Когда невозможно уже работать напряженнее, начни работать умнее. Каждый пришел в сетевой маркетинг для осуществления своих целей. И конечно хочется что бы продвижение к цели было успешным. Сегодня рассмотрим как можно повысить эффективность своей работы. А значит быстрее достигать поставленных перед собой задач. Иногда мы стоим на правильном пути, но в пробке. Хорошо знакома сетевикам, так как мы все являемся независимыми дистрибьюторами и соответственно большей частью надеемся на свои силы, ну возможно, еще на помощь спонсора. Но насколько эффективен такой подход в нашем бизнесе? соперничество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммерческой деятельности. организация труда, при которой определённое количество предпринимателей, совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой, процессах труда. Для начала, стоит рассмотреть конкуренцию, как один из аспектов построения бизнеса. Не будем скрывать, что конкуренция, которая является проблемой для линейного бизнеса, имеет место и в сетевом маркетинге. Вы пришли на общегрупповую презентацию и увидели кандидата из своего списка, приглашенного другим, более активным дистрибьютором. Мы быстро хотим, но медленно можем. Вы так долго расхваливали преимущество продукции Neways своему соседу, а он взял да и купил ее у другого дистрибьютора. Больше денег зарабатывает не тот, кто любит деньги , а тот, кто любит процесс зарабатывания. Вашего дистрибьютора взяли и переманили в другую сетевую компанию, пообещав «несметные богатства» и это ,конечно, не могло вас не расстроить. Жизненная несправедливость- это когда нежный цветок с огромным трудом пробивается сквозь толщу асфальта, чтобы в итоге быть раздавленным проезжающим автомобилем. (Юмор) В сетевом бизнесе все дистрибьюторы изначально находятся в равных условиях. У вас и у дистрибьютора из параллельной ветки продукция одинакового качества и ассортимента, вы работаете по одному маркетинг-плану и у вас одинаковая возможность пользоваться личным кабинетом, обучающими вебинарами и другими благами, которые предоставляет нам компания Neways. Конечно, есть различия на уровне активности, знаний и умений. Кто-то работает активнее и больше людей приглашает на презентации, лучше знает продукцию, умеет правильно выявить потребности клиента и потенциального партнера, и потому он делает больший объем продаж, и быстрее растет его организация. Но все это не является лучшими условиями для бизнеса, а лишь результатом большего профессионализма, и поэтому нет объективных причин для конкуренции внутри СМ. Сюжет мифа таков: конкуренция – основополагающее свойство человеческой личности. Без конкуренции ленивая человеческая особь не способна ни на что. Конкуренция будит силы, закаляет характер, помогает нам раскрыть в себе новые возможности, доставляет удовольствие от победы. Только такое сообщество способно достичь высоких результатов, в котором каждый борется за место под солнцем, повышая тем самым планку качества действий. Любой, кто всерьез углубится в историю исследований человеческих мотиваций, обнаружит, насколько все это несостоятельно. Что говорят по этому поводу ученые? Они говорят, что конкуренция – лишь один из трех способов достичь цели. Еще два – это кооперация и независимая деятельность. Тезис о нашей врожденной потребности в соперничестве более чем спорный. Собственно, он заявлен в научных теориях. Практические же опыты ставят эти теории под сомнение. Все больше ученых вынуждены признать, что стремление к конкуренции – приобретенный признак, он искусственно воспитывается социумом и не передается по наследству. Гораздо глубже в психике человека сидит желание сотрудничать с другими людьми. Причем опыт кооперации вызывает в человеке исключительно положительные эмоции, в то время как соперничество всегда отягощено стрессом, даже победитель сразу после эйфории испытывает страх оказаться позднее на месте побежденного. Стремление к соперничеству – удел людей слабых и неуверенных в себе. Таким образом они гонятся за иллюзией повышения самооценки. Наверняка вам приходилось встречать людей, которые не испытывают потребности демонстрировать свою силу и успешность. Они действуют и творят свободно. Таких людей мы воспринимаем как зрелых и независимых, их обаяние неотразимо, от них веет внутренней гармонией и спокойствием. У них достаточно высокая самооценка и нет никакой потребности с кем-то конкурировать. И, что самое интересное, они многого добиваются, причем в наиболее трудоемких и творческих сферах человеческой деятельности и делают это легко – играючи. Поставьте рядом с таким человеком «вечного победителя», и вам сразу станет ясно, какой путь наиболее эффективный и естественный. Рекомендуем прочитать книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». В этой книге одним из важных навыков для достижения успеха в жизни автор считает мышление «Выиграл/Выиграл». Свойством характера, необходимым для мышления «Выиграл/Выиграл», является Менталитет Достаточности – парадигма, в соответствии с которой в мире всего хватит на всех. Большинство людей запрограммировано сценарием, который автор называет Менталитетом Недостаточности. Такие люди смотрят на жизнь как на процесс поедания одного пирога на всех. И если кто-то отрежет себе больший кусок, то всем остальным достанется меньше. Их представление о собственной ценности основывается на сравнении с другими людьми, а чужой успех в определенной степени означает для них собственное поражение. "Выиграть" означает для них "победить других". Менталитет Достаточности, с другой стороны, проистекает из глубокого внутреннего ощущения собственного достоинства и уверенности в себе. Это парадигма, в соответствии с которой в мире всего хватит на всех. Результатом ее является способность делиться престижем, признанием, прибылью, правом участия в принятии решений. Открываются новые варианты, альтернативы и возможности для творчества. Этот менталитет признает существование неограниченных возможностей для позитивного развития отношений взаимодействия и командной победы. Командная Победа не означает победы над другими людьми. Она означает успех в эффективном взаимодействии, приносящий взаимовыгодные результаты каждому его участнику. Общая Победа означает работу вместе, общение друг с другом, совместное создание того, чего никто, даже те же самые люди, не могли бы создать в одиночку. В отличие от линейного бизнеса, когда новичок приходит в МЛМ, он оказывается в команде дистрибьюторов, заинтересованных в его успехе – это в первую очередь его спонсоры. И это, как правило понятно всем. Кроме того в активной деятельности дистрибьютора заинтересованы и все другие члены команды, которые не являются непосредственно его спонсорами, а фактически являются «Параллельными ветками». А вот этот момент многие первоначально понять не могут, если их мышление не основывается на сценарии Выиграл/Выиграл. Ну во-первых, если ваш бизнес быстро и активно пошел в гору, то у вас есть чему поучиться. Во-вторых, ваша активная работа и приход новых людей в команду вливает «свежую кровь» (есть такое выражение в сетевом бизнесе), а это и других дистрибьюторов вдохновляет – вот может же он, значит и я смогу. В- третьих, и это особенно важно в регионах, некоторые мероприятия вам трудно организовать только со своей командой, и объединение с параллельными ветками расширяет ваши личные возможности. Это может быть проведение совместных презентаций, стартовых семинаров для новичков, приглашение крупных лидеров для обучающих мероприятий или врачей с лекциями. Общие заказы, общий офис, общие праздники и так далее. У членов команды должны быть общие цели или хотя бы цели в одном направлении, не противоречащие друг другу. Нашли дурака! Я за вас свою работу делать не буду! Члены команды должны обладать мировоззрением «Выиграл/Выиграл» или хотя бы понимать, что для достижения собственного и командного успеха именно такое мировоззрение им стоит в себе развить. Если ты рождён без крыльев, не мешай им расти. Взаимопонимание – необходимое условие для взаимовыгодного сотрудничества. Конечно, нужно понимать что все люди разные, с разным опытом и приоритетами и по разному воспринимают одни и те же события и ситуации. И тут главным будет не столько безоговорочное понимание партнеров, сколько настрой на взаимопонимание – желание найти приемлемое для всех решение. Мыслить по шаблону – вернейший способ завалить дело. Если тебе кажется, что вокруг тебя нет достойных партнеров для создания команды, то стоит повнимательней присмотреться … к себе. Для каждого человека ближний – зеркало, из которого смотрят на него собственные пороки; но человек поступает при этом как собака, которая лает на зеркало в том предположении, что видит там не себя, я другую собаку. Артур Шопенгауэр Вы притягиваете в свою жизнь такие обстоятельства и таких партнеров, которых осознанно или неосознанно рисуете в своих мыслях. Вы - самый мощный магнит во Вселенной! Таящаяся в вас сила притяжения – самая могущественная в мире... В. Зеланд Следующим важным условием является ответственность партнеров - это основа командной работы. Никто не в состоянии возложить на человека ответственность, которой он не ощущает сам. Мы в ответе за тех, кого вовремя не послали. (Юмор) Мы идем, хоть и неправильным, но зато своим путем. (Юмор)