Цатурян. Человеческий капитал и его роль в повышении

Человеческий капитал и его роль в повышении конкурентоспособности
компаний.
Цатурян Роберт Акопович, ассистент кафедры Экономики и управления (ВШУБ)
Белорусского государственного экономического университета, кандидат экономических
наук.
Телефон: +375295202050, e-mail: forzaturian@mail.ru
У каждой организации в нашей стране существуют стратегические задачи, которые
необходимо решить для успешного развития компании и повышения ее
конкурентоспособности. Для успешной реализации основной стратегии компании
необходимо реализовать ее в аспекте стратегической интеграции. Одним из наиболее
важных направлений является стратегия в отношении работников (HR-стратегия).
Промедление с восстановлением и укреплением кадрового потенциала может стоить и
предприятиям, и экономике в целом больших трудовых, материальных и финансовых
затрат. Предприниматели весьма медленно осознают, что без поворота к человекупрофессионалу выжить, и тем более добиться успеха, в условиях жесткой конкуренции
практически невозможно. К тому же, это обусловлено практически отсутствием баланса
интересов между собственниками и работниками.
В условиях нестабильности мировой экономики, компании, вынужденные сокращать
издержки, стали массово увольнять своих сотрудников. Данная тенденция может привести
к
еще
более
тяжелым
последствиям.
Ведь
увольнения
косаются
и
высококвалифицированных работников. А ведь с последствиями кризиса, в первую
очередь, справятся компании, сумевшие сохранить профессиональный менеджмент.
Трансформация интеллектуального потенциала в активы, приносящие прибыль и
конкурентные преимущества предприятий, должна обеспечиваться новыми методами и
механизмами управления человеческими ресурсами предприятий, необходимость которых
в настоящий момент ощущается наиболее остро.
Сегодня на самом высоком уровне заговорили о переходе на инновационную
политику, которая позволит снизить зависимость экономики от природных ресурсов.
Мнение большинства политиков и экономистов сводится к тому, что главным резервом
развития современной экономики является человек.
Однако, несмотря на бурное развитие кадрового менеджмента в последние
десятилетия и большое количество исследований в этой области, нет четкого определения
понятия человеческого капитала.
Для определения понятия человеческого капитала надо исходить из теории
компетенций. Главным компонентом человеческого капитала (ЧК) является
интеллектуальный потенциал (ИП). Интеллектуальный потенциал включает, в свою
очередь, такие составляющие как квалификация, способности, знания, умения, навыки,
полномочия, ответственность.
Исходя из выше сказанного, предлагаю следующее определение человеческого
капитала:
ЧК=f [(ИП + М + Пвоспр.) + И]
задач, где
Деятельность в процессе решения стратегических
ИП – интеллектуальный потенциал;
М – мотивация;
Пвоспр. – востребованность работников в процессе деятельности;
И – инвестиции.
1
Для образования человеческого капитала необходимо наличие интеллектуального
потенциала с учетом мотивационных факторов. При этом необходимо, чтобы работник,
обладающий высоком интеллектуальным потенциалом, использовался максимально
эффективно в соответствии с требуемым уровнем компетенции на данной позиции.
Важным условием является постоянные инвестиции для развития потенциала.
Воспроизводство
человеческого
капитала,
характеризующегося
получением
экономического эффекта, возможно только в процессе производственной деятельности
при решении стратегических задач.
Человеческий капитал, в отличие от интеллектуального потенциала, характеризуется
наличием осязаемого материального эффекта. Следует отметить, что отсутствие любого
из вышеприведенных составляющих, может послужить препятствием для образованию
человеческого капитала.
Долгие годы организации в различных отраслях испытывают трудности с учетом
неосязаемых активов и управлением ими.
В развитых рыночных экономиках показателям оценки нематериальных активов,
способам их измерения придается все большее научное и практическое значение,
появилась востребованность в специализированных услугах по аудиту и оценке
интеллектуального капитала.
Собственникам компаний важно понимать, что вкладывая деньги на укрепление
технической мощи организации, они не забывали выделять сопоставимую долю финансов
и на развитие персонала. Должны создаваться специальные программы, налаженные
механизмы по инвестированию. Важно, чтобы обучение персонала не носило временный
характер и с достижением желаемого уровня доходов не сокращалось инвестирование в
человеческие ресурсы. Ведь для развития организации и обеспечения конкурентного
преимущества необходимо, постоянное развитие персонала.
Вложения в интеллектуальный потенциал необходимо рассматривать не как
вспомогательные, обслуживающие нужды производства, а как имеющие тот же статус,
что и прямые инвестиции в основные средства.
Важно, чтобы инвестиции в интеллектуальный потенциал носили продуманный и
масштабный характер для достижения наибольшей эффективности. Для этого, следует
инвестировать в рамках разработки и реализации стратегии в отношении рабочей силы,
которая является важной движущей силой практической реализации бизнес-стратегии
компании.
Также важно при оценке эффективности инвестиций в HR учитывать риски, одним из
которых является уход работника из организации. Поэтому определенный объем
инвестиций нужно уделять на удержание талантливых сотрудников.
Следует иметь в виду, что при квалифицированном менеджменте максимальная сумма
прибыли от инвестиций в человеческий капитал почти втрое превышает прибыль от
инвестиций в технику. Исследование зависимости производительности труда от
образования показало: при 10%-м повышении уровня образования производительность
возрастает на 8,6%. При таком же увеличении акционерного капитала производительность
возрастает на 3-4% [2].
Важно, чтоб существовал некий симбиоз между государством, владельцами компаний
и персоналом. Каждый из них должен быть заинтересован и понимать необходимость
инвестиций. Достигнутое при данном сотрудничестве бизнес превосходство, мастерство,
квалификация рождают плоды для индустрии также как и для науки, и академических
институтов посредством выдающихся достижений в международном масштабе.
Наличие большого числа высококвалифицированных человеческих ресурсов, позволит
государству находиться в меньшей зависимости от природных ресурсов, которые в
одночасье могут потерять свою стоимость и привлекать инвестиции благодаря
интеллектуальному потенциалу.
2
Способность экономики создавать и эффективно использовать человеческий капитал
все в большей мере определяет экономическую силу нации, ее благосостояние.
Таким образом, человеческий капитал может способствовать повышению
конкурентоспособности компаний. Для этого им необходимо иметь четкое представление
о самом понятии человеческого капитала, его структуре, мерах измерения, тех
преимуществах, которые дает его эффективное использование.
3
Список литературы:
1. Даянц Д.Г. Кадровый менеджмент на горных предприятиях. – М.: Изд-во «Горные
науки» Московского Государственного Горного Университета, 1994. – 192 с.
2. Стюарт Т. Богатство от ума. – Минск: Парадокс, 1998. – 352 с.
3. Хьюзлид М., Беккер Б., Битти Р. Оценка персонала: как управлять человеческим
капиталом, чтобы реализовать стратегию. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. –
432с.
4