СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ. ГЛОБАЛЬНЫЙ СИНЕРГИЗМ 1. Отличительные характеристики интернационализации Основное внимание управления, когда фирма действует в стабильных домашних условиях, фокусируется на конкурентных и технологических факторах, которые определяют её успех на рынке. Одну группу составляют экономические факторы. Зарубежные условия могут отличаться от национальных уровнем экономического развития соответствующих стран, объёмом рынка для товаров фирмы, степенью насыщения рынка и т. д. Другую группу составляют факторы, связанные с национальной культурой и укладом жизни. В третью группу входят политические факторы. Идеология правительства другой страны может отличаться от национальной. Вследствие этого изменяется отношение к бизнесу, а также права, правила и ограничения, в условиях которых фирма должна действовать. Когда фирма начинает бизнес, сопряжённый с риском, за рубежом, то она должна получать гораздо больше информации, чем ей требуется для коммерческих решений внутри своей страны. Проблема интернационализации бизнеса привлекает в последние годы все большее внимание как ученых экономистов, таки менеджеровпрактиков разного уровня. И это неудивительно: интернационализацией бизнеса затронуты все более или менее значимые компании мирового хозяйства. Интенсивность данного процесса нарастает, делая его практически необратимым. Такая динамичная активизация внешнеэкономической деятельности национальных компаний обусловливается целым рядом причин, к главным из которых можно отнести: • стремление к извлечению максимальной прибыли за счет международного разделения труда на основе принципа сравнительных преимуществ; • использование более эффективных зарубежных ресурсов(природных, сырьевых, энергетических и т.д.) в условиях их дефицита в собственной стране; • стремление к выходу за узкие рамки внутреннего рынка с целью расширения возможностей сбыта собственной продукции; • получение доступа к мировым финансовым, в том числе валютным ресурсам; • снижение издержек производства и сбыта за счет дешевой иностранной рабочей силы, а также использования зарубежной индустриальной инфраструктуры, передовой технологии и опыта управления компаниями; • снижение расходов, связанных с национальным государственным регулированием (налоги, затраты на охрану окружающей среды, социальные выплаты и т.п.); • диверсификация финансовых рисков с использованием иностранных капиталов. В дополнение к разработке новых видов продукции и развитию маркетинга стратегической проблемой в транснациональной фирме выступает размещение производства. Имеются следующие основные альтернативы: Производство в каждой стране, ориентированное на удовлетворение местных потребностей. Глобальная сеть, когда центры производства созданы в определённых странах. Эти центры отвечают за производство для группы стран. Централизованное производство, при котором единственный центр (необязательно в стране, где расположена штаб-квартира фирмы) обеспечивает мировые потребности. Заключение Отличительные черты интернационализации: •Затраты и риск, связанные с интернационализацией, выше, чем при диверсификации внутри страны. Поэтому было показано, что фирма должна ясно представлять стратегические направления действий и цели, а также прийти к уверенности, Что интернационализация является лучшим путём их достижения. •Процесс интернационализации обычно проходит путём постепенного втягивания в местное предпринимательство. В главе описаны преимущества и императивы различных форм присутствия в зарубежных странах. •Основной причиной постепенности интернационализации является высокая стоимость информации и отсутствие знаний о ведении дел в незнакомых странах. Описана поэтапная процедура, с помощью которой фирма может постепенно провести интернационализацию. •Когда фирма достигает транснационального статуса, она начинает оптимизировать свою глобальную стратегию путём регулирования противоречий между глобальными масштабами экономики и способностью реагировать на местные условия. Предложены процедуры для определения предпочтительного уровня разнообразия глобальных стратегий продукции/технологии, маркетинга и производства/сбыта. •В транснациональной корпорации чрезвычайно трудно применить принцип единства полномочий и ответственности. Предложен заменяющий его принцип распределённых полномочий и ответственности. •Часто основным препятствием к успешной интернационализации выступает отсутствие необходимых качеств управления. Этот недостаток затушёвывается тем, что фирма, в которой на экспорт приходится большая доля продаж, считает себя уже интернационализированной. Определены качества, которыми должно обладать управление для успешной интернационализации.
