Загрузил Shady Slim

Структура управления предприятия

реклама
Контрольная точка №5 по дисциплине «Менеджмент»
Тема: Структура управления в организации
Задание 1. Заполнить необходимые данные. Получившийся материал изучить.
Организационная структура управления – это совокупность специализированных
функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки,
принятия и реализации управленческих решений.
Линейная структура управления
При линейной структуре управления во главе производственного звена любого уровня
стоит руководитель-единоначальник, который осуществляет все функции управления и
подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику.
Преимущества:
1)единство и четкость распорядительства;
2)согласованность действий исполнителей;
3)быстрота реакции в ответ на прямые указания;
4)получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий,
обеспеченных ресурсами;
Недостатки:
1)высокие требования к руководителю,
2)который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям
управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает
возможности руководителя по эффективному управлению;
Данная схема хорошо подходит для гос. Организаций (например ФАС)
Функциональная структура управления
Функциональная структура управления – это структура, каждый управленческий орган
которой специализируется на реализации отдельных функций на каждом уровне
управления.
Данное управление, подходит предприятиям с широкомасштабным производством со
сложными связями.( Например ОАО «АВТОВАЗ»)
При функциональной структуре управления выполнение отдельных функций по
конкретным вопросам возлагается на специалистов;
Линейно-штабная структура управления
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения
(штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо
нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в
выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и
анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.
Достоинства: 1)снижение загрузки линейных руководителей;
2) повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
Недостатки: 1)увеличение штатов за счет штатных структур;
2) опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
3)сложность вертикальных коммуникаций;
Данная схема подходит больше небольшим и средним широкопрофильным
предприятиям.( Например ООО «СтройХолдинг», ОАО РусГидро)
Программно-целевая структура управления
Программно-целевая организационная структура управления компанией - это, по сути,
двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и
линейной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному
руководителю и руководителю проекта функциональной службы).
К преимуществам можно отнести:
1)способность быстрой перестройки под меняющиеся условия, под изменения проекта;
2)кооперация различных подразделений для наилучшего достижения определенной цели;
Недостатки такой структуры:
1)Высокая ресурсоемкость,
2)Разноподчиненность исполнителей программы
Данная схема, подходит организациям с достаточно высоким уровнем корпоративной
культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация
управления (в компании "Toyota" внедрение Программно-целевой структуры управления
заняло около 10 лет).
Матричная структура управления
Матричная структура управления — помимо линейно функциональных органов,
осуществляющих управление по вертикали, создаются органы горизонтального целевого
управления. В матричной структуре совмещается два вида структур: линейная и
программно-целевая.
Достоинства:
1)лучшая ориентация на проектные цели и спрос;
2)более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения
качества создаваемой продукции и повышения эффективности использования ресурсов;
Недостатки:
1)проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении
времени для работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность
функционирования фирмы;
2)трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;
Пример использования: Крупные предприятия (ОАО «Автоваз», завод Уралмаш)
Дивизионная структура управления
Дивизионная структура управления - структура управления компанией, в которой четко
разделены управление отдельными функциями, отдельными направлениями, деже
отдельными группами товаров.Дивизионная система управления включает в себя крупные
автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие
оперативно-производственную самостоятельность.
Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким
увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением
технологических процессов.
Достоинства: 1)более тесная связь производства с потребителями,
2)ускоренная реакция на изменения во внешней среде;
3) улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу;
Недостатки: рост иерархичности, вертикали управления; дублирование функций
управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого
аппарата;
Пример предприятия с дивизиональной организационной структурой может быть
компания "Русский алюминий (Русал)", авиаконцерн Приборостроение" (крупные
компании, в которых необходимо деление на подразделения)
Задание 2. Изучить неформальную структуру организации, ее элементы и связи. Роль
неформальной структуры в организации. Ответить на вопросы:
1. Неформальная организация – это
Неформальная организация - это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые
вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели.
Выделите 3 признака, характеризующие неформальные организации. Коротко
охарактеризуйте их.
- Социальный контроль. Все члены группы подчиняются определенным нормам. Это
негласные правила поведения.
- Сопротивление переменам. В подобных организациях наблюдается тенденция
противостоять новшествам, нововведениям.
- Лидеры. В организации, созданной спонтанно, есть лидер. Он имеет поддержку всех
членов группы. При этом ему делегируется ряд полномочий.
3. Как Вы считаете, необходимо ли в организации присутствие неформальных групп?
Выскажите свое мнение.
На мой взгляд, присутствие неформальных групп необходимо в организации. Очень часто
предприниматели стараются бороться с ними, видя в них проблему и ошибки управления.
Но в них присутствует и выгода ,которую можно использовать. Безусловно,
неформальные группы несут и минусы, например распускание ложных слухов. Я считаю,
что необходимо считаться с мнением неформальных групп. Это сблизит коллектив с
руководителем, поддержит дух коллектива и увеличит интенсивность труда.
Скачать