МБУ МЦ «Кристальный» аналитическая записка

Аналитическая записка к отчету об итогах деятельности муниципального бюджетного учреждения
Молодежного центра «Кристальный»
за 2015 год
Цели и задачи организации на 2015 год:
1. Развитие новых актуальных направлений деятельности центра в соответствии с Концепцией муниципальной молодежной политики содействие развитию активной жизненной позиции, гражданское и патриотическое воспитание молодежи, - как через клубную, так и
через проектную деятельность.
2. Качественное развитие системы информационного сопровождения деятельности учреждения.
3. Дальнейшее развитие направлений работы по женскому футболу и женскому хоккею в рамках проекта «Молодёжь за ЗОЖ».
4. Обеспечение выполнения муниципального задания в полном объёме, укрепление материально-технической базы центра, рациональное
расходование бюджетных средств; привлечение внебюджетные средств для реализации мероприятий и проектов по основной
деятельности.
Направления работы учреждения
Микрорайоны, в которых работает центр, относятся к числу социально неблагополучных, характеризуются обилием частного сектора (ул.
Сухарная, ул. Жуковская и пр.). На данных территориях нет ВУЗов, гимназий, лицеев, иных учебных заведений, относящихся к категории
«элитных». Данные характеристики во многом определяют и контингент центра. Зачастую это социально неблагополучная молодёжь и
подростки, находящиеся в потенциально опасной социальной ситуации.
Основной профиль учреждения – физкультура и массовый спорт, что предопределяет выбор в качестве основного направления содействие
формированию здорового образа жизни в молодежной среде. Оно реализовывалось в 2015 году через работу 7 клубных формирований и
одного долгосрочного проекта.
Однако в ходе деятельности учреждения в последние года возникли внешние и внутренние предпосылки для развития таких актуальных
для муниципальной молодежной политики направлений как содействие развитию активной жизненной позиции молодежи и гражданское и
патриотическое воспитание молодежи. В этом году по данным направлениям были реализованы среднесрочные проекты «Отряд добрых
дел» и «Честь и слава», а также открыты клубные формирования «Школа журналистики» и «Патриотический клуб «СИЛА».
Анализ результативности деятельности учреждения
В 2015 году в учреждении организована работа 7 клубных формирований по направлению «Содействие формированию здорового образа
жизни в молодежной среде», воспитанниками которых являются 210 человек, что в полной мере соответствует значениям, утвержденным в
муниципальном задании и стабильно существуют в учреждении на протяжении четырех лет. На занятиях в течение года воспитанники
получали не только определенные физкультурно-спортивные навыки, но и необходимую просветительскую информацию по здоровому образу
жизни. Для этого в рамках проекта «Молодежь – за ЗОЖ» использовались такие приемы и формы работы, как беседы с подростками о здоровом
образе жизни и организации правильного питания , регулярные встречи и профилактические беседы молодежи с представителями ФСКН и
специалистами отдела ПДН (СРМ Иванова О.Г.), мастер-классы по здоровому образу жизни для молодых семей, встречи молодежи с
ветеранами спорта (СРМ Гришков В.В.), организация работы фан-клуба футбольной команды «Кристалл» (СРМ Исаева М.Н.).
Воспитанники КФ «ЖФК «Кристалл», «Клуб велотуризма», «Клуб игровых видов спорта», «Юношеская сборная по хоккею» стали
победителями или добились призовых мест на соревнованиях различных уровней:
Районный – 4
Городской – 7
Областной – 1
Региональный – 2
Федеральный – 4
Международный - 1
В рамках проектной и клубной деятельности продолжали активно развиваться уникальные такие направления как женский футбол и
женский хоккей – пока единственная команда в городе, активно развивающаяся и являющаяся организатором турниров по хоккею с женскими
командами из других регионов. В связи с отсутствием собственных круглогодичных тренировочных баз для развития указанных направлений
была проведена работа по заключению договоров о предоставлении для занятий и соревнований по данным направлениям спортивных
объектов УФиС. Важным шагом стала организация в Новосибирске по инициативе центра совместно с Федерацией футбола НСО Первенства
России по футболу среди женских команд и клубов по второй лиге зоны «Сибирь», в котором команда «Кристального» заняла 1 место.
«Патриотический клуб «СИЛА» (РКФ Милованов Г.А.) функционировал с февраля 2015 по ноябрь 2015. Несмотря на привлекательную
для молодых людей программу – ОФП, рукопашный бой и основы других единоборств, - и высокую квалификацию руководителя
характеризовался высокой текучестью контингента. Это в основном связано с недостаточностью профильной материальной базы в первой
половине года и нестабильностью работы руководителя, который уходил на больничный несколько раз в течение периода работы. В настоящее
время сформирована профильная материальная база и ведётся поиск кандидатуры на должность РКФ по данному профилю соответствующей
квалификации.
КФ «Школа журналистики» характеризовалось высокой практической отдачей: юнкоры выпускают газету «Переменка», ведут группу в
Вконтакте, завели свой аккаунт на ютубе; их тексты публикуются на сайте нашего центра и в группе ВК; ребята приняли участие в социально
значимых акциях. Кроме того воспитанники школы журналистики сами становятся инициаторами событий, активно взаимодействуют с
другими организациями района. Например, в рамках Декады пожилого человека дети полностью сами организовали праздник для пожилых
людей своего района. Даже призы сшили сами: куклы – тильды. Провели три мероприятия к Дню пожилого человека.
Летом 2015г. юнкор Анастасия Митюкова заняла первое место в номинации «Интернет-редакция» на фестивале молодых журналистов
«Мульти-Медиа-Квест». В летние каникулы ребята активно посещали городские молодежные мероприятия, набираясь опыта, собирая базу
контактов, необходимых им для дальнейшей деятельности. Посетили фестиваль «Лето начинается в Победе», фестиваль молодежных
субкультур «Знаки», празднование Дня города, квест «Старый город», выставку-раздачу животных «Варежка» . Выпускник школы
журналистики Даниил Сухоручко, участвовавший в фестивале театральных студий К. Хабенского в Санкт-Петербурге «Оперение», вел оттуда
репортажи для группы школы журналистики в ВК (смотрите ниже). Он же в августе 2015 г. поступил на первый курс факультета журналистики
НГПУ.
Однако, надо отметить, что формат молодёжной редакции не предполагает такого большого количества человек, как в КФ (норматив - 25
человек), поэтому в течение года сложилось ядро активистов из 11 человек. Ребята более тяготеют к практике. Поэтому считаем
целесообразным работать по данному направлению не в формате клубного формирования, а в формате проектной деятельности.
Около 50% воспитанников клубных формирований – это школьники 14-18 лет, что обусловлено близостью расположения 4
общеобразовательных школ. Школьники от 8 до 13 лет 10% от общего количества воспитанников, что в 2 раза меньше, чем в предыдущие
годы. Увеличился процент старшеклассников и молодежи от 18 до 30 лет. Около 16% составляет категория работающей молодежи, и 2
человека, посещающие занятия клубных формирований – это люди старше 30 лет.
В области проектной деятельности муниципальное задание выполнено в полном объёме.
Благодаря реализации проекта «Отряд добрых дел» было проведено 20 социально значимых акций с вовлеченностью более 333
участника.
В этом году закончен трёхлетний проект «Молодежь – за ЗОЖ», в рамках которого предполагалось содействовать развитию в
Новосибирске относительно новых для города видов спорта – женский футбол, женский хоккей и экстремальные виды спорта. Результатами
этого проекта стали:
- стабильное участие новосибирской команды во всероссийских соревнованиях по женскому футболу;
- организация второго дивизиона Первенства России по футболу среди женских команд и клубов в зоне «Сибирь»;
- организация пока единственной в городе женской хоккейной команд;
- организация в Новосибирске междугородних турниров по женскому хоккею, участие команды во всероссийских мероприятиях по
этому виду;
- организация совместно с Федерацией экстремального спорта НСО системы тренировок и соревнований по экстремальному спорту.
На сегодняшний день ИФК центра Мисник А.И. является официальным представителем Ночной хоккейной лиги России (сообщество
любительского хоккея) в городе Новосибирске.
Считаем, что проект можно назвать результативным.
Необходимо учесть и то в результате выполнения депутатских наказов в 2015 году были созданы условия для развития физкультурной
и спортивно-массовой работы на спортивной площадке по адресу Красный проспект 161/1 и центром планируется разработка и
реализация проекта развития систематической деятельности на данном объекте.
В год 70-летия Великой Победы был реализован среднесрочный проект «Честь и слава», в рамках которого были изданы тематические
настенные календари, тематические выпуски газеты центра, проведены встречи с ветеранами войны и труда, воспитанники центра приняли
участие во вручении юбилейных медалей ветеранам ВОВ, оказана помощь на дому, воспитанниками подготовлено несколько выпусков
настенных газет, проведена серия товарищеских матчей, посвящённым памятным датам ВОВ и др.
Среди негативных факторов можно назвать низкую активность участия в грантовых конкурсах. Это связано с тем, что опыт специалистов
учреждения, ответственных за данную работу, не превышает 1 года. В следующем году учреждение планирует активизировать деятельность
в данном направлении.
Муниципальное задание по организации профильных сборов выполнено в полном объёме. В весенний, летний и осенний период
традиционным стало проведение выездных однодневных и многодневных профильных сборов и туристических походов. В весенний период
несколько групп традиционно выехали на профильные сборы на спортивно-оздоровительную базу «Два медведя» (Республика Горный Алтай).
Помимо туристических сборов (в том числе экопоходов по уборке береговой линии), три группы в течение лета выехали на профильные сборы
на базе стационарных лагерей НСО по льготным коллективным путёвкам, приобретённым через ГКЦ «СОЛО». Участниками профильных и
туристических сборов являются, в основном, занимающиеся в клубных формированиях центра, а также ребята, занимавшиеся ранее. Возраст
участников, как и в предыдущие годы, – от 10 до 30 лет.
По направлению организации работы с подростками и молодежью из «группы риска» налажено взаимодействие с ПДН отдела
полиции №3 «Заельцовский», комиссией по делам несовершеннолетних Администрации Центрального округа, производилась адресная
рассылка информации о центре . Данная деятельность осуществляется сотрудниками на плановой основе, ответственность за разработку и
реализацию соответствующего плана несет заместитель директора, что отражено в его должностных инструкциях. Очень эффективна работа
по привлечению подростков группы риска к инструкторской и судейской практике.
Анализ контингента позволяет заметить, что увеличивается число молодежи, оказавшейся в трудной жизненной ситуации. Так, в
клубные формирования в этом году помимо традиционных категорий вошли инвалиды (2 чел.), приезжие без гражданства РФ (5 человек). А
это, в свою очередь, свидетельствует о необходимости более системной социально-профилактической работы с молодежью. В настоящее
время данная работа ведётся по традиционным для центра формам путём распределения обязанностей среди разных специалистов. Повышение
требований к уровню реализации в УМП положений Федерального закона № 120-ФЗ диктует необходимость введения в штат учреждения
такой должности как специалист по социальной работе с молодежью, который будет выстраивать целостную систему работы,
координировать деятельность других специалистов, вводить новые, более эффективные формы социально профилактической работы.
В области организации и проведения мероприятий муниципальное задание выполнено в полном объёме.
В 2015 году было проведено 6 городских мероприятий (в 2014 – 5, в 2013 - 3), 2 районных и 40 мероприятий по месту жительства,
большинство из которых проводятся ежегодно и стали уже традиционными для нашего центра. В проведение мероприятий примерно в
одинаковой пропорции вовлечены как воспитанники клубных формирований центра, так и привлеченные участники, информирование
которых происходит посредством размещения объявлений в сети интернет, на информационном стенде внутри учреждения. Проблемой в
области проведения мероприятий по месту жительства является отсутствие финансирования приобретения призового фонда. В решении этой
проблемы центр объединяет свои усилия с общественными и коммерческими организациями. В 2016 году планируется работа по
привлечению средств для обеспечения призового фонда мероприятий по месту жительства.
Значительное развитие в этом году получило такое важное направление как информационное сопровождение деятельности молодежного
центра. Если по итогам первого квартала центр находился в числе аутсайдеров среди УМП по уровню развития данного направления, то во
втором квартале с приходом нового специалиста, центр вошёл в пятёрку лидеров. В 2014 году новостные страницы группы ВК и странички
на портале Тымолод.рф обновлялись не чаще 1 раза в неделю, то со второго квартала 2015 года информационное обновление ресурсов
происходит не реже 1 раза в 2-3 дня. Обновлён визуальный ряд странички учреждения на портале, расширено её информационное наполнение.
Специалист по связям с общественностью центра имеет высшее профильное образование, является слушателем Городской школы
журналистики. Но информационное пространство не ограничивается только работой с интернет-ресурсами. Используя такие формы работы с
населением микрорайона, района, города, ближайшими школами и иными социальными партнерами, как передвижные или выносные
фотовыставки, печать информационной продукции (газета центра, листовки, календари, сувенирная продукция) учреждение значительно
расширило свое информационно-эстетическое пространство.
Работа по информационному сопровождению деятельности учреждения в 2015 году была включена в муниципальное задание впервые,
поэтому, как и у ряда других центров, объёмы МЗ центра по данному направлению оказались занижены, что необходимо учесть при
определении объёмов МЗ на 2016 год. Кроме того, на страничке учреждения на портале также планируется разместить новые вкладки
(«Методическая страница», «Наши достижения» и др.).
На данное направление работы в штатном расписании центра выделено 0,5 ставки. Практика работы показала, что этого недостаточно
для развивающейся системы информационного сопровождения. В 2016 году руководство планирует выделить в штатном расписании 1
ставку специалиста по связям с общественностью.
На данный период в учреждении работают 28 человек, в том числе 13 специалистов по основной деятельности. Существует дисбаланс в
соотношении специалистов по основной деятельности и административного/обслуживающего персонала. В 2016 году планируется монтаж
охранной сигнализации в помещениях по адресу Северная, 19 и соответствующая замена ставок сторожей на ставки специалистов по основной
деятельности. Анализ уровня образования специалистов учреждения показывает наличие высшего образования у всех специалистов по
основной деятельности. У 4-х специалистов есть профильное образование, 1 специалист получает второе высшее профильное образование, 1
получил профильное образование в этом году. В 2015 году аттестации подлежит 1 работник (главный бухгалтер).
Проблемы и пути их решения
- необходимость пересмотра объёмов и структуры муниципального задания и штатного расписания по ряду пунктов и ставок;
- необходимость систематизации и развития социально профилактической работы центра;
- необходимость развития спортивно-массовой работы на площадке по адресу Красный проспект 161/1;
- необходимость привлечения средств для приобретения призового фонда мероприятий по месту жительства;
- необходимость дальнейшего совершенствования информационной системы центра.
Пути решения:
- пересмотр объёмов муниципального задания и штатного расписания по ряду пунктов и ставок;
- введение ставки специалиста социальной работе с молодежью;
- разработка и реализация проекта по развитию спортивно-массовой работы на площадке по адресу Красный проспект 161/1;
- работа по привлечению средств для приобретения призового фонда мероприятий по месту жительства;
- разработка плана развития и совершенствования информационной системы центра.
Перспективные задачи учреждения на 2016 год
- выполнение муниципального задания в полном объёме, предоставление населению услуг и работ высокого качества;
- систематизация и развитие социально профилактической работы центра с несовершеннолетними из числа «группы риска» и молодёжью,
оказавшейся в трудной жизненной ситуации;
- развитие спортивно-массовой работы на объекте по адресу Красный проспект 161/1;
- дальнейшее развитие информационного пространства центра;
- привлечение внебюджетных средств на развитие основной деятельности центра.
Директор МБУ МЦ «Кристальный»
____________Фокин В.Г.