SXLduPbFEzGapR2VkclmRIkV+gE9WrkKF1m3bSSQSE81INWpcIhZ
TGEcYjcgx3pmjo2P7jh2Zj02bNVu9ctXt27ebNW8OwYPyMQoHEN5t/3XbubNnsfPE8eM2NjbHjh6DGsFwI5
jLFeXCtVcP4rPY165di4+PvxF+49bNmytXr/5bydB0mwmTJmrn5O7fu9elY6fgsmVbt21TaKoEGuDn5zdmwk
SYS1hSaV7e+jWrft28ac6CRfp93cn3g5Hnjl27li4TAD3gcrgRjx4uXTjfp1jx6rVq5UkkfD7/3bu3W37Z2K5j5xK
lSkkMcqAPwaWbu8eoceNMNEMISoVy947t27ZuLla8OEJPdAo2m1Orbj3Eo/UbNZ4/e+bpk2Gdu3YrwEFLF
Du6GP5jXkAqlckY4fnO/ozaPsg1aIQW4SxNyBFGKHKIxnSm61h8Hi8zI8NE8zIOWztb3ZNtbW0QiJho3kQF
xzY7O4sZ3kEPHDZ8hLW19YcPH3CFc2fO2traXrt6deWa1V9OvP1NypUvX71GjcuXLhUmkWMKHFLHDF
ci4mnQqPFPixelJCe7fT4VauDIEUpIpfiTs2QBwcH+ZQKePH5UrUYNqIJILF6/alXlKlUbNm78Iwzxt1lv9Xo
TpSbuVC88gTA3bNzk/NkzCQkJpWxs1S4Im81k0NzcvFKVqg/u3YWhZ+msUvnhKmcS+fw5+he8ChPNvZX
YqBoS8l1/k8fjXb96NSkxkWmujk5OFStXcXFxobUnhDGJHGN2tdtv37xNTExkZtS8vX0QjbVo2ZI5lPHhw6
uXrzp07ITt4sWL5+Tm9O3fP/+l1GsQFLPmzMYV1q5eg6CwevXqzJDm3zQ92m1c6d3btw0aNSpktQJ3WCA
wVSjUyxywkZiQwOVyLCwtWZqVDmx1JMzi8fkczR3iBpsLPp/H3BIOVUN8k5yUWLRYMQ6Xq5LLt23Z
ZG1j07v/AOauarhBBji6xdy8wUcWNCJnamqalJSIPTa2tqmpKRvWrBkyfISTs7NU/ah+bmJ8PPYjpwVo3Dlcz
viJE390KSmV8FaLFPFkRO7hg/unw06MGDO2hF9J0jnCgEROqUb1uar9aT35PH5cbOyKn5Y3bd4sOytr4fz5l
atUCQoOxqGhw4f16dnL2dmpc5cuCOBmzZjp6eXVuGkTHBo4ZHCHtm3nzp7do2cvKyurJ08ipHnSuvXraRb
Jf7zykGFDz545s2jBwtnz5n4a/GBpFrIpv5pchVx+88ZNuKgyqXooZv++fTm5uR07dypENaLOfnJy0q0b4YxjE
RcXe+rE8QaNG9vZ2cHI5ubmpqWmZWZkRj5/hnpxcHQ0zMkPxDdPHkdkZ+VAqqFh1y5fghGsUau2Sqk6u
O+P8KtX+vQbeP/uXanmuS2+JUpAwnUdKQMI49T/pqen3755k1nx9P59StixY6HVa7i6uiKpFhYWmzdu6NS
1m1AoPHkj/P69e8NGjTZkn+N7xetyRemAgGYtW6I/wgNo1LTZonlzjh46OG7SVDKvhKGIHNzt4LJlzS3Md
Q+4e3iU9C/1UVqUCkdHR1irRfMX5GRnV6teY+SoUcyhsuXKbdq6dfXKn08cO87j80JDqw0dMZwJttzc3Lb
v3Ln655XDhw6FmcMV2rZrx/xcQEAAE7rhzLnz50M1IaIemklyxCiI8KysrL8WGfADgwLPnzt3+eJFCCWuU
6KE38zZswvTAksUtau7e0TE42NHDjPlA2ParWevqqHV8OlpRMSVSxcRNyCY+3XTL+UqVGzespWh+cvqJ
5NxuUWLF39w/+6jhw+YgT40p+59+ri4ucXFvnv25Anc/PDr1xjfHzXew6mP9rZxAwGJsXdwsLK2hrAxe4Tm
5ijtWnXrMnOl/QcNOXxo//ZftygVCvhwg4cN99e5KfC/A/o6WqBYIsnTDDujKEqULHn9ymV68gthQHHD/3
vSqZMnlyxafOLUSTMzM+YJil/aNURX2M/j8b7i1MtkcrkcmvRX6ybU/q/KhFn3/HdsKJNmlgbDKcrdu3bxB
UJHJ6d/v45ct1JQpFwul3noGgOTa2bj35QAvosqu3T+7MzZs7Q7jx05mpGd4+Xl/e+1U5sL1Dtqn1mbwChZvp
uo/mU94uJnTobNnD1T2zKvXb365GkkIgxEivrKBVMRkDEmCxwNCF/QetEvkKN/qXACU9Ozp8MmTJhgb
m5uKE169+9FPL3/Kl9M85s/e1bVatVatWmLouCw2Tk5OfNmzYDDOnDIcKk07y+CP1gDvre3l27g6+HhLvj
iSaEEoZ9I7h919a8u1kdbNzU1/avvah59xPsfF/9HNwAYmrZ9D3S9ARgCrWp+6SUY7ELtfNWkXV2CLDD7
dY8aRS50K4L5yDh8zLuz/8MvuVZdvnAuIS6WWWP5MjpaIDBt3a4DRXKEMYmcSqlS3+lJN778MLPxF0V
tRPce/Y+kFo5cGF1evlP51KlXPy42ltnm8fmt2wUHBAYJhcL/sOoTRihy/qVLjxo7hs8XUHkRBKEr8NVq1vps
gEHz4EpSOMLIRM7L2wt/VFgEQeRDRq/QIwwbejM4QRAFjEAg4HHpBc4EiRxBEIXPBrHZjg72xvLIOoJE
jiAI4h/gYG+HSI7KgSCRIwiisGFtZWVpaUnlQJDIEQRR2DA1Fdh9/nh3gtA7NNlLEMRfwGKxNejZs9Y8EE
AzFedAU3EEiRxBEAWDXCbPzMzU+8NRZTK5lZWFvZ0tn57jRZDIEQRRUISGVk1LS2OzOfq9rFwud3d3
N5xHdBIkcgRB/BcppoHKgTBqaECcIAiCIJEjCIIgCBI5giAIgiCRIwiCIAgSOYIgCIIgkSMIgiAIEjmCIAiCRI
4gCIIgSOQIgiAIwgChJ57oD5UJXyAQmJpx5DKjSC+LxeJwOPjf55lQCZANU1M2h2MsBa9O7efP+VWhLv
h8U1NT1ue5M2SQWg6Lo0LSCYIgkTNAeHze5Yvn7e3tlUqlsYicXC6XSaW6O6ENFy9eehn9wlhyoZE0VW
5uzue54D18cC85KUGhUBhLLlAd6emp9FR+gtBzzyLPUV+IRKKszCzjiRw+ygPCIFvbP9/pJRaLMzMyjS4X
0GY7e3vtHqlUmp6eblSZUOeCy+XZO9izjKv0CYJEjiAIgiBI5AiCIAiCRI4gCIIgSOQIgiAIEjmCIAiCIJEjCII
gCBI5giAIgiCRIwiCIAgSOYIgCIIgkSMIgiAIEjmCIAiCRI4gCIIgSOQIgiAIgkSOIAiCIEjkCIIgCIJEzhA4f+7
c1StXLS0tVSqjed2oXK6wsLQYNny4ds/NGzdOnTypyYXRNAylUsnhcEePHaN94+jTJ0/+2LPXytraiOoC5a2
Qy0eNHWNqakq9iSD0Bb0ZXG+kJKe079jRw8NDJpMZh4PDYnG53A3r1uruTEpMatKsecmSJaWfvzHckDE
zM1u3Zg2kTityaWnp1WvWrBISIhGLjSYXQuGmjRvlcjl1JYIgkTNQzVAqPmIsCQZsFlt3J4fLMa5cACRVpc
mOdg+bzYLmITAyrlywNTVCXYkgSOQMFNUnjCjBlAtDyYVSSXMHBKF32FQEBEEQBIkcQRAEQZDI
EQRBEASJHEEQBEGQyBEEQRAEiRxBEARBkMgRBEEQJHIEQRAEYcTQzeAEQfxd1A+XUd+xrs/HsrB
Y6styuVztU9kIgkSOIIgfTUZm5ocPGfq9JoRNLpO9fPW6atXKVpaWVMgEiRxBEAVAejoETv8Kl5eXFxUV
7ebmZkbvXiBI5AiC+PGoVKrUtPSsrCy9K5xUKouOViucvb2dkp7bSZDIEQTxg1Eqle9T03JycvSucDKZNDr
6pbu7m52dLb1giCCRIwiiABQuJeW9SCzW7wuAcDWpFAr3CjGcnZ0dKRxBIkcQRAHw4OHDvDwppE7vV
87MzHJ3d6UYjiCRIwiiwHj65Km3TzG9vyMewiYUmtvb28tkMipkgkSOIIgCsg5cLus7vKycueT3CBAJ4kvo7
kuCIAiCRI4gCIIgSOQIgiAIwkCgOTkDdkDYbBaLpVQqVTr3yWonSFTGcPMskwUk9asTMMyzCg1/buarFa
FbF1pUdEczQVAkpxdkMlnGhw+Fdf2xQCAwNTXNy8tLT0+H3RQKhVwu90uza8hZ4PP5ZmZmqKa0tDT8i
20ej6d7FHkUiURSqRQ5zZc7w8FUg1gs/vDhAz6iIjgczlfPZH0SQrIpBGFwkVxcXNyAvn1l0s+W88rk8uDg4J
9XrzK0FL9+/XrjuvW3bt1i7GPVkKrDRoxwdXUtNFUCPXj86NFv27ZFPn8OeYBhDalevVevXg6Ojji6ZdOm
40ePIohAruvWqyeRSAxRG8zMYl6/Rhbu370LqYagoS316d/fx8cHwgZ5i46KWrliRWZmpkKh8C9deuiwYVb
W1tg2nCxAsZDOWzdv7ti+PSYmRiGXW1pa1q5Xr3uPHqgRJBUZGT96NLIA2WNzOJA3VNbUGTOQU2S
ZLAtBGJDIqZ+R+iJq6PBhRYsVY+5cgZ39Y8+eqKgXhpbcG+HhA/r2Cy5bdtKUyfb29qnvU3fv2tWiadPfdu0
qVapUIagPGNDjx47Nmj69Wo0ao8aMsbC0TEpK2vv771cuXly9fr2np2fjpk2r16w5YsiQlJQU9l9EFQUu0nfv3
Bk9YoRviRIDhwxBNSEMOnbkSM+uXX9evbpc+fIQhgnjxlWvUaNLt26QirmzZi1bsmThkiUGJXLwnyBvU
OLGTZq079ABkXVcbOzOHTuuX726au1aa2trBKPjJ09m3hEDCRw3enSlypUDAgP1fleZ4QOHQPuiHDlKh
O7vJgxN5FRKJYfLadCwYekyZbQHIp9Hnjl1Kt/Z6skVhfrkLy8EpYRL++W4E74CQ4YOANv3L9OakZExes
TINm3bzp43V7uzcdMm48eOnTtr9u69e4y9MmA3o6Oj58yc2adv3+GjR8NYID5AkTZp2nTooEEwuMuWL3d
ycvLw8LC0smKzWCaGNwOENpCWnj518uQaNWvOX7QI9Q6jh51NmzWbOW3a0sWLt+3Y8SE9vXz58g
MHD0ZsBPHo0avX8mXLsrOzETkZyHAfUnL37l2kaur06V27d0fbRjPm16zZsHHjPj17btq4ccq0aXK5vHjx4r
Dv5ubmC+fPd3ZxmTh5suqLebtCD4/PVyoU796+TUpM4PJ4RYp4oihQOAblshD/dZFTz+6o8s+ZqzRgAxHD
ovkLYKQkeZID+/aLRLml/P1HjBxla2f7UQ4jI1cuX/H+/XucXzUkZOiwoWZCIXPoReSLtWtWpyQno+8j0ho
5ZrSdnR20avGChUOGDS3i6am+fnLymlWrZ86ZfSP8xpZNm+BBQ0QhpRKJpFr1an369dMm6ejhIwqlYvTY
MfnyMHvO3OfPn8GDhkgYd2XweIh4HB0de/frJxaJtDOOyNeCxYtjXr+GtdU8u12qMtS5H1Tf0cOHc7KzR0
KkFQqxWPwxa1zumPHjnz19ij0urq6Tp01Da8E2shb79q2FhQXUznAyhdT+sWcPwrJ2HTpkZWUx0osGCT1
DMIoWy+QLFQHXbdeOHUcOH967bx/CbpxcgHOlKNKYmBi5TM4kAZ3Oytrqu47k8wWCNzGvd//2W0J8
nLoGVSqZVFquQoWOnbviI+kcYSgi979B6ODp5Tl44MAKFStCmeDkLl/205hRo379bTuOPn/2rFf3Hk2bNxs
ybFhmZsaSRYtfREZu2rrF5NNUX+euXaZMnQYDMWfWrKmTJq//ZaNELDl75kzX7t2KaK5///79mzduwNn
39vHu2KmTVCadMXVaz969AgODHJ2cdFPy4P794OCyNra2+Yf4zIXlK1QoBGM+0ry8hw8fhoSGwugjstEe
gjG1trZG+TMhhYFn4/Hjx6XLlHFwdNSdmoJgQ88qVqqkVmjNYkv8i7aUkJCwe/funr16Cfh8rSIWLHAjUPg
vo6KaNm+Obd3gEol3dnaGbDBjktDC2NjYfX/8gfpaOG/egCFD/Pz8CnBCDoU8b/ac9ykpXJ66X4tE4vr164+b
OOH7DTy8ef160fy5pfxLT54+E86ZQql8++bNr5t/Wbl82ejxE9GpabkpYQQiB6A3aKwzZs8qWbIkPv68amXL
Zs3v3rlboWKFtavX1KxVa8asWcyZfiVLNm/c5OKFC7Xr1Nm6ebNfqZKDhgyBwsGcTZ46pW+v3pmZmTw
+j8X+6O3Gx8f/vHxFm/btsO2hITc3d+G8+VWqVkVQmC8ZIrEI1qQQVwYMPwI4UzMzFjv/qleYWsNfSqpe
XqhQSMRiZmiauXngq1nAfkY/Zkyd6uvr26FTJ8NZrIFkIxzJQ5QmFH75kjNEJ9pMYdvS0nLl6tVSmWzzxo3j
Ro3atnOnjY1NQdUUj8eDE6lNHja+37JVlBKyv3vHdm9vn5FjxppoFjxz2ezSAQHjJk1Zu/Lnl9HRZQIC/oMzlI
RRihyiK3cPDy/N6CJwdnGB1xb5/BlEDnHbsBEjtGdifwk/v3t370HkXka/TExIGDposFwhZ5mw0Adc3dw+/iq
HO3bUaAtLy6ioqD59+wwaPDjfqAsc/S+T4enpdTM8/KujNHC9v1xnb3TweTwvb+9XL1+irHQVgnl+YEZGh
rm5OccgF5voWtUinp6I1NWG/vNZQ6QcLg7cHWZUGfX105Il8XFxEAbN28UM5Vm9kF5LKyu05KgXL7ifl
zYzFMlUhHpcXXOUaXjTZs7s0KbNhfPnO3XuXFAihzIcMWxYasp7ruZuDZFIVKdundFjx36P3+JwuAkJca9
fvRo1bgJ8srxPq3zhpdnZ2U2aNg1dmBSOMBqRY8ZwTD5NNqAviSVie3sHbMPbzcn97IWKCMUsLC00FsG
kdt264yaMh2ljDAQcfFiHlORk+ID9Bw0MCAicOH7835/DaNyk8e6dO69dvVqtenXd/WdOn0ZAuXvvHqOO8
6AQKIp69epNnjjxaUREcNmyOTk5zE4rKyuExTCgq9et+3iHnObPAG+Vg11DZL/t118vX7rUtHnz7KwsJguQ
jbOoplWrVq5dC3lASzhy5MjBgwc3bdni4OAAc2xQFYGQqE7duhvXr+8/YEARLy9Rbi7TBRC3LVm06N3bt
8tXrnz8+HFWZmaVqlWRZegiOgLymPHhA5tdYPeeQmunTpsmk8uZhgFXEQn+Tr/F4bAT4+NRkS6uLvLP
HRTNUiO1e0BjlYQhwNbp2/9L4bKyst6npDAfd+/clZWZValKZWw3aNhw+9ZfP6R/YA6dOnky9t07WGpst2
zd+lRYGBTOUYO9vT2sG2NEVCaqkiVL+pX0mzNv3o7tv925fefvpLVc+fLtOnQYMmjQ+bPntDsvXbw4Ye
y4Ro0bFYKRTIlEAregRs2aI4YOvXrlCmO2YDL27NmzfNmyRo0bm2luRmYiIVgRREWGdhcBLH5gUBCi
mamTJh0+eBDWnwl3zp89O2XixKqhoc7Ozkj/wwcPli5aNGnKlDIBAWJ9v5NTLxXRum3bYsWLDx08+OH
9+8yyYWTtlw0bftu2DeItMDVNiI9HjuLj421sbCBvd27eRAheqXLlAgxJUYyeXl7FihUrqgHpd3J2/n4/h1JRT6
4qlCZfVB+8hAIUe4L4SiT35SOL0Hj/PInDhUs+fOgwHx+f9PT058+fzVuwAKKFQwMHD4p8/rx1y5bVq1f/8
OHDndu3J0yeVNzXF4fatG377OnT9q3bhFQLNTe3ePv2jb+//6gxY3QFNTAosFefPtOnTt1/6CCjUohQNOs6v
77QbubsWebmwlEjR7q5udna2mRmZsHW9BswYMiwYYWgMpigZ/6iRYsXLhw7apS7u7vQ3DwjIyMzI2Ps
+PEQ+DyJ5NctW2JiYhITEg4dOHDv/v02bdqUr1DBcCa0kAUkBrUMh2bB3LmbNm6EBiAkTUpMbN+hw9
ARI3BCYmLipAkTEAadOHbsyKFDUHHI3riJEz09PQ1k0BJJEgqFCNfmzZ49ZOBAD09PU4EgLTUV4jd3w
QIEeYjY6tarB6mGO4JgDjp9Mzy8a/fuQcHB/5ExOhSRRxEP1PW7t2/c3N1FOiO0UDjYBBQg9tMjYAiDEDl
nF5fV69Z6eXvpHmjVuo126YdUJi3iWWT5zysePXokzZMuXLIY9lfboNesX3ft6rX79+4WLV5s8rSp2kNg2o
wZrVq3vn3rFsxcq1atQ0LVF7S2sVmydGmRTzN8AwYNhO8pEn1cVILoZOGSJaX8/f8qppwwaVL3nj2vXb2
akpzi5OQYWr2626epvkKAXC7n8fmz582DxUQMAZfC1dW1UpUqyCOztNK3RAlbW1tEe+rFEXl5tnZ2hrZ
Qm7Frw0eOVFf97dvvk5ORyIqVKhUtVozJApSsX//+EDaJRpuxB6ESat+gMgKtgjz/9PPPz589e/jwYU5WFqS
ucpUqjo6OzCpQpHbchAn37t59EhGBRtuhY0f/0qWNYPmr/kTOydmlbPny+//Y618mALEs88gkODcvIp//tGT
RkGEjPL280UjJyBIFL3KwL40aN853oIRfCfzptGkl/LJixYt/9SrVqlfD31cPlQkIwJ/uHnSDOvXqaj/CQDRp1v
TPMRAup07dOv870bD7CAsKrfmQyxWaG41LlSqlvplaqYSaaZfX161fX3cgCIeYVSqGpnMIelxcXRF9cjSrK
KEZ2iy4uLi0ad8+31ckYrGhef1MwcLfCgwOZmsWE+bpVATzHK8KlSrBF2SU2zAfsfb9QnaUQOeu3ZcuXj
hr2pT2nTp7FPHEzsjnz/b9vrtqSGhQ2bIyGS08IQxD5P5GizZRwsumaeQfG0l8deBL8sXNZIb5pGbYO7mGrw
YBzFIOozDlf1URzNE8ieQ/G6qgcu3s7SdNmXZw/x+/79yhkCOSY/EFguatWjdo1Fj533v4C2HEImduYV7E05
NFM8kEQXzuillYWvbpPygzMyP1/XsOh+Pk7GRubvHfGbYlConIVQ0JKVuunEAgoPIiCCJfXM6s0/EpWpQ
J7/5Tw7ZEIRE5LpdbuB81QhDEv0Gp4Zu/zmKx2Ib9fkTCeKERSIIgChhbWxvdd+oSBIkcQRCFBHNzoa2N
DZUDQSJHEERhAwGcg4MDlQNBIkcQRGGDxWI5OjpwDfiZ4wSJHEEQxDdiZ2trpnmeLUF8P7hUBARBf
BWVZjhR73e8qddSstnmQqGNjTUVMkEiRxBEwWBpYfHiRaTe3yeQJ5H6lihmZ2dLJUyQyBEEUWA0b97s
O12ZRXfFESRyBEEULCRFRCGAFp4QBEEQJHIEQRAEQSJHEARBECRyBEEQBEEiRxAEQRAkcgRBE
ARBIkcQBEGQyBEEQRCEMUM3g+u1NHk8Hp9vLKllsVhcLtfki4c2qXPxHZ5Y+P1Aatlf3LWMrKEuFAqF
seSCz+fr/QFaBEGQyOkNpUoZHxcHqyqTyYxF5Dgcjlgk0t2J9CcmJJiamcmkUmMpeVNTU7FIrKvKSqUqK
SnpTUxMXl6eEeUiMzPTiHwLgjAOQ0edSl9ERkbevX2bbzyRHJDL5c4uLnXr1dPuiYmJCb92ncvlGNEjnSD
MNra2jRo31qY5MTHx0oULHA5X8yR9I3GSlEpzc4vGTZuow2uC+C+RmyuSSqX6tTm4mlwhz8zIJJEjCILQ
m6eiHiHXt4PIUvujClNTwb9Om9JE376rJm1y03/xXsDMzKzUtDT9porNZstksujol6VKlSSRIwiC0AOwqknJ
KfhXvxEJh8NJSkqyMDf39y/1zReBDiFteo+WuFxObGycgC8oX77st10h/QPI+B4KFxUV7erq4u3tRQMjBEE
Q/xZJXl5ycgq0BNt6jBygcAkJCRCnokWLfvNF8PXEpGS9p43L5b59GysSiYoFFfu2K7xPTc3Kyv5OMZybm
6u9vb1CriCRIwiC+FeIxeLklPd6X8qrieGS8/Kknp5FvlmcxGJJckqK3tMGhYuLi4PC+foW/4a04SupqWk5ubn6
XVGMOFUqVSuci4uLnZ0do+skcgRBEN9Obq4IKqL3eR9G4aTSvCJFNAr3TdeHCEF9lUql3hUuNlZH4f5h2
pCe2Lh4vcdwjHZCeqFwDg72jMKRyBEEQXw72Tk5iEhM9P2CWcQ3GoWTMgr3bQqam5ub8j4V39V72nQ
V7hvS9v79+2vXwiFFWh3SFzKZzN7eztHRQfc+LhI5giCIbyEvT3rr1m1TU1P9hnHQpLy8PERLnp6e36xwW
dnZd+7cFQgEek+bRCLB/319i31z2jSxn4LH4+m9RqDmyHK+sVkSOYIgiG8hJycnLi7B28dHrtfnP2hETubg4
AiTrVR+o0RJxOL4uAQvb2+ZvtMmFucVK1ZUc4+18lsvYsIy+S634WrkM3+JkcgRBEF8k0lVKjls9RPl9H4
XM4CE/JsYTP08I80jHb5T2oyomuhZeQRBEN9m8qkISOQIgiAIgkSOIAiCIEjkCIIgCIJEjiAIgjB6mLUz3z7/S
asrCYIgCMOLwNhs5qY3wOVymdsHv+HOPBI5giCIH2GyYaYN6lX1LDab98XLC+Vyud4fA/YN8Ph8iVh8
9fLlRw/uZ2dn2djalitfoVKVqlC7f/qcFBI5giCI765wIpH6vaA2NjaGICFqhWOxRbm5CfFxctmfmgENdnN3t3d
wKFgx5vF4yUlJa1Ysz8rOrFS5atFixdLTP+zdvevalSuDh48wNzf/R8kjkSMIgvi+CAQC2Oj42Nhxk6d889Ow9
B0q8d48fb3yp6VOTi7aVwGIxeL2nTq5uLkpxOICdAjy8vLWrvzZTCicOG2arZ295vZz1fuUNksWzv9108bho
8cye/6uyEEw9+7Za2KigrCbmZlJJBKlUgFfo0WrVv/mDUbEf4dTYSejo6OZhyCgFfmV9KtWrbrQXFiY8ngjP
Dw7O7tBw4ZfHnr86PGVy5fRa7Rz41VDQipWqvg9kvHwwQNvb28bW9vExMSszCwUNTW/b0MhVxw8sL
98xYo/wMpxudz371Pu3L6Z+SHj1cto3xJ+COkMoRDkcjkkZMrMWUKhUDe+lBScwjFh3M3w64kJ8fMXL7
WytkG4yey3tbMbMXrsk0ePoMR8Pv8flH9OTk749WvqjEnynj97VrJUKaHQTCqVVateg0SO+Dts37YtLja2ct
Uq8I5kctmuHTucnJ23bt/m4OBQaPJ47uzZmNcxXxW5fXv3Xrp4sU27tjAZMGeHDhzMzMz4TiJ35vTp169e4
7e2bNrcvEVzErlvBg11zarV4yZO+AFWDlb74vlzHh6eAYHBYceOjRpX0nDKASERksfj89Uip1IpFIoCH01ls
dlPIyL8SpVydXfXlVtpXp6Tk1ODxo3/6fITbrHixffs24ct+IYtmzZbvGxpyZIlqQ8Qf8WLyBeQtLr16x09cgRG3
9TUFG5poyZNpk6fxpyQlpbWvEnTvb/vGTp8WGHKOIfD+er+pKSk+g0bjB47lvn4JuaNNO97+eljxo3bunnL7
7t2t2jVsmu3btQa/41x5/K4HDaHqbLo6Kj6DRocOXQYDdvCwkK/zSY9Pf3KxYs9+/ZzdXWbM3N6zOvXXj
4+MgMI5lAIMpnsVXS0qZkZ5M3MzMzVzQ1BUsEGmiwTkw8fPtja2X5508C3afCfc3L4su4DQe/cvqNQyKt
UrXr71q27d+6gelD9VlZWzNG3b97evHHj/fv39g72tWvXcXF10X4xOzs7/Pr1XE2MCRchMDDIy9uLGdXh8
XmlSpViToMax757V9zXF6WMSwUEBNjY2qpNRmLS69ev8LtsNjs+Pv7d27fY1j5j9NXLl27u7qgMbItyRef
OnX0RGenk5NywUSNtGp5EROC7/qVLf/zKq1cZHz6Ur1AB4n8jPNynaFFXV1fm0N07d21tbSDz2H729On9
e/cyMjKLeBapVbu2tbW1NkevX79+9OChUqWEn+7t4xMUFJSvEHHlx48f3wy/IRAIatSqyfiG+Na9u3d5XJ7
QXChBmCyRFC1WLCg4+ML583AjEOucCjuJDJYrX06bQYVccf/+/ScRjxGP+5YoUaNmTVwQ371w7rxIL
DIXmuO0XFEuWmHduvWY8UDk6NrVqywWGxepVr0aMwRx9cqVrMwshVK99NbFxaV6jRraQtAmGCWJ
vHA1a6teRkcj/UyHLF68eOkyZf5Hi1m6eHHTZs2OHzsGi9CiZUttEWhPsLe3x0USExOYjynJyTdv3ox9Fwvb
EVotFDXO7H/65AmXy2NiESQG2WR+NzU19fWrV5UqV0YTQgFWrFjRTKjOKdNOypQJQOv/1ERvI/voF
Mh4ufLl86UTzRknoDnJFXIuhxtctizTDhmysrIuXrgQFxtXrFixmrVrMS2K4dbNm1cvX8EGYlMU3f/bhdALK
lep8mc/VCp0H4mLdo7wK+JxhKWlJXwC3djr+bNnkc8jVSbqojMVmAYGB3l4eKBqcDKaIrLv7eONpmhubq
6b/QGDBuKPKVhmDAfXR+kJzYT43ZzcHLgddevWRaHhUtevXb+pLiKT0OrVqoaE5Es5iv3p06fMajofHx+
UoTbl2IOO//DBA0srq9p16ri5uWm/hb5/8mRYWmpaiRK+TZo1Y5Knm1+ks2y5clpbgSpgs1lo8NpzYmJiol68
qFe/Psz9xQsXkeDadesg71onCQYExgFZCAkJ1ZYYOsWN6+FR0VE8LjekWjWtJVEXRUrKmVOn4KYXL+
5br0F9FLW2kaPT6b57Gr1AKpMhIPgs0uLzENXBYly5fDkhIX7w0KF6NNl8geB6WJjQ3LxMQCC0xNe3xK
mwE0OGj5AZgNKjv+fm5Bw9fIixAzk5OYjl2nXoHFi2bAFqMPqDnb39h/S0L/UMCcZRlVxu8k+eOv2XN4
MnxMePGTV6QN++y5ctQzf+bfu2rh07oTExrWfdmjVoiLBH58+e69C27aOHD7VfhGGaOmnypYsXccK82X
NgDZn9v2zcsGvHDu1pC+cv+GnpMsbcjB8zNioqitkPszV96lRm8Uz4tWtzZs3WRqZhx08MHjBQJBIxzbpLp
06bNv6Cj5cvXWrburXG3qmBq7tt66/aHzp+9CjzQ0qFcsa0abdu3NQe+mnpUoQjzNXWrVkLGUZOd+/c1a1T
54SEjzb6yOHD+IhejS+uWPbTqhU/f+lcTJk4afjgIRqT8aRPj55MNhPiEy5fvAQDNGbkKIQ1ly9djnz+HI0Jvbp
/334D+/U7fepUfHzcuDFj58yaxVwqKurFxvXro6OjYRdWLl8xqP8AmAwkOzz8evi160uXLJk3d861K1evX70
GzcT5s2fOnDdnDjwJ2CYU2vJlPzEtFb+4748/cNrF8xcePXyEnUcPH2YKgWHb1q3jx45l2tC+vXu7d+l69vQZ
FOCyxUs2rF/PKCU0mDGjuhw6cBD2tFqN6jAKg4YM1vqDOblq0B5QgLggjJdW/3bv2oVLYf+9e3d7dO2G8
vx4qYMHt/36sZoOHzqMWmO2L54/zyQ1Pi5+7OjRyckpWudpwthxkZHPmY/z58wdOWw4Cjk29t3QQYOR
8i/rBeWzdcsW5AtF3bVzJySMOYTm2rJZ8z27dyNVu3bu7Na5C+yj9rL4FofLwd/M6TOWLFr0v/uPWCRKS0
31KOLx1aNo2+hBqH34UiicPr16nTp5UsddWLJxwwZ0E9TUxAkTzp05y0jXz8uXw3XDxq9btvbo0hV2WZv
958+fMd9VX61nr2vXrrFZ7Ov435WrixYsWDh/PmQAwpansVAzp01fvGABX8BHDU0aP2HVz/mb7h97/5gx
dRp+HX9TJk0eN3oM09fgPg7q33/6lKlv3767c+t2lw4dUYDMV9Dfe/XoER8bZ29vd/TI0V7deyCPutfMzMgY
O2o0fFPmY1xcXM9u3R48eJCv0ND9+/XuM2nCRJwJW9G+dRt4nB9TtWfP0cNHUlLeP374qFf37n/s+VhrB/
fv37ljR2J8wpOIJ7279zh75ozW4LRt2QofYQpgpjq1bw/fkWmWUydPOXPqtK7fM3niJHSlfOXg7u5es1atFT/9
NHzkSLRwbeL/PWwOBwVy4dzZpi1aOjg4CM3MWrdtF/HoIYrle7xN7Z8Cr9raxmbg0GHDR48ZNmr0hMlTi
vv6bVi35n1yModbYGsSVUplYFAQ3CBokK73aWYmfPMmZtP6tWKJRNdx+QeRXD5atm6FJgWv7fDxY8
wvde3Uee2q1bPnzUXrWbBoEawAcyYMweZNm1avXct8fBn9skxAwKo1a7A9bswYqTRPJw79KL/okDt/+61
x0yZMW2TuIPnYLNQf2DoB9ccNWAeYPDQUxumYNX2Go6Pjpq0fLeOGdesmjht/8uwZxq/k8v7MF8KFjxf
/Qvu5nyoSl1q9bq02DQP69duz+/cx48aiz69ZuWrg4ME9e/fSiOIyXTln+G37dqjs/sOHGG8XfRUeQLMWLRB
e4A8moFmjxiNGjdQ6+7379IG1bdyk8agxYxhvumP7Dk2aNq1YqVLJUqWQIyYZ+OnmjZtAI5u3aDFvwQLs
mTJpEgRsxaqV2lki2Cb8LuMyt27bBlajW4/uQqEQ2R8/cQKiRp1YUyfB27bPnzsPR9HNEB+sX7d+9NixHTp
1ZDyPmNevTDTDBXAIFi5eXLf+nw44lO+XjRvHjh+3/48/UGJIMLMfnvixI0cePXyAX0H0iKixQsUK2nBw
xKhR2hYJjweF07JVK3WcVKXKnJmzkpOSnF1cuOpxIzbT6w7s348wjikB7NVWChoPTAbzEdfB3669e5igO
epFVLfOnRGI1KlXV3coRi6T49cbNW6Mj8uWLD144GD7jh3hN8C2ovwnTJrEnAknI+z48b79+6MeL1w4f+
DQIWZQoW27dr169OzcpUsRT8+/6iaoX0QY9vZfn31EZnk8/vadW5mPwcHBcGKY9KAwIWOjxoxmPrZq3
oJ57xciHrQB7dAo/I+DBw706dePZaLpJ5qSRKzTv0+fyMhInIZuuECjxJBAXPOnn1do+wsiqiPovJo4uGnzZn
AQO3bqhNLWJg/+Smi1asxX4OFBjZKSklxdXWHuExOTDhw5zDQt+Cgo7YaNGkH8FsyfN3nqFGZuctCQI
V06djp88FCPXj2/HAdjFK5vz15oD/mWCSBmwtW2bNp0+txZZhxl6eLFC+bNPajxOAcMHITGwFwB7X/lih
UtWrVEG2vXoUOnLl2YkkFnR6rqN2iA2pwwblybdm21w8XDBg+ZNnnKr79tV6u1SDRm1ChPL09mXGf50
mXQQli2L2uqa7euqIK+/fohBkWPWLh4kV7stUAguHrp4ru3bx4/fBgVGYkmDaGF13Lp/LnuvXrr901v3xQzq
V8aLhAg2hQgYbCH7Tp2Cr92NTrqhXqBpb5f2/03kUql5SpU9PY5tWblz6PHjXd1c4NhQTrj42M3rF5VtJgvIn
W93UIgl8tat2ur1dJWbVpv/mUTs52YlHjk0GE4wsxgQk52jvZbsbGxrp8GN3SnB9WLPjUjM3Nnz0aPGjp82N
MnT/NL2Rd9BRdAx4YjCYM4dfq0nTt24mNmZuajR49Wr12jPRGtf8dvOx7cfwBdQY+KeBwBDx2FhW10d
a3ThI8XL1wQiUXSPCmuExPzmrGnSBtMxvGjx3JzcypWrIQexfinmhYg0I5Qf/XdTOhs6OTa8RzYd630fhoE
VupWCcrE2tq6ZevWzEd0ctg+OLPQDFz99q1b586eUyoVIaHVYJ6yMjPzDcFpt/EVqUz2y4aNeRIJU4Bqgys
SMzL/VxOz23/dBm8X9v38OfyKkq25GxSW4tNoAFur+mcunLe0sMznE5QtV/bWzVvNmjeDaUtPT7ezs2PG
kdq2bz977hxmQjj23Tv4y6NHjvxl82Ymsjy4/0BMTIyHh4emdSphW1HCsFDwwXv37Al79/DBQ+QUngrCXF
yTGY6DswMrgJDU2dkZl0UoI8rNhVFnLHijJo21SwZK+JWoXqPGiRPHdUVOnR0u9/TJU0gn2ufJsBNDhw/
XWPNHsDKQDe1pM2bNgriqg8gLF6GLmzdtZooUoEhzNSMH/0PkkEgEal89evXKFWtrG+grLgjPAwF6bk4
uiotZxoxm7KozDKhtY0+ePDl98iRaHRwRobkwPf3Dn5EBm42i6Ne7d3DZslDWPEmersHSvQ5Cc7lCsW7tO
olYzNKsyUYaoI66Isfn8RAZw91kfKZatWtD4fC7aFojx4zWjjeiqFFZ2EBAhtAZkfG9u/fQptE+k5OT0tPTvjIO
xuXit6CaTZs1Ry1rG5huMIfKYhQOtGjZat/eP9By4E+gex49fDg6+qWLqwvSoG0w6IkoMcjth/QPDx8+nKEZ
/0BPR5vv0auX9sqDhgzu36cvihpfRwaL+/oiSN2xexf08vz587j+VyecIiIiHJ2cHBwdX0ZH9xswQD9hHJudm5
Nz9tSp0Bo1fP381I1KM4PTuFnz61evNGjUxM7eTl5AQpJvDJCjcR+RNjROGCuBvt91/s+kV6WCqRk6cvT6
1SunT54YXK68jZ1tRvqHB/fv+ZUs2aNPn396D8b/E5OaC811vRKmnt7EvOnepQu6RKUqld+npFy7es1ZZ8A
dLVU79/N5EKqCmYORRSc5cPgwNPLh54MYX6JUKJ2dnXDa7Jmzfl69Cg0UBghNB3YTAaLutBksu7lQCI
nSDBGwYTFfv3oFgwXLgk7o4vJxEg6RQUpKMg7JZHJUKjxTxjW+cvny+DFjO3XpjJS/ffsGfbh5i+bMV6Z
Mn7Zg7jz4+DBMT588KRNQJp/qZGdn2dnZ/50VCh+/olJCa3UHK7Cdm6u2pDu2/7Z+7dp+A/rbOzgg1+hvcL
H+6joZGRmenp6BQYGwm8ye8uXLu7m75X5acZsvnSh8+ApbN2/evnNnUlJi2IkTaM1ICTK4aMFCmADUL
wRAO3NjY/MVwz12/Hg473Ccq4SEbFy/AU79pyxwmRaCf31LlBg5etSo4SMQpVnb2PTo2s3J2QnxKCpFPc
SkUv0ZMQ8adOb0maSkZEgFNAzWPDoqavOvW5k5FZyGZMfFxqJa0aShcPJPvkJ2Vpa3l7duwmxsbd69ffdl
gqFAaLQSidjW1i7yeST2oHzQhYRmws+NMocZavMoUkS3SOfOm1ekSBHt+OdXRvUTEhA622rE/gsfEV6i
vGSpkv7+/oyVR8kgHGHCmtT3qZAlZyfnfN8KO35i1owZPXv39ivpEfP6dcSjxwEBgUyzQbGw2RxY8KDgsj
Nnz+7do6eu05Ov26NI0TxKly4t1qxPw2/B//Py9s6nqBoJyUPWzM0tIEupqanoSSgvpgrylY9IlItOFxAYyGaxN
WZGNWLkqMDgoM9bmsrC0lIukw3o2w8KN2bc2A5t25movmLIzEzNdCau+EgDk4U+PXtZWFjApUY3V3t
yUql2xAW1+eZ1DKQOARE6Y2i1UCQJFlmoM6iFKFwmlzOmQJIngTcDwWvepCl6+qYtm2fNmMnoCn5L
JpUp1Dd+qMcPNm38BUmF64ZImhlh+vfw+Pwrly+mpr0fP2Wqi6sr87tIBor34f17Z8+c6tq9RwGKHOtTNP/2
zVsYN9SmKCf30IH97u4e/qXLFOy6GBQL6nHcpCn3791FEPw2JgbOYt/+A8tqpo3/6Y3q/4/I6V4OFiogSN3fj
h09Clswd8F8Zn96WnpExGPt+SnJydo5YdSo1uLDFvy2/TcvL69tO3agTGEAPh/cYGnLXju6BXPwJOLJ1Mm
TlyxbipAL4so0dPibsA5Ij9YTRCgAh535XYlYElq92vSZM5lDa1erpw+14zN9+/dH//k0shrNjKYi7Ktbv552xO
PB/fuMaw9CQkNLlykTFfVi+MgRUGjx53eQIKnly1eAQjDDfeqBvvQPK376qf/AAf9jjEsT3X00T0g29Gzmn
NnM9FX/QQN79+nDnHPu7Bl4Bn91EejxmVOnvlzU/tXVRyjwCxcuPH/2bMOmX7x9vN+9+3PWoWatWvv3
7UtLTYO4oqv/7yEUe3t7nHbtytXRY0YvmDcfXgKz/oXN/kzX3719C8MEqb5y6bJ63mvP70x8Cc37eflyrcgtm
DcPTsPCxYtW/fxzXGzclGlT7exscdnde/eg6mF/4b/D9Hh6eTEFGx5+XXM7mkm58uURdY2bOEHbJcKvh7d
p2/aLKQd585YtECliu33Hjm1bturctUtQUDDs5q1bN2vXqcOchvYcHx8/aPBgROGHDx3+6n0ClatU8fP7yqrj6
Khoew1/6gGcLE2bRwmUKOmH0LNJs6ZffhG/yDJhaaMl7RDf3j2/d+jUSbswFXEz01OYMfxxY8bUrVeXad
v/++3MSDCCdQRh/3tcqEyZMqhQ5mPnDh3QElAOEOPzZ8+hYTD70e9+3bJl0pTJ6AjwY/xLl/4fC7CRe2le3
sjhw+HWMAPyf+V0MwLDcPniJUTwqGh4wPAbzpw/xzQYVxfX2Z86Mq7j4OAwdcZ0ZnEZxL5r926l/P1zc
rLv3bvPrLpiZg3tbG0ZOcdX0OVRmPBra9auBXOhDeNQO2gMxTUGBOYL16levcapsJNMmvUgISwWdOL
Rgwe169ZDR8jWmblEq27WstXFc2fhp+a7Qe0HB0z4dQGPv33rZm2XRLm1btcBKSzwEBN+EvpRSGg1/Kk
+ecaovn+1ulKluU+CpTNzxecL0LihUl7eXggCwq9d3/n7buz3Keqzfdu2kyfC3Dzc0TpPnTppY2ML64+IZOvm
LSkpKfDKEfpwuTw413CX4B46aJ4TA8u1et1a5vYpzS3rH8saSgPFSkC3Z7OuX72WK8qNi4vz8fFhxotWrV0
DpdHWDJPJUWPHjB01Wi5X1KlbJ+pF1JJFi7p068ZYQ00ByXUHXT92MxX6lTLfeCyzAft19MgRaCGyfOp
k2P37D+D4M6N527b+evv27d/37nVxdUHAd//e/XwlOHT48M4dOyJw6dm7F6KEn5evgKX+U+EYj1enm3M
5HGRq7pw5bdq0RWGvW7MWNoUZDipWrBgc+bJlyyKwO3TwQGJCYvLnSz8Q2v45Qtu5M6oA7jwEFVF
XTEwMYh2YctQgpDGfs4O8IKBZumI5Y57Uyy4/NeIN69c/e/p0/8FDtna2UA6YA2Y0adXKla3btC3hVyJfftu
2a8eo+8IlizmfrPnjRw8RmqMe0S4jnz2H04BUYT8KLTcn54+9eytXrgzXASoOYw37jsqFtNy6cXPfwYOatitjx
HXg4MEXzl+Azs2aMxvFhjatrTL4BdI8KZOv7j17hp0IG9C374BBgyF7a1evRtPKt6Re3THY7Du3b1tYWOIc
NEjYXwQoyOaAQQMnjBs3bvyEgMAAqOMvGzYsXLwYX0GYdfzY8Z7duuGytrY2MO5oyR07d1JPlTk5o
efnuz5s4tYtWxAtqdd6aEY4EaIjdwhB4B2j18Bi4mpoZi1atkTviIiIgH9Wq3btxMTE33fv8vbx0b1lnsmaT9FiF8
6fq16jOrZPHDuO0BbdjRnRR5wFzdZ6b2j8ujqBtqE7mN6la9eTJ0707dUbGobm8erVK5j7du3bfxZq8LhvYmL
QqpEX+KYQ7O491LNr4yaMxxe5PC4aAIL+pYsWQzLNhIh+hWhgA/r0Re+DQwkbjZbTrHlz3SFQNAz4bY
M6DdaqBbL/pWEyNTM7v2/fyhUrypYrh4usW7t21pw5zJQkSnLXjp2I0h49enRw/wHkMikxsbiv7+qVqywtLc
pVqIAmtHvnTjt7OxSpo6Njj569xowcOX7SRFTElStXNqxdt2DRIm3wx3irS35apnWdGWuAj+ikjJQGBQcHB
gVhz4LFi/7Riob/LSGo0B69+wiF5swAmO5UaEi16oFB6klxZcGNCqLH/R97VwEXVfaFmaC7FCSlQcXErrU
De3XtbgVFxe5W7MJW7Fi7W9duaRAlRBFQumFm+H8zV58juq67ov9Bz7cuv5k7b96759xzznfOvfe9sS5rM2
XmLK4P4DxNLS2RDEoKAMT6Tye6/8t87Mz3W/tQ48fGvkC+w2WXB/btL1+hQlpq6vlzZ5Gqz1+4gK3fwu
BUVFUO/Xnw/t278J+p06c/f/Yc5pKekTFx/Hg3t2qRzyP9nzzxf/JYS0sLUQYdrVO3bnpaGpJEbqMwPAH2VL
NWLVgDuBBFFbIz/IPqofPbssQ8JSWlefMWXEaJGBr3Og4xAhHNxta2UuVKiPJnz5x9Gh7eb+CA/gMHMC
ePi3tVurQJPuX2oamqqrFZuKjIyCpVq3B9iImR3sPg6ORUqXLl5KSkY0eOoCJETjfWe9yNGzesra2RXSIue3h
6Ors4sykmTS1N9Fleg1raWqgVAv0Dzpw+DWHrN2gwZdo0zsdQs8VER9eqU5u7MxqVDSqwRo0bIzIiwtas
VRNlHAugbjWqh4WGnjp5MiQ4pEmTpr369L548UKVKlVxCek6aFwcUkJuKhge0rR5s5cvYk+dPHX9r+uIY
pAFA4SAEhUVWb9hQ319fa6TKcnJXbt347aigA6zsrOhWITjP/cfGDd+vI2tdH0LEU1bW6d6jeqZGZm+69Z
VrlKZm6yTT1GZnrlwgOwkTrrnLTAsLCw4KBDpzkhPj569e+MA41KlEErAf7dv3czJyZ0yfTr8BwejFNu/d2+
nzr8zcaATHV1dsDvOjNoO6RQMBtlAfHw8t4cecsW+iK1Tt56hkSEK0xYtW4YEBR89ckS6sb6C6+x5c+Wnr
7mZc1hmIBj48ROMyITJk9kyHq5uZWV18sSJixcuYNynzpheV0YqOAZl3KuXrzAEMpU+Q9rBdtAcP3YcM
fe3Rr9xJ4cK+/buhfPo6es9fHA/KEhqvTB7HR1dmBkYvV2H9rAfKPnO7Tvnz51HCvXmTWK1atXMzM13+v
khmRg7frzJe3qIjIwsV74cSg0EfQw0NBbgH4DKcujw4fgiCg5kXeoa6iM9PbmpEXgrbJVL7OAaiPj4+vu5Mm
XIEh0dBbO8dvUaciAHewdmxhySk5LRHhoSjGvFxsb2698fJCpdkS1V6rfGjW7euAEWx0fwxFFjvNigV69RA
z2Bfq5cvgwZMTQ1a9eWp3+opXTp0ui2fFkPCimy+njl8iUIYlLaBNYLh4UFgizRDo2VtbE5efzE9b/+gnFOmj
wZdv7ixYtqbtKb669evXr54sWrVy6rq2vMmjuH+VSNmjXgF0cPH7lw/gLKfXhf4/dLs3AKXBrJBLe1LSYqG
nqGVcMOlyxabGllaS1LptmnPN6/+z2X7OzsZ8+e6/7N4yhxNtDGZx9AhUbYsPRynyM5NiMHRleTWxtTUV
XV/DdPEULfnkdGwSm+UPpgCNTlgLeonwq/WCqxW+uQAmJcPvRNWflf3VwII4mU9q34H+OJE0Ln0tnX9
33T1dX50hPAOrRti7Qd0epvZzILlbg9lmxla+H8+YeOHpXf9zl18mRkXohBX9/Rs2fOrF/ne+T4sa+xOTAoYt
OXl8G+EpCIbfUsss7xlaaPnBGV6D9mgqGhof179zl4+JD5J/zBnYfbXfaV4wqP/VfPufkaAVkhW1xZLc4mP0
ZfVuzXq52lnML/tN1ZuipTUPBZvX2NSlHHtHdvs33nTuuy1kU+2rtnD8L07n175ccUVdfXjxGuzn+/l/LbrRpn
U/37xd3/1g0U2WzDwn/rFcJCRnrGyjWr/86k2Wa/z3YJA/fp/nsmJjT8rxznGzWMBPrMmfPIM4q39GG/KWN
qWlqeovR0dQ0NDb7+JNJk+sIlCwvL4t3DKd3KkJ1dtqyV/ESrjo628b95vFFCQsLFi5ctLK2KfX8pBsLIyNDA
QJ/1DYlCKWNj4T99R/yFLKBIC/LQQYOHqCh/5MktpUu+/y4/QsGBWuorjfW/ee9XSvSvMjt5vv8aavn283A
TRP+N4b4sYHExHLtKEd1+WbFfr3bhN9zNw5POLqr8Z5WiiJkyfZpxKeNPP6pdu471x1s8pDfeKf2LYRUW
311K30JFX+jGfza5d8pX4snPtX6q/78zv7/r0n8Qsxgt/HsDpZKenq5i9g0Jh/ykkQIpTUXFSLZYLvxiplNYqPQv
pozNzMw6dOpYpLFO3Tr/tnOmMij9pEBRg/xFQX5ug/Atvs1WUj+FlbWV/NNVCJ+JLYUSpUJSw9dmY8b
GRsUyWfVd+mZkKFS8vknXSoyNWB7zJZKbOHlSmTJmZGTFCwtLyyXLlxkbG5MqCL8suvfo8X+/Fbqkw
NDAoMimJ8WBgb6+/OKUYint/STfl0ju04fdEb4d2tra3OZ1AuHXxJefj0r4EC60tHR1dRSzb5qaGv95EpUnu7
us2Ce0ZDcbKGlpaenofLjRk340lUAgEBQRKsrK8rdgKhSUlZWNDP/jb2kVFkqfxfr27Ztiv1dB+svmZUwMD
T5aIySSIxAIhP8IgVD4r7Z0flWVI7uFQEVFVbYU9x93x6CmkT60r7gfA82e/sXn8YwMDYTC/7gUZ2CgX69
uHZRxxao2JdkdyRJbm7JFthQRyREIBMJ/rGZysjOjIp8X75MecTKxWOToYPstW1hVVVUL8vOfP4soXgJW
kt61lV+taqVvWSaEXC4f37L5XcH7Pz6Ik0AgEAgEIjkCgUAgEIjkCAQCgUAgkiMQCAQCkRyBQCAQCE
RyBAKBQCAQyREIBAKB8ONILiY6+u3bt4r59M+/g1gsNjUtg/+4lmcRERkZGSXoseJKsl/6sJL9ZB17m5+f/
zT8aYGooNjva/l+QIYkFAjs7O2559dlZWVhLLhf8i0pUqioqDo6OnK//5CSnBIdHVXizElbW9vWzo7TfGxs7J
vERH6Jcm2JWGwC35b78bnnz5+np6WVrLFAgIJrcw8rEYvEISHB7Je8SpAU8AsnZ2fufricnJzwsDClkiaCEP
Db5qepo/PZX/ZTUFrm8/Nzc9XUVEaNHs01+q71tbKxUZAftP0aIKtITk4q7+LS+Y8urOX169f79+2rXqNGsf
wY7o+BqqrqwwcPunbvxn5wHAgOCt6zZy9CbQl6/K6ysvLTsLCZs2dyUena1asPHj4yLlWqyA+sK7RFCYUx
kc8XL/Hhfoxm985dNra2sLSS4tpgMhj/jes3PEeP4hrXr/M1t7SSSH8SpbCkuHZqSoqjo33Xbt1YS2pa6prVa10r
VSpBrq2iohIeGuo5ysPewYHLNk6dOu3q6lqCpFDX0Lh2+bJQVU21Rs1aJYjk4AkoF8JCAuUbtXV1atWum5
9fYrQvVFaOexkrku9wYaGDg0Or1q0hXUmRQkNTMzcnR95yCgslTk7O1aqDqnNLihTIVVErfJRI8XiuFStZl
y1bYqiax1MWCtNTkovI1bRZM1B4SfldJ9ADjP/QwQMfuba2dq3addhvpZaUnOl1XFxuTqZ8o6WVVZ269U
qQa6urq8sSi4/KoqpVqjRp1iw7O7ukSKGjo/3yxQshTCc3N7dkkRwCKO+TuZrc3Jz8/PwSQ3IiUV5evvDjORi
EVLhBCbIhIC8/n6fEk6cHjALGogSle4XsZ+6LyAUjy80tQfWoWFm5yM+QwqNhSyWL5D41fplr55YgkhOJ
xFLjLyzSKMrJgRy5JcezeQX5BUofx9ncvLxsGUrQ9AZcuCTNdBMIBAKB8O/qIlIBgUAgEIjkCAQCgUAgk
iMQCAQCgUiOQCAQCAQiOQKBQCAQiOQIBAKBQCCSIxAIBAKRHIFAIBAIRHIEAoFAIBDJEQgEAo
FAJEcgEAgEApEcgUAgEAhEcgQCgUAgkiMQCAQCgUiOQCAQCAQiOQKBQCAQiOQIBAKBQCCSIxA
IBAKBSI5AIBAIRHIEAoFAIPyEEBb7GZWVlUUiUWFhoXyjiooKjy8l1Py8vCIfKRRUVFV5PJ58i0QiKcjPl
2pKWVkgEOAF3qJR0ZMXPh86FwqF0HUBALW/b1dVU1Pi8cQiEcZCwaWAwjEcMKci7WhUlg0HbAnCic
ViBew8OglzKtIItXPiKKuoSC1KgUWQ918oHBKhn3l5efL2j0ZYFARBIyxKwQX5NDpJbQnR6WOvFyneiH
zZnARCKeQ/KsRwyAKXYo6CikznsJm8j21GTU2NMQUnNYwKDlJkgP6fJMfn82Kio0xMy7AAxLUHPHm
Slp6mpaVla2evrqFRqKgkERwYkJGRznUcY6Cjo+vo5CwQ8CPCwxISEjAGdvb2aFRknlNXV8/IyLh7505MT
AzsqZyLi0v58hgOGFNqaurdW7cEyspmZmbOLi6KLAX4OD0tLScnp7SpqViO52DufIEgJDjo5YtYdQ31cuUr
6BsaFiiYP8NRc7OzgwIDcnNzP4QksdjMzNzC0hJjgagUHhr6IiZGTU3VpVx5I2NjxQxJsuApDAsNDQwMzM
vNNTM3r1K1qp6eHsaFfQo+uHblSmxsrLGRUc3atbW1tRU2tsJyYmKiTU1NYUFcCwKo/5PHGCYWRlWU
VSSFEoxR6dImisNz8IWcnOwA/yew80I5c4IxmVtYoN+vYmOjo6NYFo6DMS4QxNHZuUgcVoS0FfQWER
EBRsjKyjIxNa1SrZqRoSHMiaWzVy5dyszM5Mt4DqQuEYttbG3L2th8mun+f0gOtU58XNzCuXOGjvSoXKV
qnqxQYKbz9Gn4s4inzyMiJk6dZmNrV6B4sZX102/rFmjTyMiIRX84QFkbWydnZygd7uH/+HFQQICn11i3Gj
Xkg5dCQUND48b164sXLoTdGOjrwxPWv31bsWLFSVOnlilT5sWLF1evXg0PC4Mbr/H1LZRBYavqI4f/jHv
5cvL0mRgdrp/wk727dgYG+CPbAAueOHpkwJChDo5OGCwF4gaB4O3bN2tXrYTOVVVVWecR/es1aAiPxd
uD+/Y+vH/PzsExMzPj+NGj/QYOcilXTqFEYLVmakrKwvnz7929W8rYGKEzLT1dwOePHT/+t0aN8mSYN
mVK/OvXjk5Oly9d2uHnt2DRIhChognCqofoqChEJy/v8fBoxsQssAYF+CP5k8Vf1bDQ4LzcvKkzZ39L6fA9U
o23b96uXr7MytoaJMHMCcpv1KSptbU13iYkxN+/ewcf8fkCiHb39s0OnTq7VqqkWE4hFCIozZ8z5/Lly4ixqio
qyMULRKKRnp7ubdvmy2YI7ty5kxAfjyNV1dQCAwLevnmz1c+Pz/+mZbXiJDllofCvq1eS3r796+rVSlWqss
DExqPzH12Tk5OnThyvyHOV0r5KCtt37FT/t0Z5chzG5sSaNm9Zv2GjqePHKfKEDArNO7dvewwf3qVr1wG
DBuno6KDzca9ezZg2zXPEiI1bt8Il1q5fv2rFCtR5ijytBCtHwvTk0SPQ2NOwMOdy5VjOhFAVFfn8zu1bEyZP
BclhLHzXrD52+PD4yVMUTQSJpBAJx5ARI01MTD/koTzp9MDL2Njr166OnTjJyckZbzdvXH/08J+otqUfKy
mKg6Bczs3J8fL0TE9PX+vra+/gAE6AX+zdvXucl9fyVauaNW9+8MCBZxERu/buLVWqFBLz/n367N+3b9K
UKQpIcrCoa5cvpaamXL18CfkEN1UDl+ndbwBEQy4SEx0dFhI8cMgwc0vLXFmpqiihSdZVLS2tYSM9jUuV
4sxJOpsnY2sUFVXdquOtmqraRt+1Vaq6dezcRaEiFY/PL5RIpkycGBYaunT58vIVKoC60Pnjx47NmDoVB7i3
aQMZx0+cyJONBdLxAX36TJ0xo1z58jCtb7Lk4oxKr1/fu3N7uOdohKHQ4CDEI/mJGrFIJEuOeIocW9FBFB
Dq6upqsn8sM3rnD1IRClicUtj5PdSXqOEaN2kybcYMfX195ga2dnYrVq0yNjYODQnBMCEAwZgUKlH9bN5
98cJ5lNFNmjU/cfwoqJp1GIOgraMzZPgIE1NTBF+0I7dNS0tVxOSJJ1U+YqiahgYzJwjF5/GhfA1NzcEjRpqb
WyCThUTW1mUzkdLm5yvUmCDRPnTwIDhs3fr1lSpX5skGALSNvBv504N792BsDo6Oc+bN09TURCUkn
cm3s0tMSFBA64LmY2Ji/P2fDPfwBI1BKLi2fHQCjaSnpW7yXYvaqHrNmgrFcPIOjvpG7X10YqukHFsjwKo
oK58/dwZuPnjYcIFQqFCLEWqqqufOnr118+bqdetq16nDijOQWd9+/caMG/f44cN82cIb+Bvdhl9MnzKlZevW
bdu3/0aGK85KThaVzhkaGbVo1To8LPT82TPlyleQz0QUuYbj0iLgRUxMwJMn+dKIwzMyMixV2oTpXSaC
QvcfBBYSHBwXFweGK5CBtWdnZ2tpa69YvRotCEyIUwo+FhDkTWLirRvXh47wQIkwY8okRCXUbfmyL
T/6+gbGxqXYAOHtwwf38dE3Tmh8J45D9AwPDXuT+AYmBKFMy5jq6unn5+Xp6ekZGRkxETAW9+/dsy5
bFtErN1eBYit0e/HChVbu7ugb8gmuMTMzc8iwYeg87MrW1haaR5EN6VJSUu7cudOjZ0/5uWVFsShE/zOnzc
zMm7VoiXh64dyZ4R6j5A9AArt5/frXr19XqFgRo6aAIjACCA8NTYiPxwvEW1NTmJNe3vvtYxgC/ydPtmzw
bd7KXUNLS9GiFezkwvnz9Ro0QGXGmROA1127d5fuvZJVQUzz8+fODQgIQDolAvPJSsD/P8kJBILkpKQ7
N291790buQWy76WL5j9/FmFd1kYBJy6+XFPfvX3r2dNwKasVFqalpZV3de3avWeRnUsKyw0vX77EWFhY
WhZZ/GfiKHj1Jpcwqfx19QrIzMnZRUVVxblcubOnTnp4jeFkYdKh4EYuFfviRd/+AxVwDpnHl25qOHv6pKp
0U1whvDgzM6N5q9ZNmjZDOxMBxHbtyqXIZxGTps0QiQoUKiQhm05KSgKNiT7WLQyJ0bOSbNGaxV8U
Rkt9fJA/ubdtq2jL1WyS6dGD+4OGDUdfm7ZosWblCuSyZczMWP8hLCQ1MTWV5oJLfOo3/K19p9+/ZafD9
5unOXPqBKtB0fOsrMyWrdv81rgJkwJ+kZqS0qKVe3R01Mwpk0eOGg2JFEQKdB4pUXx8fP0GDT6tL+U3T
+LIlORkY2Pj9u3bT/D2btqs2egxY0TftnWgeGI39H750kVtHR236jXy8vMRlewdnC6cPTvMw7MEkZx0SU4s/
r1LV9gNy4/CQoN9Fi4wMjJu16FjnqLuGZPvv3STcWEhOq+jo1PkU1BCQQm5bSA56e3Vy5c6d+uhqakBl2jt
3nbJogUxMdEWFpacOYEeQkOCD+zd3X/Q0DLm5go4v8TWezy9xpmYlkGhABq+eOHcbr/tVlZW9o5OYDl
8+izi6e4dfr369rO0slIoboAtSSdX+fyc3Fz+x7kRPgJtgzkQtliLpqbm4UOHTp86tX7TJhieopGcdJLp3NnSpU0q
Va4C+69QsRKywEsXzvcfNJiFV9n0gH6Xbt1xZIC//8qlPi7lK3CbUxQEsB9NLa1RY7xLlS4tluHc2dM7tm21s
ra2sbVHhoSWGrVro1QCsa1esWzfnl1jvCcojjmxbbpsF2XRqCW7QYWZE8YC5anHqFFofPz48YghQ6rXqFG
vfv1vMSp+sUSltNTUa5cvIz3127p5w9rVG9auSUtLvXf3DgoLodzKXImo5WAueXCFvFz8gz/UqFkr0N9fOo
Oh8F2HxzrY28NoHj54gJxafqIDFnP+7NmQoCD5pQjFBALo7Vs3ExMTnzx6sGbl8nWrV166eD4zM/PKpYs
CgZALW0lv36xbvapFqza169ZVzBUUhnxYU77UlpBBNW7aFMl1cGCggM+HX6SkpKxdtbJRk6b1Gv6maM
QAK4IJOTg43Ll1C6/lZ4ORLUVGRp46eZLNDeDt40ePfBYunDp9egVXV0UTRCAUokr76+oVOPWWjes3r
Fuzef267KysWzeus1183AoifD4rK8ulXDlLK+vQ4GBuMV6hRkU2BSCNToVKhU2bNTc0MgoNCeEL+Gy
MxCIRWAQBuWnzljFRUampKeymAoXIv1VUypUrd+/uXYQp+V7B3+Pi4o4dPcqKTjYWsKL09HTXihXx7
87t298YtYqB5NCDWzdvFIjyW7m3KVvW1t7esWxZm+YtW2EALp4/pyyb6BNCLKGQJ2NEGJYCz5sh45D
eqIj/pTu/JZKkt2+1tLX5AoGs5wIMgoCvoCLASpCiNm7SZPWKFbGxsSisIQLKBWRGt27e9B47NiMjQ1kG
+AO7n1rRpmGhZxj3pfPnGzZqVLlyVTs7B/xzdinXrkMHRNv413HosNSZxeKNvuscHZ06d+0mlkjkV+AVcO
pVWVVVak5qajnZORnpGRgOiAC337zBFwVct169JQopAnr1R7duD+7dQ5Wmra0NMoM54QWYYMLYsd
f/+ktdtjPrzZs30yZP7tOvX/uOHUUFBYqWRaFG+OvqZagXEel9dLJt2cpdQ0PzyuWLWlpaTx4/8tuyGW4C02
K3imdkpOvo6ijONle5DJwnlN1HjX9qqqqg6qzMTF1dPdgSyPv5swgNTU2EKRyRnJwEg4P3K87KIrit4++/R0
dG7tyxA6U/MyfoXyIWT58yBTmTvoHB3bt3Z8+YwQo76Z0SEklyUpKBgYHk/7smx8q4E8eONGnaokVrd2
7nPYxGIin027alWYsWhoZGb94kgi2Q0yYlvdXW0dbU1JI+jEMBl3bF4tgXMSFBgRgSmPuD+/cjI597eY9H
VE1Oeot6AgVeSkry6/jXsCAELkUTAd32GjdutIdHty5dBgwa5OzsjJ7fvHlz3+7dg4cOrVOv3tu3b5EIooaAg8R
ER8OS9PT1FUcKWPeFs6czMtO79uiFJIndAw5KQP6KaHv29Km+AwZiXLZv2fz8ecTIUV4hwdKRgi2ZW1j
CMRRpOHgIkki5nz0NT0lORhmHkHT2zGlNLa2qbtVFIvHenX4oF0aMGo2/SM9lK6lWCiUCOl+jZk1PL6+Z
06ahVmveogVqu+joaL9t29BP7wkT0FUp4Y0bB89xq179r6tXMTSIX2ASBaFraBUcfObkybYdOoLkuCpTTV
09Oyf78MEDTZu3sLG13b3D79jhQ3UbNIS9nTx+DD5eqUpVhVpnYfrMzcmBOSW9fQPNZ2Zkwpz0DQ1d
K1cS8PmIsX5btwweNsLQyDA0JHj/nt2NmjQFkaPmU5Qpjfx8ZxeXSVOnzp09OyQoqE27dkiY4l692rVzZ1pa
2sYt0huUHRwcFs6bt27t2s5duoD89uzenZiY2LRZs7xvW2QpBpILDw/X0dGt37Bhpmw/NCdSVTe3a1cvB/r7
16xdZ8PatSgj9PT0Dh3YD24YPGy4aZkyira0C6BXd2/ffvTggXQSWVm5VOlSo8d6u7iUz87O2uXnhyHR0N
S4dOHCxfPn+/TvjwpD0R7uAJXq6OisXb9+144dRw8d2pGWVsjjmZqazpo7t1nz5nCV69eubd2yhT0HYcSwY
XXr1vXy9oY9KUJsRZKRm5sHB2jWoiVMBVkq9xFyJvf2HS6eO4c8I/bFi8AAfwMDw327d0nE0js7dHR1h4
70QManONtPCpWk66Po0pE//5TN9RWikrOyLtt/4GDpFFNQ0OOHD/Hi4L69EAFQ19AY4TnKyNhYoZwCr
NBvwADQwJ5du2ZOn47MGjxXv0GD/rJbMNl+ueioKOTgSMDZhiAHR8d5CxcqyP51ofSxMiHQau06dTM+
ik4FCEo3r19/8ugxknOP0WMOHdz/4MF9GJOevsHI0V4YOIUiObYOinz08MGD757MoqZqY2Pbyr2NjrZ0E
bTzH12RsG7ZuB4VkKhABPIGqefnK9YCPPrZqXNncwuLnX5+c2fNYovWNWrVGjRkiLGxMbJAExOTpcu
Xr121yuvGDRyvq6u7eOlSC0vL/zPJwaxdypWr4DqPTSLJz3Wg+p8weQoqIoTUseMnyCaj+HBpNiulaAzHov
yoMWO5jTxsKQt/kQ1BhCHDRyjJJr7ZHe482Z2MCjg/hl6h28NGjOjbv39SUhJ6bmRkBG+HhaHbTZs3b9Ks
GfMTtqYiVpiBYIod7jkahUKRpR28rVW7DsoFDIuVldUCn6VFNnkXMb//f7ZRUFC6dOmZc+fJ7j1510PEK
XQSzmxuaTVv8RI+n8d9yg5QQKeA5pG/1q1XD9V/Tk6Ovr6+lrZ2fl4eM35k2ajwlORuEJI+dI3PV5A7tBAcK
1eV3iX9SXQSI7xOmTETCkdqbmdvP37SlIz0dBwG6ZTe7xpVqBmaUqVLz1u0+FNzerfBlc/v3LVb67btMEZ
amprIqDBAijbPhP5kZ2fDi6u5uaWmpiJhhTmhnpM9WzdPFmnznJydV61bB2ODgMh0WeO35jrFki4xVvtEJL
Tw2LSk4P3aj0DIV1Lge+bgofIrI/LPcuUWS3lypKiYkEbS7GzYR6lSpdBPSME57acL0QolCPos/JsiAELx+dIC
lCd7arMiSyFvTvL65txVIOAzEeQ/VUwRpDwn2xGHYITMGkOT835TpZJsB9Df5YsKAtgM2z/5aSfR/u6R67
I9lppaWgpIb19jTkqyxzGzuxXZQ47yFHgTNXtMqKamJixKak4f7xpjyRPbHI6xKBZbEhaLG/zjR4p/J/jXy1JS
wOitxElB5qSYgkhvsPkcVZTcUZBvV+SHuH69tkuEFF8wJ7lSuzhnAuj35AgEAoHw04JIjkAgEAhEcgQCgU
AgEMkRCAQCgUAkRyAQCAQCkRyBQCAQCERyBAKBQCAQyREIBAKBSI5AIBAIBCI5AoFAIBCI5A
gEAoFAIJIjEAgEAoFIjkAgEAgEIjkCgUAgEMkRCAQCgUAkRyAQCAQCkRyBQCAQCERyBAKBQCAQ
yREIBAKBQCRHIBAIhF8aQh6Pp6amhr+FhYUlg5b5fLFYXKS3aFRTU8ffEqN3ZWVVVRVRfh7XAomUl
ZU1NTVLkPVoaGqqqqgUKhXKS6GiooKxgEWVFClg/wKBQN6i8FpVVZW1lwwZeDxloZDPK2r/GhoaMC
qJRFIihCgyCu8lkwYokUhUUgKUstS1VXNzCj7yd6FQXV1NIhGXFKdAb5VVlJU+VrmaqiosqgQFKE0NdQ
yHEMRw+uQJmFFJsSEYfVZmlo2NtXxjQX7eqRPHShDJQYqU5OTffmso5wbKoSHBmzduFJeQkCSNSnx+
THR05apVuBYVVdXgoMC3b99ISo4UQEpykjyfIUhdvXbhaXhYCZICXc3PyymS+flt26aqplpCPFuJz+NlZm
bq6GjLN4LeTp04LhAKlUpMFs5LTk6pX6+u/EC8jI2FFMjOS4xrC4QvY1+4u7eSz8uvXbsWGxtbIBKVFCm
Q+UVERPAyMzJzcnNKUN7NEm0NGbiW9PT0/Pz8EieFtrY24il7CwdIS0srlBQqlSAh0Fk+T1dHVyAUcCEJ
UpSs2QwMBBJtHR0dLknKy8vLyMgoceaEGhpScC3IBX8C18ZAYDhKnBRaWlqoHLj8IzU1taRUEfLQ09Pj
kj8EKEghre1KWoDilUTVEwgEAoHwNSCSIxAIBAKRHIFAIBAIJQ10CwGBQCAQSh7S09MvX7z0j5sAqJ
IjEAgEQonEsMFD7t+/37Zd21at3StVriQUConkCAQCgfCT4NbNm7179FSS3WTp4ODQyr1102bN7OztieQI
BAKBUOKRnp7evk3bFzExXIuqqmqVqlVbu7s3btrE2NhYSnISieTxo0epqWkCAa3P/Tzg8Xh5eXk5OSXsNik
CgVByIeALMjMz8/N/1H2NuEph4cb1G169evXph3w+v1mL5l5jxwrRp2tXr1avUVMoFFBV9zPB0NBQIBTS
mBIIhB+BwkJVNTVNDQ3Jj4o5PGkyr7R/3/5PSa60iUmDhg0aN25iamIqFIvFeF+7Tm1K+QkEAoFQgpCUlJ
ScnMS91dHRqV2njnubNnXq1dXWfvd8OKGMgCnZJxAIBEIJw9UrV+JfxwuFwspVKru3bftbo0ZlypQpcoyQ
1EQgEAiEEoecnJyb128MGDSoQ6eOjo6OfzcZSSRHIBAIhJIHPp8/c85s+YeSE8kRCAQC4SeBqgz/zIWkKQ
KBQCD8rPiqSk4sEqempYrFYh6PhwoR5KmlpfULKgt6yMrO+sfq+OdGXl6eQCD47ONz8vPzBXwB99tyP9v
oi8UikehrMsefRt6CggLuR9GKfASoqKj8o7/wBXy2UoLjFfBn1iUSSXp6uqamprKysnw7+yHyIo2/LDIyMoQ
CgfrHvwkO1cE8SoQ7/HMld+L48Y7t2/fo2q1X9x7416pZ84ne43/Nwb58+RI0EP86/le2+NMnT61Zteqz5Ddm
9OiXL1/+rIJfu3rNc+TIX2cr8uu4uCkTJ2VmZn760ZZNm/ft2fuPZzh/7tzK5cvx4v69e/PmzFFAGVNSUjq0bYf
uFWmfNmXq7Vu3iN4YxowavWH9+iKNu3fu2rRhY4no/z+Q3MULF6ZOmtyufbu1633X+q7bsn2bW43qsP5f
aoz9/f3Hjx0Hml+2ZGnE06ceI0Z0/6PrUp8lb968+RXLWYl4zarV165eLdK+dvWas6fP/KxlHLDTz+/ShYt379z
5RQYaNfn58+cXL1hYpP3Rw4eLFy7Mzc39xzPUqFUzJCSkc8dOs2fMrF69hmJWqwnx8fn5+fKNq1euOrh/P
903zCE5KQn1rnzLX9euzZoxIzMz42cguc0bN/bp16//wIG2trZ29vZmZmaGhkaSQsk3GlZqSkpOTs5nP4XzZG
VlKVTh0rNbd20d7WkzZwwcPMjA0GDWnNnDR470f/KkXWv358+eyR8MuSIjI7/G/znAwYoYEAMy6M+2
//8thi+1mRlTp71+/ZprvHrlyvp16/CRfGjIzspOTU2VSD5jLWya6LMfKSbAbbGxL9q0bYsi5l8bvEiclpb2aQmI
ltgXL+JfxytmdYihVFdT27N799HDR7jGjIyMyRMn4YWysrCIR39q9gYGBqvXrp0+cyaS4xatWirmyEJMef2j
Ql2zehUz0c8eLxKJ/pWD/wzg8eT9OjgoaMI47yLOXsS7c7KzFaf7X1qTw9jDpsuWLVuk9UNRP3kKmK9Pv7
7sLRJ8cPvEyZNBYKNGjnz58qVAIIQuqlStMsLDw8jISJYO7zj0559CoTA7O6tCBddJUybr6evjSM8RI8Cms
S9iUTvm5+eVLWszY/asUqVK4StLFvsIhYLRY8b8eO0gRs+eOdPD03Pw0CF4+yYxUcAXWFlbu5QrV7deX
dRzPosWr9+0kQX0hfPnBwUFqqmpQ2ndenTv3qMH2rdv3bZn1y41dfVCiaRU6dJIF+rUrZOYmDjOa0yz5s1
EIvGxo0fy8vLKlDGbPG2qjY0NvhISHLx44aKM9HSRWKyqqjpm3NiatWpxXUI1eebUKTY/jguNGj26fccOiJ
VTJk1esHgRspDvrZOC/AJcxbqsNUTYvU86ZwW2mzVjZqvWrUF1hbLQkJiQMGPa9IQEafiWSAoHDRns3
qYN2ufMmgVFNW3eHMkTmwcbPmIEwl9KcorXqFGJiQlCobIsaIp0dHSWrljx6X2d/y+sW7OmXv36HqNGt
Wza7OGDB1WrVWPtgQGBk8aP5/G5lSeRlpb26nVr9fX1R3t4Ojo5WVhY7Nq5My83V1tHZ+LkSRUrVWJf
vHf3LioGDD0YQltbe9qM6bZ2du8ngnZu27pVQ0MTr7OyMjv/8cfQYcPAhWO9vBb5LDa3sPhx0UFZuV379
kt8Fju5ODs5OTGXx6AghOW9r352bPc7fOgQ82hX14qQER6N9skTJ7q4uPTs3buCawW8vXH9ekhwCPMjhc
Xli5fg7wsWLdrgu76goAAt4WHhMNq16311dXXfvHmzZuWqgAB/mDSi2dDhw92qu+GY58+fz54xw2fpUjg
4y3RHe3qOh/jlyp09febkyRNg+p+mLoyLixsyaFCnzp1fx8VlZ+ewNH3k8OF9+/WrXacOMoBtW7aePXNGIh
HDl//o1vX3zp257yKSnztzhotdXmPHtG3XLjoqesa0qYt8lpiYmvwfKjkMjJOz8/Fjxz5q5H/4SlRUFAIT9/bVq1
cvY1+yZCc4OKRHz56btmzB2Af4Byxd7MOOKWtTdv7CBZu3btmwaRMLjmg0Nzdv2qzZ2NFekc+fr/Fdt3H
zZuRK48eOY19BBP/s8zd/AJ6GhyMWt27jzmUohTKwt/D/x48esbkOuPTbt283b9u2c89upK5rV69h81oo9Ux
MTTdv2+q7cYNbjerjvLySk5NB3i1bt5o5fQY8f9nKlVu3++np6yEmIuThK6pqagMHD16/edNWv+0tWrbwHj
M2If7DKuCD+/dbubdet953+coV6upqbA0sJyc3JCSEff17A+LDBuYuWPD2zZvlS5eiBWxXq3atfgP6cxkuXy
Do+Hun9Zs2QbQhQ4dC0iePH6P9j67dLl28OG3KlGEjhu/YtROpgPe4cTAPfQP96bNmrt+40craSl9fb63v+rnz
57MniCsCggIDQWbduvdAadKgYUO4sVwalIJxR3GP4Vi5ZjVSscjI51lZWcrKyr936bxqxQow3Nz587bv2lm5
SmWP4SPYFDeswmvU6E6//44sAf/s7O0mTZgoNx/4qEqVqhhiBEcLC8uo55HS3KIgPzws7McMMTfQ4ObO
f3Rp7d5m7OjReIsM9dbNm0uWL1NWUS58X+jIezSscfbMWawdwYtbvb5/717/Pn2jIiMVtlDBX9jh6FGeU6Z
NbdGiJbI0Pl868Q7mDgsNZaG8b69eCQkJS5Ytg6RVq1Xt17s383FQPryPm/PMLygIDQll01EpqSmIaT/BOi6r
axEMB/cfULVqtXHjvaEKpjd8FPE0gsk7ecLEPw8cQKKzYfPm/gMGLJg7z3ftWu4kDx/cd2/bBoa9bMVypO9
xsqiek5vzvWPXP+yu9B4/AbzdtxfSMdfcnBwY9+2bN1mmpiT9CR8+6xxoWUNdQyQqUOK9MxoBn29cqhT
IGaEKyaymlib7St169VDn4fgyZmaDhw5dNH8+jENFRQWlDJJ3VDOs4Ju7YH6ndu39/f0rVqyI7167em3KpE
k4ErVOh46dvh/nfzq0SLS/PPWKziOVu33r1sYtm5HPJiUlVaxUsUKFCjeu36hRsyaOUddQZyWpnZ2drp4e27
KFdBhfhLysUAYvtmreHCdp+Ntvtra21tbWaWlpPCUeKr/Dfx56+vRpaRMT5mmoJlFGsHReV1ePGZ9AKBC
LRIsXLES+Cetp1KQxzvMdi7mCAlMT08VLlwzs3x8ROS01deZsPxSghUrvnBmD2KRpU7QjKQAlHz165N
HDh5UqVzYtY4riYPCQIaiKcFi37t0RNPfv2+ta0ZVVsQYGhjAelIkK5eHrfX3RYQdHB7xGVdq9a1cIizydfQ
qFOzg6sv3GCGeo9VlQMzMzx1h7Txjv7OIiTQXGj7929er5s2d79Oq1Z/duOztblLCpqanKQiHy4ksXL0VGRjI
lxMbGtmvfjg2xoZGhWCJmeQNyiMWLFunp6qmpqYFrMco/gufy8iZNmdyx3d2unbsgiV3o4wOmRzXPHQP
NMI82MzcfMmzo4oWLYB7MyFlCDIZDooai9rM7cv/PKCyEG2pqaiH1HDpoEPIYjA6yFjgaK72kk/M8HiQ6
eeKEWCxZtXYN21M6fORIULjv2nXwcQHiII+flZUNXUFj2VnZsqk8vmxSVzkqMmqCtzd82cjYqE3btswYS
hgKC9mW8pHDhmtpay1dsVyWWOdw1Sl8FibxNPzp5cuXd+/d6+jkiEbk8fiLyrh7z56IS7BeZHhVq7kxw8YJ
WewSCgT47sL589ECV2rctAls+4eSHOjk4OFDXTt3Pnv6dLsOHTB2Qrm5eBgHQjDyXJFIjHENDQlp3rIFkx
k+uXzpsv1796F4R4wGAbCvbFy/4eiRw2A+ZWWVrKxMHMbWeGRTdmUYw7EoCW54FfsSJCcWiXF89R
o1crJzLpw/f/TI0b0H9sPTfsDgOjo6aWtrX71yBVXp+6npD9MO58+dq1ylirSijYxEjrNqxUo2bDgGFNW8RQs
Zw2mAugb07YcM4P69+6hv2GNDIRSYr7RsfoMNuZGRcXhYOMgJ1D5n5iyoRUNDAyYVHx/P7b3GacUS
CSd7Ibc4itgqECDsmluYo5hGETx0+DAQ5PfTTG5ebsVKlYYOG7Zw/oI/jxyG58MGuE9fxMRMnzo1Iz1DR
0a6QYFBzHCl0b+w0N7hw08a2tvbg+c+eJNEomgLdWFhYZcuXOzavduxo0fzcvPYzprdu3bNW7CAYwIuVS
+U1frvEyCRnp6eubn5u+qWz7e0tAoLDcPrZxERMdExniNHMrbAOCLXYTSJ8Aq/MJZlRbITFvIEPHYVvo
Bfrlw5cMmrl68mjh+PHHHg4EHfW3xEdvxd5OPToW27fgMGNGrc6NMM4PjRo8yjMzMzWMRnXoDQFvv
iBQp95HBPn4YjF1S86F0If4TOB/XrjwgDOpev7WSjJkByP6h//2fPnqPylr9rok69utfmzJXl+sLs7OxxXl5wdpY
WwE+FMjuBPWhqaVWpWhUE7//kSe+ePTdv3cpNWZcgoLCZN2dubOyLg4cPs2SFUxFeIFFb4uNTkJ9vamJ
iZ2/HfatadTdE+JexsbCE9PR02JKBgT6neW75CzZTrnz5MmZlcOS4MWNGjPTo27/fjyM54OjhI4mJiXv27bO
0spIutyS+8X/ymH2EoQVde48fjzxOTV0dpM0KO+lKjFg8ymt0i5YtQeCHDh6cNWPm6XNnA/z9N23csM3Pr
3wF6TT9rh07du/aXWTSgAEnBKUhjWVuj7DYrn17vO7U+ffWzVtcu3K1Q6eOP2Bo9Q30x4wbN2/u3OSk5
M5dumRmZCIEJyclRUdFwbdhtRBAVlHpwgiWLFuG41nlx9FSTnZ2zVq1Nm7eDM3A4UcMG37m1GkoTTr
GUoHfiQwtwTGsrKUanj5lat16db0nTGAz4F06deLiPmqj/Pw8/U8Int3T07ZdO1YDGRoabN2y5buSHLNRZL
5w4I+cVjaI8+fO09c32LJ9O/QAuXp26y4Wfb4gRrw2NS2jyO69Z+cuA0ND9P/G9euyxFNYo0bNC+fODxw8
uOhy9WfnweSsOjEhAepiBat1WZtZc2azCXB2++k7n8rKSk9LL/We5D5MKsgWaN3btmXVnomJyaYNGxAL
fkx5ZO/gsHv/PmvrohX2vbt3t27avG2HH4IUW5/bt3cPK+jBBzD4YYOHjB4zBul5YGCAAs7asbR17OjRTs5
OPsuWfm4uR4y6eemKFdu3bI2Jjpb/CJUcq29Qaqurq0+fNdPCwhKyY5QHDxjI4kCBSGRSunS37t3xGgEEY
WTf3n0ljuTA0xvW+UIP23buMPhc8BGJRcNHjoASFs6bj9CN3I59lBAfn5ebqyt7m5qSWlCQ/9nYBVNp264t
4xc9Pf2dfn7FS3L/sLsSVcXcObOnTp/OesByE/nZPMiD+G5haYlUDrEeiee7ZRsej91Gir+OTs5vEhNzc3ITEh
LU1dRtbW1ZWL97965YJGKBHglyfEI8akF25mVLlhgaGrKIII/wsLCU1BTjT0LA9wNSeN8NGx4/ejRsyOA1
q1clJSWN9RozeeIkbW2dQ0ePsjmrqtWqoQxdvWolozcgJfnDZjOERTapZWdvr6GhHh//Wjb7xE9OTgoODmL
HrF29BtZQp25dkUgEy+DmNB7cv58Qn8DdcYlcWEVFlat3i5rL+9nCAP8AMzPzH6AcDU0NVssWyVQSEu
KRlzCmx5BFPn/+YQKAx3vy+DGj7Tu3b5+WzhC0V1j3joqKOnL48LTp02fPm+uzdCn+LVi8aI3vOjNzM6R
oRTKzogGUz8/Mygz0D2BvUfxFPItAuMfrP7p1PXfmzP1798Bt0BK08fbt23dF8ItY2ICpqemn4VhWBr8bYhg
kvOBHTgBWrFgRDl6kMT4+HqHN5r1H35N6tJjpBKJB5KEjhrN8VEHXpXi81NRURN4Vq1Z99tZvloyWLl
26T7++SGq5jabPnz1Dvv57ly4sJGIQTcuUMTE1wcCh1Jb9juMHr2SyI9uD/1pYmCuVNKD/sM+lK5b/XVYH
+Qz0DVq7u2toanLbL5Df+yxa5Fa9OpvMQBAAFyCqf/laSIbgXMU/XVn4NxNEiNSjPTyRraMgkye2Iul8kZk
Npfe7zFG9bfD1xTHIX7r16IGAWL9+/V3W1u3c28Ar3rx5U7tOnWcRzw4eOAAiARNkZ2XPmDYd509JSV
ZWVlmx+p3Z4YvHjx1/GfuS7VTu3qMHCp0fOca4HP7h6ocPHVq+ZOn8hQts7ez4chtw8BplnPfYsW1atS5rU
xaZOErZufPng/tR4P517Vq3Ln+gJScnV0NDo0WrVowLEQ6Q+MAfUJ8h41u+aiWbyUQFNnvGzGNHjmZlZ
SFhb9W6NXL2am5ue3bt8lm0uHvPHhznceqXxdMsj2HDtXW0s7KykRnNXTD/e1n8u/m5z2yIl34mM48Bgw
bNnTX77p07aNPS0kKYO/znIViRupoa+nbi+Ikrl68UFBTEvXo1wmOk/PIhO4niAEmlhaVF0+bNirRjjKZOmj
xsxAih7Gdp5eZePvQe2Rufx9+wfv22rVuzsjJTUlIXLlrM6jAU9x6jPL3HjrO0tNTV0417FVerVq1xE8afPHFizs
xZyHXYEqz8CUGGKPJGjRiJIc7OzsF1586f9wOim9LfkJNEls42atx4/9597d3bWNuUffvmLTwacfzPAwfB4n
De+QsXsl2172xV8WguPz8fqeeS5cu4fQbvJqLeRzmm/7y8PLj8nPnzliz2QbzS0tYKCwlt1dqdbSzHMdK6Tc4
GUHazLyKsh4eFd+n0u0DAT0tLd3Z27t23b4ljOEixbOUKbkex3Cz9h9f5BdJ9N6vWrJk0YXzb1u4gNuQB5h
YW8xZKZ/XhAiuXLe/Zuzc33/vBsPk8FH8jhg6DVhG7ENy4hYBiy2SQX1w4f75jp06f5qTp6emgX1QV8s9ue
f36dU5ODvPVmOgYdXW1Uu8XluLi4jC6EAwmgi/izHjB4/FNTEpz+57xXSREyJ5cXFxQHUZHRaOGtXdw
OLBv/66dO3fs3hXx9Cl6Va5cOXAbNy3w+nUc0lu0W1pacP7/4wEajot7BXP/bP4Oh0ElCokQtiAdU0tiQgLU
wrYjI9yD3ZkyL124OG/u3L379+FTuBAqQvmnhUEJoH8khq6uFXNyc56Gh7tWrBgVGYkRqeDqyhkK6gycE
zU0Lg2TgolIJGK0wG//8ZFL/xnIMxIT39ja2RZ5ShOUExMTjUuz1OTly5dBAYH6Bvqurq4gcmjGwcFBLJE0
a9xk4eJFoP+XsbHQRpF7HmBdKO5/5C75LwMDgeT00xszYI34CP0UCgSQFIIwbWAoYQBIdKB/iDygX/+d
u3ehxElNTXNydiqSxiLPCwwIzMhIty5b1tHREaEEDoVCv0IFV874cXIYGzoAE8IVQW9siHHFzz5wqxiBK4
KxEK0+fYYfegJWYNtfP/VokagAZpCYmCj9bfr3RoK3OOEPuMXl35Icel5kclg6uBERFhYWEBzlCGprOzs7
thaLg4MCAyEy6IqzUowvBs7G1oZZPr4e+TwSesMgIgZGR0XlS1deC42Mja2srOST45JCcm8wlEZGRfwdw
UddTR0xikV7hDsWweACUFFiQmJZWxt7e246Jxx5HmIXVy5zsQvH4+ssdiHLR3Qt9tjFQw6Ckf7eDvOPOL
h/P9j+5JkzJc4I/hsuX7w0a8aM0+fPaWpqKv0yAEm3aNIUiTNS/p9e2NDQ0H69ev955LDicDaB8AsCnML/vz
OckpLSr/bj5GKJWPR+TuPXgURu8+FPj0KJ5BccYgJB4UhOQfphZGTk7OLy6zwvTl/foFKlSgr4XPbvCmVl
ZddKFbW1f4mfcdDQ0KxSpbKqAmSQBMKvDB5lmgQCgUAgkiMQCAQCgUiOQCAQCAQiOQKBQCAQ
iOQIBAKBQCCSIxAIBAKBSI5AIBAIRHIEAoFAIBDJEQgEAoFAJEcgEAgEApEcgUAgEAhEcgQCgUAg
EMkRCAQCgUiOQCAQCAQiOQKBQCAQiOQIBAKBQCCSIxAIBAKBSI5AIBAIBCI5AoFAIBDJEQgEA
oFAJEcgEAgEApEcgUAgEAhEcgQCgUAgEMkRCAQCgUAkRyAQCAQCkRyBQCAQiOQIBAKBQCCSIx
AIBAJB4UhOIpHk5uSKJWLWhBahQKihqfGPX87Pz9/p59eseXMLS0tSZTEiLy9PJBLxlHhF2lXVVAUCAe
mHQCAQvhJC/B/36tWAvv34AgGfz2MRtkIF12UrV/B4vC98Mz09fcumTTv9dvzWuDHpsXix1GfJyePH5fms
UKlQVVV14WIft+pupB8CgUD4FyQHVnv+/PmCRQtdypVDcYbCTktL+wsMhyJjg+/6vXt2m5mZb9yyxcbG
hvT4LYA+CwoK1NXVc7Kz1TWkBXR0dFQZM7PRY7zy8wukgyQUpKSkeI8Zm56WRuoiEL6AwsLCnOw
cDU0NhDWhQPof6YRITgoUDc4uLuXKl//HL4hF4pHDhr99+3atr2/FSpX+lfHh75erwy9//T9/9z+fB3yfmpqqq
6P7XV1lx/bt6FVr9zaLFixYtMRHRUVFIpZYWVnVrVePOyY5OVkoFBaLBkCoOA/O9l1pOy0tzdDQUKFs
HaMJ2VEQF9fZYBs6OjrFosm/M8viMnsFpKLvJFdubu7ECeMnT5l67OhRNTW1Pv36UpQnkvsM7ty+ffDAg
SXLljFDzMnJ2eDr26dvP30D/f3794HhevXpDRva4edXv0GDNm3b8vl8HLZty5bMzCyPUZ7sJMuWLHVwd
HBv0ybi6dOVK1bEvohFmWhhYT7Sc5RrRVd2THhY+JrVq5KTEMEF+HTgoMGNmzYp0pkL58/v2rEjISFR
T0+3bfv23Xv0QOP0KVMjIp6CD9gxyNrmL1qEF7NnzBgwaBBOe/LEifz8vJq1ao319tbU1MRH586e3bNrFzr
P5/ErVq7kNXYsovCD+w+WL10Kjmceh/NUqlx54uTJeH1w//4D+w9IxGI0tmzdevjIEdDGo4cPfRYtVlFRxgE
Qtm//fhB/1owZNWrUbNGqJevMjes3Xse96vzHH3h9+9atrZu3QIFQEcLixMmTyleoIC/di5iYI4ePbNi8admSJ
U7OzpxEYrH478Zsva9v1PPIHr16bd608VlEhLq6xoCBA1u5t8ZHiQkJs2fNmjhpkrmFBTt4p9+O8hXKV65Sh
Wl7qc/iqMgoCIKWsd7jSpUujUg9afyE3xo10tLS2r5tW3p6up293YSJE9k66/FjxwL9A6ZMn8bOBu3t27N3pK
cH2nFmDQ3195ElDwMNq4CuNq7fcPnSRZbQ9Ordp0OnjujV1MmTs7NzBAK+jALFhkaGy1esvAZcuTJr7h
x56SIjI33Xrl2waJE8eURHRS9d4jNz9myOOLds2lSnXj0nJyfuGNDqtClTPDw97R0c8PZlbOyaVasnTZ2iq6sL
zW/asPH4saOIgHq6ev0HDWzt7o5jsrOyp0yaNGDQQDYoiLzoZ+MmTRs1bgTFrli+fN6CBfg6PoIFJia+GTN
uLLsWjH/Xjp1iMUpwEQ4e4eGBgbt88dKlSxfnzp/PvCY4KAiqWLF61cMHD5f6+CgrKzMbg67c3NzGTRi/Z
LFPTk52y1atN23cEBMdo6+vP2zEcDgU87g1q1bdv3cfw6Gtrd3p99+7du/GZESHvcaMsbWzY5Z27OgRn6VL
8fr6X3+dOnFy3sIFbJY7Kytr25at3Xv2MDAwSElOWbdmTVBQEOw2JycXl8AIyusc34Wu1NRUJZJCmEGX
rn/AHpj1Hj50aOGixSzJe/7s2fJly5hOoH847LARI7hRO3/u3NBhwzIyMmAhPXv3UldX585/6uRJJG1QMsRZu
Xy5/xP/zMxMuHO3Hj3atW/PDUT/gQMruL7zDgxEo8ZNoFv04cihw/MXLWT2kJOdvWXzlj+6dTU2NkbKss
F3PQ5g0QPuM3X6dFzX3t5h1coVIz09hw4a3LR5szJlylCg/9Wre/izg41tYEBA4XscPXKkQZ26CA14LSoQjRr
p4WRnj2iIt/379G3epOloD88D+/bB0KtXqTp+7Dj2rYne40cMHcZew+aaNW5y+uQpvA4LDYOZvnz58tWrV
2AInDkxMRHtOOFv9RtMnjjx3t17II9GDRogEhV+jL2791QqX2Gnn19sbOzNGzca1qu/euUqtAf4Bzx+9Gjm9
On1a9e5dfMm/sF/0D539hxbK2t0GELhmHbubcZ6ebFTXUYIunAxISHhaXh43169Bw0YgMaU5GQw+vW/rt
etWctn4aIH9++HBAejHY6Ka+ES2dnZ6D9kQchAO7izllt1BIW7d+7gb1xcHBo7tG3L9RyByc667Lw5c6WKf
fascgVXeDXOc+nipSquFdGBIgJ6jBixYtmyK5cvt2reHJ7PGgf07QcR5A9LSkpytndgX49//bpB3XpVK1Xesd0
Pr/fs3l21YiV0Bh+BwDAi6DD7FkIAtAHp8BphCD2fPnUaaBUaGNivf+vmLSAdPjr85yEc9sfvv0N80Am6BL
0hzuIjxL4unX5nZ4OGO7Zt16ThbyjUIDj0hvF1dSmHDty7exeXxjE4P46PiY7GmdGlGlWr4SO04++TJ0/w0a
D+/R8+eIALoXHrli3uLVoWUciTx49hFbAf+UYYJ+SCCbG3ixcuRIcRK+WPwchCQHZm4MTx41Ape40sB
FaH/kBdB/bvR5//PHhQOvopKTWruf117Ro7DAYP24ax4TUMslrlysxQgdkzZ8Ly2WsYM84GiaAiaBW2AV
ZG+66dO1s0bYbshB0GBkJ/MKawc+jq2tWr0AaMAeKHhITgAIwCLoFjjh4+AtcAI2JMmVBQNXqIw9CBM
6dPo5PIKpiM+ApUxC6BY6Ar7nXjhg0R9/Eaf2FCbpWrIH3E22GDh2Dg4D4YgiEDB2Hoi+gcFA6LgunigM0
bN1ZwcQkNDUU7uBznR+LCDQ2ujj7g9YRx3pyJwhjq1ard/Y+ueJ2VmYXeLpg3jzs5fLO8swv+MjNGPyE4
TgI1oodQCwsFdWrWZDbMAMOAPt9pu249ZCcsFo0cPhxnY32AGcBJL56/AE/HFTEQTHxoD0OPKyLaFP
Ejwi+Iz1dy0sqMJwXc3mv0qPDQsNKlS7PyIiYm2tzcfPmqlexIZIWIXO1vdahVuzZfwGf1B5x/7arVyG0b/tYQ
bx2dHFHSwduFAgGqh6uXL4eHhSERexr+NDsra8KkSTo6OjhMW1unyP0MOM/6desmTZmC1BJvcd2tfttRF
+I1y/iCg4NRiuHS3FfMzMxQt82cM1tPTw9vFyxe1KdHT6TJVtZWSE7RPWSadvb23hPGe3mOQoaL2rRGzZ
rSZUhtbQcnx6rVqrEJvW1bt/YfMKCCq2tGerq9gz3KkatXrqBuk/VTu1at2vITmLz3s7AIfBO8x6OKYu9RA6F
UGjHSAwcjs9aWiSkPhA/otmOnToEBgVAIqzj/EaVNTJC6tm7dGpUT3nbr3h068du2vW69euy67O/a1WsOH/
rT1NQU0RtvEbxcK1acNWc2O8na9b6II8jTe/TsaWMrXVWdNHVqxYoV8QKZO2IE5G3RsiVPKpuSrGzNH
DxgQHZOjraONtRoKkNCfLyyigpqX2dnZxwT++LF6VMnfTdsRA+RcaOMrlO3Lgpot+rV8Q8HoFgxMTWt
UrUq64OqquqLFy+QwmPcLa2sOnTogC/KDK+oyLz3kI7pvPmXL17k5JI/ho0dKyyW+izp1bsXXkdFRR0/dtx
v5w42G9+5Sxcw6Ebf9R06dkR1hfoA1ZiSbKsw5OKjzH+/3wcv5bvCpitYEdm9Z0+YSnpamoWFBa6CWnzo8
OHcmOKcOHN+fp6SzINQ98DGcH4NTU0UGZz4sBOhQIiKvF0HaTUzaMhg/ydP9u7e7VrRlVVvsH+cDaM
Adrl5/QabMkGvPnRJ7jV7izIOUgwfOhSpzDufFYlBq3Pmz6tdpw7elrUpi4L+00wXPljNrRozb9gS54l4gT5AD
5AIL3AJpgdOM2C4IQMGQjQ1NTVZu5KGpsbmjZtQa0LVqKe9x47Nl+pEOvmBslIqV3Z2fkFB+44dUIThH
2KIbGh5+Xn5bCAk0vxawi6EqCKUra3hNWJRaEgIfJxdHTTWp29fNvfz9Gk4Kmm2IRki6OjoBgcFQ5OXLl5
ETvZdJ+cJJXK6Epatoiw1ynFeY6RzHRs3IMAh0WW29UfXbtyRIAxnFxfGNBrqGiduHkcKiWLIyMhoy/Ztb
BsFQvD8ufOQ2iOIg3uQtCrLTu7s4qyrp4cEFhSiJF0uzmbbO+Wm8l7AzxEguJayMsh3VOljXoRB29rZMoYD
rK2tNbW0oqOjQHKnTp5ENQZXhBMWSgrFEjHv/eXwViJGw7ugmZyUFBf36tTJEyj+ZJGUl56eVqGCK7c
Yg8MFSh+t0sGtnj9/PnLY8IU+Pg/u30MuiUZEf8TBffv21qlT9+3bt3m5ubyPBUSUR3AEka9etw7du3/vHiODf
x42obJLuXLc28pVqty+dVsWiHkIcwhYyM337dmzZ/++UR4e0Ils9iyYBVMGFRk5BQUEstwF42XxfoYT+rE
uWxbpNsIrtKumJp13Gtivn42tbcdOv0+dPPkjFpJVQOxlRMSzzIzMNatWSXeDSuMdH1J36NhBnockctOw+C
qGw8rKGuEMtdqenbt27N792TUzHCkQCrW0tFDHX7l0advOHYP6D2ByyZMQDps3ew7ylUePHnqNGdN/4
EC0hwaHIOqx+T0GN7fqy5csffvmjY6uLrrks2iR37at0kGVSDCI3IzxZxH/Oh7V1cULFxCdmW0gbbKysmIqh
amjYzgnBiIhIVFeFlYpyqsOb3GA/IxredcK58+eZVSN0sT/8ROkFPr6BsFBQbVkFPXlKRl2OY/h0nn1ZStXTP
D2lhqqUADf3LNrFxxHWVkF/efYWs4YVJ9FRKDgw0coYWFaLGtRUVZB4jJ00GC+jF1RFwreswUup6mli
QKrX6/ebdu3x8m3b9vGPFLAF4zy8tqyabOML7eBmxEfQF0sVZo3Zy60pKWlaWhoBPZtLzMPdBh2uxgDsX
2bbP5IOgvCxJHGIhUVOM7Y0V5pqalrfH3Hjh4N5sZHDRo2PHTwIJIGfX09sCmXnaCGxoUQVQYPGDjS0
4MYjkju8zAuVWrWjBlv3rzZtsMPXi0qEMH2YOmlSpVOSU2RPxJOzkoxdu/BvAULzp87h2yXO2DShInwm
RmzZyHPCg0NQf4lkYVFxCxUZn169ty3dy/CBDJuONtHzKGjDadihMEAV4l7FYdw/IWdIPK3lyUlJWVmZ
qA+QM0xa/qMaTNnwOXgmSeOH0eh83dnQDcg0Vhvb1AOi6TMCbntM0WgrKIMUtzpsWPilMmNGje6eeP
6O4ota42CCay/QctXT1+fbR4p8l244vFjx65dveoxynP9Ot+vJLkiW3hQqmrI8gkECESWo0ePHDl0ePuunRaWl
gX5BazLIH6EdfkzJCYm2Ds4crsAOL2B8+Lj47nVLxVVFSTjZubm8xcufPzoEUdpnwJKA1kivCJhZ3qTBUf
+3+5PKRCVMSszeOgQ9haK2rVzR6/efT57MOTa6bcDHAAiNDE1Eckqtk/3MvTu17d69Rrjx41LSUll7Xr6eg
UF+bk5OazUkK1spSLNUlVTK5QF1O49etSqXUtWyUk8R44UFYi+oHYtbS2cZ/QYLxRGRWwDb1GcTZg0
SSDgIy7fuX17va/vP4+i3DiCgeBfrFi88dd1cDmqltSUFO+x4yDCP5Ic6pdpU6aAIDdu2Rz5/DnEYebqs2zpaA9
P95atypcvH/Esom7dep/sRcpHJT191kwBn5+WljZ18hR0YMCgQSKxqFTp0t4TxoNvYLoBAQE+Cxe9SykEf
CSFyOpQSI3wGMlmU7laFkWhW3W3nt26/9Gtq/eECR3atmOfrlqxEqXY5m1bYSdIgEYOG8ZpGzGBDQT6j
9eeIz0K8t8NsYGBIZz37ds3W7Zvfx0Xx31l9JgxuFbHdu0quFZIiE8obVKaJZGbNqwHt507exZ2yBZfCb8y+P
JFEQe48d07dxA6N27eBONm2TdjpiZNm2zasPHN+3B57MjR16/jfmv0mzQ4SsSy+SiT3n37oEqYPnUam3JM
TEioW7+eUDbpkJKSAuPm7gBDnghT3rln96GjR5A/gn7kO1emTJnq1asvWrCApYEAKsL5c+dwDMemXO
W/go9ex8eD0tjbDet8TUxMkSzHxMQgmtSpW5dJFxMVnSvbDPJZpegb6Ndv0ACUwyY6pBqQSCDIF+qqN
atWI1h37NSpCBEiIUW6cOzkyYOHD5mYmHB+Kw9Qr7V12VatW8PJ4bRfuZLKpm2lOyxevtyze3dr2cYTi
B8XF3dg337fjRtsbW3lh7Z9hw779uxFws7arl654v/E371tGyXZ3lpkElFRkeyjA/v3gw6RJrOq7vLFSwjZS5cv5
2zg71ClahXTMmU2rl8v04kUEKegoOALXwHLvI+zBTAqY+NSksLPXAIlyPNnz86eObNx6xYY2Gd35UjVz
uPZ29ujap+/cMHxo0eROqC9mpubrq7u2jVruRC8dvVqUBQaC2QsVdbGxs7eHuZXvkJ5TQ0N7qkIvI8ZiAV
QZGa/NW6M4YY9cLbB7BZuoqWpiYCLU+GEZW1sOen+LhsTi0QR70ckJDj4yKFDbANRaEiok4szGI6Nnq
y+VP3ssgLXQXV19Xt376Ykp6zxXYducwzHtqtERkbOnDP70LGjXbt1L+JlTHXq6mqmpqagNHsHB1yXTW
lCNA0N9fIVKji7uKDdzs6OMwAkVQcPHICw4ydOLGLz0k38Obk1a9Xy27VrgmwumvvW0/CwipUqgeHYi
EdHRau8L9fwF9U2riIbiArQM7ME8CvShdjYWN8NG6FtkWzoC2VTBajnAgMC4XdHjh8fO947KzOLpRq9
+/Rt1rw5ejt1+nQK8YQPkw8fLYZl59SqXXv1urVsvlEevfv2jYh41qXT725ubqiT4Dwo3Sxl0zXyLo3A3alde0
TVrt27te/YcfqUqRcvXEhNSYXJ1q1X988DB1GyIByPGzNmzLhxbG7ks3XS7HlzR430aNvaHbkhPF8iEa9cvf
qj2UoZ03HBSFkoBKcOHzIUlVN8/Ov8vPyVa1azCT1HJ6dunbtUq+6GcIkYZGhkCIZmy1qfYuLkyV6eo1q3a
ImEFJkjuAqVFuL+5ys5ZeUFixaiRvwo4Cop3b93f8mixQg6YM3MzEy2kefTr9vIgBfyO0s/eyTXCNY5depUU
FAQQhuCIzrWp28/VukiZC9fueLTmxfbd+wQGhraqzuS5dpZ2VmB/gEIQGwRjsfnI+LMnD4DmW9WVtaLm
JjZc+ey/ZlQIHJhDPFnu1HkLWLugsWLoLdO7TsgTmVmZICAfZYuYebx6XdRAT8NDx8yaBCfx3/xIgYM1
7d/P9Dwp6KDmcqVLw/mRiD+bFrGNTH+Q7gcNGTwjGnTj508ATJb5OMzZtToRw8fOjk7Pbh3H5U9C38Y
EbF0UD7QKt6y8yJxke4i7t4d/AoqiX0Ri7B+6cJFjNFY73ETxnm3d29TpVo1fITSZMRID+nY8XiIyx9tjpdLwg
o/mVrHUaiS9+3dCzLGgAYFBnbr0b1tu3b4qGfvXiOGDhs8YICOru6rl6/ga6ihQQkGhgYCoXC05yhd6USrEt
KCtLR0v23b+/Tri6EHryxftZJNt7LLsZ7Ag5B0duveXTYzL/ns1EVYaBgGQsAXpKamoo6HxrgsRD6zYe4m4
xJxv/79R3l5FR0B2dw/k7RO3TrMJmVvpS2gHxTZSKHQSXQeue9f16790fUPiCnjwg+5i0S2f0c69LnSPdJr1q
3jnsEknfWVzTpMnTIFAo719v6gbEkhiJD5UfUaNSi+E5TYY71ysrMfP37sWrEisifWCveG9XATVkj9ggKD
KlaqyNbSpJlmaCiipLqGOmojREbWCPJAasytMTwNf5qVlQl2gVEGBgTgH4JdjZo12eXq1qsHK0clB1tkrujv7
48Uj2Wv8kC+9uTJ45DgEAtLC3xdfmtyPKq2+NdwYK5l88ZNyPfhEgEB/vDYGrVqckLhunfu3AGzIv4iuKM
SQlnJPIHtHDMzNy9VqtSH64rFYJGAJ/5wSGSsyDEhPuszrshVgZDu1cuX3GYTJdmuB/gr4izSYXg42yMDK
SA1qisQ3j+OCuKmQCB0cHSQm1AqeHD/Pniaabtls+aIgzVq1AgOCgar4RLs6qAo1GTyTOD/5ImFpSU3Rm
FhYffu3EUtW69Bfe6whw8eeI70QD0d9youLS0VIbWUbM8C07C2jja3IwYnxygjGWfiQzroDfQjv2UGJc7DB
w8jIp7iohVcXa2trTldwWygTK7ERDoSEhLCpqfKlDFzdnFGhEI2EB4WBrORr7NxXVTeXK8wXgj6yFR05P
by4DxPHj9xdHLkJs/v37uHEoSZMU57/dpfr1/HoVBAgsVNMOIrdna2SInYSSAOSn/8B02CFMHxLKzr6elt2
7IVcXbJsmXMNqD5QNiYQAjxcVHIVcQawRYRTyOqVKnCJh4gI/psZW3N6hg2WO4tW02YNNHS0hL1nJ
OTM87DiQNDvXXzJkyuZs2aYOXrf/2FgYZ3QLdpqamsV1D73Tt3rl29dvTEcVimUCDkrCs7Kzs8PMzVtSL
08PDhg2rVqrGENSoqCo4gv6Arm7hORKoEBUIuSAoXZgopYu0ZGRlhoaF4i14hfTE2NuYWHXHk67jXrhV
dcYbHjz6yc+b+EJytlMdEx6DP0CSSLX19fZCci4sLRvbB/QdFBgL2CcGLxCJYF/oAF0aXbt+6DZthH8GWX
r16hb79lLcVEr6V5H4meUByp06eOHL8+M89bM2bNEXRw3LzbwdIDrXv6fPnFO32bYXCtq1bk94mjRvvX
VwnBMm1bt5i2owZn94b+vW4c/v2rh071/iuowEiEL40XfnzkDZP6csLIT8Nvrw89i+Vxvt0dZNQdKK+dx+2F
FSMEIlFn12D/HqgKmX3vRAIhF+C5HR0dc3NzX/6YYOM7EkcxQJVVVUra2vaaf1lFPuj3fg8nrV1WW46/T/
2SgYaHQLhb5N4yt8JBAKBQCRHIBAIBAKRHIFAIBAIRHIEAoFAIBDJEQgEAoFAJEcgEAgEApEcgUAg
EIjkCAQCgUAgkiMQCAQCgUiOQCAQCIQfR3IhwcGvXr36YU8GEovFzi4uZmZmINe7d+5kZ2UX+bHs7
wRQuYqKcjU3NzU1tZTklIcPH/wwkSViiYGhQeUqVZRkP1AQ+fz5j7y0o5OjuYWFRCJ5cP9+ZkbmD9M2n
8+rUrWqjo5OZmbmwwcPxGLJj3k6PETW09djj3OMiop6/uzZj9S2g6ODhaUljPzRw4cZ6Rk/RttKsp+2d6tRX
VtbOysrCwP9I7Wto6vrVt2NIilBYSE89Oeh0qZm7BG93/tiAoEwOfkt0LVbN1xu187dNWrXyf37HyMtRqiqqj
559NDGxqaMmVlwUNCt23ctLa2+/HuexZRF8AR8/vkL59nP05w6cZInUFZXVy/Gxyv/vbYFyclJca/jevXuD
Un37tlXsUrVgvz8H6BtZWWVsNBgPT29SpUrR0dFnzp1plz5Cvnf/9LSH+kWCs+cOctI7vzZsyamZXR1dT/7I
6vFru3UtJRLly717dcP2j55/ESTZs3yf4i2kbeBU41KGbu6ur56+fLO7Tt169f/MW6loal55NAhIjmCQpOcsoqKk
7PzjyE5ZWXl16/j8nOz2VsEwXLly2dlZv4Ib9TQePkylklYqFT4P/auAj6K4/vn/HJxTyAeIIKGQIIV16IFirtTJA
GKuxXX4qS4thR3d5fiQWNAQlzukkvO/t/dIdcjSeHXf+6uAebbfvjs7W52dt68977vzczOeHp6+fr75/5v23AX3
e2+iYkm21zx+Dyf0mWYXY8NT3J8Pv99fLxMmkF+WtlYB5Qtm1NgV2gDhRRSlMtWGf+4lChRcNt3A0kb
OhYd+SpPAgLEFnb29kp2B3ADG5Ig7t27m9eukZ+2dnZVgoPlRpE2dDsjI0O7I6uHl1fVkBDjmBVyR7L9Og
VF8SU52AbiTeOQnFqtUeQqtNuVqNQq0Ixxol0kkSodT4dY2zhFMyTH7HGcR2kaFI1ic41AcigiV5FrkidujUp
tNGmj1krF39KG5HNZGKFcdnvov2WbA8jlRiA5po4MpX2QNnJHlGuckILHbuyu/QlZ52RnG6dooUCgu503
BUUxBJeKgIKCgoKCkhwFBQUFBQUlOQoKCgoKCkpyFBQUFBQUlOQoKCgoKCgoyVFQUFBQUFCSo
6CgoKCgJEdBQUFBQUFJjoKCgoKCoviB/6/uLnRhFI7OWrCGWzbln9ZkwXkul6tWqw1U9GerbIiKcwpbXp
cUob1kiPp+olxyFcImq7cYrb5GkPaHcI8Fu17KR7qEk6REAwkcz8e/ahaFXtXkwTj1ZVuZk0/adK8Sim+C5Dh
5yGeNKhbEIIlH0LsjIFaXz9JQFp/Pl0mlsqwsS0tLsVisUCj0a43a6nz0WI2GKUjXQeMqh4OX0UuhKAvy1Hw
sZEay7Gr6itxcDfvTEIvrK5XK/OXyeEQIQqEwJycnIz0VcrawtCSNrq9y8Sj1x0/j5FVQw0pbVw64GaLWo6YJ
BAI8MD09PSU52dTU1N7BAT+z2QWOmaXRcnLIy+hdtyFJPB+FZmZmWtswYIrLW/xMJBJB4Anv35tKJL
iEWutrcTLUDq2ZmZGRlJSEA9QX/8rlcqLkKOXvBfA4HFRcqVAIRSIOh0PdJcVXTnJCoWjrpo3OLs6Nmzb
TrjwL7b994/ofu3bhzHd16/7YqbPeF82DTW4MX1/G17d23XrackmCtWf3zju3boslpvBEDRo1rlOvvh5TOph3
UmLi1s0b+/QfqF3JHidTU1LWrV6VkZ7OYwFPhEtDQsM8PD2L7obgcGNiYlYuXaLWqLVeNTs7q1nzlm3a
tktOTlq/evXbN2/MLcxDR/1sZWWtL6aBkOPevV25bFlObo6WPiHVOvUbtG3fAeH+rZs3DuzdCzbADb5+fu
06dCI+uqhhBI+XJZWuWLY0KTGBLxB8KDc3t1z58r37DwSxREQ83RweTgIdvGRGRoa9g/3QsJHm5uZ6q
Tu4JD4+PnzduhvXrqEpoViurq49e/euV78+FOn+/fuzpk9HW1erUWPSlCl61C6w6e1bt34LD3/14gUei6pVrFR
pwODBPj4+4Fe81ZXLl1evXGnCLr8ZEBAwfMQIa2vroisY+Cw1NXXzxo3nzp6VZ2dDqo5OTp27dGnesiUK
wlsd3L9/3dq1eAFGG/n89+/fVw0JmTZjBukvoR6T4qslOTjf9/Fxp08ed3J2rlW7DmySaDwSC7+AshOnTgtfty
Y5KUnv4Z5AKIyNjj598kRMdFS1GjW1nYcwwuNHj1y6eHHk6LGOTo6PHz0KX7va2cUloGw5fS0EDP6+d
uXy+TNnypWv0KJV66ysLJJzmFtYDBj8EzIeOGWcXDD3FwjEy9tbX+Xm5sgzpZl9Bwy0tbUlfhyitrG1zcrO
RpzRb9DgiCdPtmzagIBbj9LGoxQKZUpKMsq1s3dA2kDKtbK2AcOBVn9bt6Zbj16BQVXS09J/XbLo8IH9X
Xv0zC7yfi6oAHgjPj7u+xYt/QMCiAzRxBKJmZpN79zdPUaOGUtaPDIycuXypV2a9kDMoRdpo4mjo6MH9+
+PRGpYWJirmxuiqIvnz48dNWpIaGiPXr28vb3Xb9iwdtWqp0+e6FHaEonk0MGDUydNatykyfTZsy0sLJDP/b
57d58ePZatWBFUpQreaurEif0GDWreokV6Wtq4MWNWrVgxZdo0JsUvAstCYxMTE4cMGgSzHTBoEJQW
B7du3Zo5ffqrV6+GhYai+rVq164YGIjKmpmZnTpxYsXy5d179oSgjLBlBwXFf0lyfL7gzKmTpX19pZmZN69
fq1u/AUmqYHLwPhIGZkzmoe+uez6Pd+rE8UqBlRMTE/66d7dqSDWSKcLakXB07Ny1VOnScLU1a3139N
DBF8+egZD0lcalJicjum/WvMXF8+e+q1NXhMSFpRxUE5QDL4CgeNWvy728vNv92EG/69yLhEJvn1IOTk5
Mx5GGLKyvJn3CNjY21jbWCDIM0XmEx3r5lEKsoNQpF8iSyRo3aVbzu9o4tvW2rVm79t3bt0GKetm8gsOK
1M3Do4yfP5NL5Q1BEZEiurK1s8OL4dK+Pb9/37xF9Zo1ScBR1CSSy4V4Z06bhvquWb9eYmamUCi4HE6t
WrXK+PouWbTou9q1PTw8zMzNQYFc/XUOo0avX72aPWNGvwEDkJ+BZlQImHi8uvXqTRg3buWKFWv
Dw7Ozspq3atWhY0fIAWFlm7ZtQYGwuCISLTLjRfPno9bbdu6EVHPY7Ucgz7Jly06ZOBEvgAQalowsGUYd
Gxu7ZdOm8ZMnI8WE1VNfSfGFgvs/+r74uHdXLl3s0Klz3QYNTx4/RnbnIVc/jCFp9N+VwewNFhV19/atLt1
7II07fuQIcfQm7F45derVr1ajhkwmw5nUNPyXau/gqK/eJORMZ06fFomZzAmFIqUTCUXaqzgDr7d3zx+PHz
7oO3CggNlwRI/V56AOclC3TAZ2QU0ZSsuTNjsWZsBeI6ZccAhbLo8tF2Tj6e3dpv2POMOMDKlUb2JjQPN
8Pk9f0kbdcuU5KBf/g8wQYXB0RkMhWxS9dtUKeN72nTrn6mmrW7Tak8dowAfI4UxNTWVSaS6zLY88LS
2tSdOmy1euhK9H3ZVsrfWr1cePHbOytu7eqxfkDHmjXIgcRY8ZN254aChOurm7h40cqWQBTnr54oW9nR2C
qiJ2ikRFRSFPHR4WhubLzMzMZfchguFUq1599bp1Do6OKI50yaakpIwMDcX5Hzt0yNZHSEFBUawzOZjH
hXNn7ewdSpfxBZEc2r/v3t07wdWqG3rPKjj3s6dPurl7wMni+MyJE08fPypbvgLpOdFOSEOOdWDfXmZUIz
BQL5t9w8lmZqRfunCu9Q9tbW1tv6td58zJk0jmcJ6UiLLevX2DbMbM3GLV8uXtOnT09vHR1z7jPB4XTLN+
zSqhSMQEEEpliZKuzVq0cHEpYdCtzMFnSCnWr10tFovZclVOzk7Nmrd0dXNDuUq2aIj62ZMn9+7cGTZilB
55nS8Q/L5rx4njR5mEVamysrJq1LSZn78/qS/U7/69u7HR0Xix5YsWdu7W3ZIZjFQWXbtAcnZ2dn5+ftk6mky
SSJwkHl/vckaU8OD+/aCgIGsrq0ydDAlUChYPKFsWESSZboN/wb6PHj48cvjw9JkzoX5F6aRFshj5+rXY1NS
/wAa2KMunVCnSW8BGeMJ9f/6Jd4N8Jo0fPyw0FGeMsLs6BcV/k8nBtJITE69cvtSidWtTiaRkSdfadesdO3w
YIa5BJ1yxUyHe3b55s1WbHwR8gZePT9WQkKOHDpl8nD0wA/g3bpw4eqRnv/7mFhZ68Uow6csXL8Dj1Kp
dF+69QeMmcnn2rRvXhSKR1h9ZW1uPHj9h3MRJzi4uq35dlp6Wpq/pjqgCXqBF6zadunTt2LlL+w6dkhITFs2
dm5qaaogZlTrQcLnclq1ak3J/7NRJJpUtmPNLYmIimTgKKkpNTVmzckWDRo3LV6yox01QQWz1GjQEe6H
czt26WVhZLpo35/mzZwIBk7socnN9SpWeNnvOkLCR6Rnpv61bi1fVg+5xOKRDAgmrSYGU1ICTLDSanNx
cCJNTYLomSVu1c4lxT0ZGxvixY5s2a9awUaOi7zOOqFS3VyBffbV5OQpq1KTJ7j17Jk2bdu3q1RXLl0Mh6e
xKiq+W5BiPf+kinHhWVta506fPnz0jFomeP4uIePykiP0nny333JnT8pyc1LTUs6dPXTx3Dhz28MH9169eCfL
KFQpFZE5Eh85dKlSoqJexcTh6mUx24tgxO3t7JKyo7+NHD61tbE6dOKFgfaIArlck4vMFYEELS6su3XvgzP2
/7mknBxbZB2pAZp5eXj6ly3j7lCpXocLQsBFZWbI7t24aVODMdxAmJh5eXqXYcgPKlhsSGob63rh2FVVjB1
w161auLOnm+mOnzgq9bvMN347gqTRbbukyvv0HDfbw9Dx/9jSXy0HuSKa8Ay4lSvTu2y8qKjI2JqboH2wg
Rfby9k5PT0csJfi47fDwpKQkaWamITw7GtfHx+flixfI13U/S2DK4nDi4uKQV5EPcpB7TZ861cbGZszYsblF/j
wGNObm4ZGekZGQkFCwvmmpqWlpaShUIpHgDfEvBB4YGPjzmDFnT5+GNAzxdRAFxX9PctDszIyMi+f
PwefC19+6ef3G9atv376Fuzlx7Cj7eRhH9+tRDpejF7/ApI9JSVcvX0a59+/dvY006tqVlJRkWzu7k8eO8lh7Yz5
mkmcji6oSHNKk2fe6w4RFAagLdJKWlgo7v3bl0p3bN69fvWJrZ/8mNubBX39JzMyePn6M1xGJxGz3jhKvA
ZeRk5OjP3fIjMmpyPCXSgWXJxabwtczRegIu+BHu/pJqpgpjR/KRaGmElPGF3M4EMvuHduRyQ0aMkwv80
3yl6vOK1ep5PMEFhaW2SwHXLt86dXLlyid7clUIqzhsN1rRa87HlIpMNDS0nLn9u2mEomAJXLAwtIyMjKy
T48e0dHRTAbDfqydT8+LGMQ0atz48aNHly9dsrSyIl/gQYusrK337tkzesQI3EAmN65bu/bpkydzFy5EQ2iKnF
mivqVYbNm4EYWiaqS+ZubmycnJfXr1wivhNfb8/vu7t2/JMLNSqcRrKNlv9GgmR/GFgv+5dEp0+uQJmVQ2
cep0RJRkwhvMg7G9WTOQz5Xx9cVJLo/PzB7gMOSkFw+IIk6fOsnlcUeMGg0H9GHsDfRz+9byxYtioqNd3
dzUas3G9WsFfEGHLl2RZWo/SC9iGodHHdy/r16Dhr379c9hU0MykXL5ksVHDx8KrlY9U5q5KTwcmQeyD
bVGc+XiBcS5fgEBSv0NWjDDQswoWC7TiaTWnDtzSpopLV+hIjMJhenmYmZ8cOAceTwTvY7SseUqyAQ
T/EDinpiQEBgUBN938vjxixfOjxk/Ea1AvhzQV9+pJm8YjCkYumRicu3K5QcP7vcbOAiuNvL160MHDkyePg
N8gPTxzKmTcMolXV2LPp0VdQSv/Dx27OiRI4UCQfdevUB4EPi1K1cmT5pUtmzZcuXLM14eKSOr0jw+n3
QnFr3PsEpwcIdOncaMGpWRnl6nXj1UEyLd++efixYsGDt+PFgWvHrs6NFtmzcvWrbMztZWKpUWXeB4c7
FYPGr06CGDBk0YO3bwkCE2trbMt4D37iFfdHJ0rF6jBoo4c+bMlStXFi5ebMUOGe7Yts3Pz8/O3l6/84cpKIo
FycHjS6UZp04cr1Ovvp2dnfajKLlcXrpMGT9//8MH94+bOBl+597du0h0QDG/TJ8WVDW4fqNGRZmTwqRx
ycnnzpxu3qIlDF5bLg7geNzc3Y8cOjhsxMj9f+45f/aMj0/pxfPnItIEIVWqXLlj565FGboQCIU3LlxISU5u2LhJb
u7f0+ogCiSLs6dPRZJXo9Z3UZGRyxYv8vL2kstzoqMi23fo6O7uoa8xKoZoZbLVvy4jQ4AoIjs7q0//AT6lSr15
E7tr+w6pNFMmlYavWW1tbd21R0+9fJRNuBw8vWbFcuQNJsznerlSWWaP3n38A8o9evRw84Zw0Nuu7dtA
veyQpE3fAQPN9PFFNof9QGXnti1HDx0ApSN/TUtNbdGqdUi16jKZrNUPbRMTE+bOnFHCzRXnkxITe/Xt
hyRbL9LOzspCUrVo6VKwy8kTJ8CjcOWpKSkNGzcOGzkS9T118uSBfftiY2NTU1OHDhpUsVKl3v36KYs
WWGjYUcYx48ZZW1ktnD9/7Zo1zNxOdjrruAkT2rVvj5T2+cuXM6ZOhWzXrV79K7vaAAh46vTpIJuiCBy
mUTU4eMXq1fPmzOnWpQvoEwk0bC04JARFg2tR/fETJkyeMKF/nz4lS5ZELotXnTlnjiFydwqK/57kyBQ7u
Dkvbx/tqj8med8M9OzbLz4uDnkProphpqYNCQ+VKFGyiEEf211jgkC+VOky+coF//Uf9FNqagoyG2+fUuMm
TcVZlVpFAnM7O/sizj+ESSNH/HnceHsHB3jzv6PvnByQ66ix4ywtmXyiQ6fOVYNDYqKj4Bc6d+3m5Oyco6
dPZSE6R0dHULj2s2hzcws3NzcLKyuIQmIqqVajOoRAOkjJkit68T4oF3HM0NAw7eePZmbmKBe5jjxHbio2H
TxsOI/HR7pFriK1RUBQdHLFE8AlfQcOAnOTJ4OzkSVD/mSSIX7+NHT4s2cR8fHxVpZWZXz9LK0s9TjnB
Qpcr0EDuP4H9++/iY1FcUjgmLmybNjk6enZpFkzU4mEj4BPJnN0clLrI18nchsyfPgP7do9fPAANIP6VgoMd
HB0JAN1EO+0mTORQGvVAC0uMTMrusBhocgjt+3cifpGRzEK7BcQ4OvrSzqocYNLiRK/rl59+9YtJPGNmj
QJrFwZtp2r1yFYCopiRHJgr0qBlaH9BderBKM4OjpB+5kpEqVK6V4qIsmhLInELLByUKHlOru4lChZEuX6
+vnl65wkH1QVsWiQGR5b0KohjYCy5VTsQAV+enp7lypdGvSCuD5Hf4tBaGX+UReiUknm1MDbVq9R86O
+r5wcvZAc81G/WFyhYqV85ZLnQ+YQi25BOCYkVPRyuXy+f0BAvs8utSIlvdBM12HFShq0L0Shb4crZ5aS
EdaoWZN0SCKI0XYGeHh6opV11U9fpTOf2Gdl2dvbg0Q5XK6afXJ23qo6yKK8vLzyCUpfbZ0jl6PEqiEh1W
vWJPXVbUpYEKRRt149xE+kvpThKL5aktOaVqGXtEv0kk9W9ftanyhXW5aBPhr7RF10rV2Z9+mY3vGJun/
ikuHKZb6f0+tyzAUL/rQb1XzuBr1QTqG93IbQ7Y+ej4iwsE+tIe2iL5n2KZGq1aC6nH8pDQqKLxF0WjAFBQ
UFBSU5CgoKCgoKSnIUFBQUFBSU5CgoKCgoKCjJUVBQUFBQUJKjoKCgoKCgJEdBQUFBQUmOgoKC
goLiSwbzMbiB1rMvCFKQds0GjgnHyEV//JNrhKLzV5Bjosf17D9ftEkhRRtL2p+Ug2Glna+hOcZvaI5xzaqQV
/lPiqagKIYkp2H3rDHOAqx8AZ/H56mUGq2F8HGqyBuD/Y9Fc7lcbR15PB7OqNUqI3gBFKX5sCAnR61SQ
wSAAffk1FaZRU42U2Wm4hrmjHH2d2Y0il2qyiRvxVHyMkaQNkrRmKg/SFutFrAbIRnBF/PZLZdUbLMyp
XOZfQeNI20UpJUts9Uqu7SpQE+7G362aC6H9gZRFG+Ss7O1PXr4gEgkNk7cJ83MaNqsGfnJ5Zoc3LfHxEj
BoCZHLhez6+tbW1v/dXdv1OuXaqMsrK5UKK2trYifdXJ2Onv6pKnE1Aglo0CZNKthowaE1LlczuED+7iG3
Vv87zxGKpVaft8Ux+bm5nFxb48eOmCcRezBK+ZmEiJte3u7LZs2ScwkxpE2qlytWnUibXm2/NelSzlG2WgU
0VtyclL/AQNwLDEze/ToUWxsrHE2DdDdT5yConiC7qBBQUFBQUFJjoKCgoKCgpIcBQUFBQWFoUHI67
Mj7nTQmIKCgoLiy0NaatrC+fOvXL7y6f2w+FRSFBQUFBRfHGxsbeRyec9u3cr4lmna7PsmTZv6+vkWvI12
V1JQUFBQfJF48fx5q+YtyAbafD6/clBQ85YtGjZs6OTsTEmOgoKCIj/UarVB94Kn0CN4XJ4sS/Zj23avXr7U
PW9ubl6r9nfNm7cIrhZiZ2fHUSqUhw4elMmkPF7x6rrk8bjp6Rm0ISkoKIwDDsdEbGoKl0hF8YW0F4fL5YS
vD38TG1voDUFVqsz6ZTZfKpPGx8e1atOGxywIUlzeXmOiMTU1FYlEJjTRpKCgMFpszWeWRqJy+FJIDm
n37l278523tLSs+V2tFi1bBgeH2Nja8DUajaWVlYuLC12GjoKCgoLiC8Kb2Dcx0dHkWCgUVg4KArfVq19Pd
0yO6aKkw3IUFBQUFF8c9v65RyaTsbMrmzVt9n2p0qUKJuL0EwIKCgoKii8PGRkZSNA2bd0aHBKMNO6fb
qMkR0FBQUHx5cHc3Dx0RBjvc4vOU5KjoKCgoPjy8D9OEaLziCgoKCgovl4u/F9uevPmzdUrVy5fuoT/r129
+vzZ829TWFKp9PGjR9/4PJ3ExMT09PRCL7179y47K+trrXh2dnZsTMy309AKhQKGX+ilLFlWXFzcZ5+Q
mpKamZmJA5VSFR8XXwwNB3W8d/duQX1OTk5OS0uj9EAQERFRUPPlcjna9GsgOWjn9KlT27f54ZeZs+
bMnj1vztw+PXtNnTz5W2tmpVL59u3bbVu29OrR4+KFCwnv33+zGn/yxIlxo8cUPJ+QkADdiP96JbN/374e3br
Dv38jDQ0vFjpk6K2btwpeWrpkyZqVqz77BATEo0eOio6K3rRxw4J584rhR0qpKSldOnYCz+Wj8L69et+5dZv
SG8GEsWM3btiQ7+T0qdPC16/7GkgufP36Y0eOhm/ccPj4scPHjh06eqRDx45yefY31cabN25q06LlzyNGHj92
PDsre/3adQP69e/coQPy2m9Q401NTU+dPLkhPFz3JIL0qZMmv3zx4hNznL70KGf/3n2IZ48fP/aNNDSfz09KS
ho3ZnRGxkcLD104fx6tLxAKPvuEJs2a+gf4jwwLu37t+uAhPxXHSjJLZnB1U0wcjx416tHDh0KR0IQiT0j5Ap
R1a9b+sXv3l2Lsn5l4cvTIkYE/DS5XvryJdtsendoioUE9rW1syM+UlBSVSuXg4KBWq+Pj47NkMpVKLRKJ
XN1cYTDa1DAqKjI2NtbKyiqgbFlmTRO2Iwj3e3p6qlXqR48e4mf5ChXMzMy0XQf4187O7j8R0KIFC3fv3Dl
77pyGjRpdunhx8oSJq9auQQW3bNrcv0/f1evW1q1Xj9yZk5ODsPf9+3g/P7+y5cqRk2lpaXh/1Bpic3RyQq3JnX
Hv4iAWGNjTJ0/S0tLLVyhvaWmpNTP8yYvnzyG9Mr5lHB0ddd8nLTUVroeYJZfHw1ULCwuFQvH+/XtnZ2
etnA0HUvTypcvQRlWDg8nJ39aHg/nQmlp/Ac/4LCICTent7e3q5kZOgiQsrRi8efPm9atXXl5ebu7uRCuiY6KV
CiVxnYpcBY/HdffwEAgExcROjhw+jFb7eczoDevDW7ZqpX0x0mmjUOTmuQMOhFCiREkTDvOZqpOzk1g
sRlNCvf0DAuzt7XWfiT+8ceO6SCiqElxV91JmZiYsCzpmwg6t29ra2djagGXxEOM0sRZ4+VevXs2YNm3h4s
Vak58ycRJxfJ+w6A/OQSQKHTFiwKBBRDFQL+hqMXeIiNX++usvvCdZwTI3NzchIcHFxYVM4cPJFy9ew
LP5+vmZm5uTP/lwj7MLj8/cAx+IlkKDotZSqRS1xp9/TZy378+9a1atcnJ2VipVxCHExcXZWFubSiTkhpjoaJy
BdcPjFQff9ZnnqpTK/HStE/VMmjABah02ciT5+euyZRnpGYuWLpFny/v17g2fZWdvJ5XK+HzejFmz4cdxz5J
Fiy5evOhSwgU2AK8B48ETMtLTB/UfUKNmjYT3CWBKaFJiYiIuValaBX+yYO48voA/65dfjN+c796927p58
9z58xs1bvx38svlgpCGh4XGxESvXrmKkNzzZ8/Hjx1rYWHu4Oj42/r15cqVn7tgPu6E99+xbRu4SqFQpqamd
OzUecCggVmyLATIxPXHxsTitrdv3kyZPg08ijM3rl+f+8scW1tbtVr16uWrnr179xvQX1v6rJkzr1295ubminZ4/
OjRqDGje/fpExMT0693n01btnh4ehhaJmAgTy/PBg0bjRszZveePTDm69eubdq4YcSoUevWrCHqAS0PGz7c0t
IKVQOZNWjUcPLUqTi/dcvWO7duVa9ZE+ECopZnz561at1q7PjxmdLMeXPmJCclJyYkKFUqOAVzc7M58
+cXE+8Avglft77ND2169emzfeu2kydONG/Rglx6+ODBgL79QOR8lvbg/hCg7Nm/D0aLGimVCpcSJR89eGB
mbv7y5cvhoaGdunQmf7h+7bq9f/7p6+sLK5g3d+74iRMaN2mivbRzx3YfHx+iV23bt5s0ZUp8XFyXjp02bduK
soxUbY1GqVJC906fOrVxwwaoGdzT2NFjQMnOsS45cvmHKHDhgsuXLhOLhruH2YLOcX7cmLGBlSsPCx
2O1B8/165eg/hvyrRpxdl9r1j+K8L6jVu2jAwNBVfhTMTTiKGDBx84fBhxxq2bN2dOnwHqkkhMY2Jiu3Tt2n
/gANyDOOCngYO27dxRsmRJEtf26NoVckD1jx05smvHTujDV7OeFNoajm7p8uVnz5whOoBG79+nz8hRP8P
MwW2IgeLevQO9RUdHValSFW5Nm65AeojqXF0Z34VcedyECd179oiKjBzQr//W7du0obABeqVTU7dt3Qoz
1hSGBfPm16n1HXy99syUSZPbtGxJjrt17jJ/7lztpYnjxw8ZNBgHiOJrVat+5vQZcj506LAhgweTY2QwoG5yPP
eXX7p26kyO//j9dx8PT1gC+blsyZImDRvBZeA4bNhw/I8D8tOYuHTxUkAZX/gX8vP8uXPfVa+B0Iz83Lvnz
8DyFeCkcNy2dZvVK1eS8zKp7PsmTQ7s309kMnjAQHIe+lElMJAI8/TJU6jv7JmzyKXNGzeFBFUhYU5qSk
p6ejo5D1WoHhzyLOKZ9pVQEMwGBxBjuzY/IKPC8fNnz6oGVgbnKVgYVCY7t+9A4yJE7dmt+8B+/aE/tW
vUBK+j9DI+PsjVSEshttW2eJ2atZDn4TglOQXVhHBwgJ9PnjzBax87ehTHRIywH4Q75Oc/6aTxAXuuXjWY
1Agh1w+tWmkvXbxwoWa1argEscMtor2CKwfB6+ESBIImHjZkCKI9/Dxx/HjFsuVIU165fBkyiYqMIg85dPB
g4wYNteoNhYHdkeOhP/3088iROEDcULlCxQf3HxihiQnwPtB2GObVK1dgBU+fPl29ahVeOysrq2P79pPGT
yho0b/Mmt29S1dy3LlDx4XzF5Djjb9tgChgC5piBuQQqNq5s2eJC/IvXebO7dsw8HJ+/sR93bt7N6hSIBwaqom
WXbdmLVoZ52/euFGpXPndO3cRI8Ul5LLkmVAGaMvNGzdxvGP79sb1G+CB2dnZ5A+/RMDnTJsyBQfQ
AUhmzarVOP6xbTtyElWrV7vOmVOnmTtbtYb2wjngGI6udYuWI8PCtM+B4fy+i5EYeBHHq1asIM+EE4Arg
BYRS9E7PpPJDRk2ND0trWfXbvYODmKxGDnZX/f+8inlo+21R9u/evkStRKJxQjlxGzUxi4OzY2Oinz54gX8
dXx8XPMWLcmfODo5Prh//82bN27u7hUrVoLfR4WRLOJPSpQo0a17d3Jbj169/tj9+71792rUrGlmbnb44KGe
3brl5irMzc0RTdesVdM4YYuZmQSuVi7PKfQqVB/1xcvf/+sv1BRBOlw52snC0gJJzIvnL0yYvRT4oIHXr1/Da
1+7cqVs2bJObArP5XGtra0HDh5EHtW1e7ftW7fCm7Rs1craxubt27dXL19B/oqM0MbGOi7uHXJBpl83Kys9P
c3N3Y0IH82hzf3xfDgRc3Omm6VyUOXBQ4Zou1P0n9lAb/j8+YsWdu/cpd53tWvWqtWnX7+7d+78PW4nkci
yspABQHp+fn6ly5Qh68vx+Dy8Kt4NcTF++vv7N2veHLFz02bNSIeBgC8gfT7FqrsfGWrbdu0cHBxYzez5++7
dZ0+fqd+wwYfMnsNlTYNP+ve0MTuaHjHskKHDSI2QqMHXnz1zGk25b+9eJ2fn2NiYJ48f4yraDi37Li6OZ
G/wvHXq1iUPEQqE2iaWy+VTJk0kTVwpsNKQYcMM18RayLOzq9eogTSuS4eOAoFg5Zo1yMwUOuv0Oz
g6wKKhsbDoSpUqXbt6Fd5Kt595y6bNO7Zta9b8e9IBW7ygYRaCt7G1vXXz1uQJE+ctXFA5KAixJl41b3CGo
1apIp4+PXn8RBlfX5K6AVWDg2G8u3fu7NCpI5pGrVGjKdPZCZmJiYnw1lwuh6gxIh7EgqQHCNaN+7+47E
2jUUNdyXyctu3bE6+l25qQVWTk68OHskDwq9evI6mbi4vL5KlTBvYf8D4+nvw5uIAMT0A9YB1EsflQ7Bz
5xHHjJBIzxAFBQUGDhw7RJn/G6K6EBkyeNrVDu/aw8G49eqDlVq1YqZ1xi6sIgsBYKqUStAZVaPp9M6IZ
+Hn40OGHDx7i5sjXkaQvXqVUhQ4bFh0VFVK92pVLlyMinhI6JJcsLS0lZh96dSUSiUAoTEtNIyN2UKlpM2
cgtDxx/ETo0KE7f98Nv2mE1i1brpy7u/umjRumTp/Oui0e3pbLjkaA1xGmNWzY0ISdWIjTzxGkMx3UTMv5+
vnV+q4W0fIXz5+vWLYcev/w/oMKlSoq2R5gtUptbmEBn5jnEHkgBjIlFxHl8iVLwe44g2TxTewbrcdPT89QK
lWwyfxaqFYLRcKhw4b7lCqVmJiAbBvM+svcuQbstFQoHB0dx4wbN2vmzElTprBKr9Ht04DWVgoMtHewP
3jgAMLheg3qay3GVuf9QeHPn0XkG/ArVrhx/To8oKmpZNKECYhgEHnAJrdv26YluULHLFmBqKDGCNG
0lxDWICgk41VKhQIxDeiN/Enb9u3IsBy0XSaTIRbUPo1jwvnQxELhT0OHli5dJiHh/czpM9LS0ufMm2t4B8f8
O+LnUTdv3qxbry4ZQdBVg7Bhw2NiYkKqhfxt0ayB4MDZ2enkiRMbN2zYsXvXvj//hLsvfu5bAzN8+vjJooU
LwkaObNW6tXZsNW9sgocofNaMma9fvWr344+6f+vl7Q06NGF3NZNny5ctWSIWMyF+bk6OTCr7MIanUL
q6uU2aOgVth8x+5vTpphJTUN2XRXKMEHJyB/bvX658uWkzpheYlsLh8/jbtm7Lkcth2rqTJ9w9PEQiUUJCIk
guLT1NpVLjev4RMXbextDhod7e3lDsyRMngTJm/jLbeCQHzJ45CwaJGId4ZFBxyl/3yCU4+i7duo4eO5b8RC
gE30pIHjY5PCyUBKS3bt4MHTYc/Ad/gaTn2KmTJAI9sH8/KLPQQmNjYqSZmWSECXxgbWNN+rvhxI8e
OXz//n3jkBxUc+6C+UMGDYaKd+jU6e2bt0xCdvVqTEz0tq1bra1twkYx45HQY9Sod7++SEYLBsLBISGLly
0lP9u0ZBJ2hAuMFek4dFhL3Lt3ZcuVxTFkMmr06DZtfyASbt6kKRkeYPqW01LhVgqdgwM9g3A8vTzxP+L
uVStXGkE+derVrVQ5UPd9OGzIsmL5Mnjt0BEjyMm2rVsrchWFPuHB/QdlfP2Ks4X/Fh4Oz966TRupTErkD
BGv/PVXMF/V4Kr/Kix48eI5sQg8ISMjAyFCwduysrJwyenjEXvijnn8v5u4Z+9e0JN8OZPhAJe9dv16OOh858
+fO/fwwQNYNAm99+/dt2b1au2klWNHjyG5WbV2DYJ6QufFDVBXcBjCl959+2q7VT52wUqxqekfe/9EPnro
4EF4Nu0qG3BlJVinhHtg/mvDw11dXYktt2regkzKUKlV5mZmfn5+sHek6aD8ixcufHEkZ25utnzp0mrVqy9dv
rzg4CIzdKJUzpw9yx6JUOcusTGx0E9yCWkPuKNEyRJk1olSqSBdOAV9V6lSPmBE/GGvPr3Xr9Xzlwmf+Y
Tgj927Dx04sGjpUm3OodLZNjdf3K3M88WkdZHfoGJI3iOeRiDlh3IgRUWgisQO2Qx8xNbNW3CezGICnbx
+/Xrnjh3v3r17+vTpyLARgUGVyRxFiBWpLsJbpL3bt257H/9eO3fRCAisXHn/4UM1atY6cujw4UOHEGUgM
kWGirhv+66dJCnx9/dHbho6dBiSNsgkLS3t0sWLqSmpWrdF5ssxEylTU/l8Aem4i4uL27Ft+9u3b1++eDF65Cg
vby+oEawI6SJiXmaGalz80sWL4+PjtT0DVy9fRk5M+s1MdOYAkSG6+Pg4FBoREbFr546gKkGGCn5NPvR0
ky5TLcNpNIhsNHn92ILY2Fj4NbwPvN7TJ0+1qsLlcXft3ImXRGsuX7rs7p07Xbp2/UijilMuh7AMCcq4CRNa/
9Cma7du+L9j5079BvSvGhK8mg0joJxaaeSzCOg7tGXHtm3RUdEI2saPHYucrGmzprjUs0/v69eurVj+KxQDE
QzU5uaNG+Svbl5nDkqy7jLfA2EsSARJE+/euatSpUqGZjjdqsE9aZ0A2lrbJZvFWPRr1qJvbt2yBdGtUqVkXb/
qyePHcB2wjg+JfjFcREGjyUhPR/w9cfIk3VprLY5UXy6X/9ixA9gLdAj5w9Z+37Ub7kvbccdUWUcH1OzwG+
nKhnzg0+AGL5w/f+vGTdj4F9ddCUMGfy9b8SuZQ6SjG38fw8uByytWrDgyLBTuS6VUwcNPGj8BuQFxEV
cuX7G0tNTxXRqtP2F9VzwEC88Pxa5SpYp+359PcupCr8HJbt64acq0ab5+vtqTdvZ2Tk7O2gE2Kyvrvy/Z2ZG
ONT6P5+7usfG3335nt7ODKU6fNROXatSsAV0ZwUy4kuDmQT8N/n337u1bt/bt3x91hvu+fvUaKimVZgYFV
Zk45cMn527ubgf27e/VvQeUCVJesHgxMRujwdHRkWgzPNHihQvXhYdru1X/znfnzFk4bz64GawtEAjdPdzL
sLlmSTdXxG59evYijdq4aVO4S9LGFpaWDx8+OH70aHpGup+//zx2NiaTEE+dikedPnUK4WHDRo2Q1aEVa
tSsuX7t2m1bt40a/bM2mHJy/vBNArwP2mLO7F8gajy5UmDg8LAwg4V15siqedz8i6KKxaaoNanCuAnjZ06f0
er75ri5Wo3qM2bP2rvnz8ZNm9jY2ID/4DJmTpuenJxsJpGsXLNGV7ts7Wy5n1tu1Zg4dfJk/YYNIM985wcOGj
Ru9BiEKVBahPPa6B5NX9K1pIAdn4P1mpmbxcTEjB41CsEN4tk169eR7228vb1xDF06dvQI2+0vadykCTL+
XTt2Ll+2rGevXqRZAXt7eyIQkUiE4wXz5iGwQBOXr1AhbOQIQ2c5qIv2yxZduLiUIH3mderWaf9j+7DhHyz
6pyFDdu/eBV5HYuRTymdY6HAylsy0rK1NMUzmVGp1qzatJ368ugUSCzd3d+LQYVnw7yAtNNzmrVsWzJ/
fo1s3GCDOL1i0iMyshmdzd3MnwSvJel3d3EhAgMhAnp2N8JcNerg/DR3atl27L4vh4HX9AwLglPJ1ICE7t2X
TMjKdgtR3yfJliMtDhwzlMCkNDxEhqmzCfHG0FK7+Z51FJJydnYlqmYpNkQLOnjmL+K4qVasMCw3VsyZ
LpdIb12/Uq1+vYB4KpYQ/wqvoXkJ2jxiNaACuouW0I0ZkghypbXZWVq5CgYgItTU3Mydj7wRIdOTZcrgz/
CGeABqHp2Aioy1bDh09Qr481TUtlIjboGd4FO78D/ftRcVzc3K0n4MUBNLN1NRUSADenHTKo3Z4eaa/Ua
MRgQfyQqEzp07PnDHjyPFjiO5zFblwarpChiRTUlJQWZAE/hbxPgQiY2ff6UoGaTFcHpSDmR2TLVcoGYH
rlmIIIGZX5OaijHwKg/dETVE0aSDclpyUBNdM3DpyGlQHVWjSoOHCJYvB2agg6pLv4xhdFSoOgORRhUJ
nwcBwcB6tDJXQSoM0hNhUTL6ARHDzx769CJJkUpmllWW+5dJxM5ge6m1tbU26+yAfKAx+6gqEMBwJl
nE1nyIZFLBigVBY8AMmKB4qqP0kDhYNTwHa07XofF2p+In6av+k+Hhwph/443ZhZgxmZeNV4bWg1Tly
mPyH9mUmP6emKhUKWzs7rVjwEFQfjUI0H/eA2IT4cx4PVkDmVZLo0JjfOOoxm8f7F6oDqCAxDeiJUCjS
OnlYDawDPlBryPDqEKDuV5K6vgvHBlVsZgJYfe2kgI8hYlFwmEoneBfnu197DCb4p5dlbNj67yeQh0CFkA
OhwgUjRyGL4tDeZHrIJ24wY6F7RsCikOCCw9GwXSJICiUmkoKS134ihkKJ1yv4Ia1WIWBdBZNLA4Gd1c
kvVDi6dcc9upvzktREt/PNtsD0mXwqVBzwiY+XtTMbdVXio4ZgezJRZ0Z9bQtRYNys7b3R6s8/CQQKo98pZ
/8L/knb83kiXVbWWnQ+tS8+3/Xna4JCbVPbiNBqXcvCpYJ6i4foCgr3aH/CCor/9++fSYM4nELtXVcH8umJB
QvdMwW9uq7vMrRiF5ddCNiIyuTbgUqtUiiV39paz+pvqZnVKhVJX0woKCj+w+RkWvFYgwBO39raqnJQ0
FezNMBnPaCFhXnV4GBecRqCMgKUSmVQlSrWNtZff1U1GoFAGBwSUnx6XykovkFwvvGNYygoKCgoK
MlRUFBQUFBQkvsmoWRG10xM/k0/K3Mv+z245p9vIJOavrX+zE8DMmFGufTdp81hG5H2K/4TIHNmiqBe
xc7Jsx0qdgpKcsUaKampaWnp+h1KBLExX81HRtWsUe1Ln52lR+Tk5LxPSFAy+xbpTdpkYblXr147OTkG+P
tRIf+D2BPBRnpXcmi4g4NdgHE/e6X41sCnIigKkpKS09kP+/QYK8D4ZTLZy5cvvby8aJCrBbPp4PsEMllRv9
KGqMFzLi7OVMiFiF0uf/8+gXzppV+xv34dicdqV5agoKAkV7wAg09MSsrMlOr3sTweF9785ctXHh4eyOFon
k0glckSE5P0Ph2fuFrkcmTDXirnfJDJshISEw0h9qioaLVa5ePjraGfWFBQkiuGULO7RsEF6N348xjO3dLSUq
WzFui3jMzMzMSkZL3zfR7Dcby8PKmoCxO7NDFvH2d9ehw+LzKSYTgvLy9mizUTGsZRUJIrZlCp1e/fJ8jl
cv0OUTDrUGdlvXr1GjmcpaUF7P8b+WTw00jPyEhOTjHR2f1EX9KmDPcJZGRkJiUnG0LshOG8vb3pZ/IUl
OSKKZ5FPIP9G4KBMtIzPD0ZhiP7dFAgmbhx46ZEItFvPoG2k0llIrEYDKdUKqmc8yE7O/v6jRuGEHt2thwJ
NGE42hVPQUmumOLRo8cOjk4qlZ6dI/IJsanEyspSoaBu9wOSkhKTklJKlBDrl4rgbSFkDw8nmkwUCpksK+5
dvIen/iMAlUpdooSL7g4+FBSU5IohmGXL9e4f2dRQo7u/NgV8okAg4LDQs6g5HJVaRV1toWA3NeTpXexE
8jSwoDAyuFQE/w9Lpc7RWJKmMqBip6CgJEdBQUFBQUFJjoKCgoKCkhwFBQUFBQUlOQoKCgoKCkpy
FBQUFBQUxgf9hMDA8uXzmbWL6GxMw4VpXC6EnO+kUqmkU9UNDQ6Hw2PBzDdWq6nMKSjJfYv+N
+H9e2sbGzgCynMGknB6etr7+Hjdpbkgalc3ZvFP6nMNKnmhUAj1fv3qZXZ2toOjk3epUqZicU5ODhUOBSW
5bwI8Pj8lKWnOzBl9BwysGBhIjd8QgJ+9f/fe1s0bnV1ctAwHbuveu4+tbcXcXCpzw+g2j6dUKLbu2H7l8iWJR
IKfcrkcB126da8QWDlHLqcioqAk903436uXL719E3vh/DmQHId+Qm4Y5OTmlHR1nTlnnkKh0D1PGc5AIEv
zrF298vmzZ/0GDCpbvjyfz8/MyDh5/NiShQuGjxhVqXLl3NxcKiiK4tLrQEVgoFA3OSnp8qWLfQYMjHz1Mu
LpU4FASMViEJ9rwmztLRAKyf98gQA/qVgMGr3duHbt7u3bo8aMq1ajBlniztLKqkuPnt+3aHn3zm26gQYFz
eS+fohEokP795mamrZs3SY6KvLE0SP+ZctSsRiE5LgcuVz+PCJCqVQiVzY3N3N2KSEQCPIldhT6Aijt2tUrQ
VWDS5UpI5V+2DQYwge3/dD+x5ycHBxTkqOgJPdVZ8c8XkZ6+qUL51v+0BbetkHjJovnz3v98qWHl5eCdu
PoXYP5/JTk5D27d4Hh4FvT09PFYlGX7j29fXwoz+k/pOBwQGbxcXHf1a6Tj8fIaCgUnnbLU1CS+9rTOKHo
9InjIrG4Xv0G+FkpsLK/f8CpE8cGDRlGna7eASZzdnEJ+3k0Djgcbm6OfONv69euXDF11mzk03SCpYECC0
Vhu/BwuVwen59L51hRFKusg4pAzwLlcmUy6ZlTJ+XZ8s0bwlcuX7pmxfKUlOTrV6++e/eWLxBQERkgveC
KWAiFAls7u85duycnJcZERxX8fo6iiECWBh328PSKePJYpVbrdktC2qkpKbdv3FB/fJ6CgpLcVwWhSHTrxv
WM9PSGTZrY2Ts4ObvY2tnXql0Hzvf0yZMCPiU5Q5CcCS8PAoGAGSjicMB5tN/MQERXt36DZxERly6cN
zc3FyKyEAjEYlMOl/vburWXLp6HCVAhURSjjgcqAj2ncVLpgX17a9er375jJ22/jVgshs/dvmVzoyZN7O0d9L
7h8jeeW2RlZUVFvoZUIf/UlNSd27aWr1DR3cOTytkQyM3N9Q8IgHqvX706OjKyWo2aIrEoNTnl4P59SUmJ
YydMIo1CBUVBSe5rlCaf/+TxYx6XV79BQ2lmptbJyuXyKsEh58+e+evunSbNmlPnq0eGs7SyUioVq35dnpfV
cQLKlWvTrj3dhNqgPNfqh7bOzs5HDx++cf0azvC43DJ+fgMG/+Tg6Eg/kqOgJPfVQqFQeHp5jps8xcLCQpfJ4
G2FQuHIMeOUCgVd+kS/3rZSYGU//wBt6gDJm0okitxc3YW+KPQeW0CPQ6rXCKoanJyUhBjO0tLS1s4OO
k8ZjoKS3Fdu/KamEi6XW9DDgufEYrGJWEzTC/0KHNEDI1idM/Ls7P/Po0xoD9u/EpcJwjWky/YODiRplv//
VvOiUqegJPfFud1/yiH+Lb3Bd9DFO4oi8H8FZjV9in8v/CL2vfP4VOwUhgX1ocUXtjY2dBK8cYBc0MrSksrB
yBCJRNZWVlQOFJTkvkWYm5tZWVG3awwgh3Owt6NJs7FdD5frYG9PxU5BSe5bhFAotLezo3IwDuztbCF
wKgeji91OJKJip6Ak9+2Bw+EgsaBDRMYB0mVzc3MqByPD0tLSwoKKncIYoEM+/56E2HWk9L5wkfaBdra
2utMFv3nKZySjX2lrHygWi2xtbamQ/1FGhlFykUiE7JnKmIKSXDEFs10W1yD2D+6kQ3Efi1ptojEUyfF5fHs
7ey5dZfFTHKdnsZuwI6BgOLq4JQUlueILV9eSsTHReu9OVCgUbm6uNtY2VMJaWFtbKRS5ce/e6v3JzN4F
NaoJhXQp0ULAjFBq1AYQu4bD5VYLqUJHQCmMif8TYACTc/quwHUklAAAAABJRU5ErkJggg==
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAikAAAJ6CAIAAABi60UQAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i
ZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAArnxJREFUeNrs3Qd8E+X/B/BmNqtt0p3uPemi0AJt2UtAhoCDDYoooiIKiIo
MBRmiLPffAbKRJSC7jFJmge6990p3m6RZ/6c9DKGoP0QobfN5i3nd6iV9Lr3PfW/SNBqNQTtKT0vftXNnY
2ODubn55ClT7OzttaMuXbwYeS5SJpWaW1iMG/+cq6ur7g9eiY4+c/q0tElqZm42esxYTy9PAwAA6Jzo7flmq
ampM6ZOZTIZISEh1VXVk198KT8vjxq1bs2axe8tNDU1De7Zo7q6asqLL507c1b7gxu/+OKdt942MjLuEdKz
vq5+6qRJJ/84gYUHANBZadrRlk2b31+4SNv77IiR33z1Fem4FRPj7e4RHxevHfXt19/0Cwtvamwk3XGxcWRs
zM2b2rE//fhj75DQhoYGDQAAdELtWvdMnjJl6bJl2l4Wi6VSqUnHjevX3dzd/fz9tKNGjx1TX1+fk5NDuu/cv
m1vbx/co4d27MhRo5rl8qzMLGw6AABgn9v/IDIV8fg8qjsuNjY9PX3AwAGkW6FQcjic+z4WjcZmsxUKBel
WqZRcHk93LJPJNORw5HI5lh8AQGfEfCrvSmqaBfPnT54y2cfXl/TSaLQ2pzzc7aPR/mZsC1rrWC2VUlVTW
6NWq9u8F8kwVas2wwUCAZfLxTcAAEBfsue9BQtsbGwXLl6szZI2QXK3rzVy/mos7cFAqm+oP3nihFKhbP
NeqampdnZ2JGnaDA/pFert7Y1vAACAXmTP5o0b01JSDx87ymAwqCF0Ol2haG6TLgqlkkajU90ymazNTJqb
5XT6fYEkFAonT5ny4Nsd+O23/gMGmJmZYWEDAHQQ9HZ+v1MnT+7eueun7dtIVGgHBgQGpqela8+3Ji5
euMCg0x2dHEm3b7duebm5WVn3ziyIunhJpVS1uQDo75ApH4wuAAB4ihjLly9vtzeLj4ufMXWqm7s7i8m8eu
XqtatXq6uqSa+NrU1JSfHmTZu5XG5DQ/3hQ4e//mrr+x9+EBQURH5KbGNTUV6++cuNhhzDxsbG348c2bJp
06L33w/u2eNh3jQpMcnB0cHY2BgLGwCgg6C1530Ndu/adePadRaLJZfLNQYaUpF0D+7+8uzZ1NhDBw5ej
oqSSCodHBzHjBure1I1cezo0fORkVWSKnt7+5HPjgrt1esh33Tfnr1hEeG2trZY2AAA+pg9TwWyBwCgo6GjC
QAAANkDAADIHgAAAGQPAAAgewAAAJA9AACA7AEAAED2AAAAsgcAAJA9AAAAyB4AAED2AA
AAIHsAAADZAwAAgOwBAABkDwAAIHsAAACQPQAAgOwBAABA9gAAALIHAAAA2QMAAMgeA
ABA9gAAACB7AAAA2QMAAIDsAQAAZA8AAACyBwAAkD0AAADIHgAAQPYAAACyBwAAANkD
AADIHgAAAGQPAAAgewAAAJA9AACA7AEAAGQPAAAAsgcAAJA9AAAAyB4AAED2AAAAIHsAA
ADZAwAAyB4AAABkDwAAIHsAAACQPQAA0Ckx2/8ty0pLz545wzY09PD0DAgI0B0Ve+fO9WvXORzO
gIEDHBwddUeVl5VFRUVVlJc7OTv37duPx+dh4QEAoO55WHV1dXGxcV9t2frd19/oDv/i8w0LF7xbWloSH
x83+cWXThz/Qzvq2NGj48eOO38usrq6ZvfOnePGjElJTsbCAwBA3fOw3D081m34fNUnn+bl5mgHpqel7929
e8fuXWQs6T104OD6desGDh5kaGiYl5v34ftLPl6xfPyECdTEyz9e9s7b838/fozNZmMRAgCg7nlYarWKRr/37
jKZjASJra0d1evo5CiXy9UqFemOjr4sEom0wUO88urs8rKy7OxsLD8AANQ9j87X13fYM8PffvPNF156sb6uf
ueOHfPfmc/ltRzUkTY1CUUi3Yn5PD6Hy62vq8PyAwBA9jw6jYGGY8i5eeNGU1MTqYFysrPNzMzvlmZ0u
kajua9m0qjJK42Gk/QAAJA9/8HXW7f+fuTI78ePUae3XY6KeuuNeVu/+bpPWFhrzNAe/TdkMXFYCAAA2d
OWSqUiwfP6vDe051WHR0SQ1Dnw22/klRQ9KqVSd3oGqYTU6jbFkLSpKTExUalU6gYVqZnS09JI9lhYW
OhOr1KpXV1drcXW+AYAAOhR9tDpDLrOTjOOIaestFR3gsrKCk8vb9JBAik3N7empkYoFFKj0tLSGhoa7O
3tdacnySKXNyuVijbZQ9JI0axobm5Wq9W62UP+w+IHANCX7KmqqpJUVpaVlUokkoz0dGNjYytr6xkvz1q5
fLlYbNMnrI9Cqdz5668Z6RmrPvuMTB/Rt29AYOCcV2Z/8NGH5hYWmRkZSz/48KXJk9tULTw+Lzwi/MG
3q6ioiOjX19zcHAsbAKCDoLXZc9UOdu3cuXvnLgPqfWm0wUMGv/3OO6TzxPE/dvz6q0wm02jU9vYOc+f
N8/TypH6kvr5+y6bNMTdvsNls8nPDnxk+8+WXH/Lt9u3ZGxYRbmtri4UNAKC/2fPP5HI5g8FgMv+6IJNKp
Vwu91/NENkDANDRMDvaBzI0NPyHsf82eAAAoAPCJTIAnUNWVtbJP06oVPfOkSkqKtr566+pqakd50Nq
NJp/uOEI7kUCyB6ATub8ucj3FizQZk9JScmLEyaeOnmqQ93gg0ajLf3gwwO//fbgqO2/bFuzahWWIyB7ADoT
NpttZGSk7d25/VcLS4vtO3f0DAnpUJ9TqVSuWLYsNydXd2B6Wvpnq1apVGosR6Aw0QQAnY5Gozlz+vTU
6dOoXqlUWlpa6uzsTNb7CfHxzc3N3fz8+Hw+NVYikdBpdJHpvZsi1tfXUzFWVlra2NSkVqlIvWJnb6892iqX
ywsLCgoLCwUCgZe3t3ZWlPy8PPIWNDqdTC8WixkMhu5YMlAmlS18992de3ZTtxSRyWSLF76nVqu1dxh
RKBRk5uQtOByuh6eHiYkJNby6qlpjoDE1NdV+chaLZWxsTPWWlpRmZmaYmAh9fHwYzJY3JfMk9V/Lyb
FqNZ3BcHJyouvcobihoeHG9RvV1VX+/v7UDfK1715aUkJ+x5atbwaDz+NZWd+9YIPMqrysjPx2LStHJktgJK
Auz5A2NeXl55PmEopEXl5e/3xYGpA9AF0KSQhq9X3wwIHq6uqhw4dTw8tKy2bPmhUe0beosLChoZ6UF1
VVks/WrqVKIlKFkNX3p6tX3y2Yfv315o2bG7dsJt3TJk8hq2AjY2O1WkXWp+8tWkTdxernH388fuy4lZVVb
W1tXV3dp6tXUbNqbGz8YPH7iYkJPB6/WS4vLik5c+5cmyvtyAcYP3FiXm4ueV/qEr3lSz8WCIxGjX5WUllJ
TbNn1+7f9u+3sLAgE0sqJR8s/WjAwIFk+NrPPiPr/S82baQme+ett4ePeGbS5MkqpWr9urVnz5wRi23Ij7BY7J
WrPiUZQEJ0zKhnRUIhh8tVqZRGRsbLP1np7d1yTfqV6OjPPl1lY2dLfvevt24dOHDQhx8vpWZ75/btl2fMdH
J2bonhujryi586d5YadfzYsU+Wr7B3cKCSz93dbduOHSTpv/h8Q0zMTXNzi7KyMtK74csvSWTiC/lfN6C6tr2
795ANLA1AJ7dzxw4vN/fJL770/PgJro5O237+RXcsWZvrDtyw/vNB/fs3NTWR7jdef33J4sXU8H179pDJXn3l
Faq3b5+wkydOUN2L31v4woQJVDe1hqV889VXo0eOUiqUpPu7b74N79WbGpuRnh7k5//gHxeZeN2aNSXFJ
eTTnj516tjRo/4+vqRi+PijpVNemvTg/Mlf6IC+/Vov7NO8t2DBgvnzqeFkDiHdgxMTEkj3xi++6BPaKy01jXST
Wmf92nXkV1CpVDU1NcEBgdQ0xKQXXiRzIB3VVVUD+/U7fvQYNZz0kt/06pUrVO/unbueGzOW6v79yB
EySvth1qxeTZqL6t6yaTM1GXlH8vm105BfZOa06fhC/keoewA6yWaiWs1is4YOG2ZpZSkQCEgRMHnqFO3
+LpVaRbbWp82YTvXOef21/Xv3xsXG9urdW3uXqd27dv3f999PmDiRlAvUEAaTSaYhRUlzszw/P3/I0KHUc
EtLy5s3bpCE4PP57u4ex5RHm6RNRkZGpBSwtbMlY8k0HA6Hfv/eNi2SeaQY+vSz1aRwoTPoa9ett7Sykkml
2gnIHGLv3CG5RWbi7uGuVqlIdUXKIBaLlZuTS0oWUtWRHB0xaqSPry+phA7s/23hokVUqUF+nfcWLSwv
K9MWg9evXaupqW1qIlVZ44ABLfXTpUuX6lpPwSDJ17r3jMkX8FNTUklrkN7CggLqV7g7A53ddEVFRTY
2964FpPbgkXckn/9yVBR1Z6+goCBSOeELiX1uAHpBpVIL+AIqXbp37z500OCvt3715ttvUWPJ6lugc1SGY8j
hcLmVrfu4yKpTLLa5cP785i83/rR9W0py8h/Hjv+5bqXdirlVWVEplUlzc3LY7JbDGEqlcuGCd7OzswODglQq
ZV5unkqtptbCU6ZOIcHw/sJFNrY2paWlJLF0j6+0MX7ChCuXo7k87jMjR9z/i6hWLl9x6+bN4B49SGSWlZY
plEoqRA0NDTMzMnZs//VWTIyrm9uyFSuowzZyudzZ1UV3JiQM7u62UaujLkWRXKmtq62oqCBRR+2EZN
AZJCEUf96GODyib2iv0Lu7KMvLxDZi7Y4f3dlWV1UHde/e5hchUf3m3DfIx/Dz91MoFKT8woWGyB4A/dp
DTooANptN1ryr16x5a968vv1a7nbYOuq+KXPzcqskEg+PlrtScTlcss1+6sSJb3/43tvbO+bGTe1kSqVqzmuvDR
w8yKD1VLSpkyaRnMjOyrp08eKFy1HU+QgXL1xYsWw5vbV4IqUVqWYmjnvupcmTmYz/vfb4bN3aBx+A
kpGRcejggT9OnbKza3lOcWJCwuxZL9MMWiZramwKCw//cvOmjPT0KS9NIjnXJyxM2OralasBAQHUHEj9
cfzYMZJtZOYkbJZ8+CFVEkWei1y+dOmgwYO9fXxIRaU9wNNGSXGJa4TrX44i5ZSVpVWbgSdPnMjKzIy
6eoXq3bVz555du/Ft/I9wjjVAJ6l71Crq/CvKiFEjR48ZM/e118mmOlUxFBQU7Nyxo7Sk9PatW2/Ondu3fz9qjU
yKhrTU1M/WraNSipQdSqWCmgnZis/Pzyc/Qv7Fxd4hFQ+99ew18iMkEsicr1+7tnXzFqVCIZXJWlb61dXLPl
o6d94bKz5Z+errr1Fza/M5FYpmlfLuQBKTLBbrz5wjs2n5/Cwmk0yQnJRE5h8XG7v2szWKlvlLqWmUqpZK
xd3DY/acOUsWLSbTkI/0zrvvfr1165HDh0kvKYxef/XV8+ciWcyWOTfLm3NyssnnLystJZ+ZpBH5SH3C+jg5
O8+cNp1MXFdXR8ZGnj0nk8nI+2ZlZZHKz8fX9896UU21KvkMN2/cLCkt0Z5EQNqJDDRovZ0KKX2oD0y
S+JcffyIfSXdZAOoegC7LxMTE0clRt4xYtnLF5Bde3L1r59x580hJxOPx4u7Ebv9lG1nJh4dHLF6yhJqMFCtff/
etn7+fdj7W1nf3OLm4uOzeuXPvnj1krhYWFp+uXm3a6vU33lj64YcmxiZ8gYB0Hz50cMf2X9+a//aOX3eIxW
Lq5r9kvezo6MR64NaLpJoxt/iL28ZbWN59hparm9v7H3ywYd16voBvaMiZNn365ctR33/73fKVK8g01OqemP
XKy1evXNm3d++c118bPuIZGp324w//98tPP5Fc7N2nz3sLFzKYDMLBweGLzzeQMCB9VtbWa9avIxUP+fG
NWzaTtyClIY/HJ/MkBV9434jMzMyF774bFhEeEnp3/5vASODo2HJWG0nZT5aveP6FF8jHo0aJRKbUfSCH
DhtGGnbe3DdEQqGpmRkpp7b9/Mu+PXumTJuGr+Uj63D3En3scC9R6DI73IgHj6+QdTGpVHZs3753z96jfx
yXSqVkjfwPz+rVnY+6FbUS0BYoFDKfxsZG7cNHqHchpQO1Zr9bNPx5HEgXGUhr9eBwgz+P3lMzJBUJm
T81JTXnNtNo3/fePrHycn4r3dn+3a9A/RYSiUQkElE/QkoiUq/oHq3RtgYpich/uu/VpsEbGhrIz1LXHpF3JHmG
q3xQ9wDowXbiX63QDXRuv6tufRzi/zwMrjsfequ/nIzbqs276AZPm5D454EPDiczJJWWtpea84M/22b9rnt+2v/
8FajfgjqqRCGp3KZ9tK3RUkUxGf/Q4AKBQPdNETz/EY73AHQFCqVSKpWhHQB1DwC0n6CgIOpUMQB
kDwC0k8CgIPIP7QCdBfa5AQAAsgcAAJA9AAAAyB4AAED2AAAAIHsAAADZAwAAgOwBAABkDwA
AIHsAAACQPQAAgOwBAABA9gAAALIHAAAA2QMAAMgeAABA9gAAACB7AAAA2QMAAIDsAQA
AZA8AAACyBwAAkD0AAIDsAQAAQPYAAACyBwAAANkDAADIHgAAAGQPAAAgewAAAJA9AAC
A7AEAAGQPAADAk8B8Ku9aWVmpVChZbJZQKGQwGG3G1tTUaNQakanowZ+SVEpsbG2MjIyw5AAA
kD3/zoZ16xMTEurr63/avs3FxUV3VG5O7tRJk1at+axvv37agYWFhZ+uWFlaWioSichrjx49lnz4IY/Pw/IDAOi
Mns4+tw+WfrRqzZq6ujq5TKY7XKPRLF640Kebb0TfvtqBZLKXZ8zkcDjf/fD9tz98v3nrlju3b7+/eJFarcbyAw
BA9jwsIyMjcwtzNpttQKPpDt/+y7aC/PwvN26i6QyPunRJUlm5Zv06K2trQ0NDdw8P0n3h/Pni4mIsPwAAZM
+/oFIq2wwhqbN+7dqRzz4bE3MzMyNDO7y0pMTO3p7UPdohdnZ2Ar6gpLgEyw8AANnzH6JIpVr64Uc0Or2
kuPiXn35+ecbMD5csaW5ubvmIdLpGo7lvYrWaFEy0+2smAADoLJgd5HOcOnEy5ubNnXt2BwQGkt6szMy
Xnn/B1NTs3YXvYSEBAKDueSLOnTs7ZOhQKngIVze3KdOmnvjjONXbpsSh01o+tkbzUOca0Bl0FpOJJQ0
AgLrHgEana1PknxkZG5eXlanVajr97sS1tbWNDQ1CoVB3subm5oL8fJVKrZtT9JadeCXp6Rl1dXW6O+7Uao
2VtVWbOQAAQFfOHpVKpVQoVWqVUqkg3QwG49nRo9+c+8bVK1d69+lDJkhJSdn5644XJ71Euvv27bvus
zVfbdk65/XX2Gx2Q0PDmtWrPb28nO+/MEgul5OfIrPVLZJodFpxcbHASCCRVBroHDNSqu5e2YpvAADA
Uyg/2hzGbwcSiWTFsmWklElOTvb09LKwsPho2cc2NjY//vDDzz/95OPry2Qwk5OSIvr2Xbp8Wct52AYGd27
f/vijpcbGxlZWVnl5eTwe7/MvNlhZWz/M2x06cLBv/35mZmZY2AAA+ps9zc3NiQkJpNwxNOTI5TIaje7bzZf
L5Rq03jUnKTGR1C7evj4kjXR/SqlUJsTHV1RUODo6eXp5Pvzb7duzNywi3NbWFgsbAKCDeAr73Egp0z04+
C9HmZub9+vf/68/KJMZ1L07FhgAQBeA+1gDAACyBwAAkD0AAADIHgAAQPYAAAAgewAAANkDAA
CA7AEAAGQPAAAgewAAAJA9AACA7AEAAED2AAAAsgcAAADZAwAAyB4AAED2AAAAIHsAAAD
ZAwAAgOwBAABkDwAAALIHAAA6FiaaAPSWSqXKy8tTq1R29vYcDgcNAoDsAXiyDh889M3XX1dXV
WkMNHwe/7kJ4+fOm8dk4i8CANkD8GQcP3Zs8aKFCxctHjpsKIPJTEpM/GT5itra2qXLlqFxAJA9AE/Enl27
hw4b9sqrs6leW1tbExOT40eP6U6jUqlIGpmammqHSKVSLpdLOuRyuUKhEAgE1GTklcFgaH+K6pXJZBqN
hppeIpEIhUJqGjJBTU2NmZkZlgIgewD0i4WFRW5ujlKp1O5kC+3Vi/zT5sfPP/507uxZMgEJj+dffGHUs8+S4
Z+uXElSx8fH5+KFC01N0n79+8976831a9eampq9+toc6me/3PCFQMB/be5cEm8HfvuNDD918mRJcYlGo162
YkVVVdXOX3eUl5cbGxt/vHy5h6cHlgUgewD0xfwF78x/661xo8d4e3s7ODq6ubkFBgVZi62pscuWLr0SfWX
pso+9vX1i79xZsWwZqXgmPv/8lKlTnx0xsqK8fOHixUwWq7amhkyclpomthFr55yZkUFyhXSMGTt2986dq1
Z+svbz9Z6eXj/9+OPMadN9fH3nL1hgZWX50QcfrFy+fMfuXVgWgOwB0Bckb/bs3x99+XJCfEJBfv7lqEulq0
vnzH39pUmTsrKyjv1+dPvOnf4B/mTK4eJnPL29GuobSLexiYlQKFywcGE3Pz/trNiGbBaLre1ltfSxSIfIVMQ
X8IcOH07KI9L7+ty5e3fvnjlrVo+ePUjv3Hnz5r/5Vm1trYmJCRYHIHsA9AWbzR4wcCD5R/X+fuTI8qUfDxs
+vKiw0MjIyMvbSzuls7Mz1aFWqVgsFsfwvrOxNRoNjUbT9up2q1Rqc3Pzu5MZaARGRqZmd48ekfmo1Wql
UokFAfoJ15aC3lEpVas++TTmZozuwMGDh5DXstJSSyurxsbGmtb9aRTSnZyUpE0atUat+4MkbNSt5xdQlIr7
4kStVml/kCBp9OfwlsTSDSoAZA9Al/7SM+glJcXvvfNOSnIyySEypL6+fsPn60m5Y+/g4Obm5uHpseyjpQ0N
LfvZJBLJqy+/cuTwkbu5RbJEo9Gdm79/wMULF8gcSHdGenr05cvaXXAkkzQ6E+v2tuSQWoVlAXoL+9xA7
5Bq49PVqz/+6KOpk6fY2try+fzS0lIul7P566+o06Y3b926YP47UydNIlGUk5Xt6ub25ttvUT/IZhvS6Pdtsb046a
Uzp09Pev4FN3f3ysrK0N69LkRGxj03LiAwkMVm0ekM7ZRsNptOv1vokA4yKywL0N8/Q839G3Fdz749e8Mi
wskqBgsb2khLTcvISCelj9hGHBgURLJBd2xCfEJeXq6rq6u3jw81pLm5mVQ2Lq6u1FU7WgqFIupSVENDfZ
+wMJFIdDkqysPTUywWp6eli0xFFhYWZBqlUpmelubo5ESijvQ2Njbm5uR4ennhTgqA7EH2AABAe8DxHg
AAQPYAAACyBwAAANkDAADIHgAAAGQPAAAgewAAAJA9AACA7AEAAGQPAAAAsgcAALoK3M
cQ4J+o1GqlglBKZVK5XN7crCCvpL/No3cYdAaHy2EyGNxWLBaTYDAYaEAAZA/A/0oalapJKq2tqa2qJm
pq6+oa6hsamxpJ6Pyr+bDZbD6fb2QkMDYyEgmFZuamQhMTLo/HoGNPAwCyB8DAQCaTkZQpKysrLS2T
SKqqdZ5YSmoXUsSYGJuQFCEdJE4YLZUN58EHHyiVSqlUplA0N5Hskkrr6xtInVRYWKRW33vIqZmpqb
m5mbW1lbWVlUgkxNMTANnTaZC/cPzFwmMhqaoqKSnNyysoLSslsUENNDExcXJ0sLAwNzMzMxII+Hw
eiZxH23XWsptO2tTY2ESKp8pKSUVlJamk0tIzyD8ylpRBJIKcnRxJDpH3weIAZE97WPTue1mZmWxD9vo
NG+zs7R+c4PN168mf/etvvEH1Spuafvj+++jL0WQtQKfTx4wdM/GFF7Dw4BGUlZXn5uXl5OaRPKCGkKR
xc3W1tRGbmpqamBg/roM0LBaTxTImxGJrA8+7BVZdfT2proqKS0pLStPS0sk/Notla2vj5upib2/P43GxgADZ
8wS9+tqc7Ozsd+e/Qz3lvo1DBw5++/XX/QcM+HP7UfH2m28WFxUv+egjsY04KTHxs09XFRUVzV+wAMs
PHlJ1TU1OTm5mZnZ5RYVB6/EYZ1J0ONjb29mSeGhz4sATwmllaWHh79dNJpdLJFV5RH4BCULyz9DQ0
NXF2dPTg6Qglhcge54IN3d38gcvEAgMHvibz8nJ+fabb0aPGdPcfPfo7pXo6KtXrp67eMHS0pL0uri4GBkZzX/
zrSnTppmbm2MRwj9Qq9W5efkpKalk5U56SU3j5ubq5uJsa2vL5XKe4gfjGBqSjCH/QkNDKioqsrJysrKzk1NS
yT8STj4+XuRzkmmwBAHZ85jJ5fIHH9etUqmWLFo0ZepUkkxHf/+dGpiVmeno6EgFD8U/IIBsJObl5iJ74O8
0NjVlZGQmJadWV1eTXrHY2svTg1Q6fH7HOrjCoNOtrVrOPggN6VFQUJiSmpadk1t+seLmzVu+vj6+Pl4d7
QMDdO7s+UtfbdlKo9GnTp+2c8cO7UAajcZksdr+xTKZarUGyw8eVFdXl5CYlJKSJpPLWSymXzdfTw93a2u
rjv6nyGQ6OzuRfxJJFUkgUgDduBkTF59A4icgwJ/P42HJArLniYiLjd23d8+OXbtJt1ql1h3VpkKiettnHz10qtSp
j09ITExKViqVRgJBYGCAl6d7y67dTsXMzDQ8rHdQUEBycmp8QsLtO3Ekivy6dQvw72aIvXCA7Hm8pE1N
H3+0dOGixU7OTi0fi8WkM+5ehadWq9vEDJ1GJ0M0GjWWH1AaGhrj4knutKSOqUgUEODn5upqaMjuvL8
RKXR69uhOip6k1gQiNRBJoJ7B3b28POi4QBWQPY+MihNtqGzauDEpMfHUyZPkHxmYn5dXUlq6eeOmt+
a/zeFwamtrdX+2uVlOsorDwQmpYCCTyxMSkmLj4uVyuYmJcXD3IA93ty5zERjvzwSKjUuIi0+IvHAxLT29
V69QcYffhQjQQbOH3br3QLsPYcjQob1696ZOQGAxWfv37SMd4RHhZFRIaOjqT1edPHFi+DPPUBNv37b
NRCh093DH8tNz6RmZ12/EkE0TUiWERoR5eXqw2eyu92uSBOrTO9TTw/36zZjs7JwDBw8HBvj3CA4im2X
4DgCy52HV1NR89803xUXFlZWV69estbWze/W1OcE9euhOc+PGjdramu7BwaTb3cNj+coVK5ctjzx7ztbONj
UlNS0t7ctNG/GHp88qKiqvXr+Rn19AquTuQYFBgf5cbhevg83MTEcMH5qVlU1+cVLn5eXnR4T1cXCwx5c
BOiPagyc6P2mNjY2/Hzkil8n5An5TYxODQR81erRQKNSd5trVqxUVFc+OHq0dkpebF3XpIhno5OTcf8AAk
anoId/u0IGDEf364mzsLkOpVN66fSfm1h3y1XV2cgoJCbbQs4Urk8tjYm6T+CHdAf5+oaE92Q+cCAqA7Gm/
curokd8Virb3G46NjXV2djYxMWkzvFfv3j6+vvgGdC6FRcVRl69IJBIjI6M+vULc3d30uCmKLl66XF1dY25u
NqBfXysrS3w9ANnzFKhUKlJRPfjrHD54KLR3L7G47X1KuFxulzw20FUpFIqYW7dv3Y4l3d18fUJDenT5n
Wz/uwCSya5cvZ6ckspkMsP69PLrhm0p6DS6zj2hGQyGsbHxg8N5PK5JKyzszqu0tOxi1OWKikqRUBgRjoMc
d3E4nIED+tnYiC9dukxqoIrKyoiwPizsfwNkT0dACiHdZ6hAp3MnNv7qtetkIZJyp1evENzlrA0vTw9zM7Nz5y
8kt9xAqGbwwAEmJsZoFujgcJEadFyNjY1/nDgVfeUq2cAfPmxI/34RCJ6/ZG5uNm7MsySESkpKDx05WlhUj
DYB1D0Aj6KoqJhsy9fV1dvb2Q7o3/cvd6iCFpvNHjxogFAovHb9xu9Hj5MW8/byRLMAsgfgX4iLS4iKvkI6e
vboHtKzB+7d95B6BAcZGxtFnr94LvJCU5M0uHsg2gSQPQD/m1KpvHQ5Ojk5lcPhkI13VxdntMm/4uHuJhD
wT50+d/Xadblc3qd3KNoEOiAc74EOpK6+/tjxkyR4rCwtx48bg+B5NDZi8ZhnRwqFJrfvxJICqMtcRwHIHoD
Hr7S07PDho4VFRe5urmNGjxSJhGiTR2ZqKho7epSlhUVKalrk+YuIH0D2APyFrKzsI0ePk7qnZ4/uw4YOxm
W//51AIBg5YphYbE3i58zZSKVSiTYBZA/APfEJiSdOnVGrVAP79wsN6YkGeVz4fP6oEc84ONinZ2SevxiF
C90A2QNw142bty5FRXM4nBEjhvv4eKFBHi9DQ/bwoYNJ/KSlpZ+/cAk73wDZA2AQFX3lxs0YY2Pj0aNG
OOJOOU8Gm90SP1aWltSxHzQIIHtAf6nV6jNnI+PiEkxFotHPjrC0tECbPNH4GfHMUHNzMxI/0VeuoUEA2
QP6SKFQnj13Pi09g2yMjxv7rBB3en3yqGM/pKnvxMbdvhOLBgFkD+iX5ubmP06eSs/ItLW1GTVyOB6F0G4
EAv6IEcNICF25ej01LR0NAsge0KPgOXHydEFBoZOjw7Mjn0HwtDNTkWj40MFMJjPy/EWyFNAggOwBP
al4ThcUFjk5OQ4bOoSsAdEm7U8sth48aIBarT59NrKqqhoNAsge6OoVz6kzhVTwDBnMYiF4nho3V5fwsN5S
qZQsEZlcjgaBp589MplM8qfoy9FzZs+urKxEM8F/RLayz7Xu5HFydBg2ZBCC56kLDPDv1s2nurr63LnzuOg
H2t99q4DzkZFrVq3Oy8tjMpkKpcJAY8BisZQK3IoD/nPwRF7Iysq2tREPGzoYD3XuICLC+tRU1+bk5l2/cbN
XaAgaBJ5O3VNTXf3hkg+ysrKMjY1J9UNeVSrVovfftxZbo5ngv7h46XLL6dRWlsOHDUXwdBwMBmPIkI
HGxkYxt+5kZGahQeDpZA9JnfKyMhI2U6ZNc3N3P37iRFD37qdOnlQpVWgmeGRXrl5LSk4xNzcbNWI4l8t
Bg3QofB5v8KABDDr9/IVLEkkVGgSeQvY0NTWR15DQkIyMdJFIaGllFRgUdP3atcJCnIgJj+j2nTjyz8TEZPj
QITidumOyEYvDw/s0NzefjTyvwA52aP/sEYlE5FVSKTEzM4+5GbNk8fsn//iDw+Gw2NhJAo8iNS2dFD3kK
zR86GChEHcu6Lj8uvl6eXpUVFRGX7mK1oD2zh5nF5fgHj2qqqvGjX+OyWTu37u3pKRk3HPPicViNBP8W/
kFhefPXyRfpOHDBltYmKNBOri+EWFmZqaJSclp6RloDWgH985z4/P5e3/bT3Xv2L0r+nK0WGw9Ztw4Go2
GZoJ/pbJScubsOZVaPWzQADtbWzRIx8dmswcN6H/w8O9RUdGWFhZ4aCy0X/bU1tZ+89VXjk5OL02aRAo
g8g+tA4+goaHxxKkzUqksPKy3u7sbGqSzsLS06N0rNOpy9IVLUWOeHUmn48JzeILufb3q6+v/7/sfjh89hkaB
R6ZUKs+eiyTbMQH+3QID/NEgnQtZas5OjkVFxbfvxKE1oJ3qHrKZIxAISktLvv3mG4PW65zVarWxsfH4iR
NxhhI8pEtR0YVFxU6ODmF9eqM1OqN+fcPLyytu3Iyxt7O1srJEg8ATzx6D1n2+uTm5n69dpx3ScpLSiBHIH
ngYt27fSU5JNTc3Gzx4IPbYdFJkAzQ8rPepM+cuXIoaP24M7vcK7ZE9zc3Ndvb2o8eMoe7vpFGrTYRCPo+H
ZoL/KSc39+q1GxxDw6FDBpFXNEjn5e7ull9QmJKaRjYmQkN6okHgyWaPWq1uaGjwDwhY8N67aBf4VyS
SqrPnLpBaZ8iQQaatF4pBp9and6+CwqJbt2OdHB2x5w2eBLpurT156tShw4aiUeBfkcubz5yLlMvlvXuFOjrYo
0G6AC6XExHWm2yPXrx0WanEzQ7gSdY9QqFwxScrDVpv7FZdVS22Edviygx4CBcvRVVWSry9PIMCcWJ
b1+Hq6uLu7paRkRkXnxjcPRANAk+q7iHKSktff3XOsEGDX5w4cciAgSuXL5fJZGgj+Ad3YuPTMzItLSz6R
oShNbqYsN6hXC435tbt6poatAY8qexRqVQfffDhmdOn7eztg3v0YLPZ23/Z9tWWrWgj+DsFhUVXr13nGBo
OGTwAD0foegQCQWhID4VCER2N+7zBE8uezIzMC+fPk9T5/fixvb/t33fggKWl5W/79tXW1qKZ4EGNjY2
R5y+q1er+/SJEOL+gi/L18baxEefm5eMBP/Cksqe8vEyj0fTt18/Y2Jj0enh6+AX4V1RU1KLchgeQyDl/Maq+vr
57UKCbmysapKui0WjhYb0ZDMaVq9exBx6eSPbY2NgwmIyTJ04UFRWplKrYO3fi7sSKxWIzc9yEGNq6fSc
uNzfP1kYcGorrP7o4SwsLf79uZDvj1u1YtAY8LvfOc3N1cxs+/Jnjx46NHDbcyto6KzOTDFz0/vt8Pv+xv2tVV
dWV6Ggmk2lvb+/brZt2uEKhiLoUVZCf7+ziHB4RoXttfE1Nzc0bN8pKS51dXENCQ3B04SkqKi65cTOGw+
EMGtjyyEs0SJcXHByUkZkVn5Do5eVhZmqKBoHHWfcQy1aueG78eNJBgsfMzOydd999+ZVXnsS7VkkkZ0
+fWbdm7Yb1n+umy4yp03747tv8/LxNX26cNnlKdVU1NSryXOSEceP27t6Tk5OzZdPG58aMpaIR2p9MJrt7m
KdvuLGxERpEH3AMDXuF9lSpVFevXkdrwGNBo26fo6u2tpas9K2srZ70bdw2fvHF9WvXdu/bR/X+8N33hw
8d/P3YcQaTQVZwI4YNnzZ9+oxZMwsLCp4dMZIE4bQZ08lkKqVqyeLFKSkpBw4fYrPZ//Nd9u3ZGxYRjm
uVHpczZyPT0jP8/brhpGq9QlYUhw4fLS4pGTlimLOTExoEHmfdQynIz8/OysrLy2uP6KPd+wD9+vffuHkzC
R6D1nuYOjs7FxUWku7oy9FGRkZU8BBkgjfffouMysvNxfJrZympaSR4SE3cu1cIWkO/tlJpNGqhX712Q6V
Wo0HgP2LGxcaSr1VAQIBB616vRe+9F3n2HDXumZEjVq9ZQ9b7T25LSrfXw9ND211VVUU+2KTJkw1an
kVWb2pmpjulQGDE4XJrcAJe+6quromOvspkMgcN6IfjbXpILLb29HAnGx8pKandfH3QIPCf6p6PlnwwYey4
48daHhn3+bp1JHgsrazGjBvr5u5+4vgfus9TaE/Lli718PTsP2CAQeuDhdqklFqjblMzwZNGNnUvXIqSyeW9Q0
MsLS3QIPoppGcw2fi4GXMb51vDf82eQUMGkzX7hvWf11RXX466LBAIftr2y4Yvv9yzb6+Ts9PvR45IJJJ2/
kw/fPf9rZhbGzZ+Se1/+4/IFjqHw8GS/o9iY+OLioodHOz9/buhNfSWiYlJgL9fY2NjbFw8WgP+C+b8BQuSk5I
iz0VGR0ebm5sbstleXl5khFAk8vDwPJ1zqq6uzuz+XV5P1MULFzZ+8cW2HTvEYvHdKueBncst5/VqNG2Ko
YaGhqiLl5oVzbpnZtNotJiYm/X19aZmptrpSYdapQ4ICnR2dsY34GGUlZVTJ1X37xdBmhQNos8CA/xTUlMT
EpN8vL1xoiM8evaQ/6dOn06y5+utW4O6d/9t3/6zZ86ER0RkpGfE3LxJAsDS8kk9vYPBYLR5umVBfv6HS5a
s+uyzHj17aAfa2tnl5GST/NAeecrOzq5vaLCxtdH9WTab7eLqqlarDHRWjnQaPSszkxRwVlbW1J66u/GjVgtNh
Fj8D0OpVF6MuqxSqQb272tshHWNvuNyOd2DAi9HX70TG9evbzgaBB49eyL69p05a9bPP/2UlppGel9/dY6r
mxtZ3auUKlIVPYlrS2traysrK8vKymprarKysowEAksrq+qq6ldmzrK1tfP08oxvregFRgIXF5d+/fq5u7m/89bbi9
5/38zcLDsr+/1FC0ePGd3mtGmSPeQHH3yvxMQEUsmR+WNhP5rbd2LLyyvc3Vw9dU4GAX3m6+ND6p6U
1DQ/P188KhAezb3re3bu2LF7x878gny5TK5Wq+3s7SdMnPjqa3OexBlNx48d++n/fiQb1Cql0pDD6RMW9u7
C97b/su2Xn38mW1WKZkXrDjVNcHCPtZ+vJ9PXVFevX7cuPS2dy+U2NNT369//jTfffMgnyeP6nv+irLz84M
EjHA5n4oTnBAI+GgQoSckp5y9cIpsjQwYNQGvAf8oeg9bLNgsKChSKZjqDYSMWc3m8J/SuJHXkcjmdTqf
RaCqViqSIoaGhVCrVPZZAPhiDwdC9erS5uZmEkIWl5b865IDseWRk0Rw4eKS8omLI4IGeHu5oELj33VCr9
+0/UF1d88LE8WZmuMsO/Gv3HW5hMBlOzk7uHh6urq4keDLS0z9dufJJXEZDwobP55MihmxQkw4SPAYt
+5FberVIb5vbFpBeSysrHOtuNzG37pDgcXN1QfBAGww6Pbh7kFqtvn0HNxiFR0oB3Z7EhITP163Pyc6m0ek
atbqxqYnUGTNmzRIKcVhe75DUuX37Do/HjQjvg9aAB7m6upjdupOekdm9eyBuMAqPXvc0Nja+O/+dy1FRJ
SUlhQUFRUVFJHjeXfge9lbpIZVaffnyVfLap3evJ3GyCXSR0ic4SKPR3MazFeC/ZE9mRkZWVtbLs2e/Nneun
b39od9/d/fwSE1JRRvpocTEpOKSEicnR+xtg3/gRkofU9OMzCxJVRVaAx4xe6hnYw9/ZnhRYaGdnZ2fv19E3
77Hjx0jBRCaSa/U1tZdv36TzWaHh/XG0TX4p9VHa+nTctQHpQ88cvaYmJgYtN4dgKx0Yu/c+Xrr1qhLl5hM
pgb3rNUzl69cbVYoQnoGC1u/EgD/oOWoj1lr6SNB6QOPlD2OTk4Ojo75+fkjn31WJpN98fmGjPT0QYMH2+
B4jz7JzMzKycm1tLTw88N92+B/Y9DpgQH+pPRJSExCa8DDu3eem1Ao3HfgNy6Xy+fzv/r2mzOnT1tbWb88
ezaDwUAz6QmyzXHl6nU6nR4RHoaHYcNDcnN1ibl1Oy09IygwwMTEGA0C/y57CHNzc/JaX18fEhI6bPhwt
I6+ibl1p66+PsC/m9gatyCCh8Visfz9/KIuRycmJYf16YUGgYdx37ZteXn5wnffHdivX3jv3kMGDNz+yzY0kP4
oL6+IT0gUCPg9dW7kCvAwPD3deTxeSkpqY1MTWgP+XfbI5fJ3579z6MDB6qpqQ0PDnJyclcuXf/fNt2gjfa
DRaKKvXFWr1b17hXJabzMB8PDId6abr49MLk9LS0drwL/LntSUlKtXrnh7e+878Nupc2c3fPklSaDt27bV1d
Whmbq81LT0ouISBwd7D3c3tAY8Am9vTzabnZiYrFAo0BrwL7KHegju0OHDuwcHW1hYjBk3tnefPpWVFT
KpFM3UtZFFf/3GTTqdHtY7FBf0wKMxEgg8PNzq6uuzs3PQGvAvsqebn19gUNAfx4/HxcYWFRVlZ2cXFB
TY29s3NUkL8vPzcvNqqqvRXl3SzZjbDQ2N/n7d2vMBtdD1+Pn6ki2Y+ISkNs8UBnjQvfPcmEymm5vbb/v3jx
87js/nq1QqsjlMtoLHjBqlbnnKtHry1KlLPvwATdbFVFRWJiYlCwSCHsFBaA34L8zMTB0c7HNz84qKiu3scF
0gPFz2ZKSnk+AhqSMSiZQqJc2AxmAyDTQa0k3GqlVqLpeD9up6rl+/SbYzQkN6cDhYvvBf+XfzJdmTkJiE
7IGHzR6RqenE55+f+MLzXl7eGoO2JTOpfNo8TQe6gOwcsqLIF4utvfA8bHgcSOSYm5uR71V1dbUIj9OGh8
keW1vbz9atRYvoD4VCcfXaddLRpxdOMYDHg06nd/P1uXAxKiU1rU9vXGcKf/9VQRPoreTk1OrqGlLxkLo
HrQGPi5ubK4fDSUlNl8ub0RqA7IH7NDY2xty+bWjIDsFdDOCx4hgakg0aqVSalZ2N1gBkD9zn1u1YqVQW
4O9vbGyE1oDHy9vLk0ajJSYl42Rr+Dv3jvfI5fL4uPjm5mY6/e6uf7Vaw+Vy/Pz9WSwWWqorkVRVUedVB/j
7oTXgsTMzM7W3t8vPLygrK7fGfWnhn7NHIpG8Nns29fRSLZGp6OSZM7jksIu5fiNGrVaH9Ag2NMS5i/BE
dPP1IdmTnJqK7IG/dG+fm6aVUCTy9PI0NDRkMBkenh4+Pj54fk8XU1hUnJ2dY2Fu7uWF86rhSXGwtzMSC
DIzs6W4KRf8z+yRy+UzZs48fvKkf4C/qcj0yLFj23bsEAqFaKauVfTcJK+hoT3peDocPDFMJtPLy7O5uTkLt3
eDf84eqr7Jzc2pqa6uq6urqKiY/+ZbhYWFaKOuJCsru6Sk1MHB3snRAa0BT5SHhxuNRktOScUZB/BP2WNu
bu7k7HT44KERw59JS03j8/mnTp6c88orDQ0NaKauQalU3rh5i6wOQnoEozXgSRMJhWQrp7y8oqysHK0Bf5s
9LBZr8ZIllpaW5WVlob167T94cMq0aRXlFU14EGFXkZ6eKamq8nB3w+FfaB++3l7kNTUdD5SDtpi6PX379
fv9j+MVFRXu7u5MJnP5yhXjJ0zgcrlopi6gubk55vZtslh7BHdHa0D7sLOzFQj4mZnZvUNDDPE8XPjLuodib
m7u7e1N1lCkW9rU1NBQj9sbdw1Jyal1dfVeXh4iEU4egXbCZrPd3dxkMllubh5aA/627qmrq9u/d29+foGBRs
NgMrKzsi9HRZ27cMHRyREt1alJpbLY2DhDQ3ZwdzykB9qVu7vrndi4lLR0T9wrHf4ye9Rq9fsLF50+dUp39J
ixY61wbKDzi09IbGxq6h4UaCQQoDWgPVmYm1tbWRUVFVfX1IhwwQb86d4+t8yMzDOnT4dHhI+fMEEo
Ei358APy6uDogH1unV1TkzQhIZHH4wYG4A460N5oNJqnp7tGo8nKwoU+8FfZU15eRr4fr82da2xs7Onp+fL
s2SNHjvzhu+8rKyvRTJ286EmQyeX+fn48Hg+tAe3P2cmRyWSmp2eo1Wq0BrTNHuqxpAwGo7SsND8vLyE
+oaioSCaT1dfXo5k6r7r6+ti4BJI63Xy90RrwVAgEAgcH+6rq6tKyMrQGtM0eWzs7BpORnpbWt1+/kpKScaN
HXzh/3tPL08oSx3s6sbi4eKVS6e/XDftO4SnycHcjrxkZWWgKoNz3zOzvfvjB3t6ehNCd27cvXrgoFouXfPgBj4
8dNZ246ElOSeXz+Sh64OlysLfjcjlZ2Tl9eofimSxg0OYc6/4DBlAdq9esUalUuIN1Fyh6FApl716hKHrg6WKz2
a4uLolJyYVFRc5OTmgQuJc9Uqn0avQVuVxOo9EMaC23oSXxY2ho2CcsjDoUBJ1LfX19UnKqkUDg7eWJ1
oCnzs3NlWRPZmY2sgcM2jw77vXX5qiUKt3RAoHg3MULeHZcZxQbl6BUKrt3D8QuDugIxNZWxsbGObl5
UqmMy0Uhjuz5E5/HHzfuuYbGhqTEpIL8/N59+piYmJiamuIuTJ1R65GeFGNjI1xMDh0Eg8Fwd3O5dTu2qKi
I1EBoEGTPXSJT0Zr160jHyuXLt/+y7cOPl3p5eaGBOqm4uASFQhnSsxsbRQ90GM5OTiR70jMykT3wF0+ub
DneQ0bQ8FDLzqqxsTE1LY3H43rjqdjQkVhYWohEooLCooaGRrQG6p676urqdu3YIZfLb8XcIr0//d//WYutB
QKjyVMmc3E9fKeSmJQilzf3Cu2J09ugQ2HQ6e5urjduxhQWFXlhbzCyh1JbU/P5uvXa3t/276dqoDHjxiJ7Op
GmpqaExCQul9vN1wetAR2Ni7MTyZ6MzCxkD7LnLpGp6fKVK2Qyue5oQSs0UyeSlJwqk8lCevZA0QMdk
KmpyNzcrLi4uKGhUSDgo0GQPS0xM2XatHZ4y4aGBqVCwWSxyLZ5m8tX6+vr6+rqLC0t//K0YPKDZKy5
uTmuN/o7zc3NiUnJhoZsH29c0wMdEZ1Oby19bhUUFuLKM2RPC6lUeuVyNFl56Y7m8riP/drSTV9uvH3rV
mNj48Ytm7Wn0kkkkrWrP8vPz2MwmOQz9O3Xb+68N7TJVF1VvX7d2qzMLPJJ5HJ5WHjYvDffYjBx24W2
klNSScN2DwpAtQodlnNr9mRlZSN7kD2ta//KyjmzZ7cZzeFwLlyOIqXGY3zLV2a/UjTimZdnzKyvu3uH7Kb
GppnTptva2n66erWllVViQsKSRYurq6s+Xr6cCsVXZs0SCoUrPv2ETJOakvL+okUVFRWfrFpFnZIHFKVSm
ZCYxGQy/br5ojWgwzIVEcLi4pKmJimPx0WD6GkFrO3i8wUTX3hhxKiRDo4tT8gm5Q7pHj9hwmM/bGBlb
e3m7s7j87XJERl5rqSk+ItNG8lwY2Nj8tZrP19/6MDB8vJyMvbSxYvZWVlUkWRkZNQzJGTt+s+PHvm9tLQ
Uy09XRmZWbW2dp4c7aSW0BnRYDAbD2cmpWaEoLi5Ga6Duabm29LO1a0jHpytX/vLTzx8vX0aS4Am9q
0Kh0Gg02t7srGwnJ2cu994WkIurK5vNLikpsbS0LCwosHdw0F2furi68Pn8osIisViMRUhRq9Vx8QkkzgP88X
BS6OhcnJ1u34nNzMrGRaaoe+5puZMoeaW337Wl9AfeS61SawfSWz3wKR92bxuLxdKHM75ycvMqKyVuri
6mpiJ8raGDs7AwNzYyKigslMub0Rr6XvfU1dWRckcqbbp27Rrp/XrrVlJzGBsbz5g586lf36NbJD3YS6mvrz8f
GalUKqns1ObWjevXq6urTE3NdH9KqVJ2Dw52de0621yxcfHkNSAARQ90Ai273Zwd4+ITi4uLnZ2d0CB6n
T21NTWbN27U9h45dJhad094/vknnT1qtbpNZUOnt+SHpvXp7q1j76ty6DQ6jUbTaO579jspbrr5+WnufyA8qd
4KCgq8vL2txWLdUWSej/cEiqerpKSU/LOzs7W2wkNmoXNwcmzJnrz8AmSPvmePqZnZylWfymWyu7uzNC
2MWj3pD0GqqyqJRHeIVCoj+PyWS8/4fIGk8r6xjU3kv0YjY2PdgSwWy8XF5cGZW4ut3dzcLLv0SvlObBx5
DQoMwBcaOgsrK0sul5uTkxse1pvJZKJB9Dd7yIp+0uTJ7fOu1AVDLPbdC0j7DxjwxYbP9+3Z+/yLL5BelUr1
xeefu7i6OrdmSXhE+GerVu3Yvp269JUk4paNm2xtbf8yaf6iqFKpFUplF16Ekqqq3Lx8CwtzB3s7fKGhsyArAf
KNTUvPKCuvsLXBSUN6nD0t1UZT0+5du65du+bo6LTo/cXnIyMFAkGfsLDH+H719fWrP11VXFQoqaz8Z
PkKS0vLhe8vdnZ23vDll2tWrz596hQpUxITEhl0+oaNG6mtITt7+41bNq/+5NOzZ87a29snJyWRLCFDcHcDS
mJislqtDvT3w9VO0Lk4OTqQ7MnPL0D26CGa9gi8SqlaMH/+8WPHSLeJicmNW7eeGzu2oaH+9Nlzj/EOAgq
F4vq163KZjMPlyuVyUsUE9+xB3s6g9eYF8fFx5eXlTk7OQd2D2pThNTU18XEtYx0dHQMCAx8+eEg5FRY
RTuqkLrn8Ghoadu3ZzzE0fOnF51ks7LiAzqSxqenXHbuNjY0mvfg8WkN/657MzEwSPJOnTuVwOLt37SR5E
9wjeM+u3eUV5Y/xMhoWixUeEf6Xo0Smon79+//dDwqFwr79+mGBtZGSmt7c3NwjOAjBA50On8ezsRGTuk
cikZiZmaFB9Mq9s8vKy8vI6/SZM+zt7ZSKlgMkdDqdrNdkMhmaqWNqViiSkpMNDQ1xO3ropBwdHMhrUX
EJmkJ/s8fU1JS8/nHseENDA1mdlZSURF28ZGFhge2RDis7O6ehodHTw52HByxB52Rv17IzPDc3D02hb+7tq
PH08oro23fjF1+YmJjI5fIJ454rKy2dO2+e8f2nMkMHodFo4uITSG2KZ8RB5yUSCc1MTYtLSpuamrAJpad1D
5PJ/Gzt2oGDBkql0ubm5vr6uukzZ8yd9wbaqGMqKiquqKh0dHTATXSg86LRaA4OdkqlsrSsHK2hp3WPQetl
mN//+GNxcXFdXZ2ZmZmFhQUaqMOKT0gkr/5+3dAU0Kk5OjjciY3PzctzcXZCa+hj9qiUqoqKCo2Bhs1mW
1laKVVKEkIMOt3C0pLejvcVhYdRXV2dk5tnbm5mZ2uD1oBOzdLSgsPhFBYWq1SqNg8yBr3InvKK8onPP
VdTXUMWPwkbUgWr1WobG5t9Bw6IsFeng0lOSdVoNAG4nhQ6P7Kxa2trk5WVLamqssS+Fr1xr6Ch02h8H
p9oPdhTz2KxBAIBl8fDyq2jkcvlKanpPB7X1cUZrQFdgKO9vUHLIUycaa2X2WNpZXXs5Imoq1fGT5xAen/4
6UfSfeDwIROhEM3UoWRkZslkMh9vb9xVCLoGm9Z76uTl56Mp9Me9fW40Go3UOgatDyMwaL2tDlZtHZB
arU5ITGbQ6d5euJ4UughjYyMzU9Py8gqcaa2P2SOXy+NiYxUKZX7r1sfVK1fLysoNDQ0DAgOoTIKOoKio
WCJpeT4pdRM8gC6ATqfb2dnGxSdQlw2gQfQreyrKyye98KK2d8WyZeSVZM/F6Mtd6TFrnV1Scgp5xfWk0
MU4ONiT7MkvKED26F328Pj8MWPH1jfU3xup0ZiZmZP4QTN1ELW1tTm5eRbm5ja45zx0LRbmZmw2u7C
w+MGnGEMXzx5TU9MNG79Ei3RkqWnpKpXK19cbf5zQxfB4PEtLi6Ki4vr6euxP1q/sISu1mpoastGhO5rBY
AiFQqzpOoJmhSIlNY2UoW6uLmgN6Hoc7O0KC4uKS0qRPfqVPeXl5RPGPSeprFTqPGFaLBYfOX6MusU1
PF15uXkNDY0B/t2oExEBuhixtbVB69k03l6eaA09yh6NRiNtaiIljoOjo6YVGWhtbYWip4NITE6h0Whe+LOE
LsrM3IzH45HsIZu/bR5bDF05ewxaT7Pu1bv3Dz/+qFQp1SoVSR8anYat7I6gslJSXFxia2tjgXMOoYtis1hia6us
7Jza2lo8NqzLu6+mISVOU1NjWXmZWq3mki0QPo/L5eKOYR0BdQM3X28vNAV0Yfb2duS1sKgYTaFHdQ
/JG5VKFXMzZtjgIUZGRgI+38vHe+q06T1DeqKZni6ZTJaekcnn83HpA3RtVpaW5JWU+AH+fmgNfckegUA
wesyYzMzM4qKiKomkvKwsOzs7OSnpyLFjZK2HlnqKcnLzSPwEdw/CXY6gazM1FZEN3+KSEhzy0aPsEQ
qFa9avI9WPTCprkjYVFxWv+uSTWzExFeUVfGdkz9OUnJxCp9O9PHEDN+jiGAyGrY04NS1dUlVF1UDQ9
bOHQtZxPH7LkR5zc/P3Fi26eeO6lRW+AU9TeXlFSWmZg4O9SIQbikPXZ9OaPcXFJcge/coeIicnp6G+wdzC
vGdITxzseerI3yF59fXxRlOAPqA2dguLioMCA9Aa+pI9FRUVK5cvP33ylEqlMjY2Hj9x4nuLFuJ+bk+RTC5P
T88QCPiODvZoDdAHIqHQ2NiorLRMoVDgDvpd2L1zrNVq9UcffHDi+B+WlpY9Q0Kam5t//vHHr7duRRs9
RTk5uSR+vDw9cdwV9GWVRKfbiMXka19VVY3W0IvsyczIPH8uMiAw8PCxo7v37d1/6KCZmdlv+3+rq6tD
Mz0tKalp5NXd3RVNAfqDuk17aVk5mkIvsqesrJSUPgMHDaKuKPb29u4eHFxWWlqNrY+nhLqXgZ2drRnup
wf6xMrSwqDlxm5FaAq9yB6xWMxgMM6eOV1cXKxSqhITEu7cvm0ttjYzx80tno609JazDHxwLwPQM0Kh
UCDgl7Qc8lGiNbqqe0cR3NzdhwwbevKPE2NGjbK3t09KSiIJ9O7C9wQCAZqp/TUrFBmZ2Twe1wn3MgA9
QzaCbcTi9IzMqmpc5aMHdQ+x4pNPxowd2yxvjo+LF5oI57315uw5c9BGT0VhQWFDQ4O7myvuZQB6yNra
yqB1tzOaouvXPYSZmdmGjV+Wl5VVV9dYi63xBKenKLn1LAMPD3c0Behj9li1ZE9hUTGubOv62aNUKos
Ki5QqpSGbbWRsVFdbW1lZyWIybe3sSAmMlmpPtbV1BQWFlpYWeGIC6CeRSMjjccvKylVqNePJP0JMo9
Hghv1PLXsqKyqnT5kikUgUCoV2oI2t7YFDh0SmIrRUe8rMylapVN5ennhwH+gnFotFNr3y8gtqa2tNRY9t/V
OQnz9n9uxNW7a4e9y9O+LJEye2btrcb0D/hYsXo9mfTvao1KqamhoSPLZ2tq3PLG252tTKypJGx+ZAuyIbeu
npGUwm09nJEa0Bekssts7Ny5dIqh5j9sjl8vS0dKlURvWWlZYufm/h2+/MH/vcc2jwp5Y9pOQkwdOrd+/v/u8H
6oHZBq3XGOO2Fu2stLRMUlXl7uaKMwxBn1m1HvIpKSklfwuPa55kLcdgMOh/bk+fPnVabGMz65VX0Nq
PspWsVDGYj3445r5zDUjkGHIMcQO3p4sUPeQVT0wAPUfKHRaLWVJa+tgPxmhXcfv37Rs8ZIh2eG1t7baf
fyaFUbOi2czMfMbMmZ5entr17J49uy9dvEin0bv5+c16eRaXxyPDd+7YIRKKRowaSU32848/BnXvHhgUlJG
evmvnztKSUrVG7eXlReJN99StA7/9dvXKFaVCSTbuxTbiN+a9yePzsjIzDx089Ma8N6g5V1RUkLnNfPllCwu
LkpKS7b/8kp+Xr1AqHBwcyNxsbGyoWdXU1Pzy00+5Obmkmy/gjx4zJrRXL91f9tTJkz1DQkx1rk8nc8vOyg4
LD6N6/zh2/PDhQzKpzMzMjMzZ78+n9qlUqq+2bM3NyVGr1Sw2q1s3v+kzZ1CjCvLzf/ju+8LCQhLkwT17v
PzKK9oS5cTxP85HRjY3N5Nu8ksNGz68X//++Xl5+/bsfX3eG7qPgrvvcAL5efI7/Lpt+/ZftpF/237+hbSRTCbD
n0G7kcnlWVnZRkZGtrY2aA3QZ1wux1RkWl1d09jY9BhnS5IsLi7u5o2bq1Z+Ul9fP23GdO2omuoaMvaZkS
MmPv88h2P46ssvU+t0uVz+yqxZe3buIkH17OjRSYmJUydPISv9ljX7iZPR0Ze1K+vvv/2OzNOg5TYxZZaWl
uPGPzdmzNiE+IQ3575BrY4pZNVKMiykV6izi8uuHTubpC2/IFmV/7ptG3mvu0FYU0Mmq6luua1MRXkFl8s
jb/3c+PHVVdWzZ82ihkubml6eMfP2rdtkVuTf6VOnbsXEtPl9Dx448MHi97W9SqVywdvzL164QPV+9823H3
/0Ua9evabPmGFuYTFz+nQSitQoSWXlzl9/JZ+QzFmtUh8+dJAaXlRUNGPaNBKQ8956k7Te6ZMnV33yqXb
+e3bvqqmppj7P5UtRV6KvUGm3ffs2mgHtr+seEm7kY5HsXbFsmXYgh8MhqUVe8ZfQPvLy8kn8+Pr64Oaho
OdIrWNtbVVWXl5dUyMQPJ7HV9LodLKi27Jxk1AkKikuDggMtNS5dtXRyfHtd96huocMHZqWmkYKHSd
np8MHDyUnJZ05H2lsbExGkXD67ptvqqurhUIhh8vh8+/uG9+6ebOpmSkpMkh3eEQE+UcNHz7imfDeffJyc6k
THKRSaV1d3YxZM318fUmQHNi/n5qMwWCS+Rv+ubLlcLlkG5Teeo6xf4A/+Xd3bs88M3TgIBKfZM2cnp6
ekZF++epV6oP9fvgw/YFzksmoQwcObvzii/kLFpDeT5avuHnjRlh4OOkmZdm3X3+9cctmMivSO2jIYEM2+7
NVq48cO0oan1Sc5GdffW0OKRNJ2USCkJrhjz/84O3ts+TDD6heS0urObNn19S8Q1qDtG1tbd2rc+ZQheD5c5
EMBp2qahh0BokfI4FAJDIlsWRubn5vBcfn8UeOGtXQ0KD7uUWmIgRPe0pr3eH2GHdwA3ReYrF1XHxCa
WmZvZ3t4yl61GoGg7Fp65bAoKDs7OxRw5/ZvWvXS5MmUWObGpu++fprUjrweDw7e/uqqipq1Xk+MnLY
8OHU+p0KxdfmzqW6eVzeyT/+KCoszM3NYbPZm7/6ilphkiJm66bNpaWlbDbL0cm5peBQqagfKS8rJx+D5A
rpbmy8t75lMhnkHee9PpfMh7wFqZ9IDUSd6SqRSL7asiUjPYPEgLOzs0wmI2t5MtzWzo58qqNHjjwzciQZIp
XKSDnV5lcmUUfKNVJ/2Ds4NNQ3JCTEDx02jKquYmJuko9BBQ9l1JjR+/buLS8rs7K2Li0pYbFZ1EawXCb
XTnMr5hb5cVIUqtUtpwUoFM0kdVStv51MKmtoqNeeF02KGWpnKXklv356ahqXxyVttWb16i83b2Lqxsy6/2
fvLODaSp44DjESEiS4FSjU3d2d6rW9a0tLaYG6u7u7O3WFOpWrt1e7unuLa9AIMaL/SV7/HKW9K4UEEjLf
yyf38pKGzbx9+9vZnZ1duwarewkCXYbExCQnJ0cHzKGHIGZm9nZ20Gylpqbq9muJXCE+Pj6z5sxeOG9+48
ZNwLmBM2vXrH786PGS5cugRU7lcO7euf3/0T+GSCTK+w3EKBF8DzyDN9OnX98/L1yMj4/z9fUlxujGjhp
VqXKVufPnqdXqd+/enTl1KnfKKi0tjUyh2Nnnv8fhOxmWll26dWWxWPDh5KTkDx8+EG/NmjFDLpPPmTe
PQqXExcadP3eO0CTwHjZu3jxl0uSd23e4uLpGRUZ+nwZFLpdDqWbOnt2rRw/Q1LCTJ/bu3g2CQQinQkvu
KIssR6ZSq8nalzHR0Y6Ojt8v7qSQyc3btevX31+u0GTbMzczZ7KYbG0solAkFIslTt+lQVIqVaCRy1auIIR5zqx
Za1ev+Wb/HrCv8FugI5Ab84bom6joaLgKGGWAIARWVix4pKdn5J0sKTqE0wAEBAY2atx44vhxSoWm237
nr9u9fu9ds2ZNkKUqVauCl0CMgHXr3v36tWsfP34k/lV6enqPrt1ePH+uaazlsnLly4PrAIqVlZm1acMGOMnN
4n76+Gno8GG+5crBu9CCg6fC1EYQAK9evixXzpeYdbeytjYnkQgfSKM9dHqXrl3BL2nfoUO7Du3B6SDmS
J48ehw4eFDFShVBRUAmxRIxyCHxbc7OztBEz5g1a+uO7T6+vj80lEgk9vL2WrVmzco1q93d3cETIoSwTr26
IDxHDh3O/WTorp3VqlV10C5pf/3qdeOmX+MRLJmWufrUuWuXv27dcnB0LKsFygM/kNBCTgpHqVA4/igF
H/zBXBkDgYQy/+P3QOeiT6/exARaHp/XNfzkSVxbWgzAxfj0ORIuj4+2C4YgCLR3jg4OUdEx2UKhTnYSg
Q64UkvumRWrVrVr3XrxokXzFszv2bvX7l2hmSB1cvnnTx89vbyuX73Wrn37Nu3aDgoKGhoU3KlzZ+i5X7t6
tW69uvXq19eMaIkl2dmaHc6oVOryVSsH9PNv2KhRvXr1GzdpMmn8hFatW6VyUlNSkt09PE6fOjV+4kRw
WTZv3AiSNH/OXPhXAoEgIT5+88ZNY8aN1Yx8CPgSsZgIwxOLRHw+X6HQrPTv1Nlv6aLFz589hzNxsTF
eXt4RZ89CATIyMgYOCPj9jz+I+RX4sFQqyfeTwX+QSjQn27Zv93UUTiyh0TR/wtbWFiRz7qzZT58+gSI9f/
YsMyNz+66dIEjbtmy9euUKfIYo5+fPn+C/o0eO9B8wIHDwYCjJH716g+IymZZRUVEVK1YCob15/cb6tWtr
1q6VOzgJzgwRqgaNG8gSeG/gaUGZ3755AypIXrBgwf8LJL565SrIFygquGZW1lZgZXAMu//Ww6infN69fefp
5ZlrDoMlLS396bPnZb29qlatgo0OghAIhaKEhERXFxcHex0MRFOoFI8yHnXr1cv1G1hWrAYNG5mTzKtUq
QKy4enpmZycBM3FkGHD+vn7g+sDjgu0h6Al1WtUT05OVqmU/v37B4eEED19e3v7mjVruWmjUl3d3MqV
LwfKAaIFigX9SG5WFvgiU6ZNa9y0CchGjRo1Fi9Y6OPr06p1azqDzmKxwGOAv35g3z6QPScnJ1/fclWrVSP
8A9BdcCmq16hBBHyBTqSmcsAZGDN+XOcuXbhcLnwbeGBurm5BIcGEHwO+SO3atfO5HZoS1qoF7k7uG
TabXbVqVfgqOAbPDDQJJAe+sEHDhvPmL3BwdBCLxTOnT/+jb19wsywtGVBOcN9AC86djRgcFATFA+f
MxdklJTkZ7FO5cuX2HTuCxWJjY+0dHEaPGc38/8JEeFmrVi0XV1f4CR4e7uDqMVnMypWrTJsxvWKlSub/
NqTG43Jt2cXq7oDYnjx+4uGDB+CRQf+iTds2ed+F89DdAFt7e5ft1r1bbkqMn3I8LLxp82Z5TW+Y3Lv/4OW
r134d2/v6+mCLgyAESUnJZyLOV6tWpVWL5qXg54QMDmrfoUO//v65Z7Kzs/v0/n3Hrl1eBpPHRCgU+v/R
Z+2GDRXyjP8/+PvvFcuWR1w4r6u/8oN0YTExMUODQ37r1n3MyFHQ1hfPr5XL5RPGjQO3FBS+cpXKC+
bO3b51a+674MqBA2tjY+vn1xk83AD//pcvXSpNNxjobmRUFPQOypTxwOYGQXKxsbEBDyA9LaN0TDzPn
T+/XYf2ec/AXb9x82ZX7TbhBgI4hes2bvDw+KYtAods7fp1OvwrP1hEsnzJkls3b4ITl5iYaGVltXzVymL4tR/e
f3jx/MWlq1eIwbFq1atPGDce/DuGpeXrV69Dd+46Enasdp06Ztrg+rJlfRbOm9+sefNSk3UGOndCoahqlcq4Ww
+C5IXFYtqx2ZlZWVJpDoNh9Os9iIC6vFCp1AoGFl5EJpO/H1iy1qLDv5Lf7+Hz+ffv3W/RsuW1mzdr1qx558
4dsU4XFf8bIP5kEknA5xMvM9IzLBkMc+2I6vNnz0CBCeEh6OTXSa5QREdFl5ob7POXSHguX74ctjUIkg8n
J0eFQpEvDAoxdvL7PXK5PCcnp0nTpqDPdevXPxEeLpFKLJmW+i4HKH/QkJDAgIF+nf2E2ULQvFVrVhM
xDiqV0pLJ/LanAO4BLTf5hLEjFktiYuNsbW1ctXs1IgiSF2dnp7fv3qelpbu6uqA1SqH28LjcrZu3cFI5cHz+3Ln
ExMQHf//NAOejWLZUysrKevLoMYvFkkqlCqVCrVY/e/qUyE4BBcg31KtSq4jzBflmcGkNPE4vITFRJpNVr
1YV9+hDkB9oj5MT3MU8gSDfeZUWog+qVCr/bQ2QhYUFSQt0WPEWM0Ttyc7O3rd3L3H87u1beJhpx/iK
Z4pv9YqVqRzOidOniNj2xISE37r3cHV169Hzt++z2JpryVcwcMnPR5wjwuHz8uLFi9jYGFtb23znGzVuXLm
KQUQzfyEG3DCPDoJ8i0KhgHZJJBLyebwb164lxcdmZmRmZGQI+HyRWMTN4oLeZGVmmmmS8Ep5XF
6+hgKaCJAce3t7EpkEDYutja0lk2ljY2PLhvaA7eTk5Ozi7OHhwbazg5NMJhMNXjLa4+DouHXHdriWRMtO
XDkGnUGsudUrSoXy4cOH48aPz81t7lGmTMtWLa9fvwbaY04i5Rteg4Ip5HLKt1tHQDkJocr35SQSuWHjRk
Qwe15yA/xLFoEgO0GbR8fe3g6rI2LKQPcRhCU5OTkyMjImKjotLS0lJYWTkpKWmqrW5g2jUWnk73LsEjs
OWNBobm5u+W5/zZ5kWvWC9kwqkcap4n74d8EZcvfwcHd3h2/wLVeuYqWKZTw94RhTWRaT9kBb3LFT
pxIphDnJHPogjx896tm7V643/fb1G78uneG4atWqMdHRkV++lCtfnnj37u07crm8bNmy+SrQD8MwLC0ZNlo
M8wLEJyQolcpyvj64XTxiUoBOJCZo+Pzp8/t37xIS4pMSk0B48n0M+pS+5ctRKDQSmezrW9bXtxw4K2xbN
gvesLaiUihE55hGo8GZH2iPTKbRHhJJs7xfKgUXCg5S01Iz0jNSUznJSclcLjc9PR1KEh8Xl/cfQmtTxrNMrVq
16tarB02NkzPOxepHe169evXu7VsXF9cWLVucOH78yMFDYH1o+ocOH14M+5aCXzxh0sRxY8ZQZ1ObtW
gOvtfxsHAKlTJwkGZrjfoNGvTt1y9kcNCwEcPd3N3fv3u/b+/e6TNnFnDpK9TG3PRNBnj7ffr8hUwi+Xyrowh
SKgFXJioy8svnL0+fPomOjIpPiM8bRgv6AW4HOBweHh4+vj7eZcs6Ojra2duz2ey3b9+9//i5erUqdWrX+rU/y
WT+tKHIysoCBUrlcOLi4t6/fQfPkZpCfobHzes34AN2dnYgRY0aN4K2qFr16sUwFGQKaGZNdm7fsXb1aqK
BbtioEVQLIrMeMGX6tBEjRxZPUYid/lKSU0D2atWuPWBgQN7lO+ciIm5cu65QKMC56dHzt0aNGxfwaw0
5rwGPxz98NMzdzbXnb92xLiKlkqSkpLdv3rx+9erxo8cxMTHEpmcEbDt2hQqa/JjlK1SoXKWKi6uLvZ0dw/I
HUbWZmVnHwk9UrFChfbvWxVBmUCOQSfDGXr189fHDByi8XP51IhkKWa9e/VatW/9wJB/5Be0BT7NT
+w45OTlt2rYBD/Tjx4+WTMvpM2aA6bdt2Vq+QvnzF/8syqbcJY4ha8/zFy//fvCoZYtm1atVxbqIlBpSUlJePn/x
+vWrhw8eREZGScTiXM+mcuXK1WrU0DxXr+bu7lHAPMXQ6dx/4LAFnR7Qv28xj05Dp5zD4bx++erx40dP
Hj3O3deAyWQ2btKkbft2LVu1cvpR5mbkv6GA2IDw+HXpvHnr1oT4+I7t2letWnXAwIHw3plTpzMzMvkCv
p0dToPrHvA4P3+JpFAoZQ0mjxOCFBqhUPju7dtHDx8+evjoxfPnuRHPNjY29Vu2rFmrZo2aNaFtsXdwKESg
M9wmDo4OSUnJ2UKhdfEOeZFIJDctnTr7gfcTFRX14P79mzduPn/27Pq1a/CwsrJq065tly5doY+bGy2F/PyaE
unEPT094dnRyQlsZ67d+Q5aRpoFjciAjejJr8/IyPT0LFNqMgMhJkhiYiJ4A3fv3Hn06FEqh5OrN7Vq127StGnt
OnXAv9FJpI+To0NiYhKPy7MuuekWKpVaSUtQSEhSUtJft25duvjn0ydPIs6chUeFihW69+jRpWvXMtrmFP
mJ9hAObEZ6BtQhHperVCmlUkliQgI4QznSrzu2IvogOkYTV4PLehCjAzqs0VFRt27e+vv+PfBycudCyleo0Lh
J46ZNm9WoVdPR0VG3f5QYfUnXdtcMwQju7u4DAgLg8fnT58uXLl08fx4O1qxavW3r1g4dO/r371+3Xj2sK
v+lPcT/Is6evXL5skqtEovEb9+87erXGfwekUiEk2l6QqVSff7yhUalemEXCTESoE348P799WvXb9288eb1m1
wXp3qNGm3atq1Xv16lypX111sl9u/J1K4kNSjA3YHH8JEj7t+9d+rkyZs3bpw9fQYeLVu1Ghwc1Kx5c1w+8
WPtISLiFQqFUCjMbRb/OcYNs/VDenoGl8vz8SlraclAayAGDijN7b/+un7t2ts3XyUH3JomTZu2bN2qXv36b
m5uxVAGa2srGo2WnpFhmCaysLBo064tPL58/nzyxMnTp06CxeABkjxk2LB27dtjLcqvPSDLf2r3Rv3x21SKj
bUNmknnRMfEwnM53CYOMWAiv3y5dfPWxQsXciUHZKZZi+Zt27arWbuWg4NDcRYGhMfR0YHDSRU
KRSyW4ea/KV+hwszZs4JDgk+fOnXsyNGnT57CA3ygIcOGNm7SBCvVP+LCYrEMbfeIUg94llHR0VQqpY
yHO1oDMTynPB067BfPX3j44AExl2NnZ9embdsOnTpBL74Et5+3Y7OTkpJ5fL4haw+Bs4vLyNGj+/r7Hw8P
P3zwIOED+XXpPGrMmMqVK2MdM/vh3nGIvklLT+fx+L4+ZQ0kpxyCAFKp9NHDhxfOn79x7bpAmzTakm
nZviMojl+TZk2/z8Zb/IDfY6ZN++bh7mYUJgXNHjFy5B99+uzbs/fQgQOXLv558/qNQUGDhw0fXsC0LKg9i
C6JjdVEuPnigBtiGERFRYGX8+fFi5FfvphpUyM2aty4S7eurVq3NqhoIzvtQtTU1LRqVasYkXnt7e2nTJvas3e
v0B07T544sWvHziuXL0+YNKlbd5POZoLaU9xoBtyiYqhUKg64ISWLUCi8/ddfZ0+fuXPnNpFGy7usd+cuXf
26dDbMcSFbGxsqlZKZlWWM1vb19V2xelXvP35fs2r1s6dPJ44bf/nPS1OmTytrqrkcUXuKGw4nlcvjgdODA2
5ISREdHX3h3PlzEWdjtTEvTCazVafW0DFv2KiRIVdLGo1ma2vL4/ElEomR3j71GzQ4fOzokUOHt2zaBN7P
o4cPJ0yaGBAYiNqD6J24+HhNJ8gHE1cjxQ04N/fv3zt14uT1a9eIPbEqVqrYrXv3zl26eHoZQWInEolkZ2eXn
p6RLRQab9eNSqUODg5q1br1qhUrrl65smDe/IcPH86aM6d4QtVRe0wUlUoVHROLA25IMZOZmXn50qUT4
ceJaGlwIDp19uvV+/cmTZsY1w5p9topH3B9nHSdN6GY8S7rvW3njuNh4WtXr77856Xnz57PWzC/k58fag+iF
4glpTjghhQbnz5+OnXy5PmIiPT0dDPtjsC9evfq1qOHkU4zENkNMjIyK5QvVwquTp9+fevWr7d4wcJ7d++O
GTlq2IjhEyZNgp4Bag+iY2JiY81wwA0pFh78/fexo0evXL5MxBEQezC269DeqHPXEqHeGYaXWafQ+Pr67j2
wf+vmLRvXr9+1Y+frV6+XrVhuFEOgqD1Gg1KpjIqOoeGAG6JPZDLZtatXjx4+8ujhQzPt8FqXHl2hf13w7R
YNGQaDDtrJ4/LkcgWVWkqaLxKJNHb8uBo1a8yZOevhgwcB/v1XrF7VpGlT1B5EN2RkZGoG3HBJKaIfBA
LB+YiI4+HH3719Cy8dHBx69Oz5+x+/l69QehKXUKlUO7ZtYlKyRCKmUq1L0+Vr2apV2MkTs2fMuHf33p
Cg4Dnz5/UfMAC1B9EBRA43HxxwQ3RNenr6mVOnw44di4/TLFv29PLq5+//W6+epXI/TTabHZ+QKMgWl
mB2Hz3h7u6+c/fu5UuXHT54cN7sOQnx8VOnTy+tG9mg9hQTKpUqNjaOQqG4m1gkJaJXUlJSjh4+curEibS
0NHhZpWrVgIEDO3X2K33tci729pqNfDIzs4wls84vYWFhsWDRQl9f3yWLFoXu3MVJ4SxbuaJUjpSg9hQT
XC4vMytLu0spE62BFJ2oqKgT4eEnj5/g8XjwskHDhqA67Tt2oFKppfuHf9WerMxS/BsHDgp0cXWZOW36+
XPnsrIy12/aRGydh9qD/DK4aQKiQ9U5uP8A+DrElvbNmjcLCglp2aqVifx8piWTQqFAZ650/8z2HTo4OjqOH
zP2/r37Q4OCN2/fVsoWn6L2FAdqtTomNpZMJntghBtSlB5MdDShOhKJBF526NhxUNDgho0amZQRLC0Z1
lZWfD4/J0dmYVGal8LUql1774H9o0aMfPXq1eCAgbv27PEu643ag/wCfL4gPT3D1dUF7hm0BlIIYmJiDh04c
OL4CYlYDC87+fkNDg6uV7+eCZqCRCLZ2NpkxXDFEnHp1h7At1y5A4cODQ0J+fD+/ZDgoN1795Ua+SHh
XV0MxMbFgeuDA25IIUhLTV22ZOlvXbuBxwPC06mz3/FTJ7ds32aawkPgoJ3yISa6Sj0uri679+6pUrVqbEzss
JAQ6IWg34MUWHti483NzXHADflV1Tly+HDY0WOZ2mX8oDrBISF16tZFyxCZdbhcXmnxAX6Cs4tL6J7d
w4YMfff27fCQITt2h/r4GH1HFrVH72RnZyenpDg6OtiZ/E6FSAHhZnHDw8MO7N1HJGFr3qLFqDFj6jeoj5Y
hsLLWjF1nZXFN5yeD/OwMDR0+VCM/I4YMPXT0CJxB7UH+i4TEJJVKVdbbG02B/BSxSHzmzOndu0ITt
HttNGrceOjwYaYTw1ZAWEwmjUrl8fgm9atdXF12hO4aPmTo+3fvxowavWv3bradEXdnUXv0Tow2utrLswy
aAvlvLl64sHP7DmhZ4LhO3bpBwcF+XTqjWb7H0tKSZcXi8ngymcxEsj4TuLq67twdGuDv/+L584njx23fuZN
haWmkvwVjDfSLVCoFv4dta+vo6IDWQP6Ne3fvBfj3Hz9mLAhPhYoVVqxedex4OArPf2BnZ5eTkyMSiU3t
h2vkJzQUfCCoM3NmzVar1ej3ID8gMSlZoVB4e3uam5ujNZDvef3q9c7t269cvmymHdMfMmzoH336GPU2B
8UD29YGnsH1YbNtTe23lytffsOmzUODgyPOnnV2cZ42YwZqD5Kf2FhNbkcvL080BZKP5OTk3bt2hR09JpP
JQGwCBg4cFBzkaOTbcRaf9rC/bmBqmj+/Xv16q9auGT1i5K4dO8t4evr37290PwHH3PSITC6PT0hgWlq6OD
ujNZBcBALBzu07enbrfnD/AaVS2de/37mLF6ZMn4bCU3CstaFuPD7PZC3QvkOHmbNnwcHiBQvv37uPfg/y
D6mpaWKxpEqVShQK2hnRoFarz587t2XjpujoaDNt8PT4iRNq1a6NlvlVrFgsU8jq9t8EhYTEx8cfOnBwysSJx
44fN66UB9gm6pH4+AQzTYQbDrghGp4/e7Zpw4Z7d+/BcaVKlcaMG9epsx+apXBYauHz+QqFwpT7drPnzo
2OigK/Z8qkSYeOHjGi3RZwzE1fKFWqmNhYKpXq5uqK1jBxEhMTZ06f0af37yA8zi4u8xYsOHn2DApPUT
A3N2ezbcViiVgsNmU7gO6uXL3Gw8Pj5YsXyxYvMaKSo/boi6ysLB6P7+HuxmDQ0RomS05Ozp7Q0J7du58
IDyeRSAMHBZ46cyZw8CA6HWtFUWHbaiLceHyBidvBxdVl7Yb1UKOOHT0afiwMtcfUSUhIhGdMZ2DK
3Lxx849evZcvXcbN4rZp2+bkmTPzFy6ElgItoxOIJFUCgQBNUbdevSnTpsHB0iWLP7x/bxweG142PREbp8kf
6u6OO2SbIpFfvmzcsOHSxT/NtGnwx0+Y0LlrFzSLbrGy0qyCMtkw63wMDg569fLl+XPnZkybfiw83JJp6PkO
0O/RC4Ls7NTUNCdHRyISFDEdhELhlk2bwd0B4WGxWOMmjD9+6iQKjz6Amwu6dzw+as9X5i1Y4OPj8+7
t21UrVxp+aVF79EJKcopSqfTywnQGpsXN6zf69O69Yd267Oxsvy6dT5+LGDdhgo2NDVpGH4C00+kWPC7
PePPK6Ba2HXvpiuVUKvXwwYM3b9xE7TFFYuM0SYg9y3igKUzlisfETho/YdiQIZ8/fa5YqeLWHds3b91aC
jZZMWTIZDLoerZQmJOTg9YgqN+gwZhx4+Bgwdy5xAYcqD0mBNwJCYlJ1tZWDg72aI1Sj0wm27t7d68e
Pc5FRDCZzAmTJp08fbpjp05omWLA1sZGqVTyMdwgD8NGDK9Tt25ycvLK5ctRe0yLtLR0qVRaxsMD0xm
Ueh4+eBDg33/ZkqUCgaBt+3YnTp8eM26s8aa1Nz7t0WYUFWYL0RS5UKnUxUuXWllZnT195vKlS6g9JkSc
Np2Bt7cXmqIUk5mZOX/uPBCe58+eeXl7bdi8aWdoaIWKFdAyxYmNtbWZNrQHTZGXipUqjps4AQ6WLFq
UkZGB2lNQoqKiwGHMd1Iul7969erO7dufP3025KuuVKlAe2g0mrOTE94DpZWIM2d7/9bzyKFDZAo5KCQ
E3J2u3bqhWYoflpUmjtTEs7r9kMDAQfUbNOCkcFYtX2GYJTS4QSHoRUJfcteePW5u/6yMefb06fw5c6k0qr
OzS0JCvKOj04pVqwxzjR6fx+dyuZ6eZSwtGXgDlD6io6PXrV5DDGXAvT1txvTadeqgWUoKaysWhln/EOg
VzVswv0/v389Ax6h7txYtW6Lf819IpdLpU6b29e/XrHmz3JNpaWljR41u3bbtyTNndoTuCjtxgkajTp44UalUGu
Alj0/QDLiVxQG3UodCodi3Z8/vv/UE4bFls2fNmX3wyGEUnpKFzmCwWCyBQKBSqdAa+ahcpUrI0CFqtXr
ZkqViw9vg1bC0Z9OGDRYWFvMXLsx78s7t22bm5hMmTSSTyWaaxcxW02fNevvmTVxcnEFqT6ImnYEbpj
MoVbx5/SZ40OCli5dAM9fJz+/4qZPBQ4ZQqVS0TAn37kkkG2triUQqMu2Mov/GsOEjyleoEPnly769e1F7/p
VXL1/u2rGzarVq27ZsuXHteu56MT6P5+TkRAgPgR3bjsliZRreHBrcA8nJKba2tia4j29pRSIWb1i37vdePf++f9
/Dw2P9po1btm/DhTuGg42NtVKpFIlEaIrvsWRazpg1Ew527dgRExOD2vMDwCWcM3OWu7s7247NSeGsW
b26f9++3CyupogkUr51yyq1xr82Ny9Q4c3NNd9QPL8iKTlZoVCU9fbCdAalg8ePHvn37bdl02alQtmnX98TZ0
53694dzWJo2gPPIiFqz49p2apV565dQJvXrFxlUAUzlFiDcxERnFTO2fPnQX7gJagO9DRXrVixfFVBExNB66
BUKfM1+vBSrlDkSHPkcnm+8/pYfEPkrvbwcMcab+wIBILNGzft27MHjstXqDBrzuzmLVqgWQwQayti82xc
XvqvTJk69e7tO1cuX757547hVGND0Z4Hf//drl17QnjMtImJ/ujTJzwsnHiZz+8hgccDp9TfzC7evXsnKjKSQvl
mCJ5MJj198jQjPYPNZufORiqVCmcXF7/OnXXrD8H3g/ZYWNBcnDG62ri5c/v2siVLI798gRoyaPDg0WPH
2GrT9SOGqD3aJT58AYa6/SueXl7BQ4ZsXL9+zarVDRs1otFoqD3/wLJi5VsDxePxLCws4MDJ2Tk5OTknJ4d
4CXA4KdnZ2U5Oznk/37x5i6bNmn3/zWQKpUmTpm7f7mUA6qXzgbj0jAxBdravr4+BXFqkcO7Opg0b9u/d
B8dVqladOXtW4yZN0CyGDIvF1IRZ404K/8mgoMFnz5x+9/btyRMn+g8YYAhFMpT5HvBy/r7/97GjR0FjlEr
l5UuXDh04OCAgAN5q1ry5vZ3drBkz0lJTzbQrT2fPnNmqTWtPL89vNYZM/RFkEplK++4khazzn5CUlALPZ
XDAzWi5e+dOn96/g/BA72H4yBFHw8NQeAwfKpXGYrFEIpESw6z/0zscO248HGzbsiUrKwv9nn+oVbv22v
Xrtm7ecjL8OLxUKJVTpk0dOCjQTDOXaLNn/75FCxeOHDacRCarlMpq1arPmjun4PP5xZNiPV6bSgc3izNG
wMnesmkT4e7UrFVr1pzZdevVQ7MYifZQrK1YqWnpErEEfCA0yL/RtXu3w4cOvXzx4vDBg+MmTEDt+Yc
OHTu2bdsuMTFRpVa5ubnljrABHmXK7Nq9O5XDEYpE4AMZ4OA7dLs4qakODvbEHvKIcbk7y5cu/fzpMzj
EI0ePGjFqFI6aGhdWVlZJySkSKWrPf7b1FMrEyZMHDxx4YN/+vv36ObuUcF4Yw1pbSqaQvby9ypYtm1d4c
gFj+fr6GuasLyc1TaFQeJYpg1XciIAew9LFS4ICB4HwVKte/UjYMegPovAYHcTuwAa4dN/QaNqsafMWLfh
8/u7Q3SVeGMxjrRuIATec7DEiHj182L9vPyKKetiI4SA8derWRbMYp/ZoQt0wq1tBGD9pInTxw44ejY2JRe0
xepQqVVJSsoUFzQlzVxsDMpls/dq1gQMC3r19W7ly5aPhYdNmzGAycbjGWPm6k4IAd1L4OTVr1mzfvoNE
IiF6Xag9xk1WVhb0udw1c1Q4XGPovH71OsC//9bNW5RK5aCgwUePhzdo2BDNYtQwmZaoPQVn2IgRJBL
p9OnTJZtlB7VHByQT0dVlPNAUhoxKpdoTGhrQ35/Y7W3P/n1z58+30q6KR4wamoUFnU7PFmYXT0SrsV
OjZo0OHTtKxOJ9u0vS9UHt0QEJiZpUOpi72pCJj4sbFjJk+dJlYpH4jz59Tpw+3bJVKzRLKdEeKpXFYopE4p
ycHLRGAV0fMpl85syZEnR9UHuKilQqTeGkstlsIqchYoCcPnXq9569/rp1y8nZecPmTctXrbSzs0OzlBpIJBKT
yZRIJFLUngK7Pu07dADX5+jhI6g9xkpaegb0tjzc3fLu8oAYCBkZGdOnTJ02eUpWVla79u3Djofj5talEiLcQC
qRoikK7vqAZp86cYKTwkHtMUqI3NU42WOA3Lt7d0DffqdOnmQwGHPmzdsRusvTC/eTLZ0Q83bZ2Rhu8
AuuT/MWLQQCwfHwMNQe40OtViclJVOpFCdHR7SG4SCXy9euXjN4YGBUVFSdunWPnzo5ODgIzVKKI
ZaXCrKFaIqCEzJ0CDyHHQvj8XioPUZGdrYwIzPT0dERk3kYDp8/fQ4cELB961YSiTR85IgDhw5WrlIFzVL
K/R4WC/2eX6VR48bQM0tLTT0fcQ61x8hI4XBUKpWXJ6bSMRTCjh7r98cfTx4/LuPpuWvP7qnTpzMsLdEs
pR4LCwtzc3MBas8vtf4kEpGv+cjhwzKZDLXHmCAme9wwutoAyMzMnDJp0pxZswQCQddu3U6cPtWqdW
s0i4lAp1tYMhgikViFOyn8Cm3btvP08or88uX2X3+h9hgNCoUiKTnF0pJhb48BuyXM3/fv9+/b7+zpMywWa/
GypRs2b3JwcECzmA40Go1hCdojKv7+u1FjybT0799f4/ocOoTaYzRkcbnZ2dmurq40KhWtUVJAP3fbli2DAg
ZGRUbWrFnzSNgx4l5CTApzc3PodkilUplMjtb4Jbr36G5tbf3g7wdv37xB7TEOUpI1cfGYu7oESYiPHz5k6Lo
1a9VqdVBIyOGwY1WrVUOzmCY2xE4KYtxJ4ddwdnHx69JZqVSe0O7bidpjDA1fUhI8u5b0Fkwmy7WrV/3
79r1186aLq8uW7dtmz53DYDDQLCYLk6kJdROKRGiKX6Wff38ymfznnxe5WVzUHkMnJ0eWnJxia2PDZu
NGpcVv/JwVy5aNHDack8Jp2apV+MmTnfz80CwmDrHEB8OsC0HValXr1K0LwnPxwnnUHkMnPT1dJpO5
u7uRSGjDYiUqKip40ODdu0KhpzZx8uSdu0Pd3XHYEzFjWuJOCoWVARKpn78/HJw6eVKpVKL2GDRJyc
nw7IGTPcXLuYiIvr1/f/TwYRlPz9379o4eO4ZCoaBZEDNNmDXd3NxchPM9haJNu7ZOTk5vXr95/uw5ao9B
k5iUDBXd2Rk3Ki0mJBLJ4oULJ42fwOPxOnX2Cz95onmLFmgWJI/2WNBoVJFQhLv4FAIrK6uu3bvDwdkz
p1F7DBeRSJSWmubo6GCNO48VC58+fho8MPDAvv3g5UybMWPLtm24PTmSDwsLCwadIRKLFAoFWqM
QdOvenUQiXbl0uXgiDlB7CkNqWrpSpcLN4oqHcxERA/z9nz196uXtdeDwoWEjhqNNkB+0ZSSSJdNSLJbI5
ag9haF6jeq169Th8Xg3blxH7TFQkpI0kz3u7qg9+kUuly9dvEQzzsblduzU6djx4w0bNUKzIP+GFYulUqkkEgm
aonD81qsnPEecOYvaY6AkJiaRyWQXnOzRJzExMUGBg/bt2UOhUKbPnLllO46zIT/THu0YOC7xKTTt2re3tr
Z+8vhx5JcvqD0Gh0Ag4PJ4Li7OdDodraEnrly+3Lf37w8fPPD08tp7YP/Q4cPMzc3RLMh/Q2xlIkLtKSyOjo6t
WrdWKBRXr1xB7TE40tLSwa/3wDUl+kEul29Yt27MyFFZWVlt2rUNO3G8SdOmaBakIDCZhPZgmHXh6d
K1KzxfvHBB3yEbqD2/THyiZt8EV1dMpaN7kpOThw8ZumXTZrVaPX7ixB27duE4G1JwLLVJldDvKQqNm
zTx8PD4/OnzyxcvUXsMCPB4UlI4NCrVwcEeraFbHj540L9vvzu3b7u4uuzas2fs+HGYMwL5Jeh0zQ5yON9T
JP1mWrZs3Ro6f9euXkXtMSD4AgGPxwenh25hgdbQIXt37x40cGBiQkLDRo2OhoW1adsGbYL8KgwGw4JG
EwqFuLy0KHTt1g2er165Itbn6CVqz6+RmpoG1RoTiOkQgUAwdfLkZUuWKhXKoODgvQf2e3p5oVmQQkC
j0SzoFhKxpNiSkpVKatSs4VuuXEJ8/IsXL1B7DIWvm2TjZI+O+PDhQ+CAgDOnTjOZzNVr186eN9cCHUqk
CLBYLIlUistLiwLcgy1btdK4Ppcvo/YYBAqFgpOaSqfT2Ww2WqPoXLxwYaB//7dv3lSqVOnwsWM9e/dCm
yBF1R4mU6VSYbhBEWnfoYO5ufnt27f1N+yG2vML8AUCPl/g4uxkYUFDaxQFpUK5ZtXq8WPG8ni8rt26H
QkPq16jOpoFKTpEmDWmNigicD/6+PgkJiQ8f66vtNaoPb9AamoaPLu5uaIpimRGDmfEsGE7tm0jkUhTpk3d
sHmTjY0NmgXRofaIUXuKBp1Ob9VGE+9zU2+53VB7foGk5BQzzcoe1J7C8/zZswD//rdu3nRydt4RGjpi1Ci0
CaJL7bHEJT66gRh2u3/3Xk5ODmpPSaJUKjkcDoPBsMNNsgvLiePHBwcGxsTE1K1X79DRIxhIjei+w65dXi
oWo99TVKpVr+ZRpkxUVNS7t29Re0oSYrLHyckRA7EKgVwuX7502cxp08Ui8R99++47cMDX1xfNgugcBk
OTZRF3L9WBitPpLVq2hIPbf/2F2lOScDip8OyB+yb8OikpKUOCgvaEhlIolDnz5i1fucKSaYlmQfSiPXQ6mU
QS45ibLmjVuhU837p5S6VSofaUGMnayR4XZ2c0xS/x9MnTgf37379339nFZdee3YODg9AmiF576zQLC/B7
MLVB0alTt66dnd3HDx8iv0Si9pQMSqUyhZMK7jxcCbRGwTl54kRQYGBsTGy9+vWOHDtGuPAIoj80u5da
MsRiiUKBqQ2Kio2NTaMmjcHp+fv+fdSekkGgmezhOznhyp6ColAoli9dNmPqNIlEQkzweJf1RrMgxQCTyY
Tql5MjRVMUneYtWsDz/Xv3dP7NFDRuQUhJISZ7MI1bgUhPT58za9aNa9fJFPL0GTOChwxBmyDFhiWDA
V11cH1YLBZao4g0btyYSqU+fvQoMzPT3l6XyfvR7ykQySnEZA/uJfNz3r97N7D/ABAecBN3hoai8CDF7/fA
s1SKfo8O8ChTplr16iKR6IWuExwYmfaIS2JHQrVazeGk0i0s7O1xsucn/HnhYuCAgMgvX2rWrHk47Fir1q3RJ
kixa48milKC2qMjmrdoDs8P/v5bt19roGNuq1eutLRkjh47hngJXZhdO3Y+ffKERDJXqdSdu3Tp19+/2Aqj2bO
Hz/fy8qTRcLLnvxR6y6bNG9evN9Pu/7FwyWLMlIOUCHS6ZokPpnTTFY2bNNm0YePd23cUCgWFojPJME
TtOXv6zM7tO4gk3mbaZYljR41OT0+fMm2qm7v72zdvli5anJycPGnK5OIpT6p2ZY+rC+6b8K+ASz531uxzE
RFwPH7ixLHjx6FNkJLi/ztn4/JS3VClalUnJ6e4uLjIyMhKlSqVWu2Jjo7evm1b9x49cpMI/X3/Prh7N+/cht8PL3
18fKytrSeMHRc4eJCDg0MxFCk5hQPPzjjZ8y8kxMdPmTT52dOncF2WLFvWuWsXtAlSghCpDTCdqK5gM
pkNGja8cP78i+fPdag9hjXfo1QqZ02fPiAgAJyeXO2Jiows6+NDCA9BjZo1GQxGfFxcQb6TTCFTqdQiag+NS
nV0dMBa+D0PHzwY0M8fhMe7rPe+gwdQeJAShxhzE2NaHd1Rv2EDeL53564Ov9Ow/J6tm7eYm5PAoTly+
PA3+kEm5/ukOYmkVKry9b6zuFwy6Rs1JZFIIFFv37x1cXHOTQuhUqmZLCb4T+bm5j8tkkCQzefzXV2c6Zj
G7TuOh4UvWrBAKpU2adp05ZrVmOEbMQRoWlB7dEijRo3g+dWrl0KhUFeR6wakPa9evgwPCzty7JhGHv
LoCihEvvQYxMt8ypGenp6YmEghU/JpT1ZmVkpyUo5UmvslSpXSzs4etKcgpUpLSwPRwlb1e9asWr1j2zY48
O/ff878eZhiFTEQoKvKZFpKJFK4c0kkXEaiA7y8vStVqvTx48dPHz/WrVevVGmPWCReNH/B7DlziNXvdLo
FmULOVRoS6RuZIZmTtIL0jd9Tp25deHz/zdArb96yRaFXRXG0+8W5umKgwT+AIzh7xszLly7BVZg5exau4
EEMCk1aHQZDKBRJpTmW2u18kKLqBIVSq05t0J6nT57qSnsMpVOwbu2aV69enTp5MnjQYHjs3bP3xbPn
0LOGt6BDzePx8344JydHKpEwGAWqVTKZrCirzJJTUsgkkpOjI9Y/gpiYmKDAQBAeW1vbrTu2o/AgBgidw
ZDL5TmyHDSFrqhfXzPl8/jRI53pmYH8sG7du7dq3Vr8/+yzZ06dBqUlViY2aNhw2ZKlVy5f7tipE/HhwwcPW
llb+5Yrp+9SiUSizMwsB0cHInIGefTw4eSJEzkpnHLly6/bsL5K1apoE8QAYWjDDfS04aZpUqt2bTKF/OH9ex
6Xa8tmlx7tqVmrVt6Xr15qJrXq1dc4d+UrVFiweNHihQuvX7tWtmzZ169eg+sHDV8B/Z6iAMKjVCpxZQ/B6
VOn5s2eQ0QWrFm31gm3k0AMVnu0nUVZjgxNoSvc3N0qlK/w4cOHqKgonQy7GehEXLPmzf/o2yf35R99+
hwNC6tTty740X5dOp+JiPjh1I7OISZ7cGUPsGnDhmmTp4Dw9PXvt3vfXhQexLC1R9MxxbQ6OoRKpVavW
QMOnjx+rJMvNNCcOtCzznfG08sLHsVcDCKFqLOTSWuPWCReOH/+qZMn4XjK9GkjRo7E+xAxDu3B5a
U6pWGjRsfDwp8+eVqatccQgD5+enqGHZvNZDFN1gipHM6kCRMfPXxoybRcvnJll65dsWIghs//l5ei9uiS6jV
qgPfz/t07Pp9f9GyNGPz+r3B5/JycHGdnJ7KpLhF4/ep1gH9/EJ4ynp77DhxA4UGMBSKlGy4v1S1ubm6enp5p
aWlxsXFF/zbUnn8FTGxmwilEb928GTx4cExMTK3atQ8dOayroH4EKRa/R7PSGed7dO5NVqtRHQ5evniB2q
NHiBSiLi6mOKl+9MiREcOG8bjcTn5++w4e8ChTBusDYkSQKRRMq6MPiFU+r169LPpX4XzPj5HLFWlp6
SwWy8rKtLbdValUa1at2rVjJxwHBQdPnzVThzt2IEgxaQ+JTLewkMlkSpWKjGl1dEeVqlXNzc3fvnkLti3ifm
Z4VX5MthYnR4ci5sA2LkQi0eQJE0F4SCTS3PnzZ8+bi8KDGCMUCplOp8tkcoVcjtbQIV7eXk7OztFRUSnJ
KUX8KtSeH5Oenm5mYgNunBTOsJAh58+ds7a23rRly6CgwVgNECMF+uZ0BmiPBrSGDrGxsSlXzletVr9+/
Qq1Ry+kaPcqdTGZFZQfPnwIHDDga0jbwQOdOvthHUCMGrqFhVKpBNcHTaFb6tarr2kx3r9H7dE9KpUqN
TWNRqPZ2tqawu+9d/feoAEB0dHRNWvWPHj4UL78RghijBCbesgVqD06plq1avD8/h1qjx4QiyWZWVn29n
amkID97OkzI4YOzcrKatu+3Z4D+8HvwQqAlAKImxdTuumcsr4+0C9/8/p1dnY2ao+OgYYYXB9TGHDbvnX
r1MmTpVJp/wEDtm3fYSJ+HmIKMOja5aWYVkfXeJbxdHVz5fP5MdExqD065utkT6kONJDJZPPnzF27eo1a
rZ44efKipUtyN+tDkFKAhYUmAjhHitso6BhoKGrUqAkHnz59RO3RMalpaebm5nZ27NL6AwUCwcRx448cP
kyn05evWjl67Bi86Egpg65NqyPNwdQGuofYuOvNq9dF+RJcvfEDhyAtLd3GWkOp/IFJSUmTJ0x4+uQp2469
fuPGZs2b40VHSqH2aNPqYDpRfVCpciV4fl+0UDf0e/LD4/OlUmlpTSH68ePH4MBBIDxe3l77Dx5E4UFKK
zQqTev34Jib7vHx9aVSqZFfvvC4XNQenQFOj1kpTSH66OFDEJ6oqKhatWsfOHy4qjZWEkFKJRQKGbqPU
ow10AOurq6eXl5CoTAmpvDhBqg9+UnV7lVq72Bfyn7XxQsXhoUMSUtLa9O2ze59ez08PPBaI6VaeygWdH
qOTKZWq9EauoVEIlXVTvlARxa1Rzfkripls0tVtPHB/QcmjB0nEon69Ou7eds2jKVGSj1kMplGpcrlcqVSidbQ
ORUqVoDnTx8KH+qGsQbfIBKLuTyem5srXbsounSwdvWa7Vu3wsGoMWMmTp5kbm6OFxoxBb+HZkET
CLLlcgWmxNW99lSoaFa0cAO8JN+QkZEJHrqLs1Pp+DmaRTxz550IDwe9mb9wQUBgIF5ixHSg0Wjg9yg0a
XXoaA3d4luuHIlEiomJkYjFDEvLQnwDjrl9A5G+2tHBoRT8luzs7LGjR4PwMBiMTVu2oPAgpoaFNp2oAsfc
9ICLq4uzs3NmRkZcfHzhvgG15xs4pSXQIC01dUhQ8I1r1+3t7XfuDvXr0hkvLmJqMOgad0chV6Ap9KHrlSp
XBmlPTEhA7SkqCoVmr1JraytbGxuj/iFRUVGBAQOfPX3q6eW1//ChJk2b4sVFTBBiY03cwkdP+Pj6wvOXz
59Re4oKl8fTrip1NurZ+JcvXgwKCIj88qVa9eoHjxyuXLkyXlnENCFSWcNNjabQB+XKl4Pnj4UNdUPt+Yf09
Ax4dnI04smev27dChkcxEnhNGvebN+BA7iIB0G/B1Mb6Alfrd8TFRmpUqlQe3SgPY6OjkZa/rOnz4wZOYrP
53fr3n37zp3s0psLFUEKArF9HI656Ykynp5g4dS01IyMDNSeIsFJTSWTyQ72dsZY+H179kyZNEkqlQ4YOH
DN+nWFi3pEkNIEEWsgwbQ6+oHNZvv4+vK4vFTtpjOoPYVELBZzuTwHe3s63fiWAmzZtHnp4iVwMHb8
uIWLF4GC4gVFEApVs35RJsdts/VjXgrFy9tLrVYXLtQNtecrIDwKhcLJycgG3FQq1ZJFizasWwfHc+bNGz9x
Il5KBCGgUqkavwe3UdAb3l7e8Pz586fCSBeajyAjMxOenY0qo4FMJpsxddq5iAjogCxbuaJX7954HREkFzKJT
CKR5Apc36MvvMpqtCc6Khq1p/AQ+2TbG89kT3Z29sRx4/+6dcuSablx8+bWbdrgRUSQb/0eCo1KleVgrIG+
qFBBk1E0ISFeqVT+6lA/jrlpUKlUGekZdDrdxkhWlaZyOEODg0F4HB0d9+zbh8KDID/we8hkCpUik8kwlbW
ecHZ2YTAYnBQOn8//1X+L2kP4EEJBdraTkyNNO0Bs4MTHxQ0NGULsPbpn/776DRrgFUSQH/k9AE2uUB
RuAQryU2xsbdzc3NLT0zN/PcwatUcDj8eD2mkUKUQ/f/o8aGDg+3fvKlepsmff/iraHZwQBPkec3NzKpWSk5
OjUKDfoxfA6XF1c1Or1SkpKag9hSE1TZNC1NHgMxqArxMyeHBCfHydunX3HTzgXdYbrx2C/LfrowS/R41
+j77w8vIy02Y3QO0pDGlpxNYJBp2++s7t2yOGDoX+RZu2bUL37nEoFRs9IIh+O+Z0ulKlwlTWetQeb432x
MbGofb8MnK5PCMzy8rKislkGmwhL1+6NGr4CB6P16Vr142bN9sYeaZtBCk2v8dME0yEY276wrusDzwXY
nkpao9ZtlCDg72dwW6sG34sbPKEiVKptE+/vus2bMB8OQhSQIg0JWIJprLWF27ubvCckpKc84s5W3F9jxk3i
2tmwKtKDx88uGDefDgYPnLE5KlTSSTsLiBIwf0eitbvwfkefcG2tbWxseGkcLKzs4nkrej3FJRU7WSPk0Gmr9
60YSMhPGPHj5s6fToKD4IUwu/BdKL6w87e3sXVRSAQcLOyfukfYltmlp6RAW06iLdBlQp6auvWrN20YY
MZJmpDkMJCDKTj2lJ9epZUR0fNoFFC/K9N+Zj6mJtMJsvIyLQ2sEADtVq9YO68o0eOwHWdv3Bhv/7+W
MURpBAwGOj36B2PMpo9KhMSUHt+hWyhEOqlm6uL4ew7AHI4f+68E+Hh0GVbs35dl65dsXIjSGH9Hqr
W78H5Hj3ipc1mnYja80tkZmrGKF1cXAykPFKpdPKEiVcuX7a2tl61dk279u2xZiNIoaFqx9zQ79ErZcqUMdO
kY/611Aamrj1fMxoYxqpSoVA4bfKUq1eugPBs2b6tSdOmWK0RpCiQKZrxDAVuo6BPXN1cNdqTlKxUKA
mDFwRTjzXIyswik8k2NtYlXhIelzs0OBiEx8XVJXTvHhQeBNGB9pDJ5ubmcty6VJ+w2WwGg5HC4Uikv+B
fGpbfk8rhXLxwITU1zdXVtWv3bnnTxnz8+PH+3buZmZlubm5t27eHDxT9z8lksvSMTGtrKxaLVeLCM3zos
GdPn8Lv2rV3T+XKlbFCI0jRoVKpJBIJ7nQ0hf6ws7cH+eFwNEt8Ct6WGpDfk5iYGDgg4NnTZ05Ojvfu3u3f
p29SUhLx1sH9B4IDB0VFRdnb29+7e693j9/u37tf9L+YLRRKpVJQOOgZleQPT0gYqPnhT319fVF4EESHkM
zNQXswxlqvMJlMWzZbpVJxfiWbtQFpz+U/L7m6uW3dsT1k6NDd+/Za0OlnT5+B858+flq+dOmSZcuWrVg
Bb+0I3fVH3z6zZ8wo+vxhRoZmn2wXp5LMaACKGxIU/OH9+4qVKu47dBCFB0F0CE2LRJqDqQ30B/Td3d
3d4SA5Odkotadrt25r1q/LfQlOnFCYDQdPHj/y8PBo065t7lv9BwwQCoUx0dFF/Ivp6Zr9jth27JL6yZFfvoQMG
hwVGVmpUqXQvXvd3NywHiOIbptFzaiGWq1GW+gTdw+N9qRyOEapPS6uLrkTPPFxcS9fvmjTVqM3OTk
5LCvWt30ZC/CKRCJRQb6WTCFT/2U30swsLplEsmPblsjvff/u3aCBgVFRUQ0aNtx/+BAKD4LoHAqFYmF
BE0vESgx10ydE85WS8gvaY4gx1kqlcurkKW3btiN2gyaRSCrVN70WlVoF/Rhz82+EUyaTxcXGKr/1rM3NzJ
MSEz99/MjN4qrN/vkSlVLl6OSYnZ3NZLFKJKPBu7dvh4YMSUtNhd+4fddO3BMBQfTn/KAJ9I2rq0Z70rV
LVoxYexbNX5CdLVi24gDxUisz5vn86O//FWhP5JdIuUKe910yiZyamhoTHSMQCPIO+KqUSjiTkyNzd3Mp/
kCDJ48fjx8zNi0trVnzZpu3bbOyssK6iyB6gm5B4/F4GG6gV+y1SyRTUznfN9dGoz3Hw8IvXrhw6uzZ3F1qtO
H5+UMkQTzy/UAWi+XXpfP3XyjNkbZo2fL7XT7fvXsvk+UU/+6f9+7eHT1ipEgk6tTZb826dUSeXQRB9IQ
FnQ7Cg7EG+tUee3syhczhpIIPUMCdFAxrbemzp0/Xrl69c3cosQ8rgW+5cuC4pOSJ3nv5/IVYIvb08irIdyrkih9u
aiQSS6BGFnNGg7t37owZOQqEB2Ry/caNKDwIom+IbrgStUef2LLZVlbWGenpBQ8/NiC/Jy42bmhwSBlPz8
SExOioKOipuLm7gcvStFmzNu3aDgsOGT1urHfZsq9fvgJ9GjFypGPRdtzhcDhQKdnFGGgAwjN21GihUNi5a
xfweP4tAgJBEB3C1I6gSCVSaxzc1htsNpvFYvG43MyMDFvbAjWqBqQ99+/fq1a9Op1BP33qpFqtScFUs1ZN
0B4ymbxx8+b9e/eePX1GKpVYWVvPmT+vW/fuRflb4PFkZGZasVjFNtdy+c9LM6ZNA+Hp699vwaJFKDwI
gpQaSCSSg4NDYkJCamqqb7lyRqY9/v379x8w4IdvgfyEDB0KDxAkYjOoIiIQCMRiSVlvr+IJNIg4e3balClKh
XLgoMD5CxdiTUWQYsPCgqbxe3408I7oEFc315cvXmRmZhbw8wakPQWRAZ0ID8Dl8eHZyak49skG4Zk+
ZSoIT+DgQXPnz8c6iiDFqz2aqW9M6aZvnJ2d4Tkzwwi1pzjJyNBkNLCzsys2jycgMBCEp2QTxyGIyYI3nr5x
cdHkd85IT0ft+U/t0W4Zp++MBuciIqZNnqJUaoba5i1YgMKDIMWPpTbWQCKVoin0ir29fW63HrXnx6hUqo
z0DKiReg00AI9n6qTJ8LfGT5w4dvw4rJoIUiKQSCTirkdT6BVbbVc+NTW1oNfFBG0kBEQie3s7Xc0efc++P
XsmT5gI1X3CpEkoPAhSghDjDag9+oaYwshITy9g4lZT1B4eX5Nfx8FeX5M9IDxLFy+BAxCeMePGYqVEk
BKEro01EIslaAr9+j22bCqVmp6eXsBdYk1Re7hcrtn/Ryd1zt7duwnhmTh5MgoPghiC44M2KAbYdpqds8USs
UAgQO35MWlpmkgMez0EuYHwLFuylBCe0WPHYHVEkBKH9DWnDuYS1S9MJtPG1jZHmsPNykLt+QF
qtTozK4tGpVpb6zjQYN+ePYTwTJg0CYUHQQwECzqOuRWLxpNIdnZ2SqWSp109idqTH4lEIuALbNm2us
1qs2/vXpzjQRADxDzPM6JHO5ub22sn0Xk8LmrPDxAKRTK53MHenoi81JnwLFqMwoMgBosKd83WPw7a/
M48Hg+15//kqXVZ2kADOzs2Cg+CmAIWFnQqlSoRi9EU+obN1rSrPG6BtMfk1pama5fdOuho2x4Mp0YQA
4dEMgfQ7ykGbG012sPlYqzBj8jMzCKRSDY2Nig8CGIKaERHrSZhpHUxaI82tUFWJmrPd8jlch6Px2KxGEX
eMBSFB0GMAhqNqhlzk0oxtYG+IcbcstDv+R6RSAwPO7ZtEbPpYFQbghgLZC1yuUKNw256xtraGv2eb53u/
wcb8Pl8qH9F3Drh4P4DRHDB+IkTUXgQxAhaALUas8gXh/Zo5zKycG3p92RmaYLcHIsQaHD+3LlFCxYQ
woNJQhHEKDAnkdQ44KZ/bGxsyBSyVCoVCoWoPd9qj3Y/V2JQshCci4iYMnGSmXaoDYUHQYwFJtNSL
JEolZhWR79YWVnRaBaynByJ5OdZJExIe1QqdVYWl0ajEXtJFUJ4pk6eDNUXh9oQxLgggd+jxukevUOlUu3
t7cHpyc7ORu35B5kshy8Q2NrYMBi/HOT2dQdShXLchPHo8SCIcUHIDs746BsKmQKuD3TQxSIRao8m0IC
YZhSLJTKZjM22/dVZx/Pnzk2fMlWhUAQEBo6bMAFrGIIYnd9jhtvH6R8yhWxtbQ1KL0LtIcSHEBtisudXt+
25fu0aeDxyuXxAQMC8BfOxeiGI0WHJYIDwSCRSNIW+YWvTlRVkzM2EcupwtRnufmm70vv37k+ZOIkQ
ngWLF2GYJoIYI8SdqzbDCR+9w7Rkmmm3C0C/R1vztAnUMzKzoAqyWKwC/qt7d++NGTlSKBSi8CAIgh
QEWyK1QQGWl5qE30Mia6Jc+Dw+uN5WVgXSHvB4xo4aBZ5jz969Fi5ZjFUKQYyXr7EGuImP/qFrd+qTS
H6eNdwk/B4ymZyTowlys7axLsiWcW/fvBk/ZgwIT8dOnRYvXYr1CUGMGgsLTYMok8vQFPqGzdZMamQ
WwO8p/dqjUilpNJpQJFIoFPYFyKbz4cOHkcOG83g8EJ4169fRi5x1FEEQQ+iMy3JQe4rB1JoGUyzGODctFD
KFm6UJNPjplnEf3r8fGhyckpLStn27tRvWMxgMrEwIYuz8f30PjrnpHWIbhYJsH2caa0vNzXh8vkZ7/jObTmJi
4uiRozgpnPoN6q9dvx49HgRBkF+CGN4Ui3G+R5tGEHxt0B5NkNu/BxokJSUNHzIkPi6ufoMG23fuLHg4HII
gBu/3fO2DIvrGTruAksvlovZoglskUgnva5Cb1Q8/k5GRMSwk5NPHTzVq1ti+c4dtYZONIghigJBIGtlRqXB9j
96hardGUyoUP83cWvq1h0qlSqU5fD6fzbYlk37we3k83piRI0F4ypUvv2nrVhQeBCllFHzBI1JUv8dO4/cIRSJZ
To6pa4+FhYVYIpXL5T/cMg40adTwEU+fPPX19d29b6+HhwfWHgQpZZhr/R5MZF08LiagVoGTqTZ17aFQ
KEQmt+8DDWQy2dTJkx8/euTi6rJ1x3YUHgQplfx/bSmi/74+nc5ms6FPLxAITF17QICztBNf1tbfTPaAJzRpw
oSb12+4urruDA0tV7481hsEQZCi+T0kMplcEBez9GtPjiwnKysLLGKVR3vANAvmzbv85yUrK6tNW7dUrV
YNKw2CIEgRoVKp1jY2EqlE+LNU1iagPTmgPVwGg26dJ8ht0YIF4cfCmEzm5m1ba9epgzUGQRCk6FAoF
AaDoVQo5XK5qWuPgK8ZdrSxsQVPkDizeeOmQwcOgo1WrV3TrHlzrC4IYhJgXoPisLE5RRtmLVcoTF17Q
H7BHPb/z6azY/v2jevXgw6tXL26Y6dOWFcQpNRD9Dtx39LiMbWddo80Ybaw9GiPSCTKyMjI+VnY+A+l2
Eqbp+DYkaNrVq6Cg9lz5/bo+RtWFAQxBf6f2B/X9xQfxHre/8A49u/JzMxcs2r150+fVColhUJt3qL56LFjc8fQ
CiLFbLbt3Tt35s6eDS+nzZgROHgQVg4EMSlweU/xQKzk/Wk6USPQHolYPHzIUGtr62UrVnh5e715/Xr2jJnp
aemLlxVoZx2ZXEGl01++eDFj2jR4OWzEcHhg/UAQBNEHRDLM7FIQ53b37t2oyMiNWzZXrFSRTqfXb9B
g2cqVERFnU1JSCiRdUsmnDx8WzZ+fI5X+0bcvOD1YORAEQfSESq2ZVyORSUavPQnx8R5lyuRNA+rj6w
NuXVJi0s+dHpksIz3z8oXzmZmZXbp1XbIMNyFFEJODTNKMzxPxV4i+sba2hmdu1k9SWRvBxSAWyuY7a
U4qkGry+fxHD/6WSqXgLU2fOVMsFmOsC4KYGunp6XQ6g5OSUtarDE766BulUtPG/jSnjnF0BPJlaCh4Tk
DwlkaPHXP29KnWbdtev3pNpVJizUAQk0KlUufk5IiEQpEgKzE+lkQioU30CoNBHz9x4k9XsFCMoeqo8m12
S9bmSlWrf+7B0Ol0//7+8MAKgSAIYjgYQReAyWRlZmTkPSMUiYTZ2VbaUUUEQRAEtUf3NG3WNDs7+
+D+A7lu0Kb1Gzw9PX19ffH6IQiCGCPmRrGf0q2bNxcvXOTm5ubq5hoTHaNQKNZt3ODj44PXD0EQBLV
Hj/C43BcvXgj4AmcX5zp169JoNLx4CIIgqD0IgiAIUiBKebihUmE0QdUGuPBI8e9Z0A3csN8b04hqAgF0Co1
uLZpSqTSughl4rcjnGBhmaf+7VP/xbulc6AtV7eCBAw8fPMiRSm1sbLt069qhY8eSLRKPx1u8cCGfx3f38Jg1
Z7aFhQVxPiUlZdeOHQnxCVBmFxeXQcFBlSpVKnEDvnj+fE/oboFAQGfQu3XvDo/ct86cOn3j+nWhUMhk
Mlu2atWnX98SL+3+vfvu3rlDppDNzc1pNFq2QNCuffuAwEDi3Zs3bp47exbsb0G3qFev/qCgwQY1YJsQH79
7V2jg4EG+5coRZ5KSknbv2hUfFw9Nj7Ozc/CQkPIVKpRsIaGWLluyJD0tjWgMQRR9fX2XrlhOLPrOzs4O3
bnr44f3Mpnc3t6+X3//+g0aGE7/afrUqa3btOnarVve88fDwm//9ZdIJGKxWG3btevZu1fJlvPd27fLliylUDT2hGp
MpdKgQYBa0ap1azgTdvTYndu3xWIxy4rVvn0HA8nB/+H9+z27d6dyUhmWjE5+fr169859SyqVHti3/9mzp7I
cGZvN7v5bD7gE+f45ecGCBaVPeCaOH3//7t3AQYOhwsHdsnTxYrhJ6tStW4Klgvpka2srEUugHRw4aBDR/
MEt3b9vP2jEoUFs2qzZ50+fV61c0ahRY2cX5xIsamxM7KCAgHYdOkDVt7GxWThvvruHe8WKFeGtVStW7
Nu7FxqX3n/8bmNts3nTptjYWFAg8xLdlcuCTvf29q5eo0a9evU+vHv/8MHDGbNm2djawltHjxyZO2t29x7d+/
n7u7u7Hzl8+K+btzp19it4EnR9d2zHjBr958WLbdq29fL2hjOJiYkB/fyhiQkOCWncpPGXz59Xr1zZtFlTRyenE
ixnclLyksWLOnToCCro6eUFRQXtqVa9Glx36KBAbcnKzII6DJKfnp6+eMHC8hXK+xhGGOqWTZvPRUR
MmzED7rJcmy+cv+DE8eMDAgJ+690L2s11a9dmZmTADViSNUGlolCpFStWAgvDvQZdpatXr0ycNMnK2n
re7DlnTp8OGDjwt149GXT6mtVr4N0mTZuUrGFjYmKGBAXXq6/pzDm7uKxZuYpCodSsVctMu1X0qOEj3r
19MygoyK+zH+jQogUL7OzsoMLkr/2lDOggVK1YKTk5OffM+XPnalevweVyS7xs9+7ea9qokUgoIl7OmzO3
Z/fueT8wYey4oMBBJVvIK5cvTxo/Iffl7JkzRwwdBgdRUVFVKlR8/Ohx7luvX70GU3/6+MlALn10dHSzRo3
v37tHvIT+eL3atcOPheV+IDMzs2bValevXDGQAkPL6N+nL9SBmzduEGdmzZjxe89eeT8zeuTIocHBJVtOu
MR1a9aCRuT7t/bu3t24QUOZTJZ7Zt2aNZ3adwCHo8TN+/7dO6ixufUh92SlcuWh6uaegSpdrVLlmOgYw2nE
4IrDfQcHr16+gtJ++PAh9y34OdUqV4E+SsmWENyaPr1/z3157MjR3KbswvnzcJflbW8PHzrUuH4D8NvyfkM
pnO959+5dufLlXV1dc880bdqMRCbHxsSUeNmgR2Bu9o+L8PnTpxYtW+b9ALjY0ICWbCE7dOy4dsP6f0Y
LuTwikWtcbKy1tXXezkuVKlXARfv8+ZMhXHc+nz9m5MjhI0c0adqUOKO9P80aNW6U+xnofFWsVAlaH0
Mo8KuXL4+HhS1dsdzCgq5WfR3Z//jhY/MW3+zjDi5RXGxciU+lQNW9dfMmdJ5ePH+edxM2uN0aNmxIpV
JzzzRv0RK8n5+m0C+GeQhovjv5+YEfkdd6nz9/dnVzg6qbewaqNLgXsbExBtKCQcV4+uTp0GGarV6io6LAq
yhfvnzuu+Bb2NhYw/mSLaSXtxePy01LTc0dpc8dNH739m31GjVstQMPBC1btoT6k5yUVPrne/LeCZrxLk0K
HjOF4c3Uafc2/6aomsTjhhR5+PHjx79u3dqzf5/WRdYa9tviQfkVckWJl1OlUm3euBHa6Lt370LPo1Hjxl/HMcj
kfPm7KBQKkeuwZIHmG1ycMePHlS1bNidH+k8F0GTO/eauJJPJRD+xBEtLoVLKlS8XdvSoTCaXSMTCbO
GEyZO6dO1KDJzAu9/UYe3tVuLVeHdoKDg3dDpj9IiRQmF2/4CAAQEB2lqhztc+QFGhlqiUhhLZsW3r1pat
WkHjTrykUal5rz50XuGmk5f0TQclvHP7dudOfo0aNYJeqUKpPB1x9t9aYKjTUCfytcClUHvMvw8c174s0SmJ
/xrxz//SYAoqFoknjB3Xp1/fho0a5RmhzVNazX9qc8Mo8MDAQQMGDrx25erIYcN37g5t0LAhYcnvLWwI5V
2xdFlZH58/+vT5Wrw8Zfqu9pqVuIU9PT2PhoUxLC3NtLP3hw4cmDppcqXKlX19fbWZFQuZ6ld/REVFbdqw
YdyECb1694J28NGjR7NnzgJPKHDwII0xNUVUf9s8GEoDEfnly+OHj46Gh/1rE/H1pivhckKX9N6du917dK9
dp05SYuK1q9dCd+4cO368uZYfVol81bgUao9arcrX1SU2XDDAhUxwScjf7rCkKbnBFHTKpEn29vaz587NL
a62Xn0j81ChDCEUGOxG9BOHjRienJy8bctWjfZoq3u+7TbgkypVCVv45o2b0Bqe0fYTtSYl0WjUf60SZFKJt
+YULbnHQSEhJ44fh24vaA+4Efn2xQELa5r2Ei3yxfPnwf0dN2E88bJ7jx6xMbE7d+wA7dHU2a+uWe7wgxkh
SIZw023dvAVa88r/HxJUEzddnoF6kra46hKtwzk5OQvnL+j9++9jxo0lznTy69yja1fopMIDGgTSdzfd9yJaCrW
HRqPl2zpCJpNBlyc3rNlwIJPJfL4g31CMuWHkeId74NWrV+cuXsgNCaPSqGKJRJWnAkELIxGLGQxGCZZ
TKBR+eP8+b1Bv+Qrlnz15AgcMOkMqlcJ98o0zJxaVbIx1Zmbm9KlT7Nh2y5cug5oJN2p8fNzO7TucnJwrVK
wA1s5Xe0VCkXk+zS92OCmcxMTEevXr5Z5hMlnEWCsYM4uble9204xiUUoykjAzI9PF1SXvGS8vLwGfb6
bNbZ+dna1UKvPGOkI9odKoJX7TgZFv3bxJDHHn3nQisTjvZ5QqlVQioTPoJVjO9LQ0blaWX2e/3DPeZb3d
PdyfP3sG2kOl5m+Bc6Q5YHCaxTf3XSmMNYAfHxsTc//e/dwzRw4dYrFY5cqXK/GyWVoyoAtgybQkXjZp2
uTc2bO510kbLnKkgQGsjbh+7dqxo0eOhYeB35N7smLFigq5/HzEuX96lxcu8Pi86jVrlGBRoe0eN3rMzes3cs+
cOxsBPUc4cHN3Y9vZhR05mvvWq5cv3797X7LxqaAis2bPGTZyRMXKlWrUqlm1WjVZjszHx4fJ0gQBN2v
e/FzEORDU3F8XduxY3fr1SjYoPCEhYVBAQG6MBhyA3jdoqKmoTZo1vXfnbkJ8fO6HDx08WLFSJbjjSrY
RePLocUpKSu6ZiLNniQjgatWr83m8S3/+meetCGgZ/8feeUBFce1hHHbp0kQFQon6KIICSjPyomgUaWKJRl
DRJAYsKYpKkCZKbNH4FAtFUCQqsaAkKkWQZgTFqKBLV1hFUbqAIEW28L7deW+f0bwXk3OeeOL/d+
bcM3Pnzp07s3f+3/1mL4uJqWm/P3cHomNMTE2sbf6j8ebmFm2trelpaZKcnxJ/5PP5/dvaIZqa6urqPyYmSnKK
OEVwlja2tlLiX38uLipCjmTv93Fx2u+8o6+v/6sH4S/5mzqxBw7EHTrkMNVRT0/v1s2bhYWFO3buxB3pxybd
u3fv2NH46upqjGsWeHrq6et7eXv39j5bs2o1ntvJDg4KCvLZWdlQpoj9UUOGDOnHpiKyfDhjpoqqqr29fS+vF
zlaWlohGzYwYrMp9Jv3J4w3MzO7c/sOrsUvwB/Wu38/7lMJCXvDdru6uUEps7MyOzu7Dh6K1dIWDXsLbtz
wWbEC8R2KXltbm5F+Ya6HxwqflW9Ud7U0twiPimL6Z1dn1+pVPrUPHzk4TmWzZXCH5eRksff5QcDrB6
E5NGQ9RiRTpjogYkDpZ8yaFRgcxOzauCE0Ly93qqOjhsagSz//3NTUFBm9v39/Zh7ROdDfH0++s7OLsqoKP
neYnqiYaEPxhLHE06d3bNv+weTJMJolJSWXc/NCQjcwUyf61/S4ODrtiwhn/p5UQsKJk7t37Zo4aZKktaEbNz
o/5zn6hayMTP+1a61trK2tberqajMvZMyYNdPP35/ZuycsDBqJPqylpX392i/lZeX7IiPGWFr+9bUHlBQXw/q0t
rbo6upNdpiiq6vbzx2rpgbDK7YMW15eHvFFY5CGu4cHM5jFp1haWsLj8dG3HJ2c+v3d4PVr1+EPmBeA4u7
Rp6GhIfmZAC6Xi/jSUF+vqak5foI92vwmfNwYZOXlXuro6DAwNHRxdZX8ISFAUxE0Hz16pKqmNm7cuB
cegH4HUTIyPGKa2zTJFFXGd5aWlAgEQiNjIydn5zfkhxjEc6xz4dsQHOHPnt+Vf+VKYUFhV1fnsGHDHJ2d
1dTU3oQGX8zJKeJw0I1xb/FkqT73H78wckKHaWxsxBjFfuLEN+EfslRVVhbcKHCf5/Hy+9XbFbfRWog6W
gsRekN+wh8xLSszC0+Wurra399//4UnC8J/NT+/vb0d42yMSzRf+uNo+i1RgiAI4nVD/7qcIAiCIO0hCIIgSHsI
giAIgrSHIAiCIO0hCIIgCNIegiAIgrSHIAiCIEh7CIIgCNIegiAIgrSHIAiCIEh7CIIgCNIegiAIgiDtIQiCIEh7CII
gCIK0hyAIgiDtIQiCIEh7CIIgCIK0hyAIgvjrIUO3gHjb6O7qEgiF0tLSWJeWklYaoPRHa/j+UFxvb+/CRYv+x
LEEQZD2EG8dPB7PZ8WK6nvVAqFAIBCyWCx9fT2PefNd3aa9yuFcLvfEseNxsbHy8vKzP5pD2kMQpD0E
8fv09fVVVXEf3L+vqqqqoKjI4/VezruMpbW1xXPRov9xoFAo3BMWFh21n8/n49jAdcGDBw+m+0kQfw76v
od4+wZcbDbSHTt3pqannb9wYW1AADb3R0Z1dnYyBXp6eh4/fgxb9PxRMdHREfvC39HRCQwOysjJnuvu/k
K1vb29bW1tf6glKP/06dP/xzW2trSiPX/okK7OridPnlD3IF4P0hgG0l0g3h4Qkd2cXe7evXvy9ClrGxsm09bKCs
E66Xyqtpb2ii+/LC0pefbsmaaWltv06St8VsrLyzc2NDhOcVBQUFjs5dXS0sJiSU91dLSytmYOb29vj4qISElKh
pCYmJp6eXtPmeqAfJikzIwMbDq7unR0dAT4rUW1e8PDlQYoxR85cvDAwabGRlQ+ysxs5Sof27Fjmdqu5uef
OplQXV3NZrNlZWV1dHU2b92KYpJLiIuNTU1JRcPsJ07E5vrgdbicbzZvMjAwwObZM2cORsdwuVxlZeVZs
2ev9l2jqKjINBINaG1thYFDzdLS0qvWrLEda4tdDx8+jNi7Lz0tjcfjjRw1CoeMs7NjzpWanBJ/9CgKM0chx9fv
a0srK5Q8cex4Tnb2k7Y2OXHb3GZM91y4kDoY8apDQLoFxNsJE5HB7Yrb3V3dbBm2xsCBHR3tCLILP/5Y
KBSc+enM/shINTW1JcuWFhUVQVeEfcId27czRx35/jBUBBoj4Av8fH2zMjI1NDSGDht67ZdfsMTExk6eMr
m4uOhmYWFt7SOU5/P4ubmX4C14fB42GxoaLS0thw0fVllZmZZ6vqKiPCUtTVNTs7io2OvTxZAo05Ej0Qa
0TUtbW/hrB1ZRXoFqm5ubmc2Cghso1tHejvUfjh7dELIe1XovXVpWWnro4EEZGTZj7B7W1FxIT8eK/rvvQ
kpxisbGBmzC6+CM3KqqmR/OQgNOHj/xxbLl51JT9PT0mMpxOViBCkJvsNLU1IQUWrt39x45OTmL0RZ3
uVzYROMRI6hTEa8OvXMj3j6zzxJ1+wPRMd9t27Zt69bPly3r6emxt58Io/Pu0KF7I8LhJ6Y4OKz08UGxy3m5
4ldYLaKnRZq1/R87UtPTF33yMWL37rCwvr6+wsICCM/w4cOTz6cmnjmz5dtvUfJgTAzSwYOHiI5tFb2Ig9e
Bd4FzYubXwVss/+ILOKevVq4c+957cF3lZWXIv5iTg5pd3aYlpaZA25DzvONhkJWTRVrEKYKpSjt/vqurm9
EGWLrYg7FYX7J02ew5cz797DMZGZnkc0nMyzeYG6QzZs68kJU533MB1hkfk5yUBOGB64Jcuc+bBz8Hh5
R76RJzroZ6kT6F7d1zrbBg0gcfiIarMqKz47xId+3ZfeLUqQULPbEuJytLXYsg30MQ/117xNE/6dw5Sc44O7u
NWzYj/2p+vt8a37q6ukGDBsHlYJdAIJTIlaOT05yPPsJKYHBw5oWMyjt3YBoePHiAHMRlSBdWHBynbtm8
CVZAIBDY/d0u/siRo4cPCwR82IX2J+0wWywWC9ZqXVBQwomT8A3q6uod4q98GFdhZGyEtLy0DP6jvr5
O3NrfvgrUjIVZh2ljsdltra0wNKgf5ozP54v0QF5u8JDBLHHj4XuQwplBpdhsGcl9qKqsFJ2xrMzTYx7ajMKKS
koK8gpS4nkZzc0il2NgYKCioiLLqIv4Lb2RkfGd23dSU1KglPBq1KkI0h6C+B36hCI58Vm92shIFOi1tLVGjxn
DBOj9kZEQnoCgIDiDs2fOrA9ex2KJArSOjg7SFrH7kRLPEeju7lZWUYEpUVdTR05l5R1m14P79xGOdXX1
ELhhntzneSSeOh2zP1pkm8TgEAR6CI+evv7RH+IVFBWXey/hcDiMC4G8LfbyiouNDQ4MfF4pXwbeyNrahs
/nxR06BHeCixqgrDxgwABo2M7dYUbGxsxXuRAMuB+sVN+rRmoovmQ2myVxVEOGiMzZ+AkTgkLWSb
791Rg48N/a04yGQY2YTUkaEroB+pqanIKFehRB79wI4vcRirVn4qRJzq4uWCytrBjhkRLNROAx0gJPk3/lCta
7u3vgISxGj3536NCLOTlBAQGQDZ+vvkIZV1dX+BibsbZQkbzcPFiZo4eP+H/tJ+AL3KZPlxGzddu2synJh+P
jjyckqKqp9fb2QksYi4O0vr6+4PoNLpeLTWbCG/Y+EU+WW+DpGR4ZKTFev9JOcfSHsH2y+FOvJUs0NT
WRw+PzITxOzs7wLgeiY25XVNQ+qkWDCwsKpMTzF7KysmCPOto70NT71feRybl1C77NycVFQUEhJzs76
ew5HAIbdDohgS8Q4AJ/TEysqamBMxuoLtLXPqk+SYoLedrZCVkKj4qcv2CBJJ8gyPcQxG8jEGtPd3fXy7u
Wfb4cDgbuB4upqek4OztE7Z8SE+d6eGzf8d3ar/0gPFgYg7La1xcrampqO8N2Ba71P3HsOFPJXHd3ryXekjpN
TEyQdnZ2wprw+Dy4InNzC4hTclLSfHcP7HKZ5nox52LYzl2oE5Uj4huPMA5eH1Ijfpv3wkQDsXaKovyznme
MDvHEesm8CvML8O/o6Eg6dw7NZgpDn5xdXDaGhjbU12MTAimpZ9+evVbW1hPs7eGTtmzcJJlGoTRAyX
PRIs7NWwF+a7Hp7Oqqztgg8X1jSbMgPH5rfNE876VLUHlJcYlE0QniFaE51sRbZ3ow3u/s7DK3MIdsvFygtr
a2iMNRVVVFXBYKhFevXjU0NIDpkRJPU8auuro6IyOjMZaWzx8FaUG1jQ2NpiNHjjD5jRlfME83CwthSm
xsbeGH0IyCGwXNTU2GRoZGxsalJSXNzc3jx08oKuLAABkYGuro6EBFOLc4SkqKo8eMYd7IMXCrqtDIES
NGMN8wcTicpx1PLUZbqKioMAXKy8pKS0vl5OQMDQ3/ZmAAW+M0xaG6uhoeRVlZGdIlI8M+Fv9DSnJ
y3JHD0B7G6hUWFKI9Orq6UD54qZaWlrzcXA0NDQgw89auvLz8cXOzmbk5KoS2IcUtwlngoh48uA/zN3z4
cOpgBGkPQRD/AnanrbVtX2SE5Nujc2fPwqgFh6wbZWZG94d4/fxTgAEA2F3AF2OOUToAAAAASUVOR
K5CYII=
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAewAAAFBCAIAAAA6ygsHAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG
9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAkDtJREFUeNrsXQdAFEcXvt6pdxwccNzRRBEQe++9xF6x9x41phi7Sf50j
TFNMZbYsBuNGmvsIk0RFAFBBRGQXq7X/+0OHogoqKiA87kee8vecju7+803b16hms1mSp3Gjm3bdu3cue
WvvxydnCgYGBgYdQuMun16d+7c+XntWpVSpdPp8MXGwMCoe6DV4XMD4l76+eKx48a7yWRGowm2q
NXqsjsYjUa9Xo9vAgwMDEziNRE/fPudk5PT9JkzNBoN2nLs6NGZ06YbDUZYT05OHjd6TFpaGr4JMDAw
MInXOFy+dPn0qVMrvlhlMhrNJhPa2KdP34yMjN9/+81kMi34cF7jxo3d3d3xTYCBgVF3SBxUKuhWnU6n1
Wpzc3P/98WXBQUFte6sioqKvly58vOlS8RiscFI6G46nThTHp+35ue1QO7z5s51cXFZ+OknVTma6UkfgIGB
gVHT8NTE5qmTJ39avcag16s1arOZotfpOnXuzOPxat1ZrVi6zNunXpeuXdUqlVKhBBZWqlTwSqPRPDw8Gj
VqFLJr1/GTJ6lU6rOfLSws3LNnj+Xt7du37927N2nSpICAgIiICOjhDAYDpnUMDIx3DlDbXp5eVIuLYU5Oz
vAhQ+d++CFQG3DczNmzVv/w4+KlS1q3aVO7TiwqMnLi+PHu7h4cDoc8T+2duDv+AQE/rfvZ1dU1Ijx8xbJl
gY0bw/kG//nnsx/X6/WpqamWtydOnAgNDf3111+5XG56enpxsUIkEgoEAthNrVbrDQaKuQT4lsLAwHibOHj
g4KlTp0qVeMzNGIlEMmjI4G1b/2rWvBlocKPB+Nsvv7Zo2ZJOp9eiE/OuV+/Yv/8ajSb4B9L7XlLyZ59+Om/
BAomTBIj7k48Wwjqc5oihw9auWTP/o4/KfZzJZHp6elreusvd4+/E29rawrqzi8uBg38rihVeXp7ucpmjkyOPy8V
3EgYGxjuBl7fXuXPnSklcq9Egy0laWhqbzYYVn/o+WY8f5+fni0SiWnRi1iQsb01GI4hxdw93CpWycvny1m3
bAoPD9h9W/zg2aHTLVq1ePNTQarU0Oj36Zgywto2NTb++vYKDNx069DfIfPgrzs7Onh7uHp4eDiIhFxM6B
gbGW4TBYKBSqaUkLnGWFBcXgfoG7t66afPEyZNu3LhhMpv4tdAmXhYSiXPwn38KhUKz2Txl6lTfhg3Rd
jeZ7K8dOyo0iz8FKsWgNzxKe3Qt9NrEieOtrazHjh29YcOfIOoLSdy5cwf2guO7uDh7e3nJZG5isQODwcB3G
AYGxltAKdfUb9CgXfsOSpWy3wcfnPz33369eqvV6gULF3JrOYnz+LxWrVuj9cDGjcv+Su4ur8oRgOeZTObt
uDv79h0IChrpKBaPGxsEelylVlvIOpdETEwsjUZzcBDJ3Ny8vDxdXF1gZ3yTYWBgvA0S53A4cz6ci9b/2BAc
Ghpqa2vj5++P2wiBzWaHhUdYWVsN6P+BXC4fOWrEX39tMxqN5SYMTCbT48dZsIRHRMJHgNA9PNw9
3N2lUlcbGxvcjBgYGG+KxNPS0k4c/3fs+HFAPXQGvV37drh1ntbjVBaLdfbsOeDiTh07BPj7DRo0cO/e/SC9n
2eT0Wq1aWmPYLl48TKPx5NInIDN3d3lQOjYgI6BgVHNJJ6Rnr5r585xE8bjRnkBjzMYjCNHjlpbWzdpHNi
ubZviYsWx48fZLHaltnWVSpWcfA8WWBcIBDKZm7tcDoTu6OjI4bBx22JgYLwuiQM9Mej0hPgEHp9X1ob
g4uJS+ezfewPQ3QaDYc/e/dZWVl5enr16di8sLLx8+QrySa8iFArF7dtxsEDD2tnausnckMlFJBLiGVEMDIxXJ
HEmk5mWljZh7FgqrSQW32wy+TZsuHXbNjqDjluqbG+nUau379g1Y/pUicRp8KCBRYVFMbGxL8XjJS1sN
ufl58MSHX0TCB2O5uri4u3tLZW6CIVC3HdiYGC8BInr9XqpVLr2l3V8Ph+FHwLFsDlsGp2Gm6kcoMPLy8
v/a9uOGTOm2trYBI0eqQhW3r9/H/nXvxqgtdPTM2AJj4iE4wOhy2Ru3t5ezhJnW1s8I4qBgVEZiRsMRJCjh6f
n6zDR+wM2m5WW9mjnzpDJkyYI+Pxx40b/8UdwdnY2i8V6/YOTof8PYbl06Qoc3NHREdgcON3FxZlXyz0
+MTAw3hSJu0pdJ06eTKNh3V1VcDjsO3fid+/ZN2Z0kEgonDB+7PoNG5VKZfXatRVKpeLeveR7xIwoSHKJ
k5O3t7ebmxQIHQQ7vgoYGJjESyCRSEaPGVPu1/l5+dbW1tgm/nwe50RGRtlY2wwa1F8qdQ0KGrFlSwXO4
9WFgoJCWO7EJ1CpVHt7e7lcJpfJ3N3lDg6i2pXfBgMDo/pJPDkp6dOFH8vd3efOm4dCGTduCL544cKmrVv
oFEwQzwWbzf7v3DlrG6uuXTo39PUdNmxISMhuk4n6Rsc0ZrMZxYhGRV0H4S+0t/fwcCc4XS63s7PFwyk
MjPdTiTvP/vDDY0f/mTtr1uJlS//47ff09EfLV66sFiNvHQaIYiaTefToMWsrq+bNm7Vs0byoqPDIkWPQbm/H
vcRgMDzOyoIl9FoYfBNnZ4lMRgT9u7q4lE0EhoGBUcdJnMfndenaBZYVy5ZPmThp4OBB6377FaVgxXgx
QPkajea9+w4IrAQN6tfv3q1bUZHi3LkLbz+KR6/Xp6SkwnLx4mUulyuVurq5Sb29vRzFYoFAgK8UBkZdJnE
L2ndon5H+6H/ffINbp+qg0+lAoDt37pkxfYqrq8uAAf2Kioqioq6/gvN4dUGtVicm3oXlzJn/iBlRicTby8udiBEV
49EVBkYdJHGtVpuenk6lUDMzMnQ63YP7D4wmI3CQs7MzjjqpUlMyGEVFhVv/2j5z5jShvf3IEcMVCkVC
QuI75HELSmZE78TDuljs4CyR+PjUc3FxdnJywgZ0DIw6QuL3798fP3qM0WTS63QGg2Ho4MFmk6mBr+9f
27dj75QqAhTu48ePt+/YNXXKJD6PN3ZM0B/rN2ZkZNQo5ZuVlQ1L9M0Y6HUcHERyuczTw0MqlQqF9vg
KYmDUYhL38PDYs38/iG6Css1monok6XqBIzZfCtBiSXeTQkJ2jx831tbWdsL4McDjhYWFNdCnG7rqjAwY
d2WGhoZxuVwgdG9vLzepVCaXCfh8fCkxMGoZiYNaRJ6FWq0WB22+DjgcTnR0jLX14WFDh0gkkjGjR/25
aYter6/JrtxqtRrFiMI6j8dzcXEmsuZ6yF2cnXHWXAyM2kHigCuXr/y67meQZjNnzRoxamREeERuTk6vPr1x
M72CHr948bKVlVXvXj3r1fMeNXL4tu07TSZTrTBAq1Squ3eTYIF1OAV3dznIcxDpQqEQZ83FwKi5JJ71+
PHSxYtnzZkdGR4BkgxJ8r+2bu3Zuxee2HxZoAoSJ06cAhJs17ZN48aBxcXF+w8cYjKZtasx4WvHxMTCAusi
kVAqlXp5esjkMgcRjhHFwKhhJH7t2rV6PvWGDR+empJqMhlhi5eXF4VCRAbWrmr3NQQgus1m86FDh62tr
QP8/Tp0aF9YWHTy9Bn22woCqnbk5MDALPfGjWg4NYlE4uLiXN+nHqw4OODbAwOjBpB4UWEhjJcpxH
yXnk4jRJbJbNLrDQwsuF4VoFUNBkNIyB6BgO/h7t63b++i4uLQ0Gs1wenwdWAymR6RCA+PYLNZjo6O7u
5yT08PF2cXGxscI4qB8Y5I3L9Roz0hu4F0uFweCHDY8s/hIwKBwNbODjfTq7cvg6FUqrYRmcenOTk6Dh06
WKFQxMbequ08boFWq0MzohcuXLKyEogdxPXqlSRZxFlzMTDeKokHBAQ09PMbGxQE6zY2tj98992hg4d
+X/8HbqPXBIvFzM0lK0hMmwpCNSho5MaNm+7de1D3JgmLixWwoKy51tZWUqmUSMslkzk7S3DWXAy
MNzXiX7lyJVqjUqmdu3QpKChMTk7OzMgwGo2rvvoqMDDwPW+g+Pj4+/fu+9Svf+/e/dfQ4/S83PyMjIwAf
z8+j+ft7R2fkFBUVFSH5wZBoWdnZycm3o2MjIqKupH+KB34HdqBy+XiGFEMjGpBXFxcdHQ01YxKsWE
8B4cOHTp75mz/AQNPnzn7mm2l0WhatGg2OmgUcHdKauqGDX+qVKr3qjIynLhY7ODmJiWc0N3ldnZ22P
EJA+OVsW/fvq1btpZnEJCH10JDMzMyG/j6Nm/RHDdTNYLNZoeHR1oJrAYNGiBzcxszJmjz5r+MRsP746s
HwzsUIxoWFgG9l6urCxC6p4cHrNjY4DqiGBivNNAv++bG9evz537IYDJ4PH5mZkaLFi1/XLOai6enqgmgOs
kKEuetrKy6devi26D+8OFDdu3aXVuCgKoXBoPhwYMUWC5evMzj8SQSJ5Dnnl4ejmIxtA++WzAwXprEC
woKPlm4cODgQbPmzAGuSU9Pnztr9s9r1y5avBg3UzXyOFFB4thxgZWgVcsWLZo3g6HP4cNHWSzm+2xY
UKlUycn3YDl95qyNjbVEIvHy8nSXy52cHHEGCAyMqpJ4RHi4QGC1YOFC9NbZ2XnFqlVLFi1SKpV8nA6
p+oCCgPbvP2hlJWjo69utaxdFseLM2f84wFbYQEyhFBYWwRIfnwDrQqFQ6uri5eXl4urs4uyMZ0QxMF5E4r
k55SMznSRONDpdqVDUXhLX6/U10LkNBQHt2rV76tTJcpnsg/59i4qLw8LCcaqpckB1RKNvxkCLiYRCubv
Mw91dJpMJhfZ4RhQDozyJN2jo+9svv+Tk5Fio/OyZM0QRXmGtDKreuX370X/+AZErk8vnf7TAy9u7ZrU7g
1FcrNi+fdfMGVOhwYcPGwIjntu34+pMEFD1wmg0ojqiYWFEjKjYQezh4e7mJnV3l+M6ohiYxEsQEBDQol
XL0SNHzZ47x9nZJezateD1679f/WNtrAixa+fOn9b8tHTZMqFIePTIP1MnTznw9yF7+5pV9IDFYmVlZf21bc
e0qVOsrASjg0YGb9yUkpKKrcAvhlare5iWBguFzPrr4uLsLieC/iXOEpwGHeM9xFPBPp06d87Oztqxbfvxo0cz
MjIWL13Ss1ev2nhW2//aNnDQwOEjR8DQu3uPHn8GB3t6er2aGK+WYJ8X6HEY+mRkZAYE+PH5fGCiO/
EJxcXFOEFgFWEwGPLz8+/dvx8VdT0y8vr9Bw+gPZkMJgJuH4y6DRTs85SLIWjATz77DJaaaUquOpYsX2
Yp7q5Sqgx6AyqQduH8eYVC0bdfP2KEbjDu3LGjc5fOUje3d/hVQUvCldi3/2DQqBGOjo5jxwT9uWmLUql8r
4KAqgVwZW/fjoPl5MnTQqG9q4uLp5enXCYTix1wY2K8F+YUBLVKdevWLSARDw8PN5mslp5V2ciRPXt
20xmMFq1awrqtre3HH30kFoubt2jx3bffRkVEDBoy+MWHegsRrcDj166FWVkJBvT/wN1dHhQ0YuvW7aAx
sR5/ZeTm5sFyMyYWxpeOjmJHsVjqJpVKXYX2QltbHFWEUUeA2OkpEgehumrFSq1Wy6DTNRpNl27dVn
6xqlabaO/Exa35cfWPa1YjYd4oMPCjjz/+35dfzZg188Tx4zt3h1QaVwIjEqPJBHz6Rt0hoJHPnj0HX6ZL504Nf
X2HDh0UErIXrhB2qnt9PH6cBUtM7C1YJ7Jy2toAn7u5SUGhix0d2TWphjUGxkuBxWLp9fpSEk97+BBU6rT
pM4YMG8rlcOLj4xd8OO/3X3+1eI7XOhQWFs6YOm3c+HFlLfujgoKuR0XNmTlr819bKzSkEOWDMx+XjF
PodKPJbG1tnZObo1arabQ3yONms+nAgYMcDrtN69YtW7QoLlIcOHiIwWC80T/6viEvT5uXl3uPzLMIHSQ
QuqOjo1wuB6nu4ODAYrOoFKK1ods2m+A/wEQpMxLDaYYwapAVhU6n0RhisWMpiV++dNnNTTZ1+jT0
tnGTJl998/XXX3314fz5tXRcP3/uh55eXp989lnZjQqFIv1RuqOTUxrp3lARiRuzsrJKmonB0Gi0fL4gJydXr9eh
WhlvClSKQU9UkLC1sfP1rd+tW5ecnJxTp09zOBzELBjVjqzH2bDExtxCQy42hy2A0ZDACphdKLSHlre2toI
RmBF6cjMslLIDo6ftbJjeMd426HSGTq+3F9qXkjiTxWSxnprMhFuZy+GaSGNCrTvDH7//ISc7+/Cxo+W2L1
n0ucRZAv3TmFFB9evXb9K0abkdQAs3bdLY8jY9Le1xZqafn39KSupbsI/D4GhnSMj0qVNgvD98+FCjyRga
GoaDgN4OoP/Oz8vPy82DXpxI5+LkJJO5OTtL3OUu2BsdowYi7WHKnbjbpS6GTk5O/x47DlQO6hUpjr8PHq
QzGN179Kh153bowMFv/vc/P3//pKSkixfOXzh3HjbK5PI/gzee++/s7xs2wMna2dl9sWJlj169XmwWj42NTXm
QIpVKH6WnvwUSh5ZXq9R37yY18K0vEAh86tV7BH84PQP7V7wFUEnAJTAajRqNBkZCd5OSbtyIvnTpy
vXrN+7df5D5+DH8ikFnsNlsHDKK8c4RfSP61q1bpdTA5/NFDqKP5s3/bd0vPD4P7tFbsbckEsmQAQMNRiP
w16TJkwcOHlTzTwyGDvD4jZswHkbBubk5hMLSG3Q6GHnoi4uLfvntN6SqBg8Zkp2VnZyU5Ozs/OIH+y1/f
yIIKDt727ad06ZOhuH86NGjNm7c9OBBCg4Ceie0jiwnqEg02ggDI2JSVCyWy2Surs6gBnAhOox3c3+SE2alR
SEunD//+WeL5i9YoNfrgP4opMuEwUj8Q8zYvEXzhn5+71szHTp06L+z59p36BARGfU2C2iAEvTzazhxwji4
CllZ2RuC/8zOzmZhV4qaB3s7O6FICGM1mZtUJBI5OIiwTxHG20H5ohCNAgP3Htjv6uqKm6YmgMPh3Lp1
e+/e/UFBI0H3jR83ZsPGPxXFChyIWNOQl58Py927SWgUZW9vR3i8yGQSiROsWFkJcBNhvFGUkrgtibJiE9
aRlRA30zsBaPCw8AiBlWDQwAFubtIxo4O2bP1Lp9MzcBBQTYVOp8vMfAzLzZsx8NbKygo4Ha6d1NXVy
cnRwcEB98EYb5DE79279+nCj9VqlWWLwWCsX7/+mp/X4tDBdwJUCejcuQsCPr97924N6vsMHzpkZ8geo
9FEp+MBey1AMYmUlFQK6a4qEAhcXJyB0SVOTi4uLiDS8ZOFUZ0kXlhQkJqSMnP2LM4ThzaT0SgUibA
Sf7c8Dg//seMnQNO1atWyWbOmSqXywMG/YTM2vNYuGAyGAhK3b8eRwyyWUCiSSl0kEgkodZFIiGdH
MV6XxM1ms6OT08TJk3Gj1CiUVAI6cIjP5/v7+3Xs2KGouPjUqTMsFgv3r7UXWq0unQTqqkGkSyROsLi5u
bk4S6ysrIHlcSthvByJEzxuMikUCkv+P4waAhh06/WGXSF7pvL5Hh7u/fr2USqUl69cxRUk6gagk0aGl8TEu+h
yi4RCRydHqdSVTNplb2dnh1sJo0okDooA80LNBJPJUKlU27bvmD5tKui1oUMHK5XKG9E38fWqe7CUMY
qJiYW3PB5PLHZA4aPA7A4iEb7oGBWTOPT/SUlJk8ZPYDKZyEfFZDJ6eHouWbbsxdMv0TduXL1yJTYm
Ni8vz2Aw2Nvbu3t4tAS0boVFfbXyODM3N2/b9p3Tp022tbUdOXKESqVOSLzL4eAgoLoM6LwfPEiBJfRaG
MgseL4cREKpm5S0pAOE2KqGSbwEEmfnmbNnKZWl3ikmo9HZ1eUFt8j1qKgfv//hUVqas4uLTCaTu8thI4z
0k+7ePXXiBI1ODxo9evLUKfgmqy6w2eyHD9O2b981efJEPp83Zsyo4I2bHz16hIOA3hOAukLFo+MTEilkMI
GtrY2riwuRWddR7CyR4NnR9xDUV45C3Ld37y9rf54waWL/gQMttZUtUCgU4WHhwev/EApF33z/Xe3NH/
SuIjZfALVa07hJ4IRxYxgMRkZmZnDwJniqMY9jwMDX0VEslbo6OTqCUBfa2+OUO3Ub5SM2X0EVrN8Y
7Nuw4fPupy5du8CybetfRYWFOAlcNYLL5UTfiN7P540cMVzi5DR2TNDGTZtVShUOJHnPoSCRnExkSwf6
trW1dQFxTmRhlEskTlik131zysti2IgRlvXYmNiioiIQqnq97gnDUwIaBYBCHzdhPG7lagebzb5yJZTPF3zQr4+
Hh/vooFFbt24zGo04eAQDwWAw5JC4Sc6OgqhydXF2lbp6eng4OTlWWtAK470g8bK4ezfx04UfOzg4QLev0
xI8bqaYl61Y8ayZBaNaQKVSWSzWmTNnrQSCTp06+DX0HTZscEjIXpPJhIOAMCoU6fEJibCcofwn4POdy
cBRUOhA6CDYcfvUZRIPu3YtoFGjSosSDB4yRK1SBa/f8M133/vU98HN+nZ4HHT34SNH+QJe82bNWrZo
oVKpDx06zGQy8UwyxosIXalMTLyLfNJ5PB7wuMzNzcPTw8lRjB3Saz2JZ2Vl7di2vSA/H0brOjIDd9zt2ztCd
lXlQKPHjjUYjBPGjt20dcvzDOUY1QtUvmDPnv18Pt+3QYPOnTqC4Dp58jQuWYBRRahUqnv37sNy7vwFu
IuEQnu5XObh7i6RSGAdt08tI3GtVvvRvPkMBsPJyenUyZMtWrU8f+7cxk2bqm4+Gz9xgo2Nzfy5H679ZR3m
8bcDEOMGg2H79l3Tp02Wy+VEMKdSefkyDubEeGkoSaSmPrx48TIMvh1EIg8Pd1epq6uLCxA6lgU1lwQs5
dmib0QDd+/Zv49CpbDY7O9++MFkMt+8ebNT586VHiUjIyMzIyM/L0/u4c7nC75a9UXLVi0dxOI60EDx8fH
37z+QyWTp6Rk1Vo9DB5yYmFTfx8fKSuDjUw9GVGlpj7B7GcYrA5RBYVHRg5SUmJjYyKiomzdjs7KzVE
oVDPJYLBaed6khiIuLi46OLn3Osx4/FpO0GxkRYWtrAyu9+vSePWNmYWEh6OsXH+unH1dfOH8eEQoo97
y8vI/mL9iwcaNMLsMN/RbAZDJzcnK2/rV9+rQpdna2QaNGKpXqxLt3ObiiG8ZrQ6PRWnJ1oaoX7nK51E3q
LpfZ2dlhrVCDzClW1lYGg55YsbJOSIinkKUpNRqN2WSq9Cgff/rJjNmzLAUJGXS6Tqezxza1twiQSGlpaTt2
7po0cTyfzycqAQVvfPjwEU6Gh1GNsFS9CL0WRqfTydgiouSFXC4DcscRZ++YxOs3aMDhcBUKRb8PPti5ff
vCBQvuxMUFBgbaVmHCWgwX8y1+aVCdhw8dMpspoPS79+jx7A6XL11OiL+DKoUCTGZTr169UVaAOg
wOhxMfnxgSsmfcuDE2Ntbjx40N3rgpKysb8zjGm4DRaExPz4AlLCwcBJyjWOzi6uIB+lxGKHR8170DEndwc
Pjmu++4HC4w46atWzZuCG7XvsPMWbOqcpQTx/8F8c5gMNVq9ZMLbBgydKiXt/cbGd+p1bExsbGxMTBo
qJDEd2zbFh4WVtaY07hx4zpP4hQUzHkzhrvvwKhRI6BjHTd29J+bNhcVFeNgTow3Chh/Zz5+DEtU1HUaje
YgEjlJnDw9PdykUrHYASv0t0TiADv7EtHdwNd3zc9rq34UG1ubP377HbqBLt26aUgeNxgMWq32DX1pV6l0
7S/rgKn379v/PI0wZNiwJcuWvp92lWth4Vweb/CgATKZ25jRozZv2QbXAtsuMd4OTCYTSqV782YMKHSR
SOQscfLw9HBxdpZInNh4nuaNkjjg+NFjO7Zvz87K8m3YcNKUyY0CA6tylNZt2uzcHbJw/oK27dr26Nnz7Xx
1vV7/PK8n2G4yGZ/dnpycDPeQq6srenvnzh1HR0d7+zplu0fBnOcJt19ezx7dfXx8gkaN+GvbDhyUj/FOFHo2C
RT9D88a8Li3l6cLAWes0KsFdGuBFWg0aFF4s2Xz5i9XfdGzV8+evXs9zsz84bvvAxsHSqXSqhzI2dm5oZ/fw
gULoOMFIf8Wvnr0jRsJCQkjR4169leH/z4cfi3swvlzu3eFREVEOjiKnZycYHtY6LVPP17Yu08fPp//77HjK5Y
u69e//4sd4Wu+i2GFPA5ITLxrY2ND5LRzcrS2troddwf9Ct/0GO8KarUaCD0+ITEyMioy8npy0r2CgkJQ7jweF
48UXwFxt0kXQ2jTD2fP+ffUSTqD8Wfwxh9+/LFXn94UMpLe3cN97ZqfWrVuXcUnv3mLFnsPHJgzcyZcj/4
DBrzDcxs6fFheXp5QKNSoNRcvXhgbFPTHhmAYJfTu2+f8uXOrlq/4fOmSL1au/OJ/X0HfU7mWMJsQL9aQ
VLRV6pxJ0b1//0EejxfYKKB161YKlfLoP8fhLFDRTvwAYLxbhV5IIu4OoS1AZIBYlMncpK6uzs4S0Fi4iaoo
1whvwG+++3bC2HG7d+/u3r07aNJOXUpDe3r27n1g3/78/PxKDQ5XLl95mJoK7MDlcT8YMOCTjxbq9fpBg
we/q6CAXr17W9YHDBq46JNP165ZAyQOb1d+sWrm9Oljg0aPmzC+wklR0AVKFVEZg0o2EoPJYjKZJqPx
BdabGnuJiWDOHTtZTIavr2/3rl3VKs2JEyefBOVjHseoKSggERuLEi7ypa5SNzeph4cHmhQF4UEUAAYxRfi
bEfctvnepJIOzORwajUoMYSZPnbL088Vdu3aFDlClUlkittUkl1XFseHUyZNXL19GPQOXx/P08tyxbZu/f0A9
n3rv5AzLJfPr2r3bpUuX0Eb4evb2wsuXLrdo2bLCz2q12ujoGLTOYDLVWp2TxDU7J1ulVNBqm02ZSiTHU
G7atGX2nFke7u79+vYuLMg/e/Ycl8sh+nBMHhg11OSSc/3GDZDrQOhW1jZWVta2dnYOIiGoTBhi0kgYjUZ
zOTI3U96rISawk0arcxA7EiTetl27Br6+637+OaBRwPrf//hs0SI6g65UKn9avSYgsFFVcqes+vKLt38O0LvQqB
Uofbi68z/8sG+/fhY9npyU5OgoRrS+ZfPmhw8f/rhmzeLPFoXs2/vsIIPL5bZv18bytjAv92Hq/c5du6WmptXGW
4RHzgDv2LFr2rQpTo6OI0eONJrMkZFROLkKRi2wuhAiHYRHQVpamkAgQAkXPb08HMWOKKr8Pcfx3Jz
0R48IEgd2++nntR9/tPD8ufMPU1PP//efu6dHwp14saPj/7795tWOnpycfDeRKAPYsWNHbnWXFMnOzk66ez
chPiE3Nzf06lVbW1vohHJyclIePGjStCn01VKp9PNPP4Pz8vT0vHHjxu+//bZsxQr4YER4+O+//rp127aGfn43rl/
/eMFH6zcGv3iKHDozGM0ZDIbae6WJoPzcvM2b/5oxfaq9vd2okcPVKvXtuDu4wjJGzYdlSA1PYnLyPVjO/g
dDSa5Y7ODuLvf08JBInN7bDLpFRYUMBuOpybqwa9duxcamp6fb2tr5+vp26NSxikEily9depT2qLT/NJt3h4Q
UFhbKZLLvf/wBOoPq/er/nTn7w/ffM0jjhtFkbBTY+Jvvvj1x/N/FixZdCr3K5/ONBuPG4A3/HDmi1WoFAqsR
o0aOCgoCQQqsDcOO4SNHILPJzGnTR48Z07V7txf8rRpYY/PVAOfr6ekxedIEGFopihWbNm+9m5SMeRyjt
oPH44mEQplc5i6XuZAJF9+fc0c1NivxuMjPy7e2sa7Uv/iLlSuvXLpMJftM0o+Dci/53i+//1bhzOHrAzhao9VA
Fw1/yWQ00Rl0Npt9Jy5ux/btX/7vf5auW6PRwEDMwcEBdrB8quzEt9Fo1Gq0PD7vfSBxCllh2d/fb8L4MRwO
Jy8vb+OmLdD1Yl9djDoDUOhA6B4e7lI3YmrUvq4r9IoLJUeEh+fm5LLYbJPJCHptd8iu9cHBlaZPWbp8OR
BcWU/E4UOGqsh50TcBIGU+o7wTkour67wFC8rOZwJVOUmcXvAp6JxezOB17hbn3Lp1a+eukAnjx9nb20+
aOP6PP4JzcnIwj2PUDajV6odpabBQyNBlVxcXL2/Pet7ezs6SOpx5glFOUJ85dVrkIEpKShKJHDLS01d+8YV
NFUrwPetKSIj3tytbrUng+/jFgDv7xo2bfP6BYUOHOIhEEyeO27RpS35+AU6uglHHoNVqk+/dg+XUqTNiBw
cvb68G9X1kMrdKi03WYhJPTEi8dOHi/kMH4+Pj/z546Kuvv162ZInBaHi1GD8ajYojSmogCN9SNvvSpavwO
mjgAKmr69ixo//8c7NKrWHikDmMugggIpTL5cqVqzAA9fb29PPzk9chNi99bqHTkrq5iR0dQ3btcpVKeXzeh
EmTFi9aNHjIkErP9ueffoqKjCq7JfpG9Jhx4/ANVDN5nMNhnzt3gcVi9+3Ty9PDY8L4sZu3btdqNDj0GaNuIy
8vLywMlgih0N7Ly8vf38/DXV7bzYmMsgYQZBXR6XTInG1jY61SEWX3KiVxNzeZWq0uO//ZtFnThg398E
1TY3mcyWSePHmKz+d16tjBx8dn5PChO3aG4CRZGO8JcnPzcnPDw8LCxWKHBg3qBzZqJJW61noS9/TyU
iiKgYs7duo0d9bsps2aXb1yxc7Ovio+mIOGDMa3Ra3jcdDdf/99BLru9u3bNW4caDAa9+zZZzSaoDfH7YPxni
ArKxuWS5euAIk3Cgjw829Y63xaSgslA1l7eHo6ODjI5XI2m/3br78WFhauWLWy8hRRZFGI2JhYV6mrJVlw
yK5dapXKxdW1tl/j2pjFsOo8bjab4xMSHcQOEomTi7MzX8C/des2SoKIH2+M9wcoIVdCYmJk5PWMjAwW
kwV8WPPrQZcvlAyn0aRpU7Q+bsL4YSOGAyNX8TRSUlKOHzu2Yf369cHB1jbWSxZ9HhsbA+v45qjpfTid
bjQad+3aDaTdODCwbZvWOp3u78P/UCryOMLAqPNQq9U3btyExdlZ0gTGp4EBtlVwz3u3KH1Q78TFTZsy
RaUsce7mcrlVf4ynz5xx8PDfAwYOmDFt2qhhw01m076DB/38/fE9USt43GAw7Nq15058Arzt3KnjwP4fALO
bqlAgGwOjrgJG3kePHV/z07o9e/c/eJBSO0hcpVKnpqRyuJxX5oKZs2erlMohw4Zt2LhRIpHg+6C2gMFgkEm
ydt5NSiJ4vHPHAQMwj2NgACuqIiIif/t9/foNG2/ejIHHpCY+v5Y1JotZVFi4+ocf2Gw2cvGGZ9hJIhkxcmTVJ
bmXt3enzp3xta+NPK5QKLdu3TZhwnhvL88unTvB7XvixCkWi02jYfs4xnsN4MOkpGRYQJu2btUiMLARj1e
DIr1LSZxGpcFzGx4WXtY5wd3Dc/iIEZUeZcMf66OiIpkMZlRk5PKlS0QiB51eN3vu3EaNGuE7oLaAyWQql
Srg8YkTxnp5efXt2xs675Mnz5DmcWwfx8CgZGRkHDx0+Pz5iy1aNG/evJmNTY0IES8lcZ1O6+rqumf/vld4Y
q1trEUiEZD4iFGj9HqdyWjSG/Q4I0ct1eNbCD0+ztvLq0/vXjAsO3LkKAXPc2JgPEFefv6Jk6euXL3asmWL1q
1a2ti848zmpSSOHMtAjAsEgpc9yqigIFjw1a0TehzZVbZPnDDOy8uza5fOVCrtn3+OGgwGHM+JgWFBcbHiz
Jn/wsLCW7VqCVT+DhM3lfqJ29raduzcWSwWv8JRFPDcK5QatUan06lValiBBZ75OhD+V4f9xJ97T9DpGo0
mLu6OzM3N3t7e3V3uIHJIvHtXo9HieE4MjLIAxrt37/6N6JtmitnRUfyWE8mV9xNnslhcLudhaip6azabUUVK
oVBY6bFWrVhx7r9zVCrFoDfQGQwalWoym1f/tKZjp074MtdOPc6Ejnnz5q2jRo3w9/dr2rSxja11SMjerKwsS
zwXBgYGQlFR0dGjx0GVd+7UsVmzpm/Z9liaazAxIXHm9GlGg7HkFzSaVqORODvv3b8fFVV4Ae7du5eX
mwcrH86ZM+fDub6+vgaD0cvbq+b7yVeKulQU4mWh1+uBzQcNHNC2bWt4m5uXt3v33jt34oHHcUgnBkaF
kMncunXt0qBB/bfwt8oXhfDw9Nh74ICltgONSgsPD1vz4+qqHMuDBKwI+Hx//wD4h69l3dDjRqNx7779OTk
5/fr1EdrbT5k8ERTHxUuXQWtg0woGxrNISUndtHlrYGCj7t27Or6SdfplUUriDAajnOVELBa/1LjAZDJBH6D
X6/CFrDNAuS3PnP0vOydn+LAh1tbWQ4YMcnZ2/vvIEbVKjR2QMDAqRHT0zYSExI4d23do3+5NPyalJG4
wGAoLCy0WAzqNnpWV9VKDZjPxYTMweXV9ueLi4tSUFDqDYW9v/7wZV7VafTM6WqvVNvTzE4lEaO
PjzMz8ggIqpeTbw7dydXV9Ba8bDMqTOhLR0THZ2TkjRwxzd5e3bt3S2Vmyb9+B+ykpHGxawcB4DjWdOH
Hq9q24Pn16eXt7vQ0ST05KnjJxovFJpDWNRtVotC4uLlU5yrLFSy5dugQraQ8fzp01i80hYve/+vrrdu3bvc6Xi
7t9e+nni/Pz8/v177/yi1XP7pAQn/DR/Hk0Kg2IPicne8nSZb379oHta35cfeLffy0zxdC5rF77Ew4lfR1wOOzMzM
w/1m/s379vu7ZtZDK32bNmHD3+75UrV6HrZjKx9yEGRgV4mJa28c/Nbdu26dG96xuqJVT67Eml0p/WrbMo
cQaDHnMzZu+e3VU5yoBBg5o2a0aj02DgAIreBDCavLxet/Np0rTpngP7v1y5Cgi6wh1WLl/WwNf3iy+/YjAZ
+/buXbl8ees2rW3t7PLy8rr37LFg4ULLnqDl8f30moBOUa/X7d17ICUldUD/DwQC/rChg728PA4f/icnJxfPdmJ
gVAigw0uXLiclJff/oO+bkOSlJM7j85o1b1b2dzQabXdISFWOAh8s99nqYg0gX4FAUFhU+OxvjQZjl67dQHqj
ivV9+vRdu2ZNWlqaLZnTXSQSPTuMgAFO2c4Q9TfYsFt1IBN5aOi1R48eDRk8yNPTo3FgoJvU7dix45HXb
9DIQhO4lTAwnkVGRgZI8q5dOnfr1qV6nQJeNG+p1WqreJQVy5Z/uWrVg/sP3kg/Zq44lx6dQZ86fZrrk7oTsb
ExQOsSsoQFjCeiIqPWrf159Q8/njp50nIix48dmzt7NkrOd//+/UnjJwDpV/LncbXnp0GW6OSkpT1av2HjqdNno
CMUCu3HjRszdvQoW1sbjUaDC2RjYDxPkp8+czZ446bs7OzqOaL5aSWenJz86UcLLTZxUFx5+flVrIDevUe
P4PXrg0aMaNykycigUW3btXvL7u5A39/87+vBQ4cgB5uGfg3vJt7NzspSqVTHjh79/dff/gjeIJFIevTsuXXzFng
7a87sBR/Oa92mNfKMfNFQhUE3m000Oh3bCsqCzWbDHfnPP8cSE5MGDvjA1dWlefNmIMz//fck6VBPYb
GYuJUwMJ7FvXv3/1i/cfCgAX5+DV/XkEImkS4N9ikqKgoPCysro+g0ulAkDGjUqIr8defOnYP79p8+fVokEg
0dNqxr924ODg6vf85LPv+8uLh43a+/vmCfxYsWxcbE7jt4gMMpnw9drVKNHjXKzU229pd18PZuYuJH8xfU
q1evWFG8Pjj42c5GrzekZxAR9lQy4unatWtRkRE+9X2vX79OpeIkUBUM16ysBN26dunSpTMyTN2MiT127
PiDBynA43ALYVmOgVGBDYRG69GjWwBZOcf4Son7QWeHh0ccPnyIWu2DX5VStXL58oMHDoAo7tmr1
6QpU+Tu8jdK4jt37Fj9/Q9//3PETSarcIcjhw//8O13F65cRpS9Yuky+Mi/p05616tXISvF3YlH60wGMyEh4Xbcb
bGjY/SNaBzeUvEwyGjS63X+/v4DB/aXk5dAqVSeOHHy4qXLsALMjgcxGBgVQix27Nq1i5WVlZnES1lvG
Qxm0t2ks2fPlLeWnPvvv5YtW/H4vIsXLtja2gU0CniZh9l49syZXTt2ZqSnz5g5s2nzZkeP/AMqeNmK5b16937l
8ySr9j6XBSLCI7775hvQ1BYGh6+xdfPmjp06eXl7oy0Gg4HH4yEqgf0jIsKHjRix5sfVfwRvqNBQ0DiwNA16
Wlrq44wMPz9/a2sbbO198SDx9983tG/frkvnjnw+f8iQwa1atTp95kx0dKzZjGePMTAqQFFRUfydO2PHjn61lE
QPUx8kxMc9ReIrli2PvnFj9949sJ6VlTV/7oeb/9oa2LhxVb7K3wcPhezapVQo+g8c+O333ztJnGB75y5djh899t
OPqzt06Ih8SF4KQL560HhaHbyq1WoGdD1kIDhsR+ecmZE5b86cyVOmtGzVCnagmM1EJRo67crlK/8c+Wf
T1i0wGkh7+PCPX3/r0q0bkHheXt4nCxfO+XDu0GHDhg0esm7tzx/On/fi7wBakkajwxd40lViVAzkXXry5Knb
t2/36tkjMLCRi4vzhPHjYpvePnPmLFA8jGOw7woGRjmFGp+QuO6X3yZOHC+qQqrBciguLgbGKzWn3IqN
nTlt+u79+yyeeb//+uu10Gvbdu6o9FhA95GREZMmTx48ZAjy8CtVsg8ffrFy5dp1v7wCiW/dvGXP7t25OTkmk
8lBLO4/oP/M2bOPHD4MQnv3vn10Gn3GtGkwdGjo50dE/BO+6aaFn3zcrXt3IPeP5s9//DhTJHLIBB3t7//96h8
5HM5H8+Zzudxvf/geDp6akjJmVBBsb9W69Qu+w/ucAOvVgOoQNgrw7969m1TqiraEh0ecO38xMzMTOmI
GA1ulMDCegq2t7cSJ41xI57qqAyXAKiXxLZs3X7l0+c8tmy173L9/n6D1fXsrTUYYGxPrXc/72UlFpKZBI1t
ZWb3SYCE1LS0NGVW1Wq1E4ix3l1+GLxm8YdPWrRQz5caNG8AIwBHIaxDOxdPLyzKbGhkRCUeo51M
PWJ5CZv6NjYnxDwiwDO2Tk5JodLq7uzsm8eoFNBS0No/Ha9OmVceOHWzJ0icKhfLKlatXQ0Nzc/NgRIUn
GDAwysLa2nrypAkwfn1ZEi8d3trb2z9+/LjsHgX5+ShvRqXH8g/wf/To0f69e2/F3oJHt12H9gMGDkRcCSPoV
2NwgNTNDZZyG9093OfOm4co4MURRuVCkOD7NG321P6eXl741nlDg0S4baBzPX36bHR0TKeOHVq1aiE
Q8Hv27N6iRbPQ0LDQa2F5efmE+wqmcgwMEkVFRZu3bJ008eV4nFK2so9QKNy0cSONRm3cpAmytnz68S
dNmjbp1r17pUe5HhUVNHyESqUC2QvSe+eOHZHhET169nwTdS6gv3J+yUHH6+A9rOxTjVQOXTjcFbdvx
8XHJ8DNIBY78Pl8b2+vRgH+DCYjPz8fbjPYDRfwxMCgkK5xd+7Ee3l6WltXSfiiyj5PuRheOH9+4YKPpFJ
XW1u7u3cTPT09f9+wAZ66So8VNGKkTC7/5rtv0dv09PR+vXp/+fX/+vbrV9ubFZtTqgWkycvs7e3ZqVMHv4
YNEWvn5xeEgiwPj8jNzWcw8LQnBgYBBwfRtKmT7Z6eXKySOQXQsVOnw0f/OXXiBKjOocOH9erVm16
1OSiFQtF/QH/LW1DKTZs1y87KxtcDAwGNyZKSkpOT74ES79ihfcOGDezsbPv06d2ubduIyEig8szMxyDfm
UwG9ivHeJ+RnZ2zectfM2dM4/Gq5AxSXvu4uLhMnDzZ8jYiPNzP37/SDIpt2ra5euVq6zZt0NuioiIYKbdt1xZ
fD4yyYLFYMJpJTLx7924SUHmH9u18fRtY21h37dqlTZvWN2/GhF4LT01NNRgMQPrYxoLx3iIjI3P7jl2TJo
6vikX6KRIvKCjYsW17QUE+m83WarV6vSHmZvRfO3ZUSOLhYWFff/U/Go0waWo06vv37l++dJFGhX+0v
Ly8rMePl3y+2GAg3KudnCRrfl77hnLpYtQuwO1SlsplMlm7tq0DAgih0KpVy2bNm8L2sLCI+PgEhVLJZDC
wjQXj/QQ8HQcO/j1yxLCXIHGQP/PnzjUaTSKR6Py5c81bNL9w4cKmLVusra0r/KRY7Ninb1+0nhAfr9Pqev
cpefv4cea/x4536dqFRiOsMXAE/ChiVEjlKSkp9x88cP7vfMsWzZs2a2xjbePboAEs6enp129E37wZ+/jxY9gNC
3OM9xCRkVEOIlHXrp2rSuKxMTG5OblHjh87c/o00O6qr75ct/bnC+cvtGvfvsJPyt3l02ZMR+uff7Zo4pTJQaN
HW34Lwrxtu/a4YjLGi6kcjRYzMx8fPHT4wsWLjQICmrdoJnV1dSbRpXOn+ISE61E3kpLvKRRKOp0GagBb
zDHeH5w8ddrJybFhQ98qkXhGeobY0RGekBvXrwtFRABo3359Z8+cVVRU9DwxbkH0jRs9e/Us93xeCw3FJI
5RFTCZDFiKior/O3/hWliYt7d382ZN69f34fF4TRo3hgVYPvbWrZiY2EeP0rU6HZ2ox4eTA2PUfZhMpv0HD
jo6OopEwspJXGAlQHGPXC4vOSmJQman0+l0RoOx0r/kXc/7l5/X+fr6QjcAby9fuhx69erU6dPwNcCoOugk4
K6LibkVe+u2s0QSEOAfGBgAKyBGYOncqWNKSuqtW7cTEhOB1kk2x9oco46juFixf//BqVMnPS8yrpTE69
evT36guF//D0aPGLl40aK423HAy7Z2tpX+mUWLF8+cNr1f7z7uHh4ajebevXsTJk1s2aoVvgAYr2BjYbNZpI0
lMy0t7eLFi56eHoGBgT71vGFECOuwaLXahw/TbsfdSU5OBjaHWw70B41Go5O1OxBwS2LUGSQlJ587f6Fb
1y4VPzJlA1jy8vLQJOT1qKg/gzc6ODjMnT9PJBJV5c/Ac3X1ypXYmFiBgN+6bdsGDRrUjebDwT7vfDip1xu
Ak+3t7Xx86vn5NfRw9+A/SaZmMBiysrLu33+QkZmZnZ0DUCiUROZLnQ6uFVkQlEYtA9yeGLUUTCZz9q
wZrq5P1Q0unwALA5N4TYbRaAR2pjMYIqHQx8e7fn0fd7m7lZXAsgNcHbVGU1hYmJOdk5uXl5uTm19Qk
JubC6NRROs6nZ5CpdDIKH/q08DNi1HzIZO5zZo5vaxRpXzEZnFx8ckTJ5gMptFk1Gl1cGebzCZ7e/vuPXpg7
y6Mdw5kMQemzs3Nu3jx8tWr1+xsbWVymbu73M1Nam9nxwd9zuXCInFysnwK6FulUhUWFgG5FxYVFRY
UArMDioqKtFqdlgSQO1F2pITNqUSoA+Z3jJqHlJTUsLDwNm3Kp84uJXEGg5EQn7Bl0yYniZO/f4BarTIYjJ
5eXlVJgIWB8XZAJtWik9WrzQUguqOuX79+A25dgYBvby+0t7d1EDmIHcWwZm1tzeNxORyODQkKRVr2
OEDuSqVSQUBZrFAUF4GGKSooKCwqVsB2HUHvJRRf5i+X/CBRoubxFcF4mzh95j9/f/+yA9CnSJzL5S5Z
tlTuLt+4IXjYiBFdnmNEx8CoIWyOtDkypAAXg9JOSjZRyRK0ALjRrUiAYCfoHQjexoZQ63zgdi6TybQl8ey
RkXhXg4ohXtRA70qFEpR7MUn5QOsaDfFfQ/zXmc2mJ8YcCiqQ+KyxBl8sjOoCaI2LFy/17du7YhJHGD1mj
Ewm/2LFiruJiVOmTqW/ahEWGLHCc1KVDIgYGK9P6Egbl00zoSCYt5go+WQ2IyaFHYC/eTw+yHMrAR8
Y3NrGxs7OFugeiJ1Hsjv8gPv2iXivAAaDgSBxgsHhh06pUimKSfVO6Hp4p9JqtJonHA8wGo3mp0EtD1pZnse
kj/FihF4La9OmVUmOQ3NFJA5o2aqlnb39hfPnx0+c8GokDk/OR/OI6miz5sypA9loMWojkB4vtxG4Va3WIG
Y3Iw1PIYpwc0iw2Sw2mwOcbg0C3tra2koAgBEqaBEul8PnC9gcFmh/gYAPywtufjSJqiOLw2rUGtDvQO5Kg
uFV8KLRqLXk19DqdLAOK0ajgSwvSHwryyu1IpRleUz37ydAGYSHR/bs2Z3kcHMFJJ6WlvbZx5/4+fstW7H
idZTRtBnTQdVIJBLc6Bg1itkp5Bzps8wLVFtcbJHLxAMCbEolXbtYLBZ6hZ9WhG4HEheAcCeMMzzylcvhE
iKeUPEMBh11CRTKi/L66/V6VAccAVQ8Uu7EihYoXkWwPKyo1NAdEGYdtUav1xFlZM1mUPdPasoSnE+j
lczHUktN9tSyRnxM+nUMEZGRHTq0B2FR3pwCd+610NC5s+eAIun7Qb8d27bBveUgFvfp2/dlvVPgdnlx9e
HXAdIp6IF88X1ZXFzMoNO5PB6+6hiV3rHPC4eD+w15KAK9wrv0jEyzycL0ZjqdSBgAnyXzLdLZbDZhdC
8xvHN5pJmGy+EQr6StBrYS+5GfAsavNLWnmaRsQwmMIOVB4xNGG4LogdgJolep1NAbgMaHLwmkr9W
VjDYA8Bl4JUmfWIevTDI+xeKHYyH7571i1EAUFBTGx8c3bhxY3pySl5e3ZfNmNzcpjCj37dlDXHejsZ6PT
+8+fSo96J24uJycHLgpytx8Jt+GDYVCYbWfQGJC4tLFi+G7tWrT+pPPPqtwn0sXL27ZtDkzM4NGpcHX+H
D+PFepFF97jFfj9xfQGRLtiGJhvaioOMucbdHzIJNRwBGagyVXacDsLBaboHMO0DsbqB1kO5fDBnnPYbNJ
niecalDfwGKy6KS0R3/O1tamUsZHlK0hrDU6tUYNPRAwOzFbq1ZDb6BQKo0GI7wi/xz42jAEITsqAxlXpU
edFlqnVEbxFsmPef8tIyb2FkHi5cwpdnZ264ODX80lfN/evaFXQ5+MWKlIpixfucJSJqIa4ejkOG3G9EMHDoZ
dC6twh/Pnzs2dNXvCpEnzFswH9QRDijGjgvYe2I/yumBgVC/FV0peiOiRIoYVkM8Wikc/0awsGllaXoHK2Sw
WsDsLKJ/NhrcsJlMgELDYrBKiB9Uv4DMZDNiBoHsWCzQ+6HuU9rmK6fuRYIcvBrIelD68wltQ+tAPEOt
GU7GiGF6B6GEfsgMwKJUqwhZEDA+MKAKLmAbQ64BPYFhgmUYu10TlesRyr5j9Xxb376dAazNRMfpy
5sJXw/In1ZbfAmxtbbv36PHg/oNTJ09WeFP+svbnEaNGLvzkY7Slbbu2vXv0DNm1a96CBfjaY7wroq8i11sEd
VFREWGvIZiegrieUsbkbZHAQN+g04G4QdSDbId/wPiE4zyfD+tA+kygfr6AWOfzaXQaUD+dzmCzQeAzW
ExUdYMAfOqlToqcvNUBkeu0OqPJqCF7JpVKDV9WqVDqDQbCg0etgR2KlQqKyVysUBJ2IXIqAHoNrRZI
36whSZ84iE5HTjCbn26Qkp9lCcrShha+ej9DERWK4rS0RzCEA8ar5loNfx88tP6PP+CuAg5t36HDmzsHuOoV
PhIgIjIfP+7QsWPZja1at7p96xasnD51Kjs7G+U9h9sueP36/gMGyt3lmGgwag7XI5TY6OmVuIeR1KkiQp8KSg
z1yFhfYfcBfIcoHsl2FosgcWB5UukDvXOQBz0ofULvc7mEJYfNptHo8FsYHsArHAGeblTTg0XKwJcCiHq9g
VDuSLNrNPBK5MZBQp7ot8wUwtSv1SD5D2dDTgDoyJ01sA/h9aPTo+cXjSJg97K94JPX0nZAW8oOAgA
WX8/KhgI1d5CQkpqKOrDqJPG7iYnffv31rDlzCgryly9dtmf/PrFY/JZPDK4N/ZmemQzXJlbc3GRLFn0ukUg6
d+myasXK1JSUqdOmVXpAzC8YNZn6X4pm0CStUql8wnjmsne4+en/8CgBU9NKXoG42SjHJLzy+XzoAPh
A94S5h8XlEBO2fAGfRqVyeTz4RlwOByQ/aQuC/Wl8Po94Nul0JPlfoVgjcmcgfXmIhGjQDSDnHK1OS6VQ
NaS3JnwxoP6S+YliBfQQhBWoWAHNBB+DfWAHHRmPS6PStOQKlfiVDroTxOzor1j+HFqBFoK/iJw/y8v/
J37+ZnQtnownyl2XSq8R2qEc25TpkExopFJ2h/RHGSKRfeUkDs3xgon7crhw/kL7jh3GTRhPIcpERF+PjOrVp/
c7ubOfbQvUhj71fZatXLHmhx+zs7LDw67t3revrO8KaRw0lWttUncQYXiWi4qB8f7wPpopJbNCmp+WuuaK9
K8ZiXQK6ZqJZnRRwndQ/bCLlZWATo4GgMTJqFor+AjwO5NJmPV5PILZYRyAPgVv4SPwijIMI1s/miGAl
VcOJISHXE/SGuHiCSsUKjLzkGxugO4NVgjqJ+Z7iXMqJucDgKnJIAM1cLbZZIbdTOTJonljxN5knJcWtS6
MHlCfYWlGy4AAmcvKcRTags4RtdsT9WmGU4YxEKzAZmgrsp8gmtrWzpYISaOWIfE7cXFnTp+ZO+9Dy
5Zz//13YP/+1T/9VEUSVyoVrq6uaB365GJF8Tuhb/JsnxLj0OtCL4rWP+jf/+qVq4sXLQrZu9fBwaHsbo/SMxI
T7zKYpW0C95ZSpXGVyjMy0ouLiuh0nAgMA+NFHQSoRrXKAA+iivIkF0FFr4jBkLAllCbFDA8pgwwtZD
CYaHL3yVsG0pECgQAxPpA4bEHlxgifTj4fBBZfIGAxmcBoVgIrInaXmATmw5FhBw4woMlMOHYCJ8IBy
UlgCkmO1UI4SOlaOjzUT0JXYTAakac+iEOC9E0lJA5vi4uLLYyEAFvgs3BSyGAFnRwcUiCwgjOCbg/6NA
rZZ6ByhmjQBEylUqmGDh1eSlgOYvHFCxdCr15ds3atk8Tp13W/hOza9elnn1VlxiM7O1utUuXl5ukN+tSUFN
hSWFDIoL+D4sjoJAnzWRkolEqLk1ZeXl7S3buenp7Xo6Kat2hedjcXZ4mj2KGcSCnIzXmUltKuQ8eUlIf4Gc
XAeAsD6CcrhInCYCSIXqc3qEjbd1Z2zjP9gRmJVtKuQbUUBgH2R3oO6VkiIJfNBvlM+HWyYMVEvGexjK
aSFegJWKQ7EMn4DNL+Q1hRoJNAIwPoFQCohyjbATypAm8uK3bL0UhJlHx1A0YtWVmZpTwrEom279r5
y88/z5ox3c7OHmh+Z0hIFSf9vv366/P/nUOteerESWSHmTh50pu73qRbVQW6GHowX7+GITt3de/RA23Jzc0
9deLEx599it5+8tHChn5+s2bPGjposG9D37Kzr8j2V+6AxByLiTCVwW+xfRwD443aeaplII5M23qDgZD6pE
WZUGMF5ifCn3D5gT8FXEyl0dhMFo0swA1SHaV7Quqew+bwBTwWkwVHIMKyOByFkjCLkxO/JWLx6Y
njKn35J6FbRqOJ9M40mpCPZjEZLlyVJkIO/vB54Dq1Wnn50uXyRSFuxcZOmTgpJyfn+9U/Dh4ypIptV5Cfn0
82EoV0ikIbJRJnHr/6oyVhrHDwwIHbt249SnvUo1dPPz//8RMnwMazZ84sWrwYLsXD1NRJ4yeIHEStWrfWa
rXHjx7zC/CH4QUQ9No1a86eObvv4AEQ5qdPnVq5fMWOkF3u7u4v+HO4KAQGxjtX6E+D8mSCsTztI395p
gUMBovNIk0ryNWSjzIicHmELw6bw2bQGVwuB/nnIH39Uh0JCoxC6RN0upIVeFWr1VoiepaIoUWRtCqVm
synQ0zL6p7sDewEnI7MBlXnFsvgI7BRgKOjwy/rfilV4nDE9b//vn/vvs+XLHGVun72ySdhodeWr1pZlQmEjIw
MB7G4ioXcXhNwDYRCYY+ePWGIo1QqrKytkPXm0oWLn3z2GZC41M1tz4H9hwiivw1XZeGnn/Tp2xeuL
pygQGD1y2+/IdMKSPW83LzHmZkvJnEMDIw3YTOhPHH8IDnZRClxCHkS/1kaB1qSvobgWcIdnkOmNwC
hzOaRCWuApgn5zGIJrARMBhPekizOsvx4qa8HrErWCQGmJUiWSFpJvOqVCiLhAUhg+J2KjHdVkPGuBC
UT3K0jabmEyp9jHXoquKlc3NMreLvzSAchStkamzdv3vxq1Rdfff21T30fCmk7/nThxzQa9Y/g4EonNkcMHda
7T58Jkya+qzsjMSHxZvSNYSNGVPuRsRLHwKgiKZe1U5fTzijJuiXXOjJVc4l4VDZhieawUSYZWCfzzfDY
bBYRngpvyahURMoWD/eq62UUkgrSGLgWNC+QL6r1QRoliBQ0RA0QWFcoEC8bDUZSLuuNBgOskJxem
jX+GflPtdSEevvRpy1bNrextv5pzZpSJe7t5b1zd4il47K3t/9zy+aLFy7AaVRK4mQsALVkZrbkelJodNpbOx/vet
71fOrhJwoDo3qpudwsoqlEMpdwc0k6mKfB43GBc+GVTYLL4YCKFhC2ZhZZPo+YWQTtjFKAoXhR5I9Yx
S+GknkZjSYiHRiZ7JfI7K4jMj6CDCYls45M+atBzuPwS9DIZIYAIlEAsnrAygsSwpRdgc6jZl4jayvr8rlTKrRf
NwoMpNMq9y9kczi/rFu3Z3eIxW8Gxhcg6t9E7pQKgXMvYGBUkQSf9e6wxDdafgvEisQy0Czy9gPJDPTL4/
GB1HhE0i42ivDkEDkauSx2SUovYGoyTSMxSVhF12TkN42syQYiNwthuEA5GnVEjkYV0shEPi81ImVio4F
08ybT9BlRskY4AOmqWJaIqWWqp5ZydLU4F75zWFlbFRcVUsoF+0BzgPTOzc2FC0OmOlMc3H9g05bNtp
X5x0Brtm3btl2H9pZ8B9Dluclk+JnBwHhrwrlsMvRya0g+00vcMEpJFvnSkUYMPofLIfPnEjYNgqZJD2sUiI/c
7CyRO1X5SkZy4k6PImqMBlWJNZnIkw76GH7otDqVWqUnMusS6XNhK0nNJVkYLRl0iSgYItSDWi5Xer
mc6ei7vVcXXSQUFhUWUMrlE1+2ZEno1VBHR3FcXJxE4pyakvLt99/bVsHDEcY13Xp0HzZ8OH6cMDCq
XTiXszVTypT0RCuWJFZkFekS14ySgkRPctsKBHzYSAaScJCsRuYOOo1GpVXJ8okCW1C+KgNpMiZLFK
mRTFaSdS1IAU0WLQKa1uvJdxrkRYcsIWSoPGmWqaBSncWgXJLbC3mb4NvgWUDLiETChPh4wiPesjU+
Pj4yPOLQkcOxMTFHDh/+5rvvli1ekpeXW5UjNvD1tbO1wy2LgfGy7PzU9B+FSqGW+hvDe+QuRzrAMUqK
C7FK2JmoKcTjskl2ZpPTg6S3HOHFgeYJqyiZLVUvkOebJbkKkK8ShDPByyoiMSEwskaDKs9pyBXNk5y6Z
YEqDT2HmimWjLv4BnhdW4oVUUNQp9c9ReIpDx64SqW2traREREgw6FjHzt+3KcLPx45alSlxXGeTUV7
NzERxkL169fHzY3xXtk0KE+FnJRmDC83aUYmj+WQoYIs8oWgYb6Az+VwnxRt5qJQciaLyWEjX2YWijiv
4vdBjslaHXKZI35oCb2sUKmJIp+KEppWluymJSqCogSzqBwE5Zk0KRUK5/czE+w7h1BoD7cE8iUpkyeEUd
J1Gw1EaD+FSDEjUJHF/qpS4ezw339fuxoKdxncCXQaPSIiYuKkSZjEMeoONZNvkFWgrGXjacc5Kpnhj0c4
MpMx3GTtZWLSj2RmpKCJspxIUzOfvFTRnovmANVqNZLDJC9rCZsGaWZWqkrks4r0zUAJ/0o0NknQyB
G75FjUkrNC3UpZXi5N0IFRU+HmJn1yU5YhcS9vb7j2apWqS7eu06dO9W3Y8FooYR+vStT/kcOHv/vm2w/6
9z975rSHh8eD+w8a+PoOHT4MtzVGDWfnsvK5LEHDDxrByvSyXnSghcncRISTXEnsH0nKKBQQKWgOY
fpgIf+5KnrOPfGZM5JzfsDNxCtRRZNcVRJPJaGlCGpWa2DFQPrK6VGUicGoJyoqUMpXRi4TMIOpue7Bw
11uWS8lcZlc9vmSJXDbNmna9LPPP9+4foOtnd3KL7+oyl24f+++zz5fNGDgwIT4O998/z3IiikTJz148MDT0x
M3N8Y7pOmygdqlVg6SoEuqG5M/gKkJhzlSLyOSBjrmkkATgwCBgM8g/ZrRf2oVcmWUicMGUtYAG5MV
D7QqpQoUtIqkZyBqIg5QoyVqYBpLip6hV0uVywq95dBGOBFLcjeM9wRwNzo7O1uGU08N4gIaBaCVocO
GDRw0CA3xni2a96yOgLvNp379goIChULJZrMFAoGDg8PZ02cwiWO8NTxxfChxgUBVbEhzBUG6fD4Pbk
vSlPGkGD1peUZuzrBqKVpfqdGZuOF1JTkzyELDSrW6rFImBrSEgzO5paQa/ZOq86WF50m3uWdn/yyv76H
PHEbVbSk2NtYVKPGMjIy9u3c3bdasXfv2FHLiJeVByr69e+fO+/DF2WjRSC0/L08ul+fn52VnZ8PTolQq4Kb
FzY3xRoE8iVEKDuBiuPHsbG0dHcVCkdDWxsbK2orka0JeI81dqXLXl5iPiReNVqdSwY1M6GclrCjJIEA1+
Y90rSODufWlbnPwbcguhPYczzlLQWRs2cB4Hfj7+ZV9+1RXn5qaunfP3g4dO37x1ZeHDhz8afXqXn16V+qn
Cbdm8xYt7iUnt27TBj47afyEwMDA27duL1m2HDc3xpswkiBhC4xoY20tFAqlUleZmxQGf7AuEPCf9ymUNI
Pw1NACQWuUCuBleFGR/KxCqpmcLdShiG1U5auMn4mlVDEqSP8UO9OpVEbVAhQxMF4HMLz08fEu4
V7SnlJK4hKJZPVPP+Xl5c2ZOWtw/wHFxcUrVq2qYn21GbNmkvWqKUuXLXd1dY2Nif35119xMhOM6rW
WIFaFcSHcY+7uMi8vL6mri729fVkDCOxWRKAY/hcUFBArxD8FyGfE4SU+HSWTgZQyHtqUsm5zz/o4Y2
DUBHh6eJY6mzxrE6eQea+GDh/2Z3Dw3/8csa1yNQo0EQ8rdAZ98tSpuKExqlF36/V6si4X39PTw6eet49PPS
cnp7IWifz8/MdZ2ZkZmQ/T0rKzc0B/KBQK4Gry86XjxbLMjA0aGLUUTZs2LrelgpkToHlv73q2L1lP6FZs7N
7de27fvg3dQJ++fQcNGYybG+N1uBs5aXC5XC8vzwB///oNfJwcHS07gLxOe/To/oMH9+8/eJyVBW+B65GC
LnEHxOHaGHUOQqHQ17fBc0n8wf0Hy5cuhYcnMyMjPT19zKggeIo8vTxXffllpTNCly9dmjNzVsvWrbp175
afX/Dt119fj4r68uv/4UbHeAWzCaJjJydHf3+/RgH+Li4uFj9XENp3795NvHv3wYPUwsJCnU5PJtigofKyuPUw
6jZatmz+7CCyTCpaHrdJ0yamkrLQDC05GnV0FFfF42rtmp8mTp40b8ECtCVo9OhhQwaDGG/StClud4wqgvS
qNlhZCYC7mzZpXK+et4WXc3Jy4hMS4+LigLtRODHKlcrlYuLGeF8Ao9KmTZo8u72UxMWOjvM/+ugVD
q1SqYoKC3v2Lp0ClbvLGzdunJCQgEkcoyqWE+RtAoqhceNAWJwlEvQrhUIB3B0TE5uUlFRcrKCQsy8vdnj
FwKiraNG8WVn38ApIHKR3eno6ipKgUqgmMsINpJCzs/OLxTifz3d2cb4eFVU2U4rBYMS1KzEqpW9kOZH
LZa1atgjw9+c/cRBMTX14/caN2Nhb2dk5ZrLcOOZujPcZPB6vfft2Ff7qKZv4pAkTLGG/8MzAip9fw01bttIZL
7KJA8Uv+PjjWdNn5GTnoJjPtIcP7yUnF+QXnD93Do0CmjVr/uKDVB2XLl48c+p0Xn6en5//gIEDnSROFe52
Mzr60MFD+Xl5gY0DR4wcVWHdIox3SN86nQ6o2de3Qds2rRs0qI+iE9VqdVzcnYiIyKTk+xqN+hUK3WJg1
El0aN/O1tamEhKXu8u37dhOIfIRHr4WGvrNd9+CKgf+pdErz51ycN9+g16/f+/evXt2U0gXdDaH/fVXX5Fynu
Li4vLX9m1cxuvSKHyfr7744vjRYx8MGFC/foMrly9v/vPPjZs3W7IFWHD61KnPP1vUt29fL2/vvw/9feb0mY2
bNmEerzn0DRIhIMC/Y8f29bxLwhby8vJBekdERGVkZCCzCZ6oxMBAEImEbdu2ft5vS0kcnitPLy9YAc61sb
FB61V8LLk87h/BG4BYTU+VhS4BjUrjcLmvfyahV0N37wo5cPjvBg0IJ5vZc+d8snDhqhUr9h7YX85/ZsMf62
fOmok81mfMmtm9S1cYE/Tp1xffDTWBvps3b9a+XVt3dznanvn48dUrodE3Y4DHyVqOWHpjYDyFXr16cp9
PoRX4iSNreNX/AJVKXbR48Vs4k4sXLjRr3hwxOMLESZPGBo3OysqSPJkKK+ELGEM8yYFe1pwad/s2nc7
wqe+D3kaEh8vkcrFYjO+St0DfDAYzwN+vS9fOnh4eaPvDh2mXLl+OibmlUChI6Y2t3hgY5VG/vk/gM8aGJ4
/W0yRuNBpVKhWsKBVEsY/i4mKTyUTWUeVX+mdW//Bj48aNu3Tr+kZPRqvVWllZld3C4xHfTavRltvzs8
WfL1uytKioyFHseOrkST8/P/TdMtIzVixftnvvXlepdN+ePRs3BO8I2VVpF1Xyg0p9qb4NA7UY3Euw0qBB/a5
du/jUKzGepKU9unjp8s2bMXDLAX2DyrAUjcTAwEAPEDwRQL9Dhwx67h60p3OnJCclT5syxWQ0gixSq9V
9e/YyGI0NGzZcHxxc6ZxkRHjY8yYYqxE0GpUsTVIKo8lYYXYLMtuc+uzpMxJnyfWoqI6dOiH+7dq9W2jo
1eVLl32+ZDF0PD+t+1lcJgiwZCBiMimUSkqZcod6gx4ld8ZJNF7i9oN20xOOg56eHl27dA4I8EeXKSUl9dKly
9EkfZMFJBkg1I0GA24zDIxndXbbNq1hCEv615qfFUnwK6PRUErizi7OX3z1JVLfVCrNYCBybP6fvfMAaCL
p4jikESCQEAi9I70GEAt2wQYodrGA5dQTey+fymHB3nvvFXvvHetZsQsqioB0hEB6vpesFxALiIiU95PL7W
42m93J7n/evJl5j8lklqZjU1OT8ejBQ122rlgiVragfXx8DAzLU9m/jmz+zbGPz58/Hxo+eNacOYQTPDs7e9CAg
ZPGTwDJhtUJkyaFDxzYM6T7kGHD6tWv/017Hxr4xDJNTS05JRUs+rS0tAJeHgnD1JUOiUQqFAkNDQz8/f
0bNKhPuLlT09LOnD578+ZNuXzTaCQSSSgUYFkhyLcfIqnU3t5eU4vx8FHsN30AoE4pKR/lCUqUmxgMRq
PGjcv2fXCcixcuPLh/X2kpS2XS6TNnlq+Ig2QrK4nPsi4looN+sdvpkyetbayV3ZgsFgv0esigQaDmsAxVFI2mlp
mZaWX97WHs0LRvUKQjODMt9SmbbWJi8v59IrpTSlPRCoVCJovh61uvcaOGhPsLasGr167HxFyHBZoana
6Ow4QQpAQ4HL2BA/76sTc7PfUjWNtfdGzGx8UtXrQo6UNSWJ/ebdu1e/b0aV5eXm0fnxK/j19QMGjI4ND
QMMl/iSCICRrle1X29g4nj58AjVAOYLh54wZoAufLnkkWSwcMZ4lYovQCwXVpMjSJ7s2li5eAmq9Zv37K
/ybv3LO7WI/o1/DkrhVVMbb3SwExc8fb28vfr7mxsbxg+Xz+rVt3Ll++AmY4/Go4ahBBSgOIZ0i3riX2R+Z+yi
GTKYWuEpC2wYPCbW3tQNdePn+hougGBMkrjfkpFksoZPk/2n+AYpYmOedPAca1oZFh/759r129+vDhwy
2bNs+ZPXvIsKHE4JurV66AWMNCYNsgMoncOzT0yuXLsNumDRtmzZw5KDwcdrtw7vyObdumzZzRrHm
zgICAEUOHKTT6RxDeJPSGl+Q/kYBem5ma9O0bFhbak1DwR49il69YtW//gcysLJDvcr8fEKS60qFD8Od89i
Wok9xOLbTEb16/YWhoMGzE8IXzF0gUXgsnZ2ewQLOysths9o+PNXzkiK9NWmIGfzleGLTNN2zevGj+gj
mzZsOJsVismbNmBbVtS7w7d/ac+r6+E/83SVdXd+uOHcuXLZ0za5ZEItXT05s1Z05wh/Zgwp84cfyfadOsFU
PcRo4ZPWr4CLjq5v5+eNP8iv9EIBBoa2u3bt2qcSNfNTW5rf0+MfHMmXOKrgUZTpdHkJ/C3795be+fiDpV
KOKpqalmZuawIBQKwKhWUfiaS+lG8KlTR0WRpVM+6QYsd1XVXTt2GJuYdO7SpXwvD6qT6VEzweiDl
nux4YZ+/n7etT97fiwsLeYtWFBQIE9Qq9wNzm323LnK5LOwumT5MmWGF6QMEKl2uFyPgDatDBX9H9C
yOX/hUkxMDI9XoKZGw7Q4CPJT1KtXp2UL/5/6SKGI2zvYHz54UEXRs0e4UK5cuUKlUks0w4GU5JQRw
4bCK+imRCrl5eXZ2NjMXTD/N10nXUGxjT169Sp2qsXmOH0zKjrOD/wVAxyabq1atfD+L1bl3Xv3Tp8+l5S
UpHB/owGOID+Hm6tLu7ZBP/upQhH39PLS1dMdOniwSCjS0dHZu3vPwvnzo+bMKc1RVq1YocfhLF2+fNy
YMSE9eiQnJf97546jk1NFXr+enh7eBBUDNIOgRmzcqGGLFn5MpjwoT1JS8slTp4ihmdh7iSBlwNXVJSSkq9
JVUBYRB6N73sKFC+fNj4m5xsvjvXjxfOasWc2aNyvxEFKpFHaeMGkS6Difz6/v66ulpXXm9OnTp061at0af
5vqBPzWQqHIzNQkMCjAWZEmSigUXr167dz5i3l5eWCAo/8EQcqm4N1DupZtRN8Xqg9WVeSM6SDEub
m5HA6nlIcgJg7BA/wpJyc/v4DozNTj6D1/9gxFvDoB8k2lUvz9mrVs4U9XpNSJf/362LETr17FYbxvBCkzXl6e
nTt1KIMN/g0RJ1B6nFM/foyYMjUrK7Nl69Z9+vb9gYhra2s/f/7cwdFRIhHv3L6jmV/zRw8f+fn7489TXQxwm
VAosLAwbxsUaG9vp6JI53T+/MUrV68JBAL0nyBImWnUqAE8Vr9yhCKxU+Ljx44aJRKJiRYxGNT5PB60k
QcPHeLg6Pjjo/Tp17egQG6DT/3nn/Fjx61ds9rNzd3PD0W8OkB4wJs0aRTQpjXRV/zi5csjh48lvHtHzAnAIkK
QMgBKC88UPFm/eJxCEdfR0WnfoaNEIiFEHF7j4+Lu3bvXo1evEo+inNVZp27dYydPpKelW1pZ4o9U1flvC
Iph++C2zs7ybmqoqk+fOXv1agwoOxrgCFJmGAxG504diMeq3ESczWb3Cgst+t6jh49u375ddP56aSCpkshk0tf
BqpCqhURBnTq1oa1HDEF5/frNwYOH37x9iwY4gvwKFhbmnTt1NDQ0KJejUX74GJc2YEh2dnbU9Bm5ubk
9Q0MXzpuXnJzs7OKyeNnS0sQiRyohikmYWoGBberVrauimNRz7vzF8+cvoAccQX6ROnV8ggLblONzVCjif
D4/4W2CVCb97E5RUX354mWx+N3fY9GChfHx8fXq1RvQr1//gQO6hoT0DAk5cexY565d8TerWhAuFHt7+
04d2xspYsRDlXzg4OHnz19g2mIE+RUYDEZQUICXJ7d8D1so4qDgfXv3FotESp+4UCi0d3Ao8RAg9M+fPZ
s8dQrX0/P69RjfBg2NjIyaNWse+ygWRbxqIRKJyWRSy5YtWrX0J4asXr9x8/jxE58+5eEIQgT5FVxcnNu2D
WTr6JT7kQtF3MraavfePWCIkchkeWItqRx6KbLdw87wwBPDw03NzGg0+cMvFIlYv+F0kd8HNMU4HE7Hj
sEuzs6wmpube+jw0Tt3/iWTyWpqaIAjSBlhMpktW/j5+NT+TccvFHFoKZuZm/9nkYlKP3cIRNzQyPBxbKy7
h8eMqCgNDQ1oj9+/d2/EyJH4+1UJFPMwhWApdOrYQU9PF7a8fPly//5DH5KSwADHDmoEKTOg3S38/Vg
s5u/7ii86NsVi8dLFS04eP56Xl2dsYjJ4yJBS5j4eFB6elpYGC9ra2vAKy02bNa1Xvx7+hJUfkUhMIqm2bt2yZcs
WFDJZIpFcuHDp9JmzIOvYh4kgZcbKyqqFf3Nb21q/+4sKRVwmk00cPz72UeyQ4cP09fXv3L49cvjwBYsXl
WbipU2tWvCnXDU0NBw5ejT+ipUfaDPp6up27Nje1UXuQsnMzNy3/2Bs7GPsw0SQMqOvz2nWtImnJ7diEq
EUivijR49u3bi57+ABIgF8vfr14fFeu3pN02bNyD+ZIBgb4JWfz6NQHOy6de3CUQSAfPbsefS+A6mpqWiAI0j
ZYDKZjRo2qFPHpyJDMReK+POnz2zt7AgFJ/Bv2XJfdHRGRob+l0kskaqORCKRSqVNmzYOCgwAixuWL
1y8dOrUGZyHiSBlg81m+/h41/Hx0dJiVPBXF5l2z9YBvS76XurHj0KhECfsVDPgN9XQ0AgOblu3jjxYQm5u
7r79B+7de0BVgOWDID+FkZFhHZ/aXl6exbLQ/AER9/Hxmf1p1tLFi8OHDKFQKElJSRGTp9SrX79sIg5NdT
KZXObgishvgs/nGxsbhXTramVlCatv3ybs3rM3MfEDjkJBkJ+CRCLZ2FiDJeTk5PhnrZ9CkWXp6CxcvGjEsO
HHjhzVZGgmJia6u3sML9MwQWieDxkUnpqaOmTYUP8WLX7l/B7cvx8XF2dgYFDbx+fHLf20tLSEtwlcTy
5UHjwe7+GDB0pVIskh6+vrW1ha1Nh7jnCCu7m5du7cUYfFgi23bt85dOgwj5ePLhQEKT1aWlquLs7etb3Mzc
wqw/l8YSl7cLmHjx29euVKSnKKs4szmOFlOyioZ7eQEKgJTE1Ny3xmycnJo4YPz8zINDA0zMrKEgoEM2Z
FKcMlFkMkEv3Vp6+7u7uXIkt0SkpK1PQZqoquYTgZiUT84vmL+QsX1lgRJ5zgzZs3DQoMgOaRWCw+fuL
UxYuXoHBwFAqClBILC3NPT667myuDwag8Z1Xc3cFkMgODgn7xoCANzf39fuUIoDjjRo+hUmk79+7R1d
UVCoVLFy8B6/7EmdOw+vX+q1asBEt89LixhPVtZWW179BBZWD0XTt2rl61yr9li5p55xFTtzp1bO/rK6+Vs
7Ozo/cdePjwEbpQEKR0pjfDycmRy/WwsbauhI9M+fisnz55kpyULJVJ5XFoKWQw9MD043p6lnlYS0JCwsO
HDw4cOkRINliLI0ePOnzw4JVLl9t37FBs57hXrzasW7dh82YiYioh3EoXAdQHe3bvCuvdW1NTMycnR0ND
Q+nA4vF4sOef6o6oGBQjwfVCunUmMvJAwe7YuQdaOehCQZAfQyaTLS0s3D3cXF2ctbS0Ku15lo+IL5y/A
DQXNLSggJ+elmZkZATW+IyoqDKLeO6nXLoavWj0FShQI2NjYl5oUWQy2eRJk9i6uvfu3n0dH9+kaZOioy
SBM6dPp6amdu0mD8V1/ty5I4cOrd2wAWoFqHimTp4yf+HCEvJXyKrwXcjn862trXp072agKJO79+7t338oL
w+jWSHI9594mUxPV9fVzcXD3e1XHMIVc6rlJuJisShy2nS/Fv6vXr6MjPhnw+ZNFDKZ9gtKQbRZpBJJMR/
L1zOgtm7e8u+dfxs0bPji+fO4uLi5s2fPnT9fGS0ALnLd6jWdOncm6oM2AQF7d+9eOH/+yNGjRw4f0b5D+xIz
ENFoVJIiz0XV8jzAhYOCc7ncrl06MRjy8UVnzp47eeoM1Emo4AhS7GEhtAXa/fZ2tp6eXMsq0nkGzzKceXE
Rf/PmjaWlZUZGBoidlpZ215Bupen4kkik2kxt2BMsYjCWM9IzKiY9W3Z29srly0eNGR0+ZAixJTIiYtKECaf
OniFU+9bNm/Hx8ctWrSTepdPpYHoPHTx48N+DXFxd/g4P//qYIpHozduEz+0UCiU9IzPn06esrKz8fF4V0XF
VqPzEEknLlv7t2rUlk0gFBQW79+y9ceMmlUqDO1UsFuJziyDK54VKoTC0tW1r2Tg6OrCYTIlUGv/6TWEq
BZniXyX0olAonz7lgon5hYjPnDb94MGDUBGJRGLQssT377OyMoeNGFHi4dhs9qWLF+vVq389JiY7K6tP
WFjk9GmNGjf+xWaC6pd2N2hosSQVL1+8gI2hvXsrtwweOnTnjh1Pnz6t7+urIu/wXNE6IMDY2Fi5g6mZmY
uL666dO0+cPv29rxYKRUW/FKpp2XfaAZXwjoRWEZxnxw7BLVrIg95A9bN1247Y2Fi6Gl1FFa5Oik8tggB
UKtXGxtrB3t7U1JRMoYBQS6QSoUgkkxHyUzVqIPgrFPH3795duXJly7at69asheX9hw/duX1n3pw5Q4YNK
1G8+g8cMLD/gIsXLuTz8levW5uTkzNi6LDlq1YSSloG5O51Pj8zI5PD4fznsRF/SEw0VOSaKfozwHahsNC05
PP5UomU6Lp89vTpg/sPpkREFP3I5UuX7t27269//xnTpm3asuXr9KHQnnBxdlSuvo6LYzJZemw2g6FV+X9b
qHq1tLS6duns4eEGq+/evd++Y2dSUrKODhsfWgQhRMPK0hKMbgcHOz1F1KCqy6uXLyQSSaGIJycnGxoa
OLu41K1Xj+iK1dFhkcnQ+haX6FFxcXXdsy/6xvXrXC63lq0tbAHxVdfQKPPJQd1Yt27dqZMnL1q6RF9fn8fj
LVuyhEQmNWjYUEWRcx2EG4TeydnZyMjon6lTIyIjYTUzIyNi8hQ4ARcXF9htyaLF9erXJ86H4MOHDxPH
T5j6T0Sr1q3DevacHRX1v6lTfnwm+fn5oN1QCLJKX0FDmejq6vbsEQL2Baw+fvxk5669eXm5dDq9CpkWC
PI70NDQsLAwd3F2gqejqmu3kry8PPnE+KJ+AxJJbpaCcUpWTJf/qVFoILudu3RRrnI9PX/l5OAc5i2YP27s2N
AePbS1tQsK+Orq9LXr17PZcoty7+49hw4eiD5wQE1NbfmqVRPGje3WqTNDi5Gbm8vh6K9aswbqj3cJCU8e
P16xerXymBKxZNaMmQEBAaDgsDp3/vyeId0bN21CVAzfba6QqkZ/JjRB4B4N7dXTwEA+IuhazPWDh45I
SlEBI0g1hsVi2Vhb2dvb1aplQ2Q7qE4QPhJK0VbGvbt3+4SGvXuXkPspN+HtW9DEgoL80jiCD+4/AJ9Vo6u
Bjfy5XS8U9enX19HJqeylr6MDqv3yxcsPHxLhl3D38FCeibGJsYWFJREg18LSYtfevY9jY9PS0gwNDZXfCB
/funOHlZWV8oBSmXTo8OG2dp8NcwNDw207d0qkkmrwW4KCQ/OwZ4/uTKY2GN3HT5w6c+YctKIwdg1
SA4HbHkwZUG17Oztzc7NqPyWi8CE3MTXt1/+vvDyes7MziUwGXYCN1tbWpRFxK2uraf/8AxVdh04dCR0
Hs7dcFMQOfgfFLJWigFKbm1sUHSvi4upabB9tBUW3QC1l72BfdEsxD3tVRB4RRSjw8vIM6dYFblahUHTg
4MGYmBuKgSg4GxOpQejo6BgbG4HRbWVpAfZczZmNXKizHA6nNANRvokHl7tzz+4h4eHGxsYVkOG+k
o/Ar1AFFwgbN27YPrgdVJk8Hm/X7j0PHjzC2ZhIDQFudVMTE3MLc3t7WwMDA0aNjJtdbs1tsI6XrVjxV99
+PF5+77598Pb63UilUrFY3KZNqzatW6ooMqtt3bYzLi4OFRyp3qipqYFwm5mZWltbgdX4W3MQ1ywRB5yc
nY8cPzaw319UKqVHr154t/0+JIq5rMHBbZs1bQILySkpmzdv/fAhCRUcqZaoq6ubGBubmppYWlqYmZkxmd
pYJuUs4qdPnYqPiyORyXQ1eqMmjSOmTBUIBKG9e2PH2u8ADHAo2I4d29erWwdW37xNAAXPzMxCBU
eqjzBRKNra2qYmcuE2Vsh3pYr+Wg1F/NHDhzHXYqDcVVVVNTTU6/v6nj1ztmGjRrZ2dljE5YsiriytZ88QD
3f5dJ5nz55t276Lx+OpqeFQQqQKQyKRtLS02Gy2hbmZkbGRoQGgj1bgz4n4x5SUDes38Hh5IMREXBU+X2
BubjZw0KASB6iMHT9+7PjiG3GCye9QcAZDs3v3bs6KkZR3797bG71PIBBibkykykEmk5lytM3MTMHW1u
dw9PU52Jr8JRFPSkrat3dv/Qa+ZBL5wp0LWgwG2NF5eXll1mJMOPA7FLxPn7BaNjaweuvW7T1798tjmKG1
glQFNDQ0dOSwjI0AQ7Ycneodzb+iRVwsFrt7eCxfKQ/4FzF5ir2jQ/cePUp5lLmzZ1+7ek0qkRQN9zUlIqJuvX
pYxOXC5yn1PUNsrOVT6i9evHT4yDGoJilfxX5BkD8O3JlgcMjNbG1tsK+NDA05+hxtLS1YrQpR5KqsiKsoJ
v4RC2DfgVXeomXLUgYZiH0Ua2Rs1KhRI4nkc5A8iVRiYmKC5VteCs7h6PXr1wdMGFg9f/7ikaPHSNAcxe
cB+aNKDfegpqYGAwRbU1NLrtFaYGnrstksHZaGujqY3sS0aqSCRNzc3Dw5KWlfdLSpqemD+/d12Owe3UJ
mz51TmigoJJKqn79/0dgpSDkquJ6erlLBjxw5du78BQqFghYN8rsFGqDRqBpyNDU01In/ySUb/jEYWvCnpU
WlUmg0Gvr0KoWIGxgaDhs5Yv6cuWKxuO9f/f4OD1+3Zu38ufO2bN9Wml8IPlW9b+o/8rUCgQBs8L/69VU
q+Jmz5xXJhlDBkZ8Gbhui+qdSqSDQoMbq6upqampgTctfNTTpdDV1hQVNp9NhAcSaQoZPyNUcu7iqhjulQ
8eOzf38FI13eRTv/gMHtAkMKJ3EkVavWHnn1m19A31DQyMw6j29vVgsVvUoI5k8lcIfyKUACm5mZhraq6
ehoQGh4GfPnVdTo+HjhCiRRyKlkKkUKhleqTRQZzCW6eqgxmpgLFOoFLmxTKGALoO9DEoN0kwY1wp
vHAnvpeom4iqKbAxFV0vp1x49duyjRw/fvH6dnJR8/979tLQ0mUy2ccvmokEEq267UigQ5PF4Fa/g5uZm/fr2
ZrPZEolk374DMddvwHOIT10N8WbQ5FAVrzQwh0GL1dXl5jGYz2o0NS0tBiHKanQ12AsMZ9gZXvH2qNE
inpqaOnnSJKFACKanQPA5V46VtdX0mTNL7J1wdXOFv6IC1K93n1s3blYDEZdb4rKKHvNOKHjfPp8VfM/
e6OvXb8IDi49otQEkGIxiuSxrqCt6BeWeZoaW3MsMRrTClIb/09QUr/i7I6UScT09PV/fBtMjI3uGhnp6eQr4fB
Auti67DDcQyE1E5D84ArRsCIVCczNQ8DBd3UIFx0kQVRcGg8FiyQfbsXV0dNjywRvaTG1QabpCqnGiFlJu
Ik4ikcL69Kap0dauXtMrLNRGMaOklPD5fAqFIpO7jqWE6NeytUXzoWwKzuFw+vQJ1dXVRQWvkk8UhaK
nq6uvz9HjcAwN9I2MDDU1GZqaONgO+f0iThDSvbtELA7t0XPNurVfZ1r4Hls3b9mwbh3Rkyn6b5jK9JkzfR
v4YhH/lIKDdoOCQ6tIoeD7YmJuoIJXcsD6YTKZpqYmhgYGZuamRoaGYHqjfY38MREHeoaGmpmbTxw3f
u6C+aXMr9ajV897d+8+f/Zs0dIlampqEolUKpNWD4d4hSEQCvV02f369TY1MRFLxNHR+69fv4FdVZUT0G
hdXbaVpaU8U6C5ma6uHgYgQ/68iCcmJi5bvEQilYBqsNm6oMJdOnXeuHlTbR+fEo+iqam5bOWKkcOGr1i
2fP2mjRVw3inJKVQaPEi633xXJBKJRaKig7tpNFplbs8KhSJog/frG2aqGA506NCRa9euY6dCJfSTWFpZWFr
IQ1pzOHo4Wh+pdJY4KLhUMW8+IyPd27u2m7vHwwcPvWvXLo0xCLYJmOEjhw/vExq2au2a3+cEOHrky
NbNWz7l5IBGm5ubjxk3rljmTGDxwoWnT50Si+SOHZmCqDmzf5zV/g+iiGylERrag0g7d/TYiStXrqEXpZLA
ZrPNzEztbG3h1dDQAIUbqbwiDgoyf+HCX2xjLl+5MjIiYvjQoUuXL1dTUyv30z1+7NikCRPHjB3bqEnjgvz8
bVu3hfXsue/QwWJZN188fwFbQv4L4AWVkF1ljWwuFos1NTV6h/WCtrlcwY+fOHPmHI1GRS/KH4ROVz
MyMrazq1XLxhoWYBXLBKkCIi4RS3LzcuWDolXlyBSjo8kU+SyDEo8yc/qMmzduKOItkDgczoXzFwb+1X
/B4kXfc3eUDYlEsnrFyr79+ob16U1smTVndtuAwN07do4ZP67onnAmjk5OLVu1quSlLxZLaFRqr149iDrm1K
kzp0+fVcMZPX8IHR0dCwtzJ0cHc3OzUoZ+Q5BKJOJxcXED+vWTSOXJG1VVVIkJLg4ODmvXryeXFO+0
bt26BgYGoOCEgjZt3jyfxwNLWaVcRZzH46Wnp9erX7/oRi9vr1dxr4rtCRqY8Dbh0sWLUDPZ2duZmZsrDf
mEt2/DhwyB5dzc3EULFvQMDbVWBHeteKBOolDIXbt1cXRwgNXLV66eOn0WNB0VvMIg5nBBo83K0sL
RycHUxESzRqZLR6qLO8XMdM78eWQy+fix4/fu3v3flMmgMgyGFolcshOwub9fxTxyXwscbCGpFj9DXV2
9Bw8erFuzNj+f9zHlY6PGjSOmRaqrqzs7u8ycNh00Paht24njxwsFgmJ+mK+R/p6oKVIFXTp38vLkwmpMzP
UDBw4R4Szwpvzdqg2vFArF1NTE2dnJzs7W2MgIB3EjVRFCnQpFHGwQIofDm9dvkj4k1qlb96cOd/PGDTh
ifV/frMys3bt29u7TR11D4/c9h99bJZg0ZTKZRFajy5PMxb161a93n6WLF4+fONHSynLm7Fnz5sxJSU55HR+/
OzqaRithZBiTyZRIxOVrHcM5i8Xi9u3b1asnz3R8//79AwcPkxTgffkbb3eZTENT09zczN3dzda2FltHB4sFqdL
osnVFItE3xomLxCKp9OdChdy6eTN84N/zFiyAZbo6/eKFi2AIr1y9unwNHGKcSbFjgvBJZcWNZaUfH3Z2dH
IaPGwoWOXjJkwALW7arNn5c+fmzJp14PBhbW3tr7+loKDg3v2HxLKamlpc3OucTzkfP37My/1ULlIOlyAQ
CIOCApo2aQyrjx49Wrt2vURCZFnDrKS/o9pXgeocGmc6bB0TU1MOR49MpsDPSjSGfmAKIEhlBtQp/vVbu
LcpxawV0EQZSPh/KPo4VUtUpRXLlocPGUI4VdTV1bds39YuIPDG9RsNGjYo35MmU8jZ2dlFN8KqOl292
FVcj4lxdnaBh1ZZXymv4sOHD08eP3b38Dhz6pSbImH819/i4uykrAM+piRrqMtzA6anZ/zio66qEGkBn+/n1zw
4uJ2KvB8ifueuvVQqTV2dgipS7lCpVAsLcw+F3a2lBRW2TAI3h0SKko1UA0CdUj+miITCQhGPj4sbMWy4ii
Lt/adPn4JatwEL19bWbuGSxT82qPPy8lJTUxs2aqTcAjpu52Af++hh+Yo4HJbr6blx/XqwpolpzQlvE86dOTttxo
xiey5asNDCwgLOXEXRf7h71y4PDw/QcVgePWKEb4OGA/4eGBzU1snZ+euA6YpZ1IUWukQsptPViblCv/7
w8/n82j61u3btDCeT+OHD1m07wPBXo9NRVsoR+AVBu11cnO1sbY2MDLFAkOoKv6CARCIXijibrRvaO0
wmlYE+wmMgEAhgIxizJVriYKiSyaRXr14WnXST+jG1efPy7+2cMnVq/35/dWgX7F3bm1/Av3zpUtt27QKD
guCt58+fL16wcObsWbq6upOnThk8KLxHtxAbG5vY2Ef5vPzpM2eAUM6eGQV7jhw1Ciz6mbOiRg0fYVOr1
tdzhYpCDNcpF5GFInV0dOjWtTPUB+kZGVu2bMvOzqHRqKjg5YWJiYmzs6OLs7OxsRGWBlLtESu66wpF
HPS6bEkyQRDbtgueEzULzHYQRIlYsm7tGjDnGyl8vuWLvoHB7r17Tpw4Efsolslizl0wXzkPk0ImP33yBGxt
WAaD/cjxY0ePHHn75m33Hj1atWmjpaUFGlrL1vavAf2JEZP16tePmBaZl5dbgg+knLo0BQKhqalpj+7doD0B
bZetW7enpHz8HfOhaiAG+voOjvZurq6mpiY4zgSpORDq9IVPPCU5Zc3qVUlJSd1CQpo2axYfHy8WiX9sqBI
M+HtgQsLbkC5dTM3MCvLzhULh/EULy3emT6FTRUOjY6dO8Fdsu66u3pBhw/T19YlVPT29Pn37Ft0BFLN
rSLeiW1q1bl0xZS0SidhsndBePVgsFixv377r9es3OLH+F9HSYtjZ2bm7u9pY22D8KaTGUijiPB5v8KBBtra2e
bl5d/+9CyL+5vXr3Tt3lSagFVQIUbNnh3Tvce/uXW1t7abNmrIqfPwWS4fVpVvXytjkEUvodLVePUOMjAxl
MtmevftiHz/G4FZlv2UplFq1bNzcXB0dHEDHsUAQFPHP3LpxEx6P2fPmLlm0CExp2OLg6JiXl5udnV1iyuO
jR45YWVkVS9L2R1oWlQ3FgB/Vrl0616pVS0UR3OrmzVtog5cNIyMjN1cXVzcXQwMDLA0EKS7iiYmJR
ASPgoICiqLDk0ajyWRyV0CJR3n29Ok/U6a6ubuH9OiuHDqCgN0NpRcc3NZTMS3zypVr585dwFSZP4u2tpa
jo4OHu7u1tRW6vBHkuyJuaWV56uRJFYXvmBguce/uXZCh0ri2x02Y0C64/f59+2bNjFowb37nLl3atmurX+P
NJYFA0KRJ4+bNmsLyg4cPDx0+QqGQUcFLCeg1qDbXwx0UvDRR2BCkpot4nbp1V61YMXP6jOzsLAaDc
eXy5RnTpo0eM7aUc8HtHewnTf7fqDGjL124uHnTxtWrVjVt1rRnaKi7u3vNLFk+nw/GY3A7+fDHN2/f7tmz
7+vppsg30dPTdXNz43q4GRnhSEEEKbWIgwG+cMmSaRH/3Ll9WyAUXr8WM3jo0PYdO/zU4cDMlM+Jk0j
BdMrn5Y8cNtzF1WXy1KnKQSM1xgYXWlpadO3aiUKhpKenb9++i8fLp9HQy/QjqFSqnZ2tJ9cDXrHjF0F+
WsRVFB1Hq9auSf34MT+/gKPP+amwnCnJKfuiow/s308hk7v37Nm5axf4OOhX1PQZE8eNX7N+nSI2SI1AJ
BKz2To9e3aHmgzs8e07dn38mIqJBX4Ah8Px8HDz8HA3qGGVPYKUs4gTKH3ZYrF43Zo1OTk5Hlzuj4dUr1
m1et3atcbGxkOGDQ0IDFTOYdHT0xs9bmzfsN48Ho/JZNaEAoWGCJVK6dqls6GBASxH79v/6lUc2pXfvvko
FAcHezC9HR0dsDMcQX5VxDMyMg4fPJiXx1M6RtJSUw8ePNiiZYuC/IIfH0Umk0ZOn9YmIODrXjsGg/G/
KZNrSMcUEWO2S+eOTk7yPA8nTpy6desODij8Gj09XS4Y3u5uhoY4WBBByknEE9+/Xzh/QZOmTRUjC2
UkEglk3cHBYcGiRd/8ZGZmJpvNJpb/Dg//3hfA0Ro1blxDSlMgEDRr2qRBA19YvvPv3bPnztMw19qXpnetWj
beXp6Ojo44xxJBylnEJRKJlZXV4mVLlc7r+Pj4yRMnikSibzZ116xaLRIJx44f/wNfwYVz59etXRM1Zw4cudo
XJZ/Pd3FxDmobqCi61/v2HcA8D0qYTG0wvD09uSYmxlgaCPJbRFwZQ1y5RSr5UQC/QYPD/zdhYnBgUIt
WrRo0bGBsbMxksUCz8nLlkWljHz08eeLkx5SU8ZMm1gQFFwqFhoaG3bp2plIoGRmZu3bvBU1HPy9gZmb
q7e3l5uqCY70R5PeKOJVKe/f+Xf++fY2MTczNzaxtbLS1tclkCpn07aHNLBZrxepVp0+d2rt7z+GDBwv4BXQ
1uqqqqkAgAKPe3MLcv0WLkB49SpyyXw2A66XT6d1DuiriWwn37I3++LGmRyiECszJ0aFOHR8bG2scHY8
gFSHidvZ2K1evefH82Zs3b+7cvnP0yJGM9AxjE2OhSEhTpX3vOWzZqhX8ZWVmfUz9mJaaCnLGZDI5+vol
JiCuNkBLBa66S5dO1tZW0GY5dPjo06fPanJnpo6ODtfDHaxvfX0OPmAIUnEiDrrToGEDZS4eoVB47OjRyR
MndQwObtuu3Q+6LlUUscjhz8HBoQaWILQ8mjZpXK+uPOVxTEzM1asxNdYGNzMz9fGp7eHuhkMqEeQP
iHgxaDRah44dbWxsMjIya45ZXQYFd3S0DwqS53iLj3999OgJaLLUtOEoVCrVwcEe5NvezhY7chHkj4k4mN
4ZGRnFolWoq2s0a+6BxfRNxGKxri67c+dOUOFl5+Ts3rO3oIBfo+bWs9lsLtedy/XA2LAI8udF/F1CwuC/B6lr
aEz836Q6detmZ2dHTJ6Snp6+Zfu2mjNjvvRIpVKwuDt2aK/P4UgkkujofcnJKTXEFQ6tDRsba8Vwbwf0nCBI
ZRFxSyurlWvXnD1zZuL4CX8N6L9p/QY7e/uFixehgn8ToVAUENDK1dUFlk+fOfvw4eOaoOBgeru6Ont5em
ImYgSpdCIOYm0DDBqUnZU1I3Ja1OzZwR3a/8Eze/H8xb7o6LhXr1gsVouWLVsHtPnmbgf27z935qxAIPDy
9urTrx9hGB7cf+DOndvKdBZgNfft18/ZxaW8zo3P54N8t/Dzg+XHj5+cO3exentRwPS2rWXD9eQ6OthraGjgY
4MglVHEZTIZiB0suLt7cD1jQcFh9U+FwL508eLwIUP9Wvi3aNXyY0rK9MjI6zEx06NmFttt9apVmzdsJLR7
966dTx4/WbpiOZzwiePHX7544eXtXcT7ISuvc4O6gcPhdO7UgUwhp6alRe87IJVKqmt7RR7a29WVy/UwMjL
EpwVBKrWIv379evyYsaBHuZ9yU1JS2rdtK5FI7ezt5sybV8E6DnbujGnTeoWFjRk3ltjSJiCwXWBgm8CAev
XrK3eTSCQXz1+YHDE1MEieeKFxkyawT0JCgrW1tfwjgQHjJ04s93NT5MwkgYKz2WxQ8+joAxkZmdUvz
CzUSfb2dl6eXHit4bOWEKTKiLi+vv7goUNg4dHDh2dOnx41ZoxQINRmMit+0Fhaamp6WnrRfBRQl7i6ud2
+dauoiKuqqi5YtNDwv+E0JJIqnKpELFa8pcLL43369Ak0t+iU0bv//guvSgv93Nmzzi4uJaSP+dKCFwqFrVq1c
HJyhOVTp88+e1at5vVAw0tPT4/r4e7u7oamN4JU+if2SxHX0tJq2qyZQkPTeLx8V1dXlo7OHzkxsUTunSCSN
SvR1NQEAS26BSTb1MxMubp3z159AwMrhRkOKg71UGzso4ICPovFBKM+IFAel6qgoGD0iJHbd+20tbPbs
G5d9N7oHbt3/fhkFOO+5d9FRBRwdHRo2cIftj95+uzSpcu0qp/1mHCaaWkx7O3svLw97WxtMewiglQJyBQy
PLzFPblPHj/etmWLnZ1tu8CgIcOHde7SpeLPTFVFLiJSmfRLI1GqqvrdNsGD+/c3rl+/dsMGwjcdPngwn89nsli
g+zdiYsaNHiMWidu1D27QsGGPXj0jpkwdO37cujVrYf+v00CLxeLUtDTiREC5efk8IDc3Nz+fB/Vcxw7tqVR
qZmbmnt17oEqgUamSKnsHqCoqcnUNdRBuT0+uPodDoVI+fkxVhjyTfd0SQRCkcjy+YFkKhSKZShERf/Pm
zdhRo5OSkrp26zp85MhTJ09O+yfy3r93o+bMrmDTTKYQDkLKv9Cc78RTTEtLGzRg4JBhQ30VgbwBDy5X
+a67uztI8Lo1a9oGt4MLGTZixMsX4WG9ek2bPsPN3e0b7QCx5MOHJOIbaTQaL79AIBQWFOTzC/jdunYx
NJTn69kbvT/xwwc6nS4UCavoLaCmRre3t3VwcFCEOSPDRSWnpHwZxRJBkMqLXJ14+WRSEZcFi8nq06+
vg6OjjY0NrLZq3drTy+vIocMCgaCC3b5kEknexv/SBhSJRNB2+HpniVgyNDzcy9t70ODB/9nssuysbCar0JvP9
fSEC4HtIOKwv1AokEllYIF+89vpdLXa3l7K1dSUZBaTqaPD9ve3IrI9XLl67fGTp2y2bhV1O3A4em5url6enr
CATwKCVF2SkxJBGAtFXIetQziO8/LycnJyDA0M9fX1/xrQv+LPTFdPT01N7XpMjDIQeUZGRmzso9DeY
V/vHDVzhkgkXr5qpXILVABDwsNbtGwZ1qc3seXWzVtm5uaEps+OioIKYuOWLaOGD7e1syOGsvyA3Lxc
qUzG1tFp1aolrL5NSDh58jSVQlX5fqT1ygmFQrGtZePt7WVvb49ZmxGkGpCTnUMpNroZ5DtqxozLly7LpFJ
NTc2B4YM6de5c8WcGXz163NjIqRE52dkurq5ZmVnr166tU6dus+bN4d24V68exz4mfCM7d+zYsmlzn7599+
zaLZaI4bTr+fpCSwKaEbNmzuTx8hwcHG/fvrV7167lK1fAZw8fPHT82LH9hw8ZGRn1CO01fPCQbTt3/Lj/Fl
orIqHQ17e+lhYDGiUHDx6Wu8JpVSm1GJvN9vBw9+R6YEJLBKlOkMhyw/SL9GxjRo5KS02dNWe2oaHR
v//eiZo+g0qltgsOrviTg8qDrcPevWvnqZOn1NXVW7Vp06//X0SiHFDwuXPmtA5oA5b1owcPm/v7JbxLiIuLU
/hzpZZWViDivcJCDQwNdu3YefLESTMzs7Xr19WrXx8k+N87d+YumE+MKfx70KDkD0n37t5r5tf8B2cCV
YVPHR9ilvmp02fi419XlTGFZDL5v4SWDpisGUGqK6pKn8Ddf/8dPWLk0ZMnlGm0wG7dunnz3v37v+mMr
hgkYkmxb38cG3v+3LnhI0f+7MeJeTrFdvjmxqJA9aCvr6+trf302fP16zcqOoUruysczlbu9fbimmEMYQSpvkR
HR2/etLnQEn/58qWtnV3RRIj1G/hu2rgxIyNd/88FGv26/qhla2tTq1YZPv5NsS5xKlMtxXfxeLzDh49AY6Uyp8
2ERoOlpUVtby8nZyeGpibe4ghSEygUcQMDw5Tk5KLvJbxNEItElS2/bQV7Bq5cvvL8+TMDI+OkpORKOw
EdJNvF1dnbywtEHO9pBKmhIu5Tx0cilURMmTpy9CgWi/Xyxcupk//X3M9fvWZHrUtLT7tx45Zvw4ZQeVT
C4SgmJia1vT1dXFxYLCbezQhSo0WcwWAsWrJ0+NChga1bg8mZk53TtHmzYSOG1/ACIpPJlTBCoZoazdH
R0dvbq5aNNQZ8RxAU8c/YO9gfPnb03t27KckpDk6gEo5YQJUNA319LtfDw8NdT08XSwNBkEIRT01NLcg
vsLC0UEYKFIvFx48ea9WmNQYj/fO/E4ViZ2vr5e3p5OhQmTtXEQT5YyKekZExaMDA0WPHBLVtC6vv37
0bOXyEkbFRYNsgLKY/CJPJ9HB38/TkmpgYY2kgCPJdEXd0dJwaEREZEfHq5SsXV5cF8+a3aNly2IjhfySz
D6KqqmplZent7eXs5KiJ4wURBClRxIFmfs1d3d0CWrbKzMxcvW6tn78/FlDFw2AwnBwdfHxq43hBBEF+Ts
TfJSRERvzjwfXQ43CWL12mo6NTNE0l8rsxMjLy9vJ0d3fD8YIIgvy0iL9+/TqsR8/WAQHjJ04gk8nbt24dMig
8fMiQXmGhWEy/FSqVam9v5+PjbVurFnZaIghSRhEnqZIiZ8xo1rwZsdozNNTZxWXnjh18Ph/DJ/0m2Gw2l+
vuyeUaGOhjaSAI8ksibmllCX8q/8WEEolEXE9P+INVLKbyBYrX2trKp7a3k5MjVpAIgpSPiKsoQnWvWrFya
uQ/TCZzy6bNKSnJk6dOrfhs99UYDQ0NNzeX2t7eFhbmWBoIgpSniPN4vBFDh/k2bMjQZMBq0+bN/v6rv76
+wYC/B2Ix/TrGxsZeXlx3N+y0RCopaenpTG3tqpXwBPlCxK9euUKmUCb+bxKxamNj88/06bNnzgzr0xtnbJY
ZeCQc7O1q+9S2s62FI+6RykxCwntbWxsU8Sos4kkfPujpfZE518TERCyRFOTno4iXAV1dNtfDw9OTq6/Pwd
JAKj8keboTVSyHKizizi4u69aszcrM0mF/zjl56+ZNDQ0NJouFxfRT2NhYEzMtNWp2FF8EQSpUxL1r1wYd/
6tv31FjxhibGN+4fn1O1KzZc+eqqmLlXCo0NTVdXJy8vbysrCyxNBAEqWgRJ5PJCxYvmh4ZOXrECGhYq
WuoR0yLbB3QpjpdbWJiYszVa7m5ue4e7rV9fMrrsMbGRl5enh7ubkwmdloiCPKHRFxFETBv/sKF+bz87Jxs
Y2N5zDypVKqqoBpc6qaNG9esXOXg6KBGp2/futXC0mLJsmUsHZ0yH5BKpdrZ2dat4wOv2GmJIMifF3EV
RUDagvx8mppaUlJSTnb2hvXrJ0+Z8itKV0m4c/vO3Fmzl69c2dzfD1bT0tL6hobNmhk1Z/68MhwNajuuh7uXF
9fIyAjvIQRBKouI79i+fcO69WBgZmVmUmk0Xl5e5y5dtLS0q8F1Hjt61KeOD6HgAIfDGTZyxJRJ/4MaqzRJ
RIlpq/LwsJaWXt6eLs7OmprYaYlUM2TY/1W1RRxM7/Vr182Iisr99Gnvnj1jJ4yPmj7Dt2EDMqU6OAo+5eTo
GxgU3aKvrw+inJuX92MRJ6mS4M7WZbN1fGrX8altbm6GNw1SLaHT6aqqOD27KkGj0mQyWaGIP33yxM
zMzLeBL0i5k7Ozo6PjoMHhC+bN923QoBqE1iORSMWCwEgkktK4+3M+5SQmJjK1tdi67IyM9Pfv3322yh
WWOd5GSHWwwGUyMomc+OFDwts3DAYDB6RVFU178uSJVCYtFHGxSExM6vn48SNFYX2bm5uDVZ
6Tk1NsElCNQiAQUCiUlStXSiRihUMF72+kOuq4igwanaDmWBRVBdAiMCg9uZ6FIm5mbgaWpkgk8q7tP
Xf27C7dul25dFmVRNLS0qoGFwxXW8wvBPVYaW7ZsNCwkJAQvGMQBKmEgOVdKOIODo4h3buD4enn
73/50qUuHTvCxojIyOox597YxDjmWkzRLXFxcSQymVXSfFQqjQp/eK8gCFJJTfLvWaMvX7xkaDGI0eLVg
Pi4uC4dO4X16d2te3c6nf7s6dOh4YNDe/ceMmwo3gQIglR5EU94mwDWN5/Pb9i4kaOjY7W81Du3b8+YNh2
ukUQiCYWCgMCgkaNHoY8bQZAqL+L7oqNnR82ytLQERXv18mX/gQMHDx1SLa9WKpW+fPlSwOebm1
so43whCIJUYRF//+5du8CgyBnTA4OCYP3ihQt/DxiwbccOnzp1sHQQBEEqOWQvT8+cnJwJkyYS61ZWVg/
vP8jIyGjUuDGWDoIgSCWHkpWZpaurW3QTrGZlZWHRIIiSgvz8d+/eC4VCFcXUGCaTaWpmilHPkEoh4m
Ry8Ym2cI/SqJiiCUEKiY2N7d0rlMPhkCnyUblCoUBHhx0RGeld2xsLB/nDIg7/5eTkfPjwgViXhxPJzSWRSEl
JSVKplEaj6evrYzEhNRyhUATyvWHzJnMLC1hNT0+Pmj5j5LBhZy6cV1dXx/JB/qSIa2lp3bp5s1Nwe6WI5/
HyVFVUYYtILHJ2dtmwaVP1iIGFIGUGngsyiURXVyfyCBsbGw8dPrxtYADYOtbW1llZWWw2G7anpqbmZ
GdbW9sUe2TEYnF8XDydTrewtFC2d785vLXodolEIhQIVEkkMplcDeIXIb9LxAODgrienkWn/BCePriBYJuG
hjqJjIHNEKTw0SC4ePECh8MxMjTiFxQMGjCQ68nV1tY+dvSoPAYRnR45fZqnlxex5/FjxzauW6+uoSESiRg
Mxj/TIs3MzRPfv9+7Z++oMaOLSvnSxYs7dekCNYRQKFy1YsXFCxfV1enQCKDRqBs2bdbA6MfIN5EhCFI
SN65ft7Ox6da5c9+w3vDXLjDIxsLy7Jkz8JZUKj1z+jSsgpTHx8enJCfPmTWrQd16mRmZ8O7NGzd869aNuX
YNlvPz82dOn9G7Vyh8JDExET6yeOFC5VdsXL8etiQnJcPylk2b63rXvh4T8+rly+i9e12dnLKzs/FXQL4JBasx
BCmNrUMhU+rV99XVkw/lysvNY7GYq1eucnV1NTA0NDExoVKpYyeMt7KygnfHTZhw8sTJK1cutwsO3rZ
1q52dvaam5q2bN0kksrOz84njxz59+kSlUFgs1trVayytrGC3y5cuLV64SBEGVv51//57p179+vAnd8VIJHQ1Ov
4EyHfdKVgECFIiUqmMRqOF9OjO4XCILf0HDvBr2mzrli1jx48XCARMJlOnSDA1U1PTN69fw8K7hHdSi
WTFsmVisTx+PVQGderWhUPxeDyQ7DHjxq1YugyWN6xb978pUzZu2CASi+FTwcHtI6ZMARtcV1fv2dOn
MhUZxodAUMQR5FeNcbFCYQlIJJKenl5m5ucZFSCyVFrhwNzk5CRTs2BY0NFhuXtwR40ZTbR84VPEDul
paXw+v3HTJlArDBo4MHLG9Hbtg1cuX06828yveW5u7uiRIxs3aVJQUCCTqaCII98DOy0RpFQKLhQK3yU
kfFCQ8DZhzarVDx88aNmqpfwpIpNzcnJuXL8O++Tz8pcsWsTL4zVp2hTeCg3rHb1nz727d0GFQcFBkdPT0/
+z7qXwqeb+fvsOHgzp3h1UW5l8ivCzd+7adcPmTWPGjVX5L8srgqAljiBlQV2drqWl9b+JE8lkYrKPkEqhTJ8
5k1BqVRVVMpm8asXKzRs35WRnw7tLli8j8mGBRoPojx8z1tjEmEQiCwSCRo0b/R0eTljuqoo0f27ubkQ9Qa
VRCYt7xbLl8KkFixepfJ58h+MLke+iigmZEKREQJfBgpaIxcTzAja1kZGxcjD4/Xv3wgf+fejokdRUuZPExcW
5WPbtjIyMx7GxoOAWFpa2drbwcZFI9Ob1G3MLczr9c6elWCx+++aNhaUllUp99uyZkaEhS0ceaLMgP//9+0S
bWjY4yx9BEUeQ3wKI+N/9B5w6exbjGyMVD/rEEeRXkUqlBfwCiVSCRYGgiCNI1YPJZDZq1JhGw7BxyB
/g/wIMAF4K8I/30mirAAAAAElFTkSuQmCC
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAdYAAADvCAIAAADAemLcAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG
9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAABFnVJREFUeNrsvWuQbFlWHrb3Po98VWW977u7p2cYgcGSQvYMwjJop
LAcMgLLsrExIuwIK4KHCUsG85JAYGSH7R+OkGSEbcAEEkZipAjZ5hFGyBEIRChwyMLhYeQwEjM93f
d9bz0zs/J9XttrrW/vnafq9u2ue/vO9Nzqc2hqqvJmnjyZZ+211/rWt76lrbWqOZqjOZqjOd6PwzRfQXM0R3M0x/
t1xM1X0BzN0RznDiTHWuuqqqZ0zGZJkv7Gr//az/+v/1uapvKE6m3zZ3ruv/MN3/BN3/ynm++wccHN0RzN8f
z+lxzwYDjaf7xP/pcccbvTGY5Ol1lWVpa88PramjHmSRgziqJWu9V8hxc/dIMFN0dzNMeT8e/R8fFbb90piiK
K4jgy2phYDnoC/euVK3s721vN19VEwc3RHM3xouMyraez+d2798n/UqirGHPQtqryLFsul/Sv9Ptb02mWZde
vXW2+rvd4NOW45miO5jh/HBwczOdz+oW8cFlV/F9RUPwbGfYY5JKrqjo6OsZzmqNxwc3RHM3xwkLgP
M+HwxE52bIsrVVVxQ6X/iEgFVp+XyzmxycnAbtojgaIaI7maI4XcORFMV8sKPzlGM0Y8bcR4w/ibelvcsxyq
PF4Sm46iqLmS2ui4OZojuZ4MQc5V3KsWZ4VZUE/ySNTIMz4A/0PhcDklDlW5iOTo/nGGhfcHM3RHC/QB
wvaoLRhxEH+ExAiSZK01YoiE8VGomMtnjpvvrDGBTdHczTHCzsqW5EPjuJIixOmAw4XvzBHQq1wYVtV
T57h9PR0Mpk03+RFjgYLbo7maI6zLrgkr6op2C2ZClEFCAIFOv7/ssQjhtvnztTi7t69+5//xR86OTmmx2/duvW
DP/xDr776avOVNlFwczRHc1z0KEpXb9MoxxmNP8nt5nQUhTAlrCAWqjwbBX/Ht337K6+88nN/+2//zU/+X
JIm3/c939N8n40Lbo7maI5ncsGFJe+qVygwepHJ8xZcmqsEi3BHnmd1/OHjX/mV/9n3fPd6v7+1tfWt3/Ztb3zm
s4eHh81X2gAR73SEjsxnepDMEQ8+ych529eee8I7/GtzNMf7vCLKylaWwt/KaHLFcRQzIw1xsQj3UCgcAOI
8W5Xj+v3+X/ov/4vw52c/89m19fWNfr/5ShsX/E6u8G294Tu4yOl0OhqN5oslXG0cxylXitMoipM4brVSegQvP
+eLg+f1jwQ5lMYdN8cX0ZFLRxzFvmSYhkKMyNADFBdHIhPhTFacclVWWZ6/bUgxm83+hx/777/hG74hb
TWqPY0LfkfnC5BLSg3cB1TkOeAt3ue1WCCFAWSGclDwe3B4tFgs6B/ppfSCLMumdnVaema706adv9frJU
kCywxvNxqdngyG3W57fX293Wq9rdZUczTHM6Vu89n8ZDCYzmZsfnHSX1/b3Nwg2wum9ax7PAW5tBqY
FBFFWghqYsBKVglHxzGvisjRh7OcfjrXXDu+/3u+d29v9zv+7H/yQpbqJU4cP7hRcC6VBdrwGd5CiZd+eHfs
rdcZurhf3W53Ou02/QnwgZ7DJhqeKv9LrxyPx5PJJJFjY6O/ubGB59P7HRwezueLyWR8fDxI04T+iVbLk+bb
HM3xrgcwgXv3HxwcHFY+aCBrPDk56R52b926udFff74NfrnM2NXGznfTydn/QiDCQ8MIR5SISFRP8NIo/v
30b//2z//SL9ISeO8f83Jnih+UxY9dFPUE8rYFPK+4WrYkj3O5EnANOnCVX2spOF4shiNNcWv1xMmVj3b5J
4XN9CudnwKE6XQ6GAz7/f6WuFqySIqaNZ/ELpfLh48eD4ej/sb61ubmezfW5vig+d+3bt959Ogx2ZWn67roe
D6f37595/XXX+uvP7MXptNSkhcZHbmam4U+hBUrx3qw/oDTD3URHP/gV3/1p37yJ//mJz+5u7f3Qj4srdKc
Yu2qjExEy4S78xoX/DIe0+lssWQAt3YL6RdnRt6yHdB1HsYV1wyx1Eo8uIQG+on93/qf/FKKkekXiin29/cpN
rl69Sotidls7s+sae0ss+X+/pwcMWVtG/1+vdbcHM3xDse9e/cfPnwE/wtTDMZDD5CJPrj/sPvRjzxrjuVcKi8Bx
WAbw3GuBYPSRLLa0r0FY3RgClM22em4l7/xxhvf/73f9xd+8Ad/7+/7vXDN9ZjmOY7BcHhyMqC3wDkod9
ze3r5MJb4PimQ7CmjAEII9iAoUH8pHu96POs6jPhPhWv+N8dQWwTFyHykjTKg7Ymd1wZuDyp6mqUThF
Xx98Pti4bbX6964fq3VlC+a492O8Xjy//5/v6M4njAhyRPb5lQP/pHs8/XXP3Rlb/eZzkwv/9Sn/+lwMKJTkb/Ta
L7QSBaZ/8NYsPf7WDYffv21vV1+l8l48k3f+I3/9NOf/le/+qsLEbfMlsv/9q/85S/7si97vo+5v3/w8NEj44NfQQo
5hNrc2Lx6dQ949MsOU3wgomCBEfIAKcC1wgVb+f/zd9GqmoPkP4xmFMy6F1sBw1py2qKWGwboasWyC
BW/QGVDZSOcXrkMjytzFKffvnOPbGtzY6PxMs3xTrHhYJAvsziJ2QK1JftMkwT+sQ5WnByf7O3uPJOHY
miOc7wy9gU9rkpzmODCCHHvEX53QEHpcsGiLL73+78vjuIlpZuyisjgr1279nyf8fDwiCJ9VgXSVjrywiZhD4
+Oyqq4eePGJcgaX2IXfC5+r9sZezoyIsuArBXEgLwcPcA3U6IFsR8b/N/K+uonkk3eFSAkUkVVTiyRz9npdKy
d0RpAA706Wzqoe+GAncmflViT9V5YI5JG0a8siwcPHpEFX9nbwxmyjGsjrVYCBPlpH7k5PlDHdDYjfyfBac
WcnZScbyQcMpMoXULSjIdfzJbLrP2Mw9woJSvKMhQnjLNnFceR8jA0gLhaWMPH5ubmH/mjf/SFfMD5fH
7v/gP6GLGcvygohEIZECGOOjkZdtqd3d2dxgW/30hKzQ1RqEt3br5YFnlhHZlBaeUIDUmSorJQknOuahBw8
Gv+VEYSHCuknCBEggf5/keRqnh2Cz3SbrerauYjX3c93gUbV8RYXSM4PQbAmnfsSvhtKrAv6MHDw+Nsm
d28eZMsjwyRPHKv2927stf1kFvT3PEBP8iqK8vhp5VRxnC+HAVrU5kKez5IC4vF4plcsJDPXPArsa8K5hq6k
AAyGKl1+KTxhcVVMOxDGcnB05r9apIP6nw+nnN8ctLvr2Oic+OC30/nS3HieDIlUyO3VTAQpoW2GEl3u4
G+EzxjnCb0CHlnriFkefCa505raxAb/2LMubIbhQNVybEG+MJKag51/xt+DyU7z7awsqWX9CY+h9K1KHxF
5DwdT+yDB/RG0olkJtPp7M5ie2tzb283wHCNF/7AHmkrZURMr6JUkCJAWDCs6uAsZLFYPvvSAt4mZQ9l
c1pTEk+g4mf9uoh8MMEk4he6qGl5DgZDXssC3NEqU55BL1GQ48nRkp9MJtvb240Lft+AiNlsfjoen56O87yg
Ldl7XudwtQ+C666KvbIy3HOptPDDtKoVzer9GnDdkv4weIHMyztK7tlQEi8YcdBQ8AMSd8YLS9TsWzNcw
C3AtBP9C5dWK9xJUGPMdDoNZol4/PDoaJllV/Z220JPbjzRB/YgA4iQPFlFWV3hsFJuVyPXWCdTFmX5r
MtKMWpXYXani11iV+grPe8ihMaSJr7gkv5sPiffSqela1BY1FJsxFuXUtGW3LGaTGeNC/4CedvgpMT1cOW
KUhW6T+SwIqRgbC6gv+h6wlaPSVFLQ2Gt1WrRDk+BM9Krc9GrR4nhhTmsoF2/dGUHix4hKUDbOI7hyk
PXfHhbzdNnrfyhwSb2sBrncPDXCFhCbiXvFT6vkaJHFS6M3ms8mSzmi+s3rq2vrT13+1NzvOxH4pvgS0vpGJ
cXuFu48EPeggs+K6NzQSCCDLwo8sxoyvFZuF0ZhL2MxVUVrbTSdzC5Jfmia2KCJi5RK4dl+8UiLtitlApqFS
/7rXw5XHA9Sp3NZsfHJ8PRiPZCtA3DbQbvt0IDxN+as7IMwafT/UuTlOOHqgKbp+bx3S33IbAGLV2cta1vD
PQ6cou0VzsXLF5YgdZm3WX5vSAK+RquNkhfS40wUIuMZ2tYeVwVha2/KS+Aqnzw4OHVK3tbW1sh2G
m88AcLCxZr4x1abIPCQikLy57tQxaUrsidVbXQ9V3tBDhwp9Mh/5tKh6fzv7ISnP6JZhiaRSurEnXpF/vpuD2v
FOKmVaF2AiaGlUq4kTilcLFw44K/UDZHnu74eHBweEBRZySzU8K+XSOE2RrZoB4Cr0CGylZGO0eZtlLa
cbn5UutzSK7xMqkO9hKvWtkA7CrkX2KULl9zsWutT0l5aroMAI+thLXI7ML1S5yr3frxnLmA5Umj3ZlcEkb
56PEBPX1nZ7vxRx9EF8yRhWY2mNhlxVoNWZwkRpYJnBRMd0n+LMva7fYF92k069PzW2lqvC5PHEWt
dvuf/7Pf+b9/67diWnqMdSgRVeGge3NzA214qGD/+3/6m9bW1t4TEDGdyaIxqzXLya4OvKSgIRC9/J1yX7wu
+FyWfXp6+uDho+l0JvSGqLalB+TBIQHBgWq16pdgPQeBdDnlVz5aZpzWUDC8WGYGjtz3zkGjR9wgu00d
8RABwF6SHskTIvahhS7Jl0aRq62hXhDFEbot1CqNklCaRacK7YAtfku0NANtIL9sWSbQxfterSLyHUl1wIG9
+sHhIV3k1vbm06Q1m9D4EkfBiCGksYgsSOXMAlIpK0PpeoWDPOpSXPAFjaEUq4tCQQWnYlAiuX/v/t//5
V9O01aIVdCTpJluFIM4TFHzv/lv/cn34oKzLB9PppKYYlEGTmclTAyFSgmWTPXyN5a9HFHwwcHhw4eP8
qIItJgn/IsDcEFAc2wao+v5l1Xwwtp1ZHhggvKtTDostOOnOZRWcCh5vnfEUpRgJqa0c8h8QwkTJBvSoSRN
XtNIAIKwGG+DIgkqcsCRXcTsWu8MqG+a4WVX8I2eoFuE7QSfhk74+OCAgpJ+vw8jzYucroqTR3H/jQu+t
C5Y7m3InHjn1hUcbrAZr7NeQdL3wlFwVR8Wh7CTfpnP51/ziU985Vf9weAZfaBgNzc2Xn311sqnvDfZqel0u
ljMo1URWwctQ3x0+osjp0o+pm5c8Od/tz89Hd+7/0Ao6EbVOynUGeRXzAJ7ozEmgBOr8hoba2QjiaCBmPlT
GPbCWQa8CzUAtoDggv1RFCzKR860LErwdRii8sCuh8tchC7IQ+ToycKWR2SR5zPtn3oGgPaYFztfWlqWT
Uwa6ew5FpqfKeNgiv2DwyiOe90uvXZ//5CWyvXrUqx7u7mKzXE5Dlcck57P4KqiIBYhSTuACPqzJktygSgY
c+ECSibVFAQZMR89b4H8v2iTo9AkaGS/x8SXTjIYDinaFT8Odp3bVzjQlsvDn47jqV76MPiLHcwW0PNxnu
fOOdbufw3krfHJtXGiDbWbKpwWo7xQAwR0QksbPZnSN2UdFQxgMf0X1ajBoV7HlF7FLluYMqEfVNd4xI
zzRpGjMfJzpLmZO4vkueS+YwBd4oeFzsEnomBWTDnyg2ojL4wNXMXx7XAxcsT8opjXwOHhEcIE+qLIQ
CljGJ2OG8WfS3ywQVI8yO0ZHAyIJZ4pXbifYrTT2bS68H5ceUmT0D3kUUGRaC+Djqu0Mgtssciy8kVQg1
HvGQ5PHRuJBYI0Pqz4eitT60rniJ1Olmpc8At2uOdaHulbbrVa9VZIezYAVrUmCFRLBZZ1TwtuKAIGoaD0g
ZpZFDhk4gHRBBEoEEyo9L0VzrEi6kSYELl6Gvx74MaLbkhlQykZSwLbBHlmLqxp5tUDrY7MyquKB44SD
jQihNXahwDRyv063x3+pCNNWQDz4OAQ4Tyu6uDgYDqdqZquYOO2LtMhRuKJk2DjiE2QoZANxNCzFn
9K/1L4aZsXcsFhNKd1UJugEVWN247O0rBmuSpoX5ArXC6Xk+kkLP7KuwJnw9bW7dnoy4C0fZEGSsGrkv
VQTp2mLVWjnnni46oG5f/FoFZmdCAbIHBmKIAhCMShpd/hxWZBsmm32shpDJzf2QaNypEfPDm8FOE+o
+u6lz4eJ7vhKDrhCBXItfXFOloSDGXAo+JFkX87H7hEeILsJbEr+0ZnQmDv8TUeo5fSSybT6XgyRrMmNK
VYykR2EdWAwpfQBSdx5GR0ZLZbrXyGpKmWaWXMicjVE7Iqb++CIYFivPOtVju4NA25zIzV2x1K5l7yQ
j7XcDSiS6Wl6urs7iMYf2GuKmO9PuElMOv4i83zhhxnsVycnAxGo1Pywq1WQv/5MNBApVTk1wutncMKD
EGuhtWa3JQXn4RJIXMRY7IhsKSXJKmJltx80UrT0PmDJg74WZArkfjDBoBGSSJoI2mGpufD+wuUYeI0Q
d8S3CWdnJYC0909c0Muz4iLrzyczfxj7QgRTIFPRAELfhzUO2DQQVMIgTZ9FScnQ4TqMs6D2UhHR8d7e7
tNN/NlBCJMkiZcrkAdQtdzQUBnxjqxX1pKy+l02ulciBTB27bV2qtTSW1ZS3DsVABhrsEVShbI8Jp6EVINp+
NJxVzjGH0fUY3tH94xfExw4BoX/OKP2Wz2+PEBACyypTSJBR+IvMx5LObF/5fnudAec27X1J6VJj5aItYot
PyWqvQ1YtdVKSqo0pQBjptS5Oxms7kX/TMo2XneW001gv/VTQowYgJaygKeGizos4kciSKJwWOH66QLp
oje+Jidt4SSLsPGcRQ2dqNcQ0hGZl+ULaETiTt2HRzgS/pQwPlWuhD6KvI8C1sRfazT8bjX667V+uia43IcTsx
XOcAqUDNdqQq1acAFmiHjLLtoFxn0VwMC5iNQRubqWts18JB/PGsb9NO8/2w6A94Qwvngeb1VG1PzyyZ
qWjNeEP6LL5ycyP7h4XAwyvK8JXiqqZEHfPCI5CuCO261WuyFl5kxLaTh7K/F7Cz3sxkPRZCVFMakEsa68
SuYAqA9FNBpd2azBVrjBaS1eCaqr/DCHK7S/uybNTFm1jl3iRxk4qeHQWQrp09Rao5n6Tr5vBxZVEZFqP7
RzuJlWJ0AikTAHIfQx0LpDbCXdeokMD6KlCvl0kSXIQYFa78w+OdgOGq32+AJPW2ic3O8jAdDZ9DylZJH
XahP0kTre0fJUOx8Mb8oGpstvcqgDi3IgZkr8hElqEcuaRMHXRTs4heLxd/55CdHoxGMttPpkM3/63/8j3/0ox+
9yFvTqp+wLkoQ8XYEzBoRyNZnJiEcaVzwC0N+B4Ph/QcP5/M5z1iL41rnsQmsrDCjJZJUC6/sdrt0y+fzBf3k
ocVIljzbAQ4R3gfqHhF7PYdXoAtNWpkthRWUrBV57jqCOKlfeWHE1EAeLNiXoL4LhhBHKx8H2QqR8pE
2nrJKkrgsyQVnqLa5LcB37HGLM8+s5ZC8rCw0JkpuAC263Q4H9bWGkRWih/YnMJQjVQiz2X9Y5SuXejFf
UCy8La3MZ5uwm7j4JXfBnbaJDfZdTtiKUidsSywCJXt2UayIOrSsLrjjLhbLIKLtWZK6XtOVwAPalZhrZIQp
UcKquCYxntBV0VL6qZ/8n1rt1jd98zdf8BORrWZZBhwvYkVDhUgcTqDyh1rxlEzUSLa/EP9LX/Sdu/eODo+
U1Pd98xs5QRO4ELgTCPfgB7Wni5GZ0H5LN2M6m0XMH0xcni884tVMFwU+gzS7SRTNv7kSRIm+YLKb
UxgBxxGKK2pSbQD1F74tgk6PPAgjhf2R9Qtc4LBmunhcNotOuaEvhjUG6ZlAPmoVRYz1BPcZYkDTGYulg
m4ZErGE3XdVudKwDmVixZtC5paErp9bdLun883+BnpDKE5BeFKfmNccL2cU3KIogHI7wBGVjJZY4aQC
pArBnEMNcqxvO2r+yZQ0g4hrzTiZD1qpMrhjKAHJs7ULiSyMtt3p/Nk/9+dwqv/rH//jX/j5X/jxn/yJiyuZUcgsR
HuDwni0kt+UOc1QjvXTQh0dqJU2Lvi9HtPp9M6de6PTsWC8ptZ7w7c2SaLQJE5OLUkM7/jBzXhMgP7q9nr
kisgL99fXV7Jpxgn3IcYUhVO3kwv5K4LzBX2ylNsv3pWLYGxwZSHU26iUiUMO+/fiPYESxKh0UbBmtsz3
lJ4IHUJXNIPMOBPUrTStnIi7DkLFHDXLzsE9pvQxk5gcJeWDvW4PxT26gMpiki2571h6mF1FTpYDAzgI29
ETF9Qt8EnzPBtPJxv9Pn2Ik8GQoqS93d1er9ugEC/1QeECRRIU3vJoNYaG01DG8LApW2YiWBbddLKptbV3
d8FlWSi7wqnEzFzCZ8/4ZeNzLQbEgh4bXvXgwYMf+oEf/PM/8AP/wpd/+cU/EZk9n994BMKckVth+w9JM
NA5E7XSl94Fv89h/NHR8e/8s98dDIfO/656K6ERGtDP1ayUSAJD36JgAluLXri1sdlptyeTSSkTjiWh12h9sKv
N00lRloULXTXo6LXpLEsRn6S4GVokYC0g8vVTMHzdz2dnGhs1psjwSoAqhNL4P8NeEvFC2GgApOCSrG
u0T9i9VlW2zNqtdiwRtFAtTIKuDSm5xFHsuRz88dEvxN0irn3DkZQjTxSl/59Mpo5EIZc7Oj0tiqLxYi939JQkF
AgnMf1Mu91OT7TNcMeTxIlYxYk7OAiYzy5SmIGGSd2fsh7a060FPjnLCt8bRRH34ju+7dvv339ApvdMZTq
Kn0o/B0T6QAIPzQZ1NHgAfLo2ff6Xf9bt+xkFP3j46PbtO8o3ldf0dlcdvGolkhRiYeVCVCcPyS6p8pI229tbh0f
Hi+Wyy4I4lHmx6AIcE3N5Od50GJYgTQUr6jCAUKHZhi6i3WmPxxMyRHKkyk0zLOBYha/DJicAnPjrKMo
kOGVwSvOcGGj0oFgnYTKFEMwYy7Os2+2GeFx5coVWnjEmUEgsrAy6fgpaAdEwLqakPZSLk1AqsWi6qz
T/mWUZfSH8HQKbcKR6Pp3VMFpuOqI9AE0uEXeIFACIG0f2EkdP2nQ6naIAUcFIMqf8lJaVUpofO2Cmk5
naeyfn60TZxWmyjXlPF6hgqjaRPuiW4I3IwMFfogcpBvr27/iP6ed/81/917/yy3/vr/61H31Xv4/Lzpa50N+qUI9z
NHyZcR4GNkcenehJEahxwc953Ll77x7tk6Gnwrjamr+1KgzlRraDmA6yI6Eh2KERVpya5vEB9PjOzvbBwWG
e5Wkqwn0uao7C+EvkOOj8xUjjRPSlWIzfllIJ1BIItyDK7uRKhYGMwYiALKAYInAtFxDo3em1VlgKRup+D
Goxem0LHnOrahSfCuCJE3JlckPlZnyoarlcYG+XrCCWZjwrkhW0KiJREC7DXDsKHJKEEtAYDh0xO39Grut
Zh+hIxXGZ5XESa2HS04WQ4/ad+M3xUh5ByEmMyoEE8JDkssi+Ag1GDEnTvv6uFTkOeNmD29hJ+el6Z7P
x4it+yQalHlYCEnNiq97d3f26r/96+uUTn/gjf/Lrvu43fv3XP3GBmZ4UO8/nc9SfPfhgQzlOrdqsXAGDHu/2epd
hK30f3tPaO3fucZ7ikYdgUsH5BiYDmsQCwzfy+iOhUBAwikQIw2RC9HNra5MMrmBnbZXXu4tETASlLJiQ
8gwejLgPynj0dlmeYXYLWj9dgVh2YJH8YcgM6IGpd4VUHrRyzBqFykZe5CiscSu96FdYF8VrJ03px3ksFjwv
udtpy37DW00cJyEhEC8ci6HzOafTKTnrTqcVOuUitN7R7zG0/hxnn2JmevJgMEKfCL9vWU1n87CNNR7t5T
oQ4aapSwel2uwk/6MoDnQ08N/hrLNsuVgun+7QMa576WYqrma41NriZclEziYNqjVYfdwlVRaz2Ww8Hodz
Xrt+7cMf+cinPvXbF/lEo9EpmXSapq024yrra3xQmE/hUStNO502JZFk+tKXWgotOu20W40Lfp7jLrvfB+bslA
sXnEKb1KADZzWpCNjW6ncPoTq1BL9tUjhI/1cJQYJu2Gw2pXMiZkQwLXgChwb0oKvXAU4lLywJPq6ml
SYQghDbKoPSGrywDB2S8l1R2CqIUUTKqUxZ/CLhsMvgsixHawkq1Lbm+DDeDv6XXjWejFteQYI5DBwv
O+IRFCotlwqZi3R6OqYncU2G11wMUAaiP46vEznFH8A6LKcidAjl9evpzzD3pfHCL1sIrIHgVTXZ1ZV4gg
mzCyzWFDe7V3a5fJdRnhTLwsHVRBhWbEi3KCQtREBsfLm7lPr2P/y1X/v2b/nWYEvkke/fv/8lH/2Si3yiwX
Do5tSxXovYtIilJK7GyHxTWtctSVjRlXc5crgvtAt++OjR3fsPzJng10n8ArSqgcKYsRYhFUKbhgj189g3tJPJD
Ys9fKHLguniiciebW70260WnM4yy6QXjqteCBUVp/MF/Df77jgRLkSFQQAMrUYxa+8aJv1QXIAL46KEdQ
qWqBEX8ohgwQ5SKGQUErg7KPSxellRRn4McwSycOU0UKWXuQqdKXRe2kUCZRgfH0g0TkifdZnlFDJ
QBMTDya2rvMXyoaCPgc0FXlj5cR54RPYrsDH4wTCPo2FHvHRRsPJ6afVRLyGbDDoKgNqwxJbLTNU89
ZMnhP2HwfUy1YujTnrhgmk6SzLmTA6opztkQJwypVlf84lPjEaj7/6u7/rtT33q//zN3/yWP/Nnrl698q/9sT/2rtvJ
koegT0L12Hck6RChhUi8LdGVCAXSGo0aF/xsx9Hxyd27941+O4Gjs3OD1GoKEfi2bFBc9BfWV8bala6Mptj
nxsarVqIGhg203++TxaBvh+4xi/yiD02jr1gVLI3G91UgJ77/TvxBa/JuZHZgO0pBOA/8RJ6X5eoSKEQU1tmtm
7VReaYwj7PVGqkTuj8AJRsPbzmLtyIHUVWz6UwqZiLh7qEPkKCZU5ym5F/p81D8m8TxWm8NeqkA+4Q
EGgXhNxxipSYorqKIx7CJhzZoLXnhqyYKfvmiYIlLdCAMQNJMFB2roGPjRxk4Wk4973zyyKVFSDmuuY
UOCzSsg52w5A83Ma96iGV0BoO56+vrf+Nn/+ft7e0f+9G/9jd++q9//Cu/8qd/5mfeebIcDG8ynpCDD31YmGlQ
Y5aCA4oIhsNhQSHakbkMLvjzHskH3HY+n9++fQf4uqqNQ9Znp/HoszOPgfkjcrSBSyBiC+1WCvlHrpPF/IvX
vuHiFrm5dttsbW6eDAb9jT4P0UKFjRyfZgyX3DRHuHkuLDeFvmSwBRR3yqWTyTSXTjlymOw6c1dtyBlV
MCJWyUNbSlwZfC44ZCLwJnA2M8Y4iJZYQZr6IsfTkE8Exg+ggul0BrYyABk+FQW2vgfEsdmq6nR0Sm9N
Zi3BOzYnNAGS/60w1MN9vZUFx5qL5p49fS7gzQXDS5I4bHghEWnc3Euwes+OnT03XSXMkfEO1FBUET
zpuVsc5LAhtu3kUmsLErs4qD6o1sA1lz5wZpantVeuXPnhH/mRZ91LRqenbK6xdpihh6G9cDEt/FWDMi6sLS
XrS9Bk/4WIgkF2+dybt2mfjDx4FFxz3QPjZ9AFVR4hliFv7M4KwS4xdo3ycfqntJUWQCfaraqWYUFcutfrUdp
CeyxekuWZoLRoshSVP2N455d03ivvGPAfWmnKZge9YCb9WMQIgquWJSBmZ6UmY610FzJDvpp+5hKA
C97q1CoK76lD32eA2GiHSGvKyA7KMKv+QHrC0clJu52uSSEY6wroNg/TleAatThE+nRQvDJfLMjDJmliao
M96qpagSDshJS1bvzv5y8WecErq6aYa2ssLrWaaeuqJigKTKdTioRUbSR5eK1L8krR6KlsaE0O3ckK/f3yFtJn
H8MCwxnK6jkHueUs8jdwntdhgVU9DquRIirB9iwygMsRK5gvgP+ln8Ph8PT0NPLUgvMxsi/N4THPTHCQae
iDjDA0yHcDw8XQUygcljZh0Zn0Ds7hXxFz1NIkoeRdmj3I4RbgmVunlmZlEm0BXjDT2sRYyQ7a7XYpNTo
tCC+ulF8uMiVgUCIQIItEylb65mH5lfGHjP27oz2KpKCVNLEU7TTlx3xFtDnR09HqEyZlwehghRRKDwZD
DLLlQoRU5JTnbLo+FvmiMFsaPj3PMzDzgz79E4cCG4R+zqYzdOg3xwt3vp8ntAcpV+hTByPYhimzFlLrFaT
+EAkNh6Mnk6Gw7y7mSw4d8pyMZ7Fcklk65FdqdG5kMoi6El8LJlyAVg85wOf4FJTY0cagUaRAiFY5kfha
MK7QaQSXRQZ/CZoyvnBRMH2VJ4Nh9RQrDOK85wgSGMKmsOv57IMVfETyhm5NKhISaFVIJWJVXM
tKJK6sBLN1oO3W1ha5zuViie2UnSD/Kxhk6IOMHP02zEMEvhZFs/lcxKi8XKThdwRZzQO5FhuyABJu3/D
OUXQyC0S+jKzFhq9Z3r9EKQykTjJ1IMue6y7qUxLIoyloOBrRt9LtdABnR741EP8KIh02FWBodNm0kDrtTs
ptLBZdJKCahFFPTmDeOuKHsDuzqpk49/mJQj4fKXOIeWFzvLNzchbkWCs/rLYKsB6n/E+pxUmmtZB1wC
3JkW+w1J6c7/qVxVqE8amQcnHMQbu9ZHvP8SmGo1N6rWi+6dgZKBA45xZC+2uY7shyycklobTHXxgTh
Huyxp5DgX1rTYE2AYlttfeAodVHQdJMWBBK5JG4h7jbabNgQllB4ZQRCYFu222WyJO2MQYHWq203W
7t7e0cHh4lSco6OGSoqoh5nnIE3i5mazLem5ersEIreu1kMqUoQFBgLfEv1CS4aQ1C6b7wFXNDHdMStNexR
uTLllVm8MKcc3GfcaVxBvovFsIZmTTDu8Jjk/4O6RHiUQSMm5D/VdyO2WbqjwAySvpEtCBkrptT+lPoHe
mCF9LcgeGhWp7J51IWjdpWV/U1CFo0+HP8zeTFJZA++eI5BsPR/v6B6Djr/vr67u5Ot9t9cS4YjRhOE0qCjwI
8AVlBaNaoqeuaaEab82Le7XTfVjmvAOtMqsOqCtLsbBq+Mar06VNQKakkniig0PYcm8xsNlNuQKIJ/kG2DS
PkIuVHnlsvGm4xvDFc+UsNR3whynH0Bd24cX08npCvJKeGrTVJIKnuSnAIQkXKa0lBJbkbJ6wjbgVbOt19d
oWi1k7BXc49xAmeAC8MjgS5JvK5i4WCZ6dLSNK01+3lG9l4Mt7Y2IAx5UUZV+g309q1yQkwwYQHHRw
o5fXzxbLbbSOaAeHMRxmlWG0JThiQbsQ85UrarUJUjsqexMJ6xUuz3KnB5TLpRlLwwbgqeRV9P6znUJZra
2tBM9WpJsPyKFLXFh2cDCbM5jJkhL7mFGiJE4qjr7pyWGEpQXFIjemYcRoop69UVuRJmjRw8Hu3efrlrbd
u37lzT4m8Ot3g6XR2cHh09eqVV27dVE/INz9XcANtPKt9OdVKnBN4afJP7ne4bDKS0eiUXPCTcTo6LGjpdb
sdcEC974ZbrkKG6mfIxqBhJOBNSou8esaPQ7Z3ejp2MxQ99Iw3AfjrpQCtHy7Dz6u74JfdVj/vLhgtAKPhiLtc
Wmno9aqXhjCTTbgB7DXIWc9ns7QNQQPMCrLGVa4qiTSVxI8SeFJgKxhulheibxnlEo1yGBgB+SXry5I42d
zcLIqT8Xjc76+TtTLmJbFhmGRcSDsFYw6WSRMoCtI1k4lgCUGjJ+RHYbAgQgM3Xluept1UFRN4QeywhY
ksyAlm1smQGK4rZpGGrqBCU6YSoYnERNPZdDZfrK11BWGIlQdytFm1P9F3mcSGgt/TMc+O66+tuaVo+
NtwcIc29A2iTsj6cLaqJSh2NWpBMeWozbTrpnH5vSIPxycn5IHZJpO4kG8YHZKPH+/TBnnlyt57R4dDi7Ajh
8kwrTB4HqrqFXrlV01P5nQ0vn7t2pOeC33GSqsVNQx9/V4QvmT8ocBiUZB4tRiwSevFMnLMtd/kIgPtwy51
OjqlV8Xot8KO4YVYg2SmZ8lrLxtvAP01QMSFwoH9g0OyObpb5HzD3J0go649+5W+ZKZYWcYNut09SpY
GgxEZRK/XabXaoqLLhTIK0DhVjxIpnJYQO+cJLjqCZg1aJLI8B1WAuw8UmidLeu3W1sbh0fF0MqVkkFV1
qnJZlXQ2RgPIN3FBgCsBkUDDvlLIYiiUK/V6vUBOVJ5TET6n0JM5ME+DCoTUR7RrEzZ+5jYX2UoWYL
MCC2vaI2SaUUo5YCxKF86ni0nOpnPaS8DHKG0pfSirPigEApnENfRm62tror6mAu0Eyx5lQ/CC4YXD4l9R
mEPDtKQUwo1rZmq8p4PMPstylu9gdqCLMZHB3L13P221Njf6z/0NOyjPyzic6bawKkw4DrmOV4ZixzqZTsl
m0poXCzgvGujDEfnuSgxG+Pt/75d/9md+Rro3Td320YzPM8IpbkjTn/s7n7xy5eo7X7y/Ukvr0XoWvEIzhhtXo
8IKQ2eo7C9QdrFxFDUu+N3tgwzu9u07J4Oh7IsgRa0Mzne/oNzkHHPMqjRcV+31uuR6ptPpZDLJsmJ9fc3pm
ZUlZNLouSAhUHi7DFJhqvSuU3KYSlowUC7g7orcpOn21ubB4bFVM8q2jMz3XpYZhdageZeOisBBKSpUG
NJFL6bweX19XdWE3jHfRfrulLFsf9PZUuQuEzS+BVa5lgRQu7yR7YgXRl6BWQbYV/5Xpm+giaMoKQTmi
fc8pZH2Bf6WQKvQTpzIIvQQskfc6XTRMei+f/9dcylZGRB90DmC4eT0eblvxY9YVrXBMCIgdxlQtvcRhaD
oYTg8hd6X2EmApBi2Imf8uc+9+S9+xZe3nhd2dxCB4z/YMNEKZinvZQNDvM61p5Uyn88puUo3N86dTXqI
zhRjpXzjnHueZ6+8+uqf+Pqvh6aVdg6zVqZTdm93V0Ko3rtePM45nc6Oj09qyIZDsRXG1YQyoKhSBOiP0+Y
kblzwu3zFtLbffOv28fGAbkkQPztLP9PodFgx/ngvdMoj9Cj51M3NDXKUw+GIDtbsYICYxwsmwoUIUrn0e7
bMGP5kbQcDZhXvrCxfVoquTQzolTZ/8nE725vHzEPUnU4rYiXJkudmR6W3AMYoNDhkPtrlUhgjJGMonU
P9wdsf83NKiY55P1jm9BjQXuW10ABTeF1Bj8P4zd2CDVkYcpalKgUI5g1ssVhSAC5qwsZWthZwK7Qw0f5
E6cKabFdA64yf7mFrDBPrCjVOsEKa9ISTcZb4GRxuXpyJlJvjOZxjxV1qhRingaSCG6nla9EUXjx89Oj1D70
WvuTn2O1EP8SUnivmBsoIL0Kag1jUCWBdYNeiEDKZTjZrLtiZVoUr1eqJS2K4bLH88Ee+5Mu//Ctk/KGBr
4cqvJa6NL38wx/+0DPFp4OTQZYt6fIgEa49H9Sh5F7nAqJDXEeu3KVdjr64z6MLJoOgTZ72NwjU+ntZI6O6
oCCCwhOaL8jJ4Htl/V/e+niT73a65IYo0SZHTKZGcaiEtNzvG/n2BAuNseWyZW3MiHMLfbcuS5Lsj7ww+jI4
jo7jjY3+YDCk57SZZhtJQbeQuUERJCOhm4qJy9iP222KymfTyVyUyYLupftf+Djo4ywWC4hnA4kL0sZoggj
5vnDE3CBkmcEsjRu0RAvWrBDQzSBuYliAnXAl0avDcIanI7rstfV1TDJlp2+lm8M6/ba66CrTIZSBYgB90lxI
dRHk6ms0eB8Fl2HnaFzqc6K0IjSDZhwt87yh5Ie7z5bAwxIHr9y6+XywuxNIEWZiVS09NGwAd9iwKuiNuPp
devoafBr507chgAuYgBEDK4g5CFDLSiomEkYEGWI3glb6m6DsfhEXHOARioTsSnVT+xLiqsripoXroB7Dd
h3Eti6JqbzYFAy1y9t37h4dHcu2f6YLIDQH4JcgICI9BRQUO78m/CpXrGMCYBxvb2/dvHmdbjO59XD/QEQ
P/ASIM2TSDSxoPbIzJVSzgs/pR9LNF2yyGxsbs9mMAkmAIcIDK2BJys2FFbaWzNMEYaPdZt7YZDpbykjw
ME9QmBclRspBPyRnd1+EOfMAENhGPfGDT14ANsGAgBIfA0R38r8UTcdORWg1ONm3qljaP+j3LofkoO
QznpDIjASn/u6VIpTTmI+lP3U5nc0K9umYwQGiD/Bq1xYq80SK8u2GHTRB8TOENnEsSVspmRhTEHOW
e8rrfaHT2fzg8KiOAj0zECH7aOmtKsirApcLfj8YYQkGJ9nPcPjkPAvX0VGLLPzGrLQfa+w5o7xtS406DprFI
d+64MVPJtOTwYBcBNYFaG2QAXLBCrJnFwZVICMhnLpMUfCLdMHws48f7z98+Mj1a6kwoF4FxXQ/dch
VEjgYlj0NyQikv6y0CKNez1xgY8igb1y/Rnf95OTEiS763jCAYpKIkyOWUUNMIqZz2sKPAHCyqkyDYy8G
EhvFwnSzx6cTIZYZKLgXLGxW1IBRl9OJcyxFNlOLuvQ8OETvRSHIgwK0hkIQTCfkVigYhiVDb4ULK8qq
8AgsZ5E5U92tb88G79ejBFx80zK9EckjvniwjMO8IiwnSKjR+82mM1+ESdvMFYnUCh+ECqYKKrGhu+Ts5t
rgws+yFgS84vKRbOQZ/38hE1oDTZCjvkePHgcByef4euk+CnBnfU/QmRYn2EAlNiw+rsxzRAsVRR7Mxn2b
EMqJW9YmJteap7xcjsSqJgh2ayf6elFnghNTXjtnDiWHR7zEBH6ky2Ti8mKZybV674G+DDctTJ+tKjVAxFlw
ZzC8c/eeGw/hw134kXCHZAuNAq2vYiFHjbkPnJJIQ4GpSfkINOwaea9evXJ6Oj45GdCD/f46pMed95dpsmht
wG2mt1hyB7OQw0pb6lKayihqyOAN6UXra2vT6fT09JTFoeWFOev+lD52ACPSmaKf4MIfjkkW0k7iyWoh7
3fNSNLNnJsVewx7BofkYkmVz0nhncFJZjzaCsmBdX/8vDuus0lRh8vZE8oFS6ZnOHU4t3ZccCIfVoDwWCb
BLFlmcLlkyQvyvO22o1LoSNtAvPczSIO8hl9ylSM5Nbjw8xwd/rYrRDlOKalguch2u6U9bksb+f7B4auv3HK0
oOcKt33yCaBf+dZ5AXZlKcJEYifsIFSw0+VgMOoLrKeeuMWhK0r7oRVaWoPDTAPf3l9J60eAbbW52C7io
+CJrwnFXN2RclzK7KQ4YNZB88QDEWzhaZKYl392/efFBdMm/9btO1DeCvuU8ZOoIQPmf6dYwNBX6V
MkC9FehHIsumiVDF1XYQonh4eWfehGfz1N08FgcHh4vL211WoxFazAMAilkfTFMkBICI48jgjcCKQzmmG
KmPEKL7fe7nQog59OZ/R6ilwA4OaCkIS2HB9ua9/96SAOWlFBzBRLyMPTzmgCFSHs/+g6PquVwwgEF8r
FSTsWR9iveD4H11UUD3dZkgdviydVXhsT6YUrXmvHpMuWGY8xFd5er9d1PXWy9SFcYt1go0LN8Hw0J
L8MhwyXb29uqka759mB2vX1Nd/4XmF0oWGMKze5keFYTiqPAuGdne3eM7bMhaQEps4pWmDfmOCzXP
YXc7CcotsCvpieT7nUudDbRcHK1SfqoiIwbKmYMahVSyxdae6JxOldDrqA6QzSrAa5nZflMtX5KrGLvwVm
QW28dZms5b264JD70C9vvnWbsptVeaEmmqdXmLoLh1nFUUCrALdTWAm1dcirI6DTGly0Qlq2KIAtZKpF
emVv73Q8Pj4+Xlvrra2vSQhcGgmic5lVWW8AYWgJIpkG5FxXqQN3B7s3+SlMr/IGB6hkNZULXfiwbNAn
ATLAlcfSDCJ7QRHIOisoTa9ICnDxAcX2EShZdgHmBmIZaEQkfriRFqYwXV4IZEIXtQpaAWh14+mf3Okf
R4Zi/NChB0TCCs6O/SPSngMkeJwPZkCJ5xEbk8mUHqRYKblEQccX7CDLpM1yNBqJu4y8tjm3npM5Ukg
Ah0hp9/37D7/093zJM508uE4OayAapSkKiUGohS4gutd4CYlUE6A/HvtdUUqUjidjSo/a58VuVnWB2jjd8A/Kt
7Oa1RREV66wIQq5yDGeTMbjiayaVD6CtkFuzSdh9e5BLBNho5pLI9DzYlxw+IIGg+HxyWA10BSogm/BAI
ofVNCimma5DAbmR6wo2vDAisip6DK2awy3Y5SFi22tAbWLzry1uUn74QnzWrLNzY04iVg7RFyM4EhOig
zVAoC8sRfGdW5PiQSDczrWDeYQQJehWBcIBDwkFFLcB6f8qdVislG3211f65FlSIvwbMr1uqyeD4bkDj3v
YY9Xq2mE2gMUKwEN6aIWBh6zHWyVMVjsCm5nd0HprTN5lnO1rSiYRNJrh53PDdMVkaPCsx18TsCSrI
Gk4WFMxfIaUhiU+eR5IvlKEwg/06Ig/7uxsT4cjWBUSqZasx2uWtqcKpOUN5YhuHumr1pWFt9Qsm0E12G+
Yph+K3Gr8nCCtDbEiZ0vZtPZGReMZL9W4q5rUaKo7EIWoz28Fgg/deHMdz9GwxEt1Xba8nIFiXBMC0kr0
WhaoWkWixdooJg6l50bF3wGVqevbDafv3X7jnmKOQKTqCmZ+mIuVBRK7N5lZPgrFw4WDwV29SvR54d
fAK3dQlRBECLyejduXCfv/3j/cHOzDyEbqIWh8iuiaNrzwyyKqo4+SacSbafKaSaoUBAWm9AgJ0DJgbeEyFz
Z3e3318Eix5zMcx9WWtfjfr8vkK5FpCyi8mCGcQni+PhE/PsqsvAABbfJYSB5EFBXwlSLmeSkM2nuUNYB5
bW54pr2ntPZKWMUrVZ7bS0ODFCsUpHZth4fh33LTTFOdcUleu4t6ZoxhNGNFs8yShEax/ocjnij309k0qDk
NAV6yowfrWJlUHGacm/R0fHxrZs3nkM1Io6SyNPk2RGjGHs2rPXRjw5hrHi3aDqdbm9vPRlan3O+/heUbR0
5Ahh0qIeDV3PBKJgplaNTDK+BuATikjSl/LZFK5ZHJEmVMkTEgIGluKIvXve7/C442MqDBw/pK4vqrkGj
m9CGmmldMhX0b0GHo8j1whphwiYykbDSlUKXAZ0oyzMnHibuwek5FKWfQFxtbmywksN4Qjk4u0gdFYJ
XgFdYhk411mQojKez6FWsYX2trApavbVqMDssSiqvXb3K4hJy0F59ejpeZkuJu2WoaByT/RweHs/nc1HSS+
mSyKA2NvoUI5Pbpby+v7Gxt7uzs71FWRhFynS1y+XCM3CB+pbo9ccbA1VX0rZkRTsCYSzHwlIHZ+Z/TO
FzSSej5zt1FQeDSMXco/B1ZW/2thyOWUpMrVDlAnfQ94mgtu7ySlA1mhD4OUKTra2t2BU8SmzGQbWOd2
XQw0X57+HDR1eu7KXPLn2QSgHL1itWwYeGgbg6yPioMJKR4s7ZfF6PuwFU2Bp6eBYN0LVRNliAKnQq
82diwKwi+5eBiisX0VvrnTMeeg4mxbnBzCvBHQU1WomBxDWAWy1MNaDqfnhz44LrsI5QFJ4ULtK1bRX
RcG0ihoJ4LcSc6OtGiiEiYTqJXBEjljtBFpotMwN8y5f4yOrYGcm0yrJibbArrdbJYHh0dLLW6yaifQ7YFTM0r
Zc2J1dW029VnsZwRr/RD85iDJq25atXt8h1opA1GAyOjk/m8wUmyHmijqn3gNJbBdbaweHh2trafL4kKzo8Y
uT62rWrFBzRf8ABDw4Ox5OxB+mqQFpC6S/MeQJ9Dc6akeicAxktDSnkysnZd5gCpWT6iwmdI/SpYskXuH
nPrvJNSK3RgwiVIRwhpUvmjXpEwtUhzzWtNsfFQ5O1Xo9cJN2glRPku2yd3oHrmWRfRhvy/v5BUFC7uMy
NVK2tH2ao9bmuyNDjoFRtlByrnMbcybmEUeGcTEUwTDFis/ERaPjXgI/54LRcabyw/ikrt5yenv5H/8F/eP/Bg
1QWIAWtN27c+Nm/9bd2dnfqF88jwTJIu+j6IBfhC+V4R7oYCmKAgJUJb1MUGvNo3Usn4/cCynF37z+A/sg
5E4SIAVIMX1HVgc6Cbx54AsI99OCyVlPCW2HlOnqFiC3DNE206hjmnEtGnoAMiz78ne1t2thHo1ExnlBIyI
yL1XQM8apFod3QT3cqp9HoRdZ93MuQKV3StWs3drZ3AGTTaqGd5u69+4BQEimLkQmhPiYOkTeYLFsK
3S0OUDjFv2DL07lppb3xxpu7O9s3blwX6ZPOa6+9MhgORVK2kGZTYTebMDEDHzYKgAjOLB3NtFoUxb
+pVLu1H00vL1eeKqdAv4h1VIlHDwOTeNuwrr0b/DlpSyn97mlrC8yqRi/iuY5er7u1tTkeT1jow65SLo6IKf5V
OpS8yOAePz64fu3qBZvlVuU4rrlFEPwLqUyguHhhljrN15k9mTc5NTLOoF8sYyt0ZR3L2KGIeGSVwrqpoH
XX7GJugQqPj4//0+/8zo99/GPk33mWQqtF4ca5bWM4OsUiEjTP1Gr1qgZu2Fotn4OudrvNc+zbnSYKPnOcjse
09T35pXhzC1p5QTQ6ML2cNUCvh7PsKA7awfBZnmBgQUFnpZvaLDWk/7mb8KqhxZ6yHNoWk7sXc3JPj
A+ItGgFhQRjhPa7ukw3ms71whVAmfv9/ubGBkWsMmVgPDg54fKUbPsUbnu5EO2RrCiMBcJ10pLzPZcr88
p4IEUp3USKonWW6JV3vnL16vbWFoVL5IjJxYv7Np61ZgNbrLY9eHSiLOljIlKAQETCWnToJpKOuNjtatb
P3wvrRhsnJZzJdCPlWc3QBeWg2Z7HBJvj+Q5KdzDDRboXXFMSY8FlhdEnfk6lGgxOjo6OKUl6pvMLpBC
zv/P9aaHp1Hc8MuOnlqI5vEuyunI6nZELDiwghVkBoe0f6K+XM/TzAdQ5mFjsk1LSmJ5E1vgH/qU/8Pt+/+9/
2rZB9kamblz7qwl4CdaK5ynpWke1C+UFpog6nXYTBZ+poFL4Bjf6tCjJen0v5cVuoc6DV8EjR9Iry6Q0RxzW
ULkNsTAGv7NyAjfXB++gMKmogCCKqC7gTrNfiqNMJMyn02kACjABO+wBaFpDSxu5SLq7V/au9YV3T
A8PBqOj45OJgFa+4zNGtEtPJqOPgWTHQeQJ2sfMTqMzIs+SQDi0nLkdiE4mtT6ONu7evXtlb293b/fqlSubG
5uDwYB2NTp/fa8KqqnAbQApivSaCiPjELug+EMZgmvBiCPvxVkA2Uqil7u5dizlojQk6xSCHREORshfrfjB7
1lZ/APtgjf6UNJJZEiBiAaSDRnEk7Tpo5KGO/3w0eO9vb0LlpscgBsB0Ksg+qye6COHTpuboVVW3qkJGBjFo
TcPNoB5CE4DMEwm9IOTCx9ZiymWYSSd8lwFcqzT2fR/+bt/9zf+4W/Q4viXP/axP/hVX3UOymCB4PnCG
Cf+4LUwAwEZebPBQvMfygpMV8ILXzILeU4XjG9zOBwen5wAeTzP8cZt95CiLzQ514CSfcEDhhOJvKQdg
8Vzi8pGklZbGc1pUxn9C4fFhbiEBYKVQ05LZNo8UV7uFreB+ftZCqGNIln0nnOwx5rulYSQAQ+xoTeh2+1
86LXXIB5IXvv+g4cUzNIZQiM8Al7GH0S0H9IkIraAKrTBUAwtfWhL1n9KIk9OJpMWl90Ks7boX6UXngO
Wx/v7eZFfv3aN3p2CIIri7967R893EoJOT1L7EZ182QW3MTMCzvGsgOYQf+HMQKYTOf0juROZ9MeKOk
+OWjY9O01Sk+pKoQm7WmUSrhNfA5PAuLzGkz73sbO9vbOzfXBwQFaPBJ9/GpSslfZViA7t/+32YrmgnHJ
ra/MZFnAct1vpZDyGAYQal1rp7Cg/BxMi7kZYMRwuk8ekGGUVUEtoislFsLMCflmpVVlPnWG4+74MB+V
RkPSn/tS/naRciz44OPzu7/yuj33843/5v/urgIZhzyeDAW3/cdLWvmu03ujsIGkPUQYp5JCQkd02Lni1zR4fn1Rl
FZ3lSK2e4xADXQsDrSTX3HsmTMAYSRGX48gsFcUICQoUTHJMyduWlGDR/UM/D+/hEknCCyuBRDW
2YslcpO0tQ0oVseOWScUindNqwfLgzqyo3glTR/gGrTT90Guvwv8Oh6Pbd+5UjAUnyvdoCGiF5j4Ti+rg+vo6
rZaQCeKzJ7JFS3WxBMtYGrU5sxdtzDbkLwTTQJQBPxufnAy59UhKcNevX7t188bde/dp2whEPgDW/punm
L0KXzbqhLBaPrXmALzk9pQMTAm69kS+Q94tYtexijwjclQ/4wFxXcsauYwnwVHTl/H81Agyg1dv3To8PHJ
aSuz8GM5q0y7uUQiUE4zoijx+vE+B85NhzTvAwZ1utywPxRuu+spCRBx+CfCd3O4SYWvpeu6hJKvJPIBju
KFHYhFwhWzkSp+T1vQCDpDRKdf76z/8l34kXOG3fOu3fv3Xfu0v/cIv/rvf+O/hEfqA48kkEbpDYMH7Lvlw
WodGhh5o5cRVOCBrXbrBhs+5utw4Ih76FL2DodTqORCoLENODY/CQZzgCJBVtR6OpICNfZ8YBIUGrPh
nuHohw+YrOFNWh7AB0rUht+LuI1HDQXmhNu/kyQXCXCEyiFdeuUVhCB6lXZre3Yjgr+/sQBBsJOSNgV
Mz54xVep0cROSeEyH4FczPQKcqibgqCLYN8x55sBsmAzmTosfJO5PrPzo+Pjg83D84pIt55dYt+icPAVdeM8
iRO8ogtS5/+55UC3mgwXB4dHxCts6suP46pQKipZykcm0IWDjRM5g9Z3xRyCgdssLVd4RxkCII21Ajnocacf
XqXq/XRXSZs2UqMNYBcImlOF1/2ilHp6eHR0fqWXQ5OtJVHwbCeqwAfC/XQOEtxdbJ78xmq8p6ezomiH
uTWxXbnKutSTt5CNgCxvVTPM64gpu3bn7NJ/7wb/2TfxIeyUQDK/SP+GbRlW0HGcyQofoZAhy6IBprXLA
zLOZmzWbmvLToavhC5eunwCL8GMHKBaHynWJOCcDcsCXS3RGJGe6TiYUpQe4+zzIoJRXMmuLQ2Io
QmsiQldYp9nJ+ZcRBi9JSdVZSZIWC+bE9HCC/cuvmhhRt5/P5nbt3Z7NZu91piaeEzQlRUdBe1gaEgCRrhWz
w4BkDtT6ItwaOBGMmsrZQ8y0ZNCAnmCKWbrdbiUy4kMbRBP37Ujbk6QAUMQ1HIwFGXl1bW/OcMN
B18YFLYHC2VjlGbDubzwbDEWvBtFrkeVOeMQO3qjBACXsJABNM4RMEz0+ocTpUOrQFAt2mePze/Yf
Hg6FqJCufMQqmg27izRs32CaXmXJMAwM4KDAi/UADNqfHj/aRzF3waAsexfiGD0qM71Xzfb1uBkVYgy4
SEhQrl3qsD5C5RofYUwytXNXlvHJAQB4C1w2CrrRg7t+7/2M/+qPT6TRc23KxXPdsejom4ynZUn13QVmiN
jEdS7UKBW0AwQh0kIc2Lth9cZQ7Py3+DTKPMkaepRfJKcznC/qzLq3rorkVQbIIZAqA8UxQk+mH5BPyIoe
AA5gPVVFJBKFFsawsXDetqhx/GyyLIqhE+k1h5T4Y7ojjj3z49a2tTXrNnbv3PvOZN05PJ5Qjrvdp1axtbm5ub
22JA8o85htJoB1B9YZMv9ftSI7GDfiIgkGN56eYyMnq+Za/UM2TMcb0qpSiXXG/ifxwEBh9qScnAzCCX3v1
ld3dbZ9GAMwpgehBf13GjVsAjDy+nvtc23RaLcCfyMhp14jo54yBQod1GKSvvWY2Us8VHEGPz2as5sVaw9
Np6XfKxr1ePFih49VXbnU7HS7VttvdThvdB4gzQw0ZS4eeM18s7t9/cPFAGGMHbG0wAoRLKi9kGmTwvL
CDg27RMV939612C9KX1lHTXMCCgkroWnLhgFQyRBfbcYR7vd5P/vhP/MT/+OM42z/41V/9zX/0j/6Nr/0T
4fzHJ8dY5r4GY4PohB/qIZ2rKzEA7eMPAYIFU75kRJ3njOqlvJM96YKRpCciHo4tC55LbhiDCDIliPkERuQ2
mDbgshJGp1SRp3HCBEVj5U6gZ5djSVuwvybr5DoSWuksIwNyMQUk0Dw90fGAgyr82a2hQn2PzOWVV27
SwpjP5nfv3af4ka4nALie7RuTn6WMfimCJl4NR6H4WzHtMYXEGlcE3TeAWc8qdi41WiyXdEEy9BDfT0wX
TAERC5jFrkTDg0TZ0fN3BXO/d/8BxePXrl6l/2gDG4+nkZOOs9Ljb6D5SZ9PBjSpyXypmYjaq3NRAOQpkZ
1zAzI89meYqOfISdz/VoFDyn1b5QrZ52uDqCC0vujFUcOOeGYvbClh2t3bHQ6HrTSpCdyY0EAhE1v4/tKdIk
dzfDK4cmVvTVSW3vUtaAOnhbRcLFQU1XTuHPYQuAb2jBC7TBcrnMJ1OBXzi8KScUR+5ecUrtxiCV6/pz
iKcBWjfzs7Oz/113/6L/7AD/4fv/Iraat1fHT0fX/hz3/s4x9zEfFyyfPqfRiL4mHs4TsfrVceoNBhHg38L11MR2Q0
LlkQ8JwuGELmdQ1GCIWQKdCeDLwG3AMsZqbTehwHg8sWzAvPKE+heJFsrtOhnTymL3aZ50xNk0os0y
dZT7iMpChUicI7eTQ+s4BfqMIhUC1lmpFXQVt1FoS0S0pwaHCotrc2b926SfeeIse3bt8h90d31yG+rjqrQHWg
v7e2tmjxTKbTLR63pYMJG8nlEey32m5oG3YUJZOTsLGTtwV5GCLX9AvF2sajxirmfWI5ZW4QOVCwcGh
tUMhJZzg6Pu73169fu5pl9+kzokxcw74tDJW+TFoDAmdDq/5MdTSot9P7l5BcdTFRBB40XUZeFaibS4FTP5
E3oOapGtf7XHAEJxl74oIdXTeUocJwKRaQVh7I4vvy6NH+Rz7Su4g2ecLQVnswGEgrUigQ8NADXiMe3Yd
WtVdQ04hoydLmi/mWchwMNgmZaxXJLF1PKDcBSiaDDRNVfN8HRrpZsCP+lT/0h37xf/+lT3/q08ts+RVf8
RXXrl8P1zkYjmi5pbX2NuBjGGOGFhKkp/RW0KAAFUp5qcw0bZ1LLz64LrhOWRVvm7TbLWnfXvUQS7t
X5PZ88iyRW/Bt+h5T1ZUUXokoF7kbSr3pK+7wxPo2hWGIcK3sw3THq9LNvAB9irw3yGFerdEi0PY5jusuK
/3IDNAhoe9O3vb69Wsiks2tZW++dTuTAczKjfOIPMcMqbkBZrqzsy06D8v19bUwH74SGV96Le0KqRRqjYk
C+M3VEdYF5JBBkGtMV2LiHRn5+toaNwTK2lsIREOBEqolXIpUWRHF9MLlMj85GV65snvzxnWKi0MVr
s7UoeCCPiDtYcpNYPReuLJ+6PJKLJghFKUxoRmAj/yTDFQWypqI/qgwQe5cQNfEv88BB+NL29neejNy6iV
MRGGQZ9V1BoV8hMUyxDYdDIeHh4dXr165yLvQPv3gwcPC6VjZetXM67T46a4adWZIprF5zGeLFS7JoF
khGEMp/pWsV1N+J3mmBb0eRisukruBwnSF0KS/vt7/6j/8NU9e5MnJiVfp82rXUoQQHEOLDBu+Lq4VhTU
LPTl6d6TXl89CnvMjkcMll0HpUhJFqcvfHY4TEpZAVjN+6UqngPMR1lPEe93uWq8r7oaP6XhainaJMCWdll
3pplJqGcvGxpTlGe7fuY5M7O1BvTQo6QEvRssD1KEou79z+26eZ643QeSo0dob+SQLcnkovm1tbg4GQ54J1
umwprw0nNJPukraQqSvmqMdteok4hBDRCGlq1h8YmmLyXQWC4+Nh3GbaDwZz+dzltQSoQwWeEv0kq+
TGSEUE5yOT7e2Nnq97q2b1+8/eBimJQUleAzvUGiIkoo2vRE/Iors5uwYm0iq5IBuUAYJs/W4gVlUhxyVbz
XEtnHBLwAO3ujTitkQHn0EIEhmGyfq7KBiH/FxdffR4/3NzY2LyOOura2xWITXmQrU4MAukCE2KjyCZA
vPCROzZM0yr1GCp7jkeET6ILShJR52lFC4Y4Ug1o2UHcQLIj7t4Alh3DUahvmeEa31OoUKO5AU5MMUJR
dFtTBwq3HBymsefvRLPmLevD2dTmjHDqK6XpP0zIwM63dOzrsNAwixitDwIG1tpeTIpr/ej7djltydzsbT6YjS
FodR8EihgndJyEpEUHsobQm808iontCoEyhcKOtTKlPk+YJDRQ7r1sjfC//s8OhwyqpmUc30/eSLFTPL0bUkz
W/nRW+2mDNykjBZIjRS07MywawhM28QkpeFqYwtMHZew1GScS/mcwqlK55nkZD/nc3mtMzQHxXFCW
OvAkF0ez1IltBLPvPZz21tbd64fq3b7QqahsTNBEkzUQlwgtYSnlfShJLQBZI3t3kV+lAYHFQOk6l8jmfCvYsi
CMjpSntBelu/6Y0Lfu6Dbs2tW9ePJRKsOJ+vtCc+BvZuJZqoSOopwaKIhGLbD3/49Roz7O2/f4iE0AYai5weY
hEx3xjCeF5GLXA0AdlJSeDsuAvZf13dTVp4EpT7VE2px7d4BEEoHVhsT8sD5vPFdDqTj+m1fsQiNdPmTJj
G6+Fx7VHgCpcqsVrnUhpG/EyeN/hZ+nP/4FCGOCRoQwi7GRS83HQcgdsrR8uNpP4bCXmmiqTeRRubzI8v
IsEllSCwFPF1e126JyzoOJsPZHxOKqLOgDtgEBipik5biH34PcDA28oAzbI+M5FMkXyZn1awhMfF7i2tegp0
XUE2QNVSoUGTmedr69nJCe0QZs2NH5UzMw6z5Dphonwzm4zmLFIvKcnlC4o95aNKoZK+LjMVcff++lq
SpFrUO+n7HJ2eItAG21eUJVhqdjQa7Wxv7+7sUMSNxQMNa7nmBDPKIIco3LYoywvWo8oLsMxiYUSgOd
bvOg4NhHairdyUaK6LCqCDBFYYKw4ODh0ozfF8x9UrV/rrd+i+8J5neGc2oc7lo0sepRitxLUfPtrf3tnZFNLk
O3z5CQekLLvDZTHXiep6oLnrwcXYrkveN7tXYFKGKZkhbI+E3+P8uNekRn0MNUM4zVDcrjeaPg2HIQP
mIR3tlvJkR9HVdKEups8ISIKY3bjxNGUV4rlut/tBd8F1/3t8fPLo8ePIrBYzMH5o8oLuWkck/IRtVUUqkQEZ7
IxSjh8TYctycy0HdyVQWEw4JlcMvQV6cpZzOy+Zr/gH7cm40v7L3lZ50bVCAIccpV5bE3miv9d6a1f29ujMB
4fMsqLAts6CAMrMT5NKtPGDCSvXjM+Vt/76OnlJ8pUtECTEiERCKJsvWDTHv6MB6OGGXwj1kkcvL5fo
sKQPOGE5ty4mcdFipNMusqVgxCmqnbK2WFHQiK8fj093d3fp2kYiNIXV5YsYOjQl0/tOhGZEHrPba/OOZa
J6GLWao8FDoykpVeKFIfRRoF8mWlVZ3Zwn+iJACQoqtM3xrAdZ2o0bN/757/4u3V26J0yeEb8VhisiesAuD
qyAzHhwMtj0YmNPBQaZH9mleIXjEVMEJM2PXoQGj2t39Nm9QhjBs51rkAgWYOwVe4EhIDoJYzgAwm
EL9/oWYbitflsc5vDomFZBK02fGMZhQ2DOk+O8mExNtpv/TdSokg+6Cw7fL4Vvd+/dZ/wncug8/j1MlKJ7lg
opzQMCDHpCfECQRu4lp3zHFDpisQWOz5TPTUqxBvLOhWgn0rvQvzOnVsBTiuVkKPASjOOqWlEVvdo
XtMZXFMhQwKVjd3eHzn3v/oPDwyM0X4CuC1oM/e9arzeZTkTZR8ddl9BFXstclorpdjrjyQQBu+/B56x/Nl8
oqKRLeZAMDlI+UnLMwKFA3EmffTFfRH76Mv3reDKl37c2N51YqvzMmDCSgcbP+Iycf3dnm1aaEHp0jR1
R4ZdCIHU6b6vdRq8HNona+GrXmSI0JRVBqrKSmTqczbDynC1DtcQTMBRjyu1WewVYNsdz1eWuXtl766
3bFE9EHAI7LMi6WbHWyf65uS0xtsLjk+PdvR3am9/hzPT8zY2NA26DtkEjOISlK40FCXtdP7SvOM/nOde34
eCsw4sjkUNBtxHSJmhhId6CRLZceiXTLhIEH0/6ChxkkycnJ1iguvacUG+AsmvN5FQQucVfcZJcSiD4GVxwj
eNlHzx4SF4DVQJdr/bU2IIcxDmRXHdfIXHktBEskwSANroWLBMVouVIj0krBA8vIi8knsFCl12qbBXEJ9PU
OVbM+3F9Y17UA55XQNgyNPa0WQhtb3//8N69B2trvUAF9w0RfNPpgvd2d2fz+XDIUxfXhGYLzQqvscLR
YqfTITfdFuEJFydalXImuBB5Y84B4YWRyhUiiGV8NiByZUWLMXSdFzn53w5FMb2e75hSi2I5mU1poxGG
dSxKvoxs0C/01v31tRNuVNN1Eij9r0j+Fky2ljODzhl7w60LVq3qKhKoU3CESUvQSxKJy8BFc4KHqcgSN57
0PR5keDduXHvjc2+yVTD1hZs5KzeFIML2CP0aiYIjupsUbdy+ffdLv/SjT5upgTW4vbMdvXWbDJSrJGoJNZ
CQ+jhJQt/3CM0TP4XeUAK3vr7mwApZkjKIjgfBcCenwIyYYOC2c3bmJomC3LEms0QCWi8wBnSFzk/vRB
ae+inOZnVowF/gtIGfAwhiJV5B52+3LysI9sxRMO3JJyeDRITPZTs1tVqWCtVYsMTIJXChQNpdmGxgIkqL
3RZdlgl5CuiFyFkiYT6I6ITBzY6l0lXYIgiNO30/s5pOLwRyU9Uq+L6WWuvQlMt/9ZVXZvPZ7Tu3g0q0rxqb
UFtApYsBkDQdjkaD4aC/zoPg8ixnDpwvXDBLvNOm2AHpv3RYVPggUP8LdQ8InvHjzOqNPc9GI20jq+aZF
1LxAO48Xy4nUjhup61epyv9oxn3gKQcLH/uzbdu3brJ/N/BsNYeWvmJcCUEUMKmyN+PkJ2rMM4ZvtiTp5
WUXKzMyxC8wtXK6WPRWlZODYunHJEviGpaiA0o/BzUCB8IX3nzrTuc3UcwXYs0kLyTnzQYNB6MDA
w28/n80aPHr736yjssTAoXyF0yFlGVqlCR5wt5go870MIJC5Wolt3xgwcPyGw2NvoQWaV0Bxs5GqwCZchL5
JzhbwTSESWnFBlsb20GKmowktFwBPJybcXpul77WQdi/QgxZ6b0zO4lrcU9gwsOwomP9w99bdWLjYm0wJ
NBFgpxmAEs7BbMJbNo0qU/KagjL8zKIBLiCpWAXYlYT1IITZX7NYAxKe3lo1TYvQtpz0XIJgPlMOUsYE
zuguj5fXKl62uffeNzMqEjUa4Kp/2UVnyGIFrKsN329vbp6Xh0esptxKxczNx5yaREVlUCQwlnebQVpJ5gtcgit
YyiKF0jZkn+Oud+QiNzgwxmWCwlcmdKr2Z0eHY6pmd2u922E4avdEnrVhTZBU5hQsVi0el0600xvlO5EpJ
QrLzyAKRfOM8wbuZTkN+GNISf51SFGiZaM9xMT4xZ9gYgihn6bdPM5nimRUSmCIX+CHxtJt9yVVk0Q2
LopdEWKEr8roOuxZ1mx1tbm/319aedlqxovbc2GU91kMQLvUaBHur48txV7DlhSiCv/M033yLrXebZl37p73F
KZoLOAQzxfjb272jCxFuvMMkOejAYcD3ZkMfs0vVAnI8WN7lmWRqx4HLa21soA3ohEw6ELRRc3cQsD
GZMeCztB90F4zgdj2fTqVMTkO9LZvGiSUYFsCaAEi48ZJ0zTxl2L3G3gQfLi+Z5UAeXZgGGw1wizyXXiO
f3iOS4Z6toUelX0lBQwB37vrKirhYEv0PnfO21V4+PT0aj07ODnK3PxR3/zE208wwKWizk9bhQNp+3eA/Xvt
9PaW+XQKPJWHd2tikMWcwXEqfzSHlyb0xtFsbYRn+DvOd0NuULXirMqsGqQLBML2x32t3OeuD6AK7Fl
xXyMlb8EVebY6CyVz6SL9+HHh5Ec7gQvRCFFJFmcbpFjiKiRNoIl8FCHJHQS0vHhECphP1vv9+fTmfj8Xh
vb/eyonJfsKLcRz7y+v/zqU8DXYWJdrk71I9VFu9pJBrEvihTLO3BwSG54KdlIfTI9s7Wo/19AEoITRx5EemO
ZHgiDoiG1RQtDwKsubIN5fs9HqLhlKl9k7oNtLlzVPH6HiA1PL5gijtOhgMzMsE+6dMI0KEhpeL1A2JPVQI
VGrVrFtJEz6CrJAnKwSDYJa0DPxsQ8fjxPt/UOPbfBdKZSkbCRwFwDF+9Eakz3yvhBlVo5l0r3FDtWVy4M
SJiaSN4UjkP60ZKOoawFiq32k9u50bGiL1weFNkdkFmVNgIxSu3btA2+pnHb+izc2F9K5GFJK40YEbaK/AG
973Nk5Dm0N4NSZaCUEZRkn1s9JmkRh6WvHyW55jOjf2JXsgRvK0ot6PAYGdnh542Hk8QNctniqAo35FeF
G4L5UZtxrJnc57lLby0SjqPIyilkP/d2Fg/PDz25Wm+TOMpdJJ/8ESxMJSBJSR4vjVgagNl7pVui4b4XBXILYx
FShCiHJmURbBOZUgr+eg1Fr/sNZ70vRzXrl7Z2tw4Oj4JMzelsmyFc2IDm94bqobQPm7B9vbW0xQSNvp9E
ZCqxJnzoEScCV5Yi8UqEbtBiAqZttp0R9fEhNQ2kOvr2C6iEMQuYe4B0/3douBrl7kBaTBO0ajqAFrAqViAw
EcwPMRF9DGAdSA9FXtfCRNfYiD42VzwcDiiPANRW6ha+ppYtaI6uZmoq3D47HBlZkQIm82JKrjanVv/Ck
K9wRfQKUGrVV5tWqoNHMWJXAg5txJJjYfbnAh/KM1tb2/euHH94PBosVh6FoEKrBfIE1ey+QpCXYhDZs
dkvV4J5raumZ6ACewuw2zja1evUpxLC4PJniKwAqSt1+tZUb8ELYQjVqUp96Q/KZ2k/WA4Gi2XuVxPRCd
EbRrM3Gk+K3xzMD1OUQmTPfN8yVM2CohVbm3yUEgBmt8mNinKYpnRj8pNdaw1mziA3IgcmuDvkoU
Y64WN3DcvAt6qchMbJ/TxprQDVZho0PjQ9x4I37p16/hkIBUEi0H0wEbr7tVPSlyNvXj0eL/fXz+nmRviYmb
NyzQWV5SzzjPCDMCFgNS1J/OsuljDelG+Gy0slrBh1/nLZ7ugVZi1DMAZi8m7AnQScSAemn2QIuMIC8oF
YavBSQrxULvdvsTG8AwumPJx4e2Gl9ja5Gzl5/vqWmea5NGc6bDr5P4LP6pdOc4ThOl4wXN7O6gUeWkwh
w1og4YyU4F9d+WFHcfGEX4x8t1voYAXNIPJ1t64fo3+pCQu7O2oE4YZQiLswJ0jK1kfxk/DMEE2ZQynQ9
eJMBPYvK5e3et2O/v7B+MJtwj2pB5CX8RkOhPORkpmlbZSen7MbdypmfKHPT4+bqUtbncejrhthHcU5vDS
u8wp7M2yFp+q63ucnAoEmBj04FBe9fqHXqNQlLYEH8KsqBGZzGjCCDunc2FEUk67DjcnwFOxXMZiQX
H1PHhqAfmU0OSh3xb2Aif7TedLk4YX8QKOWzev3713bzAYkttk2xAdVGWd2onxZbQwfRxBIqVQlInekln
353AAOtrS079YzGkhcitOEmPu12rowErE3U3JhEnDyyP+lefEMAeMm/OBsPFAXBVaT42XeHcLWav6/DoP
BGrvlAMVR4fuZFwe+EvwwqLntxp6RhtGR2pxl7UCcVEXTKt6pfOksO9Z7KMBIa2PRhaHFUNFv2DUMk
miuCAP7jdV6JW4PVYS6SC9VrB/jK3X6lIyqZuDOolXIZRXSZ7vewcg6rHyRAAigGbQtj+VNjucHIrptK+2R
DqHPtdoNOLh2B0y4G6LZZzEHLMCwmZM9hJ8GTYa5iRev36Nfrlz954EtluQXDDGFe4wci0W0U5WGJH
5Gin/lUykTEcREKWN48lYphPxu9DqojemLB/axKjGSIaqUNMwhVuNQdPPl6adPieIa6Lp146kOxywshIWY
GzodlAOwlMw4LjJR0MsArcDBZAwVzRMjgl92/R4S+qNjQN97wft0Ddv3phOphA1BUeFszGpY4ccM/Ao4
K3oyz88Ou7z8TagcBJFdOuHVmbIsjdugc/gg1HtJxLpFTPH1mUfDIQrg8qVn4C+KtyFUJh5NGY1/tmz73UYz
lBj9SqfiZk6Sb+2wWjJrhSijfk8r6tQQZ/gEpNwLuqCT09ZzSAYhBepgc0ozIuoDWe1xumURwg8c27MFcKsde
RT5gBwT3CMiFVmeodWcfYIkaBKOGdZQQJKldK+VRQ5Q5+Y+uvt0BPR3c2ez+cUDZLHQDWJ7JFiTPK
8FLcCLnDTK1hIoZrPZ/RzTAevjQTjLUqmB7nuzrKAok2VZUuyzJs3KLJWjx8fiJwQ2zpLm88XbGHCUydL
gni8TLdjQHk6XZLLIwdHzyc3xu0f0+n6+vpoNBZZZPKvti2q3nTx5I7pbEYrDzxUEBH2q1FhxIVy3fkuisnzD
NM3jJvf4RXjTRCx0mTqkiFGCGcge6SUb5YxNvLjeAELIqvxSavt9rqN93zvB77SbemVF1l9BSFWJRatgmR
EhYFzoHAZyO7TrTk+Pun7URRnYkOtyYQohE2FHHN2PlCYj1l5WpGSSMZFxHWCedBT90IN4Ckq30fi5
KvgwzFYIwAOYdtGcFafcFj3oYhmVmzoVRmJRSRo8ZYuwDKYKHaJSTgXdcEngwEKQav+QpenO4nl0O
NbQ+6NVAYUigLwwsaPW+fJPqLcGAr3VV5KgAaRJPoLojMy8NAJPMuE1xLIQAB/q9oQFOfBkYwjd8Ms
Frq1MqO2DTTTBL2SylI83Gm3sHvMpVZGmw3Xs6IVh1G6HnKMFl3r9Shivv+QRcsohJE5iPw2/fW18WSS
ZxlFsIt5JdqsTAcm++fuONmTIANPzn1trUex+WKx7PY6p6NTcYLMGp7N56JWgWF0BpmEyPy6C3ZTcjkzi
EKWinxBrFyu2c8N0yu6jwbybn2qK9+DARGK70IIjqTh249bOIMy0zm7nU7jQF/UwWXNXu/09FRa83msH
H35qXT2w52pWtMTrIxuJe/fM+7gpFc/6ZgoHNBsPGYV+vr1CBFIv34hzWQCXIA3QTzkxQ116JyGyh4sIV
R9fbMGxAlM0I3y2sEhoNY4OeLxEEagjhcAZePFKLglJE0Czx0qrB/cclwgQtG+FFB5VdPvsGcPbzpawE2+k2
jwxfqXWUGuzsAxF4irbqanVPw5K2c+QZkXdVkDwBEypJ3rdaWkz3INbjphHQNZMI9g6fdevrN3792nRyDz
ob1bij23AV4J+7vw29tQ9qGrzWX8ey1G4A+93l+TQdwlRSIS2ObkTHsUXLeY8zCdzVIWIeJhGYCt5UO6Q
Znc5leUFIlTkIux0CI8FGPqnRQMQ1gdh3kz9LQlT9zCN2BAJ+pwyBx5spoTO9Y1/m84ZBaD+9xOwVLU1G
LurynLvIIcvrKOUowxz5X3woFbAj2NxnW+qEC4lbauXt0jWxKdR1anI3PDzhr8lK8HsAd0KCqtnSzb3z/ovf6
hmnt1HirC5ASyH9G9Di4YHKQg4xCkDUPkW1MAh8SrG1wrzwckVYb1Av/ol21cHzNvVyiusmEIhg8gaoOv
tMgdOqF3UcVydovEDR2ePGr6AlqdL/VxodlxIuSbnWN01ZEhP5w1sHsrcRYQQwrfrPHZDZ/FuLTFAZGOA
hkxIswCN/6NIKqAPAiKSsquCMhSUC59sYi3isVi7ufY8xnoFg6YyDGEBBq08txrXbuHXv0uATgCTDIJmQ
DCVDExaDdJkBNAqwbDIaSIkjja6PfpOeRS57OZ4n75dLFYgEmWc6nXQmaI9YrzIqMIV3PtkbwsOWK67G
yZQf5GiiE6zByxaAJFIVxDmA0tU5qCdPpPBtZFYTo1vjA8HUr2Qj7z6BDT7YwMtItij6xJ27TBnxCnV2Fl6j
NVb7xLv9+/fMMT35cjLKVr167SHffjM5Sw5kvIjsGP+Zk9gUdoxarTyXhycjI4V45D1YTBUxE8gaYg0ACQj
zygYZDvB1YZBsH5oBU1D7es6xW2s5QJSP7HYUFB7cza1bwVAdDcMNDANX5yM8K6RinIz8B1B/dkXn
YS+oWACMp6mLTvddHqgC/umZe/s4JlISWxaBgHwxyQe/CqknZoDK7Hg1lRpDoOU4iWrk3WYsOupAnH
KZ9VZ5CH0PNDESvP72H4IvJCuorc6EAiVlFuc04qdC5zJF5BbbhSzgetTi/heeXJMSJFZqLNjc3jkxO7IuhoQ
Bzk3GbzeS5UDV45bqa3qQ9PorVlhOaRJim643iehYyVk8mkZNBGSG8Z2vnxckDkmM2FDWw+X0wmk/7G
elmbHYWVgDZCTgXmi4WaO6hYniT5nYxqFk6S9GWJF5ZZGqJX4L5qH8R4hqYPgfvra433fLFwcH99fW9
35+HDR1gd6PdB+wRyx0g2VFg41NZdtBvHh0dHGxt9BKGheTXLM0rFIk9xQ51cyL9G+7FefqK5FqXMKoy
m8gRHgG/W96DqWgW+8gFs5cVaqxpsHeaUa+9bXZEG3hktJ34gS+C3ATZToOgo79xDt9elJ0FeyAWPTyfq
KXLMYbJvzTWrUCcFO8pwJ1jBY5DJiWN7ZMFyzEUu4A5LHimUcylJW/S8uTjaK6l7+Vo32tVzkDV8vbQ
w5L73plpRzaUuV9cS8i1zTlCKh2uVOomS0k+BVasRstY7NX41fZa1tR49QI4e/Lmlk4Ev05SFK8ndL5YZLps
5mK7SLfLYQjAQUQuWkFeWP2naalGIsFwu0ImPJ9AeBraGW28UMucFf7bMjZ+GKXe6HUkAXINH+IB0
7eR7nXIFh0ExRH5BclgsFxMRgesyKaTFkS93uBTYSoFn1GS5V/P36Jf19bWmKe7FBsL4eevmjcf7B9Z1sjk6
PVg3SF+UDmMvTG0cgV4slgcHRzduXMOpyEDu3nswGU+FjBiAYOVVW4zXJpFg4Lyamq6FqPXfudrmR
29UdfojaocALgJTTa16o+BerQeX3SeS8h0EtKta71wkki8F5qD7GbUahZPGBTMrihLft93GUSH1TEMbVCPA
VwOXhb9uIxI8eVGZKk1iZaC6RPGnxhCdQIihENClNtZJJblyvijFaEESCleudXHxnOtXhSjmpaEaq/0sZ8puA
KGUQZ/cNc5xoKFZs1+0UZgGF4XZy/XiHnIqissL0ZUn/0vX0Ovx6A1u/Cu5ijKdTd1sb27FZpSZAltM4Swr
N5UR6g2c7sl3xK5flEpo46DYNFvyABF6ZqfdTtj/Gnhw7kxLU/o9S+JomTHNI+OIngc/zxeQ0fFila45G4S2RO
TZsQ2RL9aY79wC/ZNJzqfcoVeJJktr5XalHVqibRuAYAyX2tzcfJsSfHO852N7Z2ujvz4cnco0A4v/NFR6JYO
R9XWmEwpxDxnP0fFRr9fpr/dphfLI7fkcI2xqaKFz9T6etT5KtUEHJ3Suhgg30BARPodJxmfKMxI+owu0LtYe
GlM96ljx1C59BkGulxmF3GYAQPtMrlJeyv2DAHzF77pXc/wl3NUnXXA4AloELELSCvdyVye1wAcoUbKi0
W4k1lR+28SIDQx5ZW/IdAnZKktfGljdXHaIkHss2KNhPLOtQGmsqy6RI8oFk4UvkXwIIEXpldcYMYg0hrZ
aN6SuNpwU3nkpTZSwvOlsHjnFVQZTyIGlNq2KIhMlSbSZyIxY18XHOC8zi1nPIULVS9UNWj7Ocmn9NN
mlVADh/iAYmKQM3xWi7QB8FkqbMm0TbURIQivwRp0uhIROEgKLNGiSGi9nAegZS4J2lNFyjM7lmFGjq
LSF9pUUr8NidnZ36Lf9g8O1XrfXdCe/0IPuMkWyw+EIHEYZqu2EqnO00jjC1qp4RvdahHQoIFh+5rNv0B1B
sp/I/Fy9Gnhc+Tot+kXhK6swOkjWqZFg1vHrQ6cPCg/nVnp9A/a0hzDARfnRAVXwFd7Fr7jGEBjw/RracyQw
y2PVfOeHFan4A5B4vXsUDDLWO6JagNujmtycwivOUFvQq14xY0yadrQXC3YiO/hdZJxc34HrlbFuyBkGzU
n9je+ftFq2PLRkwnhtPrNDYs1ScFUfKiqIATqwQjZoG2HSGs+L4GZoT4ktSx69QRE0CG0RatbGzcLAzDq2L
dGpkMsqcwlbEkFauQphK1obYJXPF3yIriZWAsghrmJNbnaxzIDlkctMWymP5BAmHJPkJgVcpAgV8QdDn/
RsNsOoutAsDoOGQha6jmTGbYrR0UbUs1h6zUlzMCOi3+/TB6SPOWcJobnUcKIqNKs6bnyXtrr7hw8mk6lS
u40LfuHHlb0rn2vdZhol66ALEFzrMVMrvQRXkfaj4zHohPLIMqg0oBUYK8/jvEGk3/heZFvrXhO0owprRAc
VCD89qD5dVJ9NFGnpMbnYQw3WUzhQ/bPeQVer2SuOkmRWSsMuZUXrUxFCH3TGRo0LZseXFwG4eU
oUHHIKFD01oCsOUmV2WWidgDaB9f02Ptj0sJQNreFhN4ZijJsKymQs5VrCQJXzSktkdAWMxnEbhUdDPj
qb5uFSMeW+FMZFJNBaiDSV0W4SqFk1znNBljs7YvjlNI2BWNGVTGczmdcZASWxNQ2nEC6IN4vqFfAz
7UwYVCzXPxMietBs45b5ipuC1tbWut2K/ONiuSQP7vdCHjFH/pceOYvfQdkikChkb2OxyrIl/a8lAykQD5RW
Yxm7h1AXlA/OLRhzLio/wBEXP5vxlDvlGgvbjcd84Ue301lfXzs6PollAGAlMr5SOLFBzAT5pWi9Jk5TTWIa
meuufbeFPZvCmrrtAU0WB+dUmexKCkfV9dGDyoryent61Yd5Rgw2rJcwcx6nCb7VuviJH5fgxvhBy/WfFqPI
/CetPLjxgZjY/e4u+G2n8tW9cHga5BSCKAw0S5lDxl0OJvgJqO5XMuzn/2fvTdTkOG6s0YjM2quXqt5IiaQ2
W4v9z7yjX+9+97sPMP+MLUuWxJ291F6VGXkBHAAZ1fRYNLWRdpdsqdnsriUzAgEcHJxDPyJGrarNAT
RK4mOLhNRINCUbZUZBaEzlDyhHI0eu26PhqdiMgJb1fDHXk1m0ctiraNCjF2Xt0m4mqkrpoXDaorUO8LH
wQmyslqrhsEfvnYd0+x3KBEGXUVu8ut4IlViQu05op+MNNK9r0edN8m6lBCtcwrWwT6EbQHrcabFYUGY
6Yne7HqQ+Keyij3F4eJh4lHObL1Cs+GpXOU0CDDx6WoqgFNAxVREh/SlvFQcO6Pq6mSnv4Fco4UVi2I42/
JizPOjfwcE/OzWCtsf5+dmLFy85llX1DsGrCF7iqHxohIYfxnNKcdvqmFYZtp2nQU7xju48lDkHsiur7NY8Fw6
5Optksk5Ygq1HYcZgeEfJg7tP8WRAM+atgjlEt75iFoVdvNpN7BuXjbW86i4L1tha/+MQLMko2l/QYeqrYJi0
yHDpnSWOm1XKVEISPhbFZ8DvbNwrEQ9BqrZEjOJEDYezBIABDQqFHaDULuEG7pOacUvDbJAMQqE
FORqNptPJaDRmI0OUQtKyiyLniLkGvAcYqWkAUjIQT+4PmarQlQmFDn4RGX6SnYN3W1U7Yd8WG8Y
xNmKHEemlOXVdrQHqQahX8mC+AqYJWRids0NxlwGHzeZmNsewkGsYQmuNEmc5uoo8iwGMLvTfEir
Mhu1IQF8tx6MRvR/Gi42UJvtAu+w8E0P3om4HnOgF2dXamn4H4zFw5Lv4+7M/7t+79/Vfv90wWsX8IaYOc
KES8gCG7hbusszI4ObW3iQIoU1XoRkiqUjpAnjWXQ7ecNtXpNQZjdhOvWtVJ2qXhcXKINSdXL+iMPeG6
L8iOJ8zkYJrR7gQsKfqHsGRCOMdgVH37zAK9OMheCX2PK8lXE6K4GOOQszR0SEGWtD7imyTnEwmIq
oXhk4NcLLGo1lF2qw3YrbTQZ2ravl8Pkcojyaxf0+mru9nNc5kuK27XjuEzMHTmE4mFCdxQykiUU1PqSvrt
NV1txTXDMkXpLPRLTH3jAmzTqhVADO5/LmIq1UgbwCcEU3eEmTG7YYHLjjlj8oME/ctVo2gMNoV3zn
Q7zrSMAEvohZom35rI+aeAbR8aTbSr02Oj2AgPZ8vrq9vkEHA31tGnKvg/MuA7LZAn1CYeR3VfQ9Np6CU
nweLayaHbBaL5WA4ODpkwUMGrxW3KQSBr3VQ0JQ6fJtAr3Y6nd6RIn72FBhfUMZw/97FX/7ydSmno3s
w7rVcpIWNLlYr1dJacwXPf0OmVZYT+W2AuMURsw52iwE6Y8G/AJEMCQRUS0TCJdghkTwTz6SE85dO
OTaSOygHdncs8TnwcTLN27Ioi7sQHPI7ceubmCNkk5KBWsHrYQhoQDQK0DTomPIZD2jJmYlZuFIEE6B
LwkYpkmRBso4dMM00BRWZ4ByNd1rBh3OJJkPHlBdMa5oyPiq/l4ulDLj1PWfvsCldVwyEMLPXwGiLq3h
pHdAfWSdIbDu8IcnjbRI0hZ1WCMEWR3cxGHJ5zlZyrOOzExC5R++CojBYcTzpxjuno/6JXRYikbm4bqOD
1+pZywVEQa+7vb66HoxYxZ31K5pmuVxCVpU/O+taDHKsJlMjzI3qDRUWXmeX51Z79FqUEL94+YriOz3
o0pehAB+uDa/tKeuZSzo6nMA67C7+/oyP/Ep+cP/et3/7TiVywE5LKq3Q7XUjvLXKvaY3UlrTe6xsZF+bZq6
OFjIXBZe+s1kqKcuyblvYu/vRp64Q/ZH3OG3ZuBZuQBOBa3kXMf86U4TwAlLNinJYw3+F40ZR/oZH4611
nqxJUpuaIDhI7s33draKbxSC8ylvfw0uzEdDDNQ2ML9QZaaAqhYqtGUswYFF5OVeXJetIUB7hOCSVExw3
6EY1JdMlqFe/KKJpRaNijWJ46RbPMToIgmgGeImQw364Ycf/vWbbyn3bIenxYGtMD0UU6FUbw5bo22BBs
UfFlJhUJj/lnJJaDuIQdYQ+4BtilwDngcudv1Bj24V9/rMal7HVXD/KPsWg8SZmHVyXsOEPHgkjw4ODuhmsz
TwZktRGIkPeNAXF+d02a9ubhA04f6NnLfMdQl5rK5ERYdIinVNK+Z40qWnnc1nq836YDyGS05OvN9PUg
Lwosnk+C7+/qKPk5PpxfnZdz88hjZVodr5dDZ3olU67raVNWkam01XAq8R6l2Nqo1rTnKQlQhrGOC7LaiFe6
5zqaFtmKO1IPFHfec6rahWm5z5RKWPU8lbLXRjhuaW4K3g16VNeTTuGgfR5FjE3zz+UgSgTbpYLkW/Lb
meEa6JnIvcRzk6Ojo+OnoL5OQNsOBcxt/eFr0SpZmSFkWlRrEfRi15WCn6BqGUL/igoIBrvhh8iu52Rb8Qd+5
tY7oNcsDQa1UyWdARXcYGpkTWYxUGMbtk+PRHxPiDZcFoQ3GcYoeJ7ZaOh9l8bliCS6PxbRe2Gc+hiXg
Qa99wXC4BTTTimcYeVhuhImj4S8nlpY+Pjw8PDwqfHmZe8BZrq6KMuUjdTtqsBQGXndPoiBIrwwkblzFi2
G34+d8Vk0JBflZX1xVtyNPp9PrmRqwPuzh9p9PJ+dkpHQo3NzOvPr3RonPMsnbZhU+ovk7Njtr5YX16eq3p
ZLpar6GeMR4NeedoMqTQcNssKoqL8/PcnPzu8QtlxDIp91RgXCkNSy6MTG40oisDfoJTLQ34Uq4CRJ4RQ5
whk5F6veHWWOMXQiuNQ8DWRkaSU+bnLu0U1vyTtYr4m0mUoOscTLGgTX5NOcph5QYK7vbNPbHD/
Hrkz/Prlya0Zebzxc1sdnNzw54JTVtxmsRBgOpAZRAf20pNp7Rz/6mJkh8PwWUs8nkHdIQoARSdLT5O0RyL
rd+JaYCyLBc74nCJHYtKvIWwgDgKy0iFROEgfFU51ZvAQ3QCUMhR2HR5leygRG7nZ+38QfAuKGlG0Q
QsYieTFHRoHR4ezufzYFpTylqjf1M8KnkajS6cjAK7DUfyFUh7YLFYCIUZ2Aj/ACXO9POVWBbxcLCyHR
u6VfS2qCKgQMwBPQi7c7sRJCuKkzSHxfWmhpYQZkaWy2UpY81Q/sWYNUX2/qA/Y5ewV/T+KcumqwB
GGuhK9AxCjahCcKXKxGKTPoha8NAfE4fFNungYDyUFhxOwUY4p03JbUNIetOTX7GraSkTJXtdGsB50C
G6C5G/woOOWJavpMJIfGT6aKvqMkNxhn5XhBhLViIHp4JR3HTRSIl36F0nDKxa+FZ9BkxS4I+54or9sTZh
CmjuVLAJx8ic4xVOyLHc3I1znUcc/WkbH0nS4jW6QnHQkVSNvK1ly6/7oL1DcePly8v5Yu6kTwwNanSmr5
tWtQNMFUja/vD4CQWBexcXb87l+PEQ3OmWefpDa2LIOiBFDuGLgHihlq2g/aqbZJDDk5tyPbGBMK3SQ
OV9nwJQvy9TXsqJZb8JmU0O0splhkNi6i7FRvBwEcSzllGGUWCWj/3k+Z5T/kulASWMzqGR3iCzFWp1pZ
M5EW4Mcu5eweuCu2FbypHBAaJPmjlHcO5Pz3l5dbVlMUw+Huij0c/3WdWhC20JWBDRKVBKlEcXBbgz
T+IVjPluN1vFJWTts0K87BMKmtc3swnl2MdHVxQXb24G/UGp/Apemt1el/LyZ8+f3+qcKCal1jQFhNXoA9F
quL6+kebeMUVYyFahyKQfYWtUMRyjD0IvTcd42Slcqcj3yatLWovLjx49uFOq/KUfvV7/9PSUJVkiz1Wy/X
ZZ2PCR9C2yKVCWkjaOLRU/qjJqQ3GZMiQU+h1kCGZU3EDS1yWhb6FMRvht0P9A40fY8aUxK5LnuU57
2Cer7VVpkic1Bv5qj45rX8nuM+GIaKGQx6OQA/1ymEOOr1KR+vzZC1rwbLmQUmm+42YlrgoE7dhJ7LgX
CWoO8Uhjm8qHDx+8ocVX+ac//elHzoTt7ur62qimcTQaZu6B0cTSolblofFcHd0h3GJpvnFTLurgLLv71FUN
YxWl9Bq5yubhmlJNd7hdhsGKwvgyBZQwzTjOztJmtVozIiHfGo9GojSvc0F2ZDFJOTX+PoMTwterzWzOm
S8MNVh8x4bqcTaKoUaXoiTW+nqzprc0nU5ZNEduDwV0HmwrSldTbdA5kQETpkAk0Co4mqtScEV5/46+h
tAPfT1fLHqiVL1kHttK3Oro2xXF5fv3Lij+UqzEOjYWhPQ7QYMwgRYQJ8Q9gSJvRQcSXXwAL0iZ1LjXK
GhQ0+c3s4NEUqYSJ9f2+DXXyLvHLxEO6N7RLaYbiSXRblQhohVcftXZuLDX+KDcRpWJTJrzmuB6kz1V
Y1ADXs1VoRuzyVD6PkgYMCsILAY/QONHtpL7iHtsdbt7RY0tmEbP0jxem1Vd5cMEgJjR7hZTWg3iBwej
X7oC89yWkp6/fvPt8+fPXe1WHfxEkN7BTFzBbOq6tROz20FRaEPH1tHh4Ztgdz++qaiSZQ3czaYjlpTuk5q3T
U0RLOCEBAUNSwrHuIAPVegwKIHenSRl1Wq1oljDa0tOWleHEX4w25ypEGVV9UT3UjpjBZBZh0fcllXO
LtWE5mRWLiXejxzjXL5Rmiwgcwm4jS6g2FVtuh02aj08POhI92OrphsF5HtwKjx9+vzRo4e0CGGNTIX8ZH
Lsfovgn3EY3WlzD/RJ4DMyNByFK91F3Kf3N2I8vb9erebzxfhgzAzi4WgVli9fXTKdYzBMablYrMSoidn79F
vL5cqHOKwTK/w468vS2zNigxCoy46YM9WUVNOZcTKZik+iqjkL4U+5mBB4Q9VCG8RHreiL6ZTF6e+i5
K+DRUwnkxu2yk1SMLL9RKm8elb+cLgSixxbbK91JvcT36RFh2/C8Nt7dxY4YjZPoVJZEKJERMYO6okytjj
OlN4AzOllgESwYMDnzfLoJhuC5bl/afPAFbcRGlUp743WbZeyF6lWu35y0Fb6pdtuQTb7d999//z5i4wiHUt7O
CJHFxMlSGhlhpqihOZi9OoEYM7V1c3pyfLg4Mf1XX/cNYP23scfP3r16lLoVi2a43ZSTAOAFrBgrPg+mIPB
yAyBJYKFPJja3FZovBUl7W7mFlSjMhSqpqb1F/TFwb1CMBUAt/JGMf0gxBwdlMBxGqDPIw9ootOVtONX
Jo4Cm2xOp8cU+7AEmYbBzrIduH9GsYw2YTZ6zjWdSRSLOWkd9AXKYIH5NUtEMhwMmg0TzzpdUOX
6/S4unYRCRrFFkzOyvuZ2Nx53R+PxXDqudACIsk+fFvNisbC6ki8De4IV5c1sJosyescZKCGtVQHhY5n40Or
3+m57g20mS/yQXuX5y5e0w5FM8a2JwUqBvPWxxz6kmD6ZHN0Fx1+hC4RGy9nZ2eXVNe0hPvwZ3uMos
JPV6O4+LnUmypOlBY7kbIaMy1R4HyfLTBU1zCR44C1Qi2y8dpykpCtgoIUBJe/uBiX5Jm8JIsR7n9BJaWA4
4P2gpQHATHp6XVB6MD/tzs2aD7OOe/ULX/D04sWrx0+eYrvtq2F4R0TtIPjjUEldBE9ZcLzYMdaObkNQ9+
r6+mcIwTjcJsfHo9Hom2++ozjmFY15J2PLCqmldY3jebNttet3e+Y8H/WW45NDoKlhcHPHkwiqmctdOKlQA
oskdbycF+JBQkEEE7agQwTJI8VW9J6d4J2kiwUBB53Z1fHlhODe7/dOTqaDPlO+uszGLWwoXnnmIB03qvZ
UI92YzeYX52fX/RssLDo/6ScR/U9PTpiRRu9/teqJjaYYEAiW3QRKyvsimQ4vZ5z/dOPpQ1HJeTAe3Ujzle4Z
ZNrpZ1cr1YU4Ojr88IP7q/Xq8ePHPruZNTdgosqjxlW1Wa/WwxGl84egGfHOsXyHvrlaM5RMUVg/nQ2GJjl7
/m77+ezslGnId49fhQslifBxYd6s2tGCSy79m0uc6EENnFwz91I1q2DePybb4rCsp72+a4J0X9B/ToK9bhEcRXS
4lOC4R4XKKu52btaevyWcWf4EmWwdmsfIuziLdryezpgVLSxgQwaMiv28PMj8hejtffvt3yj+4uQLmaR4Y6O
BXlU7ZNdUrYZMCL4ZMYvWOLuDLuxqucbk2k8NwWAiXnIWvOmqiK1DEHbF6T4WTWFJOEIYW1Jvt
zrISwdp7JrvQxI5VB7NwNgFPRV3wKoK4wmMA2x36pQhOan5vSH48q/XAiZ5CkypNDp4aoxmasIOh9VM
VAiJhyfSMYW0wwO0O/CcLCcEa1F6EjW4aOVvElMOatyk1WpFH+qjjx/98MNjCqbslij5LD0llE0qEa48GI9
5DqNiwiMjAzHsZHGXIiXMoH6/3ynY75bhiOEwRZ6ons0X1zczek6n5QvWPKH4S4vx++8fYzrOERIUm4Y/
dNzFlj7Qq1evDsb8D98mOaFFoKceiePc5fXVoMfOSRx2kwpkhZpKjZ1ZT2mjnU7fyWTydpzzu8fbPcajMVth
LRa0mWoOc4Xrp8i8krhdWHkYlHPWBJtCDhZAggqnFbkMf84PQ9sFKR4FX1B9YMKNMUsToQ2W7cIQP
Bjs62yBYJS42oehZZhJ0UXKdumPrHM96nr8QAcCKBlUfvIojHW9lRTkZ21CKHJNJTJtqCdPn+bPj8sVnXQ
WtVkC2QDogoFmilFe/KxL2uO6InHE6MCbsNPeJATzHWLelZkJwtjY2Qih2fOu9zCBDJ3q9NR0epHT4Y6M
6nIxjvF2URtxHJmpZPzkCaCEs4YhsGSUmihrBpFXKykq4Rs1o0x+HdEXpiNXFMU446ZMlX2Ojw7pf2zYFf
iEGA4GHVkE9OIdQ8lgIcEcj6KpUsBcssx3cCx+/PgpxcTTkyndQLVHkpSB/ToL+vc6yBAgMhjgvzYxwURd
+pUVHRiSmvZ73Q3LUS6Y+csARXc+myMT4Zm60NyjlPvslH7yxctXIg7gQFXeeIsel4EF09qmHbBYLhNPt
R3hnIY4R91U4OHd0AtJAq7serlcMFVUm6U6HR6O79272BtfvXv8wkCEQH89KlNoJSSusWRQI0lTQTKJI
BbgbMSFDdikfFDdYYpswkhl183JwvJf1sLeVrXbcBTsvsXcxJ5vcEceDPVqCWdut0EbTiC+JncwKmwKVKI
VQ3/0LnoiruJpMt4ep2Kcd0coQ+3AUBIEVkb5Gag8OOj8fBeZ/0W76W9/+36xmCNxed393U6Xwt+kVOmd
NujpZKBTTdqcCRoJtHdOT0/e5C29EYWYKmLRMcibqt6R0768jkvaqatnmumNsZEl8CM2qe46eQW0cEu12
dBIhip2MikHzY7Utdm26FO0NoFO/5nPl4ltkLrZWK5ZcMdiKN6IXoAcHR1RpU/vhwIlfhjgFFbcTsDlAlIjUv
3hHdKBiXWJHIHWynfffy8R6sCdOtlaSFR3acVw56rRHiB/WFSCQkrjHqscpxBb4Qqo253P5/S7QkWo6Y/0h
IvFgp6I9uH5+Rn9zHffff/y5SuTqmo7s5BGQpMa3xEnWu7NdXvdg4MxvZnr62vv1Lq8AG2xY2nX3tzMoLi
WVG7fJ5RqUS24f+fX+StHYdzH4+PD0Hqq6mRZyiyKofFnQXCvQyNjqC4hEDL6RHKNSlpstKp3ajfTpW0i
k55DmB65ymXWUnMecSMttQrgm3zNX2B0F8K2yBmRTTOvjsNcORgO0ChW6rJsJSfPWgxB+qwKWfhbq
jv3w+Jb4g/+6y9fvfqf//nzbD4rLJHJfL9SLtqJN2aRV8UCs3SnxLkoQItKvCKZo4v5u88+HY1Gb/Kef9w1IwjH
Vvqknf3vayMVzD+ewgAn0Y4UVq0x1VHo6XSRvgq5uJLOl1ydWjVJGyVjV/TfFIXditZZBXaBsqlYWZ2TA
loEC3FC63b7oLbgdeUVUCHE8XjsQWTMj1GhbpgNRT1aH/SE9IV2GxjcqqJaTiSx56JouLQ5FAzs66n+w+
MnDx9+SE/18uWlmM/rQDA0K1CMgB3sN5UXq2TBooK2pgUKSQp6SxS7aSdgccNSml70+JibYE+ePpMZ
NizfADdlAIK45XDMNa2VCK9orDg6JOj9X15dnZyc5KRLVJHj0Yje3nK5ZMW4nreh+W+Pj4/v37u4i7+/1eP
o8LDX76Guh3HXrcFxWe1gx9cO12od0xIV2s6bC0WCIIRnBskByt0ho5l7F9cwh+QEOAiwOW1WXQo7HS
Ugl9CxQMJoOsJN8gjrobzQca7g6tb0IzxABJFxjtGqOSOTaT8HDiZZ29XV9Z///DUTTCV58bCL08sTFH+LM
GcCmooWlPmLl6Y5o5SiZG4PDx98+ODBh578/SztuERZsAM0ijcpIG1gvLznaCPe1uVE2hdhlllxVNp2BHItZ
DiyaiAdTSkYI5I6iMlrSFZJwPMgZ6xwWNXmxrFcLOldyWFbGvThEiQQWePM7vCQ9dvoLtK7HQiBgb5dg
rYVAqWe/V4XcpeIbjzdJzkwPQXloYL28iQxJDSh38Z4Amuw1a9eXd6/f38wGN7c3FCkUzd4AFjSqWACTo
+VIqBGL8gYn5b0iiyh1t8gU46AmGUIcieDzvfOL05OpvSpnz59Rk8uJiNlAXJzES3RV4NUzM6JoM8QOQtt
Abjk0TnNUXi+uHx1eTw5BpKFdSaJS41BG3oGucWa49A3KRv64fFj+mhnb1ZM3T1+3gcLoorsH4vYSeaRE
3uFcdRYCCvBmcHKNIl03bnettEEQoKLKmdJ+ZTrC+c5oysLaxgVoXdAnJT6mBdnNK8WEPFL9IEwiQqIG
dFA8Ad9IfndvQ6btPUK+OCwN9hiKSbiDfDWpZTg7nD49hVGUdCG/fqv32ylQQVzdwQTdK4kI44G1+yV1
Ia6R9jdmmyhalkY+FmenU3OaMOIoKCPqPwMIZiLjWq3T7FuNegopnGzidtxMVrZI/csGtekQC6MQ2O33fH
9UCn3ktuLHHwjR6ambkfao563lNeau/BOOCuIjKua88Rh5taRhLsTrW8g+gxNoOg5mRw/efIMRz0WRFHziJ
oxjncyyMfz0xydmRvApGNRTN/wPAILVlTCH9CyDjeF/ktv48mTJ/fv3zs8GD/hWDnjsq7b3W428gFl9E4Wk
8jy8OBGd7tN8MuoGF6HuiY6xZJZNCfTyb2Lc/qZ5y9e0kNaFj03xEVpVlrmgI2E43c+X1IGcSQ+xyLWAe5z
FZnffkB1zPX1DX0cwHYZG58XEMbezL+WuSXPnj2jt3R8fBcMf5sHOAOL5VKdDJyF0JitV8iJCrofubemtO
AmnypC2qtSehzp+jKJA/AqCRrZ5GyBoAI6DbLmaOaKVaXJ0EDU+zCj4Z6e2FDoTUFRwFi0LmHbWAAJh
noFYS5DCT5iAI+elrYS5QRgSaW0oxxi8NNo6fTy9Jx/+fqvtMgZbJEhUly3UmAecO+cOoIiGKm9D7AUwh+
o5czY7ZLOMcjz0xb75OOPULbmOfubHBtv4KCsFhU6Wg5BSAf1W8KLPDLR5cYnJrk6Ljs28MbKO0mmIz
C0lkId6ggKGh+bMdnJwyf8lt0oklBYGsrVJPjW9EdK+nAmB4XKeMnRU4oPYKGjk/J3dGnoea6uLlG4QxUs
VCF2MfEZRDyBqc0CRjOkw8oSMZycTGScT30P0XhUpmUBljvLNfz3//z5dDqluDkaDl6+vNzutsgucSM3m0
LQoSSKwzs5R6MoD1cqJSwrG66ak+Pj6XR6dX1FZ4Z4uykfUwcwTPc+ZPYvUALq8FxJnzLrl68u6cihIgg9T
O408iVKhxyFZ1SF0SrZCjkeJBO/V35im0oAf334BqzGu8cvFIIhr2oO9m7m0s4OuNFbOyWVWf6l0JoWu68r
dpxYf8LVGKEQEpeNq0VnapaWOcmakVJy4Cm2NaaijxqrHZi8NwxY6h43S/VgTHNfdcmnyprSBjW7MqB/t
RMfW3q3dBRRUfh2VxI7l57hr998KyT9vnWzWjIDLrh5oe2E/KuAr3tOIrMU6gh3jwQFr1iPuywpCXv08OFg
0N8/F9/4Xv94CK7hWwVQqcg/QN4NdMNBH1SXwC24sKhaiC9kIx6xJXtMiFqN9lvFrgIUhNSkjK/KvTsRi5
uh60W3czQaSRRTHxdbDQ3sWCwiR1cG4V8ZDq6uoumM0HIs8blsmJIPYbjVUoin/FdYE0dK3migBVHxp6
B0vmoEiOhgefV6zG6hjJXKpXv3zj/88D497Wq9ur6eQdMvpRVoDD4egjMAY0i0yOi1zs/O6HwVDY2Gyn8
KlCLuXnrvGKrzarCkKyeGaB2DErpTgcoCev7rq5tqXNHTwgCZ/5avSH14cEi5MD354SE3JHdwW8gUefK+P
P0u1VP0JHfR8Ld60G168hTqd3UZmG/ecoA9AxKfAQoDUczAMMbj4/7JpKi7YqHiWv4+XJfhFU3GII45Pd
b6YzWsXTO14tYpw0YzYg5W450g8u/bZOyl8MhvMC1vOQEDF5PJZLFYgl3APW7p3LwFFkEvT2v+62++
WS1XMmkCYbnC7Uqz5MMmuYsWW8fhhOQQXXQkv/ARHo/HH3/0iFlDdune5rh9k2Mku3Dek43msKkxL
5f6b73r1YOPtYVoRUDqwUlj6oCpT1I0qZLeHlho6NvyR1+v1pRaQiKHG3SMtKao2UEByrcbx5k1lrdxo7WS
oeJAP7ATtcbQEZZjbeQ+ehI6eCPb2Z7jZosRXIklwtmBqLP5ySxvMkmNRh+5Qxn6N9/+rd/tsa3coH96OhWd
Yf4AUPOBlgX6xXSK4BL1+z32MGZVtuWrl69m8wWygNznSfqEqH12qAD6fRYbghwHRPHxk3RZWEPw
YDyfz+ib08kELtTI30EKpig8m82phnCMD7fYKeWoeieTo4uLs+KOi/bbPWSIsWhqlWy2FnNs1cGtLK1site3q
u/EbqdjDbeE1AFLq51XaslwNbDXkFkNYZGAkiWJsxLUrOEcJPVpkWpP2EEIgpQE+ijOFzZGWnRAzPxiSg
RxIadzUUiHkKjFcstktV6DQPnPXsar6+v/+r//LfKEEKhJ4p9Q5DitCc+jrIRqTXITNfid4wEClfhJNhfnZ5999ul
YaA8/Bad+o+k4NFVjK+rcmGa6VhaCuyLMxcw7skVVglm9qXC7jbExDdCVLQv4wiZxEaaLz/9nNdvx+LA8
gM2PUG47sda5RUQfIKoGSKmVJ315Q7X3fHZ8dNRhVFRssd2tWV4I85H0bYqWlPxS3X16ekL3XofTJdG
UJDLSycfgkXTPREOd72Elpw79PEXbouDlS8+zevkSEprHx8dnpyc1T293MJIHU+6u9WHlZE3Pnj67ur4CM8
8mQQvTXi9MyEG3zU5UNehXKaWVicHgc1AqUykHNIV1irPbZ88pjJZCvIPoSBnYYoo5cLsdvOhl/K9Vy0b
mcnZ2SudQaKee7h6/wYMpYr3+Gn6DrZNbcnAAGwq3Hmi+28TFtqHv0cH5V4q9Zs5GrWCYCR1oigNVW
OQEIVOGsSevPB7kNvUWUoNpTO8lc7L7Ks/V8tqLdpkkQxQuOVWSOSaWsqJQsFouJ8dH/2yYo039zV+/h
Twseo/qCtOCDE2GgzcZGqc5HF0AVM/g/DYmtfzRwweffvKxH1o/CXT6p7h1bmSS8xCFexAcrjKhisKcUaL
AmqVG4UI/v1lzcvopNCsZLaurOav07jpCBKF4AR6ulNsB2T+w8w4z8gpRQNco7CLCQKvp9KVn/vbb7/74h
6/goSms73a6TwbwGIxfrdZ0ZSnujESakn2JxDFzayo/wCsqoUBKEjpA11msLhJeGuhwUcDriN8G5dQ3NzfIxB
EoS6bddIAiCR/BO4dMnWxyS69WyE1ajU3oSLezL8N1tCJfXV6dTI+7QrcAUGw0FehvJJCCHz95dnIy6THX
p8J+K9hLdLhcrmazGbsrMQHOpeL4Nl1cXNCh9ZtIZd89bpEijph4vrFshuuYyLOidWOlJNIgcBuEbh9C5oFg
RpnJysrCwnfY75IFW+e1m3u6+Xyv1wErKQvrvk49cu05N4v+ZINkwqJEwHCHM9tE/litbFVeXBvCinm6IZk
odnZYKhAeND8GtjoP5Prm5ttv/8bjV8NhbCklTSZOpEYQ2VmVBzrOw3zgQh1UKRXrlB8/evjo0cOfAj78cy
E4V2kLITcHjHkG3iQYAzOntRT1o5xViiiswFbJzmyupxM4CK4SmlZ1KjvFsTiBStSrBRXtIIJYQc0jmNFwX
kT2aCTinDvJDm/z+eXl5XQ6odi3Xm9z1Xl0kHebXafbOT87o9DG+AZ3oBmtAPJqZqB6a9frNefUnZIZc0lV
QlmCuABXV68Pxi5cF1XoHFAI2q03eas0WI/Np0lihhqr3Bp9sq65UOPD0cnEOutXN1MKr2xSl4qsynMKM5
0o683m5ctXx8dHFG2dQBN5X7FlyWK59AuIhXt6ckofMO8j34XC3+pBt/vw8PD585fg3zOgJBxEqKNgINOE
YvNp1dKWIpDclnAm4wPRPAZBEE4AAgEXOAyF9WB82MJ0wkpVsBRBb6c3YOmC4SALPkDLxbjq+py
ONRvqWt6yksMr+vp3DgglQhKjmTsP+cd/QBO2Ad305MnT7394HIMqDcEiUq6Gj8DhdQsXy3VY3IMbb/8
GAuYJUB4lc1988fvTk5OfCD78k1lwDJnGR04hbJwNg5UAsR4phSkKd9zYLehAToVWAN94GTtmmTF+bA
RsYickoZ7YKGQTSh3x4DqLj8HdLgYTaqr1lpeqr1hhjkWicHKddfr34ydPJxOWQV8snwhHiyf40N7drnaUEk
4YM41+ZnCaATtLBbt1Mo+SZfrhXr9n9q5R1nQj1ErVI7YzXA4A2QkUijHKgcFuz22NzuGLu60fVXqVtd+2
VAUOBh3BImJjjqh0nQ/G4/WGovD12ekJhp6ZC1ztUFTBgYmuKowwrq+vB/0B5QKpSW5rg+ZMpXQXrU
mfPH3W7XUPRSroLgj+hg9sbzpEI5td7ZKQgroycoZ1LiAvlY6FuxmFzHstqDk8RxVZqLVFWGWJYZDdLK
6Qlga0i/HSPia37xjZiqvl3aBsNiTybIVgxwYKK/8MY9PmjqyMtKJoz3rXsigsOID7JTACK169fHVJX9NO/geL
E0NP33/3mBIv71RjS1ngijZeAKODDjwnYX6KveA0IRwpteRD9LEODg6opKaEJs/zfo0s+NaBsx+O9xyixLA
nYT6SfeDluoZs7JJvRuC21rqqtpttYDW8Hh31rFogVkCFTdNZw0GnBilc9DpMpd7KNC1U1jClYsFOM2XA
Yb6S6I+z2fzVq0sKVU+fPtvVddmoqh73WPv9Y76jIp+W9HOxNlIRIdEry4jZtfQktCpOphPR+FNpsUY9vfnn
ETqpTpJkJcBH2SqsApIXAPtd7RfaJaxcIQiGDxlLXlPS2uj2eiBBHx4e4LKXRduSHo/GRWQv5IvzMyEsMms
iGT6ol4W5zMVgMKR6ljJiqcgg1YoyEw3MYLY3AdL7dxHw3cEiaGVVqRJz8S54sqiNCpGfRu/N284mSqX7
FIFPuGIlNBng9AjuASWpzhnAksB5jEF8tCUy67kmT6eQamSSwQ2SZeQlYG3mHJuo46bWrhAwGlWd6Rc
XFtBtxq/ZuWow7Se86BPKg9YbWvB/1xaI3vzl5RWlXJvNRiVUeL80Bsi0nUbva2aUrjb+ogiQIVV1TKcfurg4
/91nn4Km+fMmKG8ARISMB7MnCAJcv3EKC/Qq2/vEwLd+EycPqzEJLUyKLMrkRlGcGmRkq1MFdkAz1z
itF9TxPnGKyn2tLre8MOIM6OLW4Rl0/DF5BKSnevnq1WT6KRUR8/ncPO74h4Y83JEkKdYRTPEMLZqaJz
3kSXjRbLYMK1OFrlehU4jYZsHkYjZWrlQ2pYHlaBBPaP4I7AunpwXLLovyjoInUY0tuP+62e7oneaNbI3R
MdAlohC8Wa/pBG4se3XwjhPblF5dXp2dTIXrBndOFtBGY000QjvsEdVn1+TFYm4N3yaHnt23kQqCO5u4d+
HhRlkUZ6Fug4Haom21NfngAwoszN2gF22nuXpxYu6ghQ0FIMZKqO2BzhuYZ8bNLz2Oo9eN4Lv/VH4AB
LAIfDgALyoButwXk9obeoa3jKXVwVoaXc/o3UmHhQF+eHxzff3gwYMDVgHUB23P6+ubFy9fsqGMbTGp
nuFPqtQsFKbQWsjclaLJXbkhSeNqxbS7KYP58vPfn52d/kKl4RsBEa8HfjeGyhjaASkwLiwSVfhjJ0bSVap5PB
6zYU/Z0VjJ04FK7O3K1G/SBlftwKWckpymssQPXVO54pBGYz1eVFPGEpeV1NpAABulyEuH5/n52Xw+99
CDhIKeSr4AeM2LabtTnFog3rDd1XR3J5NjyjqRGjubmO7ybqdTG/DagBVtVJrEFsu2KxEZWAOPShc9NKE
LWOwJIEBJareVBzS5B/kPnVU3N/NyvaYzC1xmToDEnSTwBPbB5dX1q6ur05OTUtBzqaOQzrubKpdaVMS
GKropi4NuinwFVoX+4P69nxHkunv8xAe8rHIFxUIO1YynhP5SabbqOrEqs5m5AHkhU0tQvy18Pk3omsny08I
VzjLlmhBadYhkfLggg5c8uQqfBryKiIRVSI8sSAQ74NVd1sYLWhICQuQtzb+gUsiNT9jC/kNEJHbMdPqv/3v
v3sVwMBS2LnM6Z7MZDhWVI29NS/ceLRM4S/Bz3XrnQSPiU1Ci+EuhI7dz/rWzYACdeQqcvQP3TA3Wh0
0u7STcsq3wEIoRS6CyHRv9JVQoRTK4EqJiJ0T1eKfMrwkVuNl8R8WNmMv8RHcb4wwNTuntbtvUkjILU8
+KI52fFk6iUc1FAu3FixcfPXpI/57N5ipR1imt+SD2mqIEJLMPAW29WtKQ2Xw+Gg1Ho5GkEmgNy/KN2gh
hh8FuTwBfHbug1+x2e1DhAzOkV/bgngchpYFJeCB/4aMk8DRzfzDAXvOzB18fHo5pkfXFPREHDDPzCnS7
WdL36vqa/sdC7DjKOWlhTIFyCzeuxlKGEgqQL2tqK+KduYrdPd6VXBjOFMEG1fhuaRmksnbQSzSEP6jilRJ
7U0ZsARRbugqYTAbVIFSYg1zKhyS90Y30Fpue9jKWPepeSXU1S6VsSGVaW3N7Haa1AFfLpgMKh2eIJv
moz5DSXtDMTqPSEvxuv99bLVePHz+lL6B+iREBUMdk1EuliYz77J6h9T47INiQVGM05+jNQNrXVBF+9d
XnZ6enmdrGb5EFm/xHK7yfjTC2sLSf1QjK4HPQhmcT9SElvn2UGfQLHZYEEyNSvug7iC366IeOoqkNsw6
SFdGn8hqMn8uIHSO+EvuCj1D7JUbrr5Fhw7IpZzczepMXFxdzGX/AorREgN5TgybFjhm+hRJnIvO6KV5TjC
u4Jd3YRCMvL5g943Z1e11GaTuxUiCM/ycmhKqJEwSpoCyk3+9D+gcsPd9pFOXpjW02lOoe7l98fpMU4nfd
HR0GZ6cnRdmBbIA6jwt6Ph6NKDOg1zoYjxmLEN0jmIubwEDCLJwTcdzC1tF8aXrcpb/vUDsOgRJK1kWn
EBHB0AmtmhmCiCx1V44N5q3pplbtCJVnghjWl0lRnQNyw2Dv71ggTk7hQmKYTxVn/o3cBoeLrH8Egx1iLi
Fv3ezCsrdo7NVgQHYyR4IyWr/R+mmqTNTt9QCiSaKDWrzxJJHjdYO6uTDR+nSrjyUwTt16Yeiz6RAGVau
HRwf/+R//cTAehWzK4RepdX78KNZWZs5Li/sNuph3Y0W7ayu52+F0OhnLZ0BeaYFbdB1Z1jJ66yxPrpF0G
0wjAzbW9kW1oq4tZakjv0Y6cWAIjS8blhOmRF0tV6t7F+enpyemR6NtUGm8cseTV7gZuwYRw6SEnSd9dW
6iBElCMlCt0OhHmCFEyalwM4Ax2eBSLAGlAYGSH+ixMFspvuKFj2Dgo9ExxdYh2g9Rrpvvmb4kztD2hVu
nrgy5RPTH8Wh8czOjz2gor6zvqBuphinevleYbC1djuPxcCKt3p8ozHr3+HnzYKfT+v5K7SiND7Z5YzxCv9AA
BJUW0A5e4RIjytyX1dhOW2Q/EHxDGbG3ZUxmQ8zBmanehXOUEudHFv3bcOFDQMG8NvLt7/VrMIXrIu
vqW9oeG+u9u3svRrA17S0g2onOkI6lNK3kUeM24cnGjreYZ2Ul5S39xu9/9zvE31/68UZZMPD1zPvkdt/ADha
IlHemk+M+k7f4JkZlgVA44MNcYAcmTkD/DLkwAFlIRkBxGBMZAkSIoE+IlXKnGnQjavAfJDrv2vGEGip
NULehYAUpBona4ery+vjo6NNPPqFUlLLd+WIh7QtFzQA8iVhPgDLcbDbnYTmdDWmsWRazDIXPj75Ywt
WSFHfFLENkOfW0pwSWU2MqHkWys9vpQgvCfJeLqMBcokJhu2HzmG7TLWB/G6WlWYRSigBuJy4Wg
+FAhNBKHYoTLjalSJ2mpGqDYevjY8VYmpaHz9SR2M6/uTkWLMfomT+4fx8dxddv8d3jt2rHqdh/UMFXT
WIs49lz2cmqmdx50iFdCY4YrEV3TsVGXCnYEz0QwqCqkxtJWJdCE6miaEW7UO/3eh2Pm96yC60JlhPRihz
JREhFZQm8E5KbIbMRcSQNJ4o02bS5vZ+fguVZ2HxKgy88gNtMYJMaG+aV3QroF7AedDK/+uL352env86
9/vEQjEE12GXfgqINk4quJETRbTgSBXGlBcr9SPIDrHPDgbhEg0hGjfkec6SpJXXli6vPLIGYs1dNaXWsw05
sVkWr4XAc0f/X6R26MVy59zqGtEbQyOmpnr980et379+//8nHH9FR8V//9X8tX06yQFndWJUuynLBEDA/4
AeeRIEtGTSG28eUsu32YDoNTeP+UcLWpBMi2EqNvaILpgsrcDaJaij6UHRVkyy1bCiDU93NZj0aDmKr/yb
eb8K/6wU2YdoxRDVQWzw0HLRY4XNLCBKXdAQyI7LOdL6tN+55k9w43saj0fCD+x9AQer1W3z3+G3x
CPghAFJwTis6HIW6le+1T7MGmra/zHCz8lHMwvA9I+oGcyFyndxgnMWY0WYATDe+mLyiFyuCrrk1hj1p
79AyiIX3huiPzkR0eyTrK3o5W/rMgYnHN34MoGPv49TgAgnPobRhVJA6tBRQB0jrGLWiN27SZVWGtM3L
Lz7/3aNHD381v8QfByJQaOeFQH7wet1N73g4GhwdHnaE8F/tQIwtxP8t2txLY4oEktlZRSNs2XK322LCAsEl
Sez0kWhzZGmcm1VkricG7gQ6KuA9iH6FFzIiA9R8/fU333zzLQz7JtOpCN+I6wo3VhNqE/r/armiHz44GEud
kmRhFd6g2MnP0dfiGcogb8CSEqaCYMjSQqSX7pgmKTcdS7+eOIuhoKJOGNJF7GmvrC4MZ8ismkK37FC4
nM3noWmZbdBiRkcRXGM6xi6vrnG6pFy9MLXaV04aofv14MMHMAy9i3jvIg4hBz/PJSnXpYWKzDs3T3U
1LUbxZ748ZbaXO6jig3ohKxnWob/sJwuzunCKTsxmshoPZ5BnwR4Ep9gmgNs2knXwgjFZk1Hr2okSA3wbH
7nOEAlL5kzMV/gYSOTbT92xh4gKFTL3X7r6GqdBSRVR8Eg6AuYiXhwBPvnkY4q/r8Otv2UIDspPLOLtR
4iZn8pwSOnviNV2QLGTcTihdpV51JZsuDHKhOFNGqSgX17pSEbmKVKrkVFxqzYplQwH2koh1g86kuhuc
u50icXx/fc//PkvX9PK49aW8Bkk7O7M+omFIFarFX0ccaffVlqmiAsGFDBo2Ql+RBk3hWnEyRKOqq19bA35
9k63hJQEC0QwcU3mSjJFq1KmrtHGZcZCp7sVrwTlOxf+kZnxxrBGVd3MZ0GHQaVOFCE6QXqFMSLC9tf
X1zsZFBSStUrt1erVqMfV2dnpw4cPemJZdBfu3rV2nLNi9sZ1M9DWWw4G1Lbqty4xDpqmOQMV7kLkM/
HB5CJvsbPyXMcTWxwL6tbT6jq1E1WI13hL1k+LNsS8h/Paq++lCKb7fkvcssjy+pi/qJlxYHN3kP8C0oRzkn2
uhG5h9DFQg9Ub0z2CJhHtiEePHvzK97rzJp1ZYI457LI3kVHGfo8RUcYlOb7q1TLvdwlPMCiS6oalgTvBGH
xFg9ks4AYdjMzyxU0g3PCrs1BDbPwoLmD2oyphdv9E0n+LyQKUIYIF18ZoMUG1EJ49e05r6PPPf/fgww++
+fZvGFm2QzWioun2OhSdmWnbcO2kOsgchZknR8+9qXa0QQ4ODwSP5igXwSYGB34n4AFOfqZldpKSwy
LOXXYPGXcbIzVL6CzrkBhWZlfbBG+nJLNN8ixJ1E8SZayLxXI4GCIJEhnDViBCQMMAaWZxPOqhZPM
Hkv3hcHBxfgaxtJArgOzf338QHV6jJ949foFALKhlapTlGozKqq3/qFW2AVFFHqaDahP66FqTiWu7b0V8Tb1
XfY88QGsCZJJb+7RF9UzA/nIeheEMkKtVyUpz2UDQiK705rPODnDL22iTtqi1bwLrwzNuxF0IqONpTSqTP
nhspadSYxKMJgsXHJRIrR10qo8nx19++Xmv2323QvB+hyDecuPArqZ9PhL92QToKuy1PrnlJRZwqubBbasA
5SFI1NTG3sXTlSyCU6NBB5lU6VxVAIJRldA9pdosmB6bKE5Q6rqkyNLt9lzx0puEQCRsPpKfEIbEn3760av
Lq8vLSzGSSjis6b2J9am8Sanc1K1AQSVtTeyEDhzVv0uUMSoVW8AAmzTa2vl6Wi87mVqGAmUNbR35R
W0kMrrHeO58sWA+TacM8jN1NqHPV7vbW282FF4PDw+8ntJmTWMloopYsq6Fj3v4IPzk+Oji4gItu38cQ//u
D7Tfyayp72LxL9KOs6AmN7OIrS+nEMOtqKc0l0k61vHPoy3qQJCLPUbnkmA2xlZGU8emLZuPLThKG1qJ
CW2OgTtESWehzmTqVebytqEVPm9TJvcEyptJyLVdwBqNYsv5krtW/t3hCA+v3mS2ugEnU3SH0+DOoRCF
MxyYvhgOBr///aej32I09M00Iop4i5SWYxRDloKUc0lRBf0nGqBe7ZilSiV5VDKgmsilMkkULlJoCwaqtztdnlF
myUprlbJmKHcqE0bmmZ5gnsqAmzfrjdQffbjGGcLT2MKCoCWknkBHL58/f97tlB9+cH+5XKLZmJ0riiQIK
T2A9e3kGOaiJfYAn04nEjrbjprUdEKIEYsNOk6U+W3zmsyDYXtNFp7HdUTpEKxp0hHnzc12M+qMatM5al
rdH5axp5pjPp/3+qzbIlPgou/mhCFtZ0pIL5tK9TwVtReguUD8/dEQkLknhIz+35a6cb82unv8/JQ0dKhicJcpd5P
MQhL4hcEbX7ofCxfr4T+ZBQa6cG6c3Io3GsWi44NOznVzBXeLeqrmbhJdtzI1mDc3RkqLuT6Dt4VsSM/5ds
FAguSdN5+TBmBgQHBtlIyYgRVgyxU2ip0yA021VrLen9L7owkJ0Dc+/ujR5Og4/EzKOz9zCFYqddwTcMG
exwDlPqEvKPch7PXWFfUXAxUpmnUiJYn4Q6kTjRwzKJdUi88o0r2lyn9QvKEozFqX4j4n1xqTys18vojs+30
ATyc3o9becWxFzct2BoSXwuMnT3v9/ieffPTf//1nE2CFHQy0IoU3ViQgtqxrbAfRRkJ2T7qU4hVj6nE4getEP9
Dv9xS5A/Bvxl9o5QG6NQUnuIUUjZRmFKCXyxUD6xb0GqkCosRaQdkkWZ4vjo+OwDyT1zWbGaslXQEr0
3fmr3vd3j/OW+nXtlUlmvlbyrjtNIpNJsrt0ZkKt/5gQGUQIPi7uPkz92rsfBffGSBmhQWX2vZltMmxFiG04Yvo
28G4AdDzTT4p99phHF3I3JtSDlO4H5iklg2I8JYXB2Ur2aSvi2U72uv8MCPqtuo5PjYNqiiCiU02R094bdRCe5
M5iRiHym5XhaxcyOTcjHDpqjxmkHaPHxe/SfwNb6YXzFDvsly1Q+MGmMtoTZl/4EKlS4tcqTIfR+FUVJgD
oYZmudzXqgIHQGAHThVp+1OWp1ab/Lvc6eqWnQ2LMtSwnQcR/fr6mu7ysbicsYhE3JOXDpmbCxJJl/XBe
/vbd99//rvPPv3046+//qsP0uxYF5Ny8Mak5aP/Ip6TfVh7PR5CC/AEUcF/iX4J0P6YZ5qlVYiltHeJ+P1jAM8G/
9TAohHu8Hq9EtA506KjKAzgWG4D2+suFhi0w+w/RcektE90S8BN1o2AUE9fTSes3Pl6QUe/Ig5dm5otR9m
wJNn6xuFbQLg4S3Wwz/hmXd9cX98MBuy7LkS+YcxVpe8wip/IS4MmSZPvvGy8U7pMInOrAw4iIwFPrsZ
LcqR9TiP2hjZmpmTsOAA29B67dc1BtYz5kG40cddsXzS3On6Wx7tZhq4EDO6XZZGru2UxJGWBpzBj0GR
NSPotH/JyjPEWM8+FMkozaW4AMPqMn4/EUQw6nU4pAPyG2UPnTTApoU9xdY85AoQG1+PIcWEMd2V
q+UV+xqqMrxIYeKXg9nDKySpfBcChTrdTcxTe9ETEspbxuS3d8sgel+zjCX+K7Xa+WNJTjcfjZJVLlFoevf+
Mbe72d21o9k7jt99999WXX3788cffiMcqpi1xw2ySMiKhcCF2prWx/0UVahaQLIQLDDUGpQCr9y1XTBWm
Idr2K8+nwwhOYTjLDSpRScWEO/1Al9UsE/riGBGss4ONfnG+WEirQ6bdxS/PJi9As6szi0Z+odOT6dn5qQd9
7Ad6oTll1IbGqM+ucJes7xFR9cRMdkO/FkEiLzgYpJ7PKR+eHB/R2SC3+E7056dCEcEEb2gBwuQ72ARpyF
UCzCTMjNV1jEK2wk6mz9Wy1qldRqvwe0TrvMrSl2i+7koMdaNlxDBB9rzj0qDCzCwO3MuxcJQsG2tq3E3
R4697DhgTo8jIC8kXp/EakoklBE/A0btjtSCzkVStMHRJUirMS7eW/42Gw88++8THEX6ThfpGWLBY93aqU
Md9v/rC2LI5kCrlBuebGBhzQ2Xv2gO8L8VrpWHiGsgSiivhJvV63d0ubNjmnUfFcLfE7rPo8l9xiJzN53CWA5
APwjZjyWzXVtbGDDMFtQqkMe8X47YzL22zpRT4D1990e/3/vyXv25F3EGQ6FZkXUOkWacAdUIiwBwy
UQwW72eJ4AjfsVA4O2kTUtsGGadHswmZ15GxwJh2io2tV+vuUVfhqsZpD+4YVkPJ6OZmhisgYEVt8E5y
DSqs/PF4RKUWEnM8KPJeXl5hRBAD00agjk6Yy7rPsVFCfsynm3ArRXKOjj2mc4zjiD71i5ev6GdOplPWI72
Lvz+NnRbRLRCeu1bmlhgG0w9w3zMgfPYF9h33rXc7zJIhaBZ+AKvgSYJqVcr1J1vFqNY0Mnkm6/K+zl3zO
GuzGz5q0ZLP8LXbIziwkFnJ5ZKtbnWcsuERp+L5IcRCVzB5EzlPwMHRZ6+h3gq3sMITYcqiyvLjjx45L+gdz
YL9cBgMB1T5RquEQaK6tVByyAaJM6Jwfq5KjODQttvuMLBQsy28u5XocA5r8QjTj1IzBXCbJIAsa/RUu93
NfDYcDQ/GYzTllIzCtm+lxjXJWiuFg1VeT2+vJ8JCoaNYtpjPnzx5+uGHHwz/yEPAyHa///4H1pYs21XbOBX
XaD0olKpdjZwD9GHrWvHK2fK8uTKEBMxrMt1rHfLJE2R+8xIQ6W30B3293ins6iqHw1Az0nujd0g57GDQ
zwmb+BmcOoPB8GQ6OT4+cshouVpdX9/Q3YSPiQTfPUsuj5lWLSrFImRqL22tWCRX78TJxJpMbHC3uby6
nM1nrEE8GNwF07fPg+0rGaIF30Y1wMAaagpnEUSXmwFM56k0ZEtfK3ATYjcwq312YhMyc25XnjSnZN1
xWctOne3lhG5M1q3JHWA9ZOcjfBiLb8l2sU387dWxlUsXNbYEX6lmQJY9iaa/kjwp7sMamkJAbQZvjDaFqF
CG37ZQe1NSGu2iWgaoc4r166m7l8nwf8bsoJ9dPskD5gClwIiYGEiHrIH8HCvsVCz1UDZC5tUdLmM8FHF
WqxVdPioiavhNoYFLKybAcL6DLpm4fEaYBlmd4pWRjehKH5hC7g+sfdc/PT1xzXKKTv/z57/gDGgxDUGy
RMKiQlzWbolQHQBZVCJCj+YDk6Pp2LBh4mR9X8qL15vtQUclpUGn8aQVV2Oz2co4vIK5QhfWxm6tE25
JqJFbTIjqmdeoyXav16PQO51OTL81rCksXl5dXV2Lr3MBT1mn2bmIUhthQYYPSgct9hRXPey2VY61s3kfsg
Fwnw2Anz17fnR0SP94VXsXV98w+RUmWmzJRXxp0VzIQi3vlxJwrTWek03oFjb55U2axtm1rlJm88q1iUy1
RmqZykS8RUU1iCDcEhLPTcoz1R6lJTg91FtwnpwBvEaGZJUcQkpjjfHCpC/TrWjjxKfQzlgXCDKI1y6iiyAO
EccHDz68hZS+0yGY3v3hwXi5LDYWhW9dhVvf0SaADMjgQphHTvL5GT7MhexlA92FRiK6VbLNNxL+d
GBMfp7SN3qG6XTaFe32stAmHhcZqY527434UsuAQylzentSTN7zFdYk5xG0mingPnn67OGDDym+019R4
Hj06MHXX3+DKOx7A8YuUoslZ1zkaBd8TwR+UC6BZOq1Jao1APX1ek35YjKnO2sHV76IKZFkfpvRG4zis
DdqLDA3zMFqN0Sg2uri/AxorMIOVfX8+Yubmxs0Qzqly3LnnjF7an7BxvuLTBcmP43+noq/wnyNIPv0z2g8
GqS0Wq4W86Ucb4PfPOl4P3JfQwCAQjSF5jES8tj42+uhEmLm5jipKq8lSN+su52BAzEbpXNCt3ZcBeCqjEq
U5Fn/jiCiMdJcerjd/VkD3LkzMdc8sxq3yCAFENdUWMdxYdeVtyS9cR4blDmzUrLySoE7Rls2iKELYLCJih2
DV4c5V/zkBx/cn04m4R1oF3f+qZ+mLcQobbXbbnZhzzuu8bM6D8TcSSuiHWLRCopW744uK0WHjgqOJBN
crzUj5hqfi+V+rzub0S5eDAfD8XiYEOaapivntvrF1QVAWBDdeA5YCLOQVnJJTFfk4xupK6WQxcoFEaWIl
GWfnEw/uH//4GB8fnZGKeRf/vJXyrtNTbWBtSrPzpVF9nkLI+KwVW2AXlommyLrssJIk0hkcpLLVYXO82
AMKsEfGhj6UhyO4RvdWJ/XmDRwd9JhTSc8oP4YjUYUhX3hUtr76tWr1XpldWLYp3g3RmzaF5a1Wi4fysp
hCuDdmJBG+1GXgTlqq2xKwTOEG/Fypjc2nR7/XO7f//JZsAihFELydESY70qZGOaEdG/+Kz4h5gdonlTmR
u5Z0to2q53EaZJme+MhoZ3F8ZiuS8hn6gTx6yBLxbSF58u5GNse3aOJlpll2LdUcp7ZuFtHMC6sdJurDKfWV
NdcIBQSRCqo+ZBl1vSHo6OjDz/84B251+Wf/vSnf+pwBr6+kwoIMymvn94ADZzPGLNBbx8xqGWyFlMc6
GJlyspG3wNpoa4XyxXt4fFoTPkppm9tXoElEdR3sjT5vMZFlQIUGx01EVfNICI+hQk1tWHHzZgpClO9Dgtbi
hr0ovSLq/U6CK/HeULZ5EIrAgnCIT0Pz00kqwMhdYW/S0rehcPxLSnYWh0Dk4zncU+Re4x2dJvCdDLAId1
qgNCPHR4cnJ+fQo2FLtqTp09fvHhZ1ZXpE8bcuMVvaLCJT7NFj66L6C0SJ2/ugRX6k+YxaMcezmMnBvXE
fnKxXGzWTHTJuYx3sfh/22t0fZ48ebpabxh6Ek8KgSYKtyKm6wexJ3cRszyxsdmwQqVigyfCwVDdYl/zN/gy
yEJkcnfXkMlOilxqzioLFpeD7c2Yads22DQZphFuARG3dNyzmB49O85n5Nz2xXka9EfsbiFF1Ba1OcPjPjVck
CVFo8v1yScfHR0evpch2E8qNFj9jzpcYCMb2IFoLsVWwiOi8WTxK6ABhTMMfhPAjpGAIbCg6U8h6+L8/
OBwDJGHXqfrqWUTIEwjykwZxxDmb+DJgpRLz78ThXWTGQv7dRkIlRFqbfRvisKLxXLMGeWIimgKqfP
FwiT48kqqySZNkrJ0E5Om2wbafpD1nxdMoPSJdXuG2lFjGYFvoFKf4w/J4rjrr9NH6ff7Fxfn9+7dw0vTdfvu+
+8XzNtzOCG6YosNUGGA1atUGUOxKthV6yxAxzxfzmy+CgfreSYwlikohSOY5hZYcaPhYLerrm9uyk4nH8
a/i8L/CxARnzx5QncQzS1duuZ9Aidv2K8AFrDw18JKTupCOMb5HVqbMXSqi4wu1gr9uNovgFRPUZEk+M
kddIM5VJbcTjQzQmznuorMYAGvpSYJ9lqe6uK3DPdASE02WoF0pLYmZBJgMLZTx/oztYgf8n+2ipuHyW
Ty6OGDd2eMqPM2v9S0mpstrS9696bB4tApArv3FDE6Iqbr0Kc4qTaqXC52cEVd9hi9YkyDQgF33pbrg4Mx
VbIMLNSp3+vz+EBkr6C4UyUgCEog8eLow9ea31QlvIgUiiR0OveI9eaAQxP2URqI3WEcmf728vJyuVw+ev
Tw3sU5VS7Hx8dIKrkIEEzcp4Pya4PlKO+qi4CedTBS5pWS6MnzERKnkSGIY8NsNmspr0rLViz62nhov9fjbtf
hIfuiGmfu6bPnVPg7i8iSIJf0dpQtQD0g77RwEA5FyOiGhu/jlNpD1YOpJPO9rQV/5x5r2ZgKDEykdJ+HeHBw
0Nv2rq6u1uv1yXR6pxD/jwNxt9vTkq7QmrLDxLLSRRp9osEUn9SEoqOd3jpbltGhs5xP1lboZiMIboMFYkTtI
hug8Cyn1cdxrNYS2+h7AZExS+31t21WInqIx7iPW4l7S0nlqBTxqEXlJ6GrAbNjJBNSH9eQlt1u1WAJ8d0Uiz
g+fHD/njeo39sQHPaSzYzEksFSqXHWMAKxpLo8XhximzuzlKWwbcAbo8u6ZklGjlyScib2reA5YIxi0UUve0
J4gs4Dt6A6kQlbVeUVMQ83c/xN0aCM0LaAwWlXNNJ7vsIlUMKNWGD4oBHzDf7yl6/p33TnKB3+3WefX
pydPXn2bLVa8ftklsjGKIp7wWS93gyHOsfhET+T7oVCcb1crmSUuXHNQHxhFOBGcmE6whUHECmMsi+
OTvSLYxlH8yWFlf3k6bOrq2szRmy5ZFip+SbMG9++6HUXGQfepUY1QMcCuL+mWplIlRhEBSXbRdUca
AIIm6UiUaIGd9w5vr6+fvHy1cl0UmbsxrtHDokKnNWFE6tAatpnhgQL/NiMGlGL+aaDCY2PlXvoczN5F0vD
9D/Wpw8iG4ug9UayVeREzJDJSkBuQgEHAFkWKN2tow2+Ugw1RvvRqUtaJoZK1za7XGRJUvTse7fbmWC
bvnkkv+7FmbMpsIOSK7SK3Ou9E3pM36l7/TYheJ8eG2+35TwaFRbqQmsJ7M4X2mHXYresap1Go6t2M5tR
0KF4d3R01Ck7u2qXaiXQYPoOubBDCp1QuhNJIVAGD30EPv4ERKuwALdmzWmAkXsQqH4SSAueCHsU
pif+/vsfKPkdDocH49Hh4eFHjx5xxJEz42/ff0/xLnPG0wVXVbv12k1ZnNTQ6uThO5QMioR86dfEY7Gddkrho
B+j0+jRowes0BaVx+AZ9GazXSy4Y7nlLt8OYtVeze3vRucUGrKdIdqSOPDcjGk+OOwQ84MzE15pBbHMfZ
XZc0Ib5w8EpIVvHIt7KZ+DnoG2wvX1DWXr52enDtrcteluPfqDXt5tgwVXgNxf2TFD+z0Bs5YioZo0waXO7
DsRLWsLuyVWO7R17Kmij7bnZOFWL15hgSZvzUm2W2ZU4iYrv5pcp9eBYHCNvZlsLLoCjha5SLGpa4Z
MpR79GyfWG+6HMC1PUdmMKP3rcDx+8ODDW8IJ7ysQwXbCocmHfUNGDrcGq7qYZFKiAVSBQqQR
mETC2Z1MmjMthq7XDrX5dDI5OBiHYC5zIe5gw9FRhiAlgGuKwqHk4cIdFzN89TmKpmj8wbLDJBVp1Q
MIZssfUzlBPlhaR7hxeBqqzziQM6SCU1HKfKFySa9OVf94PJ5OJxSOz8/Pnj97cX1z45Q7XA36FVdcM4/xJu
er4weR5GYKT/s1hTHMKU7duzjPxxzop+ktXV3fLFcr9p2rIIaJs6m4zXCIPrdqfAbpvMkUccs/S4ZKU0Cn60A
f0zQMpYBo9AB2SSO8UEsaFYfsJFxsSYpdsJXpMaCB62pIzeTocLFaUxRmm9fR6C7gvg6OsyW2zOmq3kfF
igdBhjKU1llr62nf/r1wJj5ayKYanNMbGtc1zcwponEe2t6dH+H7emmtJoNxnKCumjxoZio8BWi/PusscTOImn
BhHN4ETRhZMIrXofaC/o7NZbTKB0gyYLNgFR4oVZWLuwP1g+bto48ejkbDd80g8S2z4IZFGuPfVYHIFD
SinbcRBan6bEvuKaJfdF7XIljDYWO9YaGY8Wh4PDkWVUbGUjnhCglQLztqyHQcLD7Z2p2nweturyvGLrV
m6HUyAYMC0wqgH4gvR9e56OhNyTPXGLgEoR11NEd8uav+udx0C4xdeq+XV9dPnjw95vGH47MzLnDmi
/lstlixjbHWerQaeMa6KMUWMOUzaPlmQ38tkz1S9ACmy/R+GPA9PBhY/N2KsMNsRv+aoxaTVjhMo9tpC9
e18gz9luKoU9SwURqT7xCMpYaBiLx6X6s/0a0PpjCA1CmbZFXpLVb5qHFsdOjWgL6qUVjSFtnBXCqOBg
N6zsvLa7pr9AHvUuBbj54oEW4lxLgCjhjaBkhO53bjOT9B8lo4xSmNAUiFV1deEd6KRSCKYZrOg+++EXK
TwRQ5+hZzjR6XYZP31nhCZlLu6rKRD4nARZPHXyuXOtAOsMn+apYsWm+NmUO6q3TLr/BEpjHlVsqTz
k5Pw7tnkPg2IVg81GVozY68vTxIOCwerSQdziV7QETFqJhKl9FT3cxm9JPngvwKK7YUelcVomiBqGsRgwk
y3yzC+jKlVsl0sNTdQZyS1GDCCm3uCwXh2HY5lpVOkAQEoRyAQlWfkbN3GMnoiNNJbAlfmbiUp8YilU
mBl+VyJsfHFxdnF+cXFKBnFImXSzogKHQ+ePABPdvN9ex6dkNnjDDObpHJ+N3S+fzo0UPQk7WgAHS3v
1aEUXD94sUrepVgti1GulQimfN63dLGv25HMNSVVxxC8RSQVbWsSTJp0Hpq+ix9fvQarR6wJVxaxSXVC
vOGCR21SgkC2dfmVVOI4JG6N8aSW6w8xdcpr69ntAyo+onFXRTOQnC/x1Kuu62X4Yh8lThDdCD8bLJN7
kRU2xkumXLhqK5B/5hbw3gF0tLC4tWeNWeWL7fGzC7EY9Czj7ymLKFuf9fbdMZji9nLNdItA8btIAlk44N
N9OlZgj7HTk50HoSVT0crCzzOrH0HYij6EErlPDo6fCgQxLtY8bxdQv7y1eVqtVRIsXntSNHypvDhSM1/W2
weoqWcE1FIupnNKdebTo5pl+fUBcGOU8cwXwQg0QhOXgJLdqyENvAQ6Ka4WzBSsM12S4Hy8PAwJ/M6
iOYDml5n0X2kJLeSwejG+WcJ9braTOUAHFgWKM+pcry4OB+OhvSUu23l7QVeQ1iRArdut5UxbFQcbjQad
bNGLQZAYBVKb4bRcHnnNzez7XbjZ3nIjAn+7iP3Oc/0UFoSIX61MD9Q76d7pw6LmyO+1MXyYUUNPk
GWKHhvR59HwArosSVrhddixqrWpdbdxjWR1LjAR6N3cHZ6AgD9LiMOMmf///y//9/zFy+xUEqxFY9W2dC
9oI0TMz6v+SWWuHZ2W70fq1AssCpYZJrBxB6mmOFpez5GlnJiL+tm8ehpmW/KJztsNCMahbnVRzXDxuS
aPs7xMD/Q0nMLMIWEplmDPIpDnzbubrf1fkkwvUCj+deUOvzhqy+Ojo7ezVv8luQMKlSXS9Wjky24Nxonu
bC0aOXuw1cN2zsX2aLHgpW6Kirkx+MRhUuKlTZqEVgyuNfrlJpDAYvoiGYCQE/PIiHhAdEZ3r0VqG6cDi
Mvo6caDIZ0J1qFJ3Gviipl3WQz5ggNBa1sznY5DzXP1wKHDUNznHEzytxOY8Pzld72fLGYf73I22su5s/D1v
JA1B4NBxx2s07UerNZ8mMNeGu93kJqR3kdZkdkpI6Y8zcNXYhZA614nWeKeMnx0YC8qCdDAu8XOHjG
JNNGM71Vzu7ncxlXGeKbHQbtkgOCkPIRlovO5hShQA+Gvgl4r5Cwi1qkEnQYUCD9LqUqVFE8f/7i5OQE
gvd3D7pcfdZg4i8q1E8UXKS9Idlj0j24f2IpfzDmQdDHz/heiExhN+tNaMops7zNvobvrTHlYKYYLZMy+ytt87
qejkdVdw/yVmHIxkDsDRSgUWIzykQrZQMhR7GRVyTxQq4NHszfcMrIWvSghfT55797Z+Pv24fgwWAQb
26Q/2stExqn8bcwkLVihclQBpdj4vy0pohDgWYymVB+KoLqTH6oE4O2UI2gdK/X60M+eCeqPcZFq4F8+AI
CH5lyRl5erKtZgVorE+IcxUajgSlL2RRm0RbF3l9C78gSRhX0kTDeadWhaGGJO72zJoJZiJufSu56q/Qdys7pI1
AU84Uoc3pdCmf08WkdzWbz5XIhtse322hFxgwLLZE5ZtoOLd0SUBAct3JhyZaFJjocRVRTxSbTVQF0COV
JnRzpqBwBfTEcDul+sWBe5AXQQKCgU8KbVQsLt9gwD2AxpgopgKxiSkNqvJMSFgaIiSEcHR/NZ/Nnz5k
mMbjTVwMpotcP0RV1GyifGE+Qawi+R9bD0DaUgYFBq/W8GNWKyacYfMAMiYKvW9k+LSjhzmzW+G
qsgmwyd7gCmjDe6DMVvSYbI2oDtzk6Fhktcl94IuxZZtlEUuOcB4eVW0KF/ZEvSLf78UePTqbTd/n+vmUIR
r4pHiHpdU85Ux5QerYzxiH+jd7ucrmiBOjevYtSWlXcieLd3sgki5pr0FWlmNUPPemtc+MOahIUlHfinJozB5C
GUxBnBcyiBAJGP0NbenwwpoRaFNc4D4UGPPRpkrIXsZK4bgObPWbKwoZjgoyhdTekytVuy7RF/LMLvty
R3LDK5fU8j3BGFyPJ87mlrsEUi1rV7Tza5l+EELJZtZCJTunVBu8Y2bcyeIrYuBOoMoNiGUXNTgI/gF0WZe
4UVa1FItJheSomTRfFeLlacSdtNBQ6XTeIfV9jNop45tZBMoCMyi0UwBea34nxamP0uxJwUFVTPUQXj0rvy
fGxW5T+Oz/oOisTOMKDlc20MPEkDrFaUhQ2ZulBDYeoio4gNS5UBB1HLDB9qs0Qpu3Q7cA6yBNf13/w2
blc9Aoyh9mIvNrSUh6cRYBWnhBYBCgQYc+fsDHNoGjd8iZTsEquKZgwi2HllM+aNs5ok/dJO/T3v//s9OTk
HQe13ooRIbe5z945S/hPhtfk7HJGl5v7poqJwBUTnthxZzo5BsREieNuu2X+g+1b3ttcrXcgiANomKOwCJxzqt
Zlk/nazP/0wGeMQJgoskLps90sFiUzqwawehP0gMswCApzp0KnMILjJFYXq5CjUbIacbconGTG6Um/D4Q0tn
Rjt90OTiCXKcn6lhpv3i5zONWatznXMmaRV1PgWwyz12m/IsMKEwSbppPhiIIDaOk9G057OQJHYZJ6H1k
2kk2+OJpvjR8u/YbDkbA+WAmePhyXtRTHAfDb2YYB8WgSgnxOJWa8RVectVrEkyPj1TdsCBvi1fU1N+i
mk/yA/zfEiCkEO1sr81INkEcKTR4PQ7wlX5b30YRxGDM2N5a0927EOSu5OvBruz74JIUTfnJQwoK1ypJlpm
3JijMMjBSuBmPQX20MjcblI6A0b/CF67iqdkRQjkQ0Y7MaJakW30UA/oD89x1fMG8/qNcf9FEK5JOvtxj7t8
JxEONLFtwZDw8ODnReTkwAaTXwLG+pDSNGgkQDt9frcxDe7oTh1IWGDSYOuP6qGjEITuj/SKJXijMm
D+HQz242W6ptcXrza/SZfdEYoaow13ot06T7J20ljPpoVtvpuA8T4H9vxEVEYbdIyUY/WnAWpIuq2pmKlZcI
rxF+OOIHNxh0pRK3xc2Rh79XeUS30sLL+tyZTRalQb/fkeahj42ayxa2srvbBhs6Kjy3guI1eNwHB2M6R5vF4
ujoiLeBqfg0rcsOYwsC1BX6hVwjyDPx/BbugksbNLkIVqItRM82n83o9p6eTFV07d9STWI84hputVq3hblyDK
BLxYVlETr78joN6DS50FJsVUKCZ6Pg2+Z+zNbggSa6NgpsXC1k2k1cMBl3OHkqkDvFmcC8IiGIubQRsFis
61C7w7fJCeUaWMGQhzq4uUwMZkjaAFiD+hV2iIhpdD/77NN3HH9oEYW3kOnx+EWbEKRoP5lvDSD4S
Ax+keeP15vBcEg1psRK4+41Yq5cRFF1UD2YICpH3LflFlyyplwXAUXGNZXPIKGTj3CPZFiCN7PZ+ID+4
UwNiKdQgzvJBIy9Eec2BDiKURBtxPACYGjWmfWmAaT5CpvZ6yAIwQnR2AjRLGwLkHY9OLrwmDFvt
M+m1m38NjsWTINTG1ryV+HBvchxCWzLsmjZaOb+1xH19yBgNHxXC9kwIQNA/Nf01KQX5O5okQljy3y
5rHXuKNIlosKCwrqo2CbFz71lg7TLqFTRPRVal3Imud1qxpsUQKAr2u11heE3p6NOgM69Evjf5EEf/OWry5v
rG88osT5Ae4CmR2H1e04QbtVAMiEBB4itHoqZYk7jYmmx5bQlN1twdoTZ2gcbcfJ5PC/ycoJEk2tEeAqST72
bkqJWgcDQXODCQHCoemlqrRI8qDHR/ZN3QBv+i9//DnYY/7Ih2LfTSh65WK0Ld2V3PZkeUi357+j46NBlf
RShiKh9C/ExqsB1FbAwqAVLh0EveBR1uerF9IwqhnCUbM1iVeLn+npGt/D09CQKvCUYtFLZwHnyFlx7mz
MfVlpYrH0ndLGM61N4583qMg6w7uQq0bNs+x6triN+HRNNyQN0zn7PPRPxHWlbt0YG7iWaBeUiD8Suh
OwpEui/Ejf5VOETqNtlssVuRxGZMfO41+8uRf8FbdWytSVXLxqwDwsD7ERNvwOXe2YT2hRi8kgqWMTr
G8//FjHF43UwCQLVMWDOsgIgdJoGNmEa5BXVv0ksFifD7eMnTzxQ4rSGag+OSVVqNWeT3J0rI5YVyIs
xQom6zU9uq898GN0BjcYEzHJx0ehtbUcksoaHt5D1VuZtDMvlFSXzb2I7OxBnKXCrI9y0vYZkk/QIwvoX9O
/Dw4Ovvvx8Op28R4DV24RgXxn0+eeLxa34HFxIuHV7CKL4taGNejw5EoUB7Z5F1T8NuQEJdwOwDhovT
yQPLUtKumBWVGq6qtQ0EE4ZbJJe8G5Xrder6QSePUh1O05V47WIRn9dB2+4xT2Ff3p7681auJMdj6HWAf
PA2hJraCEgzUQO6+aGVgLqb3kvwqPnLfauJ6QOUshnLV3j1R85FziLwuY/ZCkzjroiG8xAAbjZblnBFyowV
qG2WVIsTAegcetoEEgy9KQR9l5vtV7REzKBQRmK0cZebTx2f5Lq9b3hHyNDA4VTLOtEiGtxNlvQze33eq
+T7f7lH3Sdnzx9BkcVJWhqZztZwzbk9Hy3F8gsgrxEcV9LtYxzH+LcFyOnLjjzcn9eIye6YX7dfVhUoCdTgg1
GUAuOdZgEa8rH9zPs2FsGIhwoBrh19kii/wAvOF5yiZ0K/vDVF8fHx+/XwnhLIMJ6TeV8vhBeRMgwhyaLxa
pNQ8c43ZKjo0OEJ5lzbZDmtJ7qjQsXsLZOdiBDJZrXE6VdVPmyTl3W6FeRh6h6z3Rjrq9vjo+P2Nxe+VL87
KygVtikVoxdCsoGXeEEl0zADTaZEtdlQZwiO+TbLNUPAGjAQz9IonBCom1YQczkcloVc3jcWUQDKwi5S
bHv7qHRH4bh6Dn4B8/TZ4vKAam4vldJ0nEzSpP7RW1Lv79crugN98TePMKLV+UigsMOOY8b7if5zCo2Hl
2l1XJFmwG5sDOWgrHC8dYsHId8RLvJZgRVNyjzaMDkCEIJxfrlcrlYciO34x/w3yME02d/dXl1LVgExjklnw
3O/bIm1R4p0IfWgkG2mVl9ssjYRlHk1zYc4fyCZl9wMtoMdN4b9F0fc/FE6wJGjwMuGeFzE65I5ToVys8xf25
kuZbu6qMCgYPnfVQnbDqdfvnl5xPWNnjfzte3AyLyjJV2RWi195usfmlckDSwUOzYAxPyLIA7jRpxB/dpl8m
JAKkHD3wi1c/1vugPMMcWWV8wSF4Faos4n88pSB5Kuy/3fBPvho7MCCQBLuGNvKfzZkGH0ShK24dD2
u0d890oHDjLxsxaSX96SzyqJBRLwBF5vgb2q1VnJRIQXBC3i/e012N9JmcVc5GK3HC+yOHkWMRcA22/Fd
PCfPJsrMuxWhWsCNFruRSZeEUMyH+DO9kIu6zxDAuQRcFUiy7FR/qrvmgaeFsy6D1NSMEaJQwphVynZ
FLK11buTYcorO0dEeqkRTC7mYGO8m8Sfz2KPXnyVBNMzWFxU+T8RpdOAhpuYNozNo7R6BBOlchZN
F4jGTu+9jzXBVZNxxJwfPtNRZNCDit7dajSEMZqaHJfOB41ZnMvixbKLUvubOCZuKe9aB7uVAI42eRdc//
+fcp/D9isK7x3i+InZcF40OGcmUXfxiIgjEuxaSTOxK5yKeoGEaGzKPY2fxOCmUAmG21IItOsZFaWemgSsF
pNG61rsF6v6fvTkwk2r68qc7cT1quEJyhUoGWfl1SIgMKm2HDC1XEXidZn5RaMgE1SgZJcFhlNvcyvlYO8I
A6bybS6HlijIzjSkOPCXk7CfE80fUp/LVfHysJfdD6EC6pmT6KfgnYfXbG+KAEpLNSy5FrPC+9xZ3Wl0aUR
2SXxF1Sq6fZ6oWkyrXdFfouMVZaxqPb5M6mJRc5rRGnkiFNTSidgNp8zl1xGEsM+heoN4/J7hBXifdLZJiZ
Ga1NRaFTWLLgerNiAxTY/uDW0ju/o9Q9aoDVtetHkVgaZ/1Aw9VS/bnrJgRAKag8x4uAK1H7oI+bamKh7F
TSwAG9yuSgL8SEjC6PnVoEuZ0qXTgFG9+LDD+9/8fnver3+e0pYfHss2Nq15ZKN3baZq2MbiE20J0gs66hw
NO6ZRTTvwPiWVC1qwzEE9aLvQm5YyxbI6Ig1smohgkFxczM7OzulcJ/aU6ERcgEcOuqIrkRR1JnldSscgTc
mqmx0s0UtPpRGTlACQ4y1xRHvofl8mrlytJHU5fh8zNoRCXiAIhfO4YU8XpeGZXi3mn7cqL4gNtyCU1XNe
l8govHxfIebPcRDhceoQizygDo3qNRHYUymGMIei84wPk2KxehkAdQeraHWoCyvNiRH26MyK9rY5CCMb
sgMJTQGK4+P0wF5fXND74zOD48m/6wI1nu0Y/mEmy9evHwVW0pJPozTOOJfaHTV9eem11kXoXXLDi2
VeE9pNsMxFGHY64zZrFr7DHtsqLbR7XS0VuTMxiiUstHetdZypkWl1WZG8yfRs61sqwYqrL/4/PeffPwRTu
L31Bb2p4Zg7MjZfJZzuT2aoafZ7Xb6/UHL+Ct8CDJIGhrNpUIB4dYDyZzfok7WiodKA8HiussS4BIrKZ0Upf
bLy8ujo8ODgwOMhCWVpBB+IqenJUClEnmgKBT7AkKMAdctyvwI/XHQ7+MkKNXjWVdqmUl05rrm9O
QUHXIuhDq5RJ2Uh3tpHhvpV7pG1N1nmCE+yubR6OmpZeGcSm5PCYh7y9ItfxJXW+coXMSw16XRAWJ
KKgesURdEtL6ELSdvPL62sRVTC6HYs7sPueAsiHSz2bzb7UF5B8edimHq6WtwMzabB5FsJCCf8cnLIwvB/
P2uDPLMZ/ObmzkjIXSE7Mki/3OV3PsCSXz/w+Nk+nMYGor57I7WQQzkFXlLVxsATrDxflrjDhrunGsmDN
nDjIWcF5G7DzRueSC4f6bKpjm18Y5Dm4EZ6cLHi0Om7ZA34rJpY/lfa1KXjo+P/vM//kj51r6Exb9fFhxEE3a
2WGy2m5jJgXsWTNeEVQ573Rwk0uaAHLAIT26LmU+R2bCVIBLuRahdYDVRB7+YksLFYkmxbDqZID6
Ci+asb4RpVPE7a2p5H8PoW9FB7O2GjX5Zuixq7IASej5EsM8VC65xjBCmyaaEUacs4BqU5p4Jew4oBSN/ga
BfLFq1DRu9M0FJm1/WQRVJ1WWY22dJhIWWqQN7usR/BbDB6Ues18Mwwnazo9UtU9c2Tmq1q7qS2Tu
Rt1LmR0WWtyZRZI6r1Wog4jJONSlUnxCe2QpS+xBHxpRwgnlb2ILC2OqwCHKVlCzBLG9KDxmJlsv4o7a
M9Ov09l5dXq5Xa3MGeT8e/UH/6dOndMJJC7TrnIQssfVV0p7E+Yo1dhdIBslc14qMQurGJu1AcGPC73kLbo
+mFtTDJevdtQ15jP57A5ZTYNn10aaofQS55ZViFNssvBL0BVHXCg/k/PzsP/74x8PDw3+BgZ2fGoIdB6B85
H/5gQBefVsjIAtDPRWC26OmOhmlVJktnnjmLT7foko5FNLSfL5cr9f37l3IJue0kQlnoqxmUnixrpIO2qbbUVji
ThGMGkxPS882FmHGYCiby5n7CBA+VD7fIcQP7t23vbIY2wpRBTwtaxCOPX0BTTgNc2jHNVjWeU/rNea
Z/Dq9YgmWvuw8YL42M6IECeOElohlSkExvUrEUvpFCklC+O8YZ6hw8wWgjRgKCJlohZtIG7LMf4SI83Z
XDYYD0H4thZeb7uKGtyQwDDoJ+yT/8Nq0rIcLH7dhnkxVXV9fz+bzWmT5QqtK45GXaaQ3s9nz5y8uL68o
ZM/n8/Vmc3R4+L4UsHKyhidPnqG1m3lSCJgb/Z5qie/HpGtk5+5BDsq388UxZHBQiwvlkRdubCFmCew+sN6
KloEhaiZnJtZTp32qRjC1HZm3QkdRTwBoQdSZvzgLlRTFZ59+8tWXXwylt3S7tfBvGIJxxalgp8xivd5kIvyOr
DNVK6cHOD8JhP9ks784FeUeBSdrldkRbQ1ZzZuwFERTfEfh4/T0RKAvzWShYBlF9BoHLXJtVlllqQSmu4
Ofy9pO6kCr87WUzG42m4ODsTsAuVOWYWrR/QsQCEopuXV4RD5v225uu3NFNhkcJSYmPH8S01K/qvh
RjUS4brhiGY/YYWwhXPcACoN1j+spsp9GXQgxVw3OCWceTemf1YopX2qhBB9PpX+1wzdl1uVzkKQxwj
VgH7aVWrMM3mg41FRLKRBqk9typKDsgslmbey4nd1tEs7rnBzNnuQzdsV7m9YhxdYrisdXNzez+ezm5vq
Gvphd8bduxGSkwlFK5w0dflSgIWF/L5Kpw8ODly9f0k4TVaNaCTbRkCJTwrM1Wbp/UCZc2ba8nNOC+1Kn
JseCm1ZurWUmQENyD6lw/lpqYV8HFnCGm+tHcP+hfHbW35hQH4wIrHTSlCxTrpn5O/zDV198+uknnWw
Rvu/EmJ8UgnM8lO6V8Bab/ZHHAH0cjwVt+oP8CFlPaC2qmCpAtXndABQGnynt3+B2klW299XVzdHRIfRc
mnbGRst8dZwTfUuOwhVzCRElWRKdw7TPKKdSMs/FYiViNEPQjVW4IquzMvvCYM4xCYk8vW0WcoRIj
SovaOIZVcWiiKbkKUklf4fCaAeKZFnnJGRjcME0egCi+QiTaJix+juLKjj6rPRbi7NNzEaQiww9iE3mkQwtG
MWX89pWorB11ZSVoaL4duuD2RM46ZAuPh3KSUbakhQZaqfk6ZLIRDjWAH0J1/RxiaysM9Oaku2lUXIlH
VDKGkH1jnJx07038dKYa2nSg1YOVWnvSzHLi7aqnj17HjNmTuuVoohBNOpwBHYabdHs+7nZpTBQKB+
+aExHqYVlrY2W22oYr8EF8sKtrNkoZZnIUMaWyXXWPe4L+yF5FifyeTyace/i4j//4488efyvJdX0k0JwDvZT
asli4+u107M95/IO1S0ptWBaWbjlXhdLn6F2K0zId0X4fRpLnBNYeWnKcYZDFl0Tv0gMklnzVbLUer8Ko9U
ovMJGojA30ECNEJ5yLc26kg3q+wwFo5VvJF9e5skY7AqlYuoBxkcyopNkSgcrUc0LmoC4ZYtPTepEX6XBP
AYbfxRgI0Sb3Wi1+1ym3XV/ssKdIe81p0VUj3dzpMK0Wsr/rQ2lkLDPtAkdgu6hIBuF+aUbscEkEIM2J6Ofh3
oTcV/MPpVRkW6Xsk5uBgwGtUmAgg7szgs4xlpSh8mEe9jNFI2DG5iHfTGwZr9/lH3YIpfRyD2/8Xvdbvf05
CS3cnj3CcLDweDZsxe0RJ13VGR4kZh+SdtCuqiqJbA/rBEyi41iX1kNdYknsLkaZGO3KhlxE8Kzhi0nzJSnJm
WTdY1zyIzY2+zVMdmPNcY3dhluncIQua5PP/34yy8/Z93O97bt9gu24/SmxjjoD6jYcx13z2Kk11R4z9PbAo5
SlaYMCrqSTcS18t6i8MvDFMZZKXD3lyyZGE5MSUsa5aWxu3QQK2bzZp5L4mCVzllH9flTAiOV/Yzrmio+
l8JQLXOQK4Q0l7sWRWs6NSralKiw9VyvlDm0ffXOlooVTMUVySz9oqkIFmbc0qa9PkWS6fUEO13YnIkPl
VY4wqdaGlF684UbHcMw5TaLwuxQ0AWyQadak/d5rM4tMyFa5Om+RSXrkr+tapV3kYnEOZUUghLUts0E
8OFn0RZfNtETW7kZRXuzSstTrSxqZEpPWSi57aD+evKADG46nR4eHLxXHGEq4HqUdry8fGUpS5HPsID
wy1sghiZLk1pwMBN3dUs41RgzLUj33vWUFmqC7ZLScXMJuAo6NHq/UpMpUiuNoWIcXkcq/KBNThVW
4NmEXrJ+O+3Eg4Px//nDVx89epir5f0raZb+bCFYqBFdSoJm1pfzsghJU2h52rmWqNWbcGlz92VNOZOL2oi
ZprpjII5vt7uVQMCsTpAhS5j70q6rlUZYMpIzdsVZJ9amAe9KaViaa9YSq4+PjlwduCuC8V5KGyVWw0TUj
KCJZiqO+BUyxWQXW/DsTEhxrT6GfBxWTIZ9Jz5FPuAPULnUnkZjrTaVUhOH5h02nhLgEOuzkyD74QL
UNCvqHRmMwjUW75I6CSEvoCXXGJff0UONwp5xm4p24TUKXl5OiuVy0e31VAxaEaESKFM2wKpRxEc
PhCIemz2/3hagaPtszW1X9hDy/v7/mlH2+/2L87McmXnn46/GQEqBMSmnsD5kRKTciVkXtWmxXad83mJep
8z4pnFfsRyy8LiMc9Hgfh24MImy0AqumzSaY7iGIacEIQEjfeP9meS3Mc/wppMyN6aTyX/+5x/p3zl8cZcF/6
MHVQobMUAzcVIGgkutwYvX6h5dEikT5oDdfVMnvZ1GReBR4CabQ0/sNzE5PhoOh2LlUlgbls9qZJHtmW
lsRPWzKlG68e41ryMetxOvqma5WFL0Qcjg5HRXgc3WiCoVxw5EhxitStb4npTHU49HY1c/c0VNE9Zx4ZvC
QAntqLAyfWgA6eISiYcQKGgxH0fOE0YcVK6BTVe75vET1dYoM0i3VDs70+PJMvHYWi4WoA+v1mu6C
KVQPkILBAdHRpDA+Cx1KLLjxeZQyqKdXqF6BRRmw3AbIDNue6Oi/o3qsdn0V7tc8neiqGULTDVZdz68
Bkj8PRpPLD744J6jwO8Xt2m72/3ww+Owx8sumnwsVbuUoqNdxH30KZsXtQvozLBbBNv2sigWbOr7rgBjjk
RoUhR2PHNoTpDx1fhbKGcDKiSa8taG+Toi7GkZPd/5+dmXX3zOwuL/0mIgP3MIpgs3Ho/X6w1cFY6PJw8
+/JAu9Xq9NQmePdPJvL5uCYzGDwMXGMdo5mjC35zNZsPB4ISBPLVasGRTFx/CFqbdFaaQkp8H5IxmIM
MaiRZ0AVZZYFbZZrOdTI67Yt/CEEoRd5RgFkWv29OeD4b6zC0go1BFkS+lEDyCuC3H2eAMX++GIcPbE
34ESLLZ7BjEaD9IU3h2Y3oX2m2zOIJkE5SA5XI1Gg7p5yuxF/PCzbHOQt6PwLWtD0cMLtrQ4DkByFCRw
H1F+4ygSbQSmQpBtLBgk0nKiuepbmoGsrnFWgv9oOusPoUUU1OZg04L/HoUtjmdxsx620E7n/4xYaEs7rZf
7CfC2kigD3Hv4gx7+31srFNa8PjJk1yRpW2yOcaPxq9SwhWp8A3okoExg5K0p5rz1TI4EcgQWL2uq5fMDLt
w6WFLaR38xXPmyAb+A7FfjL3p3FxS3lu32/nss08///1n6Gy/d2fkbxmCMSJ1dHRIJfXhwcH9+/coL6Z0lVJjG
w/L3a0bd9xwway8ZyqDFdH7qsE0/2kz0/2jQMktLKnC/OQUjpeiUCiNATNJpGgQfJPZu0r+yOsVNOFup7ve
bOln6BQxhkDTkbm6zXYHHoVadQVXgdxzyGgE3BgOB9KQLhH1ciBPQyqUGGPIZ6Mh/jkQ9RlR02wxinb
GT6UkRChL3r9YnYJrrLpTowG9eoSxcalKm5YvNU3OazZMjZ8Osa6RKRi8IuWtvS4jI+ie5RwPy98LF3DYa
5G1oysJhiaRjZS6YCd0uGeoN1dtm1XIybOtgOvjI5GhxR9j5pWQcq5cVlvdSoD3jb3lby7OzyBp+H498jrghx+e
bLbbkHkU4IDR6XsdS/ahnuI2hRa6AdmxdSsNavZerhU6q6VnrXJnsajqCnqHhgaHJmNQJMs1wDUL/z9738Ee
x5FkmVlV7WAJRyOS8mZn9///mdud72ZHMxJFUqKBaVeVeRnxIqKiGiAlzfAkkuiSVoshG41Gd1Zk5ItneqG
j7Pco2n06DHM9y1L59ttvPvv08YbO82NthN9lCfYOaqX+7u/vI3KCPAYvL83D1I+8e0QvDcybbbkMkxQIDi7
91Hy+OD09KQfb8nX52EbssZByTwKH2ywdcoMFuGYYF+AB4slvJryRaBIdKzJ2qIetsZfUojqjdnbdUoQd8k
O7lDay4OzeF//y3mYsurDOIG1stBiYHuJECS594ng0gutbXcu8y7nn5KoPnhEurU7GxNt7PKa004oNlDNCidR
HDUcBTBax7oX1qcFLcKtMOSHuuhRNcp8KPkVcjQpB+WC4XKqwkopin3lakcdoEtF52cyWq2XSUi6iGPp
cquDkA668ZmvSPSXAk0mHze+QKXETFlxe5t27Z2Xz/hB93z0S+uSnJ0yKiMbEh85eLQf74bOiWPDlUNdQ
/hyTy7qw+PMehRDgHjU0IamGW9ouajygMR+CuQv0Hok9rVBGrPpZmywoKTfcjEtL+/Ldt18//ORBuDXXO
yvB/qSwMa9s2/X5+aXNgt4E1GE0as/g2YLWxpWHnF+cl876Dkd/VoxC4KxdsxEPwVXRBban7A1HKvEdl2
Nvp9s1T7rqUn/LbnFycjJiBwZw2kjrwc1a+V5UYSH2pqxtbKUYdQTwBUKxWsXXVh+jJAXwVLCu/BuFMs
reQBlYBKYfIPYOJSFhI82ek9nA361XqyWVXWbnaYOZahUWG/7HZg51330IiKQwEbe9zaghrU1VzQiOM
CGTTUT72xVHzqiSv8RVOOr8MzkianmFpbnmWJMaUDUsFuPQRG3oehqG1dZ1s9nlOvR/m9+QPklPfu/um
fW/H25jVd7V589/fvnqda0hs8bwxcRCyzEMrkJUfxJBLDDmhvEgHC8NEEw9ww+13Aa2KZvpZUIwAp7cuh
8prVlQKSBECceg2EvyeFlG8wnRDHL6QTuznf/6r7/cPTsLt+l6ZyV4A/If/Iy6fn1+jpQ5PMpXxo37x5AKq8Ko
R/xFjZ2f66/IHCS3Ff6/XNcMWzTHUq9qLz9ztVr3Qd9OMVkqTvmmnd0ZSafqJvHOL5w2Hmfh5GW25dj5l
YBJCCOMpXd3dlDKst75DSQYDS2+los7ir4KHCIvU5rdlcYTxgWNTM/QM1bC3qvtZ5ktML0MDoSmbaK8
E6UKT8kUKUhUEtPd1ENLhPlJlW+B7XotyViNaLO5X87LsYDx5ai0ZOqReVfJGpYM6oh44qEddqeEipmk
SlCtuApfkdOQuHQ6UzTFH26swsBMjEAadFQwBBn8Sbo/pkA4c//e3QMOzfpAi6/vcl68evXz819sSRhE7+7E
fs2j58ycvpoF9hWrSHcbsill9o6BuTeRdnNO/BGxd136N7fMqe8qYKPJA3gmtMnfgAUh8ktuxulu5b8up7///Mt3
5XR723Ja3zEWfOPK4e5sdXk1Ny6XWdBuSDZQMd1gNJvGHDh9KcFHR0fEfkvJ+4qhmDIAi1BknI45Jk6f0
/b28iekmpPc7ADxTmZtaynuDUUcJab5AEe2dAzKfI295bFQpkCGR1PAp7VcmnQNj5A5g2Vjqj9nh/WnQzA
1OglhuVyUrhPkorqxxE+ZKEJ+4oX/PctHpCgkukXGGpgWOtADnBDFmg7aJyVa+JGLbU6c29ZQ4DTxt8Yy
1ZHXqb+dmqmDH+KzeM2CC1U4D40oy25X69QxGOabxYTFV2GXpiO/ch4w/MOGUPYaCkEPH42bB/fv7
e3tftC3t985Li4unz59ZvlehriAbmgdaFLTbVnqZYG2nbDIkjXEuXfk6elhmJMF40KIkzr/Z8TMTvhnZbjwZAN
z1ZSVd2P2UTEevVr/JCExV2otUrqT77795hPGHz5i2PfPKsHifvvy1SsnCs8bkIWdd4JLrELAjwKLcT5fjMeT
0sjIsUlwLiOMk6MH5hGI88DNTFY7+jzaTVMztWbtMrrpxAbtpYIwHVi5tAh6SDpUUFM3YVOqBYT4pXF
h4k4/ly6Yk7Rr1Qf3v53o3CJv/qEnlqEMl78qBXRG87Q6qylEUBCZk6TpEEj9uKU+i8cClVvKn5a0xEBBGB
BBCMxSKU2U4GxqnFs15RaCh9CuE0KsXerixcXFbDazPI6eaSC9jgIIFfxWsu9JtUpK+4zDLJR+V1dXzWhU
KSAjY7cYfKy6fmTRPZtZkHim8HVqcDDTr7J/fPLgPlxdPjj8903X5cXlj09+iuIIIWd6Dh5uxWvbvR3mlI4KK
ooJJ0sTW3SEIshjUhafMzUwUwkG2p3e9YX7aZhMwXEfx0OZC/b0HlpXwuDU00sSjWLzH999+9mnj8OtvJ
o/5seUG2Bvd/fFy5cwV2Y6tmRBdhJQtAEFJtNBoeGdz5frdXt8fMRaNdo+qe3KSLavzfawXbd0hGdJ3pqzgrE
BhJpIMPSArq2SHNmgKMMceTFfzHZmpcytV2sUZvTgQl9lSKR8b1le49FomfK6a1l/rE4xKbOgmb17RqPSh
0Pm17CbIkMaAOkqGOjY4hZ2fYPQ0oTcYjYbI0kRHDIj7y6p7UCVY8nmGP6W5WvmflCzSxA23xvLxZK3
AcENI3BwnrB1/HaXFxDGEc4JSnCwqVf5RFogIeVnkYBwNLqazw/29xl0rrTY9Zl76KMhwsYrxd+YrVLPG
NHumN92osrMyoYzmbitN5tIxAwM0jDZiIGjkFNwzLPgbUnMIqp8Y9mwz05Pzajvo2mvRmRUH7PuPbzchF
sGuz7/y5rIqFK2Pt4MvIUptNKgMNwUok4g0AmDU5h7bx0MNjgskY6cSSOyevZC3auuQA0n3j01Li0Pb3BrJ
6iLyiMffvLJp48fhdt6/RElGKv/9Oz09fkF2c3V4DZF/vgi3/PZ5gFeFmkfaykWcI+EBQSn4NBuKpynrg/UiZxJV
c5JzIssRaTUqFKFG9SHLqEKW5OVS9fJDlu0eMtBNbCzNZJSalFwUNdW6jIXpjqwTHY8GYcVgc5Vr9Uhf
zWafZFPJtPj1KOHmtYk2Ai3lhpRXAmptZywOYq8xu/MyeRUpjkioMtVgtM2aO7sAFd+x9VoPIYXWkteQ/
DToPlhGjXz+bz80UjqTmXgALCUlis7oFiKSc2SFYbahV+IQXCYdaRSJC+vrggR5g1APO3Uq7BSVge7fEhz
3IkFRGWHGB3mAMyVs0jZtJg/nqaTKZBxvdWDc57N1yhTPRqsBybaf3nQatamdMo9OTk+vnPH3Dk+qtMr
30XrBD1baS/WFrYWwiD7PThTNGGId0G4PbwrJ52TB7EEgXiS5xCNzFfgdJqCIAgiMS+VlKq1eg8QJJfrW
Nv0z8SfmGyjwcaiMn7q/t7eZ589/sg0x+8XEGGLYDwek7H21ZVKnvRWcUG65kJtKa14AiD6h4cHymqUtA
UTP2LrtkMxfdJqT8PcBlpSdW3eFNHkyIjAKo1DOa4eHhwGHQZqDy5IBYZjqLA435KbO70wyftgxx+Cqvf2
9kpn15LtjooYeJBIuR5CPs+m8swh21ivkjMBoXVTOvhHZtFln3ikmEytzuWSFM74RIceu2bpdnkwhBXG8zU
WMOZ+moUuBkNmLwdtG15JUGONcpwoz7mzMzNN/6bla3C5ZEMYV6djg14VuxGU64vFEjUFM0wBhYc
MM6G72eRnoK7ccLWlZy6f5t2z06M7d8IHHqnwpms+X/z45KeOUnzolimdBJA074mzoYILQ1dJ/18ABeyPk
y0fS8JrdJaQQz+DBtebIawawYCSWadsmR6CkAhHvP+wOwmWqDQZj//yH9+enpx8fB/QewdEGCXo/PycOq
lME3Ulh0bLDQy9hgDCSmGqlRK5u7uDFUOHSrbfBvOqLDnuAVvs1Zg/VExOkATihIKbEHzB7SclaLQU4
Cok1rIx8HEVARz0hw1zWtlhOjXsBkzuDdw21uzHhhcANMMUbqQWg637ZFKqVnkaw1VoExqN0Cnzb8Es
ug5TD2ZNVlRSy6Isp/7SdFMgJnvadtRtdxA1lCfmu6tTUX9bR6IAj8o7xcabDa/jcrZf0Q/qqFgH+c2D6o8ZdG4
6wjPahsnPbW7RtaNPAWO3cvlSk8nkakF+0KW0dRwhjv2FWnKG1Fk+nsx+m7exKjlNVHDeRrYkQOQov3I
54pT3k8aYLHLtnE2ll3vc6I7mURHsInfuHJb21+eJfYQ3rvjnNXxG7MBo9PY6TH5vgzdFewM6MQy7kllCzQ
elhknlICNFddLKHZfZKogg31lf0tEzuNQxfp6ODp8Jxz58uLZVP3hwHyO4j/Mzen9KsH3qu7u7p6en33//DxqR
wVApy9bYA0lKgmFDdj42cfgQ5PzY5OnMTsiS+IXD3ZwWXCMZRXS05woCeQWGDaEOqYXogI5FAd/C
PDAq301dFjEl3/AqQcwDolO4qWyR1kVwagsZHj2eXth4vGLagJhYxrDkUjUeT/gBEvxeSapFw+KS0lZ2bD1
RrQkCJsQNdo5GLcKQBJZDuFvKYZMjgyXrSEh1bVczR4KeWXvP8lss2e+thqk8l79arNdqoC4New8RKBFl6
sjTxwZ9vRGQAd2Azvby1avTk2N8PAxus0EMASZd5oclIS0L+RojOBxaqz72JlgJSCqaGrN27vz8slRhS6JLK
Q2zkWU/NhZNUlorii9EMeUVlt06fqTNr3szJJqaWAc1eeSntAt37MoFG3rbwrIay6dFHqwSoVDbWYeCxTgx
gFXjpf9oSPFEA4fGhOy49cQtIEDwpgr1SBIcbKgRJtTZyZUz+Pgsi8+cgxNpPezuzD7/7PEtr79/RAneuAHKHf
LLLy9K10k9IFtwxeziJRgjVk9omaRzJua4EYaWLAXosoK6PVRi+5TQGjPwCnVYotDCulGjPHLmFQsbUpf
V4ELMprPyI5BtQ2Qw7qbLwqplaCum0yxQBi2t49iFmoovPxXiBdmVkQhz5TnLAqbhXnlAR9O2rJ4SpZfF3
Bl0XQ1ADhgVwraC25BKWxLWKzdESUbWJ7I7xcy+lB6u1JF/NKyQwWcg6GBGfT2sGLANyPmUm31OX
hCWgsjwKoRCJi8toSEkOZFOzi8uyvl3OptKt8uMTqIek/lnC4A2qY9lq9GoHUbhNzWkLBZPaHHH/OIvLi5K
NdFgtN4CyaAJrcJejpww0eXm9wjN78d/RcSaVJafqdGc2SW31uYyiPNB+RNeP0JWiIo5INw2aLp2NA88MZ
cyF29xVqOlwgFgSdiNAZGHYGjI4SnJR1wTkNX226/c3+GzTx9b+Nttvv7Q7EI4BD5+/BAzMfjYJbXUd1+q
0R5lCFH5g1uHMtUijERxIkZMMoALfnyrkRb00a7YmIApYhjFdjy7aFXuLA14ab7IEY0xVhJf5BTFS5I7Q+Z
OiWuqFj7gFaVaVAw04/Bec9dNlZqmgusEyJh9VSqzwc1xpGVCMgqRQM7RamsWdySxhggM10qDPGIzX+
F4cFZxVgwuMWk2wJpHsePVcom2PeibY8w8QHFpA4kHcY1IIBW8YUFeLj0RaPalOL4+P2+l5Zcmi+BIFyq
KsWGAUw93QyDGKe4/FONoNC/cJFAXFovl5eWVsJ7F0Ie1Ny6IwTANrKC93Z2Hnzy4d/fsttRfpQQyAiM2
N1HNP/3IjjrZ8Wgyme6Uazab0AiXBXVB2DnEeKFFC+F9NElOpRIeBZEsMiO4AATYSJmSk7YBfhpgaLU4
9mnuAQ6g6EUODvbv378XXOzD7QSC/zgs2Ffhw4ODs7PTJz8+yVGSFzbjeOXsc0OeeZBUm+AjVcp5tVbd
F1fhFWNkCPckCx7ww5hL0OJD51644uhMqlOT6SRzvn1Zr/A5jSJEll6Mju15zXOqrNOqVCVxQ4Y1SUctal
O6aQAI1IEz1QPlG8fAwPbzNftj8m4hpCs6mvHCbRk0KGVud2enPECw70psVdH/tiAYVRChtFl95bGflK604
yS6+WKBait8OLjw8FEAbSPi9XySJhvdCxAPS6ysuhI+BIyXXB93d3clHhQKEUTjRKMSqwFF+UGpEyufoZ
tB9rThAV8tgNNNrOHGRfBFlJj+27Ghls/r3t2jUl68VdCtuJmlF/Gp5JWHvyU7g2Es1cfTZ2tsB8zZFGboY25sb
5MPZegI2mvNK5pdBLEHEpNrxXmFN47OOkUZDBLeNqqwej99/Mhc0G55F9z8wcsGXzx+9PDy8vLVq9f
m3RMcL7hzhykcfNBwaTSGNMIinWDniC50VgUY+lxJOBA/lJs1iY4vpdCKV1mepecqp6FSN9erdZIpX5M
M7gAOy6dsAWHBuOBGrxTImHoLyvJXo6pBkDt1suXvwNxRBTB+BfulRqUK8wxazP0yvR40JVdzYuAxP
U7Ah6BWDOThS+4WTDTmW4wQbVWR2Pgl86iwnAHI9peTGbGpJWqaqP0vvwrmLW3uG8ysxVRPFVG
FEjKzme3MSmWfUN5lwzJTUVlB3QfpmudFMSLRbojZglGJhd6wabIDJHolTmCVd7zVOb6w09gWlfSEcRg
q+vGfXoVvk8zK1eLA8VYx7bCObhwnYVQxKi2ntoAVk9dJqK6nshmRJYQNB48oGTdMfIiC0CVoLPWOx
2w2xga0JaiT79y584Bb4O31J3TB8lOb5tPHj//P4r+Xy5XGX+bBp6sl2Lg1vgrbObTRCs702DW8GTseBJuDsF
FTW+VeMFeBFuxqWW7yXI6xEP6WMk0YQGjpyJ8gYuYVXDeImCvLmnCAmFH44NFeCf+cXup0Oik9a
mmPS8PYsf6Mkr2CelNR4eugDeu4mJK3GQvqrGxBl4HMQwAOjOquCMKrCXpmSkb5Tpb/lVLOmHT5w6r
PmwAOQHdYKU/I4iyHwlZcryBhot6nvGMVRt78jllnyg5nCc73uL2TGt4T3Lxu5/M52dITvNMABE/EX9ZcZ
2cjSxBQVTPo1Mdz9BpFvKRrcKDPVRFlloCIAxUlevenz56XX/ru2emtum9paFY35BRYN1B164kC9L5ohMj
AQrWGIHsVZ1Qi0LB1a4eqIC6j2TMoMq/wPDzLVlXvb2d3Lu64zlA+wMgZSBRgLqJFPHr4CaZ/2xb4j8aC/
XVwsP/FF19Y5tvGZbJIPJjHa8HGsuDzliK4WksaFQi31A+yFRNmAmghAZmpsBLc8ojs5PJ/4zEZS65XK3bS
o3q0Jg7sKvLXK8ZzwQsGFoyJ3LpdA9hCBt2avX7KayMgmICIrjwDToGKrUUNmRcGVcVteCQW2gSlE7B
mUl4EfllmLERUfJKEiCIOM8A6Kv5gdHd0LcJorkkmB64otiv0M1ocqeXpGN2OsU/zy4yohB69rXQn6/gdKO/
YeLWinaC8WlA+cB+xOrbL2VlKxqBi1mhKCrOP8Zk6niphGb1hkAUXbUJo5RgwDu0TbXfrWidNUOWBQ
Q1Al7fjBpb7VkblnVR2rq2x3gDWpYNvoMnB2Xr4+Z658xhY5C2JWVhUSy6MPY1AUWF/fw+8mu31J5fg8
mGcHB89fPjJW86PvZM/1aK1j8XGB1++WPEAS9QWLAUGgADaaQv1e+oHfCZAKEWYPXGI61YK4JqL
Uc1cnPIk5DHPK4bs4QlBJosGHrK1qA8roQMHsIc7MC74dDidjpGnCZGbneBKa6w5XRJ+hFa6FFbJVUviyl
qaXTYYEjaG7EMY0zE2wq7zPesW4mAMM20gVnr5Vpwgcl+FcYYQ113VU1RG3YV7QG8vF6Nx6WsrjuU
tWpTfDhi3EKF6Z32zPQvZcsjtiCMmeSAyhBDeMA+PQ0dTK8q+/tpfhfKG37r7lj8RDbsEOEsKdWJDTkYk+
iZiScPO0VUvqcg4U8oMVLBiTcoi+jnfMPgccfLDytEpy1pNJmiFrNq2Vz86u2er2oIWifkHDIvDgwf3yi6+rbx/
MhBh91EpwaWlevLkJ7W0vbkQ4yMvTRgmrnaS5RFNV1pVDCLKiqh5mIdBbW9RWlW+O8O9zYusA6vR8
gPEREYrCzk/tbktRRiWY2z82Elqb4aPAWlqUxBTCzE0iOUOWCzpmkyndeAell1TYRnB8RodHk+voYpjsuC
RAsweOlRvGx6XieWuJH6ba1qpyOuQiDOfguStMcu4RUJfx+oPos0t17t7O8Rb6OS+pXke86NzzBZkrZKzbJp
mCwoTpQyHUaspR3N1dUWj9vFEJf86UuN/+uDUCCpDX4Xtps03Gfte818P12quRyYDgz/T/YODW1iCoQO
ukBrH7yzjvKFq2OwfuC7s8YATG5jgGmRPYjNnKPWProIL2LUBnfZMoWE0ecN8DnweuUd4hiyx40xqGY1
Hx0dH27L7fpRgfMwxfv7Z41J6nj57VulE5cYSzIuAzs0YkVlwGcb6bsjWRTa7iXJ8RlvXMRc2uDxlshSgrMw
qlj56RCTHIOoyVgCPR9H5D2CoJvs8pnPQZQLzKv+fOW1g0XZABqCFK1WYSc11qy2DrnuMPQgqbml0l0r
TWmoLQcMMwyxXS1imEb5ROmKMyNhRt0u8x9QNnfxZotqlFipSpksnK1KTyXQ+n5dOvzyYxmJMGQaq
QMo6FijjDcJNhU0lifMABFQJ3DIkX5iXPOnlLjmRU/Oo5PF8CimVeii4Yu5gJbE61tebj08eyjautcDxht2bFdXl
97p3727zhpXzkcPBVQXTu9Sl3j1DTxuV6utB7Inqzeqip4b59i56zvcu7KCShQJhpVbpjKIP0vRPAyJkRfFY1V
uJEjGOzay3158MRPh7rFSrzz57fHx8nLruTQ+GQA5bMVL/grjztS4Uo3c+he4L41fUiFIA+0QV4fN3Ozs7eH
w5YBniIdzk4UtFJUccLIZO4jqPdE5mucGKFzhAae1xYC8FhIBmPvQB8F2JkFQ8K+BoA45zKbUjntHRfGu9l
qpN2uN1QB+qXQ9z1EJVNwbjrAWoUc4mv3DaEpKcLnl0SWAu6Vnhbc8M31ghAEmikiRyJic7XWaLFs99t
wv5//nFpbncmQ5KiNttp85nwQpusow45xThdMZhaK74Kyuo7G337901o7XbdRmDVyODJMFAjSiFcp4kTAu
YQnLiYGFUuOF20OQ37/iT9YhjGjkZJIi7QBL7f4Ugarhs6yeOwg7ed/nqmMy+m23Z/fO74A3AodxLX335Rf
m4Xrx4Ud/U0WAOZniCDuVqtV8IdgjSJKF+T4593G+wTGWsD6wG1o0R8gBJAsuJ1cAxameXJMesEzK8jj
KcYTw5TMLBr/S8GlVJEonVEqRadkBfAdUloEDoHKIiLXtBy17A9GOuIsdnTGOAZ00uNZ257pXFdlGvSq
o5JmkwMR5unNq9ltaoA7cBTBKNzuwAQLNkrhwrOh229Cg5tKd2R+Ed0BIpd3+imNvRiq51eRvXvMNxjK
O4AUBogwItx1WYAnfJ5VnE6/3vzYjVtf17b2/37PTk9qKKGiCNIJIutPzWZlFbgiNBhPkM1+wEgjdjWAbU2
pPhxglh4ONhEZy8+Df/3AXLmjWI4BUSLo60lJTVA5pkSicnWxTi/RnHDdfSeDz65usvT06O0b1uPKAUl7V
YMmYrW9wCix4yuXgLzO7RO6Ppg5MZtwUipWNP1Rh74RYd4LRVEDky9doucBO2v3gBneJibWttOM3x2
lW7pqzlzJwb7kxD+XpcXt1yuSS2LqcfVSyOWK1b7YXBXE6Yg0Um1dOUPw+st7HxoCFHqgz9pkiJthsArTo
YGgmNcLVYLrmyl1Z9RZnT3Jtz8SVuPn60jdRQds0+WHY7WL/HYEm9eDQiqWD+yU/TBQ3fxLNJ7KOpb
yy8LORhFe6JENYRv2G10I57cnz04P5tn+pkBZwiJDWaIAcIroaliTJMYJOeZdaqbg9mNDiQPgm/Hn2rZdED
+umpLDKcSHbiMXYai0HEjkfi4fg+ne2QSG9bc98vLLgfr3DZKr3wZDz58ckTIx7qXQoWROylc9KHZpsfAC
KwCA6M5CGpklQHRSFhIjWdTistprobkb4ZwmTmMYTE9ghRXYRa6Rl1bMX/n7pLXutkxB5RlBP7UtSYK
1dwk1itF4vFSHDh0p1Qw1haXRpkj8ZlS4DSmsOK6UeA/xCpc+/1YKWBJqZwKUOdwLJ0tI8BdF3X4Eu8Ac
8bqU0uDyOYOIeW7YEa1uYtVysmiwamMFcWFcp3UW1RQ50+rRZlGcEnfScvLy53d3fl/eHTce7nfOp5psI4
e1p7qb61cosi6W3umy9yFj49Pdnd3Qm3Rwj3lvvG4eSsRQpqX1ohEF5DDnEvVCH0PsvIWh1GQ/nMsHR91
Ga7tGnHoxt6GzrCUGGrYWMJfJvyuR/ducO75g0B6tsS/L4crUopgX/zk59+8qIM3WBRZ6UsIw5CDRUqO08
x+NubDofedM1BxuQONYFdryiOJd2ZCQNEckhwIMO435S10NSJwa4Y0yRiG1C32/CJr6fHSjtAc7DAbAriC
zPaW/48IVB5zU/YjJp2tfZzKR4hRliJmYaw06FWUrSOMWhuZ5uKsdZO37GM8Ro2HoY1xmwnlEwhje5FoJ
uEGZqGq7K3mbLcTEEe9RSiqmL2ACpdNgUtz6aJQ6ljHmiFsxKnQr5hErBxInagsHf6RcmIe3t7Z6enbOJz271
d5NhXmfOksCO4f5DUCtAhkGNdueGbiTYU0h2ILPDMWHKWTtTr5VzSYNI0GR2PJ4dLmEs0KzLLE46aE
6YDb3yy2+vPL8G+kUHz+/nnn5Y253///n05vONvm6Z59OhhqV/Pnj13CTRWl8WNX6CoJCtSUUg8s1mpciQ
EZ+cEjUKP0jCC70WsW2iRQZpEcKSe/tK6o4QXHe4TZRj+ZM6YSni4KXL0BtXlDmHyHfOFOYmDRJ0d
G7GJN0LTYD4GQTM4HuWlsTwkg37PZ31JY+x4Y+GA5K6ynOYcWPQcLEsXv+Dl5RUxLmI/RWHJXNN
2Xf+rUZ587xyPfHJOo6Aq7E61wQ4akiFd15eXl+QSNx4FJSQNamtWFbI6LeXrXa8v0v3gXmZ0k/H45OSol
GDvJXLrS7C2uFF97iOQRXwFahr9CWyhsorI7aqG+IO/H03qhl6YP33NOsCBUQenwVntyNfCUu/8nrq3M9v
f29t+du91F+w/nrOz052dnZ+e/vT8519K13b//r27Z6fL5erFixcWQa+D2WiUF0yI8ecamt1ZG620CvOdYDPc0
AtqmW2WYC5Bhr5UXomHnNS7VlY/dYzIaa8kD4kO8oSFlrKeQ8Wpw4HD3ms8YcXul+R0DioCl1K2C65K
RbXWVTQXogxOpcMtrSs/nujI5T7SLYEg7Ur5Z+b6CvpnFgOgaOmWDVlhLFo6vBuKKw1y+asuZNEus1qk
ix0GjyBjWBXOubMxDqMf0R9QAAqXEkmJdjz/lnTpsNn5xs0UIv8/e+jbjixl47lzeHhwsA9J6/bSARqtSkkGIg
NeiVe13kTGx1yjOfQv+rjxDWMWwxxsP+4/a9g/CfSXDYUw4VxwhDZpj3h8kkIyK/2yue/t7U5uJ3flwyrB/jR
aGuEvPv/87tnddbs+ZO49p9Gc/eMfP2DkFgRzwHaeuMKq0U+XtKvKumYw9ZIRE8LtmW6QTaAZmVRQyi
AHBjRCC2MLvs2odMzvsqUS0E8uhQy5EuWbV9LPsuiZO3Rqe7nacl3GOHEtLil6uLOTu1jutuvxeMRlVw3S
eh6FRH4J71KixsX0ElBvVu4EgpnLn4zHYz4xRMNtQCeqc0hqr+zggqDuaVENkZMEaupWYUw17AelFy4bJ
ww2+QGmrMAJt8+Zvwl8sHwMqQXlZe/u7h7duTOdbm/dzcsyMggyClUmTQY7rOIYs7HV0TiOV6CejDZC
Gq8fSUypZDbTLtc8QgYiOQDmqKXL0FQ5kdwpkFkTTjSdaHt9ACXY79WI1LQlUrrji8urn3/+uRHYAYvK
TqzsJ2LC9Gwu0gGjOU1YSP0iI7WDVBYsKTrqpzUn0HP6J8+yYD5inibOu1pcE1FJ4eBOGQQNVWFQehn
S7UYUO1Sllli6bPRHXmUADUgiwQVR7XEzenMwoHHPlMcEhkdgguHtrIK6xyaX9wPeWBLzzwqILaQo4J
yBQKYAIN26yjzzFN0eheetJHnSklF6cUF+cnFxQVV4YIAnPIiN+usLrqu/AkTOZrPjozs+ed7jy9v7FurKbG8p
K9CCQkNohWtH17WbIQ53vqqqsvsULK3KwxHR3EJi2OiUg5PP+fBQxqmqLCPzVG6Ifb6Rt9eHUYKvY8T
RHXs/ffxwvV69ePlq3DRJd3VYhstgraoMQxQ6Qx7gjD64sCxd7k9lzUHbRp0lF0qonAlA0ArhIU7L5lLeG9gF
HUdmjEoh5nC2GhEepW0vRRjsjlaHGEI14/gMv7hRjlmaQa+UQupgzsk2mC1em7oRwQjYBQ+nXvKkoEzZE
haLRbkTyj9i48s3bRLeseTmdm3CLEU9D2NvpoP4xZgsQiz0gKAEWODxnHxBXgUGd1xTvoUQPPggpGFA
3nt7e4eHB9PJ5MZSu62/svY4WMCQMdEix2hf1HUP/MohT6tkw9HafgdtsUjYBMq/1XreCuAF+2BWsXW3
FZvElNXGg9AnI7GQlsMWhfjgSvCbMApiTXz6mBqu84tactqJtdvf1sruCo4UNUh+7MlV0o4RPycFR8ki6de6
RcSvFMpKwobt2aL3dZM0lwruq+V71+zQULMIgqJCKVtr2XEeInukgWmrnsiqXgsGtxF5mX3IlI4mdwV+0K
o8PiHeIvWOCTFbWpeh5DAnA3losVgiBgk0Z8pQDT2OgSEhOBjOfz26ey+EQWhxCIMAoZ6WhDjOjSidTd
Shj8Cgs8h0Ot3d2dnd3ZlMp9sq+6vXarVmuXnFSJo0GuLmUVdGo7TiGx2roXOW/wrc8bRB0zztU8uadWDO
hUkFkAJoaIiJaDH60W5AgYfJ3+7uFgj+WEowbtpyPv3qyy//+3/+WhouIULY0jFWcFUN0EaHdVk2kracbRZ
LU/NAyOBvOfaFuBU7YV6yGsfAZQXpBodySgBS75bdjNp2TY5C7LMOPnvUVA6xoeKsDXvN5XkW8wV
L2pqkXaeFsJVruV6N0qj8Qe4T4t1JPydLQiWbh9BZYi7j0ZVo3sAY5e2k0y3Epdn3Jke+zqprUroeIK/YBVuJrt
aaPmqZpB5pFIXVbGd6eLBf6m9/sHWjnu114zWfz/Gp47MDvRKmSKHOvm+oJAK5ykMWsH97jfmwsenCa
8V/bJUkN9fAjNJwphotOTTDj1+cm46Pj7bb6sdTgrE4ZrPpd99+8z9//euLly9Hzej6PCFeGy/4r+Gia/e8omDkE
QHOlswiDCvVDFotx60O/cQ/KOeG6x5GTuL/wEQ3+REjSixmf2FyTQug/qI4ZS6O0Nr1d0isSid5NZ9PppNR
3UiVzMqdYEOANWcqCw1T/ZSD2j6IL5Fq2pBzjnBP3R6E9ewAkGS3a1AbYn33jO3L/hQhD7V7g6mOuvY
Q6lJ+Jn8dlKQhn8LOzs7RnTsjzumtHPrvAZDt9aZrsVz2tU/f0mijAQfZWNnFx+oBXKE99J4PVeWCjKyJzkk
Um2YleF1cY9FZ2uLAGYh+yng0OjjY335kb7qqD67+2kY9mYy/+urL46Nji+O87rb1hmlvsDhudHwwrsTyS+
JsknxqN5eqyjjIqvJM/kmSGvSJ7a/EP8tUjKODaCHn3lc3tb04IkKzpFeHG4GU2Sv6B4YAVhB7E2E2lTcsFdM
Vs1lB3oGV1PLfy8tLoLomPEVRDs6yHRg3LvU5kteW8TaLw1na6H83iE36kQVjblj9hfksI4TjygH9W8z3N8J
xq+VKqA+986eq5WyKOrRD6z8XF4ph98bAbdKb/5IbVB3dBml13GK8DdNIZl6luS3ULe3s7G51yR9NCd5Y
iNPJ5Ouvvzw7O/XnYT9tux7DAWwUPhIwmlCSgxmwZajnUSjVLwLyX/Gdymok5iKf6TZAKkfWCqt+VVa
8On9XqPW10h40e8J8FQK5Ca/BMFuD5ZaD4cJ4DMLqWSwX+lm2pZbDU01+HPn8Lpcry2Trtf8+25i/shKvr
W4wV4FrfXG+BkeEX21hiT2yWi0pOCpsG97fteYZCF7B5ETdVwPccHqQbUhR8EMRRNP7T8urRrvBN2Y
+UQVfptW4ZxCuUQ2fMHeDD5S9UuvtZ/fxABEbK7Icc775+qvJZPLPf/5gbfKb2igrNGvm/KrXWsdyDFBfW
0vx0aGW0N3cd4tZuxKtpFQlqZvMi8uxVZWnCDezRti7Y6I1Jt67FVgoazoQWU/dTumE8ygoDMK2v1Hi4Kj
XJmAE7j9tP8gWw2wLB4s8eIyLxXI2o5FNDQBkmB+OsTr8XPjGidf3MaU0yM1uze9vL6YY1Gx9C3/vascnt
VjS7mWJ8wL7Y/esgtium+uSg9qC21y9TZ0pdjwQAWdBWE32uRj4Lg9+DZexKqcrZBqUb53NZtszzcdZgod
MtUflsPN///a/CG17y4Pl/E7Wa+vRyCYP/ehMjfs8fNH3iJbdi3QMc8XEBNjpNWUVw4ceIgjxMhtokzSBWPSi
goTI83CyEVJEAUBjz+Bv52+oySwCyVyM7YH5kLJvTYewQPk1LQwUN14yOpELntEzbu/2kFP/tEPYdyC1
+C1FGL9CObtgSr69P3/XFISlmyvJKABYRFydBFuPYMHGCIXTdxvdQHDK4868mzH8lLg//AE2bJG6IcVV
PrtrjgJSdvnH4dtqJYgiAmZ/fz9sCd0faxfsr9PTk/Fk/Le//f38/NzHWL35ILyGFllsFAfkh1Q5uy+4drm6mfSs3Vk/
6NhvSXmTAQkuCHtv295c2J3ls3UZ3pI1IKOoiu2yXSwWZC2P/A9uY+Un8M/Lgsny/YDEILYKCn4wEvroN
rwzpQo3s1nn42/Ve9CbwBpuDiKwsyr01DRfmQeAuw9Y0Ds9w3Xo5OT4zuHh9vb719oOFqBjJSSA7ZyZ0ut
ogh5hNgIycPjAreE7FQzlIjBf/tCisspgbmcZBqZm9jog/IU11OpqSk8yHo23QPBtKcHlQz/Y3//Pv3z3/T9++PHH
J+CQvWUdQ0NRGjHVMvRJmCZlVjaB7yZ7c1vrZFki0bN3uZgKp5hDlVqlBIV+fpKvw6i9lU1wngnzK8oH
Uo+LJBHk1gzzL2SbBbudwXoipaEVgDYx4jC5WK3K04oGg389dDFQBrssuKxIdrYpn0u1eNPI88YPiFw19v
Z2T09OZrNtes2/fi0Wy6ALttIN29yXIDq3/LeN3tOIN1ZJ5etrqHwExa2S05DFyqkzdW9oabMNC9XNylyccpL
o9qxzK0owllDTNJ99+ujOncPvv//+/Pzi+hL0F05zTVODm2WJkMo63+jmcjClnRzxxdVMQgrCJu9Nj2kSvLSh
aLAiq8PDvp/V9pMgEcb9VpA5WBH0eLenGeC7+vTSjDvTdcraqqyWK3asrIzKi19MDZH12fDNUn+BwyQv
JvbbyVvSV8vTlg3y8PBgd3fX7tvt7fevXReXl6BPR00/hnWHoRAx9AIKrzn277wAFCi+Npxws1QJRiKKd2dI
BYgU1+mDtiyTzevYuZSDE7eI/y0owRsDpaM7hzuz2dOnz8o/pWUwnNff+XqmW4fe09LEuIP64Opm6v+nll
OQBDoln9lP0Vit2iS/vVuYzOLyUKeb7IsQepYYZ3+0UdFZg/D8rzOMkMnQ2tUimBZ/uGv+OHmxmM+mU
86QjmE4EnQ4hgaTiJjFeb8MtSDXKirFdpRXMJmMSyt0cFCK7wzSkm1P9O9cZQFcXV3FIcpDoqHURVIYB
dbGxet2dNkFJ2ukfIyOJhzVUYUldrWjqEOWLmQbyESHiQoacdR1mhqXODApzHZm4pm5vW5DF+yvcuc/f
vzw5OT4H//854sXL9kCbbNZs/Chho1ybOCwUSFu1HhsmJKwwpMcIaxBVlw4g8ruYAoLTIxOXhQsexTP6n
RueT5fsEbOZMdJB9zShSSNRrbfDil2gAj1R0dT9OnvTgz/KaqwMZaiATVCqhsQ7/KG1cbGIM78DynEYWc
6Piit7+7eaDzy9gLbu+7fucqZaD6fw5oJ/BsuqZE9IYzDkKMz6BmY+eoCqNzpKeoOj6eI+shODHd6/QX/rerfn
SJZpsluiybTvrrauWa0tL0+8hK8USN2dmbffP3V+cXFDz/8+MsvL5I6P21cyTmMSMcY483P7Jlo+r34L4uJa8t
As5mbxX/kfkqW9SdE87hRroWN+7TeseVC2VFGo5Exi0OfVSqc3z6Nxu4f6pczV2H5GlYtcmBURQYIErBo
0eiQbHF8+oVHTtJG2qbtSijik8lsf293Z3dnMh4bHL8RgbO9/uWrtMCr1dpKJuqvYrXCLdtoMkxA4Rez9b+YP
NsR0nAoEcLxAoVhu2LBDqkYnix7v+CqZt/BGmFx2633FpVg67Y8YFpasb1vdl++fPXs559fvnjBQjjX7nGNq
a8xKG6Uyd5odIvnWS7JiswbY/fzOvZ39xM8jJQ3pnMGsMoq1ya5PLTcePv7+/2BUTKZNqdgKlWSmQw/Dz
lwRknV5LBoIR0HhIFh0FdXnU13skWiqvZkWIVdUeapd7nfxpPxjLVus+l0NpsOPBK3yMM7vV6fX5Qjzqhu
DIjgYYTGGWKsOtTFeRBD0jnLgtfPBYst+46YyzhjHETBwajWWGthSAcWabI350N7EcOoGZX1cB0D3F4f
ORDxJlHG8fHR0fHR+evzn356+vr8fEWm14STjsfjsowoAG3oXfKbxvyu0HM03JrbyWzNNIBdcM7Au/Aoqg
XTud45DygXWnPL8bNpFkg/BCXZmhePw+I7Kup8qz74QHr/qECHiK1jdM4AoZ8KwoKnI6WyqAedHAOF
m9hLo/FoMplMy7809J78Fjr29noXXfAlTxIC2DBcH+sB3H9tZdpK0L25vrGNFXRLyYuSQaVUHq3dyW4M
n++5MZSLor6pLOtkuxJuHRZ8Y0tLHXFpiff3Sq1cLpeXl5dVU5c/KH3i02fP//nPH1pnV7bp+/Nra4jdIBfgtFm
JtFwJlFddnNY7ZwfUDnIjvOUFviiNsMVFuxigYAbBOuWL7GOVQS+rRKzBdx5F3omjhUGElbsEqOaEDmS
L7O0d4uWy3xv9w8bC9GSjUbM1M/uDL8qrvryqxPsJA7QK9kfIK4hxMxc5OMlo7mE2q8vJ9nIpqd5NTfKHc
syaSJeHppTOOMJPA0AT5vCZrTR5W4KvoZaRx/TlX2/g9OjhJ4cHB3///vsXL16a88h12OHt5bjcIfBrF2pQ8Ih
EZH5CVvZXcDPkAQwRnNjXH+TLH86vrqZ8zId+FG2sMSsMWmH5Qz+zpqNiyOU82YhJUP+rUOMPN0n
+jRO8M4KhDenwYP/tpKItyPtHXmV1zRdzEM70IzeKZApRtEZZP3e/htV2Jxth3KViBxhY44OvVSrJpiRB7w
YWfGAPz9kjflgGLVLmeuk6uQNuN+ltCf4dJ+LSHX/37Tc//Pjk6dNni8USuQNvwYJvbLTLTRIkmEDFbOpO
joqsrFptkEOf6hOGoUrXf8S6bfOcRnNAluHA41+UKf0Y3E4QNNeUhVcHbmWqqnH2WAHzN7OLNXIR7r
Hlcg3DYv/rb7wn2+L7R14XF5frdVfjgMXWPDBop8+xIZ+ToCcb7NmWOZDYM6/mPVjWqsakbrjvE0wR+1
Oawr6ZSY4b4+VsaS+mUdYlQXsDa3y2JXhbgn9Pm1zKzaePH52dnpRC/OzZcxtf/N5WBdG/IaDtDXr2T17y
YXq1t1guXC92LdtfNqMRiL8munNGvZYSX+lPkAAFEmlUEcw5wCPq9MI3UrZbia2I2m48GTP6vC2478t1f
nFBSYaRxEQh9lu5mfMEpfTKunW7e+63f2OVBcdM18wv+S747fUMM3N9Al7s4QjrsnvZkoSwEGy1/dS2Jf
h3tMlYrLPZ7MsvPr939+ynp8+eP/+ZFcbxtxyprEIh4LYcxPwE2RCH69X2LZX3hl6bq3ytiRQ+5gBPD+kyqnP
pe1xWjcDTtTMQqKJ3GgzmhzabTY+Pj7Y2g+/VdXl5xe1vlgN/JenU+MNKAaswNJAMOpxNjmxusVIYxyr2
FftYT4dggCNh1sQYMZtkoz8byRlKfkjZ7LcFeFuCf0cXvEFv3OPr7OyUGBSvXy+Wq6DF6+3PYOq41fAUv
4EwXP/it1+4Q0zsX6nMyV4HA7tRAeheUFdeF4dwpqZuLF0B6TLKVq7Go2qyt7d/sD/aSkvfp6ssp0vWxVlYs
mbTSpimlyBbKEwIAAQAQw3qsurywQbWEYUuAy/11MQNTuTKnbXDHScGmLhZfdR4cwhtXW33720J/p
1d8PWD9sF+qUX7q9Xq+c8/P336fD6fb+RavqWMokreeIr39ff3nu693glInIf0JBKUz6OahZw10r4zOnQXOp/z
yHhxU/6k7BnbKcr7ebXr9ZIDWPExVyqQM91bcNbswRMhjD3jyMLOYCRzHEEwYCLycrERhe7U0XmkZJ/
+6acabnnn8WS0/dS2JfjdXOPx+JMHD85OT6+u5q9evfrlxcvyRWY7VMdEGDTCQW2D7t+/Vyr4L7+8YJvt8
K7i0Tba9vFo1JB8jkqtZndmY1bw2K38OdlB1BWxNckxnUutD9PdftDv83V+cblar0DOrUKVIiECRNGOMBr
FXhv9Z2q6iehsovA/XTp4q17QGtFtU2KU2qoyA2yeMFdGQ95oRPA8nH7QMu9o64e3LcHvFKkolevwsPx78
ODB/fPzi9evX1/N56UWlwrLFsPVRmUsf3hwMH308JPyJw/u3yuF+/Li8vziYknZi8HK8b9fhcup8+7ds3v37iI
Ej6llgdm9iY+fsQFFs+oZaDc25tsq/D5fZaWRjrGubKXVGu8GhLb8R3mHA16NPN4MJUQilJRRg4GFthE2V
4iRVoz4TPVpVSas9zYputmL/zUR0atmPN52wdsS/K6RClylFh8fH5V/y1orjclFKcelJJ9frNs1FL34hr296eNHj7
Cgd/gi1tpqdX5+/vLlq4uLy5Yy4VpD094SufSmC4v/8GD/+PgYA7ohheFXyvd167htLX6f24Cd6bQeiYdZFZj2
G0PVYwulKW6szkqB7oM4OQxDj2xm6COsNtTlJOkYKLAVkdxqJ37rTKJsllJi5MSSSjx7l7oxt+fj37gWb3lh
2YYnvquLO9B2TaSxhI5jMiVznTdCe22LCMurq6uLy8vFYrGkbros4LxhPfwmyXVpiGaz2dnZ6enJyWi07Tg
+8gut5m/eG21o9//7dBg2zATt+hcIndsSvL3+tAsVmbQQnGunYEKnNsT9R9aQCWU1qkfT2aR01lve2PbaXts
SvL1uaFd/9UT/TozEthLh7bW9PtxriwW/u93sd9bfd1g3t/V3e22vD/T6fwIMAP4fhi/GSIBnAAAAAElFTkSuQ
mCC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xH2oD6i
4/9L+oIJE1yf0x2av3IB81w1hdoBpjQGuCAtLxswJGBGaC+qAqUE1NK1xQTU9KAqUE1KAqUBUoCpQNU
/L70GMTigMUEoBAIBAIBAIJFKIJBwQBPWgUyMGbhggxm3ReKtPuu+EjoVFTreN+Li4/iKBW2dvX4a9p
P2oJdDA1lWxNLnENFRWlTmgG2sDW0DBggcQMGVR1IGDHUwca8CQCgb82mLge5AkTnviq/wDiyAqA
BwQL9PQ1bI9nfqHpQTW6biHNeB01afagkTyt+OFw6x7w9CBm3du40LtJHA4H0oLWvacsehA4IJA9Kg1Gx
SVmlaeBI8CqjdqKEAEEhAVQAHiglAIBA/6ff7EGLXFAVQAyQSglAIBAFwpickFbriAHF47sUFb72MUAB
q40achlVBW+V7s3lo40wVRWWtOdTXpJKBmMZUe6KccEFVqfyGcKVpTqJQeK+cnmbzVsHP1ttsG7y7Hs
TtubdXO4Q7adz0zuke2jqfCC0VqThRUeu8rXzLvlrbLpu4t3cXFvHJ/ykbBG24JGMgYMG1PDgorZTH3oQM
Kur/KCg5rzO5j3XYvL7f8AeNuETr/b7V81oLhzWxawQKnUQDQEkCuJwRHm/kT5lc38wc0XtlPvcfNOywbd
Bd3G6ttPoX2t/MRW000brwrjTgrR7jqB4HDJRQ935bukig7TgPWgG0AArhwQeW7F5z75ufmiOV3crT7XYf
RXG4Ou752m7MVu4sDxAzVRr3ijQTU5piM7lfz15X3nmO32WTbdz2a5v3Ss2iXdLV1tFdm3rrEZJqCKZEJg
9Gr19qKHEECo1dRFUFXyIDiG6SPu4IJ+QWmrJSKcD+wQY1ttsUD3mJhBcSXFrzmep1URf74zlkZ2gEeKK
cCcn3LgOHQR+9BE9xcQsDnEEdIQZFpcfNjDuKgvqgmuCAqgKoJQN+n3oMY5oBAVCCaoDBAVQYc9yS
5zWnAYVCqKfi4EnxQMK4qBJiPyTT+MAntBCoi7+p+ln+m0C50O+n+dX5fzKHRrpjSudEHhnLHO3Pm3+c
22crbvzVHvU91HO7frF1qLS1tnhgkgbZyuDTK4girRVUe9NOOfcoKbY/lAdBd6HFBxPPPKfmJue4yu2LmqP
bNuvbR1jfbZd2wuYxrwdNFQtOsg097BB0nJ3LVny7yttexWsj5oNrgbAyaT430qS49pJNEG1cQbhgHBjneJA
Qcv5n8hQc5cm3ewyXb7EzPiuLe6Y0P0TW7w9hcw0Dm1GIQafy88s9/2jmrduZuYN8i3feN0tYdvpZ24s7dlvb
mrSWA4uJGaaPRK044oFe4ksb16j3D96By4/uKK8pk2TnTaOevMHnhuzDd7h9nZ2PLG2RztbJcWtsNUwBo7
Q4uxDSMURynIBl5m88Y9/wDod5n22zsprp7N+bJFFte6TkNdDZtOkEFuGXWqPoMkZKKh7iG1GaCls03E
VHDgiLmzNIAOfQirAQDUZ8UEAnMd6BfcOYBKCu5tWTQmMvcxpofdPR21QUx2E8VflTk0y1D2hEWtk
3BtatDwOLT7EVa2/cPjYW40xCgvbdRn7UDtljdk5BZVA/6ff7EGNxQQgEFclzEzAnEcEGO/cDWjW06Dmqi
h08rnGpNPQgra4B8g6HA+ICDz7zns4jskW6brzHc7FyxtDJZ95tbBzobq8e4BsETJWmo97JtPeJSC/wAiYubG
eWe1nmF0/wBZK6Wa1jvHF9yyzkdWBsxOOoN6Uo724d+SHfdew0/EPtQM8FzHNDtJII1DMEilRnkg8vsPK
DmSbmTaL/mLnCbf7Ll67ff7Pavt44ZvnPyM0zcXBoyACaPVB0eKCqE0Y7qc8f1FBZq6PSoGBJywVFYJ+pf
/AKWtHjUoLdSgjUUEl37BUIXVld/pAaO/E+xBZigEAXHiaoJqaoBxCCAcfYgM0DCvSioBcBQYnpKAa4lx
BFOvggbUgdtaUogAUDAnjl0IK52M+U80DSBWowyxQYVtOXStGfWiNyMlFWfpd/sQYyAQLJX5bqZ0Qa
ZxJJqa5qo5LnbzU5U5V3PZNv3OV/1e/Ti3s4ogDoDnBhllJI0sDnAVQdhXEji3MdaBSSJqnJzQfAn7UHJeZPlr
tfOtjt1pf3lzZw7dcfVt+kc1pe8No3VqBHu5g0VGx5P5K2vlyG7ZaXN5eSXjmyXM+4XMl3I5zAQKF5wzyCg
39ySbOXqbq8MfYgcOxJyQGrvQODlxPoQVREUeCcnv9ZQWasfiqgZpzQVxuq+Z3Evp3NACCwOxzr1KA1
ca+KoNWWKCuFx0F/3iXd2Q9CC3WcD0oAuNR0FQMHqgrh7FBBIpnVUAJzQMD4FAA1QFRTBBNUBU
9iBtWVEUwPGtAgkZVzQUbjMY7KQ8Xe6O8oMLagXTt6BxRG/GSin/AEvxexBjnNAIBBprpmiZw6/+iqP
M/OPyw2jf+VuYry2sg7mSawbHZXo1Ol1WL/qIWMFaAlwpgKmqo7Tk/cNwvuVdovNwt5LO/uLSF97azDTI
yYsGsOBxGNVBtJf7sX4m4+PsQO1yBgcfagJcYJG51a4A9oQLCaxRn7zQadoQNUYnFA4ccBwQVwZycKS
Or34oLQejsQTqyHSgqtz+XXPUXOP8xQWgjH0oA0qgSWTTE4tzAOntOSBm0DA0Y6QGgdiCQRxQSDjW
vcgNWIoEEhxqEEk4Vy6UEAmnTX1IGDq4dCCWlQFVQDI9CgmoqPUgmqADscM1Q9ahFazfJ6Ngi4kl57B
gPWiL9ibUufTLig3aim/T7/Ygx+KAQCDWbnHSVrukepVGGSQQUDNcgSZ3utd0Pb6TT2oG19HegkHAoL
GnD2hBj2j620YPAU/lwQXB2GXHFAweUCQu9+bp1n0gIHLnU6zmgnXpY5xPwgk9wqgSAj6dmOIaK94Q
OBn18UDaj2gIK5SNUbfvGp7G4+tBYcDh4IIqAKVQT2cEBXEAoJJoB6kE1Jy4Z1QDSKeoIJ1EZIJEmHtyQ
AwOOSCdVEEh2PrQNWtEAFAwPhmqNBu0vzNxIBr8poZ7T60G+2WPTbAnMorZCqgf9PvQY5JqgEBggw
90YDbF3/pnV3cVYNSDh1oicKZ5IFlGqGTiaEj8OKBiaioyPFBLTSqBw4gnprn1oKLfBr2/ce8f1EoLdWKBg4
+CCuB1JpxX+IelrUFmvEIFmkH00uH8NB2nBBbhSnQKIJGR9KCNQHBBW4l1wcf7bfS4/uQWA4Dh1oCv2
oJqK54oJDqnqQDjjTrwQSHmqBa1GOaBtXWgNXoyQTr6M0AHA9Z6UDAjLjkgZrh0oGBxz7kDB2FTkMy
g5mJ/zbiSQivzXk91cEHY2bNMDB1KKyAgf9PvQY3FUFVAFAsrA+NzTk4EIOeoQ6hOLTQ92CqJJAOKB
hjh04eKCmF9YWY8AKdmHsQWA+71lA4wpU1rxQVR0EkwB/jrTtAKC0ux9SAr3VQVx/3p+mrT/SEFpqO9
AlwSWNFc3NH9Q+xBcHdKCS45DA9CCNXegqicHF7jk9xp2D3R6kFtR3oAk+KCASTnkgauGGBQSNQJQ
GR6uKCNWOJQSTigA6lMqFAFw70Eg+lBIcgao6cTmEE6yOKCrcZ/l2E7/wCLTRva7D2oNPs8eueNuBQdo
0UaB0KKcIGr+X3+xBjcSqJQGaAqg0W5M+Xdu4B9HD1FEYusD9qIHLkFMTiDI37r3ek19qCwPoUDh2FE
FYcfqJOtrCB4j2IH1DvQTq9HFBWwn6ibsYadxQWVwzogWVw1QjpeT26WlBaT7uOaArhXpQRJLoY533Q
XeAQLGC2Nra5NAQW1AHWgA7DrQRqxwGPSg5vnPzL5M5Ttvnb3uTIJCKxWTPzLl/8Atibj3mgQfNfmF/l
bzbuc3yOWWnYLJjqi4OmS7lAy1EgtYOoeK1g3nkh5/wDmTzBzvtvL25/Tbjb3fzDPdui+VNHFExz3OBjoDk
BiFKPp0OBP2KDA3PmXl/b3iO/3O1sXkYMuJ44ndWDnAoLdu3jaL8arG+gvmjjbysm/8DigzK4nDNBGo9O
SBmvCCNaB2vQazmK4DbSKKuMj8uFG44+hBfyxHqlJ+6EHUqKAgsr+X+L2IMY5qgQCAQazfIj8uOUZtO
knqd+9EakkCmOCBgSRgcUFQIE8opmGv8RT2ILAa/vQTqzrgUCF1LgE8WUp/tcPtQPjUkFAzaIKwSLiXpL
WGn8yBy6orwKBHOrcxf6WvdTtLQgt1iox70E68f2zQVzOBa1metwHcMT6Ags1CmaCa4II1cUFdzGJ7WaE
SvgM0bo/nRGkjNYI1tPAitQg+Fr7ys8ydw5+3XYo7O43bc7Ocsu9wlJ+WWuxZNJM/AB7SCKlaFPm15YO5F
OzWd3uLb/ddxhkuryKBpEMMYcGMa1xxcSQ7GgyQehf4bbIbjmzft5e2rNutGWsLuiS6fU/0x+lSj1v/Irnjnjl7l
GP/wCtWE75LwubfbzAz5gs4WgYgCpDn1wcRRo60g+KHXN3fXRklfJeXU7sXvLpZXvPWakkqjYQu3zZr1j
wLnabtnvxupJbSjrHwlB9K+Qf+QW67lultyzzNL9TPde5tW6mgkdIBURTUwJIHuuzrgVLB9FtdXqA4KALhQ
BBIdiEDB2Pcg0G+zB+4Mj4QsAJ63Y+qio6TlaBzbLW4Uc/OilVvAcVBKB/0vxexBj8SqBAIBBRfQfOtJGcS
007eCDmGvrjlX18URYHU4YoKnupcswpqY4fykEetA9Tke9BNDXr6kCyH82L8Q8RX2ILK8PBBFSD2oEJ
H1LugsbXuLkD1xwyHBAof/3Tjwaxrf5iT7EFmoIAnI+KCrVW4HHQ0k9rjQeooLteGOGGaA1Ux4dSCCSR0
dAQAcMhh0IJGhuo0pXE9ZpTFB8M/wCTfMf/ACfm/u7WurDtLIdvj6jCzU/+t7lR7z/iJsv0XlZJuEjdMm93ss+
o8YoKQs9LXJR7cHAjLAihUHMQcl+XG3c1M3mLbbGx325Y5kU40RSPbUF7mMqAXZVcBVBx3+TR5Xd
5XX79z+T9e10f/CF2kz/UF7cI+NNNdXCisHyh5eQ3lxz1y5DaE/UP3C1+VTMEStJPcAVR+hTn+86mROBW
RBf0IJBI7OKBq0p0FByr5vn7nM+tWvko2nQMAqPQ9th+VZxM6AorLCgmqB6/k/i9iDHJxVB+1UEoBBBy7
UHKXkQhvpmUwrqb2Ox9aIrrTGqBLp1DC8Zh+n+YEIJ1EGuXUgYSYlBEx92N1aUePSCPaglshr0dFUD6g
e9BVrH1J6DGK9zj9qCzUQcMSgrifWWU8dQB7mj7UFgd+9A5eCMEFLXVfI7jqAHY0Afags1VKCC4h2fcg
DJgfUgA8YGlEC3F7Bb20txKQ2K2Y6aVxyDI2lzj4BB+anMW73O6bxuO5yVfLuNxLdOriS6Z5fT0rQ/Qzy3
2IbFyDy9tGmjrGxhjmGX5rmB0n9Tisjow40z7EHyb/l1ac13nOu3zQ7XdybRtdk1kW4RRPdD86Z7nyUe0GhA
DQVR4RbSyXVzAy4u9DXEM+ouC97I2nCppqNBxoFR9e+RHkXtHL77fma63ODfL6eLVtk1pU2kTJBQvY
44vcRhWgopR7aHdeKgNVUD66U6elBVeXQitJpa1EbCR20yQc/y3A6S+iaMcQXdyo9NYKADoUU1VAILK
n5X4vYgx+KoEE1QBQQg0XMMNJoZvvVjd6wiNWHVogpvT/wBu53FlHn8JBVDE+96aqBwQanj0IEmeG
wuPAaXV7CEDahX1KhgcMDWgQUuf/wBy3rjPocEFoNfYoK7c/wBx2PvPfTsB0+xBbqH/AFQHzAKmmAx
PcqFjJ0CuLqVd2nFA2sY9FM1BBfUjqVEOcKiiCWlQcF578wnafKbmOdjtEtxb/RQH/XduER/pcSqPi7y15f8
A+b8wuXdrIrHdXsIlGf5UZ+ZJ/S0qj7r8zOatx5d5G3nfbG2jurja4vqI7aYkRuaHtD66ccGklQfN8P8AmfzeZo/
m8v2DYtQ+a5r5tQYSNRGOdEwfWNneW11aQ3NvKJba6jbLBK01a6OQBwIOVCCoPjn/ACm2rlyw8yoWb
Xbx209xZMn3SGEBjfnve/S7SMA5zACfFUenf4hb1fXHKe97bM8vt9tuo32gJ+AXLHF7R0DUyvelHvgfQGig
kvGfXjRBLXDHiOlBrOYrjRt+gYGZ7WjsHvH1KjM5HtdUz5SPhFMc6oO3CiiqCQgsr+T+L2KCg5qgQFUB
VAcEGDvMBl2+UN+No1s7W4oOVbJWhGRxHeqiZTqje0/xAjxCCq3l1RNdxLQT3hQWNfiqIn96GQcS0+q
qBg+tCDQHHxQDXHLpQI9w+ojJ+4/1tQWBw1YnBBVZuP08Z4kav5jX2oLdXHh0IFmf7hH3iG+Jx9CBi4C
tDgUEB4CCNXA8VAaiCqJ+YK1P7BBoucOTuXuaNmO1bzA64szI2YRse6JwkjBDXVaRlUoOI5L/AMeeTe
VucrfmDbLu6c62jlZDZXJZIxrpm6NYeGh1QCaIPTNysrLcNuurG7jE1pexPt7mI5OjlaWuHgUHwl5p+TnMnJ
W7StlgfdbLI8nb92Y3VG6Mn3WykfA8DAg58FRhcseavmLsNiLPaN/ubSzAOi2DhJG2v3GvDg3uQaie53jd94
dNcSTblud/JVz3VmnlkdgBxJPQEH2n5DeXt3yjyM2C/bo3Xc5PrNwjBr8slobHFUcWtGPWSoPRw6gpXDpQ
SHCqBtQJUHP8x3Gq7t4a10NLyOtxoPUqO05OtTHtgec5Ma8cFCOgCKlAIH/R/F7EFJKAQCAQCCHAFpB
4oOIuYjBdTQnJjjp7DiPWqhWvDSFBRbmkRaM2Oc3wJp6FRbqw6KoDUcQOOCCuGSsTK/dHqQWa6np6
UCPkAlixzD8vwoCabTBI7i1riO4IHjJETG5FoA8BRBIdnXJBXJIDMwA5VcfUPWgfX3dKA1YoDXiggPxQ
GvLpQB6c0BrxxPYgNZA6TmgSRkcsL4pmNkjkFJIngOa4HMEGoIQcfufkp5U38xmueWrQSOxc+Fpgr3Rlo
QbTlny95G5fk+bs+yW1hNT/APIYzVLT/e7U4eKDo9eHYoF1YY9KoYPxpwpmgnWQOkKDlLuQ3O/S0JPv
CJvR7tB61R6ztsAhs4owPhaKqKykEg4IJBQWfo/i9iChAcEEoIqgK9CAqg5fmaDRexzAUErSx3+5uI9qI1IcK
1rVUUtcRNOB94O8R+5BZqqKnBBIcKYnPigqjIpp6CR4EoHa4dKBJXfmRfiB8EFV04mBwr8dGj8TgPagyS
6hwxUACfFUVtdWWR3RRg7hU+tA2sV7c+xBJcMEBqwzQBcCgUPxPFA2sdpQTqPDsQQ51OrqCBvmNN
PSgbUOlAahXNAOeDQoDXjTFBIJNOPQECyziKJ8hwEbS49gFUGj5Ks33O7xvdjiZH9pxSj1kYKKZAIBBZ
X8n8XsQUnMoCqAJQCAQFUGq5jtjLtkhaKuipI38OJ9CI5H5hrgcDkVRUXj6kGvxM8S0/vQPrICCDIaZ/Yg
qY+jngHJ3rofagt1mp4DiOtBW95Lo6/eIr+EoEldX5Q4GRuPZV3sQXF445IJDx3IK4ZKxBx+J1Xn8WKBw/jl
7EAH58e1BGoV6fUgkPQAcM+KCdbemqCPmIJ1ZelBIcexBIfjn2IGDuNe5BJfhQHtKCWuFc8UDg4ZZ9KD
W8xXHy9pmDaEykRN6feOPoQbjy42/RbSXLhQu91p6ko7dRU8EACgmqCz9H8XsQUk4oIQCAqEAgECyta
6NzTiHChHag88uIvk3UsRzjcW49FcPQqjHneBJG7rLSe0fuQM2Sop0dCALxTpogrDm/Mk69Jx6x+5AxcaVq
gWR4rGf9X/AJXIEldWWHhTUfAU9qCzX6cUCzSUgdQ4kaWkdLsPagaoDQBwwHcgA6gxwrkgYvOANesh
BGr3T7ckEB1R+2aCdRyPigA/A1QGsGhQPrBHHD0IAPr2IG149CCQ49yAa4+HBA4cUDtd3lBouZ5XPns7
YD4i57h/SPWUHpfLtn9NtMEdKHSCe0qDaIoQFfFAILKn6f8AF7EFJKAqgKoCuCA4oBAEoOM5stfl7gJQP
dnbif8AU39ysRz1zIfl1r8LmuPigb5lMK0PV0oAuQK15Ev+5o9BP2oHLxTr6EFcrqBnU4eFCggmsreppp0Ykf
YgkkjwxQI+Sskbc6nV3N/fRBaX4UOfFBGvCp70DGQ0rWtMkBqBGdSgloxqEE0cezoQK52XDrCA1nDrz/Y
oJEgoOhBLXn2mqBhIeOSBmvNO3JBOsY8UDBzUD6xWtOyqDVbfA/cOc2x5x2+lp6tIqfSUHrTGhrQBkMF
FMglAIBA/6H4vYgpOaAQCAQCAQCDR822vzNrMg+KA6vw5H0Ijg5XVje3iQQFQrZdTQa01AE96BvmY
CpQK59JGHGtCPUUDF9TjxxKCuaajQ45BzSeytEEOuA2b3vdDmgA1w1CuB8UD68a1NKZ8EFUzpA5kjG6
nR1Do8i5ppWhOFcECHc7Vv9wm3PRM0s9NKelBkRTxvGpjmub95pqPEIJMjfBAa6jJBInpgRhwKC1lwD2o
HDgcx3IJa1nRUZlAsjGn4cEFRDm40QS2TgUDtfWnggarm0rUUwHBAwf1moQMZWBpcTgKucexBmeWN
kZTdbi8YzPJbX/UapR6AFFTVBNUBVBKB/0PxexBScyiBFFUEIiUVCIEFV1C2W3kjdiHtLT3oPLZWGG4
kidg6Nxa49hoqMWJ9IwK/AS016jRAxeaCvFBXJJTQSa+9Q/iBCCzVlhigHfDQ/DTGuXpQYUwtKFhuy1uX
y/mNIp2GpQYT37BGfeuzq+6176+DVUS26a80tvrpjw0McR4vwQZcNjzjN/YsZiD/wD0CNo7w0EqC7/6Xzg8
637datd96Nz43/zMITRJ5b50hdUWzyKYgyCVv9bQf6kFb280wV+ftEjwOMWB7gS4elFV/wDMwMIFxFNau
GYmicAPxCoQZcN3byisUrH4YFjgT6EF7LhwwPpQN9UABTDggdtyw8UFvzWEY0p0oMN0mOHd2IPPfPjf
byw8vZobG9ktNx3KeG1tI7fV9RPrfV8MJYCQ5zeP2oNDsUV/yjybvfNtrum5QbGdslmg5Z39pku7e/jJY2TW5
xoHO/hpiCg9M5C3DervkvY7veHtfud3aQz3r2MEbdcrdeDRgKAhBtt1mcywlDfjfSNva80Qei8qbYLHZLaGlH
aQXdpUG4RQgkIJqgED1/I/F7EFJzUQIBAIBAIBBHBB55zpafI3Uyge7ONXeMD7FqDmJJ44nP1uDGuOprjg
3EY1PcgodvFg0kNlEh4NjDpD/SCgU7jJK0tispZARQ/M0xj0mvoVRrbm+PzBCHsD+FtHJLcP7NMdPSUGx2
/k3mvciDFbfSxcJrhrQe0N9539Smjrdq8n7FoD9yu5bx/Fmosj7NLaDxTVdXYcncuWbQILGNtOOkVU0bVlrb
M+GJrewBQWgNHBBOCAKCC1p4VQUS2VpKKPha6vSAqNPfcjcs3R1SWTA/77RpPiE0ae48tIW42d/NBT
Jjz8xvg6qaNTdckc0w1Mbobto7YnGn8wV0auew3mCv1G3zR0/iYPmN/pNfQgx2XbSdOrS/7jqtPgaFA4lIGPD
pQaPnTk3ZeaNtis9wdLE61lbc2V5ayGKeCdowfG6hoUHI8x+UF9c+Xe48tWHMN1dT7pcx3V3f71K+5Jaxwe
5jQ34Q4gEgZoO25L2Pc9m2b6S/3mffLlz/mSXM7WxtZVrWiOJjfhYAMAg6XbrN19u9jbkVYHmWQdTMq
+KD1drQ1oAyGAUDIoQCAQSgf/APX/ABexBSTioiKoJBKCKoCuCArigKoCqDnOddrfdbd8xgJkgOqgzI4q
weXz7hZRtpI4l1f7bWlzjTDIBaRNpacy37gNu2sxtOVxdHS3Hoa3E+Kg6Gw8p9wugHbzuT5GH4rWH8qLsIb
ie8pqu12bk/l/bIw21tWMI/ipipo3TQAKAUHQoJqgEAgKoCuKAJxQBKAQFQgKoCqBS1pzAKDDutl2u5bSe
2ZIOsAq6NNceX2xuB+RrtTmBE46ceo1CaNXceXl0DWC7bJhg2Ruk+LfsV0au55Q32KtYPmAcWEOw9BQ
YLtv3Bjw10D2u6NJCDseSdint3SXlywskeAyJrsHac6ntUo69QFUAqBBKKEFlfyPxZdyCk58FEAz4IIPcgnw
QHggEB4IDwQVz/2nfDkfiy70HCR//LP/APj/AIuPxLQ7Wy/tt/t/+3koMnjwUBx4IDwQQM+CCePBBHTkgBl
wQHDggPBAHhkggZjJBJzQQe5BIyGSAPcgBkckAO7JBPE5IIORyQVuzHwd+aotGXBQN0ZIBvcgnwQA7l
RPggPBA/6HD4vYiv/Z
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAmYAAAELCAIAAAD8zN3EAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZ
G9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAdpBJREFUeNrsnQd8U9Xbx7P3bNImaelG9oYCCoh/FJUNIlBatqjsvffeU
30VJ1D2FBAVHCgOZEPZq3skaZu993uSW2NoCxRoQpo+Xyufe29vc3PPPef8znPueZ4H73K5Dh44cD39mt
VqxXkIE4RNnDyZQqHgAAAAACB0uX3r1vat27BtKo2Gx+M7vtbxf506YUeOHjny959/uXCu2rVfShmUym
azSejo4YOHbDZbp9c72e0OpKBcLhf9GRQlAAAAENpwebyWSa3QBplE/vmnn/7884/BQwajXSSF8+fOvXz
p0oiRI5kM5skTJ1KTB36zfRse/WLooEGdXn9j6PBhj/9odKbT5cK01G63j/lwVL369adMmwqFDgAAAAQVB
ALhqc5XKVWpA5PnLVjwSrt2aPfC+Quj3n//h5MnRGIxdkL/vu+2bt3abWU6HM6bN24ggSUSSQ0bNvCeUY
abt25nZecQ8AQcHn0bPFcgdOAIv5763WK14nFglQJAqIEnuP9DG06X+z8okODEhXN5zRqce4YQemMciUy
Sy6Q0MrnfgP6VmTQ1Gowjhw/v2bs3ppeIO7dv137pJV81/F+n/128cNEtmfUbNMjJzvr9t9+QzC6/e6fPO33HT
Rhf/kPr1nmpdmIC1pTMZtPqpUsbN2kyYfwYmMUFgJBUTJfLiUeiicc7nQ5o5i9aFx/9nNz/ux8PsqucbpBw1n
DZxNvttmGDh+bl5vTt9y6RSHziH3x7+FBhYeGFc+djY2K7dOtaoZ2KNQG3ZM6dP897NP3q1cGpqS1atvC
KrReyh1INJxGdDodOp6PT6VCbASBUUalUep0+OiYaiiL4MZnMdDoNysEDlcVisjnsSp7drUcP9PPP32fmz5
sXJghr07atRx8fGqi4XC6kmqQyf9m0WbO2bdue+evv8pLpi8PhIBCJJBIJngwAhCQajebA/v3bvvkGWS17D+y
PiYmBMgkuu9Plslqter0B/Wi1Or3BYLFYGjWsLxQKoHC8RmEl4fF46F9kX168eGHv7j1IMh0OJ+5hW51AI
CLhI9nt9nVr1rzT9906detgvzAaTUhmocQBoGai0+kOHjiwMy0tJzsHOzJt8pRtO9IYDAYUzosFaaTBYNTpk
Eoa0GMymy2oA/c9Ib+gECTzqfhiy+dtXm7btGlTbJdCoTicDrQhEonkcrnvmdnZ2WFhYchWJMpl8qmTJ9++f
bugoODLz794cP/+6290hqIEgBpoWW795pvePXosX7LUq5eIy5cuLVm4CMrnhWikVqstKCi8ffvuxUtX/jl74f
KV9PsPMqRSGZLNMnqJUCpVer0eyq3yGAz6hfPmZ2ZmGg3Gv/7889tDh9/t1w8db9ehPTJTUUOQy2ToEX
x//PiJH35IThlIQtbritWr1qxaNW3yZDwOz2KzPv7009i4WChKAKg5qNXqwwcPpm1Py8/L8x4UicUJCQn/nD
mDtpHdWfull0Z+8D6UlV9BKmh0Y9JodR470myxWB91Muq9GXQ6k8lgsVhFxcVIRF0uV0GhrG6d2lCSlW
TchAno37mzZlOpFIvFMnX6tFc7dkRH2Gz2V1u3rlu9ZsqkyQQCAT2X1evWJrVu7fbL9LYZs8kslogrcxn00W
+9/gZqQl9t/QYKHQCqtWWJxHJH2o7cnP/MSoFA0D85eciwoeHh4SOGDvvj9Gmce9Ef6bMvPvcGRgGqBIf
DgWQRqaNnrhX9Y7RaLa5HLJAlEPAUCgUJJIvpXtvCYjKoVCq2IlQqld+6fQdtUMjkNm1aQfi24UOG5uXl
nvzll8qsmEWmOTIlRSJR+ZOVSqXVYvUq43/rd9zvP3kvvvZU5vYAAHh+UDd96AASy+2+c7A8Pj85OTl1y
GCJRIIdQYPr5H790DlooD196rT9hw4i0xNK73l6OWQ4IkNSo9EihUSmodVqdTqdjzofiSKDQeew2UwWk81
i0em0CjvJiAhhZhYNWaVWm00uL4qOrgVFXXlYHir8VVjYQyt7gmjJ61dffPnbqVOr166pFQ0r2gHAj2DTs
Dt37CxjWfYbMCBlUGpkZKTvycjQ3LB585CUVIPBoFapJk+YuHvfXiaTCcVYeUwmk9Fo0iIrEtmRnnlXl+u
RnpbIQKTTaGw2i8PlYPOulfFNQDoqEYuyPKOfgkJpVFTk04a/ASpDsEgmEst1a9agYWzKgOTlq1Z2ePVV
eDYA4CexLPPOUigUDhiYnDpoUIRIVOFfNW3adMnyZVMnTUbbN2/cmDd7zobNmyC4wWNAdqTBY0Ei
mUQbyPiz2x2P7IVJJKSLblOSg4xJFo1Goz7TtKpEIsrNy0dWrMFgVCiU4eFCeBAhK5lXLl/BVn8VFhaOHD
Fi2vQZ73/4ATweAKgqtFrtIWRZ+riO4DyTTgMGDkSWpXca9lH06t37/t17Wz77DG1/d+xYQmLi+IkToFS92
Gw2t/uH2/vD7SWJNNJmsz9aI4lUKpXjfhnpfi2JfshkyvOPQOh0eni4QCYrwnm8TUAyQ1kyp0ybKpaIVyxdhq
qaw+5YvXLl7Vu3Fi1dgoZd8JAA4DnF8vDBQ2XeWfLD+AMGJKcMHlRmGvYxTJ42NSsr6+SJE2j7o02bX
qrz0ttdutTwskUSKZPLNRot0kukmo86jUh0ayQyJbkcDrbAlUql+MNMj4qMxCRTpVLrdDo2mw31PzQlE5G
SmlqnTt05M2dmZmai3WNHj2ZkZKxas7p+gwbwnADgGVCr1YcOHNi5Y2debq73oFAo7J+cPDA15YmWZf
l+f/nKFahVPrh/3+VyzZk5KzY2tmY2T3T7SqWqUCorKVFUuHIHqSGNRmcyGGw2C/0gmUQmYACmsrlu
OEjCMW+TenVBMkNXMhGtklrt2rd3/py5v/z8M87z1mTQwJQFixf16t0bHlV1QSqVHjl8+JX27b0BNYDAo
9FokFjuSNvhK5YCgWDAwIGpg1Ifla3oifD4/I//75OB/QcgMUbG69TJk3fv24cFG6sh2Gz2oqLiQqlUq9U9rJF
4CoXsnmRlu9e1YnZk4EOKIlFGhiaSTLSNvmdCfCx4m1RxCT9m4dZj8KtfJvpKH23a9PHmj7xHRn7w/rQZ
MyCkbfBz6+bNSeMnZGZmEknEpKTWvXr3er1z5zKrtAG/Uj7cHQ6bhkWG5eBBT2tZVsjJEyfGjhqNbXd6v
dNnn3+BHnfIF6zBYJTJ5DK53Gy2+B7ncDhicQSfx6PRqMHQR9ntjnPnL5rNZrT9Uu2EmJoaUv+p/DKrt2Ri
nPjxxwVz5ymVSmy3fYcOK1avqvx7FyDw/HTy5JxZs9Uqle/B8PDw/73eqWevXkmtW4PTrb8tS4/ryI4yC3z6
DxjwVO8sK8MnH328acMGbHvU6NHTZs4I4YJVKlUFhVKFQuEJ1V0KgUAQCgRRURI+nx9sa4ezsnIys7L
RBpPJaJ3UsmZ6m9Q4yUTcv3dv1oyZ6VevYrsxsbFLly9v174ddI5ByFdffLl29WqHo3QlPaqm3m2Mho0ade/R
462330LPEYqrasHeWe5I21HedWRgSmolQ3o9LVMmTjp29Ci2vX7jxl59Qu3tid1uLy4uQWKJzXN6oVKpIl
G4RCJmBatzKjIxkaGJubU0adywZi6drYmS6ZkMMSxfunT/3n3YLplMnjl79rARw6GXDB5QZVi2eMme3bux
XR6Pt2L1qlq1ah0+dOjnkz8VFBT4nsxms1/t2LFHr57tO3Sg0SC3X9VYlhWGu0sdNMhPYomh1+sHp6Rcv3b
dY80w03bvCpm310ajSSpDFGHTmz61lxUpEUeIIij/Zg4OWm7euiOTyT3TDPzmzZqAZNYUycTYmZa2asV
Kb/V9p2/f+YsWwvrpYEAuk82cPv2vP//CdhMTE9dv2tiocWNsV6fT/XH69JHD35795x+TyeT7h+jMt7t26da9
hzfrHPBUVBju7hlcR56HjIyMwQNTiorcXg0xsbF7D+yPiIio1qWqUqsLC2XIuPSdIyEQ8IIwQWSkWCAIqy4
BHJBlfOnyFdS7oy/cqmVzDqfG9ZY1WjIR586enT1zlnco3bhJ45Vr1tSrVw+6zhcIsjCmTZ6M+k1st32H9ms3b
AgPDy9/5oP790/8eOI7j+OQ73EymdymbZuevXt36tSJx+dDkVaGpwp352/+/OOPkSNGODxzgKgCfLV1a3Vc
pme3O5BMFkqlarXG9ziFQo6ICI+MlLAfEYA0mLl0+Sp2O0js69erC5JZsyQT5/FeWDhv3qlfT3kH1EuWLuv
SrSv0oS+EEz/8OHf2bI2mtIsZMDB54eLFj1/RbjIaz549e/TbI3/9+Sfq931/JZFI3nizc4+ePVu0bAll+3ixLBPuDo
llcsrAx4S78zdfffHlqhUrsO0hw4YuWLSoGhWpyWSWyeRSmQxt+B5nsZgSsVgkiqBSq6uTBrqvm7fcuU3QI
KZtm1ZUKhUks2ZJJs6TBGDjuvVY1C6MUWPGTJ46JTSWYiqVyurij4F6yTWrVmFO3AQCYfrMmU8V4B
CNfn4++dOxo0fTr171rYHoo1q0bIGE843OnZ/ZdzAkeVS4O/c7yypyHXkeZs+cdWBf6YKDFatW9U8eUB3G
H5pCqXsO1jdRMx6PDwvjI7NSKAir7gtNUW959lypt0ntxITY2JrlbQKS+R8/HP9+wbx5XjOl0+udFi9b9sJ7jef
ht1Ontn79zf1799Agfdjw4XQGI2i/qtVqXbxw4b49e7FdDoeDusi3uz5L4DRU9y5dvPTdsWM///RTkVzu+ysen9
+xY8fe7/Rp3aZNTRsdlxfLKgl3519bzWgcOnjI5UuXcJ4FpVvTtqMHF7RCUlyiKCyUqlQPzXOQyeSIcKEkU
swNoSCdXm8TBoPepnWrGuVtApL5ELdv354zcya2Wg/nWXqwas3qoG2lj2y9dsfJEyd27thx/tw578F69epNm
Tat0xuvB+EXLi4unj5lyn+LfWrXXrdhQ+MmjZ/fvD7166/fHT16/tz5MoE669St0617jy7dutbAHI1VG+7O3+T
n5Q3sP0AqlaLtqKio3fv3oX+D6hsie0smL5JJ5Qaj0fc4k8EQS0RikYhGC7XBmclkPn+h1NukcaMGERHhIJk1
VDJxnhWDSxYt+vbQYWwXjW3nzJubOnhwtXicqACRdbVn126v12kZunXvPmHypMTExOD5zjeuX5866aH
FPqvXrq3a6dM7d+4cP/bdTydOYHGGvTCYjFdeade7T58OHV+tCZka/RTuzt+gkR/qp1DdRttJrZO2pqUFiR+
RRquVFsqKiovLZBfh83lRkRKhUBDCQTZu3b4rlcrQRhif37x5DfI2AcmsmK3ffLNm5SqvadI/ecDc+fODuVf
V6/VHjxzZu2s3MpS9BwkEQtdu3QRCARJRq9WKHeRwOO9/+MGwESPodPoL/9rIGp47e443sk9yysD5Cxf6
acrUZDL9+ccf2Cohg8Hg+6vomJi3u7zdpWu3Jk1Ds/E/0nWk6sLd+ZVdO3cunDcf2+43YMDK1ate4JdxOp3F
xYpCqXsO1rejI5FI4eHCSImYx+OG/vBLq710yb1ioKZ5m4BkPpK///p73pw53vF4s+bNV61Zjb5bsD1ChUJxc
P+BA/v3ZXveLniNY2RQpgxKRV8bs+Q2rFv/x+nT3hPq1as3aeqUNzp3foHf/Istn69ftxZzJED1b/rMmSM/eD8
A10UFdeLEj99/d/z2rVu+x9EIo2WrVr1693698xsV+rRUU8vy8KFDFSzw8UO4O7+ydPHi7Vu3YdvzFix4IYF
HUAcllxdLZTK9/qEhF4NBF4vdc7B0eg0Ko3H5Sjr24jYyUlK/Xk1xgwbJfBwFBQVzZ83yvmNDHc2ylSvefO
utIHl4+fn5h9xauV8uk3kPslis7j17pA4aVCZ9Enoi3x4+/PHmj3wn5Xr07Dlh8qT4+PgAf3Nk8i5ZtGjv7j3YLo/
HW75q5Vtvvx3I72C328+fO3fsyNHff/utpKTE91dIL5FqosJplZRUfefWKnQd8Xe4O/9hs9lGDB32z5kz2AAL
dREdXn01kGZ6YaGsqKjY+vBLcWRQRkokERHCGhjoGI0ebty85TGviW1aJ4XeK1uQzGfsWNeuXvP1l196
DZFxE8aPnzjxxUbruH/v3v69+5AE+roh8sP4vfu8k5wy8DGvKtUq1ZbPPkvbtt07T8tmsz8Y9WEg19MigZ8xb
Roy4rHdhISEjR9tbtio0YsqTKSXP508efzYd5cuXiwfwLZnr55okBQdE1ONWjXmOrJje5pvUAI04PO8sxxU7c
TSt+YMHJCM3VRERMTeA/v9HVjY6XQqFMqCQqlSqfLt01B3ic3B8vk1KENZGRwO57nzF7HwWwkJcfF
xNSLIM0hmpTj67RFkFXn96zu/+eaS5cteyNzdjevX9+zefezoMZPP8jyRWNznHbdY1qpVqzIfcv3a9U0bNpz+
/XfvEWSSTpo8GZlW/v7+6NJTJ03yLsN5pV27tevXBcnCk/T09ONHj508caKwsND3OJPJbN+hQ+93+rRr157
BZARze8beWe7ckeY7S8/j85OTk6vXNOyjuHL58tDBg40Gd+Vv0rTJ9p07/RThEo0pZfIiqbTsHCydTheLIyRi
UTAsBXjhZGfnZmRmeYqF1rZNUk3wNgHJrCy3b92aMXWad3ENso1WrlndslWrgH2By5cu7dq588fvf/AaiD
iPG0y//v36DRggFD51VoFvDx3evGmT76xd9x49Jk2ZgoaLfrqFn3/6adb0Gd6Rh18X+zyPifbH6dPHjhxBdjC2
StMLMt/f6tIFlVIQBrANqnB3fuXwoUOoJWLbvfr0Xr9xY9V+vl6vL5TK5PJi34aG4HI5UZESZFxChl0vZrPF
k9vEvWC4UcP6IlFEyN8ySObT9UqLFyz87tgx73hzzvx5A1NS/H3df86c2Zm2A+kNFhYHo269uskDU5Dp8z
yjbHRHWz79dMf2NK82cDickR+8P2z4iCo3p7Z+882q5SuwmU80Gp02Y8YHoz4M5raR8eDBjz/8+MP3x+/d
ved7HGl8m7Zte/bq1fG11/hhLz6ALZZ1JG17WvVyHXke1q5e/flnW7DtaTOmjxoz5vk/0+l0KZWlc7C+Dc09B
ysUREZKavIc7GPwepug8mnRvGnI3y9I5lPju84TkTp48Kw5s/0xS4PU5fdTv+1IS/vrzz99jzdr3jx10KCu3btVl
X12Lf3axvXr//zjD++R+g0aTJ4ypariHqDR+oply3empWG7L2Sxz3OMo81n/j5z/Nix33/7DRmgvr+KEIneevst
ZHQ2b9HihUxJ6XS6gwcOlFkNW41cR569adgdo0d9eOqXX7Hh1yefffo8i/IsVmuRZx2sTqf3PU6n08QiNOQ
QMRgwB/u4WZmL/3mbNOOEUJAjkMwqA6nL3FmzvW+8klonLVu5sgrjA5hMJmRTpm3bfvXKFd/j6EJDh
w9HvYM/Ougjh7/dvGmTr6WCVHnSlCnPGR+nuLh41vQZ3vemqJTWbdz4/JF9Ak9+fv6vP/9y/Lvvrly+XOZ
XSDJ79OyJ5DNgJh0W7q7MO8tgC3fnV1RKVXL//hkPHuDcU6bcvQf2v1TnqWfLkUYiC0leVHYO1rMOVg
xzsJUB9fRXrpZ6m0gk4gb1Qzy3CUjms3ageXlzZs0+83fpsk+hULh85crnXz6D7IYfjn+/fdtW38lANHx7tWPH
ocOHoX/9elNKpfKLLVt27djpTUKJLMIRI99DOv1sYRxu37o1dfJk772079Bhzfp11T334aWLF7879t0vP/8kk
8p8jyPFeu1//0Pa2fbllx+feuV5wN5ZlongE7Th7vzKnTt3UvoPwEz/uvXq7tqzp5KJ3pxOl0KpKCyUKRTKh9fB
ElBJRsEc7FNSVFx8/TrmbUJq07pVaHubgGQ+O2hkumrFCmQLYrvI8ps8dcrosWOfWa6OHTlaJj4LkUTs1Ol
1JFpJrVsH7L6upV/bsG6d72xwg4YNkbnZ6fVOT/U5yCabOWOGb2SfBYsW+U9LAm/lnDr167EjR86ePeudp
cdA3XeXrt26dO2SWLt2FV6xBr6zfCLfHz8+afwErLd58623Pvns08dPwKA2W1TkTmBZZg6WRqOJRRESiY
jBYOCAp8TpdHubGI3ucXZiQnxcXEwI3yxI5vNy8MCBZYuX6PWlLbBr925IGJ5q/WqRXH7o4ME9u3b7+j
bQGYw333xz2IgRL2oO8+i3RzZv2uS7/BLd2sTJkys5/+xe7LNiBaYlyEqeOmP6qNGjQ7IJIUv6++Pfn/zxx6ysr
DK9cLsO7Xv16t2h46vP6QjxmHB3IbYa9hn4aNPmjzZtwrbHTRiPxnYVnqbXGwqlsiJ5kaXcOlgsFgHMwT4P
OTl5DzIysWrftk2rEA7sAJJZBaSnp8+dOevOnTvYLvr+q9euadqs2RP/MD8vb+/uPfv37UMmpk8b5nbv2XPI0
CFVa6M8AwqF4svPP9+ZtgPLjYfzzNO+9/7IocOGP2Y9rc1mQ2OIXTt3YrssFmvZyhXde/QI7S7DZDT+/fffR
48c+fP0H97xE0Z0TAy2SqhR46ce/YRMuDu/mjgTx4//8fsfsN0Nmzf17NXL+1vUESkUSvccrFLhdD4Ui0DoX
gcrDuPzoQyfH4vFevbcBczbpGGDemKxKFTvtPKSiS25VyoVrVolvd21C4FAQL3Et99+q/o3LIbT6WjWvDn2
uq1mSSbO84Zp3pw5J374EdtlMpnzFszvN+CRGXEf3L+/c8fOY0eO+C7CDA8P7/vuu8mpKZWMSBAYrl+7
vmHdOt/1tI/JI4a0f/qUqd7FPnHxces3bqzM6CFkQHa5xzXl+5s3bvgeRw2mVVIS6s0rGcD2UeHu+icnp6SmVt
8IPv4ANaJBA1Nu3byJc4d7ZaBBaMNGjdDQDYtFUH4ONlIiFokjGBCLoEq5c+deQaE7RxuPy23ZMmSbfC
Ul88b16+PGjEUD5cioyD27die1TlqwaJFMKnu7c+dX2rXjh/GRRDrsjvavdujRs2dNlExsPPvZ//3fpg0bvU5dQ4
cPmzFrVhlXEKRA27dtPXnipG/4HmQuDExNebd//6CNBn7k8Lcff7TZ19Ypn0cM2dmTJ0y8f690sU+btm3Xb
dxQoxak+JraF86fP/rtkd9OnfKdQsBsxNc7d+7Zq2fr1m2IJGKFAhCS4e78ChqD9uv7rlajQc2wXv16i5YuwxOI
Wq3OewKJROJyORKJWBAWRiIRocT8MHDRXbx0BfM2adG8aaimc6mkZK5fu45AwE+eOhXrGEcMHfbz
qV8Nen3/vu8ePnYUNecy59dEycQ49cuvC+bP866lbPvyyytWrcQiYZ4/d+6br75GfahvINP4+PhBQ4b06tObxw
v2RXqo6//8sy070/6Le8DlcrE8Ymjkjm581owZXnno17//gkUL6TV+MUVRUdFvv546euTIpUsXy6wSatykcdd
u3bt06+qdVKjwnWUohbvzK6h9Jb/bD4fHo/bVomWr8ZMmkykU1H2TyWQ+H3XgnBqVCfmFcOXqNaXSv
dxPLBY1bFCvJksmsoioNBq2GC09PX3cqNE/nfpVp9X26t5j+cqVEaIIFovtG2et5komAvV3SDyQkYHtRkVF
vff++3+cPn369999i6VuvbpDhw3v2r0bi8WqRndXPo8Y6vpbt2m7fetW7E2Ge7HP9GlVEpAllLh+7fp3x479dO
JEfn6+73E2m93+1Q59+ryDjm/burVMuDvMdQTE8vFYrTalSlVcXLJj+/Y9O9IoVKrZbOrZ+53efd+lkIkxMd
FoYIo6L7PZ7B2t/ptUocqSK9DotJoQYfVJA8Ti6zfc3iZITtq0bhWSqdCGDx6Sk5v76++/VT4zx9hRo6lU6obN
m9AAevQHH7LZLJvNjmojnU5fuHgR5k9cVjKx9zG1oqNrgmTiPCFjVi5fsWvHjgp/27RZs+HvjXijc+cgSS7/t
KCHe+Twt598/JGvMYTB4XCWrViBxgHQj1eIRqNBI6djR47+c+ZMmQC2ZXQ0ddCgwUOH1EzXkcrjuw4
WKRbqqb/87NPTv/+GLEvUoyHznc5gWMxmq81KIrmP+CkBEWoRIlHEoqVL69WrV5Mfh8PhPH/hktHzyik
+PjbBx4qqpjidTl8tQ9sjh4/Izc398aeffKf3Ub161IBpz+7dn3/62cEj3wqFQofdYbaYMR93vV6/Ytmya1fTDx87S
qFQHpJMuUzWo2u3N97svGLVqhoimRh7d+9esXw5lnUBo32HDkOGDev4WscQWIStUiq3fLYFjeu9kVNi4
2I3bv6oSdMm0JU/kQcPHvxw/PiJH38sE8AWNac+ffsOGTo0ITEBSukxEuVeByt1xyLwjQeLuh4mk7Fh7eq///
gT6Sf6VSAbmkAgWL5q5YtN2/7Cyc3Nv/8gA+cJN4gMzere0aWnX8/NzyfgCdiUBIVMPnv2rNFgePW1/7lcT
pdnDTbaQI/+5bYVuM5fOH9h1Pvvf71ta7Pmzcv/Vq1SdXnzrW/SttevX/8hyRw3ZsyN6zdefuWVlatrlmTi3JFi
Ls2YNi0nOxs1pGEjhrd9+eUQayHXr11bv9Yd96BVUtKGzZtgCvGpsNlsZ/7++/ChQ3+e/sNut/fq03vY8OEv3
LkomLFabUVFxYXudbA63+NUKlUsFkkkIiaDUVhY2K/PO0VyOT4wM6V4vPPf+V6kEJOnTQ1VF+TKPS
Dr2XMXbZ5E3CHgbWKz2Z1OByZmeE/65HGjx+Tl5h4+doxKpXiPo5qG1LTM36IamNx/wPgJE/r0fQc7kpm
Z+fupUyNGjvzX6lD16t59284dCQkJ/zkFf/n5F0QCcejwYTeuXa9E3XNrrd1uC5kK1LJVyz379xXk5zdv0SIk
W0jjJk227UhD9SCpTZtnC6pXkyGTyR1few395OXlIZMoNjYWyuRR6PUGqUwmlxdZLFZvd0EgENhsllgU
ERERTv63z0LjtkNHjxQXFQXIxMHjb9+8tXDePKMnzOS61WuyM7MWLF5UMwMJIUNfLI7IyytA2wUF0
uoumWQy0jKS78gMKajT5eJwnhCcxGQyTRw/vnmL5m+9/Ta2KJLD4dDp9E0bNxIIxNTBg4xG48rlyyWRk
VirL73GrZs3D+zbt+fA/h+Of+87f/KYHgTJOJcXUgEeIzyEdjt5rVMnHPAcRD/pNX+NBY2hlUpVYaG05N85
WOyVJJJD1G1hCSzL/5XYQ8C+ZIMGDVomtZo8cdLlCxfIFMrBAweysrI2bN4UFRVVAx+ZRCyWSuWoJ9
fqdAqFUiAIC6W7IxJJeM+q7McPyLZv25Z+NV2pUPbt08c9CYHHr9uwoXGTxlu++GLF0mUH9u+z2+wRIt
Ha9euwz3FLpsViWTBv/riJEwQCgTd8THlQmV677nb6RgNGhwe1Wnv23AVvZPDqDrovVMTOfye+Qw88
wf0f6toqMyoCKpxcwdYO+Hof1ViBxOFxRAIRFQjqc5GhhsrGdw4W661QX0ylkFHDun3n7o2btyrq1wL9Co
1GoyWnuk2He3fuoKtfvHAhNTl59LgJsfHxdpvN7rCHavOvsD5bLFbM6E+/doNIJIRGz4A5LOkNBlIlateAAc
n9BwxAddj1773zPb6Yr7Rrd/jY0YyMDFRh4uPjvee7JXPThg116tbBgleRyCTUCir8aBaLWc+T4x41EqPJiDp
fJpMRHxeLFAbnwgEAEMoa6dPIkVKijgId0Gi1OTm5VqsNhzP59rZcDicqSoL6GofT81+QjTDi42M7vtrhiy1
btm/dirrX3JzcRfPmjhj5/rv9+9HoNPdiXRfu2bzvqh0GozE/v9D9gFyu6LgYOo2Gbh2Pw1frm0IDWzT6IZHIqO
o98eTHJJ+nUCj169cvc5CUnp7+zVdft3257YRx49B+5oMMhUJx6ODBvu++W+ZUKpUq8QloQiQTzSaTSB
QBvQkA1DSUKpVUJve4w7tH9JheunNyCQSR7pxcfHzQ97oLFi1MTExcsWyZxcOW//sEWcNTp0+rabMFih
IlMsiQaYZGQpIQCllFIfslfD9JIhan7drpnpBw2IlE0o607WwOp2XLVo//M1TDsDkZ6DsAoObgyclVXCiVl1k
HS6NRxSKRWCxiMqvTUprUwYPi4uNnTp+GRQH77P/+7+6dOyvXrBYIBDXkgSKTGskk5m2SX1AQVSu
SFCq5Tfzk2kuKQHai6L+1Ur/8/DMaM/rGBwIAANDp9FJkVxYVWyvIySWOiAivpjm52rVvt3vv3qmTp1y5f
Bntnvr118EpKRs2ba5Xv6bEOhCLI7Jzcm02m9lsKS4qlkBs5MdS1kxMSU0dDRHUAADw4HQ6i4qLr6Zfv3
Dxcl5+gVcviUQiGmw3b9akVcvmkZGSap3DMiY2dtuONG8msnt37w1OTTnx44815BFTKBSRqDSob0GBtIa
8xH12K7PMfh3PAh8AAGo4FovFk5NLbjAYfI/T6TTPHGxEKLkzMpnMDZs3JdauvWnDBqQZKqVqwthxU
6dP/3D0qJrwrKMiIwsLpU6nS6PVqjUafmh5D/pXMgEAqOFotdpCqbyoqBgLDeOFx+NGSsTh4cJqbVM+hrH
jxyUkJMyfO1etViPzeu3q1ZkZGQsWLwr50B8sFjOMH1aiUGCGJkgmSCYAAE/A4XCUlCiRtaFSq3wn50gk
olAoiJRI+PzQ70m7dOsaHRM9feo0LJvsoYMHc3Ky165fHx0TE+KGZpQEk8ySkhKj0cRgQFrvioElrwBQ0z
GbLdk5uecvXL5x85ZS9Z9e0un0+LjYpFYtGzaoXxP0EqNR48Y79+zu+Npr2O7FCxcHDUz558yZ0L7rsLAw
lseYdjic0n+zCAMgmQAA/Idao7l95+75CxczMrKwVFAYPB63QYN6rZNaJCTE1UCDQyAQfPHVV8NHjM
B2CwoKRg4fsW/P3lBWAgI+MlKCbUtlMiylLlAemJgFgBqHZw5WUSiVeWIR+HQH7jlYYWSkGN5mEUn
EuQvmxycmLF+yFIt1MHf27KyszBmzZoWqP7pIFJ6dnWO12SwWt/etV0EBkEwAqKGYTGaZXC6TyY3Gh
0JDI1MSWwdLp8NLrP9ISU2NjY3zxjr46osvs7OyV65e/Zgoa9UXj7dJRF6+J7dJoVQiEePxeKgDZc1xKAIAq
Amo1Zpbt++ev3ApMzPbVy+RQdnQPQfbMj4+FvSyPO3at9u5e483J+AvP/88OCXl1s2bIXmzyLIkENwyqdX
qVGo1PH2QTACoWdjtdqlUfunyVfQjlf73jopEIqH+sVVLpAVNxWIRMVTCpPmDuPi47Tt29H6nD7Z7586d
oYMHh2SsA8zbBNsuKJDCowfJBICagtFozMjMQmblrdt3kInpPc5kMhIT49u0blm/Xh0ulwMFVRkYTMa6D
RumTp+GzVVisQ62fPpp6N1prVqR2EZJiaLM7D2Ag3eZABBiuIPXqNQFhVKFQumbdQv19WFh/MhIsVAg
gIQKz8bosWNjY+PmzZmj1WqdTue6NWuzMrMWLV0SShPaqJKwWCy9Xo9usFAqrZ2YAM8dJBMAQhCr
1VZcXFwolWm1D6UZoVAoERHhErGIw2FDKT0nXbt3i42LnTp5yoP793GeWAe5uTlr16+vFR0dGjeIhlZRk
ZK799x3J5MVxcXGhGqwp2cDBpsAUO3R6fT37mecv3Dxzt37vnrJZrHqvFS7deuWdevUBr2sKho2arRj965O
r3fCdi+cvzBoYMq5s2dD5gYjROFomIXzxBmWy4vgiYNkAkAo4HQ6i0tK0tNvuNOM5OVbLKVpRggEQni
4sGnTRklJLaKjo6ie7g+oQsLDwz/9/PP33n8f283Pzx85fMT+vftC4+4oZLJIFIFtFxRCbpOHAIsbAKofZrOlqKi
osFyaERqNijo7sVjECvVI4i++6ySRZs+dk5CQsHTxYrPZbDKZ5syadf/+/ZmzZ4XATGZUpLigoBCNyXQ6v
UqlDgtFP1SQTAAIfTQarVQqKyouKZNmhMvhREa604yQyWQopYAxYGBybFzstClTsFgHW7/+Ojsra+Wa
1UKhsFrfF5PJRDJZUuIO1J5fUAiS6QUmZgGgGmC3O2Qy+ZWr1y5dvlJQKPXqJZFIFHtSPbf0pHoGvQw8
bV9+effevS1atsR2fzt1KjV54I3r16v7fdWKKvU2USiUBoMRHjRIJgBUA0wmU2ZW9vkLl27euqNU+qYZoc
XHxbZOatGwYX1kBEBosxdITGzs1rTtffq+g+1mPHgwdNDgn06erNY3hSoVm8XCeV6ZF0JuE5BMAAhmk
DQigbx58zYSy6ysHCSc3l/x+aUh7jxpRhhQVsEAk8lcu369N9aBRqMZN3pMtY51gG4kMqo0MrtMJrfZILeJ
G3iXCQDBhdVqKyoulkrlWq3W9ziZTA4PF0ZKxBCyJ2gZPXZsfHzCvDlz1Go1FusgMyNz4ZLFzOq5GksU
EZGdlWOxuikqKo6KgtwmIJkAEDRodTqZVI76JtRJ+R5nsZhisQj1XzQaFUopyHm7a5fY+Lipkybdu3sP7R4+
dCgnJ2f12rVx8XHV7l7IZJJILMrNzcN5vE0iIyG3CUzMAsCLxuFwyIuKr1y9dvHilbz8Aq9elrpXNmmU1KpF
bEw06GV1oX79+jv37PHGOrh08eKglIH/nDlTHe8FySQWXlGn05XJrgqSCQBAQDEaTZmZ7qU9N27c8iztK
V3bg9QxNja6dVKLJo0bCoUQErb6ERYW9unnnw9/7z1sVyaVjRw+Yt+evdXuRpgMhlAQ+rlNVEpVfn6+0+
ksc9xkMhUWFpqM/y0YholZAAg0SBqVKpVUKispeShyOoLH40ZK3O6VENizuoOe4Nz58+IT4pcvWWrxM
Hf27MzMzBmzZlavVGtRUZFFxSVoQ6FUGgwGZmhFybBaregBpaenMxgMp9MxY9YszF/IYXdsWL/uzN9/
M5nuIPUdXn110uTJRBIRmiUABA6LxYot7dHpHoqcTiaTwoVCiUSMJBNKKZRISU1NSEiYMXUaMlbQ7t
dffpmVlbl85crw8PDqcgt8Po/NZul07twmBYWyOi8lhtID2rVz5/Xr1774+isul7trx465s+cc+/44mUxetnTJxfMX
Nv/fJ1FRUQUFBRPGjEWDnjnz5sKEDwAEAq1We/fu/fMXLt6798BXL1ksZu3EhNZJLevXrwt6GZK0ffnlX
Xv3JLVOwnZP/fLr0EGDbt64UV2+vye3SWlYA7m8qEzYqepObEzs4qXLIiIiqFTqG507o3aKmqfJaDzxw48L
Fi9Cwx10HP07f9HCH74/jsxNkEwA8COof5FKZZcuX7146Up+QaHVWtrdEAgEoVDQpElD99Ke2GgajQZl
FcJEx8R8vXVbv/79sd17d+8NHTzkxI8/VpfvL/o3t4nVag2x3Cad3ni9cZPG2PaZv89wOBwej6dSqz0p80Te08Ij
Igh4AlJTkEwA8JNZqUMG5bnzl27dvqtWa3yj9sTFxrROatG0SaNwoRCW9tQQGEzGyjWrp82YjvlpqFWq8
WPGfvLRx9Xiy5NIJLG4VD8KCmXVIreJ0+l02B2Vf20sk8o+2rx53ITx3ibpcP63zsDpcODdTw4P7zIBoIrNSo
VCWSiVeWTyv54FNTc+nycRi5BxCUt7aiyjxoyJi4+fN9sd6wBVj00bNmRlZi5dvhwJapB/86hISX5+AdIhvV6
vVKoE/y6jDRKMRhOygHH40rbmsNupNDqDySouLqZQqaUt0eXWfharguVLSFzHjh79dpe3u3XvjvMs0MM
+x7f9lo4eoBIDQFWZlTKZvLikxGy2+B6n0ajh4eFicQSHDUmeAdzbXbrExrqTn9y9cxftHj1yJDc3d/3GDTGx
sUFtJTPoaLRXVFSM8+Q2CTbJzMzMKigs9AobhUKJiYvjC4TXrt9EMo9JIPo3LCwsqVWL8n++YP48Go02
b8ECbJdIIPqamG7JJBDsbkMTJBMAng+L1VpSopDLi8qZlTgulysWiyLCw8lkaGjAf9Rv0GD7zp3z58z9+aef
0O6Vy5dTkweuXrf2lXbtgvlr14qKxCQTWZnB5m3SqFGDhg3r+x5J++brrKysFSuW+r77qDB60Z7du69fu37w
28PeM4XhQiaD+dcff8bHx2NH/vj9NIfDCRMIoCUDwLNgtVo1Gm1RcYlCoSyzhtC9cCBciMQSgsECj0IoFH
7y6adr16z+6osv0a5UKv3gvZGz581NHTQoaL8zj8flcNharQ7ZbcjQrFvnpaD6emXkEHv7iFTw8UH+/v7rbzR2
ebVjx08/+QQ1anTywJSUWtHRk6ZMWbpkSXFxcYOGDW7euHnowIHFy5aSYfALAJXHbDZrdTqVUq03G
ErfnTzcYlGfIkJWpVCALS8EgMdAJBFnzZmTkJC4dPFik8mEatfCefMzMzJmz50bnG+7Pd4mEiSZaLtIXhwf
F0ehBG9+VrdaEvBI3R+/AkihKPlg1IdoQ6/Xl2qtJwZQl25d4xMTfjj+/S8//xwVFbU1La1uvbo4eJcJAI/HbrejPk
Kt1ihVKiSUaLf8OXQ6PTxcKBKFw9tK4GnpnzwgLj5u2uQpWKyD7Vu3ZWdlr1q7JjhjHUREhGdm5VgsFqv
NJi8qiq4VVd3Lv2evXuinwl/V81DmICxwB4CyuFwupI75BYXXb9w6e/bClavXsrJzNBqtr16iETeVSpVIxE2a
NGzTuuVLtRNAL4Fno3WbNjv37PbGOjj9+++DBqbcunkzCL8qMn8lXm+TAqnT6appDwusTAAoxWq16nR
6hVKFbEq9Xl/e+QzJJINOZ3PYfD6PxWQyGHRwFwGqhJjY2K+2bl2ycNGhgwfRbsaDB0NSBy1bseLtrl2C7
auiYWJunjuCucFgUCqVQqEAJBMAahB6vUGt0SgUSp1OZ7FYy59ApVLYbHZYGJ/H5TKZTAIBD4UGV
Dmoaq1etzY+MWHjuvUOh0OtVk8YN27i5Mljx48Lqu/p622CDE2QTAAIfex2u0ajRdakJzmDsXzSHwKBwG
Kx+HwuUkq0QSGTodCAADBq9OiEhIS5s2erlCpULTeuX5+Vlblw8WJ2ME37/+dtolKiEWeFwQFCWTL/O
H3aG+2QwWC4XK53+vZt2KgRVF8gxDCZTEqVWuWZerVYKzQoqTwel8/n8Xk8Op0GOeiBwPPmW29Fx
8RMnzzlzp07aPfI4W+zs7LXb9wYGxcssQ54HncTjVbrdLoKC6V16tSuWZIZHhHRtGkznMefbNvWrUaDYd
z4CVBxgVAxKB16vR5ZkyqVGktgVJFByQzj85FByWaz4PUk8MKpX7/+9l0758yc9esvv6Ddq1eupCQnr9uw
/uVXXgmGr4dGklFREiSZOE9uk7i42GD2Nql6yazvAW3cvHHDbDZ/tXUrP4xfmT92upxQuYHgxGy2aDxvK
NUajclk9mnt+DIGJZfLYTIYUGJAUCEQCD79fMuKpcu++eorIokkl8lGDh8xd8H8lNTUYPh64eFCelaOyWy
22mwymTwmplYNkkwMmVQ25sNRi5ctrYz5j7obu8NBhhc8QDDhiRltQOYkMimRQen1CcH/C5lMQlUXya
QgLIzDYUMWESCYIRKJ8xctfLndKzOmTlOpVBaLZcHceRkPMmbNmf3C+14SiRQVFZmRmeVyuWRye
XR0VLC9xXC5ncWq3gemVDLRR3/5xec2m+3g/gNcLrd5iwoC12p1uqysbOxBImMUneywO2/fuetNAQgAg
WoNLhzeXQ8JeALaQMpHp9EsVqtSqTYaDWWaCWrJSDtNJhM6DQ2NKRSy3WaTymR5+flOhxO1KzwOj
ytt7PDmEggiCKh+E4mSqFofjB7zxZYtapUS1eFt33yTmZkxfuIkJouF6rzrxXlGIglHg1T0lYxG07XrN4KnBaF
yQ4pmMpqJBGKVf/h/VubY8eNHjx17+OChcWPG7j90MCoqqrxq41yl+urJHIYjED3h+1wuqNyAn8aJnkZYO
lpEHQj6j+QBqaBarUFDb7vdQafTK4yJxWQyw/g8IoloMVucLnfbdjgcTqfLbLaUKiXuX7V0eas4AATNrInDh
UZ1qM7/7/VOLVq22Lhu7flz51GXe/q3329cv4F67JatWqFajSqz+w19gCsv3p35FX09NBhFVy8uLhGJIlD7wg
eBarpH1Hg8GlH7xbz2jsTDwtzJXD4Y9eEfp08fP/bdh6NHlTmVw2E3bdrY1zAnEUn16taBmg0EEqSUGq3W
aEAN1cVgMLExnHcGBmknl8vh83ge5xAmTL0CIcPWtLSF8+cfOnAQ1eqS4uJPP/po7cYNHV977QV+JZVa
feXKNdT6KBRKYkICg0EPnuJCX6lMAq+qkUyr1fp/H3+cOnhwRESE90oVBtIsY5IjxTSbTVCPgQCA6psny
qtapVKbzebyryhoNBqfx+WH8ZFY0mhUKDEg9ECVfPXatYmJtdetWYNz+0Sqhg8ZOmHSxElTpryor+ReO8
dhozGszWbPy88Pqtwm2PKFqpdMMpl8987dZUuWzJs/n85g/PLTz7du3lywaFFl/hiG8ID/QLroXcuD2qTD4Sh
f/bzOIajdPj5fAQCEBh+M+jAuPg6LdYCawCcffZyTnbNsxXImi/VCZCkqUoKaJ87tbVIc7/Y2CfEcPiR0z2vW
r1u5bPnkiZNQp2O1WlavW4seCVRN4IVgs9m0Wl2JQuEJ9GoofwKFTOZwOUJBGJfHZTGZUGJATePNt96
qVavWzGnTb9++jXa/O3YsPz9/3YYNLyTWAZbbBFsQKpMVhby3iftdJofDWblmtUKhsFqtEokEaiQQeEwm
k0qlVihUGq2mwkCvTCaDx+MKBGGoulIhGyVQs2nQsOH2XTtnz5z568/uWAdXLl8eNHAg6sbbd+gQ4G+
CDC2JRJSVlYO2C6XSWrUiQ3v28b8VswKBACoiEEgcDgeyI/+Ny6NzOMpGxiCRiGyWOx46n89js1nwIgA
AvISFhX32+efr1679/LMtaFcqlX7w3sg58+YOGjIkwN9EIhbn5uaj5mwwGEtKFMjurBGSCQCBwWKxeKZel
Rq1xmA0lj+BRqNyuRxBmIDH49DpdCgxAKgQNIicPnNmXHz8koWLTCaT1WpdtGBhZmbm7LlzAxnrgE6
nhYcLZTI5zpPbBCQTAKoAvcGgVrkzh2i12vLhL/B4HIvF5vO4YQI+h82GwFIAUEn69e8fExMzY+q0goICt
Ju2bXt2Vvaa9euEQmHAvkNUpEQul7tcbrcTNCDmcEI23TpIJuBHHA4Haj/Yqle93lA+JDqJREKtSyBwJ6Nk
MpmQOQQAnoE2bdvu3LN7+tSpFy9cxHmSUw0amLJ2/frGTRoH5gvweFyEWq1xudy5TUAyAeApwNwoF
UgqPW6U5U9wu1F6Ar3yeBwqFdwoAeB5iY6J2ZqWtmzJkn179qLdB/fvDx00aOmK5d26dw+YoYlaPdqQFx
XHx8eGarsGyQSqBpcLpzfo1Sp1iUKp0+lstrLRMJAFyWazkDkZxgc3SgCoeuh0+vKVKxMTE1evWuWwO7
Ra7aTxEzIzMsdPDEQyx/BwIRoKoyGy3W6XyYpiY6NBMgGgLA6HQ6PRuqdeFSq9wVA+Lg+ZTOZyOVj
AASYTcmwBgH8ZMXJkbGzc7JkzlUolao+bN27MzMhYvGwph8Px63Uf9jaRRUdHheQSd5BM4Fkwmy0qt
VqpRP+o0XaFA94wvjvQK4/HpYAbJQAEkNc7v7EzZs+UiRPv3LmD88Q6yMnJXrthAzJA/XrdSIk4Ly/fbnc
YjSHrbQKSCVSWJ0awIxIJLCZLIHBHeoVslADwAqlTt87OPbtnz5z1808/od1r6dcGJQ9cs35dh1df9d9FaTRa
eHi4VCrDha63CUgm8ATsdrtGq1W4F/OoDQZD+VRvyIj0uFGG8fhcJgOmXgEgKODx+Z989unGdeu3fPYZ
2i0uLv7gvZFz58/za6yDqCiJTCb719tE6+/ZYJBMIFgwm80qjxulWq2xWMpOveLxOAad4V716olgR6GAGyU
ABB1EInHazBlxCfFLFi0yGow2m83fsQ64HA6Py0N66XK58gukDUAygRDG6XQaDEZ3BDulGlmW5adeSS
Qii1W66hUi2AFAteDdfv1iY+OmT52an5eH+zfWwYpVq8QSsZ8MTSSZHru2xBwfF2LJ+EAyAW/yEGRQqi
tMHkKlUtHgUSgM43K5QZVFFgCAypDUOmnP/n3Tp0w9+88/OCzWQcrAdRs2NGvevMqvJRQK6XSayYR
5m8jj4mKCuWRuXL9+7do1Bp3RoeOrWKD1jIyM9KtXMYdyZCsjw+Dtt7sgKwEks6ZjMpnUao071qtGW37
qFcFiMnnuqVe+e+oVItgBQHVGIpF8tfWbpYsXY7EOkKE5bPCQpSuW9+jZs2ovRCQSJBJxZmY2rtTbpBY
6ErTFolAorl+7fvjgwa+3bcXywHz/3fFt33zTuk0b7AQkmR06dADJrKE4nc7SVa8KlU6vs9vLr3olcjhsbOqVx
WLC1CsAhAw0Gm35ypVxcfHr1qzx5BHST54wMSsza8KkiVUsz2JRbm4e6l7QuLykRCESBe/S2Y6vvYZ+L
l+86H0PZbPZXmnf7pNPP63wfJDMGoHVZtNheZtVGoOxglWvVCqVx8OSh3DpdBqUGACEKu9/+EF8Qvy
cmbOUSiXa/WjTpuysrMXLlrLZVRYY9iFvk8LCYJZMTCORLeENcI02NGpNXm6uzW6PiooqE/kPJDOUM
RpNGs1jp15ZTD6PJxCGcdgcMhkqAwDUCN7o3DkmJnbq5Mm3b91Cu8eOHs3Jzl6zYX0Vxjqo5fY2kbtcLr
V7KeEL8DZx2O0Wi/UZAnMis6FILl+6eLHBYDQaDd2693jv/ZFeQYVeMtRAdVSn0ytVKoVCqdfrK5p6JX
A5XI9/CJ/JZBEIkDwEAGocderWSdu5c/7cuSd+/BHtpqenD05JXb12TVXFOkAaibRHpXJ7mxQUSP0tmbm5
eehaOE9nRiAQbFarIEJEIFPOnbvAZDIdTk836MIxWczaiQmP/6h3+/fv805fdCYyPS9dvDRu9OgwQdg7fftiv4
U3VSGCzWYrKVHcu/fg3PmLFy9dycjIQoM7X72kUikiUUSD+nXbtklq3rxJXFwMm80GvQSAGgs/jP/R/30y
euxYbBeZVh+8NzJt2/aqMzQjSz+5uLjCjEZVaSogs9LpcDpdnh8nDo8nENF/BDwB7zngPo5OKB8Eu0KxRy
VDoVBoNFq79u2GDh927MgR72/Byqze+Kx61Vgs1vInsFhMbC0Pl8shkeBxAwDwH8ggmzp9WnxC/MJ581
FngkbeSxYtyspyxzp4/tDQQqGAwaAbjSY0dpdK5fHxsf67kdiYaPTje2TT2rVZWVmtk1o98W+xSVfv1OtPJ0
9KJJHeVKN0OoNEIoNkVmM8U686pUqtcKfZ0lcYcABZkEJ3rFf3qlfI2wwAwGN4p2/fmJjY6VOn5uXmot0
d29MyMzLWrl8fIRI9px5LJOKMjCycx9skJqZWIFP+EUkkKo2KuscnXhT1qMg+ddumHq5fu7565co9+/dHR
ESgAtm1Y8eHY0aDZFY/bDY7MiU9UdHVxkesekXGpFsn+fwQi7gBAIBfaZXUyh3GfcbMM3//jXb//uvvlOT
k9Rs3Nm3W7Hk+ViIW5eTk2e12s9lcXKwQiyOC7cY3bdhw6eIljVqNNnbv2rV4ydLxEyfIZbL+7/QVicVFRU
Vvvf128sCB/5mklZnbLY/FYnnr9Tdqv/TSV1u/gdrmV1BVcwewUyE0Vqu1/JQCk8mAqVcAAJ4fk8m0Yumy
Pbt3Y7tsNnvRkiW9+vR+ns+8feduYaHb24TH47Zs0Sxg9zJ8yNC8vNyTv/zyeCszJztHp9PSaDSbzYbUMLF2b
cyr5N7de4WFBYmJidExD0Uvgh42GHE6XXqDXqlwp9nS6nQVTr1y2ByBANmTPBaLDTOvAAA8P3Q6fe
mK5QmJCatWrnTYHTqdburkyVlZmRMnT37m9ztRkZFSqdvbRKPRqDUaHpcbVLccG1fxG9Y6deugn/LHQ
TKDCHeaLY1WoUSoDAZj+RNoNCqXyxUKBMighIADAAD4xT577724+PjZM2aWlJSg3U8++jgzM3Pp8u
XcZ1I7Dof9r7cJrrBAGmyS+bSAZAbDZIhZpVYrS9NsVTT1ymCECWDqFQCAAPG/Tp3Sdu2aNmXKrZs3
0e4Px7/Pzcldv2njs8U6qBUV6XaaxOGKS0rMZjONVo2H+9D/vhjcsV4NBvfUq0qldafZcpZ9MCQSm80ShCG
h5KENWPUKAEAg8cQ62DFvTmmsgxvXrw9OSV21ZvWrHTs+7UcJhQImk2EwGAPgbeJvIJRBQLHZ7Eql
6t79BxcuXr5w4XJGZhYafPnqJZVKFUWEN6hfr3VSixbNm8bGRnM4bNBLAAACD4/P3/zJx6PGjMF2i+Ty
D0e+v2N72lPLDIEQE13qNCmVycovzgArE3gIs9msUmsUCmzqtWysVySITKYn1qsgDAkkGdJsAQAQHBC
JxGkzpicmJi5asMBgMNhstsULF2ZkZMyaM/up5lfd2XZ5PJPR6HS6UE8YERFeTQsEJNNfOJ1Og8Ho9g9Rq
jTuqdeKAw5Ami0AAIKcPn3fiY2LnTZlam5ODtrdmZaWnZU5Ztw4Ko3mcjor0xnS6PT7d25ZrHaXy5mXm1
2vbp1nmDxzuVxRtWpFRLxI506QzCoGjcK0Oh0aRqlUGr1eX/4E96pXDkcggDRbAABUG1q0bLlzz+6Z06b/
c+YM2v3rz7/Qz1OoHbIuPTO0mPI988umufPnDX/vPZDMao/ZbFartQqFQq3RmM0VpdliMnl8t38ITL0CAF
AdiYyM/PKbr5csWrR/776n/Vu8JwUEMjftdjvO4wiA5PMZ4ueVT80EklltQGMl96pXz9SrVqvDqoIvRCLBH
RSfzxOEhcHUKwAA1R0ajbZi1aratWvv37e/MlOyZbBYrVg/iTpDOp1usZiplKcI7Wl32AVCAUhmNQM9ciS
QCo9SGgyG8hEHqRQKl8cVCML47qlXOpQYAAChxIiRIwcNGfIM86s2m+3mrbtKpRLZl2JxRIP69Z5q9Sw
yUl/4FB1IZmUxm80ajRZLs2UyVZD7jclk8Hi8cCFMvQIAEOI8W2ow9FeRkWJkaXh6VAtS3OdPMQaSGVz
o9Hq1Sl3iTrOls9nKTr0SCAQkkGF8fpiAz2axYOoVAADgMUSECzMzs93LJLU6eVGxRCyqXt8fJLMCHA6
HZ+q1NNars9yUPYVCRgalWynDeDD1CgAAUHlDUyQKz88vRNsFBYViUUT1CtXykGQibajJdpLFYnGve
nXHelVXOPXKYNDdAQeEYTwuF6ZeAQAAnoGoSElhodTpdGk0WrVaw+fzqp9kXjh/4cvPt1itVgqVOmr06
BYtW9ac56c3GNBjKylRaLXaCqdesVivYWF8tAFTrwAAAM8Di8Xi8/kKhRIzNKufZOZk50ydNGn8xAnN
mjc/f+7cpPET9h06KJFIQviZORxOJJAqlRrZlHq9oczUKx6PR0Ykl8sRCgQ8PpcBU68AAABVR62oSEwySx
QKo9HEYFSbPtYtmSUlxf0GDEA/aPulOnXStm1Pv3L18ZJJpVKRzDic1Sy6LjKj1RoNFprHZDL5aiSCSCTS
aTSeO8UWB9mUkGYLAADAHwiF7qS/Go07iZNUJktMiK/yS5R3/6syyWzZqhX6wfZVSpVGo6kVXativVF
rcJ65SoNBb7NaqVRacXGJ/77c84BJIJ7giTFBIPzrH6K12WxlTkPaj26Nz+dxOGxkVlKoFHQ/SFmdTpfnvlx4
HCQSAQAAqMr+Gdkk6F/Ux8rlxWwWy1V1PS3q9JE8IfzRdZc1pNauWV2vfv0GDRuWP1Wr1aVfu47zxLZ
HwuNwOnV6/d17933NtQDj8o4mPJpNIBIJnjlVCoVssVhLShRI9VgsFqWipTpkMonN5pjMJoPBQCKT0F0Y
TcaCgsLniX8IAAAAVMYERB01smccDofZbL6afp1AwKPuukp6XrzHTDKaTP5YevKQZB7Yv//076cPfnu4
wishU7rzG528u0vmk9ksZvt2LwfVk0Bmvhqh0apUKjze/TxcLpevEUyn03g8dwQ7Hp9LrW5etAAAACHD/fs
ZuXn5qH+OiAhv1rRx1X749q+/0mk1fpTMa+nXVq9c9dnnWyqz8MdisaAxgtViDZKiN5nNKpVapUT/qK1W
W5mJYjQCYDIZSCb5fB6Xy3mGWMAAAABA1SKRiPPyC1B37V5folbzeVW5dBZboeIvySwpKZk+der8h
QuSWreu/B+/WI8Lp9NlMOgVCpVCqdRqdeUDDpBIJOz1JJ/PZbFYUEEBAACCBxaLKRCElZQo0HZ+fm
HVSqafcEumXq8fN3q00+FgszknT5xw2B31GtRPSEgIzm9st9s1Gq0nNI8ai1VYBhqNxuNysBVZT5U3HAA
AAAgktaIiMclUVBNvE7dk3rxxg0KhxifEp23bhsO5rFbbwNSUoJJMZLlbLBaVSuMOzaNSW6zW8jY4k8kI4/
PRmAVZluAfAgAAEPzw+Xxka+r1BofDWSiV1k5MCPIv7JaWpNat03btDOZv+SAjq6CgsHyaGCSN7tA87r
eUPBaLBStdAQAAqhEEAj4qUnL33gO0LZPK42JjgtzgIeFe9CvJSn1LItFXL6lUKo/LEQgEPB4HoqIDAABU
XyJEEVnZOVarzWK1youKkYIGu2QGP8JwQXZODlJHPp8nFEBCSgAAgBCBQiaLRBF5eQU4d8hZaaREH
Mj5QrvdbrPZSB7KXFev13te+TGrn2QyGcykVi0ZDDpERQcAAAgxIiMlSCydTqdOp1Op1GFh/IBd+rujx/bt3
YOuu3L1miZNm2AHb9648fHmj5RKJYGAD4+ImDJtWnx8aUi/6qFA6HuzWEzQSwAAgNCDxWR6ZbKgo
DCQl3698xvLV61y+/SrlNiRnOyc90e8h+Rzy5dffPTJJ2Kx5P0RI0pKSqqTZAIAAAAhTK2oSGyjRKE0GI0B
uy6Hw0lMTPRdPXpg//7E2rXHjBsXFhYWIRLNnT+PRqWdPHECJBMAAAAICvh8d0JinDtGjVNaKAvkpW
22hwLGyeUyJJm+J8QnJhQWFIBkAgAAAEEBgYCP/HetbKFUVt75/mlxOBx2q+0ZwqMSCUTXw7HkXE4
XHl+qleDyDwAAALx4RBERmZnZyOYjEglms/mp0mYUl5To9XqcJ9sXgUCwmM0sFjtcIrl56xabxXaUSqC
LRqVJJOInf1yZJbs+eyCZAAAAwIuHTCYlxMciuULaibaf6m+VSpVMJkemqkfvCHg8nicQkCiU4hKFWq11
Ot1u/U6ni8fjPVEyHejkhxN7uNy5k50gmQAAAEAQUatW1LP9Yd06L6Ef3yOf/9/HmZlZH328uRJS7c7cSaV
Ssd0GDRocPnjoPwW1O27euNGlW1eQTAAAACA0IRJJNBrV4XA8/nXmhfMXCvLz5XL5b6dOaTSadu3bv/
PuuwcPHBg7avTA1BSrxbpt69Za0dGvv/EGSCYAAABQo7l+Lf3mjZvdenRXKpS/nfqtWbNmESLRrr179+7e
vSMtjUggvva/15IHpngjs4JkAgAAADWUESNHlj/I4/FGjRlT4fngZAIAAAAAlQIkEwAAAABAMgEAAAA
AJBMAAAAAQDIBAAAAACQTAAAAAEAyAQAAAAAkEwAAAAAAkEwAAAAAAMkEAAAAAJBM
AAAAAADJBAAAAACQTAAAAAAAyQQAAAAAkEwAAAAAAEAyAQAAAAAkEwAAAABAMgEAA
AAAJBMAAAAAQDIBAAAAACQTAAAAAEAyAQAAAABAkLxbu3buvHv7TpggbMTIkRwOB4oGAAA
AACq2MmNiYoTh4V998aVapYJyAQAAAIBHSmaHV19NHTxIIBDg8XgoFwAAAAB4pGQiDHq9y+WCQ
gEAAACAJ0hm5SESiQ6Hw+6wQwkCAAAAwYbT6fTHx5Iqf6rVakUyiTbweLzFYrE7HDx+mNlscbmc8Hg
AAACA4ACPVIlAIFRmzrRILr93777ZbPIeadWqFY/PrwLJvHnrtkxehPSSgMcjAXc6nCVFJecvXDQajTh4/Q
kAAAAEg2DicBQKRac3kElPFriTJ04uX7q0ZatWLg/oSFStWpWVTCKJhBSR+IjLNGncqGFDp0cb3VYmg
Ujg87kvt20NTwgAAAAIHtFEJt22r+hqleKJp9oddqSXu/buqeRHl6ojUleFQiGTSo0mI/qXSqUKBIIypxI9lH4j
PA4JuE6vI5PJ8HwAAACAYIJUedcPu92uVqnsDodQKKysZDodzhVLl0mlhWFhgrWrV0dGRq1Zv84rkOVx
OBwEAoFEJMGTAQAAAIINpFCVOQ3ZhznZ2TOmTTMYjGaT6Z1+76YOGvRkySSSiAsWL3I5XWQK2
Wa14Qn4x+glAAAAAAQzDo9TxxOFrGu3bu3bt2ezOQ6n41r6tRlTp1IolH79+z9BMhE8Hg9KGQAAAKh26
PV6i8WKw7nX7+DxBIvFQqZQGCxWfn4+g8H8160DTyaTyoSD5XnAtju93um990fu37uvUpIJAAAAANW
RrOycgoJCvGcyFo+EjUyuFRvHFwhv37mHjjg9S2FdTqdAEJbUqqXvH144f4HL5dapWwfbFQiEj5/RBckEA
AAAqjeNGzVEP75Htn35RXZ21tq1qx//h2f/+efwoUPfHj3C4/PVavXOHTv+1+l/IJkAAABADYJIJFAoFIfjCa
8zR4x87/79ewPe7RcdE5Ofn5+QkPDBqFEgmQAAAECNolJOJkwm86NPPrly+XJGRkbt2rWbNW/++PNBM
gEAAIAaTfMWLdBPZc4kQGEBAAAAAEgmAAAAAIBkAgAAAABIJgAAAACAZAIAAAAASCYAAAA
AgGS+cHJz80wmU2CuZbZYsrNzAnZrUqlMpVIF5loOpxPdmt1uD8zltFptQUFhwEoyLy9fp9cH5lpWqzUrOz
tgt1ZUXFxcUhKwy+Xk5HrCdQYCg9GYk5sXsFvLLyjQanWBuRZqaKi5OZ3OwFwOdSNSmTyQlSRgfbLJ
ZM7OyQXJfAru3L2n0wWoNzQajDdv3QnYrWVmZcvkRQGSTLv95q3bNpstMJcrUSgfZGQGrCTv3ruvVqk
D1oZv3LwduI4e9fSBGny4XK5bt+8YTcZAjat0d+7cDVhJ3r+foVAqAzauQj2Jw+EIzOVQN5IdwGEcqiQBG6
HqDXp0OZDMp4BIJFY+X+hzgq5DJBEDeGuESuZ1q5J788SOClBJEvABTSHnriSEgFUSPCmAt0YgBLCS
BLa5Bb6SEAJ1a6iaeHoSfAArCTEkKwkeF9DmFgqSCQAAAAAgmQAAAABQPSiNMXst/dr1a+k0Ov3lV1
6JjIyEcgEAAACAslamw+6YO3s2+snMzLxw7nxq8sDDhw5BuQAAAABAWStz757df57+49vvjgkEArT/x+n
TUyZOat6iRXx8fE0tEzzcGNwiFCXUEagk0HNVYGWe/v33Xn36YHqJeLVjx1rR0efPnguuEsPjA7ZiEI/HkUi
By4mGrhXIFYOoHAO3GBLdWCDXHpNIgaskOHwgK4l7nWegKgkea2wBWwxJwAe4uQVsWSnefXMBa2
04IrqxADY3d0niA9Tc0IUCWUmecOMOh5PJYvoeotPpVmulHJkJxAAVGYlMtlotgbmW1WK1Wa0BewBG
gzFg3RPqCSlkcsDasM1mddgdAStJk8FgMhoCcy273WYNYCUxm80UCiVglyOTyQGLd2EyGq0WS+Aqicm
k1+kCdTUXmUIJ2IDYhghsnbRYzIG5FrqQ2fzUYRP8NIDGvzdseMtWLUePHes9NLB//27duw8aMuSx92B5
u/ObWo2mXYf2fu0WXR6iYuPkhQV2m83fZoTLfUFchCRSXphP9P9o1OFwcMPCUK9hs1j8byG5nC5XdGx
8QV6uy+n09+gX3RqTzWYy2UWyAmRsBqAkBeEirVZlt/q/kqAqgseFiySoTgagQ7Q77Dy+ANl9KkWJv0vS
6XKiNhAdH1+QgyqJAx+AkiTgBcKIYllhoCpJhEatdjhs/raQPJUEj5pbfk4W6lXwOH83Nzuby0PjqpLiIpL/Sx
LVyQhxpEpR7HQ48P4vSWSbhQnDi6RPUUmQgX/h3Pnw8PCj3x+v2kZKcqLes2zDwDudrifO3jRo0ODe3bu
XL13ye0W3O+gsdsaDDLVaRfCzrzqq58jmZrA56VfTif63oVH/3qRlS7VSlZeb4/fLudzDLjY37NbNG1arzd+2
JnpqUdHRIrHk6pWrJDIpACWZ9HK73Jzc4qIif1cS1DqYTCaDxUlPD0glsdnrNWzkcjnv3rxJopD9fTn33XF59
+7fM+r1eP+XJI/Pp1DpAaskLdu0LczPl8mk/n5wqCehUqgsDu/atXS3fPq/ksQn1max2devXAlAJUGXe7kDJz
MjU6NR+3vwjQqPw+GQafT0K1eJlaskeM/rBYVCweVyq97K/GDkyNq1a0+fOdN7qEfXboOHDOmfPOCJ8
wABqAqYPP9++s/YmFrx8fH+viK6Vk5OTvq1/2fvOsCiSLYuOSM5CUjGFUEUxAQqohjBnEDdVddAMIGu
Acw5CyIiYHaNGAAjglnAiErOCApIkJxhZv7DlPbOuvve872dHvd3+3x82tPT09V169Y991RXdyWPdh4lgNq
Bw27fjkH4tbXtR/e7KFG1hoaG+PhnNjZWcEG6a4eqpaSklpSWOQwaKIDXbIqKiIRHXjM2NOja1YxNv5N8
KP4Q/+zZuDGjBeMksbFxEhKSNjbWArAkavTg4ePOpsYdO3ak3UmEhdMzMrKycpydRwnGSa7fvKWhrm5
t1UMATlJZWZnwKtG2X28pKSkBdLfXb95UVVXbDxwgAEuiuPDwSAuLrkaGhgKwZF5eXmJi8tixo7++arj
CmOhoRLxx48fzl9TFhg4btmfnLpdp03R0dPD51o2bxUVFtv3t/uMvxcVpz2UoyMjKqKqqCaZEVTU1DQ0Ng
dWuo7Z2hw7ygrm5DW0kLSstJycnMEu2sVgCu28PB9bQ1BQTSNWUlJU0NTQF5iQaGpqCnCYjLS2trKws
mNqhyWrqGgRWNS0kAoJyEiSm0jLSMjIygrmdqaKiKi4hKUhLqqmpC8aSampqmh21/tuqDR8xghYKh1jcun
nz82fPoTWbm5uzs7IWLlnsPHq00N8JLBZLRFBTPZEPIpcR2E17bt4kLCKol6PCkoKsGoeb2jNOwg8nERJh
LPn/qmqC726MkwgAwmTEAMo3Iy1dUkqyh5WVoqKiEAMGDBgwYMDgTymTAQMGDBgwYPDvwbyW
nQEDBgwYMGAokwEDBgwYMOAf/rs5SGmpqVVVVUbGxurq6gK4ODabnZuT09LS0qFDBx1dXQGUmJ
yUVFVVbdbVTFlZme6ySj58KC0tIxN/JCQkWGy2poaGopIS3eWyWKz6+nqYlKbz19TUoGptPIvR6+vrS0tL
C6D5qiorq6tr9PT1aC2iqKiIepRZXAwQ1zfQp6/E0tLS7KwsFRXVzj90ptuAZWVlWZmZsrKyXczMaHrf0Nu
8t/X1dfLy8traOrwveCstKcnJyVFUVETRfCyurq7ubV6euLiEhoY66VysNlZWdhaHzcZHLS0tPnar7KxsNpulo
KjIuxgUh8NJfPOmoaHB3MICteZzYFRQIE86AO/fv6+sqKTiCZvN6ajdkY8lZmZm/hujwc6ioqL86uZ5eXkN9
fXtTqKjQ2b9FBcX11TXtL9qg2tTSSkpAwMDwb2N8H+gTHjz6lU+EhLicIic7OxBDoOXLf9FAMH91ImTb9
68wXb41Uhay6qtrV3q5dXU2AQuQWU9FnjSPW344YMH169dR8SFf+fm5tbV1Z67cEEAlLlk0aLamtpjJ0/Q
5HBXIyP37d6j20mXQ96lJCS0c/duAYT7pqamGdOmT3WZqqc/g75S4uPiAwMCyNx6dGaEY8ehQ7fv2klTcf
D/07/+amRk9PFjuaam1tbt22VkZWhKT/ft2Rt9+7axsXFjYyN4eqWPj62dLd8LunTx4vNnT8vLy89fvEhebY2i
d2zbHhcbi8yjuqq6ra1t244d/Mp78nLz9vv5paeluUxz9ViwAHsaGhsOh4SkpqSoq2scP3WSX/Vqbmo+evhwSnI
yuvCvZ89QKYjXosXo4JKSkgUF+at8fe369//rZcFEJ4+fIG/SuBwRQXbeunHz8aOHSOBQVlpaGpK50+fP8Ys
yW1tbQw8FZ2ZkqKiqHD916o/Zv8uUqTN++nHW7Nl8KS7s/PkXz19UV1Wdv3SRTEdd4+NLSkdEAS8YGh
ru9fMT5Dt1hXiToP8IZBBDHQbv2rGzubkZHxHfB9raHTtylEM/4By3bt4cNGAg3QUF+O+f4ToNiRu2b1y7j
gpCLdFaIhoejogKlpSUOAwcGBkRIQB7nj19pptZ16mTJqN0mooAo+D89XXQEvV1XKCOAqjalk2bx48ZS1
qQPqDJkF2RekFu9ulpg1hPU1kI9wPt+r9+/RrbKBS1Q6ynqawL5871srJGVCKd7tyZs31teoE46ejRCOi9rXvC
7cmeoIMH7fsPKMjPxzYizOaNm5yGj4As40tx4OO21jb3efO3bt7Cew2gnLHOznyvGuyGi6f2INCDMon/Hz96
DF+RN8DwpSyEqcH29rx7cHL0a1jSrk/fB/fv8712cJLRo5z++JWnmzuiCkIoH8tKfJMID6z4WEH2jB89JuRQ
MBVVoEE53whfdS8TGRl67MLFi8hYDRTxT7NnXbt6VQCMjkQehYrR/0TOgIEDt27fRh7ftuhmASpDq9Ba
ooiICFnGZMPadSNHOQngWdiM9Iwzp0/7rF6NatI6U1pKSgpiCH+yXAjggaqXL15cjYjY5+9H9wP4aDI5OTl
Sr8jwCANDw779+tFUVkNDvaSERNeuXbGNQnV1dauqqmkq607MnTHjxpmYmpJON8VlqpKy0pP4eJp6tCj
PY+kI/XPnz9Pt1ImMKHp5e3+sqIAu5EtxwsLC0CLwCt5Hn8k18H1Jk0+n5fH20WPHrlrtS/zfsrsloii/3pz+yYw
8VWhfN0hMDP16tY/PrJ9nI6DRUDvJP75oEEwG806cPKmZf6/X/1Q7HksKi4h06NCBiirSMjJC3whfNTBbX
1+PHsv7tl9lZeWmxkbBXCKHLYjHYLpZdvutD1+/oaampqqqJgCJv9/PLyYm+si0aXSXhQx0ja+vu4eHto7Ol
cs0riKOfpWUmDhzxo+NjY06OjpTXV1sevWitWpQlr6rfBAZ/ff5SUlLuU6b1tXcXADjwOfOnl2zbh19RZh17
Tp0+PDZP80cNnxYelp6RUXFug0baCpLTl6urLSU955II/cmBT09ms07IMxmsajFB9tDkriYvJxcTU0NP0sU+j
KGfLorxvfx7d+ftqdNT2o7MiLC0MhIin839f9YBbTaxnXrExJeLfbyomn0/os9KcnJYefPn7sYFhx0iL9Z+Be1A
30eP3Ys/MplJDpmZmZz5s3V0NT8+1Im9FD7EAeHLSr0ifbZLLawyPc52zY7Kys0JHifv78ABsrh4pqaWku8v
HZu3x5922rDpo30leW3dy8IbMSokXGxsbRWarDjEOQfSKpYLPb9e/fmzJp9IOhg/wED6CsxKDCwuqpq2Yrl
WlpacbFx011cg0KC+/TtS2s1w85fAKMMtB9IXxHV1dUF+flVVVWZGZlFRUX4WFZWBvFHR1nTZ8xAlg
PFMNJpVEN9Q3BQEKRD7z59BNDjIAQRT3jjcvvw1/cVXp4/exYZEXny11O0zlhpbmru3OWH+W5uq5avG
DZihPeypbRWCrJyre/qxd5eyHiwTev6dMtXroCGhr5ELzgSevjH6TPOXwz7Jm/d+SrKJOkDb2O3b3+P70Cor
a31dHP/ec4cvtyl/8/WFxOb4jIVGxMmThzrPNrJ2YkmQfbs6VMw5bmwMGxLSkqKtK/+TFdCYMAF2e78Q+
fS0pLjR4/RR5mI75cvXtqybZvDkMH42M/Wtq2t9eCBQFopE7r211OnPDw9aR1z3rt7D6x3OSKcvF3z2NGjC
9zdI65dpWNUqnuPHiFHDh85fPh2VBR696uEhFNnTktJSQliGInD4V0yRZiL7+kVKx+KPyxZtHiVr48Zd4yd
PsjIyrhyx6tGjBzhMnnKKCcnWqfdIQvvam7u5Ows1P7KcTEJOldQse7Zk3d7sL19THT0xEmTBN+aX5XKIS
60ta+L9ptbs9gsoW8xwZduLPP2/qFLFzcPD7oLQszNysykPqpraBgYGqampNIkVpZ5eUtISEKN7d6569SJk2/f
vj396680VS03N/fjx4/Uxy5mZvwdZPsCFZUVyHAteMbVu3WzLCkpobX5bt64wWGzRzk70SxNnk51daXeRj
15yhQ0ZV5eHk3F9erdOzg09OKVywoKCi6urvTdo/1CYgpxp4DyRpuW1lYBLJ8pGKBqCz09wWFIi+krpam
piTeeGBkba2hopKen0VciUvDQ4BA2h42QsmfX7hfPX9y/d4+mtSDbp4ylprJ4nlvT1e1UVVn1TRr0qyjTtHNn
yK8H9x9Qe65cumxlZSWYS0TqJCKQF/IG+O+vqa72PxAgiI7U2rbAw5OaXlFeXp6f/5amJBQJ+3x3N+fRzh0
6dFBVVUVIYrNY9I1pnDtzdpHnAupjZHhEDzpdRVNTU1FJKTI8nNpz4/r1Ll260Fcim80+fvTotBkz6F41ws
DA8PatKOoj0mpRMTHeZ/5oar7srKxfVq6grwh5eXkRYWFyoxSUaW5hcfniJd5qNtTXdzHjZwuKi7c/evG7q
CItQ0fz4bRfTJDZtH6Dmpra6rVr+V+WjCwVGOvr6+fNmZv2ec4U8qqysjIzvj7hCkjLSFOpDJpvw6aNJiamys
pKyirKSFtxPXx8/FpeTk6EO+WH9DjI9JMnTpCv3r97l56W1r1Hj29CmV87AHL2zJmDAQfsBw1SU1d/lZAA
Bj0YfIjuFxqg1UOCDmVlZcXHxblOn2ZiaupK2zSZa1evLlm4yNLSspOeHpkIvsTbi0wgpAlhFy4EBwUNcXS
E/kOCBl6h9V4mhVs3bu7ZtSv63l2azl9cXOwxf76UlBT0JXLDlpbWILiKhgZ9NXr86PGq5cshkqDUE9+8Liw
sDDlyRFtbm6biIiMitm/Zeuf+Pbqn7SHwebq5aWpqwTeKCgtjHz9evmolGQejCYi5UydOCjgYyPf5lgSNDQ1
BB4MK8vPR3aC6DAwN5rm5lZSULHBzV1JW7mbZray07O7du97LlvJLkz16+PDunTtRt6LA0/1s+01xcVFS
VDwUFJSSnILKTpw0EbYdPWbMXy/o/fv3R0JDEcoT3yROnjqlWzfLcRPGnzx+YuP69b379EGqCqkkKia60
sfnryc9paWloYeCs7Iy4+PiERghaVxcXVH6hfMXhg0fDoKJjori771MsNTRI0fSUtOSk5ImTp5Easd7wM8zZy
HjX/rLsr9eFug/6EBgfkH+zes3Jk2ebGhkNHf+vOjbt9f6ru7Zy0ZJUenx48eDHAYhC/kmrzL4L+4ZIPeE/9XV1
RsZGTkOGyqA5fSqqqquRUYKi4ggeamtqdXR0RnsOIS+cYaSDyUtXJCGcBw6lO5JWWCURw8foQm6mpv
bfcUapXxBTnZ2QkICfJG+IhAZERPz8wtMTEyGjRgugFtioMm7MXfgMJ06dRoy1FFWVpa+spAytrWxbHrZ
CKCxED6io24jHCsoKNgPsidPYtCH1JQUWBKeT9P5oUUiw8Pxr6ysXF1dnYKiAjIAiAnsgbjMy82TlZMda
G9vaGjIrxJBYGgvGVkZNovd1NTkMNhBTk4eSY+EpARQV1tnYmrSz5YPb2xAfn/j2nXqtEbGRnb9+9+7e7
eqsqqpuYnFHXlGKBvl5PTXB3iqKivRv6jAqKurS27ko6ZPnz4VFhK2srbmr3+CpJFqi4mLQaxTtftdIn7zpoqK
Cl+mYjQ2NkaGR7S2tsBJoM0gYUmaiAwy6uZNuApSELon9/GHMhkwYMCAAYN/MpjXsjNgwIABAwY
MZTJgwIABAwYMZTJgwIABAwYMZTJgwIABAwYMZTJgwIABAwYMZTJgwIABAwYMZTJgwIABAw
YMGMpkwIABAwYMGMpkwIABAwYM+AgxxgTfJWpqanKysxs/LwMuKytraGQkLy/PWIYBA/pQUVGR
kpxcW1Orp68ngHXOGTCUyYA/uB0VtWXjJitra/LxSXz8vv3+Q4cNYyzDgAFNOBIaeurESRUVFQVFxbKy
Mjk52Q2bNpt2NmUsw1Amg7873hUU2A3oHxAYSD6OcXJubW1lzMKAAU04HBIafCjIPyCAvOS9ob4BH6
e7uFy8crmTnh5jH4YyGbSDxWKVlX8U4ggJCX4VGg5HUVFRSkryT7/8UPxBSVHp84EcNpstzL1EbCclJnX
qpKuo9Onb4uJi5MUSEhKJbxJ1dHWUlZWFuEuRZGRkdDU3FxcXr6qqSk5Kys/PxwlBw2QFu+bm5urq6i9
WfystKVHX0GhsbMxITzfr2hXnJPsLCwu1tbVZbazk5CQjY2M5OTnsLCoqwpFGRkZNTU3JSck52dli4mK9
+/TR0dH5oi75b/PfvStoaWmnfGFhISkpKYtu3SQlJW9cu97PzralpQUbLFbb0OHDeVfASE1JiYuNExMTG+T
goKevR+1EZakFaiAFZGRkZGVlS0tLk94kFhcX6enr9+tnKyomSg4uLy9va22TkZUxt7Agl00QHxeX8DJBXU
Pd0dGRsiT5SUlJCYfTvki9vr6+bqdO8BBYj3dUHAbX1NTMzclBvVBlWBgWwE969+mNK0F17t29m56Wh
p8McXSkFiCsqalBA+FbbKPusJumliYMjiv8YplVHJmXm4sLFuUupojkCY1lbGJCvk1LS4t7/FhMTBxNiZNQ
v/r48ePtqKjiomIrayv7QYOEuCsXFeQX4ArRjg0NjSIiwr1792ax2WipbpaW1LpLpHH/4XEADREUGLhvvz+1
KAp8xmtp+9pbWZlZcIPExES9Tp2Iq6DjvM3Lgw+LiIiUfPiAr/AvjrG1s6OW8ESHfXD//quEV1odtUaOGqW
goFBbW/v82XNYHS4BN4Bb6hsawOHRnbV1tEm35QWOvxMdk5//1tzcwt5hkKhAlhz+J4BZyeQvoaGhIf7J8
29VunnXLhoaf75k6cwZM/r07evm4UFocvQoJ3cPj5FOo9ra2kYNG75i1SqyWhBC/1rf1ZciwkGEwwYPWeLt
PWLUSOzPzMj8eeZM7Acphl24EH37toGBYVFRIcLl7r17EaMRqefMmn0g6CDFcGdOn0bv3bZje1Zm5qyffg
q7fFlLS4tk37GPHx87eQKh3HnEyP2BByy7d8f+LZs2t7W1rtuw4cXzF4EBASampjXV1QkvXyLQkGugsGr5i
rjY2B5WVmxQP6s9lASFhPTt23fliuVpKanyHTr0tLGpr6+Ljrq9dcf2/gMG4CeBAQcuhoXZ2tm2trQ+ffp00ZL
F4ydMwP4JY8eNHjPmp1kzsZ2enr5k4aKAwAMoeu/uPe/fvVNWUX729BnC0J59+8CaY51HI3KBVxDjUF//
AwEGBgYQ68uXLgOdWNvYfPxYnpKcstdvH1ntFhnAxHHjVFRUwcqJiW8G2tuvXb++rq7OafiIXXv3kHW
RYMkD+wMuh4dfu3Y16uYtEFVqaupA+4FgIN/Va6SkpRa4eygqKVpadk9KSiwrLQsKCSZrRV27enX92nW
23IgcGxv785yf3T09T586FREeceHSRV5zPX3yBFd4K/o2Wc5zx7ZtYL7AQ0HYDg46dP7cuX62/ZC+xMfHe
y7wnDRlCvY/f/bsl6XLbHrZoLIP7j9QVVPduWvXrZu3YqKjUXHkAagLqN1nzWqQ8S/eS+88uE+C+7YtW8t
KS/f6+wne+S9dvPjyxQsxUUEn/Sw2S1NTy83DnXf1QyRtAfv334i69acrOKLTDRsyBO1LOh2c2WfFShgXyd
/2rTBgmYqqKowsKirif+AAmhsK1dPdHd3BYcgQpHFgSnQ6OOe2LVuQncP/zS3MlZSU0Z2dnJ1HDhvmvW
wZsiveEtFPvRYvsehmoaenH/v4kaKi0l4/P5IIMmBU5rcE529ZOgL9x/KPHf9F7i8s8mma9KuEhIWeC9qdgBt3
sJ9auR4bIp8PmzR5MrW4JkLkr6dObd2+HQekpaa6z5t/PiwMCTWCF6iXrDor3B42hImoPX/23K4dO6jUG0X
IccVWZUXl/bt3fdeuwXZPm54gVHIAhE5ocMgXlIm8ZPjIkat8fcjH4Y5DkWWj/0+eMmW6i+vpc+dwBuwHe
e/cvgOU+ezp0+PHjp4LCyMq6kl8/OIFC3v16qWjq0tV6m3eW7e58xDuxbiBb/GSJSSgQBGC7+sb6pFDsNraP
BcuHD5yBPaPGDoM6QUo8+Tx4yC5KxERqDX242pXr/JBbgGDQI6Dof0DApSUlcDZCHafLf4pjD5+9Nhr0
WJkEk3NTWPGjsXfo4cPt27ecuDgQXIASFFNTQ1ihXycO/vnyxcvzp4zh2g+KNptO3dgG1dO5KaoqBjEBHI
OMTFRyHdKyIqIikp9lqfi4hIkjiMdCQ0JOX32bOcfOnNp8vlCD492Wa+ru9rHd/qMGXPmzW0vdN78LZs3F
RUVoTXx9/jRo03rNyA3ImfLSM8Q5gLbAf77jx4+PHb8uG/i/MjMrkZEUg0qMLA5HFMTk7nz5/FSZsG7AiS
v/2rFY/QFEWERcQnxzy0iTvXBlT4+1GEuk6fciYmZMHFiaEhwRUXFpfArJC+5cO58cnKSi6sr8ZOhDoOR2
qLhSE8XFRFNS00DKSopKcIHyM7NGzeBRJEp4uM8t/ljnJwfPHjgMNiBidgMZX5r84mKqqgofxu+5HCkJP9
8VLa5uRmSDsH3zzuwsDCUGULwGh9fr6XeYLXWtlZSl6NHjty/dw9nhvppbWsjISA3N/dIaGhjQ6O6hjrilKa
WJhmR1tHVUVBQ2LBuHULtlk2b7Pr3R+8lRYiKiioodLgaGQmp98uKFSCt9jiOMMHhBAUGKiurQAk5jxl
DBgCh4UIPBRcWFkJdoRTk2rgA3uiDH7JZLLJN7siSLyHgOnXqRPhSiLskOK4fGTqqYGf326gj1La+gQFy8
2kzZnDrLl9aUrJowYI5c+dcvnSplTveC76MuBKO64QCAJORwWcJCQlIZ+jFgoIChCGy8DJk4rTp0wlfAtiG1
INgtbS0LCosFBUTk5OX49qnTfjzYD1q1KGDQuKbxB1bt670WXU18irO9qk63NKhQhAcsRNJjKys7KoVK6
G/Yczy8rL6+gZqDFn984gC1DaxD6Lwh+Ji8BZ+m5+fP236tOk//oiIDPm78pflYuJgUrHnz5+RqZu48j59+xC+
BKApDY2M4mLjIDphSZdprp+uVkwU4pgyfgvPFRLnwWnRvodDQsHBCxYthIT9Jv6/2Mtrvps7uEjwHQ+tL
Pn7rqepoVleVv6nhxPTmZiaQomSIZDS0lLKvZGHwQnh8FpaHevr69ta20hqBYKkBmknT51Cna2pqYnbKC2
/hSBxMRBtRkZ6XW0ti8XevXcPstKM9HRcIXwAmhiOhF/V1dUy4ZqhzG8P+GV3S4u/21VBeYA1wUwUR/
J+Ky0tlZOdffbMmWUrlve0sTl5/MRnzcpBltqDO8ZYVFSYlJiIgAsGWuDuPniIo/PM0QjEuTk5nwbyORx07/
UbNwQfOjRx3PjN27aC7cA33CSXo6aufuH8hUsXLx4KDcnNyX344AHhePwLNpKTkysvLx/PlaTY6btyFQj
Yc+EC0CHCSlsb6+tryisyyB1BRHxk9BQnUbKb5PVSUlIVHysWL1wIUYVIBEakjtHT12tjtWl17BgdFZWZk
Wna2ZTFZv/QpQtSAeQfYecvhF++Am0BYYcwxCP0f7tPDPJQVlbmFR+kaCUl5RfPn509fWbD5k3a2jphF8
L+TRo0xHHIwEGDSOiUkJTQUNcgX30o/vDFPUuSG5l27nww+BAZXPVwc4McJwHdytqahPV3796xuCbFl
XPYnN8Xx4YBIUlRLovF4rUkm8Wm0oIvrlBTUys46BDCdOjRI7ejorKzs7+Jk0tz8TfpcUjLNq5fj5QLG7z7k
VCigcB/0IVu8+ZBR8JDUlJS4IdIyJBpLfXy/mX5cnML83cF7+7duUN1WKRcvOdBWon09M8pufXTWAi6j9
eixX77/DZu3gS6HT9xgqGhIUgUx7hLSZFMl8FfB/Mqg+8Qr1+9kpWTNTYx5t1JxoUQ3CFcdu/a5b1sKUQey
IDzmV3AVQPt7ceOH4e/0WPGIJYihS/+UFzyocRjgScopG+/fqQHckOnULsMFRFZs27d6rVrnEePRhpLSBFp
b1pq6rmzZwMCAzt2RO5cR0VbBAPIskVLFrtOm+a9xIvFRUJCwszZs8wtLHpYWUECgga+4HhO+y9/i/W4
YELbuMLaujoIYnLMoYNBpqam4AlQTmxsLOIROf7Rw4f5b98O4Cb4SPn9/fwmTZkCvsQ2zoSiwBCg8O49
ekyYOBHX1tDYAGXWrhTb2qysrPrZ2g4fMWKw45CbN663D4sNG3b219OwGzn5yePHkQQQ6QY9ilp8Sk
XbBZ4YEdzlZWX++/zWbdxg3bMnYh8vnZOZWRT9gy/v37uvr6ePE+LPwMCA4q33797BmDwW4ZD/KVO
pqKqCERFAocjl5OSnuEwlTdnNshsRJY5DHRHT0TTkeOQ3YLveffpoa2traKgHBwWR/RUVFTNcp6WkJP/
GqzwXLCkp8fLFi/v37gaHhiKII09iulu7ytTShA8v8lzw5vVrSlyGHAq+Gnm1F/ceNrrPpStXfpo5Ey3i5e3d2tqC
5k58/UZRUWHchPHQoDa9ezU0NpJOCh87cew4XIW6G3LAfz/PyDCbdwIKPpIsDf/Kd+hQW1uDDaTCD+7
fNzYxIY6EdFDyX4xIMWBU5j8dRw8fDvDfj3C2xtcXART0gw6GgIv9qqqqIAZlZaUVK1eCHT/HXg4VHJu
5wz4AaBWBEnmrnp6edU/rubN/7mpu/vZtnrSMdFZmZl5eXvuoL4fT0twMwiBTSMCmhNhQqImpiX9AAD
W3noq5iL51de0M6ubhfv/evcCAA6CosePGIhm3tetfXFQEpkF+Hfs41tbO9neUyRMjqO32O3k1NRDBHbW1i
woL62rryCQXm142c+bNdZs7DzQJtgD/+a5do6OrS0YFfFb7kqlA5LTQWCDp1at8wNbq6urpaelQAIMcHLh
DlGKhISEPHjxoaWlGKJw33619JHbG9OTkpKmTJtna2iGfyMnO2b5rJ04bdv58ZHiEvcMgv717EQ1BSLDhu
4ICVTU1FRWVnXt2k+k/n9KN32cE1OZ8d/fs7KUTxo3DwTB+4fv3m7ZsgVX99+7Dt2QAgOh4YgQoFQhi
Mv725tVrXBtid0FBPlizsaGBTP9B7civLLt3R+rjPt/Nrr8dGgv0ucrXl8wl3r5z1zJvbzAoWPnpkye9evexsrLmV
dI8urYFLgQ7KykrfbIhm5k/2I5FS5Yg6Vzo4amnrw/j5L/Nh+WDQ0PI/UUAO8l98efPnqGPsNoz1IHHjx1dsnC
RiqrKu3fvjI2N7t654zB48KyfZ6OXuU6Z0qt378LCwtKS302w+mLCpoiIaGhI8J07MRUfK9DN9/i1H7lqte/iB
QuR+kC/Ir1D19iyfRvvlG8G/zOYGbPfG0BvSkpKI51GNdQ3EL7EvxAre3btxk43d3f0K8IfZAguKTGph1UPc
NWL5y8QQMkdUPwWxIAgCzJAvnwnJgZSCYoEeeud6BikzDgDYqtFt26ysrKUDKqtre1iZgZSbGhooJ4/gY
ArKiyC1sF5El6+xAFklkrJhw/Z2TmEGnGq1NRUc3MLsB0uA8oJgoyqUVpamoS4ODW14eWLl0bGRsrKyvf
u3t2+ZeuxUydxWhlpmX52tmA76lfZWVlxsXHtotPenhqVKsjP5yXyhJcJXcy6oApVVVXYzs3JwZEODoOJto
NYLykpwWUjbTczM6OMBkBp4Vt1DY3Bg4eQgyeOGw+V3Kt3L0JRuJ6Q4EOQrRMnTy4qKqIew4Bh09P
TLC27k9lGkMh5uXlW1la8I8yvEhIS3yTKyEiDnFBrGBBBFm1BTU5OTkqSl++AxiLPxqBEEVERKBVy+xZ
1yczIgAHJcwW5ubnIhGB28lt8jH30GDUaYD/wN9nKZdZ7d+4WFxehFt0/czO5wtyc3J42PYn0r6yoJNGffIuA
XlNdTZ2cAdr62ZOnlZUVBoaG/WxtqeeseFFVWZmVlWVlbY0GwnZMTAxsCy9F9hlzO5p6jgtuAB/T0uo42
HEINdpP/N/Y2JhqAhxGvFRRUcna2orkSeTI+Lj4zIx0ZRUVKysreO+/mp3EgKHMfzR279yFHkKms/MCkk5
HV2fM2LHfTU1BmVs3bY6+d/fvcDGQemPHj+O9lbXfzx+5xfARIxifZMCAoUwGDL4xYqKj165eE/sk/u+Q
Prc/98IFtae1tVVEWIR5GI4Bg+8JzL1MBv9f0bFjx1FOTn+Ti/njENwXU2cZMGDwHeD/BBgAt4xui9L8vB4
AAAAASUVORK5CYII=
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAmEAAAI/CAIAAACwE5mbAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG
9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAfWVJREFUeNrsnQV8U9f7xhutu9FSR4tTdLjT4l7cXYe7u24MLbbhwxm
DbbgOd2spUHcvTRq9yf9N7pb1P4r8WJrS9Pk2n35ubk6uPEee897cew5HrVabFAZ379w5duSor5+vSqUyAf8
ZhlGFh78qX96fw4EYeoDL5cbHxdNCSY+SKKJ6QaVSvw4PL1W6NJ/Pgxp6h8Ph5OTkJCUmlS1XFiVWL5
A3xsbE8Atr91lZWU2bNQtsE4Sc0AtyuXzD+h/GjBsLKfTF2T/+oP+tAwMhhV5QKpWbNmwYPnKEmZkZ1
CgIIiIiLpw7TwpDCn2xeePGQvNI6qcjA/QLjwdJ9asnwh2913pIWrChJBoBPZfYwhW0sC7zGullATUk1buk0
BNFtMgpDPRsk5AAAAAAgEcCAAAA8EgAAAAAHgmKLoySefLkiVgshhT6Ij09/fmzZwzDQApQcBSrZ0
v4xeQ8Y6KjZ06fIZfLlUoFu6ZX7z49egajuH8+Rw4dOn7smFwmV6lVTk7Og4YMrle//hdvLTkp6bu1644eOb
L3wP5v6tUrnpIuWrDg5YsXMpmMlsuX9x87YXzJkiW/eGuhoaHTp0x98/r1vUcPLS0ti5wa1GFasXRp9+DgLl
270lsqG8eOHJk5e06VqlVQ+74GsrOzt4dsu3zpolKhrFWn9sjRoz08PAr3kO7fu7929aqevXp37NwJHvmfoGDl
zu3bAoHAvaS7Wk0RjFIqlaLQ/09ERUXdu3vP2dnZ3MLi2dNnt2/dOvnrqVKlS3/Bps6dPTtrxsyszMxmzZtVq
Vq12Er65NFjMgYPT08TtfrI4cPhr14dPHJYKBR+wabWrVm7eeNGWpgwcaKFhUVRVCMzI4MKWO06ddi
30VHR9DYrKxNV7ysxyOFDhj64f9/Ozo4K2M8HDl69fOXAoZ89vbwK86iysqiQ1KvfoOB2UVyutXK0j2N2
79Hj4pUrl65eufrnjf4DB+g+fR0eHhERoXsr0mKiGbyGycrKouiTXZ+Tk5PFkpmps1j6NCwsLC4uLu/XKQGlo
lLFKI3nqhePp+lRbdi8mQRcvXatRCK5fu267lM65aTEJDZkj4qM0q0nBRISEhITE3VrSOrJ30709PTYun3btp
0780Y8b4k3b3RfJAHzCk5kZmTqLiTSp+/evSvSknJ5PHsH+9O//3blxvWOnTqRX+Yth6Qne4Kvwl6lpqbq1kt
yc2NjYtLT03VrThw7TgbZoWPHYydPjJswnvP3YEukGAWXpD/7lgJWtmSykioUf11ToXd5C3DhFTDN05O
WllbsW0srTcHQPVKZkpISFxurO2ZdIWFX0qnRmbLVVndSVBSpzv5/G86kZP8qNrQFUlh3/VBX33XkbQH
o67q8oCrwj55ZWXQwuiwLfxWeN8vY4vqvVoI9WtovfZe9lkBd+bynkPdI4uPjMzIyCjF3dv/4IxkkRfkXr16h1
8o1q6lSf//dd7ogRCeFUqn8R9u4OFqve0sn+0+lzspic1OtVpNulFL37Aqtp2+xjWeuODdvfpEO1N6ycmlrkKZh
FwgKMNgrRr9HUsPx6NGj79au3bD+hxvXb+gq3sB+/YNatW7VrPmEsePYAjpt8pTJEyfSQmRERIc2bS9fus
Q2TAP69qVkzRo1bt+m7eGfD7E1oXuXru0Cg5o3abJy+XIqAZTNkyZMaNM6sEmDhs2bNA0LCzUyGRMT
E6g0x8bGcLnckh7/XBjcsW17uzZtZk6b3qxxkxZNm5IabLvQu2dP0qdV8xbDhw5lm/XjR49RLfIrVWrb1pCZ0
2ewFYBan1HDR7Ru3qJ1i5Yjhg2jihEVFdmyabOglq06tm3XpGGjjet/ePb0adugoBPHj7NBRsd27dlcKNJlkho
CasojIyOpSbWxsbGztfur9WeYb8eP69urN6nRNjCQdPj9zG+0/tHDh20Cg+gV2LLl6pUrKRkVuT27f/Lw8FA
yysULF5GqbHP//Nmzrp06tQ9q07xxE4oyac2pkycbN2hIa9oGBpGkFy9coJV7ftpNGw9s0ZIqAtvLKeyrZ3cPH
fyZXg/u3Wclov9zZs1qpznlVp3bdyAFdInT0lK7dupMJad3j2A6L/r05YsXtJ6iHDpHerVp1frY0aNs4l9Onmzdo
gUlo5O9cvkya7Erli2jekoK9+nZi9pfWrlm1eo/fv9dt4ulixazLcC1q1eDWrWir1MjsH/vXlqzacNGkpHKJ+2F6jt
V9qmTJ9N2KMvatG5Nqv7x21/b2bt7z98i90tO0og8fcrUKRMnaU8hrVO79kcPH9ac5sxZ40aP0V0YoKyhBbJ
GqjuB2q9v3bKlUDKFitm5P87a2dvPmTfX1tZWIBB07dbt4OFDffv1Y7sj/fv0pTpO9ZfUePrkCdu0Dhk4SHP
WLVv9uGvXX53gN2+6dOzYommzFk2aUspbN2/SSgpP2wUF0dn1Du5J9ZrWUO50aNuOOsy0vHzp0qGDBr
NWumrFCirMVBK6de5CTmmgjmzx8UjqcYS+fEnFev1331FJZRvxtatW/3njxtz582fNmX3m9OktmzbRSup3s
43FhQsXaNnJyclEezfEi+cvPL28WgcFUQcqMzODrbqRkRHzFy5s36HD9pBtF86fpyodGRFJNZs69W3btaNS
ZTwCcjWt1cTxE6g5+OH79W5ubjVr1tJ92rZ9O+pGUDM0e97c+g3qkxp3bt+2srLq1bv32u+/mzZ9+qULF/fv3
UcpXzx/Tv3Ep4+fUNxw5NChRQsW0EpS/vy5cxQDTZg48eL5Cxt+WG/v4EDbJAGp5WrVunX5Cv4VK1aS
SiTU3FD6q1eukFEH1Ago0pLy+XzqIlBzQL2Bm3/+Wa9+/RJuJf5Wm9u5S1dq8SlkpAJGrdL8uXOpJ+Hu7j56
zOiNmze1a98+ZMvW58+f5+bmJsQnsIWWOnnUjvxy4iRtYdaMmYkJiQsWLST1KMqk7ZcqXZqiVdqIXC6j
8unl5fX0yVPSv1efPptDtlLTtv7vsKAQuXTx0uyZM+nFOhMbW7Rs1WrBokVr1q2jakg1VxdwODo5tWzdipp
UJxfn2XPnREdHL1+6jD6tUrXKlKlTN2ze5OvnN2/2HCqZpM/sGTOdXZwXLllsY2s7ZdJkigL/+ON36tu179h
hzrx5Tx4/XrJwEdsLnDppMilDy9ThYNt3isip68znCxYtXeJfocL8ufOoW0N7CWrblrZsaWlJejo7O3fo2IEamZj
oGJKdsmzenDn0xSdPniycP79n715btoU8e/qM7a/QXuK1YSUFi5pgKyubXZmkddA1K1dRlolEmiCYjurJo8eb
tmzu3bcPrafjNHymUJlJTkn29fXNe9WnVu3a1QM0FTAtNZWOqs43dZs2a0a1lb3Gtmj+Aoq5qVx1696d+hm
0TCuTk1PIBQMCqtet9w2lZPvHnbp0Xr5q5dLlyx8/esS2wNRFJlUlUonmakpSElUBTWt8/jxlBzWqVB2oW0n
9CQNV0uLjkdRnDGrbhhprakeoXdi1Y+eAgYMGDx06fNTIlORkaqAp+69fuz51+nRra2tqx6k/eP/eve49elSrVl
3jkRkZ1JkaNmJ4IIUyx45RbcnKzHz44AE16/0G9O+p6HX54qUL585Te6RSq6pWrUp1ycgEZBumPv36eXt7
UeO7Z/fundu3T5k+jf3UtUQJ6h9QfRg0eHD9+g2oH33n9h0yUeoMkrYlSriamZmlpqRoe52Z1BU9eOQwdT4o
Xv/t9JnZc+ZevHCRqtwEbfhOkQTFTNNmzKDKQA0KeeHSFcupxaGPevXpTcYQFRl16eLFUqVKsVW06K
JSMeYWFqNGjzI3Nye5qBWgYKVR48Zs/MSG6VOmTmvWojmFhosXLnwdHu7uXvLPG39SJ9rFxYU+JU
m9vbwyMzMbNGy4a/dPZAYUiJ/65ZdatWuRv1Lu9O3fv2v37hQykqSLly0NqFGDmmwq4Wz5JL+hHb148T
wyIoKK95u/L3QXIlRJ27RpSwtnzpzWxWFkjXt37zY1NRUKhZmZWaQGe2GWOhklSrjRwuIlS1xcXR89ekT
hDnWkyHh+OXkiIyOTx+NSeJ0jElH0SW33shUrqlarRj3aiLdvqURRvEiFcPXatSQCte9iseYykoW5BdnnuNGj
uwcHf79uHa2h3AkLDaWAj0yO3PqbevWoT0M9uaHDh1F9P3/2bKMmjamfTSmdtZkyfeaMJk2bKpRK8gZq
369duUrbp94MlVulUsmGRzY2tvfu3u3coQN72ZAt3gKBkMfl0rdYY6YqQ2dKwRYtUL8nPT3NRHtbAJ2Cg
TOFDsDS0io1NZUaAd2VfLJ2FcN4eXuzvj58xEgT7Z1WdBYk4O3bt21sbE6eOJGakqq98BPl7++fnqY5hdlz5
9E2KHN5XB6dIPXwTp447uzsQjqnaRPwtddOp02aTJ1skovaFk3n6cJFertyzWrKdCrwP3z/PSW21wYhcrkCca
R+oI4eBYLUDaSWglqEnJx3miv+ajVVHpJbc9lKe5GKCoHmunlWFq1pHRTI005T8C47W/tjiSX1cf5q4LSew
f5KR71+DpfLqBj263mvyBuRR2r+9x84gDoWM+fMNjUzZS+VsCi1OGpjblYHaxtr6qdTx5AiHur9KZQKrrZ
do1ywsLBgo3Nvb2/NzcaMkpSnov93CKWpOewFQ2pBqFrqfpCg5p4aRwp3Hty/37lrF04Rn+VEqWQszM1Hj
x07aMiQ4SNHkIDU69J9yv5a4+TsrL3YpWQb69UrV545fXr02DFUjDWFzYRjbW1DerLtCDmug6MjicYwG
vX42sJJilHhpK7bX+WWijWjzPuLl5eXd8mSJYeNGPE1DIdduTIFZ23oValyZbZ1praYYjjyQip4dCKaupYn3
9k71R0dnbSnphIIhSKxeOKEb2NjY6n/6uTkbKLWKMAWJ9ZZqUQpqDjK5ZSeo4UttKwaVBqpLaY0ZJCsy
OzFRl1l52lvbmA3KBaLKaVcJtd1xOk/231hl/kCAeuCFLW7u7sPHT58xKiR2mNQUcNCXW2h0DSvFVHvh
wySahl1CCgTNRuXy8lsPL08K1epSh1HtstueI+sUaMG9VZPnfxFd9U0sEXLJYs0kTdJbaKdIYfNC0qsVtFhy
+iwPTw8yNHpsCtVqqTp0ml/oxWaCrOzNTXazNyM+i7UUatdp06Xbl1JZPb3RbY7Tv0GajE0zYL2LX2qyyx
26hhShiSlbgq7ccSReoiB7t6+s2H9DxkZ6T8fOOjt4+3t4zN+zFjqvC9ZtqxO3boU0NTVPoQgEuWULlPm4OF
DQa1arVy+on6DBrm5uRS4sP1ERtvGUAlwcHCoXKXyrh07qPg+vP9Ae5dmc21eqozyATVWw80bNvr6+VG
3mvoKlar8v5vyqaW+cvmSp6fn4UM/09uGDRtSdEgLfn5+1O7Qn1xreBQnXbp4admSpRUrVvxx566atWqSX
zZu2vTHnTspMKVacf3atT59+7LNGbVEeTsctCn6+q+nTlE80TqoyE8aQxU+OzubpLC0tLh65QqtKe/vn/dT+
n9w//7Xr8O3bN5MNkZFltojWzs7KrrPtBcDRWIRNbW169Q+fvRolapVqBA+f/ZsyrSpHp4eZcqW3R4S4uLq
cuvPmxRfNm7ShM1EbfH8yy8bNmq0+8efqC1r2bpVUmIi23Ep3AKmuxtOpl0gQ2Tvu6HerYODI8WIbB9Ud/
cvOztCyNYtZCoUFwYGBWnCkdTUipUqurqWoICGzlYsElG3mFrbhfMXkP1s27KVopO7Dx9Q83r2jz/mz51
XrVq1qZMn129Qf/e+fdTy2tra/rB508njxylq7N+nLx1SrVq1SCXqoOTmik8c0/wiXq9+PV3vUNf/YNm3dy/tjg
6JsoyqQ91v6m7dvJli98CgNsnJSdRuaDIuR1S6dOkjx49lZGTUDqjBugu1KvR/6fLl7Tq03/PTbjJXqgXkMaEv
X9asVcvR0TE6KtrJuXDyaOiI4efOnp08cSL1jB2dHEkEkoX6dvHx8bSsuRBy6zZ7+wUloIaxatVqUZGR1K7a
2dnRYVMfLikx6cb16+R8dCLsj7LsFQL67+PjS8mkMvqTaoqotv1ct3592XJlR48Y+Vh7eZlC8+PHji2YO4+k2
LVjZ4WKFakvQr1nWihZoI+gqAuJ8+fOUYE22O5ehb2qUqFiWb9Spbx96BXYstXdO3dpPXVRu3fpyq4cOm
hwZkYGrezVIzi4WzdaOPXLL+VKlaZDvXL5MiXo2b0H1R/K1KoVK/3w/XpK8PLlyzatW7NfXzBvnqa2qFS
0hvLVwHpSef1u7Vr2pqECgroXFcqWY0+2tI9v3169qVXVfZqcnFy3Zi2Siz6l/5s2bKCVUZFRLZo0pTX169
Yd0LdfjWrVY2NiqOZTTdNlRFhoGKXMSM8g/dmVlJK9qkOsXrGyRtVqpLluRxfPX6A0/Xr3KWhJqUWgV
4Hugs7Uv0xZ9qwrlfenxppiR92nly9dYsWk//Xq1L129SqtPPPr6Ur+FWhNl46dWrdoyRZUUrVju/bsdkYMHU
YNB6188vhJq2bN2cwiG6bCSSuphNAX+/f5Sz16u3TxkjK+fuyOKOgvuJOlukO1hrqbH0pw/dp1KmC6Y9i8c
SO9vXP7NmkybMgQVqKRw4bTSurO6r5F26QTZKt2u6A20VFRbAhIJ0WvAX37kgMtXriQVu7ft69iufKUj
EoUWSOtoaI4fcpUVrcObduRjLSSCmfjBg3ZjT998pR2x7ZUVPC+qVWbUlKW7di2jU0gEom+qV1n4fz57Ns
L587rsozWs1lGIi9fupQ9QvqIzotW9unZi8078hg6qm1bQ2h57OjR1Gtka1PlChWoxtEynVH7Nm3ZfKxToybV
qQ8JSMavO7CC4M8bN9q2DmTlospOXQFaSf/ZrClbqhSdHb2ofFLXJDIikm0b6bApMZVJOh16O3P6dPoW
hY8kLDWttL5zhw6aTKlWffjQofTd8FevSEb69NnTp5Ry3Jgx1Iawxrlk4SLaGiWmkk99QVqp+ZXd24eVtCC
gvmlx8UiyEJKenJJeVJLytkRKheYCF5sfLDHR0fRil+lb5ATUk7139x7b9FB6WpmWlqbb8v179968eaP7OhU
OKvfG55F0yuRnrIwRERH/+pRqNRVrKsShoaF5q3FmZiZVrZSUFNKcdNY1kbQRkpTqUt6NULmnjMh7Fv
TF1+HhpHnehoBqxcH9B4zAIykoZCWl/4kJif/6VPObq7fP72d+o3409SHyFrDbt26R5VCO6MotK++L58/zbiF
XLKbCSYrlXUltLmsGOig3yZ8oWYGWn096pFgkpsKj6w/R2dFbWslWOiotJBTr/VQqdN+iYk9eSCdOKuUt
TrSGBGHPTlc9qWJSq5r36wTthTZOh8e+pYzQKUZHS1lD1V9XmO/eucM+pcDC/ohLUVFejyQDpoPM27Fj
D+PG9Rs6kSkL2EaGMo7Oi03M9tF1K3WNDB0b5SN1F+gAPpJHBe2RbK+CTo3koiNh1+zauZNOmeo41W
iqqtQbo7dZWVm6tpEUy87OZoWlHGHbXlZYtkWlLKbQky2T5J3sUzH0KZublGV5Wxs6R9pmrvYSNysUF
d28tQMeCQrNIz8OeSR1JCnsK7hdsA3HhLHjqIv9rwaoiHrkx7l4QeOR1MQYRxH9pEd+GevWrCGVdDZWu
FCzRgfz4P79Qtm7ATzyfaiHcWD/fl0vlmxy7+7d7G0ERgB5ZDG6rxUU9K9JKkalZArwZqWM9PQB/fqnJCc
vWLSQ/VGnOPCvp+bBe/cGa37FVMi/IpWM8pa9D1Fei+5t6TJl6GVMJwiPBPrBzt7+xz178o4qoHccHZ3Wb/
iBw+HWrFWzOEharXq1HT/uqlCxIkrXR+jWvXvtOrWtrK2+hoMJqFGDsqxcHs8A8EgANAiFwgYNGxToLn
h8Xq3atYuPpBQrN2natPicb0ZGhp2dHXuf6uejvUHdu5hkmUQiUSgUNjY2aHAMBubGAgAUPteuXl2/7jvd
ADogX9LT0+fNnlPUhymGRwIAwP8WHu3asTO4V0/2oVjwITw8PPxK+W0P2QYp4JEAgOLCrZu3rG2s8cv
r59A9OPj+vXv/ms8EFBz4PRIAUOgeeTNAO/Tu27dvjx4+zOFweDx+YFBgRe0YYy9fvNi/b58kVxJQI6Bv//6
05snjx6dP/cqObkOJA4PalHArsW/PnqbNmh0+dIj8o1Onzm3aaQZ9zRXnbgvZGh0V7eDoMHzECHbEvsjIyM
0bN6anpZMrjx4zxsLS4tQvv9C+SpUqxR5PVlbWuT/Odu3WjR2HMisz89zZc7q3V69cadCgIbtsop0CYXtISH
ZWto+vz6gxY3Jzczdv3KRUKvh8zSh01QOq01Ft3bxZrVbTSdVvUJ+dUTwjI2P3jz+mp6f7+voOGjLk1atXh3/
+mb5CpyOXyzt36SyVSrlcru4HeKVSefzosVaBrd3c3AQCwZvXr4v6YMWIIwEA4LOIePvW28eXtcOHDx42
aNiwZMmS8+fOI7eLiY6ePnUaGViXbl0vXrjIzkxy7+69ly9flitXnl6U4NLFC66urs+fPZ81Y0bbdu379uv3w/r1
97VTa82cPj0lJaVHz2Bra+uJE76VSCSZGZnjx4z18fGdOHlyVlbmnFma6SN+O30m8e9ZNrWmmHXk8GHdg
0yZWVlHjxxhLZncbsG8+eywoqx9TpowwcHBsXtwj4T4hDkzZwmFwrLlypLbXTh/jhbI0uLj4s6fPdegYaMK
FSosW7L07Zs35H+zZ8x0cXXt138A+fe6NWvt7OzKlisXFxv7/NkzOi0bW9trV6+yk0yxKBQKOqRs7fQgzi7
O5JEoNogjAQDFAjIAK+2Mynwe39nZ2cvLy8zMjGyDx+Xt37e/Xfv2vfv0oU8rVa48ZOCgYcNH8Pl8isbI+U
y0Q5CTtVBo5e3j3ahx42bNm5lopxc9d/asra0NBWrrN26gNZR+8sSJVy5dlivklSpVGjNuLK2sXKXy3Tt3TLR
zFYRs2frbmTNe3t69evcWmgotLMz/iSQ4XHNzM9rFLydPnjh+go5QN6j6H7//QXY7bsJ4dhd9e/V+8/oNRZy
aeddjY9nDJtuzd3Dw9vaSuDg7OjqammomA8jMzKhYsaJIlFPnm7rbtoZ8O2ki7ddEM7F2Irtgamp26pdTtDXX
Eq7BvXq5OLvQIbHz09EBiMRiFBvEkQCAYgE7aQwtCIQCChDJM374/nvyEh6fl5yUVKHiX5NvkGuSd2Z
mZfL5PHaODhPtzDCsY6nVat3juR6eHrm54rdv3/r4+uj2UrZsuaioyJTklLzPL9auU8dEO6dE4yZNyNtSU1KW
Llqsm19Ch5WV9YXz538+cHDNunXsPFYssbExFfNMOuHl7UW7MNFOya4LQwUCIfnl1i1bKF6UyaQUI8b
GxCoUSrLbUyd/uXPrdmBQILs7mVSmGzJCpWICagR069Gddj110mSRWMTl/nV1VyqVcUw4KDbwSABA
scDGxoa9iiiVSuvVr7do6ZKf9u61s7e7cvmyr5/vo4cP2WQpyclSiYRCMd28JXlRq010j448uP/Azc2dvPB1+D/
XJF+8eF66TBna4P3799g12vtpd7BzIlarXr1GzZpTpk4l28tIT9cZkol2OsPoqKhNGzasWLXK08uTneuKxdfPTz
edmWZQ1rdvdT9q6qD05f39lyxbtmVbSOOmTQ/s21eqdGk6jIWLFy1csphOdtSYMe/f0KtUMmXKlqVDGjp8
mFKpSIiP16VJS011dHJEsTEMuNYKAChkyvuXf/36dZD2quazp8+OHT1KYeKL5y86duoU3LPXsMGDra2t
PTw9d+3Y2TKwNYWSEkkuO42UiXYUOnb6RgGfTwFodlZWcnLK5UsXt+3cWbJkSQooJ46f0L5Dh1s3b77
Lzm7UuLFKpfpp149LFi2qV6/+gf37KQ0ZJNnYjevXcnLeUWBXqVJlewcHcZ6LmWqVKis767v16719vOPi4
mR/z95FBAYFHTtydNWKFTVr1qLDJg9mp5wkF9cl4/G4b9+80fyiyaiuXbnauUvnut/U3bdnz8xp01u2apWWl
kZdhMA2moneKIjUxccUR5L7urm53b1zRzMbmrePSJRDh0pOnJ6eVrp0aRQbw8BbsGBBoeyYHcodOa0vGI
a5f+9e3W++KerTDn89RGjni38/LABfBpnT/Xv3A2rUyHutkoUK7W+nz5Aj8gWCzMzMpMTErKysHj2D6zd
oYGVtRf+vXLny6MHDrt27sb/wUbhI3ubl/dfwOm7u7t4+PhR0li1bltyO7HPajJleXl70UdNmzRITEi9fuuResuS
suXMsLCxo781btiAnJtds2KjhmPHjNCP7cEyiIiNjY2KqVK1KcRtFbEKhoGLFSuygP0qGadCwIR05uztTM9P
Kf8+cKhQKW7Ro8ejRY9oa1b5xE8b/Fe1xNJdn/StoZgPl8/nkvokJCeRtzVu06NSlC6Vp3rx5fHz85cuX6IDrN2
j498ydanftubDfio+Li4qKojXjv/3WysqKTpsOLyY6+srlK4OGDNbNSa6DpKOz0B0n+O/cv3+fU1gDW1w4f5
6a9daBgcgGvUA1bcumTRMmToRH6ovz587Rf+rpQwq9QEHS1s1byIHMzc3f7+GNGj68/8CBZEVfvP2Z02c
0atQoqG0b45Zx4fz5FFMOHDwo38Dj8sWLQ4YNQ2HTF1u3bMHvkQCAQobiqjHjx1O0xyiZL96IXCbLleQ
at1DRUdFyubxXn94oMwYDv0cCAAqfqlWrlitXjsP98qsgNWrV9PLyNm6V3Eu6L1i06P2L1QAeCQAwcszM
zP7L19mfKo0buKPhwbVWAAAAAB4JAAAAwCMBAAAAeCQAAABQUBTaPTt5h3oCeshIHp/L5eLhSD
3CQxHVr548HhXR9598B3osseygB0BvPsXh8rOzs3WjHxmSzMwMlUqVmpqKbNALlIk5OaKUlBTYpL7Iy
Myg/yii+kKhUIhEOclJSab/7f5V8CHS0lJzcnJQYvWIWCziT500yb2kh8GDSE5MdAx5ZOjLlyqVGjnx32GUy
ufPn5FTwiP1VUSjo6JNtDMaoojqBRXDvHj+nBpxPh8PMOgfqvfZWdnx8fFZWVkosfri7Zs3/OoBAaPGjDH8
vi+ev8ComFatWyMb9NVJ37xx44SJEyGFvrhw/jz9b9GyJaTQUzeO2bJ587ARw01NTaFGQRAVGXXp4oXB
Q4dCCn0RsmUrF78LGgeFNe4uAJ9bRE3UKKgGUBjoF25hyaqd6w05qk+PZIEU+pUUOqCIosQW524HboI
CAAAAPhBHQgIAAAAAHgkAAADAIwEAAAB4JAAAAFBAfGJcKJVK9e7dO6VSqUnK5zMMw+Fw7O
zsMOIRAACA4u6RCQkJA/r2NTMzUyqZ7KwsW1tbB0fHLdtCyCahHQAAgGLtkSKRqFy58stWLE9PT58za
/aylSvs7exsbGwgHAAAgOLukWq1moJIO3t7a2ubrKyshPgEX19fqAYAAKA48ImfFUuWLBkXF3fp4qVjR4/
S2xXLlh05dAhDOQAAAEAcaWJjYzN85Ijv162jhZDt27g83srly5s2b+7k5ATtAAAAFGuPNNHOe5B36oMN
mzYxSgbCAQAAMHo+6xGOd+/epaenZ2j5cefO+Pg4CAcAAABxpMmhgz+fPHFcLlfIpFKRSFSlWtWu3btD
OAAAAMXdI5MSk04cP7Z67VpyyjJlywoEgqdPnxj42Y/Q0NDMjIxCGbVAc1uvuXmVKlV4PGOYZTMzIz
M09GVhjf+gUqmoCDk7O6PWgc9BJpM9ffJEqVRyOBzD751hGG9vbw9PT+MTNi4uLioyks/nG37X1KLSfq
tUrVqE5tn+hEyxsTHe3j6eXl5Z2VkVKlagNu7Y0aPRUdHePt4GO8TDBw/W/qYeo1Qa/m5aysjffvu9XLlyFh
YWRlA37t+/FxkZRbnJDpxk0HLG56ckJycnJXXu2hWtP/gcUpJTQkK2+5YqrVAoDLxrLpcjl8ndS7iMHjvG+I
T99ZdTCcmpAgFfpTJ0myoUCiLevFmwYL6Hp4eReCR5A1tAJRJJcnIKeaRUKs3NFRvyEK2sbWrUqqWQy
w3/zImlpeWr0FBjqh7+FSqU8/eXy2QG3q9AKIyNjo6NiUbTDz4/6nBydvYrVVouN3Rx5XK5EqlULZcYpaxc
HtfH11coFKpUKsNHHe+yszVTFxcdPuGR3j4+Hp6ejJJp26794oULnZycyDXJKQ0cnsukUrJqw3skj8czfDEq
ODgcjpzaG6mU/ht41yQj7bRQLpqBogsVG4UWw3ukUqHgmRhncaVqSJLSf8M3biRskWtRP+GRVlZWk6Z
MpoVmzZvZ2dlGRka2a9++UC5kAwAAAIb29Y9/LMnNvXP7dmpqKi0H1KjRtVu3x48eZWVmQjgAAADF
3SNzRKLNGzf27N794vkLYrF42uQpa1ev4SGOBAAAUAz4hNu5uLjs3rfvyePHC+fP/2H9+spVKu/4cZe1tT
WEA+DLyMnJmTdnDqMqnNsWGEZZs2atQYMHISMA0INHslStVq16QICjo+PosWMhGQD/BblM9jI0zM3
DkzH4EzgmHI6JWh3+Khy5AIB+PJJRMolJibSgVChtbW3j4+NpuUSJEsbxTD0AhofD4Ziamqq0GH7XarVaK
BQgFwDQj0emp6dNnTRJIpHmisV37949fOiwnZ3t+o0b7ezsoB0AAIBi7ZGOTk5bQkK4PJ6KYagXSuEjo1Q
aeCw6AAAAoFD4xH2tZIp29vbvsrPpv6mpaXpaOi0U1oCfAAAAwFfkkcSaVavXrVlror0fb9yYMceOHoVqA
AAA4JEmr8PDb928OWf+PBPtcyArVq3cu3tPtmbAPQAAAKB4e+SrV6/KlCnj4ODAvq1YqZKTk1NUZCSE
AwAAUNw90tPLKywsjFEy7NukxKTk5OSSHh4QDgAAgNHziftaK1eu7OvrO6Bfv779+8mksh3btrVo1ZJCS
QgHAACguHskl8tdvmrljzt3/nzgoEAg6Nu/f3CvnlANAAAAPFKDmZnZqDFj6PW/bvre3bt8Pr96QABUBgA
AUBT53Ccdb928Gdyt+4C+fV++ePGZX7ly+TJ9CxIDAAAw2jiSEIvF69asHTxkSEZmxqoVK3bt3p13GIHTv
/66f+8+geD/DQJJCd6+eTN85EhIDAAAwJg9MjoqytfXN6htG1q+fetWakqKa4kSuk8fPnjg6OTYvUcPtfqf6X4
4HM6RQ4dlMhkkBgAUCjwetW9fMgcZdfF59GUOBxqCT3gk2Z6KUUkkEu1IrYxKreLz+FLp/3O+8uX9Gz
Rs1LhJk/ecNZovwGzMAABDQ310hmEe3LuZm5v7BWNnckzo60qOiSotJVWl/hKXValUzs7Ow0eOQF4Yu
UempqZOmzw5LTUtIzOzd8+eSqVSLBZbWFrkTdOjZ3C+3w3u1ZODjhgAoDBckjwyIS6OJxB84fjSHI5AIHj
y4uUXNqx8/pPHj+GRxu+RdnZ2EydPpmiSx+MrFHJaY25h4WDv8DmbNjU1hb4AgMJCIBQKzcwKZQ4G2
qmZhQWywPg9kspY1WrVIBMAoCii1lIo+4X4xcIjs7KyNv2wISMzQ7fG2tpmyrSpVlZW0A4AAECx9sj0tL
QLFy707tOHy/3rl0Uzc3Mej5dv4owMMlONm/L5AupGKZUKF1dXTMgMAADAOD2SYVRlypQeNmL452
xr9cpVD+7ds7axSU1JEQgFVlbWo8aMDgwKgsoAAACM0CM5HM2trfHx8ba2tuZm5jw+7yOJVQyzeNnSip
UqrV6xslTp0l27d/vXwAIAAACA8XikvYODhYXlyKHDhISpqY2tTecuXT4UGnI4HAcHBysrKzNz87t37vQf
OEAvh8jlcswtLPhyueF/Bqf98vhG9YinqZmZ5qR4PAPvl3pLZmZmqG/gf4IKKrU7XzAOAIfDpW/h2bP8UZsI
TTUtukqlMvCeKTf5Ra1F/cThOjk57f/5oEgkomgyLTX1VVjYqhUra9aqle/0WO4l3Tf+sIHCx4cPHpiamo4cNn
zpiuWOjo7/8RCzMrOuX7miZBjDe6SZqWl8fJzxVA21+tGDB6nJyQql0tDljM+n8uPk5GgCwGc7XVJiotD0u
VKh+N89kqNQyKVSqTWeQHsPhlFGvAoT8PkqlaFbVIFQkBAfrxmkwWg8ksVKi6+vb63ata2srD/UOxswaN
CSRYs2bdjYs3evrt26/fD9+mtXrnbu2uU/HuKwkSPEIlFhCVSpUkWjCYC+qVfP09Oz0HbvX97N3T3fTxISE
mbNmEk11vDdICrL1Jtu36F9cE9M+vZ1UcKtxKxZMxmG+bKvK5WKFctXcMgJvnQLxkqPnj1TU1ILa+9cH
te1hKuxeWRoaGjOu3fVqlfn8XidunT+UDJbW9vVa9fq3o7/doJemrzCbNaNC+rolPf3/woPTCaVpmdmObu4M
AZvzjSDlikUaalpKB5fGwKBoEzZMv9lC+bmFlKDXzL5+nHUAh305pGbN248+8dZmUy2dds2csHvv/tu/sIF
+Q5d8SrsVWZmBsOoqMkjd6TWp3wFf/cPhA4A5DUqPo+nVCoLxyOVSsP/QAsKGspWtVoFHUDBemRM
dPTtW7f3/3xw9YqVublibx/v6Kio6OhoX1/f9xMnJiYMHTS4XPlyFKywM370NO0FjwQAAGCcHpmUlOTt7
W1lZSWXyzlazMzMPvTrYJOmTbfv2hmyZcvEyZM9PDwgLgAAAGP2SFfXEvHx8SqVytTMzMbWNjYmJj
UlxdfP70PpmzZrpmJUFE0uXrq0Vu1a0BeAf6FWq6VSKZfLVRt8rG3q49LeZTI5cgEA/Xikt493pcqVBw8Ym
JmZueen3Xdu3w7u1dPS0jLfxEqlkty0ecsW5hbm8+bMWbh4Ue06dSAxAHmh7maNgOoqlaqwRr2uUqUycgE
A/XgkMWnK5OPHjt27ey8jI33CxG8pUvxQynVr1ly9coUWbGxsJLm506dO27FrZ6nSpaEyADqsrKyWr1wJH
QAwBo/Mzs5++uRJl65d6fXJbQ0cNKhrN834c+wvl3KFwsHBARIDAAAoonziF5GkxKRtW0M+c1surq4UN
ZpbWCiUypIeHn5+fnZ2dpAYAACAccaRfAE/Vyy+eP4Cl6dxU7VaM+tynbp18h2sPDU1df6cuTHR0VweT61
Wjxk7NrANJv0AAABgpB4p4POTU5J37dzJ09qeSqWyt7evXKWyra3t+4lXr1jJ4/N27dltaWl559bthfPn+/j5li9
fHioDAAAwQo+USmV+fqX27N/3yQ0xSub16/Afd++2s7ent81aNL918+b1q9fgkQAAAIoon/g9UigUurm5fc6
wqxwux9bWLjEpSbfGzNzc3sEeEgMAADBOj/Ty9lqxelXeiT7u3b2blpbPANBcLrdnr16Tv/32xLHjf9748/y5cx
fOn5fL5devXbt65crbt2+hNQAAgKLFJ661kvOFvny5edMmRqn5UzEqpVK5fFX+T3ddv35NpVLv27tXIND
MTGZra/PrL6fYaTzbd2hfqlQpyA0AAMB4PFIkEi1asLBn715379yxtramty4urm5ubvkmrla9+vyFC4VCIWQF
AABg/B75Ojzc1dW1Y6dOz54+7di5s7+//+ABA9PT0/Odfqx7jx4UZf566lRCfEJAjYBatWtDXwAAAEbrkYS
5hQX9z0jPYN9yudy42Nh8PTIlJWXc6DGmpqbu7u6/nDxRq1btBYsX5f0tEwAAADAejyzp4SGXyxglU7lK5
VXLV9SoWTM1NfVD835s+mFDhYoV5i9cSMtisXjIwIGXL15q1qI5VAYAAFAU+cR9rS4uLjNnz+ZwOf0
HDqxdp/bbN28WLFpoY2Pzfkq1Wh0dHT1o8GD2raWlZYdOnW7dvAmJAQAAGGccSTg5ObELo8aM+Ugy
DofD5XJTUlK9vL3ZNclJSTb5DccDwL/g8fkQAegdhVzBEwoL5cceHo+XK8lFFhQLj3z+7NlvZ860Dgw8evj
I06dPR44aFdS2Tb4pKc2CuXOXrlzh4eFx49r1306f2b5rFyQGOnLFYol2euF/9a4y0tPVhTWbIjBWOBwfH+/E
5GQ1txBcksvhlPrwXPTAeDxSIpGsWrHS08tz4oRvW7ZqNWnK5O/XrWvSrKm5ufn7iYN79aSu09xZs5VKh
Z2d/fxFi3x8fSAx0LF1y9aEpGTNUh5H5PG42VnZCqUSNgn0G8ktXLIYOoCC9Uj2Ftaly5fPnjmzWfNmder
W3bFte3p6OkWK7yeWyWSDBg/u2asXOStmjgT5lpBqNWpqLFKVxyP5vOTEpPjERHgkAOBr4xP37CgZhp
0Vy8Lcgm3CPvIsx5pVq+/dvUshJgwS5AuHy5VJpZqXLM9LKpXLZRAHAFD04khzM/MH9x8M7Nf/zZvXd
+/etbW1jYmJ+dBIOklJiTk5ImgKAACgWHikm7vbkmXLJJJcMzMzpVKpUChsbGzs7fOfzYPP469euXLPTz8
yjGaMVoZhhg4bhucjAQAAGKdHmpqaNmjY4PM3FxgUWK16dfaqrEqlLu+PySMBAAAYqUcS2dnZK5Yu
e/7smQmHU7du3UlTJrOj070PRZk1atb6nzwVAAAA+Gr5xD07jJKZMXWaQqn4fuOGVWvXRMdEL1n8wd
up+w3oX6lyJWgKvgxO4QHxAQBfEkeGhYVmZmZs2RbCvt20ZUufnr3i4uLyffajTt26v50+41+xgq+v7+GfD
1WoWKFS5cqQGHwStVotk8kkktwCfPpDrebxeXy+4F9PmJBBqhiVQqFALgAA/mePzM7Otrf/50EOgUBgZ
2ebkZ6Rr0ceOXx4/95923Zs12xXwJ84fsKeA/s/NNkkADqDtLC08PTwoIWCC+nIINNT0yqUK2dpZfmvj5QK
ZUCNAGQEAOB/9khfP7+YmOjX4eFlypalt/fv3U9PSy9duvT7KVUq1amTv6xYvcrF1ZXedunaNfTFy5PHj39
8lFcAqORYWlo1atqsQPdiamr6+MH9yVOnWFtbQ3MAgH48kqLAfv0HjBw+vEGDhkpG+eeNP2fMmkm9/n
yiAZVaJMpxcXHRrfH28Y6MjITE4HNCyYK+2snlclUqRiwWwyMBAHrzSKJn714VK1W6fOmiubnFyFGjP
L288k3G4/P8/Ert2LZt2owZ9DYnJ+fY0aNjx42HxACAokhERETk24hCPIBadWrnOxEh+Lo8kqhcpTK95HJ5
YkLiR5JNmPgtRZyvwl6VcCvx6OHDqtWqN23eDBIDAIoiv50+k50jNjUzU6lUBt61QCCIePvaydmparVqyIiv
3SP379175vSZlq1anj93PjExsW27dlOmTc03pZe399HjJ/744/fkpCRKVq9+fegLACiimJqZOptbmpmbG94jhUJ
hZkY6l8dDLnztHhkXG3v82PHBQ4esXrFyyLBhrYMCB/cf0LdfP4oU30/M3qDYpWtXyAoAKPKoTZSMkjC
8R3K5XIZhkANFwCMTE5PKlS9HQeGfN274+Pq4uLiU9PRITEzI1yN/PXVq/959zs7O2lJFWazqP3BA4yZN
oDIAAAAj9Eh7e7tccS51o5o0berh6SnJzZXkSry8vfNN3Khx4+NHj6anp89bMF+uUJBLfugGHwAAAODr5x
Nj0Xn7+NSoWVMsFrdq3drX1zcsLKxa9eqOjo75JrazswvZsYM+PXb0aNWqVasHBDg5OUFiAAAAxumRA
oGg34D+ukfKyPYmTZn8kfSmpqYbt2yWSWXzZs/BtPIAAACKNPzPTPfi+fONP2wwMzMjj/zQFdRLFy+Fv
wrj8wVly5Vb//337969W75yxYcmCQEAAACKdhzJIpVKlyxaXKNmzZIeHksWL/5QgJiSnPyWePPm1auwzp
07W1haxMTEQmIAAADGHEdGRkaWKFFi6PBhtDxq+Ij09PR8f2js2bsXvaApAACAYhRHqhhGNySSlbW
VWCSGcAAAAIp7HJmamjp75sykxKSEhASKJhmGiY+LM5tqCuEAAAAUd4+0srLq2au3iVrNF/BlMhmHw
7G2tnbEEx0AAADgkebm5s0wLjkAAAB45Pvk5OT8fOBgdnY2O0G8WqWytLIcMHBQvlNIAgAAAMbEJ+
7ZSUlJ2fPTTxJJrpRFJpXJZFANAAAA4kgTRsmU9/efO38+lAIAAACP/H9wOCbv3r3Lysy0s7eHWOA/wjE
x4WmnxDP8OIW0Xw6HiywAAOjTI21sbBQK+ZCBg/gCgaWlZcmSJTt27lyzVk0IB74AqVSWmZlpojVJA+
9aKBRmZ2djDGEAgD490rVEib0HDiQnJ1MomZKc8vz581nTpx8+dhRhJfgCWge2ioiI4HELIZ4jb2zZormdr
S1yAQCgN48kKHz08/NjlwPbBDk42MsVCggHvoC633xDL+gAADAejzTRDlZ+584dAV/wTf16g4cOhWoA
AACKA5++6nX50qVewcEnjh0/sH9/jy5dHz96BNUAAAAgjjTJzMhct2btvAULGjdpQm9/OXly+dJlew/sFwq
F0A4AAECxjiNfvw53cyvBGiTRsVMnS0vLN69fQzgAAADF3SP5fL5U+v8G1pHJZGbm5hAOAABAcfdI/w
oVFAr5xh82ZGdnZ2VmLl202NbW1tfXF8IBAAAwej4978eqNWtmz5x17uxZeuvm7rZ4yRJ2fHMAAACgW
Hsk4enltWf/vuSkJIFQ6ODgAMkAAAAUa49Uq9VhoaFZWVnsWwoc+XwBLbwKCxMIhFWrVRUIBNAO
AABAcfRIpVI5ZdIkUY5IIBT8yzvt7R127NqJsegAAEYOx4SCAaFQyKhUBt4z7ZQd/R98pR7JMAzZ4badO0
uXLv3+pzw+Mg8AYOQoFIq4+Bih0FSlNrRHCviCxIQEEwzB/9V6JMHlcCmIhB0CAIonXbt1S05KLrQglsM
pXaY0cuHr9UhCbfArDAAA8JXgqgU6FHM+9nykuYUFBAIAAIA48t9hvkgk2rxxo4uLqzrPtXi1Wm1hYdmv
fz/YJwAAgGLqkXwev0OnThERbzMzMvOOGEAeaWNjo2QYCAcAAKCYeiSPz5s0ZTLUAQAAUJzhQgIA
AAAAHgkAAADAIwEAAAB4JAAAAACPBAAAAOCRAAAAwFcAn2NSOBMmczlcNRcj9upPTy6XowV
S6LGIQgT96knlkwoqpChQhaGDHiF/5MtkMpFIZPh9i3PFKkZVKLs2SmRacnJyUEn0WETpP4qovlDIFVRE
3717Z25uDjUKApEoRyqVosTqt13lP3/+7KddPxo6euXzwl+Fq1SqhIR4hsHI6XqAYZSPHz2mrIRH6gUej0tFl
MSMj4tDEdULKhXz+NEjElYgEKox65Peg0guJz09PeJtBBValFh9Qf7IDwgIGDZihOH3ffHCBYojW7ZuhW
zQC3KZjCrG6DFjTGCReuLC+fP0v0XLlpBCP3GkQkH/hwwbZmZmBjUKgsiIiMuXLg8eOgRS6IvtISF8Dod
bKBNe87g8bW8d81PqSU+KzUlTzPepz1ASRVSfUOzI1TQ2PEhasI0A5NUfmh/Q1SaFc9FDrakyuN6izwaIB
VLoV1LogCKKElt8JTVR4x4zAAAAIH/gkQAAAAA8EgAAAIBHAgAAAPBIAAAAoKDgf/xjtVotFouVCo
UJh8Pj8RiG4XA41tbWGFAKAABAcffI+Pj4wf0HCIQCpZLJycmxtrJycHTcsi3Ezs4O2gEAACjWHikSiUqV
Lr1o6ZL09PSF8+YtXrrU1s7OxsYGwgEAACjuHqlWqy0sLJydnR3sHd69e0dOWbpMGagGAACgOPCJnxXd
3d1jY2NvXL9+6pdfFHLFkkWLTx4/gaEcAAAAII40sbW1HTx0yIqly6xtrEN27uByuCuXL2/QqKGTkxO0A
wAAUKw9kggMCqKX7u3mkK2MkoFwAAAAjJ7PeoQjV5yb/Td7d+9JSIiHcAAAABBHmhw7evTo4SMKh
UImlYrE4oqVKnbo1BHCAQAAKO4emZyUdPjnQytWrzp6+LBfqVJ8Hv/VqzBbW1sIBwAAwOj5xLXWmJ
hYHx8fX1/f7OzsKlWqdOzc6VXYq5joaAgHAACguHukubmZUqmkBYlEkpaWRgsymUwkEkE4AAAARs8n
rrV6+/i4ubkxSiaoTZuF8xe4uroIhcIyZctCOAAAAMXdI62tradMn0YLLVq2tLGxiXgb0bFTR4FAAOGKIpLc
3KTkZI5mkWPwnWsGnnB2draysjJihVUqVWJiolwu53AMr/Bfo2K5urqiqANgII+kVjU0NNTX18/ewb52nTr
0evjggV+pUhjTvChy69btBw8euJYowV4/NyQ8Hi8zI8PPz7dDR2O+KVosFi9ZtNje0YlhCuEZYs3MPArFytU
rUdQBMJBH5ohE69asTUpKnDNvXp26dRcvXBj+KnzX7p8gXFGEYZT1GzQo7+8vk8sNvGuhQBATHR0V
EWHcClMkZ21rV7V6gNzgCmtENjV9cv8uyjkAhvNIFxeXfQcP3Lt7b8XSpT+YfF+mTNkdu3Zi3o8iCofDkU
gkFOsYvgVXCAS0aw6XY/wqq1UymaxQPFKtuYbOQTkHwHAeyVKrdq0q1ara29uP//ZbSAYAAAAeqYFR
Mqmpqeyys4tLclISu8DlcqEdAACAYu2R6elp344fJ5FIxWLRzT9vHtx/wN7ebv3GjbhnBwAAQHH3SEcnp41
btrA3srP/VSoVfo8EAAAAj9TcTe7k5CQSiaysrJRKpUQisba2hmoAAACKA5/+WXH3jz/Nmz1HrVZnpKcP7
NvvyuXLUA0AAAA80iQmOvrE8ePjvp3A4XBcXF1pYcP363PFuRAOAABAcffIZ8+elStXztfXl33bpGlTWz
u7129eQzgAAABGz6fHEIiKitK9fffuXUZGhrOzM4QDABg3mpGhogptHkCOiUn1GgHGPb6xMXhk9YAAc
3Pzb8eNHzp8mFQqW//dd5UrV3Z3d4dwAADj5sSJE5cuX+XxeNohjAwKl8vLyspcu2ZN1WpVkRFftUfy+fw
1361bu3rNzOkzBAJ+vfoNxk0YD9UAAEaPUCC0tLKiNlCtNrRHkjHL5DIeD0O1fPUeSTg5OS1fueLjaf688ef
pU6ecnJ2DewZ7eHqyK0O2bHVzdzPueR6KG188vhKXhYM6D4oSKi2G90gOh6NWqaD/V9HofWa6e3fv9en
Za/CAga/CXv3ro5t//jln1iwXV5eU5OTewT2PHzvGrg9/9SouNhYSGxMKhUL2pchlMqVSSc2N6otgGMbwT
RUAAHHkp8kV565eubJPv76ZGZkrli3btfunvFPI/nbmzJChQ/r270/Ljx89mj51WujL0Nlz51hZWfF4fEhsHPB4
vOysrE0bNkqkEi6X9wX9YrmW06fPfNmvO4xKVb5cuZmzZyEvAABfl0dGR0d5+3h37NSJlu/fv5eakuKSZ6
5z6t0LBEJ2uVr16gcO/Txl4qSxo0YrlAofXx9IbCSQySkU6enpXIGAy2W+aAMcc0tL5ZfGgjy+ID4+HvkAAD
Akn77WShYolUoFAgEtMAwjFAglEmneBM1btNy5ffu5s2fZt46OjhRo+vr5XTx/wYSD2eyMySU5fIGA/6VQ
JMpeMv1iaCPIBQDAVxRHpqSkTJ8yNS01NT0jo3dwsFLJvHv3zsLSIm+aZs2bSSWSsNCwlq1a6UY/nzx1Sp
myZYR/x5cAAACAsXmkra3tmHHj1GoVBQEKhYLWWFhYOtg7/CtZm3Zt3/8u7mgFAABgzB5pampas1ZN
yAQAAAAe+W+ys7O3bd2akZ6hW2NlZTVh0kSMkAQAAKC4e2RaauqZX093Dw7mcv+6+8bM3JzHxZPg
AAAAir1HMoyqbLmyY8aN/Zxt3b516+WLFyqV2szMlP7LZLIGjRr6+/tDZQAAAEbokRyOSXpaekpysrW1
NUWQnI8+y7F/3z5RjsjB0eHhg4eUvkzZMhUrVYTEAAAAjNMj7ezthabCwQMGmpqRRZrb2dl16tK5RcuW
+Sa2srKePmOGh6fnujVr/fz8KCX0Bf+/y8X5L9/VXfAHAICvwiOdnZ0PHj6clZWVmkLBZEr4q7BlS5ZWq1
7dycnp/cQqhomLiyOPTEtL/e3M6arVq+kmZwaAUMjlCoXiy5ySy+Wa8rlJSUlfNtazWq3m8XhOzs7aqY4AA
EAfHvlXNKmlTNmyDRo2sLa2/lCyevXrL5y/oHpA9ciIiL79+o8dNWrx0qUBNWpAZcAGgmmpKTwe/4tdSi
zKGTtmnMkXjWbH4WomUti8dYuLiwvyAgCgT4988/p1dnZ25SpVqHXrHhz8oWQdO3cSCAQvX74cPmKk
j69P5SqVxWIxJAa6SI7L5Tm5uHyxR/6XS7U8Pj8jLVXFMMgIAIA+PXLb1pDTv/4ql8tDtm+3trHetGHD7Ll
zPzSPYJt2bXVj7tSoicEHvjqoEyM0Nf0Sj6EvCoWc/zwAr0ql4hTKKL4cjmb2yoLfNe2HzxeoCmPyP75AgBI
OgEE9Mi429vq1a3sP7F+3eo1YLPL08nz75k1MdEy+E3qcP3fu6pUrlpZWMpmMnSSwQ6dOtWrXgspfCZQj
kRERFM+xwwr+T3B5vMyMDPqiKQYW/yjZWVnxcbFfoLAeOkBCgUQiQRYAYDiPTEhI8PHxsbW1pThS
e2Mh18zMPCcnJ9/E5cqVW7l8uYOD4+AhQ6iuMirG0ckREn89VKtWTa1+JJNKviCSU6lVXI3LaibfYHDF8
gNYWFj06dtbkisplFiZalzTxg2RCwAYziNdXFzJJmnB1MzM2sYmPj4+NSXFr5Rfvom9vL1/PnJk4vgJGZkZv
fv0gbhfGy6urq0DA7/46zKZ7NDhw5DxY9WJz2/YqBF0AKC4eKSPr4+/v//QQYMzMtJ/3n/g5s0/u3Ttamlp+a
H0Tk5OW7aFjBs95l129sjRo6GvMZGbm6s2UUMHAAA88h+mTJ926ODP9+7djYuLGzVmTMtWrT6U8sXz
54mJiQKBoFef3gvmzZdKpePGT+Dx8TgaAAAAY/TId+/ePX/2LLhXT3p9clvXrl69fu06n88XCoWVKlW8c/t
Oq9ZhFSpiODoAAADG6JGJCYlbNm2uV7/+52yLokx65V1TKHfAAwAAAIbwSL6An5ube/XKFfa5b7VaTT
FiQI0agg88iZWSknLpwsXs7Oxq1avVqVuXi1m0AAAAGKtHCvj85OSkrZs3c7k8tQaVnZ19eX9/W1vb9xPfu
X17xrTp5cqVo09PHD9eq1athUsWwyYBAAAYp0dKpTI/v1I/7tn9yfHDyD83bdg4YuTInr170dusrKx+vftQA
Nq0WTOoDAAAoCjyiSBPIBS4uLp8TiyoYlRikahDx47sWzs7u5atWoW+fAmJAQAAGKdHent7r1y1Ou+gI
Y8ePkxPT38/JY/PK12mzPlz53RrKFmlypUhMQCgKKIZhZ9XaFCrq1bjceTC5xPXWimCDH8dvnXzZiWjVC
qUKpVKKpUuW7ki38QtW7caO2o02aSTs7NUIqEFsVh08fwFhVLRqHHjwKAgyA0AKCqQUWVnZAgEAs
N7FRkkNaGY67QIeKRYLF44f37nrl0e3LtvaWWZ8y6nYqVK7u7u+SY+cvhwvwED7Ozs2LkdRo0ZI5fLGIb
eMVZW1tAaAFCE6BEc3LRZU27hGZWnpydy4Wv3yNfh4U5OTt26d38VGtale7fy5ctrx6XLcHBweD/x9Jkz/
fz8oCkAwAiwd7CnF3SAR34MigEttKOzki9ytHC53NiYmHw9kgwyJjp67+49ySnJ1QMCgoN7WlhaQGIAAA
BFlE/cs+Ph4SGTShkl41+hwtpVq7dtDUlOTvbx9c038csXLwYNGEALderUuXXz5sjhwzGbnVGhVotFYsgA
AEAc+Rcurq4zZs3kcDmDBg/Ozc19+vTJ3Pnz8x1AgAjZsrX/gIEDBg2k5T79+o0dNfrM6dPduneHysaBmbl52
7ZtRDmiL3VY9X3chqCfvormWeTs7GwTTqHs3oRagDHjxhbKHJkAfF0eydokG3CO/3bCx+ttdnZWy9b/zAr
SuEnjF8+fwyONBnNz81H/bb6zJYuWhIaHQ8n/zpuItwG16irkcsPvWigUPrh3B1kAigmfHhwgNDT0u7Vrye0
WzJvfpWPHc2fP5puMOpVmZuZPHj3WrXny5Im3tw8kBjoUCgVE0AumQtNiu3cAvqI4UiqVrli61NW1xLgx
Y5s3bz567NjNGzc2atzYzMzs/cR9+vWdN2duRka6t4/PlcuXnz19NmnKFEgMQEGgHT9ZXSj7hfgAceRfxM
XG2ts7rFq7pu43dZu3bNGiZUtLS6t8x9khGjZqtHL1qhvXb2zasJHMddOWzfne/goAAAAYQxypUCh4fM1NF
mSN7E/0Hxkh6e2bN1WrVduyLQSyAgAAMH6PNDe3eHD/wdBBg8PCQu/fu2tnZx8THS0UCvNN/N3adT16
Bjdq3BiyAgAAMH6PLOFWYsGihWKx2NTUVKlUMgxja2trb5//2BPknYkJiZGRkbo1jo6ONjY2UBkAAIA
ReqSZmVmTpk0/c1tqtXrzxo379uxRqVXs27Hjxrdp1xYqAwAAMEKPJCh8DNmy9drVqxQmtmzVqt+A/h96
dlilUs2cPbtJs6ZqFeuRJhR9QmIAAADG6ZEUC86dPSc+Lm7k6FEKhYLMMiUlZcq0qfkmtrC0tLG1yfexEA
BYPme+7gLaL8aFAQDo2SNfh78OC3155PhxPl+TsnadOkMGDExJGeDi4vJ+4ukzZ9jZ2UFT8CFkMqkkN7d
wPJLHy3n3zgTP9gEA9OiRqampJUt6sAZJkAU6uTgnxMfn65HW1tarV65s16GDv7//9+vW+fr6dezcCRIDHT
2Cg6Ojo7icwgklBUKBLfpwRQeJRHL71i2lUllYB+BXSgMyAh75MTw8PKIiI9PS0pycnOhtREREakrKh+b9
2Lxx09s3b729vE204wlMnzq1bLmy/hUqQGXAElAjgF7QAXwOKckpt27eatG6tVQqNfCueVxubm7u2d9/Hz1
2LDICHvkxvH28WwcFDezbr2PnznK5/JcTJwYMHpTvBVWGYW5cv75+wwZ2zsgaNWt27dbt9K+/wiMBA
F8Al8txK+lOwZzhr8/zeDyRSBQTHYVcAJ++r3XchPEUDl48f8Hc3HzR0iV1v/nmQymVmico/7kw8pEReQA
A4JMwSkauxfAeqdkpWi/wOR5JtA4MpBctfKSwUqmi2HHJwkUr16y2tbV98fz50SNHVq9dC4kBAAAYrUee
P3fu11OngoLanDx5IvTFy6HDh/cfOCDflGPHj5s2eUq/3n2sra0TExP7DehfPQA/PgEAADBSj0xJTt66aXOrw
MAlixcH9wweO278tClT2rZv5+jo+H5iGxubrdu3hb8KT0lJ8a/gn28aAAAAwEg8MiYmtnSZMiNGjYyKjAyo
UbNylcqeXp6xMTH5+p9YLObxeH6l/OilkMtzcnLMzMwEAgFUBgAAYIQeaWllqVAo1Gp1QM0ajk6OtCy
XyVxLlMg38bk/zi5dssTDw0MoFDIMQ2uGjxzB/pAJAAAAGJtH+vr6enl7UUTYvUcPevvk8WMvL283N7d8
E3fs3OnVq7Dnz55v3LzJ0spKqVAIPjCLFgAAAPD184kRT8zMzL6dNEk3v1WlSpXnL1z4wW1xuTNmzapSt
cr4seMkEom5hYVugB4AAADA2DxSR1hY2LgxY2ZOn56SmvLxlNNmzGgdFDhx/ITMjEzoCwAAwMg9Ui
aTLZq/wN/f397BgRY+NDLA7h9/Gj927ISx40Jfvnz08OHA/v1TUlIgMQAAgCLKZ10LjYiIcHFxYYcuHDlse
Hp6Ojt8678oVboURwuXy6lRo6ZcLpdKJJAYAACAMXukWqXSTZhgbWMtFonz9cgGDRvSC5oCAAAoFh
6Zmpq6YO68hIT4uLi42JgYlYqJioo2MzOFcAAAAIq7R1pZWnbo1FGtVgv4AplMRmtsbG0cMIAOAAAAe
KS5hQUGAQAAAACPzAeRSHTk8OF32dkcDofeUkBpYWHZt19f8k5oBwAAoFh7ZEpKys7t25s1a87l8Uy0
N+/I5XIVZoUEoFBRKBR8Pp/qYyE0GXw+7R1ZAOCRGpQKpb9/hUVLl0ApAL4e3N3dwl88K5TeKpfDcX
cvgSwA8Mi/yMl5R+iGowMAFC4cDmfK1KnQAYDC90iyxtxcyeABAwUCgbWNtYeHR8dOnapWqwbhAA
AAFHePLOFWYt/BA8lJSRkZGcnJyS9fvJg6afLh48fs/h5SAAAAACimHsmGkroLrR06dnRwcJTL5RAOAA
AAPFJDenr6/Xv3BHxB7bp1ho8cAdUAAAAUBz4978f1a9d6dut+YN++Hdu3d+vc5emTp1ANAAAA4kiTrM
zM1StXzZg1q3nLFvT22NGjy5cu2bN/v0AggHYAAACKdRwZHh7u6urKGiTRtVs3MzPzN69fQzgAAADF3
SN5PJ5cLsu7RqFQCE0x7wcAAIBi75EVKlSQSmUhW7aKxeKcnJyVy5dbWln6+flBOAAAAEbPp+f9WLF6
1ewZM387c4beOjk5LV2+nB3fHAAACrZ54vPNzc1NDD7kHo/HUyqVJmjnwOc8++Hr63vg0M9xsbECgcC1
BMZpBAAYAnLGt2/f3vzzT5lUamiP5HIlEgkeBAcf9Ei1Wv06/HV2djb7lsvl8LU3ssbGxgkE/IqVKlH/DtoBA
AoON3e33n16KxWFFs+5uroiF0D+VqdUKid/+21WVhb/vWc87O3tdv30k529PbQDABQcAoHA398fOoCv0S
MZhlEyzLadO/xKlfrXRxwOBw9HAgAAKL4eaaK9Im9qZmaKxzwAAAAUVz727EehzHIOAAAAFAGPNL
ewgEAAAACKLflfa+VwOCKxeHtIiGuJEnmjSbVabWFhGdwzGPYJAACgmHokn8dv07bN27dv4+Pj/98Har
W1jU2Xbl3NoRwAAIDi6ZE8Pm/ajBlQBwAAQHGGCwkAAAAAeCQAAAAAjwQAAADgkQAAAAA8Eg
AAAIBHAgAAAF8BfE4hTTzD0QxUgDlM9dfZ4XI5HEiq1yIKMfVbRDmaIkoFFVIUqMLQQb8+xVcoFJLc
XMPvWyqTqlSqQtm1USKTyRRyRa44F3VEb0VUO7Uviqi+kCsUcrlcLBarGAZqFAQSqWZeaJRYPUL+yH/
69MmO7TsMHb3yeeGvwtVqdVxsrFKJCqOHiEepVDx8+HDnjh1QQ49FlBZiY2JQRPVSRFUq5tHDh9SHE
wiEVPehiX7h8bgJCQnUolLswTCYjkI/PHv2lF+9evVhI0YYft8Xzp9XMapWga2RDfqKI6lijBw9Chdb9FZEz5
2n/y1atYQU+umSy+VkjYOHDjU3x1iWBcLtW7cfP3o0fORISKEvtoeE8LlcHp/PN/y+BXwBw2UKZddGCbU
+FPpg+mt9hpICvjagRBHVUyhpwuHx+EKhEJIWEEKhgBoByKtHyB+5apPCueih1rTquN6iN1QqlVoNSfXc7
YCe+iyiak0RVWFWWpTYIiSpiRr3mAEAAAAfCCUhAQAAAACPBAAAAOCRAAAAADwSAAAAKCA
+cZewWq2WSqVKpZLD4fC4XEalogULCws8hAcAAKC4e2RCQsKQgYN4PC7DqHL/j737gG+i/P8Antxlt2l
GB510QQcbQRGVJUscTFllg+yyZCvQFgTKHiLIVKZscG8EB/hTEFo2Ld0UukeafZf7P22UP0KgqCVtk8/7F
fq6lKe59psn+dxzuXtOq5XKZGq1etOWzUqlErUDAACnzkiNRhMYFBi3cFFBQf7C2LjYRQvVKpVcLkfhA
ADA2TOS4zhXF1dvH29PT08yjiS3yMhIVA0AAJxBJcfs+Pr6ZmZm/nrmzBdffK436GPnL/js009RNQAAwDi
Sp1Aohg4fFhcTK5fL39+yhc/nL1+27NnWrT08PFA7AABw6owkXn3ttW4vv0zTtPXu5q1bGYZB4QAAwOE
91vmRJBTLKmi12o/27btz+zYKBwAAGEfyPj52/OCBA2az2WAw6HTasLDwbt26oXAAAODsGZmbm7tv7
953liw+dvRocHAwn6JSU1KUKhUKBwAADq+Sfa3paemBgYH1w8I0pZpmzZu/3rfv1StXMzMyUDgAAHD
2jJRKJayFJQs6na6wsJBX8dlkaWkpCgcAAA6vkn2tdQMDvby8WIbt3LVLXEyMj48vRfHJsBKFAwAAZ89I
Nze32XPnkoWXunVzdZWn3LzZ+/U+IpEIhQMAAIdXyb5WvV6fmJBYUlJCll9o88LQ4cNSbqZY7wIAADh
1RmpKS5cuXty3V++ff/rJZDLFzF8QFxODqgEAgDOoZF+rV506Hx08cPqXX1YtX8GnqLp1627etlWhUKBw
AADg7Blp9dzzz3/d5GulUjFt+nSUDAAAkJHlWJYtKioqbyeg/fz8CwoKOI5Tq9UURaF2APDkkDef0tJS8oZT
LWvnLBaZi4tUKsUTgYx8lIL8/MnR0QaDkXTWn3/8ae+ePWQ0uW7DBqVSidoBwJOTm5OzaOE7bkqlhW
XtvGo+n282m5s2aTRsxAg8EcjIR3F391i7/l0+v7zT/Ll5xXFyuRyFA4Anymxm5ApFsxZPm4xGO6+aoimDXq
/TafEsQCUZSQtobx9vvV4vlUpZliWdVSqToWoA8OQHc+Vb5OQ9x2Sye0ZSlMlkovGJEjzOtbH27t799py5p
LPm5+UNjhr0808/oWoAAICM5GVlZh48cHBC9EQ+n1/H23v8xAlrVq0mw0oUDgAAnD0jExMSw8PD69W
vb73bqXNnhUKRdCMJhQMAAGfPSHcP98zM/78SllarLSoqJN9E4QAAwNkz8qkWLQQC4czp069fu55w4U
L0+AkRkQ38/PxQOAAAcPaMFAqFq9auIQvTp05dMG9+eET4gtj752tlHzh7KTc312j3w7UBAACqVuVz0Xl
5ea1YteoRDQ4eOKDTakeNHk2WMzMyFsbG3bl9m6LpYSOG9+7TByWuOc6dPffF55/LXGQW1mLnVfMp
ymjQt2vf/oU2be5+k+O4pYuXSCQStjpOEif/JGJR9OTJ/+LHP/n44zNnztA0bf9JYCg+pdfrJkZHB4cEo0uDHV
gsFvI6zb6dXT2r53ghISHTZ86ouRlpdeH8+TWrVoklklmzZ989hOfPUWNOzo5t27OysiZNmRIXExsRERGz
MC4tNZWMO0NDQ5s2a4ZOVkPk5+e1f/HFiMhIk8lk51ULhUKy/ZSWkvK3zs9xtEDwxtixGo3G/hlJfqUPtm
37dz9+69atkHrhEqmUvH3Y+TcXiURXL1/WaErRn8Fubty4wRMI7T/hUflGIU3fSLpRo8eRhF6nI9sRffv3Ky
osIgvbPthxd9odgrzhjp84gSwMeL2v3M1txuxZZNnf33/AwIHffP01MrLmIOMe8mQZDAb7ZyQZKRqNRlpA
3/8rUZShgv0zkvxKD/4+jxv5AqHJbCYBb/+MtP7mfJzeDnbdMhMbzGb79/Y/1y6rzllzHysj09LSAuoGvN63L1
lOuHAhLy/Py8vr3pE4GV+OGDnSx8f3zOnT//8+IhIyDIvuBQAAtdRjbY2SYYdYLOZV7BwjC3rd3+YQIIM
AnVZHFnr06hn3ziLrPP2JCYkH9x/o8GIHlBgAAGqpSsaRZMg4d9bs3Nzc/Pz8QQMGsixTVFgk/fvIt03bdi4uf
07iao1SEpnL4+MHRkU927o1SgwAAI6ZkXK5/I0xoy0Wi0AgMJnMZCTp6uqqVqvvbfNixxfv+ymJVLJj54ci
kQj1BQAAh81IiUTyL8aCFEUhIAEAwMEzsrS0dPvWrUWFRda7HMe5yl2jJ092cXFB7QAAwKkzMi839/jR
Y7369Kb+OtZcKpVR95z4AQAA4KQZybKW8IjwqW+++TiPdevWrZw7d3jlJ4yLyIjTbDYFBgV5eHigygAA
4IAZSUaMBQWFBQUFrq6u1mNWH2Ht6tWXLl5SKhWZmZkikVitVo8ZN7ZL167V+xeStC4/57qaxr7lU8n
QNB8jbwAAx8tIhVJJ3t+HDRoslRFStdq9Z+9e7dq3t9mYpuj45csaNmoUv2RJaL16/fr3rwnZ8OUXX37zzTcSi
YSz+9yafD5VVqYZO3ZM4yZN0NUAABwtI728vA4eOVxUVJSbU+7atWsLY2MPHjni7u5uc8wklkgEAgHJ
hq+//Kpvv35kCFXtfyEZBdcLj1SpVPafOFsoFGakp2s0ZehnAAAOmJG8ihM53CtENmjQvkMHhULxsFn7gk
NDVsQv696jxx/nznl7e48YOmzZyhW+vr7V+xfSAtpsNptMJvtnZMWHsmaKwo5WAIBa6bHmoktLTUtMSD
RXzGk7MCrK09PTZrNhw4aFhIQcP3Zs3ITx772/qXOXLr//9htKDAAADjuO3LFt27Gjx0hAbt66Ve4m3/Texr
fmvW3zg0apTPb2gvl37w4dPgz1BQAAh83IrKysE9+f2Lln99pVq7XasoC6ATeuX8tIzwgMCnywccKFC9m3sl
kLq9f/Oel5i5YtycgSVQYAAAfMyNvZ2cHBwWq1mowjydiRoiiZzKW01Pb1XUk0Tp0yOSws/JlWz1ivCBgY
GIiMBAAAx8xIdw+P27dvkwWxRCKXy+/cvpObkxMcEmyz8bOtW+/9aP+KZcv69R8QHhGO4gIAQK1Wy
TE7ZBRYr369saNHX7p48cjhw9ETJrzWo4erq+vD2rd8uuXM2bOnTZn8w4kTKC4AADjyOJKY89Zbe3bt+v
2335NuJI0cNerlV195WEutVmsymiIbRC6IjZ331lsMw3Tu0gUlBoB/uQlPUXSFalkvj2HxFEAlGanX6TIzswY
PHUpulT7WhvXrfzjxA5/PJwNNmqKXL40PDAwKCw9DlQHgn7JwXHFxcUlJsclksntG8o0Go1hI4VmASjK
SBOSSdxZ9uHv34zzW+IkTR77xhkgkIjFpsVjMZrNMJkOJAeBfcHd379SxA8Mw1bJ2zmJp2KgRngUQVL49
ZTQmJyXRAoF1vlMyQPT396cFNvZ+uLm5ka83k5NLSkrCwsOVSiXqCwD/jqur6+t9+6IOUKMzkgwKU1N
SJ0dH3500QKFQbtz8vs38y8rMnDNrNglIsVis0WhGjhrVf+AAlBgAABwzI8kgkowIN2/dQt3zsTkJTpuNly9b
FhQc9Nbb88QSccKFC29OnRbZoEGTprjkBQAAOGJGkuEjGRRKH+NjRZZhMzMydu7ZI3Mpb/xUixbdXu5
2+vQvyEgAAKilKjlwKyg4eNXaNfd+p+JiTxobD0RTHh6eN5OT//87FFXtF/0AAAB4UuNIgUBgMplWr1xlM
hktFs5iYW9cv7Fo8WK5XP7giLPfgP5ToicNGzG8jre3tkz7xedfKBTKj48f5yxcvfr1GjVujHIDAIDjZKTRaJwz
c1bjJo2zMrNIXpaUlDzTqpXNCc2Jr7780sfX9+effiYjSI7jwsLDzv7+G8uWX2yy60svISNrxH6Dv1TLem38R8
UkwPb/fayTD/N5/P/yCFb2/83tv1KA6up41d7bK8lIMmoUiURTpk1bunhJj549QkJDJ0+cqNFoHhxHEl26diVZ
iM5UY5VfZZpPsRXsn5FkpYz5/nPdTEZjtfw+1owkm4D/7sfLr6XKpy0V7Pybl6+SbHiymAIG7MdoMHA0bT
39z87ISv/169RO40iVWkUWCgrySVhKJBLy1pKSktK0adMHG5OAZBjmu2+/zbmT07RZ02bNm6Nv1SgBA
QFffP7F1cuX7d/XSSaZTKb2Hdrf902FQnHwo4+q5bVHXn1+/n7/7ifDI8J/PfNrmd3nSLMWzUUmcffwQH8G
u3W5555/Ljs72/77e6wbhcHBwTU3I318fUpKSshmvp+f39bNW9q2b5eddYss22xcWFgYPX4Caezr63vowIF
WrZ+dt2AB9gvVHA0aNiS3GvXamzgpujZW8sWOHckNPQqcJCPHTRjvtH9+JdsFJO0mTZ5CajR67FjydffO
neMmTvB4yDbsu+vW1atX78DhQ2vWr/vo0MHEhMRTJ0+ihwEAQC1V+fmR1itBurq6xq9Y/ujGKTdvLnxns
XVZLpf37NXzl59/ad+hA6oMAAAOOI4kkm7c2LD+3WvXri1euKhfn9dPfP/QC0PStKCwsODu3fz8fLncFSU
GAADHzEij0bh40aKbyckTx41jWGb4iBEb1q8zGAw2G3fq0jlm/oKrV65oNJqvvvjy008+ebV7d5QYAABqqc
qujZWRoVSq1qxfN3fW7K4vvfRs69Yf7dtXUFBg87CdqEGDtGXaGW++yXGcm5tbTFxcSEgISgwAAI6Zk
WazWSAsbyN3c7Me+EtR/IcdqU+Gj6PHjokaPKi0tNTb2xtHtAIAgCNnpEQqPfv72XGjx1y+dOnc2bNqtTotN
e1h1/1YuWz5y6++0urZZ11cXFBZAABw8Iwkw8F5C+aXacp69OzJWsrnSSHDRJVKZbNxcXFxSUmJyWSy
3iXDTYFAQFfHedYAAABPPCOlUmmnzp0f87Eoilq2dOn2rdusE3SxLDNuwoQuXbtW+x+JqTUBAKDqM5
JXcWHI7du2nfzhB5FI1LXbSwOjoh7ReGDUoKdbPcOr+MCSJGXdwMBq/wvJuNbyFzuv2rpSUkD0MwAA
B8xIjuPiYmKSkpJGjBppNpu3bt6Sc+fO1DfftNmYYZmIyAibU7lWo0aNG//044+a4gKe/ecE5fNcZeKAugHo
ZwC1zrVr165euULT5E3S7u8dXPleqDbt2iqVSjwRNTojk5OSEhMTDx45bD1O57nnnn9jxIhBQ4Z4eno+2Hj
M2HEhoTXuZI8WFfBMA8A/cuK774s1ZWKxxP67oIQiYUpyUmBQIDKypmdkbm6ev7//3QNZVWqVh5fnr
awsmxnZuEnjb7/5JiwsnDy1R48cadCwYUREBEoMALXyzVEgcHf3kMhk9s9IsUiUn5fHr47rbMB9KnkO/Pz8
0tPSigqLrHcz0tPzcnODgoJsNj5+9Ni769aLxOWBypiZKROjc3NzUWIAqI34fH75pU0Zxv43grN7MMO/GUc
GBQe92Knj0MGDe7/ex2wyHzl0aNCQIUpb535wHEfGjvHLl/n4+JC7/Qb0v3bt6tHDh8dNmIAqAwCAA2Yk
MW369PphYSe++14skcyLWdCmbVubzSyspaxM4+vre/c7oaGhKSkpKDEAADhsRhKvvvYaufEqTmZ4WBta
QAcE1N2+bfv0mTPIXa1We/TwkbFOfGVOAABw/Iw88f2Jzz/99KWXux0/euzSxYtjxo8bNHiwzZZTp785bv
SYa1ev+vn7/3HuXERExOPPPwAAAFDTVHLMTl5e3nvr1weHhMTMX1Cvfr0169ft2bW7sLDQZuPg4OCD
Rw537NRJrVbNnD1r+aqVFI7LAgAARx1Hpqelh9arFz15UlZm5tPPtHqqRYuAAP+M9HS1Wv1gY47jFArFg
KiBKCsAADh+Rrq4yFiWJeHXrHlzd3c1wzAmk9mrTh2bjT//7LPDBw+6u3uYGXPFJGyWqMGDXmjTBlU
GAAAHzMig4GAfX1+NRmMdHSZcuODr53vvwav3eu755/ft2ZuVlTXnrblms5mEa2hoKEoMAAC1VCWfF
0ql0hmzZsrlcuvdho0axS1a9LDGarX6g1073d3dv/n662datWr93HMPG3ECAADU+oy04vP5yUlJ06dOi5k/v+g
hB+xYicXijZvfLywojIuJQXEBAMDxM9JoNMYuiKkbWJdEYFxM7MOa/Xjq1I5t23Z9uLP5U0998dnn06dN
0+t0KDEAANRSjzWHQGpqqtpdPWXaNLI8dvTogoICd3f3B5tlZmQkXEgQCAU0RXfp2lWn06Wlp0dGRqL
KAADgsBnJWSwq1Z8neyjcFGWaMpsZOWjIEHJDTQEAwCkyMj8/f2FsbPat7Iz09Nu3s1mGvXnz5nSJGIU
DAABnz0iZVNala1eLxSISigwGA/mOm0KhtjWIBAAAcLKMdJFZZzMHAABARv6NVqs9fuxYaUkJn8/nV
Vz3QyZz6T+gv1QmQ+0AAMCpMzInJ2fjhvfatmtHUdaM5ORyuYXjUDgAAHD2jGTMTGRk5NJl8agUAA
A4m8rnENBWQKUAAADjyL+Ru8k1paXDhwyVSCRyuTygbt3Xur/WqHFjFA4AAJw9I318fHbv23f7dnZhY
eGdO3euXrkyfeq0g0ePKBQK1A4AAJw6IwmVWkVud+9u3LDBaDDwkJEAAICMJIqLi/8494dQKGjZsuWE
6GhUDQAAkJHlzpw+HTt/gYenJ8MwZWWaFatWNWjYEIUDAABnz0gygoxfsnTajOkvdetG7u7f99GiuIW7
9+0VCASoHQAAOLZKzv1IunHD09PTGpDEgKiBEokkKSkJhQMAAGcfR/L5FMOY7/0OwzBCDCIBwNF
xHCcWS8mogLVY7LxqsUgkEAp5mNGs5mdkgwYNtFrdjm3bBg4aRJ6wTRs3kR4TEhqKwgGAY6Mo6mLC
eaFQaP/ZNwUCQc7t2xRN41mo6Rkpc5EtXRb/9ty3Pv3kE9JPFAq3xfHxpOugcADg2KIGRel0uuoayvF5PKV
KhWehpmckUa9+/QOHD6WmppLtKX9/f5QMAJyBzMWF3FAHZKQNHMelpKSUaTR/btHwKaFIaNDrExI
SBDQdHhGB41oBAMBJM5JhmGmTpxQUFDx4eI5Krfpg507sBAAAACfNSJZlzWbz5q1bQh88PIfPl0gkKB
wAADhpRhI0Rbm4ukplMtQIAACc06OOULWwLAoEAADISBswiAQAAGdme18rn88v02o/3PGBj4+35Z45
JjiOBKe0d58+UqkUtQMAAGfMSAEt6Nyly83k5OS/T83KcZxCoXite3dkJAAAOGlG0gL67fnzUB0AAHBm
mFUOAAAAGQkAAICMBAAAQEYCAAAgIwEAAJCRAAAANYGAX34tz2rAL5+ogI8noMo2diiKz0dJq7
SLophV20X55V0UV2h/oj0WnbbKc0rAMIzRaLT/uk0mE2thq2XVDolU0mxmDAYDXiRV1kWNJmthUYoq
YSYdlDHr9XqU4sm9qZIao8dWIZKPgoSEC1ve32zv0auAvnH9hsViyUhPZ1kLnon/vv1I3n3+OHdu6+YtqEa
VoGkq6Ub5JFNpaanoolXSRVmWOfv7WY7jhEIR+YqaVHmPzUjPuH07myygx1aVixcTBU2bNhs9doyduyx
5wZz47nsyjuzcpQteLVU1jmQYljyVGEdWVRf9/tvvyELHzp3QRatqHEkqOWLUKFyA9gn12N/+97/zf5x/Y8
wY9NiqKikZdQgIkUhk/9ULhULKQlXLqh0SRVFCoQDvPlXZRUVC8hVdtKoIaPJmIyRdVCwWoxpPAikse
RNAj63KTisQUByverY4uPIJ0rGxU2UsFgvHoaRV2kVRz6rtolx5F733OkLwJN4EUIeqzSkcYwYAAGAbMh
IAAAAZCQAAgIwEAABARgIAADwpgkpblE+IwzA8Pp+maZZlyXckEglOwgMAAGfPyOzs7NEjR/J5fNZi0
ev1UqlUpVJt3Py+UqlE7QAAwKkzsrS01M/Pb0FsbEFh4TtxC8mCSq2Sy+UoHAAAOHtGchwnd3PzDwjw8f
E1Go0WC+vv74+qAQCAM6jkmB0fb+/MjMxzZ89++803Go1m3ty3vvryS1QNAAAwjuQpVapBgwe/NWeuq
4vLpi2b+Tz+imXLWj79tIeHB2oHAABOnZFEj149u73yslAotB7LunXHduvRrQAADiwtNS01NaW61k7eb1u
0bImDP2pBRvIqrilhMBisy59/9tmzrVvjU0kAcGyfffpJcWmZSCzhOHvPw07GJCnJySqVqmmzZngianpGklD8
aO8+s9lsMhl1Wl1wSEjHjp1QOABwbGKJxEvqKpFK7X+tEpFIVFxURNE0noWanpF5eXm7PtwZuzDu4+PH
A4OCyHduZd1SqVUoHAA4OI7HsAxh/4ykKAofadUQlRzXmpaaFhgYGNmggbZM27Jly4FRUVcuX87KzE
ThAADA2TNSIpFYKvbF63S64uISssCyTElJCQoHAAAOr5J9rXUD66pUapZhO3bqFLtgvn9AgMXC1Q8LQ
+EAAMDZM1KhULw9fx5ZePnVV2QuspvJyX369hWJRCgcAAA4vEr2tRoMhqtXr2q1WrLcvkOHUaNH387
OLi0tReEAAMDZM7K0pCRuwYLePXqeOX2aYZjFCxfNm/sWx3EoHAAAOLxK9rV61amz/9ChH0+dWrl8
hVAo8PTy2rRls0KhQOEAAMDZM9Kqbbt233/7navcdebs2SgZAAAgI8uxLFtaUv7po0gkCg4JKS4qIstuCgV
FUagdAAA4dUYW5OdPmTRJrzcUFxefOnly985dSqVi3YYNSqUStQMAAKfOSHd3jxWrV/Mr8CouuUy+Yi
p6AABARvJoAe3v728ymUQikcViYRgGJ0cCAICTqPxjxQMf7Z87ezYZQebl5g4eGPXrmTOoGgAAYBzJu3
Xr1r69e5etXMHn8+t4e48cNWrl8hW79+2VSqWoXa1Dtm/27NkrlVTDtX74FN9kNHXv2b1TJ1xYDaAG+ebr
r389fUYsqYbLZNK0oCA/f9zECUEVF5WqlRmZeCEhPDw8IiLCevell7sd2L8/OSm5cZPG6Fu1TklJSXC9M
D8/f4YxV8eLIa+osBDPAkCNUlxc3LtvX19/f7PJZOdVy2SykydO6HW6WjyOVKlVWVlZd+/qtLqSkmJcP7K
WoinaZDQaDHqGYeyekbTRaBTQAjwLUFtUHKjo+HOKkdemVqst02jMZntvOrMsq9fr+TX7TMJKfrkWLV
uSr3Nnz7mZnHz50qUpkybVrx/m7++P1w8AOEFGgrOrZLteKBSuWrtm2ZKlk6OjKYp++pmnZ8ycVemDchx
HRirkZ1FfALCnTe9tTLqRRNH/dWhCxo+3s7Ofb9seJUVGVsLHx2ftu+vJoJgMyW020Ot0d3JyzCYzy/65B+/
0L7+kp6UPHDzI09PTw8MDVQYA+0hMTCzTG6vk8BOdwWD/o9ug9mWk1dUrV9asWi2RSGbMnhUcHH
zvfyUkJAweGPVUixZ1vOvotDpaQGdlZubm5JLO2m9A/6hBg1BlALAPiVis0Rmq5NpEuMARPG5G6vX6dx
Yu7NGrV3FR0eKFi7bu2H7vnvpmzZtPffPNUydPDhs+ouXT5Z9fHj506I9z596ePx+7WwEAoPZ6rL32aampfv
7+A6Oixk+cKBaL8/Pz/7bhJpFET540Zdq05fHxGzdssH5HJBK7uLhgUh4AAHDwjDSbmbuTBkikEp3Wxuks
L7R5Ycv2bSkpKZOjo5OTkgQCGsUFAIBarZJ9rXl5eW/PnZubk5ubkzM0fTDDMAX5+VKZ7Ul2lErlytWrP/
3kk/glSzu82AHFBQAAR85IV1fXIUOHWiwWmhaYzSaO48nlrmq1+hE/8lr37g0aNiz4+/5YAAAAR8tIqVTa
pm3bf/qgoRVQXAAAcOSMLC0t3fXhzqKi/59m08XFdez4cS4uLqgdAAA4dUbm5eUd3L//1e6vUfw/j+4Ri8V
8HqZoAgDHJ6zwD2YSqKL560QiUfmcLThBs+ZnJMuwEZERs+bMeZzHKikp0Wg0vIpJcjmOs7CsSq3GiB
MAah0SdozZfOXyRalU9o9m2yHvfiQn/2O6CQSC7Fu3KBpnB9T4jCRPdlFRMSF3ldOVnc6xesXKX8+ckbnI
SkpKaYqSSCQTJ0166eVuqDIA1C4k41zkbmmpaY+/14ymBQatds26NSKx+L8PAUlI+/r54Ymo6RmpUChYl
hk8YKCLqysZEbp7uPfo2euFNi/YbKzX6+fHxjZo2GD1ypUhISE9e/eWyWQoMQDUwpDkRCISduJ/NPjT0n
REZCSK50QZ6VWnzsEjRwry8+/k5OTm5Fy7ei1m/rxDR4/aPP2DoigfH2/yX66urhcTL4584w3UFwBqbUpy/
2jKVgvBWUwmE+YXc6KMtG4c1fH2Jjey3LlLFzKyfNgVekmgbnl/c5++r5//47zJZJw2eUpMXKxShQsyAwB
ArfRYc9FlZWZeuXyZRCPZTho6fJiXl5fNZuS/tDpt/JIl3Xv2OPrxx94+3idOnECJAQDAYceRuz7ceejAATPD
bNm21VUu37p586w5c2we4ezh4bFh48a7d2fPnWs2m1FiAABwzIy8devW1199tX3nh++uXafVav0DAsiAMj
Mjo25g4IONk27cKC4uIQtGo4FXsTc/PDzcq04dVBkAABwwI7Nv3QoOCfby8mIYhmQeRVEymQsJwro2Ip
KXlZU1fszYBg0b1K8fpjfoLaxlQFQUMhIAABwzI9Xu7jl3csiCSCx2c3PLzS2/AAhJTZuNO7z44qq1a3Zs3TZ
pymQy4kRxAQCclkgkoh45W5BUKiVt7l54sVZmZGhoaFBQ0MRx4/Pz8z8+/vGpkydffvUVuVz+sPavvPoqxa
fGjh69bMWKRo0bo5cAADghPkVduXy5oKCAph56ZCgZel1KTNRptVkZGVW7dhLLZFDXuEmT/z45YOX
H7Ly9YP4H27f//tvvCQkXBg0e3KNXz4e1ZBiGZdlur7wskUrmzJy1ZNmyJk2boK8AADhXQPL5rNn866+/N
m7cWCgUPuI00+YtWojFYp3BWOVD2EMHDzVs1Ij+z/P5VZKRer0+Ozt7xKhR5FbpY21Yv/7kDyfJVoNSp
dJoNFMmTfpg586g4CD0GAAAp2KxWNzd3Vu0bCkQCDi7T84ukUjOnztXJQ9VSUZmZmQuXbz4g107H+e
xevfp06FjR6FAQDYiyEDbbDLL3eToKwAAzhmTRqORZVn7ZySJoH80E/2/z0iK4hsMhrTUNIGAtv6dFE17
e3vbHMDWDQwkN71Op9XpPDw80EUAAKBWqyQjRSJRakrK+LFj737wqVAoN23ZrFQqH2xcVFj0zqKFl
y5eIoEqkUinTJvatl07lLhG4f+lWtaL+gPUQNRfqvD1Th7NMV7ylWQkGSmHhYe/9/4mmqL/+uN5koccqrtq5
QpNaen2D3ao1Orvvv12/ltvf7B7V0hICLpgDcGw5QdVMRXsvGqOx5FVm+2+XgCo5G3BzJjMZpPJVIXTop
F0JI9YVXs7a3RG8iquxP2Ikz3uIm+/ZAS57YMd1r2sPXr2vHD+/Invvg8Zg4ysKYKDQ8hzpCkqqDg02u4jSY
s5IiIczwJAjUJGQT+eOiUUCav2XYFhzDl3csRiMdk4duSMDAoOXrl69b3fycrKUiqVrq6u978FUnw3N7eiws
K7n0TK5eQbbuiCNUd4RHh4xEzUAQDuav5Uc3J7Eo+8asVKPkXxHDsjySCSfH133Xqjsfz8FYuFvXzpUtyi
dx7MSIqi+vbvN2vGjEmTp6jd1aT9qZMnR74xiowmybjbw9PTD9fUBgBwGvY/nLUaMtJkMs2eOSMsPCLl5
k2KpkpLSp9p1ephpzye/e330tLS9evW8fnl0w8JaHrXhztJrJLlnr16DR85Ap0GAJ4og8FQcahINRwtQtZr0BvwF
DiYSjLyxvXrNC2YMWtm/JIlr3XvHhISMmXy5LKysgfHkUS9+vWnTX/z3osqW7cjyFcc0wgAdvBUi6eSk5
OrKyOD6wZU4dGhUAsy0mAwqt3VZCE/P18sFktlMtIPUm6m2JxkbsiwoeTr5UuXSOPw8AhvH29rNCIgAc
A+Ro8diyKA/TKS5FxJSQnLst7ePh/s2NGuffvsrFs+vj42G+t1urmz5yQnJbkpFEVFRb379Bk9dgxKDAAAtVQ
luwX8/PwmTJxIBoJjxo016A2bN256Y8wYT09Pm403bdxkNBoPHT2y78D+997fdPzY0bO/n0WJAQDAMce
RJB0bNGzIq7jOyKq1ax7dODEhYd6C+VKZjCyHhIS83q/f99992/LplqgyAAA44DiSyM3J+fj48dzc3O1bt44f
MzYhIeHhbTnmnlNhzCYzTQtQYgAAcMyMZBhm/rx5B/cfGDF06OVLl5s0bbJk0TsPm8ns2datyf+SNGUZ9
mLixaNHjnTp2hUlBgCAWqqya2NlZgqFwr37P5o6afLr/fo+9/zzP//0M0lBX1/fBxuPHjv2dvbtIQOj5G5uOp12
5KhRuMYyAAA4bEYa9HqZtPzzRR9fH5FIzCufeUfwsJlqKYqKe2dRelp6Xl5e/bD6CoUC9QUAAIfNSJFY/
Mcf5+JiYn768cfr1677+vmmpqQKBbZ/auXy5S927NiiZcvAoEBUFgAAHDwjvb29hwwdVlpa2n/AQJZlzGZ
m7ITxClsXjyTS09O1Wi1qCgAATpGRLi4uw0YMf8zHEgqEK+KX7di23bozluO4ESNHvtipI6oMAAAOmJG
88mt9WHZ++OEP358Qi8Vdu730et++D2vJ5/M7dOzYoGGDu5PP1Q+rjxIDAIDDZuSiuLjLly4PHT7MbDLv
2L79dvbtSVMm22yp0+meafXMC23aoKwAAOD4GZmclPTHuT8OHD4kkUjI3Tbt2o4ZNWrgoKi7F1K+16A
hg8MjIlBTAABwiozMyckNCAiwBiRBotHTyysrM9NmRrZp2/bSxYssw3r7eP946lRERIRXnTooMcAvP//82//
+JxSJeNVx0VmT0dh3QH/yQsYTAVDFGenr55uenl5cXKysOJY1KysrLzc3MDDIZuMfTpxYtjT+/S1byPKV
K1dWr1y1e99euVyOKoOTu37tersXO6pUqofNUfXkSKTS/50+nXPnDjISoOozMjg4uF27diOGDn29Xz+zyX
xg//6+/fqq1KoHW3Ict2fX7gWxMUHB5Qk6bvz45KSkY0eODh0+DFUGJycUCgUVquEVLhBQNI0L/wI8kY
wkZsyeFXIklIwRxWLxjJkzO3buZLOZhbUUFRU2atz47ndatnz6+vVrKDEAr+L4cCv7r5dsv6L+AE8qI4neffq
Q26Pb0ALaw9Pz42PHhwwbav3OV19+0aNnL5QYAAAcNiN/+vHHzz/97KWXux05fPhi4sUJEyf2G9DfZkvy
X9ETJpCxY2Bg0I+nTgkEAvJTKDEAgBPiU3yJRGKmafvvySDrrarPFyrJyPz8/LWrVj/fps1bc+b27t17yNCh
MfMXdO7SxeZHks2aN9+5Z8+xw0eSk5JIOr7et69YLEZHAQBwQiXFJRfOn2cZxv4ZSaKHhJc9MjItNS20Xr
03Z0zPuXPn2eeee6ZVq4AA//T0NJsZSYSGhs6YPQudAwDAyQ0eMri4uLi61h41aFCVDCUrna9VxlpYstCk
WVOVSskyrMlk9vTystn422+++fHkKalMZjQYyIaDhbP06Nnz6WeeQV8BAHA2YeHhDvBXVJKRQcHBder
UKS0tHTR4MLmbcOGCj4+Pn5+fzcbh4eHxS5ao1e6j3njDYDAwLONua6oBAAAAR8hIqVQ6a86cu3uTGzV
qvCA27GGN6wYGHjh8+M0pUwuLCsk4F8UFAIBa7bF21/L5/Nzc3OXx8Vs2v8/765oeNnl4eGzc/P5333y7cc
MGFBcAABw/IxmGmTd3blFR8dWrV+MWxDys2aWLF7/79tuzv/8+IGrgvr17Vy5bbv+ZtwAAAKrKY80hkJ
aaStOCpcviOY57Y8TIu9O33ufkDydP//ILr3zmLUH9+mEXLly4dvXqvTPvAAAAOFpG8iomN+dV7HT19PQ
sKS6xmZHRkyeRG2oKAABOkZHFRUXvbXgvKzPz6tWrjLl8x+n58+dFYhEKBwAAzp6RfIpSqZRubm7Nm
jc3GPQcxw0ZOkSlUqFwAADg7BmpUCgmREejTAAAgIy8n06r+/yzT0tKSq1nfHAcT+Yi69W7t1QqRe0AA
MCpM/JOzp21a9Y+9/xzFL/8LBELZ3Fzc2NZFoUDAABnz0jGzERGRq5YtQqVAgAAZ1P5HAI6nU6v16NS
AACAceTfuMpdi4uLhg8ZKpVKFQpFQN26r3Z/LSIiAoUDAABnz0gfH5+de/ZkZ2cX5OXfyblz7crVqZMmH
zxy2M3NDbUDAACnzkjrxDrE3e+sX7tOr9MhIwEAwNkz0kqj0SRcuCAQCJo/9dTkqVNQNQAAQEaW+/23
3+a/PU+pVDAMazQaV65eHR4RjsIBAIDDq+S41tLS0sWL3pk4KXr/oUOHjx3t17//wthYXPEKAACQkbzr16
67u7u/1r279e6QYUOFQmFycjIKBwAAzp6RfD7/vll1LBYLTVEoHAAAOHtGRjaI1Gg0u3fuMpvNRqPx3X
XryTgytF49FA4AABxeJcfsuLi4LImPf3vu3GNHj3AcJ5O5LF0WT2EcCfBPMCxDXkqurq72/yxfIi1nsXB4Fg
CqPiOJ8Ijww8eO3rh+QygSBgcHo2QA/5Ra7X5g3z6BUMizWOy8aj5NFxcVDR8xHM8CQJVlJBkyZqRnaL
Vl1rsUTQuFQgvLXr1yhaLoevXq0QIatQN4TD169iA31AHAQTKSYZgpkybl5eUJaPq+7FSp1Tt371KqVKgd
AAA4Y0aybPl0ARs3vx8SEnLff/H5fBcXFxQOAACcNCMJmqLc3NzkcjlqBAAAzulRR6ha/n5mJAAAADLy
T1KZDAUCAACnZXtfK5/P1+p0e3fv9vX1Zdm/Ha0ulUpe7d5dKpWidgAA4IwZKaAF7Tu0v5h4MTEh8b7/U
igUXbt1Q0YCAICTZiQtoGPi4lAdAABwZphVDgAAABkJAACAjAQAAEBGAgAAICMBAACQkQAAAD
WBgM/jV8uK+eUTFfDxBFRZPf+CUlRhSVEEdNFaV2HUoWpzSmA0Gsxms/3XbTQaWQtbLat2SCaTyWA
wkK94kVRhFyVf0UWritlktnZRmsbVZ59UjyUVRo+t0pIa+AvmzXd3d7fzGytZXUFBPllwd/fgOA7PxH/HcZ
aszKyAunVRCnTRmtpFuVtZWb5+vjQtQEmfRI8tKS4uKyvz8/dHeauqxxYUFPyfAAMAJApt2vpEB9IAAAA
ASUVORK5CYII=
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAf4AAAFSCAIAAACc0yrnAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9i
ZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAdElJREFUeNrsXQdgVNUSzfaW3nsIJEAIoSNVuoAoUlRsgF9Rig0QewER
G01ArCjYQMRCU6qAgtIJECC992zqJtv7n/du8lhSIEB2s2VGfv7u21fvm3vmzNy5c1lms9kNpQWBxjHSotXq
DAa9Xm+ghWwzms0m+MzsCz9AW3I4HDabTTaRzyBcLnzkcGnh8Xh8Pp9LbWIze6I4ij5AbzGbaIHPDX/N
ROgdmJ3hR/hr+YpZIPCXzSZ/2fCV/kv9IRup31FQbCFcbALLjq2nRa1WazRaXb3oaZRvrYGEnW+4D+nytA
2gzIBAIBCJhPAXtqAxsC+gB9tvMhFLb2qQm2JLrdEHRiVAKD4ALIHmBSwWC40BCkK/VQSoularVSpV8
E+n02o0GujjNnMm4HKWnV9I4T+YAZFEIoHPYBVQQW0sgOwU1je4djcL9LevEvprjQGHNgPgMBL/EV8
QSlsJywUDPtDBgNfL5QqFQqnVaoDX2+FNQn8XCoUSidjDwx2MAZoB68K90cjE8kx22SOIT8CjI4ZoBlA
Q+m9CgN0D1tfV1dEEX+dIrhmXC+jv6elBzAAGAdqKAejpARzC7h3ozok3wOfx6BEjDr5KFIT+ZkSt1sjlcp
msFph+KwOv9vu2qKCQ0MvLE/6JxWK0AbcgQOzJiM5NDeHYrT4A9PNo4aINQEHoBwFeX1tbJ5PJgOM7
FqdrvQ3w9vYCEYtFqMet4vh6vY5O0nLKBwQPgE9nDnAwFoTigtAPKC+XK6qrq+vq5I7O8VtpA9zd3X19
KSMAnR8VupGQrC0qT4tKvTW7gj7wwAbwKSuATiGKS0A/dO/q6hr4Z5k24zoCXR2cAF9fX4lEjGpNaD6o
hFancz6frzVCBgPABuBgAIrTQr9KpaqsrKqpkbkCzb8h6fPwcA8I8Pf09HRZ0gc0HxAf/uJ0RcoJ4PGoKSPoEa
I4E/TL5Yry8oq6ujrs5I1ELBaDAfD29uZwXCjyS9F8rVbvpNH823QKwQCAH4BNgeLY0F9bWwegL5fL8R
VeR4RCYWCgv6+vr9OngQPoa7RaA4L+dYXL5YJKoAFAcUjoVygUZWXlwPTx5d2MAQjw8/N1yhAQgv5
NewC0AeChAUDod5R7VSpVUqlUJqvF13YLIpFIgoICvb29nOaJ9AaDRqPR6/X4cm/FAPB4lAHAMQCEfjt
ndlJpeWVlFcb0b1M8PT1CQoLBDDj0U1ClODQax5qSbZ/C5/NFQiFmASH0253A7VVUVALuI7lrs1fOYvn7
+wUHBzmiyw/6AExfo9UiCWhDfQD6LxQIcB4AQr+9iFyuKCkpUSpV+J6sQfcA/cEGONA9A81XU6VVjfj6
2lyA+FNVAnEAAKG/fcVgMJSVSYHvI7mzqnh5eYaGhopEQju/T5PJpFKrMcJjbRHw+WAAsCwoQn/7SG1t
bVFRiVarxddjE7rHDqIk0G79fdAEtVptQhJgEwHcB/QXYJFwhH5bCvjyJSWlQPbxxdhYPDw8IiLChEL7ov9
I9ttL+Hy+GOk/Qr9tRKFQFhYWAb/Dt9JO9J8TFhZqP9F/QHzAfdeswGMX+sBmi8ViTP9H6LeulJVJS0vLM
LLf7uLr6xMeHta+RUBBDajlkTHiZwcCjiDQf2wHhP62F71eD2QfJ2rZVW+PjIxwd2+f3H+j0ahUqXB2rv0Ij8
sVSyS4DABCf1uKQqHIzy/EEV27c/Y57NDQ0IAAfxtflwryqFQ4omtvwmazJRj8QehvK6mqqga+j8FcuxWA/r
CwUJuN9ampKI8Gm91uRQQiFGI7OIe0T0gX7E1JSalUWo4vwJ6loqISHLKoqEhr0z3QB6VKhZk8di5Uiq3R
iItCI+u/RTEYDPn5hbW1GNx3DBEKhdHRUSKrjfWB26dQKjG47zBskct1l0gw79PRxdbvT6vVZWfnIO47k
Gg0mszMbCtVyQbEr5PLEfcdSOBlyRUKLKeB0H8TolKps7KysSaPI/b2nJy8qqrqtj2tXq8HEMHBHocTwH14
cbgaGkJ/q0ShUALfx2QeBxUA6Pz8gvLyirY6oU6nUyiVOJPDcfVBoVDosJ4uQv/1pa6uDnAfCy87uhQVFZe
VSW//PMAAEPcdXeD1AfprcXAeof86uJ+Tk4fBQeeQkpLS4uKS2zmDRqtVqjDo5ySiVCoR/RH6W8R9jOc6
k0il5beM/oD7KsR9RH8U54Z+wP3cXMR9RH/EfUR/FJeBfoL7RiPivtOi/03F/bWI+4j+KE4P/aAHubn5iPvOL
SUlpa3M+dHpdBjfdwX0x1QOl4Z+tVqN47ouIkVFxdXVN8j3BzhA3HcRwYnZrgv9Op0+NzcPjb/rSH5+4XX
m+hqMRszjdB2hMj6VSqR9Lgf9RqMJcF+jwXlbrtXb8/IKml1ejUz8Qdx3KSFFmTC5w4WgH3p4QUGBUqn
EZnU1IZUeGrl6hAAiBLigGNHVcynoLy0tq6mRYZu6pmi12ry8fEugx8W2XJwNqHCdbVeA/urq6jaZ4o/iuC
KXK4qKislntUaD9feRDWhw7R3nhn6VSl1YWIytiVJRUVldVQOgj30ehUIGtRozPpwW+g0GI3j6OKaPQqS
4pERWW4ftgEJEqVLheI9zQn9RURFSPJR6fWKzRSIRePrY21GIgCZg6ocTQj/l4FfXYDuiuNEpPSKxiMfnG
QwGZAMojOgNBjUO+ToT9MPrvM36vSjOhPsCgUAoFMIHFoul1xv0ej2u341SjxUaDQb9nQT66WWbCtGv
R6GB343D4YglYjeWJTPQGo1GRH8UIkqVCjP9nQH6y8qkWIgRpQH5zYD7gP5uZks/wKRWa7C3ozBkER
HD4aFfqVRKpeXYfCg0xJuFQqFAIGiE8sD3DQaDVqtD4o9CRKvT4WwPB4Z+sN6FhUXI5lAI7gPZF4lFzf4
KoK/VYtgH5aqo1GqEDkeFfuD7KhWO16PUi1hMhXpa6s+wXaPRYm9HYYgjFnhwSOhXqzUY6kFhYJ0v4
AuEgusgO53to8dsHxRGwBHEbB8Hg37o4cXFJZjVg1KvPWw2UP4b7gagD8Qf1QaFEQz7OBj019TIrrMoB4
qrUX6hSMjlclvThwH3Af2R+KMQMRqNwP2xHRwD+uFtlZaWYpOhENwH0CcTuFqzPwn7GAwGRH8UI
mqNBh1Bx4D+8vIKrRYTs1DqRSQSsdk3oT9gI1B/UCzZgxqrfdg/9Ot0OoB+bC8U0ml5fB5fwL+pcC3QfeD9
Oh2O96LUi1arNWDFXzuH/rKycizLjNIA4iyg/LeA4HCEToeJnihXBcu62TX0w+uprq7GxkIhlJ/PB87PuzUEN
xiMmOiJwggZAcJ2sFPoB8qPAzIoDOUXioQsN9YtH47V/FGQ+DsA9KtUapkMF1tHqaf8wPdBbidoYzSakPij
XCX+BgPO8LJH6JdKyzE4i8JwdpFIdPsn0en0SPxRGMGFfewO+uGVIOVHaUPK30D8jXo95vijXCX+GPG3
L+ivqKhEyo/SQNfdhEJhW52MJv6oWij1gjn+dgT9Op0O191FuUr5Qfi8NqECwPeNRgNO7kW5Svz1ekwftxf
or6qqxpeBwghQ/ltO7Gmht+vQp0RhRINVfewB+o1GE0A/NhAKzfnduBxum0T5LYm/wWCkV3HB9kWpDz
Pg4H/7Q39tbS0upYbSgPxUXf6bqtjTqtOazTqd3s0NsR+F0QfEnPaG/qqqKmwdlHotYbMFAkGbn5Ys3otED4
URLUJ/+0K/Wq1WKJTYOihuDQO8HC7HGnF5wH2c3oXCCJ31i9O72g/6a2pkOP6GwghfwLfeyfV6AyobC
hL/9od+IGIA/dg0KITyczicth3gtRQ6yxPEhMQfpYEK4EzvdoJ+uVyBa6ehXKX8/LYf4G1kXdDHR0F9aH/or
62txXZBYVg5QL+1L4GDvSiWokPotz30QydE6EdhhANinQFeSzEaTXSCP8Z8UOpRCKmAraFfoVDq9VhH
CaXe9bZ2tIe5FFbvQrFUPIz52Br6a2vrsFFQiAAN5/F5trmQwWDEPB8URjDmY1PoBydLLpdjo6AQ5gV8n8
vh2gaRQfcw5oPCCMZ8bAr9SqUKJ1KjMAKUn8W2ERaDgQHij22OYqEPGAO0FfQj5UdhhIr28Hi2vCB0d
Yz5oDCC4X6EfpT2gX4ul2vDy1ExH/TxUa5CP1IB20C/VqvDFTJRGHcbcJ/NZtuy75lMZpMJw/0ojD6YcL0
QW0C/SqUyGpFzodQLQL/NURjD/SjXiAGh3wbQr1AosDlQrkI/j2vjK2KKJ0pj6Mdwv7WhH/obsH5sDhQiH
Fpsj8IY7kdpxPqRClgX+vV6vUbTDiXb+Hx+o7FE2GLbxBKUxkJl9HPY8K9dLm3LKp5CobCR+gkEAlQ/+x
Eq3I9UwKrQr9Fo2mVEJSM9vaS4mCkVAH0+KzOzoCDfJsUDUFoULofLaqd1E6Gz28jMmMznExNLS0rY
HA6zMeliUmFBAaqf/YgRs/utCv0qldrWF2azAejXr1mz588/SG1I+AqdcMOXX/z+yy/WrhaJcgPo53LbratTF
MRsA/UDT3fRgoX79+4H7k+2gM/xxquv/v7bb2QLij0IjvRaq483QH/7BPp5fF4jlAd3m+AOh8NpRL6oFT1o7
48qMECnHsKWZucBwU+cBipHp4iZCJqwaWk0SxBMDuzcdCNIo7gzHGu5hUsLKTXFbIctxoYApeVnEjq3
3I2sfwLHEn+raUYNPeZpIsdSUQgWy6DX22CKI22D24f20m0OrWS2TcyHCu9cW6QIthD1Iwp27eswMOoH
SktqTTerfmSkxI3WORO9Eg2znRzVSKma6iS5dCP1g8OZU1GzLuieAo2l0+nInmQqBnNLoDPMZ9jOjKOQ
yXogRpNRr6tXP/hq2eZmeoiVOZZ0UriQ7WfYYn6nFaEfXrBWa+v6DaQqpJe3t0wma9rPWWx2VWVlbV0th
83h8rgGPdh+o4+PD+wPmKnTaVOSk+HAiIiIDh07WvYu0m3kdXW1tbUEdn1B/PzIzMC6ujo41s/Pn+mucG
mtVgv7+/n7WwKQVquBnsbnC5gzQwcAA0l6NVyCx+MXFhbk5eSIxOKucXHu7u5wHuiH0rIyTy8v0lWk0jJ
3dw+gkHDC6uoqONDDw5N0vLy8vIz0dJFI1D0hwdvbGzpVSUmxWq3mcriwm57udQGBAWKxBMCosrIy+
fJlnV7XpUvX8MhIvU5n1bEvynCyOe01vAbwBJe2NvTDVdw93CUScU1NNadJeAeuXlxcXFdbR1toLsHWw
KAgeFPwZhVyxZlTp+UKeecuXTp16sQgL3NsVWWVTFZjNBhZbFZQcLCfn59Go4Ht8B5BQ0DTmLaldFU
uV6tU/gEBlmdQKhRCkQg0wZIrKBQKUkiVKqTN42akpWdnZfv4+vTq1VsoEoL6gdqUlZb5B/gTzlFUWOjj
6wv6Q6liWRnoobuHB6FNKSBXrsCd9O3Xz9PTExQvNycHbhI0E3aAJ4J7CA0LE4vFAqGgsKDwfGIi9Ng+f
fuGR0TYePaPbfTBRaEfLLntl+Uik4Y6xcQc+usgQCqAINwGm6ZF8Cufxzt54sTRf/6G/crKykAL4dfxd0+4b/
LknOzstR+vhhv29/cvLChI6Nlz7rxnODSpIWcGFf9127Y/d++MjOoAG8FCDB85ctpDDwsEwu2//ZaSfOX95S
u0Gg1RKehLyVeubP7hu/c+XM5tOAm1MfnKX/v3L3rlVcL0YUu5VPr9t98+NWcOdBW4yR++23Tk8OGIiEi
lUqlSKZ+fvyChRw+41srly5+YNatHr15Amj5etWratIfuGDgQ8GP1ihUxsTHTHnlUp9V+u/Gb8+cSO3SMhs6
8+Yfvn33+hZ69ev25e3dWZqZGo4aThIWFgzsz84kn7hgwENpn65Yt4eER0Nt/+fnncePvnvrAA9YrtcSM8bY
X9JORXhvkF8Hr7tI17r9j/y56+WXQGVI8jhI3FqjTrh07jx87BlonlUojo6Lg1yefmjVpypTTp04tfvMt0AfA3Kz
MrAn33LNg0YtAkk1mE+M3fP3VV38dONCxUycw0rLa2ocfe/Sx6dPhchs3fA2qsmL1ajK0Bg8Iar9n9x9//XV
w7fr1ZlrgDLBx7549qcnJbyxeDNoCewK9gK8/fPf9G29Tl4a7+mDZsn+P/Qvdp7xcymVz3l+xPC4uLi83d8Hzz
69euwa2V1RUvPrSy6+9+UaPnj3hmZa89fbESZPuf/ABsDTLlryTlpYGt1dVUfnpunUfrljRITr6mw0b8vPygTG
BPgO+A7155fXXe/fp892mb7dt/SkmtjMQrM8++XTus89MfeB+MBW2hH4QjsV4DEqbQT9Q/nbJqAP4HjN2
7J4/dq/46MP/PTkL2LmR9l4JEx87fvz4CRMA6N9dsuT5BQuDgoJgO9D2VSuWAw4+O3++UCAoKytd+vbb
W378ERDZkowApHaK6bzsgw+gJ108f/7dJYuHDRsO/QFoEfykUio1ao2HpwfBF+haTVUZ2Peff/wRFBzy5F
NPwS3BgYDdwOKBA0Lf3rVzx749e5e8uyy2cywcvm3r1pUffbh63Sf+/gEikfDc2TMDBw3ScThgYMByeHh4
AMcHk3PX2LFg0g7u3w/w8cFHy8MiIuBCW34EI7Lxo5UrH3/iSR6ff3D/vh2//7546bvEhmVnZW365utnn59/5
7Bh8PhJFy689+7Svv37RUZGWa/CSbt3M3qk1+ppNvDiHp3+2CMPPvTma689PWcuQDlQEMqmsqhYBwD
9nHlz/z167P13312xepW3jw8w4qKiokXzF4y7++7nF8yHr2mpqc/MngOEfdbTTwFiMmcGD2/osDtXr1sH0A8
m5P2lS8eNHx8WHg4qKq8D7JWDent5ebFobwPeY6NwKzE/n6//FEwO0Ag4qqa6+qUFC8EAgP0Aw7By+Y
pjR499vWljVIcOcKrlH3z48sKFW7ZtCw4JAYA+cfx49+7d+QI+5aRyOeDaXLx4EW510Ssvwz3/+P33mRkZ
3/74QwA4H25uYMbWfrzm0y8+f2vxEiD4X33+xfH//vtq4zdGk1Eilpw6dWrj119/8tln/fv3gxsDg/T+svcGDRk
Mfowt4zBwLYR+q0B/e9VvAPISEhL6+luLv/r881cXvRgQEKg36Avy8wGjmQgj4Cy8dfgLOAgwevbMmeqq
qnfeXSYWiaCXRkV1AGoMhOXBhx+GLmHpHQO9ykhPB2S/fCmpW7d4X1BWkwnOk5+fv+ydJUSZ7ho3f
vSYMWw2q2lGBxwYHBx85NBf8HfK/fevXrG8vLzcw9MTOibYAeB0sLFX715giuDYR6dPP3n8v1MnT9z/
wIPTZz6+bs3HLBa7b7++0KsLCvL3/vkHWJE+/fr17N0bbMyRQ4dCQkKA4F9Kugh+O/g4MlrAbFDjHnw+3
BgZZoRnhm4MVwRXYP++vWaTmYSYS4qLo6M7WhH62e0O/bYgIgCa3RMSPl63ZsVHy/8+fARwE7AyN
yeHz59IYt8isYhkf4poAeX5Y9du8L2eX7CAx+eBeejbv/9Ts2fv2L794UcfsRwHgmNrqmuSLl4E23/hwvkBgw
b5+PgCKEskEjD8z86dC3vCmcEXGDt+HBlqahpxioiM3PT1N8ByYJ+XFr4IlCUkNBSuUl1dvffPP8HViOvW
DdQPbmzhS4umTJwIfOLeiRPnv7gQDINKpY6J6QT9KyU5JTsz66fNW6bcP7VbfDx97B546tMnT4GtAqyH
WyoqKAC1FFLPKiSp1XBOgH74Cp4o+LjAeH7Ztg08QRLrB/sHncLG0I9IbSXW326LsMOlwSH9+JNP8vPy
lEoFQOGmDV/p6WgGGRQl3Yl8oPW+CnRR7C4h0XDQRTAeOjpYD0rM9D3oS6UlJTt3bId9wG+A/kO582
4sOCo8LGz2vGeg3wIP+vKzT4F8gVlpRttMRi9v79lz5wElv3jxQlVlJXT4TV9vcKOzzRRyBSCFjo65w1ehSA
TUr1xaDucHHxkswccrV2ZnZcJRfx/5W6fViMXiFxYsJDVJ6upqvb29r1y+TA3B0c85/u4JQqGYskZ0DIrBPnh
+EonOSM8g0xrhtzuHDY+IiNRbc7StvcZ4LaDfbJtwE5AecC4HDRkCLEGtUrPYrHcXLyE2lVI/4zXqBwRBK
pXCiwZ4JJXFQPEAoBUKOdgM8O2Y0wKAgnZ9+81G0BB40QMGDDAY4JwC0PaevXq9+uYbcInj//77+iu
vhIaH8elYfCOBHYDRg11Zu3r177/9Brrx8uuv/fLzzyx6bABOGxYWRo0t0WkCYrHI29uHqN89Eyfm5uZ+9s
n6Hj16lJdLd/z2G1CWzl26vP7WW2qNBuBerVLJ5XWJ587BLZnpDNcHH3qIDCCTEKhlv6ssr4C/5xMTSZe
EnydNmQzExcaDvZjaby3ob98a/XB1wHTQTjY9gPWrp2dLpA+2h4WFV1ZVVUjLoWNAvwUXOD0tTSwR
+/j4WB4FfaBrXLcl7y4DHQWtffGFF/bt2QMdCdRaLJF0iYvTqjUJPXueOHEcqNkdAwa4NZfDDh27e/eERx6
b/s1XX36wYiX0NDrPzAy0CPo/9G1ADdjI5fGgRxUVFg4fMdKNDkkBV5rx+OMz//fE008+8b8nZ3WNi1v4
wvPH/vln1F13gZ0ICg4OCQ5Z9MorsCf0JR6dIwScrpmnZrFCQ8Mk7u5z5s2DPg8PQq+Uy1XI5dZLdqbSe9o
1qx1ugACQbUb2gPACUoPB5nA5RoMRWrsl9YM2j+4Y/cvPW8FF8/P3B0YvFAguXUry8/Nz9/CwtFVgCUa
MGrl85UrALHjLU+6deHD/gUcefQTg1dfXt0dCAjiOffv0AR/i/NlzcMVmLwcnuWvc2LKy0i0/bv5l++9nT5+h
hgdMJjiDu7v7pYtJQ4cOhb4DDL2wsLCivDwyMhJaDCj57h07l33wPijntKn3L33/fdj5iekzjv5z9M5hdwJt8vP3
69e//5y5c7U0cYFnp+lIXVNbazKbOkRHa3XaxUuWgKmD3UjWE+xsY+jHCd5WYXg0d27nQhmEv2tpAYC
z9O/Iig1ELwHQwUJ069bt41Urs7KygAgf/fvI5h++v2/SlEY9ll5urC4/L7cgLy8zI71WJqPS4OizAUwX5ueXFB
cd2LcvKzOze/fudIaovuktwXWVKuXgIUPWrP80IiJCo1bTd+IG4DtpyhQqKP/br3DbZaUlQM08vbwGDh5Mx
+5/NFPkaCqgOdywWq0CaJgx8/GNX2+Am4HbmHr/A38fOfzdpk011dUqheJSUtKFxETLVFSmX0GLDB85E
jyFFR99CMfCDeTl5v537CgZDrEq9Lfv7HlmwNNmyAKKpwFWrNFo6WHVq3diurpILPw6bPjwoKDg1156J
S8nB/b8acuWrZu3PDFrloDPt1Q/uPmqyqrCwqKszKzLSUl1cjlJGIXt1dXVOTnAy3N/+P6Hcqm0Z+/een0zGZ
NwNriuUqF86JFHNv+8FSyNWkOpH9wbQPljM6Z/8fnnO37fDvsA9Xnt5Ze7JyT0H3CH3qBf8cGHEVFRk6d
Ora2tBT0BlhAbEzPzif8tXfx2aWkpHAtcZMOXX239aSvcCexz7J+jiYnnmARrki1d75FrtA89+khuds7Sd94Bi
wId5/Kly4f++sv2QGxq8IZR2pL1EyWzl9sxm/0DA318fcmbhr9AsUNDQ0n6PFkycOGil77/7tuP3n8PQApU9t
HpM8ZPmGAZs6LSIgMCzpw+ufKjjwh5vGPgQCBQQKOA8qiUyuUfvA/bAW0fmzGj/8CBly5ehP7cCHoEf
AEJrUL7gC8PTcTj84KDg6khaI1m0ODBz89f8Ptvv+7auRP279QpBhxqoFS52dngRsx79lmSUh0UFCQSiuC6
Q4cPB695317wPOZAL1340su/bdt2+NBfJMdj5KjR8QkJhNNJJBK4CtMPgU6+sXjxtxs3fvDeeyaTEZ43rlt8fP
cEQo2tgbkkzbzdqQD94txs39/Dw8MpD7JB/YRiYURkJLGFoAlisXjdp+tXLl/xzOzZbA41BvDmksV3jR9vmS
YAe0ZGdTiwd+/8554j7+jBadNGjh4FVgVOfubUqUULFriZqRktb7z9dkKPhOyszOCQkEZI5+7hHh4RTg4H
VgEkABQDFJK4KdMefhhMNKD/p+s/gVP16ddv/osL4WbOnD4D5GD56tUGo4E8i0AgUKpUDz/66LkzZ3fu
2DF7zpxxd4/X6XU/bd78/aZNYOThiR6bOaNHj57U3BSz2dvbG67CMK2wsLC1n366bs2aZ+fMBX2GnYEJD
Rg40MZYbEsv0HWEBdQgOTnVflwqQmmZOirQ43RaHV8gYF48ndTMq6yoABbs7eMDgAt0zFIRYU/Q2vp
sazAefL6XlxeZOQWchk5nMsLuEom7WCLW0ml28Kvg2pArbRF1fP7V6xIbyewmFImUCgUwdzh/QGCgmf
6VvijwMg9CncAgkURpgtTAm6ADu9Hjt9CZq6uq4NLQsWEjY30J7bK8GTLXpqqqigpwiUTwyEarLWFBbK
2nl2e7q4FIRA052p7rQSNTE+iABdOXpnRDpxPQMzPqXwefD68TGDS8QXjvQAuaTofU6/RaXb33QL0yb2
8NnUwMb5l4FSwa0EViMegw0cxG6kcmi1lOKiZaSrbAzcBpa2pA+6oBjoEr6Om5fmAV4N7AAyaOMlyLzA
Mgkx9B/dzp4BIcAp8rqDi+GWgWqB90MSrkyWIZKJ/bJBAKGIWAZ4c7l0ql4ASAYoBd1DdM9bKleHl6Yp
JPG0O/UqlKS0u3owjUtfMYSfyh0RA/2Uhm2zZrtCwD1pZzaJvd3uzE3abXZdGbTNfOHWP4IOkMjY4ivzI/W
V6Fyeto9AhNr2L5vJbXshL0Q7f3uDZy3S6sH6Af0ND2t9Fo0nVL6kfm5TLTy5vqcH3QjLwyC32gtrvR/1mqX
wtvvJH6NdpCphaS7OR6HaO1xHLyMKMtjboV49s1Uj+iZi09L9m5XXTDw90dy+q1ccDH3hbAbNSXiGY3h
Ybr53u1tENLZ2uqzU33NNObGt3q9e+2UfzX8iotrTrd9Cqted62NL0su6hc1l62p+lLb1Zhrj/O2RIjaXZ7K9940
y3Gayexu9EpYcYWnqXRda9zh82+i3ZfIR1Hetu+p+Oy9yjXUDy2XURUgVziu0BpdyrgzNCP0yVQ7JP1Y29
HuUoFUBmQ9aNYmfZjE6Ag63cB6Mc2RbkK++09n4u5DVRLFIR+ZP0oKCgI/ShtzPqxEVAYvu1mJ2sTYq
wfBaHfutBvg8XwUFCwq6PcHidBaWvod8qAT5vHrOvX8EBBsYKuomrdmApgE7S1cO2WXXF5VC17mv2x
qP9YLCNdvorD5XIbpnTDBnpKI5up4cPmcPg8nkqlgi2eXl4si7qkZGU7MseSZbHSr1vDSqfUTw2lQpiZbnx6
TqmWXrsOrkwKNVsugkrNdeRyjU0WQSV1hyzXd3SjKkzouBxus2sOU2ultjA7FMWu2RO95KHlkp9uDVpH
1ldg5v3y+HyDnpL6pejoKgugq3C4UCjUWRQuBE3lNqxTRpbzZdaPI19JsRP6ZHpSz5WoLrkJsmQp7EDqhD
uHF4hlfNoYYO2zL2k0mm82fFVWVkaqHbDoejhT7n9gyNChP23eDNvH3T3+j1278nJzJRLJxPsmDRoyREf
XNFar1T9++21y8hWqPrNI/ODDD/fo2RN+gj5z4Xzijt+3Q5ci5VkeeOih+Pju9FHc8nLp999u0qjVZEq9r6/vE7
OeEksk0FdPHT++e9eOmhqZQCgcPnz4vfdNgo5KLV6x9ecnn4Z93GU11dt+2jr5/qnBwVQd8++//bZP3779+vf
f/OMP5N7gzqn1trKzL19KmjRl6p+7dp44flwgEMC1yJraY8aOGz5ixPp1a0eMHEXuFvXSUQTe7OlTpzZu+Jq
UQHCj5536+vm9+sbroIEvLVw4fsIEICe/bNtWJ6uN69Zt3vPPhYSEgEqIRKKUlJQvP/sMdBiA+44BA+Y+84
ynpydVJ0ooPHfmzNdffkXOCUoFmjZw0CA44bF//vl127by8nKgMaAqs+fOCQkNPXjgwOYffuDzqEV+TGY
zqDF0hznz5q77eE1EZMTkqVPbcUEOFPulLPbpAgP+nj5xMiYm5r5Jk+6eMGHc+LsLCgoKCwrgp4GDB509
fWrp22+HR0QsevmV/nfcsW7tGoB1AV3i7ZO1a4qKCucvfPGNt9/uN+COtatXFxcX04tr85IuJmm1GuqE99xT
XFRcVlpG2Df8WlZamnz5yqgxd02aNDkurtuZM2d0ep1QJDr2999rVq/q2/+O195888Fp03bv2vndpo308mGC0
6dOFhUW0pXXDBfOnwdbBfsDg/v7yGEWm/ID0lNTs7OyqCW3RKLi4qKli98+f+4cm8WO6xYPBgD6bdK
FC9CfJ06a3CkmBrr3uTNnlUqlF1XNzV1gUa4OxZ4F3i+oZXJy8tQHHpj28MOPzpjeq3dvAGigIH5+fn379Xtt
0ctbfvzxyVlPLVn2LlCWV15cRMrwZaSnz531tL9/wIrVq19/883LSZcWzV+goVf0BJqSeO5cZVXlYzNmzPjf
44VFhXm5eRQHousSjh0//sMVK157442cnJx3Fi8BogDdZPqMmfdMvBeMUI8ePf735JPETpw9c6awoFAiFlO
rG4nFdjKAj2I/rN9OIz6A1t27JwwecqdOpwUmte3nrQCp4L1GRkZJ3N27xsX974knASuBSZWUlO7etWvwk
KGnTp5ITU75aOVKP38/QOTxE+7595+jFxITI6dMgROWlpR0T+gxZOgwMAA7t+9gsBVOW1VVGRgUC
KQbMJcnEBw8uB8wWqtWb/1py9QHHpwx83GFUhnbuYuvrx8g+Nhx4wGsBw8duumbb172D4Bbgr5qMpqq
Kiu//vLLiPDwbt3i9TodCRABg8tMT//w/ff4PB7YCaPR0CE6Oi4+Pi0lZdeOHX369gsJC9NqNNClAQ72792T
knwF7FT37t179e5jYlElvlBH7VxAkQICAkaNGc0XUP+Bs/jbL7+AZwlvP757Avx99Y03gKDAK161Zs2UiR
NPHj8x8b6JQOoTeia899GHOnq1n85duky5d+KRw4cnTZ5sNBjy8/LBdRw3fhyc/5sNG1h0LwU9mThpklanq6
6qiu7Y8a13ljw7e05paWlEVBQoZFVVlZfXx+BuDh8xXKFSQZcBxD/699+g7eDlxnePHzGKUm9M5kapB1h
7Zpd0kVsNKb/MBMFhI/AX0HVwY8kKX/Hx3X75+WfYXphfoFQqvv7qS6PJxKI7JZAvd3rlPPgA+N6nb1+
yJMw1IXWzuaK8wsPDA2yAWqMma9FxuBxpeXltbe2AgQPBwFALyBgo1Pb29s7NzenYqdOcZ55dv3bNc3
PnRHfsBARtw5dfFhcVwufX3nyLWeoEqFZFefnSJYtHjR4D5z9/PtGNrscL5I6MGVAL1NBVo8lb4PH5YB7g
cl989umgwUOenD1bj8EfRxBQJ1KWGRiAriG6YqZjL4FBQaFh4XK5HL56enmCq5qVlak3GDLSM2b+73Ejr
QxuGk1QUFD3hISLFy5MmjIFzlAulQKX19Mh/voCn3Rwad+ePd9/+x18BT0Bg0Hi+8An1PR5iEapgUnQzIO
U4AaeBB3lmw1f7/njz9Xr1pJyno5oX9EPbmPoB47pkIEq4r3Syg18hyyfDdAZEhL6ymtvkHVV3ehi96DrVH9
Qq5UKpX9AQFO9p6rhV1b6+PpaahY1VCAWwVUA/akxNNrGGKhVt9RisYQsrKhSKu8aO7Zv/zs+++STyV
OmSKVS8PR5DVXmudRqLcYPlr07ePCQWU/P3vLjD9dJWCQlfO8aO+6uceMMesOAAQPff2/ZhHvuCbL5
Oqit7IfX+RXzMhu1FVnrmAz21spkXl5eHDZbJBZVVFaS1bvqf6qrjekcS4L7FRXlYRHh8IGJ0sCeebm5S956
e/bcuZOmTgHGcOjQobTUlOu8CaA4w0aMeOnll+F9TJ85Y9LdE86cPj18xAjK2DhcM6ImtTmEOuRdm83FR
UX0YkYehYWFf+7ePWjIEPjat39/rU77779HAceJuNH5M+Dnwv6gPrGxsWAJyBArsQokV6e4uCggINASs+
AoP/+Abt3if9r8o4peYgUwfdeO7QKBsGtcHByyc/t28LUff3JWdHS0SCSKjIqa9sgjXt7eX33+OSksDt17+2+/x
sd3f/Lpp8F3aQ3VotZp0esNRgMBBb5Q2C4wSlJj6bSRZoQs4d2SmOlAR7PHMQOht29dHAaw2CyFQg7Oq
AgcQInk123bKiorBg8ZCq00ZuzYn3/6KSsry5OWvXv2pKemjbnrLmip/Px8nU7fu09vYA8COguIz+dDu4MO
a7TaeybeGxgYGBIaKqupUSlVlsu5NKtR5C/wEiBD7u7uDmqYkU1YI+Bjv9EeS7hk8tvotDb+v0eP5ebkAnX
KzMjoFh9/36TJKpUKusScec989cVnJ4+fiIyMBG8AMHfhopcuX7688qMPAVU3fPkF1RlYrLyc7J3bfw8KBl
Ydun7t2oL8/CefeprKmaNjNVRmJ73CxtNz565a/tGi+fPBGS8sKqyuqnp+4UJfP7+0lORft/286JVXwZuurKwE/
xpMDvD2OfPmvbLoxX+OHBk7fjx46w8+9ND0xx8H8gXGxnLRXUKNG612ZDQZf/l568njx+XyuqLCosem
z/Dz87NBtg/LQkj+HNwqODcknqbRaOuXrNVqySJTcMvQki10RTOHTksEwyEUAGrx4MGFQup/9Ff6Mz2
CzSxcQ5aecWgHv9ESpyY6a4u8WTCT0HjL3lkSEBikUiqys3PeWrw4qkOUXKEAGp6bnf3EjBmDBg+uq5M
nX7686JVX+vTtm3ju3IvPv6BUqVZ9tIKshJ6aklorqw2PjOzTr19C9+5PzHy8X/9+OTk5QYFBfv7+f+ze/chjjx
HnoH5lOguPfteOnYWFBWqVOiM9/cGHpvXs1ctB88cw2tP2TVpUVCyVltvbazYaDFeuXIFO4uPjS7Q5Jfm
Kv38AkB34dcHzz42+664uXbrmZGeHhoUlJPQARk8IDl8gqKyouHz5UllJaUBAQExsLPz7/ddfD+zbN/3xmT
RyUegGAPTDt9/eN2UKkK+/Dx8G5t4pJhbOQCI8uTnZwPeB5kPngUPOJyaCrx0QGHjHgAHe3t6A4IUFBV
VVldRIrImK7WZkpHeKiRGJxMD301JTTSZj17hu+Xl5IfSqwrAPQEBJSYm8rrZzl67wFQyMUiEHoxXXLZ
5Zi+rK5UtwaZPRJBQJ4WZICqD1ehGzzBk8NQC9Cv6pwL1R6qjFBeuFWN+mve4WAj7QAkBd+UBjhQJ3i
QTcNU8PDyChEneJSCi0XHONAU2JRGz//Ye8WdCHvv36kaeoqa5OS03r07ePp7fX0SP/fPDee2vXf5Kdna1R
qwG7QdNIvIWssXXu7LnzieegPYaPGN4hOho2/vrLL+vXrH39rbfghZBiFuATrFuzBsj+cy+8UFFRfvzf/0pLSr
t07QKeLliFivLyQUMGw6lAD8FsdImLA8ZANDn5ypXCgkJ4wVw+L7YzJYxNcjgB3XGnFzdFaTMcKCkpL
S0ts8M7A0y0JP7w7sm6tQCv8597dvyECQ9Oe4gaWwP6fK1Cc7hcHpdLOCyZ2LJz+/Yrly+//c47BFkIo3x3ye
I+ffvdO2mSiZ5uYznzCw5hOgn5ym7wBoiBIcEQAs2UF8LnM/dAYv1knI1ZOY/p6gw9BPTnW1yFPC+BVP
hupJdmbePQXsOafHByAPc6SuQgdfI6mt/ryRJP8GRsDpsh5m0Xoqtf6JwR8k7hqQH/vb28fXy9vb28AObIrCU
qKVYosH+cIgEueNdMAJ3EZ4ird+yfo8veWfrLjt8D6EEmMgPL0oLC85OpW+QniUQCurpz+44fftoCXqCZX
q8GXKbn5s6LT+j+xFNP6ejldllsFlAEsvIznITRQ7iiJfHn09zF3LDIsEPPF4FHk4jFiNdtCf1A+YH4O1KIist9du
6cu++5Z8rU+4GutobkQrcEJJVcyxqUCgWPhh4nHpYk8A1gRGI44FXIamtramQKuVxHL+Rdv+avBcpT4x+2
SgBnzAAzVVUsFvv5+vr5+QYHB8E/IbU+OMtBJzkDZP9z5O933l78687t4Cy2ZlYt0VWtRuPp5WW5Eaw0s
BmRWOyyQ+jQmGKRCPG6bYGU63A37R8QIG51N6DX+BY1XWwaepflAtxOhvj1E0H1hjpFXWVlVXVN
tUxWC/QQUBR+IfS/2XWuzTbMpmBMDrNCPXghMpksOzdXwOeDExAUHBQWGhoUFODh4cGmZnU4U
lkC0C6hSBgaFtr6uVREV4GjNBoWAsvhrLraWp8VY/1t3vtqa+uysrId66ZJABpHfpoKh8Z1vV4PPLG8vKKis
hI+UDjCYnFal2DDppN77MF6UfE6kwmeRyIRBQUFhYWFRoSHeXl5MSVxHAL9yUgPauZtikQsBgcd26Et
WT+P53isn/QlzB+3BEqScymrrZVKpQD6dXI5KfJFiovdBFrZk+NCXrRarcnOzoF/4OqFhARHd4gCM0DyFC
1HU+yRq9KPgCX52qQlsRHaGPpBSCzYgW4aQd/SCgJKqlSqivKK4tKSmhoZKQxJBqJvrXHtsNuTnq/VasE
A5OTkenp6RESEd+rUMSgw0J4rnuKCMwj99ssXgRumpqZjtUhHpPmAdzKZrKi4GJi+Sqkma2zdZhyM1KC
2h65+nQchOalg2wIDA2JjYzpERXl4SBxrJADlpnTSy9MT0b+NWT+Ty4ht4UCgDwa7pKS0oLCgsrKKTPeni
lG3lUdFL2nQ7o95Qz8AbrW0tAza4aLXJfAAOsfG+Pn5UDPOsEKZk1F+HNizRheD/pObm1dTI8O2cAjQ1+l
1AHaFBYXVNTVmMq7b1r2Cw23/on43NTRKakiIRKLo6A7dunUNCgx0c0MD4ET8lMv1pIsworQx9BcXl9j
bhF6UlkA/Ly9PJqslW6wHu6x2da5vbX1NulSGUSDgR0VFdovrGhYWigbAOaRNpvJeuXz5yuUrDz/6CLMlK
zNzz59/jhg1qmfPnmRLakrKkcNHSkqKAwMDLbeDyGpqTp8+PXjIEA8LI5SSnFxdXTP0zqHw+fKlyyqVcs
DAgcyvtbW1J/47PnTYnXAIwOzJEyekZVKDQU/71lRt4LvGjvX09Lx44UJ+Xr7RdDVWyXJjcXncQYMH+/
v7q1Wqf//9t1fv3oE0oSFyPjERTti3Xz/4XFpamnzlyrDhw6GVLJ83MyMjPDxc1DAPrri4+HLSJblCTkEHm+P
u4U5Fda9fAQql3SkPgH5hURE4Z6BMpN6cVa9odsxCifQ0WiphITMzC9qqU8fohIR46DCWy2SiOKK0Ccs5/
t/xLz//nIH+vNy8hx+cNvTOO8ffTaEfVWpp6dK9f+6J7dw5JCQkJzv7u03fjr5rzNJly8hU0JycnAXPv7B99664u
DjmnNt+3nb2zOm9Bw7A5y0//gj7/PL7b8yvRYWFzz/7LPzq0cXDZDS99+67JpMZzInJTNUU4HK4Q4cOBej
/6osvj/7zT0hoyFUv1mAsKira9P13AOhVVVUvzl+w/vPPAkeNYnbY8OVXoNJfb9oIn8+eObPkrbcPH/2HVKs
kAieEx/lp2zYC/XCJbzdujIyKIlAvLSuD81MgggmzdqvxZpOpqLg4OzunpqYGqLBt5t+1e1LK7YSbyKK18Aj
pGZm5efmxMTE9e3b39fUBhwCTLB21I7SFD8rjcUUW84EBqWM7x65d/wn5uvjNtw4fOrRh48b+d/RnvIS5s
2e//OKiT7/4nCQdcOmyGdf2UKpaYT3z4LAbmaiGmZX1X/U6/dQH7p/37LONbkyn040aPRquwmypqKgYP
mRovbrSVK+RE0whQ0MaNpW9fW2Cflpa2nPznoGHJXDx37//rV+37osNX905bBjZ4dBff81/7nk2Df18nHVi
bwQW3khVVfXpM2cTE8/LZDK6WrKtgjCOn49IDAB0nivJKTt3/XnmzDmtVsdr0nVRXIf1E7VgyM2hQ4em
TL2ffL1w/vyO7duBWTO4D9I9IeGLrzYcPHDg2NGjzNGNgiqWi500O8nUcgudQ29uJdGx3NjsaVkWnrnl59
LS0jmznorvHi9uCJEd2Ldv+IgRDO67NUyJ5bo1VFVsTT0cFBtgFrwOpVIJTL+gsBC4Kpdra6tstoNGaKvz8P
k8rVZ7+mxiVlZOnz69YmI6kfwo1DQHokFtntYJlB+04q6xY8lXwPeucXGDhwxptFtCjwQwBgf27R8xciQ1vd
xkTk9Nu1qRm80pl0pvqnuSfIQbmrRbdrsBN5564ok+ffs+NmPGCw3uBdy53qBv2r+4pHGFQgFCvz2wGzDIu
bm5mVnZKpWKnpbVHt4YPRHJaQgyNQbAZstqaw8f+ScrO6d/v75BQYHM8g8o9v/62kQVeTx+VWXlww8
+CNh9KenSu++/5+PrQ37KzMiMiopq9qjY2M6ZmZl036Qq9b7x2mvUrBcamllsllKhBJxt5Q2IJeKfNm8+sH9f
/Vex5Lsff5C0RSVqs5uZFIefN3uOUChatebjw4cOMfxm4qRJT8ycuX/vPjB1Zrpv63X6eugHEYlEmN/Z7mRfJ
pOlpKaWl1fcbPUFq8R82gn6rWRyCMPKzcsvK5P27AF8Lp5PVwVH3XORaA/QbbFY/Mhjj/n6+m75cfPunT
sfnDaNVDAEUAYQb/YohUJB0NloNAiEwvWffx4TE8P8um7NmtTU1FbegFqtuW/y5Jn/e5wxaaK2qEUKiE8
Wenvz9ddzc3J279kDLWa51Ac4Lh+tXPHVl1+sXLE8MDCQxWJXVlRcLdspwWUQ2lW5QS/T0zOyc3KAkt
hDLVWK9Tt4tKdZ4fN4APenTp/JLygYNHBAWGiIwYjDv3YtbdUdTCajxF0yafJkOpLTY8yIkR+vWvXq66/
D14GDBn28cpWSXofV8hDojKdPn370scfqewTLLSQkODgkmNnB3cOj9cpjNpl8fLzDw8PbvKuKgOmvWA
m8/redO4gr06gT3Ttx4j9//52bk/vGW28LBIJ/jx1d+/Ga+iCaUChwxOrNTkD2odlra2tPnzmbmpZGihPYw405ce
UZspSKVFq+Z+++02fO2U+bozQP/W2XgcKMsnp7ey9fufLrrzacPnUKvo6/+25Q+BUfLW+0/ydr19XV1k594
H5mi/7aUSKTRTI+nKGRgyKgMymZ1HnYgc2+xWdplITJoYX5KSMj4/tvv/3y66+jo6ObPfynLVv+OfL3uv
WfgLfbuUvn6OiOVHYpY1rhFDj8ZWMMgr/A9IHv6/R6uwIgc/uF+21zUTo2aj57LrG0rGzokEH+/v6NlkpGs
QuHuO3GeA0Go7ZhJTWQ0XeNmfbwQ8/Oe2bv/n2BQUGr1nw8b/acyoqK6TNnBAYGVldXb93y0549f676+
OOQkBASV9FqqPW3rzmn3mAZWinIz9+5fQddsY9apDo/Pw+IxYULF0C7+PSSUInnzu7aGUxGeuFr//79I6O
iwLdgN0reM5vhtCajiXzWaDSH/vpLKpXWLxHI5mRmZri7e+Tm5gLWA2jDqeD+LdOTYE+NVkP0+eyZM
0uXLPnk00/DIyLIr3ByOCeX6W8SiRhcHtQ2m7mxKpUqJTW1qLgE9JuLybXN4T6bQ60VaSVGQhJAi4qKd
/+xd+CA/l27diGLA+NbsCPopwvTtsmpgoKDevbqZbnljbfeys/L/2P37llPPz1y1Kjfd+74ZN26115+BbCYxWZ3
7tx5y9af+/XvVx/bcffo07ePSHTNIpERkZFyuZx8ju3c+fKly19+8YUFt2N1T0hYtGDhr9t/79W7d5++fZOvXPn
is88ZduXl5QXQH9s5thGp5/H4sLOXtxdxHeDziePH//v3P2YH8CSKi4uXvbN00/ffeXp6vr1kybjx4y3P4Ofn17t
3b7KoLdiwOXPnWe7g7eMN52QxTKe2tjY7Oxe1zQboBgpdUV5x6coV0Bu7jTaw6cWEbd84JJmPniljltXUlJa
URNCzEK1HyQnid+vWdeCAO9D3tSsRi8XCNppw2tKyOWQVZeYrqFyNTAZ4Cuh5w8MJUSDdhFr322Ru
Og9+xNA7l69aOXjIELIwuMUZ3cgi2JYnsaTtTGpT07nocBvfbtp0cP+Brb9su/7DwgewZI1MC/n1Ku6IRCIy3
ogKZ9UgD7zO7OyctLR0g9Fgz1Fmyre1LfTTNJwPFgf8oeLCrOzMzKyMjPgePbp262ZVOCYv5cqVlKqq6h
HDh/n7+eow88dunOO2pVxNtzeCRW8fH/jXysMt8Zr63Fx3efb556M6dHBrecmBZrdbXqvZ2x44cGBAQMA
NHxY+NC3WQH5lWRqi9PRMjPlY1XvV6/XJKSn5+QVt6Mlat+NZ/yaZBbmAnlRWVGRnZuTlZFdXVRn0
epFE/OjMJ3x8fW3DxOHtSCSSYXcO7tSpE4b+7UH9sGCnFZvX8ounpwdCv/VwH9r2YtKlyspKqiqyI9yzDU
Z6CeWpqarKzcnOzc4ql0p1Wi2HLloC1iAoOMTH1w+caNu4R3SlPP2Rv48pFKpevXuyG5xxFNsLNRP7RqG
elORkUNH47t2xuW4X+j08PEpLy7BRrIEpVVVVFy8myRVKB0olNJnNVh19Bngvl5adOXmiIC9Xp6UmNA
DoMx0efgU/4ErSBbObLcsKsUxmU9L58zExHcPDw6lQrNHohoV/2qPLUDWX6s0Au4lhoJLu33t3Gex0/NRJ
T09PbLHbgn6xWMTn83HFrjZX4pLS0qSkS/R0LYfK5LEy4AJl8/Tyju/REzhHQX5+rUxmMBg4DcPL8CuPy
w2PjHJrj3kGKo2uVq4YPmyoSCSmwk2I/rak/FRGjTs0e0tFhcEkG/T6iffdB9rSJnNiXbGRG3WqgoLCysoqbJe
2cloBxvLy868kp5hMJkdcXNTaK3aRpYDhr1KhKCkqzMrIKC4sUMjldGlClqeX16OPPwF9u10CL3q9PiQkZ
MzoEV5eXljywcYiFot5ONXOltBfW1uXnZ2D7dImoAZYn52VnZyWymaxHbQaGom528LGcDg8Pt9sMslqa
vJyc7IzMkpLilVK5T2TpiT06tVeniggvp+f7+hRIwMC/PR6TPq0KfQLcR0RW0I/0Kvk5FTkOLeP+yBpaWmZ
WdlsNttxq2ASVm4bG0NaiUxSB2e/orw8PTVFp9XeOXIUl8ttr3wb6Auenh7jxo4JCgrU6bBf2EjrvDw929xLJp
n1jTojU2efZLuTkuVA1Vq6ulqlqqysBH8UpNkdjAaj5Toq5Dygz80O8oF28Xg8Usy50WIAcCFquINedoLcNlU
4mha3tihoymraozDm0yZ8PzU1LSMz0yGSOG/Ax22ySnvTFY7ooD9HpVSwqeB/e46RQL/18HAH9A8MDE
RWZAMBvPNwd2/bc+7fu++z9esN185bAr1+bMaMx6ZPh8+vvfxKcnIyj0dV+IAb6BDdYe68eZ0s6nTm5OR
8/umnJ0+cNBmNAJtd4+LmPfuM5WK8gNHPzXtGWlZGpyqAITHrdNr1n38eHh6+ZfPmg/v3b9i40XL0YtW
KlaWlJavXrNnx+/bvv/vup59/Fkuo2cJgBj54773Dhw6//uYb3bp1e2buPNA6gHo4FtxfauqYybT4nXeGDK1fYG
D/vn0Z6ekvLFhwUw3SjCHy9vZG6L9t3E/NyMx2Atx3o1WYZeWYT1OGBV2LzuU3UFGg9s6vB75WV6c4
cODQuHGI/raQRvy3TaS4uCgzM3PpsmVMPwW9Wr1yZU52Ntly8eLFnj17Trj3HjNdQufggQMzHn3s+80/xn
buDL8mXbz4xMzH47p1W7L0nY4dO5aXl+/Yvn3m9OnvLnvvoUceJmeoldWePHHilddf692nD/Sa0tKy5+bN
UygU8NOdd9753tJ3f9q8+YlZs8jO+Xn5X33xBVkhEvYpLSlhfIW/Dhz8ZdsvW7f93KVrV4VcMfPxmQD3tb
W1a1avfvKpWVFRHQD6o6IiGSfjs/WfpqakPDp9ur+//21BPxAcoVCosSh1hHJTuJ+SmpYJuM/lOEdWCDVA
bWXov46BtJN5VUAG6+QU+o8dOyY4GCM/1lUGPo9njdP6B/gzME3k99+urqLO43J79u41fMQI8nXc+PFzn
5796Sfr1326Xq1Wz3/+hYGDBn3+1Zfk15jY2MFDhnTu3OXtN9/sP+AOMAawEewBl8cdNnx4WFgYfPUPC
JC411eBjoyKWvDii5+sXTd5ylRSV3nTxo1gSCbcc48bva4vj8+zvKsHHnyge0ICfIadH3zoIWIevtu0adLkKZ27
dLZ8hKNHj2rU6m7x8T989/2LLy26Cb7VbBv5+HijCt6CboGkpKZmUnEetjNlA5qtmWDjKI4RoL9coTj41yG
ptJxnBWxCqaf8VltCuenSuEaDwfJa+mst+oiRI3NzqbJmx44elZaVvfPu0kaHPz1ndnR0NHB58rW8XMpyY3k0
zECml3K8ujOQd09Pz43ffEPtKZXu2rFj/oIFzNXhQLGYivaUlJScOX16wj33NrqWUqEAGqRWqxoRo88++e
SBadPeXrL4py1bZLKbWG6r+aEMgH5cwPpmhcPhZGVlZWZmOUec55o+Y03q7UBtxeVy5XLFwYOHq6ur
scq/taC//RJ7gLNbfj2fmBgaGupGr9se1y0uMCio6SHDRoyA3chnqVTq7uHR0jwDkVj88muvbvrmG1Ce77/7D
vyAUWNG10MHm6PWaPbu2bN7167n5z0zctSovv1ate4jGIm8vLwHpj3Yr3//gICAn7duvV3oFwqFHh7uqIU3
BQo5Oblp6enOh/uE9Vsv8OJYzUUtrVMn/+vQ31TVVSy1bQX+1G7p/CxWUWFhZkZGelp6SnLyJ2vXAhbP
evopN6qcp8zdvflqQu7uEmZxx5LiEm9vr+t4hPfce2+Pnj1enL9gx/YdLyyYz2g+h8NWyOVffv7FLz9vy87O7ti
pYyuzmz7/9NP7Jk/y8/ODU82dN2/zDz+0vhJPi63s7+9XVydHXWwlHBQXFyenpIApdVZvyUr1fByxuXg8bk
VF5eEj/4wfN1Yg4GOx2zYUQftRfj6f/+P3P/z266+E5AQHBa1eu6b/HXfA5+iOHU8cP97srMzMjMzIhiXdS0t
KAgODrq/tb7z19tRJk/r26zd6zBhmu06v9w/w/+W3X8EzOHL4yOxZswYPGcosFdCSXLxw4fh/x8eOG3fq5En
onu7u7uXS8r1//knGBm4d+j09PeE1WK5Bg9IST6msrEy6dJlegI3trI9ppdnIDtpifD6vuLj02L//jho1Eh4Bq7y1F
Q/gt98gik6nmz137gPTHqTUksUOCAxgEo5Hjxm9cvnygwcOjL/7bstDCgsK/jp4cMWqVeQr8L+WlkhkxNfPF
9yCOXPntkR6Ro0eBdj90sKFew7sv/6S6d9u3BQYFHTs2LHDhw670dGq2M6xG7/ZOHnq1NaMRXGv0yf9/
HxLSkpRI6+P+wqF4uLFJL1ez3Fu95+e8cJqU6R2aA8J0D8zM9td4j5kyEBmog3KbVF+Pr89qYDZDIhHgvuN
JCY2dvrMmS8vesnd3WPonUMb+H7GvDlzunfvPn4CZQ9kMllebu7j//sfc5SHhwcouDs9QYFxmtesWt01ruuI
USObYVcNKvTW4rfHj7lr6eIlK1avaulmU1NT9+/b992PPwwcNIjoHpy/orx8zKhRB/bvv3fixFuHfjdqlS/f8vIK
XLToOtYREP/CxSSFUukKg37Uuj8I/ddEfnjg7UEP79kzAYse2nm0B16QQtE4gq1UqZgsdvisUqlbOhzgmMN
hz5s9u2tcHJgHmazm4oWLvfv0WbXmY7jts2fOvvHqqyUlJT9v3bpjx3ZyiEqpqqmuWbZ06YKFC+GobzZ8fT
4x8cjhw5u3bm1k4fQ6vUKuYNgDkP2P1619ZNpDffr2ffjRRxjDACyTWdd3zapVYHUGDR5s2Y/ACZgy9f4
VH340esyYG1a147zzzjvXobQAbUqlCpWyWdgCgZ4vlUpdJ9mD1XZFKcgcCEfXAfhbUlrq7+/n6+uDYZ/b8
6L4Vi3a4+8fAAS5UUAmJjam/4ABZLkroPYA5d7e3i3xvOEjRowcNZINjr5c3ikmdu4z856fP59kZB7Yty8pKe
n9Dz+MjIqMiorqQEvnLl0mT5ny67ZtcOb4+PjsrCzwDF557bUBAwc0Idl+AwYO7NQphukRYWFh/fr39/bxj
mhYSx14RkKPhG7x8UKhkDIPYslDjz7i02RBsd69e0V36hgZGXnDaXGs6zuqWq02LS3daESdbuIucbkZmZk
pKakuleTXhiV9HLq0kaUAEfPwcL/3nrs9PT1xyPeWxdPDw3G70m+//nr29Jnlq1Y2/enF+QvGjh/XaJDALvry
DWOUWNKnWdwHsn/mXKKb9dexsjdpq5I+zjQ0As5xZETE+PFj2GwOcv9bEGsU7bGlaDQa0AGP5paTlM
vlAoHAGqUpbpd73XCPgAB/nN7ViK4qlcrLV66YjEYXbJk2mdnrZKlQgFz5BQVnz52nZnVgD7l5EdFBDMc
VeiJU84n/sN0Ocb9V0C8SiXx9fVA7670kuurTlSvJCoWS45IzeujCtubbb0bn461JSVeysrK5WOPh5psOp0bbI/
SDBAcHOXHG+s2GKXJyckvLylxZWW8zou2UukQbM/PJU6dra2s5OMvXlSi/M0O/QCDw9/fDxqJnb1WRK
vyu3A5mOsf/liHSWaNkoBV1dfITJ0+bXW8E6JaFz+cj5bdf6AcJCgp0sCXFrUDr9Hp9SkqK4dpqf64pptuAfid
uFh6Pl5ObdyU5BUt7tlIZkPLbO/SDKgcGBro45c/Ozq6uqUF3/paJvxNT/qt6wmYnJl6oqKhAMnvjcAKfj73J3q
HfjUr1CRAKXXShZCrUU1GZk5OLmno7xN8VvCU2m61Wq0+dPgvtg97h9RtKiJTfIaCfw2E3W+DCFdxSg
8GQmpZmcMlszusQ/5tCf1eg/ESA7+fnF6alpWPY5zoCuI/JI44B/W7Usr0trkPv1D2Zk5ubV1VdjZS/GeLf6kR
P1+nndI0KVuL5izKZDHWmJesosMtsd4T+FiUsLMSltBkeViary87JQYbSLPNvZaKnq7Uene1Td/7CRXQTm
xWxSIQt42DQD25aUJCrjPeSCVyZmZlarRahvwXwv3HYx3VCPZbC4/HS0zOLioow7NMYQwQCHAN3PO
h3oxM9r7+GgDNxN2l5eUlpKWrqdcR0I+LvmlYTrB0YxXOJF3Q6HTJcS2W4YT1hFDuFftDjiIgwp+/PJJE/M
zMLV+G4HfR3ZW8JGENJSVlGRhYSf0YkYjEaQkeFfhCxWBwcHOT0lB+89ZpqTORvBfSbTM2m+btmqO
day8e6dPmyUqnEgKEbXRcAraBjQ78bHfZxd3fasA8AlkajycnNY7GRobQW/ZttRhdvFuAN1dWyZGpdBw42
hRhDPU4A/dCrIyMjnJURw3Pl5xfI5Qoka60Us9lsvHYtT6dZjOU2BUA/OTlVJqtzcfcRQz1OAv1udLZPeHiY
MzrpbJVKlV9QwEbKf5Poz3B/DPVYqpNCoUhNTeNwXJdGiEQizJVwHuh3o5dud76intBXCwqLAP2R8t+s
mIxGM13AAJvuWuLPTc/IlMlctJ4zn8fDMm3OBv0gQPzFYucJ4RHKX0BRfgSvW0J/kwmbrqlSyeVA/NNdk
PjDs5O1y1GcDfrh1UZFRTmNNwePU1hUrETKf8sUDyfsNE/8OYT4u5Regf/nLpFgV3JO6HejAnnCyMgI59
BUjUZTVFTEQWW9eTGbzcxie9jbm1IKhUKRmZntUnZRjCF+54Z+N7qyW2hoiKM3B4fDKS0tk8vliFy3gP
vQyYHyM0iHbdgU/YH40zn+LjEALhRQgu/dyaHfjV7C19fX16Epv8FgKCwqwtSUW8B9sJqCa4fyMLmzKf
TLZLK8vHwOx/mJMPh/GOJ3FegHiYwM9/DwcFTKz2ZXVlZiod1bA7Vmy69DSyL6W3ILkPT0TL1e79zN
Au/d3TXKfCH0X4WA6OgokcghE7lMZnNhYdEtrzrrygJ8n83hNFvsCNG/UWtIy8tLS8u4zksvAAQ83N3xpbs
W9LvRKcwdO0bzHW0dBjIKV1FZiZT/FnCfw+Vep8gdBv0tib/RaMzIyDQ77wNiSo+LQr8bXaSpY8cOjlWn
CZS1pKRUi/V1b0rM5vqCXNctbgpNigbVkvgXFhXTcUVnw0eC+5jS47rQ70aX9oyOjnKUDg8qq9PpSsvKM
KfzpoQvFPL4/NYUtcb5vZYkg5ozWFjEZjubOZRIJFiY09WhH8Td3T06uoNDoD/0xurqGiqnEyl/63Ef+H7rcJ
9pZOT+jCHMyclzssFewH0+4j5CPxFPTw9HQf+ysjJqgBehvxUCcM9vRZwHuX9LAj2ioqKyqrLKaWwh4D4
us47Q72DoD2Ck0WhwgLe1uE+P696yX49TvdzqF4DT5eXnO8fcLsR9hP4W0b9jx2i7DQJCP6yqqlapVDjA2y
rcFwhuM30L0Z80QlFRsVbr2GkF1LiuuzviPkJ/i+Lh4d6pk/1mfEqlUlSF1oiQ5vu3v1gxxv3h8auqayodOeZD8n
kwvo/QfwMRi8UxMZ3sbbYXqddWU1ODlP+6bJ/CeoFQ2IZ5e5jxaTAY8h22NjiZt4X5PAj9reSMAkB/8ADs
SoNlMplSpcYQRMuwb2ax2UIrlGAk6O+yRhcevLS0TKfVOlwLwFsD3Mf8fYT+mxCgCZ06dfT19bGf7ldZ
WWk2Y/GGFoEf+jngvpUYuiujPxXzqaqW1TpYBX/owoD7mBOB0H8rRLtDh6iQkGB7wH2dTl9djdGeFvk+
h8sVicXWxibAERf0uoj6FZeUOhCMCgUCwH10kZ1A2s1lA+gXCARFRcUGg6Hd7B6LVadUyhUKpDDNC
v+2k3luihC40Ys7upp5lZZJjUajQ9yrWCwWYv19ZP23L76+PvTAb7ut68uiJvFWO0rHsyXZB0YqEAptnJFF0
n5cygOj5nZVVqrV9j7URAZ1EfcR+tuQR4hiYzu11wIvgHE1sprbT1V0MuAHPAJ73C7JG64W+ocnVSpVVV
XV9gz9oAmeHh6YzIPQ38bC5XI7dIiMiAi3cSFD6HVarbautg4Dl5a2kMfnC0Wilorv24wLu8hLoaf16qXl5fY5
rRduD0gABvedUuwlPSsgwF8iERcUFKlUKhsZPRYLrqVSq3GMl+nnAmbGVnt7QmRxR5PJ5PQ+GYvFrqio
NBiM8Lx29bBggMViMQ8zOJH1W1tAzzp3jgkODrINFlMZ/bW1RqMRoZ/q53QmT5vM1G1DU+QK9B8esb
q6RqfT2dVdCQQCKsiDuI/QbzOuFxoaEhPT0QZjv4BxdXV1Lr4cIzVdi8XiC4DuC+2NdTIq4dzRf2o+uVotk9l
Ldj+ZriURi5ESIfTbWjw8PKxN/6kYq8FQVyd33bROGuWB5lNk377Lbzk3/afGnHS6mpoae1i0q57s44iuC4id
OnTQ1YH+e3t7FReXyuVya/Q3cLFVKqWLUhuzGbg0IH79XHxHiKc7cfQfnqiyqgqerD2BgMul0rowwoPQb
w8iFotjYztVVVWVlkrbNhgKIKJQKvXtN5usPck+mw2gz3fAQruE/ptocSrXm82W1dQPO9nesFFpPEIh8H2
M8CD025f4+fl5eXmVl1dUVFS21fQr0HKVUmUymlwt4MMFZ57PB8rv5rDcmdB/gEinMQAsFrtOXgfkxvb2
WEgP82DuJkK/vd4llxsaGuLr6yOVlldXt8EkLDiDXKFwqclcHDrCU2/qHPzBWQ3iHPEfsGVarU4ulwcEBNh
sbjmfx6OqsWIJE1cVR7L2QE+ioiI7d44BJ+A2TwWQoXaZZbmA41PUzmrVN9vRAHBocYL3qNVqFQqlbdg
3j8v18PBwd3dH3EfW70gikUg6dYqWyxXl5eW1tXW3BhkA/Urnhn66Dg/AIpcHPZ1rn4mbbWgASPzHQZ+
RKCS4oTYAfao0EybwoDgi9BMB1gL/lEplRUWlTFZ7U2FfAHwgWTqdzimhn6TqcwDvLUDfBebEOrYBgP
uX18mtd+cA99RUbUzgQXF06Gc8ABCNRlNZWVVTU6PXG1rXzdgardb5CnYCcLBZLArxeTwSBnEF0Hc
OA0BBvxUGn6j5eny+gMniRUFxDugnIhQKw8PDgoICgf5XVVXfsAoQNYlGQ0G/cyQ2EJrPYrMpks/lUg8F
3oyLgX5TA+BGj+g4kPEDF7YNc5agBQR0Ci9m76A4LfQT4fF4AQH+8E+hUFRX19TW1un1+hahX6txBuin
A/o8OrDDBpoPj0NgDstQ00Ler0M4AWTFLq1WKxAIbudWidsHoI8zclFcBfoZcacFcF8ul9fUyBQKZaPYDi
CBVqd31EA/DQwUy+dQ8fz6Cgc0zUfEd1wngEwv12i0IpHQaDTfwuGgDBTe83hI81FcFPoZJ8CXFuhRdXV
14ASAQ20wUDYAAADolcMBPrFVHBruOXRg52reDoJ+q50A+7QB8CoNBr1WpwWbDjd4U4jPo/0+XGQ
UBaH/GuHz+f606PUGhUJeVycHbmWgY0EMnto5wSc9nCL4NMdnEB/XF7tNG8BMCW73lqTXbDHoKWe
0VffPI5BPhnZQUBD6r+sHcH1ogd6edOmySCyGfm8EAtgQCLYHM8DcCRXSoTs2pwHuEfGtAbiELJstpB1
fPe2MslqCey4d4iMkAOvtoCD03wrpU6vVzHgaVQzMaDRZmAGm/1u7g1leqB7uabBn01IP92718RxEfKvaA
OZdMwpge0tgmZhANKB+PMdZJi2jIPS3pxgB6M1XUz4Is7akfibaBhAxW/zQGC8aYKMlXK///xZQpgHpqR
5O/aGxnmxHuLcTM8C8AksFsMZLYWw/VUKTzshErEdB6G9jAbeajPe2xL4ZS1D/t6HfU3HhJpGBFoGgoe
MyvfrqJ2ZLw26WJ0G4tzdL0Mj/a/rqb/aVMWez/ECi9piUiYLQb1Va16o4TH3npHcnx5ibkPrWXM/SS2gME4
j0jmkM3No6HkhPN9Fh86Ig9FtL9HpDI9bfGrl1iG4h8oOC0kg0Gg02AoptxBUzw/R6vfMV8EFxAkEPEAWh
36oeO753FBQUhH4U+7RQ9DADtgMKCkqbC5ZytUfEJyV2dTodyeo20oItg4KCgtDvpF4Ym2MyGS9fvJiW
mqxUKDgcblhERO++/X18fVoqRIqCgoKC0N8KsdexNDabbTDo9+3aWVZWGp/Qw8fPT6PRpKckJ19Kmn
Df5E6xsa1B/xuvxUjKfLZ++827LbYoJ9fyVZx4NUoUFIT+Wxcej4qiGAwGe7sxuKu//zpYVV01/YlZnt7eJqO
RxWL3u2MAbNz7x64ZT87y8PRiWVQfI2Kkq1Cw6ML95DOfz282RkSmC8F2DpcL0Ehq2AFS8nk8MnX5m
u10lVC4HGkoMrkUPjPxKAZkGYPEnJ9NH0i215eVbnLDsDOcrRFGw5lJXQ0Wm93SVeDpTGaziX4Kt2uL
H/DoB4Hzk2Mb3W293TfDdvSfUBD6XRH6qRq39la2ma7dqI/s0KFXv34SDw+tRsPhcFksI0DnqLHj8nJzriQl
DRs1OvH0KWlZGZfLA0SlpicYjfE9eoRHRgHgXTyfmJOVCbjq4+vbp39/b2+fRuYtLSUFzgNnBvTs3qNnW
EQEBZQGw/mki2XFJTq9ViAQduueEB5FnQ3Q9vTx/wKDgsHbAHiWlpZmpaf1HzQYbvL8mTNajdpMT0C
N7tipQ8eOZHpz8uVLhQUFcH5o4JjOXWK6dIWNly9eLCku4tFrRpIb7paQEBQSevzY0S7duvn4+pkaTBS0Q
OLZM6Fh4aFhYTKZLOl8IlXOzGwGiO8UExsRFUWuknThfHFRkU4LVxF06RYX3SnGSEM83ExaSnJ6air8
JHF379G7T0RkVF1t7akTx80mE7fBqsEzDhw6lPpqf56BRCJBSEKxUYzBFeM9drlcB7mn2K5xvr5+gFBAbE
tLigvy8vJyckpLSry8fYoKCwDCxBJ3P39/nU5zMTHRw8sTUF7AFwDwHT64/9Tx/zpEd0zo2VNeV/f71q011
dVMDXfYATC3XFrm5+8XF99dIBT+uXN7VWUlIKDeoAd8DAkLi4tPEIpEe3btLMzPp1cE4InE4r/275XL5
Xqdbu/unSwOB3ZQq1Tnz53h8HhwKoFAcGDPH6nJVyi6bTTWymT+/v5x8fEA6EcOHky5fAlsrFgi9gsIgKtf
SDwncZf4+PkKhSK9Vnv+3Fk4FXzmNawkDJJ8OamqsoLH5ysV8sQzp4UioV+AP9wk3FVWZgbcElxFJqsJC
gqGp/Dy9vpr757MtDQevRzx2dMnjx87BiZnyPAR0Fx/7txRLpXCqby9vX39/XOys0qLi/wDAz29vey2Ng4W7
UFB1m9FAcAC1m+f92akYyAAASa9/mLiOXldLZvNgf8qyyvcPTyApHeOixMKBKkpycWFRXcMHAKgB/s
DrqWnpDw0fUZoeAScoWu3+N+2/nTyv3/vnTyFhH1gH4DXocNHwLMDGkZ36pSZnqaQy/0DAgF8x4y/G4
wKUPI+d9yh1Woy0lKjOnQAdt+7b78KqfTo4UMCocDPP2DwncMIQxcJhXcMHBQUEgInLykurq6qpEgEhz
Ns5Gh6tSltn/6efB4/9cqV+B49Y7t0hYtmZ2bm5+b2GzBQLJbojUa5TAaeB9xDdVUVWJnwiAhvHx84G49H
VS4jLSAUiwcNvRNw22DQF+bngSVzY1FXGX3XODCSep2+d7/+cN3U5Mvg94AZu3Du3N0TJ3WKiYE7j
4iKrqyoAEMyZtzddwwewufxigsLvby8hgwbDk6JTqezz8EALOCDgtBvRaEr4Nrjg5OioSTeDTR27IR76m2V
ULjjl21U9IbFAodASwcuYGcAWZPJyOXxiwoKA4OC4Z9GrYbtfIGgW0KPE/8eVaup2Auz2DeLzb508WLy
paS6utqAwMDIDh2MJgrKTx//LzcnG2AXaH5VZVVQcDDZH644fMyY7zZ8BYj/+NNzzPR5qIi/0Xhw3x4A
caD5sprqsRMmGE0mMFGXky4CEHM5XGDrCoUSWhluhtgeff0N66iWp+YrUOcH3IdflQol3OqQYSO69+jJ
suC/YMP27NwpFAoB9NVqdXz3BBO9nDJ4D+mpKcDzBSJRnUwGjQMXqiiXatXqpPOJly4kupkpCwEGCZ
6RuqhWS+qwwrW0Wi3cg91qplAoQEhCQei3oohEwpoaOwu9Uek9hn1/7O4SFwcgqNFoiPsP7Li6sjIvJ3v46D
HNhgNYbmZwYuBYUmG63nughoipOtCWRUkBAX39/LrGxwMCJl+6lHLlcu++/c+ePnX21MnR4+728PLU
qNQV5eVM5gwYodz0LGq5V4GwrKSkY0yMkR4DgFvtGBMLPN2gN1xJunj21Knx907MSk/7+9DBO0eMA
ssBzPr8ubPG6wyk01cYMHhIdKcYOCHcwPFj/8R26UIvT1hvBeEqsEXi7q7X6ZIunD935vRd4+9Ovnzp2JHD
I+8aC16IWq2CmycBPDaLDQYPvAoOh03aAQ6HYx1rJU6wcwhJKAj91uxjArujV0BLBQJBUFDwwT17RG
JJh+hogthAjXf9/qt/QGBc94Rms5LgwMioDmdOHs/Py4nt3MVE8VzdxcRzsBFOSEguGUOGD6H/Z+88uNu4
rjxO9F4JorB3ir2KYhElUSxWtR07jhM72T05+0XyRfZkc86m7G6cxCWqNNUtq3eKIkXRFMFe0QiAaHtnHo
nAlGRbtggOif/vUDogMPPmzcXwf++rNzs7L79AJpe5Xa6R4aGGpt1joyO5BYW1DY3UhiCRvXThHMsiQLq
/uLj45elTvUePk8/48swps+Vjo8nMSisoLLbZbWKJVCQW9Z06SRVzjo+bTOam5uYo33i5e/tmhG9gRV+9GC
2+mTVJXiy6Ma08fVJcWqo3GKmhQOVfuXD+YE/v87ExmyOzvmk3N4EpHCGfwU/zFNkdDpJ+iv13t7Ty+
XbI+YV5dxjdTo8lpB9A+jcVtVotwFqRVDW3tZEEf/bJ/1HsrNXpA37/5OQE+YMjb78jk0rj8zVJ0eKTGuksR
1ZWc0s7tRhGyyso1H069ITaAa17O+KugqTc5/X2nzmdYbPpDXqP2/Pk8cDe/QdIIotKyi7295347B/kJ5zjz6US
6dzMzPLyMv168rNPS3eVFxYVkQqPjjw99fln7//yI3odCAa/unxBq+XGHsh/5BcWkp/IKyh4cPfOF//4O7UGJ
pzOQMAfWg1NTU5abTYWxW9YlMDNFLpxY+zZKB05PPSEAnaFUhUKrfJiTY2VNGo6XOzvV6pU0Uh0
eGiwqKRULJEUFBad/ufn//z0H3T1qQkn3SBvImeG1Xagq6fv9MkJJ9f3RZeenZlu69iXbrEwo7HJRUJ+Jsmw1
MKDJIHkIPnd736Xgrc9PT0zOTklzLoVFheTjJJUkQ/QGwxNzS2tHfvYVP3E3iGDwWCzO9ayCMRiOXn5D
kfm/Nysx+0u2bWro7NTrlDGY146gCJKS0YGOYC52VmxSNTa0VFYVBwOh0iaLVbr/OwsRcnVdfWNu5sD
wYBOq4tEuS6jJgqiKYKORrNzckmsdTqdSqUiOWaDsRTUV1bX1DU00YWMRlNWTg61Ufx+f0lZGTkeir5l
UhlLhkyNA51eTz6Mm+NPJYpEVI5EKuHaOkplc2sr+ZhomBvmtdptSqWKqszNdORn9JNfqa6tq65voBqa0tP
Jzy3MzVFrpqy8Yk9be4wfF6GKkcrTHfm8PvqUziosKaHLxefM0DHkEsiegl3tpZDL62prEPiDJIUaqbnu8f6Dh
+fOXxSuQ+b37uGXMqXxM+83Ln1iHTIbRiy5k/i1VKTUbBz4xWK5BVZ8Aki+O2StTcD15vPTQOnNCFtsx
Z9OL0Lr5bAlYyxyl8nla2ln6IefGsSOYRVI40caqCi2xIx5rI0V5teRxbPfRPneGVYTdgodn3gVtv5g41X4QD7x
Kvz4vVT8MrvRYfRagOv44ui02o9+9SFGegE6fDYRjSA7fOJwovadIkVS+OJMlXCCmr9WsZygJ/TGrK4PjS
Zegs3P2XDAd1cg8fSNFU4obWNN1pfv/oirfMc+d8LfAUnBgQ4fkCRSdNNmjUaD5TNAWM+kFs8kgPRvM
lqtVo7lM0BIGPR6GAFA+jcXtVpF4OsHwsFoNMAIANK/ybfNz5DB1w+Egx5RP4D0JyPIMkH6gVCQSCR6
nQ52AJD+TcdsMuHrT51G3oZd+4WGUqlEMxRA+pMi/WZIf0ogEom8Hs/UxISg26AGvVyOeQcA0r/5mIw
m7JGbCnCb0D0bOXPyRFpMuBviWyzp+KZAUv8uUvbO1WqV2WSamZ0VokMWizeIFNvPOf4rW7MajcUi
37c8VSKRRCLReD5ibj81bneztQW6XC4XfkfPDSuh1j7iF0nFD96QZzGxSiwLI9uiOXEVceJZ8eMT68DOir9
O4xd/Jd4mlcv2W45XI209rU3iVdhOn/Qq+u3tLtK2yUx5S7oFYgQg/UnqB6BQS4DSTxXz+XwB/0p8E2Z6R6
FUaDTadTlLm56c9LjdOp3O5nBskMvEkqLRsNvl0ui0UomUKezy0pJKrWbNnWAgMD8/Fw6HDUZjerolLq/
0qX9lxTkzQ7JptdlVKhW3S1og4HW7qSrcxjtcbt2oXCHX6w3MS83OTLuWXRqt1u5w8M4mwsJtOsu1vMRn
ChApVXRlDZ24tLio1mhYHbweDxXIb9qT5vN6qQJUCNNxKnZqwkkHa3W6rOxssUTKlgRTscxhxPWdvUl
F0QF6g4FZgy5JVw/4/ekWS5qwE2CxRxFiBCD9ScJqzXg08FhotSJNvHX92pOBAdKsaCwqFoldruUMq/X4z
96nT/1+/5kTXywuLup1eo/HbTSZe48cJXVmez6zIFe0tqVB1LXs+exvfz327nuWjAzSShLCz//+yb7OrqKSkrm
ZmTOnTjD9dblcefn5+w92s2D/4f17169+RTpNr0k62/btL9tVPj42dvXKJQmXAmVBq9VKpTJHVtb+g13BYP
DsyROz09OkuV6vR6vVvXXsGP1PRT17+vRif59CqZTxKQeKy3b1HD5C/uPTT/7a1dubW1BI9bxy8Tx5l90tr
aTg5788GwqFDx09RvdCxfadOuF2u8m7+LweKu3I2+8azeahwcfTU1MHe3rZlj5SmYxu5NaNa72Hj05NTly5
cOHD3/wbswbLcU+vDx1/W+CRv0ajhvQDSH/ysPP7CQsQv3/FkZVJYhdaXZUrFF9dujgx/pyFh32nTvpX/B9
+9GuKjqlx8M9P/04S+c77H1BgfvXK5dVgUMR3epgtluraOk7u/X42v4ULpSXSYCDI+YRYTK3VHjp63GQ2
i8WShYX5v/75j9k5uXTK0ODgl6dPdR86XFZeQUU9fviQ5Js8R3Zu7ruOX8Si0f/+/X/WNTbRpywbzLm+M+
QMPvjoY51eT9U++cXnp774/P1ffkQ16T97uqKqunFPi1QiPvn5Z9SSYHdHVYr3L1HAHt+QJ7Qa4nba4d3P5
fPnqJof//tvqaEQDAb+9r9/IW905J1302Kxry9dNBqMu1ta2I7NZAGWDqywuOTS+XMDDx+0tLXTR8uLi2Oj
z46/9/OY4HcozLBYBD4BCew8xKl88yaTUZjraEhSKZ6leJl+CBm3ySWXPoViZ+f4c4p5KcQm9SS1PdDVM
+l08hluJaS2gUCA+xcIkIymsSQmItH01CTF7PQzOT4ejUZYb4lSpaJgfHDg0cP7d6ORMLUqlpeXxBLJvTu3S
8p21dQ3pPFd6hXVNT//1ccKhZJLlsvXh46RyeR8vZTLy8vfjIx0dvdQPE71UWu09HpudnZ+doacBNUnKzvH
ZCQjG+iEeJdL4kjGWrKWhNfUyqHWw7ORp2Zz+vCTJzevfz04MKBSqWemp0T8MXqj8ca1q+SiqP7kpbjc7
ioVXZ0CfPJJD+7eodsni9GtmdPTs3NyIgLerZNhE2oIAhD170xIIGzWDLfbLcC6sUFRRnwUlMJ8iVis0enYds
ThUEitVpNTWPH5KMzff7BrXUZFkSjbw5JeRO/cusn1BXHb7ke4vI9ikUwqfTo8RA0IuyNTo9WMDA9NOJ
25efmRSHjF680sK4tflFyF0WSmxke8MmkJA7b+FV+aKI08ENvkmURWpVRJZVKvx5uZnVPb0Hj5wjnyVV
RD8jqOzKwf5PbEIq5ZwI0u+CcnnDF+xEMqlVXV1rGNOY0m057WtssXz1OATxXr7O4ld8U1GkJhamTcun
7t2dPhsopKaq/sbm1lDQK257Ngn0OHww4lApD+ZP/VDT8d2RZVZWOYJOULc3Mkf9FAQK5QTDjHY9G
YVqcjeQt+e19ipnpSiaT38FGWoNzv9//5D/9Fx5OuX718qbi0rOfwEfIRVPIf//B7UlWpREbxu3N8vIVvZbCEA
Xdv3SQdN5lMGzpO6CytjtpMotnZmQyrjZSawnAK+cOrIc4ZhEP7Og/OTk+TQPNdT99ubBISiXg90mcThNZ
aALE0jUZHzQtqfFRW11CxaWvzlCLhSJiX+FDJrnKP23P75vVf//Y/Jp3jzA+RvJMdqmpqH96/J5HK6E26Qf
KRLEmvlR8PFyDkvCn+gBIBSH9SycnOZlMDhabyiZN24vE/KX5ZefmZkyeOyKSWjIyZb6Yoct9VUcFlSH9
FVMt61f/VGlifxkNi6nG7XcvLFLAPPh6YmZoqLimlZkHjnpa//c+fLp3rp5idjrx57WtqE/zi498kFrjeIIjqdDpS53
NnziiVSpvdPj87e+bkF0UlpVQ3UZrowf17C/Pz73/4q+zcvKWlxfiO+VQCXXp5cVHEzzJaWVlZWlwU88F+O
BLx+1fUGnV9Y9PZUyeo2naHgxwVeRSdXme12tj80dVgsLahoayCy0ZJxZLos5LDfKKxwYFH/adPVdXWaj
SaYDBIp2RmZRsNRi6BvfC6/e12m0KB9CwA0p9cTCZjutk8v7AgqK4erVbLj8XG2K9KtVqv1zPV29/ZJZcrS
P1JL0KrXPy7p639pflJ6GyxRGwymymkZjM7Sf8pqJfymbw6DnSe6zv7yV/+xPV62R0He98afPSooLjYkZn59
ns/v3Lh/NjoKDUPVCr1O+9/QNF0JBxm/sNoMsvlclY3ktrWjn1UYP+Z03KuPqv5BYX0Dh1JTuXerZv7u7rID
fhXfBTbxqLcvVBrwmQ23b1969GDB1QCBfXjY2PkeEiXg4Gg2+W6deN6296OusYmOvjyhfNcbcXcdVv3dl
htdrprI7cDB90Ll+KRakWV0ZOsM5cZiRiNRmou3Pj6anllFXOHEqn0m2cjj+7fe/eDD9lwt6CewOysTMgQSD
4pmqAxkf5zFx48fCSoKoX5AFm6tthYRAJHga2Mz9nNEiVS1Ozz+Sjmpbg79LJcjHEvQnLMZTpci/pjq6shNi
+eBJGKJYGWyWUkndSw8Hm9VDKXG1LKzaCnj3ihN8WbDoz4zPq1B4ivj9fj8Xq9ao1Gp9fztY2yXFoUd6
9lRV/P7MjSb0WinB9I42ffp60v6VKoVH0nT1D4f/j4O3Qu3T61A+hO6RIGo5H1+TAS05ezfnzZ+jsKhbL/7O
nlpUUS+hCfwEvEu6hQKKxSq4T2tNOtffzRhxR8QIkAov5kU1CQJzTpZ0K2rlMxqUxKAhsfYiXxVVEUrdH
EXpHmMFFZlPwk9/gbSqWStQBYFG9OT2fDxfQZK5AlsKWPXhR9RryEuHehOtBVqErM06zdgkyWmEo+
8Y6Ur8iUQB6luLQ0PrId4n0MW5AVXV9vTO9Qyd9a8cul4+V8FT8HSeV2u4afDHa/dTgtXkPeiVIFXrHwbS
vJsFhMRiP+BgGkfwtw2O0ajdrnWxFUn8+GX18cYv2BRW048ltDCHwP0g/56Hsv/eKbG+qc+PpVlScXUlpe
EW8ivLQaL5qCvUOtEGofXL/61djoaHZubn5hYThh0PvFswRCbm72hu0xAEgOeOy4MDYzE/2tQunpCv/Y/
Omkof6VlbyCgs7u3mh8EwxhU1RYiC8dIOrfMkqKi4aHn8IO2xfSerVW233ocBo/+1OAfTsvYklPz8jArm0A
Uf/WkZ2VqdGoYYdtTYzf3I3YLjMX8vNz2faoAED6twaVSpWXmws7gOT94YnFxcVFsAOA9G8xpSXFM
AJIGtYMizUDi3gBpH+ryc7OwjQ7kLxQo7REtE3SyABI/05GIpGUliLwB8lALpdjbg+A9AuFstJSDLuBJJCfn
6fX62AHAOkXBCaTMT8Pg71g06msKIcRAKRfQFRXVcIIYFOxWa3Ysg1A+oVFTk42VtmATaWqqgKbN
wBIv8DMIRYj8Aebh1arxTRiAOkXIqWlJTodhuDAplBdVZG44zQAkH6hoJDLqyoxCgfePEqloqIcjxaA9AuV
qsoK9Sv2lAfgpzxXWq0GdgCQfoGiVqurq6tgB/BGQ35lbU017AAg/YKmprqSHADsAN5cyF+u1WphBwDpF
3rgX4PAH7yxkF+BkB9A+rcHdbXVmOoD3gi1NTUI+QGkf3ugUCiaGuthB/AToQCirrYGdgCQ/m1DRfkuL
O4FP5HdTQ1KpQJ2AJD+bYNUKm1r2QM7gB+N3WalAAJ2AJD+bUZ+fl5REbZWBz+SttYW7AQOIP3bkv
bWFrlcBjuA16W8vCwnJxt2AJD+bYnJZGxqbIQdwGuhVqnQWwgg/dub+roajPeC16K1ZQ8mdAJI//ZGKpUe
2NeBbdbBDyQ3J7sSmwACSP8OIDPT0VBfCzuA70Umk+3bt1ckEsEUANK/E2je3WSxpMMO4LtpbWlON5
thBwDp3znR3MHO/ZirB76Dgvx8rN0FkP6dhsNu39PcBDuAl6LRaA7s70BXD4D070AaG+rz8nJhB/AiB/bv1
eux5R+A9O9Ik4nF3QcP6DBvD3ybhvra4qIi2AFA+ncsWq226+ABtOtBnKyszLbWFtgBQPp3OHl5ufhTB+uh
gKa3uwvj/wDSnxI0NdaXlhTDDimORCLu6e5CFz+A9KcQXQc7rRkZsEMqs7e9LRd7tAFIf0ohl8sOHerR6T
Dkm6LU1dZgFj+A9KciJqPxrZ5umQy7OqccRYUFHXvbYAcA6U9RsrIyu7s6sblbSuGw23t6uvClA0h/SlNaU
rxvbzvskCpNPZPp8KEehVwOUwBIf6pTW1vd2tIMO+x4NBrN8WOHdTpM6QGQfsDTvLupoaEOdtjZuv/2s
SMmoxGmAJB+8C862tug/js73rdaMZ0XQPrBS9W/Huq/83RffezIIZvVClOAHYAUJtgU9efm/MVu37kHU+
wY3T9+9IjNBt0HiPrB96h/O2L/nYFarT5+DLoPIP3gB8f+7W2tsMO2xmg0vPv2MfTzgB0GOnw2l6bGerlcdu
Hi5Wg0CmtsO6zWjCOH3jIY9DAFgPSD16OmukqtVvf19QdXV2GNbURebu5bvV0qlQqmAJB+8GMoLipU
q1Snz/a53R5YY1tQVVmxf99eqRR/IGBnIorFYrBCciDdP32mb3JqCqYQ9J+ESNTWuqepsQGmAJB+8GZY
XQ2dv3jx8eMnMIUwocbZwc79RUWFMAWA9IM3zO3bd7/6+lokEoEpBIXVmtHb3ZWeboYpAKQfbArjzo
kv+8+7XC6YQiBUVpR3dLRjM04A6Qebi8/nu3Dx8vDTEZhia1EqFe1trVWVFTAFgPSDJHH33v2rX19bXQ
3BFFtCVlbmgX0dFks6TAEg/SCpzM3NX7h0eWJiEqZIJhKJuLGhoXl3o0QigTUApB9sAeFw+Oat27fv3AuF
EP4nA5vN2rG3PSvTAVMASD/YYmZn5y5d+crpnIApNg+ZTNbYUNdQX0cvYA0A6QeCIBqNPng4cOPmL
Z/PB2u8cXJzc9pbW5BrBQBIvxDxeLzXb9x8NPAY386bwmg0NDc1lZeXwRQAQPoFjdM5ce36TecE+n9+E
gqForamqr6uTqlUwBoAQPq3B8PDT2/eujM7NwdTvC5isXhXWWljQ73ZbII1AID0bzPC4fDjwSd3791fXFyC
NX4gJPp1tTVIrQUApH97EwqFBp8MwQF8NxKJpKiwoKa6KisrE9YAANK/Q1hdDT0ZGnrw8NHc3DyskY
hcLisqKqytqUYyRQAg/TuTSCTybPQbcgDj405YQ6vVlJWWVlbsMpnQpw8ApD8FmJ6eGXg8OPJsdGVlJQ
Vv3263le8qKykuQhpFACD9KQfpPqn/0NDTyampVMj/rlarCwvyy8pKsjIzRSIRHgAAIP0pzezc3MjIs2ejYws
LCzvvm5XL5Tk52UWk+nl5KpUSXzcAkH7wL+g7nZqeHht7/mz0m8XFpe3eDiCVd9jteXm5ebk5BoMB3y8
AkH7wPT5gZnZuYmLi+fPx2bn5QCCwjSpvMhlJ8fPz8+w2m06nxbcJAKQfvDZut2d+YcHpnJienllcWgoGgw
KspNFgSLekZ2dlktxbLOlSqRRfHACQfvBm8Hg8S8vLU1PTc/MLy/TK5dqqHPFqlcpkpvjeaLNZrdYMg8GA
7LgAQPrBphMKhVZW/C63a35+0eVyual14PF6vF56/80+G2KxWK1W6bQ6Hf/PbDZRXK/VaNRqNb4FAC
D9YIsJh8Orq6srfr/P6/OtcAQCwUAgQG/S//S8+P3+WNpLHhv6SC6TyRVyiVisVCoVCrlCoaS4nhRfrdHotFp
6h8B0TAC2nP8XYACcJ5gveUfyxAAAAABJRU5ErkJggg==
iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAABAUAAAGWCAIAAACPUa1pAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZ
G9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAABW8JJREFUeNrsnQVcVNnbx5kihu5uCQkVsLsDDGwRGxEMxO7uFrsx
1k4QFbAwsLAFpLu7BgYm32fmyOws+vfdXd1d0ef78YP3nnvuuXfuPec5z+/UpQiFQplGSEJ8QnU1y8zcXE
NDg4SkJCeXl5cbm5jo6Oj8yUQ2b9wY9SJq1Zo1js0cZRAE+VGpq6tLSkzMzs5WU1OzbdoU/uIzQX4CcnNz
C/LzqTSaaEcoVFdXNzQ0otFp+GR+fLIyM4uLiz+9O/HrYzAYNja2/+/rKywsTE9Lc3FpCdvPnz+3trHW1tbG
54n859Ab6X3PmeUPkmDDpk0jRo0kIUsXL3718tXCxYu9faZ8/VyBQPDwwYPTp36Dv1CAaTQq5gME+W
G5Hhy8b89eEPxkV0NDY9yECV7ekxUUFPDhII2ak8dPHDtyRLJLoVBatW69as0a8BHx4fzgrFy+4tHDh9Ih
Orq6N0ND1TXUv35iQnz8xHHjwXXhcrnXrlw9fe4s6gEE9cDfh3RrSHdukM3/t7uDz+evWr7i3NmzsG1hYTF
3wXw7e3vMBwjyY/LbyVOrV66EDSNjYzs7u4L8/JiYmIAdOxITE3bu2kWjYUsq0oghFZa5ubmtXVPYiP8Y
F/Xihd+0aVeCg5SUlPD5/LAIBIKc7GzYaNW6lY6ObllZ2dMnT4QCwZ85t1Pnzj5TfU8EHoftmbP827Zrh88T
QT3wrVA/a9qnUChko6y0LD09jcViqaqqWTaxVFRUJOEnAgNBDDg4OvpOndqhU0dlZWXp08vLy+EUKp
UqSU1HW4dGp5WWltbU1GhpacnLy0N4ZWVlQnwCj8c1MzfX19eXnA5yv7i4WKJJJKeT3cLCwuSkJPBgr
KytyTAnsClFhYUQXVtHG8LhdIgjKyurra1NDgmEQh0dHeL0gJKpqqxUU//U9lBTXRMbG1tXV2tmZgauE
mZl5OcjIz1j5/btsDFx0qR5CxfIycnBdlho6Bz/Wbdu3OzarduQoUPz8vKKi4qtrK0EfEFMTDSVSnNwdCDllMf
jQYGi02g6urokQQiprq5WVVUlu1VVVfFx8RwOx9TUhBQiKLxFRUVQEnV1del0OhS6goICkkKlGIlxgJiK
TCaURyiJaWmpYCIUFJjmFuaampokQkVFRWVFhaamFlORKSnaYEPALMB1K8rLVdXUJPYHQuAqCkw
mSbmkpKS2thauBdvgF0puGPnJIBVWX1fXufPnkWwwavhwqFzu3bk7aLC7jHikXNzHjxBuaGRkYWFBzpK
uj6DOgnoBtiHziDJoRQXkSYmWgPoIUqPRqNY2NqTS4fP4hUWFNCpVS1sbMhikDxleQUEB8i05RKVQtH
V0SD6HkKqq3ysdKDvxcXFsdq2JibGJqemv/OLgjYAGgI2ly5eDO5GYkNi/X78GzZHwuOI+xsEThsdlbGIie
XdQtOfMm+fl7Q3x4bGDoWAymQwGg5R9cBLA5sDbsbKyIlU/vERIROLbQBwNdXWGrGyhyHkQEhOho
qJCXhl4DnC69EuEEJIryOlw9Y+xsZB/jIyMzczNsAwif2ifaIz0693b0tRs+ZKlEffvh968Bdazd/ceEHL44CE4m
peb19rZBXbJP7c+fZMSEyEcykCfnr2sLSzhRPcBA7p26rxy+QoojZJkF8ydZ2dt42DbFP62cHDs0rETJAXhs/x
mWltaPomMhG24FoSTlB3t7A7uPyA5/UFEBJwFp8MlmtnZQ7SsrCxy6Mihw3CInNW2ZSuICYFw6d49enbr
3CU/T3SVmOhoiDPO0xO2wdb07dUbUgBjTVLYvnXb2NGeZPve3Xs9unYlqdk2sdq/d68QQX46Ao8dgxwO
ZaSmulo6HIothE+eOAm2V60Qbc+dPdtzlAcpEeBRZWdni2rW5GTnZs2HDHInZ4mqYf9ZSxcvJru3w8M7t+
9ATmlqZQ0lFAJBMHiMGOnQ1C49LR12oWZ1ad4CbAVsb920GWI2t3cA2wJ/YXvZ4iUQPmr4CImpaePSE
uQKSX/blq0QcuXyZdhOTEhwcmwGdwjCQPK7DuzfT2KCderfzxXuR3TF/PxpPr6Qvo1lE/hrb2O7ZdMmzAk
/KxvWrYecAFlLErJo/gII2R2wC7bfvH4NGYNkLahT1q1ZS+JAfdTEzDzysag+gkA4ejPkBmzv2bUbtk+dOCk
pPi4tnMjpLZ2c7ty+DYFQ13Rs2w6SJRXf0ydPIPP7TZ8O21BqOrVrD9VlNUtU3EAMr1i2HHIjSe3xo8e9unX
/dDOWlgE7dvzKLw5sCzw3qOtzc3NhF0QXvBEo/qUlpSQCeCZQs5PHBWVZUkeTd/f40aNPVfmdu/Au0lLT
YBv8/hnTpsGLJmfBkyfvCFwC2AUD0srJGUwTbF+9fAVkAxgiCIR7gLc8xmN0fFw8RAZ92K51G3AeyLnw
EtevXefrPYVc7sXz53BI8hK3bt6CZRCRQG3UzSpnz5wBnwCK0JTJk1NSUiRH5RXkQXyfvXD+2vXrQ4cN
i4+P37t7j4x48lZKcjKUkEsXL9bUsEtKik+fOgX+geREiAlCHOR+6zZtwHsoKSnh8XmkQ4DP44PazsnJ8Z85
Mzsra/iIEXAJBp2xdfPmq1eukNNTU1Orqqqsra1HjBwJ8l3UwM/nQ/iNkJBNGzZAMb945fKxE8c5HA4IErgQ
qP/ysrKK8nLSrMDj8+H08vIKkU4TCOFQWWkp/FJ4T4sXLASDwmJVwSHwVPz9/CDann37gm+ENG/RH
KTC2zdvUNwiPxmQ1eFvy1YtScO5hNatW8PfzIwMKMujPT3V1NWDrl4DT3rmLP9mzZu9jHq5eeNGUcM
Yn08a6UmH4dQpPsFBQVDuYBdccNAGbDb7wOFDYCWa2tlBCY37+BGKZFVlJbumhi/gi4uhoFxEBRR/U
zPTjp066ujogFnQ0NTs0LGDRRNLiOPW3+3gkcMhobfmzp8HNToYhJrqGlEPXk01ad8l/RLiptsK0oJIIsBV4
O/zZ89AJ8ClBeLBBju37wgPCzM1M5s7fz7cFVghFqsac8JP3ion86ldGWqoZ0+fwoaVtRVUE/4z/MDt27BpU
+jt8G7dux8/dgxEIxxlsViQkbhcjrgRmgV/IbIky9WI8xXo0vVr1hoaGp67ePH4qZM0Km3F0mWQ8ShUamlpa
WV9VoScCeeSMgLlBeqcsvJyCpUCGW/m9BlnfvsNyggcgipv1syZII937t4Vcutm69ZtQHtA1v1lX1lJcTE8Nya
T+cW1DcATAL8fava9+/dDHe3k7CSpo+vfHRe2z509O9XHJyMjnZy1Yd260Ju3rKysZs2Z07x5c7ADZKgkO
CRgbeTk5ODFWVhYdOzUSU9fj/gnqmpqO3YFuLq6QrbZtmVL/eCIUrg0uCtwh/PnzA08epRkjKKiInin8Cq3
bt9+MyysffsOB/fvB2WCBRAhNO75Ay2cnKDwcHlcOo1+/949KC3kKBTRdu3bg+kUCPjghUNIYmICsXdw
IpSr/YcOduna9cP7DxPHjQu7FRobE2Pv4CDqORX36e89sF9JSalf7z75eXlEeJA5xyePnwB/HWrxYcOHb9yy
GUKMjIygxF66cHHI0KFkeAP8HTt+vPuQwUlJiW9evyEddteDg+GvvoF+THQM+BlQhsGVAV/HzNyMRqe
Du7Ft6xa45/y8fNErEXcRwmXh0nCrUIYXzV8Qcf++5Lffu3sH7gHsQmFhIfgfioqiruF3b986OTtjhkZ+JmTFfe
i17NoG4exakY8iXgxANPoOSiuI5/WbNoKM79mrl/uAgU8eR4LzzWDIiqLJMlJSUmbN8IuLixOVLBlRib518
yY4OiDdc3NEC7yoqKhAYGxsLLjgMuIivydgl6aWqCsftqlUCodTN3zkSPh36MBB8PjdB7vPnDWL3Ey3Hj1
uXA+B+hiKpIGBQVZWVkFhgbm5eYMGDBmp0YyQoOjXycqB0zZ31myiGcjYgKSkJPjr4+vr2t8N9P/LqCg
SGfmJuXLp8pPIJ7CRk5MNwhUyYd9+/W6EhIA8MDYxgWzw/NlzMljuw7v3vfv0oVAaNo1Jb5OMBKfDX8
iQ8XFxPB4XKp2UZBAXiaamplBwoK7ctH4DFBzijFKptE+nUyjy8nJZmVkrli199fKVJM07d+5AEbO1tS0uK
oI7JOORIMIvO/a9uKgY/uro6IDD8PnR8NBQ8Pvt7O3z8/OLi4uUxeYl+kO0pI4G/2V3wK7dAQHiGp8uJy8Ht
f/t8NuqqqoHjxw2MjYe6THqRGAgbPB5/PkLF0K02TP9Q65f9/OfCSYOdl+/ekUsCSg9pqKoucTG1lbiGsErzs
nOWbt6NdFsFIrID4m4dx8cBktLy/KK8pdRL8h6DOAFdercGcsgItPY5w+MHCWqoT9tDxsu0QM3b9zwn+E
HBbVZ82b5+QUiEym2d8Q7t7G1IQUAjrbv2AEUORRF0AOgtlnVLKaiIjgHPHG3foPL3bl9m2w4ODqQjWY
tmsPf0pISkPtQAskSKKDdxe0ufGJeYbtAfA+xMbGJ8Qk8Pl+RyWzVuhV4G6BPaFQqn88PunqtgesgI54dwSp
nTZnkBbWCS8uWUP7JLRHZUFhQcP7cOfAkFBTk4eaJ7EGQnwmyygr4xOCCSK/a8fDBA3EbqrWkeQB8I
DKTR1dPT1tHB1z8mpoaUWVJo4HHP85zTFlpKSlE5AzQ0vA3Lz//7JkzUHhJITKWmocDVe8XXS6CoH7iI
CgNsDzgKjk2c4SqF6r/L/oHX+TypUu5uTk62jpMJhPSIWl27tIFtP3O7dvhN7579w7zwK9AWVkZKE+BUKD
IVOzr2m+B2P/LFk9XraqsvHTxUm1trby8PGT4JlZWMvWLZ1D+KDIlWpcElBSLHNb4+PjUlBQuj8dUUAC
1rKOrCxUQFArwVi9dvPh5DqfTaEVFRRPHjy8qLJSudMrFY+XBmzx/7jyUFxAnUF5+5UWQiAGB5ylZ0q
D+dfx+FJ7hubNn4XGBxAJtYGpmKomwYd3a9LR0CITKncOpAzcAni27psbW2dnA0BAiaGtrExnwuc2RAP
5MZkbmgnnz2Gw2XF1f7HiIXiKDUVZeNnniRDBHzi4ub16/lhF3QOXn54nclbLSC+fOg+cAOQreoGRSCoI0
bj3w+WJCpC3tTrjIcV+0ZMm4CePBokGFTYwaOArgrCclJScmJtra2oLhA8kO5ZnM9QEPu6a6BnwC8Oy5H
O7nF1q3YUNOTs6BffueRD4ZM24chEQ+egx/4XTRKVxueloaaG5isqVXPrGxsYmNiQH14jttGgkB0U+j06A
O4PF4Ckzmrt27TUxNoPpfNH+BUPip2FMpov6+vLw8+CHtO7Qf6Naf3Ia1rY1YkzgeCTz2KTU+/3OXBUEa
O716996/b39WZubCBfOXLV8Ovj5UmadOnrx14yYcHTp8uCQmFAG2uBsByjuIARNTU01NTfCooMoE1wf
KUcCe3VChSvSAnZ0d/HV2dt57YD8JgZJIp9PhLynte/bts7K2ysrK8p7kJRD8z1XLnkY+AVdpwMCBO3fvgu
Ls1rdvcVExccs+hwbVPuX3IZrwu5ra2e07sH/P7t2S4Y7T/WZEvXgB0gJcCizUvwijPDxmz51TXVMjPXe8aV
PRikNGxsbnLl4gTblftPOft1uR7GpuYfEy6qX7YHf/2bOlKx2oUDhcrpaW1vaAAD093cePHq9bs0aSCJSXqqo
qTh1n/aaNpqamo0eOIuGkvcnG1ibwxEmyQgakRvlVe65Anj17JhrW1bJVywbvoobNVlNXJ+ZFuo4GwyLtEo
AYcO3vtnTZMk8Pj7zcPBBs+voGcGL0hw/wr3mLFinJyZs2bITXtGrtGtI19Dlg0Fo4OV2+dhUsz4B+ruvXruvr
6qogr0ClUKqrq+tq61avW2tpaek5yoO8X1txjoKQ386eJdOX0XNAfh498Lli5vNFIRqaooUUgq9dq6ysvHXzho
x4Uj8ZnzN4yFBw6Md7jmnVunVMdDR4DO5DBoNKfvb06e6AXaJGRytRm4dAKJDMsZBcCFx2KMPXrl6
5c/v2UPfBioqKZKynl/dkKO3gyoOpVddQ37dHNFchIz0dCtvxY8eWr1zpOXZM6K1b27duA/kBiUDdL8uQ3b
N/H1XcOcCg05va2+nr60MZlvwEuKzIgtBpOwIC3Pr3f//+vbSTdCIwMOL+fdA5zi7OpSWlyUlJ2wJ2NhyigC
CNHKggQYRP8/G5f/ceeN4GBgYlJSVkDA94OR07dfzkZ4sdlBlTp5qamYEzDdvDhg+TlZXlcXmg0nV0dHbt
3QPl/eYNkSkgY7WhTB0PDAwLDfUYMbKFU4uioiKwD+Cag+QgRd6mqa2FhQVZ/6feDHzBCSO9Fi9evNi
za/frVy9J311ycpJk4Y5DBw5eDwquqCgnTsD14ODBQ4cQj61b9+7bA3aqqKiQ6QTEyDyJjHzx/Dkkeys8/OL
5Czu3b/+KGkEaOyQjKauoQFaXrABDaN+hQ7v27aGKATvftl07FqsqPi5u2YoVzi4uxIVbv2btwf37U1NSRfJ
1964L58+np6WJahDx1BeP0Z43Q27s3b0n7mOcuYV5RnoGlAVwT0GsCvh8cDEdHB1Ae+Tk5IjzHp/cDJQY
qNd279vbpWtX6cX1e/XqDdr1SeSTkcOHu7RsCRUr1J6gsS1/vX5p8CUmT5z44f0H2A69FRpxP0JGPIsDyi8c
mjhu/NHAYwMGDQo8JqqjRwwdRupo8O937NplamZKLIe3z5SFixez2Wzw2mGXy+GqG6oPHzH8yKHDky
dNcnFp+f7dO1FHjZeXRAxIJplIt1FmZKSDDCgtLSkoLFBVUaXT6RANnAoQltt27ujZqxcZh0YiwzuFzPPq5
auRw4a1at2msqIiMSEBNAPoFiyJiKg5oJHeN9TxTEWmkvLvKzSLFlxTUFBWEdXfvtOmgdOcmJR06OBB
O3v7eQsXlJWVXQ8OkhEv9zttxgw6gwGuAKu6evzECStXr5YRD4V8GRUFxZU0/INo1tPTNTA0AGedJA6e
Aeh7qLwPHz0KjsjH2Njnz56B4D505AhY7dycnPv37kFpBHUecj0kJPi6aHAznRZ09VphYSHI/cPHjjo5O9+9c
wcK/MsXUapqqnAJGpVmYGiop69HEw9kAg8Gfpeu7qfvK9vY2p787TdwXGTEA6k1NDTIV0vU1NQOHT3
az80V7gFSCw29BT+Hid9mQn5GOnTscPbC+T59+0IBTE8XrfnTqnWr/YcO+vnPbFA1crhccKbBCMChKb6+
5BCUzVNnTrcSzz9WUGBCEVZX1yBKAwoRJAtuDRSi8LBwJpNJExd2KIFQ1kjBp9JoUDyhSEqaQsHmQ
Mkl8w2Avv36eXl7c+rqDuzbV1dXt2b9OlAUF8+fF0kFdQ3wt2rZ7KTExJLiEijaVVVVxMcC2zV85Ej4FSQd
uJyieJgi/LrDBw/B9qIlS6CwgysgvmH8GPPPq3jVVOEVN1j2mgA1CDjcI0aNzMnODjx6FKoSUIZM8cLZGh
qakIFBGCclJkGmNTQ0rGZVQzaDnAlKkvQwODZzPHbiRMtWLSMi7kMOB12hoqpCxDPEh0xORs9CHoM
KRav+e1hOTk5nzp8Dx5EcgqxIGtcgxx46emTgoEFwlWNHjtwICZGXl5f700PjfiY4dZyc7BxiKAry81PFFBU
WGRgYwCMFScZiseDhHDx82LW/W3x83NHDR0JDQ+Xk5WXlRI9LU1NzwaJFC+tXMdE3EEFniKzNnHn
z/GfPlpWVAz8BnIFZc+YsklrsBF46OBjy8p8qeng7RsbGDDrj6uXLDx88tLOzA+MDrx5uT/zqj5NpBgoK8hA
IDgw5Zc++vUOGDk1LTYOXKJrWSKEw65diRxDK//sBrx8TMIVcLhfMqEQ9V1ZWcjgcsF+kaxXEemFBIR
QzKH5gJUFqQ30v+QoBVMzFxcVQTsiSzDLiFT8gjqaWJpkpRRYDhUQgjmjJkaoqSBwq7E+9bDw+yHE+j6
enr09CMjMyevfo2bZd2z379/O4PNDoCvLyY0Z7xsfFRTx+BK6AjLhvLi83l8fjg4UlfoDoKuLFhUAeiPoKePy
Kygq4HFwULl1XWytZVgUOlVeUgzmQXokclAaYHkiK/EbMzchPTFlpGRQB0L3guzT4DFnXTp2zs7LAj7
GytqbIUCQzDXhiyLcIZMRrsJClviV2QPS1AShE1dXgEklMARnFByFwFYF4fSEom1DuSBFjs9lQ6JTAzkgt
eVRSUsLlcLW0teji5QEgXfJdAnYtm5wFtXtCfPzIYcPBRdi9dy8oBzqNLvkyCSRYW1sLV4T7KS0pAZumrK
ICV2fX1MC9KTIVyXxB5OeDvOIG2akBpaWlZWVlykpKmlpaJOeT+uiLNh+yEORwyae7odLJz88XNT/X6
wTI0hXlFaBvSZaGahSqTsifUJlCLcPhciTnwiEoC6LcKCVXoJaEq//KlU5+Xv4AN1cwR8E3QkzNzMjKTmB
2qDTqMPfBaWlpIbduNhWPFyIfMxF/BElV8lkSMCCSJyxxAECqSWwavI7SklLS4il9XWIlICnicpAly0gipK
Xy0ycj+OCY8CR+kfT7lbZX8GbB1QGdIPmgCoI0Vj3wowFF7vSpU2Zm5lDfSwKvXL4M5mD8+PFfsfUIgn
wjEj3Qpm3bH/YmoToPDwszMTFt1boVvjIEaawSjs2+d/cuuOaurm4NXPY7t2+Xl5f36t37i4uQIgjqAQRBkH+
Qbp27ZGVmnjx9ukPHDvg0EARBEOSvQsdHgCBIo2bwkCHFRUWG4nX6EARBEAT5q2D/AIIgCIIgCIL8u
uBUEgRBEARBEARBPYAgCIIgCIIgCOoBBEEQBEEQBEFQDyAIgiAIgiAIgnoAQRAEQRAEQRDUAwi
CIAiCIAiCoB5AEARBEARBEAT1AIIgCIIgCIIgqAcQBEEQBEEQBEE9gCAIgiAIgiAI6gEEQRAEQRAEQ
VAPIAiCIAiCIAiCegBBEARBEARBENQDCIIgCIIgCIKgHkAQBEEQBEEQBPUAgiAIgiAIgiCoBxAEQR
AEQRAEQT2AIAiCIAiCIAjqAQRBEARBEARBUA8gCIIgCIIgCIJ6AEEQBEEQBEEQ1AMIgiAIgiAIgqAe
QBAEQRAEQRAE9QCCIAiCIAiCIKgHEARBEARBEAT5+9DxESDfkerqak4dR15BXkFBAZ8GgiAIgiAI6
gHkVyE2JmbPrt3R0dF1dXWKTGbrtm1mzZljaGiITwZBEARBEORHBscLId+B8LCwIYPcqVTq5q1bAk+c
WLl6dWFBweABA+Pi4vDhIAiCIAiC/MhQhEIhPgXkW8jLy+vXq7eXt7ef/0zp8LmzZxcWFP529syfSYTH41
HFfJdb4nA4PC6Pqcj8/BCLxeJyuOoa6vjiEARBEARBZHC8EPLtBAcFqampTZ7i3SB81Zo1WZmZsJGamhq
wY8fqNWuJF/4y6uWtmzdWrl4dFhp67erVmf7+ly9div4QLRDw3QcPGTdhPMThcrlLFi0aMXJkq9atpdPcHb
DLysqqn5vrlk2bnj19qqDApNPpHE4dl8ubPXdOx06dqqqqdu3c+eLZcwqVqqGhMXf+fMdmjuTcwsLC3QEB
CfEJFAqFyWRC/OYtWuDrQxAEQRDkFwfHCyHfyquol81aNP98ArGysrKdvT1sVFZUvHwRBV47CX8S+T
gzQ6QTOnfuUllROXLYcEWm4pbt23ymTj2wb9+Z336DQ3w+//Wr12VlZQ3SjImJzsjMgI0BgwYtWba8bbu2
yUlJvtOmzVswn1xrmo/v+3fv16xft3P3LgdHx0kTxn94/4EIDL9p0/k8/u59ew8eOdymbZvZ/rPKP0sfQRAEQR
DkVwP7B5Bvpbq6WlNT8ysRKBSKyMUXCGTEnQPnz55bt3EDbDMVmerq6g6ODvMWLoBdCwuLivKKY
0eOeI4dS6PRGHT6uTNn37x+Ddtt2rbt1LkzpEOn0akUkYht2rQp/K2oKIdE2nfoICsrC7u3w8NTkpNDQm+R+
wGRUFRYCBrjwOFD9+7cLcjPP37ypJycnFBGONHLKzws/Pnz53379cM3iCAIgiAI6gEE+fvY2NpGf/jwebh
AIKiqqlJVVaXT6ZWVlX7TpnM4nNSUlPUbN/bs1YvEEQqFtk3tJKfYO9hXsVjFxcWgE+CQopKilpZ2eVnZ
ssVLevfts2zFCiItJPD5oDKEArHSAN6+eWNtYy0tTkAq7N29GzZiY2PLyspmzpjB5XI+ncvjwVXw9SEIgiAI
gnoAQb6JAQMHnDt7JvJxZMdOHaXDL56/cOrkiZthYTLiroBZc2ZraGj4TZ/B5XElccDpp1J/d/Hz8/LB41dU
VIRwvmg6wWCiHHr27jXFa/L0GX4gLb5yJ2pq6uXlFdIhoAEUlZRkxIOXbJs2PXo8sLq6GhKHq8jKyn49NQ
RBEARBkF8BnD+AfCsuLVuOGuUx3dc3PCyMz+fLiBcLCrp6bfXKlWPHjwfPG3YZdIaNra29g8Oy5ct3btue
kpJCzqXRaBnpGRABttls9v59+9q1b6egoEDSkZCbkwu+uwJTQSAUfOVOevXpnZ2VBZcmuwX5+SdPnOg/
YABsu7q55uRkwx2C2FBSUoK/XA4XF9dCEARBEATB9lHkO7Bi9SpVNbVF8xeoa2ioqamWlpZVV7OWr
VzhMXq0jLgTQADwRa589549utzuumDuvItXLoMYkJOTi3z8eIyHh4ICMzUlxdjEZOmy5eQUOo2+dfOWi+
fPczjc9PT0WXPmyMvL19XVSUsCoUBIILsWFhar1q5Zv2Zt0LVrmpqar1+/7tCxw6TJXnDIyNh42YoVG9dv
OH/2nJGRUUFhAaS2fefO77XCKYIgCIIgSCMFvz+AfDcK8vPfvnmbl59nYGDQslUryTj+qqqq+Li45i1akFm/
FRUV0R8+uLi4KDCZU6f46OrpTZg48f37d1pa2q3btGYwGDLiuQcf3r8vKiri8/hwlq1dU0gTwuPj45WVlSWf
PS4pKUlPS3NydpZ26/Pz8h89fFhdU+3s4tK8eXPpOywsLHwZFQV/9fX0mzu10NfXx7eGIAiCIAjqAdQDyH
8G6AEdHZ3V69bio0AQBEEQBPlPwMESyH8MKlIEQRAEQZD/EJw/gPyX6OnraWpq4XNAEARBEAT5r8
DxQsh/CY/Ho8hQaHQaPgoEQRAEQZD/BOwfQP7T/IdfAEAQBEEQBPlPwfkDCIIgCIIgCIJ6AEEQBEEQB
EGQXw8crYEgCIIgv1NTXf327du8vDwVFZXmLVro6uriM0EQBPUAgiD/INKfWEaQnwCKmEZ68zdDQjZ
t2CgQCBSVlLhcLquqatTo0bPnzsFvmSMIgnoAQZB/irz8gqfPXpAPMyNIYwd8aGurJs0c7RvjzV++dGn+nLk
LFy8aO368goICn89/FfVy+tSppaUl6zduxJeLIAjqAQRB/hHA5+CJwUeB/DSSoDHedklx8dpVq+fOn+c7bRoJ
oVKp7Tq0Dzx5YtOGjQUFBbq6uhCHqagIUkFG3LNXUlKiqqZGEQrzCwr09fUhMDExsZrFsrW1VVJWJolU
VlYKhEI1VVXpa9XW1tbU1GhoaFSUl5eVldFoNIasLJfDAWsACaqrq8uIl2NOSEjIz801s7CwtLRsYDRioqP
TUtMsmlja29vD6Q1+iKycnHL9DZB74HG5Gpqa5eXlrKoqgUBAwuFEuJySkhKEw1vT1tauqqpKiI+HECtra0
mycCgnJyc3JwciN7G0lJOXJ+Fw81UsFtgvCoWiqaWlqKgofYeFhYXwi2CbQqUymUxNTU3JodiYmNSUVH
MLc3sHB7LKHDwNeCbwQEicuro6uBM4BVKGe4MXoaKiQg7BY4fIkmvBWe/evIVr2TvYWzZpgqUPQf4e
+P0B5JuAauZ2eHj37j00ND/ZcagL79y+071nD7Dyd27friiv+JTVKBQGg9G7T2+oky5dvOjYrJmhoeH1oKD0
9AxnZ+defXqTWoHD4bx4/vz1q1c1NWwrqyZ9+vUj1UBFRcXtsLDa2joenwchnTp31tHRkdzGm9evY6JjIDP
DVWh0Wtt27Uj1CSEPHzwIDw2D+q9Dp45ubv3hKATevXPHysrazNyMnP740SOoh6Bmqq6uvn/vXtdu3SR
VaWpqKlOBqaevR+4t5Pr1yMeRTAUFtwH923fo8F2eYVZ2zpOnzzEvIT8NVk0sXZxbNLrbvnnjxtJFi+8/fCix
ZhLAgIBLCo7sILf+k7wnDxk6lLiwA936Hzl2VEtbe5j74Lbt2lZWVmVkZIDdKS0t3bB5EzERK5ctB/MVsGe
3dII3roecPXPm7IXzZ0+fOXTwoJycXF5urp6+Pnjeoz09p/j65OXlzZs1p6BQJDPS09PbtG2zbsMGebEjXlRUN
H/u3JrqGlNT07iPHw2NDLcHBIAHL0l85/YdYPeCQq5LQoYOch8waOCESZO8J0168/qNgaEh/CKwlmmpq
WPHjVu0dEnYrdCN69cPHzXy0YOHYIoL8vNNTEx27ApQFzvoO7ZuexARoaGlVVxUSKXStm7fZmNrC+
FTp/iAuTY0MoInQ5GRmT7Tz9XNjVzx1auXE8aMMzUzg+cG+gQ8+yvBQbKysqUlJfPnzoOKw8zMLD4+X
kdHe8euXaqqqqdPnQq+FnTp2lVy+sOIB+vWrAm+eQOEhN+06do62itWrSKHzp89+zLq5faAnbANumLF0m
Wg0LR1dKI/vG/fvsPqdWuxACLI3wAHRCLfBFRCB/bsPXrksCTk0sVL27dtA5cdKi2w1C+eP0tMAOLfvXu
7bOlSqNggTlJiou9kb68JE9++fQue95bNm+fNnkNOz8vNO3n8BLjskMLVK1cnjB0LVSmE5+bkwOnv3r7Nz
MgIDw2F2jcmOlpy0T27dl+7eiUjIz0lOXnb5i0PIyJI+KrlK2DXzt6+uVOLwwcOLlq4gFTtWzZuinrxQnL6gX3
7b928CRtlpaVwSn5eHgmHymacpyfcvKjur67xmjDhyqXLXbt1tbC09PfzO7h/P2YABPlpiI+LB//1czEgI+4oIBt
14iZ8sv3o4UNw38GJByPmP2f2nt17zMzNrwYHXb0ePNLDY/GChVVVVRCNy+PV1taKNsSN5QS+gM8R7
44e4/kw8vHhY0cVFBT27Nv74PEjEAMQ7j/DT1lF+VZ42G9nz1y7HhwTHbNh7bp6s7bcyMjo4pXLW3dsvx
EWCiLkt5OnpO92lMeo9LQ0cKnJ7vNnzzKzsvoPGAjb5eXl3j5TQsDehYXeCL3Vo1fP8opyCO/r2g/s5M5t2+
cvXAAq5WZ4GIvF2rxp86cER3vAjzpx6uSN0NC2bduuqXfNS0pKxk+cCKnBfQ4aPHjjuvWSh5OSnGJtbQ1
XgaOLly1lVVeT8DWrVmtpa126egVuHg5xubwTgYEyos4QPle6j5Qi6iKQEbdXcrgcSY9T0NWrs/1nVbGqxK
fwFi1Y2H/QIHhEOwJ2Xrpy5cmTyHt372JORpC/AY4XQmSIYX318mU1q5ry1TlzHE4dmHgLqZ5rqCZXrV
07089v1pw5srKy4GoHBwX5+c+EQ8pKSrC7eds20Azg34Nxj7gfYWhkBId8pk7dt3vP0OHD/Pz9SWXTv2+/
O7dv9+rd29TM9OjxQJL4jJl+HiNGhIeGjRg1EmoLdTX1RUuXaGtrw6EBrm7Pnz13cHQkMQsK8mfOmtW3
Xz8ZUX99AqloHz96FBn5+EpQkJqaGuz27Nlz1IiRIBgsmzSh0enSH0VmMOhUqmiX9DCQqZAgBny9pxQX
FcPvgt3jgYEMOuPUmRPkaPce3UcOHz7Ry0tOTk76EUEK0R8+FBQU0GhfK1wCAV9TS8vJyUna1UCQn4
83r1+XlpaS8vWfA2UXHFYwCM2aNyflWhp5OTlOXZ1QIKRQ/+dkaAaDkZaa+jE2Nj4+ft+evdP9/MjYITAL
tra2EyZNJNHGTRh/7syZqOcvwOFWVFQMCQ729BgNiauoqEz2mdKuXTuKaBANRerGYJcqmYT97u1bsF
Q7boSQm9TS0lq0ZPHCefOXLF9WVlb2NPKJ/9w5oEZAZoAUgaOxsbHSN6lvYODav/+J44FdunWVETWo
n+varSt44eILUaUNjviiVIkLPnDQoFatW4sehbw8/LRlS5bU1NQwmUzQPHBLYNb09PTbtG376NEj0mECt5e
dnRX38SOY94T4hI6dO0mGGOVkZ+uKB1CJriL6raL+4aLCIrjt6X4zHj18VFvLVlZS1hTd/EeRL8Kgg3x6/eo
VbEOy8XFxoqTED4Qieh8UcWPThf179o/2HF1dXQO7z54+zczI0NXVuX/vHrxWeBFqaupgfnv07NngrYEKg
lfGZrPhnhvHkAihkCHLaNmypQKTiTYEQT2A/HsUFRU9fPCgR89ePN7XBv6KvOjPpr2269AezDeY5i5du6
alpkE16da/v8jlFQq5PB71k0GnkOYxoXjcKpcjGslK3HdAR0fHpWXLyMeRoAdgF4QBbEMFYmNjy+cLqqtZ
MqJxrlQWi3UiMFBDQyMpMamutta1/6eO6crKyprqGgMDw08Nb3wBqUUeP3rMZtfu37uPyAO4eYgJVYJo
m0YLuxUKvj4cgvDk5BSXlq0kvwh+DlTGUyZ7T57ifTssnJwe+fixUEYYePQopECn0+FmwOOHWrCBHgA
gBGrQBiN6GwA3+fmJCPLzAflcQQGKw48iesGRFRXPL4lwp5YuAQEBqWmpDQbr83i8BxERTs7Ompqa8
HPAdCTEx9+5fWf2vLkjRo6oL9F8JWVlyaB28E3hKsUlxTLiAe4tnJw2bdkCpuP+vbvTpvgEhVyXk/9a8c/Ny
YXzwa2XhFhYWoL9ATFQVVlZW1cXF/sRrBaYU6FQqKyi3LlLlwYpTPLyGjrYPSkxUV1D49mzZ4ekunD/
4BD/0TlWE89b+GSWdXXZtbVwOfgh/n5+6Wnp8CvAGCYnJYGFJCYdNt68fgPOOsgGcOWHDBsmOT0v
N09XakgnqQUqKisgTVAO6ekZAvHNKyjI9+wlct8ZdDpIiF07AygU0GPU/Nx8ar1gAlsKYibqxYvtW7Yd/+3
Uh3fvw0JDITw/Lx/SfP7sOemUgNRsmzbt0KnTF2ouGp0pejV/0GA/MqCdnkRGqqiqNm/eHG0IgnoA+VfrSA
sLi5atWv6dPESnj58wYf3adaAH9uwK6Nu3L6kUK8orwMQXl5SYiHdFrrO8XEZGpp6+Prj4EIfBkP2jiyzqLA
aH+9jRY34zZ2pqaYJTnpWZKVl4B0y/vLyCvLy8gaEhqI4njx8PHzlSRtxnzePz1NXVGtxYTU21qalpt+7dSK8
9ALWmZMIZ3A/49FwuByobAZ9PqjeooVTVVEEdLV28ZOq0qWPGjbseFCTxCaysrWxsbaHmI3VP127dmJ
813kA6EMfmLz58zIHIz4q9g0NjudXWbdpYW1tv2rDxyLGj0uEXzp1ft2bNo6dPZMSfJpg2Y/qwESPOnzt36
MBBMH2SKbAUGRnJIqu5ublgRoiuEAj4qqqqhkaiBosmVk2CrgWBC6sl7uf8X0A0cMTBmwcHl4S8f/eeSqV
pa2uDCw6yZNyE8V9/sJBCp06dz/x2GoSEibFxC3FX5P+DUEZ6PiH492pqqrp6erfDw1++iLp9766KeEr01StX
Dh88VG9jawa5u8+cJermLSstc+vTp0vXLvAYRc56fn6DGVZg6LS1tLQ0NUePGdPCqeH0EhA58GNPnTlNd
iPu3V+1ciW5G0Um8+mTJ7fDwvcdPNC0adMXzz/NtjK3MFdSUpozby7pAf4KSspKLVo0sgkt5WXlaD0Q1A
PIfyIJ/n43qufYMVcuXzp75szH2I8bt2ypd41l5OTlBfzfnV1ZWblPDTniugF8cRJeXFz85vVrMg/sevB1H1/fUa
M9ZERjcnoEBwXzxSnAXzD9Hp6joUKBXVALp06cJHqgID+fTqMr168+IV27v33zBipC0qH/u/AA9cDnDxr
sPrS+NSsmOpp0AtDotIqKytkz/X2m+nqOHQvxhPV1pJOzc2ZGRscvNT4hCPIzVIc02o5dAWNGebgPGDjT3
9/E1KS6ujro6rUzp09v27kDfHEwX1wul5jKUR4eYbdCVyxbvnf/Phlxg25GRsbZ02f6urqyqqoWzJvf1M6uZSt
RryPYwGoWi8vhsNnsiIiInOxs55YuKUnJXK7UcHmhEFKWuOPWNjZgaubOnrNrzx64jXfv3q1fs2bCpEl0Oh
3EwOAhQ2ZOnxGwZzdEA8MlnlJsZGho2ODnTJ7iPWPq1Lob3OWrVkgCeTweX8D/fVdkCz/dBkOW8fjRo2
dPn4LSiHoRtW3Lltlz58qIm+fhOWRnZ1sxmWAqA48cpYg7e2XlRPYcdAv5aQkJ8axqFk28LERWVlZ8XNz
E+tFTImvP48EPVFVTGzFy5KyZMwN274LnAyfGxcXp6esbGxvDU5LunQa7K5kzUFdX9/b1mwtXLhNVIx
AvyAYb8HgdHR2n+/hu2LJZV1cX7iEmOgaUhvTCSo0XHh9XnENQDyCNDVVV1cFDhq5Yuqxnr14uLV0+
GXSoBPh8Sf+s9C6472C7ly9d6tZ/ANSjxwMDHRwd+/TtC4fs7O3OnztrZGxcy2bfunWzoqIC6iEZ8ehSFot1P
ShIS1sb6olzp8/YNBUtcJGWlgbCwNjERNJEJPq4l7jFfeCgQVBhjxg6DJx7XV291JSUsrJS0UqCFBmQIjypyp
gjmiMo2qVQKFVVlbPnzvEcM4bUSVCJEUkzbfq0MR6jp3h5jfIYrayi/PbNWw1NjWHDh+PbR5CfBhsbm6C
QkIAdO1auWMGpraXQqGZm5idPn27Xvh2JAM6rZFDQmnXrvCZOfP7sWdt27UTjdpSVX796fea30zU1Nc4
uLitWryLRwFm/d/fuwP4DwDCpqqqt3bDeysoqLTVVejgNOPoGBgbSHyHZun375o0bp0yezGQyweL5TJ060
WsSOTRr7hw5eXmQHHAIPHIVFRXJtaQB79m2qV109Acwy5JAHR0dFSl3GdSFgvyn5hIqhaqgoHDs6NG0l
FSBUDhz1iwyHaJ7jx6jPT2n+fiqa6grKSr5zfK/dOHiyRMnvX2mmFtY3AgJiYyMlBFPOZg5a7aLi0tsTMy82X
PgCUiG7igwFfT19Egf7PSZfnQGY8mixRAf6gQlJaXlK0VyRUlZSVfn9+9Ai/qB9fXJKfAAjxwPlHRxKCkra9
f3rmzZsX3b5i0+XpMhEGy1kbFR8+bNMBsjyN8A1xtFROTk5EQ+ejzSY9TfTgG89n69eq/buGGQuzsJKSws
3L93n5//TLLsNLumZse27aNGe1g2aZKSkjLWY7SX92TYKC4uhppj/PjxZOJUZWXlsSNH3r19q6amDg69ga
HByeMnoAaC6mHj+vXgmkOOBW1gZ2c3bMQIqICPHDr8/v276X5+Tes71vfv3dvUzq5b9+6kYenShQtPIp9
UV1dr62h37dZtwMCBkALcSecuXVq1/jRnABIxNjHu269fYUHBo0ePJF4+VFd7d+/p3bePrXhxvbLSslMnT8
REx3A4dVBFuQ8eTHrGvxFcbxT5yWik641KU1tbC9YALIy6xh+WGwLXnEajSabkcjgcsCdycnLgFu/dtftme
BiECPh8RanVP+t7FQTEzSXnCsSQRZZJKwaPx4PdBt91rqioKCku0TfQb9DJSS6dm5PLZCpo6+j8r69B+3pP
sbC0WLBokSSEJ/5WgGR2E2loJ7cx1cdHX08fpAVcFO6zwQQnCGSz2SAn4P65YkCNkA+nkJ8mJytHFmm
AELD28AQkT0ncFsSXVjuiDxpk58CP0tHVqR+r+Yc40rtk7rLk3AaPTkY8iKugoED01Qap+Q+NnfCwMBCf
OH8AQT2ANDI98Ojhw/Vr110LDmYq/v/rIaQkJ3uO8jh/6ZLkCwC/MqgHvr9dq18kSuInSfsTQjGSbRmcwoF
64Ju5KepV2HnrdviP86Hx+Lh4rwkTzl++ZGxs/GfiT53io6unu2rNGszAqAeQXxAcL4R8B8CdOnr4yOChQ/6
MGJD4YQIhOmHIN7j8n1ZLFC2gCLuiBkUejy9CNDWltpYtapcVTwsRL3fLkWgAWVlZstyNaMFEOTk6na
GgoADbNIBOJ2kKBZ8QyjRYkAVBvgBkvRo2+wdpX4v7GPcwIuLKlSujx4z5k2JARtybyqnj4KtEENQDCPJ
3WL9m7cMHD0xMTb29p/ylE7FvCvlL/j9x/cFpB0cfXBdOXW15eXl1dXVdLZvFYnHq6mgEKoVOp8sB8nK
KiqJvX4CHr6GrRboIYLeysop8nLW6qrK8BM6r4/G4fL6QLxDweDyQBIpKSgoimKpqakwmU06kGegCiUL
AfIt8hpW11dhxY7++yvC/BkOWkZmV5TV5Mllx4U/i2t/t55iJiyAI6gHkP2DYiBEdOnVs3bqN9Be+vo6BgcH
eA/sNpFbXRpAvaADRp5OoNCoVvPAaNruyoqKkqIjFqqquYjEYNHDYVVVV9bRFaxjq6ulqa2uD785UVIQ
/dHEz/5/XpXw+j11TW1NTXVNTU1ZWlpubW1JSUlhQmJ6cyGazQXvIKSiAq6SmrqGuqaHIVGQwGKJuC
LE2QHmAyIgWQrCHfz/IzTRp0mTDpo1/2ZLj6ggIgnoAQf42NrY2Nn9twX0ZBSaTfAUTQRpqANIJQKfzeb
yqqqrioqKiwoKqykpZBgM8f2NDQxPTNubm5qABlFVUvsunneGKdDpDWQX+iRpHzWVknF1cJEdZLBYo
hIz09MyMzKysrJi36azqGkVFJRAGOjq6qurqcuJVFwEUBgiCIAjqAQRBkL/rlFOpdBpNNIanurqosDA3O5vF
qpSTlTUzN+vWtZO1tY2hkdHnS6z8CyiJEQ3CFq+dyOVyCwsKEhMSEpOSkhPiKquqFBSYuvoGevr6Kioqc
P88Pl/A5+MLRRAEQVAPIAiC/AkZIGqbF62xWFFRkZOVlZebIxTwTUxMunTu6NjM0cTU9Lv0AHxHGA
yG6NtPRkbdevSQES+qG/3hQ2xM7LtXUezaOh1dPWMTE00t0VwFyTqMCIIgCIJ6AEEQ5DPTIxriT2OxqhL
i47MzM2TF35To1bNbs2bNyJcoGgU6Ojo9evaEf3w+Pz4u7u2bN+/evntZWaWto2thaamhqSUjI+TxuDiSCEE
QBEE9gCAIIoJKpdLpDA6nLi01NT01VUbIt7ezG+DmY+/gICsr23h/F41Gg58A/zzHjk1JTn7+9Nnr16+r2bXG
Jqam5uZKSsp8vmgtVMwACIIgCOoBBEF+UchaoKUlJYkJ8cVFhZYW5h4eI5ycnRUVFX+mn0mhUJpYWc
G/UZ6j4+PiIu7ff/Logbw8s4m1tb6hIUTgcbmYGRAEQRDUAwiC/EIwGAyBUJidmZmUEE+jUdu0btWz9yw
9Pb2f3LbS6Q6OjvCPxWI9jYy8d+/+u9evzJtYWVpZycnKcrlcXI8I+XZ4PB7JbN+elGjpXIGA+qVPKHzHqyA
IgnoA+TkhC7GDzycdQj7yKgkRfTuWzyczRyW7klNgu7ioCLwjbW1tyUcMGpwCVRXUSeSzUHW1dRAC
Mcn3oWg0mry8fG1tLYPOgEAOh1NVVcUUfU6K2aC2KysrY7PZWlpacnJy0ofAOeNyPrXa0iEVBgMuyufx
hTJCrAL/NvAM4UnCW4v/+DE1JVlfT2f06FGt27T54rggeGWZGRn2Dg5kV7SyZ3RM9x7dG7ypxoiSklLvvn
179ekT9zH25o2bd0Nv6ejp2zk4KCoq4pzjX5mjh4+A4RozbizZTUlJiXz0ePzECdJxgoOC0lLTZs2ZTXZPHj+h
rKI8ZOhQ2E5LTd0dsAvOAmPbwslp1uzZaupqEB4eGvbhw/v5CxeSU96+eXP1ytW169c9f/bsyKHDUPpEn98
WCsFgduzYcZL35JXLllvb2lg2aXL82LHysnJ9fb1Zc+aYW1iQ0/Nyc3ftDPj48SOc1dTObvbcObq6upJDmzZs
hHTI7HlQ+IuXLWUymTu2bbOxsXUb0B9fMYI0Iqj4CJBvBKof/xl+kt28vLyVy5dXVFRIx3n39u2k8ROqq6s
lpyxbvIRsx8bEjPEYPWrEyNGjRo0YOvRl1EsS/jE2dvyYsRXl5WS3IL9gnKdnbm5uUlLS2NGjx3p6Dh440A
POGjlqzapVEAGqOh9v79CbtyaOGw+B7gMGHg8MlNxAYWGh37TpQ90HQyJwKPha0O/qhcef5uM7ctiwC
ePGQcqD+g+AS0P4mdOnJTeJ/FXA7QCf4/3bt+E3QqhC/sKF89dt2NCxU6f/NUkgOSl5/dp1pMkcstAsv5ngPf
9k6sjO3gG8tI2bNliYmTy6f/fJ40egTkHwSCtn5NchKioKnPV63zpvnOeY8LDQBnE+xn6MfPxYsnvp4sWqykr
YyMnJ8fQYTWfQN27evGLVysSEhMmTJtXU1MChhMSEhw8eSk6BmLfDwsBfBxd/1OjRfV1dH0REWNv
YjJswoVXbNpD32nVov3Tx4k3r1g9yH7x67Ro6nTF54iRiwMvKysZ6jqmorFi3YT0oipLiYrDJpaWlkjILGmO
gu7vn2LGOzZrdCAnhcDgQ/ujho7i4j/h+EaRxgW2fyLdSXlGemZFBtqGqmDxxYmlJ6cLFi6XjQEWVnpYma
Qq9f/8enUYXe/n5XhMmQo1y+NhROo129MhRX2/v85cuWllbwympKSlccT+1jKgJn5OcnFxZWWljY7Nj1y4
enzfFy6tvP9dRHqN44mma4ydOGOjqtmL5sh0BAe3at3/65An4lPr6+n379YO6cKr3FA1NzQuXLqpraISFhi5Zt
FheQb5P375wYklpSWxs7PqNG+zt7UFveHt5VYpr3JKS4vz8PHy/fxWGrCyPywUlkJGW2qyZg9eaVSYmJn/i
vN8/9BsSfN3c3HzOvHn/5m3D1b/RL+fz+eRjal+PpqOr6+0zZeSoUcHBQQ8j7qmqazRr4aSiogK+FI4g+qWQk
5NliOVxbk7ulMmTZWUZysrKDUsTgyEvLy8j7i89dfJkZUWF24ABsHvowEEoI1u3byfRjp862adHTyg4Iz1G
ydaf8qmOp9EUmEw+j6+rq9urdy8WiwWWsFXrViDOSYRmzZpBtp3u59e7bx/Y3bpje99evUOCgseMH3fqx
AkFefkDhw6RmEcCj7n17Xv+7LlpM6aLbjs3x9TMzK2/G9H/Z8+cociISpC6ujpoGCgIUCKcnV06d+0i3XuMI
AjqAeTnROJFlZWWeU2YoKmpJRQKP/NsKHyBoKiwsLa29t7du8+ePj16/DiEQhUCNcqSZUtJJD//mdEf3p/
+7fTqtWuoVNHAoeKiIjL0qLi4mEoReVqwa2pmCulDnaeppalT33mtqKhIo9PGjZ/QqXNn2O3cpcuwESMuX
bgIeuBBRER+QcGxkyfU1ET96QMGDgSlEXj0GNEDcAlIyt7BQUdHB2o1SXutgoLCy6iXIFfgWmbmZsNHj
GhqZ4ev+2vWRDy2KuHjx8T4uGbNHdetX2tkbPzn8xFN/D0y8Hvu3bkzc/YsCIq4dz8tLXXS5Mkkxu6AgO49
ejg4Ol69ciX0xk1FJSV2Lbufq6v74MEQAj4HvFkS8+2bNwf3H5CTF4014nK4A90HGRsbR9yPgAxGIhw9fNj
J2RmuGHrzVrv27YKDgsFP6tGr5ygPDzgKHo++gX6Xrl1h+9qVqyAd4Srnz53T09Pv2q2r5I4PHzoE4ZByeXl
54JGj+QX54HW5DxlMcuDXUVFVGTtu3CB39+vBwffv3dXW1Wvu5AT5kLSwIr+E5ZShgJHh8XjjxoxxH+
yur28QHBTUIA5EePv2zeSJE9NS08CkHjtxXEtLC8Lfv3vbf8BAKWkh5+zi8vr1K9ADcnLy79+9Gz9mDBgu
yOE52dnSH/IjkwQa6FhI08raiuyCgXVwdIgV95G+fvW6Q71sILRt117Sp1FQUKimpvpFaQ33o6qqCmVqy+b
Nly9d3Hfw4I/2IREEQRqARRT5VsD6g2cGfozXxAkuLVuuWrumVjy+/4+tXPTSkpLFCxeNHzN24/r1+w4cs
LW1FfmO8Ql29n9wssHbS0pMFDuXtMrKyqWLF8+YOnW679RVK1bWsNk0Kk36un9o0BXCKQxDI0NJgJ
VVk6zMTNiIj4s3NjYiYoDg2Kx5Tk42V7zSCygNBp1OWuZAxUiEDJfLMzIy8hwzZszYsXy+AOpsuFt83V+
2I1QqeADZWdk3g4P43NoVK1fMmTv3r4gBUQ7Jzs7evHGT+4CB6pqaHTp2hECQYWfPnM3NySVZJTwsz
MTUFLYfP3xkZWMzbcYMNTX1qBdREPLh/fuY6GhJahBt6vTpKiqq4Kl7+/g0b9HC0MgIPO+E+Hg4WlRY
dPXyFX0DAzt7+ydPIvfs3uPlPdl/9qxzZ87cDguHCG9ev05NTSVJRUdHx338KA58k5yUJH3Pz548JePZ1qxap
a2js2HTpqnTp+3fuy+t/tz/XxWoqEDu2hmww8LMJPzWjej372l0Ok5Z+UUgrfhTvCb37tN7xsyZdXV1n3cQg
V01N7dYtGQJqGJOXZ2k4V9ZWaWkuFg6ZlVlJTFiYNbMzM39Z8+Gf/MWLBgwyP3/FZkUqWYdoLCgQE
NTEzbAp29wlcqKCiWlTwuCZWdlSZpjpKmrrYXy6+XtDTdw6vRvz589f/XyJb5uBEE9gPzkkDbd2TP9HR2b
LVux4kudAyLfGiqYTVu3BJ48YWBg+O7tOxJuYGiQmZEpHRN8Sn19fRnRihZ88JbWb9y498CBfQcPrFqz
mqmgwBf8hRXck5NTwAuEDXDrCwuLpCtF0AnqauqkF7ugoEBJSUm6CY3A43HBZezeswf8W712jY2Nbcj
16/i6P3/7oARYLFb4rVtZacn+/n7LV660sLT4G6oS0rF3sPfwHJ2bkwMeCQSaW1i0bdfuwrlzsB107Wr3Hj0gS
4gcjrq6rt26WdtY29k1ZYi9ZxAGt8NvL1u8ZJbfzCuXL2tqarZwamFlZWVmZubs4mxgYKCuru7q5nbqxEmID
MKghbMTBMrKyurrG3iOHUMWAhozdlxo6C2IwGQy375+c+N6yM2QG6BOmeKJ6ZBJgq5eXbJw0cxp02/
duCny5xTk4Z6zsrJevohi17J/O3kyKiqKzWbHi1XHn0dVTc1nqu/GjRtoFMHNoGugiyBZbE/96QHhd2DfvubN
my9YtIgUAVGrxh/h83nglDexsoJc2q5D+0ULPs0S7j+g/6WLFzMzPxnPqBci+ouHEvH5fDVVVWcXF5eWLe
0dHKAU8Hg8oVTKDewzhUqFTAvZmOw+evjo7dt3vXr3IlcJCw37+PHTZAAQxndu3x7o7k5209LSjIyMpVI
VkqsIpa5QUlLCFwig7ODrRpAf3SLhI0C+EXk5+bdv3kz08lq6fJmoMhAIviQJhHQaTUtLC/y5FatW+vv5tW7
Tuqmd3dBhwzxHeVy+dGnY8OEQ6d6du2FhoceOnxBXLwJwibR1dDTFLVXVLBapdKQrn4ZtXEJh1PMXff
v2Yyoynz97dv7s2XUbN8CRbj26b9u6ZfvWbYuWLAb/Fdy1w4cO+U6dSs6Dm9eVWvtScvMQk1u/VHxKcnJ
qaurwESPwdTdwaMD5iHr+rCAvd/iI4b379KF9abHCPwPIP21tbbf+/eGxp6akLF285EjgMQgfM3YMbINIeP/u
/YbNm2TEc1HKy8t1dLSJ60NOr61l9+jZY+ny5aAlfCZ7GxoYtm3fDvwSAf/3oREjR42c5uObm5v7JDJyut+M
Ty0iVCoZgCEjbq+tZdeKPSRKQX5+fHwc3ExJSTFxzUEfug3oP8XXNzEhYc6s2aBG5GTlwJdiVVWpqKpa
WlqS+5k7f17zFi3+xhMwMDQEOf3u3bvAI0cT4z62ad9BWVkZhw/9xHC43Bkz/fzr1w4SCAWff7EOrKkkEL
LHgH6ux48dA2M70sPjY1zciKHDINtDiQC7N3f+fCdnZ/EpAsm0qy8my+Pzpa0nVbzc0Lo1a0E8g+8O9nD23
DktnJzgUJ9+/aJjYiaMHdetWzcw608jI728vbt1715UVLRj27a01FQwrRKzya+/qJycfPC1a/n5+SwW6/27t+PHj
7ezt8fXjSCoB5CfHPCTwJsnYoC40XLiJe2k44i+Sls/pax9hw6ubv03rt9w6sxpeweHTVu2bFy//tKFi+BKQhWy
cvXqVq1bkVNkpdIh7dCU+kZT2IWjZEaBBFk5OXCnxnp6CgT83Jxc32lTyYByVVXV/QcPLV20aKBbf3D+
wLkH53Xs+HHgbK1fu+52WPiOXQH1yYomxhGnVklJ+cP796NHjoLUiouLB7kPIs1viPjtUBgMuazMjNdRL
1q2dFm8aAH4xN+SIPgTXO4n33feggXDhww5evjI5Cnetk2b2tjY+E2fYW1jA/4KHM3Py6usrNQTdyKB+0J
mk3O5PDk5UW7R0NBgyMpyeSIhB2KAx+dJO9xt27f3mzbdyNjIpWVLEgiuUlxcXOcuXaqqqs6fO+c+ZIiMa
MBDndvAAePGjyfbbLFI4IkuIQ95Q0dHFzIJD+DzOXV14OuAkqmtrQUxA9Hg3ph/XOj2L9GiRYudu3eBOx
UUdN3S2trBsRlZeBez3M/H1OnTDAwMJLtdu3X7fIbS4CGDu9f73GDHjgQGFhTkEwO4Zu3aIUOHgo8uJy8
/a84cU/FQOsDVzbVlq5aSFCCrb9y8Sbbe/CooKGzdvk3aQYfcpaiktHHz5oqK8ry8vEWLFzexaiI5Om/+fDc3t4
cPHoJInuLrY2VlRSRE8+bNx4wdC2WTRIPiuW3nDvJtwdnz5makpUP5YMgy5s6ba2Zuju8aQX58KLiiBSIjX
pMu8tHjkR6j/sa54EjR6XTJeBtwsvNy88Dlkm4qZtfUFBQUGpsYk0DYzczMMrcwJ6tPggv17u1b8HucnJ1V69
1KNptdkF9gbGxMvkgAtUtWVhZUn5IF6TMzMlTV1CTx+Ty+W79+Pr6+3Xv2SEpMMjE10dHRkb7Puro68
O/Ly8sdHZvp6euRU+LiPqqoqJjUV6VQNWZlZunq6igwmeVlZXn5+eAFgu9raGiopq7+Dz38rOycJ0+fN6Lc
wmAw4C0/jXws5PN8p/o6ODp+e5qxMTEH9u3fs38fUYDv371bvnTZwSOH4Y1/jI0FIXf2/PnWbdvA21myaF
HLVq38xROOz589l52dBfrh2JGjQVev2js6wvt1cXHx9pkCRy+ev5CWlrZw8aLf83l2dvcuXXcE7HSrl3bTfHz
FvQ06UATatms3d75oUaMtmzabW1iAaITtvbt3KyoqTfSaFLBj55PISEtLy7LSss5dO3uOHbt4wcIJXpPAJUpL
Tdu2ZXNtHUdWlqGhrrF42dJvHyBRWFBwYP/+tPTMTl26amhqQu5tRDnEqomli3MLtKuNAjCkQwa5X7xy
5W8M80P+OcLDwvT09UF34aNAUA8gjUMP/CCAc+/at+8UX5+hw4Y1rjtvRHqA9NKkp6VFPXvSvXu3cR
Mm/K/vCfxVROMNxJ+fk4TU1taCegTtERMdvX3rtsATxynizx5BuMTbFogHp0E02AAByeVy5cU0OCpJMy
MjY8nCRUcCj0ma8H0me3uMHt2ydSs4V71e8sFV4JeSE0nbPGzDBlwCDkkuAdtkTSTyA6AQgTHV19f/24
OmPudBRMTJE6eMTc1aODs3oo+XoR5oRGSkp/d3dQu6HmzZpAk+DdQDyC8LjhdCfhKEMkJw6QQ4suIfg
7i5jyIiuHXsZcuXfd8xweBVN1hXhyy+WVhUePDAgUHu7mSoGMSRbnqXTLqFDTJWQRrpKbngTFdUVBz
cv79Hz57S43nqOHUcLqdBc770nUice9j4SjT4AWTy+vela7dujs2a7du952ZwUJcePeE3Sua0IMh3gSEr26RJk
+8l7BEEaaTgEhbITwI4lG3atNGXGo+LfEfAXagoL78RdK2Jhdn2gB3/zgTBnOzs5YuXWFlZuQ8Z/I1JlRSXr
Fq+Ahz6CZMmSoc3sWyipqr2Iz95TU3NFatXDR48KPxmSFpKipy8PH7PGPmO6Ovrn71w/p9QswiCNCYnC
scLITI/xXihxssPPl6ITN3+GBubGBfrPcW74x+/T/RP84cxOd+cFFWMdCCfzycfvPvx80laWurObTvocvLtO3Y
SCIQCwY/bFYbjhRDkG8HxQsi/DPYPIAjyPwFfHNzlB/fvVZQUbd665V8WAzLiMTnfy1mHpD5f1P97iY1/
AXNzi607tpsaG90IusZm1zDqV4xBEARBENQDCIL8I4DHWVNTc/N6sK1Vk42bN+lJfaUB+U+Qk5Pznz1r5
KgR4TdCsrOyJGttIQiCIMi3gPOJEQT5suuZm5sT+fDBhPHj+vTrhw/kx6Gfq6ulpeXmTZvLysqaOzlxamtx0C
eCIAjyLWD/AIIgDZGXl4+LjY16+mTZsqX/lRgQCATx8fExMTHJycnwNzExsba2NjU1lcfjZWZk3L1zJysri8
QUCgQQEnH/fuTjSFZVlSQFiJmUlBQdHR0bG1tcVCwj+mwZNzcnVyj45D9XVVXx+XyeOFAgDoSQwsJC
SUxBfUwWiyX6ABmPBAqkA/+Th2NtY7N129aqspKIu3fpDMbn46AQBEEQBPUAgiB/B9HsYTm550+f5m
Vngsdp7+DwX90JeOonA49v3bR55NBh2zZtOXfmDLumZvvWbZMnTtq2deuDiAfTfXyvBwdDzOrq6lMnTy
UmJNy/d2/GtOkF+QUkhTevX3tPnHT4wMGlixZv27IFQrIyM/1nzGDXsmEb4vvP8KusrMzLy5s5Y0atOPB2e
PiGdetgIzsrSxKYlJg4c/oMiJmfXwCBbDYJTILA4uLi/+r5aGhqbtq6xcRQP+zmDVAt1O/30QMEQRDkVwPH
CyEI8rsYoNPpD+7dU2YqbNm+TfLN6X+BioqKzIxMTU1NLW0tshQ6g8HYuGVzYWHhdN+pO3btBPcXA
vv06bN1y+brN2+qq6u/fPly0/oNvXv3UVJWXrZieV1trZy8/Ia160AVeHiOhsixsbHde/ZYsWrVk8gnVy9fllwL
0k9PT5/tPws8ezrtazYQYmaIY4LkoNc73BCYmZExZ9YsFoslfbpQKCwuKgaxoSrmX3ho8IjmLVxwIvD4reC
gXv1c5eTk+Pj9DQRBEAT1AIIgfw+yFmd46C0rC7O5Cxb8y0NQTp04cerkKT6Pd+K335o1byZ9CPxsQf2yy
Bwup02btuRDws2bNweHODcvV1dXd+2q1bV1tSoqqh/ev29iZUUiF+Tlg76QaB3yvwKTGR8Xt3L5Cm8f74c
RDzmcOiKEfhdFMp+2mUwFEtPLe/KjBw/rOBy4FQhMiI+HwEmTvSCQnE6ora2d5usLR7t267Zm/To1tX/ps
wYTJk1UU1O9cP5SvwEDmIqK/9UQJgRBEKQR+wD4CBAEodJo4HbfvB7c2sVp/qJF//549A4dO3bo0B582a
9/JxWcdYHw0/D93NxccMGNjIyOHDoMNxywe/eadWtNzUwlC/MXFRVZNrGUlgM0Gq20tHTR/AVTp08b
MHAQnC4j9v6p9XqAQadTqBQSs6y0TBRz2rRB7u4QkyIV6Dttqrs4UPreBHxBcXGxialpP9d+/5oYILgPGTJ
1ms+tkOtlZWV0XIcUQRAE+Ytg/wCC/PJigEoVCoQh165279510uTJ//4NPH/67NnzZ94+PuoaGsbGf/hOqkA
gqKqqEtZP4ZWTl4t6EfXbqVOqKqpnTp927e8G+kFdXQ0CH0REZGVmJsQn6OuLvlH97MnTZ0+fOrm4PIh
4EPXiRVpKanV1NYVKLSgoWL9xQ89evWpqqlnVLFAXFAolMyvr1ImT4MQ/eviwsKCAx+VCIMRcu2F9z
9692BC1ulogFAGBa9av79W7N5vNFgUKfl/aR1FJsXef3p3/j72rAIhqWcOwQXe3hHSboKDYYgIWIGIgEjY
mttgtIBYiCHaBHViYSKiASnd37xK78P7d0b170XufFwFB57s+3jlnz5mZM/HP952Z+Wfo0KTExA/v3xsZG3
dlHg6xsCCSSIcPHR5tOV5MXLy5uRlXbAwMDAyMHwRxy5YtOBcwgHLlZOfo6evhrOh61NTU5ubm/Uox
wMFxK/TaiF8kBu7fvRcfF+fsskBOXt7E1JSPj69N8sTExHR0ddH2W58/fS4rLdXQ0EhMTBw71tLOnrFOQE
9fn0anRb55IyUl7bbQvbAgX1NLa8O6dYPNzPj4+YDBCwoJFhYUVFVVm5mbDxrMADNsTiFBQXUNDV5
eXm5u7rq6uvp6iqKSQlpqmoCAoIGR4aDBgyAEDuZsIkFBgd7q6kC4hwwdYmb+10V1TQ32AY0BAwfKKy
hAaq9duQJhysrJdWVOKikpqaooh167JiEpJSAgwPKD1PUQFxOTk8W7VWBgtB/paWkCgoJ41xeMLgMeH8
DA+HPBEAOtrbfCQocPt5jb5WIAoj4XcrapuWnR0iVohhIPD0+be0AeWFlbs07pdJqouJgtUwb8ZcVIJDu2Kw
tcXTkYu/mqzJvvJPeVkUtKStbW1AJ3NzQ0RFdAYIweOxYdz3NyYguNzM0DZJ7b0MiIFT7rzu9eZAFtEAax
OLu4nDh2HGT2UAuLrszSfgMGePDy7tm9d8iw4XiUAAMDAwPjR/VATnb2wwcP0UTYlpYWMTHRQWZ
mqqqqOGswMH5vcDJHBm7fCBs+bGjXjww0NTWdOukvryA/2crqx5+i0egNTHef/xc79+xmP504adIPRgEq4
uffTkBAwNXN1fvQYTqdPnzEiK7MWD19fVc3F8bEoXETRcVEaVgSYGBgYGD8PxBHjRi5cf16Pn6+utraq
srKqLdRPocPS0lJ/kK/4xhdDzxf6Bfil8wX4uQEOUB8Ev7A3GxQ14uBioqK435Hjfv2GfPNJ/b/w7MFBdTV1e
UVFLp/sXJxcZkMMg1/8KCutk5FVaUro1ZSUpKTlbl+9apSL2VIRmtrV+9fjOcLYWD8JPB8IYwuBqmltUV
UVHTP3r0iTBd+gEMHDhw6cHDCpEld6X0cAwOjK0Hm4np0/76mhvpcJ6cujjo7K/v82bMTJk3UNzD4r88q
M9FjMplMXuDqevL4CVBfFsOHdWXUZkOGUCjUoKAzE61tiETiL1xLgIGBgYHRA/QAx9/de3MwJsgah5
wJrq2tBT2QmpJSX1/PcpSRB8jNNTE1RadVVVV379zJysySlZMdN26cNFPIlpeXZ6Sn9+vfH7pACCTuwwc4
5uHhodFoMdHROrq6QkJC8EhZWVm//v1QOMVFRenp6RAsmkMMv354/x4OiCRir17KLGfkCfEJaampjP1T
ubi0dLTxpCYMjPaBm4fnZcQzOVnp5Ss8ujhqaNp3b9+ZPXdOj/jG//MALu7sssD/xMmamppJVpO7MurRY8e
ABb556/aEyVZgNrt+lAADAwMDo6eAAP0EnU6vKC8Hcl9VWZmclBwcFGgxbJiUlBT8fPnSZe9Dh1l3P3vy
ZOvmLegYGLyDrd2rFy/FxEQ/vHtvO30GXIHr8XFx27Z6tdBbELP3WLoMqD8c19XVbd6wMTsrG47v3b2zb
88eVrDR0dEb169H2+jcunlzxtSpd27ffvHi+b7de3y9vdE9vt4+C5ycHoWHP4+IWO/peeXSJVx4GBjtEwPvY2I
IHK2r167p4qifPX36OPyR+6KFf4gY+PLRhUQCSQDmMfT69S6Oesq0qaYmA5+EPyTjTQkwMDAwMP6lq
yISidXV1a4LFpDJDK95IAwAvn5+6Gf2bTs5GB/sSawLO7dtHzZixIpVK9HpDq9tJ48d37N/H3NeMuHr4ww
HJqxAOAmsbX8Yn83Y+0vWU4cOHHRd6D533jw43r93H6gLDubGQ4EBAb5Hjw42YzgKXDB/PvabgYHR
DpC5uDLS0gpysw8cPvjvO391OK5evlJWVrp42dIujrebSIJlHsuDg4LCQkPZ3SV1AVzd3cA4v3n1apC5eePfN
1DDwMDAwMD40k/RaDQRUdGgkBApKSk6nU6lUsOuX1+zepWcgryhoSEXmZydnX354qWGhgboxV9EP
CcSGDy+qLAoIT5eWFgYKDtQczKZnJyczMPD/W0E7IqCdQzaIycn+1xISEtLKzwbHR2FguVgOBzkpjXTv
moGAqs3hdjpdNp3VQoGBsYPstKqiop30VFe27YKC3fdBrpgWIJOBwoI8Lu4u3Fy/KGNF6zW7Llzg4POhIW
GWVlbdWXUK1evWrtm7eePH3V0dRsbG3FDwMDAwMBoyxCYHRXDyTf6aMfLyztv/vzQ66HhDx6CHiA
QiXW1tUlJic1NzSQyqbi4mIPJxSlUSktLi56+nri4BI1Oa21tVVFV+fEJ/QQCJ6WekpKcAg8SScTCgkJOph90+
GnDpk07t21/8fw5CIOE+AQ9fX24CFplmYfHrh07T58KAP0Q9fatuqM6LjwMjP/ER0G6Pw5/uHiRu1rv3l0W
b21tbYC/v7aOzn91JfRbwnHObJAEZ0NCHGbN6rJIuXl4PNd5rl61WlRMDGwpmpmJgYGBgYHxNz1AYEz
VIbD33+VlZSIijM+HDQ0Nunp6m77uYXz+3LmzwcFw0Eupl6ysrLiExHd9hwPdZ1EQhK/HX25obGzU0tbeu
n0bOr1/797+vXuRHhg0eLCWjnZGerqLm9uZoEDQIegeW3u7q1euCAgI2DvMLCoqasZdGgbGf2rqZPLDe3c
njLc0/bI7b1egoKAgJOjMiJEj+g0YgIuAJQlAIAUHBTnOmdNlkUpJSy9bvmzvnn3jJ1uRyWTsbggDAwMDo6
0eqK+vD71+XURYpJWjlUqlXjx3nouLa+KkiRyMHcro7HfTaXTko4JIIi5aumTDunUlxSWDBg+i0Wjv3r0zM
THR1tEB1l9eVv706RM+Pr7kpKTaurpXL18qKCiUlpbW1NSgcID60+l/hQyPs3xfnAkMio2JPX/pIuiNN69exc
fHo+ub1m8gEokHDh/i5uaWkpLCo94YGD8OaDUxUVHysjL2Dg5dFmlycvLVS5dByXflcESPgJOzc+i16+eC
Q2Y6dt0ogZGxsY2N1b37Dy0nTmI4lMPuhjAwMDAwWHoAmPpAE5OH9x8gos7BwWliajp3vhNyHqqppS
UkJMS6W6mXkompCToeM3assLBwyJngZ0+fkslkaWlpi2EMB9syMrKa2loXz19AowSgFsIfMAKn01ugQxI
VE4NjVVU1Sj2FFSw8MniwGQSC/JPu3rsHxABcBxoBwoOD6cuooqJiz759QGvgtE/fvpKSkrjwMDB+BNCy
cnNyy0uL9x3Y32WRvo2MfB7x3NnFRUpaChfBt7CeYhN2PfRscLCDo2OXRTp1+vTU1NToyEiTQYMbG/
HaYgwMDAyML+gAp9RNTU0EAoFEIv18alBivl0u3NLSwsk+3wijo5Gfn//y+YsZdrY4K7oeuXn5r15HdlLg0
Dabm5vv3brpuW5tl206fu/O3dTUFCdnZ35+fly+/4IboaEFBYULXF3Y/a11KigUyoply7X1DeXk5TtvIYF6b7
W+fYxw+WJgtBsP7t+XkZU1NDTEWYHRNSD8fBBcXFwdIgY4vq43+C6nwWIAA6MdIJO5Ip4+mThxfBeJ
gVaOs8EhpaUlixYvxmLg/2KytbWkpOTxo0fZ5092Kvj4+NwXLYx687qpqRkbVQwMDAyMDtMDGBgY3R
NcXNxxH95LSYjNsLPrgugaGhqOHzsmICjgOGcOoas+ePd0TJ0+TUtb+9SJk13m9kffwGCs5ZgXEU//wI0gM
DAwMDCwHsDA+JPaNoFYVVmRnZG+eMnSLoiuorziiI+vrp5uF++39RtgxMiR6hoaASf9aV21zaLDrFlCAv
xJnz+TsSTAwMDAwMB6AAPjdwWRSHj96qWdna20jHRnx5WdlXXi+DHLcePMhwzBOd8ODB85QlNL8/
DBQ+yOFjoVCxctTIh7X19Xz+5sGgMDAwMD6wEMDIzfBFxcXAnx8YrysqPHjunsuOI+xF28cGGW42xdP
V2c8+2GxfDhxn37HPH1oVKpXRCdUq9ekydPinz1gkwm48zHwMDAwHoAAwPj92rVBEJNbW1GarKLq2t
nx/XsyZNHDx+6uLkpKCrgnP9JjBg5cvjIkcePHqNQumKUYIadnQA/b2pKCp41hIGBgYH1AAYGxm8FMpk
c+fKFlbWVDHMfj87DtStXU1PTlixfhrYz7ybIycnev3fvo/Dw//AiV6+eOnmyoUs+zP87+vXrZz7E/MSxY/X19
V0Q3Xxn54QP75ubmrCvIQwMDAysB34KyUnJN8LCcFZiYHQHkEikrMxMAX4+axubzouFTqcHBgQ0NT
U5uyzoVhNO0tPTFzg5796xK8D/1A8+Ul5evnPb9g2e61wXuHSZ389/kwT9+w+xsDi4/0BpaWlnx6WhqWk22
DQ6MhL7GsLAwMDAeuCnEPX27TG/ozgrMTC6A1paWj7ExsyZO6fzvvjW1tQe8fGRV1Cwm2nf3V6fj5dv9
Zo1S5Yva2psrKio+JFHPn/6JCcn57Fq5fQZ06urqrrDW/Tt23espeWxI36gVTo7rllz5tRUVZaVlhKxi1gMDAw
MrAfaHwQRbxaGgdEtwMXFHf/hg4G+np6+fidFUVhYeNTviJm5+egxY7phDsjKyRYUFlhZW23ftUtUVPR
HHjEyNj5y7KiCgqKmlpaYuHg3eZH+A/qD3Arw9+9sScDHxzd9xrSoyDdYD2BgYGBgPfCf0dLSglzjkYhfNi
emUiiNjY3f3lldXV1VWflPgfzXabKtra21tbXUbjDTFwOjWwFkeX1dbX5O9qzZjp0URXJy8pnTgVOnTe/br1/
3zITS0lKwNgaGhto62j/4nUJQULCXsrKqmtqHDx+61buoa2hYWVsH+J+q6GRJMGrMGGEhwazMzI7aaR4
DAwMDo4fpgZPHT+zasZN1np6efnD/AaDpcLzSw+PO7dusn3bv3Bng7/+FFiQl202fMXrkCPsZto/Cwyn19Z6
r11hNnDR21Ojz586xHsnIyFgwf77ttOn2trZzZjmmpqTAxebm5qWLFvscPnzvzl34ifHrDNt3sbHokadPnoReu8
6exMqKSoi3qakJjm/fujVj6rS5jrOn20yBQIoKi9A950JCNm/YyBIM8NPDBw/Q6SJ398fhj1ih3b1958rly6zj6V
OmTho/wXrSJPibmZmJKwRGzwUXF9e7mJjhI4ZLSXfKhgNv30SGXb8+z3m+Wm+1bpsJr16+BDHQjgdBP
+Tm5HaH9QPs0NDUtLKx9vXxyc7K7tSIHGY5JHz4AMYTtyMMDAyMP1EP5OfnZ2ako5O8vLzZDg5vXr9
GO9SkpqSWlZaxbs3KzIIb4IBKpXosWyokJHQ66MzS5ctqampKSkq0tLUDggJdXF13eG2LfPMGbisrK5s900
FcXMI/4NSpwEAVVZU5jrPzcnPJZPKUaVOPHvHz8/Vd47k2IPC0cR9jdxdXCITB/isr165eHRsTw4p386aNN
2/cRB+uxMXFV69de+zkiaMnjre0tqxeuRLdA28BSoalB5KSkirKv0wdTklKhpSg4wf37y9ZtAipiOioqDWrVk2
2tvI+4uuxcmVOdnZdbR2uEBg9tSUTiFDPqZQ6m6lTOiP8O7dvx8REL166VEpKqttmQkNDA/Dm/gMGtON
ZYWFhQSHB1NTU7vZSGhoatvb2QYGns7M7URIYGRv37q2anJSItyPAwMDA+BNZBPyPk8n+gakvcHISE
xMHov+VYXCir/JUCoXOBNIJwKSBu+/et1dDU2OgiYm1jY2yisrsuXMUFBVt7e0shg27EXYDbrtw7ryklOS
uPbvhupyc3OatW5WVlc+GhMBPikpKXNxcq9au6duvn5S09Ko1a+Tk5e7cusXBdJUIEa1Y7gEUH06P+fndv
X1HQEAADf2bDhpkZGxEIpJk5eSWeXjk5OTU1tYiMvR3bvS3eVDoWQhn57bt6hoa6PRd7DtIz0wHBxUVF
W0dHR4eHhAYuEJg9FCQyaS4d7GW4yz5+fk7PPBzZ89Ck3d1d+fj4+vOmRD19q2SkhIvL2/7HtfT0/uU8LEb
vpempqbzggWXLlzI6swxzOm2M9JTUrrbCAkGBgYGRheAxNHaKsAvUF9fP9dx9pTp04AcB50ORL8BRT5
96tTjR+F0egsw7Pi4OCctZ7ienZWtoKAg/nXhHb3lb/2HppbW61cv4SAhIb5P377sP8Hph/fvOZjLBrjIXKqqqq
yfVFRUP3/+DAegQPT09YdaDF253GOS1eRbN2+CWngeEdHa2go8/kZo2KmTJ4WEhbm4uOCURmsmEv7P
Gji4TVhEGDTMpg0b/E8HhF67jhY5DB1mcSYw8GxwsIGhUUF+fkNDA4ET78aA0TNlPYFQWlZKpzVbjhv
XsSE3UKmnA07LysqCcu7++ZAQHz9t+vR2P66to/M2MrJ7vpqcvPys2bNDgs7MsLPtpazcGVGoq6sbGIAiSj
A0NkZfgjAwMDAw/hgiQSTQaDRX5wWW48e7urnBcevXz+TAm6dOn37Yx3ffgQOHfLz79uvX2NDAwZy
0U1payloH3IaRl5eXS0hKMm+TYM3vRygtKRH/B/cdxcXF8vLyHMzZPhDv8hUrVNVUN63fcNDbW1NLE
zonYDx5eXk7tm1bsnzZuYsXAoPPQMdPp9FbOVq/FQDsp3z8fHEfPmxYtx5ewbhPnwbmKwC0tLR8/Pz27N
6zbs2akOBgCoVCJGI9gNEjQSaT49+/H2s5tmO9yJeVlfn6+Orp61lPsen+mZCQkMDPL/AzayeEhIT4+PiTkp
K65wuCKps1Z/aZoKCPCQmdFMWUadNysjKb8PZkGBgYGH+aHuDh4blz+/aAgQM9Vq5AdJz1W0tLq5SU
lIysjLKKspycHHSWaCig34D+DdQGNIxQW1sLbBuIfnxcPJy+f/cu9Pq1UaNHw7HNFJtXL18+e/oUhfY2MvL
hgwfTZsxAp83NzXFxcej4RlhYQnz8uPETvsbbAslY4+l56eoVYO0sn0VlpaXA/lmOFN+/f0+lUglf+y2UcniW
KWn+eouGhkZI6uatW8yHDGnz8pFv3kD4obdu+h71ExERaabRcIXA6IGangBNg97cZGlp2YHBZmVlnTx+Y
tz4cUOGDu0R+RD19u1gs8E/GYi+gcHH+IRu+44gCeY7O4deu/7pY6fMa1JSUtLR0UpNTibhVQQYGBgYfx
JINBp97rx5i5cuYXFxOr2FxbDZ55Iip0MAEAlbt2/bsmnTlcuXZWSk6+sYAwV7du2qqqrMycmdMGHCZCsr
Dob/7AGr1q7xXL1GQ1ODQCBmpKcvWbYMddicnJxEItH/xMmQM8ENDQ3FRUWbvbbCbYxIUQroLSA/0
HSj1pbWFmYyDAwN+/cfYD/DVkdHp7S0VE9fT1VNNfD0afdFi3h5eYENjBszBoQABJCZkXH50sX+Aweo
qalBOEeOHRs0+AtRgKBbmS8CKuhscPC5SxfJZDKtufnbcQYMjJ7RhsnkhPi4MWNGc3Fzd1SYH96/v3fn7ix
HR0UlxR6RCfl5eQ1UqrqGxk+Go6PLmDKEZid2zzeVk5dfsmxpgL8/JLIzdpkA671r125NbW0w0xzY3RAGB
gbGnwHO4uJiQUFB1gq8qqqq8rIytd694TgtNVVEVFRCQgL9lJ2VTeYiy8nJoVMg8VlZWZqamg/uPwg+E3
QtLCzx82dePj64wt6VFhYWRkdFQdcF8oD1bHpamu306ecuXAQxACoCHpGWkUE/VVZUlpSUgDZgBVJd
XV1WWqqqpsZcMEB7FxsLadbQ0NTU0szPz68or9A30Ad5kJuT09zczMkAgZube9WKFcuWL7ccPw4SICMj
wwotLzeXRCLLyMrA2xFJJBUVFbgIwaYkJ8Mxb/deLtmJdCo//+XzFzPsbHGT6Hrk5uW/et3OaetQsSkUyps
XEYcOH+IXEOiQ9Dx98gRa2fwFC4SFhXtKHl65dEmpV6+BJiY/H1SA/ykzczNNLa3u/L5gFU+d9B8zdkxnS
IKtm7dw8wmAuAKL2r4Q1Hur9e1jhJs2Bka78eD+fRlZWcN2eU/GwGgHSG28B4owgY57q6uz/9RLuRf7KT
B4ROJpdFpLSysPD49xnz7fRiArKztp8uRvr7e2tPLy8qAxAXaIionCP/Yrwkx8SS6JNGDgQNZP8kzAgSQT7E
/17ddXUEgQJYD9uoKi4rdvB8Hq6Ori2oDR40Dm4kqMjjIzG9xRYuDa1WsgvxcvXdqxSxE6FXW1dSBorWw
6ZpEDMOy4uLhurgfAJC5wdTni7V1VVWVmbt6xgU+aPOmo37HePz3YgoGBgYHRU9ABK2hb6C3/dRebV
iY69cW2bd+B5gjRadh9HsZviwYqtbK8fOy4Dlg5QKPRGBv/NTYA0exBYgDw+vUroO8d5ThfT0+3qLCQN
T2y20JQUHDhkiUvIp6/fvWqY0M27tNHVFSkMD+fSCTiJoaBgYGB9cAPQVlF+b8u4+Ph5dXT1+tUzkEkEd
EuBI8ehbP2KsbA+J0ADDgjLU1bS1NK6mc3JK6urvb19lFUUrKbObNn+ZZpodMTP382HTSoowLkFwAIpqe
ld/93FxISWr5yRWxMzKuXLzs25FGjRiYlfiYyd4HEwMDAwMB64P/DfMiQjZs3/6dHFBQUgkJCWGsGOh
VDLSyyMrPOnT3b/T/4YWD8J7S2tuZkZVqO/9k9B4qKio75+ZkPMR89ZkyPy4SYmBiwJKxZjh0CbR2d9+9i
e8Tr8/DwLHB1fRcb++oFQxKw3ED/rFUfOpTe3FxdVY0dj2JgYGBgPdCJ6LJuhtlfuggKCh7x8UWbGWNg/A
YgEonFxUUiIkJAXtsXQtyHuKdPnqanpZ32PzVt+vR+/fv3xHyIjYnp8An0BgYGhYVFPWWnXm5ubhc3t3fv
3j17+mzv7j3xX/04/6TZNDY2TE1JImPHoxgYGBhYD/w2mDR58pChQ0ASpKWm4lLH+A1AIpFSkpJ/ZnO
Ak8ePXzh37tnTpwvcXJFLsR6HlOQUMplLQUGhY4PlF+AXEhJKT0/vKfnAxcVlZWP9ODz8/NmzyR20n9q
o0aNLigppdLz+CgMDAwPrgd8IRsbGDrMcrl65EvnmDS54jB4NTk5OKqC+9mfmzTc0UMOuX09MTKysrO
yh+QBt2cTUtDNC1tLW+vDufQ/Kipjo6Ddv3pBJpI7yEquqpiYtJVlUUIBXFWNgYGD89vizlospKikt8/AICgz
Mzclh7ZSMgdHjQCSRMjMyVFVVxcXF2x3IvPnzh1pYkEgkRUXFnpgJJcXF1dXVevp6nRG4voHB27dvaT
QaqYesqZ00ebKpqSkngSDScbtGmJoOevI0QkFJiY5HCTAwMDB+axD+tBfm4eFxdXMDOuXne6Sj1t5hYH
R1u+XkzM3OGjp0yM8EMtjMzHHOHHsHB2gUPTET3rx+Y2ho0EmBCwgICAsJZ6Rn9BiJSCTKyMpKS0tz
d1xpmg4eVFdX09BAxS0OAwMDA+uB3xA2U6b07dfX57B3Xm4urgQYPQucBEJNTU0Lnda3X78/NhMaq
NSMjIz+bLsTdji0tbUT4uP/5JomLi6uqKCQn5tHwo5HMTAwMLAe+C1hYmrqMMshJDgk6u1bXA8wehBIR
GJOVpampiYXNzecNjU2VldXVzIBB5290183QVRUlKqaKi8vb+dFoaOnm5ubS6PRftU7dgcXySamJjnZWQ
S8hAADAwMD64HfFYpKSgsXL4qOir4RFvaHsCiM3wCcnJylJcUmJl8+je/bs9d5npPnmjUrPTy2e3nV1dX9C
ZkQ9/5DB+5B9l0ICQkJCwv9wo3JDh84eP/uvV+bz3369GlqoMJ/uN1hYGBgYD3w2wK6fPdFC5uamk4cP97
QgPs8jB4gBoDxt9BohsbG6EpmZua06dMO+/jsP3hww6ZNAgICv30mJMTHi4qJSklJdXZE2jq6nz59+iXvWF
Jccv7cueAzZ35tVotLSCgoKBQVFuC9ijEwMDB+Y2ATzyBY06ZPf/niha+3t4Ojo6ysLM4TjO6r4InEwoICZR
Vl1lQZMpksLCLCwwScNjc3P3v6NC01TUFRYdTo0XCxtKQkJycHLTaorKhMT0vr278fVPvq6uonjx4XFxfp
6OoOGTqUTqeHP3gIYoOXj5dKpfLx8o0cPerTx4+KikoSkhLwbFlZWWtrq7i4+OuXr0xMTUhkMtwWHxdn3
KcPFxcXyOlnT55mZmaoqKoOHzECrnAwXJo2PH70CBSLvr6B+RBzAqFjPkC8jYw0HzKkC3JbW0f7/bvYl
paWjkr5jyPo9OlpM6ZnZmRGPHs21MICXYx6+1ZDUxNtxgzHqqpqUDS5OTmRkZEV5eW9evUaNmIEN3
MWGQdzp7aM9AwoaBKZNNDEBCzb50+fePn4VFRU4Nfa2tqqyipFJcXU1NSY6Ojampo+UEX6f2dFSr9+/
R4/eaasokrnoOEGiIHRefjw/n1NTQ3aVQZMKCcHY9tWsMn37twZMWqUmJgYziKMTmQXOAsQzMzNrW
1sgk4Hxn34gHMDo9uCsS1xUSG7k81Wjlb22W67d+6KehsFN8R9iNu6aTNciYuLO3TgAPo1JSVl7549aJBh/
VpPoPjaurqXL14KDDgNIWfnZL+Ljd3ouT76bVROTjYohEP7DyQkxCMxMNthFnRXNBptzapVFAqFcbG0
dOe27WiGktfmzSAe9A0Mnkc837dnLxIDi90X3r97T0RYJDgoaO/u3XCxvr4eCGhaWhqkBATJP71mQkKCz6
HD5WVl3/6Un5cP7FxTS6sLcltYGKSWaE52dieFD0oJiuZbrwbl5eURERFO8+ePGz8eigZdBFmya8eOzIwvL
o9279iJiiY7O5tST9HS1g4PD9+7e8+XWtHaCqXw/HlEXl7uvt17XkREwMUzQUH37t6FAyhEj6XLrl29CsefP
34C0tFLWXnn9m2Pw8O/TaSuvm5tbQ2N1oxbHwZG5xocEZHlS5baz7A9ExgU8Sziwf172728RloMu3P7Dh
YDGJ0NPD7wF3qrq7svWhjgfyovL2/8hAk4QzC6IZqbmupqavr06fPdX4HHv3z+/JCvD2PDWmurFcs9CgoKe
Hn5CARiZWUl0Gig4Ghg4cL58w1U6sjRo4A4Tpw86egRP3uHmS6urhXl5bm5ucs8PGTlGANlXDzcPDw8tb
W1K5ctr6iogGBJJJKAoGBNba2QsDAEy8fPz8fH9yg8PDExaffePSQy2WbqlE3r1tfU1AD1JJPJvkf9IJzJ1lZP
Hz8BmpqWmup3xA8CaWxsdJw9e6jFd/ZXToiPhx7R0Mi434ABHMnJ7GoHEv84/BFEGhMdDSF0dm7D+8
KLhIWGmQ8x7/D5hFAc8Ap379y9GRZ27tIlOTk51k8Xz53v27evhKSk5TjL82fPxsTE9OvHGNKBooRyrKqu
JoF6I0Fmk9G3DC0treqaGveFC7d5eVHq6yF/QLCBftjq5SUmLl5YUIjyEAqTlzmI5Ll6DYg3NGQERdPU1A
QpuXXjRnPzd0YAlJR6CQkKVFZUiIqJdYclzhgYvytUVFQGm5vdvX2njZuTSVaTceZgYD3QtepcWHjpsmU
XL5wPDAiwd3BgjbxjtBtlZWVEAlFUTJT9Yn19fW1NrbSMNFAcnEX/iUGWl5eLiohIy8h894b09HSgiQ/v36
dSqZC3I0eNFBMVzSXlAPnzWLoMrhQXF4uKMsoiPTWtsanpRmgo3AmnEydNRNvQtrS2Njc3t7R+oX3cX
NylpaXurm7W1tZZWVlQcJAGE1PTDZ7rnBc4P370GOgpCIaMjAzglA8fPKirq4NYxo6zFBAQSPqcqKevj8I
RFBREXZqBoeGxE8dZr/Pdt6ivq6+trSMSGb+z8084Ly0pLSwqmj5jBkTXFeqruRmo9t27dztpcRHkFWR7aUl
VI1v4kMkXL1xQ691735498MrFxSVBAaeRHmCO2ByUlJKE46TERLTVgJ+vb2xsrKamJvB+KoXKyczV+r
o6Go3Gw9R+rNIkkUlA6NeuWg1ib+Wa1bk5X8Yl7ty6Hf7gQVZ2FpoY9i0gE/IKCkGftEMPVFZUQgLabJw
H+Qk1R0pKCm9+/KeBSqFUVlVJS0kTSX8VPdRVME0SEhK4zx03bjzoAfYrkC0Ww4bhmoOB9UBXA4zU
zFmznjx+cvjgwblOTl2wZvH3xvWr1wL8/W/fvycpKcm66O7iIigodOTYUZw//61yMicLqWuo/9MNmlqaIsIibg
sXsnerFArFyNg4ICgQjt++eXPs6DE40NHVBU65zMPj32Ok0Wm7tu+A22ymTtnutQ19ZvZct+782bMPHjwQ
EhQC3t/Y0AhkVFZWdtGSJewCT1tH+9HX+SfV1dXBQUGOc+aA5P6/FNBkkOnZ8+du3bwpL6+gqKTE/tO
Tx4/Hjh1jYmrSldmen58nLy+vzJx237GIj4vT09c77OOtoqrK1mSuioqJ2drbU+rrOTkJi5cu8Tvim5qSoq6hAVm
3xWtrX+Ysf/sZtrTmZhBgoddDL129AoT73bt3UFhIZeXl5QkLCfHy/M0fKxcXt89h71mzHT1Wrrx08SIqTRC
E1lNs4B8U1oF9+y9cvvRtOhnTz+I/tk+9P4+I2LhhfditW6ps77je0zM/L+/ilSu4Uf9pAD0/ecLE7Tt3TLayYl28e
vnK/r177z64LyUt/Yfnz2BzMwUFBWi/rCtDhg7Fk4UwsB74ZRg+YjgwAP8TJ61trIE54QxpN+xm2gN3PHn8
xPqNG9CVt5GRMdExl69dxZnzXwGErKKsbPzY0ewXgY6zfOQb9+ljOtjUed68/gMG1tfXCwoKLly8qIXe0v
z1azongdDY0ABEcKbDzNUrVy12X6itrV1YWNivf7/J1tYczHnn6AZ0P51Gd1voPsPOFo6bmprozIh4eHnmO
c9HpPP169cQ0VALi1cvXznPczIyMqqsrJSTl3NydraeMuXNm0iX+fMNjYzevH5jbGwMYuAH39RsiDn8a+
MFmE6nJ8THz5k3r4uzXV1D8+PHj52hB/QNDPYfPMh+BTIz6HSg5/r1I0ePYl38mJDg4+3t6+fX2NhIIH4ZV
GlqbGxubgY9pqysvHvHTqVevdLT0qDsPsYnSMvK7Nqxc6CJCSeBk3lnUzOz4BoaqFbW1itXr+ZgTjxDSwL
gWS4uLlAgT588GT5ixHfTqaGh0UKnQeztkAQTJk48HRBwxNvnoPdhdCU5Kfnhg4d++HPAHwmQhVOmT
vU+dHispSX6bNHQ0HD82LGZsxywGOBgDqVaDB9+NjiYdWX8RDx7GaMrQNyyZQvOhe9CQkJCX1//8q
VL0EOrqan93i9bW1ubk53Dvkq1owAWX0RE1PvQIcvx49BMFa8tWzQ0NWbPmQNsj0qhUhuojV/RQqeTS
CS4TqFQ4AD5wCkqLOLj52vzUbmuri7x8+famhoRYRH0QRQ4MdAjtJEqEEcgr+gYQoP+Bh5HVIZxSmUA
ooNHCEywgi0uKkpOSkJGGV2Be1hBoZDhQZQ2Bj+m09kTBqfsoeXn56empBAJhH/3AVpTU5ubm/cjmQnh
p6Ukg0blZwtQU0sL/vHx8aFTYIEampqVVZUgaM3Nh4gyIGLUpw8anxEUEjIyNpKUkiIQiSNGjoTf6urrQP
EOMDHh5+fnYM6YB5KqpKQE79jS0tJ/QP9BZmYo64B39lZXZ0XEKFwuLgNDA3kFecgE8yFDFJQUa2qq
lVVVzMzNhZjjACNHoSjqraytbKZObYf+YT+NjYlpbv4FuzILCQm9fvnqu753fl7gtbkClapP3z5QiOz1ytDYC
DJfRlZWV09XVU0NsSgoNXV1dR5e3iEWQ4Hx8wvwQ5vqbzIQNICIiIiigqKVjQ3y8tS7d29tHR2ohFBPxliO
RSED99LS1gaFpqurC480NTdNmDhpsrXVdxk/Ly/vyxcvuHl4oeL9yFYt4mJicrJfprRBi1BUVDp04IDpoEGyz
DUScAyv4LFyBXtjRAD9SSQxmipYXdTKoKUX5Bdw83CjxRIswFOJnxMrKivgZdEbsbd6qLrQ6lmPwM2sl
o4MAooULAaassUKtry8/POnz2BLhJlOnNo0eVbIyJ7A42Af2DdvhvRzMoFOS4qLk5KSIEaoQrhLZQGqboC/
Py8fnzHTafKdW7cfPwrfe+AA2BbIavb6wCogSj2lpbUFshqu5OXmwUXkTo0FyOTMzMyszExe+OGr7zX2co
dS42R8D2EcQyDsphuqDdQ3iA4OoHzZaxpcSUpMLC0pgRJkFTQjWM6/Og40mRBOUd1gVRVUeSBhrDtra
mo+f/pUX1cHtetfXJbBG1y/dg0dq/Xu7bFiJZmLjKsNRqd/cMT7cP07wHCEnDlDJnPZz5zJPt/xNwMw15fPX6
DPwJ0B60mTgEruO3AgLi5u7izHcxcvAEGJj4v3WLZUmEnov9BrGs3/9GlgrksXL5aQlFRUVLhz+zYY8Yb
GhjWensgLG+DyxUvnz50TFhaiUKjAeHbs2qWsovzwwYN7d+4e8vGGG97Fxh7zO3rilD+acL/Izd37iC+a+gU
/rVm5CtgqWO3i4uIly5baTJmCbPq+PXtiY2KBv8Ijunp6W7y2Amu5eePG7Vu3Tvj7IxMfHRV9cP9+/9MBwK
62bd3Ky8u3cvUqlCogTM8jnq/bsB595d26aXN6ejroitLSEjPzIWs81/5TB5Cbl//qdeSPcMfqqqqcjLTtu3b+mY3
Rz/cIEFYFBYWujzok6AzoIrXean+sJTx18mRBUamuvj6YxP97s3pvtb59jNivuLu41tbWhpw/l5OdbTPZyvvIk
cFmg4HALXZzB65DIpER1a6oqPAPOAW2Yu2q1WAQQBddungBfq2qrFy8bOnESZNQaNDYj/n5CQoKNT
UBZaRt8fLSN9AH23L4wEFom9C009PStmzafCrwNDRhoJIuzs7QnIFaMZpbTo7TnLnQMIkkEvB1eweHBa4
uiMr7+nhHPHsGGqm6ulpBUXH7zp1wHB0VBU3+dFAQL1MJZ2dlL1+6xO/4cVlZ2ePHjsHr7GQ6zuJgOvK
6eukyJAZ6Csilvbt2R0dHg1yBlwLRtXX7NiTPMAAnj59geLt6+AB49rgxY0aMHLVi1Uq4vmrFirj3H0RERY
GZMDZeLC2dYTvD1d095Ezwndu3Zs6adenCRcjbivLysePGgaREZhn6L68tWyrKK/j5+UpKSqZMnerk7Awh
QEEvXrrEmOl9wWPpsvETJowYNRKO9+/dJyDAD8GixKz08EiIT4CSotTXi0tIQMeBJPeL58+9Dx0GMQy0
nuGQbeMGqJAgG+bPnefi5mpmbo4eX+TuPnTo0GkzZiQnJXuuWX0qMBBN74F0blq/wXHuHG1tbTg9FxJy
9coVqLQgJ4Dx79jFGNP7buZAzZ9qbfOZufMJVM7Va9fiCoPRBcDzhf4PyGTyvPnzofuBrmLW7NltVsVh/C
BWrVnjumDBAheXwFMBQOtBDHAwByXq6+p9/fyERUSIBEJqahp0tPWUehmSzKzZjjNt7UwHDfI9ehRs6
/mzZz2WLQ+7dRO44POIiCM+PsdOngDKDoEAKd+6eXNg8BlpaemoqCjo4KWkpanUhoKCfBR15Js30B+z
5l8mJiZCD3T0+DEeXt5li5cU5Beg6wf27f/86fOZsyGIDTjOdAgOOuPssqC6qpq17JKDMRe/Pjub4YgTjqGvY
s3PBtLgNHcuy0+81+Yt8HYge8DuFxcVOTrM0tDUmPLfP5Czg0gklZWVSsvK/JlVKDUlBTLzl4gBgJaONn
TPf7IeADL98XNyux0AMJagTJ78NjLy0cNwLW1tEAMMEU6lFhQUAGuXk5OH0+KS4nmOs0FLM2iQm+
u40WMyMjL2HdgP1Pz+3XtA+FRUVPT09T8mJGzbsnXvgf1og+qjR45s2rA+9OZNMVHRtNTUjPQMaGtNz
c15eXlo9XNCQjwci361ACnJKfAWQOhBh+zcvj3/60Tt0wEBkLbTZ4LAgCDO5+vtvWHTJmBvOTm59K8L
qZubm3Kyc9AEPCCgJcUl6DpwQUi8srIy+mx0+ODBjx8/BoUEA8usqamZN3tOgL+/28KFuC9AcJwz+9rVq0
CRQfuVlZbBKbqekZZuMXy4m7t7fX0dmOiVyz1ycnLgus3UKXD/urWevn5HTExNk5OSFjjNl5WTtZ85E0p
55fLlenr6x06cIBAIUD1cnBcwvJP170en04DTIz1QWFgANhkJv6dPHs93XoBihPr2MeHjoiWLwXq/fP7C+/Bh
Go0GegCU3vq1nus3bRwzdiyDzZ89u2nDxpt3bkPlgeqE3DAgFBUWVVUxXCc3NDZA3UC9A8SyYvnyu7fv
zJ43F07DHz48fvTYydMBSBus9/TcttULtOt3Mwd04+gxY8DgQFyW48bj2oLRNcD7D/wQRjM/YBz3OwqkB
OdGOzBo8OBRo0Y7z3OKiYl2cXdDF1tbW0FuQWcvJycnLSPDmHZC+DICIyoqBuRvxaqV8vLyvLy8Ts7O
SkqK4Q8ewE9ng4P79O0LnD4hPgGKo1+//nm5uZUVlYZGRv369Vu1YgVcrK2paWlpLSoqenD//r49e+c5Ob
GGerMyMlXUVCE64P38/PxofKyqsvL2zZsTJk0sLy+Pj4sH/TDQxCQ6OoqDub4c+hu4DlFQ6inQoxCZoxko
NHQALGeVx4oBAwair0rQWzx98mT8xAlANSC0pqYmfQP9mKjon22rREJlRYWGuvqfWYVevXw50GTgr
4odFCww1z+5CauqqlIp9YjrtAPA0e3s7YEhhYWFAvfi+Np+gMCBGJCRlYF/IPbAIKAmCeSeSCQuXLxIXU
MDLID1FBsjI+Ow0FD46fy5c6pqqrKycsD8kpKSgO2BMgcjoKikNHrsGM/Vq+M+fIAWDeGUlpS8fPFi6+b
NNlOmsL4IZGZmysrJQXTi4uKioqL0FjqT5TdfvXx5jKUlhUIFwwJlPdjc7MP7D6iNt9Dp0PSqqqrq6uoqK6s4
2GYEodSCGHB3dQETxMW0AEAxw0LDLMeNq6yshNDAdPTt1y82JhZ3BCyAefdYuQI02JZNmx0cZ7G8T
UCFYJSLmCj0CxISEkLCQiirwVaD4bW1tbUYNgyehax2dnEJvXYdfoqJjk5NSR01ZnRKSgpUCX4BASUlpb
gP7+EnEGCXL126fPFSYWEh9AigMYDlr1u7lpeXb+w4SxQjlCzoUtCZ0KeAwCB9nQUAT0GqoPpBmImfP
2tpaYElB8EJVRRNZIXuAEoWahpcJzAX6jC2D/s6/WyRu3tpSalSr15ozRUoH5NBpgL8/KjbAkmTmZkBQvF
fKAcHY32RfmdM4sXA+C7w+MCPAlqmtLRUSHBIn759hg0fjjPkv2LhksWjh4+YNn06+kDC6k1ZHgzh4K9
lrC10QUFB9tEYaWmZjHTGTkz5+fk83DyMrzhMX+k0Om2QmRki4t5HfB1nOsyyn8kvwF+QX+DiND8lNW
Wtpyf7PKjc3Fwt7bZbWRUWFVEolNcvXwFr/+J0pYE6cOBA9KkmPS1tpq0dJ4O7cFZVVqH+ACUe+q309P
QlCxft3L0beoZ7dxibPZWXlYFsePjgwePwRyi0hoYGNE79MwAqRqVQ0JyHPw0lJSV1dfUs76VdDwEBAT4
+voz0dFW1P3SIQE5enpuLC5guLx9fa7t2IXBd6H7x4kUQ7UCGvntDa+tfO+uBLQAKyL7AVFlZGUmy4qJi
EABHfH2QBWhpbTEdNIiPufpl4+bNK5Ytn+0wS1pauqiwcKGbOzTeefPnL166hBUO8DA5eTmWzUFbwFa
A4K+s/PD+fVZmJtI8QPLMhzAmhJBIJIhu/tx5BCbPo9TXczCnsrAsQEVFxQInJxd3N8bC7p274DoQQaCYr1
+9ggCRfQN7MmjwINwLsGPM2LHBQWeSEhNnzpr1T/ewz2em0emsggOAegS9x8Hcjw/k3JXLl5sam9DiDa
g5wOPhJ4Zn5I2bQIWqqKjAbVAl/E+cBJN+/eYN1v7uYFugZKWlpNtEl52TXVFZeczPr7mpGVUzY2NjMX
FxxgIDEmnf7j2nT52CLguiA34/w3YGB3NrSF4eHqgwq1asAOl43P+k7bTpKMyiouL6egp7tzXYzPxfnKuCfj
Y0NBw2YgR2yY2B9UB3BHROi5YsPhscXFRUZGtnhxvqf6N0xcVAqn7cOQz7sjwkAwYwPw9LSkr27defv
YNnISkpKScnJ/jcubKyUq8tW2/evXP86NHwh+Gz585lzd0HSjFuwnj2WDiYa8f5BQQWML/wtQmzsbERTPP
V66EEIoGHh+dRePjWTZuRiecic+Xm5C5bvGTdhg1A98+FhKBHhISFxSXEl69YodKhHmmam5o4OVolpST
bHUJNdQ28BZRCeXk5dJltFuR9YUh0+umA05bjx8nLy3efyvPq5UsQ5L82DVANPiZ8/GP1AMhgSUmJ2poa
qDntGyMoLyuHv05Mz1TtQFpaWm+mGBYWFpaVk92+c+d3jUx8XNzRE8eBt7nOd74WFnojLAxIp/vChXz
8X9bB5+flI6LPwbaeW4ixEbWI3Uz7kaNGtQkThAFY/rMXLyBXuYmfP89xnI0sAIlELCstW+jqNmv2bPuZ
M58+eYKug0jg5eOFN+0/YAC2/P8EyNiy0lIHx1ntm4WbkZEuyVwSJiMjIyoqutVrG6uI2fH48aPJ1lY7d++2n
TbN1s7eYpjFVBub6Kgo1ke99PR0ISGhb5+VkpICm7Pv687uLFCp1GYabcPmTRMnTWpoaICeZcbUqaz9Sa
AWbd6wsbq6+lTgafiJ1tyMJIaYmNhQCwsXN9cff0HHuXM0NDVxPcHoMuD5Qv8NIOidnJ2BUfl6e0Ob79H
vUlNTExsTg46JBCLLj2F2VnZyUnJHxYI6yObm5j27do0aM1pT628GrpXj+8vZCZyE2traiIgIsLPQbfh6+xQ
WFqAhVMfZcy6cO/c28ssC3MqKSuSqmU6nb1q/wdrGGngb442IjFk9ru7uNBpt/9696Oa4uDh4a11dXZQqeK
SFOVsANAYEvnnjJuAT6M683Nyqqir0Aox9Yfl4EXvm4uJq+foVk0Qi3b93z9XdDfobDravmyADBg408dq8
BdKGrufm5PzL0PAPqSMCAUIQFBQE3tLuQD5//gxi5snjxzu8tv3T5r7wdrdv3YJ+uvtUVCqFArproInJr02Grp
5eYWHhn2z9FBQUQEn+i1+UfzcC+/ftNTAwYK3CRD98906mBeCkNjQ8fxZRx9xY7cL58wnx8VY2DJe4jn
NmP3oYHv7wIboT7HAuc4o5AJqw6aBBgwYPZqxGJRDg77Tp0yHZ27ZuZRm3zIwMA8Mvsp/WTEObtfHy
8kLge3buysjIQD9BWZd+bQUEAicfHx+0fdADDDvwtaXD8csXLyzHjZu/wJn9LUA5WI4bv3P79qLCItbnDG
QNMDiYwzIczAUbYORnz53bpgK0trb8/bSVpUjfRr6FQgG7HR0VffL4CbQiC8pbXEICihjZNDqNnpmZiY5
Dr12PjYldu24dU/sxegQRUdHFS5YCZWcV7pNHj/v268uSKNAnIPfN9g4OMdEx169dQwmor6/PysxipQp92o
cKALWCQCCiNJJALiYmQsfhd+wo3IAGmlAFm+XoePrUqeivs0ahHUGV+PdcmmxlxT6WjoHR2cDjA+3Bx
EmT3sXGHj3iN33G9J47f0NISMjP9wiYSLuZ9kBtCwsK3rx+Db3s7Zu3vI/4dqAeWLfW89mTJ3z8fCtWrmL/
CSg7Lw8v6xMd8AzolVlsA+zszbAbN0LDoM9oodMP+/iiL9bDR45YWLQYqL+omCiYeLDgEyZOmOvkFH
ImmEZrdl+0CAUF5hh6HTjYuHnzQlfXKdOmkYikubMcoVPZtGEjyAAw4tnZWTEx0bJyckAa1q7zBJY8a6a
DmJgYPAXdief6dX379SOTuXh5+djSTOLn40Nphs7Aa8f28RMmfO2uuFhf3Ldu37Z+raeDvZ2QkDD6DLlp6
5af8TlIJBCqq6skJH5qObuJqQn0atBBui9a+E9bAcC7CwkJdqtdY9++favUS+m7oxldCQEBAX5+/qzMzM7Yi
KBHQF5BPjE5heO/j4vu3Lb93r27LfSWoK9jaF8rGxGaPCs8aCZAuzm/WgAeHm6wG0C46+vqKFSq1/btyIW
AkbHx5q1bD+zb73/iJBiuxoaGIRZDlzLXbgKb37VnNwoKKgxictD0ZtravY2MVNfQmD1rFuiHQwcOAOkE
61FQUFBZUaGiogqE3tXdnVJPcXNeAIYFEkalUhYtXjJi1EhoCwwzxcHJUuYsMwW3LfPwYK2F/aIWmFi9
ds32rV4QHVq3ANRwxaqVv1zTdhOEhYYeO+KXl5e398D+NjttQd6ye2GC/GRNqoHroOWWLFzY0NBQVl
o2Z95cW3s7DuYSL29fnw3r1k+1tmF6dm7l4+M/cPgQdA3Hjx1bvsIDGV4IikRmEJ7J1lZPHj/2OXR4284d69a
uhS5PT1/ffoYtIv3QDy5ycw8IClRTU9u5e9e+PXsunDuP/JwaGRtt2LSJ2U/xsJa6oZCRi1IQEqPHjIGXQq6oU
CUkcDKqiuX4caBANqxbh9zjQu2ymTJ11mxHXBkwug+wv9H2A/T9mcCgYcOHITcXPRGXLlxc7+mJerLW
rwDjGHrzRgfOhvrw/n12VvYgs8HsWxRzMAdey8vK5OTlWT6hiwoLZWRlwbYmJiY6zZ5z/tIlsODVVVWq
qqq8fH8bz62pqUlNSQGLr6ikBDoBUpubk8MvIIB6FwiZsSuW3JfJpnm5uRKSkvFxcZ5r1pzw929paWX819o
qKiK6acN6VTU19AEJlSmEAwlQVVUDWsDBdIIEYAXFnmYgFoKCgiwBA7dR6uulZf7y/wPxZmfn8PPzqa
iq/stWXD/ibxT6wg/vYnW1NWfY2bX5ae/u3XCxV69ekIBTJ/2h/3vx/Hl2drYDc1YuvFFsdMwkq8nsF4EGxU
RFw0VWIE1NjQf27o/78EFTWyvq7VsDQ8PysnLIh7Xr1/ViOsV7HvH8XEgIZLi0tPTiZUshz5nRnZw9Z46Y
uDiUnY+3t529PWQU3LN7507klElFTXWtp2c7viiz44iPr62dnYSkxK9XJpGRxUXF7PnWGXhw715tXd3Uad
PgGAhQ4udE9hlugDOBgc+fRQDdGGtpOW3GdLhyzM/PYthwbR3G18SnT56Ki4sbGBoEBQZqaGoOYlqnK
5cuy8jKqKio7NqxE+lkqMn9BwxwW+iekZ4OWhoqMxT3nLlztXV1kpOSgs8ENzLnQri4ubI+eXxMSDhxwt9
i5CjW9nb/hDb+RhM/f05KTBpgMrDNJDSoKsVFRXJy8sgnD5Dmgvx8KWlpoIAVFRVjR47yPx0gKytbXFzS
S7lXGzkN1Q9SDgQOHodfwQJArQbZjBoghFxSUoIsA6rwoOUKCwsXzHM6ccof6B3yFyQqIgK1CwJh7ZU
GT0GeA9GHMJGHYiqFUl5e3sZMycrJQSBghYC//rXLAYVSWVXFshUoXrAnRCJJVU0VbzHLAhT6m9dv
oF59OwkQygg0IctaQnFA34QmFE2eMNHaxsZupn1yUjJUZlQ6LEDlgYKD+wUFhXqr94ZygWKFUzBfqOC
KCosEhQTRLivwE5hxBUVFu+kzoAefMGlSXV0dB3P8PyMt3WvLlnsPH6IZRNBMUlNSoaBl5WSVezGcR
0HHAUZVTFSMNcWIlWYQKlA9WHvXwJ1QASQkJFiSpqqqKi01jUZrhqh/lau0zgbaMggNvIONkpWREW
HuO4TR/YHHB37ia5m8PHCvM0FBQH2mM5cT9TgMHzlCfL849HbsbkPGT5jQsUsjjIyNjZj7zrQBmGwwi6
xT6FaB3LNOgbUQiQQFJr59FshBm32p2J/lZYJ1imLh4eE1NDSCToj97SBh7DxDngn2YAWZ+G6a21D8Nne
ieNlf8OftbC9l5W+vP3v6bMzYsdDtAZt/F8uYAJaenh4fFw/Uv5K50hHSABQ2Iz0DbmBerHSeN09eQZGd1/q
fOBkfH7//8KHszKwH9+6rqamt8fQE3rlp/YYzZ0Pev3u3b8+ejVs2gzC7dePmymXLQy6cp9FoL1+8nG5riwrrR
cTz8ePHAxnKy82L+xAHNwM9OrBvPzCzn/m0nxAfLygo0B3EAEBXVxetEP1JhfPvSEpOrigrBz1QVFQ0b/a
cfgMGsOsB70OHY6Kjt3h5tba27NqxA1qNlY3161evdXR1QQ88efx4gdP8YydOcBgaxEZH80LOM/XAx48fK
yorzIcMWb5yxYuIiLDQsF1790AFBqKz3Wubs4uL6SDTN69f79q581TgaWFhkdlzZoOWOH0qYM+u3ScDT
rFaB525PR+B8799SNLW0UEuhr9VuezNFpgf+2krc7YIyIPvblsLba3Nah92Ig4hs9sN9BPUfD19fdaGbghaOtp
oWSqCFBN/M1N8fApsHyPYzVQbiQJ3tvlsIccE7ivbADQbmvr1LUD+sZ+2KQuo81B2oHW/fRAqT2919d5s
7teA+rOv4JJh89TMzwQcaGpqQsNhrypkEklXTw9t7I0MfpvooPto0yWx0szDBPudbXoTERGRztjWsFvh9q1b
u7bvQB0fYz/B2tohFkPXbdiAMhwD64HfFmAsXN3crl296nPY28l5fo+r8ZKSkmbm5jfCwti7tJ/3hPPzaG1hT
OJsaenIwSu0OKyN1HFxc+sR68LpjEGNlu8uvOPl5Xn44EFMdMzLFy9WrGLMyCIRicBMGhsbly1ZqqysLC
bGeIpEJqHtP5ctZVwU/fvXysjXbxYuWgT9HNAXxkflwYPFxMRcXF1nTJsGOuTSxUvWNjYDmIsj5zrNe/H
8ecSzZ1BzoIwuXbgIfTaVSq2vr0MfSouKCoEnGRkZVVVVMVrEz41ARkW+HTLMopuUgoCgIB+/QE52dq
dOGSKTyHz8fLW1tSuWLdfR1RER+WvFCIVCefzoka/fEaQMjxw71sT8VA8kiY+f/3lExIljxxnb9nGiisH3PO
I5s+K0fP70CbQcB3Ov4qLCQmj4OkyCfvvmreysrPS0NLgBGFVlZWVWZiZUAHoLHczamzevoSb8xaKYTp
YaqFQ+Pr4uMQKt7XZv+l30Uu7l6+fXZltJ228G3DC6JxirDjraVm/22trG/ssrKPj4HWHfcxrjPwEMF0jusxfOt9
DpBCKxqLDIY+lSzzVrfI4cwZnTzYHXE3cApkydOmDgAF9v77yvW9uw0MxwL9CtZ2SNnziR/XTgwIGIN/
xaCAkLjxw1il+gI/UVY9/7b3aYBg7Uqd96O6wvZOx738JODf/+FqScnGzow9A4DIlErqutW+jqOtbS0sXNHV
FG+LW2rpZxcexYuIic6P0VfmsrmevLtAfWIm+mi1UicDIIgT1qAQEB0BXwKzDN2pqaaibo9C+9NXQAX3T
LT9f8/Ly8xqZG9e605YKGhkZ8fHynRsHFxVVaUrrIzc3O3t7B0bGJbeU3CDAoDqGvA1NcTHAwv3c+vP/gi
LfPQe/D2jo6X7YQ5uSop1BAlUHpIFeMX7Qloy61fhUY9aAMof+WV2BsArB5yxZlZRVm0bVCIL16KackJa
PllSg6Pl6exsaGLpDQENewEcPFOnT/x3+yAN1qtQzGPwGkaS+lXh0b5rf2HyoJFgM/CW5ubiEhIRFRUfiroa
mxe9/eyNdv0KJ/EHUlJSVZmVnl5eV/E/+trRUVFdlZ2aWlpX+5HafRa2pq4M6ysjI0oYsd0CtlZmampaay9oaD
B8HcIXsFBxAapZ7C/khDQwOQtJzsbLTpIQIcs++5zjqF2CFSdv5GZ4KD6XWwqrKynImmv0+ehMTk5ebCy
1Ipf0UNQUGwrKDgoLioqLCwkGVav40O7md9DYG3YE8hPJWakvIuNvZbFwXw1nAd8gRCa6OloV+GhL
EcYbHnGGQvBAUx4nrfMTAxNZWTkzsXEmIxbBj7orErly/r6ukZGhp225SDklFRUYF2hU4tx4/rDqlSUFAA
I4LrFauLgmZMJpG+Oz7Q2Ng0avQofQMDl/nOly5enGFrCz1c6PXru/fusZtpH/nmDTIlcDHseijrYlPz36yYoZ
FR0OlAHV3dtLS0TObMInUNjbMhIby8vGJiYmMtx544dsx8iLmklNSTx08yMjLMzM0pFAo3D4+zi4ucvBz
YxzevX9OYEUVHRxkwK3wTRNzc9DOa4NXLl337dq/hdS1trffv3nXylKHWa1evevv6TJg0Mfzhw2baXz0B9
K96urpHfHzWb9wIaWCOyyvMdXKCTvTDh/dBwcHy8vJg1lvojMnxjQ2N48aNQ1MZy0pLWb0mPMjqXQa
ZmV29ckVAgH/Q4EHQ/UAnx8XNlfj5s4SEhK2dHeixebPnQNcl/3WCBPTxtTW14uKdPn0LNOe3rh4x/mR4r
l+HM6EH9FbfrEqF3hy6sMrKKkUlpY3r139M+Aj9Aq2ZZmRsvMXLCy3D2LNr19vISODW0NOZmZlv3LIZ
VNnHTx+XLlosKipCJDLWc/cf0H/FqlVoJjCw3q2bt9TX1xE4CUQSadWaNcNHDId4N23YQCaR9Qz0r1+9B
rwZIlqybNmkyYyZscChN2/cBJwbgmqh0x3nzpnp4ACPLHR1nTZjBvILArbRbYHLtBnTJ06aBLFv3bQpIDAI
rSQEu7pl0ybnBS6gcAL8/c+dPQeUjzFm1doKQU22YvgYjI6KPrh/P3KJxsHYDs8dRR0X92HHtu2BwWfAgH
/6+PHAvv0lxcUEIpGLi8vN3R3NyEhIiN+0YeP5SxfB9EEKoTdfu84Tbbmz0M1t4uRJNlOmcDC3U9yycWNt
bS0PDy9YdTuHmXO/+nCHVEHHISYmXl1dDRHt2rNbibn2Lzkpeef2baAHyGQydNmLly4BmsrBHMmBN
wJrLyAgCI9ISUlhPdBhgKx3W7jwTGBQcXExqgSAu7fvPH385J+2Je8OgMpnMXx4ZgAjhchHMi7KbqgHg
Hzz8fERvvchs1evXlxcjPnQK1ev8j50eOrUqSIiwjt27bSbOZODOaVNhrnCUlBAcPtO9ot/m6e7cNHCjes3OM
+b10tZmZeP99Wr1xHPImqqq712bOdgbpaZl5u7YrmHoKAgGLstXlvB3FRVVYGhJzLd1KI5taKiolcuXX75/
AWYsw2e6+BvSUmJ//ETS5Yva8dbg7UqLCyyZhrB7gPGttYCAtnZ2SqdNmUImiFQ4UnMDgaaJ9opiYW1G
9bv3LZ9gZMT9GSKikqoQI379Nm0dYsKc2QPzLqgEGMdi4ysDDoAgJJkrWfl5+dnTYCGA4+VK329vaGro
NNbdHR1li5fnpWZefjgQS5u7pLikinTp8mzzZaGcDKzcxkugDp0Jk+3BfoiyPSP+bvuNgPUjRNacU8ZKe2UL
GhtZU5PRRti9tCCbmUO5xKARv/aGbCtHK1tKtLdu3eB+Pbu3RtyeIat3boNamCCysrK5s+dd/LE8WUeHnDP
sOHDnZydJSUloaOxnjzZdPCgsZaW9XV1VArl9JkgWVnZ/Ly8WfYzdXX1rKfYZGdlu7u42jvMXLhoMZFE
vHD+/CoPj8DgYANDgxUrV42wsMjLyzvuf1JeXj702nWvLVvV1dW1dXTEJSQ816/X09eD/Hn18tXyJUsM
DQ2BcBcVFbN/NQf+hkYVGhsaCvIL0P7lVCp1kZv7i+fPQQ/AaWFBoa6errevL1Sdmzdu7vDaZjpoEBheeQ
X5rdu2IY/n9+/e89q61cjICJghhF9cXEQmkYCUz3WcPXX6tCNHj0LKIXkrPTx8jx41MzdrbGwsYuyi3YIqJA
gG1shDaUkJhTmgAV2qx9Klw0eMRPsvAdGHLrtPnz6GRka3b906f+7cmZAQtHIDlM92L6+TAQEQzvy5c0e
NGQ2xQK99Iyxsw7p1p4POQCJBuqSmpPodPw5dTGjodYa7Nky2OhCQ3VBOV69cOX70qLOLS0F+/seEB
OBPj8LDv93mpvtgwsQJgUw9MMRiqISEBC7HbqgHGhsbhP7BQ9GBw4fQpBF1DY19B/ZDhzZqzBhWl6B
nYICWco62HEv45iILwHEhHFAdPDw8cx0d3Rct1NHWhu6RNXQ+b/78KVOnVlRUAoNEM4uAGe/auwctz
YQE7Dmwj4eb511srPviRXBnbU0NBBUdFX3xwoX2vfXrV681NTVZzlu6DyBVnxI+dp4esJoyhVVSAwYOb
LNuHkTXvoMHCgoKODk4ZeVkUeexYtVKVh88f4Ez0o0eq1YRv150dnVhVQkIkH0lrompab9+/XPzckFwSj
NX7lqOHz9sxIj8/HxREZE2M3Yg9pS0jD9hI0bowikUavef8NlRgPrDmA/G2GaBzPHHAAq3vp4CbI/+u+hbIn
PxGN9Xp9hdD2C9YDrOBgdDuyEQCUmfEy9furRl25dxAKDRaalplZUVWlpaY8dZJsR9mXs50MQEmFJOd
nZJSamMtAz6YAF1Et6itrYWXgj+Qg+ooMi4DhQLSPaSZV8+M9nZ2799ExkSfGbfgQO8fAx/X4uXLkUruU
E8hF6/fuvmTejvxMTEeHl43r97x8FcTKilrZ2UlAR6AMQJa98hxpRCIgE1+S/6ikgErejq7Eynt2hqadLpNJSw5
qbm6qpqED9QeXopKyPXAnJycjU1NdDrQSBDLYaK+YhmZmYqMT1c0Zppubl5169dhW569dq1KDpbeztI
Q4C/P+iBNuXFfso6fvXyJQRi3KcPvAWkSkBQUFRM7OPHj2DPz58917dvP6jMUW/f8vDwamlrRb55A49cv
3ZNQlJi05YtKITJVla6urrIqmcyxvnNUEcmLiYOacZ6oOMxddq0ly9eBp0+/enjJzTp7dCBA9DpMl0jd0foGxjo
6ul9+vhx3PgJuPi6ox4gEBobGkSEv799AbtHC95vFnoCIyQy1QKBzb6wLrYxQGAZwcrU1TFmLhKIxDZfC4
VFRITZVhEg79p/JYObcew4Z46IqAgQC3GmsDTqYyzerj0TIAHJSYlt9irqLnpASxNkT+dNGfpbSf3D7HZ2r
zVtdvJmuW/nZitidp/u34ZJIpPayBsoWbXv7cQsIiLS3NT4e2/NTmPOWm76fz5VfzNAfW5gAqikoKDA713E
XwuaVlVVzT6H+zcAWM7a2rqGhkZhYaFfshCCSCSVlpRcuXwFVSppaenj/ifRbtDA6ZcvWVpdXa2oqAjpjI
uLY+0Ex8GYbBPlc/hwcXGJlJQU+sgNZgoeOeLtA9wpJSW5hU5XVGS49kpNSUHf4FkAWv/4UThSeAKC
AuydDli2gvwCFP7mjRvl5OSBuwOJT4iPn2HHcI43cdIk70OHkHOq169epaakcnFzIa0IGgakwWL3hYKCQiB
p5s5yRFKBi5s7Pi5u144d8BZv30aOHDUadYVPHj/Zs2uXsooyCJjGxsac3Bz0vQzyBN6aOVcqgbVdCYJxH+
Oot5FMM/7/e5P8vDw6jRYWeh3UBbL80BGg9XXFxUWQmJMnjqOVAzQ6Dc31SE9Pb/Ptj+WDa9qMGfv2
7JWVlYMu+83r1wROAgmN6dOZTQLeVFRM9Gd2TcJAANUF4uzmjRvoNDkp+fSpUyw52w2/DI0aPRrasA
neLqd76gEOzqbGpq7xXgUmZvDgwf+0cPn/ArnAZ6eP7QsqJjpaUlLqXzZt+IVgTBlibkym+j3G/HtDUIgxt5Xj
9yWLIAOAI6JR+z8TFAqFRmsWFhb55oPA7yYGKioqf9eChkZaWVklKirS9ZKgobHB0MjoyvVr3/4UcuZM
cXFx6M0bKFVeW7YUFxWzfjUfMqT/gAGgAbZu2uy1ectB78NQRiKiovsO7Ec7GOzw2rZpw/qTAQG9e/eOj
Y1lDzkx8bO0tAzH1w3O2dVsYmLiYDOGkzSg72MtLRENo1IoNlbWiFUDQQfVATyeTOaSlJTkYfNUzsvD
u2b1KuD0vn5+QOhpXweRGqjUQWaD0bat8Ow0mymh165bT7HZvWOHvYPDnHlz0fXxY8bSEDunNYuKi
fkdP+bn65uUmMSe8o8JH9FyLPZtuduqcYZ/Z8b/A3eHFG7bsYPdnToCvP6o0aPmOjm1ua6goMDYrIYNUW
/fiomJgSoYP2FCZUXFtq1eo8eOKcjLZ4yHJCclTRo33t7Wdpb9TMeZMyeMtXR3cS0sLMQkrN0oKyvbtWO
n/4kT7Bf9T/qDqO22aTYfOsRu5kzWBisY3UsPcHLU1dWKtpej/8evO8QVq1ehPcja1w/FxsSA+r1142brT7iLf
Rf7bojF0G5bIlra2p8/ff4DqyJ0XY2NjfTfdPFAU1PzD4oB6Du52cDFxfU7Tb5n5kPVbyyK4NW+W9BkLi7uv
+NHipU5yYTIsp/dRC1DIwUK+wtmuwGx/Qf7QKFQyeQv+iQ+Lv7Rw3Dk76uiouJx+CMqlSogIABMl5uHp6
6+DpF7CIra0ECnMVyitbS2VFfXwHUrG2sgrqdO+qMSvHXzZsSzCLTZMyeBUF9X//D+g7q6OrBUJ4+fyMz
MsLK2YdTqxiY0TAqdVFhYWHpaGtplAop48dIlt+7cuXjlcmDwGSUlRbiTg+mRD7QE1IHDPj6MOsNYRtT
C7vsIBQX5DHSf2sDw1gCvgF4Qoj5/9hxjh0SmqIanCATG8LvjnDlAxwMDAlDKnzx6fPXyZZRyxmYrHK3
U/7F3HfBUvX/Y5tojm4SyW6JSmU2UptLU1N4qaQrt0t6DSqI9tDXRVDSIIhnZe+//c85b939/lFToJt+P+tx77j
nvOecd3/d53vc7KDZeXpCfX1FZQbwaCguoI+W0nRLmRDFxcVcXFxIfCScAVZJAEWA1eFliI0TcD+I+feK
gNwFSUlO2e3iQfbCbN27MnD69gI59lJWZdeqkz5KlTmA7kx0cysrLeYqLS3h5eT2PHZOWkamiB4m7q+vU
yVNA71iTtjRLnXFMyIplyyLfRVY7jmbesX076p09H7tdu3YaGhrNzcfOM7Tg35DdIisrC9oD89CixYuh0Xh+
ySIxMjISWrVaKh+2Ek0tTdAeqG9ODs5/qh8CLtHzchNEipih0W/rSAaKi4rC374toUPBYvYVFxdvpaoqwGD
geNOwtAHQyc3NExcXa5LdmBkBplqzfnj/PjMjg4n5AB/VW7cGjKulV5DgbzhBQkKCBM0EcAKmYge3k7K
y8ry8fFFRkca8KdC8sMi3TaPH2Y978vjxwP79JSWlUD9Tp0/zPeWLIx319a/6++/auUNCQhIViDPXbdzAQce
9AEidMXUqLy9faWkpBtbylSs5aIuXHbt3u61Zc+XyZRAwtKabuzvTzwpXPQoOvnsnAEga7bLFw0OlFbW8
NW/hAtfVLvfu3gW41tHRcZg69Yzf6e49epCofVQyQVoJCAgwiL0QgL51//5bt20jZA/kQUREhJve2ZCQlMQ
Djxhmi7fIz8/T1dUbYGOD4/MdF27ZtPmq/1V0iY76HcdPnHD44CGjbt3QJYSEhPEKqqqq+w4e2Lh+g/8Vfzx
nclKSk7Nzn759OWgTTcwm0xwc8LKVVCDvvHVu7oJ038vKzNy1fYe2tnZXIyOPHduXL106fOhQeXkF6Ct
JKckNmzahqH6WlulpacudnWVl5dBv8XmsvX1LFRUFBYV9Bw4AlD64dx/aGxO029q1JOLlOnf3NhoaEydP
5qBNRkHGOJ8+eTpvzpzLV/2Z0Sfy8vL697NcunwZbkBGDp4Gmq5Fixasmg4vnJaairbHccKhUTXQhmW0n
z4fLx9zsZkcx5lMqk2Wl1DLubm5OJl4xJPxKSoqiiOlJSWsltD4iYsW5hMmJCQICQoqKirVjCf9h0l5eUVaWt
qzZ0/Bw4IDg9BgrL/u2ruH1GqzNAtT4hMSg4If13ICZpeH9+6OGT3SgM4IxuZi1aePjq5uuw4djE1Mfs3p1svT
06BTJ1061BrbyjFPL8wl6q3/LZOh7Oxsl1UuhkbdoL1rQTxtWqt30u/wt71aTrXg3N9FPPz8b9+8cZg0SapFC7L
iWFJMufsvdnJq36FDCUu+iL9dMB3TMKmJra2UZtYI3E6ccMbY2eFXRSUlgJDysrKXL1/uPXDAsEuX4q+x
er/BkPn43kdFbdqwYcHChUAmBw8ccF+/HmiKffbQJCUl+Gp4izUo1yoqKpKWlv4eQIqKikTlaGppYV5LSk
qinM1oRJ6akhIdHQ3crK2jTcJIoC2ApvA/VA0gr4yMDKvjEwYaODnAvV5bPab9THJS8gBrqxMnfWRlZVJT
01qqtGR1ckMDRb6LlJGRBlDGMyTEJ8jKybKeQD1GaqqwkDDgK8rHfZm/okukp6eD9eHZAFyzs7LoDYN
KKUlJYs70ZUUsMwtvISdPuUSDVAOptlRuWVFZARQtLSNDQCypBFyrpqbGBLp4TZTP1B6olvKy8sqqSi
5OLigch8mTJ02ZTKKa4qkSqAwH8XgRNXV11jopKiyMjIxEUW3aaJAwqcxqx1OBumjr6JC6wut/TkzEI5EX
RJPl5eZSQJzaiGGhv+BAeL2kz5QHxr69ewNu3cY5OFteXs7FzY2k5r54/oLPSe/KSsq3WlFRce0GagCgrqc7T
C0sLGDQvhStVFstWboUTQjaMGfWLJASph/D5o0bTc3MunTt6jh/fk5OLkWvKyrAKbm5efYfOvj61as9u3Yf
PeZF3hP17u7mBlVLethJb2+/U77ctNM3upHrWne2WkcEP0FXAFnEX0py8sOHD29ev/782XN0IPy6basHMA
RquBkEN8tPCRUOkPvv8P6fv9AR6q+jvr7vSR85BflBQ4bw/UyMIKjj3OwcNicDEB1dnfDw8H+ND3B8tdBt
YoIJq45kgLmkJSQktGvPHiXaMxLz4MH9+5c4OnoeP44pFnMTJk1ePj4M2orycqZrMomXQpAiWeEiq2DE4I
R1xZqHh4esMeNaMjtXO4ekzcJXnIPjzAW1L9MQNzcrHkVRKK6STiz4U81XUJAvIMDfxOKQsuai+r+C5e
LKyc7GNL10+XLznj1BBjIzM0fa2rLmgaLalJeXm4eHtU0JtO1nZbXW3R11O3rsWDk5Oda+hGZCc7Am/agZ
EpS0HdPWn8Q/rdnQzEetouX/XYWPDxiO2VVqvG9hY/IBYVpqAUis7q0ETxKRAYSXla3GtWpBd0DJmG
Vq8DqS15xyPGCF6Uxwa2BowBwjZN+gmgCyMsuv1kOYP4nS8s2nAgo3kDRgjjuyIsbNwS1LR/3+ZiUwX5
Y1SkQ1MbcwZ9YVuoRyS7CMljVPA7sgOUlrVns1D2y8PmsJDFp4iGETDwvDAH8C+SAB6YyMjPr1s1RW
Vs7Ly121YuWq5csP0IEpW6mpLluxEjdAv58wbtyBffucnJ3RZT9+/LhkqVO37t2hXOfOmr1z23bg9TIcj/nI5D
2uLi5eRz2NunXDWy1fuRLsZK2be0ZGxsYtm0uKS6BkQbBiv6bHwtCdPnXqixcvnJctx9fr164d2Ltv78ED2tq
U2+LC+fPXurrt3reXPfUOesAwW1v8gbPeu3vX/8qVR8HBe3btAk1qBrjN8lMIDHO5AEPgr3ja3n37YI6Eupk
9b+6N69d3eGyzsrbS0dWt4+XBgUEdO+mz/2sCBIQ8D/nXuqIAbQsBZNPEcvrm5xf87CWcNLgnC2oAQAsc
HYMDAx/cv283ahQB+i9CQjLS0lqqqGhqapbTOaHz8/JKy8okaJhSWFiIr1L07jrqMy01VVJKihAGzImYAaOi
ogQFBfXatgXyANTDBArA2kJamtyUCgSSkiIpKQksmJuTgxNwOcGIaKC8vDzi0kCtIvDwvIuI+BQbC6Kip6
cHYlBeVlZn2lMJNCkiItxkGrq0tKykpPSbfCArKwvVCDRfQYNvGhpxEeCOz6hP/B8aGoqWAkgFnqNXhyk
bs7LSUszyfS0tubm4RMXE0tPSmJWPtoiLi/ucmAgoqaqmBsVIrRnHx+NGaBfS9AQq4HNSUlIZjenRnRQUF
UkycpyJhkY/ITtyuArgqqKykqBVAQYDXSXy3TthISFduqsAklUjG+g5uAsbBm5uwOmyyRk0zl+4sBHuAiL
AVVhQePnSZTHaUhB9ff/efaZmZvqdqDhQYAVpaWlv3rxG7xw33t55iROJste+fXv01Nyc3IrKCmFhEWU6
OBQnvecGkiEkKIQPIqKiikqKTEJD+ujKZcvfvn2rpqZWVkoNA5I+DYwKnZ6VKRL6UlRUNHnCBF5ePiUl
pUra+dr7+ImuRkYMAUZYWJggg2FsbLJzx/aK8gp2sxqqJnLycnajRuIvOjo6LDQUJKcusWKoLUtaSEocOnH
MPydQqnSOFcxqvDw83Bz/pFDTPCeHgMBfs3H/xeCSk7OfpWUnA4NTJ0+GhYYNGjK4ZlSEalJUWITprZ/
VX2BTJyIiIijIiP7wQb11a7Z9yNjY2CePHhmbmCjU0yYqwZdNbIuAAKZfG5hEcDn6g5i4eHZ2NoAa8Pc6d3
ccFBIWBpjT0tZ2cnbGhHj29OmI8PDVrq4AZ/fv3Tvm6bn3wAFc+OnTpzUrV27btUtcXByjZvfOnQ/u3ZORl
QVnALJftny5QefOoS9fblq//uDRowCLUIkJCQmO8+Zt2bZNR0/vxLFjr8LC8Jm6o5DQ48ePTx4/7uLmhs+Ya
zauW4fyQULwbGAaOC4tLV33IJvAl0JCgk1mi6C4uOh7HTszMxOvieYgbqP/7+Q0GUhJSVnr6ormQBvhcyt
V1RWrVuHzcS+v8LdvN23dyk9nbwgOCvLx9l7j6spPV767qyuaBhWOC6EoFi6igtUcPngQlCA/Px/tK0czgaUr
VqCeF8yZg6+4V25uLspfuHgxWAQ0zPKlS3fv24f+gDNx1TInp0kODh06dAAy2LV9+8MHD8ASQRJwlfPy5
e3at69psUalt/83+AC/gECv3r3FGyX2RtMTaieroLDg8KFDfLy8APciIqKTHRxIvCQOOnD+zRs3NTU1AcfRg
wmN/jLTfPy4Ytnyz58/51FbbMvo6Z86Djpx+dKl1JRUcNZZc+Z8uQ0vj7iExJZNm0NCnvudPTtu9BjiLv11uP
1nD5oO+0rFQXeYNFlRSclx0eJRdnbUNmt5BXRreXnZ7l07SaAoFAJ6QJzE/wpRp6UOaxilhYVF39v++zeFb
JsyGJjRGFxcnP/c23NwVv2dhBBz4ey5c+/fu79j2/beffro17r2//jxI/U2rasZdLKt0FGG3rItH7h989aypUvfvH6za
++eCZMm1g81pfOPNrHRVVRU/CtjkoNDCPOlmFhpWRkPF1dQYGDUu3ez580DGnNfs0ZLR8dp2TIhQcan
2E8Tx4+/ce3aWHv7oqKi3Lw8TjrREU7LysrCZEdPbeWZ9Gf0/LNnzty8cWPfwYOYdoHvt2za5OHhcezEiXL
6HOhAPtoMiZuLC/iVyhNCJy8njmqgHyHPn8+bPRuDDqcAem7dtCkjI+Owp6eMjHRuXv6cmTOPHjq0bOX
KuvMB3AKP+kMm/1cI5tNvbg4QYJORno66ZQgK4rT/ZIOis3GvdXOTk5en+ZtwYuLnyRMmXDh3bsasWQ
D9pPIFGIxnz56h8mVlZblpG6H17u4f3r/f7OGhrKwMMgZYv2/PniXOzvMcHQUZjIP79z8KDt64dSvaHWzt+
bNnZeXlq1xdFRQUsjIzx40effP6dYAxOi5qJtkQQCGLFiy4ExAwZdo0PCeIx62bN/FIWlpauHbzhg07tm3DV7
xLNeRQXFxCeYv+AzklwAQ2bN7UjJd+kQ+UlZVLSUr5nvYD+yS7/MxO8+zpMx/vk96nfNrQkWcuXriwbas
H0V/4Cv66Z99eXj6+075+ixc6Xr7qTwjB/IULehgb4zToNeclS/xvXMfIYAgw9u3e8/bt22Pe3kJCQrW72qA34
5zZM2bKyMps3ro1OSm5gvZR5ubhFhEV7dvPkklXmp5gAsjLy//XUuHUcSmujJaCgkIhIUFBwebQqH+TmJq
Z6urpnj977vWrV4OGDP5eYoE3r1+PGDnyb3kp8IEnT56w7eMpq7QEXrl+7WpQUGB98YGmJ5W04fXPXo
VJqri4+ODevaL0SmR2VtbVK1esbWw6d+4MRB4REdHPygocoKy0VFBYWEpK6s2bNxSEp7c7q2h1BhyPm
ZGTudhBfAAqKq5cuqSqqkrtJL98ycfPD4ifnJQEREgZl1dVvX3zBpMjyklMSCC8guOrWwJU4uNHj5Y7O5ua
mSV9/owj6enpwI6WVlY4XlRYKCgkJCMj8y4igrg31H2TB2/aNPgA2Wz/3q9JSUlgd6BkTJBDhJeHJzIi4lVoq
NGMGbdv3SotKRGi2/T169c4i1Q+0DbIwDInJzNzc7QXcNSn2NjgoKBtu3aB14Ez4Pwt27aBAVKu5yIi9O6iI
CA+mEBlVRU37VGAW1KmRCUlnz9/xpNoamnhcUmWXBAVFDJ31ixxCYl27dtTES5LS/0vX0ZXiYmJwb
Ohq+AZ0CvAGSQlJavxAWKn1JheBM3yV/IB2hSBk4eXl6y/sv6Wl5eHjkhmbnSyq/7+FbQewdeHDx5o6+i0o
FOQKiop4kwWlcpJFJyoqGhBYSFUCfp6cnJyaGjoES9P4kjO8V+ntCqWqK4ctPljWGjo0GHDSMypisoKorXx
/1j7cRvWrutkYNC2HeVumJWZVV5R/j1P9r9O6N3h/CbprlePQhmq5eaVlJSgZzYxR7emLVAXU6Y6PHn8e
M+u3T179+pcI1bSq7AwcXFxps8W+wsmdT5evpjoGDV1NTZ8PBUVlds3bq5cvTozI6O5+31Pfm0blrgFR4S
HCzAY+CAiKrrE2RnIm4MOkwIEFxUZycTcLVu27Na9e2nZj5fkMcNmpKcDTQYHBhIrfzzboEGDqFiEdFS
Pvbt3E8MPfIYOJAoQ52ASjIqKWrpkycxZs5Rbtty4bh1xkMU5KSkpj4ODCQ6urKiwsrau/O+EW4dVqvKGy8
bdyG1dy3oTUAqQNGB6Nc9yNEdqaipqABA//tMnUnVQU126di2n4+Kj8iPfvVvu5DRj5kwFRcXNGzcSbwQ
gH3l5ebQUvS9B+UZCv+Xn51cQC2C6FcgHHpos4sxzZ84Ii4jExcURC7RK+lf0LrT+ooULoUJXubqOHzOmi
kr7VQJUhls8Cgwk1m4obeDgwegq3+zPzXygWX7MB9APGd/xU+xh3MOgs+EoOztVVbWcnBxzC3Pol+Nex
wDKH9y7v2XTZlk52cKCwvj4+Nlz56CrAc4KMhgb1q49QNPTtLS0KQ4O6NO4ysDQcO2G9YQ/cFC+zAK8
PP+3ZuMXEGBdfigrLxs4eNDa9eu5vi5+MAQFCQ8ZOGhQakrq/LlzlJVb8vHzJSclDx8xfPTYsX+wBqE7wPJ
/fycOnKqgoLC5R9ZRSkqomHESEuJNzK+xyQsmUR1d3fPnzr14/ny4nR0zzDEHlTfxqYmpyd/1Ojq6OmGhL
9mTD9y7e1e5pXLNQBbNUg0n/dqqhKCQ0NqNG5WVlVEC5RvKzV1cRBl5yisqMgQEJk6ZoqqmVlRYSAI
NUfC9uLiKns546eBBXHTiKsobg/aOIrvr+CwnL6+rq7ts5Yrc3DziP4qrwA1QMpDiZg8PTKkoJCYmZoaDA0
H5YAgA/U6OjpOnTBk5Zsz1q1eraOiPwYWT+1ha2gy0yaUTOfFSQQzLCgoKfmrCIrFxmkA+orLvUDJqAZ6
fPyUpCZUPPE0alCyPktBA8goKwCijx4zR0dMrLChAYwHwoLnp/FO8ScnJix0dx4wbZzd69DV/f9I9pGVk0
AQfY2LABjG54/Lo6OiIt28tevb8XiUD9zuvWCErJwdysG3r1vVr13r7+pLMdyudnSWkpNzWrkU3AGkE9kcf
k27RQrdt22Urln/pKnRAqvy8vO/wgfLmwd4sP+ADmC0OH/UUF/uG+wV6/I5duyLCw7OysrW0tYDmhwwd
CnaLn6CtUlNSoqKi0PN09fTIqj9Uz6GjR/Pz0R2rQDNaqqiQsFMysrLbdu5gtRDYtGWLBAsOmDLVgSR7I2J
sAjFlugiDfO8/eFBSQpJ58jBb24iIcAza1m3a/PFgo69fvTrjd3rQkMEd9fV/2e65gJKGIgOUQhEQKC0paWLeC
OXl5dnZORISEv+eO8HfLVAU4+ztX754cfTwYQNDQxNTU3TRhPh4jGgNTc2/613atmt3zNOLPWFuTHT
MuPH2zf2tdikt/UVP4nI6NSlTyLIxql1HR8ewSxegc2A7BUVFQMaY6Gg1dXUFBYWqykpAw8+fPwNEZmZ
mFhcXJycnQ/VTfnFlZZSZChfXWHv7ZU5Oyi1bmpqbgzMkxscDVrZt357ckZeOQ0p5dXNzl9G4kBCJx48erd
2wYfiIEZigvwSioPmA7YgRG9euFeDnxzQNHAkWgZlXUUmporz8Z2vpb+cDrEE8q82PANl3AgJCQ0NnzJo
VFxdHjBqys7KIjwflCqyubm5hsXTx4pUuLkrKyphMo2mgTyI2Pg4OXr9pE2BJAbPyy8txWn8bm7WurgwGo
42GxtvXr1cuW9bVyMjSyor4++LML63wNYQRik1JTibTdFpaGuXGQHOVqMhIS2trV3d3EleKatvKSvSBse
PHL1+6FDcyMzNDV4EKrayqooJZfes1f433Nsu/xQfQWVuptvrez+iL0CPMr2CuzPCwNYPFfi+eKx8trEeU6
HhETKlm8FMt9g5oerViJSQlunXvziY1CECzYd36saNGa2hq9Onbt5+VlYaGxk9trWKgfi/aHbWYxMtbLWg0
2S+u4/Am1o1PHj1SVVUVl5BoYpSArrrGzr/4Z+ayJpcKF/xZS0f7/Jmzu3fuGms/7vnz550MOv11byFGGxx//Pj
x1zKvNZwEBwUpKyvVEgi8WQgI+4W8UST6JPA9938jwTMLXLJ06a4dO1YsW4a5jAStd3J2xocWLVokJi
YC7hPjHyBsNxcXYigiKy+PCbSkuNioe/clzs7HvLzOnzuHI1D+1v37d+zUCd1MXlGxijKgrSSzLcgGDx0LH3
dZvmoVIQMoE2dipia3sBs1Cs/jsWWLoKAgiW7pMG1aq1atfpYPsE92rV8WEh605nHU16Pg4IVz56I+b9+6d
evmTeb5omJiWzdvRhMMHjJk3oIFe3fvXr1yJWlT1P/CRYtACfB15erVIAP/r3waF5WVls6ZNw9f17m74xz8a
mxiMnXGDDJxA7iLiIpKy8pWkWgqVVUMQUFhEZFNGzagt6C28f8CR0eSdmCore1iJyeyBIZbo6vw0ztORt
26OS1b5nX06PmzZ6k4pCUl1gMG6OnpfZMP0D0TLKLZwvbn5MH9+xi2Orq6GLmvX71q2vlkOZut1X9fvE
+cWLV8BZP86LVt23/AAItePZWUlOpyOeVj9K2gByjqXUSE59GjjosWSXzNd4iDfj4+mZmZU6ZN+6EZK
MgeTrjq77/c2dnr+HHdtm1Lm1DuTObqjqSkBLsFUyPtUsdN+R/mJ4auf3j/3rSpDto62g3xtH6+vg/u3Rs2fISZu
Vnj11VkZOSFc+fiPsV57Nj+N1q4YsJIT0sfMmwo+zwSJv5tW7dMmDRRUlKqfksuLipauWKlbvuOxO3ye6f9
LfmJgZwyMjJ/dhIkyb+A8IjpTs0TABYp+5Pk5NSUFABxJWVlXEKMyPPz8gigZ81HxkEnP0JpRGMIMBhA
e/GfPgE7AqSCcwKS4syCggJR2pScoNW8vDxcQrEIOv4PmQ7IEjIuJ1kvSQRwTDGJCQk4E0+CG5WX/7Tp
CBSslJTk3754hLaueRwNdMbPDwTM8/hxVOn/W5mO1zR31qwexsbTZ84k/C0tFU2aAtSPyZ0kfUPTfK/y0b
64JD09PTkpSVpGBiQNfI+ZXQ6noSEIYyc9Cncvo7eJUNsyMjJk4wLHSZBfJiXLzc3FMxNzJqqrFBbGxcWB
4MkrKJCuUi8TZTWn6n9Wrvlf3bN7d5++fe/eCRhgYzNh0qQm/LI8TfXFcnJyoCUboUNDF8jL/z+rHEbji5AQ
/G3etJHaHLS06mLUtZa0cxj/34uABi2QkZFx49q1WbNnQ7MQdYCDr1+/TkhImDpjBnO1g5kzhXktiUhw984
dzyNHkpKSlixdCoJb1ihhi7hqrJk1NPIuKmK74MpQ4ufOnNXS0W7fvn29cB46HUdDWZQd8/SKCA//nPhZT
k5WS1u7ketKU1OzY0d9YJ0jhw5ZWlmptGr1d6ma9u07eHl6stX0GRT4UFlZud7JAAcdqr+Utq5m2+Y4f/acn
Lxcl65d67JJ+7OetUydgxqQkpL6HrCmMhYXFkpISLRo0QI3IPHxKPQmIFBLYDRmaSBdXJyc6q1bE5hIEB
6NyP9/RygEfCV2SsSFlLwIQZOAoWS+wNfCwkJMUhjXVbS/8i+QAWZFsRtAfBX26l1ERF/Lft+LV1btFb4
3BbdSVQXUQ3tV209DTVpaWxMXEVwOBC8mLk7yvjFDFdVS+eQScAOUTLoEaxcSpL0imc2EHsV0sCTl
M7PLcfx3f0aC3ucnv1JdhYurdZs2nFT49YraHaZxUd3r9vrVayKiIkbduv3jHnqW1laSUpIBtwOmzZjRu0+fpv2
yTZYPPH3yJO7TJx6eBoeJvHy8n2I/1TxeWFB453bA40eP7MdPmDNv7vcAa20DmPhSMxgcLFq4ivYJY5py
8tGfMUmTGRrah2htHl7e7R4e165eHWdvP2jwYKgwECSmzsIlZOuA46v1ZCHt9wbNhRKg+4gPE9m45KYT
IrKaJwkJC/PQUfPIdMVM/45ngHLEVy5ubgF+fhRFhcfm4oKSZRbLQeczp1BFaSnKF2AwCvL/H1KJISiInzB
p4SoURSqNWnQpLy8s+G4CUWJPxVZzFZ4crzx04KBOBgb9Bwzo2btXLZywjhikgR4V9Q9gsWCRY5cuX
TCv/BHuFB4eDsqakZ7u5+unqaUJVsDOiLOaiImLMQQZsR9jVdXYwmQIg+7Zk6fjGybAaBXLAgTbythRo3
V0da379+/br18t1rDV1lB+lhL8EFgTv4JqkLSOFpskvHItd2T9Wq3MmkZQvxZTtVqZbMgHWrZUnjNz5sb16
0EJLK2sO3fpXMsG4/faGjXTrkMHg86doQmrvSCaYNSYMZiPmGuL32zTX6v8mhd+z86nZr+q3lXq2rg/0du
5ebjHjx2nra0NQNzPykpNra4hE/yvXIl4G15eQU3iHfX1LSx6El/Q+/fuBQUGZWVlysrK2Q4fTozAAZMuXb
wY/vYtariliortcFtihZ6dnX354iVMnRKSEqTYsNBQcXEJXPXm9WtxCQlW4wsQrbdvww0MDchX4LGT3t6J
iQlSUi2GDBvKuiQHPPbwwQNS82BftiNGiIqKkjrEYwOwoaU0NDXGjrMn9/X1OdW+Y4cuXbvij5ScnZ3Vv
kOHr8suQTevX6f7T/vBQ4YAsaSmph476gm4gmLRTHl5ebjL1OnT3r55c/vWrWJqd6gKT249oD8JpAFCGxU
VOczWltmyeLxu3buTbvzu3bvTvr6JCYktpCnfXZIjuJkP/Io0JpMLfPjw8MGDrEfQMwwMDfvbDDA1M6s9H
GpdVmuEhIDAhcn0ABzPR4cRIPj7+bNnN2/cANbH2AOVt7K2htoCRQi4devB/ftLnJwyMzPPnDnTuUsXLW
1tKsAFTQZehIRc9fevInaoPDzArJg4gV9379xpYmbWpk0bbm7ukJAQ9PWsrCx03wE2NqpqaiQKG37yOnr0f
VQUF5Uji1NNXX2EnR0GGBBwRkaG76lTkREROAdjBoMNTwumcfTw4T59+2K0E/PHg/v3Q0107NTpfW
Tk3Tt3htvZgRVw0A92++ZNTS0tWToR462bN4MDAytpx6k2mpoYb9/T6SRkG7stYwwbboteEfL8Of42bdzQ
o4cxtICxiQlRQD8lVOBCepu4IZ4TfWvt+nW4xWk/v0bQODUFPQ1kSYiWeQvm37h23WPLVjR36zat/xZto6
mpGfryJZvwgWdPnykpKzMjO9evQIeAy0PzsK0n0oCBNvv27gXCwN+Obdug+qz6W1v07NlAFfKPCHvaFQ
MXDh46ZOf2HcBt+FNXV+9raQkQCdVRc3foez2WWtUqKyv/ulxV7SeyqN80LGd+an+gZ69eunp6ALIRER
GoYXAtK+v+PXv3Ym5ifE+OHDrMy8sDNALAsH7tWoDm1WtcCgoKAm7dBq6Fknx4/8GkCePPnD8vLi4
OAP38+TMdHR0g4Ht37/lfueztcwpYPCM9fevmzRi8BJcDx0+ZOGnH7l3gA4Bb9+7ePeHjw1wz2ruHGu+Hjh
7B55cvXkyb4oC7Gxub4OD4MWPd162DBvjybIcPZ2dld+/RHXwDWsK8Z08yHbu6uDx9/GTilMn4io40zcH
B+xRV/qEDByZNmaKlpcVBp6eYON4evYvwAXdXt8sXLwLKy8rJXbl0+dKFC0e8vMgjAcn4+vhISkn16NG
D3BdcyPPI0dFjxvDyct++dfOUz8lTp0+LiIg8ffLk4vnzTD4AfXXa1+9+UCAhG06LFg21HTZipN3rV6/wUrv3
7TPsbNjMB9hd7gQEfKHU3NzaOjqWVla9+vSuSx7iHw5Rsp+4d/dukkSdcADgSzl5eXK7D+/fS0hIdOzYEbgf
fTchPn7WnDmcNEcXExM7e+YMkEFuTs6RgwfRrcfY22M6Rwm3btx48fy5rZ0dKMH5s2fTUlOB+PPz8497
eamoqKA0QPZjnp7WAwbgdZ4/fTp54kRXd3cqhDa9k+B15Ii5hUUrVdWwsDA/H5+Ro0ZB+WKAzZ8zB5eP
HD0aXB9QOC4ubo2bG47jfGgWtdatK+jsKj7e3uAJ3Xv0SEhIOOHlNWjwYABBMCjccZuHxzFvb3CMQ/v3
g3UMHDSohbQ0Bn9YaOjgoUO/t0bemOZJdRdQuHbt20OJkFUQ0Db8ycjIQM+CGHTo2JEZjaouUw3oVi07J
L8pivRaC4hrUGAgGEsjVxQ62CCa7JHujcpp16H9uTNnFRTlB9gM/CtyFbdt1w5jh01itIeFvhwybFgDFQ4NQ
BIksS0f4KEWODpFf/jAQVs3PXzwAH8AjqZmptByhp07V4tX0Sx1X5dgw2cCZGR+jo6O3rNr1/69e/U7dbIG
Cez127uyTY7W1f1UoAv9TvrgAxz0PgngKf42rl+PCQLjqItR1+/FKigvL+8/oD+xs1dUVPTz9SNrmi5uroRW
mZtbDLaxSUxIAB9opdpq89at5EIqYKut7e3bt2yHD+eis2sT7+fgoKCF8+bTMV756SVRwefPnq9asQJAn4O2
a0Kjg6iQQoDsBwy0Wb5yJfkKALNh3TpjUxPi0ZGSnDJ77pxevXvn5ubeDbhDYANgzJ2AO35nz5DUN2bm5
oNtBkJpAOTQ9cBFyIDDpMlALCQyfuDDwFM+PrhEmzavBWTftGHju4iIjvr6jksWE1qC2pu/cOHXJUsqDif
5KfZj7PChQ5M+J4loilA7J1+pJsjA4YOHZGRluTipO3ps2TJt5gxQCKrGLCygb0+eONHMB9hd0FFuXL8Bj
mhlZdXfZoCeXltmpNR6UMB0RpuPMTFM7z2S6ESBjrKK2Q5DSFBIqKK8nJ+fr42m5sZ168ZPnIhzaFspnk1
bt9Ldi/Pa1asrly2DltTR1cVwBSnvZ2U1c9ZMFJKYmJiakkL2gjHCMXHijQ7s3+/i6mplbQ1FYDdq1Do3ty2b
NpGAqrEfP+L/qTNmqKur4cVjY2LInsMZPz9BBmPbzp3EhrJ169Yzp02Lj49HmcIiIlAHDAEBKtQRbZXES2
9xQOMI0UnUBQUFjx45cvjAAXExMTx2aUnJhfPn8SIYuoRtg9jU0WCmID//4sWL1NbHn17R4aM2TNKrH
UTN+5w8iT8tLS3nFctJmKwfgki8ubCIKNq9QR+4d9++oGQ9jI0bczEsKjJSgMGoFjVYWVl5zry5Abdv7/DY
BnrAGuKMPQWcXFBQKDY2tu676g0kT588FRYSbrgUjenp6ZiVubig4sprB+X4Pz8///KlS5UVFY05GCkPzr
S0agezs7Iunr+APyUlpcVOTsz1wmb5mcmI+r+wsPCqv39xUREnG1BfHm4eaFTi18s8SNnLPX2Kv7Vu7qPGj
F7g6NiczL6mBNy6jam/FqzCx8cH9FztYE5OzpXLl/EHjY2KHTh4UM0LGQyBC+cvxMXFFRUWBQTcXui4
iAlmrvlfvX/vHjhGJ0MDotXRWD7e3mAaGLaqaqpFRf+xTMbBsNDQ+XPmLl22zM/Xt7S0hMAeoPDId5GH
DhzsYWK8dfPmPn37lpdTVwH2JCYkrtuwkVmCzcCBu3buCAsN62HcA0oANKDm/saTR4+zMjNBdcrpFA2
8fLyAQMwexcvLB8jkMHES5se27doWFRXh4P27d42Mump/9bVDXS1bsbxasawx9HFCRHj4CudlmOufPHli
2LmzhqYGs1rwP23dfW2zx9ZtWz3QKHiRD+/fg7G8eB5C22xzx0RHK9YtPk0zH/iTkpyU5OS8FASuIUL7U
ZkLeXjWrl+PrsC0F1q2dCm6C+lkL168AGssLCgQExPjAyegcTY6UHFx8RQHBzk5OZJkumevXl5Hjz569Kh
d+/YYTpmZmZKSkrm5eZRpPr3gR/ol5MC+fShBTlbWxNQ0OzubRNYbOmzYxfPnQUs66OtD//Ly8eHMvP
wC5l4qBkxoaGhScvLsGTPICmJpWRnJ5ELci/fs3g1MT8ZYcnIy71crT4oeiIqeOH78xLFj6zZu3LR+PbgNoR
Mhz5/HxHyEKgcOrjtCBbhkB6cfEmTw+rXrNX9q3aYN9JdFTwtmoqjKH1EdmnHx5TfY/gARgEgFBcXHwY
+MundrtIoKDgruwrLCx1qBvXr3bteuPbpNyPMQ2xHDWVMWsqFoamm+Dnv1x/lA0MMHw0eObLjy83Lz
MF/+cKGxqqqSKCs0YiPXADQGpt6ax8EEevbuBeXQtl275mnrd+gWWa1kk4cJf/u25uawkJCQUbdultZWAF
7NZOCbAkTetn27WiZW1Fvsx481j4MJWPTqiYEEcPzNC8vKygF2cUZ+fh4XN9f1a9f62wwg6KiFtDT0pJi4
+KPgYPyhjTw2b7lx/brziuXCwiLx8XEZGenc1FoDlU0PwP191Pt17u6rXFxA4I97fUnzAugv1aLFhk0bx4wct
WvHjnUbNhQVFwGfcHzLrIuTi5OpjjIyMqoqK6XpTQBWQYEtW7acOGkSSa6F7jRm7FjiSkflBefinDR+PIj
HnHlzFy90rKpiIcd1loqKciAusuEgr6jgf+ny0ydPqK2tKsqd4LSvr//lKyd8TmZlZRNXE9wFuAt0S4kGfvTiKY+
cvFwzH2B3oUzh9fV/Bzj+8JwS8OKSEsIHOOlAQwRughUsXrBg8NChZubmxSUlt27cIF1HREREXFyc96ub
AUlzQ8zrifcwWL6MrGw1m3ticwPWDpQPLF5FMt2QGGq03T+Vg5OTE2ge2lZUVLSKdUqg9zEMDA3tJ0z
Io83cyao/IGYhOAMnp66ubhsNDeJS/PzZs8qvQRXEJSRu37qFoe6xfbtKq1Z4C+JW5bhkCRTBsMGDW7Vql
ZiYqKCgQLZKvleHzGrEGzXc4uhPCSjZRxZ9igoHB6BCidfIW/dDYydUNT+/QF7D+A+wSj/Lfqd8TnUx6to
4di8pySmgsnpt237vBBlZmekzZzy4d2/Prt3o5OycoAAD57jXsT/rc/nk8WNJKakGTdGYnZMDMv/DHltRUfk
HB2PcpzjmZ2gYY2Pj/gMG1GLh8BPqmouLr0ZCmL9OSPzKkp+MPU36NolrxE7rcclMcoKX6tCxQz9Lq959
+zR0olJqNuTiKm3IkH1AhCS7WUMUDoTww3MS4hOYn8XExLob98A4AogntjffEzywjo5OD2PKdL4Hhl4/
y3cR7wwMDYBbDDsbEosXp0WLr1+9hqLu3AmY7OBAgLK2jvb2rR5fuyhPWlqas5PTitWrQAaoaEtf1yDQ
CYuLi2Tl5FzcXF+/eg3Wd+LYsS+cX1lZRkbm/LmzTs7O5MiVy5cxUtvRLsXv37+XlJIkHYOAIl56G7OHsc
mpkz4CDIaOrm5NbLFi2TL78RMWLnKkrvr6DCamJnP8/KI/fFBv3ZqmQGXzZs8ZYGPTz8rye/qQAgC9qNT
U+P912KubN26AD+CmdwICPn/+fOjoEZyQkpJKSlNppQI4hPkRZTbmaGrmA39eNf9iy/Hyvnr1qrKqauacO
QDoQOqhL1+SoD38/PwdOnb08/Xt068fgDsVvf7hw5jo6AWOjpjL8/MowbD5hg9uVVW3Hj20tbUHWFqC1t
sOH048gE+dPCknL99KVRWsIvztW7127Vq0kKqsosIB4YigkFB5WZmpqenZM2dkZWXbtWtHouAVFBSQe
BrARyZmZj169CBRGo57ejJzKURGRh45dGj9xo0YsRgVBEnhEjk5OUEGA9B52YoVPt7ewUFBtUzAJOcau
7UsBjwIG6oIcASjuluP7nUJive9mZhfQCAjNbmhn1lCUlJWTvb+vfvmFuaNUEVBgYF6dVisRedp2779aT+/V
2FhQ22H/YJDdiOIpKSkkJBgTExMHR2HGkKCA4OG241o0FtkZ2dh2LIzFoaCCnz4EJrNqJsR6Ld5z54/9ICs
oxA9s2fXLnRIIJ6/NOErZodLFy6UV1QMGz6cNQLmj9at2PR1Ll64gP8By/r26wdoqKmp+b21jHqcIzAE4uPj
z505M2nKFBJvtN5RQW5u7q4dO0aNGYMptb562k+t8kCV3b93D5d0NTKysra26GlRLf/sd5EJN/eD+w84Ob
kqKytCQ0OBEDQ0NT68f7/OfW2Xrl0VlRQ/xny8e+fO8lWUib9h5y779u6lg4YXBgcF8/DyAMaMGGkH5I23
dl+3Dm1KIEFZadnXKK5fsEC37t2JwS3TCRNNvNLFZca0qakpqaZmZm/evLlw/tzK1asx84aFhm5Yt15aWtrz
yFE6R0RhTnb25UuX7SeMb9e+3ZBhQ+1Hjxk5elRLFRUwzKSkz46LFlHRDouL7UaOImSAQuqlZcQwydjE
ZLid3fix48aNHy8hKXHuzNmqqkpj0/+43pVX/IfIRUVFHtx/AE+YnZX19OkTlzWuZNEQyGrXnt0kRW8lvY
9BXm/5yhUzpk2PjHzXo4dxaVnpyxcvhg4b1snAoJkPNGXh5+cr+I4dCCcdLhp6gRUKc9J9qLCgABC8bbt2U
EwL5s5t36FDRHh4VmYmBsyTx48xEsZPnLhw3rzJEyfiM47funEDHRfw+unjxwf27ZOUkEC/x8m4nCqNDja
Ku+Tl56OzysvLz5o7d+vmzRiZ4AAhz56h8PWbNvHx8x89dOjCuXNm5uauLms4aP+tjzExvj4+llZWQ4YNQ
5cdN2pU7759RUREcFyqRYvps2bhNNAPPHBRcTFGF26US2ddwQfQAwxUV3d3vAhVCVVV+XTsUW4en
o3r1kW+e3fk2DFFJSUhYeF8ljQxNQUUiB38OKsh+Kh3kYuWLLEZNFCedv7+zdIEBQVRRZQpYQOHUT
K3sDi0/wA0Ld/XmLYNJHid+Pi4/jYD6kRUJCQcpk4Nef58z67dJqYm7JOenFW0tLXfvHr9p/gARp+0jExD25
hmpGegK1ZVsi8jCAoMAkoDb2zVqtUPIeBPYUQBBgMQ7e3bt9Clf2++XkAr9TZtnOjcuoadO5OocXXgA+y
45hIWFga47Hn8GF6E/0f6ipOzfuYIzDXFJSVuLi4Aysy4f/XeRpgZy8vLN6xdu2Xbtlr2xhtycSEQ+HiYrS1ZA
q+72I0aiXaJjIxEf9HW1nZydhYVFRUSEhprP+7unbuvXoWBQW3Z5tHD2BgnL13m3Eq1VWDgQwlxiZmzZ
4mKiZ3x80tNTRUXE8c5ZN+AECTgb1XaGrOTQSdmEFIibdu1ZW65G3Y29Dt79uTxE/5XLsvKyh07cYLY
5fr5+goKMnAtcDm1zcXFPWDgwCOHDpmYmuLyeQsWGBgaXvX3Dw8PFxcXx0GQAbTC/IULzXtaMG/
UB9hG9MveCJ68c+fOt27eLCgsAP4ZZjuMwWKZ1n/AAHmF/8/76CoZGRkfP8agGVEbe6hIQZ1xvEOHDu
BDhAxAZGVkR44aRSymAOp8T/v5nvK9desmPx8/3kJNrcFnFqqfpSQn+5w8GRUZhQfF9EzaCRjuuJfX4KF
DmWjm2dOnYmLiaupq27ZsTUtLQ71wcXHn5ebyCwjMmz/vUfCj/IJ82+HDmUWfoQMqgbW/ffPm/LlzycnJ
GEioQbQria4aHBQUGxs7avRocr7XUU9dPT0DQwM80tHDhzsZGjIDx76PisIdAQJA3VDshEkTmTEi7t2920
ZDo6E3BxsUOGZkZH5zT5CHhychIeFuQMDAwYOhd5jxhQIfPgRuRtfE5w8fPvhfvgzOACwyYMCAu3fv4j
TUOX4C3rp+9SpQNS8fX89evdDd8RPq/FFwMLqvNp2eDEg6KDAQMN2iVy+g84vnz6ObYtThcnDrgFu3U
LKSklKffv3wP7qEna0tsDsmkkJ6YYnBYIBKP3706PT583hCzJF3bt9+/vw5VKScnBwGlaaWFs68dOECOhW
QCtltuHjhgi5ETw90AmWCpRTRhKS0pMTf3x+PirF99vRpo27dNDQ18cxvXr+OiY62srbm+I5alJAQ529g8P
oLCh0vW8dsuz/MT0xms+AH91atXtUIm/UYYmKiYr37NqwbBkZuTnbONz3SahH0/LOnz6CvDh46hE0Mw5
iSmZl53OvY3Pnz/sjdD+7fb9W/f0NrwtUrV8kpKktKSdW+Jvqn8hNDP5SWltZdG9Q9PzHGMrTQrOnTd+3b
B8pXUt+J3rnA86mMUXVaaWaGeKr25N/LBVntOCb6QwcO3Lpx4zBtk12Xm/Ly8khKSrIbJUBbE7udOp6c
mVkPIRnAh495egIIeh4/TvKU1cIcSF7qH7ZITQECRuccOXz4ZAcHm4EDCwvrIRmllJRkHRN3/uw4Yn9ZO
H8+MAwz4A8HHb97xDDb9Zs21kvO0KYhPO/evZs0foJeWz3grbTUNOclTqPGjJ42Ywbm3cMHD4HWED4
AEInTtnh4aGhqKCgpiktI3LxxIyszE+Ceh4dbgMGoqKxY5+ZuamZGYjZlZWZt2bjJxY3aEwFmFRBgAKSiT
M8jRyMiIkigqJDnIcAETD4AXojRBT5QWVHp431SWFiEtBMw8ZiRo3Aj8AGwAs8jR2yH2xI+cNrXd81ql5
O+vn8vH4C+wLvk5OTU/Am1gfdymD4d9cZUOjhoZmEBNQMFgRHbunXrRUuWUDY5dP7zATY29NZbE
RnMdqNGcXz198UEhtO69+hh0bNnMb7QS/U4Daidky4NGmrs+PHF9LW4C5g96p/YjBbTQiUp4+MbNny4
mbk58bIHcH/y+HFYWBgnPbPi5H7W1gAlxBKJJB3DPGo/cSIzHxnOGTl6NKA/jqioqOC0woICcpyPn3/02L
HgBrgcShDXkrUrMBD9Tp3IBkLNWuLn52NDtUXyQ9djgdxc3Hh7jLhG4AO9evU6eOCAiZlpg1YsaJ7dz3u
+gnbaTxiPLnfk0KEuXbqamJlxcbELRgFgEhRkMI1KG1NevnjBy8vX0GoQQzI/v4D/a6wz9lSnP9VpCWKry+
sASF25fBkt26ZNG+gukgiSeSE0FRQgNDn5QHAz1GMFnTIW1zLzPzLxFlQuOYKiuHl48nJz8QElkDSO+Cz
AUs+UExdl5FCED5htKysqsrKyREREUCwOVlL+RVT6SChJXAiITBJTkmcg6h0fcJzcFP9bWlv7eHu/fvUKq
rUu3IaLi5sN9wd+SsfWy84qmQ2vXLo01NYW9Uli67E2E5m2SCJRtEJeXh7AEm5dTM+YHLShL6ZR/MRL
C2lutA4fi1sOuQt0XT8rq8sXL1r37//7WwSEQzbQOGJ/mThpUrU3Aq9b5bJaVVWVo1mYfGCtq1tXo64A+u
R75y5d7t29QwYPpafoIRQUGLRo4UJ85aJDsRIEn5mZ8THm45SpDuTC/gMGHNx/wNfnFIkRefnSJVk5ORJ
cYuCg/y8B6ut3mj1jRkZGBoE1/8lCysn5JfoVJ5Uk68vSaVzcdIepgMu8vDxEjVIanO7WIAPr166DTiQBYv9e
YTAESkuBj4trjkkqxd1/vUgpTfFVs5AZmtWliXUVAZNENUskYqJDtD8zphDB3OQrMcshn6uVzEH70i1ftUp
RSSk9LY3wk4L8fFlZ2VVr1vDQvssUFfkacYiZ/BgfWIslVzFZCnPuJI1LfiLLwLU8Cet0XrtvU5MRdHIubm4
MnEZIIYwJTFNTK/Dhw569ejXQLQBEREXFWvzqAj+YqoaGxsXzF3bv2DFsuK0820QZ19HVe/36dePzgYc
PHkIDN/RdoE8Kiwr/iowQdecDGFk/XCAnqy0vQkIwIsjMeOvGDSqUKn0htPTU6dO1tLVXLl8+ws6ujaZm
WWkpkP1Vf39oJzNz86dPnhzav7+KhQzIy8tPnzVLTEwMiPDtmzeHDx5MS0vDEO/Wo8c4e3sAwdu3bp08c
QI3AqyE9kPNdzUymjh5Mu5+++bNi+fOUblOq6rMLSyG29nhnAf37l04fx5qEw8DkozH4KLlwrlzt27dwvPgU
XsYG4OBc9ELzxh6SsrKwUFBXbp2rQsfYLdsj78MiH/T1h/t9f79+8zMzI76+vh89syZi+fPk/w5qEbUf19LyzFj
x1JZeo4efXj/Ptoak6PtiBFoKZwASPopNvbE8ePRHz7w8vF17dp15OjRuPzEsWN3AgLQjjiBWPAOGTaMshf
v1Onc6dPJSUnSsrLlv2eYRPrDP4t0awatBvjEmGrmAP+pk4iI8BmzdjO/t2vfDn8cdEgTailCgBEWFjZ/zpzVa9
ag67MqjrKy8mpWLuPG2+/euQsMAWPj/LmzAwcNJP2PZAnJzsoWFRUVlxAn6QDrMvCgBMeNGQsV9vn
zZ8xEzFGNYQMo4LFl6/ZdO7du3lzWMA74DSTfjEAiIiJKrySxtYMaJ23TxrpDig+Y8Dp07EgyH7O+Y+Pod
zEx0f9QyiYtQA9xcXEkcXpDS68+vY8cOtSte/cGivL5+NFjs99zWcaD2Y0a+S4i4qS3t46ubj9LS3ZYv9TV1T
nu9byRbxr64qWgoKCaeoOHOk36/Jmbm4ePj7+srLTJDCseHt6ysvIfqhpMRqkpKcTtCjoHhPbTp0+OixcX08v
zCoqKwHBA6r1699bm5uYXFgZhmDd7ttu6deioGLYhISHLV64ki/dRkZHHjx0DuGfIyYFjzJ0929LScuy4cVl
ZWTt37IiJiVm3YYOqmtowW1uUuX7t2jHjxmlra0tKSfHx8/tfvrx969Y58+Zp6+jEJyTgV24enomTJqVnZHQ3
NlZTUwOvwEH0B8ybZLPCun9/0I/09HSQZwDWWXPmYB7n4uRUadXqY0xMZd10dR3tTNic+1HJbX4vIh
B4UWJCAsqRlJRE9WppaTFGjkTdbvfwmD5zpqKCgqKyMnrLrh07nj97Nm/BAhkZmefPn691c8P5hp07g/vN
njGjk6HhtOnTS0pLDx86FBERsX7jRkys0tLS6FH79uxZ4uQEpKSqrk6cTdFAycnJ+FD+u/2cu2lkWW6WBlS
GXJxc1RxiiM8ieiF68Pv3UTu3bXdxdbW0tjr+NajT98TK2nr/nr23bt5UUWmVkpJqQ28L5OXlTZs8xdTcjBoA
JSV379wt+mEqE9rlAuPWYdJkm4E2U6dPW7p4CdnrqaqqxLC5e+fONg+PA4cPaWhqFhUVc3Kwey+HFv6c
+BmaOvJdRGlZ2YSJE6ttXXFxcUpISOTk5BQXl7Dzi9RcScJcWFI3j7R6V+7i4mL1a5PDzoJ6FhIWYQ0A16
ACPKHeujXGss3AgfVeeEJ8fEVFeZv62OjQ0tZWU1e/cunyti1bh9gOU1FR+bPNJC4hwS8g8OH9h9ZtGm+LI
DAo0Nq6fyPc6PPnzwLgh00LVBCbjR9oG27unOxszIxSUlIVlZU81G4dFzpbfzqtOwcdLj01NRXQH8cFhYQu
nD27betWYDjMpNSeNicnPve1tETt4XYycnKn/fwwCWKSPbh/P1j3ShcXgD9ePiqn5NhRox4FBxubmrbR0Mj
KzNy/b1/Xbt1Mzc0LCwry8/K8PD3H2NsPHDIkLzdXU0sr/tMnkBAwh8FDhuBeKLOqsvK0r29udjbZXh49bl
x5WRkKR89Eu3kePTp56lROmuGIi4tHv39fQhu3/HDVnI+Ptwm09e/zAUhaaiplqSUoiNkQbdRBX//Dhw9oF2
MzM722bUuLiz+8f3/V33/rtm2Ua1xR0UgNjWdPnqCZgIIO7N8PIrdxy5aK8nK0l46u7o1r17Kzs3X09EASQl+
+9PH2tujdW15BAVQQwIxBdxjc8feX9sF7m/Fus/ygkxgYGnofP2Fs8iVS0vWr104cP+514jh6YWZm5qrlVFL
o7wVVrbliN2rMmJMnvKVlpHv27EksgiLCw7NzsqdOn06c/6KjozGKmJuP1Xo5cazGfAN8vHLF8tlz5s6aM5
uDZb0ZTxUZGbltq4fH9m0Ye3m1hp1pfKkorygqLirIz4+PT/j8OTH2Y+yn2NiYmOjU1DRMJ1DKoAE79+z5
pmUeUdDQAvn5BWyS7YVtRUCAn7YT4/53XhldQlRMLP5jdKPd0dzcfOe27QU9ewrVd6K9wIcP9TvVWy
YBcMIhw4bGfvx47syZVq1UBwy0+bNbRnpt9V6/etVofOBdxDuMBVW1xrCCjY+LB9jl+JtD79cUfn6+Hxpn
c5KkgcQCm5xJo+2iwkJiIYkux0lPZxikd27fXufu7rZund+pU6VkAYV2KiU2/eW8vNQCCp0yBRD/fVTUoiV
LiNE5RFlZWV1dPSwszMTUlCqcvoTytiooKC8vz8rKSoiLu3n9enBgIPEZy8nJUVVTI3vOb9682bppE8BlQU
GBtY1NCe234Ofjc+H8eXwQFhYuob25OEhiGaJVanVpZaVMTUPZgtX8vl8uVfO02wlx6kAjloBPVlXhf3wG
U3z//j3Y2r49e0jdold8TkzU1dPLysx6Fx4+e968Kroz4BIxMTH7CRMw6VNdAiUUF+OCYpRTWFhOJ/RkNl
O98N5m5NAsP+ADK1atmjJx4qgRdpZWVkCuN65dX+K8FB0RGgr6zm3tWkIG0LPR9VkzMNOxEKrDVkz
Mx7y8wkJDz126yFzAk5JqsXiho7mFBbhBYmKiiKjIg3v3Bw8dIiAgAEK8cP58Mmbi4+JevngxwMZGXEK8
uLhk6rTphAxwsARAqKigDFRABtp36ECOl5aWVFayS+i34pLitW5uZ0+f+WY0OtTqhs2bLFjCV9UUQUFB
VEshNRMU/70h7RpIaCcnPlTRv7MtUI0P5BcUYKYRaZQA/AIMhm67tgEBAfW7RZCbkwN6PIwlEFm9SCt
V1bnz51/199/u4THAZiAzG3zjCyb+588az2QoKPChRc9ejXOvz58/Q5k3sdUKqGVeOsVY7aOPjrJamZub+72
VWoA2CUnJFyEh58+eXbVmTe8+fTyPHq3txlTOUW5+fv6c3FzCYLnoHQOgeepeNSFgVRUPNxW6Y/yEC
R3omGwc9MYF8VTGE8rKyk6YNAmfL54/v3vnTvf16589ebJ18+aVLi7t2rUrLSvz8fbG1EyMRkjYCZAE6NI
f+g80GddSygfyt10IgEAK8vNRad/MfIyKRYuIioo6OTvzCwhU0MbMPLy8QkJCaAIcycrMJM3NSRv0Jycl8d
POxN+c7yjQVVEB2vCbJrh0fItmPtAsP+IDcvJy3r6nLl+69Ob1GwkJ8SPHvLS0tDjojN8eO7Yz43yja44bb69D
R3Il0rNXr5zs6lFxMAyMuhnFfowlhZAjh44eOePn9+5dhKaW1kqX1Y+CgtPT0/ETzpwydSpzcE6bOePEsWP3
7t4FVXBcvLhzl87MYq36WxOVJC0tvf/QIUIGOOgdiWnTpyuwTXAhVNoqFxduLm6fkydr/urkvLQuPn8Yul
DTlPqgwvzgXznJ6sXBUfWv9U7oQOIFxcNDzdlMB/d/U/D6IOSpqakijZWQCxx+946dhb0Lvznz/ZoEBwe3a
dO6IZbw0U8wvvT19U/7+YWGvhxgY9NAzg+1CyZvAYZAdHR0IyQieBcRASDbOJsD5WVlycnJCi1bVVU
1NUVER3QorVURVYGNQyejBogx7Te7H7j6wX373Nat69WnD7V3XWtFkaQiPUxMjnt5YTIFmseRM6dPJy
UlmZia1nwe4EJpWVlDQ8NLFy+aWVgoKimBBNArR1TotpTk5JYqKn0tLXm4uQBVPbZswUF0DzFxcev+/
anIQkVF2bTJEx8/fymdBj4uLg5TJ/Rq7SkIaIe9JuJBjjbC+/5OrFjKF5w25snPzychtqudgGpv1749mOGN69dnz
53LSW8o5eTk4EwhQcE+ffsC5ECvqqiqgpZdunBhz+7du/ftI1EZazJVICUSvLvi9zgMIULNeLdZfsAHCGQfP
WZMzVmtWtKfasuERt261SwOnf5V2CuHaVNZDyopKc1bsID5lSRt5qA21tvij/XMkK/raiTZNVPMzL+4Ho
K94I+1l9uOGMFWFQre4rrWHWPP+8QJ1uOTHaZMmDSp7uWQtXD8MdXQv9lBm12gWKcHQSGhjzExjR
a+Bnha36DTg3v362gx+GNMWV4eFRk5fuLEhntmQJw5c+cGBATs3Lbd0tqqbR3yH9e76OjohIWGNgIfuBN
wp2fPno3zUoDC5cA0wsKVTW7fUkBAID+/oJb9WKhfgDkdPb1XoaGYcaCSKBue/8JoKt8IP7+Lm5tFr14gB
gRnl5WXc3JRgdQKWcIlk8hvlfSW+5SpUz/Fxo4dNYqKpp2aGh4e7rh4sZq6elFhIQlnWVjw5cGoTYCKivkL
Fy5ZtGi0nV3Hjh2BEWNjY4ePGGFsYgJYWZCfD0pQXFT0+NGj/jY2mBy79+jhe+rU+LFjW6mpfYyOlpKS
Aku5d+eOqZkZHiD240cra+vyH0XjEBDgb0qrMOA2v8MH0GRoHQEG48P79wA2xPeS7OpQdkQ0BBIREX
Fatsx11aqXISGt27TJLygAW0PDQW+PnzAhMSHBYfLkrl275ubmQkvMmDVLXl6eGFEzOwbnV4UPRteiR
Qs5efmK3wua0mQYXVMSKnpkXp64uDgHHbCYKKI/jDFWr15dLwWR8PZHDh2Gllm2csWvwbhOBgZa2t
p/++5k+Nu3SUmfo6KimOsug4cOWb1mze9AW85/Vf4FvZCbmxdfB0dhTk4u4lPIunXW0KKoqHjt2lVNLa16
WWt/+uQJ8EdDJ11Ht8GcraGlefPGTQxGTMmNbGAmJi4e+OBBQ0eCioyMjP0Y08/KqnFe6uWLl+8/xKiqq
dXFjlFKUlKBZeGG/RcdoGlKSmrbIiBJ0M+dPQsMTYWXkZJq3769jIwM2d8mFvyGXboYGBgQ72QcUVJ
WxnTGEGAICgqClyq3bEkcFTDB6enqqtF0EQigT9++8goKuTk5Kioqs+bMQbdhlgBEqKGpidFHgtzjXsLCw
n379ZORlQXKxGdTc3N9fX107476+mK0+xkI28jRo8EHMCNLSEiYmpri9fh4ePpaWo61t2/ZsiUGcitVVYxE
EIPZc+fy8vHVYj+DBxYVFW1KfIAkxvllk6Eq2ug/KjLyfVQUGqK0tBRH0DfQ0G3atCFxt6Hi0PQ9e/dG44I
0ysrK9unXD2SARGoxMzdXV1dHS6HRp82Y0dXIiOAE0jF09fTU1dRIcjoUu3Pbtk6dOuGS3+EwKOcficr9d
wmGueOCBdLS0pxcXEuXLFFTU5OT+8M6s97yYD97+tRl5arKqsqNmzdXW/X/dyQmJubGtWsCDIadnd2B/
ft3bt/BQe917N2/n1F/FhfN0sSkTvmJaXvT7MzM2Oj36zasb8zHu33rVlZWlm19WPzv3b1n4OBBCo2YLiDoY
WBQUGCvXr31DTo1ZqUdOnCgZ69eQM8Nd4t9e/aYW/TU1NJspDc6eDDhc3Lbdu3L6hAt+k/lJ/5lwTyYmZ
lVy6uR6PXTp0416tZtioMDMB++kgRhzBOq+SEADuI0lMlLGzsWfXVlxYUUUvyaMoyO6y1AyimjhfWmg
O/AgqwcDJcDOFLnc3JWVlQQdEtcEZgHmUtR5NbUYmR5OZ4NN6oEYC0rmzVtmr6BwfRZswr/m6Ommg
gJCTY9KImaz8nJ/XV4TWeqnj979sYtW7R1dFD/pJmojBAsNAOkkUoxRjujV9DNxGxTtBSx3qnW3KwdAx
+Cg4PXu7ntP3wYkLH8N/YHQGCa9wfYU+4E3Nmzaxca19TMlDV38h9jy/W1P4AuC6Y7zt6+5Z8O+fdHJD
UlxffUqYjwCEtra3MLC7KYdPbMGS0trV379pItoWZplm9KHfcHOOgFpHfh4V27dhGk83M3jigpK9+8fl1LS
5sh+FtbBFGRkQnx8aZmZo1Zty1VWurp6UHtvggJUW/dutE2ZAvyC6KjP2izOFzVr8R9+vQxNrZP3z6NVpP
nzp6TU1T6tqtrDfm79gcISgOAq92SHvBOU0vL8/BhXT09SUlJwOtqG5jVdk4wzZMoQPifNeUOCc5R7UwC
DWuuW+NgtQonK9DkfAITybZDtYNEUCA5SJ6NMmri5T3t65uUlOS4ZAkO1tKavLw8oqJiTW+TlqZtZb8c
rgN0S15envLbvnDBvGdPTPSkQavVJKn5cpbK/2FzMzsGFzd3fn7+pvXr7SdO7Kiv/zsxUvn5+f4Io8vIyPjw/g
MvH28tG8spyckR4eFgqmIsACk3N5dK4vbVwSwnJ4cYzmVmZqIo9MZESEKCqOiX1EN5eXkYtqyKHXW
Ym5OLk0ksYLK7VVBQgBuRIEvgZiBdX0PYV6E06FL0cuGvkfSqaJcPlM90usDrxMXFCQkJMcM0kXO4af
lSfkUF+RXMH7dg3ZROSEh4+eIFjktJSTGZP55cW0fbekB/Gxsbkq7up3JIszUfQKXgVQX+hAPfnxU06sXzF
4KDg7r3MB5gM0BCQoIcz87ODnwYuHvf3pYtWzZD3mapBz5Ae6d8iv2kqKigrKzceDqCm7u4qPj1m9d6N
VI8/pRcvnTZqFs36V/NSfzLgqlCv5M+pt6zp09TDKFRxqO4hPjDBw87d+nSQHDqwvkLXbsaScs0UmVCm1
29er2NllYdX+av4wOkn2MyrsUwA/O9jKysgYGBsIgIOtVf6tNFIpX16dcP1K4WTIyqkJAQb6rxG3h4fuBFXb
sAzOm1baumrg6o3UAADs3Urn17dLbfsRQiWXoaGWIChbuudtnu4RESEnLq5ElMWN26da/2DGBEri4umzZ
sfPP6tc/Jk08eP+lhbEww/bQpDqjetrSNCYaY/Zix+Az6PX7suA8fPty/d/foocN3AgK8jnpqamkqKikFPQycP3eu
VX9rJvFwd3V9cP9+z169li91TktLa9+hPQ6uc3ePiooy7EyZ2p49feaYp1c/K0vUreP8BX6+fs+ePMWRsNBQE
xMTYHq8wpiRo7S0tBUUFdLT01HO4QMHHz96fPTwkfS0tM6du1B7g4VF9mPHYDYhK+Dr166NiY4hprB
7du26fOlSn759yZu6rVlzYN9+1MOVy5dvXLtuYmqKRw0OClq80NF2+HC8NWAzntNx/vwuXboKiwj/wXH
R7HL+6wKFcv3atYP7D6DTzJ47l+R1ZoqwsMgWj61tNDSaK6pZ6kugHyVbtHj96nUj39fU3Cw3J/ddRERQ
YNAvXI6roPcxwzXcevkPxcDQcMasWZhR9u7ek5KS0tC3E6PC0QjGx8U1ROGfPn3Kyc7W0W28ynwfFcXF
xS1AW7E34fElKMgQFa1tMbW0pES5ZUugk7836CqeXFlZWVRUtBYTFIIjm3Dqd3rrQ/Q3q1FDU5MsXTe
Enufj41Nv3boutnm1CHMRvTHF2cnp1atXBw4fPnHy5P5Dh549fbJ3z55q52xcvwGQ/bCX50lfXx8/v5ycnMW
OjuSnzMxMpg0bAPrnxERpGRlg9KnTpx09fLiwsMjL+4Tv2TP9bWycFi/Jy8szMTMFErt44cKXlYusrFs3bvbt
1w+fW0i3uHvnDjmem5tbWPDFYO/WzZtKSkoc9MbazNmzvE/5HD/pjTLj4uIOHjhAGhe4v6KCGiCzZ8zA4
x3x8jzmfWLz1q1nTp/ZvGkj1UYcVWmpaUxWmZOdw0yHhfOzMrPI53179mK+PnXab9/BA2cvnBcSEtq+1
YOgRzAN0nlw8uQJE+/eucvD+4dHXDMf+EVdEPjw4a4dO6sqq2bNmQ1qW3MdRaWVSkP7TTbLvyYV9F
Y14GAj3zfuU5yMrMzWzZsP7Nv3C5cfOXTI3dWNi4vzRciLP1h70MX248ebmJh4Hj4ScPt2Q0NbLW3tN2/e
NETJt2/eNDY1acyqA52TlJL6F4KcCQoKgsvVsqT6Tauev0vABGrZGQD2kpSUaPI5XhgMATEx0V/evqtp9F
XvlKDsN8yE6PSmYgICjR2a5cP798GBQes3bWyl2oqbhxuw+4inl/WA/2RPz87OvnLp0vKVK9XV1fGc0tLSa
9zdQp6H4FoOapuOC/gYrCDwYeDypc7DhtuSLWVBQSHQG8B3YWFhkBzQAx5u7nt37+LzmLFjTx4/QZr
D398fmsrE1BSfx9rbJyUlubq4JMTHFxcVA69HRUatWb368+fEcePtOWgLQJCumOjo4KAglIOroqKiSO1xcn
FlZmTeuR2QmJCI15GRlcUJbdu1dXVzu3jhYi6dM4QKhc75RVFwclFJ6ph0mnzGI507e9aoW7ePMTGPgoNf
hb3S0NQIDw/noHPvousBN4KlTBxvr6ioCMRYXlb+ZwcFD0ez/KSgUQNu31JQUJzsMKXZMaBZGpWI0jm
Pwl6EpKWlNabhDbSzx+YtL168cFy8+BcuNzIymj9vXvSHD5s9PP54Heq21VNv0/rihQs7t+8YajtMscGyl+jo6
Jz286v3YsEG8/MLOurrN2alRUZGqai1IQtmTV6AFPn4eFHJJSXFlZX/UKBnKqKxIBUN6R8J7MZgMIDq8v
Lyf8dAnw2Fn59fRET4j2zvxMfHA2Srqv4/I4qEpAT+WM9JTUktKSlhNZ2AEgY3S0hIaN2mDXC/94kTgYG
BEeHhY8aNnUvnq+Wg1sLKwQeY9ti4i4iISHJSMj7bjhh+9MiRgFu3+1lZnjtzdvCQIaQDy8vL79qz23bI0GdP
nyUmJIDoPnv2NCM9w+/sWeB7DtorYO6s2cXFxXgY7+Mn3r55wwwKh/LXubsXFReBtLBOteAP6C052dny
dYiKAeZTVFgYFRmJ+bryqwMP2buorKoUFhYpKiqaOW16u/YdZs+dg+fEwWY+8NfIx48fb16/wcvLM2r0a
Fk5ueYKaZbGlqoqPn5+AYbgi5AQolYaRzoZdPI57Xf/7j3Dzoa/cPnAwYNEREXNzM3YZNQICAiMsLOLio
o6dfKktrYOZpGGMLEFc8PEnBAfr1Svzh4P7t3rYWzcmNWFV8jKztFvIdXEMhPXjowBUCoqhMvKSmm34
KqmjZDpnI+8YEH/Wr4XshlCJf6kPYz/6revqqL6LRqR6fPa+KKsrAy4DKSkra1NjlCRDz5+ZA0jISMrA8UY
GfGOGO1AEhMTc3JyFRSopZn8/PxZc2ZPmjLF75Tvvr17Z8+ZIy7xfzrByfGlhXJycgCyVVpRtvtiYmJDhg71
Oekt1UIqIz29v83/s76eP3e+Xfv2nsePLVq4UFZG1nHJ4rGjRl+8cH7OvHn41euoZ3l52elzZ0m3X+7snJf7xeant
KRkz/594C3z584DbZCSkiLHY2KiQRXExMXp3vL/7sIaHp16SPoz2As4jM3AgVb9rb/Z92ZOm6as3NLFdU1
qamrlfwts5gPsK2ita/5XCwsLevfpAwrLJk+FURT+9i0eiU2eB4Q+JSWFmTyuWRpCoDXkFBTevnnbEHwA8
2J2Vjarl2pmRqaQsBDUt7y8vN2okb9WrLSMzIiRduxWkxoaGnPnz79y+bLHli3DbG1VWrWq91tAV7x5/boe
+UBycnJRUVGnxo2d+vbNG0EhIeDF0tKSf2qscXNzcXM3B2r8J1jBH8TQTUmg8cwszJ0WLd69dw/0XuzH2
OlTpwKisPIBcTpntpurK07Q1NJMSU5etXxFly5dNDQ1OFhSrw63G3EnIGDVipXbd+2kByMPYJi//5U+fftST
roua0RERYhdEGTUmNH+V64sXbKkV5/eLVq0IAefPnly8fx5kAFSbBUHVfLK1atG24007NzZqFs3wH2wl+
LiYgaD8Sg4+Ob1G+YWFl/JVRV+7dK1q7ycnLOT0/oNGyUkJSIiItasdhk4aCBQPslAl1+QX1FeUVFZQccsK
q6ihUpEWEoZL/Hw8IwaM2bjhg14U+JfGv3hgwCDoaioiJ+Al8baj1vl4kLdjj2WWpr5wA8kLy/v+rVrcZ/izC3
M9Tt1Yqtne3j/wSkfH/bhA1f9rwI6NPOBBhXKhUBB4XHgg+KionoP5xX36dPqlauOn/RmHnF1cQGU72pk1
CQrE0p50ODBsbGx58+dU1ZuaTNoYP3CAi1tbRLUqL4k4NatDh07NnIthbx4qdxSpbKyonn0NUuzNEvt4r5u
3VpXtymTJgsyGAWFhb169VrgWD2y/iKnJRycnNMcHISFhICeO+rrL1+1kvwkJibGDB66fOUK+7FjHz54Y
GxCuUvx8/Nf87/q4+2dm5srLS2ze+8+5pny8vKWVpb79+4buseWOVHu3L7DfsIE9dat8VVIUEhAgJou22hoT
JoyZffOXeADk6ZMfvP69aD+A0TFxCSlJBc4OgJQPXv6FM8jLiHBxUU5he7Zvw9z4rjRowWFhPLz8/r267t
w0SIc5+LklGohtXvHTu/jJ8AB0tLSIt6Gh758yUGZIaWnpKTu2LZtzrx59hPG4wWXLFrEYAjQ0US5ZsyaCT
5QWVk1euxYQgY46AizYuLiXH96f4CzqqqquQd/U0AcQU/fvH5j2Nnwmx7Df1ymTJx0986dcxcvVgtt9EcEX
Hlg/wEf3r+/fe9uw9lkN0mpYz4ypvDx8QXcumk/bmy9JyqOfPduwdx5/jeuM49MHGc/ftJE5jJMUxX03hvXr2
Ow2wy00dTSqseSvY4etejZU7k+gpwmJSWdPHFi/sKFjRlAMCsza8mSJaYWvX5KAf51+ciapVmapR4lNTU
1Iz29hbR0LX5uOCclOQWomjVDJRSOgAA/M39rZmYmJwenhKTE/Xv3Vq1YeeXa1YL8/LKyMnl5BW6e/2
ikvbt3BwUGnfA5Sb7iHGB0WRlZchooBDSYEJ23B1QhLZVywMNPOC2OjgKnpKQEvpGSnIxbi4qKpqen43
+mVz10b05OjpycHNNlFMg5KyuLSh5HL+3z8PBWcfyPvbMAqGLp4jg3gEt3d4OIoIIKmGBit89uRbHAAm
wQu1tRUUFRKYOwCxUVEUQFJASku+H2d+5dvY+Hfj71oYKe38fnm527O7t3du/M+e/MnMNl8312SUlL7
9qxs6ysdO/+/cTOcPa8vDwh/koJIhwEEW1AUD50QFAaFP5r7UwcH/i8cfAkJubxo8dGxkbzXea3zNDC2VlZT
588EeI7z2oJeuBFXFxyUhL8SO7evg3CF5+iHwdUsrKyypOYx82uB6CFovxzFRpV+O8pxZHhEfCzgAarT9+
+tnZ2QnxvEmBGkynQrlK62NpZtOM5jY55HAM/H2i19fT1R4waSYR
