Якимов А.А.

ГБОУ ВО «Нижегородский государственный
инженерно-экономический университет»
Тема магистерской диссертации:
«Управление производственными ресурсами организаций с
использованием облачных технологий на примере
Нижегородской территориальной фирмы Мостоотряд
филиала ПАО МОСТОТРЕСТ»
Выполнил: магистрант 2 курса
группы 13 МгМ
Якимов Алексей Алексеевич
Научный руководитель: к.э.н.,
доцент Тетрин Юрий Николаевич
Рецензент: д.э.н., профессор
Фролова Ольга Алексеевна
г. Княгинино - 2015
Объектом исследования являются производственные ресурсы организации НТФ
«Мостоотряд-1» филиал ПАО МОСТОТРЕСТ.
Предметом
исследования
является
бизнес-процессы
управления
производственными ресурсами с применением облачных технологий.
В соответствии с объектом и предметом исследования определена цель: повысить
эффективность
распределенных
информационных
систем
управления
бизнес-
процессами над производственными ресурсами НТФ «Мостоотряд-1» филиал ПАО
МОСТОТРЕСТ за счет интеллектуализации этих процессов.
Задачи исследования:
• Исследование теории управления производственными
ресурсами предприятия с использованием облачных
технологий.
• Проанализировать существующее управление бизнеспроцессами
производственных
ресурсов
на
предприятии.
• Разработать и внедрить современные технологии
управления бизнес-процессами производственных
ресурсов.
Объект новизны
1. Предложена классификация критериев
оценки
корпоративных
приложений
для
реализации их в среде облачных технологий
PaaS.
Рисунок 1 - Иерархия критериев оценки корпоративных приложений
Объект новизны:
2. Оценена возможность и обоснована
необходимость миграции бизнес-процессов
управления производственными ресурсами в
среду облачных технологий PaaS, результатами
миграции стали новые бизнес-процессы
производственных ресурсов.
Метод оценки корпоративных приложений
1. Разложить проблему на ряд простых для понимания подпроблем.
Приветствуется любая входная информация (будь то точные таблицы
данных или грубые догадки), если она имеет отношение к
рассматриваемой ситуации.
2. Оценить элементы, сравнивая их каждый с каждым попарно. Это
можно сделать, используя конкретные факты или суждения, – нам
нужно оценить относительную важность каждого элемента.
3. Назначить числовое значение каждой оценке, что позволит сравнивать
элементы друг с другом на протяжении всего жизненного цикла
процесса решения проблемы.
4. Рассчитать для каждого альтернативного решения числовые
приоритеты; они представляют относительную способность каждой
альтернативы достичь поставленной цели.
Рисунок 2 - Блок-схема оценки готовности набора используемых приложений к работе
в облаке
Рисунок 3 – Бизнес-процесс ТОиР (техническое обслуживание и ремонт)
Рисунок 4 – Бизнес-процесс Наряд книжки СДМ (строительно-дорожных механизмов)
Рисунок 5 – Бизнес-процесс Путевые листы
Рисунок 6 – Бизнес-процесс Аренда техники
Таблица 1 – График средней загруженности механизмов за 9 месяцев 2014 года
Таблица 2 – Анализ затрат на технику (тыс. руб.).
Зарплата механизаторов, ремонт, ТО, страхование, ГСМ
175 373
Дебиторская задолженность
8 829
З/п обслуживающего персонала
12 897
Лизинг
8 100
МПЗ
16 733
Стоимость аренды аналогичных механизмов
78 174
Итого затрат на 63 единицы за 9 месяцев 2014
213 833
Предполагаемый доход от реализации
73 200
Объект новизны:
3. Оценены проблемы и риски связанные с
миграцией корпоративных приложений в среду
облачных технологий.
А. Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии.
Б. Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия.
В. Необходимость в изменении технологии работы с информацией, и принципов ведения
бизнеса.
Г. Сопротивление сотрудников предприятия:
1. Кому из директоров система больше нужна, тот пусть и занимается ее внедрением.
2. При внедрении информационной систем управления предприятием в большинстве
случаев возникает активное сопротивление сотрудников на местах, которое является
серьезным препятствием для консультантов и вполне способно сорвать или существенно
затянуть проект внедрения.
В таких случаях руководителю предприятия, помимо ведения разъяснительной работы с
уклоняющимися от освоения новых технологий сотрудниками необходимо:
1. Повысить уровень мотивации сотрудников к освоению системы в форме поощрений и
благодарностей;
2. Принять организационные меры к сокращению срока параллельного ведения дел.
Д. Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения
системы, выбор сильного руководителя группы.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
В ходе выполнения магистерской диссертации была проанализирована работа предприятия и возможность
миграции бизнес-процессов, затрагивающих полный цикл работы со спецтехникой, в среду облачных
технологий PaaS. Данная миграция обусловлена проблемами, присущими крупному предприятию, такому,
как НТФ Мостоотряд-1. Благодаря внедрению ИТ выявлены неконтролируемы процессы слива топлива и
простоя спецтехники.
Для того, чтобы предприятие эффективно использовало свои производственные ресурсы с применением ИТ,
понадобилась глобальная перестройка учета данных ресурсов – реинжиниринг бизнес-процессов,
способный контролировать и обеспечить их движение.
Исследование показало, что не все лица, на которых лежит ответственность за ресурсы, заинтересованы в
миграции на новую технологию. Для успешного перехода и поддержки системы необходима согласованная
команда причастных специалистов в области ИТ, менеджеров, экономистов, технологов-механиков.
Внедрение облачных технологий позволило сократить расходы предприятия, уменьшить количество
сотрудников, ответственных за обслуживание спецтехники. Расчеты показали, что произошло значительное
сокращение затрат. Получен условный экономический эффект в размере 35904 тыс. руб. При внедрении ИС
сократилось число сотрудников. Снизились расходы на заработную плату и общепроизводственные расходы.
Срок окупаемости составляет 1,56 месяцев.
Для дальнейшего развития предлагается технику, задействованную менее чем на 30% продать, получив
прибыль, и взять ее в аренду.
Внедрение решения позволило объединить различные области внутри компании МОСТОТРЕСТ в единое
информационное пространство. В результате сокращен период подготовки и сдачи отчетности, что
значительно облегчает принятие важных управленческих решений, помогает оптимизировать работу
персонала компании и повысить эффективность использования оборудования.
ГБОУ ВО «Нижегородский государственный
инженерно-экономический университет»
Тема магистерской диссертации:
«Управление производственными ресурсами организаций с
использованием облачных технологий на примере
Нижегородской территориальной фирмы Мостоотряд
филиала ПАО МОСТОТРЕСТ»
Выполнил: магистрант 2 курса
группы 13 МгМ
Якимов Алексей Алексеевич
Научный руководитель: к.э.н.,
доцент Тетрин Юрий николаевич
Рецензент: д.э.н., профессор
Фролова Ольга Алексеевна
г. Княгинино - 2015