ГИБКИЕ МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ЭЛЕКТРОННЫХ КУРСОВ Москва, 27.02.2014 История из жизни… Agile-ценности Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Работающий продукт важнее исчерпывающей документации Сотрудничество с Заказчиком важнее согласования условий контракта Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану Роли в Scrum Product Owner – видение, требования бизнеса и пользователей для команды, приемка Scrum Master – соблюдение принципов Scrum, ежедневные митинги Team – оценка элементов, планирование, разработка; самоорганизация и самоуправление Scrum-процесс Основные сущности Резерв продукта (Product Backlog) Резерв спринта (Sprint Backlog) Пользовательская история (User Story) Очки истории (Story Point) Задачи истории (Story Task) User Story Как <пользовательская роль> я хочу <сделать какое-то действие>, чтобы получить <какуюто ценность> Как обучаемый я хочу просмотреть статистику прохождения курса, чтобы оценить свои пробелы Как преподаватель я хочу получать на e-mail уведомление о работе на проверку, чтобы своевременно проверять работы Критерии приемки Как преподаватель я хочу получать на e-mail уведомление о работе на проверку, чтобы своевременно проверять работы Я могу по теме уведомления понять, по какое задание из какого курса выполнено Я могу прочитать в уведомлении информацию о выполненной работе: название курса, название работы, автора работы, дату и время ее отправки Я могу перейти к выполненной работе прямо из уведомления При переходе к работе из уведомления система автоматически авторизует меня под моей учетной записью Основные активности Планирование спринта (Sprint Planning Meeting): 6-8 часов Ежедневные митинги (Daily Scrum Meeting): 15 минут Скрам над скрамом (Scrum of Scrums): 15 минут Демонстрация спринта (Sprint Review): 4 часа Ретроспектива: 1-3 часа Спасибо! Жду вопросов! Elena.Lokteva@gmail.com e.lokteva (Skype)