БУКЛЕТ-ПРИЛОЖЕНИЕ К АУДИОКНИГЕ СОДЕ РЖАН И Е ДИСК 1 Предисловие к русскому изданию Благодарности Предисловие ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПАРАДИГМЫ И ПРИНЦИПЫ Изнутри наружу Этика личности и этика характера Первичное и вторичное Сила парадигмы Сдвиг парадигмы и его сила Бытие и видение Парадигма, основанная на принципах Принципы роста и изменения Наше видение проблемы и есть проблема Новый уровень мышления Семь навыков: общее представление Определение «навыка» Постоянное совершенствование Определение эффективности Три типа ресурсов Ресурсы и средства организации Как пользоваться этой аудиокнигой Чего вам следует ожидать ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ЛИЧНАЯ ПОБЕДА Навык 1. Будьте проактивны Принципы персонального видения Социальное зеркало Между раздражителем и реакцией Определение «проактивности» Проявление инициативы Действовать или быть объектом воздействия? Вслушивайтесь в свою речь Круг забот / круг влияния Прямой контроль, косвенный контроль, отсутствие контроля Расширяя круг влияния Иметь и быть Другой конец палки Брать и выполнять обязательства Проактивность: тридцатидневный тест Практические задания: Навык 2. Начинайте, представляя конечную цель Принципы персонального лидерства Что означает «начинайте, представляя конечную цель» Все создается дважды По плану или по умолчанию? Лидерство и управление: два творения Переписывание сценария: как стать первым творцом самого себя Положения личной миссии Что находится в самом центре Альтернативные центры Определение собственного центра Центр, основанный на принципах Написание и реализация положений личной миссии Используйте оба полушария мозга Два способа включения правого полушария Определение ролей и целей Миссия семьи Миссия организации Практические задания: Четыре уровня управления временем Квадрат II Что нам стоит сказать «нет» Перемещение в квадрат II Инструмент квадрата II Самоуправление в квадрате II Жизнь по программе Преимущества четвертого уровня Увеличение р/рс путем делегирования Делегирование исполнения Делегирование руководства Парадигма квадрата II Практические задания Навык 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала Принципы персонального управления Сила независимой воли ДИСК 2 ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ОБЩАЯ ПОБЕДА Парадигмы взаимозависимости Эмоциональный банковский счет Шесть главных вкладов Понимание Внимание к мелочам Выполнение обязательств Прояснение ожиданий Проявление цельности личности Принесение искренних извинений при снятии со счета Законы любви и законы жизни Р-проблемы являются РСвозможностями Навыки взаимозависимости Навык 4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл» Принципы межличностного лидерства Шесть парадигм взаимодействия между людьми «Выиграл/Выиграл» «Выиграл/Проиграл» «Проиграл/Выиграл» «Проиграл/Проиграл» «Выиграл» Какой из вариантов лучше? «Выиграл/Выиграл или Не связываться» Пять измерений установки «выиграл/выиграл» Характер Отношения Соглашения Обучение управлению по принципу «Выиграл/ Выиграл» Соглашения о деятельности в духе «Выиграл/Выиграл» Системы Процессы Практические задания: Навык 5. Сначала стремитесь понять, потом—быть понятым Принципы эмпатического общения Характер и общение Эмпатическое слушание Сначала — диагноз, потом — рецепт Четыре типа автобиографических ответов Понимание и восприятие ...Потом стремитесь быть понятым Один на один Практические задания: Навык 6. Достигайте синергии Принципы творческого сотрудничества Синергетическая коммуникация Синергия в учебной аудитории Синергия в бизнесе Синергия и общение Поиски третьей альтернативы Отрицательная синергия Ценить различия Анализ силового поля В природе все синергетично Практические задания ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ОБНОВЛЕНИЕ Навык 7. Затачивайте пилу Принципы сбалансированного самообновления Четыре фактора обновления Физическое измерение Духовное измерение Интеллектуальное измерение Социально-эмоциональное измерение Сценарии для других Баланс в обновлении Синергия в обновлении Восходящая спираль роста и развития Практические задания: И вновь «изнутри наружу» Взаимосвязь поколений Станьте проводником перемен От автора Послесловие Приложение: Рабочий день в Квадрате II К ГЛАВЕ «СИЛА ПАРАДИГМЫ» Рис. 1 Рис. 2 Рис. 3 К ГЛАВЕ «ОПРЕДЕЛЕНИЕ “НАВЫКА”» Знание (что, зачем) Навыки Умение (как) Желание (хотеть сделать) Эффективные навыки Усвоенные принципы и модели поведения Cхема 1 Новая реальность семи навыков Личная победа Cхема 2 К ГЛАВЕ «ПРИНЦИПЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО ВИДЕНИЯ» Реакция Раздражитель Реактивная модель Cхема 3 Свобода выбора Раздражитель Реакция Самосознание Независимая воля Воображение Совесть Проактивная модель Cхема 4 К ГЛАВЕ «КРУГ ЗАБОТ/КРУГ ВЛИЯНИЯ» Круг забот Круг влияния Cхема 5а Круг Круг влияния забот Проактивный фокус (позитивная энергия расширяет круг влияния) Cхема 5б Круг забот Круг влияния Реактивный фокус (негативная энергия сужает круг влияния) Cхема 5в Круг влияния Круг забот Реактивный фокус (эгоистический стиль жизни) Cхема 5г Внутренняя безопасность К ГЛАВЕ «ПРИНЦИПЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО ЛИДЕРСТВА» Мудрость Внутренняя ориентированность ЦЕНТР Власть Cхема 6 К ГЛАВЕ «ЦЕНТР, ОСНОВАННЫЙ НА ПРИНЦИПАХ» Семья Деньги Супруг Работа ПРИНЦИПЫ «Я сам» Церковь Обладание Удовольствие Враг Друг Cхема 7 Таблица 1 Центр вашей жизни Внутренняя безопасность Супруг • Ваша ориентированность опре- • Ваш кругозор ограничен • Ваше чувство безопасности затем, что может позитивделяется вашими собственными висит от того, как относится к но или негативно повлижеланиями и потребностями, а вам супруг. ять на вашего супруга также желаниями и потребно• Вы крайне восприимчивы к наили на ваш брак стями вашего супруга. строениям и чувствам супруга. • Критерии, на основе которых • Разногласия с супругом привовы принимаете решения, опредят к глубокому разочарованию деляются тем, что вы считаете и конфликтам. наилучшим для своего брака и • Все, что может вторгнуться в отсвоего партнера, или взглядами ношения с супругом, расцениваи предпочтениями последнего ется как угроза Семья • Ваша безопасность основана на • Источником вашего правильно- • Все явления в жизни вы • Ваши действия ограничены рамками семейвоспринимаете с точки го поведения и вашего отношетом, как воспринимает вас ваша ных моделей и традизрения интересов семьи, ния к жизни является семейсемья и как вы отвечаете ее ций что ограничивает ваш ный сценарий. ожиданиям. кругозор и приводит к • Ваше чувство личной безопасно- • Критерии для принятия решевозникновению семейноний определяются тем, что хости уязвимо в той же степени, го нарциссизма рошо для семьи, или тем, чего что и ваша семья. хотят ее члены • Ваше чувство собственного достоинства базируется на репутации семьи • Прибыль — это ваш критерий • Делание денег — вот та • Вы ограничены тем, че• Ваше чувство собственного дого можете достичь с вапринятия решений линза, через которую вы стоинства определяется вашим шими деньгами и вавидите и воспринимаете доходом. шим однобоким мир, что ведет к несба• Вы уязвимы для всего, что угровосприятием жизни лансированным суждежает вашему материальному ниям благополучию Деньги Внутренняя ориентированность Мудрость Власть • Ваша способность действовать ограничена слабостями — вашими или вашего супруга Продолжение табл. 1 Центр вашей жизни Внутренняя безопасность Внутренняя ориентированность Работа • Вы отождествляете себя со своей • Вы принимаете такие решения, • Вы склонны ограничиработой. которые отвечают потребноваться рамками своей • Вам хорошо только тогда, когда стям вашей работы профессиональной роли. вы работаете • Работа для вас означает жизнь Обладание • Ваша безопасность основана на • Вы принимаете такие решения, • Вы смотрите на мир • Ваши действия огранивашей репутации, на вашем сокоторые способствуют сохранесквозь призму сравнения чены благами, которые циальном статусе и на собственнию, приумножению и лучшей экономических и социвы можете купить, и соности, которой вы владеете. демонстрации того, чем вы обальных отношений циальным положением, • Вы склонны сравнивать то, что ладаете которого вы можете доимеете вы, с тем, что имеют стичь другие Удовольствие • Вы чувствуете себя в безопасности, только испытывая наслаждение. • Ваше чувство безопасности краткосрочно и зависит от вашего окружения • Вы принимаете решения, которые позволят получить вам наибольшее удовольствие Мудрость Власть • Ваша свобода действий ограничена профессиональными ролевыми моделями, карьерой, рамками вашей организации, отношением вашего начальника и вашей неспособностью в какой-то момент жизни выполнять эту работу • Вы видите мир сквозь со- • Вы ограничены своей циальную линзу. зоной социального кон• Вы воспринимаете мир с троля точки зрения удовольствий, которые он может вам предоставить Продолжение табл. 1 Центр вашей жизни Внутренняя безопасность Внутренняя ориентированность Мудрость Власть Друг или друзья • Ваша безопасность является функцией социального зеркала. • Вы очень зависимы от мнений других людей • Критерий, которым вы • Ваши суждения ограруководствуетесь при принятии ничены и искажены решений, выражается формулой: «Что они подумают?» • Вас легко привести в замешательство Враг • Ваше чувство безопасности зави- • Вы контрзависимы и управляесит от действий вашего врага. тесь действиями своего врага. • Вы все время думаете о том, что • Вы принимаете решения, котозамышляет ваш враг. рые должны навредить вашим • Вы самоутверждаетесь, ища одоврагам брение у других • Вы агрессивны, сверхреактивны и мнительны • Та незначительная энергия, которой вы располагаете, порождается гневом, завистью, возмущением и жаждой мести. Это негативная энергия — разрушительная и не оставляющая сил ни для чего другого. • Ваша власть над собой практически неощутима Церковь • Ваше чувство безопасности осно- • Вы руководствуетесь тем, как вано на вашей церковной деятельдругие люди будут оценивать ности и на уважении к вам со стоваши действия в контексте рероны влиятельных деятелей лигиозного учения вашей церковной общины. • Для обретения устойчивости и отождествления себя вы пользуетесь религиозными образами и ярлыками • Вы воспринимаете мир, деля людей на «верующих» и «неверующих», на принадлежащих церкви и не принадлежащих • Власть происходит от позиции и роли в церкви Вы сами • Ваше чувство безопасности пере- • Ваши суждения основаны на менчиво, нестабильно, зыбко таких критериях, как: «Будет ли мне хорошо?», «Чего я хочу?», «Что мне нужно?», «Что я получу от этого?» • Вы воспринимаете мир • Ваша способность дейчерез оценку того, как ствовать ограничена варешения, события или шими собственными реобстоятельства будут сурсами. Преимущества влиять на вас взаимозависимости вам недоступны • Ваши действия так же непоследовательны, как непостоянны ваши взгляды Окончание табл. 1 Внутренняя безопасность Центр вашей жизни Внутренняя ориентированность Мудрость Власть Принципы • Вы руководствуетесь компасом, наделяющим вас способностью понимания того, куда вы хотите идти и как вы можете туда добраться. • Вы пользуетесь точными данными, благодаря чему ваши решения являются осуществимыми и исполненными смысла. • Вы поднимаетесь над ситуациями, эмоциями и обстоятельствами и видите картину в целом. • Ваши решения и действия отражают заботу как о краткосрочных, так и о долгосрочных целях. • В любой ситуации вы сознательно, проактивно определяете лучшую альтернативу, опираясь при выборе решения на собственную совесть, основанную на принципах • Ваши суждения отличаются широтой кругозора и учетом долгосрочных последствий, они отражают вашу мудрую сбалансированность и спокойную уверенность. • Вы смотрите на вещи иначе, чем реактивные люди, и, следовательно, иначе мыслите и действуете. • Вы смотрите на мир сквозь фундаментальную парадигму эффективной жизни. • Вы смотрите на мир в контексте того, что полезного для него и для людей вы можете сделать. • Вы приняли проактивный образ жизни и стремитесь приносить пользу и способствовать развитию других людей. • Любой жизненный опыт рассматривается вами как возможность обучения и развития • Ваша власть ограничена только вашим пониманием естественных законов и верных принципов и последствиями их применения. • Вы становитесь уверенным в себе, знающим, проактивным человеком, не зависящим от отношения, поведения и действий других людей. • Ваша способность к действиям простирается далеко за пределы ваших собственных ресурсов и способствует достижению высокого уровня взаимозависимости. • Ваше текущее финансовое состояние и другие сиюминутные обстоятельства не являются определяющими факторами ваших решений и действий. Вы — взаимозависимо свободный человек • Ваше чувство внутренней безопасности базируется на верных принципах, которые неизменны и не зависят от внешних условий и обстоятельств. • Вы знаете, что в течение своей жизни сможете многократно на собственном опыте убедиться в действенности верных принципов. • Верные принципы — это точный, надежный и мощный измеритель для самосовершенствования. • Верные принципы помогают вам понять сущность вашего собственного развития, наделяя вас уверенностью в необходимости продолжать образование, расширяя тем самым свои знания и углубляя понимание. • Ваш источник внутренней безопасности обеспечивает вас неизменным, нерушимым ядром, позволяющим вам смотреть на перемены как на увлекательное приключение и одновременно как на возможность оказывать на них влияние. Внутренняя ориентированность Матрица управления временем Срочные I Несрочные II Важные Дела: Дела: Критические ситуации. Неотложные проблемы. Проекты с горящим сроком исполнения Профилактические действия, поддержание РС. Установление связей. Поиск новых возможностей. Планирование. Восстановление сил III IV Неважные Дела: Дела: Посторонние разговоры и телефонные звонки. Какая-то корреспонденция, какие-то сообщения. Некоторые встречи. Предстоящие неотложные дела. Распространенные виды деятельности Мелочи, отнимающие время. Корреспонденция. Звонки. Пустая потеря времени. Праздное времяпрепровождение Cхема 8а I РЕЗУЛЬТАТЫ: • • • • Стресс Самосожжение Управление в условиях кризиса Постоянный пожар и вечный бой III Cхема 8б II IV Матрица управлением I II III РЕЗУЛЬТАТЫ: • • • • • • Концентрация на краткосрочном Управление в условиях кризиса Репутация хамелеона Убежденность в бессмысленности целей и планов Ощущение жертвы, не владеющей собой Слабые или разорванные отношения IV Cхема 8в I II III IV РЕЗУЛЬТАТЫ: • Полная безответственность • Увольнение с работы • Зависимость в основных вопросах от других лиц или организаций Cхема 8г I II РЕЗУЛЬТАТЫ: • • • • • Видение, перспектива Равновесие Дисциплинированность Контроль Редкое возникновение кризисных ситуаций Cхема 8д К ГЛАВЕ «САМОУПРАВЛЕНИЕ В КВАДРАТЕ II» Формулировка миссии Роли Цели Долгосрочное планирование Внести в расписание Роли Цели Планы Делегировать Еженедельное планирование Cхема 9 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ К ГЛАВЕ «НАВЫК 2» Таблица 2 Сфера деятельности Семья Друзья Работа Церковь / общественная организация Персонаж Вклад Достижения Таблица 3 РАСПИСАНИЕ НА НЕДЕЛЮ Роли Личность — Развитие личности Муж/отец Менеджер по новым продуктам Цели Набросать текст личной миссии Записаться на курсы Навестить Фрэнка в больнице. 2 Купить билеты на концерт Обсудить научный проект Тима Починить велосипед Сары 5 Провести анализ параметров рынка Провести собеседование с кандидатами на должность помощника Посмотреть данные опроса потребителей Проанализировать результаты последнего испытания Менеджер по исследованиям Организатор работы с персоналом Определить важнейшие задачи Провести совещание с Кеном и Питером Обсудить итоги работы с Джейни Провести беседу с Сэмюэлсом Неделя с: Воскресенье Приоритеты на неделю Приоритеты на сегодня 1 3 4 6 7 8 Договоренности/обязательства 9 10 8 9 11 10 12 13 11 12 14 1 2 Административный руководитель Председатель общества «Общий путь» Проанализировать ежемесячные отчеты Посмотреть отчет о заработной плате Подготовить повестку дня Нанести PR-визит Конклину Приступить к разработке плана на следующий год Затачивайте пилу Физически Интеллектуально Духовно Социально-эмоционально 15 3 16 4 17 5 18 6 19 7 8 Вечер 1 Окончание табл. 3 Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Приоритеты на сегодня 2 16 14 12 Договоренности/обязательства 8 8 8 9 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 1 1 2 2 11 8 12 8 7 8 9 11 9 8 10 9 10 11 18 12 9 1 1 1 1 2 2 2 2 13 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 Вечер Вечер Вечер Вечер Вечер Вечер 7:00 Театр Брауны 4 7 3 6 5 17 19 15 3 4 К ГЛАВЕ «УВЕЛИЧЕНИЕ Р/РС ПУТЕМ ДЕЛИГИРОВАНИЯ» Затраты Результат ПРОИЗВОДИТЕЛЬ Результат Затраты МЕНЕДЖЕР Cхема 10 К ГЛАВЕ «ШЕСТЬ ПАРАДИГМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ» Таблица 4 «Выиграл/Выиграл» «Проиграл/Проиграл» «Выиграл/Проиграл» «Выиграл» «Проиграл/Выиграл» «Выиграл/Выиграл или Не связываться» К ГЛАВЕ «ПЯТЬ ИЗМЕРЕНИЙ УСТАНОВКИ “ВЫИГРАЛ/ВЫИГРАЛ”» 1 2 3 Выиграл/Выиграл Выиграл/Выиграл Выиграл/Выиграл Характер Отношения Соглашения Поддерживающие системы (4) и процессы (5) Проиграл/Выиграл Выиграл/Выиграл Проиграл/Проиграл Выиграл/Проиграл Мало ЧУТКОСТЬ Много Cхема 11 МУЖЕСТВО Мало Много «Зрелость — это баланс мужества и чуткости» Cхема 12 К ГЛАВЕ «СИНЕРГИЯ И ОБЩЕНИЕ» УРОВНИ ОБЩЕНИЯ Высокий уровень Синергетический («Выиграл/Выиграл») ДОВЕРИЕ Уважительный (компромисс) Оборонительный («Выиграл/Проиграл» или «Проиграл/Выиграл») Низкий уровень Низкий уровень СОТРУДНИЧЕСТВО Высокий уровень Cхема 13 К ГЛАВЕ «АНАЛИЗ СИЛОВОГО ПОЛЯ» Сдерживающие силы Движущие силы Cхема 14 К ГЛАВЕ «ЧЕТЫРЕ ФАКТОРА ОБНОВЛЕНИЯ» ФИЗИЧЕСКОЕ Физические упражнения, питание, управление стрессовыми ситуациями СОЦИАЛЬНОЭМОЦИОНАЛЬНОЕ Служение, сопереживание, синергия, внутренняя безопасность ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ Чтение, воображение, планирование, письмо ДУХОВНОЕ Прояснение ценностей и приверженность им, учеба и размышления Cхема 15 К ГЛАВЕ «ВОСХОДЯЩАЯ СПИРАЛЬ РОСТА И РАЗВИТИЯ» Обязательство Действие Узнавание Действие Обязательство Узнавание Действие Обязательство Узнавание Cхема 16 4 3 5 6 2 7 1 1 2 3 4 5 1–7 Cхема 17 6 7 Новая реальность семи навыков — восьмой навык Сначала стремитесь понять, потом — быть понятым чива йт е пи лу Взаимозависимость 7 Зата 5 Достигайте синергии Общая победа 6 Думайте в духе «Выиграл/Выиграл» 8 4 с их ло уг го р й то д о св э е на ит е ет вит р Об хно о вд и Независимость 3 Сначала делайте то, что необходимо делать сначала 1 Будьте проактивны Личная победа 2 Начинайте, представляя конечную цель Зависимость Cхема 18 Таблица 5 Если ценВозможные варианты восприятия вами других сторон жизни тром вашей Супруг Семья Деньги жизни Работа Обладание Супруг • Главный источник удовлетворения потребностей • Хороша на своем месте • Менее важна • Совместный проект • Необходимы, чтобы • Необходима для зара- • Средство, чтобы осчастдолжным образом забобатывания денег, чтобы ливить, произвести впетиться о супруге заботиться о супруге чатление или манипулировать Семья • Часть семьи • Высший приоритет Деньги • Источник получения • Поглотитель средств или направление расходования денег • Средство содержания • Источник средств для семьи содержания семьи • Необходима для полу• Источник внутренней безопасности и средство чения денег самореализации Работа • Помощник или помеха в работе Обладание • Главный объект об- • Собственность, которую • Инструмент приумноже- • Возможность облада• Символ социального ладания можно использовать, эксния собственности ния статусом, властью, статуса • Помощник в приобплуатировать, угнетать, по- • Еще один вид собственпризнанием ретении собственнодавлять, контролировать ности, которым можно сти • Витрина распоряжаться Удовольствие • Компаньон или по- • Средство или помеха меха в развлечениях и удовольствиях Друг или друзья • Возможный друг или • Друзья или препятствие • Источник экономичес- • Возможность общения • Средство «купить» друвозможный сопердля развития дружеских кого и социального блажеские отношения ник. отношений гополучия • Средство совместного • Символ социального • Символ социального старазвлечения статуса туса • Помощь или помеха в • Имеют второстепенное работе значение • Люди, которым надо при- • Свидетельство напрявивать трудовую этику женной работы • Комфорт и создание возможностей для семьи • Свидетельство экономического успеха • Главное средство само- • Инструменты повышереализации и удовлетния эффективности раворения боты • Высшая нравственная • Награда за работу ценность • Средство увеличения • Источник средств возможностей получать • Один из способов разудовольствия влечься • То, что доставляет удовольствие • Средство получения большего удовольствия Продолжение табл. 5 Если ценВозможные варианты восприятия вами других сторон жизни тром вашей жизни Удовольствие Друг или друзья Враг или враги Церковь Самооценка Супруг • Совместное, сбли- • Супруг — лучший • Супруг — мой • Деятельность, при- • Самооценка завижающее вас заняили единствензащитник. Налиносящая совместное сит от отношения супруга. тие или пустая тра- ный друг. чие общего врага удовольствие. • Высокая зависита времени • Есть только обукрепляет отно- • Менее важна, чем щие друзья шения отношения с мость от отношесупругом ния и поведения супруга Принципы • Идеи, которые помогают создавать и поддерживать отношения с супругом Семья • Совместная деятельность, связанная с семьей, или деятельность, не имеющая особого значения • Друзья семьи или • Определяются • Источник соперники. семьей. поддержки • Угроза семейной • Источник силы и жизни единения семьи. • Возможная угроза прочности семьи • Важна для семьи, • Правила, которые но имеет по отноподдерживают силу шению к ней втои единство семьи. ростепенное значе- • Имеют второстепенние ное значение по отношению к семье Деньги • Поглотитель финансов или свидетельство материальных затруднений • Выбираются в за- • Экономические • Налоговые привилегии. висимости от конкуренты экономического • Угроза экономи- • Рука, запущенная в ваш карман ческой безопасположения или ности влиятельности • Самооценка зависит от размера капитала Работа • Пустая трата времени. • Помеха в работе • Коллеги по рабо- • Препятствие для • Важна для корпора- • Определяется вашей ролью на тивного имиджа те, люди, разделя- продуктивной • Дополнительная тра- работе работы ющие ваши интета времени ресы. • Возможность уста• Можно обойтись новить профессиобез них нальные связи • То, что позволяет делать деньги и управлять ими • Идеи, которые способствуют успеху в работе • Должны приспосабливаться к условиям работы Продолжение табл. 5 Если ценВозможные варианты восприятия вами тром вашей жизни Удовольствие Друг или друзья Обладание • Покупки, посеще- • Личная собственние магазинов, ность. членство в разноо- • Возможность исбразных клубах пользовать других сторон жизни Враг или враги Церковь Самооценка • Воры, грабители. • «Моя» церковь — • Самооценка определяется тем, чем • Те, кто обладает символ социального я обладаю. большей собстатуса. • Определяется соственностью или • Источник неспрапризнанием ведливой критики циальным статуили одобрения сом, признанием Принципы • Концепции, способствующие приобретению и приумножению собственности • Те, кто относятся • Неудобство, помеха • Инструмент полук жизни чересдля развлечений. чения удовольчур серьезно. • Чувство вины, осужствия • Те, кто осуждадение ют, нарушают спокойствие • Естественные порывы и инстинкты, которые следует удовлетворять Удовольствие • Смысл жизни. • Основной источник удовлетворения Друг или друзья • Возможно только в • Необходимое • Все, кто находят- • Место для общения кругу друзей. условие личного ся вне круга • В основном собысчастья. общения. тия социального • Принадлежать к • Наличие общих плана их кругу, быть врагов определяпринятым и поет смысл дружбы пулярным имеет решающее значение • Компаньоны в развлечениях • Определяется окру- • Основные законы, жением позволяющие взаи• Страх показаться модействовать, ласмешным или быть дить с другими людьотвергнутым ми Продолжение табл. 5 Если ценВозможные варианты восприятия вами других сторон жизни тром ваУдовольствие Друг или друзья Враг или враги шей жизни Церковь • Те, кто сочувствуют • Объекты ненависти. • Источник самоутвержде• Источник личных и оказывают мония проблем. ральную поддержку. • Стимул к самоза• Возможно, стали друзьями из-за нащите и самоуличия общего врага тверждению Враг или враги • Отдых перед очередной битвой Церковь • «Невинные» развлече- • Другие члены церковной общины ния, возможность встретиться с единоверцами. • Прочие удовольствия отрицаются как греховные или как пустая трата времени «Я сам» • Заслуженное чувство удовлетворения. • «Мое право». • «Моя потребность» Партнеры во взаимозависимой жизни. Близкие люди, с которыми делятся, которым служат, которых поддерживают Принципы • Принесена в жертву. • Скована наличием врага • Инструмент определения врага. • Подтверждение неправоты врагов • Неверующие; те, • Высший при- • Самооценка определяет- • Доктрины, проповекто не согласны ся активностью в церкоритет, путедуемые церковью с церковным учеводная звезда ви, вкладом в церковь, • Подчинены церкви нием, или те, чья или деяниями, отражажизнь ему противоющими церковную моречит раль • Те, кто меня поддер- • Источник самоопре- • Средство живают. деления, самоутдостижения верждения собственных целей Принципы • Радость практически от • любой осмысленной деятельности. • Истинный отдых как • важная часть сбалансированного образа жизни Самооценка • Самый лучший, умный • Источник и справедливый. самоутверждения. • Все средства направля- • Те идеи, которые слуются на удовлетворение жат моим интересам; личных потребностей могут приспосабливаться к моим потребностям • • Источник вер- • Уникальный, талант• Врагов нет, есть ливый, творческий челоных принцилюди с другими павек среди многих других радигмами, которых пов. уникальных, талантли• Возможность надо понять и о вых, творческих людей, служения и которых надо позакоторый способен много- • внесения личботиться го достичь, работая ного вклада независимо и взаимозависимо Непреложные естественные законы, которые невозможно нарушить безнаказанно. Их соблюдение сохраняет цельность личности и ведет к истинному развитию и счастью Окончание табл. 5 Если центром вашей жизни Возможные варианты восприятия вами других сторон жизни Супруг Семья Деньги Работа Обладание Враг или враги • Сочувствующий партнер или козел отпущения • Средство борьбы с • Убежище (эмоврагами или доказациональная подтельство собственного держка) или козпревосходства лы отпущения • Убежище или возможность для выхода чувств • Орудия борьбы. • Средства для защиты союзников. • Пристанище, островок спасения Церковь • Товарищ, помощник в служении церкви или испытание вашей веры • Место приложения церковного учения или то, что испытывает вашу веру • Средство поддержать церковь и семью • Зло, если стоит выше служения церкви или церковного учения • Необходима для мирской жизни • Обладание мирскими богатствами имеет минимальное значение. • Репутация и имидж ценятся очень высоко «Я сам» • Собственность. • Собственность. • Тот, кто удовлет- • То, что удовворяет и радует летворяет потребности • Источник удовлетворения потребностей • Возможность «делать свое дело» • Источник самоопределения, самозащиты и саморазвития Принципы • Равноправный • Друзья. • Источник средств для партнер во взаи- • Возможность воплощения разных мовыгодных, служения, личприоритетов и реализавзаимозависиного вклада и ции целей мых отношениях самореализации. • Возможность «переписывания» сценария и изменений благодаря взаимному влиянию разных поколений • Возможность использовать • Ресурсы, наделяющие талант и способности возможностями. осмысленно и целенаправ• Ответственность, объект ленно. заботы. • Способ создания эконо• Вторичны по отношению мических ресурсов. к людям • Рабочее время должно быть сбалансировано со временем, отведенным для других занятий, в соответствии с приоритетами и ценностями
