Загрузил Екатерина Мельникова

стили руководства

реклама
Понятие стиля управления
Руководитель на всех уровнях системы
управления организацией выступает как
ведущее лицо, поскольку именно он определяет
целенаправленность работы коллектива, подбор
кадров, психологический климат и другие
аспекты деятельности предприятия.
Демократический стиль руководства:
Обеспечивает высокую
удовлетворенность работой, создает
благоприятный климат в организации
Снижает текучку кадров
Консультативный
Доверяет подчиненным,
консультируется,
использует поощрение,
наказывает только в
исключительных случаях
Удовлетворены
руководством, оказывают
помощь и поддержку
руководителю
Не всегда повышает
производительность
Демократический
стиль
Обеспечивает
высокое качество
Патрисипативный
Руководитель
Подчиненные
Доверяет подчиненным,
организует широкий
обмен информацией,
привлекает подчиненных
к выработке решений и
контролю
Полностью
удовлетворены
руководством,
оказывают любую
поддержку
Либеральный стиль руководства:
Либеральный стиль:
Попустительский
Бюрократический
Ставит проблему,
консультирует,
стимулирует
Руководитель
Устраняется от
руководства, передает
его в руки
«выдвиженцам»
Подчиненные
Формально
выполняют
задания или
создают видимость
работы
Работают
самостоятельно,
получают внутреннее
удовлетворение от
работы
Авторитарный стиль руководства:
Минимизирует ошибки, позволяет выполнить
большой объем работ
Усиливает власть
руководителя и его
влияние на подчиненных
Авторитарный
стиль
Эксплуатационный
Не доверяет
подчиненным,
единолично решает
вопросы, берет
ответственность за все на
себя, мотивирует
наказанием
Относятся к решениям
безразлично или негативно,
дистанцируются от
руководителя и радуются
неудачам
Руководитель
Подчиненные
Обеспечивает
максимальную
производительность
Благожелательный
Относится к подчиненным
снисходительно,
спрашивает совета у
подчиненных,
предоставляет
ограниченную
самостоятельность,
наказывает редко
Проявляют
заинтересованность в
результатах, охотно дают
советы
Стили руководства
Параметры
взаимодействия с
подчиненными
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Принятие решений
Решения
принимаются
единолично
Решения
принимаются
после обсуждения
в группе.
Решения
принимаются сами
собой (кем-то в
группе) или по
указанию
руководства
Способ доведения
решения
Приказы,
распоряжения,
команды
Предложения,
советы
Просьбы
Отношение к
инициативе
Подавляется
Поощряется
Отдается в руки
подчиненных
Стремится
максимально
эффективно их
использовать
Отпускает их в
«свободное
плаванье»
Отношение к
Стремится
квалифицированны задавить
м кадрам
Заключение
Исходя из теоретических материалов, наиболее
оптимальным все же можно признать
демократический стиль руководства, так как он
позволяет избежать серьезных ошибок при принятии
решений и учитывает знания и опыт подчиненных. С
этим стилем, легче адаптироваться к постоянно
меняющимся условиям. Этот стиль предполагает
определенную гибкость, позволяющую использовать
высокие технологии и инновации. Но все же,
лидерство-это искусство, поэтому ни один
исследователь не сможет разработать теорию
эффективного стиля руководства, который идеально
подходит для всех ситуаций, для всех коллективов и
их руководителей. Само по себе управление потеряет
свою привлекательность, если этот стиль будет
разработан, что превратит процесс управления в
использование стандартных методов. Управление
станет рутинным и неинтересным. Поэтому каждый
менеджер должен знать и уметь использовать все три
стиля в соответствии с ситуацией.
Омский филиал Негосударственного образовательного частного учреждения высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление: Менеджмент.
Дисциплина: «Основы менеджмента»
РЕФЕРАТ
Тема: «Стили руководства»
Выполнила: Мельникова Е.Р.
Группа № ЗБМ-181
Зачетная книжка № 94591/18
Проверил: Домащенко Г.А.
Омск 2018
Скачать